Трябва да променим света към по -добро и ние, лидерите, сме отговорни за това.

11 октомври 2016 г., 17-30
Москва, 2 -ра Бауманская, 5, МГТУ им. N.E. Бауман, Главна сграда (Слободской дворец), ауд. 433.

Клубът на инженерните предприемачи, който обединява не само студенти и разработчици, но и представители на реалния бизнес, кани Виктория Петрова, председател на Експертния съвет на Групата от компании PeopleReorle, заместник генерален директор на Групата от компании с основни елементи (2011-2014 г. ) на открита лекция. По време на кариерата си Виктория е ръководила хиляди екипи, надзиравала олимпийската строителна площадка, участвала в създаването на най -големия производител на алуминий в света, неведнъж става най -добрата HR мениджър на годината според Komersat. В лекцията си Виктория ще разгледа следните въпроси:

• Как отличник изучава четири чужди езика и променя медицинската си кариера на професионален мениджър
• Желязната лейди. Как една красива жена може да се реализира в суров производствен бизнес
• Защо грижовните служители са основният източник на растеж на бизнеса
• Ако искате да управлявате нещо, трябва да го знаете добре. Изход към гембу
• Как да намалим от 30% на 60% от разходите в предприятието. Нормиране, оптимизиране, систематизиране и регулиране на бизнес и производствените процеси.
• Мениджърската работа не е стандартизирана. Така е?
• Изграждане и развитие на производствена система
• Изтегляне на нерентабилни предприятия за печалба
• Ролята на менторите в кариерата и бизнеса
• Футбол, лов, изработка на мъниста, поетични вечери, стъпкови танци. Ролята на хобитата в професионалната кариера

ВИКТОРИЯ АЛЕКСАНДРОВНА ПЕТРОВА

Председател на Експертния съвет на групата компании на PeopleReorle
Експерт по оперативно и оперативно представяне на бизнеса

Професионална дейност:

• 1992 - 1995 г. Halliburton Company (обслужване на нефтени и газови находища);
• 1995 - 2001 г. Bristol -MyersSquibb (производство и продажба на фармацевтични продукти);
• 2001 - 2011 г. UC RUSAL (металургия) - HR директор;
• 2011 - 2014 г. Компания за основни елементи (диверсифициран холдинг) - заместник генерален директор;
• 2013 - 2014 г. АД Главстрой (строителство).

Членство в бордовете на директорите:

• 2010 - 2013 г. OJSC GAZ Group (производство на автомобили и специално оборудване);
• 2011 - 2012 En + (енергетика, металургия);
• 2011 - 2013 г. Базел -Аеро (управление на летището);
• 2012 - 2014 г. АД Главстрой (гражданско и инфраструктурно строителство);
• 2011 - 2013 г. IJSC Ingosstrakh (застраховане, финансови услуги);
• 2007 - 2012 Голям пенсионен фонд на НПФ;

Социална дейност:

• 2011 - досега Експертен съвет по време на Агенцията за стратегически инициативи при правителството на Руската федерация;
• 2010 - 2016 г. Руска тристранна комисия за регулиране на социалните и трудовите отношения при правителството на Руската федерация;
• 2005 - 2011 г. Международен алуминиев институт (IAI), Комитет по здраве и безопасност на труда. Лондон, Великобритания;
• 2007 - 2011 AMROS (Асоциация на руските метални производители);
• 2007 - 2009 Асоциация на руските мениджъри, Комитет по човешки ресурси

Образование

• Management Center Europe (Белгия), HR Management;
• Университет на Мичиган (САЩ), LeanOffice;
• Vlerick Leuven School School Gent, Lean Operations;
• GASIS, Управление на човешките ресурси;
• Университет РУДН, обща медицина.

Избрани интервюта и публикации

• Ведомости, „Как да харчим“. Виктория Петрова: Препоръчвам на всички Мемориалния музей на промишлеността и технологиите на Toyota “, 17.10.2016.
• LIN-SUMMIT 2016 В СОЧИ: ВСИЧКО СЕ СЛУЧВА В GEMBE. , 16.04.2016
• SNOB, Виктория Петрова: Не мога да мина, ако видя, че нещо може да се направи по -добре. 04.09.2015г
• Forbes, Защо грижовните служители са основният източник на растеж на бизнеса. 21.07.2014г
• Знаете ли каква е производителността на труда на Олимпиадата в Сочи? PeoplePeople, 03.03.2014
• Ведомости, Практика: Бизнесът се интересува какво ще се случи след това. 02.07.2013г
• Портал за управление на производството, Виктория Петрова, Основен елемент: Нашите хора няма да спрат дотук!
• Как правилно да съкратите персонала. ХораХора
• За какво е корпоративен университет? ХораХора
• Как да намалим разходите за персонал средно с 20-30 процента? ХораХора

ИЗБРАНИ ЦИТАТИ

Ако искате да управлявате нещо, трябва да го знаете добре.

Много служители на управляващи компании имат илюзията, че управляват нещо. Всъщност всичко е малко по -различно: те не управляват нищо в смисъл, че всички процеси - самият продукт или услуга, поради които компанията процъфтява - се формират през производствени помещения, където работят обикновени служители. Обикновените служители работят както намерят за добре и изграждат организацията около себе си. Това, което висшите мениджъри, които никога не са били на пода, в гембата, не знаят и не предполагат. Затова много бързо разбрахме, че ако искаш да управляваш нещо, трябва да го знаеш задълбочено и можеш да го знаеш задълбочено само когато дойдеш на производствените обекти и разбереш какво се случва там. Започнахме да прилагаме тази практика: например в компаниите на Basic Element бяха издадени заповеди, че поне 25% от времето, което мениджърът трябва да прекарва в гембата. 25% от работното време е повече от един ден от седмицата, в който можете да направите много. Така че, след като напуснах организацията с целия си управленски опит, реших, че най -интересното е да направя организационно подобрение, оперативна и оперативна ефективност. Създадох специална компания PeopleХора... Всеки наш проект започва с факта, че отиваме на гембу. Ние не само учим това на другите, но практикуваме, на първо място, това самите ние - без визуален одит на предприятието, без да заобикаляме работните места, без да говорим със служители, без да разбираме какво се случва на всяко работно място, ние не се движим по -далеч.

Пример за изход към гембу:

Често в консултантските проекти се случва, че клиентът не може да формулира целта на проекта и не разбира какво иска. Например имаше един клиент, изпълнителен директор на производствена компания. Говорихме с него дълго време за различни неща и аз попитах: какво се изисква от мен? Каква задача ми поставяш? Той помисли и каза: Имам нужда от политическа воля. Аз: о, влизаме във водата, в която едва ли мога да ти помогна. Той обясни, че за него има огромни поръчки, с които той не може да се справи. Аз: Нека дойда при твоя гембу, да видя цялата производствена верига и да разбера къде са проблемите. Стигнахме до продукцията, която беше в абсолютно хаотично, занемарено, грозно състояние. Предприятието беше на 17 години. И през това време беше направено всичко, което можеше да се направи погрешно: оборудването беше поставено неправилно, зоните взаимодействат неправилно помежду си, материалните и човешките потоци постоянно се сблъскват, хората си пречат, не помагат и не работят в екип ; заети да се разбиват взаимно. Естествено, в тази ситуация, нормално производствен процесне е възможно. Обясняваме на всички прости правила за изграждане на производствени вериги.

Какви проекти ръководите най -често?

Повечето от нашите проекти са посветени на организацията на труда и управлението на труда. Създадена е стабилна статистика, която се вписва в определена рамка, от която можем да заключим, че това е закономерност. Така че дори в компании, които не са обикновени в своите управленски практики, където вече са се занимавали с оптимизация и съкращения, все още можете да намерите от 30 до 60% възможности за намаляване на разходите. Защо така? Тъй като нямаме, с много редки изключения, трудови стандарти в предприятията, всеки служител през работния ден е оставен по същество сам: той решава какво ще прави днес, колко ще прави, какво качество ще получава и т.н. На. Дори там, където уверено заявяват, че за тях всичко е нормализирано, ви моля да покажете как работи на практика. До каква степен работниците от основните специалности изпълняват нормите? Не задавам този въпрос напразно! Получавам очаквания отговор - от 140% до 900%! Какво означава това? Че нормите са грубо подценени! Когато се интересувате какви норми се използват, се оказва, че това са самите норми, публикувани за този вид дейност през 1984 г. Глупаво бяха прехвърлени в автоматизирана системапредприятия, а хората с радост получават бонуси за превишаване на нормите. Естествено, такива норми трябва да бъдат коригирани. Има няколко методологии за това как да направите това. Ние ги прилагаме и довеждаме всичко до разумни нива.

За нормите на административния и управленския персонал:

Когато говорим за нормиране, труд - трябва да направите същото по отношение на административния и управленския персонал. Има мнение, че управленската работа не е стандартизирана, но това не е така! Управленска дейносттой е перфектно разложен на отделни действия, вече имаме библиотека със стандарти, която описва действията на мениджърите - например мениджър на цех, производствен директор на предприятие, производствен директор управляващо дружество... Естествено, има разлика, но стандартните действия са в основата. Обсъждаме нашите данни с мениджъри, заедно намираме баланс. Отначало адвокатите обичаха да спорят с нас: те сложиха ръце на бедрата си и казаха: как можете да ни нормализирате? Не можем да си представим колко договори ще получаваме годишно за одобрение! Не сме съгласни: за всичко има норми! Например рутинен договор съдържа 80% от стандартните операции и трябва да бъде изготвен от вас в рамките на определено време. Нормите са много интересен инструмент. Казва например, че е възможно да се оцени договорът за два часа, но не и за два часа и половина! И ако не свършите тази работа в рамките на два часа, трябва да има някаква основателна причина или нямате квалификацията да я свършите. Тогава въпросът е - защо кандидатствате за възнаграждение на висококвалифициран специалист?

Три урока от моя професионална кариера

Урок първи - поставете си амбициозни цели. Смешно е да се чуе в някои големи компании, че се гордеят с 2% подобрение на всеки показател. Това е математическа грешка, а не ваша заслуга.

Урок втори - никога не си позволявайте да почивате на лаврите си. защото това, което ви доведе до настоящия ви успех, вече не е достатъчно, за да поддържате този успех. Нашата организация оцеля, премина през тези трудни времена и се връща на позициите, които имаше. Но ако мениджърите загубят критичното си възприятие дори за момент, те ще загубят способността да си зададат въпроса: „Какво друго трябва да се направи, за да може нашата компания да се развива и расте?“ - рискуват да повторят тази история.

Можете да провеждате толкова козметични програми, колкото искате да измервате удовлетворението, да провеждате културни или спортни събитияскачане в торби. Но най -важното нещо, което съществува в една организация, е нейната икономика, основана на ясно разбиране на клиента, продукта и бизнес модела. Ако тя залита, ако не е ясно как ще изглежда компанията утре, тогава всичко останало просто няма значение. Кризата много бързо ни върна към това основно ниво: започнахме да мислим от какви тухли е изградена основата на организацията, какви мерки и инструменти трябва да се използват за ефективното изграждане на тази сграда.

В заключение бих искал да спомена изявлението на президента Кенеди, което обичам: "Не мислете какво вашата страна може да направи за вас, помислете какво можете да направите за вашата страна"... Неслучайно нашата компания се нарича руски алуминий. Ако сте забелязали, няма много компании в Русия, които имат думата "руски" в името си. Акционерите, които са създали компанията, винаги са подчертавали, че са преди всичко патриоти на тази страна и формират това, от което хората на тази страна се нуждаят.

През годините проведох хиляди и хиляди интервюта за работа с голямо разнообразие от хора. Мога да кажа, че има известна пристрастност към консуматорството, когато човек дойде в организацията, очаквайки да му бъде осигурено добро работно място, заплата, която покрива нуждите му или по някакъв начин забавлява егото му, и в същото време не трябва да бъде строго питан. Този подход е абсолютно неприемлив. В една организация се събираме, за да постигнем целите на организацията и за това трябва да работим усилено. Много ми хареса изявлението на Фьодор Овчинников, основателят на „ Пица Додо»: « основната задачавсяка компания, всеки бизнес трябва да променят света към по -добро и задължението на тази компания е да реализира печалба. " Това повтаря онова, което Кенеди каза преди много години. Трябва да променим света към по -добро и ние, лидерите, сме отговорни за това.

https://snob.ru/selected/entry/97199

Асоциацията на мениджърите, заедно с проекта Snob, подготвят книгата Време. Дела. Хора. 2005-2014. Най-добрият от ТОП-1000 руски мениджъри ”. Тази книга съдържа интервюта с отличени мениджъри и бизнесмени, които са наградени различни годининаградата Аристос. Други също разговаряха с тях. Публикуваме откъси от интервюта, включени в книгата.

Виктория Александровна, какви изводи сте направили от професионалната си кариера? Опитайте се да формулирате три урока.

Урок първи - поставете си амбициозни цели. Смешно е да се чуе в някои големи компании, че се гордеят с 2% подобрение на всеки показател. Това е математическа грешка, а не ваша заслуга.

Урок втори - никога не си позволявайте да почивате на лаврите си, защото това, което ви доведе до днешния успех, вече не е достатъчно, за да поддържате този успех. Нашата организация оцеля, премина през тези трудни времена и се връща на позициите, които имаше. Но ако мениджърите загубят критичното си възприятие дори за момент, те ще загубят способността да си зададат въпроса: „Какво друго трябва да се направи, за да може нашата компания да се развива и расте?“ - рискуват да повторят тази история.

Можете да стартирате толкова програми за красота, колкото искате, за да измерите удовлетворението, културни или спортни събития или скачане в чували. Но най -важното нещо, което съществува в една организация, е нейната икономика, основана на ясно разбиране на клиента, продукта и бизнес модела. Ако тя залита, ако не е ясно как ще изглежда компанията утре, тогава всичко останало просто няма значение. Кризата много бързо ни върна към това основно ниво: започнахме да мислим от какви тухли е изградена основата на организацията, какви мерки и инструменти трябва да се използват за ефективното изграждане на тази сграда.

В Така че, първото е да не се задоволявате с малко, второто е винаги да помните за икономическите резултати. И третият урок?

Последната точка, която ще спомена, е изявлението на президента Кенеди, което много ми харесва: „Не мислете какво вашата страна може да направи за вас, помислете какво можете да направите за вашата страна“. Не случайно нашата компания се нарича руски алуминий. Ако сте забелязали, няма много компании в Русия, които имат думата "руски" в името си. Акционерите, които са създали компанията, винаги са подчертавали, че са преди всичко патриоти на тази страна и формират това, от което хората на тази страна се нуждаят.

През годините проведох хиляди и хиляди интервюта за работа с голямо разнообразие от хора. Мога да кажа, че има известни пристрастия към консуматорството, когато човек идва в организация, очаквайки да му бъде осигурена добра работа, заплата, която да покрива нуждите му или по някакъв начин да забавлява егото му, и в същото време не трябва строго се питайте ... Този подход е абсолютно неприемлив. В една организация се събираме, за да постигнем целите на организацията и за това трябва да работим усилено. Много ми хареса изказването на Федор Овчинников, основателят на Dodo Pizza: „Основната задача на всяка компания, всеки бизнес е да промени света към по -добро, а задължението на тази компания е да реализира печалба“. Това повтаря онова, което Кенеди каза преди много години. Трябва да променим света към по -добро и ние, лидерите, сме отговорни за това.

Кои бихте нарекли вашите учители в кариерата си? Не само в HR, но и в бизнеса като цяло, в икономиката, в мениджмънта?

Ако искате да чуете конкретна фамилия, име и бащино име, това е Олег Владимирович Дерипаска. Откакто напуснах Basic Element, му благодаря всеки ден. Защото Олег Владимирович има неоспорим педагогически талант. Той учи топ мениджърите си да скачат в огнен кръг и винаги ги кара да усвоят безупречно това умение.

Като цяло имаше много учители. Работих с ръководители и работници на нашите предприятия, с ръководители на профсъюзи и държавни органи. Много от тях ми дадоха безценен опит в взаимодействието, разшириха кръгозора ми.

Няма как да не си спомня млад работник в цех за производство на целулоза и картон, който опакова готови кутии. Бяха подредени плоски. Той взе този стек, направи няколко крачки и ги сложи на колата. Млад мъж, на двадесет и седем години. Питам: "Колко тегло носиш на смяна?" Той казва: „Три тона“. - "Ами гръбнака ти?" Въпреки че не го притеснява, просто защото е млад, той има високи компенсаторни способности, които го държат на повърхността, но след известно време това ще се почувства по най -негативния начин. Какъв е проблемът? Неправилно организирано работно място. Обсъдихме това с ръководството на предприятието, заедно измислихме как да се уверим, че работникът вече не влачи тежести по ръцете си. Оттогава започна яростната ми страст за подобряване на ефективността на производството и качеството на работните места. Не мога да мина, ако видя, че нещо може да се направи по -добре, по -ефективно. Този работник ме накара да се замисля, той е и мой учител.

Доколкото знам, вие познавате и обичате системата kaizen.

Да. Това е същността на моята професионална дейност.

C Кога се случи тази лудост?

Това се случи в РУСАЛ, отново по предложение на основния ни акционер. Той първи довежда консултанти от Toyota в Русия и започва да разработва производствена система във фабриките си. Отначало изискванията му не ми бяха много ясни. Струваше ми се, че при нас всичко върви чудесно, вече увеличавахме производителността. Сега вярвам, че никоя компания не може да живее без система за непрекъснато усъвършенстване. Това не е kaizen in чиста форма... Това често е просто здрав разум: какво трябва да направим, за да осигурим най -добрия резултат на компанията и какво не трябва да правим, което е очевидна загуба, очевидна „муда“, която трябва да бъде изоставена решително. Според моите наблюдения всеки Руска организацияв този смисъл, просто Клондайк. Дори ако производителността на труда се увеличи с 10-15%, те просто няма да ни настигнат като държава. Запасите от ефективност са огромни.

При мнозина тази система предизвиква иронично отношение: има много забавни японски думи като гореспоменатото „muda“.

Знаеш ли, аз съм против догмата. Не ми харесва изобилието от японски термини, но дали ще ги използваме или не зависи от нивото на развитие на организацията, с която работим. След като вече напуснах „Основния елемент“, преструктурирах шевно производство край Москва. Простите руски жени и шивачки работят там. Ако отидох там и казах: сега ще имаме кайдзен, гемба, муда, канбан и андон - мисля, че няма да помръднем и до днес. Производството беше в хаос, десният крак не знаеше какво прави левият. Трябваше да се подредят нещата, да се създаде производствена линия. Но ние обяснихме това с разбираеми руски думи. Удвоихме производителността. И сега, когато свикнат да работят според новите правила, ще удвоя производителността и приходите на този сайт. Тогава вероятно вече ще бъде възможно да преминете както към канбан, така и към Андон. Но за всичко трябва да се използват подходящи инструменти, разбирате ли?

Тъй като сте се занимавали с човешки ресурси при условията на руската държава и руското законодателство. Ако имате възможност лично да промените нещо в руското трудово законодателство, какво бихте променили?

Бих премахнал доживотната заетост, която у нас по същество е заложена в трудовото законодателство. Нашето трудово законодателство е формулирано в полза на служителя и работодателят трябва много сериозно да се опита да балансира по някакъв начин входните точки на двете страни. Съвременните работници - тези, които идват на работа - трябва да разберат, че организацията има свои собствени цели, отделни от целите на служителя. И че когато идват на работа, те се договарят за някои правила на взаимодействие, които трябва да се спазват.

C Повече или по -малко ясно.

И ако говорим за законодателство като цяло, тогава аз бих създал например сериозни предимства за малкия и среден бизнес с цел стимулиране на предприемачеството. Това е нашият традиционен проблем. Броят на малките и средни предприятия, които се появяват и остават на повърхността, е незначителен в сравнение с машината, която се управлява от държавата или организации с държавно участие.

C Само най -мързеливият и дебел депутат не каза, че иска да приеме закон, който стимулира малкия бизнес, но как трябва да изглежда на практика?

Знаете ли, наскоро обсъждахме този въпрос в Агенцията за стратегически инициативи. Според резултатите от проучване на малкия и среден бизнес се оказа, че им липсва оборотни средства... Дори и началният капитал, който помага за стартирането, но в процеса на дейност няма достатъчен оборот, има парични пропуски. Много фирми не изпитват това. Има традиционна „долина на смъртта“, когато започнете, инвестирайте, но все още не правете пари. Около 90% умират там. Необходимо е да има някои механизми за евтини заеми, например за изплащане на заплати и наем на помещения, оборудване, които биха помогнали на компаниите да преминат през тези трудни времена.

Вярвам, че ще има повече предприемачи. Вече навлязохме във фазата, когато нови деца станаха възрастни - „деца на 1991 г.“, които нямат нашите бариери. Те виждат света такъв, какъвто е и ако искат да направят нещо, просто започват да го правят. Това е всичко.

S Сред много хора, които се занимават с предприемачество от 90 -те години на миналия век, има толкова арогантно убеждение, че бизнесът като цяло е фундаментално различно ниво на лична отговорност от всеки нает труд.

Да, така е.

C Искате ли да се застъпите за мениджъри от върха на кариерата си сега? Те изобщо не са хора от втора класа.

И не мисля, че се нуждаят от защита. Просто, знаете, хората са различни, имат различни наклонности. Ако погледнете философски на този въпрос, мисля, че всеки от нас е изпратен тук, за да изпълни задачата си. Тоест, ние не избираме задачата, тя е предопределена до известна степен, тя трябва да бъде изпълнена. Има родени предприемачи, които не са работили нито един ден в живота си. Никой.

C Кой си ти?

И от мен, виждате ли, се оказа микс. Какво е предприемач? Това е човек, който усеща с кожата си къде са парите, къде можете да печелите. Тоест, той понякога наистина не знае как да го опише, но е сигурен: трябва да направим това, например, да развъждаме пилета, да ги продаваме. Какви пилета ?! Защо пилета ?! И дори не може да го обясни. И може да печели.

Аз не съм от тези хора. Нямам подобно на кожата усещане за пари. Разбирам как е възможно да се създаде бизнес, как правилно да се систематизира и структурира, така че все пак да дава печалба в края. Следователно аз съм различен тип предприемач.

C Тоест вие давате приоритет собствен бизнес, въпреки че най -важните върхове в кариерата ви са свързани с нает мениджмънт?

Надявам се, че най -големите ми постижения се очакват през следващите пет години. След като напуснах „Основен елемент“, срещнах един от нашите чуждестранни топ мениджъри, той попита: „Виктория, къде си? Какво правиш?" Обясняването отне много време и аз му казах: „Ще научиш всичко от вестниците“.

C Вие сте професионален служител по човешки ресурси и в същото време жена, която е достигнала високи кариерни висоти, така че със сигурност можете компетентно да отговорите на следния въпрос: има ли професионална дискриминация срещу жени на висши ръководни позиции в Русия?

С една дума, без да навлизате в ежедневните подробности от живота на всяка организация, тогава да. Поне много пъти в живота ми, когато получих задача да избера мениджър, чух: „Нуждаем се от генерален директор, или директор по производството, или финансов директор - просто не жена“.

C Т.е., изобщо няма други ограничения?

Е да. Искам да кажа, вие сами знаете останалата част от профила, не е нужно да ви казваме. Не жена. Опитах се да поясня: защо всъщност не е жена? Доколкото разбирам, квалифицирана жена би танцувала не по -лошо от мъж. Казаха ми: тук се кълнем, тук имаме наши селски сношения, ние сме топ мениджъри на голяма банка, можем да ходим заедно на лов.

От банята ...

Баня, водка, всички момчешки забавления. Това е отново отдалечен отскок от ситуацията, когато човек се оценява по професионалните му умения и се наема най -добрият специалист. Следователно, ако кажем от тази гледна точка, да, има дискриминация.

Въпреки всичко, Русия изобщо няма лоши показатели по отношение на броя жени -лидери, които са членове на най -висшите органи на колегиално управление на компании. Ние имаме тази традиция - жените на ръководни позиции, например, в финансова институция... Но ако вземем аспект като заплата, веднага ще видим, че жените на подобни постове получават по -малко от мъжете. Ако този факт се счита за дискриминация - и това е негова традиционна характеристика - тогава да.

Виждате ли това като проблем, който трябва да бъде решен, или това е просто такъв исторически факт?

Мисля, че да, това се е случило исторически. Който има нужда, ще пробие този стъклен таван.

S И тази късметлийка ще трябва да слуша мат, да отиде в банята и да пие водка?

Вярвате или не: Веднъж имах лекция в Калининградското училище за международен бизнес. След тежък ден лекции, организаторите ме заведоха на Куршската коса и по пътя започнаха да ме питат за моите хобита: с какво да изпълня редкия си свободен час. Искрено започвам да разказвам, че обичам футбол, лов, планински ски, екстремни джипове до вулкани ... Очите на събеседниците ми се разширяват. Гледат ме с ужас. И изведнъж осъзнавам, че изброявам традиционните мъжки професии.

И си задавам въпроса: защо така ме наряза? И тогава си спомням, че тези редки възможности за отдих се случиха с топ отбора, където, освен мен, всички мъже. Естествено, видовете дейности бяха избрани от мнозинството от заинтересованите. И малцинството с радост се подчиняваше на мнозинството.

S Веднъж казахте в интервю, че бродирате икони с мъниста. Такава подсъзнателна корекция на половата роля ли е след напускането на РУСАЛ? Подсъзнателно желание да се върнете към себе си?

Между другото, от тогава наистина съм отишъл много към осъзнаването на моята женска същност. И аз бродирам с мъниста, а ние организираме момичешки поетични вечери. Сега танцувам стъпка, която не съм правил досега. Но вече не ходя на лов например - нямам подходяща компания в момента.

C Фактите показват сериозността на психологическата травма, претърпяна с последваща свръхкомпенсация.

Нямаше нараняване. Лов - беше и тежко, и страхотно, просто вече няма такава възможност. Сега, ако го имам отново добра компания, Ще отида на лов с удоволствие. За фазан, например C.

"Фирми"

"Новини"

Ингосстрах няма да изплаща дивиденти за 2011 г.

Акционерите на IJSC Ingosstrakh днес, 10 май, на годишното събрание решиха да не изплащат дивиденти за 2011 г., а да оставят чиста печалба в размер на 2,316 млрд. Под формата на капитализирана печалба. Това се казва в изявление. Освен това акционерите избраха Съвета на директорите, както следва: Олег Вихански, Михаил Волков, Андрей Елинсън, Артем Леонтьев, Светлана Соколова, Валери Хохлов, Вера Курочкина, Виктория Петрова, Олег Мозгунов. Ingosstrakh работи на международния и вътрешния пазар от 1947 г.
връзка: http://wikidigger.ru/

Ingosstrakh ще остави неразпределена печалба за 2011 г. в размер на 2,3 милиарда рубли

В резултат на това, в четвъртък, 10 май, акционерите одобриха списък от 9 души - представители на Basic Element, който включваше: Виктория Петрова, Олег Мозгунов, Михаил Волков, Андрей Елинсън, Артем Леонтиев, Валери Хохлов, Светлана Соколова, Вера Курочкина и Олег Вихански ...
връзка: http://www.ankorinvest.ru/news.php? id = 38166

Виктория Петрова е назначена за заместник генерален директор на компания "Базови елементи"

Виктория Петрова беше назначена за заместник -генерален директор на компания "Базови елементи". В това си качество тя ще отговаря за политиката и развитието на персонала социални програмипредприятия от Групата. Преди да се присъедини към Basic Element, Виктория Петрова оглавява дирекция „Човешки ресурси“ на Обединена компания РУСАЛ.
връзка: http://www.basel.ru/media/news/2011/kbe_25_04_2011/

Компанията "Базов елемент" провежда обучение за топ мениджъри в "Училището за главен изпълнителен директор"

Basic Element завърши първия модул от програмата SEO School. Учителите бяха заместници Генерален директорна Basic Element Андрей Елинсън и Виктория Петрова, както и директорът по човешки ресурси Оксана Назарова.
връзка: http://www.basel.ru/media/news/2011/kbe_3_11_2011/

Компания за основни елементи: „Ние знаем от първа ръка за липсата на инженерен персонал“.

Първият международен младежки индустриален форум „Инженери на бъдещето -2011“ бе посетен от Виктория Петрова, заместник генерален директор на Basic Element.
връзка: http://www.soyuzmash.ru/mol/ nindex.php?

Благотворителната изложба и продажба на картини и занаяти от млади художници и занаятчии от 15 сиропиталища в Русия се проведе успешно в Basic Element

„Сега в Русия около 650 хиляди сираци живеят в домове за сираци“, каза Виктория Петрова, заместник генерален директор на групата „Основни елементи“. - От една страна, е болезнено да се види, че много малко хора се нуждаят от добри, творчески развити деца у нас. От друга страна, фактът, че те са толкова умни, усърдни и удобни ни дава като работодател нови възможности. Затова планираме да стартираме програма за привличане на деца от домове за сираци да работят в нашите предприятия “.
връзка: http://www.basel.ru/media/ news/2011/basel_27_12_2012/? printversion = true

Кметът на Саранск обсъди с представители на компанията "Основен елемент" въпросите на социалното партньорство

На 26 август началникът на администрацията на градския квартал Саранск Владимир Сушков проведе среща с представители на делегацията на компанията "Основен елемент", които пристигнаха в Саранск на работно посещение. Заместник генерален директор на компанията Виктория Петрова и ръководители на структурни единици„Основен елемент“, отговорен за социалната сфера на предприятието и персонала.
връзка: http://www.vsar.ru/2011/08/ mer-saranska-obsudil-voprosy- socpartnerstva/

Младежки интензив: По -близо до успеха!

Семинарът беше открит от Виктория Петрова, заместник генерален директор на Basic Element. Тя покани участниците на открит разговор за техните настроения и очаквания и разказа подробно за младежката политика на Basic Element, насочена към подпомагане на адаптацията и планирането на кариерата, както и към развиване на социални инициативи и насърчаване не само на професионални, но и на морални качества у служителите. Тези цели се служат специални проектипрограмите „Ново поколение“, вече действащи в много предприятия на „Основен елемент“.
връзка: http://www.vkm-steel.ru/news. php-nid = 248.htm

Дмитрий Песков: Необходимо е да се направи пилотно внедряване на професионални стандарти в дейността на ключови участници на пазара

Виктория Петрова, заместник генерален директор на Групата от компании „Основен елемент“, сподели своя опит за успешното прилагане на професионалните стандарти в предприятията на холдинга. Според нея тази система е ключът към повишаване на професионалната ефективност не само на средния, но и на ръководния персонал на компанията и може да бъде създадена само от силите на вътрешните компетентни подразделения на организацията, а не привлечена отвън .

Кога успешно изпълнениесистемата ще допринесе за създаването на производствени норми, а това са милиарди рубли доход, - подчерта г -жа Петрова. - Работодателят иска да плаща само за тези професионални умения и способности, от които се интересува. Дмитрий Песков посочи като пример цифрата, обявена наскоро от премиера Руска федерацияВладимир Путин, като основен показател за руската икономика - 20 милиона нови работни места.
връзка: http://asi.ru/news/1397/? PAGEN_1 = 9

SAZ беше посетен от делегация на компанията Basic Element.

На 25 август 2011 г. Виктория Петрова, заместник генерален директор на Basic Element, посети работното предприятие. По време на пътуването В. Петрова беше придружена от Оксана Назарова, директор на дирекция „Човешки ресурси“ на базовия елемент, и директора на отдела за регионални и социална политикана компанията Basic Element Елена Пустограева.
връзка: http://www.stroyteh.ru/ публикация/ SAZ

"Експерт РА": въвеждането на единни професионални стандарти ще помогне за преодоляване на недостига на персонал

Виктория Петрова, заместник генерален директор на групата Basic Element, отбеляза, че въвеждането на корпоративни професионални стандарти в нейната компания се е оправдало напълно от всички страни. „Въвеждането на новата система ни даде възможност да нормираме работата на работниците, мениджърите от средно ниво и дори мениджърите. Корпоративният професионален стандарт ни позволи да управляваме по -ефективно финансови потоцикомпания и ясно разбират какво и на кого плащаме. Надявам се, че нашият успешен опит ще служи като ориентир и за други компании ”, каза Петрова.
линк:

заместник генерален директор
LLC "Фирма" Основен елемент "

Образование
Виктория Петрова завършва с отличие Медицинския факултет на Университета за приятелство на народите със специалност „Обща медицина“.
Второ висше образованиепо специалността „Управление на персонала“, която получава през 2000г. в Държавната академия за усъвършенстване на служителите в сферата на инвестициите (GASIS).
Завършил HR програми в Management Center Europe (Белгия, 2000) и INSEAD (Франция, 2003).
През 2005г. премина сертификационната програма „Lean Office“ в Университета на Мичиган, САЩ.
В 2010. учи по програма Lean Operations във Vlerick Leuven Management School Gent (Белгия).

Професионална дейност
В Basic Element Виктория Петрова отговаря за кадровата политика и разработването на социални програми за предприятията на Групата. Преди да се присъедини към Basic Element, Виктория Петрова оглавява дирекция „Човешки ресурси“ на Обединена компания РУСАЛ. Преди това е работила за американската компания Bristol-Myers Squibb, както и в руските офиси на водещи американски компании, включително Halliburton и Belcom.

Основните проекти, реализирани в Групата от компании „Основен елемент“ под ръководството на Виктория Александровна Петрова
... "Нормиране на номера на RCC";
Мотивационна програма, базирана на резултатите;
Създаване на интегрирана програма за обучение за висши мениджъри („Училище за изпълнителни директори“);
Формиране и развитие кадрови резервв група;
Младежка програма „Ново поколение“;
Програма против алкохол;
Формиране на ефективна система за вътрешна комуникация, вкл. въвеждане на единен интранет портал за Групата;
Създаване на интегрирана система за дистанционно обучение (DLS);
Създаване на функционални академии на Групата: анализатори, финансисти, мениджъри, отговорни за стратегическо развитие, търговски дейностии така нататък;
Развитие на едноиндустриални градове, вкл. програми: „Обучение на общински служители“, „Насърчаване на професионалното обучение на сираци, ресоциализация на затворници и др.;
Други проекти.

Други дейности:
Член на Управителния съвет на РУСАЛ 2001-2009;
Член на Управителния комитет на опаковъчния бизнес на UC RUSAL 2009 - до момента време;
Председател на Съвета на директорите на Новокузнецкия алуминиев завод, (2002-2006 г.); Председател на Комитета по персонала на Дружеството (2005-2009 г .; 2010 г. - до момента); Член на Управителния комитет за външни отношения (2005-2009 г.);
Член на комисията по човешки ресурси и възнаграждения на OJSC GAZ Group, 2010 г. - до момента;
Член на Съвета на директорите на недържавния пенсионен фонд "Социум" (2005-2007 г.); Член на Съвета на директорите на недържавния пенсионен фонд "Голям пенсионен фонд" 2007 - до момента. време
Председател на Комитета по здраве и безопасност и член на здравния комитет на Международния алуминиев институт (IAI) 2005 - 2011 г .;
Член на Управителния съвет на Асоциацията на руските металопроизводители (AMROS);
Член на тарифната комисия за сключване на тарифното споразумение за промишлеността с Минно -металургичния профсъюз на Русия;
Член на Руската тристранна комисия за регулиране на социалните и трудовите отношения;
Член на комисията по персонална политика на Руския съюз на индустриалците и предприемачите 2009 - до момента. време;
Председател на Комитета по човешки ресурси на Руската асоциация на мениджърите 2007-2009 г .;
Съпредседател на Експертния съвет на компанията PeoplePeople;
Член на редакционния съвет на списание „Персонална служба и персонал“ (2010 г. - до момента);
Член на Съвета на директорите на АД Главстрой;
Член на Съвета на директорите на IJSC Ingosstrakh.

Академични дейности
Курсове: „Корпоративна социална отговорност“, „Управление на човешките ресурси“ и „Изпълнение организационни промени»В GSB MSU;
Курс по управление на персонала в Калининградския институт за международен бизнес;
Курсът „Стратегия и място на службата за управление на персонала в организацията“ - Съботно училищекадрови служители на Националния съюз на служителите по персонала;
Курс: „Ролята и мястото на службата за управление на персонала в модерна компания»В Училището за HR мениджъри HR4HR.
Награди:
Награждава „Аристос“ на Асоциацията на руските мениджъри като най -добър HR директор през 2006 г., през 2008 г. и през 2010г
Най-добрият HR директор според AssMen за 2003-2004 г.
Най-добрата кариера в бизнеса и правителството през петата година според AssMen за 2000-2004 г.
Лауреат на рейтинга на 1000 от най -професионалните мениджъри в Русия през 2006, 2007, 2008, 2009.
Медал „За заслуги“ на Националния фонд за отбрана „Парад“ 2007г.
Медал Алберт Швейцер на Европейската академия естествени науки;
Почетен кръст „За заслуги“ на Руската природонаучна академия;
Бронзов медал от Ордена на Конфуций, 3-та степен за принос в руско-китайското стратегическо сътрудничество, 2010 г.
2 -ро място според резултатите от IX годишния рейтинг на влиятелни бизнес жени в Русия според списание "Company".

Хобита
изработка на мъниста;
каране на ски;
четене;
създаване на програми за обучение;
обича да посещава производствени предприятия, беше много в много страни, запозна се с организацията на труда и развитието на производствената система

Притежава три чужди езици(Английски, френски, испански).