Ми повинні змінювати світ на краще, і ми, керівники, за це відповідаємо

11 жовтня 2016, 17-30
Москва, 2-я Бауманська, буд.5, МГТУ ім. Н.е. Баумана, Головний корпус (Слобідської палац), ауд. 433.

Клуб інженерних підприємців, який поєднує не тільки студентів та розробників, а й представників реального бізнесу, запрошує на відкриту лекцію Вікторії Петрової, Голови Експертної ради ГК «ЛюдіРеорlе», заступника генерального директора ДК «Базовий елемент» (2011-2014). Вікторія за свою кар'єру керувала багатотисячними колективами, займалася Олімпійську будівництво, брала участь у створенні найбільшого в світі виробника алюмінію, не раз ставала кращим HR-менеджером року за версією «Коммерсата». У своїй лекції Вікторія розкриє наступні питання:

  • Як студентка-відмінниця вивчила чотири іноземні мови і змінила кар'єру медика на професійного менеджера
  • Залізна леді. Як красива жінка може реалізувати себе в суворому виробничому бізнесі
  • Чому небайдужі співробітники - головне джерело зростання бізнесу
  • Якщо хочеш чимось керувати, то ти повинен це досконально знати. Вихід в Гемба
  • Як скоротити від 30% до 60% витрат на підприємстві. Нормування, оптимізація, систематизація і регламентація бізнес і виробничих процесів.
  • Управлінська праця не нормується. Чи так це?
  • Побудова і розвиток виробничої системи
  • Висновок збиткових підприємств на прибуток
  • Роль наставників в кар'єрі та бізнесі
  • Футбол, полювання, вишивання бісером, поетичні вечори, танці степ. Роль захоплень в професійній кар'єрі

ВІКТОРІЯ ОЛЕКСАНДРІВНА ПЕТРОВА

Голова Експертної ради ГК «ЛюдіРеорlе»
Експерт в області операційної та виробничої ефективності бізнесу

Професійна діяльність:

  • 1992 - 1995 HalliburtonCompany (обслуговування нафтових і газових родовищ);
  • 1995 - 2001 Bristol-MyersSquibb (виробництво і продаж фармацевтичних препаратів);
  • 2001 - 2011 ОК РУСАЛ (металургія) - директор по персоналу;
  • 2011 - 2014 Компанія «Базовий Елемент» (багатогалузевий холдинг) - заступник генерального директора;
  • 2013 - 2014 ВАТ Главстрой (будівництво).

Членство в радах директорів:

  • 2010 - 2013 ВАТ «Група ГАЗ» (виробництво автомобілів і спеціальної техніки);
  • 2011 - 2012 En + (енергетика, металургія);
  • 2011 - 2013 Базел-Аеро (управління аеропортами);
  • 2012 - 2014 ВАТ «Главстрой» (цивільне і інфраструктурне будівництво);
  • 2011 - 2013 ВСАТ «Ингосстрах» (страхування, фінансові послуги);
  • 2007 - 2012 НПФ «Великий пенсійний фонд»;

Суспільна діяльність:

  • 2011 - наст. Час Експертна Рада Агентства стратегічних ініціатив при Уряді РФ;
  • 2010 - 2016 Російська Тристороння Комісія з регулювання соціально-трудових відносин при Уряді РФ;
  • 2005 - 2011 Міжнародний Алюмінієвий Інститут (IAI), Комітет з охорони праці та промислової безпеки. Лондон, Великобританія;
  • 2007 - 2011 Амросій (Асоціація металовиробників Росії);
  • 2007 - 2009 Асоціація Менеджерів Росії, Комітет з людських ресурсів

Освіта

  • Management Centre Europe (Бельгія), HR Management;
  • Мічиганський Університет (США), LeanOffice;
  • Vlerick Leuven Management School Gent, Lean Operations;
  • ГАСІС, Управління персоналом;
  • РУДН, Лікувальна справа.

Вибрані інтерв'ю і публікації

  • Відомості, «Як витратити». Вікторія Петрова: Рекомендую всім Меморіальний музей промисловості та технологій Toyota », 17.10.2016г.
  • Лін-САМІТ 2016 СОЧІ: ВСЕ ВІДБУВАЄТЬСЯ НА Гемба. , 16.04.2016
  • Сноб, Вікторія Петрова: Я не можу пройти повз, якщо бачу, що щось може бути зроблено краще. 04.09.2015
  • Forbes, Чому небайдужі співробітники - головне джерело зростання бізнесу. 21.07.2014
  • А Ви знаєте, яка була продуктивність праці на Олімпіаді в Сочі? ЛюдіPeople, 03.03.2014
  • Відомості, Практика: Бізнесу не все одно, що буде далі. 02.07.2013
  • Портал «Управління виробництвом», Вікторія Петрова, Базовий Елемент: Наші люди не зупиняться на досягнутому! 25.12.2012
  • Як правильно скорочувати персонал. ЛюдіPeople
  • Для чого потрібен корпоративний університет. ЛюдіPeople
  • Як знизити витрати на персонал в середньому на 20-30 відсотків? ЛюдіPeople

ВИБРАНІ ЦИТАТИ

Якщо хочеш чимось керувати, то ти повинен це досконально знати

У багатьох співробітників керуючих компаній, створюється ілюзія того, що вони чимось керують. Насправді все зовсім трішечки не так: вони нічим не керують в тому сенсі, що всі процеси - сам продукт або послуга, за рахунок яких компанія і процвітає, - формуються в виробничих приміщеннях, Там, де трудяться рядові співробітники. Рядові співробітники працюють так, як вони вважають правильним, і облаштовують організацію навколо себе. Про що високі менеджери, які не буваючи ніколи на підлозі, на Гемба, не знають і не здогадуються. Тому ми дуже швидко зрозуміли, що якщо хочеш чимось керувати, то ти повинен це досконально знати, а знати досконально можна тільки прийшовши на виробничі ділянки і зрозумівши, що там відбувається. Ми почали цю практику застосовувати: наприклад, в компаніях Базового елемента були видані накази, що не менше 25% робочого часу керівник повинен проводити на Гемба. 25% робочого часу - це більше, ніж один день тижня, за який зробити можна дуже багато. Так що, покинувши організацію з усім своїм досвідом управління, я вирішила, що найцікавіше займатися організаційними поліпшеннями, підвищенням операційної та виробничої ефективності. Я створила спеціальну компанію ЛюдиPeople. Будь-який наш проект починається з того, що ми йдемо на Гемба. Ми не тільки навчаємо цьому інших, але практикуємо, в першу чергу, це самі - без візуального аудиту підприємства, без обходу робочих місць, без розмов з працівниками, без розуміння того, що відбувається на кожному робочому місці ми далі не рухаємося.

Приклад виходу на Гемба:

Часто в консалтингових проектах буває так, що замовник не може сформулювати мету проекту, і не розуміє, чого він хоче. Наприклад, був один замовник, генеральний директор виробничої компанії. Ми довго з ним розмовляли про різне, і я запитала: від мене що потрібно? Яке завдання ви мені ставите? Він подумав і сказав: мені потрібна політична воля. Я: ой, ми вступаємо в ту воду, в якій я навряд чи зможу вам допомогти. Він пояснив, що на нього йдуть величезні замовлення, з якими він впоратися не може. Я: давайте я до вас прийду на Гемба, побачимо весь виробничий ланцюжок і зрозуміємо, де проблеми. Приїхали на виробництво, яке знаходилося в абсолютно хаотичному, запущеному, потворному стані. Підприємству було 17 років. І за цей час все, що можна було зробити неправильно, було зроблено: неправильно розставлено обладнання, неправильно взаємодіють ділянки один з одним, матеріальні та людські потоки постійно стикаються, люди заважають один одному, вони не допомагають і не працюють в команді; зайняті расшібаніем один одного в пух і прах. Природно, при такому розкладі нормальний виробничий процеснеможливий. Ми пояснюємо всім прості правила побудови виробничих ланцюжків.

Які проекти найчастіше ви ведете?

Більшість наших проектів присвячено організації праці та управління працею. Склалася стійка статистика, яка укладається в певні рамки, з чого можна зробити висновок, що це закономірність. Так ось, навіть у компаніях, які є не рядовими за своїми управлінським практикам, де вже займалися оптимізацією і скороченнями, можна ще знайти від 30 до 60% можливостей скорочення витрат. Чому так? Тому що у нас не існує, за дуже рідкісним винятком, на підприємствах норм праці, кожен працівник протягом робочого дня в основному наданий сам собі: сам вирішує, що буде сьогодні робити, скільки буде робити, яка якість отримає і так далі. Навіть там, де впевнено заявляють, що у них все отнорміровани, я прошу показати, як це працює на практиці. Наскільки норми виконують робітники основних спеціальностей? Я ж не дарма задаю це питання! Отримую очікувану відповідь - від 140% до 900%! Про що це говорить? Про те, що норми грубо занижені! Коли цікавишся, що за норми використовуються, то з'ясовується, що це ті самі норми, опубліковані за даним видом діяльності в 1984 році. Їх тупо перенесли в автоматизовану системупідприємства, і народ радісно отримує премії за перевиконання норм. Природно, такі норми повинні бути скориговані. Існує кілька методологій, як це робити. Ми їх застосовуємо і все наводимо до розумних рівнях.

Про норми адміністративно-управлінського персоналу:

Коли ми говоримо про нормування, праці - потрібно робити те ж саме щодо адміністративно-управлінського персоналу. Існує думка, що управлінський праця не нормується, але це не так! управлінська діяльністьпрекрасно декомпозіруется на окремі дії, у нас вже існує бібліотека нормативів, де описані дії управлінців - наприклад, начальника цеху, директора з виробництва підприємства, директора з виробництва керуючої компанії. Природно, різниця є, але в основі лежать стандартні дії. Ми обговорюємо свої дані з керівниками, разом знаходимо баланс. На перших порах з нами любили сперечатися юристи: вони наголошували руки в боки і говорили: як можете нас отнорміровани? Ми не можемо уявити, скільки в рік нам прийде договорів на твердження! Ми не погоджуємося: на все існують норми! Наприклад, рутинний договір містить на 80% стандартних операцій і повинен бути вами підготовлений протягом певного часу. Норми - це дуже цікавий інструмент. Він каже, наприклад, про те, що дві години договір оцінювати можна, а два з половиною - немає! І якщо ти не робиш цю роботу за дві години, повинні бути якісь вагомі причини або у тебе недостатньо кваліфікації, щоб виконувати таку роботу. Тоді питання - чому ти претендуєш на оплату праці висококваліфікованого фахівця?

Три уроку ізмоей професійної кар'єри

Урок перший - ставте перед собою амбітні цілі. Цікаво чути в деяких великих компаніях, що вони пишаються поліпшенням будь-якого показника на 2%. Це математична похибка, а не ваша заслуга.

Урок другий - ніколи не дозволяйте собі спочивати на лаврах , Оскільки те, що привело вас до сьогоднішнього успіху, вже недостатньо для збереження цього успіху. Наша організація вижила, вона пройшла через ці важкі часи і повертається до тих позицій, які у неї були. Але якщо керівники хоч на мить втратять критичність сприйняття, втратять здатність ставити собі питання: «Що ще необхідно зробити, щоб наша компанія розвивалася і росла?» - вони ризикують повторити цю історію.

Можна проводити скільки завгодно косметичних програм по вимірюванню задоволеності, з проведення культурних або спортивних заходів, Зі стрибків у мішках. Але найголовніше, що в організації існує, - це її економіка, заснована на чіткому розумінні клієнта, продукту, бізнес-моделі. Якщо вона хитається, якщо незрозуміло, як буде виглядати компанія завтра, то все інше просто не має ніякого значення. Криза дуже швидко повернув нас на цей базовий рівень: ми стали думати, з яких же цегли складається фундамент організації, які заходи і інструменти необхідно застосовувати для ефективного будівництва цієї будівлі.

Останнім пунктом назву висловлювання президента Кеннеді, яке мені дуже подобається: «Не думай, що твоя країна може зробити для тебе, думай, що ти можеш зробити для твоєї країни». Не дарма наша компанія називалася «Русский алюминий». Якщо ви помітили, в Росії не багато компаній, які мають в складі своєї назви слово «російський». Акціонери, які створювали компанію, завжди підкреслювали, що вони перш за все патріоти цієї країни і формують те, що потрібно людям цієї країни.

За ці роки я провела тисячі і тисячі інтерв'ю з прийому на роботу з найрізноманітнішими людьми. Можу сказати, що є певний крен в сторону споживацтва, коли людина приходить в організацію, чекаючи, що йому повинні забезпечити гарне робоче місце, Зарплату, яка покриває його потреби або якось веселить його его, і при цьому з нього не повинні строго питати. Такий підхід абсолютно неприйнятний. В організації ми збираємося для того, щоб досягти цілей організації, і для цього треба інтенсивно працювати. Мені дуже сподобався вислів Федора Овчинникова, засновника « Додо Піци»: « Головна задачабудь-якої компанії, будь-якого бізнесу - це міняти світ на краще, і обов'язок цієї компанії - приносити прибуток ». Це як раз перегукується з тим, що Кеннеді говорив багато років тому. Ми повинні змінювати світ на краще, і ми, керівники, за це відповідаємо.

https://snob.ru/selected/entry/97199

Асоціація менеджерів спільно з проектом «Сноб» готує до друку книгу «Час. Справи. Люди. 2005-2014. Кращі з ТОП-1000 російських менеджерів ». У цій книзі зібрані інтерв'ю з видатними менеджерами і бізнесменами, відзначеними в різні рокипремії «Аристос». З ними поговорили, і інші. Ми публікуємо фрагменти, хто входить в книгу інтерв'ю.

З Вікторія Олександрівна, які висновки ви витягли зі своєї професійної кар'єри? Спробуйте сформулювати три уроки.

Урок перший - ставте перед собою амбітні цілі. Цікаво чути в деяких великих компаніях, що вони пишаються поліпшенням будь-якого показника на 2%. Це математична похибка, а не ваша заслуга.

Урок другий - ніколи не дозволяйте собі спочивати на лаврах, оскільки те, що привело вас до сьогоднішнього успіху, вже недостатньо для збереження цього успіху. Наша організація вижила, вона пройшла через ці важкі часи і повертається до тих позицій, які у неї були. Але якщо керівники хоч на мить втратять критичність сприйняття, втратять здатність ставити собі питання: «Що ще необхідно зробити, щоб наша компанія розвивалася і росла?» - вони ризикують повторити цю історію.

Можна проводити скільки завгодно косметичних програм по вимірюванню задоволеності, з проведення культурних або спортивних заходів, зі стрибків у мішках. Але найголовніше, що в організації існує, - це її економіка, заснована на чіткому розумінні клієнта, продукту, бізнес-моделі. Якщо вона хитається, якщо незрозуміло, як буде виглядати компанія завтра, то все інше просто не має ніякого значення. Криза дуже швидко повернув нас на цей базовий рівень: ми стали думати, з яких же цегли складається фундамент організації, які заходи і інструменти необхідно застосовувати для ефективного будівництва цієї будівлі.

З Отже, перше - НЕ задовольнятися малим, друге - завжди пам'ятати про економічні результати. А третій урок?

Останнім пунктом назву висловлювання президента Кеннеді, яке мені дуже подобається: «Не думай, що твоя країна може зробити для тебе, думай, що ти можеш зробити для твоєї країни». Не дарма наша компанія називалася «Русский алюминий». Якщо ви помітили, в Росії не багато компаній, які мають в складі своєї назви слово «російський». Акціонери, які створювали компанію, завжди підкреслювали, що вони перш за все патріоти цієї країни і формують те, що потрібно людям цієї країни.

За ці роки я провела тисячі і тисячі інтерв'ю з прийому на роботу з найрізноманітнішими людьми. Можу сказати, що є певний крен в сторону споживацтва, коли людина приходить в організацію, чекаючи, що йому повинні забезпечити хороше робоче місце, зарплату, яка покриває його потреби або якось веселить його его, і при цьому з нього не повинні строго питати . Такий підхід абсолютно неприйнятний. В організації ми збираємося для того, щоб досягти цілей організації, і для цього треба інтенсивно працювати. Мені дуже сподобався вислів Федора Овчинникова, засновника «Додо Піци»: «Головне завдання будь-якої компанії, будь-якого бізнесу - це міняти світ на краще, і обов'язок цієї компанії - приносити прибуток». Це як раз перегукується з тим, що Кеннеді говорив багато років тому. Ми повинні змінювати світ на краще, і ми, керівники, за це відповідаємо.

З Кого б ви назвали своїми вчителями у вашій кар'єрі? Не тільки в HR, а й взагалі в бізнесі, в економіці, в менеджменті?

Якщо ви хочете почути конкретне прізвище, ім'я та по батькові, то це Дерипаска Олег Володимирович. Я з моменту виходу з «Базового елемента» кожен день говорю йому спасибі. Тому що у Олега Володимировича є безсумнівний педагогічний талант. Він вчить своїх топ-менеджерів стрибати в вогненні кільця і ​​завжди домагається бездоганного освоєння ними цієї навички.

У більш загальному сенсі вчителів було дуже багато. Я працювала з керівниками і з робочими наших підприємств, з лідерами профспілок і державних органів. Дуже багато з них дали мені неоціненний досвід взаємодії, розширили кругозір.

Не можу не згадати молодого робітника на целюлозно-паперовому комбінаті, який пакував готові коробки. Вони були складені плоскими штабелями. Він брав цей штабель, робив кілька кроків, клав їх на машину. Молодий хлопець, років двадцять сім. Я питаю: «Яку вагу ви за зміну переносите?» Він каже: «Три тонни». - «А з хребтом у вас що?» Поки він його не турбує, просто тому що він молодий, у нього високі компенсаторні можливості, які його тримають на плаву, але через якийсь час це дасть про себе знати досить негативно. В чому проблема? Неправильно організоване робоче місце. Ми це обговорили з менеджментом підприємства, разом зрозуміли, як зробити, щоб робочий більше не перетягував тяжкості на руках. З тих пір почалося моє шалене захоплення підвищенням ефективності виробництва і якості робочих місць. Я не можу пройти повз, якщо бачу, що щось може бути зроблено краще, ефективніше. Той робочий змусив мене про це думати, він теж мій учитель.

З Ви, наскільки я знаю, знаєте і любите систему кайдзен.

Так. Це суть моєї професійної діяльності.

З Коли сталося це захоплення?

Це сталося в «РУСАЛі», знову ж таки з подачі нашого основного акціонера. Він першим привів консультантів з «Тойоти» в Росію і почав розвивати виробничу систему у себе на підприємствах. Мені спочатку його вимоги були не дуже зрозумілі. Мені здавалося, що у нас і так прекрасно все йде, ми і так збільшуємо продуктивність. Зараз я вважаю, що без системи постійних поліпшень не може жити жодна компанія. Це не кайдзен в чистому вигляді. Це часто просто здоровий глузд: що ми повинні робити для забезпечення найкращого результату компанії і чого ми робити не повинні, що є очевидними втратами, очевидною «мудой», від чого треба рішуче відмовитися. За моїми спостереженнями, кожна російська організаціяв цьому сенсі просто Клондайк. Навіть якщо на 10-15% підвищити продуктивність праці, то нас як країну просто не догонят. Резерви ефективності величезні.

З У багатьох ця система викликає іронічне ставлення: там багато смішних японських слів на кшталт вищезгаданої «муди».

Ви знаєте, я проти догм. Мені не подобається велика кількість японських термінів, але застосовувати їх чи ні, залежить від рівня розвитку організації, з якою ми працюємо. Вже вийшовши з «Базового елемента», я реструктурувала швейне виробництво під Москвою. Там працюють прості російські жінки, швачки. Якби я прийшла туди і сказала: зараз у нас буде кайдзен, Гемба, муда, канбан, Андон - думаю, що ми б не зрушили з місця і по сей день. Виробництво знаходилося в хаосі, права нога не знала, що робить ліва. Необхідно було навести порядок, створити потокове виробництво. Але пояснювали ми це зрозумілими російськими словами. Ми підвищили продуктивність в два рази. І зараз, коли вони привчаться працювати за новими правилами, я ще в два рази збільшу продуктивність і виручку на тому майданчику. Ось потім, напевно, вже можна буде переходити і до канбану, і до Андоні. Але для всього повинні використовуватися адекватні інструменти, розумієте?

З Ви займалися HR в умовах російської держави і російського законодавства. Якби вам дали можливість власноруч змінити щось в російському трудовому законодавстві, що б ви змінили?

Я б скасувала довічний найм, який у нас по суті закріплює трудове законодавство. Наше трудове законодавство сформульоване на користь працівника, і роботодавця треба дуже серйозно постаратися, щоб якось зрівноважити вхідні бали тієї й іншої сторони. Сучасні працівники - ті, хто приходить працювати за наймом, - повинні розуміти, що організація має свої цілі, окремі від цілей працівника. І що, приходячи на роботу, вони домовляються про якісь правила взаємодії, які потрібно виконувати.

З Більш-менш зрозуміло.

А якщо говорити про законодавство в цілому, то я б, наприклад, створила серйозні переваги для малого і середнього бізнесу, щоб стимулювати підприємництво. Це наша традиційна біда. Кількість виникають і утримуються на плаву малих і середніх бізнесів мізерно мало, порівняно з тією машиною, яка знаходиться у віданні держави або організацій з державною участю.

З Тільки самий ледачий і товстий депутат не говорив, що він хоче прийняти закон, який стимулює малий бізнес, але як це має виглядати на практиці?

Знаєте, ми недавно в Агентстві стратегічних ініціатив обговорювали це питання. За результатами опитування малих і середніх бізнесів з'ясувалося, що їм не вистачає оборотного капіталу. Навіть не стартового капіталу, який допомагає запуститися, а в процесі діяльності не вистачає оборотки, виникають касові розриви. Дуже багато бізнесів цього не переживають. Є традиційна «долина смерті», коли ти запустився, вкладаєш, але поки не заробляєш. Там гинуть близько 90%. Потрібно, щоб були якісь механізми дешевих кредитів, наприклад, на виплату заробітної плати та оренду приміщень, обладнання, які допомагали б компаніям пройти через ці складні часи.

Я вірю, що підприємців стане більше. Ми зараз вступили в фазу, коли стали дорослими нові діти - «діти 1991 року», у яких немає наших бар'єрів. Вони бачать світ таким, яким він є, і якщо вони хочуть щось робити, то просто починають це робити. От і все.

З-поміж багатьох людей, які займаються підприємництвом ще з 1990-х, існує така зарозуміла впевненість, що бізнес - це взагалі принципово інший рівень особистої відповідальності, ніж будь-який найману працю.

Так це так і є.

З Ви не хочете зараз з висоти свого кар'єрного досвіду заступитися за менеджерів? Зовсім вони не люди другого сорту.

А я і не думаю, що вони потребують захисту. Просто, знаєте, люди різні, у них різні схильності. Якщо філософськи поглянути на це питання, я думаю, що кожного з нас сюди присилають виконувати своє завдання. Тобто завдання вибираємо не ми, вона до певної міри зумовлена, її треба реалізовувати. Є люди - природжені підприємці, які жодного дня в житті не працювали за наймом. Ні одного.

З А ви-то хто?

А з мене, бачите, вийшов мікс. Що таке підприємець? Це людина, яка шкірою відчуває, де лежать гроші, де можна заробити. Тобто він іноді і описати це толком не вміє, але впевнений: треба робити ось це, курей, наприклад, розводити, продавати. Які кури ?! Чому кури ?! А він це навіть пояснити не може. А заробити може.

Я не належу до числа таких людей. У мене немає цього шкірного почуття грошей. Я розумію, як можна поставити справу, як потрібно правильно його систематизувати і структурувати для того, щоб воно на кінці все-таки дало прибуток. Тому я іншого типу підприємець.

З Тобто ви віддаєте пріоритет власного бізнесу, Навіть не дивлячись на те що найважливіші вершини ваших кар'єрних досягнень пов'язані саме з найманим менеджментом?

Сподіваюся, що найвищі досягнення у мене очікуються в найближчі п'ять років. Я вже після виходу з «Базела» зустрілася з одним нашим іноземним топом, він запитав: «Вікторія, ти де? Ти що робиш?" Пояснювати було довго, і я йому кажу: «Ви все дізнаєтеся з газет».

З Ви - професійний працівник HR і одночасно жінка, що досягла високих кар'єрних вершин, тому ви напевно можете компетентно відповісти на наступне питання: чи існує в Росії професійна дискримінація жінок на топ-менеджерських позиціях?

Якщо одним словом сказати, не вдаючись у щоденні подробиці життя кожної організації, то так. По крайней мере, дуже багато раз в житті, отримуючи завдання на підбір керівника, я чула: «Нам потрібен генеральний директор, або директор з виробництва, або директор з фінансів - тільки не баба».

З Тобто інших обмежень взагалі немає?

Ну так. У сенсі, решті профіль ти знаєш сама, ми тобі не повинні говорити. Чи не баба. Я намагалася уточнити: а чому, власне, не баба? У моєму розумінні кваліфікована жінка станцювала б не гірше, ніж чоловік. Мені говорили: ми тут матом лаємося, у нас тут свої междусобойкі мужицькі, ми тут топ-менеджери великого банку, ми можемо на полювання разом поїхати.

З У лазню ...

Баня, горілка, все хлоп'ячі розваги. Тобто знову ж далекий відскік від ситуації, коли людину оцінюють по його професійним навичкам і беруть кращого професіонала на посаду. Тому, якщо з цієї точки зору говорити, так, існує дискримінація.

При всьому при тому Росія має зовсім не погані показники за кількістю жінок-керівників, які входять в найвищі органи колегіального управління компаніями. У нас є ця традиція - жінки на керівних постах, наприклад, в фінансових установах. Але якщо ми візьмемо такий аспект, як заробітня плата, То відразу побачимо, що жінки на аналогічних посадах отримують менше, ніж чоловіки. Якщо цей факт вважати дискримінацією - а це її традиційний ознака, - то так.

З Ви бачите це як проблему, яку треба вирішувати, чи це просто така історична даність?

Я вважаю, так, це так склалося історично. Кому треба, той проб'є цей скляна стеля.

З І доведеться цієї щасливиці слухати мат, ходити в лазню і пити горілку?

Ось ви не повірите: раз у мене була лекція в Калінінградській школі міжнародного бізнесу. Після важкого лекційного дня організатори повезли мене на Куршськую косу, і в дорозі вони починають мене розпитувати про моїх хобі: чим я заповнюю свій рідкісний дозвілля. Я щиро починаю розповідати, що я люблю футбол, полювання, гірські лижі, екстремальний джипінг на вулкани ... У моїх співрозмовників округлюються очі. Вони дивляться на мене з жахом. І раптом я розумію, що перераховую традиційні чоловічі заняття.

І я сама собі задаю питання: а що ж це мене так перекорежівшей? А потім згадую, що ці рідкісні можливості відпочинку відбувалися з топ-командою, де, крім мене, всі чоловіки. Природно, види занять вибиралися більшістю зацікавлених. А меншість із задоволенням підкорялася більшості.

З Якось ви в одному інтерв'ю сказали, що вишиваєте бісером ікони. Це така підсвідома корекція гендерної ролі після виходу з «РУСАЛу»? Підсвідоме бажання повернутися до себе?

У мене, до речі, дійсно з тих пір пішов дуже великий крен в сторону реалізації моєї жіночої сутності. І я вишиваю бісером, і ми влаштовуємо дівочі поетичні вечори. Зараз я танцюю степ, чого я раніше не робила. Але я вже не ходжу, наприклад, на полювання - у мене немає зараз підходящої компанії.

З Факти свідчать про серйозність перенесеної психологічної травми з подальшою гіперкомпенсацією.

Ніякої травми не було. Полювання - це було і важко, і здорово, просто більше немає такої можливості. Зараз, якщо у мене виникне знову гарна компанія, Я піду на полювання із задоволенням. На фазана, напрімер.С

«Компанії»

«Новини»

Ингосстрах не виплачуватиме дивіденди за 2011 рік

Акціонери ВСАТ «Ингосстрах» сьогодні, 10 травня, на річних зборах прийняли рішення не виплачувати дивіденди за 2011 рік, а також чистий прибуток в розмірі 2.316 млрд залишити нерозподіленим у вигляді капіталізованої прибутку. Про це йдеться в повідомленні компанії. Крім того, акціонери обрали Раду директорів в наступному складі: Олег Виханский, Михайло Волков, Андрій Елінсон, Артем Леонтьєв, Світлана Соколова, Валерій Хохлов, Віра Курочкіна, Вікторія Петрова, Олег Мозгунов. Ингосстрах працює на міжнародному та внутрішньому ринках з 1947 року.
посилання: http://wikidigger.ru/

«Ингосстрах» залишить прибуток-2011 в обсязі 2,3 млрд рублів нерозподіленого

У підсумку в четвер, 10 травня, акціонери затвердили список з 9 чоловік - представників «Базела», до якого увійшли: Вікторія Петрова, Олег Мозгунов, Михайло Волков, Андрій Елінсон, Артем Леонтьєв, Валерій Хохлов, Світлана Соколова, Віра Курочкіна і Олег Виханский .
посилання: http://www.ankorinvest.ru/ news.php? id = 38166

Вікторія Петрова призначена Заступником генерального директора Компанії «Базовий Елемент»

Вікторія Петрова призначена Заступником генерального директора Компанії «Базовий Елемент». На цій посаді вона відповідатиме за кадрову політику і розвиток соціальних програмпідприємств Групи. До приходу в «Базовий Елемент» Вікторія Петрова очолювала дирекцію з персоналу Об'єднаної компанії РУСАЛ.
посилання: http://www.basel.ru/media/ news / 2011 / kbe_25_04_2011 /

Компанія «Базовий елемент» проводить навчання топ-менеджерів в «Школі CEO»

Компанія «Базовий елемент» завершила перший модуль програми «Школа СЕО». В якості викладачів виступили заступники Генерального директоракомпанії «Базовий Елемент» Андрій Елінсон і Вікторія Петрова, а також директор по персоналу Оксана Назарова.
посилання: http://www.basel.ru/media/ news / 2011 / kbe_3_11_2011 /

Компанія «Базовий Елемент»: «Ми не з чуток знаємо про дефіцит інженерних кадрів».

Перший міжнародний молодіжний промисловий форум «Інженери майбутнього -2011» відвідала заступник генерального директора компанії «Базовий Елемент» Вікторія Петрова.
посилання: http://www.soyuzmash.ru/mol/ nindex.php?

Благодійна виставка-продаж картин та виробів юних художників і майстрів з 15 дитячих будинків Росії з успіхом пройшла в «Базовому Елементі»

«Зараз в Росії близько 650 тис. Сиріт живе в дитячих будинках, - зазначила Вікторія Петрова, заступник Генерального директора Групи« Базовий Елемент ». - З одного боку боляче бачити, що хороші, творчо розвинені діти, в нашій країні мало кому потрібні. З іншого боку, те, що вони такі розумники, старанні і рукодільні, дає нам, як роботодавцю, нові можливості. Тому ми плануємо розпочати програму із залучення вихованців дитячих будинків на роботу на наші підприємства ».
посилання: http://www.basel.ru/media/ news / 2011 / basel_27_12_2012 /? printversion = true

Мер Саранська обговорив з представниками компанії «Базовий елемент» питання соціального партнерства

26 серпня Глава Адміністрації міського округу Саранськ Володимир Сушков провів зустріч з представниками делегації компанії «Базовий елемент», які прибули до Саранська з робочим візитом. В обговоренні питань взаємовигідного співробітництва з мером Саранська взяли участь заступник генерального директора компанії Вікторія Петрова і керівники структурних підрозділів«Базового елемента», що відповідають за соціальну сферу діяльності підприємства і кадрове забезпечення.
посилання: http://www.vsar.ru/2011/08/ mer-saranska-obsudil-voprosy- socpartnerstva /

«Молодіжний інтенсив»: ближче до успіху!

Відкрила семінар заступник генерального директора компанії «Базовий елемент» Вікторія Петрова. Вона запросила учасників до відкритої розмови про своїх настроях і сподіваннях і докладно розповіла про молодіжну політику «Базового елемента», спрямованої на допомогу в адаптації та плануванні кар'єри, а також розвиток соціальних ініціатив і виховання у працівників не тільки професійних, а й моральних якостей. Цим цілям служать спеціальні проектипрограми «Нове покоління», вже діючі на багатьох підприємствах «Базела».
посилання: http://www.vkm-steel.ru/news. php-nid = 248.htm

Дмитро Пєсков: Необхідно робити пілотні впровадження профстандартів в діяльність ключових гравців ринку

Заступник генерального директора групи компаній «Базовий елемент» Вікторія Петрова поділилася досвідом успішного впровадження профстандартів на підприємствах холдингу. На її думку, дана система є запорукою підвищення професійної ефективності не тільки середнього, але і управлінського складу компанії і може бути створена тільки силами внутрішніх компетентних підрозділів організації, а не привнесена ззовні.

В разі успішної реалізаціїсистема сприятиме створенню норм виробітку, а це - мільярди рублів доходу, - підкреслила пані Петрова. - Роботодавець хоче платити тільки за ті професійні навички і вміння, в яких він зацікавлений. Дмитро Пєсков привів в приклад цифру, заявлену недавно Головою Уряду Російської ФедераціїВолодимиром Путіним, як базовий показник для російської економіки - 20 мільйонів нових робочих місць.
посилання: http://asi.ru/news/1397/? PAGEN_1 = 9

САЗ відвідала делегація компанії «Базовий елемент».

25 серпня 2011 року підприємство з робочим візитом відвідала заступник генерального директора компанії «Базовий елемент» Вікторія Петрова. У поїздці В. Петрова супроводжували директор дирекції з персоналу компанії «Базовий елемент» Оксана Назарова і директор департаменту з регіональної та соціальній політицікомпанії «Базовий елемент» Олена Пустограева.
посилання: http://www.stroyteh.ru/ publication / SAZ

«Експерт РА»: введення єдиного ПРОФСТАНДАРТ допоможе в подоланні кадрового дефіциту

Вікторія Петрова, заступник генерального директора групи «Базовий Елемент», зазначила, що введення корпоративних профстандартів в її компанії повністю виправдало себе з усіх боків. «Введення нової системи дало нам можливість нормувати працю робітників, менеджерів середньої ланки і навіть керівників. Корпоративний ПРОФСТАНДАРТ дозволив нам більш ефективно управляти фінансовими потокамикомпанії і чітко зрозуміти, за що і кому ми платимо. Я сподіваюся, наш успішний досвід послужить орієнтиром і іншим компаніям », - підкреслила Петрова.
посилання:

Заступник Генерального директора
ТОВ «Компанія« Базовий Елемент »

Освіта
Вікторія Петрова з відзнакою закінчила медичний факультет Університету дружби народів за фахом «Лікувальна справа».
Друге вища освітаза спеціальністю «Управління персоналом» отримала в 2000 р. в Державній академії підвищення кваліфікації співробітників інвестиційної сфери (ГАСІС).
Пройшла програми управління персоналом в Management Centre Europe (Бельгія, 2000 р.) І в INSEAD (Франція, 2003 р.).
У 2005 р. пройшла сертифікаційну програму «Lean Office» в Мічиганському Університеті, США.
У 2010р. навчалася за програмою Lean Operations в Університеті Vlerick Leuven Management School Gent (Бельгія).

Професійна діяльність
У Компанії «Базовий Елемент» Вікторія Петрова відповідає за кадрову політику і розвиток соціальних програм підприємств Групи. До приходу в «Базовий Елемент» Вікторія Петрова очолювала дирекцію з персоналу Об'єднаної компанії РУСАЛ. Раніше працювала в американській компанії Bristol-Myers Squibb, а також в російських представництвах провідних американських компаній, включаючи Halliburton і Belcom.

Основні проекти, що реалізуються в Групі компаній «Базовий елемент» під керівництвом Вікторії Олександрівни Петрової
. «Нормування чисельності РСС»;
Програма мотивації за результатами діяльності;
Створення інтегрованої програми навчання керівників вищої ланки ( «Школа СЕО»);
Формування і розвиток кадрового резервуу групі;
Молодіжна програма «Нове покоління»;
Антиалкогольна програма;
Формування ефективної системи внутрішньої комунікації, в т.ч. впровадження єдиного інтранет-порталу Групи;
Створення інтегрованої системи дистанційного навчання (СДО);
Створення функціональних академій Групи: аналітиків, фінансистів, керівників, що відповідають за стратегічний розвиток, комерційну діяльністьта ін .;
Розвиток мономіст, в т.ч. програми: «Навчання муніципальних службовців», «Сприяння професійному навчанню дітей сиріт, ресоціалізація ув'язнених і ін .;
Інші проекти.

Інші види діяльності:
Член Правління Компанії РУСАЛ 2001-2009гг .;
Член Керуючої Комітету пакувальні бізнесу ОК РУСАЛ 2009 - наст. час;
Голова Ради Директорів Новокузнецкого алюмінієвого заводу, (2002-2006); Голова Кадрового Комітету Компанії (2005-2009; 2010 - наст. Час); Член Керівного Комітету із зовнішніх зв'язків (2005-2009);
Член комітету з кадрів і винагород ВАТ «Група ГАЗ», 2010 - н-час;
Член Ради Директорів недержавного пенсійного фонду «Соціум» (2005-2007); Член Ради Директорів недержавного пенсійного фонду «Великий пенсійний фонд» 2007 - н. час
Голова комітету з охорони праці та член комітету з охорони здоров'я Міжнародного Алюмінієвого Інституту (IAI) 2005 - 2011рр .;
Член Правління Асоціації металовиробників Росії (Амросій);
Член тарифної комісії з укладання Галузевої тарифної угоди з Гірничо-металургійним профспілкою Росії;
Член Російської Тристоронньої Комісії з регулювання соціально-трудових відносин;
Член Комітету з питань кадрову політику РСПП 2009 - наст. час;
Голова Комітету з людських ресурсів Асоціації менеджерів Росії 2007-2009рр .;
Співголова Експертної Ради компанії «ЛюдіPeople»;
Член редколегії журналу «Служба кадрів і персонал» (2010 р - наст. Час);
Член Ради Директорів ВАТ «Главстрой»;
Член Ради Директорів ВСАТ «Ингосстрах».

академічна діяльність
Курси: «Корпоративна соціальна відповідальність», «Управління персоналом» та «Впровадження організаційних змін»В ВШБ МГУ;
Курс «Управління персоналом» в Калінінградському університеті міжнародного бізнесу;
Курс «Стратегія і місце служби управління персоналом в організації» - суботня школакадровиків Національної спілки кадровиків;
Курс: «Роль і місце служби управління персоналом в сучасної компанії»В школі менеджерів по персоналу HR4HR.
нагороди:
Премії «Аристос» Асоціації менеджерів Росії як кращий директор по персоналу в 2006р., В 2008р. і в 2010 році
Кращий директор по персоналу за версією АссМен в 2003-2004рр.
Краща кар'єра п'ятиріччя в бізнесі і владі за версією АссМен за 2000-2004рр.
Лауреат рейтингу 1000 найбільш професійних менеджерів Росії 2006, 2007, 2008, 2009рр.
Медаль «За заслуги» Національного оборонного фонду «Парад» 2007р.
Медаль Альберта Швейцера Європейської Академії природничих наук;
Почесний хрест «За заслуги» Російської Академії природничих наук;
Бронзова медаль Ордена Конфуція 3-го ступеня за внесок в російсько-китайське стратегічне взаємодія, 2010р.
2 місце за результатами IX щорічного рейтингу впливових ділових жінок Росії за версією журналу «Компанія».

захоплення
вишивка бісером;
гірські лижі;
читання;
створення навчальних програм;
любить бувати на виробничих підприємствах, була дуже в багатьох країнах, знайомилася з організацією праці та розвитком виробничої системи

володіє трьома іноземними мовами(Англійська, французька, іспанська).

Схожі публікації