Ai teko omanik. Šamil Šakirov: Disainiäri on võrreldav džässiimprovisatsiooniga. Partnerlus "Projektipraktikaga"

I-Teco on universaalne süsteemiintegraator ja infotehnoloogia tarnija äriklientidele. Peakontor asub Moskvas. Ettevõttel on Venemaal 8 piirkondlikku osakonda ning esindused Kasahstani, Usbekistani ja Aserbaidžaani vabariikides.

Kes on kes riigikorporatsioonis -

I-Teco omanikud

uudised

I-TEKO MC on määranud 2. seeria võlakirjade 20. kupongi intressimääraks 12,5% aastas

ETTEVÕTE" Fondivalitseja I-TEKO on kehtestanud 2. seeria võlakirjade (nr 4-02-61754-N 14.08.2007) 20. kupongi määraks 12,5% aastas, teatas emitent.
link: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp? id = 2818413 & sec = 0

Keskuse IDGC viis ettevõtte inforessursside haldussüsteemi (KISUR) üle uude andmetöötluskeskusesse

JSC IDGC of Center spetsialistid on koos I-Teco ja Fujitsu spetsialistidega edukalt lõpetanud aastal JSC IDGC IDGC ettevõtte inforessursside haldussüsteemi (KISUR) tööks pilveteenuse loomise projekti. TrustInfo andmekeskus.
link: http://www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

Venemaa Sberbank võtab kasutusele ettevõtte krediidiriski juhtimise süsteemi 800 miljoni rubla eest.

Sberbanki veebisaidil esitatud teabe kohaselt osutusid esimese etapi tulemuste järel hanke võitjaks järgmised ettevõtted: Accenture PLC (ettepanek platvorm ettevõtte krediidiriski juhtimise süsteemi juurutamiseks - SAS Risk Management for Banking - Krediidirisk), Business and Discipline CI ES ”(pakutud platvorm – SAS Risk Management for Banking – Krediidirisk), I-Teco (pakutud platvorm – SAP Bank Analyzer), BeringPoint (pakutud platvorm – SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP. z.o.o. (pakutud platvorm on FRSGlobal RiskPro). Kõik börsiettevõtted pääsesid konkursi teisele etapile.
link: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml?2012/03/16/481785

IT-eksperdid arutavad ametiasutustega pilvandmetöötluse avalikus sektoris juurutamise põhiaspekte

Konverentsil esineb üle 40 esineja, sealhulgas Telekomi ja Massikommunikatsiooni Ministeeriumi, FSB, FSTECi, Vene Föderatsiooni Keskpanga, ARB, Haridus- ja Teadusministeeriumi, CROC ettevõtete, SG Uralsibi, IBMi, Microsofti esindajad, SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co, PWC ja paljud teised.
link: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco on lõpetanud vastavuse sertifitseerimise ISO standard 27001

Venemaa juhtiv IT integreeritud lahenduste ja konsultatsiooniteenuste pakkuja I-Teco on edukalt läbinud brittide poolt läbi viidud sertifitseerimisauditi infoturbe juhtimissüsteemi (ISMS) vastavuse kohta rahvusvahelise standardi ISO / IEC 27001: 2005 nõuetele. Standardiinstituut (BSI MS CIS).
link: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

I-Teco peadirektor Vitali Podšivalov pääses Venemaa kõige tõhusamate juhtide TOP100 hulka
Pange tähele, et I-Teco on üks väheseid süsteemiintegraatorite ettevõtteid, kelle tippjuhid on sellesse isiksuste reitingusse kaasatud.
link:

02/04/2004, kolmapäev, 15:02 Moskva aja järgi

veebisait: Kuidas ettevõtte juhtimismeetodid selle arenedes muutuvad? Millisel moel oli teil varem ettevõtet keerulisem juhtida, mil viisil - praegu?

Šamil Šakirov: Loomulikult muutuvad ettevõtte arenedes ka selle juhtimismeetodid: on märkimisväärne vahe, millal ettevõttes töötab 50 inimest ja millal läheneb töötajate arv kolmesajale, nagu praegu I-Tecos. Muutused toimuvad ka projektide keerukuse kasvades. Väikeses ettevõttes on igal töötajal tohutult võimalusi loovuseks ja eneseteostuseks. Suure hulga uute inimeste ilmumine toob kaasa asjaolu, et teiste loovus & nb

Reeglina arvatakse, et ettevõtte kasv toob kaasa hierarhia tasandite arvu suurenemise, bürokraatia suurenemise, töötajate kitsama spetsialiseerumise. See kõik on arusaadav ja tihtipeale ettevõtete areng just nii käibki. V viimased aastad olime väga mures just selle aspekti pärast – kuidas mitte üles ehitada hierarhilisi tasandeid, mitte kitsendada silmapaistvate töötajate vastutussfääri, hoida ära oma töö ebamõistlikku ja liigset bürokratiseerimist. Seetõttu on täna meie peamiseks ülesandeks ühildada ettevõtte juhtimisprotsesside struktureerimine selle dünaamilise arengu taustal töötajate tegevuse ja vastutuse „ulatusega“, nende algatusvõime ja elutervete ambitsioonidega.

veebisait: kas peaksite ettevõtte presidendina sellele mõtlema? Tavaliselt tegelevad tippametnikud ainult ettevõtte kasumlikkusega, äritegevuse laiendamisega, konkurentidega võitlemisega ja sellised "detailid" nagu personali tuju ei huvita kedagi ...

Šamil Šakirov: Äri saab luua ainult meeskonnaga, kes on liitlane ja sõber. Kui sa ei anna inimesele võimalust end avada, on sellise töötaja peale raske loota. Inimene, kellel pole oma ideid, viib teisi ellu suurte raskustega.

Kedagi on võimatu sundida ideid ellu viima, kui ta neid ei jaga. Inimeste kokkuviimine hakkab tõhusalt toimima siis, kui inimestest saavad mõttekaaslased. Kui ettevõttes mõtleb üks inimene ja ülejäänud tegelevad tema ideede kehastamisega, siis peab see ettevõte edu saavutamiseks kaua ootama. Kõik olulisemad sündmused, nagu maailma kogemus näitab, viidi läbi ühtehoidvate mõttekaaslaste seltskonnas.

Samas on selge, et on vaja võimaldada inimesel keskenduda sellele, mida ta kõige paremini oskab, ning pakkuda tuge, et teised tema võimesse usuksid. “Ebamugavas” olekus töötav inimene ei suuda kunagi midagi originaalset luua ja välja mõelda. Aga selle aluseks on töötajate potentsiaal konkurentsieelis ettevõtted. Varem või hiljem tunnetavad selliseid kvalitatiivseid muutusi ka kliendid. Seetõttu on juhtimise küsimus minu jaoks võtmetähtsusega.

veebisait: Millal oli ettevõtet lihtsam juhtida – kas siis või praegu? Kas suudad täna tõsiseid asju lihtsalt oma alluvatele delegeerida või püüad neid nii palju kui võimalik kontrollida?

Šamil Šakirov: Teate, kui see on lihtsam ja lihtsam, pole see alati huvitavam. Ja vastupidi: mida raskem see on, seda atraktiivsem see on. Ettevõte on nüüd võimeline tegema keerukamaid projekte. See on ilmselt kõige olulisem ülesanne – luua meeskond, mis võimaldab igal "mängijal" oma võimeid oluliselt laiendada ja eneseteostust järjest keerulisemate probleemide lahendamise kaudu.

Kõrgetasemelise projektide ja suure teenuste osakaaluga ettevõte ei tööta nagu lihtne turustaja. See on rohkem nagu suure sümfooniaorkestri esitus, mis on rangelt kooskõlas partituuriga. See meenutab džässbändi kontserti, kus kõik on üsna iseseisvad, kus kõik improviseerivad etteantud teemal. Ja samas sünnib vääriline kompositsioon! Siin kriitilised tegurid on meeskonna "meeskonnatöö", üksteise usaldamine, igaühe universaalsus ja ühise ülesande mõistmine.

Meil on võimalus mõtteid vahetada, sest "ajujahi" element ja väljastpoolt tuleva vaatenurk võivad projekti tuua midagi uut ning kolleegide kogemustest võib palju kasu olla. Tähelepanu väärivad argumendid ja mõnikord ka kogenud töötajate intuitsioon. Arvamuste vahetus võimaldab valida õige lahenduse. Seetõttu on ilmselt õigem rääkida mitte kontrollist, vaid ühisest kollektiivsest loovusest.

Samas on meil palju keerulisi projekte ja vastutus nende eest on üsna suur. Klientfirmade taga on kindlad inimesed, kes on meile oma usalduse andnud. Seetõttu tahan alateadlikult neid protsesse kontrollida, sest räägime ka minu isiklikust vastutusest projekti ees inimeste ees, kelle arvamust ja suhtumist minusse väga kõrgelt hindan.

Šamil Šakirov: See ei tähenda, et kord otsustasime: kõik, tänasest tegeleme nõustamisega. Üleminek toimus järk-järgult: ettevõttesse tekkisid uued suunad, millest osa arenes aktiivsemalt ja avaldas olulist mõju ettevõttele tervikuna. Nii juhtus ka konsulteerimisega. Ühelt poolt tekkisid töötajad, keda positsioneerime konsultantidena, kes annavad oma teadmisi ja kogemusi kliendile edasi. Teisalt on muutunud ettevõtte sees kultuur: teadmised, kogemused, asjatundlikkus on muutunud rohkem hinnatud. Sama kehtib ka klientide kohta. Projektid on muutunud keerukamaks, meie valmisolek selliseid projekte juhtida on tõusnud.

Tegelikult müüme täna oma teadmisi ja kogemusi. Meie projektibüroo areneb aktiivselt. Oleme oma teenustele saanud ISO 9001 kvaliteedisertifikaadi. Tänaseks on üle poole ettevõttest kõrgelt kvalifitseeritud konsultandid, tehnoloogid ja insenerid. Projektijuhtimine erialaste teadmiste ja kogemuste edasiandmise valdkonnas mõjutab kogu ettevõtte projektibüroo tööd. Projektide teostamise kultuur on muutunud märgatavalt kõrgemaks, lahenduste keerukus on suurenenud. Peamiseks väärtuseks ettevõttes on saanud erialased teadmised ja asjatundlikkust.

veebisait: Aasta tagasi rääkisite meie väljaandele antud intervjuus trendist suurendada teenuste osakaalu Venemaa IT-projektides. Kas see kasv jätkub ka täna või on teeninduse ja raua suhe sama?

Šamil Šakirov: Kahtlemata on teenuste osakaalu kasv lähiaastate määrav trend. Pealegi olen ma kindel, et tulevik kuulub uutele ärivormidele ja finantsteenuste skeemidele. Mulle tundub, et uute toodete ja lahenduste püramiid, mis põhineb olemasoleval infrastruktuuri vundamendil, kasvab pidevalt. See vundament võimaldab luua uusi konkurentsivõimelisi teenuseid, mis põhinevad IT-komponendil.

Mis tahes tööstusharu küpsuse kasvades ja infrastruktuuri väljaehitamisel suureneb järk-järgult teenuste osakaal. Kuid saabub aeg, mil üleminek uue põlvkonna infrastruktuurile muutub vajalikuks ja tsükkel kordub.

Näiteks: turu arengu algfaasis mobiilside suurem osa eelarvetest läks "võrgu" arendamiseks, territooriumi katmiseks. Teenindus, turundus ja kliendisuhete juhtimine on nüüd operaatorite jaoks olulisemad.

Teenindusprobleemid puudutavad ka pangandust, mis täna püüab aktiivselt oma suhteid klientidega automatiseerida. Väljakutse on parandada lahenduste efektiivsust nende teenuste valdkonnas, mida IT-spetsialistid saavad kliendi ärisse tuua.

veebisait: IT-teenuste haldamise kontseptsioonist (ITSM - ITIL) on saanud paljude teie projektide metoodiline alus. Viimasel ajal on ettevõte selle valdkonna arendamiseks astunud mitmeid samme. Kas tunnete mõju? Millised on selle metoodika efektiivsuse arvulised näitajad?

Šamil Šakirov: I-Teco alustas selle metoodika väljatöötamisega juba ammu ning nüüdseks on see üks ettevõtte strateegilisi suundi. Pakume mitmeid lähenemisviise olemasolevate süsteemide tõhususe parandamiseks - see on süsteemide ja nende tööprotsesside audit, süsteemide juhitavuse suurendamine spetsiaalsete tööriistade kasutamise, häälestussüsteemide, funktsionaalsete testimiste abil (meil oli juhtumeid, kui meie töö tulemusena kahekordistus süsteemirakenduste jõudlus) ...

ITIL-i rakendamise kvantitatiivne mõju on keeruline probleem. Saate arvutada IT-infrastruktuuri käitamise kulude vähendamise dispersiooni. Kui palju IT-taristusse investeeritud dollar mõjutab kogu ettevõtte efektiivsust - vaevalt saab keegi iseseisvalt arvutada. See sõltub konkreetsest ettevõttest, kulude arvestuse pidamise meetoditest, projektide tasuvuse arvutamisest jne.

Kuid on selge, et ITIL-i rakendamine suurendab töö läbipaistvust, usaldusväärsust ja prognoositavust. Mõne meie projekti tulemuseks on olnud reageerimisaja lühenemine kasutaja normaalse töö häirete korral keskmiselt 3 korda; tehnilise toe kõnede arvu vähenemine 30%.

ITIL on nüüdseks üle maailma aktiivselt kasutatav metoodika ja IT-teenuste haldamise valdkonna de facto standard. Meil on projekt intsidentide haldamise protsessi rakendamiseks keskmise suurusega pangas. Intsidentide haldamise protsesside rakendamiseks on projektid suures pangas ja suures valitsusstruktuuris.

Hiljuti lõpetas I-Teco konfiguratsiooni- ja muudatuste haldamise protsesside juurutamise TNK-BP Moskva administratsioonis. Tegemist oli väga huvitava ja väljakutseid pakkuva projektiga, mis tõstis IT-teenuste osutamise kvaliteeti ja efektiivsust ning aitas planeerida ja kontrollida kliendi rahalisi kulusid ja kulusid.

veebileht: Mitmed valitsusasutuste automatiseerimise alal töötavad IT-ettevõtted avaldavad ametnike väljaõppe taseme ja valdamissoovi kohta üsna karme hinnanguid Arvutitehnoloogiad... Kas see on teie arvates peamine takistus kõrgtehnoloogiate avalikku sektorisse tungimisel?

Šamil Šakirov: Ma ei teeks tugevalt vahet avaliku sektori klientide ja äristruktuuride vahel. Pealegi on kliendi norimine kõige viimane asi. Kelle heaks me siis töötame? Nii et häälestume positiivsele. Kui kliendid ei ole valmis IT-le "üle minema", tähendab see, et me ei selgita neile midagi piisavalt hästi.

I-Teco pakub nõustamisteenuseid ja viib ellu projekte väga suurtele riigiasutustele. Ja IT-töötajate kvalifikatsiooni üle pole me veel kurtma pidanud. Vastupidi, kohtume suure huvi ja sooviga olla oma valdkonnas sammu võrra ees, kasutada uusimaid IT-juhtimise metoodikaid. Ja paljudes riigistruktuurides on nii ainulaadseid spetsialiste kui ka ainulaadseid tehnoloogiaid.

Peamiseks takistuseks tehnoloogia tungimisel üksikutesse avaliku sektori institutsioonidesse on minu arvates kõige triviaalsem – piisava rahastuse puudumine. See tähendab, et ma ei räägi ainult seadmete või teenuste ostmise rahastamisest välistelt IT-ettevõtetelt. Samuti on oluline hoida õigel tasemel riigiteenistujate töötasu suurus, nende ametialase kasvu suurendamise kulud. Pealegi on ilmne, et turu avatuse tõttu on üks ilma teiseta võimatu. Tore, kui leidub oma ala entusiaste, kes on valmis mingi idee nimel tükk aega (kasvõi väga kaua) tööd tegema, kuid see ei tohiks ega saagi kesta igavesti.

koduleht: Millised muutused on viimasel ajal toimunud ettevõtte müügistruktuuris? Mida uut tööstusturud kas plaanid varsti välja tulla?

Šamil Šakirov: Näeme oma traditsioonilistel turgudel kasvupotentsiaali, on ka ideid uuteks turgudeks, millest on veel vara rääkida. Ilmselgelt pakub telekommunikatsiooniturg meile sel aastal huvi. Tõenäoliselt ei ole muutused globaalsed. Pangandussektor areneb endiselt tõsiselt. Võib-olla seostub suurem ärimaht keskmise majanduse sektoriga.

Kui rääkida meie ettevõtluse valdkondlikust struktuurist 2003. aastal, siis projektid avalikus sektoris moodustasid 25% (2002. aastal - 30%), finantsturul - 39% (35%), tööstusettevõtetel - 15% (14%). ); nafta- ja gaasisektorisse - 13% (14%), telekomiturule - 8% (7%).

koduleht: Shamil, kas IT-suuna valik sinu karjääris on muutunud juhuslikuks? Mis oli selle põhjuseks? Kas kahetsete, et valisite selle konkreetse tee?

Šamil Šakirov: Mul on vähe usku juhuslikkusesse. Valik oli tahtlik ja ma pole seda kunagi kahetsenud. Minu valikut soodustas saadud haridus – tehniline, matemaatiline. IT-sse minnes sain väga hästi aru, millega tegu.

Alustasin oma karjääri IT-sektoris lihtsa insenerina. Mind köitis kogukond, mis hakkas kujunema kõrgtehnoloogia turul, tahtsin töötada, nende inimestega suhelda. Mulle tundub, et IT-turul on välja kujunenud kõrge suhteeetika, mille määrab ka asjaolu, et see äri pole kunagi olnud väga kasumlik. Siia oli võimatu tulla "juhuslikult" raha teenima – siin tuleb hea tulemuse nimel kõvasti tööd teha. Turg on väga dünaamiline ja ainus parimad ideed on eduvõimalus. Lisaks on turg olnud ja jääb üsna lahtiseks ning siia tulevad vaid professionaalid. Teatud ring on välja kujunenud ning võimalus poes kolleegidega suhelda on väga edukas. Siin töötavad säravad isiksused, huvitavad inimesed, lahendatakse mittetriviaalseid ja keerulisi probleeme. Siin on suur rõõm töötada.

Strateegiliste kokkulepete sõlmimise kohta ühiseks ja koordineeritud tegevuseks Venemaa elektroonikaseadmete turu dünaamilise arendamise valdkonnas selliste IT-ettevõtetega nagu National Computer Corporation (NCC), Lanit ja ITECO. Rohkem detaile.

Peadirektori asetäitja ametisse nimetamine

29. mail 2019 teatas I-Teco ettevõte (iTeco), et peadirektori asetäitja arenduse alal tootesari ja teenused, nimetati ametisse Sergei Vladimirovitš Popov. Rohkem detaile.

Sberbanki pangagarantiide limiidi saamine 2 miljardi rubla eest

2019. aasta mais teatas I-Teco kontsern, et Moskva Sberbanki pank kinnitas talle pangagarantiide limiidi summas 2 miljardit rubla. Limiit kinnitati seoses kontserni kuuluvate ettevõtete dünaamilise äriarenguga ning suuremahuliste projektide, sealhulgas taristuprojektide elluviimisega, ütleb I-Teco.

Garantii on panga kirjalik kohustus maksta võlausaldajale tagatise korral rahasumma ebaõige sooritus oma lepinguliste kohustuste võlgnik. Seega tegutseb pank käendajana.

Ettevõte ei suutnud TAdviserile kiiresti selgitada, milliste projektide jaoks kavatsevad nad peamiselt kasutada Sberbanki pangagarantiid. 2019. aasta mai seisuga on Sberbanki poolt I-Teco poolt avatud laenude ja garantiide limiidi kogusumma üle 5,5 miljardi rubla. Samal ajal kasutab ettevõte pangagarantiid ja teisi panku, teatas I-Teco TAdviserile.

2018

TAdviseri intervjuu taristuprojektide osakonna 1C kompetentsikeskuse juhiga

2017

Veritas Technologies Platinum partner

17. juulil 2017 sai ITECO Veritas Technologiesi plaatinapartneri kõrgeima staatuse, saades viiendaks ettevõtteks Venemaal, kes saavutas Veritas Partner Force programmi raames plaatinataseme. Veritas Technologies Venemaa esinduse partnerite pädevuste auditi käigus selgus, et ITECO kvalifikatsioon, professionaalne, eksperdi- ja projektikogemus on piisav, et sertifitseerida IT-ettevõte Veritas Partner Force programmi raames Platinum partneri staatusesse. .

Nagu märgitud, täitis ITECO perioodil kõik eksperditaseme partneritele esitatavad nõuded: omandati Enterprise Backup and Recovery ning Mid-market Backup and Recovery akrediteeringud; koolitatud tehnilised spetsialistid; demotsoon on kasutusele võetud; klientidelt saadi positiivset tagasisidet. Kõik see kokku andis müüjale põhjuse sertifitseerida ITECO meeskond Veritas Technologiesi plaatinapartneri tasemele, mille Venemaal pälvis vaid viis ettevõtet, sealhulgas ITECO.

„Platinum-taseme partneritele üsna tõsiseid kvalifikatsiooninõudeid esitades märgime, et ettevõtte Veritas Technologies ühel strateegilisel partneril Venemaal ITECO-l on kõik vajalikud ja piisavad vastavad kompetentsid ning ka märkimisväärne spetsialistide kogemus ja asjatundlikkus, et kasu edasi anda. Veritase toodete kasutamisest Venemaa klientidele,” ütles Veritas Technologies Venemaa esinduse vanemregioonijuht Igor Minaev.

Cisco Gold Certified Partner

Partneri "kulla" kinnitamine ilma sertifitseerimisauditit läbimata 2017. aastal sai võimalikuks tänu asjaolule, et ITECO kontserni struktuuris arendava ettevõtte RASSE meeskond arendab Cisco toodete võrgustike loomise valdkonnas eriteadmisi. erinevad tasemed lähtuvalt tootja lahendustest, täitis kõik kohustuslikud kvalifikatsiooninõuded tehnikud"Kuldne" partner. Uuenenud on erialade portfell; pikendatud pilveleping; viidi läbi spetsialistide koolitus, sh eksperdi Cisco Business Value Practitioner tunnistuse saamiseks; personali koosseisu lisandus veel üks kõrgetasemeline CCIE R&S spetsialist.

ITEC-i tarnijate saavutuste varakambris on 2009. aasta optilise tehnoloogia tipptaseme auhind. ITECO pälvis 2014. aasta tulemuste põhjal Cisco Capitali Aasta Partneri auhinna. Cisco praeguste erialade hulgas kõrgtasemel - koostööarhitektuur; andmekeskuse arhitektuur; Ettevõtlusvõrkude arhitektuur; Turvaarhitektuur; Ühtne juurdepääs; Tuum ja WAN. Lisaks on RASSE volitatud registreeritud partneri poolt; Cisco koosolekuserver Varem Acano; Flexpod Premium Partner; Hospitality Solutions partner; PSPP kohalik; Smart Care'i registreeritud partner – kaalupõhine.

Hewlett Packardi Enterprise Platinum partner

Partnerlus "Projektipraktikaga"

Proekt PRAKTIKA kontsern ja Venemaa süsteemiintegraator I-Teco teatasid aasta alguses, et sõlmisid koostöölepingu, et ühendada kogutud kogemused projektitegevuste automatiseerimisel ja äriprotsesside integreerimisel võimalikult terviklikuks. klientide probleemide lahendus.

2016: tulude kasv 3,9%

2016. aastal ulatus I-Teco käive 29,755 miljardi rublani, mis on 3,9% rohkem kui 2015. aastal. Edetabelis 2016. aasta lõpuks oli I-Teco ettevõte 9. real.

2014: partnerlus Inspuriga

2015: I-Teco loob Skolkovosse uurimiskeskuse

"I-Teco" andmekeskuse kaasaegne tulekustutussüsteem

Ainulaadne "vaskruum", millest elektromagnetkiirgus ei tungi. Kaetud vasklehtedega. "Vaksetuba" salvestab pangandussektori klientide andmeid

2011: Pangandussektori teenuste osutamise tulude kasv 34%

2010. aastal omade nimekiri tarkvara I-Teco on täienenud kahe uue tootega. Ettevõte tõi turule kastilahenduse - Microsoft SharePoint Server 2010 platvormi baasil I-Teco spetsialistide poolt loodud korporatiivportaali cSpace Portal. Osana ekspertiisi ja nišipraktikate omandamise strateegiast (algatas edukast integreerimisest BI Partneriga) omandas I-Teco õigused TransBase süsteemile. TransBase, I-Teco tooteportfelli kuuluv terviklik sõidukihalduse automatiseerimissüsteem, on kasutusele võetud juba 45 ettevõttes, sealhulgas Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGK-1.

I-Teco viis 2010. aastal ellu üle tuhande suure projekti enam kui 500 ettevõtte jaoks. Ettevõtte portfellis on projekte kahekümnele pangale Venemaa juhtivatest 30 pankadest, aga ka suurimatele riigi-, tööstus- ja telekommunikatsiooniettevõtetele. Ettevõtte spetsialistide töögeograafia ulatus kaugele üle Venemaa piiride. Lisaks olemasolevatele kontoritele Kasahstanis, Aserbaidžaanis ja Usbekistanis avati eelmisel aastal kontor Kiievis.

2009: 51% BI Partner ettevõtte aktsiate ost

21. oktoobril 2009 teatasid I-Teco esindajad BI Partneri kontrollpaki omandamise tehingu lõpuleviimisest. I-Teco andmetel osteti üle 51% BI Partneri aktsiatest; tehingu summat ei avalikustatud.

2009. aastal kasvas käive 5%, 10,65 miljardi rublani. 2009. aastal ulatusid finantssektori projektide tulud 5,697 miljardi rublani, mis võimaldas CNewsi andmetel pääseda selle sektori IT-tarnijate esikolmikusse.

Tooted

Ettevõte pakkus 2009. aastal süsteemiintegratsiooni, nõustamise, teenuste toe ja allhanke teenuseid, juurutab IT-taristu ja suurte valitsusstruktuuride, tööstus- ja telekommunikatsiooniettevõtete, pankade, investeerimis-, finants- ja kindlustusasutuste, väikeste IT-infrastruktuuri ja informatiseerimise kompleksseid integreeritud lahendusi. ja keskmise suurusega organisatsioonid.

Üldiselt pakub I-Teco täielikku valikut tooteid, mis on vajalikud tõhus lahendus klientide ees seisvad ülesanded:

• Hewlett-Packardi ja Compaqi RISC-protsessoritel põhinevad serverid, samuti lai valik Inteli protsessoritel põhinevaid servereid;
• andmesalvestusseadmed (kettamassiivid, linditeegid);
• võrguseadmed firmadelt Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packardi, CNT;
• süsteemitarkvara ja tarkvaralahendused firmadelt Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest jne.

2003. aastal asutasid I-Teco ja HP ​​OpenView tehnoloogiakeskuse (alates 2007. aastast – HP tarkvara), mis on ainulaadne ühisprojekt, mille eesmärk on tutvustada potentsiaalsetele klientidele IT-ressursside haldamise parimaid tavasid, testida ja demonstreerida erinevaid IT-haldussüsteemide ehitamise lahendusi. põhineb HP OpenView tehnoloogiatel heterogeensete infokeskkondade jaoks.

2004. aastal loodi ettevõttes projektijuhtimise büroo, kus töötati välja ettevõtte allüksuste koostöö korraldamise meetodid. projekti lähenemine tööde teostamisele. Samal 2004. aastal sai ettevõte IPMA - SOVNET Project Management Associationi liikmeks.

2005. aastal eraldati ettevõttele uued struktuuriüksused - spetsialiseeritud keskused. Taristulahenduste arenduskeskuse loomine on seotud ettevõtete arvutussüsteemide arhitektuuri auditi ja disaini projekteerimistööde osakaalu suurenemisega. Keskus arendab edukalt komplekslahendusi, sealhulgas serveri, andmesalvestussüsteemide ja varundussüsteemide ehitamist mis tahes keerukusega projektidele. Tarkvaraintegratsiooni keskus loodi IT-juhtimise, andmehalduse, protsesside ja rakenduste integreerimise ning koostöö ja tervikliku infoturbe lahenduste arendusprotsessi optimeerimiseks ja kvaliteedi parandamiseks.

2006. aastal avas ettevõte panganduse infotehnoloogiate kompetentsikeskuse. Keskuse rajamine sai loomulikuks etapiks I-Teco tööstusliku asjatundlikkuse arendamises lahenduste vallas. finants institutsioonid tingitud suurte jaepankade kasvavast nõudlusest erilahenduste järele ja vajadusest järgida rahvusvahelisi äristandardeid.

Järgmise sammuna ettevõtte tööstustavade arendamisel avati ERP- ja kauplusesüsteemide integreerimise kompetentsikeskus ning tööstussüsteemide integreerimise kompetentsikeskus, et arendada tehnoloogiaid Venemaa vertikaalsete turgude jaoks, millest esimesed olid naftatootmine ja metallurgia.

Ettevõte arendab aktiivselt nii tööstuslahendusi, sealhulgas MES-i ja EBS-i metallurgia- ja masinaehitustööstusele, kui ka SAP-il põhinevaid ERP-praktikaid. Tänu sellele täieneb I-Teco tooteportfell valdkonna lahendustega automatiseeritud süsteemid kogu tootmisahela juhtimine ja kontroll: alates tooraine ostmisest kuni vabastamiseni valmistooted... Tehnoloogiate vallas juhtimisotsuste, ülesannete toetamiseks finantsplaneerimine, kasutatakse konsolideerimis- ja eelarvestamislahendusi, mis põhinevad toodetel SAP & Business Object, Oracle Hyperion.

Moodustatud on konsultatsiooniteenuste portfell, mis on seotud rahvusvaheliste standardite perekonna ISO / IEC 20000: 2005 Infotehnoloogia - Teenuse juhtimine juurutamisega. Teenuste loetelus on: personali koolitus, audit, infoteenuste juhtimissüsteemi juurutamine kliendi organisatsioonis. Talitluspidevuse juhtimise tehnoloogiate juurutamise valdkonnas kasutatakse metoodilise alusena BS 25999.

Ettevõte täiustab ja aktiivselt juurutab ka enda analüütilisi arendusi, sealhulgas patenteeritud tooteid: tekstidest teadmiste ammutamise süsteemi "Analüütiline kuller" ja toimikuhaldussüsteemi X-Files, mida on juba kasutanud mitmed riigiasutused.

Võistlejad

Võitle Technoserviga riigilepingute pärast

TAdviser viis 2016. aasta oktoobris läbi virtuaalse duelli Technoservi ja I-Teco vahel, analüüsides ettevõtete kokkupõrkeid hangetel ().

I-Teco on meie reitingus esindatud kahe juhiga ning Aleksei Remizov ja Šamil Šakirov on kolmandat korda (2003, 2006, 2008) “Vene IT-ettevõtete 25 parima juhi” hulgas. Sel aastal pääsesid nad top10-sse nominatsioonis "Ettevõtte positsioonid turul" ning Šamil Šakirov lisaks veel nominatsioonides "Isiklik panus ettevõtte arengusse", "Isiklik maine" ja "Äriintuitsioon".

Ilja Sirotin, Oki Printing Solutionsi Venemaa direktor, räägib Shamil Šakirovist kui tugeva süsteemiintegraatorite ettevõtte juhist, mis sai 2007. aastal rikkaliku staatuste ja nominatsioonide hulga nii müüjatelt kui ka meedialt. "Usaldusväärne ja kohustuslik partner, kellele võite alati loota" - nii kirjeldavad teised meie reitingu eksperdid Shamil Shakirovit.

Felix Glickman, Sistematika Grupi presidendi peanõunik, avaldab austust Aleksei Remizovile: "Karm ja tõhus edukate meeskondade organiseerija." Sergei Girdin, Marveli ettevõtete grupi president, märgib Aleksei teeneid ettevõttes tugeva juhtkonna loomisel. A Boriss Bobrovnikov, peadirektor ettevõtte Krok esindaja soovib, et I-Teco juhtkond hoiaks end kursis.

Aleksei Remizov vastab CRN / RE küsimustele.

CRN / RE: Milline on teie juhtimisstiil?

Aleksei Remizov: Muidugi kollegiaalne. Miks? Jah, sest kõrget vastutust - erinevalt laiadest volitustest - ei saa delegeerida, kuid ettevõttele saatuslike otsuste tegemisel on seda täiesti võimalik jagada kolleegidega - juhtidega, kes on juhatuses.

CRN / RE: Millised on peamised iseloomuomadused, mis peaksid ettevõtte juhile omane olema?

A.R.: Ta peab olema nii helde kui ka ahne, avatud ja otsiv. Tippjuht saab heldelt jagada oma parimaid praktikaid, oskusteavet, juhtimis- ja ettevõtluskogemust, suhtleja annet ja esineja oskusi. Ja samal ajal olge sõbralikult ahne uute muljete, vanade sõprade ja sidemete, eredate ideede ja huvitavad inimesed; avatud uutele teadmistele, projektidele, kontaktidele. "Ma otsin meest," ütles Diogenes. Ja õige juht, kes töötab peamiselt süsteemis "inimene - inimene", peaks pidevalt otsima selliseid tõelisi inimesi - mõttekaaslasi. Ja olles nad leidnud ja moodustanud professionaalsete kaastöötajate meeskonna, on tal juba õigus olla viimseni ahne, tahtmata kellegagi jagada ühegi ettevõtte kõige väärtuslikumat kapitali - intellektuaalset, inimlikku.

CRN / RE: Kas Venemaa IT-äril on mingeid eripärasid: kas IT-ettevõtte juht peaks erinema mitte-IT-ettevõtte juhist või välismaise IT-ettevõtte juhist?

A.R.: Rahvusliku kalapüügi, jahinduse, ettevõtluse eripärad on pärit kinematograafia vallast. Kuigi venepärase äri spetsiifika on muidugi olemas. Kui mentaliteedis ja ettevõtluskäsitluses ei oleks erinevusi, asuks Venemaa äritegevuseks soodsaimate riikide edetabelis koos Taani, Iirimaa ja Soomega esiridadele, mitte ei trügiks tagasihoidlikult 9. kümnesse. Kuna iga ettevõtte juhi tööpäev möödub peamiselt suhtlemisel inimestega (töötajad, kliendid, partnerid), peaks ta olema hea psühholoog-suhtleja, kellel on tõhusa suhtlemise, veenmise, motiveerimise ja mõjutamise oskused. Edukas juht peab suutma kontrollida emotsioone, olema inimestega hästi kursis, määrama nende tugevused ja nõrgad küljed, hindavad adekvaatselt oma võimeid. Seetõttu peaks juht eristama mitte ainult ja mitte niivõrd kõrge IQ, kuivõrd kõrgelt arenenud EQ - emotsionaalse intelligentsuse tasemega.

CRN / RE: Milliseid ettevõtte põhimõtteid peate põhilisteks?

A.R.: Ettevõtete sotsiaalne vastutus. Tegelemine kõrgtehnoloogilise intellektuaalse äriga mitte ainult selleks, et oma mõistusega raha teenida, vaid ka kulutada seda targalt (ja avatud südamega), sealhulgas neile, kes juba või ei suuda ise raha teenida. Oleme pikalt välja töötanud käitumiskriteeriumid äris, juhtimises ja elus laiemalt, järgides põhimõtet ela ja lase elada - ela ja lase teistel elada. Elada täisväärtuslikku elu harmoonias ümbritseva maailmaga ja anda mitmesajale spetsialistile võimalus väärikalt elamiseks mõnuga töötada ja väärikalt raha teenida. Pidage oma sõna, tegutsege ausalt, austage kellegi teise arvamust ja oskage kaitsta oma, ärge asendage kedagi ega rikkuge käske: ärge valetage, ärge kartke, ärge küsige.

CRN / RE: Mis on teie hobi?

A.R.: Kitarr, filateelia, ilukirjanduse lugemine.

Ettevõtte info

Asutamise aasta- 1997. aasta.

Töötajate arv - 850.

Ettevõtluse seis aastatel 2006-2007 Käive 2007 - ca 400 miljonit dollarit.Käibe kasv võrreldes 2006. aastaga - 25%.

Filiaalid. Piirkondlikud allüksused Loode- ja Uurali rajoonis, Baškortostanis ja Tatarstanis; esindused Aserbaidžaanis, Kasahstanis ja Usbekistanis; teenindusosakonnad Jaroslavli ja Rostovi oblastis, Krasnojarski ja Permi oblastis; 128 teeninduspartnerit kõigis Vene Föderatsiooni moodustavates üksustes.

Suuremad kliendid. Riigiasutused: arvekoda, Venemaa pank, siseministeerium, föderaalne migratsiooniteenistus, föderaalne maksuteenistus, föderaalne tolliteenistus, föderaalne julgeolekuteenistus, teabe- ja kommunikatsiooniministeerium, föderaalne riigikassa, Roshydromet jne .

Tööstusettevõtted: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorski raua- ja terasetehas, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal -grupp "," Surgutneftegaz "ja teised.

Pangad, investeerimis-, finants- ja kindlustusasutused: Sberbank, Moskva Pank, Vnesheconombank, Ülevenemaaline Regionaalarengu Pank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank jne.

Telekommunikatsiooniettevõtted, mobiilsideoperaatorid: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Tarbijaturu ettevõtted ja teised: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine jne.

Aastatel 2006-2007 avati uued tegevussuunad Juhtivate tootjate tarkvara ja riistvara baasil tehnoloogiliste protsesside automatiseeritud juhtimissüsteemide arendamine. Uue loomine struktuuriüksused edendada süsteemilahendusi elektrooniline dokumendihaldus, SOA-l põhinevad ettevõtte ühtse inforuumi juhtimissüsteemid, äriprotsesside juhtimissüsteemid jne.

Müüjaauhinnad 2006–2007

2007. aastal pälvis I-Teco partnerite seas suurima arvu auhindu HP teenuste, HP SuperDome süsteemide ja ProCurve Networking võrguseadmete müügi kõrge jõudluse eest. I-Teco on HP staatuste arvu ja taseme poolest esikohal meeskond: HP eelistatud partner, HP OpenView volitatud plaatinapartner, HP OpenView volitatud teenuste integraator, andmekeskuse spetsialist, salvestustööde spetsialist, ABSP, võrgunduse eliidi spetsialist, pildindus ja trükkimise eriala.
Microsofti suurima korporatiivse partnerina on "I-Teco" ettevõtte lahenduste pakkuja, kuldse sertifitseeritud partneri, suure konto edasimüüja, "parim Microsofti partner 2007" staatus MS-lahenduste juurutamise praktikas kiireima kasvu eest.
HP ja Brocade Gold parim ettevõtte infrastruktuuri kaastöötaja ja teised.

Tähtsündmused 2006-2007 Tööstus- ja nõustamistavade arendamine, sh ärikonsultatsioonid; IT allhange; uute kompetentsikeskuste avamine: Taristulahenduste Arenduskeskus ja Pangainfotehnoloogiate Kompetentsikeskus.

Stabiilsete kasvumäärade säilitamine ettevõtte jaoks traditsioonilistes valdkondades, sealhulgas tööstuses ning nafta- ja gaasisektoris, ning sisenemine VKEde ja tervishoiuturu uutesse segmentidesse. Mõlema valdkonna lahenduste aktiivne arendus, sh MES ja EBS metallurgia- ja masinaehitustööstusele ning SAP-il põhinevate ERP praktikate arendamine.

Ettevõtte suurim saavutus 2006-2007. I-Teco on aastaid olnud Venemaa kõige kiiremini kasvav IT-ettevõte, pakkudes IKT-sektoris suurimat tulu inimese kohta. Kaasatud Venemaa 400 suurima ettevõtte ja 10 parima IT-ettevõtte hulka; IT arenduse, süsteemiintegratsiooni ja telekommunikatsiooniteenustega tegelevate konsultatsioonigruppide top5 hulgas. I-Teco tunnistati aasta IT-ettevõtteks süsteemiintegratsiooni alal (CNews Awards-2007) ja atraktiivseimaks tööandjaks (SuperJob.ru).

Firma lähiaastate plaanid- teenuste ja nõustamispraktika osakaalu kasv käibes; andmekeskuse avamine, IT allhanketeenuste propageerimine; virtualiseerimislahenduste arendamine; tootesarja laiendamine, oma toodete aktiivne propageerimine ja analüütilised BI-arendused; uutele turgudele sisenemine standardiseeritud lahenduste ja toodetega, sealhulgas VKEd ja jaemüük; jätkuv piirkondlik laienemine.

- I-Teco ettevõtte kaasomanik ja ettevõtte arendamise direktor

"Ettevõtted"

"Uudised"

Sberbank teenib pilvedel raha

Sberbankist saab pilve IT-teenuste pakkuja. Riigipank loob koos süsteemiintegraatori I-Tecoga pilveplatvormi SberCloud, mis hakkab pakkuma teenuseid nii pangale endale kui ka välistele klientidele, ütles Sberbanki esindaja ja I-Teco president Shamil Shakirov Vedomostile. Jutt on ühisettevõttest, millesse I-Teco investeerib oma olemasoleva pilveäri ning Sberbank lööb rahas kaasa (investeeringute summat ei avalikustata), selgitavad partnerid. Sberbank hakkab omama 60% ettevõttest.

I-Teco i-Teco

BI Partner on spetsialiseerunud ärianalüüsi (Business Intelligence, BI) valdkonna tehnoloogiatel ja lahendustel põhinevate konsultatsioonide ja professionaalsete teenuste pakkumisele.

Multiservice Support Center (MCC) "I-Teco" on süsteemiintegraatori allhankeüksus, mille ülesanneteks on pakkuda klientidele ettevõtte andmekeskuse "TrustInfo" teenuseid, sealhulgas pilveteenuseid (SaaS, PaaS, IaaS), IT allhanget. , teenuste haldamine, Hooldus... Tugiobjektid - ärirakenduste ja IT-teenuste kasutajad, insenerisüsteemid, IT ja telekommunikatsiooni infrastruktuur, rakendus- ja süsteemitarkvara, sularahaautomaadid, kassaaparaadid ja POS terminalid, arvuti- ja kontoritehnika. ICP töö põhiprintsiibid: ühtne kontaktpunkt klientidele, ühtsed kvaliteedistandardid (ISO sertifikaat) ja metoodika, teenuste läbipaistev hinnapoliitika, ühtne inforuum, kõrge andmekaitse tase ja kõikide süsteemide tõrketaluvus.

IT-kulud maailmas vähenesid rekordilised 5,6%

2015. aastal moodustasid globaalsed kulutused IT-le 3,52 triljonit dollarit, mis on 5,6% vähem kui 2014. aastal. Nii seisab uuringufirma Gartneri raportis. Analüütikud ootavad, et 2016. aastal kasvavad globaalsed IT-kulutused vaid 0,6% ning globaalne IT-turg jõuab 2014. aasta tasemele alles 2019. aastaks. Gartner märgib, et tegemist on läbi aegade tugevaima globaalse IT-kulutuste langusega, mille jooksul ettevõte turgu jälgib .

I-Teco hakkab Servionika kaubamärgi all arendama teenindus- ja allhankevaldkondi

„Uue spetsiaalselt teenuste osutamisele keskendunud ettevõtte loomise tingis vajadus selgemalt positsioneerida I-Teco klientidele pakutavaid võimalusi. Ühest küljest on see lai valik projekte äriprotsesside automatiseerimise ja süsteemiintegratsiooni lahenduste juurutamiseks.

Teisest küljest on see teenusekomponent, mis muutub keerulisemaks infosüsteemid muutub ettevõtete stabiilseks toimimiseks üha olulisemaks. Eraldades seda suunda iseseisva kaubamärgina I-Teco ettevõtete grupis, rõhutame oma teenindusdivisjoni kompetentsust, vastutust klientide ees ja valmisolekut nendega pikaajaliseks koostööks, ”ütles I-Teco president Shamil Shakirov.
link: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml?2013/04/17/526102

Šamil Šakirov: Projektiäri on võrreldav jazzimprovisatsiooniga

Kõrgetasemelise projektide ja suure teenuste osakaaluga ettevõte ei tööta nagu lihtne turustaja. I-Teco presidendi Šamil Šakirovi sõnul meenutab projektiäri džässirühma kontserti, kus kõik on üsna iseseisvad, kus kõik improviseerivad etteantud teemal. Oluline on, et samal ajal sünniks ka korralik kompositsioon.
link: http://www.i-teco.ru/ article39.html

Šamil Šakirov, ettevõtte I-Teco president

Nagu Shamil Shakirov ütles, oli juba ettevõtte loomise ajal panustatud tööle ettevõtete sektoris ja peamiselt suured kliendid, ning paar aastat tagasi võeti vastu otsus selliste valdkondade nagu IT-teenused ja nõustamine prioriteetse arendamise kohta. "Alguses oli ärikasv uutes suundades väga tagasihoidlik," meenutab ta. “Kuid hiljem kasvas meie klientide aktiivsus märgatavalt ja meie teenuste järele tekkis suur nõudlus. Sealhulgas tänu sellele on I-Teco oma positsiooni oluliselt tugevdanud.
link: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers / detail.php? ID = 8879

Ehitame koos tulevikku: I-Teco Fujitsu konverentsil

Harvard Business Review-Russia ja Fujitsu kutsel osales I-Teco president Šamil Šakirov ümarlaua paneeldiskussioonil “Oma IT-infrastruktuur või teenus?”. Arutelul käsitleti andmekeskuste ehitamise eeliseid ja pilvetehnoloogiate kasutamist, et vähendada ettevõtete materjali- ja tööjõukulusid. Võimalustest rääkis I-Teco president isiklik konto puudutas i-Oblakos muudatuste müümise futuroloogilist kontseptsiooni, toetas IT-välise teenindusettevõtte kaasamise teemat ja esitas IT-turu ekspertidele ja professionaalidele meeldinud äritegevuse allhanke idee, pilvesalvestuse. mudel andmete kogumiseks, analüüsimiseks ja tarbijatele edastamiseks.
link: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: I-Teco konsultatsiooni juhib Andrey Nadein

"Meil on hea meel tervitada Andrey Nadeini I-Tecos. Tänu edukas töö konsultantide meeskonnaga õnnestus meil saada konsultatsiooniturul märgatavaks tegijaks ja konkureerida võrdsetel tingimustel tuntud rahvusvaheliste kaubamärkidega. Veelgi suurema edu saavutamiseks püüame järgida maailma parimaid tavasid. Olen kindel, et Andrey Nadeini kogemuste järele on suur nõudlus edasine areng meie konsultatsioonivaldkonda ning tugevdab ettevõtte positsiooni nii Lääne ja Venemaa kogemuse sünergia kui ka kaasaegse tehnoloogilise ja ärinõustamise integreerimise kaudu. Eeldame, et lähitulevikus saame pakkuda oma teenuseid enda jaoks uutes suundades,” kommenteerib ametisse nimetamist I-Teco president Shakirov.
link: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco ja ROSSOYUZSPAS esitlesid vene vabatahtlikele mõeldud portaali

Esitlusel, mis toimus Eriolukordade Ministeeriumi "Spasatel" tervisekompleksi territooriumil ROSSOYUZSPASi piirkondlike esinduste esimeeste iga-aastase haridus- ja metoodilise koosoleku raames, osales Riiginõukogu Ülemnõukogu esimees Juri Vorobjov. Venemaa Päästjate Liit ja I-Teco president Šamil Šakirov teatasid koostööst arendusvaldkonnas, edendades ja toetades loodud lahendust, kindlustades kavatsusi kahepoolse lepingu allkirjastamisega.
link: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

I-Teco president Šamil Šakirov pääses Venemaa ärijuhtide TOP-1000 hulka

Venemaa juhtivate juhtide 12. aastareiting on avaldatud väljaande Kommersant lisas. Juhtide liidu uuringu tulemuste kohaselt pääses I-Teco president Šamil Šakirov Top 1000 hulka ja tunnistati 2011. aastal üheks parimaks IT-valdkonna tippjuhiks.
link: http://www.i-teco.ru/news-arh. php? id = 701

Väljaanded "I-Teco jaoks olid vabariigiga koostöö operatiivsed tulemused ootamatud

Kodumaisel süsteemiintegratsiooni ja nõustamise turul tuntud ettevõtte "I-Teco" jaoks on Tšuvaši Vabariigi informatiseerimise teema olnud aktuaalne juba aasta. Nagu ütles firma president Šamil Šakirov, ei oodanud ta vabariigiga koostööd alustades, et kõik nii kiiresti tehtud saab. Intel Corporation ja I-Teco Company andsid eile pilootprojekti raames Chuvashiale üle uusimal Itanium-2 protsessoril põhineva serveri. FTP projekt"Elektrooniline Venemaa".

Nagu osakonnajuhataja ütles IA REGNUM korrespondendile infotehnoloogia Tšetšeenia Vabariigi presidendi Dmitri Nazipovi administratsioon - sellise serveri maksumus on mitukümmend tuhat dollarit. Vene Föderatsiooni piirkondlikes ametiasutustes selliseid servereid varem ei installitud. See on esimene auto piirkonnavalitsuses. Uus tehnoloogia, mis võimaldab töötada suurte andmemahtudega ja oluliselt produktiivsemalt. I-Teco president Šamil Šakirov avaldas arvamust, et Venemaa eksisteerib sellistes tingimustes, kus projektide elluviimise majanduses määrab suuresti teatud loodusvarad piirkonnas.
link: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id = 243 & id = 2273380 & type = publ & page = 73

I-Teco hoiab oma mainet

I-Teco 2005. aasta töötulemusi hindas ettevõtte president Šamil Šakirov "meeldivalt vapustavaks". Integraatori käive kasvas enam kui 80%, ulatudes 212 miljoni dollarini.Selle töötajaskond on kasvanud 1,5 korda ja praegu töötab 450 töötajat. Regionaalse laienemise raames avati oma allüksused Peterburis, Permis ja Ufas.
link: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

Shamil Shakirov: "Tänapäeval müüakse isegi universaalseid süsteeme, võttes arvesse tööstuse spetsiifikat"

2005. aastal jätkus ettevõtte regionaalne laienemine, mille raames avati esindused Peterburis, Permis ja Ufas. „Selleks, et konkurentsitihedas keskkonnas edukalt tegutseda, on vaja oma klientidele pakkuda kvaliteetset teenust niipea kui võimalik, - ütles I-Teco president Šamil Šakirov. "Regionaalsete divisjonide avamine on üks meie ettevõtte samm selles suunas."
link: