Logistikaosakonna juhataja pädevus. Tüüpiline logistikaosakonna juhataja (juhi) ametijuhend. BetomixLo LLC logistikateenistuse transpordiosakonna juhataja ametikoha kirjeldus

V viimased aastad oli vaja logistika valdkonna spetsialiste. See on uus elukutse, mis mõnele tundub kummaline. Kuid tegelikult pole logistiku töös midagi rasket. See ja vabade töökohtade arv tööbörsidel võtab 2–10 protsenti koguarvust. Peaaegu iga ettevõte mis tahes tegevusvaldkonnas vajab logistikaosakonda. Sõltuvalt spetsialiseerumisest saab see täita erinevaid funktsioone.

Suurtel ettevõtetel on tavaliselt sõltumatu üksusena logistikaosakond. Selles on esindatud kõik selle valdkonna spetsialistid. See võib hõlmata autojuhte, dispetšereid, logistikuid ja logistikadirektoreid. Väiksemad organisatsioonid on piiratud väikeste osakondade või üksikute töötajatega, kes täidavad logistikute ülesandeid ja on loetletud sihtkoha lähedal asuvas osakonnas (transpordiosakond, ladu jne).

Mõnikord saab logistikaosakond korraldada välissuhteid või tegeleda tollivormistusega.

Müügijuht tegeleb juurutamisega või tarnetega seotud dokumendivooga, loob suhteid transpordiettevõtted, tarnijad, kindlustusseltsid, pangad jne. Seetõttu nimetatakse seda ametikohta "logistika- ja välismajandussuhete juhiks".

Logistikaosakonda ei saa pidada abistruktuuriks. See on iga ettevõtte tegevusala. On ettevõtteid, mis pakuvad selles valdkonnas teenuseid. Nad osalevad logistikategevuse korraldamises teistes ettevõtetes.

Logistikaosakonnal on kindel struktuur. Tavaliselt juhib igaüht neist juht, kes kuulub juhtkonna kõrgeimasse astmesse. Need on direktorid, asepresidendid, ülemused jne. Nad tegelevad osakondade töö korraldamise ja kontrollimisega, ettevõtte poliitika kujundamisega, mis vastab logistika funktsioonidele ja kriteeriumidele.

Järgnevad logistikajuhid. Need on jagatud kaheks lingiks. Logistikasüsteemide spetsialistid tegelevad kaupade liikumise marsruutide väljatöötamisega, töötavad välja toodete ladustamise toiminguid minimaalsete kuludega. Logistika kasutajad on otseselt kaasatud probleemide lahendamisse, kasutades selleks välja töötatud programme.

Kõnealuse osakonna töötajate järgmine kategooria on dispetšerid, autojuhid ja töötajad. transpordi osakond ja laod. Nad tegelevad toodete saatmise või tooraine ja materjalide vastuvõtmisega, samuti kaupade tarnimisega klientidele.

Olles analüüsinud "logistika" mõistet, millist struktuuri see endast kujutab ja millised on selle funktsioonid, tuleb peatuda selle osakonna töötajate kohustustel.

Logistikadirektor, kes võib olla transpordiosakonna juhataja, vastutab üldjuhtimise, määratud ülesannete täitmise kontrolli ja optimaalsete marsruudiskeemide otsimise eest.

Keskastme töötajad analüüsivad skeeme ja marsruute, valides kõige kasumlikuma. Nad korraldavad ja haldavad laos ja muudes osakonna osakondades. Need spetsialistid peaksid välja töötama uued skeemid ja esitama need ülemustele ülevaatamiseks.

Juhtiv logistikajuht tegeleb pideva tootmisprotsessi jaoks vajalike kaupade hanke ja müügi planeerimisega. Tema kohustuste hulka kuulub müügituru analüüs, areng hinnapoliitika, aruandlusdokumentatsiooni koostamine.

Dispetšerid osalevad püsiva transpordigraafiku korraldamises, kaupade veo dokumentatsiooni koostamises, võttes arvesse kütuseid ja määrdeaineid ning ekspedeerijate tööaega.

See on kõik, mida logistik teeb, et tagada katkematus tootmisprotsess ja toodete katkematu kohaletoimetamine klientidele.

Iga inimene, kellel on teatud ambitsioonid, tahab ehitada edukas karjäär valitud alal. Logistika pole erand. Isegi algaja dispetšer soovib kunagi ülemuseks saada. Lõppude lõpuks ei tähenda see mitte ainult prestiižse positsiooni olemasolu, vaid ka sissetulekute märkimisväärset kasvu. Küll aga tasuks eelnevalt uurida, milliseid esemeid logistikaosakonna juhataja ametijuhend sisaldab. Lõppude lõpuks on see peaaegu peamine dokument, millest tuleb juhinduda töö edasi.

Mis on logistika?

Lihtsamalt öeldes on see kaupade kohaletoimetamise korraldamine minimaalsete kuludega. Kummalisel kombel alahinnatakse sageli logistika tegelikku väärtust. See pole aga vähem oluline jaotus kogu ettevõttes kui kõik teised. Eelkõige müük.

Professionaalsed logistikud viivad läbi tohutu hulga toiminguid:

leida transport;
juhiga läbirääkimisi pidama;
jälgida kaupade või toorainete ohutust;
proovige kulusid minimeerida.

Kogu selle mahu täitmine pole palju lihtsam kui potentsiaalse ostja leidmine. Lisaks ei saa ettevõte ilma korraliku logistikata loota suurele kasumile. Kui ladu on tühi ja sellel pole kaupa, siis pole midagi müüa. Seega ei saa loota sissetuleku saamisele.

Nüüd teate, kuidas vastata küsimusele, mis on logistika, lihtsate sõnadega.

Milleks on ametijuhend?

Selle dokumendi tähtsust alahinnatakse sageli. Sel põhjusel viitab juhtkond ametlikult ametijuhendi koostamisele või jätab selle tegevuse täielikult tähelepanuta.

Sageli õpib logistikaosakonna juhataja vastutuse selgemaks suulise suhtlemise kaudu kõrgema juhtkonnaga. See on põhimõtteliselt vale. Ühelt poolt püütakse sel viisil vältida bürokraatlikke viivitusi. Teisest küljest on see otsene tee konfliktideni. Töötaja peab oma kohustustest selgelt aru saama. See väldib konfliktiolukordi juhtkonnaga.

Kohustused

Töö kirjeldus Logistikaosakonna juhataja omistab talle järgmiste tööülesannete täitmise.

Kontroll kogu osakonna töö üle.
Sissetulevate kaupade vastuvõtmise ja levitamisega seotud toimingute korraldamine.
Dokumentide ja muu kirjavahetuse töötlemine. Ja vajadusel nende kättetoimetamine adressaatidele.
Juhiste koostamine, mis on vajalikud kauba saatmiseks.
Pakendi ja sisu ohutuse kontroll. Rikkumiste avastamise korral peab logistik koostama aktid, mis kirjeldavad puudust või kahjustatud kaupa.
Logistikaosakonna juhataja ametijuhend kohustab tagama ekspediitoritele vajalikud töötingimused. Täpsemalt annab ta välja erivarustust ning jälgib seejärel selle ohutust ja nõuetekohast toimimist.
Jälgib transpordi kättesaadavust. Samuti kontrollib see õiget transportimist ja käsitsemist.
Korraldab aruandlust.
Jälgib kaupade ohutust ja saatedokumente.

Logistikaosakonna juhataja ametijuhend võib sisaldada klauslit umbes ületunnitöö kui olukord seda nõuab. Samuti on see vajadusel võimalik ärireisid.

Õigused

Pealogistikul on rohkem kui lihtsalt kohustuste kogum. See positsioon näeb ette teatud volitused. Logistikaosakonna juhataja õigused annavad talle terve rea lisafunktsioone.

Andke juhiseid oma alluvatele, sealhulgas ekspediitoritele, juhtidele, autojuhtidele, dispetšeritele.
Kontrollige töö kvaliteeti ja õigeaegsust.
Looge partnerlusi teiste organisatsioonide esindajatega, kui see võimaldab teil täita ettevõtte logistikaga seotud ülesandeid.
Esitada oma ettevõtte huve küsimustes, mis on logistiku pea pädevuses.

Vastutus

Okupeerimine juhtpositsioon, teil peab olema üsna lai vastutusala. Lisaks hõlmab logistikaosakonna juhataja vastutus mitmeid sorte.

Distsiplinaarkaristus.
Haldus.
Materjal.

Lisaks on veel mitmeid juhtumeid, mille eest vastutab logistika peajuht.

Kasutusjuhendis toodud juhiste eiramine.
Kohustuste täitmata jätmine. See on üsna mõistlik. Lõppude lõpuks palgatakse spetsialist, et ta täidaks teatud funktsioone kvaliteetselt, mis tagavad ettevõtte toimimise.
Pealogistik ei tohiks kasutada talle antud volitusi isiklikel eesmärkidel. Nagu teistegi ametite puhul, on see vastuvõetamatu.
Ebatäpse teabe esitamine, mis võib juhtkonda logistikatöö edenemise kohta valesti teavitada.

Vastutus pea logistiku ees tekib ka neil juhtudel, kui ta ei võtnud meetmeid rikkumiste avastamisel, mis võivad töötajaid või ettevõtet kahjustada.

Logistikaosakonna juhataja pädevus

Iga juhtkond soovib, et kõikidel ametikohtadel oleksid ainult kvalifitseeritud töötajad. Seetõttu kontrollitakse perioodiliselt pea logistiku pädevust. Seda saavad teostada järgmised üksused.

Otsene juhendaja saab ametlike ülesannete täitmise käigus iga päev kontrolli teha.
Sertifitseerimiskomisjon kontrollib perioodiliselt. Minimaalne summa on üks kord kahe aasta jooksul. Hindamiseks kasutatakse dokumente, mis võimaldavad teil teatud aja jooksul kontrollida pea logistiku lõplikku jõudlust.

Suurt tähtsust omistatakse ametijuhendis sätestatud ülesannete kvaliteedile ja õigeaegsusele.

Kes võib saada logistikaosakonna juhatajaks?

Sellele ametikohale lubamisel esitatakse taotlejate haridusele mõned nõuded. Seetõttu ei saa iga kandidaat soovitud ametikohale asuda.

Nõutud:

keskharidus erialal või
üldine keskmine ja vähemalt kolmeaastane kogemus logistika valdkonnas.

Teadmised

Juhtus nii, et logistika mõjutab peaaegu kõiki ettevõtte valdkondi. Sellepärast on võimatu ühemõtteliselt vastata küsimusele, mida logistikaosakonna juhataja peaks teadma.

Loomulikult peab ta olema valitud valdkonnas suurepäraselt kursis. Siiski ei tee haiget ka teadmised turunduse ja raamatupidamise valdkonnas. Kasulik on teada mõningaid juriidilisi nüansse.

Pealogistik peab oma töös tegelema mitmesuguste olukordadega. Seega, mida rohkem ta teab, seda vähem sõltub ta teistest spetsialistidest.

Lisaks on oluline oma oskusi pidevalt täiendada. Turg täieneb pidevalt uute tehnoloogiatega. Olles kursis, saab pea logistik tutvustada uuendusi konkurentidest varem, arvutada kasu ja tuua oma ettevõttele rohkem kasumit. Hoolikas juhtkond peaks kindlasti märkama ja tänama sellist töötajat, kes annab endast parima ettevõtte heaks.

Meeskonna suhted

Pealogistik saab oma alluvusse vähemalt mitu töötajat. Ja see on juba meeskond. Seepärast on oluline oskus luua kontakte alluvatega, vältides võimalikke konflikte.

Hea ülemus peab oskama inimestega koostööd teha. Ärge karjuge alluvate peale, vaid näidake üles professionaalsust. Rasketes olukordades võtke vastutus enda eest ja ärge ületage neid, kes on madalama astmega, nagu paljud pseudojuhid tavaliselt armastavad.

Hea logistikaboss teab, kuidas luua meeskonnas tihedad suhted, kui kõik töötajad muutuvad üheks meeskonnaks. Alluvad ei peaks kartma, vaid austama oma juhti. Pole midagi head olukorras, kus nad pädeva nõuande asemel saavad käigu. See on demoraliseeriv ja masendav, parandamata tehtud töö kvaliteeti. Selles olukorras kaotavad mõlemad: nii töötaja kui ka pea-logistik, kes oma oskamatuse tõttu ei suuda korraldada talle usaldatud osakonna kvaliteetset tööd.

Logistikaosakonna juhataja ametijuhend

I. Üldsätted

See ametijuhend kirjeldab logistikaosakonna juhataja (juhi) funktsionaalseid kohustusi, õigusi ja kohustusi.
Logistikaosakonna juhataja (juhataja) on Ettevõtte logistikaalase taktika korraldaja.
Logistikaosakonna juhataja (juhataja) nimetatakse ametisse ja vabastatakse ametist kehtivate tööseadusandlustega kehtestatud korras _______ korraldusega.
Ta valitakse kvalifitseeritud spetsialistide seast, kellel on hea korraldusoskus ja kes on töötanud sarnasel ametikohal vähemalt 3 aastat.
Aruanded otse _______.
Logistikaosakonna juhataja (juhataja) juhindub oma töös:

transpordi valdkonna regulatiivsed, metoodilised ja muud juhendmaterjalid, hoiuruumid;
varude säilitamise standardid ja spetsifikatsioonid, hankeorganisatsioonid;
kehtivad tollialased õigusaktid;
Töö kirjeldus;
ettevõttesiseseid suhteid reguleerivad sätted;
direktori juhiste järgi;
ettevõtte harta.

Haridus: kõrgem tehniline (majanduslik, tehniline ja majanduslik).
Oskused ja oskused: oskus analüüsida, planeerida ja juhtida. Ettevõtte logistikasüsteemi loomine. Infovoogude kavandamine ja korraldamine logistikasüsteemis.

II. Töökohustused

Logistikaosakonna igapäevatöö järjepidevuse ja tootlikkuse korraldamine ja kontroll.

Logistiliste toimingute teostamisega seotud kulude hindamine ja analüüs.
Logistikategevuse tulemuslikkuse hindamine ja analüüs.
Toimingute tegemiseks kuluva tööaja maksumuse hindamine ja analüüs.
Ettepanekute väljatöötamine ostetud tooraine, seadmete ja saadetud kaupade maksumuse optimeerimiseks.
Vastavus kinnitatud kuluprognoosile, eelarvepunktidele.
Osakonna töö täiustamine, uute süsteemide väljatöötamine ja juurutamine, mille eesmärk on suurendada käibekapitali kasutamise efektiivsust.
Ettevõtte logistikaprotsesside analüüs, planeerimine, organiseerimine, koordineerimine ja juhtimine (sh täitmise kontrolli korraldamine).
Uute logistikasüsteemide projekteerimine ja arendamine ning olemasolevate logistikasüsteemide optimeerimine.
Metoodiliste ja regulatiivsete materjalide väljatöötamine ja rakendamine konkreetsete osakondade logistika kohta, funktsioonide ja toimingute määratlemine. Kontroll väljatöötatud metoodiliste ja regulatiivsete materjalide rakendamise üle.
Töö korraldamine aruandluse vormide ja meetodite väljatöötamisel.
Osakonna töötajate poolt määratud ülesannete täitmise õigsuse ja õigeaegsuse kontrollimine.
Ettevõtte sise- ja välissuhete koordineerimine.
Personali tutvumine logistika põhitõdedega.
Eelarve koostamine logistika jaoks. Logistikakulude ja logistikakulude analüüs.
Ettevõtte logistikategevuse kulude ja efektiivsuse optimeerimine.
Koordineerimine ja suunamine rahavood mis on seotud logistiliste protsessidega.
Kõigi logistikaprotsesside töövoo optimeerimine.
Osakonna koostoime koordineerimine teiste ettevõtte osakondadega vastavalt väljatöötatud ja heaks kiidetud tehnoloogilistele skeemidele.

III. Õigused

Logistikaosakonna juhil on õigus:

Et anda alluvatele töötajatele ja teenustele ülesandeid, ülesandeid mitmesugustes tema funktsionaalsete ülesannete hulka kuuluvates küsimustes.
Nõuda kõigi osakondade juhtidelt osakonna kavandatava töö planeerimiseks ja korraldamiseks vajalike materjalide, aruannete, teabe esitamist.
Nõuda ja saada vajalikke materjale ja dokumente, mis on seotud tema tegevuse, alluvate teenuste ja üksuste küsimustega.
Tegutseda Ettevõtte nimel esindajana teistes organisatsioonides ja asutustes osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes.
Tehke ettepanekuid personali valimiseks ja paigutamiseks tarneahelasse.
Korraldage koosolekuid osakonna pädevusse kuuluvate küsimuste arutamiseks.
Andke osakonnale korraldus premeerida töös silma paistnud töötajaid ja määrata karistusi osakonna töötajatele, kes rikkusid töödistsipliin ja tööülesanded vastavalt "Motivatsioonieeskirjadele".
Soovitage ettevõtte töötajaid värbamiseks ja vallandamiseks.
Esitage soovitusi oma töö parandamiseks.

IV. Vastutus

Logistikaosakonna juhataja vastutab:

Ettevõtte tootmistegevuse tulemused ja tõhusus.
Nende täitmata jätmine funktsionaalsed kohustused ja ettevõtte alluvate teenuste tootmistegevusega seotud kohustused.
Ebatäpne teave alltoodud teenistuste tootmistellimuste täitmise oleku kohta.
Direktori korralduste, korralduste ja juhiste täitmata jätmine.
Meetmete võtmata jätmine ohutuseeskirjade, tuleohutuse ja muude eeskirjade tuvastatud rikkumiste kõrvaldamiseks, mis kujutavad endast ohtu ettevõtte, selle töötajate tavapärasele (ohutule) tegevusele.
Töö- ja tulemuslikkusdistsipliini järgimise tagamata jätmine alluva teenistuse töötajate ja selle alluvuses oleva personali poolt.
Ettevõtte sisekorra rikkumine.

V. Töörežiim

Logistikaosakonna juhataja töörežiim määratakse kindlaks vastavalt ettevõttes kehtestatud sisemistele tööeeskirjadele.
Tootmisvajadustega seotud küsimuste lahendamiseks võib logistikaosakonna juhataja minna töölähetustele (ka kohalikele).
Tootmistegevuse tagamiseks operatiivküsimuste lahendamiseks võib logistikaosakonna juhatajale määrata ettevõtte sõidukid.

Suhteliselt hiljuti plahvatas tööturg logistika suunas. Selle piirkonna vabad töökohad hõivavad 2–10%. Ettevõtted otsivad aktiivselt logistikaspetsialiste. Paljud inimesed vajavad tänapäeval mitte ainult üksikuid spetsialiste, vaid terve spetsialiseeritud logistikaosakonna loomist.

Ülemaailmselt hõlmab logistika kahte põhiosa - turustamist ja haldamist. materiaalseid ressursse.

Materiaalsete ressursside all mõistetakse põhi- ja abimaterjale, esmaseid ja teiseseid materjale, komponente, pooltooteid, valmistooteid, varuosi, pakendeid ja varusid.

Ressursside eraldamine toimub vahe- ja valmistooted kahes suunas.

Otsene turustuskanal eeldab ressursside liikumist otse vahe- või lõpptarbijale.
Kaudne turustuskanal eeldab liikumist tarbijani keerulise vahendajate süsteemi kaudu - väikesed, keskmised või suured tarnekogused.

Enamasti esindajad kesk- ja suur äri logistikaosakond on eraldatud eraldi alajaotus mis koosneb selle valdkonna erinevatest professionaalidest (logistikajuhid, logistikaosakonna tavalised töötajad, dispetšerid ja autojuhid). Väikeettevõtte struktuuris on enamasti väikesed osakonnad või teeb seda täielikult üksikute spetsialistide jõupingutustel, kes on sageli määratud seotud funktsionaalsusega osakondadesse, näiteks ladu või transpordiosakond.

See juhtub, et logistikaosakonnale on määratud funktsionaalsus tollivormistus asjakohaste dokumentide või välissuhete haldamise kohustuste säilitamisega.

Logistika- ja välismajandussuhete juht, nagu nimigi ütleb, peab dokumentatsiooni tarnete või müügi kohta, loob ja hoiab suhteid transpordi- ja kindlustusseltside, tarnijate, pangandussektoriga jne.

Kõigi ettevõtete tegevuses on logistiline suund. Lisaks on ettevõtteid, kes pakuvad sedalaadi tegevuse läbiviimiseks teenuseid teistele ettevõtetele. Igal juhul jaguneb logistiline tegevus ettevõttes sisemiseks ja väliseks ning sõltub ettevõtte suunast.

Sisemine logistika on keskendunud tootmisülesannete täitmisele ettevõttesiseselt. Sel juhul lahendavad logistikaosakonna töötajad ettevõtte vahenditega juhtimise ning materiaalse ja tehnilise toe küsimusi. Seega hõlmavad siselogistika ülesanded varude kontrolli (toorained, komponendid, pooltooted, materjalid), materjalide ja toorainete ostmist, nende ladustamist, ladustamist ja tarnijatelt ja ettevõttesiseselt teisaldamist.

Väline logistika tegeleb kaupade turule viimisega vahendajatele või otse tarbijatele. Väline logistika kasutab oma funktsioonide täitmiseks erinevaid turustuskanaleid. Välise logistika peamised ülesanded on järgmised:

toodetud toodete nõudluse ja toodangu mahu muutuste analüüs sünkroonis turunõudlustega;
varude analüüs, võttes arvesse nende kättesaadavust ettevõtte ladudes, logistikaplatvormidel ja lõppkasutajatel;
vastutus igat liiki toodetud toodete ladustamise, pakendamise ja tellimuste kogumise eest;
ettevõtte toodete tarnimine tarbijale (vahe- või lõpp)

Logistikaosakonna struktuur

Kuna logistikaosakond peab täitma erinevaid spetsiifilisi funktsioone, on suurtel osakondadel soovitatav osakond töörühmadesse jagada. Lihtsaim ja levinum funktsionaalse jagamise näide on toodud allpool.

Osakond hange täidab järgmisi funktsioone:

Laotööde juhtimine ja kontroll, eelkõige transpordi, seadmete, pakkematerjalide, tööriiete ja kontoriseadmete pakkumine
Ettevõtte muude osakondade varustamine tegevuste elluviimiseks vajalikega on sarnane lao pakkumisega.
Materjalide, toorainete ja komponentide varude haldamine ja ladustamine.
Imporditud kaupade ja toorainete ostude haldamine, nende tollivormistus.
Ostude ja varude haldamine töö teostamiseks kolmandate isikute tootmisrajatistes.

Tootmislogistika tegeleb järgmiste ülesannetega:

Tootmisplaanide koostamine ja nende elluviimise jälgimine
Plaanide koostamine ja tootmiseks vajalike ostude tegemine (tooraine, materjalid jne)
Tootmisprotsessi koordineerimine.

Osakond varude ja sortimendi haldamine tegeleb analüütilise tegevusega ning haldab selle alusel ettevõttes toodetud kaupade varusid ja sortimenti.

Osakond kontroll valmistoodete pakkumise üle täidab järgmisi ülesandeid:

Tellimuste, sealhulgas Interneti kaudu saadud tellimuste vastuvõtmine ja registreerimine.
Territoriaalne laohaldus ja kontroll kaupade transpordi üle lõpptarbijatele või vahetarbijatele.
Kontroll levitamistegevuse ja ladude üle.
Teenuse kvaliteedi ja partnerluste audit.

Kuidas hinnata logistikaosakonna tulemuslikkust BSC meetodil

BSC meetodi kasutamine ettevõtte tegevuse logistilise suuna hindamiseks võimaldab meil saada vastused järgmistele küsimustele:

Milline on väliste ja sisetarbijate arvamus ettevõtte logistikategevusest?
Milliseid protsesse on kõige parem kasutada logistikastrateegia rakendamiseks?
Mida on vaja teha logistikasüsteemi täiustamiseks?
Milline on logistikateenuse tegevuse hinnang omanike ja tippjuhtide seisukohalt?

Põhikriteeriumide määratlemiseks ja nende koondamiseks ühte üldstruktuuri peab ettevõte läbima 6 sammu. Nende kirjelduse leiate ajakirja "peadirektor" artiklist-juhistest.

Logistikaosakonna töötajad

Struktuuriline korraldus ettevõtte logistikaosakond sõltub ettevõtte eripärast ja ulatusest, kuid aastal üldine vaade sisaldab järgmisi elemente:

Logistikajuht. Direktoreid ja juhte võib olla mitu, samas kui igaüks juhib osakondi, mõjutab ettevõtte strateegiat, mis vastab logistikategevuse funktsionaalsusele.
Järgmine element on juhid. Logistikajuhte saab jagada kaheks astmeks. Logistikasüsteemide insenerid kavandavad liiklusteid ja hoiustamissüsteeme, et tagada kulude minimeerimine. Logistilised kasutajad täidavad operatiivülesannete lahendusi ja kontrollivad süsteemispetsialistide väljatöötatud süsteemide ja marsruutide kasutamist.
Logistikaosakonna järgmiseks elemendiks on dispetšerid, autojuhid ja transpordiosakonna ning ladude töötajad. See logistikaosakonna struktuuri osa viib läbi tegevuste otsese rakendamise, see tähendab, et töötajad võtavad vastu materjale ja tooraineid, saadavad need kohale ja tarnivad tooteid vahe- või lõpptarbijatele.

Logistikaosakonna juhataja täidab sageli transpordiosakonna juhataja ülesandeid. Ta teostab ka üldist juhtimist, jälgib täitmist ja määrab optimaalsed marsruudiskeemid.

Keskastme töötajad. Logistikaosakonna keskastme spetsialistid viivad läbi analüütilisi tegevusi, et määrata kindlaks optimaalsed marsruudid. Samuti tegelevad nad lao ja muude logistikaosakonna logistikaprotsesside korraldamise ja juhtimisega. See link osakonna struktuuris valmistab ette uued süsteemid ja marsruudid ning esitab need logistikaosakonna juhatajale kinnitamiseks.

Tippjuht Logistikaosakond: logistikaosakonna spetsialist koostab ostu- ja müügiplaane, säilitades samal ajal tootmisprotsessi järjepidevuse. Juhtivjuhi ülesannete hulka kuulub müüginalüütika, ettevõtte hinnapoliitika järgimine ning tehtud tegevuste ja analüüside aruannete koostamine.

Transpordiosakonna dispetšerid. Nad teostavad transporditööga seotud operatiivtegevust, peavad arvestust kütuste ja määrdeainete ning autojuhtide tööaja kohta, koostavad dokumente kaubaveoks.

Rakendusrühmad individuaalsed logistikaprojektid. Üksikute projektide elluviimiseks loodud rühmad täidavad järgmisi funktsioone:

olemasolevate logistikaplatvormide arendamine ja laiendamine
uute logistikaplatvormide kavandamine ja kasutuselevõtt
valmistoodete uute turustuspunktide korraldamine
disain infosüsteemid logistika

Müügigruppide korraldamine ettevõttes on võimalik nii eraldi osakondade kaupa kui ka logistikaosakonna piires. Selliste projektimeeskondade loomiseks on mitu võimalust:

Rakendusrühmad moodustatakse logistikaosakonna alalise elemendina, selliste struktuuriüksuste funktsioonide näiteks on inseneritööd infosüsteemides, projektijuhtimine jne.
Müügiosakonnad teostavad oma tegevust eraldi struktuuriüksustena, samas kui neile on määratud teatud funktsionaalsed kohustused logistikategevuse raames. Näiteks võib tuua logistikaplatvormide korraldamise ning materiaalsete ja tehniliste ressursside tarnimise juhtimise.
Müügimeeskondade moodustamine toimub töötajate arvu põhjal ettevõtte erinevatest logistikategevuse valdkondadest. Sel juhul teostab grupp oma tegevusi teatud ülesannete täitmiseks konkreetse projektiga töötamise ajal, mille rakendamise järel naasevad töötajad oma tavapäraste ülesannete juurde.

Sellest räägib tegevjuht

Andrei Yanovsky, OJSC "Nidan Juices" peadirektor, Moskva

Kui tekkis vajadus leida logistikaosakonna juhataja, keskendusin oma tähelepanu sellele, et muuta töötaja eriti ennetavaks. Sageli ei näita logistikaspetsialistid üldse üles mingit algatust ega esita isegi näiliselt kasulikke ja lihtsaid ettepanekuid äriprotsesside parandamiseks. Sellise töösse suhtumise juures pole muidugi võimalikust säästust juttugi. Näitena võite kasutada ettepanekut vajaduse kohta reguleerida kohustusliku kvartalipakkumisega teenusepakkuja valimise ülesandeid.

Ma seadsin kõrgeid, kuid üsna teostatavaid ülesandeid. Nende lahendamiseks peab logistikaosakonna spetsialist olema sihikindel. Lihtsamalt öeldes on teil vaja ennetavat töötajat, kes tõesti armastab oma tööd.

Logistikaosakonna korraldus

Vaatamata tõhusa logistikateenuse loomise ilmselgele tähtsusele ei ole kahjuks välja töötatud konkreetseid põhimõtteid ja reegleid selle korraldamiseks. Kuid tänu paljude ettevõtete kogemustele on võimalik ehitada üsna tõhusat tööd logistikaosakond.

Logistikaosakonna loomise põhimõtted

Loomulikult ei ole logistikaosakonna korraldamine lihtne protsess, kui seda varem ei eksisteerinud, kuid olemasolevate äriprotsesside ümberkorraldamisel on veelgi keerulisem ilma traditsiooniliste, kuigi sageli ebaefektiivsete tööskeemide vastupanuta hakkama saada.

Logistikateenuse moodustamine võimaldab meil tagada ettevõtte tõeliselt tõhusa logistikategevuse.
Uue osakonna korraldamise esimene etapp on parem pühendada "Logistikaosakonna eeskirjade" koostamisele koos kõigi logistikavaldkonna funktsioonide üksikasjaliku kirjeldusega.
Järgmine samm on üksikasjalikult kirjeldada tarneprotsesse, millega osakond tegelema hakkab. See samm võimaldab eelnevalt kindlaks teha võimalikud raskused ja need tööhetked, mille jaoks on parem panna kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistid.

Mida tellida allhanke korras?

Pärast protsesside kirjeldamist on vaja esile tõsta logistika funktsionaalsust, mida saab üle anda kolmanda osapoole organisatsioonile. Tavaliselt lähevad laondus, töö tolliga ja transport üle allhankele.
Oluline on meeles pidada, et allhange ei tähenda funktsioonide täielikku tagasilükkamist. Ettevõttel peaks olema üks või mitu koordinaatorit, kes peavad allhankefunktsioonide arvestust ja kontrolli. See lähenemisviis võimaldab luua pideva teabevoo allhankijalt ettevõttele ja vastupidi. Lisaks võimaldab täiendav kontroll lepingutingimuste täitmise üle vajadusel leida teise või ühe töövõtja.
Juhtudel, kui me räägime välismaiste ettevõtete koosseisu kuuluvast ettevõttest, on allhankel mõned eripärad. Üks olulisemaid aspekte on suurenenud nõuded tegevuste elluviimiseks vastavalt ettevõtte standarditele. Lisaks esitab emaorganisatsioon sageli loetelu ülesannetest, mida saab anda väljaspool organisatsioone sätestab ka oma kriteeriumid partnerite valimiseks. Näiteks, lääne ettevõtted nõuavad sageli ISO -sertifikaati organisatsioonilt, kellele logistikafunktsioonid üle antakse.

Praktik räägib

Juri Igumov, OJSC "NPG" Sady Pridonya "logistikaosakonna juhataja, Volgograd

Kauba kohaletoimetamisel kogu Vene Föderatsioonis ja SRÜ riikides kasutame ekspedeerimisoperaatori teenuseid. Suure osa transpordist moodustab kaubavedu. Umbes kakskümmend viis protsenti kaubast saadetakse raudteetranspordiga, selle võimaluse rakendamiseks pöördub meie ettevõte tolli ekspedeerijate ja maaklerite poole.

Otsus nende logistikaosakonna funktsioonide sisseostmiseks tehti võimalike kulude võrdluse põhjal. Allhange on palju ökonoomsem kui oma sõidukipargi korraldamine ja haldamine ning suur logistikateenus. Pealegi on erinevus tänapäeval lihtsalt tohutu, nii et me kasutame loomulikult allhankeid. Meie ettevõttel on väike sõidukipark, kuid seda kasutatakse ainult kohaletoimetamiseks lühikestel vahemaadel või ettenägematutel juhtudel.

Optimaalne osakonna mudel

Pärast funktsionaalsuse määramist peate valima ettevõtte jaoks optimaalse mudeli. Kõige sagedamini on kõige edukam valik geograafia või üksikute tooterühmade järgi jaotamine.
Lisaks on oluline kindlaks määrata kriteeriumid tulevase logistikateenuse tõhususe määramiseks, eelkõige tuua esile näitajad ja koefitsiendid tegevuse objektiivseks hindamiseks. Tõhususe väljendamine numbrites suurendab ka töötajate motivatsiooni. Selles etapis on ettevõttel tuleviku logistikaosakonnast juba ligikaudne ülevaade.
Sellele järgneb personali paigutamine koos üksikasjaliku kirjeldusega iga töötaja funktsionaalsusest ja tema vajadusest osakonnas. Samuti on oluline määratleda iga positsiooni jaoks abikõlblikkuse nõuded.
Pärast osakonnale vajalike ametikohtade määramist peate registreerima logistikaosakonna ametijuhendid. Pealegi tuleks need koostada kõigi töötajate jaoks, nii tavaliste spetsialistide kui ka logistikaosakonna juhatajate jaoks. Juhendite koostamise ajal on kasulik kujutada ressursside ja kaupade liikumist kogu ahelas, et mitte jätta tähelepanuta töötajate ülesandeid ja kohustusi ning vältida topeltvastutuse olukorda või kellegi eest vastutava isiku täielikku puudumist. ülesanne.
Järgmisena on oluline kirjeldada logistikaosakonna koostoimet ettevõtte teiste osakondade, partnerite, tarbijate ja valitsusasutustega.

Vastutuse süsteem ja alluvus

Lisaks asjaolule, et oluline on määratleda töötajate endi funktsioonid ja nende vastutuse piirid, on oluline lisada logistikaosakonna ametijuhenditesse selged alluvusnormid ja juhtimistasemed. Samuti on logistikaosakonna korralduse ettevalmistamise etapis oluline kindlaks määrata töötajate asendamise kord ja reeglid. See lähenemisviis väldib tegevuste elluviimisega seotud probleeme ühe või mitme spetsialisti puudumisel puhkuse, haiguslehe või vallandamise tõttu.
Esialgses etapis on oluline ka sõnastada reeglid ettevõtte osakondade omavaheliseks suhtlemiseks. Optimaalne on koostada sellised suhtlusreeglid paberkandjal, et logistikateenistus mõistaks selgelt, mida see võib nõuda ettevõtte teistest osakondadest ja mida ta peab nende heaks tegema. Reguleerida ei saa mitte ainult teabevahetust ja funktsionaalseid ülesandeid, vaid ka tegevusprotsessi süsteemi.

Personalipoliitika eripära

Pärast tulevase logistikaosakonna prototüübi loomist järgneb otsimise etapp kirjalikult. sobiv personal... Võite rentida ainult uue üksuse korraldamiseks või anda see vastutus personaliosakonnale. Lähenemisviisi valimisel tasub arvestada ettevõtte standardite, tööturu positsiooni ja võimalustega personalispetsialistid keskastme juhtkond. Siiski peate mõistma, et logistikaosakonnale koostatud juhiste nõuetele täielikult vastavate kandidaatide leidmine ei õnnestu kiiresti.

Selles etapis on oluline mõista, et prototüüp ei ole ühesuunaline range nõue. Mõnikord ilmuvad töötajate värbamise käigus spetsialistid, kes ei sobi koostatud skeemiga päris hästi, kuid nende kogemused ja oskused võivad olla nii vajalikud loodav üksus et algsest süsteemist kõrvalekaldumine ja isegi sellesse muudatuste tegemine on väga õigustatud.

Eraldi kriteerium spetsialistide valikul on omand võõrkeeled eelkõige on tavaline nõue inglise keele oskus. Seda asjaolu seletatakse asjaoluga, et paljud välismaised ettevõtted on teinud inglise keel ettevõtte juhtkond ja aktsepteerige dokumente ainult selles keeles. Juhul, kui ettevõte on osa välisettevõttest, kaasneb inglise keele kui teise töökeele kohustuslik kasutamine äriprotsesside keerukusega. Osa dokumente on koostatud põhiettevõtte keeles, samas kui suured välisorganisatsioonid saavad transporditeenuseid iseseisvalt osta. Lisaks asuvad transpordiettevõtted sageli müüjaga samas riigis, mis tähendab, et nende jaoks on inglise keel täiendav, mitte peamine. Seetõttu on üsna tavalised olukorrad, kui suhtlemine on väga keeruline ja tekitab erinevaid probleeme, mis on arusaadav ja etteaimatav - lõppude lõpuks ei ole suhtluskeel sageli kõigi logistikaprotsessis osalejate jaoks emakeel ja põhiline. Logistikaspetsialistid, kellel on hea inglise keele oskus, on iga organisatsiooni töös suur pluss. Samas on tütarettevõtete juhtkond lihtsalt kohustatud veenduma, et leidub vähemalt üks spetsialist, kes räägib põhifirma jaoks peamist keelt.

Lisaks tuleb töötajate palkamise käigus meeles pidada, et Vene Föderatsiooni ärikultuur ja eetika logistikaturul on väga halvasti arenenud. Kahjuks pole töövoo järgimine enamiku ettevõtete jaoks tavapärane. Eelkõige isegi väga jõukad organisatsioonid, et minimeerida kaupade transpordikulusid, patustavad selle puudumise tõttu vajalikud dokumendid kauba saatmisel.

3 taset tõhusat juhtimist logistikaosakonnas

Kõige sagedamini on ettevõtetel logistikaosakonnad, mis koosnevad kolmest juhtimistasandist.

Esimene tase:üldjuhtimine (plaanide seadmine).

Selle sammu hõivab logistikadirektor, olenevalt ettevõttest võib seda ametikohta nimetada erinevalt. Olenemata nimede erinevusest jääb kõrgeima taseme funktsionaalsus muutumatuks.

Plaanide seadmine, nende elluviimise jälgimine ja vajadusel muudatuste tegemine, struktuuri jälgimine ja kohandamine, tegevuste tulemuslikkuse hindamine üksikud rühmad ja süsteem tervikuna.
Logistikaosakonna poliitika juhtimine, selle suhtlemine ettevõtte teiste osakondadega, kulude ja teenindusstandardite kinnitamine

Selle süsteemi sisendandmed on välised tingimused (näiteks konkurentsi tase), üldised raskused ning alamsüsteemide ja tegevuste probleemid üldiselt. Neid andmeid uuritakse, analüüsitakse ja hinnatakse. Väljumisel saavad nad juhtimisotsused üksikute elementide või logistikaosakonna kui terviku tegevuse muutmise kohta, ettepanekud ettevõtte poliitika ja strateegia või selle tegevusvaldkondade kohandamiseks.

Teine tase: programmi juhtimine (programmi planeerimine).

Seda juhtimistasandit esindab üks või mitu töötajat, kes jälgivad vähemalt kahte eraldi alamsüsteemi.

Programmihaldusfunktsioonid:

Laohaldus, töö tellimustega, samuti toimingute kontrollimine materjalidega (näiteks saadetis).
Allsüsteemide ressursside haldamise poliitika rakendamine.
Allsüsteemide üksikute elementide vahel tekkida võivate vastuolude kõrvaldamine.
Aruannete koostamine ja vajaliku teabe edastamine kõrgeimale juhtkonnale.

Selle etapi juhtimisotsustel on piiridena töötajate initsiatiiv ja juhtimisoskused. Juhid loodavad kasumi, kulude ja teenuste osas heakskiidetud standarditele. Kui tekib raskusi ühe või mitme alamsüsteemiga, peaks töötaja kõigepealt kindlaks tegema nende esinemise põhjused ja seejärel arendama parim variant lahendusi.

Vajadusel saab juht süsteemi elementide tegevusi kohandada. Lisaks jälgib ja juhib selle haldusetapi juht alamsüsteemide omavahel ühendatud funktsionaalsust. Samuti on tal oskus kasutada analüütilisi uuringuid, et leida võimalusi alamsüsteemide töö parandamiseks. Juhil on õigus ülevaatuste tegemiseks meelitada juurde töötajaid.

Logistikaosakonna tõhususe jälgimisel on eriline koht auditil, mis põhineb klientidele pakutava teenuse andmetel. Audit mõjutab sissetulevat teavet transporditegevuse kujunemise, varude haldamise, laoteenuste ja kaupade klientidele saatmise kohta.

Kolmas tase: operatiivjuhtimine (operatiivkomponendid).

See tase teeb tööd tarnijatega, mille tähtaegu ja ajakavasid rikutakse. Selle taseme töötajad valmistavad ette ja edastavad rikkumiste andmeid programmide haldamise juhtidele. Lisaks viiakse selles etapis juhtimine läbi teatud aja ja kulude piires. Ja muidugi juhib ka kolmas tase aruandlus nende töö kohta.

Kõik operatiivjuhtimise alamsüsteemid täidavad ühte või mitut eesmärki, millel on üsna range raamistik.

Juhtimise praeguses etapis on igal võimalikul raskusel lahendamise kord juba reguleeritud, seetõttu on juhtide tegevus üsna üksluine ning koosneb spetsiaalsetest kontrolli- ja haldusfunktsioonidest.

Logistikavestlus: 3 ülesannet loogikale, mõtlemisele ja leidlikkusele

Infosüsteemid - logistikaosakonna juhtimise alus

Infosüsteemidel on logistikaosakonna korraldamise kolmeastmelises süsteemis oluline roll. Osakonna kolmetasandilise struktuuriga infosüsteemide kasutamisel on 4 taset, mille puhul andmevool on selgelt piiratud funktsionaalsus.

Operatiivne tase... Sellel tasemel on andmevoog väga suur. See on tingitud asjaolust, et operatiivotsuste tegemine on võimalik ainult suure hulga andmete põhjal, eelkõige analüütilise, võrdlus- ja regulatiivse teabe põhjal.

Kontrollitase... Andmemahud sellel tasemel on samuti üsna laias vahemikus. Selle taseme andmeid kasutatakse operatiivplaanide koostamiseks erinevatele logistikaosakonna valdkondadele. Lisaks sellele jälgitakse sellel infosüsteemide tasemel otsuseid, mis tehakse operatiivjuhtimise etapis.

Keskmine tase. Keskmisel tasemel pole andmevoog nii lai kui kahel esimesel tasemel, kuid andmed on juba töödeldud ja rühmadesse jaotatud. Neid andmeid kasutatakse plaanide taktikaliseks koostamiseks, samuti ettevõtte tootmisvaldkonna juhtimisotsuste väljatöötamiseks.

Kõrgeim tase... Selles etapis esitatakse kogu esialgne teabemaht väga kontsentreeritud kujul. Andmeid kasutatakse ettevõtte jaoks strateegiate väljatöötamiseks ja pikaajaliste plaanide koostamiseks. Just selle tasandi infovoogude põhjal töötatakse välja juhtimisotsused kogu ettevõtte eluea jaoks, aga ka selle edasiseks pikaajaliseks arendamiseks.

Ilmselgelt on kõik erinevatel tasanditel saadud infovood vajalikud ühe eesmärgi - õigete juhtimisotsuste tegemiseks - jaoks.

1.1. See ametijuhend kirjeldab logistikaosakonna juhataja (juhi) funktsionaalseid kohustusi, õigusi ja kohustusi
1.2. Logistikaosakonna juhataja (juhataja) on Ettevõtte logistikaalase taktika korraldaja.
1.3. Logistikaosakonna juhataja (juhataja) nimetatakse ametisse ja vabastatakse ametist kehtiva tööseadusega kehtestatud korras ettevõtte juhi (direktor, peadirektor, president, logistikadirektor) korraldusel.
1.4. Ta valitakse kvalifitseeritud spetsialistide seast, kellel on hea korraldusoskus ja kes on töötanud sarnasel ametikohal vähemalt 3 aastat.
1.5. Aruanded otse juhatajale (direktor, tegevjuhile, President, logistikadirektor).
1.6 Logistikaosakonna juhataja (juhataja) juhindub oma töös: regulatiivsetest, metoodilistest ja muudest juhendmaterjalidest transpordi, ladustamise valdkonnas; varude säilitamise standardid ja spetsifikatsioonid, hankeorganisatsioonid, kehtivad tollialased õigusaktid, "ametijuhend", "ettevõttesisesed suhted reguleerivad eeskirjad", direktori juhised, ettevõtte harta.
1.7 Haridus: kõrgem tehniline (majanduslik, tehniline ja majanduslik)
1.8 Oskused ja oskused: oskus analüüsida, planeerida ja juhtida. Ettevõtte logistikasüsteemi loomine. Infovoogude kavandamine ja korraldamine logistikasüsteemis.
1.9. Logistikaosakonna juhataja ajutise äraoleku ajal on tema ülesanded määratud _______________.

2. Eesmärgid ja eesmärgid

2.1. Töö eesmärk Logistikaosakonna juhataja peab optimeerima ettevõtte töö logistikakomponendi pakkumise kulusid.
2.2. Peamised ülesanded Logistikaosakonna juhataja on:
2.3. logistikaosakonna igapäevatöö järjepidevuse ja tootlikkuse korraldamine ja kontroll
2.4. logistiliste toimingute teostamisega seotud kulude hindamine ja analüüs
2.5. logistiliste toimingute tulemuslikkuse hindamine ja analüüs.
2.6. toimingute tegemiseks kuluva tööaja maksumuse hindamine ja analüüs
2.7. ettepanekute väljatöötamine ostetud tooraine, seadmete ja saadetud kaupade maksumuse optimeerimiseks;
2.8. kinnitatud kuluprognooside, eelarvepunktide järgimine;
2.9. osakonna töö parandamine, uute süsteemide väljatöötamine ja rakendamine, mille eesmärk on suurendada käibekapitali kasutamise tõhusust.
2.10. Ettevõtte logistikaprotsesside analüüs, planeerimine, organiseerimine, koordineerimine ja juhtimine (sh täitmise kontrolli korraldamine).

3. Funktsionaalsed kohustused

3.1. Uute logistikasüsteemide projekteerimine ja arendamine ning olemasolevate logistikasüsteemide optimeerimine.
3.2. Metoodiliste ja regulatiivsete materjalide väljatöötamine ja rakendamine konkreetsete osakondade logistika kohta, funktsioonide ja toimingute määratlemine. Kontroll väljatöötatud metoodiliste ja regulatiivsete materjalide rakendamise üle.
3.3. Töö korraldamine aruandluse vormide ja meetodite väljatöötamisel.
3.4. Osakonna töötajate poolt määratud ülesannete täitmise õigsuse ja õigeaegsuse kontrollimine.
3.5. Ettevõtte sise- ja välissuhete koordineerimine.
3.6. Personali tutvumine logistika põhitõdedega.
3.7. Eelarve koostamine logistika jaoks. Logistikakulude ja logistikakulude analüüs.
3.8. Ettevõtte logistikategevuse kulude ja efektiivsuse optimeerimine.
3.9. Logistikaprotsessidega seotud finantsvoogude koordineerimine ja suunamine.
3.10. Kõigi logistikaprotsesside töövoo optimeerimine.
3.11. Osakonna koostoime koordineerimine teiste ettevõtte osakondadega vastavalt väljatöötatud ja heaks kiidetud tehnoloogilistele skeemidele.

4. Logistikaosakonna juhataja õigused

Logistikaosakonna juhil on õigus:

4.1. Et anda alluvatele töötajatele ja teenustele ülesandeid, ülesandeid mitmesugustes tema funktsionaalsete ülesannete hulka kuuluvates küsimustes.
4.2. Nõuda kõigi osakondade juhtidelt osakonna kavandatava töö planeerimiseks ja korraldamiseks vajalike materjalide, aruannete, teabe esitamist.
4.3. Nõuda ja saada vajalikke materjale ja dokumente, mis on seotud tema tegevuse, alluvate teenuste ja üksuste küsimustega.
4.4. Tegutseda Ettevõtte nimel esindajana teistes organisatsioonides ja asutustes osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes.
4.5. Tehke ettepanekuid personali valimiseks ja paigutamiseks tarneahelasse.
4.6. Korraldage koosolekuid osakonna pädevusse kuuluvate küsimuste arutamiseks.
4.7. Andke osakonnale korraldus oma töös silmapaistvate töötajate julgustamise kohta ning karistuste määramine osakonna töötajatele, kes on rikkunud tödistsipliini ja ametikohustusi vastavalt “Motivatsioonieeskirjadele”.
4.8. Soovitage ettevõtte töötajaid värbamiseks ja vallandamiseks.
4.9. Esitage soovitusi oma töö parandamiseks.

5. Logistikaosakonna juhataja vastutab:

5.1. Ettevõtte tootmistegevuse tulemused ja tõhusus.
5.2. Oma funktsionaalsete ülesannete ja kohustuste täitmise tagamata jätmine, ettevõtte alluvad teenused tootmistegevuses.
5.3. Ebatäpne teave alltoodud teenistuste tootmistellimuste täitmise oleku kohta.
5.4. Direktori korralduste, korralduste ja juhiste täitmata jätmine.
5.5. Meetmete võtmata jätmine ohutuseeskirjade, tuleohutuse ja muude eeskirjade tuvastatud rikkumiste kõrvaldamiseks, mis kujutavad endast ohtu ettevõtte, selle töötajate tavapärasele (ohutule) tegevusele.
5.6. Töö- ja tulemuslikkusdistsipliini järgimise tagamata jätmine alluva teenistuse töötajate ja selle alluvuses oleva personali poolt.
5.7. Ettevõtte sisekorra rikkumine.

6. Töötunnid

6.1. Logistikaosakonna juhataja töörežiim määratakse kindlaks vastavalt ettevõttes kehtestatud sisemistele tööeeskirjadele.
6.2. Tootmisvajadustega seotud küsimuste lahendamiseks võib logistikaosakonna juhataja minna töölähetustele (ka kohalikele).
6.3. Tootmistegevuse tagamiseks operatiivküsimuste lahendamiseks võib logistikaosakonna juhatajale määrata ettevõtte sõidukid.