Toshiba Japoni. Kondicionerët Toshiba: standardi botëror i teknologjisë klimatike. Strategjia e Toshiba

, , ,

Toshiba sot, shumë janë të njohur nga dora e parë, sepse për shumë vite ajo ka mbetur e preferuara e padiskutueshme në prodhimin e elektronikës të zyrës dhe konsumit. Sheshtë ajo që zotëron një nga qendrat më të mëdha dhe më me ndikim shkencor në Japoni, e cila u siguron produkteve të kompanisë teknologji inovative. Sot Toshiba është e fokusuar në prodhimin dhe shitjen e kompjuterave, hard disqeve, disqe DVD-ROM dhe CD-ROM, televizorë, DVD player dhe komponentë elektronikë.

Me kë filloi gjithçka?

Ekipi i specialistëve në Qendrën Kërkimore Toshiba numëron rreth 1000 njerëz. Ata të gjithë punojnë ngushtë me njëri -tjetrin dhe me homologët e tyre nga Shtetet e Bashkuara dhe Evropa. Ndër produktet më mbresëlënëse inovative nga Toshiba janë zhvillimet e mëposhtme:

Drejtoni HDD 0.85, e cila hyri në Librin e Rekordeve Guinness si disku më i vogël në botë. Një pajisje e tillë e vogël mund të mbajë nga 2 deri në 4 gigabajt informacion. Zhvilluesit sigurojnë që disku do të përdoret gjerësisht në vegla të vogla si p.sh Orë dore PDA, fobs kryesore ose syze për shembull.

Të gjitha prototipet e DVD u zhvillua nga ekipi i Toshiba në lidhje me Time Warner. Ekipi i zhvillimit është aktualisht në procesin e formimit të gjeneratës së ardhshme të pajisjeve HD DVD.

Burimet alternative të energjisëështë një zonë tjetër e madhe në të cilën korporata ka shkëlqyer. Toshiba ka qelizën më të vogël të karburantit që përdor procesin e prishjes së drejtpërdrejtë të metanolit. Prototipi peshon vetëm 8.5 g. Me parametra mjaft modestë, prototipi është i aftë të mbajë një ngarkesë të një lojtari të vogël për 20 orë.

Libër SD i bazuar në teknologjinë LCD... Pajisja u krijua jo vetëm për përdoruesit e zakonshëm, por edhe për përdorim në qëllime komerciale, për shembull, për organizimin e mësimit në distancë.

Roboti ApriAlpha, e cila ka thithur të gjitha frytet e aktiviteteve shumëvjeçare kërkimore të shkencëtarëve të qendrës Toshiba. ApriAlpha është një mik dhe partner i vërtetë që do të ndihmojë në pastrimin e shtëpisë dhe kujdesin për të moshuarit.

Fokusi i kompanisë në zhvillimin e inovacioneve ka bërë të mundur arritjen e suksesit të paparë jo vetëm në Japoni, por edhe në tregun ndërkombëtar.

Toshiba sot

Modern Toshiba është një grup kompanish që përfshin 10 ndërmarrje, secila prej të cilave është e përqendruar në një segment të veçantë të tregut. Korporata është një nga më të preferuarat në zhvillimin e elektronikës të zyrës dhe konsumit. Sot, menaxhmenti i kompanisë e ka përqendruar potencialin e tij kryesor në krijimin e teknologjive kompakte dixhitale dhe aplikimin e tyre në fushën e argëtimit.

Si një nga prodhuesit më me ndikim të pajisjeve elektronike, Toshiba gjithashtu u siguron klientëve të saj mbështetje cilësore të informacionit. Të gjithë ata që kanë përdorur produktet e kompanisë të paktën një herë kanë pasur një mundësi të shkëlqyeshme për të verifikuar personalisht cilësinë, besueshmërinë dhe qëndrueshmërinë e tyre të shkëlqyeshme.

Prodhues Kondicionerë Toshiba, një korporatë japoneze me të njëjtin emër, është e njohur gjerësisht në Rusi (dhe në të gjithë botën) si një nga udhëheqësit në zhvillimin e elektronikës, komunikimit dhe sistemeve kompjuterike, pajisjeve mjekësore, etj. Pajisjet e markave të teknologjisë së lartë dhe shumë të besueshme janë të famshme për qëndrueshmërinë e tyre dhe cilësinë e vazhdueshme të lartë - vërtet japoneze -.

Kjo vlen plotësisht për të gjitha pajisjet klimatike nën këtë markë, megjithëse pajisjet e tilla janë vetëm një nga fushat e shumta të aktiviteteve të kompanisë (dhe sfera e interesave të saj është e gjerë). Sistemet e ndarjes Toshiba janë montimi i shkëlqyer, funksionaliteti më i gjerë, si dhe parametrat dhe karakteristikat ideale të funksionimit që lejojnë pajisjet të përshtaten dhe të punojnë siç duhet në çdo, edhe në kushtet më të vështira të motit.

Korporata kontrollon me kujdes dhe mban përgjegjësi të plotë për cilësinë më të lartë të produkteve të saj. Jetëgjatësia e çdo sistemi nga kjo markë është të paktën 15 vjet - një rezultat mahnitës, veçanërisht kur merrni parasysh se shumë marka të tjera mund të garantojnë një maksimum prej 10.

Nuk ka asgjë befasuese në këtë: e gjithë mbushja elektronike, "truri" i këtyre pajisjeve - pjesa më inteligjente, por edhe më e prekshme dhe e prirur ndaj prishjes së çdo pajisje - është zhvilluar vetëm nga inxhinierët e kompanisë dhe prodhohet vetëm në fabrikat e veta. Për më tepër, "Toshiba" siguron pajisje elektronike cilësore jo vetëm për veten, por edhe për shumë marka të tjera të shquara.

Kjo është arsyeja pse kondicionerët Toshiba mund të konsiderohen pajisje kryesore dhe një standard i njohur përgjithësisht i teknologjisë klimatike.

Historia e Kompanisë së Toshiba Air Conditioning

Dhe themeluesit e perandorisë së ardhshme që prodhonte kondicionerë Toshiba ishin dy shpikësit e famshëm japonezë: matematikani dhe astronomi Hisashige Tanaka dhe pionieri i zhvillimeve në fushën e elektronikës Ichisuke Fujioka.

Tanaka themeloi një kompani të pajisjeve telegrafike në 1875. Thisshtë ky viti që konsiderohet të jetë fillimi i lindjes së korporatës së ardhshme Toshiba. Deri në vitin 1899, Shibauro Electric Company (e cila ishte emri i ndërmarrjes) ishte bërë udhëheqësi në pajisjet e rënda elektrike në Japoni.

Fujioka u specializua në prodhimin e llambave inkandeshente dhe pajisjeve të tjera të ndriçimit, pasi kishte parashikuar mundësitë dhe perspektivat e ardhshme për zhvillimin e energjisë elektrike edhe para se të pushtonte plotësisht botën dhe ta bënte atë të varur nga vetja. Kompania e tij quhej Tokio Electric Company.

Në vitin 1939, dy gjigantët e teknologjisë elektrike të asaj kohe bashkuan aktivitetet e tyre dhe u bënë Tokio Shibauro Electric Company. Puna e përbashkët ishte më se e frytshme dhe solli rezultate të shkëlqyera, duke e bërë korporatën të famshme në të gjithë botën. Ajo zotëron zhvillimin e shumë inovacioneve elektronike të atyre viteve: furrat me mikrovalë, marrës transistor, kompjuterë, etj.

Deri në vitet 70 të shekullit të kaluar, kompania mburrej me një gamë të gjerë dhe të larmishme të produkteve dhe shumë objekte prodhimi të vendosura në vende të ndryshme... Dhe në 1978 ajo mori emrin e saj përfundimtar, me të cilin njihet sot - Toshiba.

Fillimisht, deri më sot, ajo ishte dhe mbetet një pioniere e zhvillimeve novatore në fusha të ndryshme, përfshirë në fushën e klimës. Në veçanti, ishte kjo kompani që ishte e para që nisi në treg një sistem të ndarjes shtëpiake, një pajisje të pajisur me një mikroprocesor, pajisje inverter, një inverter dixhital kondicioner dhe shumë shpikje të tjera.

Kondicionerët Toshiba sot

Sot Toshiba Air Conditioning është një korporatë e gjerë me zyra përfaqësuese dhe degë në të gjithë botën, dhe kondicionerët Toshiba shiten me sukses në më shumë se 120 vende. Vendet e prodhimit në Japoni (uzina Fuji), Kinë dhe Tajlandë, qendra jonë e kërkimit dhe zhvillimit dhe trajnimit, 1200 zhvillime të patentuara, shumë çmime dhe vlerësime të komunitetit ndërkombëtar për zbatimin e teknologjive të kursimit të energjisë dhe mjediseve miqësore me mjedisin e prodhimit.

Zhvillimi i industrisë klimatike Tosiba filloi në vitin 1930 me lëshimin e një kompresori hermetik për frigoriferë. Dhe sot ajo përfaqësohet nga një linjë e gjerë e pajisjeve të ndryshme, nga sistemet për përdorim shtëpiak dhe duke përfunduar me gjysmë industriale, dhe përveç kësaj, një gamë e tërë përbërësish (kompresorë, njësi inverter).

Sisteme muri me dy përbërës dhe sisteme me shumë ndarje me opsione për njësi të brendshme, kasetë, kanale, tavan dysheme (tastierë), sisteme VRF me shumë zona-teknologjitë e larta dhe zhvillimet inovative të inxhinierëve japonezë kanë për qëllim plotësimin e nevojave individuale të secilit klient Me Secili prej këtyre llojeve të kondicionerëve Toshiba ka grupin e vet të karakteristikave të performancës, aftësive dhe vetive të konsumatorit.

Pse kondicionerët Toshiba?

Historia dhe arritjet e korporatës me përvojë shumë vjeçare janë një garanci e cilësisë më të lartë, përsosmërisë dhe performancës jashtëzakonisht profesionale të kondicionerëve Toshiba të prodhuar prej saj, të cilat kanë shumë përparësi ndaj sistemeve të prodhuesve të tjerë:

• 1. përdorimi i vetëm zhvillimeve, zgjidhjeve, materialeve miqësore me mjedisin, më të avancuara dhe moderne;
• 2. teknologji inverterësh thyerëse ekonomike, absolutisht të besueshme, të qëndrueshme dhe praktikisht të heshtura nga shpikësi i tyre;
• 3. sisteme unike, të larmishme, me shumë faza për vetë-pastrim dhe pastrim, jonizim, deodorizim të ajrit që del, të cilat kanë efikasitet të pajisjeve profesionale dhe nuk kanë analoge në treg;
• 4. sisteme shumë inteligjente të vetë-diagnostikimit, kontrollit dhe automatizimit të zhvilluar dhe zbatuar nga vetë prodhuesi;
• 5. performanca mbresëlënëse e kondicionerëve Toshiba - me një nga raportet më të larta të efikasitetit në treg;
• 6. funksionalitet i gjerë i pajisjeve, duke përfshirë shumë opsione dhe mënyra të ndryshme për çdo situatë dhe rast, përfshirë ato të dizajnuara posaçërisht për dhomat e fëmijëve;
• 7. rrjet i madh i autorizuar qendrat e shërbimit në të gjithë Rusinë;
• 8. asortiment i madh.

Dyqani online Climate Epoch ofron produkte Toshiba për çdo shije dhe buxhet. Çfarëdo detyra që po përballon teknologjia klimatike që ju nevojitet - Kondicionerë Toshiba do të përballojë mirë!

Mbi 140 vjet të historisë së saj, kompania është bërë një korporatë transnacionale dhe është bërë një nga prodhuesit më të mëdhenj në botë të elektronikës dhe inxhinierisë elektrike.

Struktura

Më 15 janar 2019, Grupi Toshiba publikoi detaje për riorganizimin e strukturës së tij, të cilën kompania synon të fillojë në vitin fiskal 2019, si pjesë e politikës së saj për konsolidimin e ndarjeve dhe thjeshtimin e strukturës hierarkike. Riorganizimi dhe konsolidimi i njësive të biznesit në kompanitë kryesore grupet:

• Toshiba Energy Systems & Solutions Corporation. Sfida është të bëhesh një nga kompanitë kryesore të sistemeve kibernetike në botë (CPS), të dhëna nga bota fizike për analiza në botën virtuale të teknologjive dixhitale, dhe më pas t'i përdorësh ato për të përfituar nga reagimet e vazhdueshme mes tyre. Kompania përfshin Divizionin e Sistemeve të Energjisë dhe Divizionin e Grumbullimit të Rrjetit.

• Korporata e Sistemeve dhe Zgjidhjeve të Infrastrukturës Toshiba. Kompania përfshin një ndarje sistemet shoqërore(Divizioni i Sistemeve Sociale).

• Pajisjet Elektronike dhe Storage Corporation Toshiba. Kompania përfshin Divizionin e Pajisjeve të Sistemit dhe ndarjen Evropiane të Toshiba Electronics Europe (TEE).

• Korporata e Toshiba Digital Solutions. Kompania përfshin Divizionin e Zgjidhjeve të TIK -ut, i cili vepron në fushën e zgjidhjeve të inteligjencës artificiale dhe Internetit të Gjërave.

Gjithashtu, pas shitjes së ndarjes Toshiba Memory, kompania mbajti 40.2% të aksioneve në Korporatën e re Toshiba Memory (TMC), e krijuar në bazë të kësaj ndarjeje.

Treguesit e performancës

Artikulli kryesor:

2018: Zvogëlimi i të ardhurave me 6% në 3.69 trilionë jen

Për vitin fiskal që përfundoi në fund të marsit 2019, të ardhurat e Toshiba ishin 3.69 trilionë jen (33.67 miliardë dollarë me kursin e këmbimit deri më 14 maj 2019), 6% më pak se një vit më parë.

Divizioni i Toshiba Storage & Electronic Devices Solutions, i cili përbën shitjet e hard disku, u rrit me 2% në 900.9 miliardë në qarkullim vjetor. Infrastruktura Systems & Solutions regjistroi një rritje prej 4 përqind në 1.29 trilionë jen.

Pjesa tjetër e biznesit ishte në rënie. Për shembull, sektori i Sistemeve dhe Zgjidhjeve të Energjisë tregoi një rënie prej 22% të të ardhurave vjetore në 652.7 miliardë jen. Shitjet e produkteve Industrial ICT Solutions ranë 2% në 253.1 miliardë jen. Të ardhurat në sektorin Retail & Printing Solutions u ulën me 7% - në 485.4 miliardë jen.

Biznesi në Rusi

Histori

2019

Shkarkimet masive si pjesë e ristrukturimit

Më 13 maj 2019, Toshiba njoftoi pushime masive nga puna si pjesë e një ristrukturimi që synon rivendosjen e shëndetit financiar të gjigantit japonez.

Toshiba tregoi për likuidimin e pozicioneve të punës në dokument, i cili pasqyron raportimin për vitin financiar 2018. Sipas materialeve të publikuara, deri në fund të marsit 2019, 823 punonjës kishin dhënë dorëheqjen, duke rënë dakord për një program të pensionit të parakohshëm.

Toshiba gjithashtu synon të shkurtojë 350 vende pune në biznesin e gjysmëpërçuesve, i cili po vuan nga rënia e kërkesës për patate të skuqura në Kinë. Deri në fund të marsit 2024, është planifikuar të pushohen gjithsej 7 mijë njerëz.

Pas skandalit të kontabilitetit dhe falimentimit të filialit Westinghouse Electric, Toshiba po rindërton operacionet e saj. Disa asete janë shitur dhe masat për uljen e kostos janë zbatuar, por gjiganti i teknologjisë është ende në kërkim të drejtuesve të rinj të të ardhurave pas shitjes së biznesit fitimprurës të gjysmëpërçuesve.

Edhe pse korporata ka akoma një aksion votimi në "vajzën" e shitur Toshiba Memory, gjiganti japonez ndaloi t'i kushtojë vëmendje asaj. Në vend të kësaj, ai u përqëndrua në energjinë dhe produktet e infrastrukturës, si dhe pajisjet elektronike. Përveç kësaj, u lançua biznes i ri për prodhimin e baterive litium-jon për makina.

Toshiba po kalon një ristrukturim që po zvogëlon shitjet, por duhet të përmirësojë marzhet, tha kryetari dhe CEO Nobuaki Kurumatami.

Si pjesë e ristrukturimit, Toshiba ka propozuar një listë të anëtarëve të bordit, duke përfshirë shtatë anëtarë të rinj të bordit të pavarur dhe ndërkombëtar. Këto nominime do të konsiderohen në Mbledhjen e Kuvendit më 26 qershor 2019.

Riorganizimi i strukturës

Më 15 janar 2019, Grupi Toshiba publikoi detaje për riorganizimin e strukturës së tij, të cilën kompania synon të fillojë në vitin fiskal 2019, si pjesë e politikës së saj për konsolidimin e ndarjeve dhe thjeshtimin e strukturës hierarkike.

1. Krijimi i Departamentit për zhvillimin e zonave të reja të biznesit

Departamenti do të kryejë dy funksione plotësuese: përshpejtimin e zhvillimit të biznesit përmes aseteve të veta të teknologjisë dhe financimin e kërkimit aktiv të burimeve të jashtme, marrjen e informacionit dhe gjykimin e ekspertëve duke përdorur një fond kapitali sipërmarrës (CVC). Fondi CVC është 10 miliardë jen (mbi 92.5 milion dollarë amerikanë). Këto fonde do të përdoren për të investuar në startup në Japoni dhe jashtë saj në zona ku mund të arrihen sinergji me pjesëmarrjen e bizneseve në rritje të Grupit - për shembull, në energji, logjistikë dhe shkencat e jetës - si dhe fonde të kapitalit të sipërmarrjes me përvojë pune në këta sektorë.

2. Riorganizimi dhe konsolidimi i njësive të biznesit në kompanitë kryesore të grupit

Toshiba Energy Systems & Solutions Corporation

Ekipi i Projektit të Dizajnit të Biznesit në Toshiba Energy Systems & Solutions Corporation do të sjellë së bashku burimet e të gjitha divizioneve të kompanisë dhe do të ndihmojë në përshpejtimin e zhvillimit të bizneseve të lidhura me kalimin në teknologjitë dixhitale.

Lëvizja është në përputhje me strategjinë e Grupit Toshiba për t'u bërë një nga kompanitë kryesore të sistemeve kibernetike në botë (CPS). Kompani të tilla mund të mbledhin të dhëna nga bota fizike për analiza në botën virtuale të teknologjive dixhitale, dhe pastaj t'i përdorin ato për të nxjerrë vlerë përmes reagimeve të vazhdueshme mes tyre.

Më 1 Prill 2019, Toshiba Energy Systems & Solutions Corporation do të bashkojë Divizionin e Sistemeve dhe Shërbimeve të Energjisë Bërthamore dhe Divizionin e Sistemeve dhe Shërbimeve të Energjisë Termike dhe Hidroenergjetike.) Në Divizionin e Sistemeve të Energjisë të sapo krijuar. Nga ana tjetër, Divizioni i Sistemeve të Transmetimit dhe Shpërndarjes dhe Divizioni i Grumbullimit të Energjisë do të bashkohen në Divizionin e Grumbullimit të Rrjetit.

Korporata e Sistemeve dhe Zgjidhjeve të Infrastrukturës Toshiba

Korporata e Sistemeve dhe Zgjidhjeve të Infrastrukturës Toshiba do të bashkojë Divizionin e Sistemeve të Ujit dhe Mjedisit dhe Divizionin e Sistemeve Sociale në Divizionin e Sistemeve Sociale. Këto dy divizione tashmë po veprojnë në bazë të teknologjive të përbashkëta themelore, kanaleve të shitjes dhe mbështetjes së shërbimeve, të cilat do të ndihmojnë në optimizimin e vetë biznesit dhe strukturës së menaxhimit.

Pajisjet Elektronike dhe Storage Corporation Toshiba

Korporata Toshiba Electronic Devices & Storage do të bashkojë Divizionin IC të Sinjalit të Përzier dhe Divizionin Logic LSI në Divizionin e Pajisjeve të Sistemit. Si rezultat i konsolidimit, teknologjitë LSI të sistemeve analoge dhe dixhitale, të cilat u zhvilluan njëkohësisht në divizionet përkatëse, do të kombinohen. Kompania do të forcojë qeverisjen duke ndarë dhe rishpërndarë burimet e zhvillimit, duke forcuar kështu biznesin bazë dhe duke promovuar përdorimin më efikas të funksioneve të përbashkëta.

Korporata e Toshiba Digital Solutions

Korporata Toshiba Digital Solutions do të bashkojë Divizionin e Zgjidhjeve të Qeverisë dhe Korporatës Publike dhe Divizionin e Zgjidhjeve Industriale në Divizionin e Zgjidhjeve të TIK -ut. Kompania do të përdorë më mirë burimet për inteligjencën artificiale dhe Internetin e Gjërave, si dhe përparimet në CPS dhe transformimin dixhital.

3. Riorganizimi dhe mbyllja e Divizionit të Materialeve dhe Pajisjeve

Toshiba do të zhvendosë biznesin, operacionet prodhuese dhe bashkëpunëtorët e grupit, të menaxhuar nga Divizioni i Materialeve dhe Pajisjeve, në divizionet përkatëse të Grupit për të forcuar operacionet e tyre dhe për të mundësuar vendimmarrje të shpejtë.

2018

Hedhja e aseteve problemore dhe shkarkimi i 7 mijë njerëzve

Më 8 Nëntor 2018, Toshiba njoftoi shitjen e pasurive të shqetësuara dhe shkurtimin e 7 mijë vendeve të punës, që korrespondon me 5% të shtetit. Programi i pushimit nga puna do të zbatohet për pesë vjet.

Konglomerati japonez po i shet biznesin e tij të gazit të lëngshëm natyror (LNG) kompanisë kineze të gazit ENN Ecological për 15 milionë milionë dollarë LNG gjatë 20 viteve në Freeport LNG në Teksas. Vlera e përgjithshme e kontratës është 7 miliardë dollarë.

Toshiba tashmë ka llogaritur koston e daljes nga biznesi LNG i SHBA në pasqyrat e saj financiare për gjysmën e parë të vitit fiskal. Siç vërehet nga Reuters, Toshiba ka kaluar vite duke shitur gaz për konsumatorët e energjisë ose duke hequr qafe biznesin.

Toshiba njoftoi gjithashtu eliminimin e ndarjes bërthamore britanike NuGen. Projekti përfshinte ndërtimin e një centrali bërthamor Moorside në Britani dhe vendimi i Toshiba ngre dyshime në lidhje me planet e ardhshme të vendit për të përdorur energji të re bërthamore për të zëvendësuar kapacitetin e energjisë që do të humbet për shkak të mbylljes së termocentraleve me qymyr, të cilat do të mbyllen në vitet e ardhshme.

Njoftimi i pushimeve masive, heqja e aseteve, si dhe planet për të blerë deri në 40% të aksioneve ndikuan në mënyrë të favorshme në kuotat e Toshiba. Më 8 nëntor 2018, aksionet e kompanisë u rritën me 12.7%, sipas të dhënave nga Bursa e Tokios. Gjatë tregtimit, rritja e kuotave arriti në 13.7% - niveli më i lartë për dy vitet e mëparshme.

Koncepti i përtërirë "Thelbi i Toshiba"

Më 26 Shtator 2018, Toshiba Corporation zbuloi një koncept të azhurnuar Thelbi i Toshiba me qëllime dhe vlera të ripërcaktuara.

Koncepti do të zbatohet në të gjithë grupin e kompanive si pjesë e një iniciative për harmonizimin dhe integrimin e bizneseve dhe proceseve të ndryshme në të gjithë botën.

Koncepti i "Thelbi i Toshiba" iu prezantua punonjësve të korporatës më 1 korrik 2018. Duke filluar nga 1 tetori 2018, do të zbatohet në të gjitha divizionet e grupit në lidhje me pamjet vizuale të përditësuara. Ribrandimi do të kryhet brenda kuadrit global fushatë reklamuese, një strategji dixhitale dhe sociale e përditësuar, dhe një grup i plotë i materialeve të komunikimit të markës.

Rikujtimi i 3.4 milion PSU për shkak të zjarrit

Në qershor 2018, Toshiba njoftoi një tërheqje globale të furnizimit me energji për kompjuterët. Doli se pajisjet janë të ndjeshme ndaj mbinxehjes dhe zjarrit.

Më shumë se 3.4 milion furnizime me energji elektrike për laptopët Dynabook dhe kompjuterë të tjerë u synuan për fushatën e shërbimit. Këto produkte u prodhuan midis dhjetorit 2009 dhe korrik 2011 dhe u shitën në Japoni, Evropë dhe rajone të tjera. Produktet me defekt kanë emërtime model G-71C0009S210, G-71C0009T110, G-71C0009T210, ose G-71C0009T116.

Më shumë se 517 mijë përshtatës të kujtuar të energjisë ranë në tregun japonez. Në të njëjtën kohë, nuk specifikohet se kush është prodhuesi i produkteve me cilësi të ulët.

Sipas prodhuesit, furnizimet me energji elektrike që kanë ardhur nën tërheqje mund të kenë rezistencë të pamjaftueshme ndaj ujit dhe të ndizen për shkak të dekompozimit të përbërësve. Toshiba ka filluar zëvendësimin e komponentëve të gabuar të kompjuterit me të reja, të sigurta. Zëvendësimi është falas për klientët.

Rastet e përshtatësve të mbinxehjes së energjisë, të cilat çuan në tërheqje masive të produkteve Toshiba, kanë ndodhur më parë. Pra, në shtator 2010, një prodhues japonez i elektronikës njoftoi nevojën për të riparuar 41 mijë laptopë Toshiba Satellite T123, Satellite T135D dhe Satellite Pro T130 të shitur në Shtetet e Bashkuara nga gushti 2009 deri në gusht 2010. Tërheqja u fillua pasi u regjistruan 129 raste të mbinxehjes dhe deformimit të plastikës rreth lidhësit të energjisë. Në veçanti, në dy raste, konsumatorët morën djegie të vogla, dhe në dy të tjera, prona e pronarëve të laptopëve pësoi dëme të vogla.

Shitja e biznesit kompjuterik në Sharp për 4 miliardë jen

Në fillim të qershorit 2018, prodhuesi japonez i pajisjeve elektronike të konsumit dhe ekranit Sharp njoftoi blerjen e biznesit të kompjuterit Toshiba, duke u kthyer në një treg që kishte lënë tetë vjet më parë.

Sharp ka rënë dakord të marrë 80.1 përqind të aksioneve në Toshiba Client Solutions, e cila zhvillon dhe shet laptopë, për 4 miliardë jen (rreth 36.47 milion dollarë me kursin e këmbimit më 5 qershor 2018). Plannedshtë planifikuar të mbyllet marrëveshja para 1 tetorit.

Marrëveshja nënvizon ringritjen e Sharp nën kontrollin e Foxconn, e cila bleu kompaninë japoneze në 2016, sipas agjencisë së lajmeve Reuters. Partneriteti me Foxconn pritet të ndihmojë Sharp të prodhojë laptopë me çmime më të ulëta sesa konkurrentët, gjë që do të rrisë kërkesën dhe do të krijojë fitime.

Marrëveshja midis Sharp dhe Toshiba është e pazakontë, pasi kompanitë japoneze, në të kundërt, po lënë tregjet e PC, smartphone dhe elektronikë të konsumit, përfshirë televizorët, nën sulmin e konkurrentëve të Koresë së Jugut dhe Kinës.

Toshiba shet fletore dhe tableta për klientët e korporatave dhe konsumatorëve nën markën Dynabook. Në tre vite fiskale deri në fund të marsit 2018, biznesi kompjuterik i kompanisë kishte grumbulluar humbje operative prej 97 miliardë jen, dhe shitjet ranë me 75% për shkak të faktit se Toshiba ndaloi shitjen e kompjuterëve jashtë vendit dhe e çoi prodhimin e këtyre produkteve në dhënien e jashtme. Bloomberg.

Toshiba vazhdon të shesë asete pas humbjeve të shkaktuara në një skandal kontabël dhe fshirje në biznesin bërthamor. Për shembull, një konglomerat japonez shiti biznese për prodhimin e televizorëve, pajisjeve shtëpiake dhe gjysmëpërçuesve. Korporata tani është duke u përqëndruar në sektorë të tillë si energjia dhe infrastruktura sociale, sipas një deklarate nga Toshiba.

Nobuaki Kurumatani është CEO i ri

Më 14 shkurt 2018, Nobuaki Kurumatani u emërua CEO i Toshiba. Ai gjithashtu do të kryesojë bordin e drejtorëve të korporatës japoneze. Më shumë detaje.

Shitja e Westinghouse për 4.6 miliardë dollarë dhe borxhet e saj për 2.16 miliardë dollarë

Në janar 2018, korporata e investimeve Brookfield Business njoftoi blerjen e saj nga Toshiba Corp. 100% në Westinghouse për 4.6 miliardë dollarë. Marrëveshja do të jetë afërsisht 1 miliard dollarë e financuar nga kapitali i vet, 3 miliardë dollarë nga financimi i borxhit afatgjatë. Transaksioni pritet të mbyllet në tremujorin e tretë të 2018 dhe i nënshtrohet gjykatave të falimentimit dhe miratimeve të tjera rregullatore.

Në Janar 2018, u bë e ditur se Toshiba Corp. do të shesë të drejtat e pretendimit ndaj aseteve të filialit të saj të falimentuar amerikan Westinghouse Electric në një konsorcium investitorësh të udhëhequr nga fondi mbrojtës amerikan Baupost Group, si dhe aksionet e kompanive të lidhura me Westinghouse në fondin e investimeve Brookfield.

Sipas një njoftimi për shtyp nga Toshiba, kompania do të shesë pretendimet për asete që arrijnë në total rreth 8.1 miliardë dollarë për 2.16 miliardë dollarë. Toshiba pret të përfundojë këtë marrëveshje deri në fund të janarit 2018.

Të gjitha aksionet e Toshiba në kompanitë e lidhura me Westinghouse, përfshirë aksionet në kompaninë e saj mbajtëse, do t'i shiten Brookfield, pronarit të mundshëm të ardhshëm të Westinghouse, për 1 dollarë.

Toshiba pret të shesë aksionet e Brookfield në kompanitë e lidhura me Westinghouse deri në fund të marsit 2018.

Shitja e kërkesave për asetet e Westinghouse do të pasqyrohet në pasqyrat financiare të Toshiba për vitin aktual fiskal, i cili do të rrisë kapitalin e tij të kapitalit me afërsisht 410 miliardë jen (3.68 miliardë dollarë).

Kompania kishte parashikuar më parë që në fund të këtij viti fiskal, duke përfunduar në Mars 2018, të ishte ekuiteti do të jetë negative - 750 miliardë jen.

Sidoqoftë, falë një rikapitalizimi prej 600 miliardë YN në Dhjetor 2017 përmes një emetimi të ri të aksioneve dhe një rritje të kapitalit përmes shitjes së kërkesave për asetet e Westinghouse, Toshiba pret që pasuria e saj neto në fund të vitit të jetë pozitive. Kjo pritet ta ndihmojë atë të shmangë fshirjen e aksioneve.

2017

Shlyerja e 10% të aksioneve të Westinghouse nga Kazatomprom

Në Dhjetor 2017, u njoftua se Toshiba kishte blerë 10% të aksioneve të filialit të saj të falimentuar Westinghouse Electric nga kompania bërthamore kombëtare (NAC) e Kazakistanit, Kazatomprom, në përputhje me kushtet e marrëveshjes së opsionit të vënë, shërbimi për shtyp. të Kazatomprom raportoi.

Kazatomprom bleu aksionet e Westinghouse në 2007 nga Toshiba Corporation për 540 milion dollarë. Sipas kushteve të marrëveshjes së opsionit të vënë, Kazatomprom kishte të drejtën të shiste aksionet e saj përsëri në Toshiba Corporation me një kosto fikse prej 522 milion dollarë.

"Sot, Kazatomprom mori një pagesë për aksionet e Westinghouse në shumën prej 522 milion dollarë për të drejtën e ushtruar më parë për një opsion të vënë", thuhet në deklaratë.

Njoftimi për shtyp thekson se, duke marrë parasysh dividentët e marrë gjatë periudhës së mbajtjes së aksioneve në vlerë prej 103 milion dollarë, Kazatomprom bëri një kthim të fondeve të investuara në shumën e përgjithshme prej 625 milion dollarë, gjë që tejkaloi investimin fillestar në Westinghouse aksione me 85 milionë dollarë.

Shitje e biznesit televiziv

Më 14 nëntor 2017, Toshiba njoftoi shitjen e biznesit të saj televiziv te prodhuesi kinez i pajisjeve elektronike Hisense Group. Konglomerati japonez vazhdoi të shlyente asetet e tij për të rindërtuar pozicionin e tij të dëmtuar financiar.

Sipas Agence France-Presse, duke cituar një deklaratë nga Toshiba, kompania po shet 95% të aksioneve të divizionit Toshiba Visual Solutions, e cila është e specializuar në prodhimin e televizorëve, si dhe pajisjeve audio dhe video. Hisense pranoi të paguajë 12.9 miliardë jen (113.6 milion dollarë) për këtë. Toshiba mbajti 5 përqind të mbetur të biznesit.

Duke komentuar marrëveshjen, Toshiba e quajti atë pjesë të "reformave strukturore" që synojnë forcimin e "bazës financiare" të korporatës.

Toshiba ka pësuar humbje të mëdha pas fshirjeve shumë miliardë dollarëshe në biznesin bërthamor të SHBA. Si rezultat, vlera neto e kompanisë ishte negative, duke e kërcënuar prodhuesin me një tërheqje nga Bursa e Tokios dhe probleme financiare më serioze pasuese. Për të parandaluar fshirjen nga lista, Toshiba vendosi të shesë biznesin e gjysmëpërçuesve për 18 miliardë dollarë, të kontrolluar nga prodhuesi zviceran i njehsorëve Landis + Gyr, dhe tani divizioni i tij televiziv.

Për vitin fiskal, i cili përfundoi në fund të kalendarit të Marsit 2017, Toshiba dorëzoi 700 mijë TV. Të ardhurat e Toshiba Visual Solutions arritën në 43.7 miliardë jen (384 milion dollarë), humbje - 6.14 miliardë jen (54 milion dollarë), raporton Nikkei Asian Review.

Një zëdhënës i Toshiba i tha botimit se shitja e Toshiba Visual Solutions, e cila është planifikuar të mbyllet deri në shkurt 2018, nuk nënkupton një ulje të stafit të këtij divizioni (ka rreth 700 njerëz).

Qeveria japoneze dhe grupi Bain blejnë biznesin e gjysmëpërçuesve të Toshiba për 18 miliardë dollarë. Kompania mban 40% në kompaninë e re

Por Toshiba mban 40.2% të aksioneve në kompaninë e re bazuar në atë ndarje. Më shumë detaje.

Ndarja e bizneseve kryesore në kompani të veçanta

Korporata Toshiba konsolidon produktet dhe sistemet elektronike dhe elektrike në tre fusha strategjike të biznesit: Energjia, Infrastruktura dhe Magazinimi.

Që nga Prilli 2017, Toshiba përbëhet nga ndarjet kryesore të mëposhtme:

• Energjia & Infrastruktura (pajisje energjetike, sisteme transporti);
• Zgjidhjet e Komunitetit (terminalet POS, ashensorët dhe pajisjet e tjera për përdorim në ndërtesa);
• Pajisje & Komponente Elektronike (hard disqe, gjysmëpërçues);
• Produkte dhe Shërbime të Stilit të Jetesës (kompjuterë, lavatriçe, frigoriferë, kamera).

Shkëputja e biznesit kryesor të Toshiba në kompani të reja do të prekë rreth 19,000 punonjës. Korporata premton të ruajë pagat e punëtorëve të transferuar, por paralajmëron se shuma e pagesave do të ndryshojë në varësi të efikasitetit të ndërmarrjeve të reja.

Disa punonjës të referuar nga Nikkei janë të alarmuar nga ristrukturimi i ardhshëm, i cili, sipas mendimit të tyre, mund të lërë disa njerëz të papunë.

Drejtuesit e Toshiba thanë se kompania nuk ka të ardhme

Më 11 Prill 2017, menaxhmenti i Toshiba njoftoi se ata nuk e shihnin të ardhmen për kompaninë. Humbjet e mëdha po e detyrojnë konglomeratin japonez të shesë asete.

Në Tetor-Dhjetor 2016, Toshiba mori një humbje neto prej 647.8 miliardë jen (rreth 5.6 miliardë dollarë), dhe në nëntë muajt e fundit kalendarikë të të njëjtit vit, humbjet monetare arritën në 532.5 miliardë jen (4.6 miliardë dollarë). Për vitin fiskal 2016 që përfundoi kalendarin 31 mars 2017, korporata pret një humbje prej 1.01 trilionë jen (9.2 miliardë dollarë).

Toshiba shtyu botimin dy herë raporti financiar... Vonesa e tretë mund të çojë në tërheqjen e aksioneve të kompanisë nga bursa në Tokio, kështu që konglomerati siguroi të dhëna tremujore pa miratimin e auditorit, PricewaterhouseCoopers Aarata. Pas auditimit, rezultatet financiare ka të ngjarë të rishikohen.

Fillimi i negociatave për shitjen e biznesit televiziv

Më 9 Prill 2017 u bë e njohur për shitjen e ardhshme të biznesit televiziv në Toshiba.

Sipas Nikkei, prodhuesi i pajisjeve shtëpiake Vestel ka treguar interes për marrëveshjen. Vestel ishte e angazhuar në montimin e licencuar të televizorëve nën markën Toshiba për tregun evropian.

Kandidatët mund të përfshijnë kompani kineze nga Grupi Hisense (prodhon pajisje mobile dhe shtëpiake).

Ekspertët vlerësojnë shumën e marrëveshjes së mundshme në "disa qindra miliona dollarë". Përfundimi i tij ka të ngjarë në Mars 2018 - fundi i vitit financiar të kompanisë.

Falimentimi i Westinghouse Electric

Më 29 Mars 2017, filiali i Toshiba, Westinghouse Electric, paraqiti falimentimin c. Më shumë detaje.

2016

Rinisja e biznesit të kompjuterit

2015

Dorëheqja e Presidentit Hisao Tanaka

Në mes të korrikut 2015, media raportoi për dorëheqjen e afërt të Presidentit të Toshiba Hisao Tanaka në lidhje me një skandal financiar në një korporatë japoneze.

Sipas publikimit të biznesit Nikkei, z. Tanaka tashmë ka paralajmëruar bashkëpunëtorët e tij për qëllimin e tij për të dhënë dorëheqjen në shtator 2015. Emri i pasardhësit të tij nuk bëhet i ditur. Vetë Toshiba u përmbajt nga komentet informuese, duke thënë se nuk u morën vendime, pasi hetimi i incidentit në lidhje me pasaktësitë e zbuluara në regjistrat e kontabilitetit është ende në vazhdim.

Në pranverën e vitit 2015, Toshiba njoftoi se një numër i divizioneve të kompanisë midis 2011 dhe 2013 nënvlerësuan shpenzimet për një numër projektesh infrastrukturore, të cilat çuan në pritshmëri të fryra të fitimit. Një komitet i veçantë i pavarur u krijua për të shqyrtuar aktivitetet e Toshiba.

Sipas Nikkei, komisioni zbuloi se Hisao Tanaka dhe presidenti i mëparshëm i Toshiba, Norio Sasaki, i cili deri në mesin e vitit 2015 është nënkryetar i bordit të drejtorëve të kompanisë, udhëzuan vartësit e tyre që të vononin llogaritjen e humbjeve në një numër të infrastrukturës projekte. Nëse provohet përfshirja e menaxherëve të lartë, ata nuk do të jenë në gjendje të shmangin pushimet nga puna. Kjo mund të shpallet pas përfundimit të hetimit, shton burimi.

Reduktimi i 6800 vendeve të punës

Likuidimi i vendeve të punës do të kryhet si në Japoni, ku është planifikuar të nisë një program pensioni të parakohshëm, ashtu edhe jashtë saj. Toshiba nuk specifikoi vëllimin e reduktimeve në një vend të caktuar.

Riorganizimi i njoftuar i personelit do të ketë një ndikim më të madh në biznesin televiziv të kompanisë. Në divizionin e zënë prej tij, 3.700 vende pune do të shkurtohen, që korrespondon me 80% të totalit. Gjithashtu Toshiba do të shesë një sipërmarrje televizive në Indonezi.

Për më tepër, është planifikuar të shitet një kompleks kërkimor në periferi të Tokios dhe një aksion kontrollues në biznesin e pajisjeve mjekësore, të cilën korporata më parë e quajti një nga nxitësit kryesorë të rritjes së të ardhurave të saj.

Sipas Nikkei, Toshiba do të shpenzojë rreth 200 miliardë jen (1.64 miliardë dollarë) për ristrukturimin. Në sfondin e këtyre shpenzimeve, kompania pret një humbje rekord prej 550 miliardë jen (4.5 miliardë dollarë) për periudhën raportuese 12-mujore, e cila përfundon në fund të marsit 2016. Një vit më parë, humbjet neto u matën në 38 miliardë jen (312 milion dollarë).

Gjithashtu, konglomerati japonez parashikon një humbje mjaft të madhe operative për vitin - 340 miliardë jen (2.78 miliardë dollarë). Kjo sugjeron që humbjet e mëdha monetare shoqërohen jo vetëm me shpenzimet e njëhershme për transformimin e biznesit, por edhe me problemet e kompanisë në punën e saj të përditshme në treg, vëren The Wall Street Journal.

Sipas Bloomberg, humbja prej më shumë se 500 miliardë jen që pret Toshiba është dyfishi i fitimit total neto të korporatës gjatë 20 viteve të fundit.

Në mbyllje të Bursës së Tokios më 21 Dhjetor 2015, e cila u zhvillua para shpalljes së humbjeve dhe shkurtimeve të vendeve të punës në Toshiba, aksionet e kompanisë ranë me gati 10%. Që nga marsi 2015, letrat me vlerë kanë rënë në çmim me gati gjysmën.

Zbulimi i mashtrimeve madhështore në mbivlerësimin e treguesve financiarë

Artikulli kryesor:

Në Prill 2015, Toshiba zbuloi gabime në pasqyrat financiare dhe nisi një hetim, i cili u krye nga një grup auditorësh të pavarur deri në Gusht. Ata zbuluan se menaxhmenti i Toshiba -s ishte keqinterpretuar qëllimisht treguesit financiarë Kjo çoi në një fitim të fryrë prej 155 miliardë jen (1.3 miliardë dollarë) gjatë një periudhe shtatëvjeçare duke filluar në 2008. Kjo është tre herë më shumë se shuma që u diskutua në vetë kompaninë para fillimit të auditimit. Fitimi para tatimit ishte fryrë me 225 miliardë jen (1.9 miliardë dollarë), vijon nga një mesazh nga Toshiba më 7 shtator 2015. Më shumë detaje.

2012: Blerja e një pjese të biznesit të IBM

Toshiba është në bisedime me IBM për të blerë një pjesë të biznesit të Terminalit të Pikës së Shitjes dhe arka regjistrimi përdoret në dyqane për të paguar klientët për blerje, një burim i paidentifikuar i tha Reuters më 17 prill 2012. Dihet se ai është drejtpërdrejt i lidhur me marrëveshjen e ardhshme.

Sipas gazetës japoneze Nikkei business day (të dhëna jozyrtare), Toshiba synon të paguajë IBM rreth 870 milionë dollarë ose 70 miliardë jen japonez. Toshiba do të ndajë një pjesë të fondeve nga rezervat e veta të parave të gatshme dhe do të marrë një pjesë me kredi.

Analistët i atribuojnë një kosto kaq të lartë të transaksionit një baze të gjerë klientësh të IBM me qasje në tregjet ndërkombëtare. Në veçanti, ai përfshin më të mëdhenjtë në botë rrjeti i shitjes me pakicë Dyqanet dhe Lodrat Wal-Mart "R" Ne, zinxhiri më i madh i lodrave dhe mallrave për fëmijë, të dyja kanë selinë e tyre kryesore. NË aktualisht në tregun POS, IBM ka pjesën më të madhe prej 22%, ndërsa Toshiba ka vetëm 7%.

Nëse marrëveshja përfundon, filiali gjysmë në pronësi i Toshiba, Toshiba Tec do të bëhet prodhuesi më i madh në botë i terminaleve POS dhe pajisjeve përkatëse. Ajo gjithashtu vepron si prodhues i kasave dhe programeve të menaxhimit shitjet me pakicë dhe aktivitetet e magazinave. Natyrisht, blerja do t'i lejojë Toshiba Tec jo vetëm të fitojë një bazë mbresëlënëse të klientëve dhe praninë e tregut, por të forcojë udhëheqjen e saj teknologjike. Kompania tashmë ofron një sërë shërbimesh premtuese të cloud për pronarët e dyqaneve, blerësit dhe prodhuesit e produkteve.

Pas shpërndarjes së informacionit në lidhje me transaksionin e ardhshëm, pavarësisht tkurrjes së përgjithshme të tregut, vlera e aksioneve të Toshiba Tec u rrit me 7.5% dhe arriti në 4.09 dollarë. Me sa duket vendimi përfundimtar do të pasojë një takim të anëtarëve të bordit të kompanive.

Për sistemet argëtuese, lojtarët dhe laptopët).

Emërimi i Thompson shënoi fillimin e një faze të re në zhvillimin e kompanisë japoneze, pasi për herë të parë një evropian do të marrë presidencën.

1939: Bashkimi i kompanive në Tokio Shibaura Electric

Në vitin 1939, të dy kompanitë, secila prej të cilave ishte një lider në fushën e vet, ranë dakord të bashkoheshin dhe formuan një prodhues të kombinuar të pajisjeve elektrike të quajtur Tokyo Shibaura Denki (Tokyo Shibaura Electric). Kjo kompani shpejt u bë e njohur gjerësisht si Toshiba.

1890: Themelimi i fabrikës së llambave Hakunetsusha & Co

Në 1890, sipërmarrësi Ichisuke Fujioka themeloi Hakunetsusha & Co, e cila u bë ndërmarrja e parë japoneze që prodhoi llamba inkandeshente elektrike.

1875: Fondacioni i Tanaka Seizo-sho

Historia e Toshiba filloi në 1875, kur u themelua Tanaka Seizo-sho (Punimet Inxhinierike Tanaka), e cila u bë prodhuesi i parë japonez i pajisjeve telegrafike. Themeluesi i kompanisë, Hisashige Tanaka, ishte një shpikës i famshëm në Japoni. Ndër shpikjet e tij më të spikatura janë kukullat mekanike dhe orët që nuk kanë nevojë të mbillen.

Historia e kompanisë Toshiba është plot me zbulime dhe vendime të guximshme. Filloi 140 vjet më parë, kur reputacioni i vjetër i Japonisë si një vend që jetonte në asgjë tjetër përveç traditave të lashta u shkatërrua nën presionin e epokës industriale.

Fillimi i Rrugës (Historia e Korporatës Toshiba)

Kompania Toshiba u themelua nga dy shpikës të mëdhenj. Hisashige Tanaka, "Thomas Edison of Asia" u bë gjerësisht i njohur për talentin e vërtetë të shpikësit. Hisashige studioi matematikë dhe astronomi dhe shpiku shumë gjëra duke përdorur imagjinatën e tij unike - një burim drite që shkëlqeu dhjetë herë më i ndritshëm se një qiri, një orë pranvere që tregon koha e sakte për më shumë se 200 ditë. Ai madje punoi në industrinë e rëndë, ku zhvilloi lokomotiva me avull, avullore dhe topa. Slogani që përshëndeti vizitorët në Punimet Inxhinierike Tanaka, "Ne përmirësojmë jetën duke krijuar gjërat që u duhen njerëzve", shprehu përkushtimin e vërtetë. Ichisuke Fujioka ishte "Babai i Elektronikës" i Japonisë. Ai ishte pionier në prodhimin e llambave inkandeshente në Japoni dhe ishte një pionier në industrinë japoneze të elektronikës.

Themeluesit e Toshiba
Hisashige Tanaka dhe
Ichisuke Fujioka

Energjia elektrike sapo kishte filluar të pushtonte botën, dhe në 1899, prodhuesi i parë i pajisjeve të ndriçimit elektrik në Japoni u quajt Tokyo Electric Company. Pothuajse në të njëjtën kohë, një nga prodhuesit më të mëdhenj japonezë të pajisjeve të rënda elektrike u quajt Shibauro Electric Company. Në vitin 1939, të dy kompanitë u bashkuan, pas së cilës Tokio Shibauro Electric Company u bë një emër i njohur në botë, megjithëse marka Toshiba nuk ishte emri zyrtar i kompanisë deri në 1978.

Kondicionerë Toshiba

Në vitet shtatëdhjetë të shekullit XX, Toshiba zuri vendin e saj në tregun botëror si një kompani moderne shumëkombëshe me një gamë mbresëlënëse të produkteve dhe një rrjet të gjerë fabrikash në të gjithë globin. Në 1978, kompania u emërua zyrtarisht Toshiba Corporation.

Përmes zhvillimit të vazhdueshëm në kondicionimin e ajrit, Toshiba ka qenë në ballë të teknologjisë së ruajtjes së energjisë dhe kontrollit të klimës për dekada të tëra.

1930 Tokio Shibaura Electric C °
(Toshiba) lëshoi ​​të parën
i vulosur
kompresor për ftohje
pajisje dhe për herë të parë në
Japonia filloi prodhimin
frigoriferë shtëpiak

Historia e kondicionerëve Toshiba filloi në vitin 1930, kur kompania krijoi kompresorin e parë hermetik të Japonisë për pajisjet e ftohjes.

• Viti 1961- ne kemi lëshuar sistemin e parë të ajrit të kondicionuar shtëpiak të tipit të ndarë në botë.
• Viti 1968- Toshiba lëshon kompresorin e parë rrotullues të Japonisë dhe fillon ndërtimin e një rrjeti ndërkombëtar në Evropë, Amerikën e Veriut dhe Lindjen e Mesme.
• Viti 1978- ne prodhuam kondicionerin e parë të kontrolluar nga mikroprocesori.
• Viti 1980- Toshiba krijoi kondicionerin e parë inverter në botë. Teknologjia revolucionare e kontrollit të kompresorit inverter ka përmirësuar ndjeshëm performancën dhe efikasitetin e energjisë të sistemeve të ajrit të kondicionuar. Pas Toshiba, i gjithë tregu japonez kaloi në zhvillimin dhe shitjen e kondicionerëve të bazuar në teknologjinë inverter.
• Viti 1988- ne lançuam kompresorin e parë në botë me dy rotorë.
• Viti 1993- Toshiba ka lansuar një seri të re të kondicionerëve dixhital inverter me kompresor me dy rotorë - të heshtur dhe ekonomikë.
• viti 2000- Daiseikai, kondicioneri i parë shtëpiak në botë që pastron ajrin me cilësinë e një pastruesi profesional të ajrit.
• Viti 2010- SMMS-i, sistemi i parë inverter VRF në botë me tre kompresorë në një njësi të jashtme.
• viti 2014- Korporata Toshiba hyri në markat novatore kryesore TOP-100 (sipas kompanisë mediatike Thomson Reuters).

Toshiba sot

Sot, Toshiba Corporation ka 112 degë dhe filiale në gati 40 vende dhe është një nga kompanitë më të mëdha në botë. Toshiba punëson rreth 200,000 njerëz në të gjithë botën. Me një bazë prodhimi kryesore në Japoni, dhe fabrika në Tajlandë dhe Kinë , ne shesim kondicionerë në më shumë se 120 vende të botës përmes rrjetit tonë të shitjeve dhe përmes shpërndarësve të pavarur.

Shtabi
Korporata Toshiba
në Tokio

Toshiba Air Conditioning ka mbi 1200 patenta në Japoni dhe vende të tjera të botës. Udhëheqja në kondicionimin e ajrit fillon me kërkimin shkencor, teknologjinë e përparuar dhe përbërësit kryesorë. Pozicioni drejtues i Toshiba mbështetet nga një sistem i menaxhimit bashkëpunues të të gjitha fazave të punës - nga dizajni dhe zhvillimi në kontrollin e cilësisë së prodhimit, shpërndarjes, instalimit dhe trajnimit të klientëve tanë.

Ne marrim përgjegjësinë e plotë për produktet që u ofrojmë klientëve tanë. Toshiba krijon standarde të reja komoditeti për një person modern, kujdeset për shëndetin dhe prosperitetin e shoqërisë.

Kërkimet dhe përparimet teknike të Toshiba

Puna shkencore dhe eksperimentale në fushën e teknologjive moderne kryhet së bashku me Qendra Kërkimore Toshiba, raportet mbi to shkojnë tek inxhinierët dhe specialistët e divizioneve të tjera të kompanisë. Toshiba bashkëpunon me universitetet kryesore për të zhvilluar teknologji themelore dhe të reja, dhe së bashku me udhëheqësit botërorë për të krijuar përbërës gjithnjë e më të avancuar, ekonomikë dhe produktivë të sistemeve klimatike.

Kondicionerët Toshiba kanë fituar njohje ndërkombëtare për një kohë të gjatë. Për të siguruar besueshmërinë maksimale dhe cilësinë e lartë të kondicionerëve, Toshiba aplikon një sistem testimi prodhimi për të gjitha pajisjet e kondicionimit. Të gjitha fabrikat e kondicionimit të Toshiba janë të certifikuara me ISO 9001 për menaxhim dhe sigurim të cilësisë.

Toshiba ka fituar njohje ndërkombëtare për krijimin e produkteve me efikasitet energjetik dhe prezantimin e mjeteve të prodhimit miqësore me mjedisin. Sistemi i menaxhimit mjedisor të kompanisë është i certifikuar në përputhje me kërkesat e standardit ISO14001. Toshiba është prodhuesi i parë në Japoni që përdor ftohës R410A në të gjitha produktet e tij. Produktet Toshiba kanë fituar njohje ndërkombëtare dhe 14 çmime mjedisore, përfshirë Ministrinë tregtia ndërkombëtare dhe industria në Japoni.

• 2003 - "Çmimi kryesor" për kontributin në kursimin e energjisë në konkurrencën e Ministrisë së Energjisë dhe Burimeve (Japoni). Produkti: Sistemi Super MMS VRF me përzgjedhje të ftohjes / ngrohjes. Toshiba shpërblehet për zbatimin e një sistemi të kursimit të energjisë që kontribuon në ekonomi burime natyrore dhe zvogëlimin e emetimit të gazrave që shkaktojnë efektin global të serrës.


• 2004 - Çmimi i Shoqatës Inxhinierike të Ftohjes dhe Kondicionimit të Japonisë për "Zgjidhjen më të mirë Inxhinierike". Vlerësim për përparimet në teknologji dhe instalime në fushën e ftohjes dhe ajrit të kondicionuar.


• 2005 - Instituti i Inxhinierisë Elektrike (Japoni). Konkursi Kërkimor për Zhvillimin e Inxhinierisë Elektrike, Shënim i Nderuar. Nominimi "logjikë, pajisje ose sistem i ri i zbatuar në një produkt ose pajisje komerciale duke përdorur kërkime ose teknologji elektronike".

Prodhim Toshiba Kondicioneri - Fabrika Fuji

Fabrika Fuji e Toshiba është një bazë prodhimi duke përdorur teknologjinë më të fundit të ajrit të kondicionuar. Fabrika ndodhet në një vend me pamje nga mali madhështor Fuji, maja më e lartë dhe më mbresëlënëse e Japonisë, një simbol i njohur i kombit.

Fabrika Fuji
Toshiba

Fabrika Fuji ka funksionuar që nga viti 1943 dhe ka qenë shtëpia e shumë produkteve të shquara, duke përfshirë sistemin e parë të ajrit të kondicionuar në botë të ndarë dhe sistemin e parë të ndarë në botë me inverter. Aktualisht, fabrika prodhon kondicionerë shtëpiakë dhe industrialë, si dhe përbërësit kryesorë të kondicionerëve që përdorin teknologjitë moderne Toshiba - kompresorë dhe njësi inverter.

Këtu, ditë pas dite, prodhohen kompresorë të kondicionerëve të çdo madhësie dhe konfigurimi, prodhohen njësi të brendshme dhe të jashtme të sistemit me shumë zona Super MMS, sisteme të ndarjes Daiseikai dhe kondicionerë të tjerë shtëpiak. Fabrika Fuji gjithashtu prodhon kondicionerë për industrinë dhe transportin, përfshirë trenin japonez dhe trenat e tjerë. Këtu fillon udhëtimi i produkteve tona në të gjitha anët e botës.

Qendra e Trajnimit AIRS

Qendra e Trajnimit Ayrs është pjesë e Fuji Plant, një qendër e avancuar e trajnimit të ajrit të kondicionuar që ju lejon të shihni, dëgjoni dhe përjetoni më të fundit në teknologjinë e ajrit të kondicionuar.

Qendra e Trajnimit
Toshiba Airs.

Qendra ofron trajnime përfaqësuesit e shitjeve Kurse trajnimi Toshiba për teknikët dhe projektues, si dhe programe certifikimi për instaluesit. Këtu vizitorët mund të mësojnë për teknologjinë më të fundit të ajrit të kondicionuar, të vizitojnë një zonë trajnimi ku mund të fitojnë aftësi teknike dhe të përjetojnë një larmi njohurish, si dhe një zonë ekspozite ku shfaqen video të teknologjisë së përparimit.

Qendra e Trajnimit Ayrs siguron një larmi informacioni në lidhje me fushat kryesore të aktiviteteve tona. Në Airs, ju mund të ndjeni fuqinë e teknologjisë moderne dhe entuziazmin e njerëzve që qëndrojnë pas kondicionerëve Toshiba.

Toshiba dhe Aleanca Carrier

Toshiba Carrier Corp filloi operacionet në Prill 1999. Pas ndarjes së ndarjes së ajrit të kondicionuar nga Toshiba Corporation, kompania e sapoformuar u bashkua me korporatën amerikane Carrier, e cila është pjesë e Korporatës së Teknologjive të Bashkuara (UTC). Carrier Corporation ka qenë një udhëheqëse botërore në prodhimin dhe shitjen e pajisjeve HVAC që kur Willis Haviland Carrier zhvilloi parimet themelore proceset moderne ajrit të kondicionuar në 1902.

Kombinimi i teknologjisë më të fundit Toshiba me rrjetin e gjerë të tregtarëve të Carrier ka një efekt reciprokisht të dobishëm dhe e bën Toshiba Carrier Corp. një nga lojtarët më të rëndësishëm në tregun global të pajisjeve HVAC. Shpërndarësi i përgjithshëm i sistemeve të ajrit të kondicionuar Toshiba dhe Carrier në Rusi dhe CIS është AHI Carrier.

• në Moskë, Shën Petersburg dhe qytete të tjera të Rusisë?
• Faqja zyrtare "Kondicionerët e transportuesit në Rusi"

Kompania Toshiba, historia dhe aktivitetet e saj.

Fitimi dhe performanca e Toshiba. Zyra përfaqësuese e Toshiba në Rusi.

Seksioni 1. Historia Toshiba

Seksioni 1.1 Ngritja e një gjiganti global

Seksioni 2. Aktivitetet e shoqërisë

Seksioni 2.1 Toshiba Treguesit e Performancës

Seksioni 2.2 Strategjia e Toshiba

Seksioni 2.2.1. Struktura organizative e menaxhimit në Toshiba

Seksioni 2.2.2.

Seksioni 2.2.3.

Seksioni 2.2.4.

Seksioni 2.2.5.

Seksioni 2.2.6.

Seksioni 2.2.7. Zhvillimi i tregut rajonal

Seksioni 3. Teknologjitë e reja

Seksioni 3.1 Shpikjet dhe përparimet teknologjike

Seksioni 4. Mesazhi nga Presidenti Norio Sasaki

Seksioni 5Toshibanë Rusi

Seksioni 6. Toshiba në Librin e Rekordeve Guinness

Seksioni 7. Toshiba në shekullin 21

Seksioni 7.1

Seksioni 7.2.

Seksioni 7.3

Seksioni 7.4 Kondicionerë Toshiba

Historia e Toshiba

Korporata Toshiba (Tokyo Shibaura Electric Co, Ltd) u formua në vitin 1939 nga dy kompani: Tanaka Engineering Works dhe Hakunetsu-sha & Co. Punimet Inxhinierike Tanaka (1875) - prodhuesi i parë i pajisjeve telegrafike në Japoni. Themeluesi Hisashige Tanaka (1799-1881), ishte i njohur në rininë e tij për shpikjet e tij, të tilla si kukulla mekanike dhe orë të përjetshme. Shibaura Seisaki-Sho, pronare e Shibaura Engineering Works, ka krijuar kompaninë e tij si një nga prodhuesit më të mëdhenj japonezë të pajisjeve elektrike. Hakunetsu -sha & Co (1890) - Fabrika e parë japoneze për llambat inkandeshente elektrike. Pas diversifikimit, kompania u shndërrua në një prodhues të mallrave të konsumit. Në 1899, kompania u quajt Tokyo Denki (Tokio Electric Co.). Në gusht 2011, kompania njoftoi një ndërmarrje të përbashkët me Sony, Hitachi dhe kompaninë japoneze publike-private Innovation Network Corporation të Japonisë për të prodhuar ekrane kompjuteri për teknologji portative. Ndërmarrja e përbashkët (70% në të do të marrë INGJ), e cila do të krijohet në vitin 2012, pritet të bëhet lojtari më i madh në këtë treg me të ardhura vjetore prej 6.6 miliardë dollarë.

Histori Toshiba e ka origjinën në shekullin para fundit. Më konkretisht, në 1875, Hisashige Tanake themeloi Punimet Inxhinierike Tanaka, me qendër në Tokio. Tanake ishte një gjeni i vërtetë, për të cilin ai u mbiquajt "Edison nga Japonia" (sipas disa burimeve ai u quajt "Edison i Azisë"). Në periudha të ndryshme të jetës së tij, Tanake ishte aktivisht i dhënë pas matematikës, astronomisë dhe shumë disiplinave të tjera. Ai krijoi një burim drite të aftë për të lëshuar një shkëlqim 10 herë më të lartë se ai i një qiri të mirë, krijoi një orë pranvere. Hisashige mori pjesë në krijimin e lokomotivave me avull, topa dhe madje edhe anije me avull. Besohet se fama e vërtetë e gjeniut japonez u soll nga kukulla mekanike, të cilat i mahnitën të gjithë me përsosmërinë e tyre.

Në 1890, Ichisuke Fujioko themeloi kompaninë Hakunetsu-Sha, e cila ishte e përfshirë ngushtë në energji elektrike. Deri në vitin 1899, ajo kishte zhvilluar llamba inkandeshente speciale që nuk kishin analoge në Japoni. Pas kësaj, kompania u quajt Tokyo Electric Company. Si lindi Toshiba? Bëhet fjalë për bashkimin midis këtyre kompanive.

Vërtetë, kjo ndodhi vetëm në 1939, dhe deri në atë moment ata arritën të shënoheshin për një seri të tërë arritjesh të dukshme. Pra, dihet që në fillim të shekullit të 20 -të në Japoni, asnjë kompani e vetme nuk ishte e angazhuar në prodhimin e frigoriferëve të vet. Tanaka Engineering Works ishte një nga ato kompani që vendosi të prishë këtë status quo të pakëndshme. Vërtetë, ajo ishte quajtur në atë kohë tashmë ndryshe - Shibaura Engineering Works. Puna për prodhimin e frigoriferit të parë japonez filloi nga kompania në 1929, dhe deri në vitin 1930 u shfaqën rezultatet e para - u krijua frigoriferi i parë japonez elektrik. Këtu fillon argëtimi. Gjë është se ky frigorifer ishte shumë si ideja e kompanisë amerikane General Electric. Dhe nuk ka asgjë të habitshme në këtë. Nëse shikoni nga afër, pothuajse në të gjitha industritë, japonezët fillojnë duke kopjuar. Dhe vetëm atëherë ata gradualisht kalojnë në prodhimin e produkteve të tyre. Kështu ishte këtu.

Vlen të përmendet se nuk ishte pa risi teknike. Pra, inxhinierët nga Shibaura Engineering Works bënë gjithçka në fuqinë e tyre për ta mbajtur frigoriferin sa më të qetë (për atë kohë), dhe kjo kërkoi ndryshime të mëdha në modelin e modelit. Sidoqoftë, kjo ishte pika e vetme e ndritshme në zhvillimin e Punëve Inxhinierike Shibaura. Nëse flasim për rezultatin që rezulton në tërësi, frigoriferi ishte inferior ndaj konkurrentëve jashtë shtetit në pothuajse të gjitha aspektet. Por kjo është gjithashtu një nga tendencat në industrinë japoneze. Filloni të vogla.

Vetëm disa vjet pas zbritjes së parë, e cila dihet se do të dalë, Shibaura Engineering Works prezantoi një model të ri të frigoriferit. Këtë herë frigoriferi u zhvillua tërësisht nga vetë kompania, dhe nuk bëhej fjalë për ndonjë kopjim. Sidoqoftë, kompania ende nuk mund të llogariste në një treg të madh. Në atë kohë, vetëm njerëzit e pasur mund të kishin frigoriferë në Japoni. Ishte një send i vërtetë luksoz.

Kaluan edhe disa vjet dhe Shibaura Engineering Works prezantoi një frigorifer të ri (tashmë) revolucionar që shquhej për dizajnin e tij të pazakontë. Inxhinierët vendosën kompresorin dhe avulluesin e frigoriferit në pjesën e poshtme, e cila ishte mjaft e pazakontë për atë kohë. Gradualisht, kompania fillon të bëhet një lojtar i njohur në tregun japonez të frigoriferëve.

Edhe para bashkimit me Tokyo Electric Company, Shibaura fillon prodhimin e makinave larëse dhe fshesat me korrent. Dhe në 1939, u bë një bashkim i rëndësishëm për të dy kompanitë. Në këtë rast, kompania që rezulton quhet Tokyo Shibaura Electric Company. Kompania ishte e njohur gjerësisht nën emrin Toshiba. Por zyrtarisht filloi të quhej ashtu që nga viti 1978. Nga rruga, vetë emri vjen nga shkronjat e mëdha të emrave të të dy kompanive.

Para shpërthimit të Luftës së Dytë Botërore, Toshiba arriti të zgjerohet ndjeshëm përmes një numri blerjesh. Në veçanti, kompania bleu biznese të tilla si Nippon Medical Electric Co, Toho Mining Co, Shibaura Mazda Industry Co. dhe Tokio Fire Brick Co. Deri në atë kohë, kompania e kombinuar mund të mburret me një numër zhvillimesh domethënëse për Japoninë, ndër të cilat këto duhet të theksohen veçanërisht: tubat me rreze X, tubat e radios, llambat elektrike me një fije të dyfishtë, tubat e rrezeve katodike, radiot, e para llambat fluoreshente, radarët. Në përgjithësi, sfera e aktiviteteve të kompanisë ishte tashmë mjaft e gjerë atëherë. Nuk është çudi që Toshiba në ditët e sotme mbulon pothuajse të gjitha fushat e rëndësishme në pajisjet shtëpiake dhe elektronikë.

Kompania i mbijetoi Luftës së Dytë Botërore në mënyrë të qëndrueshme. Jo, natyrisht, ajo nuk mund të lulëzonte në këtë kohë. Për më tepër, Japonia ka humbur. Standardi i jetesës ka rënë. Problemet binin mbi biznesin nga të gjitha anët. Së pari, njerëzit thjesht nuk kishin para për të blerë mallra të shtrenjta, dhe së dyti, shumë ndërmarrje deri në atë kohë ose u shkatërruan ose u boshatisën. I gjithë prodhimi duhej rindërtuar. Dhe Toshiba e bëri atë. Ndoshta kjo u lehtësua nga fakti që kompania ishte e angazhuar në prodhimin e produkteve jo vetëm për njerëzit e zakonshëm, por edhe për nevojat ushtarake. Pra, në këtë kohë, radarë dhe transmetues radio shumë të mirë dolën nga zorrët e Toshiba, të cilat siguruan kërkesë. Për më tepër, edhe pas humbjes në luftë, pasi këto gjëra ishin të nevojshme edhe nga amerikanët që pushtuan Japoninë. As pajisjet shtëpiake dhe pajisjet elektrike nuk kanë shkuar askund. Kompania u përpoq të plotësonte të paktën kërkesën minimale.

Ngritja e një gjiganti global.

Vitet 1950 ishin një kohë e rëndësishme për kompaninë. Gjatë kësaj kohe, ajo zhvilloi transmetuesit e parë TV dhe sistemet e transmetimit të radios për transmetimin e TV në Japoni, tenxhere elektrike me oriz, marrës televiziv transistor, furra me mikrovalë. Në përgjithësi, koha ishte mjaft produktive.

Tashmë në vitet '70, u bë e qartë se Toshiba ishte një kompani e larmishme, duke mbuluar një numër të madh të industrive të ndryshme. Kishte pajisje shtëpiake dhe pajisje elektronike, dhe më pas kompania hyri në treg. teknologjitë e informacionit... Këtu japonezët arritën të zhvillojnë me sukses jo vetëm patate të skuqura individuale, por edhe të paraqesin zgjidhje përfundimtare, si në fushën e kompjuterëve personal ashtu edhe në softuer.

Në 1978 kompania u riemërua. Tani ajo u bë e njohur si Toshiba. Zyrtarisht. Dhe këtu pati një ndryshim të vogël në aktivitetet e saj, i cili thjesht nuk mund të injorohet. Toshiba ka filluar t'i kushtojë vëmendje të veçantë teknologjive të reja. Në thellësinë e kompanisë, një lloj teknologjie kompjuterike po zhvillohen vazhdimisht: patate të skuqura memorie DRAM, kompjuterë personalë, softuer... Madje arriti në atë pikë që në 1985 Toshiba prezantoi laptopin e parë në botë të pajtueshëm me IBM. Shumë besojnë se ky ishte laptopi i parë në histori. Në fakt, kompjuterët laptop janë shfaqur para kësaj. Si IBM ashtu edhe kompania e vogël Osborne, e cila arriti të krijojë një kompjuter me të vërtetë të lëvizshëm, kishte gisht në këtë. Problemi ishte se kompjuteri Osborne dukej shumë nga distanca si një laptop. Dhe të jem i sinqertë, nuk i ngjaja fare atij. Përkundrazi, i ngjante një kuti kompjuteri të zakonshme moderne, e cila kishte një ekran dhe tastierë të vogël. Por Toshiba me të vërtetë ka krijuar një pajisje që mund të quhet laptopi i parë.

Sot Toshiba është një nga prodhuesit më të mëdhenj të laptopëve. Por përveç kësaj, kompania është e angazhuar në mënyrë aktive në teknologji të tjera, ndër të cilat, natyrisht, ka (po, mos harroni se kjo është një kompani japoneze) robotë. Pra, për momentin, kompania tashmë ka disa modele të robotëve të ndryshëm për shtëpinë. Njëri prej tyre quhet me krenari ApriPoco dhe është krijuar për të zëvendësuar thjesht të gjitha telekomandat në shtëpi. Roboti jo vetëm që posedon kujtesën e tij, por gjithashtu di të mësojë përmendësh veprimet e një personi në mënyrë që të kryejë më pas komandat e tij, për shembull, të ndezë televizorin.

Një model tjetër robot - ApriAlpha - ju lejon të kryeni një gamë më të gjerë detyrash. Ky robot është në gjendje t'ju lexojë letra të reja që erdhën në adresën tuaj të postës elektronike, informacione mbi motin, lajme. Përveç kësaj, ajo ka një numër karakteristikash shtesë që mund t'i atribuohen më shumë argëtimit. Në përgjithësi, për sa i përket robotikës, Toshiba mbetet shumë prapa një numri të kompanive të tjera si Sony, Honda dhe Toyota. Por nuk është aq keq. Ata janë gjithsesi japonezë. Dhe, natyrisht, ne jemi të hapur për çdo lloj bashkëpunimi.

Nëse flasim për pozicionin aktual të kompanisë, atëherë duhet të theksohet se në strukturën e tij i ngjan keiretsu. Në të njëjtën kohë, Toshiba është e ndarë në afërsisht 10 kompani të pavarura që shërbejnë drejtimet e tyre. Natyrisht, duke pasur parasysh pavarësinë e plotë të secilës prej këtyre dhjetë kompanive, vlen të përmendet se ato janë në varësi të një menaxhimi.

Në të gjithë botën, teknologjia Toshiba përdoret nga njerëz krejtësisht të ndryshëm. Dikush preferon fshesat me korrent nga kjo kompani, dikush makina larëse dhe dikush laptopë. Me një shtrirje kaq të gjerë, marka Toshiba nuk bëhet më e dobët ose e paqartë në sytë e konsumatorëve. Dhe kjo është një nga arritjet më të rëndësishme të japonezëve.

Pozicioni financiar i Toshiba para krizës ishte mjaft i qëndrueshëm. Kompania përfundoi vitin 2008 me të ardhura prej 76 miliardë dollarë në fitim prej 1.2 miliardë dollarësh. Natyrisht, kompania japoneze nuk po bën aq mirë tani. Por është e sigurt të thuhet se do t'i mbijetojë krizës.

1875 Hisashige Tanaka hapi një fabrikë të pajisjeve të komunikimit telegrafik në Shimbashi, Tokio.

Departamenti i Arsimit Publik Kurume

1890 Ichisuke Fujioka dhe Shoichi Miuoshi formuan Hakunetsu-sha & Co, Ltd. në Kyobashi, Tokio.

Kompania prodhoi llambat e para elektrike inkandeshente të Japonisë.

1894 Filloi prodhimi i gjeneratorëve të parë elektrikë hidro-turbinë në Japoni (60 kW).

Tifozët e parë elektrikë prodhohen në Japoni.

1895 Nisja e motorëve të parë induksionë të Japonisë.

1915 Tubat e parë të rrezeve X u prodhuan në Japoni.

1919 Prodhimi i tubave të parë të radios filloi në Japoni.

1921 Llamba elektrike me fije të dyfishtë u shpik, një nga gjashtë shpikjet më të mëdha në teknologjinë e llambave elektrike.

1924 Filloi prodhimi eksperimental i tubave me rreze katode.

Prodhimi i radiove të para filloi në Japoni.

1930 Prodhimi i makinave të para larëse dhe frigoriferëve është zotëruar në Japoni.

1931 Fshesat e para me fshesë me korrent janë lansuar në Japoni.

1936 Përfundoi zhvillimin e transmetuesit të parë radio japonez 150 kW për NHK.

1939 Kompania Tokio Electric u bashkua me Shibaura Engineering Works Co., Ltd. dhe Tokio Shibaura Electric Co, Ltd u krijua.

1940 Prodhimi i llambave të para fluoreshente filloi në Japoni.

1942 Në Japoni, zhvillimi i radarëve të parë u përfundua.

1949 Në Japoni, zhvillimi i ndreqësve të parë uniklarë të zhivës 1500 A, 1000 kW u përfundua.

1952 Përfundoi zhvillimi i transmetuesve të parë televizivë të Japonisë dhe sistemit të transmetimit të radios për transmetimin televiziv.

1953 Filloi prodhimi i gjeneratorëve të parë 72,500 kVA të ombrellës hidro turbinë të Japonisë.

1955 Hodhi furrat e para elektrike të orizit në Japoni.

1957 Zhvillimi i radarëve për gjurmimin e aurora borealis dhe radarëve për vëzhgimin e fenomenit të shpërndarjes ka përfunduar.

1959 Marrësit e parë televiziv të tranzistorizuar u zhvilluan në Japoni.

Furrat e para me mikrovalë u zhvilluan në Japoni.

1963 Në Japoni, zhvillimi i gjeneratorit të parë të turbinës 12,500 kW për një central bërthamor ka përfunduar.

Janë zhvilluar transmetues për komunikimet satelitore.

1964 Zhvilluar një nga sistemet më të mëdha të centralizuara të telekomandës në botë për nënstacionet elektrike për trenat e plumbave nga Tokaido Shinkansen

1967 Zhvilloi lexuesin e parë automatik të kodit postar në botë.

1968 Zhvilloi një elektromagnet superpërcjellës 100,000 gaus, më i fuqishmi në Japoni.

1970 Zhvilloi videofonin e parë me ngjyra në botë.

1971 Nisi televizorin e parë me ngjyra të mëdha IC në botë me format të madh.

1972 Zhvillimi i gjeneratorit të parë turbinë 700,000 kilovat të Japonisë u përfundua.

Nisi televizorin e parë me ngjyra në brez të zi me tuba rreze katodike.

1975 Duke festuar 100 vjetorin e themelimit.

Përfundoi zhvillimin e gjeneratorit të turbinave 1 milion kilovat, më i madhi në Japoni.

1978 U lëshua një satelit eksperimental i stafetë me madhësi të mesme, Yuri.

U botua redaktori i parë i tekstit japonez.

1979 Përfundoi zhvillimi i sistemit të parë në botë për gjenerimin e një skedari të dhënash në disqet optikë.

1982 Zhvilloi sistemet e para të Japonisë të rezonancës magnetike (MRI).

1983 Fillimi i prodhimit komercial të lexuesit të parë optik në botë të aftë për të lexuar shkronja kineze.

1984 Përfundoi ndërtimi i selisë së re të Ndërtesës Toshiba.

Filloi funksionimi një pilot termocentrali me qeliza karburanti 50 kW, më i madhi në Japoni.

1985 Zhvilloi transmetuesin e parë televiziv të Japonisë me definicion të lartë (HDTV).

Zhvilloi një DRAM CMOS 1 Mbit (CMOS DRAM).

Janë zhvilluar sisteme super -përcjellëse të MRI.

Kompjuterët e parë portativë në botë u lëshuan.

1986 RAMshtë zhvilluar një RAM dinamik 4 megabit.

1988 RAMshtë zhvilluar një RAM dinamik 16 megabit.

1989 Laptopi i lëshuar, "Dynabook".

1991 Zhvilloi kujtesën e parë 4Mbit në botë të tipit NAND, të programueshëm, e lexueshme vetëm për lexim (EEPROM).

1992 Zhvilloi pajisjen e parë 16Mbit NAND EEPROM në botë.

Technologyshtë zhvilluar një teknologji për konvertimin e plastikës që përmban klor në lëndë djegëse.

1993 Prodhohet prototipi i parë i MOSFET -it më të vogël në botë me një gjatësi porte prej 0.04 mikronësh.

1994 Mini-laptop i lëshuar, "Dynabook SS".

1995 Filloi prodhim industrial tubat e rrezeve katodike me mikrofiltra, KRRT -ja e parë në botë me një filtër që përdor tre ngjyra kryesore.

Disk optik me densitet të lartë i projektuar, DVD

DVD e standardizuar

1996 Nisi një mini-laptop, "Libretto".

Lëshuar video DVD player dhe DVD-ROM makinë.

1997 Lëshoi ​​një komunikues portativ me madhësi xhepi me PMR të integruar, "GENIO"

1998 Filloi prodhimi i TV me ekran të sheshtë, "FACE".

Zhvilloi LSI -në e parë në botë për kompresimin dhe zgjerimin e të dhënave grafike MPEG 4.

1999 U prezantua me sistemin e brendshëm.

Filloi prodhimi i skanerit më të qetë MRI.

Biznesi i Kondicionimit të Ajrit riorganizohet në një ndërmarrje të përbashkët me Carrier, Toshiba Carrier Corporation.

2000 Festohet 125 vjet nga data e themelimit.

Prodhimi i TV dixhital satelitor.

2001 Filloi prodhimi industrial i regjistruesve të parë video HDD dhe DVD në botë.

2002 U krijua një ndërmarrje e përbashkët me Matsushita Electric Industrial për të unifikuar dhe unifikuar prodhimin e LCD.

Zhvilloi pajisjet shtëpiake të rrjetit të parë në botë.

Zhvilloi teknologjinë e parë të procesit CMOS 65-nanometër (nm) në botë për sistemin DRAM LSI.

2003 Lëshuar 2 ROM NIS Flash GAND të Veçantë Gigabit.

HDTV u lëshua në Japoni, e zgjerueshme për të marrë transmetime televizive dixhitale tokësore.

U miratua sistemi "Kompania me Komitete".

2004 Kompania është bashkuar me Marrëveshjen Botërore të OKB -së.

Zhvilluar HDD 0.85-inç, më i vogli në botë.

U lëshua 4 ROM NIS Flash GAND i Veçuar Gigabit.

Zhvilloi qelizën më të vogël të karburantit metanol në botë (DMFC) me një kapacitet 100 MW.

Së bashku me Canon Inc, u zhvillua një ekran SED (Emetuesi Elektronik dhe Sipërfaqja Përcjellëse), një brez i ri i ekraneve me panel të sheshtë.

2005 Zhvilluar me SanDisk 8 Gigabit NAND Flash Chip duke përdorur teknologjinë e procesit 70nm

2006 Janë shpallur luajtësit e parë HD në botë dhe magnetofonët, si dhe një laptop AV me një disk DVD HD.

Ndarja bërthamore e Westinghouse është fituar.

2007 Systemshtë zhvilluar një sistem CT volumetrik dinamik me 320 seksione që kap imazhe të plota të zemrës ose trurit në vetëm një revolucion.

Shitjet totale të fletoreve ishin 60 milionë.

Aktiviteti i kompanisë

Fushat kryesore të punës së kompanisë janë: Produkte Dixhitale - Telefonat celularë Standard 3G, TV LCD, projektorë, kompjuterë personalë, terminale POS. Pajisjet dhe Komponentët Elektronikë - komponentet elektronike, elektronikë të energjisë, matrica CMOS, tuba me rreze X. Sistemet e Infrastrukturës Sociale - produkte, sisteme dhe zgjidhje për energjinë, industrinë, transportin dhe infrastrukturën publike, duke përfshirë: Kompani të Sistemeve të Energjisë - impiante të ripërpunimit të karburantit bërthamor, pajisje për termocentralet hidro, termike dhe gjeotermale, transformatorët, qelizat e karburantit. Kompania e Sistemeve Industriale - kompjuterë industrialë, sisteme automatike të klasifikimit të shkronjave, Sistemet e Informacionit për transport, pajisje dhe instrumente për kontroll dhe matje. Kompania e Sistemeve të Infrastrukturës Sociale - zgjidhje për trajtimin dhe trajtimin e ujit, sistemet e shpërndarjes së energjisë, sistemet e telekomunikacionit, sistemet e kontrollit të trafikut ajror, sistemet e radarit dhe pajisjet e navigimit. Korporata Toshiba Elevator and Building Systems - ashensorë dhe shkallë lëvizëse. Korporata Toshiba Solutions Korporata e Sistemeve Mjekësore Toshiba.

Toshiba Treguesit e Performancës

Të ardhurat e kompanisë në vitin fiskal 2008-2009 (përfundoi më 31 mars 2009) - 66.239 miliardë dollarë (poshtë 1.3%), fitimi neto - -3.420 miliardë dollarë (poshtë 406.5%). Humbjet lidhen me refuzimin për të vazhduar prodhimin e HD DVD-players dhe regjistruesve-Toshiba humbi në të ashtuquajturin. "Formato luftën" e teknologjisë Blu-ray.

Strategjia e Toshiba

1. Për kompaninë Qëllimi ynë është të përmirësojmë cilësinë e jetës. Që nga fillimi i saj, Toshiba është angazhuar për të përmirësuar cilësinë e jetës për të gjithë njerëzit. Që nga viti 1875, Toshiba është udhëhequr nga ky qëllim në zhvillimin e gjithçkaje, nga llamba deri tek kompjuterët portativ. Dhe tani krijimi i pajisjeve të reja mjekësore kryhet nën moton Krijuar në emër të jetës, e cila pasqyron dëshirën për të përmirësuar kushtet e jetesës për pacientët, mjekët dhe administratorët. Kjo traditë manifestohet më qartë në bashkëpunimin midis firmave themeluese të Toshiba: Tokyo Electric Company dhe Shibaura Engineering. Falë përpjekjeve të përbashkëta të dy firmave të pajisjeve mjekësore (tani kompania e bashkuar e quajtur Toshiba), një nga makinat e para të rrezeve X u zhvillua në vitin 1932, duke ndihmuar mjekët të përballojnë shpërthimin e tuberkulozit në Japoni. Sot, teknologjia e imazhit të Toshiba, e kombinuar me pajisje të fuqishme, miqësore për pacientin, vazhdon të shpëtojë jetë dhe shëndet në të gjithë botën. Kompania është një nga udhëheqësit botërorë në furnizimin e sistemeve të imazheve diagnostikuese mjekësore në fushat e mëposhtme:

* Tomografi e kompjuterizuar * Imazhe rezonancë magnetike * Angiografi * Diagnostifikim me ultratinguj * Radiografi

Sistemet e imazhit të Toshiba janë krijuar me një qëllim përfundimtar për të ndihmuar pacientët të rimarrin shëndetin e tyre. Parimi i krijuar për jetën, i cili udhëheq Toshiba në zhvillimin e sistemeve të tij, zbatohet plotësisht për shërbimin e tij, mbështetjen teknike dhe trajnimin e profesionistëve mjekësorë. Toshiba ndërvepron vazhdimisht me klientët për të përmirësuar vazhdimisht produktet e saj. Falë teknologji efektive, diagnostikimi dhe dinamika e pajisjeve të largëta programet kompjuterike Shërbimet e trajnimit të Toshiba zvogëlojnë kostot e funksionimit, minimizojnë kohën e ndërprerë të paplanifikuar dhe monitorojnë kujdesin ndaj pacientit. Toshiba u siguron klientëve një pajisje të fuqishme mbeshtetje teknike... Një strukturë e zhvilluar mirë e R&D i mundëson Divizionit të Sistemeve Mjekësore të Toshiba të kuptojë plotësisht nevojat e tregut dhe t'i përgjigjet shpejt ndryshimeve.

Struktura organizative menaxhimi në Toshiba

Stafi

Parimet themelore

* Respektimi i të drejtave të njeriut

* Diversifikimi dhe pjesëmarrja aktive

* Mbështetje stile të ndryshme punë

* Vlerësim dhe qëndrim i drejtë

* Zhvillimi i aftësive të stafit

* Shëndeti dhe siguria në punë

Politika jodiskriminuese

Për të mbështetur zhvillimin e organizatave që respektojnë të drejtat e njeriut dhe vlerësojnë një qasje të larmishme dhe krijuese, Grupi Toshiba trajnon të gjithë punonjësit e tij përmes Programit për të Drejtat e Njeriut.

Kodi i Sjelljes i Grupit Toshiba përcakton parimet tona: respektoni të gjitha ligjet dhe rregulloret në fuqi, respektoni të drejtat e njeriut, ndaloni çdo sjellje diskriminuese dhe shmangni punën e fëmijëve dhe punën e detyruar. Normat kërkojnë respekt në lidhje me një sërë vlerash, individualitet, mosndërhyrje në privatësinë e një individi, sjellje jodiskriminuese bazuar në orientimin racor, fetar, gjinor, kombëtar, fizik, moshës ose seksual, si dhe parandalimin të dhunës fizike, ngacmimit seksual, përdorimit të pozitës zyrtare dhe veprimeve të tjera të ngjashme që injorojnë vetëvlerësimin dhe individualitetin e të tjerëve.

Për më tepër, pjesëmarrja jonë në Kompaktin Global të OKB -së është një aspekt tjetër i mbështetjes sonë për parimet universale të të drejtave të njeriut dhe të drejtave të njeriut dhe vendosmërisë sonë për t'i bërë ato parime realitet.

Politika e burimeve njerëzore

Në 1973, Toshiba miratoi një politikë të menaxhimit të burimeve njerëzore (punësimi, vlerësimi, trajtimi i punonjësve, etj.).

Politika e Menaxhimit të Burimeve Njerëzore (ekstrakt)

* Burimet njerëzore janë pasuria jonë më e vlefshme

Ne fuqizojmë punonjësit të përmbushin potencialin e tyre dhe inkurajojmë zhvillimin e aftësive të tyre për të maksimizuar performancën e tyre.

* Përdorimi dhe përmirësimi i burimeve njerëzore

Ne përpiqemi të vendosim punonjësin e duhur në vendin e duhur në mënyrë që të përdorim sa më mirë aftësitë e tyre.

* Kudo që punojmë, ne gjithmonë mbajmë mend për standardet morale shoqërore

Ne respektojmë të drejtat e njeriut dhe sigurohemi që vendimet e biznesit të merren bazuar në kritere objektive; kompania jonë nuk diskriminon asnjë pjesë të shoqërisë (për shembull, bazuar në gjininë, racën, moshën, kombësinë, fenë ose karakteristikat fizike). Kudo që punojmë, ne sigurohemi që jemi në përputhje me ligjet dhe rregulloret në fuqi dhe respektojmë zakonet, kulturën dhe normat shoqërore vendore.

Një kornizë për respektimin e të drejtave të njeriut dhe mosdiskriminimin

Përmes një politike respektimi të njerëzve, diversifikimit dhe mosdiskriminimit, Toshiba po punon për të rritur ndërgjegjësimin për rëndësinë e respektimit të të drejtave të njeriut përmes programit të saj edukimi për të drejtat e njeriut.

Struktura lehtësuese

Në përputhje me politikën e mësipërme dhe skicën më poshtë, Komiteti i Korporatës për të Drejtat e Njeriut të secilës kompani brenda grupit përgatit dhe zbaton një plan të veçantë trajnimi për të rritur ndërgjegjësimin për të drejtat e njeriut.

Struktura e Komitetit të Toshiba për të Drejtat e Njeriut.

Trajnimi dhe aktivitete edukative në lidhje me të drejtat e njeriut dhe mosdiskriminimin

Grupi Toshiba ka përkthyer Kodin e Sjelljes në 15 gjuhë dhe ka ndërmarrë hapa për ta zbatuar atë midis punonjësve të Grupit në të gjithë botën dhe në të gjitha vendet ku korporata bën biznes.

Në vitin 2008, duke shënuar 60 vjetorin e miratimit të Deklaratës Universale të të Drejtave të Njeriut më 10 Dhjetor 1948, Grupi Toshiba u zotua të rrisë më tej ndërgjegjësimin për të drejtat e njeriut. Çdo anëtari të stafit iu kërkua të vlerësojë aftësitë dhe qëndrimet e tij ndaj të drejtave të njeriut dhe të marrë drejtimin në krijimin e një mjedisi pune shumë të motivuar dhe optimist, pa asnjë diskriminim.

Ndalimi i përdorimit të punës së detyruar dhe fëmijëve

Grupi Toshiba përpiqet të krijojë një mjedis pune që nxit respektin për të drejtat e njeriut, diversifikimin dhe kreativitetin. Si palë e Kompaktit Global të OKB -së, dhe në përputhje me parimet universale të të drejtave të njeriut dhe të drejtave të punës, kompania është e përkushtuar të respektojë të gjitha ligjet dhe rregulloret përkatëse, duke respektuar të drejtat themelore të njeriut dhe të sigurojë që diskriminimi, puna e fëmijëve dhe puna e detyruar të jenë nuk tolerohet.

Marrëdhëniet me sindikatën

Toshiba mban një marrëdhënie të mirë me sindikatën Toshiba, e cila përfaqëson interesat e punonjësve tanë. Menaxhmenti dhe përfaqësuesit e sindikatave negociojnë dhe diskutojnë periodikisht kushtet e punës së punonjësve dhe çështje të tjera.

Në konferencat e Organizatës së Punës të Grupit Toshiba të mbajtura çdo gjashtë muaj, kompania diskuton politikat e biznesit të Grupit Toshiba me përfaqësuesit e Shoqatës Sindikale të Grupit Toshiba, me të cilat Toshiba dhe Grupi Toshiba në Japoni janë të lidhur ngushtë.

Kompanitë e Grupit Toshiba që operojnë jashtë shtetit zhvillojnë diskutime me sindikatat e tyre ose përfaqësuesit e punonjësve në përputhje me ligjin dhe rregulloret vendet ku ata punojnë.

Garancia e së drejtës për punë

Toshiba miraton lirinë e shoqërimit dhe të drejtën për të negociuar kolektivisht midis sindikatave dhe punëdhënësve duke marrë pjesë në Kompaktin Global të OKB -së. Për më tepër, në përputhje me marrëveshjen me Sindikatën Toshiba, organizata sindikale ka të drejtën e lirisë së bashkimit, të drejtën për marrëveshje kolektive dhe të drejta të tjera.

Mbrojtja e të dhënave personale të punonjësve

Toshiba merr dhe përdor të dhënat personale të punonjësve vetëm pas autorizimit paraprak prej tyre për të përdorur të dhëna të tilla. Administrata dhe departamentet e burimeve njerëzore luajnë një rol udhëheqës në sigurimin e kontrollit të rreptë mbi përdorimin e të dhënave personale të punonjësve.

Për më tepër, në lidhje me të dhënat personale të punëkërkuesve, përcaktohet një periudhë e ruajtjes së të dhënave, dhe këto të dhëna mbrohen në mënyrë perfekte dhe përdoren rreptësisht brenda kuadrit të qëllimeve për të cilat është marrë leja për t'i përdorur ato.

Shmangia e Ngacmimeve Seksuale dhe Abuzimi me Pushtetin

Kodi i Sjelljes i Grupit Toshiba, i cili përcakton një kod sjelljeje për menaxhmentin dhe punonjësit, kërkon respekt për vlerat e ndryshme, veçantinë dhe privatësinë, dhe sjellje jodiskriminuese të bazuara në racë, fe, gjini, kombësi, fizike, moshë ose orientim seksual. , si dhe parandalimi i dhunës fizike, ngacmimi seksual, abuzimi me detyrën dhe veprime të tjera të ngjashme që injorojnë vetëvlerësimin dhe individualitetin e të tjerëve.

Në përputhje me këtë politikë, rregulloret e rekrutimit dhe marrëveshjet e personelit ndalojnë ngacmimin seksual dhe abuzimin me detyrën dhe vendosin sanksione disiplinore për ata që janë përgjegjës për shkelje të tilla.

Orë pune

Përcaktimi i ditës kur punonjësi duhet të largohet nga puna në fund të ditës normale të punës

Çdo biznes ka përcaktuar një ditë në të cilën secilit punonjës i kërkohet të largohet nga vendi i punës në fund të ditës normale të punës.

Masat që duhen marrë në rast të përpunimit

Në përputhje me Aktin e Sigurisë dhe Shëndetit Industrial, Toshiba mban monitorimin e shëndetit të punonjësve që punojnë jashtë orarit me kontrolle mjekësore shtesë.

Toshiba - strategjia e zhvillimit të kompanisë në kushte krize dhe prezantimi i modeleve të reja

Më 23 dhe 24 tetor 2008, Toshiba priti një konferencë të madhe në Berlin, në të cilën u prezantua një produkt i ri kryesor, Portege R600. Përfaqësuesit e kompanisë ndanë vizionin e tyre për zhvillimin e kompanisë. Konferenca u organizua veçanërisht për përfaqësuesit e rajonit EMEA. Gazetarët rusë ishin të ftuar nga një grup i veçantë.

Në mbrëmjen e parë, pati një prezantim të bukur të modeleve të reja. Ajo u zhvillua në një restorant në katin e fundit të kullës 25-katëshe të qendrës së biznesit, nga i cili u hap një pamje e mrekullueshme e rrethinës. Duhet të theksohet se gjatë këtij udhëtimi, si organizatorët ashtu edhe pjesëmarrësit u tërhoqën në vende më të larta. Sidoqoftë, le ta lëmë mënjanë programin kulturor dhe të flasim pse gazetarët rusë u mblodhën në Berlin: për prezantimin e modeleve të reja dhe opinionin strategjik të kompanisë për të ardhmen. Fatkeqësisht, ne nuk ishim në gjendje të merrnim të gjitha prezantimet nga ngjarja, kështu që disa nga rrëshqitjet u xhiruan përsëri me një aparat fotografik nga ekrani dhe më pas u përpunuan. Ju kërkojmë ndjesë për cilësinë e dobët të këtyre rrëshqitjeve.

Toshiba dhe kriza globale

Pothuajse e gjithë dita e dytë iu kushtua prezantimeve, dhe ato iu kushtuan jo vetëm njoftimeve teknologjike të produkteve të reja, por edhe tregimeve për strategjinë e sjelljes dhe zhvillimit të Toshiba në situatën aktuale ekonomike.

I pari që foli ishte Pieter Paul Ickx, VP i marketingut për tregjet në zhvillim në Toshiba Europe GMBH. Nga rruga, kjo rrëshqitje tregon se cilat rajone përfshihen në këtë grup nga kompania. Ai filloi prezantimin duke demonstruar një video mjaft të gjatë kushtuar llojeve kryesore të produkteve Toshiba. Videoja synon, le të themi, përdoruesit përfundimtarë dhe tregon për zonat në të cilat operon kompania. Toshiba ka një fushë mjaft të gjerë veprimtarie, duke përfshirë shumë tregje për pajisje profesionale, për shembull, pajisje mjekësore. Toshiba është një nga udhëheqësit botërorë në prodhimin e pajisjeve në fushën e energjisë bërthamore, operon në tregun e gjysmëpërçuesve dhe në shumë fusha të tjera të ekonomisë. Natyrisht, video kishte pikërisht këtë qëllim - të tregonte se Toshiba operon në një numër shumë të madh të tregjeve, si konsumatorë ashtu edhe profesionistë, dhe zë një pozicion mjaft të fortë në të gjithë ata.

Rrëshqitja e treguar tregon afërsisht në cilat sfera të ekonomisë operon Toshiba dhe çfarë roli luan ky apo ai drejtim në aktivitetet e përgjithshme të kompanisë.

Paul X vuri në dukje se më shumë se 50% e biznesit të Toshiba është e përqendruar në Japoni, por kompania është aktive në të gjithë botën. Në të njëjtën kohë, tregjet në zhvillim sigurojnë një pjesë të konsiderueshme të shitjeve, dhe Rusia dhe rajoni në tërësi zënë disa nga pozicionet drejtuese, kështu që Toshiba u kushton vëmendje serioze atyre.

Nga rruga, në një bisedë private me Palin, ne ngritëm pyetjen pse tregu rus ende konsiderohet si një treg në zhvillim (në përkthim - tregjet në zhvillim, ato në zhvillim). Sipas Palit, kjo frazë nuk do të thotë "treg i pazhvilluar", por një treg i mundësive të reja, i cili është ende gati të pranojë diçka të re, i cili është në gjendje të zhvillohet dhe ndryshojë në mënyrë aktive.

Më tej, Paul X u përqëndrua në krizë. Deri më tani, kriza prek kryesisht institucionet financiare dhe nuk prek konsumatorët përfundimtarë. Me shumë mundësi, ai do t'i godasë ata, por mund të jetë e mundur të shmanget një ndikim i fortë negativ në tregjet me pakicë... Prandaj, nëse prodhuesit vazhdojnë të zhvillojnë dhe prodhojnë produkte, dhe konsumatorët i blejnë ato, atëherë ekonomia nuk do të ngadalësohet dhe kriza nuk do të zhvillohet. Shumë varet nëse paniku përhapet në të gjithë tregun apo jo. Në të njëjtën kohë, Paul X theksoi se Toshiba nuk ka ndërmend të kufizojë aktivitet inovativ dhe do të vazhdojë të vendosë theks të rëndësishëm në krijimin dhe sjelljen e teknologjive të reja në treg.

Ky rrëshqitje tregon katër karakteristikat kryesore të një kompanie që pasqyrojnë stabilitetin e saj:

* kompani prodhuese, jo spekuluese

* 130 vjet histori

* shkallë e lartë e diversifikimit të biznesit

* model inovativ i zhvillimit të biznesit

Toshiba beson se statusi i saj si një kompani inovative e qëndrueshme do t'i lejojë asaj të ruajë pozicionin e saj në treg dhe të vazhdojë të funksionojë.

Le të kalojmë nga kriza në perspektivat e kompanisë, në mënyrën sesi kompania i sheh aktivitetet e saj në një perspektivë strategjike. Strategjia kryesore e kompanisë ka qenë gjithmonë inovacioni. Dëshira për t’u zhvilluar, përfshirë teknologjikisht, është çelësi për të punuar me sukses dhe për të ecur përpara, edhe në kohë krize. Rrëshqitja tjetër tregon tre fushat kryesore të inovacionit që drejton suksesin e një kompanie në treg.

Siç mund ta shihni, ekzistojnë tre fusha kryesore: inovacioni në shitje dhe marketing, inovacion në prodhim dhe furnizim, inovacion në kërkimin dhe zhvillimin. Në të njëjtën kohë, kompania po përpiqet të integrojë të tre fushat në mënyrë që ato të zhvillohen jo veçmas nga njëra -tjetra, por së bashku. Kjo ju lejon të gjeni zgjidhje më efektive.

Sidoqoftë, siç vuri në dukje Paul X, shpesh në procesin e krijimit të një produkti dhe promovimit të tij në treg, ekziston një konflikt i disa përparësive. Ai propozon që të zgjidhet ky konflikt me metodën e mëposhtme gjeniale.

Ju duhet të vendosni qëllime më të larta për veten tuaj, atëherë ato prioritete që duket se janë kontradiktore, në fakt, do të funksionojnë në të njëjtën kohë.

Më në fund, aspekti i fundit që Paul X preku ishte rajoni EMEA. Ky rajon po zhvillohet në mënyrë dinamike dhe ofron shumë mundësi për zhvillim. Sipas tij, shpresat shumë të mëdha janë të lidhura me këtë rajon.

Në përfundim, Paul X theksoi se në situatën aktuale ekonomike, Toshiba nuk do të ndryshojë përparësitë e saj. Kompania do të vazhdojë të zhvillojë, investojë, krijojë dhe sjellë teknologji të reja në treg, dhe të nxjerrë produkte të reja interesante dhe inovative.

Teknologjitë e Toshiba-s që provojnë të ardhmen

Më pas performuan Domenico Gargarella dhe Artem Babikov. Ata folën për zhvillimet dhe teknologjitë e reja premtuese që Toshiba ka dhe të cilat po i promovon në treg.

Toshiba ka katër qendra të mëdha kërkimore në botë. Së pari, është qendra kryesore në Japoni, Kawasaki, ku zhvillohet ndërtimi dhe dizajni i modeleve të kompanisë, si dhe kryhen kërkime të përparuara. Qendra e dytë kërkimore është e vendosur në Shtetet e Bashkuara. Së fundi, dy qendra kërkimore janë të vendosura në MB, në Kembrixh dhe Oksford.

Në kuadër të prezantimit, u tha për katër zhvillime premtuese jashtëzakonisht interesante të kompanisë.

Kontroll me gjeste. Detyra e projektit: të mësojë kompjuterin të njohë dhe kuptojë gjestet e përdoruesit, në mënyrë që përdoruesi ta kontrollojë atë thjesht përmes gjesteve të caktuara.

Modeli i trupit të njeriut. Detyra e projektit: të mësojë kompjuterin të modelojë në mënyrë adekuate dhe realiste lëvizjet e trupit të njeriut.

Rindërtimi i sipërfaqeve deformuese. Projekti ka shumë gjëra të përbashkëta me atë të mëparshëm. Qëllimi i tij është të mësojë kompjuterin të kuptojë se si ndryshon sipërfaqja e një objekti ndërsa lëviz. Si shembull, ne përdorëm një fustan, si ndryshon forma e tij kur lëviz.

Së fundi, dy projektet e fundit janë krijimi i skenave dhe modeleve 3D. Objektivi i projektit: të mësojë një kompjuter për të ndërtuar modele realiste tre-dimensionale të objekteve të jetës reale, të cilat më pas mund të përdoren në aktivitete të tjera.

Sistemi i kontrollit të gjesteve

Së pari, le të flasim për një teknologji që është tashmë në treg në produktet moderne Toshiba - kontrollin me dorë të një kompjuteri.

Sistemi është shumë interesant. Shtë në gjendje të njohë dorën e përdoruesit (duke e theksuar atë në imazhin e marrë nga kamera), gjurmon lëvizjet e tij në ekran dhe njeh gjestet përmes të cilave kryhet kontrolli. Sistemi madje është në gjendje të përcaktojë dorën që kontrollohet dhe të mos shpërqendrohet nga duart e tjera në kornizë. Për më tepër, ai mund të njohë një dorë në kushte të vështira (për shembull, ta nënvizojë atë në kushtet e ndriçimit jo shumë të mirë në sfond nga librat me bollëk ngjyra te ndryshme dhe hijet, etj).

Deri më tani, sistemi është në gjendje të njohë vetëm disa gjeste, për shembull, një grusht (dhe lëvizjet e tij), një gisht të madh të ngritur (zgjedhje), një pëllëmbë të hapur (ndalo, anulo).

Prezantimi paraqiti një skenë të titulluar "Raporti i Pakicës Film pa Doreza". Në film, heroi i Tom Cruise, i veshur me doreza speciale, po zgjidhte, duke parë videot e varura në ajër para tij. Siç mund ta shihni, specialistët e Toshiba tashmë kanë arritur rezultate të ngjashme. Në veçanti, mund të tregoni kompjuterin duke përdorur gjestet e dorës që ju nevojiten për të ndryshuar shkallën e figurës ose për ta zhvendosur figurën në një pjesë tjetër të ekranit. Fatkeqësisht, fotografia nuk përcjell dinamikën e procesit. Në fakt, kjo është një kornizë nga një prezantim gjatë së cilës përdoruesi ndryshon vazhdimisht madhësinë e dritares së Raportit të Pakicave.

Pas demonstrimeve, prezantuesit organizuan një demonstrim të drejtpërdrejtë. Në veçanti, Dominico zgjodhi një video nga galeria me pëllëmbën e tij dhe e nisi për rishikim.

Gjatë prezantimit, na u treguan shembujt më të thjeshtë (kontrolli i riprodhimit) dhe ato më komplekse (për shembull, zgjedhja e një videoje nga galeria dhe shikimi i saj).

Duhet të theksohet se sistemi i njohjes kërkon shumë burime harduerike. Për ta mbajtur sistemin pa probleme, Toshiba përdor një procesor të dedikuar multimedial, HD Quadcore. Ky është një procesor me katër bërthama që merr përsipër disa detyra, njëra prej të cilave është vetëm njohja e gjesteve. Në të njëjtën kohë, detyra është mjaft burimore - ngarkon një procesor të specializuar dhe ngre ngarkesën e CPU nga 4% në 24% (laptopi është një Qosmio i ri dhe i fuqishëm). Në këndin e sipërm të djathtë ka një diagram të ngarkesës QuadCore (procesori është 100% i ngarkuar), në të majtë është ngarkesa e CPU.

Projekte të avancuara 3D

Së pari, është një teknologji për krijimin e një kopje tre-dimensionale të një objekti. Kjo arrihet duke fotografuar një objekt nga kënde të ndryshme, pas së cilës kompjuteri ndërton një model tre-dimensional të objektit nga një grup imazhesh dy-dimensionale.

Siç mund ta shihni, mjaft aplikime praktike të kësaj teknologjie tashmë mund të identifikohen. Modeli 3D ju lejon të eksploroni pamjen objekt pa e mbajtur atë. Kjo hap shumë mundësi në një gamë të gjerë të industrive.

Produkte të reja Toshiba dhe teknologji aplikimi

Ne folëm për projektet dhe teknologjitë premtuese të Toshiba, tani vlen të flitet për teknologjitë e aplikuara që përdoruesit do të shohin në produktet moderne të kompanisë.

Së pari, Toshiba prezantoi ngarkesën e gjumit USB. Edhe kur sistemi është i fikur, ai përsëri mund të karikohet përmes USB pajisjet mobile të tilla si një celular ose një lojtar. Kjo mund të jetë e dobishme për përdoruesit e celularëve.

Teknologjia e dytë që është gjerësisht e disponueshme në treg dhe tashmë është bërë një domosdoshmëri për fletoret e klasës së ndërmarrjes është sistemi i mbrojtjes së hard disku. Një akselerometër është ndërtuar në motherboard që gjurmon lëvizjet e laptopit.

Nëse laptopi fillon të rrëzohet, sistemi shpejt parkon kokat e hard disku. Sistemi punon me një mjet të veçantë që tregon gjendjen e diskut dhe, në veçanti, në këtë mjet, ju mund të rregulloni ndjeshmërinë për të shmangur nxitjen aksidentale të sensorit. Për më tepër, ekziston një kornizë e veçantë që absorbon goditjet rreth laptopit, e cila gjithashtu e mbron atë.

Më tej, u prezantuan shërbimet e shërbimit që optimizojnë pjesën softuerike të laptopit. Toshiba Service Utility është një menaxher i azhurnimit që ju lejon të azhurnoni drejtuesit dhe shërbimet e laptopit tuaj pothuajse automatikisht.

Shërbimi i dytë, TEMPRO, është krijuar për të optimizuar laptopin dhe për të rregulluar parametra të ndryshëm.

Së fundi, teknologjia SD Security Token është futur për modelet e segmenteve të biznesit.

Përfundimi është se sistemi gjeneron një kod të veçantë sigurie në kartën SD. Duke futur kartën në lexuesin e kartave, mund të futeni në laptop dhe të shihni përmbajtjen e hard diskut të koduar, edhe nëse fjalëkalimi është harruar. Teknologjia duhet të ndihmojë administratorët në firmë që mbajnë gjurmët e flotës së laptopëve. Kjo zgjidhje na kujton teknologjinë e vjetër të punës me karta inteligjente. Në thelb, na duket se zgjidhja ka shumë kufizime, për shembull, nevoja për të ruajtur kartat SD për secilin laptop.

Tjetra teknologji e rëndësishme, e lidhur edhe me sigurinë, është teknologjia e njohjes së fytyrës.

Laptopi mund të njohë pronarin, i cili sapo u ul në laptop, dhe të mos kërkojë që ai të fusë një fjalëkalim. Ekziston edhe një veçori kaq interesante: nëse pronari lë laptopin dhe dikush tjetër ulet pranë tij, laptopi, duke e njohur këtë, do të bllokojë dhe ruajë imazhin e atij që ishte ulur pranë tij.

Ky rrëshqitje tregon procesin e njohjes - sesi sistemi e njeh pronarin. Në fakt, procesi i njohjes së fytyrës nuk është aq i thjeshtë sa mund të duket.

Më në fund, një nga teknologji premtuese- Procesor HD QuadCore. Siç është vërejtur tashmë, ky është një procesor i specializuar multimedial i optimizuar për llogaritjet të një lloji të caktuar... QuadCore mund të përdoret në një numër mjaft të madh të rasteve. Për shembull, kur llogaritni videot e përdoruesit të xhiruara në rezolucion të lartë.

Aplikacioni i dytë i përmendur është indeksimi i videove të përdoruesit për të krijuar një galeri të pamjeve të ekranit nga videot. Në të ardhmen, galeria thjeshton shumë punën me video - lehtë mund ta gjeni atë të dëshiruar dhe ta shihni.

Nga rruga, pasi ne po flasim për galerinë, ky është lloji i funksionalitetit që mund të ofrojë.

Kontrolli i riprodhimit të videove nga galeria duke përdorur gjeste është gjithashtu një nga funksionet që kryen procesori multimedial.

Njohja i është besuar gjithashtu atij. Për momentin, ajo njeh tre gjendje të pëllëmbës.

Grusht - kontroll (analog i kursorit, mund të lëvizësh grushtin), gishti i ngritur - OK, pëllëmbë e hapur - ndalesë.

Së fundi, teknologjia e fundit për të cilën folëm është Real-Time Upconvert, e cila përdor gjithashtu aftësitë e HD QuadCore. Kjo teknologji rillogarit imazhin DVD në mënyrë që të rrisë detajet dhe të përmirësojë shfaqjen e videos në një ekran me rezolucion të lartë. Kur shikoni një film DVD në një TV të madh me definicion të lartë, algoritmi i kompresimit i përdorur në DVD do të prodhojë objekte, si rezultat, imazhi do të jetë i paqartë dhe do të ketë artefakte tipike të kompresimit ("katrorë") mbi të. Me këtë teknologji, qartësia vizuale e figurës rritet dhe artefaktet bëhen më pak të dukshme.

Kjo veçori zbatohet në luajtësin e softuerit Toshiba. Në të ardhmen, mund të shfaqet në lojtarët e konsumit të Toshiba, së bashku me procesorin QuadCore.

Ne shikuam rezultatin e kësaj teknologjie në një mostër të laptopit testues (karikatura "Ratatouille" u përdor). Në të vërtetë, detajet e figurës rriten - për shembull, leshi dhe flokët, domethënë detajet e vogla, janë më të dukshme. Në përgjithësi, kur aktivizohet, fotografia në ekranin e G50 u bë më e qartë.

Produkte të reja: Portege R600, Tecra R10

R600 i ri vazhdon traditën e fletores R500. risia trashëgon si dizajnin ashtu edhe përparësitë kryesore: është e hollë, e lehtë, ndërsa ka një shasi më të qëndrueshme. R600 përdor gjithashtu një sensor transflektues, kështu që mund të përdoret në rrezet e diellit direkte.

Laptopi është i pajisur me një matricë me ndriçim diodë, një nivel i lartë besueshmërie, i konfirmuar me teste speciale. Dhe me dimensione dhe peshë të tillë (sipas këtyre treguesve, R600 është mbajtësi i rekordeve në treg), laptopi ka një jetë mbresëlënëse të baterisë - deri në 12 orë! Për më tepër, projektuesit ishin në gjendje të futnin një makinë optike në një rast të tillë! Nga rruga, në prezantim, laptopi ishte në peshore.

Siç mund ta shihni, pesha e tij është 779 gram ...

Nga rruga, në prezantim ata demonstruan një Portege R500 të çmontuar, domethënë, ju mund të shihni se çfarë pune ishte bërë për të minimizuar të gjithë përbërësit.

Së fundi, pjesa e fundit- ky është një portret i një përdoruesi për të cilin R600 do të jetë një blerje e mirë.

Rrethi i blerësve potencialë është mjaft i gjerë. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme të theksohet se, përkundër përbërësit të imazhit, janë bërë përpjekje të konsiderueshme për ta bërë atë të përshtatshëm për të punuar me laptop. Kjo do të thotë, Portege R600 nuk është vetëm një aksesor elegant, është gjithashtu një mjet pune i besueshëm dhe i përshtatshëm.

Laptopi i dytë i paraqitur është Tecra R10. Tecra e re është bërë gjithashtu në një dizajn të ri që i bën jehonë R600 dhe në përputhje me të njëjtat përparësi. Prandaj, laptopi i klasës së ndërmarrjes 14.1 "peshon më pak se 2kg (1.93kg).

Kështu i sheh kompania përparësitë kryesore të modelit për përdoruesit:

Siç mund ta shihni, një nga avantazhet kryesore të deklaruara të platformës është se laptopi është jashtëzakonisht i lehtë. Nga rruga, gjatë prezantimit, ne arritëm ta mbanim Tecra R10 në duart tona, dhe patëm përshtypjen se kasa "merr frymë" pak, ndryshe nga e njëjta M10.

Më vete, prodhuesi nxjerr në pah teknologjitë që lidhen me shtrirjen: eSATA për komunikim me pajisjet e jashtme të ruajtjes, si dhe teknologjinë e përmendur tashmë USB Sleep-and-Charge

Prodhuesi premton këtë model i ri do të jetë në linjë montimi për të paktën 1 vit, gjë që e bën më të lehtë mirëmbajtjen e një flote të laptopëve të korporatave.

Nga rruga, vlen të përmendet veçmas teknologjia e testimit të produktit. Toshiba kryen një seri testesh që synojnë vlerësimin e qëndrueshmërisë së sjelljes së produktit në kushte të ndryshme. Rrëshqitja e parë tregon qëllimet kryesore të testimit.

Detyrat kryesore: gjetja e të metave në dizajn dhe dizajn, si dhe pikat e dobëta të modelit, dhe eliminimi i të metave; përmirësoni qëndrueshmërinë dhe qëndrueshmërinë e produktit; përmirësimi i dizajnit.

Pajisjet speciale përdoren për testim.

Laptopët testohen për aspektet operacionale (për shembull, hapja e kapakut, shtypja e çelësave, etj.), Dridhja, rezistenca ndaj goditjes dhe rënies dhe teste të tjera.

Një nga shembujt e një gabimi të gjetur gjatë testimit.

Sipas kompanisë, në realitet, problemi me saldimin doli në dritë pas tre vjetësh përdorimi, megjithatë, në kushtet e një prove të përshpejtuar, ata ishin në gjendje ta riprodhonin atë brenda pak ditësh.

Pas një pauze të shkurtër, gjatë së cilës gazetarët patën mundësinë të njiheshin me produkte dhe teknologji të reja (patëm një vështrim të vogël se si funksionon teknologjia Upconvert dhe kontrolli i gjesteve, përshtypjet janë përshkruar më sipër), vazhduan prezantimet.

Produkte multimediale në shtëpi nga Toshiba

Më në fund, prezantimi i fundit nga Menaxheri Periferik Klaus Sukhov foli për aksesorët dhe periferikët e rinj të Toshiba.

Së pari, ky është zhvillimi i linjës Camileo të pajisjeve shtëpiake universale. Këto pajisje shumëfunksionale kombinojnë funksionalitetin bazë në disa fusha: video kamera, aparat fotografik, regjistrues zëri, luajtës. Koncepti bazë i Camileo është një kombinim i veçorive të mëposhtme:

* pajisja është gjithmonë me ju;

* mund të filloni të xhironi në çdo kohë;

* ndërfaqe e thjeshtë intuitive;

* çmim i përballueshëm.

Karakteristika kryesore tërheqëse e Camileo në treg është raporti i cilësisë së mirë të imazhit me çmimin e ulët. Për më tepër, produktet e këtij segmenti mund të mburren me madhësi dhe peshë të vogël, gjë që ju lejon t'i merrni gjithmonë me vete, lidhje të lehtë me një televizor ose kompjuter, aftësinë për të ngarkuar me lehtësi në Youtube duke përdorur softuerin e bashkuar.

Produktet e reja aktualisht janë duke u lëshuar në linjë, përfshirë ato me mbështetje për rezolucion të lartë. Tashmë ekziston një model që mbështet 720p. Çmimet për modelet e ndryshme në linjë variojnë nga 99 në 199 euro.

Drejtimi i dytë interesant janë kornizat dixhitale të fotografive.

Këto produkte po fitojnë popullaritet tani, ndërsa bëhen gjithnjë e më funksionale.

Përparësitë kryesore të kornizave dixhitale Toshiba janë:

* Inovative dhe e adaptueshme: është një zëvendësim i shkëlqyeshëm për albumet e fotografive të letrës së lashtë

* Zgjidhje e përshtatshme për shikimin dhe shfaqjen e fotografive për përdoruesit

* Dekorim i bukur dhe tërheqës i dhomës së ndenjes

* Një kornizë fotografike është një dhuratë e mirë, por një kornizë fotografish me fotografi është edhe më e mirë

Modeli i parë që na u tregua është Q80. Korniza e fotografisë ka një matricë 8 ", dhe pikat kryesore të saj janë pamja e saj e bukur dhe butonat e ndriçuar të prekjes. Kjo seri ka një sensor që rrotullon imazhin kur rrotulloni kornizën. Modeli ka një sensor drite - rregullon automatikisht shkëlqimin e ekranit në varësi të dritës së ambientit Modeli Q81 është i ndryshëm në atë që ka një bateri - domethënë, mund të shkëputet nga furnizimi me energji dhe, për shembull, t'u tregojë fotografi miqve në një dhomë tjetër.

Seria e dytë është GigaFrame L80 / 81. Këto modele kanë një ekran më të madh - 8.4 ", me një rezolucion më të lartë. Këto modele kanë shumë më tepër funksionalitet: ato jo vetëm që mund të shfaqin fotografi, por edhe të luajnë përmbajtje video dhe audio. L81 gjithashtu ka një bateri të integruar dhe mund të përdoret për të shfaqur fotografi ose video pa pasur nevojë për furnizim me energji të jashtme, gjë që përmirëson shumë përdorshmërinë edhe në shtëpi.Së fundi, këto seri kornizash fotografish mund të lidhen me një kompjuter nëpërmjet ndërfaqes USB, dhe ato do të punojnë si një monitor i vogël shtesë. Aftësitë e tyre janë mjaft të mjaftueshme, për shembull, për të shfaqur dritaren ICQ ...

Për më tepër, kompania planifikon të nxjerrë shumë produkte interesante në treg. Një risi e jashtëzakonshme, pa dyshim, do të jetë një model i stilizuar si një album fotografik i vjetër i lidhur me lëkurë. Janë planifikuar modele me një madhësi të madhe të ekranit deri në 10 ". Së fundi, kornizat e fotografive së shpejti do të jenë në gjendje të punojnë me rrjete pa tel, të cilat do të zgjerojnë ndjeshëm funksionalitetin e tyre: do të jetë e mundur, për shembull, të punoni me shërbime të tilla si Flickr, Picasa, punoni drejtpërdrejt me RSS Gjithashtu do të jetë e mundur të dëgjoni radio në internet.

Më në fund, arritëm në serinë më të fundit të pajisjeve periferike që Klaus demonstroi gjatë prezantimit - disqet e jashtëm nga Toshiba.

Këtu Toshiba përpiqet të përmbushë tre kërkesa kryesore:

* Nevoja për një sasi të madhe të hapësirës në disk për të ruajtur të dhënat e përdoruesit

* Nevoja për një pajisje të thjeshtë për ruajtjen dhe transferimin e të dhënave

* Eliminoni rreziqet e bartjes së të dhënave tuaja me vete

Kontejnerët Toshiba kanë një numër karakteristikash që i dallojnë ato në mënyrë të favorshme nga konkurrentët. Së pari, ato janë shumë të sigurta. Ata kanë një kuti shumë të fortë me futje gome - kështu që nëse disku bie, ndikimi nuk do të jetë i fortë. Disqet përdorin një sensor nxitimi që do të parkojë kokat nëse disku bie në gjendjen e ndezur. Së fundi, komponenti i fundit i rëndësishëm është që të gjithë disqet të jenë të pajisur me një sistem kriptimi të të dhënave bazuar në një skaner të gjurmëve të gishtërinjve.

Së fundi, pajisja e fundit premtuese është një enë për një hard disk të rrjetit. Karakteristika e tij kryesore është mbështetja për komunikimin pa tel, domethënë, përdoruesi mund ta vendosë atë kudo.

Zhvillimi i tregut rajonal

Së fundi, gjatë seksioneve të punës unë kam qenë në gjendje të dëgjoj Igor Snytko, i cili foli për situatën në tregun rus dhe perspektivat e tij. Trendi kryesor në Rusi mund të quhet një zhvendosje graduale në fokusin e shitjeve në rajonet, kryeqytetet tani përbëjnë rreth 20-25% të të gjitha shitjeve. Plus, mund të vërehet një tendencë e tillë si një rritje e kërkesës për laptopë në pjesë të veçanta të tregut, për shembull, në arsim. Sektori i netbook ka një ndikim të rëndësishëm në treg, dhe për shkak të tij struktura e shitjeve po ndryshon ndjeshëm.

Ndryshimet ndihen edhe nga ana e prodhuesve dhe shpërndarësve: tregu në rritje rus po bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm për pothuajse të gjithë prodhuesit e laptopëve, veçanërisht duke pasur parasysh rënien e shitjeve në pjesët e tjera të botës. Tani ka ndryshime të rëndësishme në sistemin e shpërndarjes: së pari, më shumë theks po i kushtohet rajoneve, dhe së dyti, rrjedha e bashkimeve dhe blerjeve në kanal po merr vrull.

Karakteristikat kryesore të situatës aktuale në CIS:

1. prishja e situatës në tregjet financiare globale

2. rënia e indekseve të aksioneve, vlera e kompanive

3. ulja e likuiditetit dhe rritja e kostos së kapitalit

4. paqëndrueshmëria në sistemin bankar

5. luhatjet e kursit të këmbimit

Sidoqoftë, menaxhmenti i kompanisë i përmbahet qëndrimit se kjo krizë nuk është një krizë strukturore e ekonomisë. Kjo është një krizë thjesht financiare që do të prekë sektorët e tjerë të ekonomisë vetëm për aq sa ata janë të lidhur me marrjen e parave. Prandaj, ka të ngjarë që sektori real i prodhimit nuk do të preket në një masë kaq të madhe.

Në të njëjtën kohë, kriza ofron disa mundësi të reja, për shembull:

1. duke optimizuar prodhimin dhe shpërndarjen

2.kërkoni për mënyra alternative të të bërit biznes

3. diversifikimi - hyrja në tregje të reja (B2B, POPS)

Përveç përmirësimit të strukturës së biznesit, Toshiba vazhdon të zhvillojë dhe prezantojë produkte të reja. Kompania e konsideron procesorin multimedial Toshiba HD QuadCore dhe teknologjitë e bazuara në të si risia kryesore teknologjike. Përveç kësaj, Toshiba ka përgatitur një sërë produktesh të reja. Për të filluar, kompania synon të lansojë një netbook në treg. Një linjë e re e A350 me një matricë 16 "do të shfaqet së shpejti në treg, produktet e reja të biznesit Tecra R10 dhe Portege A600, janë paraqitur një gamë e gjerë opsionesh dhe aksesorësh.

Teknologjitë e reja

Të përkushtuar ndaj inovacionit

Në Kawasaki, ekuivalenti japonez i Silicon Valley, gati 1.000 njerëz punojnë ngushtë së bashku në qendrën R&D të Toshiba për të zhvilluar teknologjitë më të fundit që do të formojnë të ardhmen tonë.

Ekipet e shkencëtarëve dhe studiuesve të talentuar në Evropë gjithashtu kontribuojnë në suksesin tonë të kërkimit dhe zhvillimit. Laboratori ynë R&D i telekomunikacioneve po zhvillon sisteme të reja të sinjalizimit me brez të gjerë dhe po bashkëpunon me universitetet më të mira evropiane dhe agjencitë qeveritare për të na mundësuar krijimin e brezit të ardhshëm të komunikimeve mobile.

Grupi ynë i Informacionit Kuantik po sfidon hakerët kompjuterikë që të zhvillojnë një metodë të "kriptografisë me një foton" për të siguruar sigurinë e transmetimit të të dhënave.

Në të njëjtën kohë, grupi i teknologjisë së njohjes / sintezës së të folurit po përmirëson vetë teknologjinë e njohjes së të folurit dhe sistemet për sintetizimin e mesazheve me tekst në zë. Teknologjia Toshiba së shpejti do të shfaqet në sistemet e navigimit të makinave të prodhuesve kryesorë evropianë të makinave. Toshiba është gjithmonë në krye të zhvillimit dhe zbatimit të teknologjisë më të fundit.

0,85" HDD(hard disk drive)

HDD -ja jonë 0.85 "u regjistrua kohët e fundit në Librin e Rekordeve Guinness si disku më i vogël. I aftë të mbajë diku nga dy deri në katër gigabajt të dhëna, disku do të luajë një rol të madh në zhvillimin e aksesorëve miniaturë, më të lehtë, si p.sh. Orë dore PDA (me "asistent elektronik"), unaza kyçe apo edhe syze dielli!

Prototipi i të gjithëveDVD(disku video dixhital)

Duke punuar me Time Warner, Toshiba ka zhvilluar konceptin bazë dhe teknologjitë e kërkuara për DVD. Ne jemi drejtuesi i Forumit DVD dhe aktualisht jemi duke punuar në një brez të ri pajisjesh - HD (HD me definicion të lartë) DVD.

Llojet alternative të energjisë

Toshiba ka zhvilluar qelizën më të vogël të karburantit metanol. Ky prototip, vetëm madhësia e një falange të gishtit të madh dhe peshon vetëm 8.5 gramë, është mjaft i vogël sa të futet në një kufje pa tel në një celular, por aq efikas që mund të fuqizojë një mini audio audio player për 20 orë. Pa rimbushje.

SD-Libër

Teknologjia LCD e përdorur në këtë "libër dixhital" e bën leximin e informacionit aq të lehtë sa në një kompjuter, dhe libri është aq i lehtë për tu mbajtur si një libër i zakonshëm. Libri është zhvilluar si për konsumatorët e përgjithshëm ashtu edhe për aplikimet komerciale siç është mësimi elektronik celular.

Sistemet e simulimit 3D

Modelimi virtual i veshjeve dhe produkteve të bukurisë ka arritur në një nivel tjetër me ardhjen e sistemeve të modelimit 3D që ju lejojnë të provoni praktikisht modele të reja veshjesh pa përdorur dhoma konvencionale të montimit.

Sistemi i kontrollit të këndit të shikimit në ekran për privatësinë

Teknologjia "anti-spyware" e Toshiba ka rikthyer mbrojtjen e privatësisë personale kur punoni me një kompjuter, tani përdoruesi mund të kontrollojë plotësisht këndin e shikimit të ekranit të monitorit, në mënyrë që kushdo që shikon ekranin nga ana të shikojë vetëm një imazh të paqartë.

Roboti ApriAlpha

Ky robot i vogël ka "përfshirë" të gjithë ekspertizën e Toshiba në R&D. Shtë projektuar të jetë një "partner jete" i cili mund të bëjë punët e shtëpisë dhe të kujdeset për të moshuarit dhe të sëmurët.

Shpikjet dhe përparimet teknologjike

Angazhimi i kompanisë teknologjive novatore bëri të mundur arritjen e suksesit të jashtëzakonshëm në shkencë dhe teknologji dhe krijimin e produkteve unike, në atë kohë, që nuk kishin analoge në botë, duke përfshirë:

2005 Njoftoi lëshimin e softuerit të parë në botë që mbështet kontrollin në distancë të një kompjuteri personal nga një celular - Shikuesi i kudondodhur ("Abonenti i kudogjendur")

2004 Zhvilloi ashensorin më të shpejtë në botë për ndërtesën më të lartë në botë, Taipei 101 (Rekordi Guinness)

Zhvilloi qelizën më të vogël të karburantit metanol të kalbjes në botë, duke gjeneruar 100 mW për pajisjet elektronike portative

Zhvilloi hard diskun më të vogël në botë (HDD), 0.85 inç, i cili është i shënuar në Librin e Rekordeve Guinness

Lëshohet SoC e parë e arkitekturës X në botë

Zhvilloi një HDD të ri 100 GB 2.5 inç për të siguruar kapacitetin më të madh në botë

Lëshoi ​​qelizën e parë 4 Gigabit të izoluar me shumë shtresa (MLC), NAND Flash (Jo-I) për industrinë e gjysmëpërçuesve

Së bashku me nga Sony zhvilloi një proces teknologjik 45 nanometër për sistemet LSI të gjeneratës së re

Njoftohet zhvillimi i një prototipi të një brezi të ri të DVD player me definicion të lartë

Zhvilloi DRAM -in më të shpejtë në botë 512Mbit XDR në shpejtësinë e të dhënave 3.2 GHz

2003 Shitjet e tonikut të zbardhjes "e-blu" dhe makinës për fshirje filluan në Japoni

Technologyshtë zhvilluar një teknologji e re që ju lejon të ndryshoni këndin e shikimit të LCD. Kjo teknologji, e cila i lejon përdoruesit të kontrollojë lirshëm këndin e shikimit, është unike dhe e para në botë për Toshiba.

Zhvilluar në partneritet me DENSO Corporation, sistemi i parë operativ me shumë programe (OS) në botë për sistemet e navigimit në makinë

Zhvilloi qelizën më të vogël të karburantit metanol të drejtpërdrejtë në botë (DMFC) për pajisjet e dorës

Prodhimi i përgjithshëm i HDD 1.8-inç ka arritur në 3 milion njësi që kur Toshiba hyri në treg në vitin 2000

Zbatimi i projektit të termocentralit gjeotermik më të avancuar në botë me cikël të kombinuar ka filluar

2002 Së bashku me Sony, zhvilluan teknologjinë e parë të procesit në botë 65nm për sistemin e fundit LSI

Zhvilloi ekranin e parë 8.4 "me shumë ngjyra LCD fleksibël me shumë ngjyra

2001 Nisja komerciale e HDR -ve dhe DVD -ve të para në botë

1999 Zhvillimi i CPU për tastierën e lojës Sony "Emotion Engine"

Nisja e skanerit më të qetë NMR në botë

1998 Zhvilloi pajisjen e parë të kompresimit grafik MPEG4 dhe pajisjen e zgjerimit LSI

1995 Zhvillimi i konceptit bazë dhe teknologjitë e nevojshme për DVD player -in e parë

1993 Prototipi i parë i MOSFET -it më të vogël në botë me një gjatësi porte prej 0.04 mikronësh të prodhuar

1985 Nisur kompjuterin e parë laptop në botë (Toshiba ruan lidershipin në tregun global të laptopëve)

1984 Shpikja e flash ROM (Toshiba vazhdon të udhëheqë tregun global)

1979 Përfundimi i zhvillimit të sistemit të parë në botë për gjenerimin e një skedari të dhënash në disqet optikë

1972 Televizioni i parë me ngjyra CRT me ngjyrë në botë është në shitje

1971 Televizioni i parë me ngjyra IC në botë me format të madh u lançua në treg

1970 Zhvilloi videofonin e parë me ekran me ngjyra në botë

1967 Përfundoi lexuesi i parë automatik i kodit postar në botë

1959 Fillimisht u prezantua në treg nga një regjistrues spiral video (VTR)

1921 Llamba inkandeshente elektrike me spirale të dyfishtë u shpik

Mesazh nga Presidenti Norio Sasaki

Drejtori, Presidenti dhe

Kryeshefi Ekzekutiv

Ndryshimi në sistemin e koncepteve ekonomike globale që ndodhi pas tronditjes Lehman të vitit 2008 çoi në një riorganizim në shkallë të plotë të ekonomisë botërore. Megjithëse vendet e zhvilluara, me sa duket, janë në rrugën drejt një restaurimi gradual të potencialit të tyre ekonomik, janë ritmet më të larta të rritjes në vendet me ekonomi në zhvillim që luajnë rolin e lokomotivës së rritjes së ekonomisë botërore, dhe multipolariteti ekonomik global është bërë tendenca kryesore e sotme.

Nga ristrukturimi në transformimin e biznesit

Në këtë sfond, ne vazhdojmë të punojmë për ta transformuar Grupin Toshiba në një prodhues të larmishëm premium të sistemit elektrik / elektronik me konkurrueshmëri të fortë globale dhe një bazë të fortë biznesi dhe financiare që do të na mundësojë që të arrijmë rritje të qëndrueshme përpara konkurrentëve tanë dhe të ofrojmë një përfitim të vazhdueshëm të lartë Me Në fakt, baza e vizionit strategjik afatmesëm dhe afatgjatë të kompanisë është që duke u përqëndruar në projekte biznesi premtuese, duke zgjeruar fushat kryesore të veprimtarisë, duke përshpejtuar zhvillimin e zonave të reja të biznesit dhe duke u shndërruar në eko-kompaninë më të përparuar globale , ne do të jemi në gjendje të sigurojmë krijimin e një strukture biznesi të qëndrueshme, të fuqishme dhe fitimprurëse me potencial të madh rritjeje dhe përfitim.

Tendencat Globale hapin mundësi të mëdha biznesi

Epoka e re në ekonominë globale, në të cilën po hyjmë tani, jo vetëm që krijon sfida të reja për biznesin, por gjithashtu hap mundësi të reja të mëdha për të. Në vendet me ekonomi në zhvillim, ka një rritje të konsiderueshme në tregun e konsumit, i cili kërkon urgjentisht një nivel cilësisht të ri të kënaqjes së nevojave të tilla prioritare vitale të shoqërisë si energjia, furnizimi me ujë dhe ushqimi. Në ekonomitë e përparuara, ekziston një nevojë në rritje për kujdes shëndetësor me cilësi të lartë, të përballueshme dhe qasje inovative në arsim. Për më tepër, nevoja urgjente për veprim për të luftuar ngrohjen globale është e qartë, dhe përhapja e shpejtë e rrjeteve dixhitale dhe rrjedhja e madhe e informacionit kudo dhe kurdo në të gjithë botën kanë krijuar një gamë të gjerë problemesh të reja që mund të zgjidhen vetëm përmes qasjeve inovative Me

Në përputhje me rrethanat, Grupi Toshiba synon të analizojë me kujdes tendencat në zhvillim të epokës së re ekonomike dhe të ndajë burimet e tij strategjike në mënyrë të tillë që të realizojë mundësi të reja biznesi në fushat e energjisë dhe mjedisit, nevojat vitale sociale dhe shëndetësore, dhe informacionin dhe komunikimin teknologjia (TIK). ato. të gjitha fushat e biznesit me ritme të larta rritjeje të pritshme. Për të përfituar sa më shumë nga këto tendenca, Grupi Toshiba do të shfrytëzojë potencialin e tij të plotë krijues, së bashku me përgjigjet e sakta ndaj këtyre tendencave në ndryshim, për të qenë në gjendje të ofrojnë produkte dhe shërbime që do të ndihmojnë shoqëritë të kapërcejnë sfidat e ngutshme të sotme. nesër.

Thelbi i filozofisë së menaxhimit të CSR të Grupit Toshiba është një angazhim për zbatimin e një firme dhe të qëndrueshme aktivitet ekonomik në mënyrë të tillë që të përmbushë sa më shumë pritjet e shoqërisë dhe të konfirmojë reputacionin global të provuar të kompanisë, duke ndjekur në mënyrë aktive politikën e përgjegjësisë shoqërore të korporatës të një "qytetari korporativ të planetit Tokë" në përputhje me konceptin prioritar të "jetës , siguri dhe harmoni ”.

Dua të kërkoj nga të gjithë për ndihmë dhe mbështetje.

Drejtor, President dhe Kryeshef Ekzekutiv

Që nga prilli 2001, shqetësimi ka një zyrë përfaqësuese në Rusi. Sipas kompanisë analitike IDC, pjesa e Toshiba në tregun rus të laptopëve në 2007 ishte 10% (në 2006 ishte 10.9%). Gjatë vitit, shitjet e fletoreve Toshiba në Rusi u rritën me 50.1%. Kompania renditet vazhdimisht e treta për sa i përket shitjeve në tregun rus të laptopëve (pas Acer dhe Asus). Asambleja e kontratës e Toshiba në Rusi kryhet nga kompania ruse OAO Specialized Engineering Company Sevzapmontazhavtomatika (SPIK SZMA) në një fabrikë në Shën Petersburg. Në Shtator 2011, Toshiba Corporation dhe kompania ruse OJSC Power Machines nënshkruan një marrëveshje për të krijuar një sipërmarrje të përbashkët për prodhimin e transformatorët e fuqisë... Toshiba është prodhuesi i vetëm i laptopëve që Sun Microsystems ka kontraktuar për të lëshuar modele me sistemin operativ OpenSolaris të parainstaluar. Janë tre modele në shitje: Mini Notebook NB200, Tecra M10 dhe Portégé R600. OpenSolaris vjen i parainstaluar me softuer zhvillues duke përfshirë Java Development Kit, NetBeans IDE, Sun Studio Express, VirtualBox, OpenOffice.org, MySQL dhe GlassFish. Ky është një nga rastet e pakta kur prodhuesi para-instaloi një sistem jo-Windows. Laptopët aktualisht shiten vetëm në SHBA dhe MB.

Toshiba dhe Libri i Rekordeve Guinness

I botuar për herë të parë në 1955, Libri i Rekordeve Guinness ™ e bëri atë një botim vjetor, duke e bërë atë një ngjarje ndërkombëtare të botuar në 23 gjuhë në mbi 100 vende. Libri i Rekordeve Guinness është një botim autoritar i njohur ndërkombëtarisht që mbulon rekordet botërore në fusha të ndryshme.

Qeliza e drejtpërdrejtë e karburantit metanol të Toshiba është regjistruar zyrtarisht në Librin e Rekordeve Guinness si qeliza më e vogël e karburantit (botimi i vitit 2006).

Libri i Rekordeve Guinness ka regjistruar zyrtarisht Toshiba Corporation, udhëheqësin botëror në teknologjinë portative të qelizave të karburantit, si qeliza më e vogël e drejtpërdrejtë e karburantit metanol në botë (DMFC). Projektuar për përdorim në pajisje të vogla të tilla si aparatet audio dixhitale, Toshiba DMFC ka përmasa 22 x 56 x 4.5 mm (maksimumi 9.1 mm me rezervuarin e karburantit). Këto avantazhe dimensionale ofrojnë më shumë liri për projektuesit e pajisjeve elektronike portative pa kompromentuar performancën e tyre. Dhe ndërsa pajisja është mjaft e vogël për t'u përshtatur me një kufje pa tel në celularët, prototipi është aq efikas saqë mund të fuqizojë një aparat audio audio për 20 orë me një ngarkesë të vetme metanol me koncentrim të lartë 2cc. shikoni DMFC jep 100mW, dhe vazhdon ta bëjë këtë pa ndërprerje për aq kohë sa përdoruesit vazhdojnë të furnizojnë karburantin e integruar të njësisë-procesi është po aq i lehtë sa dhe i sigurt.

Libri i Rekordeve Guinness, Edicioni 2006, regjistroi zyrtarisht Toshiba si ashensori më i shpejtë në botë

Toshiba Elevator and Building Systems Corp. (TELC) projektoi dhe instaloi ashensorin më të shpejtë të udhëtarëve në botë në ndërtesën më të lartë në botë, Taipei 101, në Taipei, Tajvan. Ky ashensor lëviz me një shpejtësi prej 1010 metra në minutë ose 60.6 km / orë, dhe u regjistrua zyrtarisht në Librin e Rekordeve Guinness, edicioni 2006. Duke u ngritur 508 metra e lartë, ndërtesa Taipei 101 është aktualisht ndërtesa më e lartë në botë. Quhet Taipei 101 sepse ka 101 kate mbi tokë, përveç kësaj, ndërtesa ka pesë kate nëntokësore. TELC ka instaluar 61 ashensorë dhe 50 shkallë lëvizëse në Taipei 101, duke përfshirë dy ashensorët më të shpejtë në botë me 1.010 metra në minutë (60.6 km / orë) dhe 34 ashensorë me dy kuvertë. Teknologjia novatore përfshin: sistemin e parë të kontrollit të presionit në botë që barazoi presionin brenda kabinës; sistemi i kontrollit aktiv për të parandaluar dridhjet në kabinë; konfigurim i thjeshtuar i kabinës për nivele të reduktuara të zhurmës.

Toshiba hyri në Librin e Rekordeve Guinness në 2005 për Diskun më të vogël në botë

Libri i Rekordeve Botërore Guinness ka regjistruar zyrtarisht hard diskun 0.85-inç (HDD) të Toshiba si HDD më i vogël në botë. HDD 0.85-inç i Toshiba është disku i parë i diskut i fortë që ofron regjistrim të të dhënave me shumë gigabajt në një rrethim nën inç. Madhësia 0.85-inç i referohet diametrit të diskut magnetik në të cilin janë shkruar të dhënat. Me një kapacitet fillestar prej 2 deri në 4 gigabajt (GB), disku siguron ruajtje të zgjeruar për pajisje më të vogla, më të lehta dhe më efikase, siç janë telefonat celularë, kamerat digjitale dhe pajisjet portative të ruajtjes.

TOSHIBA sot

Në shekullin 21 Toshiba është një nga kompanitë më të mëdha në botë... Në 2004, qarkullimi i konsoliduar i kompanisë ishte mbi 54 miliardë dollarë. Toshiba punëson rreth 172,000 njerëz në të gjithë botën. Me një bazë kryesore prodhimi në Japoni dhe fabrika në Kinë dhe Tajlandë, ne shesim kondicionerë në më shumë se 120 vende të botës përmes rrjetit tonë të shitjeve dhe përmes shpërndarësve të pavarur.

Toshiba Air Conditioning ka mbi 1200 patenta në Japoni dhe vende të tjera të botës, një tregues i jashtëzakonshëm për çdo kompani. Udhëheqja në kondicionimin e ajrit fillon me kërkimin shkencor, teknologjinë e përparuar dhe përbërësit kryesorë. Pozicioni drejtues i Toshiba mbështetet nga një sistem i menaxhimit bashkëpunues të të gjitha fazave të punës - nga dizajni dhe zhvillimi në kontrollin e cilësisë së prodhimit, shpërndarjes, instalimit dhe trajnimit të klientëve tanë.

Ne marrim përgjegjësinë e plotë për produktet që u ofrojmë klientëve tanë. Toshiba krijon standarde të reja komoditeti për një person modern, kujdeset për shëndetin dhe prosperitetin e shoqërisë.

Kërkimet dhe përparimet teknike të Toshiba

Puna shkencore dhe eksperimentale në fushën e teknologjive moderne kryhet së bashku me Qendra Kërkimore Toshiba, raportet mbi to shkojnë tek inxhinierët dhe specialistët e divizioneve të tjera të kompanisë. Toshiba bashkëpunon me universitetet kryesore për të zhvilluar teknologji themelore dhe të reja, dhe së bashku me udhëheqësit botërorë për të krijuar përbërës gjithnjë e më të avancuar, ekonomikë dhe produktivë të sistemeve klimatike.

Kondicionerët Toshiba kanë fituar prej kohësh brohoritje ndërkombëtare. besueshmëri maksimale dhe cilësi të lartë të kondicionerëve Toshiba zbaton një sistem inspektimi të prodhimit për të gjithë teknologjinë HVAC. Të gjitha fabrikat e kondicionimit të Toshiba kanë marrë certifikimin ISO 9001 për menaxhim dhe sigurim të cilësisë.

2003 - "Çmimi i Madh" për kontributin në kursimin e energjisë në konkursin e Ministrisë së Energjisë dhe Burimeve (Japoni). Produkti: Sistemi Super MMS VRF me përzgjedhje të ftohjes / ngrohjes. Toshiba jepet për zbatimin e një sistemi efikas të energjisë që kontribuon shumë në ruajtjen e burimeve natyrore dhe zvogëlimin e emetimit të gazrave që shkaktojnë efektin global të serrës.

2004 - Shoqata e Inxhinierisë së Ftohjes dhe Kondicionimit të Japonisë në Japoni Çmimi i zgjidhjes më të mirë teknike... Vlerësim për përparimet në teknologji dhe instalime në fushën e ftohjes dhe ajrit të kondicionuar.

2005 - Instituti i Inxhinierisë Elektrike (Japoni). Konkursi Kërkimor për Zhvillimin e Inxhinierisë Elektrike, Shënim i Nderuar. Nominimi "logjikë, pajisje ose sistem i ri i zbatuar në një produkt ose pajisje komerciale duke përdorur kërkime ose teknologji elektronike".

Prodhim Toshiba Kondicioneri - Fabrika Fuji

Fabrika Fuji e Toshiba është një bazë prodhimi duke përdorur teknologjinë më të fundit të ajrit të kondicionuar. Fabrika ndodhet në një vend me pamje nga mali madhështor Fuji, maja më e lartë dhe më mbresëlënëse e Japonisë, një simbol i njohur i kombit.

Fabrika Fuji ka funksionuar që nga viti 1943 dhe ka qenë shtëpia e shumë produkteve të shquara, duke përfshirë sistemin e parë të ajrit të kondicionuar në botë të ndarë dhe sistemin e parë të ndarë në botë me inverter. Aktualisht, uzina prodhon kondicionerë shtëpiak dhe industrial, si dhe përbërësit kryesorë të kondicionerëve, të cilët përdorin teknologji moderne Toshiba - kompresorë dhe blloqe inverter.

Këtu, ditë pas dite, kompresorë të ajrit të kondicionuarçdo madhësi dhe konfigurim, prodhohen njësi të brendshme dhe të jashtme sistem me shumë zona Super MMS, sistemet e ndara Daiseikai dhe të tjerët kondicionerët shtëpiak... Fabrika Fuji gjithashtu prodhon kondicionerë për industrinë dhe transportin, përfshirë trenin japonez dhe trenat e tjerë. Këtu fillon udhëtimi i produkteve tona në të gjitha anët e botës.

Toshiba Carrier Corp filloi operacionet në Prill 1999. Pas ndarjes së ndarjes së ajrit të kondicionuar nga Toshiba Corporation, kompania e sapoformuar u bashkua me korporatën amerikane Carrier, e cila është pjesë e Korporatës së Teknologjive të Bashkuara (UTC). Korporata Carrier ka qenë një udhëheqëse botërore në prodhimin dhe shitjen e pajisjeve të kontrollit të klimës që kur Willis Haviland Carrier zhvilloi parimet themelore të proceseve moderne të ajrit të kondicionuar në 1902.

Kombinimi i teknologjisë më të fundit Toshiba me rrjetin e gjerë të tregtarëve të Carrier ka një efekt reciprokisht të dobishëm dhe e bën Toshiba Carrier Corp. një nga lojtarët më të rëndësishëm në tregun global të pajisjeve HVAC. Shpërndarësi i përgjithshëm i sistemeve të ajrit të kondicionuar Toshiba dhe Carrier në Rusi dhe CIS është AHI Carrier.

Kondicionerë Toshiba

Tashmë në vitet shtatëdhjetë të shekullit XX, Toshiba zuri vendin e saj në tregun botëror si një kompani moderne shumëkombëshe me një gamë mbresëlënëse të produkteve dhe një rrjet të gjerë fabrikash në të gjithë globin. Në 1978, kompania u emërua zyrtarisht Toshiba Corporation.

Përmes zhvillimit të vazhdueshëm në kondicionimin e ajrit, Toshiba ka qenë në ballë të teknologjisë së ruajtjes së energjisë dhe kontrollit të klimës për dekada të tëra.

Historia e kondicionerëve Toshiba filloi në vitin 1930, kur kompania krijoi kompresorin e parë hermetik të Japonisë për pajisjet e ftohjes.

1961 - Prezantoi sistemin e parë të ajrit të kondicionuar shtëpiak të tipit të ndarë në botë.

1968 Toshiba lëshon kompresorin e parë rrotullues të Japonisë dhe fillon ndërtimin e një rrjeti ndërkombëtar në Evropë, Amerikën e Veriut dhe Lindjen e Mesme.

1978 - U prodhua kondicioneri i parë i kontrolluar nga mikroprocesori.

1980 Toshiba krijon kondicionerin e parë inverter në botë. Teknologjia revolucionare e kontrollit të kompresorit inverter ka përmirësuar ndjeshëm performancën dhe efikasitetin e energjisë të sistemeve të ajrit të kondicionuar. Pas Toshiba, i gjithë tregu japonez kaloi në zhvillimin dhe shitjen e kondicionerëve të bazuar në teknologjinë inverter.

1988 - Kompresori i parë në botë me dy rotorë u lançua.

1993 - Toshiba lançoi një seri të re të kondicionerëve dixhital inverter me kompresor me dy rotorë - të qetë dhe ekonomikë.

Burimet e

Wikipedia - Enciklopedia Falas, WikiPedia.

toshiba.com.ru - Faqja zyrtare e internetit e Toshiba

Economicportal.ru - Faqja për ata që janë të interesuar në ekonomi

averso.ru - Faqja e kompanisë Averso, e cila zgjedh, furnizon, instalon dhe mirëmban pajisje nga prodhuesit kryesorë botërorë

klimatzdes.ru - Faqja e kompanisë tregtare dhe montuese "Klima Këtu"

http://www.skachatreferat.ru - Faqja për abstrakte