JSC Magnitogorsk Hüttenwerk. Gruppe mmk. Die wichtigsten Arten von Produkten, die vom Unternehmen hergestellt werden

OJSC "Magnitogorsk Metallurgical Plant" ist ein modernes hochprofitables Unternehmen, eines der 20 größten Stahlunternehmen der Welt. Es ist der größte metallurgische Komplex in Russland mit einem vollständigen Produktionszyklus. OJSC MMK stellt die breiteste Palette von Metallprodukten unter den Unternehmen her Russische Föderation und den GUS-Staaten. Magnitka ist der einzige russische Hersteller von hochwertigem Kaltband und Weißblech. In Bezug auf den Produktverkauf hat OJSC MMK die beste Leistung unter den metallurgischen Unternehmen in Russland. OJSC MMK befindet sich im Zentrum Russlands, das die Geographie des Absatzes sowohl auf dem Inlands- als auch auf dem Auslandsmarkt bestimmt. Magnitogorsk Iron and Steel Works exportiert etwa 60 % seiner Produkte. Die Exportgeographie umfasst die Staaten Südostasiens, des Nahen Ostens, Afrikas, Osteuropas und der GUS (die größten Abnehmer von MMK-Metall im nahen Ausland sind Weißrussland, Ukraine und Kasachstan). Langjährige Partnerschaften verbinden OJSC MMK mit Unternehmen und Firmen aus den USA, Kanada, Finnland und Italien.

2002 war für die Metallurgen von Magnitka ein besonderes Jahr – ein Jubiläumsjahr. Und er war wie die vorherigen von harter Arbeit bei allen Umverteilungen des metallurgischen Zyklus und anständigen Ergebnissen geprägt. Das Unternehmen setzte seine dynamische Entwicklung fort. Im Jahresverlauf betrug das Produktionswachstum durchschnittlich 7 %. Als Endprodukt – fertige Walzprodukte – wurden 9,7 Mio. t produziert, 11 Mio. t Stahl geschmolzen, 9,3 Mio. t Roheisen, 5,3 Mio. t Koks und 9,5 Mio. t Sinter produziert. Die Produkte wurden für 60 Milliarden Rubel verkauft gegenüber 47 Milliarden im Jahr 2001. Der Gewinn betrug rund 12 Milliarden Rubel gegenüber 8 Milliarden im Vorjahr.

Die Gesamtzahl der Beschäftigten in der bestehenden metallurgischen Holding belief sich im Dezember 2002 auf 68189 Personen (einschließlich ihrer Familienangehörigen ca. 4426 Personen arbeiten in der Kalibrieranlage, 43.921 Personen arbeiten in Eisen- und Hüttenwerken, 24.279 Personen arbeiten in anderen Tochtergesellschaften und Institutionen (1).

Daher sind sich in- und ausländische Spezialisten einig: Die Magnitogorsk Iron and Steel Works ist heute das führende Unternehmen der inländischen Metallurgie. Die Gesamtsteuerzahlungen von Magnitka im vergangenen Jahr beliefen sich auf fast vier Milliarden Rubel. Die Anlage hat keine Steuerrückstände. Das ist ganz natürlich Steuerbehörden hat dem Unternehmen ein Vertrauenszertifikat ausgestellt.

Erfolge den letzten Jahren im Arbeiterkollektiv des Magnitogorsk Metallurgischen Kombinats verbinden sie dies mit der Ankunft eines neuen Managementteams im Jahr 1996 unter der Leitung von Viktor Filippovich Rashnikov, der seine Karriere im Kombinat vom Arbeiter zum Generaldirektor durchlief. Heute Generaldirektor OJSC MMK ist auch Präsident des Clubs beste Manager Russland, was eine Bestätigung seiner Führungsqualitäten ist.

Nach Angaben von Direktoren und Mitgliedern des Managementteams hat das Werk wesentliche Änderungen in der Organisations- und Strukturplanung erfahren. Die wichtigsten Veränderungen betrafen Vertrieb, Marketing, Lieferantendienstleistungen, Finanz- und Wirtschaftsdienstleistungen.

Bei der Geschäftsführung eines so großen Unternehmens wie OJSC MMK ist hervorzuheben:

Fertigungskontrolle;

Finanz- und Wirtschaftsmanagement;

Verwaltung von Handelsangelegenheiten;

Investitionen und strategisches Management;

Verwaltung allgemeiner Probleme;

Personalmanagement;

Bauleitung.

Jeder Block wird von einem Direktor oder einem stellvertretenden Generaldirektor geleitet. Bei aller Bedeutung und Notwendigkeit struktureller Veränderungen sind jedoch die Professionalität der Führungskräfte und eine kompetente Personalpolitik die wichtigste Voraussetzung für den Erfolg von MMK.

Die Personalpolitik ist ein integraler Bestandteil der Gesamtentwicklungsstrategie des OJSC MMK. Sie steht im Einklang mit ihrer Unternehmensideologie und -kultur und soll die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von OJSC MMK auf dem globalen Stahlmarkt sicherstellen.

Die Führungskräfte auf allen Ebenen der Führungshierarchie agieren als Ideologen und Wegweiser der Personalpolitik. Direktionsdirektoren, Abteilungsleiter, Chefspezialisten, Manager Struktureinheiten gemeinsam mit der Personalabteilung an der Auswahl, Bewertung und Schulung teilnehmen Personalreserve Personalmanagement.

Die Personalpolitik des Unternehmens richtet sich nach den folgenden Prioritäten.

Leistung internationale Standards in allen Tätigkeitsbereichen.

Personalausstattung für die Produktion und soziale Entwicklung des Unternehmens auf allen Ebenen mit hochqualifiziertem Personal.

Anwendung neuer Technologien in der Personalentwicklung und in der Personalarbeit.

Weiterentwicklung des Personalpotentials von OJSC MMK im Rahmen der Modernisierung der Produktion und Verbesserung des Managementsystems.

Personalinvestition entsprechend den steigenden Anforderungen an Qualifikation, Arbeitsplatz und Produktion.

Fokus auf Sozialschutz des Personals und der Rentner des OJSC MMK, deren Interessen und Gesundheit.

Diese Personalpolitik hat sich ausgezahlt. Magnitogorsk Iron and Steel Works gewann den Wettbewerb 2002 " Russische Organisation hoch soziale Effizienz"In der Nominierung" Personalqualifikation, das System ihrer Aus- und Umschulung. " Diesbezüglich sagte die stellvertretende Premierministerin der Russischen Föderation, Valentina Matvienko: „Die Tatsache, dass Magnitka bei diesem Wettbewerb ein Diplom ersten Grades erhalten hat, deutet darauf hin, dass Sie mit der Zeit gehen. Heute investieren Unternehmen in die Hauptsache - in Humankapital, in die Aus- und Weiterbildung der Arbeitnehmer, die Schaffung von Arbeitsbedingungen, Systeme sozialer Schutz neigen dazu, die Produktionsrendite zu verdoppeln, da soziale Investitionen einen sehr gravierenden Einfluss auf Wirtschaftlichkeit Unternehmen. Heute ist klar, dass die Behörden allein den angehäuften Haufen sozialer Probleme nicht bewältigen können. Die Erfahrung zeigt, dass sie nur in Zusammenarbeit von Behörden, Wirtschaft und Gesellschaft durch die Schaffung eines sogenannten Systems der Sozialpartnerschaft gelöst werden können. Ohne sie werden wir niemals eine wohlfahrtsorientierte Marktwirtschaft aufbauen. Daher begrüße ich die Bemühungen, die das Magnitogorsk Iron and Steel Works unternimmt, um das soziale Klima im Unternehmen zu verbessern und sich um Veteranen und Jugendliche zu kümmern. Ich glaube, dass die Betriebsleitung damit in die Zukunft ihres Unternehmens schaut, nicht um jeden Preis Gewinn zu machen versucht, das Unternehmen nicht zu einer zukünftigen Stagnation verurteilt“ (2).

Die Position des Managements des metallurgischen Riesen bleibt unverändert: „Die Zeit hat sich geändert, und mit ihr hat sich das Leben selbst geändert“, sagt V. Rashnikov, Generaldirektor von OJSC MMK. - Aber das Werk und die Stadt bleiben trotz der Vorhersagen von Skeptikern und allerlei Kritikern weiterhin ein Ganzes. Die Arbeit des Werks ist nicht denkbar, ohne dass täglich Menschen in die Werkstätten eilen. Aber auch seine besten Ergebnisse verlieren jede Bedeutung, wenn sie um eines abstrakten Nutzens willen erreicht werden, der den Menschen nicht nützt. Der Bau von Krankenhäusern, Schulen, Straßen und Wohnungen, die Instandhaltung von Kulturpalästen, Sanatorien und Gesundheitslagern für Kinder, die Schaffung eines ganzen Systems von Veranstaltungen, die das Leben der Einwohner von Magnitogorsk verbessern sollen - das Kapital, das in all dies investiert wurde, die Hauptstadt das funktioniert für die Menschen und um der Menschen willen kann sich nicht anders auszahlen ... Für das Werk gibt es in Magnitogorsk keine „Freunde“ und „Ausländer“, denn heute gibt es keine Familie darin, deren Geschichte auf die eine oder andere Weise nicht in die Geschichte der Errungenschaften und Siege von MMK eingebunden wäre „( 16).

OJSC "Magnitogorsk Metallurgical Plant" ist ein stadtbildendes und sozial orientiertes Unternehmen.

Die Sozialpolitik des Magnitogorsk Metallurgical Combine ist eine riesige Schicht, ein riesiges Feld der Kräfte. Es umfasst mehrere Tätigkeitsbereiche gleichzeitig. Dies ist die Schaffung von Bedingungen für Mitarbeiter und ihre Familienangehörigen, um alle Lebensfragen zu lösen, und die gezielte soziale Unterstützung für Veteranen, Behinderte, kinderreiche Familien und andere einkommensschwache Gruppen sowie die Bereitstellung von Dienstleistungen für die Bewohner der Stadt und des Umlandes Bereiche durch Einrichtungen des sozialen Bereichs der OJSC MMK und Sponsoring und karitative Unterstützung von öffentlichen Vereinen, verschiedenen Organisationen der Bildung, des Gesundheitswesens, der Kultur, des Sports und anderer Bereiche öffentliches Leben und Beteiligung an der Entwicklung des Lebensraumes.

Bis vor kurzem war Magnitogorsk eine der Städte mit der ungünstigsten Ökologie. Aber jetzt hat sich viel geändert. Dies geschah vor allem, weil das Werk rechtzeitig verstanden hat: Die einzige und effektivste Richtung zur Verbesserung der Umwelt ist die technische Umrüstung des Unternehmens durch den Ersatz vorhandener Herstellungsprozesseüber abfallarme und abfallfreie Technologien, die Einführung neuer, moderner Kläranlagen und den Umbau bestehender. Durch die Inbetriebnahme der Sauerstoffkonverter-Werkstatt konnten die meisten der umweltschädlichsten Offenherdöfen geschlossen werden. Viele Hochöfen, Sinteranlagen und Koksofenbatterien wurden stillgelegt oder modernisiert.

Eine besondere Rolle spielte der Bau der größten komplexen Kokereigasaufbereitungsanlage Europas, wodurch die Menge der schädlichen Emissionen sofort um 20.000 Tonnen pro Jahr sank. Darüber hinaus wurde die Emission der schädlichsten krebserregenden Stoffe um 7090 reduziert. Der Bau der Werkstatt kostete 200 Millionen US-Dollar. Im Allgemeinen belaufen sich die Umweltausgaben von MMK auf über 800 Millionen Rubel jährlich. All dies zögerte nicht, die ökologische Situation in Magnitogorsk zu beeinträchtigen. Die Menge der schädlichen Emissionen hat sich in den letzten Jahren um das Vierfache verringert.

Die Sozialpolitik von OJSC MMK basiert auf folgenden Grundsätzen und Leitlinien:

Schaffung von Bedingungen für Mitarbeiter und ihre Familien, um alle Lebensprobleme zu lösen, einschließlich Verbesserung der Wohnbedingungen, Behandlung und medizinische Versorgung, Verbesserung der Gesundheit und Erholung, kulturelle Dienste mit festlichen Veranstaltungen, Breitensport und Leibeserziehung, Bestattungsdienste, Bereitstellung der Möglichkeit zum Kauf von Qualität Lebensmittel und das gesamte Konsumgütersortiment mit bargeldlos bezahlen v Handelsnetzwerk Städte auf "Kredit"-Plastikkarten;

„Gezielte“ soziale Unterstützung für Veteranen, Behinderte, kinderreiche Familien und andere einkommensschwache Gruppen durch die von OJSC MMK gegründete gemeinnützige öffentliche Stiftung Metallurg und durch die von OJSC MMK finanzierten sozialen Einrichtungen;

Erbringung von Dienstleistungen durch Einrichtungen des sozialen Bereichs der OJSC MMK für die Bewohner der Stadt und der Umgebung Gebiet Tscheljabinsk und die Republik Baschkortostan;

Unterstützung und karitative Unterstützung von öffentlichen Vereinigungen, die mit Behinderten, Kindern und verschiedenen Gruppen von Armen arbeiten, mit anderen Bevölkerungsgruppen der Stadt;

Wohltätige Unterstützung und Sponsoring verschiedener Organisationen aus Bildung, Gesundheitswesen, Kultur, Sport und anderen Bereichen des öffentlichen Lebens bei der Durchführung verschiedener kultureller und sportlicher Feste und Gedenkstätten.

Die Sozialpolitik bei OJSC MMK wird von der Abteilung umgesetzt soziale Programme, Gewerkschaftsausschuss, Wohnungs- und Investitionsfonds "Klyuch", Union junger Metallurgen, Veteranenrat, Fonds "Metallurg" und andere öffentliche Organisationen und Bewegung. Jede Organisation hat spezifische Aufgaben und ihr eigenes Tätigkeitsfeld. Bei der Durchführung unterschiedlicher Projekte arbeiten Vereine jedoch gemeinschaftlich zusammen. Dies zeigt deutlich die Umsetzung des bei OJSC MMK entwickelten Jugendprogramms, das vom Gewerkschaftsausschuss, der Personalleitung, öffentlicher Verein"Union of Young Metallurgists", der Rat junger Spezialisten und der Rat der Kombinatsveteranen. Die Finanzierung des Programms "Jugend der OJSC MMK" erfolgt durch das Gewerkschaftskomitee und die Betriebsleitung. Und noch ein Beispiel - die Abteilung für Sozialprogramme ist eine der wichtigsten Managementdienste des Werks, die den Tarifvertragstext für jedes Jahr erstellt und zusammen mit dem Gewerkschaftsausschuss entwickelt normative Dokumenteüber die Durchführung der Bestimmungen des Tarifvertrags und die Kontrolle über deren Durchführung während der gesamten Geltungsdauer.

Der Gewerkschaftsausschuss fasst die Ergebnisse der Umsetzung des Tarifvertrags der OJSC MMK zusammen. Dieses Dokument enthält die Verpflichtung der Unternehmensverwaltung, den Durchschnittslohn zu erhöhen. Die Geschäftsführung von MMK kommt dieser Verpflichtung nach. Wenn im Januar 2002 das durchschnittliche Gehalt bei OJSC MMK 7124 Rubel betrug, dann waren es im August 9420 Rubel. Auch bei den Tochtergesellschaften des Werks ist eine Lohnerhöhung zu verzeichnen: von 6.640 Rubel im Januar auf 8.500 Rubel zur Jahresmitte. Gleichzeitig übersteigt das Lohnwachstum die Inflationsrate, und die Realeinkommen der Arbeitnehmer sind 1,5-mal höher als das durchschnittliche Verbraucherbudget. Lohn pünktlich und vollständig bezahlt.

Mit Unterstützung des Gewerkschaftsausschusses betreiben die Werkstätten ein System gewählter Arbeitsschutzbeauftragter, die regelmäßig geschult und zertifiziert werden. Jedes Jahr findet ein Überprüfungswettbewerb zum Thema Arbeitssicherheit und Reduzierung von Arbeitsunfällen um den Titel „Bester Arbeitsschutzbeauftragter“ statt. All dies führt zu einem Rückgang der Arbeitsunfälle. Seit 1998 hat sich die Zahl der Verletzten im Werk fast halbiert.

Auch die Schwerpunkte der Arbeit des Gewerkschaftsausschusses sind:

Soziale Unterstützung für kinderreiche Familien, Familien mit behinderten Kindern, Eltern von Soldaten, die in "Hot Spots" gelitten haben;

Jugendarbeit, durchgeführt gemeinsam mit der „Union junger Metallurgen“;

Erholung und Erholung von Metallurgen und ihren Familien;

Massensport, Arbeit;

Durchführung von kulturellen Veranstaltungen;

Unterstützung von Gartenbauvereinen.

Der Fonds für gegenseitige Unterstützung arbeitet unter der Aufsicht des Gewerkschaftsausschusses. Mitarbeiter des Werks, seiner Tochtergesellschaften und Institutionen haben die Möglichkeit, rückzahlbare Darlehen darin zu erhalten.

Die Gewerkschaftsorganisation MMK wurde am 26. Juni 1931 gegründet. Damals zählte es 5.000 Menschen und hat heute mehr als 90.000 Mitarbeiter. Der Gewerkschaftsausschuss von OJSC MMK ist einer der größten Gewerkschaftsausschüsse Bereich.

Die 1993 geschaffene Abteilung Sozialprogramme koordiniert die Arbeit aller Dienststellen des Werks zur Durchführung von Sozialprogrammen im Rahmen der Sozialpolitik OJSC MMK. Ihm werden die Funktionen der Entwicklung, Entwicklung und Pflege von Sozialprogrammen anvertraut. Derzeit wird es von Alexander Mastruev geleitet, der glaubt: „Magnitka ist nicht nur für die enorme Menge und hohe Qualität des produzierten Metalls berühmt, das, wie Sie wissen, das Brot der Branche ist. Sie ist für das heutige Russland mit seinen Marktveränderungen als Vorbild für eine ausgeprägte soziale Ausrichtung der Wirtschaft von nicht geringerer Bedeutung.

Zu den Aufgaben der Abteilung Sozialprogramme gehören:

Schaffung von Bedingungen, die es ermöglichen, die Arbeitnehmer des Betriebs, nicht erwerbstätige Rentner an ein Leben unter Marktbedingungen mit unzureichenden soziale Garantien und Unterstützung auf Landesebene;

Eine schrittweise Umstrukturierung der Arbeitspsychologie vom Leistungs- und Zulagenempfänger zum Erwerbskapital zur Deckung des Lebensbedarfs mit der Schaffung von Voraussetzungen für die Prioritätenwahl des Arbeitgebers durch für das Arbeitskollektiv gesellschaftlich bedeutsame Fördermaßnahmen und einzelner Arbeiter Richtungen des Lebens;

Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Zusammenarbeit Arbeitskollektiv seine Vertreter vertreten durch die Gewerkschaftsorganisation zu den Grundsätzen der Sozialpartnerschaft, der Bildung der Unternehmensideologie.

Seit Mitte der 90er Jahre ist der Wohnungsbau und die Stadtentwicklung in Magnitogorsk aufgrund fehlender Mittel aus Industrieunternehmen, Stadtverwaltung und Einwohner.

In Vorwegnahme dieser Situation gründete OJSC MMK den Klyuch-Wohnungs- und Investitionsfonds. Die eingeschränkte Fähigkeit der Mühle, aus Gewinnen in den Wohnungsbau zu investieren, und die Bereitstellung von kostenlosem Wohnraum für Arbeiter, die gezwungen sind, für Arbeiter erschwingliche und weniger belastende Unterkünfte zu suchen Aktiengesellschaft Pläne zur Lösung des Wohnungsproblems. Die Abteilung Soziale Programme war aktiv an der Entwicklung des Wohnprogramms beteiligt.

Von 1996 bis 2001 wurden 215718 Quadratmeter Wohnfläche gebaut, die es ermöglichten, die Lebensbedingungen von mehr als 2500 Familien von Mitarbeitern des Werks und der Tochtergesellschaften zu verbessern. Während dieser Zeit wurde das folgende Schema verwendet: ZhIF "Klyuch" sammelt Gelder von Entwicklern in Form von Bargeld und geliehenes Geld vom Werk zinslos zur Verfügung gestellt und dem Wohnungsbau zugeführt. Die Höhe der Fremdmittel und die Rückzahlungsfristen (von 3 bis 10 Jahren) werden in Abhängigkeit vom Grad des Bedarfs des Arbeitnehmers zur Verbesserung der Wohnverhältnisse und vom Einkommen des Arbeitnehmers festgelegt. Während dieser Zeit wurden den Mitarbeitern Fremdmittel in Höhe von über 280 Millionen Rubel zur Verfügung gestellt. Für das Werk und für die Arbeiter in der Übergangszeit von der freien Wohnung war eine solche Regelung optimal, aber eine große Ablenkung Betriebskapital ist für die Pflanze ziemlich belastend geworden. Gesetzesänderungen haben zu einem Rückgang der Rentabilität der Verwendung von Fremdkapital zu Vorzugskonditionen geführt. Daher wurde die Suche nach neuen Formen, Quellen und Schemata zur Lösung des Wohnungsproblems fortgesetzt. Gegenwärtig wurde auf die Verwendung von Bankkreditmitteln unter der Garantie von OJSC MMK übergegangen. Mitarbeiter erwerben Wohnungen im Rahmen von Beteiligungsverträgen im Wohnungsbau mit Auszahlung in Raten von bis zu 9 Jahren. Parallel dazu wird ein Hypothekendarlehensprogramm für Mitarbeiter mit der kurzfristigen Bürgschaft von MMK entwickelt.

Derzeit wird die Entwicklung eines Programms zur Schaffung einer Kredit- und Konsumgenossenschaft von Bürgern aus den Arbeitern des Werks abgeschlossen, um monetäre Ressourcen durch die Ansammlung von Mitteln zur Verbesserung der Wohnverhältnisse und durch diese gezielte Gewährung von Krediten an Genossenschaftsmitglieder. Im Zuge der Entwicklung der Genossenschaft ist geplant, einen Verbund solcher Genossenschaften zu gründen, die neue Häuser und sogar Wohnanlagen bauen können.

Der Erstgeborene der Fünfjahrespläne, der Panzerschild des Landes, der Riese der sowjetischen Industrie, das Flaggschiff der heimischen Metallurgie, der "Trendsetter" in der metallurgischen Industrie - das ist alles über MMK. Seine Schallplatten eroberten die ganze Welt: sein Erscheinen aus dem Nichts in so schnell wie möglich wurde zu einem großen Erfolg.

Referenzinformationen:

• Name des Unternehmens: PJSC "MAGNITOGORSKER STAHLWERKE";
• Rechtsform Aktivitäten:öffentliche Aktiengesellschaft ab 26. Mai 2017;
• Art der Aktivität: Herstellung und Verkauf von eisenhaltigen Metallurgieprodukten;
• Einnahmen 2016: 5.630 Millionen US-Dollar;
• Nutznießer: Viktor Rashnikov, Vorsitzender des Verwaltungsrats;
• Personalbestand 2016: 18.077 Personen;
• Die Website des Unternehmens: http://mmk.ru/

Im Februar dieses Jahres erhielt das Magnitogorsk Metallurgische Werk, das stadtbildende Unternehmen von Magnitka, eines der berühmtesten, das das industrielle Erbe der UdSSR darstellt, die Glückwünsche zu seinem Jubiläum. Vor genau 85 Jahren, am 1. Februar 1932, produzierte der erste Hochofen das erste Gusseisen. Es war dieser Tag, der als Geburtstag von MMK galt. Es gab keinen einzigen Menschen in der Sowjetunion, der nicht von diesem Erstgeborenen der ersten Fünfjahrespläne und dem Symbol der sowjetischen Industrialisierung wusste.

Die Geschichte von MMK (Magnitka ist ein bekannterer Name) ist ein echtes "Phänomen" in der Geschichte des Landes. Die Wildnis der Uralsteppe - und der Gigant der sowjetischen Industrie, der allein dank des Engagements Tausender Erstbaumeister in Rekordzeit aus dem Nichts entstand. Das war unglaublich. Niemand auf der Welt hat daran geglaubt, dass dies möglich ist. Wie sie später nicht glaubten, als das Kombinat nur einen Monat brauchte, um die Produktion von Panzerstahl für das Land im Krieg mit den Nazis zu organisieren.

„Seit der Inbetriebnahme des ersten Hochofens bei Magnitka bis heute hat MMK über 430 Millionen Tonnen Erz abgebaut, über 700 Millionen Tonnen Sinter, 614 Millionen Tonnen Roheisen, 791 Millionen Tonnen Stahl und 633 Millionen Tonnen produziert von handelsüblichen Metallprodukten. Wenn der gesamte in 85 Jahren Magnitka geschmolzene Stahl in Form eines Blechs mit einer Dicke von 0,5 mm präsentiert wird, könnten sie eine Fläche von etwa 200.000 Quadratmetern bedecken. km. Das ist mehr als das Territorium von Ländern wie Belgien, den Niederlanden, Österreich und der Schweiz zusammengenommen.

Metall aus Magnitka dient bis heute in DneproGES, Baikonur, Gaspipelines und Ölpipelines. MMK ist und bleibt das Flaggschiff der heimischen Eisenhüttenkunde und ist stolz auf Menschen, die in der Geschichte des Werks immer wieder ihren unnachgiebigen Charakter bewiesen haben.

Wie der magnetische Berg erobert wurde

Sowohl die Stadt Magnitogorsk als auch das Werk verdanken diesem Berg (und auch dem Namen) ihre Geburt. Die einmalige Ansammlung von Eisenerzen auf kleinem Raum betrug nach ersten Schätzungen von Experten etwa eine halbe Milliarde Tonnen hochwertiges Eisenerz mit einem Eisengehalt von bis zu 70 %, und vor allem - flach und in einigen Stellen, die der Oberfläche ausgesetzt sind.

Sie sagen, dass die Festung Magnitnaya, der Gouverneur von Orenburg I.I. Neplyuev wurde 1743 ausschließlich zum Schutz des Berges vor unerlaubten Erzabbauversuchen gegründet. In der Nähe des Berges kämpfte Pugachev mit der zaristischen Armee, und die Festung selbst diente übrigens sogar als Stützpunkt für die Pugachev-Rebellen.

Als ein Jahrhundert später die Regierungskommission unter der Leitung von D.I. Mendelejew, vermessene den Berg 1899 und produzierte notwendige Berechnungen, beliefen sich die geschätzten Erzreserven auf 1 Milliarde Pud, obwohl etwas später genauere Berechnungen eine Verdreifachung dieses Wertes ermöglichten.

Derselbe Dmitri Iwanowitsch hat wiederholt darauf hingewiesen, dass es viel zweckmäßiger ist, die Roheisenproduktion mit Kohle als Hauptbrennstoff für die metallurgische Produktion zu organisieren. Er sagte, es sei sehr wichtig, große Hochöfen zu bauen, die Roheisen viel billiger schmelzen können, und zwar mit mineralischem Brennstoff, der aus Westsibirien geliefert wird, wo Kohlevorkommen entdeckt wurden. sibirisch Eisenbahn ganz nah vorbeigegangen. Für das Eisengeschäft im Ural könnte dies ein echter Impuls sein.

Nur die unausrottbare russische Bürokratie ließ diese Idee nicht verwirklichen. Bis zur Oktoberrevolution selbst war es nicht möglich, sibirische Kohle und das Uraler Eisenerz zu kombinieren.

Im Mai 1925 begannen sie in Swerdlowsk mit dem Bau des Magnitogorsk-Werks in der Nähe des Magnitnaja-Gebirges, das nach den Plänen der jungen sowjetischen Regierung zum größten Hüttenwerk des Landes werden sollte. Vier Jahre später begann der Bau auf dem Territorium der Region Tscheljabinsk.

Selbst die schwierigsten Bedingungen, unter denen die ersten Erbauer von Magnitka arbeiten mussten, hinderten sie nicht daran, bereits im August 1929 mit dem Erzabbau zu beginnen. Erz aus dem Magnitnaya-Gebirge wurde an die Ural-Fabriken geschickt.

Anfang 1931 waren bereits Hochofen, Herd- und Walzwerk errichtet, wenig später eine Feuerfesthalle in Betrieb genommen, der 1. Station, und am 1. Februar 1931 produzierte Magnitka das erste Gusseisen. Ihre Geburt fand statt. Hochofen Nr. 2 produzierte im Sommer Roheisen.

Die Pflanze entwickelte sich schnell. Nur ein Jahr ist vergangen und zwei weitere Hochöfen, vier Offenherdöfen wurden bereits in Betrieb genommen. In Magnitogorsk wird Stahl geschmolzen. Und mit der Inbetriebnahme des Walzwerks mit 500 Profilen im Jahr 1934 wurde das Werk zu einem Unternehmen mit einem kompletten metallurgischen Kreislauf.

Die Weltgeschichte kennt noch nie Beispiele für den Bau einer so grandiosen Industrieanlage in so kurzer Zeit, in der die technischen Möglichkeiten minimal sind.

Dieses größte inländische metallurgische Unternehmen sollte während der Großen Zeit zu einem echten Panzerschild werden patriotischer Krieg... Auch die geografische Abgeschiedenheit von Feindseligkeiten trug viel dazu bei.

Von den ersten Kriegstagen an lebte und arbeitete MMK für die Front, für den Sieg.

Um komplexe militärische Aufträge zu erfüllen, bedurfte es einer radikalen Umstrukturierung der Produktion. Die Metallurgen mussten die Öfen zum Schmelzen von Panzerstahl anpassen. Dies geschah weltweit in Niedrigtonnage-Offenherdöfen mit „Sauerherd“, so dass diese Technik nun bei MMK dringend gemeistert wurde. Einen Monat nach Kriegsbeginn konnten sie den ersten Panzerstahl beschaffen. Darüber hinaus haben die Einwohner von Magnitogorsk eine neue Technologie für das Schmelzen in großen Offenherdöfen mit einem Hauptherd geschaffen, die buchstäblich eine Revolution in der Metallurgie von hochwertigem Stahl gemacht hat.

Die Werkstatt für Wärmebehandlung Rüstung nahm er bereits am 41. September die ersten Panzerplatten mit.

Magnitka wurde zum Militärarsenal des Landes und produzierte auch Granaten, Handgranaten, Teile für Raketen und andere Verteidigungsprodukte.

Neue Produktionseinheiten wurden gebaut und in Betrieb genommen:

• Offenherdofen Nr. 19;
• Mühle "2350" von Zaporozhye;
• Koksofenbatterie;
• Hochöfen Nr. 5 und Nr. 6.

Wir können mit Sicherheit sagen, dass bei Magnitka im Laufe der Jahre ein ganzes Werk mit einem kompletten metallurgischen Zyklus gebaut und gemeistert wurde. In den Kriegsjahren wurde jede dritte Granate aus Magnitogorsk-Stahl hergestellt, der Panzerung jedes zweiten sowjetischen Panzers.

Und in den Nachkriegsjahren ... der "Trendsetter" in der Eisenhüttenkunde

Die Stahlproduktion wuchs weiterhin rasant. In den ersten zwanzig Nachkriegsjahren hat MMK 14 Herd- und 4 Hochöfen, 6 Walzwerke und ebenso viele Koksofenbatterien in Betrieb genommen.

Magnitka war in vielerlei Hinsicht sogar der „Trendsetter“ der Branche:

Mitte der 1970er Jahre produzierte das Werk jährlich 15 Millionen Tonnen Stahl und 12 Millionen Tonnen fertige Walzprodukte. Die Produktion blieb noch einige Jahre auf etwa gleichem Niveau. Und 1989 erreichte Magnitka einen Rekordwert von 16 Millionen Tonnen Stahl pro Jahr.

In eine Marktwirtschaft

Der Zusammenbruch der Union, der Markteintritt für die Anlage konnte nicht anders sein Negative Konsequenzen... 1992 wird das Kombinat Magnitogorsk in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Das Hauptziel, das vor ihm steht, ist der Wiederaufbau und die Modernisierung der Produktion. Es geht nicht anders. Das Anlagevermögen ist abgenutzt, Technologien sind zu diesem Zeitpunkt bereits veraltet. Allein der Konverterkomplex entsprach voll und ganz den Anforderungen moderner metallurgischer Technologien. Und dennoch, Mitte der 90er Jahre waren die Produktionsmengen alles andere als rekordverdächtig. Warum MMK, es gibt im ganzen Land eine wirtschaftliche Rezession, und die meisten großen Metallverbraucher stehen kurz davor, aufzuhören. Dies betraf in erster Linie den Maschinenbau und Verteidigungskomplexe.

Ende der neunziger Jahre begann bei MMK eine grandiose Erholung.

1. Zur technischen Umrüstung wurde ein umfangreiches Investitionsprogramm entwickelt.

   Es dauerte ganze fünfzehn Jahre, bis im Werk moderne Produktionskomplexe in Betrieb genommen wurden, die die Herstellung von Produkten ermöglichen, die auf dem in- und ausländischen Markt konkurrenzfähig sind.

   In dieser Zeit gaben Metallurgen die Offenherd-Stahlerzeugung auf, alle Stahlwerksanlagen wurden erneuert, die Profilwalzproduktion komplett neu aufgebaut, auf modernen Hochleistungsanlagen werden verzinkte und kunststoffbeschichtete Walzprodukte hergestellt.

   Die ergriffenen Maßnahmen haben die Umweltsituation in der Stadt deutlich verbessert.

   1997 war ein Wendepunkt für Magnitogorsk. Das Werk erreichte eine Steigerung der Stahlproduktion und in den folgenden Jahren wurde das Produktionsvolumen schrittweise erhöht.

2. Die Umsetzung der Integrationspolitik wurde eine weitere Richtung, in die sich das Werk entwickelte. Seit 2002 besitzt MMK Mehrheitsbeteiligungen an den Kalibrier- und Hardware- und Metallurgiewerken in Magnitogorsk. Aufgrund ihrer Fusion erwarb die Eisenwarenindustrie des Landes ein großes OJSC „Magnitogorsk Hardware- und Kalibrierwerk „MMK-METIZ“.

Durch den Eintritt in die Gruppe des Kohleunternehmens Belon und des auf die Lieferung von Schrott spezialisierten Unternehmens Profit hört MMK nicht auf, zu expandieren und eine eigene Ressourcenbasis zu schaffen.

Darüber hinaus setzt das Werk einige seiner Projekte außerhalb von Magnitka um. In Kolpino wurde ein Werk für gestanzte Autoteile gebaut, und in der Türkischen Republik wurde ein metallurgischer Komplex MMK Metalurji gebaut.

Jedes der von MMK umgesetzten Projekte ist ein weiterer Schritt zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und einer nachhaltigen Entwicklung.

"Gemäß neue Edition In der Charta vom 5. Juni 2017 lautet der vollständige Firmenname von MMK in russischer Sprache Public Joint Stock Company Magnitogorsk Iron and Steel Works, der abgekürzte Firmenname lautet PJSC MMK; vollständiger Firmenname der Aktiengesellschaft auf Englische Sprache ist die Aktiengesellschaft Magnitogorsk Iron & Steel Works mit einem abgekürzten Firmennamen - PJSC MMK."

Die MMK Group ist ein hocheffizientes russisches Metallurgieunternehmen, das eine führende Position unter den Unternehmen der Branche einnimmt. Es gehört zu den 30 weltweit führenden Stahlproduzenten und gewährleistet die Einhaltung der Vorschriften hohe Ansprüche im Bereich Ökologie und Arbeitsschutz. Auch MMK gibt seine Positionen auf dem Heimatmarkt der Walzmetallhersteller nicht auf und ist mit NMLK (17,5) und Severstal (15,3) in den letzten Jahren mit einem Produktionsvolumen von 17,5 % im Unternehmen konstant unter den Top 3 geblieben. Es ist der einzige Hersteller von Weißblech im Land.

OJSC "MMK" wurde 1992 auf der Grundlage des Magnitogorsk metallurgical gegründet

Pflanze und ist größtes Unternehmen Eisenmetallurgie der Russischen Föderation.

OJSC "MMK" ist ein metallurgischer Komplex mit einem vollständigen Produktionszyklus (von

Aufbereitung von Eisenerzrohstoffen bis hin zur Tiefenbearbeitung von Eisenmetallen). Allgemein

die Fläche des Unternehmens - 11.834,9 Hektar, von denen mehr als die Hälfte belegt ist

Produktionsstätten. Die Anlage produziert die breiteste - unter

Unternehmen der Russischen Föderation und der GUS - Zusammenarbeit von Metallprodukten. Mehr als die Hälfte der Produkte

die unternehmen werden in verschiedene länder der welt exportiert. Der Anteil des Unternehmens am Volumen

der auf dem heimischen Markt verkauften Produkte erreicht 20 %.

In den letzten zehn Jahren hat OJSC MMK eine umfassende

technisches Umrüstungsprogramm, das es dem Unternehmen ermöglichte, die Produktion von

hochwertige Wettbewerbsprodukte mit hohem Mehrwert und halten

führende Positionen in der metallurgischen Industrie der Russischen Föderation. Eine der Hauptrichtungen

die Gewinnverwendung des Unternehmens ist eine Modernisierungsinvestition

Produktion und Umsetzung moderne Technologien... Also im Jahr 2003 für das Kapital

Investitionen wurden auf 5,7 Milliarden Rubel gerichtet, und im Jahr 2004 wurde das Kapitalvolumen

Investitionen in Höhe von 12 Milliarden Rubel sind geplant. Als Ergebnis der Implementierung solcher

Langfristige Strategie verringerte sich der Verschleiß des Anlagevermögens des Unternehmens von

fast 90 % (Anfang der 90er Jahre) bis 30 % (heute).

Außerdem erfolgte ein schrittweiser Übergang vom veralteten Herdofen

Produktion auf ein modernes Sauerstoffkonverter-Verfahren zur Stahlerzeugung.

Die erste Stufe der Sauerstoffkonverter-Werkstatt (zwei Konverter) wurde in Betrieb genommen

bereits 1990 in Betrieb genommen, 1999 wurde die dritte in Betrieb genommen -

vollautomatisiert - Konverter, und wird derzeit durchgeführt

Durch das Dekret des Präsidiums des Obersten Sowjets der UdSSR vom 30. September 1943 zur vorbildlichen Erfüllung der Aufgaben Staatskomitee Verteidigung zur Versorgung der Militärindustrie mit hochwertigem Metall. Stalin vom Volkskommissariat für Eisenhüttenkunde der UdSSR erhielt den Lenin-Orden
Durch Erlass des Präsidiums des Obersten Sowjets vom 31. März 1945 wurde dem nach Stalin benannten Magnitogorsker Orden des Lenin-Metallwerks für die erfolgreiche Erfüllung der Aufgaben des Staatlichen Verteidigungskomitees der Orden des Roten Banners der Arbeit verliehen die Militärindustrie mit hochwertigem und hochwertigem Metall
Mit Erlass des Präsidiums des Obersten Sowjets der UdSSR vom 4. Januar 1971 zur beispielhaften Erfüllung der Aufgaben des Werkskollektivs zur Versorgung der Volkswirtschaft mit Metall und zum Erreichen hoher technischer und wirtschaftlicher Indikatoren hat die Magnitogorsk Das nach VI Lenin des Ministeriums für Eisenmetallurgie der UdSSR benannte Hüttenwerk wurde mit dem Lenin-Orden ausgezeichnet
Durch das Dekret des Präsidiums des Obersten Sowjets der UdSSR vom 28. Januar 1982 für große Verdienste um die Entwicklung der Eisenmetallurgie, das Erreichen hoher technischer und wirtschaftlicher Indikatoren und die erfolgreiche Erfüllung der sozialistischen Verpflichtungen im zehnten Fünfjahresplan , wurde das nach WI Lenin des Ministeriums für Eisenhüttenkunde der UdSSR benannte Hüttenwerk Magnitogorsk mit dem Orden der Oktoberrevolution ausgezeichnet
Durch das Dekret der Russischen Öffentlichen Kommission Nr. 7 vom 17. Dezember 2001 wurde dem OJSC Magnitogorsk Metallurgical Plant der Orden von Peter dem Großen für herausragende Verdienste und Errungenschaften in der wirtschaftlichen Entwicklung verliehen, die zum Wohlstand, Ruhm und Größe Russlands beitragen.

Geschichte und Aktivität

Magnitogorsk Iron and Steel Works ist heute ein modernes hochprofitables Unternehmen, eines der 20 größten Stahlunternehmen der Welt. Es ist der größte metallurgische Komplex in Russland mit einem vollständigen Produktionszyklus.

OJSC MMK produziert die breiteste Palette von Metallprodukten unter den Unternehmen der Russischen Föderation und der GUS-Staaten. Magnitka ist der einzige russische Hersteller von hochwertigem Kaltband und Weißblech. In Bezug auf das Verkaufsvolumen hat OJSC MMK die besten Indikatoren unter den metallurgischen Unternehmen in Russland.

Juni 1743. Am Ufer des Yaik-Flusses, dem heutigen Ural, wurde die Festung Magnitnaya gegründet.

1747 Jahr. Erzarbeiter des Industriellen IB Tverdyshev führten eine Grube auf dem Magnitnaya-Berg durch, in deren Folge der Züchter mitteilte, dass er eine Mine "in der Nähe des Yaik-Flusses nach dem Vorbild der Entfernung von ihm in acht Werst und auch von" gefunden habe die Mündung des Flusses Werchny Kizilu, acht Werst bis zum Berg Atitschi, an drei Stellen."

1759 Jahr. Am Magnitnaya-Berg hat der Erzabbau für eine Anlage am Tirljanka-Fluss begonnen. 1912 Jahr. Nach der Verlegung der ersten 12 Brunnen und neuen Studien enthüllt Professor A. I. Zavaritsky 87 Millionen Tonnen hochwertiges Eisenerz auf dem Magnitnaya-Berg.

1917 Jahr. Erste magnetometrische Vermessung des Magnetic Mountain.

Januar 1929. Auf einer gemeinsamen Sitzung des Rates der Volkskommissare der UdSSR und des Rates für Arbeit und Verteidigung wurde beschlossen, mit dem Bau des Magnitogorsk-Metallurgiewerks zu beginnen. Im Auftrag des Obersten Rates der Volkswirtschaft der UdSSR wurde Magnitostroy geschaffen - das größte Bauprojekt in der Sowjetunion. 10. März 1929. Die ersten Baumeister kamen am Magnetic Mountain an. 30. Juni 1929. Der erste Zug kam am Bahnhof Magnitogorskaya an. Dieses Datum gilt fortan als Geburtstag der Stadt Magnitogorsk. 1. Juli 1930. 14.000 Arbeiter auf der Baustelle des Hüttenriesen Magnitogorsk legten den Grundstein für den 1. Hochofen.

1.11.1930. Der Bau des Damms ist abgeschlossen. Die Arbeiter haben über 30 Tausend Kubikmeter Beton eingefüllt und in einer Schockphase eine kilometerlange Überführung gebaut. 23. Oktober 1931. Das zentrale Kraftwerk mit einer Endleistung von 248 Tausend Kilowatt lieferte Magnitka die erste elektrische Energie. Der Bau von Magnitka versammelte 40.000 Menschen und schuf das Flaggschiff der heimischen Metallurgie. 28.12.1931. Batterie Nr. 3 der Kokerei produzierte den ersten Koks. Entgegen den Berechnungen amerikanischer Spezialisten, die beweisen wollten, dass der Bau dieser Produktion mehr als zwei Jahre dauern würde, dauerte der Bau weniger als ein Jahr.

1. Februar 1932. Hochofen Nr. 1 produzierte das erste Roheisen. Dieser Tag ging als Geburtstag des Magnitogorsker Eisen- und Stahlwerks in die Geschichte ein. Juni 1932. Das erste Gusseisen wurde im Hochofen Nr. 2, der legendären "Komsomolskaya Pravda" (Komsomolskaya Pravda) hergestellt. Die jährliche Produktivität der ersten Magnitka-Stufe sollte etwa 4 Millionen Tonnen Metall betragen - dreimal mehr als die im Ural im Jahr 1930 produzierte. Die Einwohnerzahl von Magnitogorsk überstieg 200.000 Menschen.

26. August 1532 - In Magnitogorsk wird eines der ersten Tonkinos im Ural, Magnit, eröffnet. 1.9.1932. Erster Unterricht am Magnitogorsk Mining and Metallurgical Institute. Die Schmiede wurde in Betrieb genommen. Im Bergwerk Magnitnaya wurde eine Brechanlage in Betrieb genommen. 5. Juli 1933. Am Offenherdofen Nr. 1 entstand die erste Stahlschmelze. 1933 Jahr. Drei Offenherdöfen wurden in Betrieb genommen, der 4. Hochofen wurde gesprengt, Ausblühung Nr. 2 begann zu arbeiten. 5. August 1934. Das erste graduierte Produkt auf Magnitka wurde in Betrieb genommen Walzwerk"500". Mit der Inbetriebnahme dieser Anlage wurde MMK zu einem bedeutenden Anbieter von Langprodukten und zu einem Hüttenbetrieb mit komplettem Hüttenkreislauf.

1934 Jahr. Auf drei neuen Offenherdöfen wurden die ersten Schmelzen hergestellt. Bis Ende des Jahres studierten 32.000 Menschen an Universitäten, Fachschulen und Abendschulen in Magnitogorsk. 1935 Jahr. Drei weitere Offenherdöfen wurden in Betrieb genommen. Zugelassen genereller Plan Städte am rechten Ufer des Urals. 1936 - 1940. Fünf Offenherdöfen wurden in Betrieb genommen. Der Bau eines superstarken Hochofens Nr. 5 hat begonnen.

Juli 1941. Der erste Panzerstahl von Magnitka wurde im Offenherdofen Nr. 3 geschmolzen. Zum ersten Mal in der Geschichte der Weltmetallurgie wurde bei Blooming # 3 eine Panzerplatte gerollt. 1941 Jahr. Die stärkste in der UdSSR dickwandige Panzermühle "4500", die aus Mariupol evakuiert wurde, wurde in Betrieb genommen. Bis Ende des Jahres wurden im Kombinat 3638 Frauen für ihre an die Front gegangenen Männer, Brüder, Väter ersetzt. Der erste dieser Art wurde in einem Offenherdofen Nr. 18 geschmolzen. 1943 Jahr. Die Offenherdöfen von Magnitka beherrschen die Herstellung von hochwertigem, panzerbrechendem Stahl. Der größte Hochofen des Landes Nr. 6 wurde in Betrieb genommen. 1947 Jahr. Das Walzwerk Magnitogorsk "300" wurde die erste komplexe automatisierte Einheit dieses Typs im Land.

1951 Jahr. In Betrieb genommen wurde das Breitbandwalzwerk "1450", bestehend aus zwei Walzwerken: Walzwerk-2 - Warm- und Walzwerk-2 - Kaltwalzen. 1954 wurden drei Offenherdöfen in Betrieb genommen. 1956 - Die Werkstatt für verzinktes Nähgeschirr wird in Betrieb genommen. Die fünfgerüstige Mühle wurde in Betrieb genommen. Blechwalzwerk Nr. 3 ist bereit zur Inbetriebnahme. 1959 Jahr. Die Brammenanlage, eine der leistungsstärksten der Welt, wurde in Betrieb genommen. Zwei Offenherdöfen wurden in Betrieb genommen.

1960 Das erste Blech wird auf dem 2500er Warmwalzwerk geliefert. In zwei neuen Öfen wurde der erste Offenherd-Stahl geschmolzen. 1961 - 1963. Eine neue Hüttensand-Granulierungsanlage wurde in Betrieb genommen. Ein Formenbau wurde in Betrieb genommen. Es wurden zwei Offenherdöfen und der Hochofen Nr. 9 nach den neuesten Erkenntnissen von Wissenschaft und Technik gebaut. 1969 Jahr. Die Blechwalzerei Nr. 5 wurde in Betrieb genommen.

1972 Jahr. Die erste Stufe der neuen Mine des Maly Kuzbass Combine mit einer Kapazität von 1.700 Tausend Tonnen Erz pro Jahr wurde in Betrieb genommen. 1979 Jahr. LPC-6 produzierte die erste Million dünner elektrolytischer Verzinnungsbleche für das Land. 1981 Jahr. Eine Koksofenbatterie „8-bis“ mit einer Kapazität von 1 Mio. Tonnen Koks pro Jahr wurde in Betrieb genommen. 1982 Jahr. Auf dem Siegesplatz befindet sich ein Denkmal "Panzer" mit der Aufschrift: "Während des Krieges bestand jeder zweite Panzer und jede dritte Granate aus Magnitogorsk-Stahl." 14.11.1985. Die erste Gruppe der regionalen Komsomol-Gesandten traf auf der All-Union-Schock-Komsomol-Baustelle ein - einer Sauerstoffkonverter-Werkstatt. 17.04.1986. Im Fundament der Sauerstoffkonverteranlage wurde der erste Kubikmeter Beton eingebaut. Aber MMK hat mit dem letzten Bau begonnen, der mit Mitteln aus dem Staatshaushalt ausgeführt wurde. 1987 Jahr. Das MMK-Team stellte auf Vollkostenrechnung und Eigenfinanzierung um. Der Bau des 2000er Warmwalzwerks LPC-10 hat begonnen.

2. November 1990. In der Sauerstoff-Konverter-Werkstatt von MMK wurde der erste Stahl geschweißt. 21. Mai 1994 Auf der Schruppklauengruppe des Warmwalzwerks 2000 wurde die erste Stahlpaste hergestellt. Blechwalzwerk Nr. 10 hat seine Arbeit aufgenommen. 14. Oktober 1994 Mühle 2000 wurde in Betrieb genommen. 15.08.1995. CJSC "Yuzhuralavtoban" wird geschaffen, die ausführt komplexe Reparatur und den Bau von Autobahnen sowohl in der Region Tscheljabinsk als auch darüber hinaus. 12.09.1995. CJSC "Komplex neuer Technologien" wurde gegründet, Hauptaufgabe das ist die Veröffentlichung von Produkten der fünften und sechsten Umverteilung. 15. Juni 1996. Im Formenbau am neuen Elektroofen DSP-12 wurden die ersten Walzrollen für die Werkstätten des Hüttenkomplexes gegossen.

August 1997. Stahlhersteller von Magnitka praktizieren zum ersten Mal in der Welt geschmolzenen Panzerstahl in einem Konverter. 1998 Jahr. Im kokschemischen Werk von MMK wurde die erste Stufe des Workshops zur Kokereigasabscheidung und -aufbereitung in Betrieb genommen. Der größte der Welt in Bezug auf die Gasaufbereitung - 240 Kubikmeter pro Stunde. Die Luftemissionen gingen um 20.000 Tonnen pro Jahr zurück. Die schädlichsten Emissionen werden um drei Viertel reduziert. Nach dem Umbau wurde der Hochofen Nr. 1 in Betrieb genommen, dessen Kapazität auf 3000 Tonnen Roheisen pro Tag erhöht wurde. 14. Mai 1999. Die feierliche Inbetriebnahme der zweiten Stufe des CCP Recovery Shops fand statt. Der technologische Prozess dieses Workshops ist voll automatisiert. 6.11.1999. Der erste Stahl wurde im Konverter Nr. 3 des Sauerstoff-Konverter-Kokses von MMK erschmolzen. Die Inbetriebnahme der Koksofenbatterie N-1 erfolgte, die 1992 wegen Reparaturen gestoppt und einer „Kaltlagerung“ unterzogen wurde.

Januar 2000. CJSC "Complex of deep processing" entsteht, der Straßenzäune, gebogene Profile, Öl-, Gas- und Wasserrohre, kaltgewalztes verzinktes Stahlband und vieles mehr herstellt. 5. März 2000. Die Präsentation der ersten Anleiheemission von OJSC MMK fand im President Hotel in Moskau statt. Magnitka ist an die Börse gegangen. Juni 2000. Der Drehrohrofen Nr. 4 IDI, die erste Stufe der Fabrik zur Herstellung von Magnesia-Dolomit-Feuerfestmaterialien, komplett erneuert, mit verbesserter Metallheiztechnologie, Hochofen Nr. 2, die berühmte "Komsomolskaja Prawda", der "Pfannenofen" der Sauerstoffkonverter-Werkstatt in Betrieb genommen. 01.09.2000. Die veralteten Schachtöfen Nr. 1 und Nr. 2 der seit 1934 in Betrieb befindlichen Kalkdolomit-Produktion wurden außer Betrieb genommen. Mit der Schließung dieser Öfen wurde die Bruttoemission von Schadstoffen in die Umwelt um 6 Tsd. Tonnen jährlich reduziert. November 2000. In der Profilhalle entsteht ein neues Warmbandwalzwerk Nr. 3 „Kacks“. April 2001. Mit dem Bau einer zweigerüstigen Reversierkaltwalzanlage für Stahlblech wurde begonnen.

Magnitogorsk Iron and Steel Works exportiert etwa 60 % seiner Produkte. Außerhalb des Landes werden die Produkte der Sauerstoffkonverter-Werkstatt, Profilwalzwerke und praktisch aller Blechbearbeitungsbetriebe vertrieben.

Die Exportgeographie umfasst die Staaten Südostasiens, des Nahen Ostens, Afrikas, Osteuropas und der GUS (Weißrussland, Ukraine und Kasachstan sind die größten Abnehmer von MMK-Metall im nahen Ausland). Langjährige Partnerschaften verbinden OJSC "MMK" mit Unternehmen und Firmen aus den USA, Kanada, Finnland und Italien. Die Exportstruktur verändert sich ständig in Richtung auf steigende Umsätze mit Fertigprodukten.

MMK war und ist ein sozial orientiertes Unternehmen, in dem nicht nur das materielle Wohlergehen der Mitarbeiter, sondern auch die Erholungswirtschaft und die Gesundheit der Arbeitnehmer ständig im Blick behalten werden. Den Metallurgen und ihren Familien stehen Sport- und Erholungskomplexe, komfortable Sanatorien und Pensionen in einzigartigen Ecken der Natur sowie vier Gesundheitscamps für Kinder zur Verfügung.

Dank OJSC "MMK" wurden in den letzten Jahren in Magnitogorsk eine Leichtathletik-Arena, ein Eispalast, ein Kinder-Eispalast, ein Sport- und Erholungszentrum, ein Kinderbecken, ein Skizentrum "Abzakovo" gebaut, was nicht nur einen wesentlichen Beitrag geleistet hat zur Popularisierung Körperkultur und Sport, sondern trug auch maßgeblich zur Entwicklung der städtischen Infrastruktur bei.

In den letzten zehn Jahren war der Hockeyclub einer der Marktführer im heimischen Hockey.