Ай власник теко. Шаміль Шакіров: Проектний бізнес можна порівняти з джазовою імпровізацією. Партнерство з "Проектна Практика"

"Ай-Теко" (I-Teco) - універсальний системний інтегратор та постачальник інформаційних технологій корпоративним замовникам. Головний офіс знаходиться у Москві. Компанія має 8 регіональних підрозділів у Росії та представництва в республіках Казахстан, Узбекистан, Азербайджан.

Хто є Хто в Держкорпорації -

Власники "Ай-Теко"

Новини

КК "Ай-ТЕКО" визначила ставку 20-го купону облігацій 2-ї серії у розмірі 12,5% річних

ЗАТ Керуюча компанія"Ай-ТЕКО" визначило ставку 20-го купону облігацій 2-ї серії (№ 4-02-61754-Н від "14" серпня 2007 р.) у розмірі 12,5% річних, йдеться у повідомленні емітента.
посилання: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp?id=2818413&sec=0

МРСК Центру перевела корпоративну інформаційну систему управління ресурсами (КІСУР) у новий центр обробки даних

Фахівці ВАТ «МРСК Центру» спільно з фахівцями компанії «Ай-Теко» та Fujitsu успішно завершили проект створення хмарного сервісу для експлуатації корпоративної інформаційної системи управління ресурсами (КІСУР) ВАТ «МРСК Центру» в дата-центрі «ТрастІнфо».
посилання: http://www.news.nashbryansk. ru/2012/03/14/bryanskenergo/ nový-centr-obrabotki-dannyx/

"Сбербанк Росії" впровадить систему управління корпоративними кредитними ризиками за 800 млн руб.

Згідно з інформацією, представленою на сайті Ощадбанку, переможцями тендеру за підсумками першого етапу стали компанії: Аксенчер ПЛС (пропонована платформа для впровадження системи управління корпоративними кредитними ризиками - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), Бізнес енд Дісіджен Сі Ай Ес» (пропонована платформа SAS Risk Management for Banking Credit Risk), Ай-Теко (пропонована платформа SAP Bank Analyzer), БерінгПойнт (пропонована платформа SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP. z.o.o. (Пропонована платформа - FRSGlobal RiskPro). Усі перелічені компанії отримали допуск до другого етапу конкурсу.
посилання: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml?2012/03/16/481785

IT-експерти обговорять із владою ключові аспекти впровадження хмарних обчислень у держсекторі

У рамках конференції виступлять понад 40 доповідачів, серед яких представники Мінкомзв'язку, ФСБ, ФСТЕК, ЦБ РФ, АРБ, Міносвіти, компаній КРОК, СГ Уралсіб, IBM, Microsoft, SAP, IBS, VMware, АйТеко, АйТі, PWC та багато інших.
посилання: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190/

"Ай-Теко" завершила сертифікацію на відповідність стандарту ISO 27001

Компанія "Ай-Теко", провідний російський постачальник комплексних ІТ-рішень та консалтингових послуг, успішно пройшла проведений Британським інститутом стандартів (BSI MS CIS) сертифікаційний аудит на відповідність системи управління інформаційною безпекою (СУІБ) вимогам міжнародного стандарту ISO/IEC 27001:20.
посилання: http://club.cnews.ru/blogs/ entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

Генеральний директор «Ай-Теко» Віталій Подшивалов увійшов до TOP100 найефективніших управлінців Росії
Зазначимо, що «Ай-Теко» – одна з небагатьох компаній-системних інтеграторів, топ-менеджери яких увійшли до цього рейтингу персоналій.
посилання:

04.02.2004, Ср, 15:02, Мск

сайт: Як змінюються методи управління компанією з її розвитку? У чому вам було складніше керувати підприємством раніше, у чому зараз?

Шаміль Шакіров: Закономірно, що у міру розвитку компанії змінюються і методи її керівництва: існує значна різниця між тим, коли в компанії працює 50 осіб, і коли кількість співробітників наближається до трьох сотень, як зараз у «Ай-Теко». Зміни відбуваються і зі зростанням складності проектів. В рамках невеликої компанії у кожного співробітника є величезні можливості для творчості та самореалізації. Поява великої кількості нових людей веде до того, що творчість решти в&nb

Як правило, вважається, що зростання компанії призводить до збільшення кількості рівнів в ієрархії, до зростання бюрократизації, до вужчої спеціалізації співробітників. Все це зрозуміло і часто саме такий розвиток компаній і відбувається. В Останніми рокамими були дуже стурбовані саме цим аспектом — як не нарощувати ієрархічні рівні, не звужувати сферу відповідальності яскравих працівників, не допускати необґрунтованої та надмірної бюрократизації нашої роботи. Тому сьогодні основне завдання для нас — поєднати структурування процесів управління в компанії на тлі динамічного розвитку з «простором» для діяльності та відповідальності співробітників, їх ініціативою та здоровими амбіціями.

Чи варто вам як президенту компанії замислюватися про це? Зазвичай перші особи стурбовані лише прибутковістю компанії, розширенням її бізнесу, боротьбою з конкурентами, а такі «зокрема», як настрій персоналу, нікого не цікавлять.

Шаміль Шакіров: Будувати бізнес можна тільки з тим колективом, який є союзником та другом Якщо не давати людині можливості розкритися, на такого співробітника складно розраховувати. Людина, яка не має своїх ідей, насилу реалізує чужі.

Неможливо когось змусити реалізовувати ідеї, якщо він їх не поділяє. Об'єднання людей починає ефективно працювати, коли стають однодумцями. Якщо в компанії думає одна людина, а решта займаються втіленням її ідей, то цій компанії довго доведеться чекати на успіх. Усі найважливіші події, як свідчить світовий досвід, здійснювалися саме згуртованими компаніями однодумців.

При цьому зрозуміло, що потрібно дати можливість людині сконцентруватися на тому, що в неї краще виходить, і надати підтримку тому, щоб інші повірили в її здібності. Людина, яка працює в незатишному стані, ніколи не зможе творити і вигадувати щось оригінальне. Адже з потенціалу співробітників складається конкурентна перевагакомпанії. Рано чи пізно такі якісні зміни відчують і замовники. Тому питання управління для мене — ключове.

сайт: Коли було легше керувати компанією – тоді чи зараз? Чи легко ви можете сьогодні доручити серйозні справи своїм підлеглим або прагнете максимально їх контролювати?

Шаміль Шакіров: Знаєте, напевно, коли легше і простіше - не завжди цікавіше І навпаки: чим складніше — тим привабливіше. Зараз компанія здатна робити складніші проекти. Це, мабуть, і є найважливішим завданням — побудувати команду, яка дозволить кожному «гравцеві» значно розширити свої можливості та самореалізуватися шляхом вирішення більш складних завдань.

Компанія, у якій високий рівень проектів та велика частка послуг, працює не так, як простий дистриб'ютор. Це більше схоже не на виступ великого симфонічного оркестру строго у відповідності до партитури. Це нагадує концерт джазового колективу, де всі є досить самостійними, де кожен імпровізує на задану тему. І при цьому народжується гідна композиція! Тут найважливішими факторамиє «зіграність» колективу, довіра один до одного, універсальність кожного та розуміння загального завдання.

У нас існує можливість обміну думками, адже елемент «мозкового штурму» і погляд збоку можуть привнести щось нове до проекту, а досвід колег може бути дуже корисним. Аргументи, а часом і інтуїція досвідчених співробітників заслуговують на увагу. Обмін думками дозволяє вибрати правильне рішення. Тому, напевно, правильніше говорити не про контроль, а про спільну колективну творчість.

Натомість, у нас багато складних проектів і досить висока відповідальність за них. За компаніями-клієнтами стоять конкретні люди, які виявили нам довіру. Тому підсвідомо ці процеси мені хочеться контролювати, адже йдеться і про мою персональну відповідальність за проект перед людьми, чию думку та чиє ставлення до мене я дуже високо ціную.

Шаміль Шакіров: Не можна сказати, що одного разу ми вирішили: все, з сьогоднішнього дня займаємося консалтингом Перехід був поступовим: у компанії з'явилися нові напрямки, деякі з яких розвивалися більш активно і значно впливали на компанію в цілому. Так вийшло й із консалтингом. З одного боку, з'явилися співробітники, яких ми позиціонуємо як консультантів, які передають свої знання та досвід замовнику. З іншого боку, змінилася культура всередині компанії: знання, досвід, експертиза стали цінуватися більше. Те саме стосується і замовників. Ускладнилися проекти, наша готовність до ведення таких проектів стала вищою.

По суті, ми сьогодні продаємо наші знання та досвід. В нас активно розвивається проектний офіс компанії. Ми отримали сертифікат якості ISO 9001 на наші послуги. Сьогодні більше половини компанії – це висококласні консультанти, технологи, інженери. Ведення проектів у галузі передачі професійних знань та досвіду позначається на роботі проектного офісу компанії загалом. Культура виконання проектів стала помітно вищою, підвищилася складність рішень. Головною цінністю у компанії стали професійні знаннята експертиза.

сайт: Рік тому в інтерв'ю нашому виданню ви говорили про тенденцію підвищення частки послуг у російських ІТ-проектах. Сьогодні це зростання продовжується чи співвідношення «послуги — постачання заліза» залишається незмінним?

Шаміль Шакіров: Безумовно, підвищення частки послуг — це визначальна тенденція найближчих років Більше того, я впевнений, що майбутнє за новими бізнес-формами та фінансовими схемами послуг. Мені здається, що піраміда нових продуктів і рішень, що спирається на інфраструктурний фундамент, що склався, постійно зростає. Цей фундамент дозволяє генерувати нові конкурентні послуги, основою яких є ІТ-складова.

У міру зростання зрілості будь-якої галузі, у міру створення інфраструктури відбувається поступове зростання частки послуг. Але настає момент, коли стає потрібним перехід на нове покоління інфраструктури, і цикл повторюється.

Наприклад: на початковому етапі розвитку ринку стільникового зв'язкуБільшість бюджетів йшла в розвитку «сітки», покриття території. Зараз для операторів важливішу роль відіграють послуги, маркетинг та питання управління взаємовідносинами з клієнтами.

Питання послуг торкаються і банківського бізнесу, який сьогодні активно прагне автоматизувати свої стосунки з клієнтами. Постає завдання підвищення ефективності рішень у сфері послуг, які ІТ-професіонали можуть привнести в бізнес клієнта.

сайт: Методологічною основою ваших проектів стала концепція управління ІТ-сервісами (ITSM - ITIL). Останнім часом компанія зробила низку кроків щодо розвитку даного напряму. Чи відчуваєте ви віддачу? Які чисельні показники ефективності застосування цієї методології?

Шаміль Шакіров: Розвивати цю методологію напрямок «Ай-Теко» почала давно, і зараз це один зі стратегічних напрямків компанії Ми пропонуємо цілу низку підходів до підвищення ефективності роботи вже наявних систем - це аудит систем та процесів їх експлуатації, підвищення керованості систем через застосування спеціалізованого інструментарію, тюнінг систем, функціональне тестування (у нас були випадки, коли за підсумками наших робіт продуктивність додатків системи подвоювалася) .

Кількісна віддача від запровадження ITIL — питання складне. Можна вважати варіантність зниження витрат експлуатації ІТ-інфраструктури. Наскільки позначиться на ефективності всього підприємства вкладений в ІТ-інфраструктуру долар — навряд чи хтось може порахувати незалежно. Це від конкретної фірми, способів ведення обліку витрат, підрахунку прибутковості проектів, тощо.

Але, очевидно, що впровадження ITIL підвищує прозорість, надійність та передбачуваність роботи. Результатами деяких наших проектів стало скорочення часу на порушення нормальної роботи користувача в середньому в 3 рази; скорочення кількості звернень за техпідтримкою на 30%.

Зараз ITIL — це методологія, що активно використовується в усьому світі, і стандарт де-факто в галузі управління ІТ-послугами. Ми маємо проект впровадження процесу управління інцидентами в банку середнього розміру. Є проекти запровадження процесів управління інцидентами у великому банку та великій державній структурі.

Нещодавно "Ай-Теко" завершила впровадження процесів управління конфігураціями та змінами в апараті управління ТНК-BP Москви. Це був дуже цікавий та непростий проект, який дозволив підвищити якість та ефективність надання ІТ-сервісів, а також допоміг у плануванні та контролі фінансів та витрат замовника.

сайт: Ряд ІТ-компаній, що працюють в галузі автоматизації державних установ, висловлюють досить різкі судження про рівень підготовки чиновників та їх бажання освоїти комп'ютерні технології. Як ви вважаєте, чи це є основною перешкодою для проникнення високих технологій у держсектор?

Шаміль Шакіров: Я б не став сильно розділяти замовників з держсектора та комерційних структур Крім того, лаяти замовника — остання справа. А для кого тоді ми працюємо? Тому давайте налаштуємось на позитив. Якщо клієнти не готові «пересаджуватися» на ІТ, значить, ми щось недостатньо добре їм пояснюємо.

«Ай-Теко» надає консалтингові послуги та реалізує проекти для великих державних установ. І нам ще не доводилося нарікати на рівень кваліфікації співробітників ІТ-структур. Навпаки, ми зустрічаємо велику зацікавленість та бажання бути на крок попереду у своїй галузі, використати новітні методології управління ІТ. А у багатьох державних структурах є і унікальні спеціалісти, і унікальні технології.

На мою думку, основна перешкода для проникнення технологій в окремі установи держсектора найтривіальніша — відсутність достатнього фінансування. При цьому я говорю не лише про фінансування закупівель обладнання чи послуг зовнішніх ІТ-компаній. Важливим є й підтримку належному рівні розміру оплати праці держслужбовців, витрат за підвищення їхнього професійного зростання. Причому очевидно, що через відкритість ринку одне без іншого неможливе. Відмінно, якщо є ентузіасти своєї справи, готові працювати якийсь (навіть тривалий) час за ідею, але це не повинно, та й не може продовжуватися вічно.

сайт: Які зміни у структурі продажів компанії відбулися останнім часом? На які нові галузеві ринкиВи плануєте вийти найближчим часом?

Шаміль Шакіров: Ми бачимо потенціал для зростання на наших традиційних ринках, є і задумки щодо нових ринків, про які поки що говорити передчасно. Очевидно, що певний інтерес для нас цього року представлятиме телекомунікаційний ринок. Зміни, швидше за все, не носитимуть глобального характеру. Як і раніше, серйозно розвивається банківський сектор. Можливо, більший обсяг бізнесу буде пов'язаний із сектором середньої економіки.

Якщо говорити про галузеву структуру нашого бізнесу у 2003 році, то на проекти у держсекторі припадало 25% (у 2002 році – 30%), на фінансовий ринок – 39% (35%), на промислові підприємства – 15% (14%); на нафтогазовий сектор – 13% (14%), на телеком-ринок – 8% (7%).

сайт: Шаміль, чи випадковим став вибір ІТ-напрямку у вашій кар'єрі? Що спричинило цього? Чи не шкодуєте ви, що вибрали саме цей шлях?

Шаміль Шакіров: У випадковість я мало вірю Вибір був свідомий, і я жодного разу про нього не пошкодував. Моєму вибору сприяла здобута освіта — технічна, математична. Коли я йшов у ІТ, то добре розумів, про що йдеться.

Я починав кар'єру в ІТ-секторі простим інженером. Залучало співтовариство, яке почало складатися на ринку високих технологій, хотілося працювати, спілкуватися з цими людьми. Мені здається, на ІТ-ринку склалася висока етика відносин, яка визначається і тим, що цей бізнес ніколи не був високоприбутковим. Сюди не можна було прийти і заробити «випадкові» гроші — тут треба працювати, щоб отримати гарний результат. Ринок дуже динамічний, і лише найкращі ідеїмають шанс на успіх. Крім того, ринок був і залишається досить відкритим, і сюди приходять лише професіонали. Склалося певне коло, і можливість спілкуватися з колегами по цеху — це величезна удача. Тут працюють яскраві особистості, цікаві люди, вирішуються нетривіальні та складні завдання. Працювати тут – велике задоволення.

Про укладання стратегічних угод про спільну та узгоджену діяльність у сфері динамічного розвитку російського ринку електронного обладнання з такими ІТ-компаніями, як «Національна комп'ютерна корпорація» (НКК), «Ланіт» та «АйТеко». Докладніше .

Призначення заступника генерального директора

29 травня 2019 року компанія Ай-Теко (iTeco) повідомила, що заступником генерального директора з розвитку продуктової лінійкита сервісів призначено Сергія Володимировича Попова . Докладніше .

Отримання ліміту банківських гарантій Ощадбанку на 2 млрд. рублів

У травні 2019 року ДК "Ай-Теко" повідомила, що московський банк Ощадбанку схвалив для неї ліміт банківських гарантій на суму 2 млрд. рублів. Ліміт схвалений у зв'язку з динамічним розвитком бізнесу компаній у складі групи та реалізацією масштабних проектів, у тому числі інфраструктурних, кажуть у «Ай-Теко».

Гарантія – це письмове зобов'язання банку сплатити кредитору грошову суму у разі неналежного виконанняборжником своїх договірних зобов'язань. Таким чином, банк виступає як поручитель.

У компанії не змогли оперативно уточнити TAdviser, під які саме проекти передусім планують використовувати банківські гарантії Ощадбанку. Станом на травень 2019 року загальна сума ліміту за кредитами та гарантіями, відкритого «Ай-Теко» Ощадбанком, становить понад 5,5 млрд рублів. При цьому компанія використовує банківські гарантії та інших банків, повідомили TAdviser в Ай-Теко.

2018

Інтерв'ю TAdviser із керівником центру компетенцій «1С» департаменту інфраструктурних проектів

2017

Платиновий партнер Veritas Technologies

Компанія «АйТеко» 17 липня 2017 року отримала найвищий статус платинового партнера Veritas Technologies, став п'ятою в Росії компанією, що досягла рівня Platinum у рамках програми Veritas Partner Force Program. Під час аудиту компетенцій партнерів російського представництва Veritas Technologies стало очевидним, що кваліфікаційного, професійного, експертного та проектного досвіду «АйТеко» достатньо для сертифікації ІТ-компанії на партнерський статус Platinum за програмою Veritas Partner Force Program.

Як зазначається, компанією «АйТеко» за період було виконано всі вимоги до партнерів рівня Expert: отримано акредитацію Enterprise Backup and Recovery та Mid-market Backup and Recovery; підготовлені технічні спеціалісти; розгорнуто демозон; отримано позитивні відгуки замовників. Все це разом дало підставу вендору сертифікувати команду "АйТеко" на рівень платинового партнера Veritas Technologies, якого в Росії удостоєні лише п'ять компаній, включаючи "АйТеко".

«Висуваючи досить серйозні кваліфікаційні вимоги до партнерів рівня Platinum, ми відзначаємо, що компанія "АйТеко", один із стратегічних партнерів Veritas Technologies в Росії, має всі необхідні та достатні актуальні компетенції, а також значний досвід та експертизу фахівців, щоб донести переваги використання продукції Veritas до російських замовників», - заявив Ігор Мінаєв, старший регіональний менеджерпредставництва компанії Veritas Technologies у Росії.

Cisco Gold Certified Partner

Підтвердження партнерського «золота» без проходження в 2017 році сертифікаційного аудиту стало можливим у зв'язку з тим, що команда компанії «РАСЕ», що розвиває у структурі ДК «АйТеко» профільну експертизу щодо продуктів Cisco у галузі створення мереж різного рівня на базі рішень виробника, виконала усі обов'язкові вимоги до кваліфікації технічних спеціалістів"золотого" партнера. Було оновлено портфель спеціалізацій; продовжено хмарний контракт; проведено навчання фахівців, у тому числі сертифікат експерта Cisco Business Value Practitioner; штат поповнився ще одним високорівневим спеціалістом CCIE R&S.

У скарбничці вендорських здобутків «АйТеко» – нагорода за підсумками 2009-го «Технологічний партнер року в галузі оптичних систем» (Technology Excellence – Optical). За результатами 2014 року АйТеко отримала нагороду Cisco Capital Partner of the Year. Серед актуальних на сьогодні спеціалізацій Cisco рівня Advanced – Collaboration Architecture; Data Center Architecture; Enterprise Networks Architecture; Security Architecture; Unified Access; Core and WAN. Крім того, РАСЕ має авторизацію Registered Partner; Cisco Meeting Server Formerly Acano; Flexpod Premium Partner; Hospitality Solutions Partner; PSPP Local; Smart Care Registered Partner – Weight-Based.

Hewlett Packard Enterprise Platinum Partner

Партнерство з "Проектна Практика"

ДК «Проектна ПРАКТИКА» та російський системний інтегратор «Ай-Теко» повідомили на початку року про укладання угоди про співпрацю з метою об'єднання накопиченого досвіду з питань автоматизації проектної діяльності та інтеграції бізнес-процесів для максимально повного вирішення завдань замовників.

2016: Зростання виторгу на 3,9%

У 2016 році виторг компанії «Ай-Теко» склав 29,755 млрд рублів, збільшившись на 3,9% по відношенню до 2015 року. У ранкінгу за підсумками 2016 року компанія «Ай-Теко» зайняла 9-й рядок.

2014: Партнерство з Inspur

2015: «Ай-Теко» створює дослідницький центр у Сколковому

Сучасна система пожежогасіння ЦОДу "Ай-Теко"

Унікальна "мідна кімната", крізь яку не проникає електромагнітне випромінювання. Обшита листами міді. У "мідній кімнаті" зберігаються дані клієнтів із банківського сектору

2011: Зростання виторгу надання послуг банківському сектору на 34%

У 2010 році список власного програмного забезпечення"Ай-Теко" поповнився двома новими продуктами. Компанія вивела на ринок коробкове рішення - корпоративний портал cSpace Portal, створений фахівцями "Ай-Теко" на базі платформи Microsoft SharePoint Server 2010. У рамках стратегії з придбання експертиз та нішевих практик (започаткованої успішною інтеграцією з компанією BI Partner) «Ай-Теко» набула прав на систему TransBase. Комплексна система автоматизації керування автотранспортом TransBase, що увійшла в продуктовий портфель «Ай-Теко», впроваджена вже на 45 підприємствах, серед яких Газпром, «Норільський Нікель», THK-BP, СУАЛ, «Алроса», Лукойл, Славнефть, Сибнефть, Татенерго, ТГ 1 .

Понад тисячу великих проектів більш ніж для 500 компаній було реалізовано «Ай-Теко» у 2010 році. У портфоліо компанії – проекти для двадцяти банків із Топ-30 провідних банків Росії, а також для найбільших державних, промислових та телекомунікаційних підприємств. Географія робіт фахівців компанії сягала далеко за межі Росії. На додаток до чинних представництв у Казахстані, Азербайджані та Узбекистані минулого року було відкрито офіс у Києві.

2009: Купівля 51% акцій у компанії BI Partner

21 жовтня 2009 року представники "Ай-Теко" повідомили про завершення угоди з придбання контрольного пакету акцій компанії BI Partner. За інформацією "Ай-Теко", куплено понад 51% акцій BI Partner; сума угоди не розголошується.

У 2009 році оборот зріс на 5% до 10,65 млрд. рублів. У 2009 р. виручка від проектів у фінансовому секторі склала 5,697 млрд рублів, дозволивши увійти до трійки лідерів постачальників ІТ у цьому секторі за версією CNews.

Продукти

У 2009 році компанія надавала послуги з системної інтеграції, консалтингу, сервісної підтримки та аутсорсингу, реалізує комплексні інтегровані рішення в галузі ІТ-інфраструктури та інформатизації великих державних структур, промислових та телекомунікаційних підприємств, банків, інвестиційно-фінансових та страхових установ, організацій малого та середнього. бізнесу.

В цілому, "Ай-Теко" пропонує повний спектр продуктів, необхідних для ефективного вирішеннязадач, що стоять перед замовниками:

• сервери на базі RISC процесорів компаній Hewlett-Packard і Compaq, а також широкий спектр серверів на базі процесорів Intel;
• пристрої зберігання даних (дискові масиви, стрічкові бібліотеки);
• мережеве обладнання компаній Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• системне ПЗ та програмні рішення компаній Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest та ін.

У 2003 р. «Ай-Теко» та НР заснували Центр технологій OpenView (з 2007 р. – HP Software), унікальний спільний проект для ознайомлення потенційних замовників із передовим досвідом управління ІТ-ресурсами, відпрацювання та демонстрації різних рішень побудови систем управління ІТ- ресурсами з урахуванням технологій НР OpenView для гетерогенних інформаційних середовищ.

У 2004 р. у компанії створено Офіс управління проектами, де розроблено методики організації взаємодії підрозділів компанії при проектному підходідо виконання робіт. У тому ж 2004 р. компанія стала членом IPMA - Асоціації управління проектами СОВНЕТ.

2005 р. виділено нові структурні підрозділи компанії – спеціалізовані центри. Створення Центру розробки інфраструктурних рішень пов'язане зі збільшенням частки проектних робіт з аудиту та проектування архітектури корпоративних обчислювальних комплексів. У центрі успішно розробляються комплексні рішення, що включають побудову серверних систем зберігання даних і систем резервного копіювання для проектів будь-якого рівня складності. Центр програмної інтеграції створено з метою оптимізації та підвищення якості процесу розробки рішень у сфері управління ІТ, управління даними, інтеграції процесів та додатків, а також рішень для спільної роботи та комплексного забезпечення інформаційної безпеки.

У 2006 р. у компанії було відкрито Центр компетенції з банківських інформаційних технологій. Освіта центру стала природним етапом у розвитку галузевої експертизи «Ай-Теко» в галузі рішень для фінансових установ, що з зростаючим попитом великих роздрібних банків спеціалізовані рішення та необхідністю відповідати міжнародним стандартам ведення бізнесу.

Черговим кроком у розвитку галузевих практик компанії стало відкриття Центру компетенції з інтеграції ERP та цехових систем та Центру компетенції з інтеграції промислових систем з метою розробки технологій для вертикальних ринків Росії, першими з яких стали нафтовидобуток та металургія.

Компанією активно розвиваються як галузеві рішення, включаючи MES та EBS для металургійної та машинобудівної промисловості, так і практики ERP на базі SAP. В результаті продуктовий портфель "Ай-Теко" поповнюється рішеннями в області. автоматизованих системуправління та контролю всього виробничого ланцюжка: від закупівлі сировини до випуску готової продукції. У галузі технологій підтримки управлінських рішень, задач фінансового планування, консолідації та бюджетування використовуються рішення на базі продуктів SAP&Business Object, Oracle Hyperion.

Сформовано портфель консалтингових послуг, пов'язаних із запровадженням сімейства міжнародних стандартів ISO/IEC 20000:2005 Information technology – Service management. У переліку послуг: навчання персоналу, аудит, впровадження системи управління інформаційними сервісамив організації замовника. В галузі впровадження технологій управління забезпеченням безперебійності бізнесу як методологічна основа використовується стандарт BS 25999.

Компанією також удосконалюються і активно впроваджуються власні аналітичні розробки, у тому числі запатентовані продукти: система отримання знань з текстів «Аналітичний кур'єр» та система управління досьє X-Files, користувачами яких стала вже ціла низка державних структур.

Конкуренти

Боротьба з "Техносервом" за держконтракти

У жовтні 2016 року TAdviser провів віртуальну дуель між «Техносервом» та «Ай-Теко», проаналізувавши зіткнення компаній на тендерах.

Компанія «Ай-Теко» представлена ​​в нашому рейтингу двома керівниками, причому Олексій Ремізов і Шаміль Шакіров входять до «25 найкращих керуючих російських ІТ-компаній» вже втретє (2003, 2006, 2008). Цього року вони увійшли до top10 у номінації «Позиції компанії на ринку», а Шаміль Шакіров, крім того, — у номінаціях «Особистий внесок у розвиток компанії», «Особиста репутація» та «Ділова інтуїція».

Ілля Сиротін, директор по Росії компанії Oki Printing Solutions, відгукується про Шаміля Шакірова як про лідера сильної компанії - системного інтегратора, що отримала в 2007 р. багатий набір статусів та номінацій як від вендорів, так і від ЗМІ. «Надійний та обов'язковий партнер, на якого завжди можна покластися», - так характеризують Шаміля Шакірова інші експерти нашого рейтингу.

Фелікс Глікман, головний радник президента ВАТ «Група Систематика», віддає належне Олексію Ремізову: «Жорсткий та результативний організатор успішних команд». Сергій Гірдін, президент групи компаній "Марвел", відзначає заслуги Олексія у створенні сильної команди управлінців у компанії. А Борис Бобровніков, генеральний директоркомпанії "Крок", бажає керівництву "Ай-Теко" "тримати руку на пульсі".

Олексій Ремізов відповідає на запитання CRN/RE.

CRN/RE: Який стиль керівництва ви сповідуєте?

Олексій Ремізов:Звісно, ​​колегіальний. Чому? Та тому, що високу відповідальність – на відміну від широких повноважень – делегувати не можна, а ось розділити її при прийнятті доленосних для компанії рішень з колегами – керівниками, що входять до складу ради директорів, цілком можливо.

CRN/RE: Які основні риси характеру мають бути властиві керівнику компанії?

А. Р.:Він має бути одночасно щедрим і жадібним, відкритим та шукаючим. Топ-менеджер може щедро ділитися своїми доробками, ноу-хау, досвідом управлінця та підприємця, талантом комунікатора, майстерністю оратора. І при цьому бути по-доброму жадібним до нових вражень, старих друзів та зв'язків, до яскравих ідей та цікавих людей; відкритим для нових знань, проектів, контактів. «Шукаю людину», - говорив Діоген. І правильний керівник, який працює переважно у системі «людина – людина», має перебувати у постійному пошуку таких справжніх людей – однодумців. А знайшовши їх і сформувавши команду соратників-профі, він уже має право скупитися до останнього, не бажаючи ні з ким ділитися найціннішим капіталом будь-якої компанії – інтелектуальним, людським.

CRN/RE: Чи має російський ІТ-бізнес якісь особливості: чи повинен керівник ІТ-компанії відрізнятися від керівника не ІТ-компанії або від керівника іноземної ІТ-компанії?

А. Р.:Особливості національної риболовлі, полювання, бізнесу - це в галузі кінематографа. Хоча специфіка бізнесу російською, звичайно, є. Якби відмінностей у менталітетах та підходах до справ не було, Росія в рейтингу країн, найбільш сприятливих для ведення бізнесу, займала б верхні рядки поряд із Данією, Ірландією та Фінляндією, а не скромно тулилася у 9-му десятку. Оскільки робочий день керівника будь-якої компанії проходить переважно у взаємодії з людьми (співробітниками, замовниками, партнерами), він має бути непоганим психологом-комунікатором, наділеним навичками ефективного спілкування, переконання, мотивування та впливу. Успішний керівник повинен уміти контролювати емоції, добре розумітися на людях, визначати їх сильні і слабкі сторониадекватно оцінювати їх можливості. Тому керівник повинен відрізнятися не тільки і навіть не так високим IQ, як високорозвиненим EQ - рівнем емоційного інтелекту.

CRN/RE: Які принципи роботи компанії ви вважаєте основними?

А. Р.:Соціальна відповідальність бізнесу. Займаючись високотехнологічним інтелектуальним бізнесом, не лише заробляти гроші своїм розумом, а й з розумом (і відкритим серцем) їх витрачати, у тому числі на тих, хто вже чи ще сам заробляти не може. Ми давно виробили поведінкові критерії у бізнесі, менеджменті та житті взагалі, сповідуючи принцип live and let live – живи та жити давай іншим. Жити повноцінним життям у гармонії з навколишнім світом та давати можливість декільком сотням фахівців із задоволенням працювати та пристойно заробляти, щоб гідно жити. Тримати своє слово, чинити чесно, поважати чужу думку та вміти відстоювати свою, нікого не підставляти і не порушувати заповіді: не бреши, не бійся, не проси.

CRN/RE: Ваше хобі?

А. Р.:Гітара, філателія, читання художньої літератури.

Довідка про компанію

Рік заснування– 1997-й.

Кількість співробітників - 850.

Стан бізнесу за підсумками 2006-2007 років.Оборот 2007 р. - близько 400 млн. дол. Зростання обороту проти 2006 р. - 25%.

Філії.Регіональні підрозділи у Північно-Західному та Уральському округах, Башкортостані та Татарстані; представництва в Азербайджані, Казахстані та Узбекистані; сервісні підрозділи в Ярославській та Ростовській областях, Красноярському та Пермському краях; 128 сервіс-партнерів у всіх суб'єктах РФ.

Основні покупці. Державні установи: Рахункова палата, Банк Росії, МВС, ФМС, ФНП, ФМС, ФСБ, Мінінформзв'язку, Федеральне казначейство, Росгідромет та ін.

Промислове підприємство: "Башнафта", "ГазпромтрансгазСургут", КамАЗ, "Казцинк", "Лукойл", Магнітогорський металургійний комбінат, "Мосенерго", "Нижньокамськнафтохім", "Норільський нікель", Об'єднана металургійна компанія, "Роснефть", "РУСАЛ" -груп», «Сургутнафтогаз» та ін.

Банки, інвестиційно-фінансові та страхові установи: Ощадбанк, Банк Москви, Зовнішекономбанк, Всеросійський банк розвитку регіонів, ВТБ, Газінвестбанк, Газпромбанк та ін.

Телекомунікаційні компанії, оператори стільникового зв'язку: "Башінформзв'язок", "ВимпелКом", "Мегафон", МГТС, МТС, "Ростелеком", "Таттелеком".

Підприємства споживчого ринку та інші: ГК Armadillo, Heineken, Philip Morris, Toyota, Ашан, ІстЛайн та ін.

Нові напрямки бізнесу, відкриті у 2006–2007 роках.Розробка автоматизованих систем управління технологічними процесами на основі програмних та апаратних засобів провідних виробників. Створення нових структурних підрозділівдля просування рішень у галузі систем електронного документообігу, систем управління єдиним інформаційним простором підприємства на основі SOA, систем управління бізнес-процесами та ін.

Нагороди від вендорів, отримані у 2006–2007 роках.

У 2007 р. "Ай-Теко" удостоєно найбільшого серед партнерів числа нагород за високі показники продажів сервісних послуг HP, систем НР SuperDome, мережевого обладнання ProCurve Networking. "Ай-Теко" - команда номер один за кількістю та рівнем статусів HP, в активі якої HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCenter Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Imaging and Printing Specialization.
Як найбільший корпоративний партнер Microsoft, "Ай-Теко" має статуси Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller, "Найкращий партнер Microsoft 2007" за найшвидше зростання практики впровадження рішень MS.
Золота нагорода HP та Brocade "Best Enterprise Infrastructure contributor" та ін.

Основні події 2006–2007 років.Розвиток галузевих та консалтингових практик, у тому числі бізнес-консалтингу; ІТ-аутсорсингу; відкриття нових центрів компетенцій: Центру розробки інфраструктурних рішень та Центру компетенції з банківських інформаційних технологій.

Збереження стабільних темпів зростання на традиційних для компанії напрямках, включаючи індустріальний та нафтогазовий сектори, та вихід на нові сегменти ринку СМБ та охорони здоров'я. Активний розвиток як галузевих рішень, включаючи MES та EBS для металургійної та машинобудівної промисловості, так і практик ERP на базі SAP.

Найбільше досягнення компанії у 2006–2007 роках.Протягом ряду років «Ай-Теко» була найшвидшою ІТ-компанією Росії, що забезпечує найбільш високі показники виручки на людину у сфері ІКТ. Входить до top400 найбільших компаній та top10 ІТ-компаній Росії; у top5 консалтингових груп, що займаються розробкою та системною інтеграцією в галузі ІТ, а також наданням послуг у галузі телекомунікацій. "Ай-Теко" визнана ІТ-компанією року в галузі системної інтеграції (CNews Awards-2007) та найбільш привабливим роботодавцем (SuperJob.ru).

У планах компанії на найближчі роки- збільшення частки послуг та консалтингових практик в обороті; відкриття дата-центру; просування послуг ІТ-аутсорсингу; розвиток рішень щодо віртуалізації; розширення продуктової лінійки, активне просування власних продуктів та аналітичних BI-розробок; вихід із типізованими рішеннями та продуктами на нові ринки, у т. ч. СМБ та ретейлу; продовження регіональної експансії.

— Співвласник та директор з корпоративного розвитку компанії «Ай-Теко»

«Компанії»

«Новини»

Ощадбанк запрацює на хмарах

Ощадбанк стає провайдером хмарних ІТ-послуг. Разом із системним інтегратором «Ай-теко» держбанк створює хмарну платформу SberCloud, яка надаватиме послуги як самому банку, так і зовнішнім замовникам, розповіли «Ведомостям» представник Ощадбанку та президент «Ай-теко» Шаміль Шакіров. Йдеться про спільне підприємство, в яке «Ай-теко» вкладе свій хмарний бізнес, а Сбербанк візьме участь грошима (сума вкладень не розкривається), пояснюють партнери. Ощадбанку належатиме 60% підприємства.

Ай-Теко i-Teco

BI Partner спеціалізується на консалтингу та наданні професійних послуг на базі технологій та рішень у галузі бізнес-аналітики (Business Intelligence, BI)

Мультисервісний центр підтримки (МЦП) «Ай-Теко» – аутсорсинговий підрозділ системного інтегратора, завданнями якого є надання клієнтам послуг корпоративного дата-центру «ТрастІнфо», зокрема хмарних сервісів (SaaS, PaaS, IaaS), ІТ-аутсорсингу, управління послугами , технічне обслуговування. Об'єкти підтримки – користувачі бізнес-додатків та ІТ-сервісів, інженерні системи, ІТ- та телеком-інфраструктура, прикладне та системне ПЗ, банкомати, касові апаратита POS-термінали, комп'ютерна та офісна техніка. Ключові принципи роботи МЦП: єдина точка контакту для клієнтів, єдині стандарти якості (сертифікація за ISO) та методологія, прозора політика ціноутворення на послуги, загальний інформаційний простір, високий рівень захисту даних та відмовостійкість усіх систем.

Витрати на IT у світі скоротилися на рекордні 5,6%

У 2015 р. світові витрати на IT склали $3,52 трлн, що на 5,6% менше за показник 2014 р. Про це йдеться в повідомленні дослідницької компанії Gartner. Аналітики очікують, що у 2016 р. світові витрати на IT зростуть лише на 0,6% і рівня 2014 р. світовий IT-ринок досягне лише до 2019 р. Gartner зазначає, що це сильне падіння світових витрат на IT за весь час, Протягом якого компанія спостерігає за ринком.

«Ай-Теко» розвиватиме напрямки сервісу та аутсорсингу під брендом «Сервіоніка»

«Створення нової компанії, орієнтованої саме на надання послуг, продиктоване необхідністю чіткіше позиціонувати ті можливості, які “Ай-Теко” надає клієнтам. З одного боку, це широкий спектр проектів із впровадження рішень для автоматизації бізнес-процесів та системної інтеграції.

З іншого боку - це сервісна складова, яка в міру ускладнення інформаційних системстає все більш важливою умовою стабільної роботи підприємств. Виділяючи цей напрямок як самостійний бренд у складі групи компаній “Ай-Теко”, ми наголошуємо на компетенції нашого сервісного підрозділу, відповідальності перед клієнтами та готовності до довгострокової співпраці з ними», - заявив президент «Ай-Теко» Шаміль Шакіров.
посилання: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml?2013/04/17/526102

Шаміль Шакіров: Проектний бізнес порівняний із джазовою імпровізацією

Компанія, у якій високий рівень проектів та велика частка послуг, працює не так, як простий дистриб'ютор. На думку Шаміля Шакірова, президента компанії «Ай-Теко», проектний бізнес нагадує концерт джазового колективу, де всі є досить самостійними, де кожен імпровізує на задану тему. Важливо, щоб народжувалась гідна композиція.
посилання: http://www.i-teco.ru/ article39.html

Шаміль Шакіров, президент компанії "Ай-Теко"

Як розповів Шаміль Шакіров, ще в момент створення компанії було зроблено ставку на роботу в корпоративному секторі та переважно з великими замовниками, А кілька років тому ухвалено рішення про пріоритетний розвиток таких напрямків, як ІТ-послуги та консалтинг. «На початковому етапі зростання бізнесу за новими напрямками було дуже скромним, - згадує він. - Але пізніше активність клієнтів помітно зросла, і наші послуги стали мати все більший попит. В тому числі і завдяки цьому «Ай-Теко» суттєво зміцнила свої позиції».
посилання: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers/detail.php?ID=8879

Будуємо майбутнє разом: компанія "Ай-Теко" на конференції Fujitsu

На запрошення видання Harvard Business Review-Росія та Fujitsu президент «Ай-Теко» Шаміль Шакіров взяв участь у панельній дискусії круглого столу «Власна IT інфраструктура чи сервісне обслуговування?». Акцент дискусії було зроблено на перевагах будівництва дата-центрів та застосування хмарних технологій з метою скорочення матеріальних витрат та трудовитрат компаній. Президент "Ай-Теко" розповів про можливості особистого кабінетув i-Oblako, торкнувся футурологічної концепції продажу змін, підтримав тему залучення зовнішньої обслуговуючої ІТ-компанії і висунув ідею бізнес-аутсорсингу, моделі хмарного сховища для збору, аналізу даних і передачі їх споживачам, що сподобалася експертам і професіоналам ІТ-ринку.
посилання: http://www.ibk.ru/58011.html

«Ай-Теко»: Консалтинг у «Ай-Теко» очолив Андрій Надєїн

«Ми раді вітати Андрія Надєїна у «Ай-Теко». Завдяки успішної роботикоманди консультантів нам вдалося стати помітним гравцем на ринку консалтингу та на рівних конкурувати з відомими міжнародними брендами. Щоб досягти ще більших успіхів, ми прагнемо відповідати найкращим світовим практикам. Упевнений, що досвід Андрія Надєїна виявиться вкрай затребуваним у подальший розвитокнашого напряму консалтингу та зміцнить позиції компанії як за рахунок синергії західного та російського досвіду, так і інтеграції сучасного технологічного та бізнес-консалтингу. Ми розраховуємо, що незабаром зможемо запропонувати свої послуги й у нових для себе напрямках», — коментує призначення президент компанії «Ай-Теко» Шаміль Шакіров.
посилання: http://www.rb.ru/article/ay- teko

«Ай-Теко» та РОССОЮЗСПАС представили портал для добровольців Росії

На презентації, що проходила на території оздоровчого комплексу МНС «Рятувальник» у рамках щорічного навчально-методичного збору голів регіональних відділень РОСОЮЗСПАСу, Юрій Воробйов, голова Вищої ради Російського союзу рятувальників, та президент компанії «Ай-Теко» Шаміль Шакіров , просування та підтримки створеного рішення, закріпивши наміри підписанням двостороннього договору
посилання: http://www.journal.ib-bank.ru/ news/1749

Президент «Ай-Теко» Шаміль Шакіров увійшов до ТОП-1000 бізнес-лідерів Росії

У додатку до видання "КоммерсантЪ" опубліковано 12-й щорічний рейтинг провідних менеджерів Росії. За підсумками дослідження Асоціації менеджерів, президент компанії «Ай-Теко» Шаміль Шакіров увійшов до Топ-1000 і був визнаний одним із найкращих вищих керівників у ІТ-сфері 2011 р.
посилання: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id=701

Публікації » Оперативні результати співпраці з республікою для фірми «Ай-Теко» виявилися несподіваними

Для фірми «Ай-Теко», добре відомої на вітчизняному ринку системної інтеграції та консалтингу, вже рік актуальна тема інформатизації Чуваської республіки. Як заявив президент фірми Шаміль Шакіров, починаючи співпрацю з республікою, він не припускав, що все буде здійснено настільки оперативно. Корпорація «Intel» і фірма «Ай-Теко» вчора передали Чувашії сервер на базі нового процесора Ітаніум – 2 в рамках пілотного проекту ФЦП"Електронна Росія".

Як повідомив кореспонденту ІА REGNUM начальник Управління інформаційними технологіямиАдміністрації Президента ЧР Дмитро Назіпов — вартість подібного сервера кілька десятків тисяч доларів. У регіональних органах влади РФ такі сервери раніше не встановлювалися. Це перша машина у регіональних органах влади. Нова технологія, яка дозволяє працювати з великою кількістю даних і суттєво продуктивніша. Президент «Ай-Теко» Шаміль Шакіров висловив думку, що Росія існує за таких умов, коли реалізацію проектів усередині економіки багато в чому визначає наявність тих чи інших природних ресурсівв регіоні.
посилання: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id=243&id=2273380&type= publ&page=73

"Ай-Теко" підтримує репутацію

Результати роботи "Ай-Теко" у 2005 році президент компанії Шаміль Шакіров оцінив як "приємно приголомшливі". Оборот інтегратора збільшився більш ніж на 80%, досягнувши 212 млн дол. Його штат виріс у 1,5 раза і наразі становить 450 співробітників. У рамках регіональної експансії відкрито власні підрозділи у Санкт-Петербурзі, Пермі та Уфі.
посилання: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783/

Шаміль Шакіров: "Сьогодні навіть універсальні системи продаються з урахуванням галузевої специфіки"

У 2005 році продовжилася регіональна експансія компанії, в рамках якої було відкрито офіси в Санкт-Петербурзі, Пермі та Уфі. «Для того щоб успішно працювати в умовах жорсткої конкуренції, необхідно надати нашим замовникам якісні сервіси найкоротший термін, – Зауважив президент «Ай-Теко» Шаміль Шакіров. – Відкриття регіональних підрозділів – один із кроків, зроблених нашою компанією у цьому напрямі».
посилання: