Kako napisati poslovni plan. Kako izgraditi i izraditi poslovni plan od nule: korak po korak tehnologija za izradu, kao i primjeri gotovih uputa za male tvrtke. Bitne komponente dobrog životopisa

Posljednje ažuriranje:  17.02.2020

Vrijeme čitanja: 24 min. | Pregledi: 40308

Pozdrav, dragi čitatelji internetskog časopisa o novcu "RichPro.ru"! Ovaj članak će govoriti o kako napisati poslovni plan. Ova je publikacija izravna uputa za akciju koja će vam omogućiti da sirovu poslovnu ideju pretvorite u samouvjerenu. plan korak po korak postići jasan cilj.

Razmotrit ćemo:

• Što je poslovni plan i zašto je potreban;
• Kako sastaviti poslovni plan;
• Kako ga strukturirati i napisati sami;
• Gotovi poslovni planovi za mala poduzeća - primjeri i uzorci s izračunima.

Na kraju teme prikazat ćemo glavne pogreške poduzetnika početnika. Bit će puno argumenata u korist stvaranja kvaliteta I zamišljen poslovni plan koji će donijeti realizaciju vaše ideje i uspjeh poslova u budućnosti.

Također, ovaj će članak dati primjere gotovi radovi, koji možete jednostavno koristiti, ili možete uzeti kao osnovu za razvoj vašeg projekta. Gotovi primjeri dostavljenih poslovnih planova mogu biti besplatno preuzimanje.

Uz to, odgovorit ćemo na najčešće postavljana pitanja i pojasniti zašto svatko ne napiše poslovni plan, ako je to tako potrebno.

Dakle, krenimo redom!

Struktura poslovnog plana i sadržaj njegovih glavnih odjeljaka - korak po korak vodič za njegovo sastavljanje

1. Kako napisati poslovni plan: detaljne upute kako ga sami napisati 📝

7. Zaključak + povezani video 🎥

Za svakog poduzetnika koji se želi razvijati i razvijati svoje poslovanje vrlo je važan poslovni plan. Obavlja mnoge odgovorne funkcije koje nijedna druga osoba ne može učiniti drugačije.

Uz to možete dobiti financijsku potporu i otvoriti, razviti svoje poslovanje mnogo ranije nego što možete prikupiti značajan iznos za posao.

Investitori općenito pozitivno reagiraju na dobar, promišljen poslovni plan bez grešaka, jer ga vide kao način da se lako zaradi uz sve izmišljene i opisane nevolje.

Osim toga, i prije otvaranja ustanove vidite što vas čeka. Koji su rizici mogući, koji će algoritmi rješenja biti relevantni u danoj situaciji. Ovo nije samo povoljan podatak za investitora, već i željeni plan, ako i sami upadnete u nevolje. Na kraju, ako je izračun rizika previše zastrašujući, možete ga malo preinačiti, transformirati opću ideju kako biste ih smanjili.

Izrada dobrog poslovnog plana je izvrsno rješenje za pronalaženje ulaganja i razvoj vlastitih algoritama djelovanja čak iu najtežim situacijama, kojih je u poslovanju više nego dovoljno.

Zato i pored vlastitog truda vrijedi koristiti "tuđe mozgove". Poslovni plan uključuje mnoge dijelove i kalkulacije, istraživanja i znanja, samo uz uspješno djelovanje, uz koje se može postići uspjeh.

Idealna opcija bila bi samostalno proučiti sve aspekte. Da biste to učinili, nije dovoljno sjediti i čitati relevantnu literaturu. Vrijedno je promijeniti krug kontakata, obratiti se tečajevima i obukama, pronaći stručnjake za konzultacije o određenim pitanjima. To je jedini način stvarno shvatiti u situaciji i odagnati sve vaše sumnje i zablude.

Međutim, poslovni plan vrijedi napisati iz više razloga Dom je jasan algoritam radnji od kojih možete brzo doći točka A(vaš trenutni položaj, pun nada i strahova) do točke B(u kojoj ćete već biti vlasnik svojeg uspješno poslovanje stabilna i redovita primanja). Ovo je prvi korak ka ostvarenju sna i samouvjerenom statusu srednje klase.

Ako i dalje imate pitanja, možda ćete odgovore na njih pronaći u videu: "Kako napisati poslovni plan (za sebe i investitore)".

To je sve što imamo. Svima želimo puno sreće u poslu! Također ćemo biti zahvalni na vašim komentarima na ovaj članak, podijeliti svoja mišljenja, postaviti pitanja o temi publikacije.

Uspješan poslovni razvoj izravno ovisi o pripremi poslovnog plana.

Nije dovoljno samo napraviti plan, potrebno ga je stalno prilagođavati u skladu s promjenama na tržištu.

To će omogućiti vašem poslovanju da "ostane na površini", primajući prihode i provodeći jasno planiranje rashodovne strane proračuna.

Svaki je održao individualni poduzetnik(IP) zna da je dobro napisan poslovni plan “temelj” svake aktivnosti. Koristeći poslovni plan, pojedinačni poduzetnik može privući investitore ili podnijeti zahtjev za kredit od banke.

Poslovni plan je cjelovit program za pokretanje i razvoj poslovanja, koji sadrži detaljne informacije o proizvodu, njegovom izdanju i distribuciji. Poslovni plan odražava planiranu profitabilnost poduzeća, a također i demonstrira financijska otplata ulaganje.

Priprema poslovnog plana za zajmodavce treba se usredotočiti na specifične financijski pokazatelji. Osnovno pravilo za pisanje uspješnog poslovnog plana je da bude dinamičan i kratak (ne više od 15-20 listova). Razmislite kako sami napisati poslovni plan?

Naslovnica

Kako sastaviti poslovni plan? Za to je potreban uzorak, posebno za početnika. Svako djelo, prije svega, sastoji se od naslovne stranice.

Ovo je "lice" vašeg poslovanja. Naslovna stranica potencijalnog investitora "upoznaje" s poslovnom idejom, stoga je vrlo važno naučiti je pravilno sastaviti.

Naslovna stranica treba biti atraktivna i ukratko informirati investitora o suštini poslovanja. Obvezne stavke naslovne stranice su:

• IP naziv;
• kontakt podaci poduzeća (telefon, adresa, itd.);
• napomena o privatnosti;
• kratki naziv projekta;
• Puno ime voditelja IP-a, njegovi kontakt podaci;
• podatke o izradi poslovnog plana (tko ga je izradio, kada, gdje);
• informacije o vremenu projekta.

Želite li saznati više o pisanju poslovnih planova? Onda je sljedeća tema za vas. : svrha i struktura, algoritam i primjeri.

Pročitajte kako besplatno i brzo otvoriti internetsku trgovinu.

Kafić je posao koji u budućnosti može donijeti veliku zaradu. Ovdje je sve o tome kako otvoriti kafić, poslovni plan s izračunima troškova i isplativosti.

1. Sažetak.
2. Opisi projekata.
3. Provođenje analize tržišta, evaluacija konkurenata.
4. Marketinška strategija.
5. Proizvodni, organizacijski i financijski planovi.

Sažetak je kratka i opća informacija o projektu. Obim životopisa ne smije prelaziti 1 ispisanu stranicu. Životopis sadrži podatke o području djelatnosti i financijski rezultati poduzeća koja se očekuju. Sažetak također obrazlaže ciljeve stvaranja projekta, njegovu posebnost i koristi za investitore.

Opis proizvoda

Prilikom sastavljanja opisa proizvoda potrebno je usredotočiti se na korisnost ovog dobra.

Također možete napraviti kratku usporedbu ovog proizvoda s analozima, zadržavajući se na glavnim razlikama.

Odjeljak Opis proizvoda trebao bi pružiti priliku za analizu daljnji razvoj poslovanje.

Opis poslovnog modela

Poslovni model je pojednostavljena verzija funkcioniranja svih IP sustava i poslovnih procesa. Izrada poslovnog modela jedan je od najvažnijih koraka u fazi Strateško planiranje djelatnost poduzeća.

Poslovni model sažeto opisuje kako tvrtka stvara i prodaje svoj proizvod. Razvoj poslovnog modela povjeren je timu za upravljanje IP-om.

Analiza tržišta i industrije

U fazi analize tržišta potrebno je detaljno se upoznati sa situacijom, analizirati ukupan volumen potencijalne prodaje za proizvedene proizvode. Također možete napraviti probnu seriju robe kako biste proučili ponašanje i reakcije kupaca na nju. Analizirajući tržište, potrebno je procijeniti konkurente.

Opća shema kompetentnog poslovnog plana

Kako napisati pravi poslovni plan? Kompetentan poslovni plan sadrži detaljne informacije o glavnim konkurentima kako bi se razumjeli izgledi za razvoj IP-a.

Strateška SWOT analiza

U fazi provođenja SWOT analize, snage i slabe strane procjenjuju se poduzeća, čimbenici rizika i tržišne prilike.

SWOT analiza pomaže menadžmentu IP-a da ocijeni sljedeće točke:

• prisutnost prednosti intelektualnog vlasništva na tržištu slične robe;
• ranjiva ("uska grla") mjesta poduzeća;
• šanse za ostvarivanje dobiti;
• prijetnje s tržišta i konkurencije.

Procjena i upravljanje rizikom

Sastavni dio poslovnog plana je koncept upravljanja rizicima.

Ovaj odjeljak je osmišljen kako bi se spriječio nastanak štetnih događaja u poslovanju tvrtke kako bi se izbjegli značajni financijski gubici.

Aktivno upravljanje rizicima podrazumijeva njihovu prevenciju u fazi donošenja odluka. U ovom slučaju, upravljanje rizikom se odnosi na Marketing istraživanje tržištu, koji pokazuje vjerojatnost nastanka gubitaka na temelju procjene potražnje i politika cijena natjecatelji.

Svaki investitor koji se odluči uložiti sredstva pazi na rizik gubitka uloženog kapitala.

Strategija prodaje

Prodajna strategija je sveobuhvatno planiranje koje se sastoji od odgovora na sljedeća pitanja:

• Kako (kroz koje kanale) će se proizvod distribuirati?
• Kolika će biti cijena proizvoda?
• Kako zainteresirati kupce?
• Kako napraviti oglas? Koliko novca izdvojiti za ovo?

U ovom dijelu potrebno je analizirati tržište i jasno opisati uvjete pod kojima će potencijalni kupci postati klijenti IP-a.

organizacijski plan

U odjeljku "Organizacijski plan" u pravilu se navodi opća struktura IP-a i uloga svake od njegovih karika u procesu proizvodnje i prodaje robe. Osim opće strukture poduzeća, investitore zanimaju podaci o svakom članu uprave (ako tvrtka planira prikupiti kapital).

Ovaj stavak prikazuje opću tablicu prihoda i rashoda poduzeća, izrađuje prognozu bilance i izračunava obračun (trošak) robe.

Komponiranje financijski plan, potrebno je izračunati razdoblje povrata projekta s raščlambom tokova Novac po mjesecima.

Kada radite na poslovnom planu, ne biste trebali pretjerivati. Uzmite u obzir samo osnovne informacije. Važno je da investitor nakon čitanja prve dvije stranice već shvati o čemu je riječ. Podaci korišteni u izradi poslovnog plana moraju biti 100% pouzdani.

Povezani video

Jedan investitor odlučio je otići u mirovinu nakon 15 godina. Svaki mjesec ulaže 20 tisuća rubalja.

Svrha eksperimenta je živjeti od dividendi u iznosu od 50 tisuća rubalja mjesečno. Javni portfelj omogućit će vam da pratite kretanja i pridružite mu se ako želite. @dividendslife

U ovom članku ćemo detaljno analizirati što je poslovni plan, zašto je potreban i kako ga ispravno napisati.

Pozdrav dragi čitatelji! Alexander Berezhnov je u kontaktu. Danas ćemo govoriti o poslovanju, odnosno o poslovnom planiranju.

Kao što znate, svaki posao ili projekt počinje s. No, sama po sebi nema veliku vrijednost, budući da većina ljudi svaki dan smisli desetke ideja.

O tome govore brojni poznati poduzetnici, izvanredni ljudi u području edukacije menadžmenta, vođenja i planiranja. To su Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins i drugi.

Sigurno ste imali situacije kada se ideja rodila, ali niste imali dovoljno vremena i energije da je oživite, i što je najvažnije, niste znali odakle početi.

Ovaj će članak biti koristan i za početnike i za postojeće poduzetnike, jer, kao što znate, svaka uspješna tvrtka ili projekt uvijek ima plan za postizanje svojih ciljeva.

Kad sam se i sama školovala u području poslovnog planiranja, dobro sam se sjećala riječi jednog od trenera:

San se razlikuje od cilja po tome što nema jasan plan da ga postigne!

Drugim riječima, ako nemate dobar plan za postizanje cilja, malo je vjerojatno da će vam to čak i nakon mnogo godina postati nešto više od samog sna.

U ovom članku obraditi ću pitanja vezana uz poslovno planiranje, kao sebe Imam iskustvo u pisanju poslovnih planova za vlastite poduzetničke projekte. A kako bih prenio informacije pristupačnim jezikom, prije nego što sam napisao članak, razgovarao sam s dvojicom svojih poznanika koji se profesionalno bave pisanjem poslovnih planova za poduzetnike po narudžbi kako bi privukli kapital treće strane u poslovanje svojih klijenata. Dečki pomažu pisanjem profesionalnih poslovnih planova poduzetnicima u dobivanju kredita, bespovratnih sredstava i subvencija.

Dragi čitatelji, skrećem vam pozornost na činjenicu da ćemo u ovim člancima razmotriti pojednostavljeni model za pisanje poslovnog plana za pokretanje malog poduzeća. A ako ste suočeni sa zadatkom pisanja poslovnog plana za veliko društvo, onda vam savjetujem da koristite usluge stručnjaka koji su specijalizirani za to.

Neću vam više oduzimati dragocjeno vrijeme, počnimo...

1. Što je poslovni plan

Svaki pojam ima mnogo definicija. Ovdje ću dati svoje, prilično je kratko i odražava glavno značenje koncepta "poslovnog plana".

Poslovni plan- ovo je dokument ili na drugi način vodič koji opisuje ideju projekta, poslovne procese i mehanizme za njihovu provedbu kako bi se postigli ciljevi koje je naveo autor dokumenta (poslovnog plana).

Općenito, poslovno planiranje, kao i svaki proces, treba imati cilj, u ovom slučaju uspjeh vašeg projekta ovisit će o 3 ključna čimbenika:

1. Svijest o svojoj razini u trenutnom trenutku (točka "A");
2. Jasna ideja o krajnjem cilju gdje vi (i vaša tvrtka) planirate biti (točka "B");
3. Jasno razumijevanje slijeda koraka kako biste došli od točke "A" do točke "B".

2. Čemu služi poslovni plan?

Iz vlastite prakse reći ću da je poslovni plan potreban globalno u 2 slučaja, a u svakom slučaju njegovo pisanje se na određeni način razlikuje.

Ovo su slučajevi:

1. Poslovni plan za investitore(vjerovnici, davatelji bespovratnih sredstava, tijela koja daju državnu potporu u obliku subvencija, itd.)

Ovdje je glavna svrha poslovnog plana dokazati održivost projekta i učinkovito korištenje sredstava. I nije važno hoćete li ih vratiti, je li to kredit ili ne, je li to subvencija ili potpora.

U situaciji kada razmišljate o tome kako napisati poslovni plan za investitore, morate naglasiti logiku radnji koje planirate poduzeti, možda čak i blefirati o određenim točkama koje će vam pomoći da dobijete sredstva. Prilikom pisanja poslovnog plana možete nešto uljepšati, ali glavno je da se ne zanosite.

Jednom riječju, vaš spreman plan treba biti čist, uredan, logičan. U njemu bi sve trebalo biti lijepo oslikano, objašnjenja činjenica koje ste dali i tako dalje.

Neće biti suvišno pripremiti dobru kompjutorsku prezentaciju i javno se obratiti investitorima.

Stoga, kada me pitaju kako napisati poslovni plan, u odgovoru postavljam pitanje: „Za koga se izrađuje poslovni plan? Za sebe ili za investitore?

2. Poslovni plan za sebe(prema ovom planu, vi ćete zapravo djelovati za uspješna implementacija vlastiti projekt)

Dopustite mi da objasnim na primjeru. Ako pri pisanju poslovnog plana za privlačenje sredstava napišete da vam je potrebno 300.000 rubalja za kupnju 10 računala, onda dalje u obliku tablice slikate detaljnu procjenu:

Odnosno, za pokretanje projekta stvarno vam treba 10 računala. Ovako to pišete. ALI!

Ako sami pravite poslovni plan, najvjerojatnije će vam i ova mala procjena za računala izgledati drugačije. Pitat ćete zašto?

Primjer

Znate da vi i vaš partner s kojim ćete otvoriti posao već imate 3 računala za dvoje, a još 3 računala možete pronaći kod oca na poslu, kod kuće na lođi i kod bake u garaži , nakon što smo ih malo nadogradili.

Ovo je vrlo slikovito, ali mislim da razumijete značenje. Sve se to odnosi na raspoloživa sredstva, ali za investitora ćete tražiti sredstva za kupnju nove uredske opreme jer ćete to morati dokumentirati.

Ista stvar, ako ćete otvoriti posao u području prijevoza tereta, tada u poslovnom planu za investitora napišete da vam je potrebno 5.000.000 rubalja za kupnju 5 kamiona. Tada će investitoru biti lakše snaći se u svrsishodnosti korištenja svojih sredstava.

Čak i ako već imate 1 ili 2 slična kamiona, možete ih jednostavno dodati u novu flotu kada dobijete sredstva i svi će biti zadovoljni.

Jer često se događa situacija da u pregovorima s investitorom to kažete za uspješno funkcioniranje vašem projektu treba 5 kamiona, ali u principu imate 2 ... I onda počnete dezorijentirati investitora govoreći da je jedan od tih kamiona kupljen na pola s vašim prijateljem, a drugi pripada vašoj ženi i ona vam možda neće dati to vama za novi projekt i sl.

Izlaz

Napišite poslovni plan za investitore što je više moguće detaljno i lijepo.

Prilikom pisanja poslovnog plana za sebe, usredotočite se na resurse koje imate i napišite takav plan što je moguće bliže vašem. stvarnosti.

Prelazimo na tehnologiju pisanja poslovnog plana...

3. Kako napisati poslovni plan

Izrada poslovnog plana počinje preliminarnom analizom postojećeg stanja.

Prije nego što prijeđete na formuliranje, opisivanje i popunjavanje odjeljaka, morate prikupiti sve informacije koje posjedujete, a ako nisu dovoljne, popunite te praznine pomoću izvora trećih strana ili kontaktiranjem stručnjaka.

Jedna od priznatih tehnologija za preliminarnu analizu prije nadolazećeg poslovnog planiranja je tzv SWOT analiza.

Prilično je lako razumjeti i jasno strukturira sve informacije koje imate.

4. Što je SWOT analiza i kako se primjenjuje u poslovnom planiranju?

BUBATI je skraćenica i znači:

• S trendovi- snage;
• W eakness- slabe strane;
• O prilike- mogućnosti;
• T hreats- Prijetnje.

SWOT analiza je potrebna kako bi se procijenili unutarnji i vanjski čimbenici tvrtke, te se stvorila objektivna slika za nadolazeće poslovno planiranje.

Na primjer, u vašem slučaju to bi mogli biti sljedeći pokazatelji:

Prednosti:

• Niska cijena proizvodnje;
• Visoka profesionalnost projektnog tima;
• Proizvod (usluga) tvrtke ima inovativnu komponentu;
• Atraktivna ambalaža proizvoda ili visoka razina usluge tvrtke.

slabe strane:

• Nedostatak vlastitih poslovnih prostora;
• Niska svijest o robnoj marki među potencijalnim kupcima.

Prilike i prijetnje su karakteristike vanjskog okruženja na koje poduzeće ne može izravno utjecati, te stoga mogu utjecati na ishod njenog rada u budućnosti.

Ti čimbenici mogu biti:

• Ekonomska i politička situacija u zemlji ili regiji;
• Sociokulturno okruženje (obilježja mentaliteta potrošača);
• Razina tehnološkog razvoja na području poslovanja;
• Demografska situacija.

Analizom trenutnih uvjeta moguće je istaknuti potencijal budućeg projekta.

Prilike:

• Uvođenje novih materijala i tehnologija za proizvodnju proizvoda tvrtke;
• Dobivanje dodatnih sredstava za projekt;
• Prilagodba dizajna proizvoda kulturološkim i dobnim karakteristikama regije.

Prijetnje:

• Visoko carine za sirovine za proizvodnju robe;
• Jaka konkurencija u ovom segmentu tržišta.

Nakon što je napravljena SWOT analiza, možete prijeći na opis dijelova poslovnog plana. U nastavku ću opisati svaki od njih, objasniti svoje stajalište, a u 3. dijelu ove upute dat ću u sažetom obliku primjere ispunjavanja svakog odjeljka. To će vam pomoći da vizualizirate tehnologiju pisanja poslovnog plana.

A da moji primjeri ne budu općenite fraze poput "bolje je biti zdrav i bogat nego siromašan i bolestan", otkrit ću pitanje "Kako napisati poslovni plan" na primjeru otvaranja anticafe ili na drugi način time cafe * .

anticafe(ili time-cafe) novi je format kulturnih i zabavnih objekata koji se prvi put pojavio u Moskvi 2010. godine.

Njihova bit leži u činjenici da posjetitelji ne naručuju hranu i piće za novac, kao u običnom kafiću, već plaćaju po minuti za vrijeme boravka u objektu. Za ovu uplatu dobivaju priliku igrati društvene igre(na primjer, vrlo popularna igra ""), igrajte videoigre na konzoli za igre X-BOX, organizirajte vlastite događaje: rođendane, korporativne zabave, zabave, a također uživajte besplatni WiFi Internet.

Ovdje posjetitelji mogu sudjelovati i u zabavnim i edukativnim aktivnostima: glazbenim i kazališnim večerima, treninzima, klubovima strani jezici, pohađati tečajeve za sviranje glazbenih instrumenata i tako dalje.

Inače, osobno, kao osobi koja vodi zdrav način života, drago mi je da u ovim ustanovama nije dopušteno piti alkohol i pušiti.

5. Koji bi dijelovi trebali biti u poslovnom planu

Da biste razumjeli strukturu poslovnog plana, morate odlučiti o njegovim odjeljcima. Ponudit ću vam svoju verziju, koja je klasična za većinu poslovnih planova.

Odjeljci poslovnog plana:

1. Uvod (sažetak);
2. Opis robe i usluga;
3. Analiza tržišta i marketinška strategija;
4. Plan proizvodnje;
5. Organizacijski plan;
6. Financijski plan (proračun);
7. Očekivani rezultati i izgledi (završni dio).

Kada počnete razvijati poslovni plan, preporučam vam da provedete malu sesiju brainstorminga i opišete svoju ideju na 1-2 A4 lista. To je potrebno kako bi se razumjela šira slika i tek onda prijeđite na detaljan opis gornjih odjeljaka.

Važna točka!

Prije detaljnog popunjavanja odjeljaka prikupite što više informacija o temi vašeg projekta (poslovanja).

To može biti:

• Analiza industrije s kvantitativnim pokazateljima;
• Načini promocije vaših proizvoda ili usluga;
• Trenutni konkurenti na tržištu;
• Iznos poreznih olakšica za vašu tvrtku;
• Tehnologije koje se primjenjuju u industriji vašeg budućeg poslovanja.

Sve će vam to pomoći da sami što učinkovitije napišete poslovni plan i da usput ne tražite materijal za njegove odjeljke. Na taj način štedite puno vremena i postižete dobre rezultate.

U drugom dijelu ćemo detaljnije analizirati kako ispuniti odjeljke poslovnog plana.

Poslovni plan je detaljan opis budućeg malog, srednjeg ili velikog poduzeća, njegova teorijska slika je model koji će se naknadno utjeloviti u tvrtku, tvrtku, trgovinu, proizvodnju. Ovo je svojevrsna proširena procjena koju je potrebno izraditi kako bi se razumjelo kolika će ulaganja biti potrebna, njihov slijed – određivanje što je prvo potrebno, a što se kasnije može kupiti. U ovom članku ćemo vam reći kako sami napisati poslovni plan. Za pokretanje malog poduzeća razmotrit će se izrada uzorka.

Zašto je ovo potrebno?

Izrada poslovnog plana ukazuje na ozbiljan pristup poslovanju i omogućuje vam da postupno, uredno idete prema njegovoj provedbi. Detaljan poslovni plan uzima sve u obzir, uključujući moguće promjene stanje na tržištu i u gospodarstvu, što će dovesti do nepredviđenih troškova.

Druga važna točka je da bez detaljnog opisa projekta, temeljite analize banke neće dati kredit za organizaciju svog poslovanja. U tom slučaju, poslovni plan treba uzeti u obzir sve moguće točke, tako da stručnjaci banke ne sumnjaju u uspjeh poduzeća.

Od jednostavnog do složenog

Možete napisati vlastiti poslovni plan. Nije teško i upute korak po korak pomoći će svladati osnove tako važnog procesa za poduzetnika. Vještina samostalnog poslovnog planiranja uštedjet će novac pri organizaciji vlastitog posla, a postat će i dobar izvor prihoda ako pravilno koristite teorijsku bazu.

Za izradu poslovnog plana potrebno je prijeći od jednostavnog prema složenom, postupno razvijajući i produbljujući stupanj ekonomskog istraživanja. To se posebno odnosi na potvrđivanje komercijalne izvodljivosti poslovanja proučavanjem tržišta.

Struktura uzorka

Kako biste sami sastavili jednostavan poslovni plan, na primjer, na otvaranje trgovine ženskim torbicama, prvo to morate znati cjelokupna struktura, pregledajte kostur koji se sastoji od:

• Sažetak je opći opis budućeg projekta, koji ukratko opisuje bit poslovnog plana. Sastavljanje životopisa odvija se u proizvoljnom obliku i treba biti iznimno sažet, opsežan, sažet. Njegov volumen je do 10 rečenica.
• Zadaci i ciljevi, gdje je cilj krajnji rezultat, a zadaci su opis kako se planira postići. Sastavljanje ovog odlomka je obavezno jer je temelj za daljnja istraživanja.
• Opis krajnjeg rezultata je već operativni posao. Ovdje se govori o njegovoj funkcionalnosti, provodi se vizualizacija planiranog. Ovo je možda najteže, potrebno je da se sve napravi ispravno. Ovdje je potpisana struktura budućeg poduzeća: odjeli, odjeli, njihove funkcije, odgovornosti. U skladu s tim, potrebno je napraviti kadroviranje. To se može učiniti kao zasebna podstavka u obliku dijagrama, tako da strukturna interakcija bilo očito. Stvaranje takve sheme za malu tvrtku je jednostavna stvar, mnogo je teže napisati opis velikog projekta.
• Financijski plan je opsežan dio, koji podrazumijeva detaljan opis troškova, uključujući i plaćanje plaće, mjesečni troškovi za održavanje poduzeća. Osim toga, ovdje treba uključiti izračune profitabilnosti i razdoblje povrata. Posljednje točke su čisto teoretski izračuni, koji se temelje na željenim podacima. Ali istovremeno su mjerilo za razvoj poslovanja. Primjerice, ako je stvarna dobit znatno manja od izračunate, potrebno je provesti dubinsku funkcionalnu analizu i poraditi na greškama. To je važno i za veliki projekt i za tvrtku s najviše desetak zaposlenih. Ovdje treba navesti i izvore financiranja. Ovaj kapital ili kredit s izračunima kamatne stope na njega i rokom otplate. Ovdje će vam trebati izračuni iz marketinškog dijela poslovnog plana. Oni uvelike utječu na pokazatelje profitabilnosti i stoga određuju solventnost poduzeća. To uključuje i izradu cjenika ili tarifne ljestvice – utvrđivanje cijene usluga ili robe.
• Marketinški plan – ovaj odjeljak treba sadržavati informacije o tome kojoj je publici proizvod ili usluga namijenjena. Na primjer, trgovina rezervnim dijelovima će prodavati komponente za strane premium ili proračunske automobile. To također mogu biti određene marke ili čak jedan proizvođač.

Može biti zanimljivo: Poslovanje o uzgoju i prodaji rasnih pasa

Ovdje bi poslovni plan također trebao odgovoriti na pitanja:

1. Gdje će se nalaziti tvrtka, trgovina, poduzeće. Ova stavka uključuje detaljan opis tražene geografske lokacije. Primjerice, poželjno je da se kozmetički salon nalazi u prometnim ulicama, u blizini poslovnih i centrima za zabavu, stajališta javnog prijevoza. Izrada podstavka zahtijeva proučavanje teorijskog materijala - osnove marketinške politike.
2. Istraživanje konkurencije, koje uključuje prebrojavanje broja tvrtki i tvrtki koje pružaju iste usluge ili prodaju iste proizvode. Poželjno je pratiti njihove aktivnosti ili barem njihovu cjenovnu politiku. Možete to učiniti sami ili zaposliti ljude. Možete sastaviti podparagraf koristeći službene ekonomske i društvene studije.
3. Treba odrediti pravce razvoja. krajnji cilj Ovaj podstavak je uvijek povećanje dobiti, pa ga je prilično teško sami pravilno sastaviti. Većina poduzetnika se često oslanja na promocije, ali ovdje svakako treba obratiti pozornost na razvoj usluge. Doista, 100-postotni rezultat dat će inovativne ideje koje trebate sami smisliti. Također bi izvrsna opcija bila uvođenje koncepata koji su se tek pojavili i još nisu bili široko korišteni.

Sastavljanje odgovora na sva gornja pitanja opravdanje je izvedivosti organiziranja određene vrste komercijalne djelatnosti te utvrđivanje mogućnosti njegovog budućeg razvoja.

• Organizacijski plan – učinkovit strukturna organizacija poduzeća poduzeća. Ovdje poslovni plan odgovara na pitanja:

1. Koji zaposlenik kome odgovara?
2. Koje su obveze svakog zaposlenika?

Pritom bi podjela rada trebala biti što racionalnija, ali u isto vrijeme razumna. To znači da opterećenje zaposlenika mora biti primjereno.

Odjeljak je dizajniran za stvaranje kadrovske strukture poduzeća, koja će odrediti njegovu učinkovit rad s mogućnošću daljnjeg razvoja, što podrazumijeva određeno povećanje opterećenja osoblja bez uključivanja dodatnih stručnjaka. Za lutke početnike postoje gotovi predlošci organizacijskih planova koji se lako prilagođavaju ovisno o specifičnim uvjetima i zadacima. Izrada organizacijskog plana ne oduzima puno vremena.

• Kadrovska politika - ovdje su postavljene glavne prekretnice u radu s osobljem. To se prije svega tiče osposobljavanja zaposlenika i njihovog stručnog usavršavanja. Pododjeljak također predviđa obrazovanje kadrovska rezerva. Definicija kadrovske politike iznimno je važna za velike tvrtke s velikim brojem zaposlenih, ali za malu trgovinu nije od velike važnosti. Ali vrijedi ga sastaviti za sebe ako ga namjeravate proširiti i transformirati utičnica na mrežu. Ne može se bez promišljene kadrovske politike.

Može biti zanimljivo: Poslovni plan za otvaranje fotografskog studija

Izrada poslovnog plana pomoću gornjeg predloška prilično je jednostavna. Ovo je praktičan vodič za početnike, gdje nema složenih teorijskih izračuna s nejasnim pojmovima i složenim izračunima, sve je krajnje jasno i lako razumljivo. Pritom treba napomenuti da je planiranje proizvodnje najsloženiji proces koji zahtijeva profesionalan pristup.

Gdje uložiti 50 tisuća rubalja

U ovom članku prikupili smo sve moguće opcije gdje možete uložiti svoj novac.

Pa smo pogledali kako sami napisati poslovni plan. Nadamo se da vam je ponuđeni uzorak za mala poduzeća pomogao da se sami pripremite za pisanje takvog dokumenta!