Peamised erinevused on allhange ja personali hankimine. Töötajate eraldamine ja allhange: peamised erinevused. Personali puudumine - mis see on lihtsate sõnadega

Allhanke mõistet võib sõna-sõnalt tõlkida kui "välist allikat". Praktikas tähendab see kõige sagedamini teatud siseosakondade (näiteks personaliosakond ja raamatupidamisosakond) funktsioonide üleandmist mõnele välisele täitjale.

Tootmise allhange tähendab mis tahes tootmisfunktsioonide või äriprotsesside üleandmist. Sel juhul ei ole peamine eesmärk raha kokkuhoid, nagu põgusa analüüsiga võiks arvata, vaid ressursside vabastamine uute suundade arendamiseks või jõupingutuste suunamine tõeliselt olulistele asjadele.

Raamatupidamise allhange hakkas aktiivselt arenema 1996. aastal, mil võeti vastu raamatupidamise seadus. See on see õigusakt lubatud raamatupidamisarvestust üle kanda mis tahes seda tüüpi teenusele spetsialiseerunud välisorganisatsioonile. Väärib märkimist, et tänapäeval on see konkreetne tava väga levinud (erinevalt teistest tüüpidest).

Peamine probleem arenduse sisseostmisel Venemaa Föderatsioon Kas puudumine õiguslik raamistik, mis reguleeriks klientide ja esinejate vahelisi suhteid. See kontseptsioon tsiviilseadustikus ei kajastunud. Puudub selge juriidiline struktuur, lepingute teaduslik klassifikatsioon, mistõttu igaüks koostab sellised tehingud ainult oma oletustele tuginedes.

Personali puudumine

Mõistet outstaffing võib omakorda tõlkida kui "vabakutseline". Mehhanismi olemus on järgmine. Osa ettevõtte personalist eemaldatakse põhikoosseisust ja registreeritakse täidesaatvas äriühingus. Äsja vermitud töötaja täidab samu kohustusi, kuid juba uue ettevõtte nimel, saades samal ajal tasu.

Raskus seisneb selles, et töötajad, jätkates reaalselt samas kohas töötamist ja samu ülesandeid täites, lähevad üle lepingule kliendiettevõtte tasuliste teenuste osutamiseks, samuti töötavad nad ettevõttest pärit sõidupiletiga. teostav ettevõte. Seega on peamine erinevus personali eraldamise ja allhanke vahel kliendi ja personali suhe.

Tegelikult lõpevad kõik õigussuhted selles etapis. Välisteenistuja ei kanna mingeid kohustusi, välja arvatud töö personaliga. Tegelikku tulemust ei garanteeri miski ning töötajatega on nad otseselt seotud vaid paberil. Muide, vastutus lasub täielikult töötajatel.

Allhange tähendab vastuvõtmist väljaspool organisatsiooni alltöövõtja funktsioonid pikaajalise lepingu alusel. Tööjõu väljajätmine tähendab töötajate osalist riigist väljaviimist, nende registreerimist kõrvaltöötaja juures. Teenuste osutamiseks koostatakse tasuta leping. Allhangete ja töötajate väljaostmise erinevus seisneb selles, et esimesel juhul delegeerib ettevõte osa volitustest töövõtjatele ja teisel juhul osa töötajatest. Protsesside sarnasus seisneb riskiolukordade minimeerimises, ressursside ja finantskulude vähendamises. Ettevõtte mittepõhitegevuse puhul optimeeritakse makse ja vähendatakse personalikulusid.

Allhanke funktsioonid

Allhankeprotsessid on kliendiettevõtte mittepõhifunktsioonide täitmine kolmanda osapoole organisatsiooni poolt. Mõnel juhul on "teiste inimeste ressurssidel" ülesannete täitmiseks sobiv spetsialiseerumistase, teadmised, samuti kogemused ja tehnilised vahendid.

Allhanketeenused on asjakohased, kui:

• seal on vabad töökohad lühikest aega - osa töötajatest läks puhkusele, haiguslehel või rasedus- ja sünnituspuhkusel;
• tekkis vajadus hooajalise madala kvalifikatsiooniga või lihttööjõu järele;
• vaja on kiireloomulist projekti, kuid personalis puuduvad spetsialistid või töötajate arv on väike;
• on vaja läbi viia turundusuuringuid, reklaamesitlusi või kasutada logistikute, raamatupidajate, IT-spetsialistide teenuseid;
• peate kärpima tööjõukulusid, vähendama personaliülesannete arvu või vähendama maksukahju.

Venemaa õigusaktides ei ole allhankelepingute kohta sätteid. Kuid Art. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 421 kohaselt võivad kodanikud teenuseid vabalt osutada. Artikli 1 punktis 1 Tsiviilseadustiku artikkel 779 viitab sellise lepingu sõlmimise võimalusele. Vastavalt föderaalse maksuteenistuse kirjale nr 20-12 / 066875 on allhankeleping leping teenuste osutamiseks koos funktsioonide üleandmisega kuni 1 aastaks.

Mida peate teadma personali lisamise kohta?

Erinevus personali väljatöötamise ja allhanke vahel seisneb personali osalises eemaldamises ettevõtte töötajate hulgast ilma töökohta kaotamata. Tööjõuvarustuse teenust on vaja järgmistel juhtudel:

• personali vähendamine ilma kvalifitseeritud spetsialistide kaotamiseta;
• raha kokkuhoid sotsiaalmaksu, halduskulude, personaliarvestuse ja palkade maksmiseks;
• töötajate õiguskaitse kontrollorganite kontrollimise ajal;
• piirkondliku personali palkamine ilma filiaale ja esindusi avamata;
• taotlejate eemaldamine personalist katseajaks.

Vastavalt artikli 1 lõikele 1 2016. aastal vastu võetud Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikkel 56 laenatud tööprotsessid on keelatud. Samas Ch. 1 spl. 53 ei välista välistöötajate või eravärbamisagentuuride teenuseid. Seetõttu täidab tööandja ülesandeid värbamisagentuur. Vastavalt artikli 6 punktile 6 18.1 FZ nr 1032-1, saate osa töötajatest üle viia, kui ettevõte:

• mille põhikapital on vähemalt 1 miljon rubla;
• tasub õigeaegselt makse ja muid kohustuslikke makseid;
• omab üldharidust koos kõrgharidusega. Juht peab viimasest 3 aastast töötama tööhõive valdkonnas 2 aastat.

Värbamisfirma haldab dokumentatsiooni vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele, maksab palka, hüvitisi, hüvitisi, kannab makse, esitab aruandeid ja lahendab töövaidlusi.

Tööjõu vähendamise lepingu näidis

Koos töötajaga kohustuslik personali tagamise leping sõlmitakse, kuid selle ühtset vormi seadusega kehtestatud ei ole. Mudeli alusel on lubatud koostada personali komplekteerimise leping, mis sisaldab:

1. Dokumendi nimi.
2. Lepingu järjekorranumber arvestuses.
3. Allkirjastamise kuupäev ja koht.
4. Andmed lepingu sõlminud poolte kohta - Tellija, Töövõtja.
5. Info lepingu eseme kohta - kirjaliku avalduse alusel on vaja ära näidata personalilaenu fakt.
6. Poolte õiguste ja kohustuste loetelu.

Kokkulepe vormistatakse töölepingu alusel. See näeb ette ajutise suuna töötamiseks teises ettevõttes koos kandega tööraamatusse.

Tööjõulepingu näidise saab alla laadida allolevalt lingilt:

Üksikasjalik allhanke ja tööjõu väljatöötamise võrdlus

Tööandjad ja töötajad võivad kolmanda osapoole teenusepakkumist valesti tuvastada, kuna äriprotsessid ise on hiljutised. Tabelis on kajastatud peamised erinevused allhanke ja personali koondamise vahel.

Tegeliku erinevusega ei võimalda allhange ja personali koondamine teil personali kontrollida, neid boonuste kaudu mõjutada ega ka vallandamise protseduuri läbi viia.

Mis on personali puudumine lihtsate sõnadega? Mille poolest erineb töötajate väljaostmine allhangetest? Millised asutused pakuvad personaliteenust ja kui palju see maksab?

Tere kallid lugejad! Äriajakirja HeterBober.ru üks autoreid Dmitri Šapošnikov on teiega.

Üks võimalus personali värbamisega seotud probleemide lahendamiseks, ettevõtte arvu optimeerimiseks on personali väljastamine - personalivarustuse teenus.

Juhtisin 7 aastat Venemaa ühe juhtiva telekommunikatsiooniettevõtte suurt osakonda Stavropolis. Meie ettevõte on eriti viimastel aastatel aktiivselt kasutanud personali lisamist.

Töötajate koondamine aitab teil töötajate töökoormust õigesti jaotada, vabastada teid paljudest probleemidest, säästa raha ja tüli.

Selle tööriista õigesti oma äripraktikas juurutades elavdate oma ettevõtet, suurendate sissetulekuid ja pääsete osaliselt personali palkamise probleemist. Vabastate ressursse arendamiseks, teil jääb rohkem aega planeerimiseks.

Kas soovite seda tööriista ka oma äris kasutada, et ei töö- ega maksuamet seadust rikutuks ei pea?

Seejärel sulgege oma brauseri lisakaardid ja lugege see artikkel hoolikalt läbi!

1. Mis on töötajate koondamine lihtsamalt öeldes?

Alustame määratlusega.

Personali puudumine- ajutiste töötajate palkamise vorm erinevate kategooriate tööde tegemiseks.

Näiteks olete just oma poe avanud ja teil on vaja:

• koolitada oma konsultante müügitehnoloogiate vallas,
• palgata inimene iganädalasele üldkoristusele;
• perioodiliselt 2-3 korda kuus raskeveo maha-laadimine.

Ja uue aasta eelmüügi ajal vajate täiendavaid müügikonsultante, kes siis tuleb vallandada. Lisaks haigestuvad teie töötajad perioodiliselt, lähevad puhkusele. Soovitaks inimest, kes saaks vajadusel välja vahetada.

Kui sõlmite kõigi nende inimestega töölepingud, seisate silmitsi järgmiste raskustega:

1. Valiku keerukus. Keegi ei taha käia tööl mitmel aastavahetuse päeval, kord nädalas või mitu korda kuus. Sellise ajakavaga raha teenimine on peaaegu võimatu.
2. Vallandamise keerukus. Isegi kui on soovijaid, tuleb tööleping sõlmida. Tavaliselt sõlmitakse see määramata ajaks (pikaks) ajaks, kuid teil on seda vaja - 2 nädalaks. Kui töötaja sellega nõus ei ole, võivad probleemid alata.
3. Paberitöö. Iga töötaja kohta vormistatakse palju dokumente ja peagi seisab ees vajadus palgata veel üks personaliinspektor ning see on lisakulu.

Tööjõu puudumine päästab teid poe või mõne muu ettevõtte direktorina.

Lihtsate sõnadega,

Personali puudumine on personali pakkumine rendilepingu alusel kolmanda osapoole ettevõtte poolt. Samal ajal on see personal registreeritud välisfirma töötajate hulka.

Sellise idee elluviimiseks on vaja kolme osapoolt: töötajat ennast, teda vajavat ettevõtet, värbamisagentuuri. Viimane koostab kandidaadiga vastavalt tööseadustikule lepingu, maksab selle eest kindlustusmakseid, kuid töökoht on huvitatud ettevõttes.

Asutate agentuuri, mis pakub personaliteenuseid, nõudeid ja tööprofiili ning hoolitseb töötajate töögraafiku koormuse, tasude maksmise ja soovi korral teie eest lahkumise eest.

Kui palkate põhipersonali, ärge lisage personali. Konsultantide ja kassapidajatega kaupluses, inseneride ja võtmetöötajatega tootmises, arstide ja õdedega haiglas, kui plaanite neid pikemaks ajaks täielikult hõivata, saate ja peaksite sõlmima tähtajatuid töölepinguid, andma neile kõik garantiid. ja sotsiaaltoetused.

2. Mille poolest erineb töötajate koondamine allhangetest?

Siiani on paljudes lepingutes ja isegi kohtute definitsioonides allhange allhanke all silmas peetud kliendi käsutuses olevate töötajate valikut ja tagamist ning see on personali ületamine.

Neil kahel mõistel pole midagi ühist. Need erinevused on allolevas tabelis selgelt näha. Oleme sellest varem kirjutanud.

Tööjõu ja allhangete võrdlustabel:

Seega on allhange ja tööjõu väljaostmine erinevad lepinguliste suhete vormid ja ettevõtte ülesannete täitmise vormid. Segadus mõistetes võib viia lepingutingimuste valesti tõlgendamiseni erinevate osapoolte poolt ja seetõttu konflikti, suhete lagunemiseni, trahve ja muid ebameeldivaid tagajärgi.

3. Uus seadusandluses: kas personaliotsing on keelatud alates 2016. aastast?

Pean kohe ütlema, et ei, ei ja veelkord ei! Tööjõu puudumise keelamine on müüt, mis on välja mõeldud teema ümber elevuse tekitamiseks. Mis tegelikult muutus? Seadusandja võttis kasutusele uue mõiste – Employed Labour, mis on alates 2016. aastast "veto" all.

Palgatööjõud on mis tahes personali kontrollimatu rentimine mis tahes eesmärgil ja tööks. Venemaal ta keelatud aastast 2016.

Tööjõu väljapanek ei ole keelatud alates 2016. aastast, arvestades seadusest tulenevaid piiranguid.

Õige kasutamise korral on personali lisamise eelised ilmsed.

Ettevõtetel on võimalik säästa ajutiste, hooajaliste töötajate arvelt, tööde tegemisel kõrvaltegevuses, kohtades, mis ei nõua tõsist koolitust ega eriharidust.

Ja see pole see. Leidlikud tööandjad on välja pakkunud lihtsa, kuid tõhusa süsteemi, näiteks personali koondamise abil:

1. Maksa vähem õnnetusjuhtumikindlustuse eest. Ettevõte, kes tegeleb kõrghoonete, veealuste, maa-aluste ja muude ohtlike/kahjulike töödega, siis on selline tasu iga töötaja kohta kõrge. Kui aga palkate spetsialisti, kelle tööandjaks on värbamisagentuur, ei ületa kindlustusmakse sada rubla, sest personaliotsingu agentuuri põhitegevuseks ei ole kõrghooned / veealused / maa-alused ja muud ohtlikud ja kahjulikku tööd ja personali valik. Sellise skeemi all kannatavad ainult töötajad, kellel on töökohal vigastused ja kutsehaigused – nad ei saa loota täieõiguslikule kindlustusele.
2. Säästke töötajate kindlustusmaksetelt. Panustage pensionifondi väiksemaid summasid töötajate eest, kellel on töötingimustest tulenevalt õigus saada ennetähtaegset pensioni. Kaevur, kelle tööandja on värbamisagentuur, ei saa ennetähtaegset vanaduspensioni, kuigi tegelikult töötab ta sellistes tingimustes, mis eeldavad sellist pensioni.
3. Säästke puhkusel.Ärge makske lisapuhkust teatud töötajate kategooriate tõttu, kuna nad töötavad personali koondavas ettevõttes, mitte ohtlikus tootmises.
4. Vahetage töötajad kiiresti välja. Näiteks streikinud “soovimatud” ja “kangekaelsed” töötajad saab kiiresti asendada teistega. Seisakute vältimiseks palkab ettevõte õiged inimesed ja töötab edasi.

Sellised manipulatsioonid ja mängud seadusega ei saanud seadusandjale pikka aega märkamatuks jääda, seetõttu on personali väljatöötamine alates 2016. aastast läbinud muudatusi ja piiranguid.

Mõne kategooria töötajate jaoks on nende õiguste kaitseks ette nähtud ainult otsene tööleping, kus on kõik seadusest tulenevad soodustused: lisatasud kahjulike või ohtlike töötingimuste eest, ennetähtaegne vanaduspension, tasuline lisapuhkus ja õnnetusjuhtumikindlustus.

4. Tööjõu väljavõtmine ja agentuuritöö: peamised erinevused

Kuni 2016. aastani, mil ükski personalirendi vorm ei olnud seadusega reguleeritud, võis neid kahte mõistet pidada sünonüümiks.

Lubage mul seda teile meelde tuletada agentuuritööjõud hõlmab töötajate asendamist mis tahes perioodiks, mis tahes eesmärgil ja piiranguteta. Selline personali koondamine on nüüd meie riigis keelatud. Pealegi on alates 2016. aastast ilmunud kolmas isik - töötaja ise. Agentuuritöö puhul tema arvamustega arvestada ei saanud - piisas tööandja korraldusest. Ja 2016. aasta personalivahetuse ajal tegutseb ta täieõigusliku partnerina, sõlmides tahtlikult lepingu ja andes vabatahtliku nõusoleku ettevõttes töötamiseks.

Et mitte "libiseda" illegaalsele palgatööjõule, tuleb värbamisagentuuri ja ettevõtte vahelise personalilepingu sõlmimisel täita väga konkreetseid nõudeid.

Ettevõttel on keelatud kasutada renditud personali:

• võtmetöötajate streigi ajal, seisakute ajal, mis on seotud töötajatele palkade maksmata jätmisega;
• ohtlikes rajatistes, ohtlike töötingimustega töökohtadel;
• kui litsentside, akrediteeringute ja lubade saamiseks on vajalik töötajate kvalifikatsioon ja haridus (arstid meditsiiniasutustes, õpetajad õppeasutustes, peainsenerid ja mehaanikud tootmisruumides - kõik need töötajad peavad olema osariigis ja neid ei saa rentida).

5. Allalaadimiseks tööjõu väljatöötamise lepingu näidis

Lisaks seadusest tulenevatele piirangutele tuleb personali rendilepingu sõlmimisel läbi tööjõu väljatöötamise ette näha palju detaile, mille tähelepanuta jätmine toob kaasa lisakulutusi. Näiteks:

• Kas värbamis- ja valikuteenused on hinna sees või tasutakse eraldi?
• kas töövõtja (värbamisagentuur) võib töötajaid vahetada ilma tellijafirmaga kokkuleppeta?
• erakondade tegevus juhuks, kui esitatud kandidaat ei vasta nõuetele?
• palju muid pisiasju, millele pöörate tähelepanu ainult siis, kui teil on nendega probleeme.

Kõigi võimalike olukordade koheseks ettenägemiseks ja võimalike probleemide vastu kindlustamiseks vajate kvalifitseeritud juristi. Ja kui tema teenused on liiga kallid? Internet tuleb appi! Näiteks teenus nagu QuickDoc koos näidistööjõulepinguga võib teid aidata lepingu koostamisel. Asendeid vahetades saad erinevad tingimused kokkuleppele.

6. Millised asutused pakuvad teenuseid personali hankimiseks ja ettevõtete väljatöötamiseks?

Alates 2016. aastast saavad personaliteenuseid osutada:

• akrediteeritud värbamisagentuurid;
• juriidilised isikud või ettevõtjad - sidusettevõtetega sõlmitud lepingute alusel ja töötaja nõusolekul.

Peterburis ja Moskvas teostavad personali komplekteerimist järgmised asutused:

1. Zest-Personnel(zest-personal.ru)
2. Interprime(interprime.rf)
3. Ühendusteenus(okcall.ru) - kõnekeskus
4. Usaldus(credence.ru)
5. HR nõustaja(outstaffing-sovetnik.ru)

Personali koondavatele ettevõtetele esitatakse järgmised nõuded: nad peavad kohaldama ainult peamist maksustamissüsteemi, töötama ilma võlgnevusteta eelarvesse, neil peab olema vähemalt miljon rubla põhikapital, ja sellise asutuse juhil peab olema kõrgharidus ja töökogemust erialal.

Klient tasub agentuurile ühe arve, mis sisaldab:

• töötaja töötasu;
• Üksikisiku tulumaks;
• sissemaksed pensionifondi, Haigekassasse, FSS-i;
• puhkusetasu, maksmine vallandamisel;
• agentuuri komisjon. See annab hüvitist Personalihaldus, personali raamatupidamis- ja maksutoetus, aruannete esitamine iga töötaja kohta. Suurenenud vahendustasu võib hõlmata värbamisteenuseid.
• muud teenused: töörõivaste, vormiriietuse pakkumine, väljaõpe, tervisekontroll jms.

Keskmine agentuuritasu on keskmiselt 1-5 tuhat rubla iga töötaja kohta. Enamik töövõtjaid pakub töötajate arvule allahindlust.

Tööjõukulu on madal, muidu poleks sellel mõtet.

Et paremini mõista, mis on personali lisamine ja millistel juhtudel ettevõtted seda kasutavad, vaadake Stolitsa FM-raadio videot:

7. Järeldus

Nüüd olete rohkem teada saanud sellise personaliga töötamise viisi kohta nagu personali koondamine, samuti uutest seadusandlikest nõuetest selles valdkonnas. Loodame, et see artikkel oli teile kasulik. Tänapäeval saavad seda teenust kasutada kõik ettevõtted, kes soovivad seaduslikult tööjõukulusid vähendada.

Kõik, mis on vajalik, on järgida põhisätteid:

1. renditud personali töö ajutine iseloom;
2. Töötaja nõusolek enda üürilepinguga;
3. Töökohad, kus puuduvad kahjulikud või ohtlikud tegurid;
4. Töötamine akrediteeritud personaliotsingu agentuuriga.

Nende punktide järgimine võimaldab teil rahulikult töötada, säästes raha ja mitte rikkudes kehtivaid õigusakte. Soovin teile edu!

Võimalus säästa aega ja raha ning tõsta äritegevuse efektiivsust läbi personali komplekteerimise, kui ettevõte võtab endale vajalikud töötajad mõneks ajaks “rendile”, ilma personali laiendamata ning personali- ja raamatupidamisosakondi koormamata. asjatute muredega. Sel juhul võetakse töötajaid töölepingut teine ​​ettevõte on värbamisagentuur (seaduse järgi "eratööbüroo") ja rendib need teistele ettevõtetele.

Mis on personali puudumine?

Outstaffing (inglise keeles out "out", personal - "staff") on personali eemaldamine ettevõtte töötajate hulgast ja selle registreerimine personali koondava ettevõtte töötajate hulka. Ta võtab täieliku vastutuse personaliküsimuste eest, tagab töötajatele vajaliku kvalifikatsiooni ja kannab täielikku vastutust nende töö kvaliteedi eest.

On mitmeid põhjuseid, miks ettevõttel on tulus kasutada "renditud" töötajate tööjõudu:

• Raamatupidamise ja personali koormuse vähendamine

Värbamisagentuur tegeleb palkade arvutamise, "palga" maksude maksmise, hüvitiste ja puhkusetasude arvutamise ja maksmisega, "palga" aruannete koostamise ja esitamisega IFTS-ile, FSS-ile ja PFR-ile. Rikkumiste korral maksab ta trahve ja trahve ning kõiki lisatasusid. Ettevõte ise hoiab kõigist nendest probleemidest eemale.

Ettevõte ei pea sellesse kaasama raamatupidajaid ja töötajaid. personaliteenus... Ta lihtsalt maksab iga töötaja eest kindla summa.

• Töötaja asendamine pole probleem

Töötajate väljatöötamisel tegeleb agentuur personali valiku ja asendamisega ("renditud" töötaja puhkuse või haiguse ajaks). Ettevõtte töötajate palkamise ja vallandamisega seotud probleeme pole vaja lahendada.

• Välismaalaste töölevõtmise küsimus on lahendatud

Välismaalased võetakse tööle erireeglite järgi, mille rikkumine võib kaasa tuua märkimisväärsed trahvid. Välislepinguga kontrollib asutus välismaalaste dokumente, teavitab välisministeeriumi töötajate töölevõtmisest Siseministeeriumi.

• Vähem töökontrolle ja pretensioone

Agentuuris viiakse läbi töökontroll renditöötajate osas, kuna just sellega koostatakse personalitingimustel töötavate töötajate töölepingud. See tähendab, et kõik registreerimise küsimused töösuhted läheb agentuuri ning ta peab esitama "trudovikute" nõudmisel dokumendid ja selgitused.

• Vähendab maksuametisse helistamise riski palgakomisjoni saamiseks

Neid kutsutakse palgakomisjonidesse, kui palk ettevõttes jääb alla piirkonna valdkonna keskmise. Samas, kui madalapalgaline töötaja töötab riigist väljas, on keskmine palk ettevõttes kõrgem, mis tähendab, et palgakomisjoni kutsumine on ebatõenäoline. Täpsemalt selle kohta, keda kutsutakse uutesse palga- ja sissemaksete komisjonidesse, loe väljaandest.

Personali koondamine on keelatud, kuid seda saab kasutada

Kuni 2016. aastani ei olnud tööseadustikus sellist mõistet nagu "agentuuritöö", seetõttu ei olnud see seadusandlikul tasemel reguleeritud ja töötajate koondamine oli ausalt öeldes õigustest ilma jäänud töötajate kategooria. Näiteks võib vastuvõttev pool igal ajal keelduda sellisel viisil palgatud töötajast – põhjuseid ja lahkumishüvitist selgitamata. Samal ajal sattus töötaja ise, kes oli palgatud tööjõu vähendamise lepingu alusel, väga peatatud ametikohalt: ta palkas ühte organisatsiooni ja ta töötab teises. Sel juhul tegelik tööandja ei kanna mingit vastutust.

Olukorra parandamiseks ja "lisatöötajate" huvide kaitsmiseks Töökoodeks RF-i täiendati artikliga 56.1, mis andis käsundustöö määratluse - see on tööandja tellitud töö teise ettevõtte huvides ja juhtimisel - ning keelas selle kasutamise (05.05.2014 föderaalseadus nr 116-FZ). ). Aga ühemõtteline personalirendi keeld uus artikkel sisse ei astunud.

Endiselt on võimalus suunata töötajad teise tööandja juurde. Kuid selleks on vaja järgida mitmeid tingimusi, mis on sätestatud Vene Föderatsiooni tööseadustiku peatükis 53.1.

Ajutised töötajad: kes ja millistel juhtudel?

Töötajate andmine teisele tööandjale võib olla ainult ajutine - perioodiks, mis ei ületa 9 kuud. Lubatud ainult siis, kui see on:

1. Tahtlikult ajutine töö, mis on seotud tootmise või teenuste mahu laiendamisega.
2. Ajutiselt äraoleva töötaja asendamine.
3. Teenindus ja abi majapidamises kodanikele.

Lisaks saab töövahendusfirma sõlmida töölepingu ajutise töötamise tingimusega nendega, kes ei plaani alaliselt töötada. See:

• täiskoormusega üliõpilased;
• üksik- ja paljulapselised vanemad, kes kasvatavad alaealisi lapsi;
• parandusasutustest vabanenud isikud.

Need on lubatud vastuvõtvasse ettevõttesse saata juhtudel, kui tööseadustiku järgi on võimalik sõlmida tähtajaline tööleping.

Ajutiste töötajate palkamine on rangelt keelatud järgmistel juhtudel:

• streikivate töötajate asendamine;
• tööde teostamine seisaku korral, pankrotimenetluse rakendamine, osalise tööajaga töötamise juurutamine, et säilitada töökohti töötajate massilise koondamise ohu korral;
• tööülesannete täitmisest keeldunud töötajate asendamine, sealhulgas töötasu hilinemise tõttu rohkem kui 15 päeva;
• täitmine teatud tüübid tööd I ja II ohuklassi rajatistes (selliste tööde loetelu on kinnitatud Venemaa Tööministeeriumi 11.11.2015 korraldusega nr 858n, Rostekhnadzor nr 455);
• töö tegemine kohtades, kus töötingimused on omistatud 3. või 4. ohuastmele või eriti ohtlikele töötingimustele;
• nende töötajate asendamine, kelle kohalolek on tingimuseks litsentsi saamiseks, SRO liikmeks saamise tingimuseks või teatud tüüpi tööle lubamise tunnistuse väljastamiseks;
• merelaevade ja (jõgi-mere) laevastiku laevapere liikmete töö tegemine.

Nagu näete, on võimalik palgata vabakutselist töötajat, kuid see on paljude piirangutega.

Samal ajal tekkisid karmid nõuded ettevõtetele endile, kes personali tagavad.

Lisaks tööbüroodele võivad mõned organisatsioonid pakkuda ajutisi töötajaid. Näiteks tütarettevõtte emaettevõte või osanike lepingu pooleks olev ettevõte - omavahel.

Kes vastutab personali eest

Kuna Vene Föderatsiooni tööseadustiku muudatuste sisseviimise peamiseks põhjuseks oli töötajate huvide kaitse, on renditud personali vastuvõtval ettevõttel selle eest suurem vastutus:

1. Töötajaga on vaja sõlmida tema põhitöölepingu juurde spetsiaalne lisakokkulepe, kuhu on märgitud kõik vastuvõtva poole andmed (kuni 2016. aastani selline nõue puudus).
2. "Vastuvõtu" töötajaid ei tohiks võtta vähem kui täistööajaga sarnase ametikoha ja kvalifikatsiooniga töötajaid. Hoolimata asjaolust, et palka maksab agentuur, mitte vastuvõttev pool, mõjutab palk otseselt pakutava töötaja kulusid, seega ei aita vabakutseliste palga pealt kokku hoida.
3. Kui personal on seotud kahjulike ja ohtlik töö, siis on ka sissemaksed suuremad, mis tähendab, et agentuur "pandib" need sissemaksed antud töötaja kuludesse.
4. Tööõnnetusi uurib tegelik tööandja, mitte asutus.
5. Vastutus "renditud" töötajatele palkade maksmata jätmise eest lasub mõlemal tööandjal – nii otsesel kui ka agentuuril. Vaikimisi on "esmane" tööandja neile palga võlgu. Aga kui ta mingil põhjusel ei saa töötajatele maksta, võivad nad nõuda tasu ettevõttelt, kus nad otseselt töötasid.

Ilmselgelt muutus pärast tööseadustiku muudatuste vastuvõtmist oluliselt keerulisemaks personalilepingute sõlmimine. Ja mõned ettevõtted olid sunnitud neist üldse loobuma.

Erinevused tööjõu ja allhanke vahel

Mõnel juhul on tööjõu väljatöötamise lepingu asemel soovitatav sõlmida allhankeleping. Kuigi personali koondamist aetakse sageli segi allhankega, on need täiesti erinevad mõisted. Ja meie riigis ei ole allhanget veel nii rängalt tagakiusatud.

Outsourcing on protsess, mille käigus ettevõte annab osa tootmis- või äriprotsessidest üle teisele ettevõttele, mille spetsialistid on teatud valdkonna eksperdid.

Outstaffing on töötajate rentimine, allhange aga konkreetsete teenuste osutamine.

Erinevuse paremaks mõistmiseks on siin lihtne näide. Ettevõttes ei ole täiskohaga raamatupidajat. Ja agentuur andis sellele ametikohale töötaja. Sel juhul räägime personali vähendamisest. Selline raamatupidaja saab aga töötada maksimaalselt 9 kuud.

Teine asi on sisseostmine - see tähendab, kui ettevõte annab raamatupidamise üldiselt või selle üksikud osad, näiteks palgaarvestuse, üle kolmandale osapoolele kutseorganisatsioonile. Samal ajal sõlmitakse tavapärane tasu eest teenuste osutamise leping, kus kehtivad tsiviilõiguse, mitte tööõiguse normid.

Mis vahe on personalivarustuse allhanke ja personali sisustamise vahel? Sarnasuste ja erinevuste selgemaks mõistmiseks esitame väikese tabeli.

Tööjõu väljast sisseostmise võrdlustabel näitab, et raamatupidamise allhange on tänapäeval sobivaim võimalus ettevõttele, mis mingil põhjusel ei ole valmis oma koosseisu laiendama, kuid vajab lisatööjõudu.

Lisaks teevad ettevõtted kõige sagedamini allhanget:

Saame kõik need valdkonnad üle võtta ja teie töö lihtsamaks muuta. Meie eksperdid annavad teile nõu kõigis teie küsimustes.

Võtke ühendust eksperdiga

1.5 / 5 ( 36 hääled)

Tänapäeval hakkavad Ukraina ärikeskkonnas aktiivselt ilmuma välisterminid ja arenevad ettevõtte juhtimisvahendid. See on tingitud asjaolust, et oleme nii aktiivselt sisenemas rahvusvahelisele turule, mistõttu on vaja aru saada, mida need tähendavad ja mis on nende olemus. Outsourcing ja outpersonal on mõisted, mis sisalduvad nüüd turul ja äris käibes. Mis see on ja mille poolest need mõisted erinevad? Mis on efektiivsem ja kuidas ettevõtte tööd kõige paremini korraldada?

Mis on allhange?

Tänapäeval hakkab allhange Ukrainas alles arenema, ajal, mil lääne ettevõtted on selliseid töötajaid kasutanud juba aastaid. Koos sellega on üheks hetkeks moodi tulnud sõna "allhange", nii et seda kasutatakse sisuliselt mõtlemata.

Allhange on seda tüüpi koostöö, mille käigus annab klientettevõte osa oma ülesannetest üle kaugtöötajale või allhankefirmale. Kõige sagedamini kasutatakse sellise töö korraldamiseks erilepinguid, mis reguleerivad ülesandeid ja funktsioone.

Enamasti on allhanke pakkuja professionaalne ettevõte mis on spetsialiseerunud konkreetse töö tegemisele. Kuid nii nimetatakse ka mitteametlikke töötajaid, kes täidavad pidevalt ülesandeid või kontrollivad projekte, kuid ei ole ettevõtte aktiivsed töötajad – vabakutselised.

Peamine erinevus vabakutselise ja allhanke vahel on see, et esimesega ei mahu ühtegi lepingusse, vaid kõik tehakse une pealt. Samas võib töötajale panna suure vastutuse, ta täidab paljusid ülesandeid, jälgib teisi spetsialiste ja esitab tööaruandeid. See on mugav, sest vabakutseline saab töötada kõikjal maailmas (kui tal on arvuti) ja ettevõtte juht saab tulemused ilma täiendavate töötajate eest makse maksmata.

Seevastu allhanget eristab asjaolu, et ettevõte sõlmib erilepingu, mis reguleerib tööd ja maksab ka palju suur kogus kui otse vabakutselisega töötamine. Kuid sel juhul on juhil vähemalt mingisugune garantii ülesannete täitmiseks.

Näide:

Autokütuse ettevõte peab looma originaalse ettevõtte logo. Kuna ülesannet täidetakse ainult üks kord, pole mõtet palgata erilist inimest. Seetõttu pöörduvad nad veebidisaini teenuseid pakkuva allhankeettevõtte poole. Spetsialist loob eemalt uus logo, saadab selle kliendile ja saab tasutud.

Peaaegu kõik teenuseid pakkuvad ettevõtted tegelevad tänapäeval allhangetega. Kõige sagedamini on kaugtöö aluseks:

• konsultatsiooni- ja alalised juristid;
• ettevõtte raamatupidaja;
• IT-spetsialistid;
• kõnekeskuse töötajad;
• personalagendid;
• meistrimehed (lukksepad, monteerijad)
• puhastusspetsialistid.

Allhanke eeliseks on see, et ettevõtte omanikul ei ole vaja palgata palju töötajaid, rentida kontorit ja tegeleda probleemi lahendamisega. Lisaks saate nii tagada ettevõtte tõrgeteta toimimise ka siis, kui teil pole teatud oskustega töötajat.

Töötajate koondamine – kontseptsioon ja funktsioonid

Töötajate koondamine on ettevõtluses üsna uus suund, nii et paljudes riikides (sh Ukrainas) pole süsteem täielikult läbi mõeldud. Põhimõtteliselt puudutavad raskused töötajaid endid, kes soovivad töötada personaliotsingu ettevõtetes.

Tööjõu puudumine on töövorm, mille käigus riigi ühe ettevõtte töötajad osutavad teenuseid teisele ettevõttele. Tegelikult. spetsialistid on teatud aja "laenul", samal ajal kui kõik probleemid lahendab neid palkanud firma.

Parim näide oleks tänapäeval populaarsed hooajalised värbamisagentuurid... Spetsialist läheb sellisesse ettevõttesse tööle, sõlmib lepingu, kuid pärast seda viiakse ta üle alalisele tööle teise ettevõttesse. Näiteks võetakse sellisesse firmasse inimene tööle, misjärel otsib juht talle tööd marju korjates teises firmas. Niipea kui hooaeg on lõppenud, naaseb töötaja algsesse ettevõttesse ja kas töötab samas ettevõttes või ootab tööd sarnases hooajalises ettevõttes.

Sageli eemaldatakse ettevõtte töötajad lihtsalt töötajate hulgast, kuid nad jäävad oma kohustusi täitma. Sel juhul maksab juhataja kokkulepitud palgad ja kogu dokumentatsiooni eest vastutab ettevõte, kuhu spetsialistid üle viidi. Kuid tegelikult on töötajad palgatud teises ettevõttes.

Tööjõu puudumise eelised:

1. Personalist lahkumine, mida pole vaja pidevalt, vaid toimib ainult perioodiliselt.
2. Pole vaja värvata uusi töötajaid, omada personaliosakonda - ettevõte teeb kõik.
3. Võimalus vähendada spetsialistide koosseisu ilma enamikku töötajatest koondamata.
4. Kokkuhoid töötajate ülalpidamisel - kõik maksud, haiguslehed, puhkused ja muud kulud kannab teine ​​ettevõte.

Allhanke ja tööjõu väljatöötamise erinevust on raske mõista see, et algsed nimed on sisuliselt praktiliselt samad. Outsourcing – allhange, sõna-sõnalt tõlgituna "välisressursse". Outstaffing - personali väljastamist tõlgitakse kui "riigist väljas". Kui te terminite olemusse ei süvene, võib tunduda, et neil pole vahet.

Peate mõistma, et kuigi pidevalt võetakse vastu seadusi, mis reguleerivad allhanke ja personali koondamist, ei ole meie riigis sellised süsteemid veel õigel tasemel korraldatud. Vahendusfirmaga töötades või vabakutseliste tööle palkamisel on vaja koostada lepingud, mida juristid kontrollivad. Ainult sel juhul saate sellistest koostöövormidest ainult kasu.