Shoqatat e organizatave. Shoqatat e biznesit Një shoqatë e kompanive të pavarura ose institucioneve financiare që

Në Gjatë gjithë zhvillimit të marrëdhënieve të tregut, organizatat janë përpjekur për lloje të ndryshme ndërveprimesh dhe shoqatash. Këto janë aleanca strategjike, konsorciume, kartele, sindikata, grupe, shoqata, konglomerate, truste, koncerte, prona industriale, grupe financiare dhe industriale. Pavarësisht mungesës në Kodin Civil të Rusisë (si dhe vendeve të tjera) të emrave të mësipërm të formave organizative të integrimit të kompanive për të caktuar një person juridik specifik, të gjitha këto forma të shoqatave ndodhin në të vërtetë, që do të thotë se ekziston një struktura drejtuese për shoqata të tilla. Prandaj, menaxheri duhet të dijë se çfarë janë ato.

Shqetësim- një formë bashkimi (zakonisht e larmishme) e organizatave të pavarura të lidhura përmes një sistemi të pjesëmarrjes në kapital, lidhjet financiare, marrëveshjet për komunitetin e interesave, marrëveshjet për licencimin e patentave, bashkëpunimi i ngushtë industrial.

Karakteristikat kryesore të shqetësimeve janë si më poshtë:

Kjo është një nga format më të ngurta të integrimit të kompanisë. Në kuadër të kësaj forme kontrollohen plotësisht veprimtaritë e organizatave që e formojnë atë.

Në kuadrin e shqetësimit janë të centralizuara menaxhimi financiar dhe ekonomik, politika shkencore dhe teknike, çmimi dhe përdorimi i kapaciteteve prodhuese.

Shoqëria mëmë, si rregull, organizohet si një kompani mbajtëse, e cila është mbajtëse e një aksioni kontrollues në filialet.

Kompanitë që i përkasin koncernit mbeten nominalisht të pavarura personat juridikë në formën e shoqërive aksionare ose të tjera, por në fakt janë në varësi të një drejtuesi të vetëm ekonomik.

Koncerte të mëdha bashkojnë nga 10 deri në 100 ose më shumë organizata, duke përfshirë prodhimin, kërkimin, financat, shitjet, etj. Për shembull, General Motors bashkon 126 fabrika në SHBA, 13 në Kanada, divizione prodhimi dhe shitjesh në 36 vende të botës. Produktet e koncernit shiten përmes rrjeteve të tij të shpërndarjes dhe rrjeteve të tregtarëve, të përbërë nga më shumë se 15 mijë kompani.

Konglomerat- një formë e integrimit të shoqërive, duke bashkuar nën një kontroll të vetëm financiar një rrjet të tërë ndërmarrjesh heterogjene, që lind si rezultat i bashkimit të firmave të ndryshme, pavarësisht nga integrimi i tyre horizontal dhe vertikal.

Karakteristikat kryesore të konglomeratit:

Organizatat e bashkuara, si rregull, ruajnë pavarësinë e tyre ligjore, prodhuese dhe ekonomike, por bëhen plotësisht të varura financiarisht nga kompania mëmë.

Metodat financiare dhe ekonomike veprojnë si levat kryesore për administrimin e konglomerateve. ;

Konglomeratet karakterizohen nga decentralizim i konsiderueshëm i menaxhimit.

Konglomerati është Mitsubishi, Hanson dhe të tjerë. Për shembull, Hanson blen firma teknologjikisht të thjeshta në sektorë tregu të qëndrueshëm, arrin kosto më të ulëta prodhimi në kompaninë e blerë dhe kontrollon rreptësisht punën e menaxherëve, duke u siguruar që ato të përshtaten në buxhetin e caktuar. Përmes masave të ashpra shtrënguese dhe kontrollit, konglomerati po merr rezultate të mira nga bizneset që dikur humbën.

Konsorciumi- një bashkim i përkohshëm i firmave ekonomikisht të pavarura, qëllimi i të cilit mund të jetë tipe te ndryshme aktivitetet e tyre sipërmarrëse, më shpesh për luftën e përbashkët për marrjen e urdhrave dhe ekzekutimin e përbashkët të tyre.

Tipari kryesor i konsorciumit: pjesëmarrësit, si rregull, nuk formojnë asnjë strukturat organizative, me përjashtim të një aparati të vogël (zakonisht bordi i drejtorëve të konsorciumit).

Një shembull është konsorciumi Airbas Indastri, i cili kontrollon rreth 30% të tregut të avionëve civilë. Pjesëmarrësit e konsorciumit ishin 4 kompanitë kryesore të prodhimit të avionëve të Evropës Perëndimore: Aerospatiale (Francë), Daimler Chrysler Aerospacte (Gjermani), Brtish Aerospacte (Britania e Madhe) dhe CASA (Spanjë). Qëllimi i krijimit është projektimi dhe prodhimi i avionëve. Konsorciumi është i regjistruar si person juridik sipas ligjeve të Francës në formën juridike të "shoqatës së interesave ekonomike". Kjo formë organizative dhe ligjore u zgjodh për faktin se nuk nënkupton formimin e një kapitali të vetëm nga pjesëmarrësit, nuk ka nevojë të pasqyrojë fitimin ose humbjen, ose të paraqesë pasqyra financiare. Konsorciumi ka stafin e vet qendror drejtues prej 2700 personash të përfshirë në menaxhimin, marketingun, shitjen dhe shërbimin pas shitjes së avionëve.

Janë shfaqur konsorciume të një lloji të ri, në të cilat shtetet veprojnë si pjesëmarrës, për shembull, INTELSAT, Konsorciumi Ndërkombëtar i Komunikimeve Satelitore.

Karteli- një formë e integrimit të firmave në të njëjtën industri, të cilat hyjnë në një marrëveshje me njëra-tjetrën për palë të ndryshme aktivitetet tregtare: marrëveshjet për çmimet, tregjet e shitjes, vëllimet e prodhimit dhe shitjeve, asortimenti, kushtet e punësimit. Marrëveshjet e kartelit shpesh ekzistojnë në prapaskenë, në formën e klauzolave ​​sekrete ose "marrëveshjeve të zotërinjve".

Një nga tiparet e karteleve është prania e një sistemi shtrëngimi, duke përfshirë identifikimin e shkeljeve dhe sanksionet ndaj shkelësve. Në përputhje me ligjet antitrust në shumicën e vendeve, marrëveshjet e kartelit janë të ndaluara nëse ato mbulojnë më shumë se një përqindje të caktuar të tregut, duke përjashtuar Bujqësia.

Sindikata- kjo është një lloj marrëveshjeje karteli; një formë e integrimit të organizatave industriale homogjene të krijuara për qëllime të marketingut të produkteve përmes një zyre të përbashkët shitjesh, të organizuar në formën e një shoqërie tregtare të veçantë (shoqëri aksionare me përgjegjësi të kufizuar, etj.), me të cilën secili nga pjesëmarrësit në sindikata hyn në një marrëveshje identike për sa i përket kushteve të saj | produkteve të saj.

Pishinë- një formë e integrimit të organizatave, e karakterizuar në atë që fitimi i të gjithë pjesëmarrësve në grup shkon në një fond të përbashkët (bojler) dhe më pas shpërndahet midis tyre sipas një proporcioni të përcaktuar më parë. Shoqata e organizatave në formën e një grupi është zakonisht e përkohshme. Le të vëmë re disa lloje pishinash:

Shkëmbim- një shoqatë burimet financiare për të rritur ose ulur çmimin e aksioneve në bursë dhe | në një lojë spekulative.

Tregtisë- një shoqatë në të cilën pjesëmarrësit bien dakord për akumulimin dhe vonesën në magazinat e çdo produkti deri në momentin më të favorshëm për shitjen e tij me çmime të rritura si rezultat i mungesës së krijuar artificialisht. Veprime të tilla janë shumë të njohura për rusët.

Besim- një formë integrimi, në të cilën organizatat e përfshira në të bashkohen në një kompleks të vetëm prodhimi dhe humbasin pavarësinë e tyre ligjore, industriale dhe tregtare. Menaxhimi kryhet nga një qendër e vetme. Fitimi total i besimit shpërndahet në përputhje me pjesëmarrjen e kapitalit të ndërmarrjeve individuale.

Një tipar i trusteve është se ky është integrimi më i ngurtë nga të gjithë. Këtu janë të bashkuara të gjitha palët në veprimtarinë ekonomike të organizatës, dhe jo ndonjë parti, si në një kartel apo sindikatë. Organizatat po humbasin pavarësinë e tyre ligjore, ekonomike, industriale dhe tregtare. Besimi dallohet nga homogjeniteti i aktiviteteve të tij, të gjitha organizatat i nënshtrohen një menaxhimi të vetëm.

Shoqata- shoqata vullnetare e personave juridikë ose individë për të arritur një të përbashkët ekonomike, shkencore, kulturore ose ndonjë tjetër, si rregull, qëllim jo komercial. Kjo është forma më e butë e integrimit. Shoqata nuk përgjigjet për detyrimet e anëtarëve të saj, por anëtarët e Shoqatës mbajnë përgjegjësi plotësuese për detyrimet e saj në masën dhe mënyrën e përcaktuar në dokumentet e themelimit.

aleance strategjike- një marrëveshje për bashkëpunimin e dy ose më shumë organizatave të pavarura për të arritur qëllime të caktuara tregtare, për të marrë sinergjinë e burimeve strategjike të kombinuara dhe plotësuese të organizatave. Sot është forma më premtuese e integrimit. Parashikohet se në shekullin e 21-të ato do të bëhen mjeti më i rëndësishëm konkurrues. Krijimi i aleancave është mënyra më e shpejtë dhe më e lirë për të zbatuar një strategji globale. Në aleancat strategjike, nuk vjen deri te bashkimi i organizatave. Në kuadrin e aleancës, kryhet një koordinim i përbashkët i planifikimit dhe menaxhimit strategjik, i cili bën të mundur negocimin e partneriteteve afatgjata me përfitime. Një shembull i kësaj është pjesë e aleancave strategjike të Toshiba:

Aleanca me Ericsson të Suedisë, një nga prodhuesit më të mëdhenj të pajisjeve të telekomunikacionit, për të zhvilluar pajisje të reja komunikimi;

Aleanca me Sun Microsystems, një lider në prodhimin e mikroprocesorëve, për të zhvilluar portativ

Aleanca me IBM dhe Simens për të zhvilluar dhe prodhuar çipa memorie me fuqi të lartë për përdorim në kompjuterë.

Sistemi i metodave të menaxhimit Thelbi dhe klasifikimi i metodave

Që një organizatë të funksionojë me sukses, ajo duhet të menaxhohet në mënyrë sistematike dhe transparente. Për të arritur këto qëllime, përdoren metoda të ndryshme të menaxhimit.

Metodat e menaxhimit kuptohen si një grup mënyrash dhe mjetesh të ndikimit të subjektit drejtues në objektin e menaxhimit për të arritur qëllime të caktuara. Ndër metodat e menaxhimit, një vend të veçantë zënë metodat e menaxhimit të personelit. Këto janë metoda për të ndikuar në ekipe dhe punëtorët individualë:? qëllimi i koordinimit të aktiviteteve të tyre në procesin e zbatimit të qëllimeve të organizatës.

Duhet të theksohet se ekzistojnë metoda të menaxhimit dhe metoda të procesit të menaxhimit. Metodat e procesit të menaxhimit përcaktojnë mënyrat e kryerjes së operacioneve individuale, procedurat, punët që formojnë procesin e menaxhimit, duke përfshirë rregullat për përcaktimin e qëllimeve, metodat për zhvillimin dhe optimizimin e vendimeve të menaxhimit, si dhe punën organizative dhe praktike për zbatimin e tyre. Ato përfshijnë gjithashtu metoda për kryerjen e funksioneve individuale: parashikimin dhe planifikimin, organizimin e rregullimit dhe kontrollit, etj. Ndryshe nga metodat e procesit të kontrollit, me ndihmën e të cilave kryhen vetëm punë individuale, metodat e kontrollit karakterizojnë aktin e përfunduar të ndikimit në objektin e kontrollit.

Me rëndësi më të madhe është klasifikimi i metodave të menaxhimit në bazë të ligjeve objektive të qenësishme në prodhimin shoqëror, duke marrë parasysh specifikat e marrëdhënieve që zhvillohen në procesin e punës së përbashkët. Mbi këtë bazë dallohen metodat ekonomike, administrative dhe socio-psikologjike të menaxhimit. Të gjitha këto metoda të menaxhimit janë të ndërlidhura organikisht.

Në shoqatat e ndërmarrjeve të pavarura, anëtarët e kompanisë varen nga njëri-tjetri, koordinojnë të gjitha ose një pjesë të aktiviteteve, shkëmbejnë aksione, por në të njëjtën kohë, të drejtat e menaxhimit nuk i transferohen askujt. Struktura organizative është simetrike. Shoqatat e tilla përfshijnë sindikatat, aleancat, grupet industriale (tregtare, financiare, konsulente), organizatat e rrjetit.

Sindikata- shoqërimi i homogjenëve ndërmarrjet industriale, i krijuar për qëllime të marketingut të produkteve nëpërmjet një zyre të përbashkët shitjesh, të organizuar në formën e një shoqërie tregtare të veçantë ose ortakëri (shoqëri aksionare, shoqëri me me Përgjegjësi të Kufizuar etj.), me të cilin secili prej pjesëmarrësve në sindikatë lidh një marrëveshje për shitjen e produkteve të tyre, identike për sa i përket kushteve të saj, e cila gjithashtu blen lëndë të para për pjesëmarrësit në sindikatë. Forma e një sindikate është më e zakonshme në industritë me produkte homogjene masive: miniera, metalurgjike, kimike.

Karakteristikat kryesore të sindikatës:

Sindikata nuk është person juridik;

Ruajtja nga pjesëmarrësit e sindikatës së pavarësisë ligjore, industriale, por të kufizuar tregtare;

Një lloj marrëveshjeje karteli;

Eliminimi i konkurrencës së brendshme midis pjesëmarrësve të tij;

Centralizimi i shitjeve të produkteve të pjesëmarrësve përmes një organizmi të vetëm marketingu (në varësi të kushteve të marrëveshjes, jo të gjitha, por vetëm një pjesë e caktuar e produkteve të pjesëmarrësve të sindikatës mund të shiten përmes një organizmi të vetëm marketingu);

Ruajtja nga anëtarët e sindikatës së rrjetit të tyre të shitjeve, i cili është i lidhur ngushtë me zyrën ose kompaninë e shitjeve të sindikatës;

Blerja e lëndëve të para për pjesëmarrësit e sindikatës përmes një zyre shitjeje sindikate ose kompanie marketingu;

Struktura e përgjithshme për promovimin e mallrave dhe shërbimeve në tregje, menaxhimin e shitjeve, si dhe planifikimin në aspektin e shitjeve dhe marketingut.

aleance strategjike- një marrëveshje për bashkëpunimin e dy ose më shumë firmave të pavarura për të arritur qëllime të caktuara tregtare, për të marrë sinergjinë e burimeve strategjike të kombinuara dhe të ndërlidhura të kompanive. Një aleancë është një analog i një sindikate në sektorin financiar (investim, bankar).

Karakteristikat kryesore të aleancës strategjike:

Marrëveshjet e bashkëpunimit ndërmjet firmave që shkojnë përtej tregtisë së zakonshme, por që nuk shkojnë deri në bashkime; ky lloj asociimi ekonomik bazohet në lidhjen e marrëveshjeve afatmesme ose afatgjata, dypalëshe ose shumëpalëshe;

Një aleancë strategjike mund të përfshijë jo vetëm furnizuesit dhe klientët, por edhe konkurrentët;

Në kuadër të aleancave strategjike, kryhet bashkërendimi (centralizimi) i planifikimit strategjik dhe menaxhimit të pjesëmarrësve në aktivitet;

Aleancat strategjike krijohen në bazë të bashkëpunimit horizontal ndërkompani, si dhe ndërmjet kompanive të përfshira në fusha të lidhura të veprimtarisë dhe që kanë teknologji dhe përvojë plotësuese;

Aleanca, si rregull, nuk është një person juridik më vete;

Aleancat strategjike janë mjaft të lëvizshme, të lira për partnerët, më të orientuara drejt së ardhmes, zvogëlojnë paqartësitë dhe pasigurinë në marrëdhëniet me partnerët, rrisin stabilitetin në sigurimin e burimeve dhe shpërndarjen e produkteve dhe shërbimeve.

Grupi industrial (tregtar, financiar, konsulent).- një shoqatë ndërmarrjesh që udhëheqin një politikë të koordinuar industriale, tregtare, financiare ose këshilluese. Bizneset zakonisht mbajnë të dhëna të përgjithshme dhe menaxhojnë financat e përgjithshme. Ndonjëherë anëtarët e grupit shkëmbejnë aksionet e njëri-tjetrit ose krijojnë sipërmarrje të përbashkëta. Një variant i një grupi industrial është një organizatë rrjeti.

Shoqatat e ndërmarrjeve të pavarura (sipërmarrësve) krijohen kur ka disa (shumë) ndërmarrje të të njëjtit profil që kanë dhe janë të vetëdijshme për interesa, qëllime të përbashkëta dhe nuk janë konkurrentë të drejtpërdrejtë. Marrëdhënia ndërmjet shoqatës dhe anëtarëve të saj është kontraktuale, mund të anëtarësohet dhe të largohet nga shoqata në çdo kohë pa pëlqimin e anëtarëve të tjerë të saj. Në të njëjtën kohë, pjesëmarrësit e kompanisë nuk e humbasin pavarësinë e tyre dhe të drejtat e një personi juridik.

Karteli- një shoqatë, si rregull, e firmave në të njëjtën industri që hyjnë në një marrëveshje me njëra-tjetrën në lidhje me aspekte të ndryshme të aktiviteteve tregtare të kompanisë - për çmimet, tregjet, vëllimet e prodhimit dhe shitjeve, asortimentin, shkëmbimin e patentave, kushtet e punësimit. fuqi punëtore etj. Qëllimi i krijimit të një karteli është të fitojë në interesat e përbashkëta të pjesëmarrësve duke eliminuar ose rregulluar konkurrencën midis pjesëmarrësve të kartelit, si dhe duke shtypur konkurrencën e jashtme.

Karakteristikat kryesore të kartelit:

Natyra kontraktuale e shoqatës;

Një formë e bashkëpunimit të një grupi prodhuesish me qëllim eliminimin e plotë ose të pjesshëm të konkurrencës ndërmjet tyre dhe marrjen e fitimeve monopole;

Ruajtja e së drejtës së pronësisë së pjesëmarrësve të kartelit mbi ndërmarrjet e tyre dhe pavarësia ekonomike, financiare dhe juridike e parashikuar nga kjo;

Konsolidimi i një numri kompanish, si rregull, të së njëjtës industri dhe gamë produktesh;

Aktivitete të përbashkëta për shitjen e produkteve, të cilat mund të zbatohen në një masë të caktuar për prodhimin e tij;

Rregullimi në radhë të parë i marketingut të produkteve;

Prania e një sistemi të zbatimit, duke përfshirë identifikimin e shkeljeve dhe sanksionet ndaj shkelësve.

Në përputhje me legjislacionin antimonopol në shumicën e vendeve, marrëveshjet e kartelit janë të ndaluara, me përjashtim të disa industrive (mbi të gjitha, bujqësisë) dhe procedurë lejuese aktivitetet e tyre në kushte të veçanta. Si rregull, kartelet që lidhen me fiksimin e çmimeve, ndarjen e tregut dhe kufizimin e prodhimit dhe kapacitetit prodhues, domethënë ato masa të bashkërenduara që synojnë shtrembërimin ose kufizimin e konkurrencës, përgjithësisht janë të ndaluara me ligj.

Ndalimi mund të hiqet për llojet e mëposhtme të karteleve:

Kartelet me një pjesë të vogël tregu (për shembull, brenda Bashkimit Evropian: nëse pjesa e tregut e mbuluar nga marrëveshja nuk kalon 5% të prodhimit të një produkti të caktuar dhe qarkullimi mesatar vjetor i kompanive pjesëmarrëse në marrëveshje nuk kalon 200 milionë ECU);

Kartelet, aktivitetet e të cilave bazohen në zhvillimin e një tregu të ri;

Kartelet që përfitojnë ekonominë e të gjithë vendit, si nxitja e progresit teknologjik;

- kartele "krize", pra kartele që reduktojnë, për shembull, kapacitetin e tepërt të prodhimit.

Në vendet e Evropës Perëndimore, ku ekziston legjislacion i veçantë që i ndan kartelet në "të dëshirueshme" dhe "të dëmshme", ka qindra marrëveshje kartele të regjistruara zyrtarisht, pa llogaritur ato që ekzistojnë pa regjistrim. Në SHBA, kartelet janë të paligjshme. Funksionet e tyre kryhen nga shoqatat tregtare dhe industriale (sindikatat e sipërmarrësve), të cilat kryejnë rregullimin ndërkompani të tregut në një shkallë të gjerë të industrisë.

Një marrëveshje për të formuar një kartel nuk është gjithmonë një kontratë me shkrim. Marrëveshja e kartelit shpesh ekziston në prapaskenë, në formën e artikujve sekretë që plotësojnë ndonjë tekst zyrtar, ose në formën gojore të "marrëveshjeve të zotërinjve". Një lloj karteli është një pishinë.

Pishinë- një formë kombinimi biznesi që parashikon konsolidimin e fondeve të pjesëmarrësve të tij për funksionimin e përbashkët të një pjese të caktuar të tregut dhe shpërndarjen e të ardhurave në fund të periudhës "pool", në një proporcion të paracaktuar.

Karakteristikat kryesore të pishinës:

Një shoqatë sipërmarrëse, e krijuar me një marrëveshje të thjeshtë partneriteti;

Forma organizative e integrimit është një nga format e shoqatave monopoliste të kompanive, një lloj kartele;

Grumbullimi i kompanive është zakonisht i përkohshëm;

Brenda grupit vendosen rregullat për shpërndarjen e shpenzimeve dhe fitimeve të përbashkëta;

Fitimi i marrë nga pjesëmarrësit e grupit fillimisht shkon në pronësinë e përbashkët të përbashkët të pjesëmarrësve, dhe më pas shpërndahet midis tyre në përputhje me marrëveshjen e thjeshtë të partneritetit.

Konsorciumi- një shoqatë e përkohshme kontraktuale e firmave ekonomikisht të pavarura, qëllimi i së cilës mund të jenë lloje të ndryshme të aktiviteteve të tyre të koordinuara të biznesit, më shpesh për një luftë të përbashkët për marrjen e porosive dhe ekzekutimin e tyre të përbashkët.

Karakteristikat kryesore të konsorciumit:

Një konsorcium mund të krijohet me ose pa formimin e një personi juridik;

Si rregull, në kuadër të konsorciumit, pjesëmarrësit nuk formojnë asnjë strukturë organizative, me përjashtim të një aparati të vogël (për shembull, bordi i drejtorëve të konsorciumit);

Organizimi i konsorciumit është zyrtarizuar me marrëveshje;

Natyrën kontraktuale të marrëdhënieve ndërmjet pjesëmarrësve, konsorciumit dhe klientit, si dhe palëve të treta;

Shoqëritë e përfshira në konsorcium ruajnë plotësisht pavarësinë e tyre ekonomike dhe juridike, me përjashtim të asaj pjese të veprimtarisë që lidhet me arritjen e qëllimeve të konsorciumit;

Qëllimi i krijimit të konsorciumeve është të kombinojë përpjekjet për zbatimin e një projekti specifik, zakonisht në fushën e biznesit të tyre kryesor, zbatimin e shkencës dhe projekteve me intensitet kapital, përfshirë ato ndërkombëtare, ose kryerjen e përbashkët të transaksioneve të mëdha financiare. ;

Kompanitë mund të jenë anëtarë të disa konsorciumeve në të njëjtën kohë;

Ndërmarrjet mund të marrin pjesë në një konsorcium të caktuar me një pjesë të burimeve të tyre, dhe të përdorin pjesën tjetër në fusha të tjera të biznesit.

AT organizimi i rrjetit disa nga funksionet thelbësore për biznesin, kryesisht prodhimi, u transferuan në bazë të kontratës te kontraktorët e palëve të treta. Në organizatat e rrjetit, lidhjet e bashkëpunimit të informacionit dalin në pah dhe integrimi i prodhimit e plotëson atë.

Konglomerat- një formë organizative e integrimit të kompanive, duke bashkuar nën një kontroll të vetëm financiar një rrjet të tërë ndërmarrjesh heterogjene, pavarësisht nga integrimi i tyre horizontal dhe vertikal, si dhe komuniteti industrial.

Karakteristikat kryesore të konglomeratit:

Integrimi i ndërmarrjeve të industrive të ndryshme pa praninë e një komuniteti prodhues dhe unitetit të synuar;

Shoqëritë e bashkuara, si rregull, ruajnë pavarësinë ligjore, prodhuese dhe ekonomike, por bëhen plotësisht të varura financiarisht nga shoqëria mëmë;

Konglomeratet karakterizohen nga decentralizim i konsiderueshëm i menaxhimit;

Levat kryesore për administrimin e konglomerateve janë metodat financiare dhe ekonomike, rregullimi indirekt i veprimtarive të divizioneve nga shoqëria mbajtëse në krye të konglomeratit;

Në strukturën e konglomeratit formohet një bërthamë e veçantë financiare, e cila përveç Holdingut përfshin kompani të mëdha financiare dhe investuese.

Një nga llojet e shoqatave informale në kushte moderneështë formimi i një grupi grupime, pra njësi biznesi të ndërlidhura që zbatojnë një program të bazuar në avantazhet e përbashkëta konkurruese. Marrëdhëniet midis pjesëmarrësve të shoqatës mund të jenë të një natyre të ndryshme: teknologjike, funksionale, organizative, ekonomike, financiare.

Karakteristika kryesore e një grupi është orientimi fillestar i tij drejt realizimit të interesave të territorit (territoreve), në ndryshim nga llojet e tjera të shoqatave të krijuara në bazë të interesave të anëtarëve të tyre.

Një veçori tjetër e grupit manifestohet në performancën e tij funksioni ekonomik duke realizuar avantazhet konkurruese të territoreve të jashtme të saj. Në shoqata të tjera ose të zbatuara avantazhet konkurruese të qenësishme në një ose një tjetër prej pjesëmarrësve të tyre, ose avantazhe konkurruese që kanë lindur si rezultat i integrimit. Krijimi i një grupi plotëson avantazhet origjinale duke futur të reja të qenësishme në vetë grupimin si sistem.

Një nga qëllimet e klasterit është ose krijimi ose zhvillimi i teknologjive, produkteve, shërbimeve të reja. Llojet e tjera të bashkimeve mund të kenë gjithashtu një objektiv të tillë, por nuk kërkohet. Shumë më domethënëse për njësitë e biznesit rus është optimizimi flukset financiare për të reduktuar humbjen e të ardhurave të marra "në anën".

Përfitimet e një grupi për anëtarët e tij janë objektive, domethënë ato nuk varen në mënyrë specifike nga asnjë prej tyre. Prandaj, grupimet janë potencialisht më të qëndrueshme se llojet e tjera të bashkimeve.

Karakteristikat thelbësore të natyrshme në grupimet si një lloj i veçantë shoqatash përfshijnë, para së gjithash, lidhjet teknologjike që krijohen midis industrive të lidhura dhe ndërmjetësojnë lëvizjen. burimet materiale ndërmjet anëtarëve të grupit. Lidhjet teknologjike në rastin e përgjithshëm janë forma e nevojshme, më e thjeshtë e marrëdhënieve në kushtet e ndarjes ekzistuese të punës, ndërmjetësuese ekonomike dhe organizative.

Në thelb, për një grup, lidhjet fillestare të sistemit formues janë funksionale, pasi efekti sinergjik lind në lidhje me kombinimin e elementeve që plotësojnë funksionalisht njëri-tjetrin. Janë lidhjet funksionale që përcaktojnë natyrën e lidhjeve organizative dhe ekonomike. Roli i marrëdhënieve organizative dhe ekonomike është në institucionalizimin e një sërë subjektesh afariste dhe shndërrimin e tij në një grup si një lloj integriteti.

Një tipar i klasterit është se njësitë e biznesit të përfshira në të, në procesin e ndërveprimit të tyre, rrisin konkurrencën e njësive të tjera të biznesit. Ekziston një reaksion zinxhir i rritjes së konkurrueshmërisë si rezultat i përfshirjes në grupin e ndërmarrjeve që realizojnë avantazhet natyrore konkurruese të territoreve dhe formojnë avantazhe të reja nëpërmjet aktiviteteve të ndërmarrjeve mbështetëse.

PYETJE DHE DETYRA KONTROLLORE

1. Përcaktoni integrimin.

2. Përcaktoni format kryesore të integrimit tregtar.

3. Cilat forma organizative të integrimit janë shoqatat e ndërmarrjeve të varura?

4. Përcaktoni një pronë.

5. Cilat janë mënyrat e krijimit të pronave?

6. Cili është qëllimi i krijimit të pronave?

7. Çfarë është një shqetësim?

8. Cilat janë veçoritë e shqetësimit?

9. Pse janë të varura ndërmarrjet që i përkasin koncernit?

10. Cila është struktura e një kompanie shumëkombëshe?

11. Çfarë është besimi?

12. Cilat janë karakteristikat e një trusti?

13. A janë të gjitha ndërmarrjet e përfshira në trust në varësi të shoqërisë mëmë?

14. Përcaktoni grupin financiar dhe industrial.

15. Cilat forma organizative të integrimit janë shoqatat e ndërmarrjeve pjesërisht të varura?

16. Cili është përkufizimi i sindikatës?

17. Cilat janë veçoritë e sindikatës?

18. Përcaktoni një aleancë strategjike.

19. Cilat janë veçoritë e një aleance strategjike?

20. Përshkruani thelbin e bashkimit të ndërmarrjeve në një grup industrial (tregtar, financiar, konsulent).

21. Cilat forma organizative të integrimit janë shoqatat e ndërmarrjeve të pavarura?

22. Përcaktoni një kartel.

23. Cili është qëllimi dhe veçoritë e krijimit të një karteli?

24. Çfarë është një pishinë?

25. Cilat janë veçoritë kryesore të pishinës?

26. Çka është konsorciumi?

27. Cilat janë veçoritë kryesore të konsorciumit?

28. Përshkruani strukturën e integruar - një konglomerat.

Ivanov Yury Vasilievich, kandidat shkencat ekonomike., Profesor i Asociuar, Instituti Shtetëror i Aviacionit të Moskës (Universiteti Teknik), Rusi

Përkthimi do të jetë i disponueshëm së shpejti.

| Shkarkime: 7

Shënim:

Grupi i parë. Shoqata e ndërmarrjeve të pavarura, të cilat përfshijnë:
a) shoqatat (sindikatat);
b) kartelet;
c) konsorciume;
d) organizatat e rrjetit.
Grupi i dytë. Konsolidimi i ndërmarrjeve pjesërisht të varura, duke përfshirë:
a) sindikatat;
b) aleancat;
c) grupe industriale (tregtare, financiare, konsulente).
Grupi i tretë. Konsolidimi i ndërmarrjeve të lidhura, të cilat përfshijnë:
a) korporatat
b) grupet financiare dhe industriale.
Konsideroni veçoritë dhe për çfarë qëllimi është krijuar çdo lloj shoqate.

Klasifikimi JEL:

Kombinimet e biznesit quhen transformime integruese. Opsionet më të zakonshme për kombinimet e biznesit mund të reduktohen në tre grupe.

Grupi i parë. Shoqata e ndërmarrjeve të pavarura, të cilat përfshijnë:

a) shoqatat (sindikatat);

b) kartelet;

c) konsorciume;

d) organizatat e rrjetit.

Grupi i dytë. Konsolidimi i ndërmarrjeve pjesërisht të varura, duke përfshirë:

a) sindikatat;

b) aleancat;

c) grupe industriale (tregtare, financiare, konsulente).

Grupi i tretë. Konsolidimi i ndërmarrjeve të lidhura, të cilat përfshijnë:

a) korporatat

b) grupet financiare dhe industriale.

Konsideroni veçoritë dhe për çfarë qëllimi është krijuar çdo lloj shoqate.

Në rast të bashkimit të ndërmarrjeve të pavarura, anëtarët e grupit ruajnë plotësisht pavarësinë dhe të drejtat e tyre. Struktura e bashkimit është simetrike, sepse të gjithë anëtarët e saj kanë të njëjtat të drejta dhe detyrime.

Shoqata (sindikata)- një organizatë jofitimprurëse e krijuar në bazë të një marrëveshjeje midis ndërmarrjeve për të koordinuar aktivitetet e tyre të biznesit, si dhe për të përfaqësuar dhe mbrojtur interesat e tyre të përbashkëta pronësore. Ato janë krijuar për të shkëmbyer informacione, për të ulur koston e pagesës së konsulentëve të ftuar dhe për të lobuar në interesat kolektive të sipërmarrësve që janë anëtarë të shoqatës.

Karteli- një marrëveshje për ndarjen e tregut, që përfshin koordinimin e planeve të biznesit për sa i përket planeve të shitjes.

Konsorciumi- shoqata e përkohshme kontraktuale për zbatimin e projekteve të përbashkëta. Më shpesh, konsorciumet krijohen për zhvillimin e depozitave minerale, më rrallë - në industrinë e prodhimit. Në të njëjtën kohë, një ndërmarrje mund të marrë pjesë në një konsorcium të caktuar me një pjesë të burimeve të saj, dhe të përdorë pjesën tjetër në fusha të tjera të biznesit.

organizimi i rrjetit. Në këto organizata, disa nga funksionet thelbësore për biznesin, kryesisht prodhimi, transferohen në bazë të kontratës tek kontraktorët e palëve të treta. Në një organizatë rrjeti, lidhjet e bashkëpunimit të informacionit dalin në pah dhe integrimi i zakonshëm i prodhimit e plotëson atë.

Shoqatat e ndërmarrjeve të pavarura (sipërmarrësit) krijohen kur ka disa ndërmarrje të të njëjtit profil që kanë dhe janë të vetëdijshme për interesa dhe/ose qëllime të përbashkëta dhe nuk janë konkurrentë të drejtpërdrejtë. Marrëdhëniet ndërmjet anëtarëve të shoqatës dhe shoqatës janë thjesht kontraktuale, mund të anëtarësohen dhe të largohen nga shoqata në çdo kohë pa pëlqimin e anëtarëve të tjerë të saj, anëtarët e shoqatës nuk e humbin pavarësinë e tyre dhe të drejtat e një personi juridik.

Në rastin e dytë (shoqatë e ndërmarrjeve pjesërisht të varura) anëtarët e shoqatës varen nga njëri-tjetri, koordinojnë të gjitha ose një pjesë të aktiviteteve të tyre, shkëmbejnë aksione, por të drejtat në fushën e menaxhimit nuk i transferohen askujt. Struktura është gjithashtu simetrike në këtë rast.

Sindikata- një shoqatë që ka strukturën e përgjithshme promovimin e mallrave dhe shërbimeve në tregje, duke kryer menaxhimi i përgjithshëm shitjet, si dhe planifikimi i përgjithshëm në aspektin e shitjeve dhe marketingut.

Aleancë- një analog i një sindikate në fushën financiare (investime, bankare).

Grupi industrial (tregtar, financiar, konsulent).- një shoqatë ndërmarrjesh që udhëheqin një politikë të koordinuar, përkatësisht, industriale, tregtare, financiare, këshilluese. Bizneset zakonisht mbajnë të dhëna të përgjithshme dhe menaxhojnë financat e përgjithshme. Ndonjëherë anëtarët e grupit shkëmbejnë reciprokisht aksionet e njëri-tjetrit ose krijojnë sipërmarrje të përbashkëta. Një variant i një grupi industrial është një organizatë rrjeti.

AT rasti i tretë(shoqata e ndërmarrjeve të varura) disa nga anëtarët e shoqatës transferojnë disa funksione drejtuese tek të tjerët, duke humbur një pjesë të pavarësisë së tyre. Struktura rezulton të jetë asimetrike, me të drejta dhe detyrime të ndryshme për anëtarë të ndryshëm të shoqatës. Këto shoqata përfshijnë shqetësimin dhe FIG.

Shqetësim- kjo është një shoqatë e ndërmarrjeve, në të cilën një pjesë e funksioneve (menaxhimi financiar, furnizimi, marketingu) është e centralizuar për të ulur kostot. Përveç kësaj, shqetësimet zakonisht kanë një pikë qendrore. Shpesh një shqetësim është një analog organizativ i një fabrike teknologjike (fabrika metalurgjike, fabrika e lëmuar dhe pëlhure, druri kompleks industrial).

Shqetësime të mëdha globale me dhjetëra ndërmarrje, degë dhe zyra përfaqësuese në vende të ndryshme bota quhen korporata transnacionale. Një shembull klasik i një TNC është Samsung. Struktura e saj është paraqitur në tabelën 1.

Tabela 1

Dinamika e transformimit (bashkimit) të Samsung. në TNK

Grupi financiar dhe industrial- një grup personash juridikë që operojnë si shoqëri amë dhe filial, duke kombinuar plotësisht ose pjesërisht aktivet e tyre materiale dhe jo-materiale në bazë të një marrëveshjeje për krijimin e FIG-ve për qëllime të integrimit teknologjik ose ekonomik për zbatimin e investimeve dhe të tjera. projekte dhe programe ( Ligji federal“Për Grupet Financiare dhe Industriale” të 30 nëntorit 1995).

Grupi i parë financiar dhe industrial i regjistruar zyrtarisht në 1993 ishte Ural Plants, Izhevsk. Në grup janë 20 pjesëmarrës, rreth 40 mijë punonjës, institucione financiare dhe kreditore: Kompania Eurasian Insurance, Banka Eurasian zhvillimi ekonomik, Izhevsk. Drejtimet e veprimtarisë: pajisje telekomunikacioni, sisteme komunikimi, pajisje dhe pajisje mjekësore, pajisje për kompleksin e karburanteve dhe energjisë dhe kompleksin agroindustrial, materiale ndërtimi.

Numri i FIG-ve të regjistruar po rritet vazhdimisht. Që nga 1 janari 1998, u regjistruan 72 FIG, duke bashkuar 1500 ndërmarrje dhe organizata, pothuajse 100 institucione financiare dhe kreditore. Rreth njëqind grupe të tjera nismëtare kryen punë përgatitore për krijimin e FIG-ve. Ekspertët besojnë se në të ardhmen e afërt duhet të presim shfaqjen e 150-200 grupeve të mëdha financiaro-industriale.

Përveç FIG-ve të regjistruara zyrtarisht, ka grupe të paregjistruara, por aktualisht ekzistuese, si Alfa Group.

Procesi i krijimit të shoqatave të ndërmarrjeve të varura në Rusi shkoi dhe shkon në dy mënyra: nga lart dhe nga poshtë.

Nga lart në proces privatizimi ndërmarrjet shtetërore industriale dhe grupet financiare, e cila në disa raste u rrit në FIG. Baza e një shoqate të tillë mund të jetë zyra qendrore ("Energomashcorporation"), kombinati (Ust-Ilimsky LPK), shoqata ("LUKoil"). Këto forma në Rusi tani janë shumë rrjedhëse: kompanitë e naftës filluan procesin e konsolidimit me një formë afër grupit financiar dhe industrial informal, pastaj gradualisht u shndërruan në shqetësime, dhe në të ardhmen, pas shkëmbimit të aksioneve të filialeve për ato kryesore. , ato do të riorganizohen në shoqëri aksionare të hapura. Në literaturë, ky proces është quajtur krijimi i "kompanive të integruara vertikalisht".

Mënyra e dytë për të krijuar shoqata të tilla është nga poshtë. Udhëheqësit e të suksesshëm kompanitë tregtare dhe bankat, të krijuara tashmë në kushtet e reja, filluan të krijojnë grupe pothuajse njëkohësisht me krijimin e biznesit kryesor. Kështu u shfaqën grupet tregtare dhe financiare dhe më pas ato financiare dhe tregtare. Emrat e disa prej tyre tashmë janë përmendur më shumë se një herë në këtë artikull.

Si rezultat i privatizimit dhe evolucionit të mëtejshëm, këto dy rrugë filluan të bashkohen, dhe si rezultat, një shtyllë e re industriale dhe financiare e ekonomisë po shfaqet gradualisht në Rusi - disa dhjetëra grupe të fuqishme. Sot është rreth gjysma e ekonomisë ruse.

Bankat kanë luajtur dhe vazhdojnë të luajnë një rol të rëndësishëm në FIG.

Transformimet integruese mund të kryhen në mënyrë të pavarur nga njëri-tjetri, ose mund të jenë faza të njëpasnjëshme të një procesi integrues. Për shembull, një kompani që prodhon produkte të gatshme, gjen një furnizues të ri të lëndëve të para ose produkteve gjysëm të gatshme dhe lidh një kontratë afatshkurtër me të. Me kalimin e kohës, një kontratë afatshkurtër zëvendësohet me një kontratë afatgjatë dhe lidhjet e bashkëpunimit bëhen afatgjata. Fazat e mëtejshme të integrimit mund të jenë: një sindikatë - një shqetësim - një ndërmarrje e vetme.

Duhet pasur parasysh se këtu kemi parasysh vetëm transformimet, d.m.th. riorganizim që ndryshon numrin e personave juridikë. Në praktikë, veçanërisht në literaturën popullore ekonomike, këto terma përdoren gjerësisht. Për shembull, një "bashkim" është blerja nga një kompani e një blloku aksionesh në një kompani tjetër, një "aleancë" është një marrëveshje midis dy bankave për zbatimin e një politike të përbashkët financiare.

Çështjet e integrimit të ndërmarrjeve janë shqyrtuar në detaje nga O. Williamson. "Unë besoj se për të shpjeguar tendencat e vëzhguara në integrimin vertikal," thotë ai, "është e nevojshme të kombinohet analiza e cikleve të jetës së industrisë me studimin e kostove të transaksionit. ... Mundësia që integrimi i ardhshëm të justifikohet nga kostot më të ulëta të transaksionit është shumë më i madh për produktet e shitura përpara se të arrijnë maturimin.” (Integrimi "përpara" - përfshirja e organizatave të shitjes në firmë). “Përfitimet kryesore të integrimit vertikal për sa i përket mënyrës se si i përdor teoria ekonomike kostot e transaksionit janë për të kursyer kostot menaxheriale dhe jo të prodhimit”.

Shfaqja e strukturave divizionale në vitet 1920 shpjegohet lehtësisht në termat e kursimit të kostove të transaksionit. “Sfera e strukturës me shumë divizione, e përdorur fillimisht nga firmat që operonin në fusha relativisht të specializuara biznesi, u zgjerua më tej për të menaxhuar asete të larmishme (brenda një konglomerati) dhe investime të huaja direkte (brenda një korporate transnacionale).

Në rastin e parë, kemi të bëjmë me një shkëmbim jetik organizativ ku firma përvetëson në mënyrë selektive disa nga funksionet që zakonisht lidhen me tregun e kapitalit. Proceset e formimit të TNC-ve gjithashtu nuk ishin të kudogjendura, por ishin tipike për industritë më të avancuara teknologjikisht, të karakterizuara nga ritmet e rritura të R&D dhe një procedurë më komplekse e transferimit të teknologjisë. Dinamika e investimeve të huaja direkte nuk mund të shpjegohet në bazë të hipotezës “monopolistike”, por bëhet mjaft e kuptueshme kur studiohet mbi bazën e teorisë së kostove të transaksionit”.

3. Vinslav Yu., Voitenko A., Germanova I., Voroshchuk A. Zhvillimi i TNC-ve post-sovjetike: Problemet ekonomike, ligjore dhe politike // Gazeta Ekonomike Ruse, 1999, Nr. 4.
4. Vinslav Yu, V. Dementiev, A. Melentiev, Yu. Yakutin. Zhvillimi i strukturave të integruara të korporatave në Rusi // Gazeta Ekonomike Ruse, 1998, Nr. 11,12.
5. Golubeva S. Transnacionalizimi i FIG-ve ruse // Gazeta Ekonomike Ruse, 1996, Nr. 7.
6. Ivanova N. Empire Samsung // Ekspert, 1997, nr. 40.
7. Soskovets O. Bashkimi i ndërmarrjeve kontribuon në ringjalljen e ekonomisë // Lajmet Financiare, 22 janar 1998.
8. Williamson O. Institucionet ekonomike të kapitalizmit. Shën Petersburg, Lenizdat, 1996.
9. Khusnutdinov M., Vinslav Yu. Konventa për korporatat transnacionale: kushtet për miratim, përmbajtja dhe problemet e zbatimit // Gazeta Ekonomike Ruse, 1998, Nr. 4.
10. Tsygichko A. Perspektivat për ndërtimin e korporatave në Rusi dhe CIS // The Economist, 1998, Nr. 5.
11. Sharifov V. Përvoja e një PPG joformale të një lloji zotërues: roli i institucioneve financiare // Gazeta Ekonomike Ruse, 1997, Nr. 10.

Në sferën e qarkullimit të mallrave mund të funksionojnë si ndërmarrjet e vetme ashtu edhe shoqatat e ndërmarrjeve me formimin e formave të ndryshme organizative dhe juridike.

Një kombinim biznesi është një kombinim i dy ose më shumë organizatave me pjesëmarrjen e mundshme të organizatat tregtare ose ndërmarrje individuale me qëllim të koordinimit aktivitete të përbashkëta përfaqësimin dhe mbrojtjen e interesave pronësore, zgjidhjen e problemeve të përbashkëta ekonomike dhe arritjen e qëllimeve të tjera të përbashkëta. Zgjedhja e formës së bashkimit ju lejon të gjeni opsioni më i mirë mbrojtjen e shoqatës dhe të ndërmarrjeve që e përbëjnë atë.

Specifikat e organizimit të aktiviteteve tregtare në shoqatat e biznesit mund të qëndrojnë në centralizimin e funksioneve të shitjeve ose furnizimit. Për shembull, kontratat më të rëndësishme, si dhe blerjet, kryhen nga kompania mëmë, e cila jep efekt ekonomik kur blejnë sasi të mëdha mallrash.

Shoqata e ndërmarrjeve është një formë e krijuar historikisht e integrimit dhe bashkëpunimit në fushën e veprimtarisë sipërmarrëse. Format organizative ndërmarrjet kanë evoluar në rendin e mëposhtëm: sipërmarrje individuale - partneritet - person juridik (shoqëri) - shoqatë e personave juridikë.

Kombinimet e biznesit ndryshojnë në varësi të qëllimit të shoqatës dhe shkallës së pavarësisë

I. Në varësi të qëllimeve dallohen këto lloje të asociacioneve.

Lloji 1. Karteli - një formë shoqërimi, e cila përfshin ndërmarrjet e së njëjtës industri për kryerjen e përbashkët të veprimtarive tregtare. Pjesëmarrësit në shoqatë përcaktojnë së bashku çmimet për mallrat e shitura, zonat e propozuara të shitjes dhe kushtet e tjera.

Kartelet karakterizohen nga këto karakteristika: natyra kontraktuale e shoqatës; ruajtja e të drejtave pronësore të pjesëmarrësve të shoqatës ndaj ndërmarrjeve dhe produkteve të tyre të prodhimit; ruajtjen e pavarësisë juridike, financiare, prodhuese dhe tregtare të çdo anëtari të shoqatës.

Anëtarët e kartelit shesin në mënyrë të pavarur produktet e tyre në treg, duke rënë dakord për një kuotë - pjesën e secilës ndërmarrje në prodhimin e përgjithshëm. Një lloj shoqate karteli është një sindikatë.

Lloji 2. Një sindikatë është një shoqatë e ndërmarrjeve që prodhojnë produkte homogjene. Qëllimi i krijimit është vendosja e kontrollit mbi tregun për shitjen e një produkti të caktuar. Në të njëjtën kohë, pjesëmarrësit në shoqatë shesin mallra përmes një zyre të vetme shitjeje ose blejnë lëndë të para së bashku për shpërndarje të mëtejshme midis pjesëmarrësve. Zyra e shitjeve krijohet, si rregull, në formën e një shoqërie me përgjegjësi të kufizuar. Pavarësia ekonomike dhe juridike e anëtarëve të sindikatës ruhet.

Lloji 3. Pool - një marrëveshje e përkohshme ego midis ndërmarrjeve me qëllim të kryerjes së përbashkët të operacioneve të caktuara tregtare. Anëtarët e grupit nuk e humbasin pavarësinë e tyre ligjore dhe janë krijuar për të konsoliduar fondet dhe për të minimizuar rreziqet e biznesit.

Llojet e pishinës përfshijnë: unazë është një marrëveshje ndërmjet ndërmarrjeve për blerjen e një produkti (pune, shërbimi) të caktuar për të monopolizuar tregtinë; Një kënd është një marrëveshje midis organizatave tregtare me qëllim të akumulimit dhe përdorimit të kapitalit për të kapur tregjet e çdo produkti, për të marrë një aksion kontrollues në një organizatë dhe për qëllime të tjera të ngjashme.

Lloji 4. Shqetësimi - është një kompleks industrial që kombinon impiante të ndryshme, shpesh të palidhura ose që kanë lidhjet më të largëta teknologjike dhe prodhuese me njëra-tjetrën.

Koncern - një shoqatë e ndërmarrjeve formalisht të pavarura, në kuadër të së cilës organizohet ndërmarrja kryesore kontrollin financiar për të gjithë anëtarët e shoqatës. Formalisht, ndërmarrjet e koncernit mbeten të pavarura, por në fakt ato janë të varura financiarisht nga kompania mëmë - menaxhmenti i koncernit.

Një funksion i rëndësishëm i koncernit është organizimi i një aparati shitjeje që funksionon mirë, i cili rrit ndjeshëm konkurrencën e sipërmarrjeve. Së bashku me funksionet e prodhimit dhe marketingut, bordi i grupit mund të kryejë funksione bankare për ndërmarrjet e kontrolluara.

II. Në varësi të shkallës së pavarësisë, dallohen këto lloje të shoqatave ekonomike: konsorciume, konglomerate, grupe financiare dhe industriale, prona.

Lloji 1. Një konsorcium është një shoqatë e përkohshme vullnetare e ndërmarrjeve për të zgjidhur një problem specifik ekonomik. Krijohen konsorciume për të zbatuar projekte në shkallë të gjerë. Një marrëveshje konsorciumi mund të lidhet me qëllim të pjesëmarrjes në tenderët ndërkombëtarë. Veprimi i konsorciumit mund të jetë një herë, afatshkurtër dhe afatgjatë. Kjo shoqatë nuk ka të drejta të personit juridik, edhe pse ndërmarrjet e përfshira në të janë persona juridikë. Pas përfundimit të detyrës, konsorciumi pushon së ekzistuari ose shndërrohet në një shoqatë të një lloji tjetër. Konsorciumet mund të krijohen në formën e sipërmarrjeve të përbashkëta me partnerë të huaj.

Lloji 2. Një konglomerat është një shoqatë e larmishme që përqendron në duart e saj prodhimin e një shumëllojshmërie të gjerë mallrash që nuk kanë asgjë të përbashkët me njëra-tjetrën në teknologjisë industriale. Për shembull, shkrirja e metaleve, marrja me qira e filmave, prodhimi i mallrave sportive. Fjala "konglomerat" nënkupton një lidhje mekanike të rastësishme të elementeve të ndryshëm. Një konglomerat është një lloj shqetësimi.

Lloji 3. Grupet financiare dhe industriale (FIG) krijohen duke kombinuar ndërmarrjet, institucionet financiare dhe kreditore, organizatat investuese me qëllim rritjen e konkurrencës dhe efikasitetit të prodhimit, tërheqjen e investimeve dhe përshpejtimin e progresit shkencor dhe teknologjik.

Karakteristikat kryesore të FIG-ve: uniteti organizativ; pronë e përbashkët; pavarësia ligjore; politikë e unifikuar e çmimeve.

Ata drejtojnë bankën FIG, e cila menaxhon kapitalin monetar të shoqatës, si dhe koordinon të gjitha fushat e veprimtarisë së pjesëmarrësve. Në transaksionet tregtare, çdo ndërmarrje e shoqatës vepron në mënyrë të pavarur.

Lloji 4. Holding - një shoqatë ego e çdo forme organizative dhe ligjore, që zotëron një bllok aksionesh në ndërmarrje të tjera për të vendosur kontroll mbi to. Ndërmarrjet e përfshira në pronë hyjnë në transaksione tregtare në emër të tyre. Sidoqoftë, e drejta për të zgjidhur çështjet kryesore që lidhen me aktivitetet e tyre i takon ndërmarrjes mëmë (mëmë). Ekzistojnë dy lloje të pronave: financiare dhe të përziera (jo financiare).

Një pronë financiare mund të kryejë vetëm transaksione financiare. Ajo bashkon kapitalet, por jo ndërmarrjet.

Në një pronë të përzier, kompania mëmë ka të drejtë të kryejë të sajën aktivitet ekonomik. Ai përbëhet nga: shoqëria mëmë (mëmë) mbajtëse dhe filialet. Filialet nuk mund të zotërojnë aksione të shoqërisë mbajtëse mëmë, dhe kompania mëmë, duke pasur aksione në filialë, kontrollon efektivisht aktivitetet e tyre.

Lloji 5. Trust - një formë shoqërimi në të cilën ndërmarrjet e përfshira në të humbasin plotësisht pavarësinë e tyre industriale, tregtare dhe juridike, duke vepruar sipas plani i unifikuar. Karakterizohet nga një shkallë e lartë e centralizimit të menaxhimit.

Kështu, ekzistojnë forma të shoqërimit të ndërmarrjeve që ndryshojnë në shkallë të ndryshme të pavarësisë. Format organizative të bashkimit të ndërmarrjeve zgjidhen në bazë të fushëveprimit të aktiviteteve dhe karakteristikave të kushteve të tregut.