Titolare dell'Ai teco. Shamil Shakirov: Il business del progetto è paragonabile all'improvvisazione jazz. Partnership con "Project Practice"

I-Teco (I-Teco) è un integratore di sistemi universale e fornitore di tecnologie informatiche per clienti aziendali. La sede centrale si trova a Mosca. L'azienda ha 8 divisioni regionali in Russia e uffici di rappresentanza nelle repubbliche del Kazakistan, Uzbekistan, Azerbaigian.

Chi è chi nella corporazione statale -

Proprietari di I-Teco

notizia

La società di gestione I-TEKO ha determinato il tasso della 20a cedola delle obbligazioni della 2a serie nell'importo del 12,5% annuo

SOCIETÀ " Societa 'di gestione I-TEKO ha determinato il tasso della 20a cedola delle obbligazioni della 2a serie (n. 4-02-61754-N del 14 agosto 2007) al 12,5% annuo, afferma l'emittente.
collegamento: http://www.finmarket.ru/z/Nws/stnwsinf.asp?id=2818413&sec=0

L'IDGC del Centro ha trasferito il sistema informativo di gestione delle risorse aziendali (KISUR) a un nuovo centro di elaborazione dati

Gli specialisti di IDGC of Center insieme agli specialisti di I-Teco e Fujitsu hanno completato con successo un progetto per creare un servizio cloud per il funzionamento del sistema di gestione delle risorse informative aziendali (KISUR) di IDGC of Center nel data center TrustInfo.
collegamento: http://www.news.nashbryansk. ru/14/03/2012/bryanskenero/ novyj-centr-obrabotki-dannyx/

Sberbank of Russia implementerà un sistema di gestione del rischio di credito aziendale per 800 milioni di rubli.

Secondo le informazioni fornite sul sito web di Sberbank, le vincitrici della gara a seguito dei risultati della prima fase sono state le seguenti società: Accenture PLC (la proposta piattaforma per l'implementazione di un sistema di gestione del rischio di credito aziendale - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), Business e Disigen CI Es (piattaforma proposta - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), I-Teco (piattaforma proposta - SAP Bank Analyzer), BearingPoint (piattaforma proposta - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP. zoo. (la piattaforma proposta è FRSGlobal RiskPro). Tutte le società quotate sono state ammesse alla seconda fase del concorso.
collegamento: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2012/03/16/481785

Gli esperti informatici discuteranno con le autorità gli aspetti chiave dell'introduzione del cloud computing nel settore pubblico

Più di 40 relatori parleranno alla conferenza, inclusi rappresentanti del Ministero delle Comunicazioni, Servizio di sicurezza federale, FSTEC, Banca centrale della Federazione Russa, ARB, Ministero dell'Istruzione e della Scienza, CROC, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP, IBS, VMware, AiTeco, IT Co., PWC e molti altri.
collegamento: http://www.klerk.ru/boss/news/270190/

I-Teco ha completato la certificazione ISO 27001

I-Teco, fornitore russo leader di soluzioni IT integrate e servizi di consulenza, ha superato con successo un audit di certificazione condotto dal British Standards Institute (BSI MS CIS) per la conformità del sistema di gestione della sicurezza delle informazioni (ISMS) ai requisiti internazionali norma ISO/IEC 27001:2005.
link: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

Il CEO di I-Teco Vitaly Podshivalov è entrato nella TOP100 dei manager più efficaci in Russia
Va notato che I-Teco è una delle poche società di system integrator i cui top manager sono inclusi in questa classifica di personalità.
collegamento:

02/04/2004, mercoledì, 15:02, ora di Mosca

sito web: come cambiano i metodi di gestione dell'azienda man mano che si sviluppa? In che modo è stato più difficile per te gestire l'impresa prima, in che cosa - ora?

Shamil Shakirov: È naturale che con lo sviluppo dell'azienda si sviluppino anche i metodi di gestione: c'è una differenza significativa tra quando l'azienda impiega 50 persone e quando il numero dei dipendenti si avvicina a trecento, come è ora in I-Teco. I cambiamenti si verificano anche con l'aumentare della complessità dei progetti. All'interno di una piccola azienda, ogni dipendente ha grandi opportunità di creatività e autorealizzazione. La comparsa di un gran numero di nuove persone porta al fatto che la creatività del resto in & nb

Di norma, si ritiene che la crescita dell'azienda porti ad un aumento del numero dei livelli nella gerarchia, ad un aumento della burocratizzazione, ad una specializzazione più ristretta dei dipendenti. Tutto questo è comprensibile e spesso è così che avviene lo sviluppo delle aziende. V l'anno scorso eravamo molto preoccupati proprio per questo aspetto: come non aumentare i livelli gerarchici, non restringere l'ambito di responsabilità dei dipendenti brillanti, non consentire una burocratizzazione irragionevole ed eccessiva del nostro lavoro. Pertanto, oggi il compito principale per noi è quello di coniugare la strutturazione dei processi di gestione in azienda sullo sfondo del suo sviluppo dinamico con lo "spazio" per le attività e la responsabilità dei dipendenti, la loro iniziativa e sane ambizioni.

sito web: Dovresti, come presidente dell'azienda, pensarci? Di solito, gli alti funzionari si preoccupano solo della redditività dell'azienda, dell'espansione della sua attività, della lotta alla concorrenza e nessuno è interessato a "particolari" come l'umore del personale ...

Shamil Shakirov: Puoi costruire un business solo con il team che è un alleato e un amico. Se non dai a una persona l'opportunità di aprirsi, è difficile contare su un tale dipendente. Una persona che non ha le proprie idee, con grande difficoltà realizza gli altri.

È impossibile costringere qualcuno a realizzare le idee se non le condivide. Unire le persone inizia a funzionare in modo efficace quando le persone diventano persone che la pensano allo stesso modo. Se una persona pensa in un'azienda e il resto è impegnato nell'incarnazione delle sue idee, allora questa azienda dovrà aspettare molto tempo per avere successo. Tutti gli eventi più importanti, come dimostra l'esperienza mondiale, sono stati realizzati proprio da aziende affiatate di persone che la pensano allo stesso modo.

Allo stesso tempo, è chiaro che è necessario consentire a una persona di concentrarsi su ciò che sa fare meglio e fornire supporto affinché gli altri credano nelle sue capacità. Una persona che lavora in uno stato "scomodo" non potrà mai creare e inventare qualcosa di originale. Ma il potenziale dei dipendenti consiste vantaggio competitivo aziende. Prima o poi, anche i clienti sentiranno tali cambiamenti qualitativi. Pertanto, la questione della gestione è fondamentale per me.

sito web: Quando era più facile gestire l'azienda, allora o adesso? Puoi delegare facilmente questioni serie ai tuoi subordinati oggi o ti sforzi di controllarli il più possibile?

Shamil Shakirov: Sai, probabilmente, quando è sempre più facile, non è sempre più interessante. E viceversa: più è difficile, più è attraente. Ora l'azienda è in grado di realizzare progetti più complessi. Questo è probabilmente il compito più importante: costruire una squadra che consentirà a ciascun "giocatore" di espandere significativamente le proprie capacità e realizzarsi risolvendo compiti sempre più complessi.

Un'azienda con un alto livello di progetti e un'elevata percentuale di servizi non opera come un semplice distributore. È più come una grande orchestra sinfonica che si esibisce rigorosamente in base alla partitura. Questo ricorda un concerto di una band jazz, dove tutti sono abbastanza indipendenti, dove tutti improvvisano su un determinato argomento. E allo stesso tempo nasce una composizione degna! Qui i fattori più importanti sono il "lavoro di squadra" della squadra, la fiducia reciproca, l'universalità di ciascuno e la comprensione del compito comune.

Abbiamo l'opportunità di scambiare opinioni, perché l'elemento del "brainstorming" e uno sguardo dall'esterno possono portare qualcosa di nuovo al progetto e l'esperienza dei colleghi può essere molto utile. Le argomentazioni e talvolta le intuizioni di dipendenti esperti meritano attenzione. Lo scambio di opinioni permette di scegliere la soluzione giusta. Pertanto, è probabilmente più corretto parlare non di controllo, ma di creatività collettiva congiunta.

Allo stesso tempo, abbiamo molti progetti complessi e la responsabilità per loro è piuttosto alta. Dietro le aziende clienti ci sono persone specifiche che hanno riposto la loro fiducia in noi. Pertanto, inconsciamente, voglio controllare questi processi, perché stiamo parlando della mia responsabilità personale per il progetto a persone la cui opinione e il cui atteggiamento nei miei confronti apprezzo molto.

Shamil Shakirov: Non si può dire che un giorno abbiamo deciso: basta, da oggi siamo impegnati nella consulenza. Il passaggio è stato graduale: in azienda sono comparse nuove direzioni, alcune delle quali si sono sviluppate più attivamente e hanno avuto un impatto significativo sull'azienda nel suo complesso. Questo è quello che è successo con la consulenza. Da un lato sono comparsi i dipendenti, che posizioniamo come consulenti, trasferendo le loro conoscenze ed esperienze al cliente. D'altra parte, la cultura all'interno dell'azienda è cambiata: conoscenza, esperienza e competenza sono diventate più valorizzate. Lo stesso vale per i clienti. I progetti sono diventati più complessi, la nostra disponibilità a condurre tali progetti è aumentata.

Infatti, oggi vendiamo la nostra conoscenza ed esperienza. Stiamo sviluppando attivamente l'ufficio progetti dell'azienda. Abbiamo ricevuto il certificato di qualità ISO 9001 per i nostri servizi. Oggi più della metà dell'azienda è costituita da consulenti, tecnici e ingegneri altamente qualificati. La conduzione di progetti nel campo del trasferimento di conoscenze ed esperienze professionali influisce sul lavoro dell'ufficio progetti dell'azienda nel suo insieme. La cultura dell'esecuzione del progetto è diventata notevolmente più elevata, la complessità delle decisioni è aumentata. Il valore principale dell'azienda è conoscenza professionale e competenza.

sito web: un anno fa, in un'intervista con la nostra pubblicazione, hai parlato della tendenza all'aumento della quota di servizi nei progetti IT russi. Questa crescita continua oggi o il rapporto servizio/ferro rimane lo stesso?

Shamil Shakirov: Indubbiamente, l'aumento della quota dei servizi è una tendenza determinante nei prossimi anni. Inoltre, sono sicuro che il futuro risieda in nuove forme di business e schemi finanziari per i servizi. Mi sembra che la piramide di nuovi prodotti e soluzioni, basata sulle fondamenta dell'infrastruttura esistente, sia in continua crescita. Questa base consente di generare nuovi servizi competitivi, la cui base è la componente IT.

Man mano che la maturità di qualsiasi settore cresce, man mano che viene creata l'infrastruttura, la quota di servizi aumenta gradualmente. Ma arriva un momento in cui diventa necessario passare a una nuova generazione di infrastrutture e il ciclo si ripete.

Ad esempio: nella fase iniziale dello sviluppo del mercato comunicazione cellulare la maggior parte dei budget è andata allo sviluppo della "griglia", per coprire il territorio. I servizi, il marketing e la gestione delle relazioni con i clienti sono ora più importanti per gli operatori.

I problemi di servizio riguardano anche l'attività bancaria, che oggi cerca attivamente di automatizzare i suoi rapporti con i clienti. La sfida consiste nel migliorare l'efficienza delle soluzioni di servizio che i professionisti IT possono apportare all'azienda del cliente.

sito web: Il concetto di gestione dei servizi IT (ITSM - ITIL) è diventato la base metodologica per molti dei vostri progetti. Di recente, l'azienda ha adottato una serie di misure per sviluppare questa direzione. Senti un ritorno? Quali sono gli indicatori numerici dell'efficacia di questa metodologia?

Shamil Shakirov: I-Teco ha iniziato a sviluppare questa metodologia molto tempo fa e ora è una delle direzioni strategiche dell'azienda. Offriamo una serie di approcci per migliorare l'efficienza dei sistemi esistenti: si tratta di un audit dei sistemi e dei loro processi operativi, aumentando la gestibilità dei sistemi attraverso l'uso di strumenti specializzati, sistemi di messa a punto, test funzionali (abbiamo avuto casi in cui, come risultato del nostro lavoro, le prestazioni delle applicazioni di sistema sono raddoppiate) .

Quantificare il ritorno sull'implementazione di ITIL è una questione complessa. È possibile calcolare la varianza della riduzione dei costi di gestione dell'infrastruttura IT. È improbabile che qualcuno possa calcolare autonomamente quanto il dollaro investito nell'infrastruttura IT influirà sull'efficienza dell'intera azienda. Dipende dall'azienda specifica, dai metodi di contabilità dei costi, dal calcolo della redditività del progetto, ecc.

Ma è ovvio che l'introduzione di ITIL aumenta la trasparenza, l'affidabilità e la prevedibilità del lavoro. I risultati di alcuni dei nostri progetti sono stati di ridurre in media di 3 volte i tempi di risposta a una violazione del normale lavoro dell'utente; riduzione del 30% del numero di richieste di assistenza tecnica.

Ora ITIL è una metodologia utilizzata attivamente in tutto il mondo e lo standard de facto nel campo della gestione dei servizi IT. Abbiamo un progetto per implementare un processo di gestione degli incidenti in una banca di medie dimensioni. Esistono progetti per l'implementazione di processi di gestione degli incidenti in una grande banca e in una grande struttura statale.

Di recente, I-Teco ha completato l'implementazione dei processi di configurazione e gestione delle modifiche nell'apparato gestionale di TNK-BP Mosca. È stato un progetto molto interessante e stimolante, che ha migliorato la qualità e l'efficienza dei servizi IT e ha aiutato a pianificare e controllare le finanze e le spese del cliente.

sito web: un certo numero di aziende IT che lavorano nel campo dell'automazione delle istituzioni pubbliche formulano giudizi piuttosto severi sul livello di formazione dei funzionari e sul loro desiderio di padroneggiarlo Tecnologie informatiche. Ritiene che questo sia il principale ostacolo alla penetrazione delle alte tecnologie nel settore pubblico?

Shamil Shakirov: Non separerei fortemente i clienti dal settore pubblico e dalle strutture commerciali. Inoltre, rimproverare il cliente è l'ultima cosa. Per chi stiamo lavorando allora? Quindi diventiamo positivi. Se i clienti non sono pronti per il "trasferimento" all'IT, significa che non spieghiamo loro qualcosa abbastanza bene.

I-Teco fornisce servizi di consulenza e realizza progetti per agenzie governative di grandi dimensioni. E non abbiamo ancora dovuto lamentarci del livello di abilità dei dipendenti IT. Al contrario, incontriamo grande interesse e desiderio di essere un passo avanti nel nostro settore, per utilizzare le più recenti metodologie di gestione IT. E in molte strutture statali ci sono sia specialisti unici che tecnologie uniche.

A mio avviso, il principale ostacolo alla penetrazione della tecnologia nelle singole istituzioni del settore pubblico è il più banale: la mancanza di finanziamenti sufficienti. Allo stesso tempo, non mi riferisco solo al finanziamento dell'acquisto di apparecchiature o servizi da società IT esterne. È anche importante mantenere a un livello adeguato i salari dei dipendenti pubblici, il costo dell'aumento della loro crescita professionale. Inoltre, è ovvio che, data l'apertura del mercato, l'uno è impossibile senza l'altro. È fantastico se ci sono appassionati nel loro campo che sono pronti a lavorare per un po' di tempo (anche molto lungo) per un'idea, ma questo non dovrebbe e non può continuare per sempre.

sito web: quali cambiamenti sono avvenuti nella struttura di vendita dell'azienda ultimamente? Per cosa nuova mercati del settore hai intenzione di uscire presto?

Shamil Shakirov: Vediamo un potenziale di crescita nei nostri mercati tradizionali, ci sono anche idee per nuovi mercati, di cui è troppo presto per parlarne. Ovviamente quest'anno il mercato delle telecomunicazioni sarà di particolare interesse per noi. I cambiamenti, molto probabilmente, non saranno di natura globale. Il settore bancario è ancora in forte sviluppo. Forse un maggior volume di affari sarà associato al settore della media economia.

Se parliamo della struttura settoriale della nostra attività nel 2003, i progetti nel settore pubblico rappresentavano il 25% (nel 2002 - 30%), il mercato finanziario - 39% (35%), le imprese industriali - 15% (14% ); al settore petrolifero e del gas — 13% (14%), al mercato delle telecomunicazioni — 8% (7%).

sito web: Shamil, la scelta della direzione IT nella tua carriera è stata casuale? Cosa ha causato questo? Ti penti di aver scelto questa strada?

Shamil Shakirov: Non credo nelle coincidenze. La scelta è stata consapevole e non me ne sono mai pentito. La mia scelta è stata facilitata dall'istruzione che ho ricevuto: tecnica, matematica. Quando sono passato all'IT, ho capito bene la posta in gioco.

Ho iniziato la mia carriera nel settore IT come semplice ingegnere. Sono stato attratto dalla comunità che ha cominciato a prendere forma nel mercato dell'alta tecnologia, volevo lavorare, comunicare con queste persone. Mi sembra che nel mercato IT si sia sviluppata un'elevata etica delle relazioni, determinata anche dal fatto che questo business non è mai stato altamente redditizio. Era impossibile venire qui e guadagnare soldi "casuali": qui devi lavorare sodo per ottenere un buon risultato. Il mercato è molto dinamico e unico migliori idee avere una possibilità di successo. Inoltre, il mercato era e rimane abbastanza aperto e qui vengono solo i professionisti. Si è formato un certo cerchio e l'opportunità di comunicare con i colleghi in negozio è un grande successo. Personalità brillanti, persone interessanti lavorano qui, vengono risolti compiti non banali e complessi. Lavorare qui è un grande piacere.

Sulla conclusione di accordi strategici su attività congiunte e coordinate nel campo dello sviluppo dinamico del mercato russo delle apparecchiature elettroniche con società informatiche come National Computer Corporation (NCC), Lanit e AiTeco. Per saperne di più.

Nomina del Vice Direttore Generale

Il 29 maggio 2019 la società I-Teco (iTeco) ha annunciato che il vice CEO per lo sviluppo linea di prodotto e servizi nominati Sergei Vladimirovich Popov. Per saperne di più.

Ottenere un limite di garanzie bancarie da Sberbank per 2 miliardi di rubli

Nel maggio 2019, il gruppo I-Teco ha annunciato che la banca moscovita di Sberbank ha approvato un limite di garanzie bancarie per un importo di 2 miliardi di rubli. Il limite è stato approvato in connessione con lo sviluppo dinamico del business delle società all'interno del gruppo e l'attuazione di progetti su larga scala, compresi i progetti infrastrutturali, afferma I-Teco.

Una garanzia è un obbligo scritto di una banca di pagare una somma di denaro a un creditore in caso di prestazione impropria debitore delle proprie obbligazioni contrattuali. Pertanto, la banca funge da garante.

La società non è riuscita a chiarire rapidamente TAdviser per quali progetti prevede di utilizzare le garanzie bancarie di Sberbank in primo luogo. A maggio 2019, l'importo totale del limite su prestiti e garanzie aperti da I-Teco da Sberbank è superiore a 5,5 miliardi di rubli. Allo stesso tempo la società utilizza garanzie bancarie e altre banche, ha riferito TAdviser in I-Teco.

2018

Intervista di TAdviser al capo del centro di competenza "1C" del dipartimento dei progetti infrastrutturali

2017

Veritas Technologies Platinum Partner

Il 17 luglio 2017, AiTeco ha ricevuto lo status più alto di Veritas Technologies Platinum Partner, diventando la quinta azienda in Russia a raggiungere il livello Platinum nell'ambito del Veritas Partner Force Program. Durante l'audit delle competenze dei partner dell'ufficio di rappresentanza russo di Veritas Technologies, è emerso chiaramente che la qualifica, la professionalità, l'esperienza e l'esperienza progettuale di ITeco sono sufficienti per certificare un'azienda IT per lo status di partner Platinum nell'ambito del Veritas Partner Force Program .

Come notato, nel periodo AiTeco ha soddisfatto tutti i requisiti per i partner di livello Expert: ha ricevuto gli accreditamenti Enterprise Backup and Recovery e Mid-market Backup and Recovery; specialisti tecnici formati; demozona schierata; ha ricevuto feedback positivi dai clienti. Tutto questo insieme ha dato al fornitore le basi per certificare il team AiTeco come partner platino di Veritas Technologies, che è stato assegnato solo a cinque società in Russia, tra cui AiTeco.

“Presentando requisiti di qualificazione piuttosto seri per i partner di livello Platinum, notiamo che AiTeco, uno dei partner strategici di Veritas Technologies in Russia, ha tutte le competenze pertinenti necessarie e sufficienti, nonché una significativa esperienza e competenza di specialisti per trasmettere i vantaggi dell'utilizzo dei prodotti Veritas per i clienti russi", ha affermato Igor Minaev, Senior Direttore regionale uffici di rappresentanza di Veritas Technologies in Russia.

Partner certificato Cisco Gold

La conferma del partner "gold" senza superare un audit di certificazione nel 2017 è diventata possibile grazie al fatto che il team della società RASSE, che sviluppa competenze di profilo sui prodotti Cisco nella struttura di ITeco Group nel campo della creazione di reti di vari livelli basati sulle soluzioni del produttore, completato tutte le qualifiche richieste specialisti tecnici compagno d'oro. Aggiornato il portafoglio delle specializzazioni; contratto cloud esteso; gli specialisti sono stati formati, anche per il certificato di esperto Cisco Business Value Practitioner; il personale è stato reintegrato con un altro specialista di alto livello di CCIE R&S.

Nella tesoreria dei risultati dei fornitori di ITeco c'è un premio basato sui risultati del 2009 "Technology Partner of the Year nel campo dei sistemi ottici" (Technology Excellence - Optical). Secondo i risultati del 2014, AiTeco ha ricevuto il premio Cisco Capital Partner of the Year. Tra le attuali specializzazioni Cisco di livello Avanzato - Architettura di Collaborazione; Architettura del centro dati; Architettura di reti aziendali; Architettura di sicurezza; accesso unificato; Core e WAN. Inoltre, RASSE dispone di un'autorizzazione di Partner Registrato; Cisco Meeting Server precedentemente Acano; Partner Premium Flexpod; Partner per le soluzioni di ospitalità; PSPP locale; Partner registrato Smart Care - Basato sul peso.

Partner Platinum Hewlett Packard Enterprise

Partnership con "Project Practice"

Il gruppo di società Proyektnaya PRAKTIKA e l'integratore di sistemi russo I-Teco hanno annunciato all'inizio dell'anno di aver firmato un accordo di cooperazione per unire la loro esperienza nell'automazione delle attività di progetto e nell'integrazione dei processi aziendali per risolvere i problemi dei clienti nel modo più completo possibile.

2016: Crescita dei ricavi del 3,9%

Nel 2016 i ricavi di I-Teco sono stati pari a 29,755 miliardi di rubli, con un aumento del 3,9% rispetto al 2015. Nella classifica di fine 2016, I-Teco ha preso la 9° linea.

2014: Partnership con Inspur

2015: I-Teco crea un centro di ricerca a Skolkovo

Moderno sistema antincendio del data center I-Teco

Una "stanza di rame" unica attraverso la quale la radiazione elettromagnetica non penetra. Rivestito con fogli di rame. La "stanza del rame" memorizza i dati dei clienti del settore bancario

2011: crescita del 34% dei ricavi della fornitura di servizi al settore bancario

Nel 2010 l'elenco dei propri Software I-Teco si è rifornita con due nuovi prodotti. L'azienda ha lanciato sul mercato una soluzione in scatola: il portale aziendale cSpace Portal, creato dagli specialisti I-Teco basato sulla piattaforma Microsoft SharePoint Server 2010. Nell'ambito di una strategia di acquisizione di competenze e pratiche di nicchia (iniziata da un'integrazione di successo con BI Partner), I-Teco ha acquisito i diritti sul sistema TransBase. Il sistema integrato di automazione della gestione dei veicoli TransBase incluso nel portafoglio prodotti I-Teco è già stato implementato in 45 aziende, tra cui Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGC-one.

Nel 2010 I-Teco ha realizzato oltre mille grandi progetti per più di 500 aziende. Il portafoglio della società comprende progetti per venti banche delle prime 30 banche leader in Russia, nonché per le più grandi imprese statali, industriali e di telecomunicazioni. La geografia del lavoro degli specialisti dell'azienda si estendeva ben oltre i confini della Russia. Oltre agli uffici di rappresentanza esistenti in Kazakistan, Azerbaigian e Uzbekistan, lo scorso anno è stato aperto un ufficio a Kiev.

2009: Acquisto del 51% delle azioni della società BI Partner

Il 21 ottobre 2009 i rappresentanti di I-Teco hanno annunciato il completamento della transazione per acquisire una partecipazione di controllo in BI Partner. Secondo I-Teco, sono state acquistate oltre il 51% delle azioni BI Partner; l'importo della transazione non è stato reso noto.

Nel 2009, il fatturato è aumentato del 5% a 10,65 miliardi di rubli. Nel 2009, i proventi dei progetti nel settore finanziario sono stati pari a 5,697 miliardi di rubli, rendendolo uno dei primi tre fornitori di IT in questo settore secondo CNews.

Prodotti

Nel 2009, l'azienda ha fornito integrazione di sistemi, consulenza, supporto di servizi e servizi di outsourcing, implementa soluzioni integrate complesse nel campo delle infrastrutture IT e dell'informatizzazione di grandi agenzie governative, imprese industriali e di telecomunicazioni, banche, istituzioni di investimento, finanziarie e assicurative, piccole e imprese di medie dimensioni.

In generale, I-Teco offre una gamma completa di prodotti necessari per soluzione efficace compiti che devono affrontare i clienti:

• server basati su processori RISC di Hewlett-Packard e Compaq, nonché un'ampia gamma di server basati su processori Intel;
• dispositivi di archiviazione dati (array di dischi, librerie di nastri);
• apparecchiature di rete di Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• software di sistema e soluzioni software di Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest, ecc.

Nel 2003, I-Teco e HP hanno fondato l'OpenView Technology Center (dal 2007 - HP Software), un progetto congiunto unico per familiarizzare i potenziali clienti con le migliori pratiche nella gestione delle risorse IT, sviluppare e dimostrare varie soluzioni per la creazione di sistemi di gestione IT. sulle tecnologie HP OpenView per ambienti informativi eterogenei.

Nel 2004 è stato istituito in azienda un Project Management Office, dove sono state sviluppate modalità per organizzare l'interazione tra le divisioni aziendali in approccio progettuale all'esecuzione dei lavori. Nello stesso 2004, l'azienda è diventata membro di IPMA - Project Management Association SOVNET.

Nel 2005 sono state scorporate le nuove suddivisioni strutturali dell'azienda – centri specializzati. La creazione del Centro per lo sviluppo di soluzioni infrastrutturali è associata a un aumento della quota di attività di progettazione sull'audit e sulla progettazione dell'architettura dei sistemi informatici aziendali. Il centro sviluppa con successo soluzioni complesse, inclusa la costruzione di sale server, sistemi di archiviazione dati e sistemi di backup per progetti di qualsiasi livello di complessità. Il Software Integration Center è stato creato per ottimizzare e migliorare la qualità del processo di sviluppo di soluzioni nel campo della gestione IT, gestione dei dati, integrazione di processi e applicazioni, nonché soluzioni per la collaborazione e la sicurezza integrata delle informazioni.

Nel 2006 è stato aperto in azienda il Banking Information Technologies Competence Center. La formazione del centro è stato un passo naturale nello sviluppo delle competenze industriali di I-Teco nel campo delle soluzioni per istituzioni finanziarie a causa della crescente domanda di soluzioni specializzate da parte delle grandi banche retail e della necessità di conformarsi agli standard commerciali internazionali.

Il passo successivo nello sviluppo delle pratiche industriali dell'azienda è stata l'apertura del Competence Center per l'integrazione dei sistemi ERP e dell'officina e del Competence Center per l'integrazione dei sistemi industriali al fine di sviluppare tecnologie per i mercati verticali della Russia, i primi furono la produzione di petrolio e la metallurgia.

L'azienda sta sviluppando attivamente sia soluzioni di settore, inclusi MES ed EBS per l'industria metallurgica e ingegneristica, sia pratiche ERP basate su SAP. Di conseguenza, il portafoglio di prodotti I-Teco viene riempito con soluzioni nel campo della sistemi automatizzati gestione e controllo dell'intera filiera produttiva: dall'acquisto delle materie prime al rilascio prodotti finiti. Nella tecnologia di supporto decisioni di gestione, compiti progetto finanziario, soluzioni di consolidamento e budgeting basate su SAP&Business Object, vengono utilizzati i prodotti Oracle Hyperion.

Un portafoglio di servizi di consulenza relativi alla realizzazione della famiglia standard internazionali ISO/IEC 20000:2005 Informatica - Gestione dei servizi. Nell'elenco dei servizi: formazione del personale, audit, implementazione di un sistema di gestione servizi di informazione nell'organizzazione del cliente. Nel campo dell'implementazione delle tecnologie di gestione della continuità operativa, lo standard BS 25999 viene utilizzato come base metodologica.

L'azienda sta inoltre migliorando e implementando attivamente i propri sviluppi analitici, compresi i prodotti brevettati: il sistema di estrazione della conoscenza dai testi "Analytical Courier" e il sistema di gestione dei dossier X-Files, che sono già diventati utenti di alcuni enti governativi.

Concorrenti

Combatti con Technoserv per gli appalti governativi

Nell'ottobre 2016, TAdviser ha tenuto un duello virtuale tra Technoserv e I-Teco, dopo aver analizzato gli scontri tra aziende nelle gare ().

La società I-Teco è rappresentata nella nostra classifica da due manager e Alexei Remizov e Shamil Shakirov sono tra i "25 migliori manager delle società IT russe" per la terza volta (2003, 2006, 2008). Quest'anno sono stati tra i primi 10 nella nomination "Posizione dell'azienda sul mercato" e Shamil Shakirov, inoltre, nelle nomination "Contributo personale allo sviluppo dell'azienda", "Reputazione personale" e "Intuizione aziendale" .

Ilya Sirotin, Direttore per la Russia presso Oki Printing Solutions, parla di Shamil Shakirov come il leader di una solida azienda di integratori di sistemi, che nel 2007 ha ricevuto una ricca serie di riconoscimenti e nomination sia dai fornitori che dai media. "Un partner affidabile e obbligatorio su cui puoi sempre fare affidamento": ecco come altri esperti della nostra valutazione caratterizzano Shamil Shakirov.

Felix Glickman, consigliere capo del presidente del JSC "Group Sistematika", rende omaggio ad Alexei Remizov: "Un organizzatore duro ed efficiente di squadre di successo". Sergey Girdin, presidente del gruppo di società Marvel, nota i meriti di Alexey nel creare un forte team dirigenziale nell'azienda. UN Boris Bobrovnikov, direttore generale Croc company, augura al management di I-Teco di "tenersi al passo".

Alexey Remizov risponde alle domande di CRN/RE.

CRN / RE: Che stile di leadership professi?

Alessio Remizov: Ovviamente collegiale. Come mai? Sì, perché le responsabilità elevate - a differenza degli ampi poteri - non possono essere delegate, ma è del tutto possibile condividerle con i colleghi, dirigenti che fanno parte del consiglio di amministrazione quando prendono decisioni cruciali per l'azienda.

CRN/RE: Quali sono i principali tratti caratteriali che dovrebbero essere caratteristici del capo azienda?

AR: Deve essere sia generoso che avido, aperto e ricercatore. Un top manager può condividere generosamente la sua esperienza, know-how, esperienza di manager e imprenditore, talento di comunicatore, abilità di speaker. E allo stesso tempo, sii avido in senso buono di nuove esperienze, vecchi amici e connessioni, di idee brillanti e persone interessanti; aperto a nuove conoscenze, progetti, contatti. "Sto cercando un uomo", ha detto Diogene. E il leader giusto, che lavora principalmente nel sistema "uomo - uomo", deve essere alla continua ricerca di persone così reali - persone che la pensano allo stesso modo. E dopo averli trovati e formato una squadra di soci professionisti, ha il diritto di essere avido fino all'ultimo, non volendo condividere con nessuno il capitale più prezioso di qualsiasi azienda: intellettuale, umano.

CRN / RE: Il business IT russo ha delle particolarità: il capo di una società IT dovrebbe differire dal capo di una società non IT o dal capo di una società IT straniera?

AR: Caratteristiche della pesca nazionale, della caccia, degli affari: questo proviene dal campo del cinema. Sebbene le specifiche del business in russo, ovviamente, lo siano. Se non ci fossero differenze di mentalità e di approccio al business, la Russia nella classifica dei paesi più favorevoli al fare impresa occuperebbe le prime file insieme a Danimarca, Irlanda e Finlandia, e non si abbasserebbe minimamente nella nona decima. Poiché la giornata lavorativa del capo di qualsiasi azienda si svolge principalmente nell'interazione con le persone (dipendenti, clienti, partner), deve essere un buon psicologo comunicatore, dotato delle capacità di comunicazione efficace, persuasione, motivazione e influenza. Un leader di successo deve essere in grado di controllare le emozioni, capire bene le persone, identificare i loro punti di forza e debolezze valutare adeguatamente le proprie capacità. Pertanto, il leader dovrebbe essere distinto non solo e nemmeno tanto da un QI elevato quanto da un QI altamente sviluppato - il livello di intelligenza emotiva.

CRN/RE: Quali sono i principi cardine del lavoro dell'azienda?

AR: Responsabilità sociale delle imprese. Essere impegnati in un'attività intellettuale ad alta tecnologia, non solo per guadagnare soldi con la mente, ma anche per spenderli con saggezza (e con cuore aperto), anche per coloro che già o non possono ancora guadagnare soldi da soli. Abbiamo da tempo sviluppato criteri comportamentali negli affari, nella gestione e nella vita in generale, professando il principio del vivi e lascia vivere - vivi e lascia vivere gli altri. Vivere una vita piena in armonia con il mondo esterno e consentire a diverse centinaia di specialisti di lavorare con piacere e guadagnare dignitosamente per vivere con dignità. Mantieni la tua parola, agisci con onestà, rispetta le opinioni degli altri e saper difendere le tue, non sostituire nessuno e non violare i comandamenti: non mentire, non aver paura, non chiedere.

CRN / RE: Qual è il tuo hobby?

AR: Chitarra, filatelia, lettura di narrativa.

Informazioni sull'azienda

Anno di fondazione- 1997.

Il numero dei dipendenti - 850.

Lo stato degli affari nel 2006-2007 Fatturato nel 2007 - circa 400 milioni di dollari Crescita del fatturato rispetto al 2006 - 25%.

Rami. Divisioni regionali nei distretti nord-occidentali e degli Urali, Bashkortostan e Tatarstan; uffici di rappresentanza in Azerbaigian, Kazakistan e Uzbekistan; divisioni di servizio nelle regioni di Yaroslavl e Rostov, Krasnoyarsk e Perm; 128 partner di servizio in tutte le materie della Federazione Russa.

Principali clienti. Agenzie governative: Camera dei conti, Banca di Russia, Ministero degli affari interni, Servizio federale di migrazione, Servizio fiscale federale, FCS, FSB, Ministero dell'informazione e delle comunicazioni, Tesoro federale, Roshydromet, ecc.

Imprese industriali: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsk Iron and Steel Works, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal -group", "Surgutneftegaz", ecc.

Banche, istituzioni di investimento, finanziarie e assicurative: Sberbank, Bank of Moscow, Vnesheconombank, All-Russian Regional Development Bank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank, ecc.

Società di telecomunicazioni, operatori mobili: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Imprese del mercato dei consumatori e altre: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine, ecc.

Nuove linee di attività sono state aperte nel 2006-2007 Sviluppo di sistemi automatizzati di controllo dei processi basati su software e hardware dei principali produttori. Creazione di nuovo divisioni strutturali per promuovere soluzioni di sistema gestione elettronica dei documenti, sistemi di gestione per un unico spazio informativo aziendale basato su SOA, sistemi di gestione dei processi aziendali, ecc.

Premi del fornitore ricevuti nel 2006-2007

Nel 2007, I-Teco ha ricevuto il maggior numero di premi tra i partner per le vendite elevate di servizi HP, sistemi HP SuperDome e apparecchiature di rete ProCurve Networking. I-Teco è il team numero uno in termini di numero e livello di status HP, che include HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentre Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Specializzazione immagine e stampa.
In qualità di principale partner aziendale di Microsoft, I-Teco ha lo stato di Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller, "Best Microsoft Partner 2007" per la crescita più rapida nella pratica di implementazione di soluzioni MS.
Premio d'oro da HP e Brocade "Best Enterprise Infrastructure contributor", ecc.

Grandi eventi 2006–2007 Sviluppo di pratiche industriali e di consulenza, compresa la consulenza aziendale; esternalizzazione informatica; apertura di nuovi centri di competenza: il Centro per lo Sviluppo di Soluzioni Infrastrutturali e il Centro di Competenza in Tecnologie dell'Informazione Bancaria.

Mantenere tassi di crescita stabili nelle aree tradizionali dell'azienda, inclusi i settori industriale e petrolifero e del gas, ed entrare in nuovi segmenti dei mercati delle PMI e della sanità. Sviluppo attivo di entrambe le soluzioni di settore, inclusi MES ed EBS per l'industria metallurgica e ingegneristica, e pratiche ERP basate su SAP.

Il più grande successo dell'azienda nel 2006-2007 Per un certo numero di anni, I-Teco è stata l'azienda IT in più rapida crescita in Russia, fornendo il più alto reddito per persona nel campo delle TIC. Incluso tra le prime 400 aziende più grandi e le prime 10 aziende IT in Russia; nei primi 5 gruppi di consulenza coinvolti nello sviluppo e integrazione di sistemi nel campo dell'informatica, nonché nella fornitura di servizi nel campo delle telecomunicazioni. I-Teco è stata riconosciuta come l'azienda IT dell'anno nel campo dell'integrazione di sistemi (CNews Awards-2007) e il datore di lavoro più attraente (SuperJob.ru).

I piani dell'azienda per i prossimi anni- aumento della quota di servizi e consulenze sul fatturato; apertura di un data center, promozione di servizi di outsourcing IT; sviluppo di soluzioni di virtualizzazione; ampliamento della linea di prodotti, promozione attiva dei propri prodotti e sviluppi della BI analitica; entrare in nuovi mercati con soluzioni e prodotti tipizzati, comprese PMI e vendita al dettaglio; continua espansione regionale.

— Contitolare e direttore dello sviluppo aziendale di I-Teco

"Aziende"

"Notizia"

Sberbank guadagnerà sulle nuvole

Sberbank diventa un fornitore di servizi IT cloud. Insieme al system integrator I-Teco, la banca statale sta creando la piattaforma cloud SberCloud, che fornirà servizi sia alla banca stessa che ai clienti esterni, ha detto a Vedomosti Shamil Shakirov, rappresentante di Sberbank e presidente di I-Teco . Stiamo parlando di una joint venture in cui I-Teco investirà il suo business cloud esistente e Sberbank parteciperà in denaro (l'importo degli investimenti non è divulgato), spiegano i partner. Sberbank deterrà il 60% dell'impresa.

I-Tecno i-Teco

BI Partner è specializzato nella consulenza e nella fornitura di servizi professionali basati su tecnologie e soluzioni nel campo della business intelligence (Business Intelligence, BI)

I-Teco Multiservice Support Center (MSC) è una divisione di outsourcing del system integrator, i cui compiti sono fornire ai clienti i servizi del data center aziendale TrustInfo, inclusi i servizi cloud (SaaS, PaaS, IaaS), IT outsourcing, gestione dei servizi , Manutenzione. Oggetti di supporto: utenti di applicazioni aziendali e servizi IT, sistemi ingegneristici, Infrastrutture informatiche e di telecomunicazione, software applicativo e di sistema, ATM, registratori di cassa e terminali POS, computer e apparecchiature per ufficio. Principi chiave del lavoro ICP: un unico punto di contatto per i clienti, standard di qualità uniformi (certificazione ISO) e metodologia, politica dei prezzi trasparente per i servizi, uno spazio informativo comune, un elevato livello di protezione dei dati e tolleranza agli errori di tutti i sistemi.

La spesa per l'IT nel mondo è diminuita di un record del 5,6%

Nel 2015, la spesa globale per l'IT è stata di 3,52 trilioni di dollari, il 5,6% in meno rispetto al 2014. Lo afferma il messaggio della società di ricerca Gartner. Gli analisti prevedono che nel 2016 la spesa IT globale aumenterà solo dello 0,6% e il livello del 2014 il mercato IT globale raggiungerà solo entro il 2019. Gartner osserva che questo è il calo più forte di tutti i tempi della spesa IT globale, durante il quale l'azienda osserva il mercato.

I-Teco svilupperà aree di servizio e outsourcing con il marchio Servionika

“La creazione di una nuova società orientata ai servizi è stata dettata dalla necessità di posizionare più chiaramente le opportunità che I-Teco offre ai clienti. Da un lato, si tratta di un'ampia gamma di progetti per l'implementazione di soluzioni per l'automazione dei processi aziendali e l'integrazione di sistemi.

Si tratta invece di una componente di servizio che, man mano che diventa più complessa, sistemi di informazione diventa una condizione sempre più importante per il funzionamento stabile delle imprese. Individuando quest'area come marchio indipendente all'interno del gruppo di società I-Teco, sottolineiamo la competenza della nostra divisione servizi, la responsabilità nei confronti dei clienti e la disponibilità a una cooperazione a lungo termine con loro", ha affermato Shamil Shakirov, Presidente di I-Teco .
collegamento: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2013/04/17/526102

Shamil Shakirov: Il business dei progetti è paragonabile all'improvvisazione jazz

Un'azienda con un alto livello di progetti e un'elevata percentuale di servizi non opera come un semplice distributore. Secondo Shamil Shakirov, presidente della società I-Teco, l'attività del progetto assomiglia a un concerto di una band jazz, dove tutti sono abbastanza indipendenti, dove tutti improvvisano su un determinato argomento. È importante che nasca allo stesso tempo una composizione decente.
link: http://www.i-teco.ru/ articolo39.html

Shamil Shakirov, Presidente di I-Teco

Come ha affermato Shamil Shakirov, anche al momento della creazione dell'azienda si è puntato sul lavoro nel settore aziendale e principalmente con grandi clienti, e diversi anni fa è stata presa la decisione di dare priorità allo sviluppo di aree come i servizi IT e la consulenza. "Nella fase iniziale, la crescita del business in nuove direzioni è stata molto modesta", ricorda. - Ma in seguito, l'attività dei clienti è aumentata notevolmente e i nostri servizi hanno iniziato a essere molto richiesti. Grazie a ciò, I-Teco ha rafforzato notevolmente la propria posizione”.
collegamento: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8879

Costruire insieme il futuro: I-Teco alla conferenza Fujitsu

Su invito della Harvard Business Review-Russia e di Fujitsu, il presidente di I-Teco Shamil Shakirov ha preso parte alla tavola rotonda della tavola rotonda "Own IT infrastructure or service?". La discussione si è concentrata sui vantaggi della creazione di data center e dell'utilizzo delle tecnologie cloud per ridurre i costi dei materiali e della manodopera per le aziende. Il Presidente di I-Teco ha parlato delle opportunità account personale presso i-Oblako, ha toccato il concetto futurologico di vendere i cambiamenti, ha sostenuto il tema dell'attrazione di una società di servizi IT esterna e ha avanzato l'idea di un business outsourcing, un modello di cloud storage per raccogliere, analizzare i dati e trasferirli ai consumatori , apprezzato da esperti e professionisti del mercato IT.
collegamento: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: La consulenza in I-Teco è stata guidata da Andrey Nadein

“Siamo lieti di dare il benvenuto ad Andrey Nadein in I-Teco. Grazie a lavoro di successo team di consulenti, siamo riusciti a diventare un attore di spicco nel mercato della consulenza e competere ad armi pari con noti marchi internazionali. Per ottenere un successo ancora maggiore, ci impegniamo a rispettare le migliori pratiche globali. Sono sicuro che l'esperienza di Andrey Nadein sarà molto richiesta ulteriori sviluppi la nostra area di consulenza e rafforzerà la posizione dell'azienda sia attraverso la sinergia dell'esperienza occidentale e russa, sia l'integrazione di moderne tecnologie e consulenza aziendale. Ci aspettiamo che presto saremo in grado di offrire i nostri servizi in nuove direzioni per noi stessi", commenta Shamil Shakirov, Presidente di I-Teco, in merito alla nomina.
link: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco e ROSSOYUZSPAS hanno presentato un portale per i volontari russi

Alla presentazione tenutasi sul territorio del complesso per il miglioramento della salute del Ministero delle situazioni di emergenza "Spasatel" nell'ambito della riunione educativa e metodologica annuale dei presidenti delle sezioni regionali di ROSSOYUZSPAS, Yuri Vorobyov, presidente del Consiglio supremo di l'Unione russa dei soccorritori e il presidente della società I-Teco Shamil Shakirov hanno annunciato la cooperazione nel campo dello sviluppo, promuovendo e supportando la soluzione creata, assicurando le intenzioni firmando un accordo bilaterale.
collegamento: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

Il presidente di I-Teco Shamil Shakirov è entrato nella TOP-1000 leader aziendali russi

In appendice alla pubblicazione Kommersant è stata pubblicata la dodicesima valutazione annuale dei principali manager russi. Shamil Shakirov, il presidente di I-Teco, è entrato nella Top 1000 ed è stato riconosciuto come uno dei migliori dirigenti senior nel campo IT nel 2011 secondo i risultati di uno studio dell'Association of Managers.
link: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id=701

Pubblicazioni » I risultati operativi della collaborazione con la repubblica per I-Teco si sono rivelati inaspettati

Per l'azienda "I-Teco", ben nota nel mercato interno dell'integrazione e della consulenza di sistemi, il tema dell'informatizzazione della Repubblica di Chuvash è di attualità da un anno. Come ha detto Shamil Shakirov, presidente della compagnia, iniziando la cooperazione con la repubblica, non si aspettava che tutto sarebbe stato realizzato così tempestivamente. Intel Corporation e l'azienda I-Teco hanno consegnato ieri a Chuvashia un server basato sull'ultimo processore Itanium-2 come parte di un progetto pilota del progetto FTP"Russia elettronica".

Come ha detto il capo del dipartimento a un corrispondente di REGNUM tecnologie dell'informazione Amministrazione del presidente della Repubblica cecena Dmitry Nazipov, - il costo di un tale server è di diverse decine di migliaia di dollari. Nelle autorità regionali della Federazione Russa, tali server non erano stati precedentemente installati. Questa è la prima vettura nelle autorità regionali. Una nuova tecnologia che consente di lavorare con una grande quantità di dati e notevolmente più produttivo. Il presidente di I-Teco Shamil Shakirov ha espresso l'opinione che la Russia esista in tali condizioni quando l'attuazione di progetti all'interno dell'economia è in gran parte determinata dalla presenza di alcuni risorse naturali nella regione.
collegamento: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id=243&id=2273380&type=publ&page=73

I-Teco mantiene una reputazione

I risultati del lavoro di I-Teco nel 2005 sono stati valutati dal presidente dell'azienda, Shamil Shakirov, come "piacevolmente sbalorditivi". Il fatturato dell'integratore è aumentato di oltre l'80%, raggiungendo i 212 milioni di dollari, il suo personale è cresciuto di 1,5 volte e ora conta 450 dipendenti. Nell'ambito dell'espansione regionale, sono state aperte divisioni proprie a San Pietroburgo, Perm e Ufa.
collegamento: http://www.osp.ru/nets/2006/05/1155783/

Shamil Shakirov: "Oggi si vendono anche sistemi universali tenendo conto delle specificità del settore"

Nel 2005, l'azienda ha continuato la sua espansione regionale, nell'ambito della quale sono stati aperti uffici a San Pietroburgo, Perm e Ufa. “Per lavorare con successo in un ambiente altamente competitivo, è necessario fornire ai nostri clienti servizi di qualità in il prima possibile- ha affermato il presidente di I-Teco Shamil Shakirov. "L'apertura di divisioni regionali è uno dei passi compiuti dalla nostra azienda in questa direzione".
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