Курсова работа: Иновативна дейност на предприятията в строителния комплекс. Здравейте студент За повишаване на иновативната активност на служителите е необходимо

АНОТАЦИЯ

Характерът на иновативната дейност на фирмата се определя от разнообразието, гъвкавостта и динамиката на нейното икономическо поведение в условията на пазарна икономика, както и от желанието да си осигури конкурентни предимства. Иновативната дейност на ключови служители осигурява високо ниво на ефективност на иновативната дейност на компанията. За да се повиши иновативната активност на ключови служители, е необходимо да се развият в тях такива качества като способност и готовност да възприемат иновациите, готовност за трансформиране и внедряване на иновации, готовност за мобилизиране. собствени ресурси, актуализирайте ги и бъдете готови за самореализация. Същевременно иновативната дейност на ключови служители определя способността и готовността на самата компания да формира и ефективно използва иновативния потенциал на всеки ключов служител.

Ключови думи:иновативна дейност на ключови служители, иновативен потенциал на компанията, иновативно поведение на ключови служители.

Иновативната активност на персонала е ключов фактор в иновативната дейност на една организация и най-важната характеристика на иновативния потенциал на персонала. За активизиране на иновативната дейност на служителите на компанията е необходимо да се създадат подходящи организационни предпоставки, които да съдействат за реализиране на скритите възможности на компанията чрез целенасочената инициатива на служителите.

Водещото място в организацията се заема от ключови служители, които се идентифицират, като се вземе предвид принципът на стойността на човешките ресурси за организацията. Стойността за компанията може да бъде приносът на служителите към бизнеса на компанията през текущия период, нивото на нейния потенциал, уникалност и т.н. Обикновено за особено ценни се считат тези, чийто принос към приходите на компанията надвишава средната статистическа стойност служители. Те също така имат високо ниво на професионално представяне, което надхвърля изискванията за позицията.

В литературата има мнение, според което основните критерии за идентифициране на ключови служители са производителността и качеството на работата. В рамките на друг подход основният критерий за класифициране на служител като ключов е статусът на длъжността: колкото по-висока е тя, толкова по-висока е стойността на служителя. Привържениците на този подход често наричат ​​топ мениджърите на компанията ключови служители. Значението на ролята на висшия мениджмънт във всяка компания е извън съмнение, но в същото време трябва да се отбележи, че не всеки представител на висшето ръководство може да действа като ключов служител, поради причината, че според практиката дейностите на топ мениджъри, вместо развитие, може да предизвика крах на цялата компания.

Според привържениците на третия подход ключови служители са тези служители, които притежават специфични компетенции, необходими за развитието на основния бизнес на компанията. Тези специалисти значително влияят на отношенията с клиентите, а загубата им се отразява негативно на резултатите на компанията. Така изследователите са определили критериите за съответствие на служителя с „ключовия“ статус: той трябва да има стойност и уникалност. Съответно, ценните и уникални знания и умения, ако са присъщи на този или онзи служител, ни позволяват да ги наречем ключови за компанията.

Ключовият служител е не само собственик на ценни и уникални знания и умения, той е в състояние да превърне тези знания в ключови организационни компетенции. Авторите разграничават три групи организационни компетенции, които могат да бъдат повлияни от ключови служители – технически способности, управленски способности и фокус върху клиента.

Съответно, давайки различни дефиниции на статуса на ключов служител, всички автори споделят едно и също мнение, че ключовите служители са изключително важни за организацията. Поради тази причина е уместно да се идентифицират и изследват факторите, допринасящи за проявата на висока иновативна активност на ключови служители на организацията.

Характерът на иновативната дейност на фирмата се определя от разнообразието, гъвкавостта и динамиката на нейното икономическо поведение в условията на пазарна икономика, както и от желанието да си осигури конкурентни предимства. И. В. Матузов отбеляза редица признаци на иновативно активна компания:

- организиране на целенасочени дейности, насочени към проектиране, създаване, разработване и производство на качествено нови обекти, като напр. различни видовеоборудване, предмети на труда, обекти на интелектуална собственост, технологии и способни да въведат по-съвременни форми на организация на труда и управление на производството;

- организиране на творчески дейности, предназначени за подобряване на производителността и създаване на конкурентоспособни продукти, които са търсени на пазара;

- организиране на проактивни дейности, насочени към осъществяване на иновационния процес, обусловени от наличните вътрешни възможности;

- организиране на интензивни дейности, насочени към придобиване на търговски ползи и търговски предимства.

Определени характеристики иновативни предприятиямогат да се проявят само ако качеството на иновативния потенциал на ключовите служители на организацията и тяхната иновативна дейност е достатъчно високо. Много изследователи отбелязват, че управлението на иновативния потенциал на ключови служители на една компания е целенасочен, непрекъснат, динамичен, постоянно и съзнателно осъществяван от всички участници в системния процес на извършване на различни процедури, събития и операции, предназначени да променят нивото. на иновациите на ключови служители. Изследователят KALega характеризира нивото на иновация чрез възприемчивостта, готовността и способността на служителите да правят иновации, способността им бързо да усвояват и внедряват научни и технологични постижения, да предвиждат нови посоки в развитието на науката и технологиите и гъвкаво да реагират на промените във външния свят. среда, готовността на служителите за ефективно овладяване на научните и технологични постижения.технически иновации, за разработване на необходимите обективни социално-икономически условия за въвеждане на иновации. Съответно тук говорим за дейността, която ви позволява да възприемате, да сте готови и способни да извършвате определени иновативни действия. На практика иновативната дейност може да се сведе до генериране на нови идеи, саморазвитие на професионални компетенции, включване в иновативни дейности и внедряване на иновации, до изграждане на вътрешни комуникации, в рамките на които ще се реализират иновативни идеи, съществуващите се пренасят скрити знания и т. н. За реализиране на тези свойства е необходимо да се създаде организационна среда, която да активира вътрешния потенциал на ключовите служители и да гарантира включването на потенциала в активен процес на дейност.

В основата на иновативната дейност са вътрешните мотиви и готовността на индивидуалния потенциал да бъде реализиран. Според I. V. Pakhno готовността на иновативния потенциал на индивида на елементарно ниво може да се разглежда като психическо състояние, който настройва, актуализира, докато адаптира възможностите на човек за извършване на успешни действия. Готовата държавна структура се състои от редица компоненти:

а) когнитивни (необходимо е да се разберат професионалните задачи, да се оцени тяхната значимост, да се представят възможни промени в работната среда);

б) емоционални (имат чувство за професионална чест и отговорност, да могат да бъдат уверени в успеха и вдъхновението);

в) мотивационен (да има нужда от успешно изпълнение на първите трудови задачи, интерес към процеса на решаването им, желание за постигане на успех и показване на себе си от най-добрата страна);

г) волеви (да могат да мобилизират сили, да преодолеят съмненията).

Иновативните действия, според I. V. Pakhno, предопределят появата на иновативно поведение, развитието на новаторско мислене, които след това се трансформират в иновативен начин на живот.

В рамките на тази концепция е необходимо да се разгледат условията, които допринасят за подкрепата на иновативната дейност на ключови служители и да я превърнат в непрекъснат процес.

И така, в период, когато иновативните действия и иновативното поведение на ключови служители на компанията тепърва се инициират, стимулирането на иновативната активност доминира, докато на етапа на развитие на иновативно мислене и формиране на иновативен начин на живот, външни стимули, които могат да активират вътрешноличностните процеси стават важни. В процеса на саморазвитие и самоусъвършенстване на служителите се активират вътрешни ресурси (знания, способности, амбиции, ценности), за които е необходима определена енергия, поради вътрешни мотиви, които ръководят действията на служителя и го насърчават да увеличава неговата компетентност, задълбочаване на знанията, разширяване на професионалната му общност, овладяване на нови роли, преодоляване на трудности и т.н. Иновативното поведение засилва иновативното мислене и в същото време, на ново ниво на осъзнаване, постепенно се трансформира в иновативен начин на живот за служител на предприятието. Съответно процесът на обновяване на иновационната дейност на ключови служители е непрекъснат и представлява основната движеща сила на иновационната дейност на компанията.

Иновативната дейност на ключови служители осигурява високо ниво на ефективност на иновативната дейност на компанията. Според Ю. В. Бабанова и В. П. Горшенин, последният се влияе от три компонента:

- податливост към иновации;

- интензивността и навременността на предприетите действия за превръщане на иновациите в иновации;

- способност за мобилизиране на потенциал в необходимото количество и качество за комерсиализацията на иновациите.

Нека разгледаме основните групи фактори, които гарантират ефективността на иновационната дейност на ключови служители.

Първата група фактори, които гарантират ефективността на иновациите, включват условията, които осигуряват „възприемчивост към новите идеи“:

- наличието на иновативна ориентация на организацията;

- наличието на високо ниво на податливост на организацията към иновации;

- прилагане на стила на управление, присъщ на компаниите, чувствителни към иновации;

- среда за иновации и развитие;

- наличието на способност и готовност на персонала да възприема иновациите.

Втората група фактори, които осигуряват "интензивността и навременността на трансформацията на иновацията в иновация", включват:

- гъвкави, ориентирани към иновациите организационна структураи механизми за стимулиране на иновациите;

- желанието на ръководството за реализиране на истински иновации и тяхното бързо внедряване;

- желание на персонала да участва в иновационния процес.

Третата група включва фактори, насочени към мобилизиране на персонала:

- иновативна култура в организацията;

- ресурси за иновации и тяхната способност за мобилизиране;

- мениджъри с иновативна насоченост;

- готовност на персонала да мобилизира собствените си ресурси.

Съответно иновативната дейност на персонала може да се представи като неразделна част от иновативната дейност на предприятието. То се проявява дотолкова, че самото предприятие е готово да се докаже в иновационната сфера, но за да се осигури висока иновативна активност на персонала, са необходими всички посочени организационни предпоставки. По този начин, за да се повиши иновативната активност на ключови служители, е необходимо да се развият у тях такива качества като способност и готовност за възприемане на иновациите, готовност за трансформиране и внедряване на иновации, готовност за мобилизиране на собствените си ресурси, тяхното обновяване и бъдете готови за самореализация. Същевременно иновативната дейност на ключови служители определя способността и готовността на самата компания да формира и ефективно използва иновативния потенциал на всеки ключов служител.

Библиография:

1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П. и др. Управление на иновациите: учебник за университети / изд. О.П. Молчанова. - М .: Вита-Прес, 2011 .-- 272 с.
2. Бабанова Ю. В. Метод за оценка на иновативната дейност на организацията / Ю. В. Бабанова, В. П. Горшенин // Бюлетин на СУСУ. Управление на инвестициите и иновациите. - 2012. - бр. 22. - С. 42–45.
3. Горшенин В.П. ... д-р икон. Науки / В. П. Горшенин. - Челябинск, 2006 .-- 42 с.
4. Завлин П. Н., Ипатов А. А., Кулагин А. С. Иновативна дейност в пазарни условия. - SPb .: Петър, 2012 .-- 192 с.
5. Lega K.V. Формиране на механизъм за управление на иновативния потенциал на персонала: автореферат на д.т.н. дис. ... Канд. икономичност. Науки / K.V. Lega. - Челябинск, 2008 .-- 24 с.
6. Матузова И. В. Към въпроса за съдържанието и същността на категорията "иновативна дейност" / И. В. Матузова // Транспортен бизнес на Русия. - 2012. - No 3. - С. 27–29.
7. Пахно И. В. Иновативна дейност и неоформиране на личността: метасистемен подход / И. В. Пахно // Психология в икономиката и управлението. - 2015. - Т. 7. - No 1. - С. 16–25.
8. Сайфулина С.Ф. - 2010. - No 3 - С. 171-179.
9. Саликов Ю. А. Анализ на външни фактори на влияние върху иновационната дейност промишлено предприятие/ Ю. А. Саликов, И. А. Гончарова, А. С. Барзенкова // Вестник ВСУИТ. - 2014. - No 1. - С. 207–213.
10. Яфасов А. Я., Яфасов А. А. Световна и регионална икономика в контекста на глобализацията. сб. статии. - Част 2. - Калининград, 2012 .-- 304 с.

По-горе бяха изтъкнати основните фактори, възпрепятстващи въвеждането на иновации. За да се засили иновацията, е необходимо да се разработи и приложи набор от мерки за неутрализиране на въздействието на ограничаващи фактори. В същото време пред държавата е изправена основната задача - хармонизиране на отношенията между държавата, бизнеса и науката в интерес на развитието на високите технологии; създаване на механизми, които от своя страна ще осигурят повишаване на конкурентоспособността на националната икономика.

Държавата трябва да осигури благоприятен инвестиционен климат, за да използва вътрешни и чуждестранна инвестицияза качествени промени в иновативните дейности, за насърчаване на изпълнението на програми за преструктуриране на предприятия, технологична модернизацияпроизводство, имат програма за стимулиране на ориентирано към иновации предприемачество, насърчават развитието на компании за рисков капитал, разработват правна рамка. Това е единственият начин да се постигне ускорено развитие на иновациите в производството и забележимо повишаване на неговата конкурентоспособност.

Иновациите в Русия трябва да бъдат печеливши. Това заяви първият заместник-председател на президиума на Санкт Петербург научен център RAS, акад. Генадий Терещенко. Той даде примери за отношение към иновациите в различни страниСветът. Например в Австралия предприятие, което извършва научни изследвания, е или напълно освободено от данъци за няколко години, или плаща минимален процент. Същата ситуация се развива и в съвременна Естония. Например в Санкт Петербург структурата на финансирането на академичната наука е такава, че средствата федерален бюджетможе да се използва върху иновативни, често търговски структури само с 25%. По-горе - вече финансово нарушение с всички произтичащи от това последици.

За осъществяване на иновативни дейности е необходимо да има иновативния потенциал на предприятието, който се характеризира като съвкупност от различни ресурси (интелектуални, материални, финансови, кадрови, инфраструктурни и др.). Изборът на конкретна стратегия зависи от състоянието на иновативния потенциал, който може да се определи като „мярка за готовност” за изпълнение на поставените цели в областта на иновативното развитие на предприятието.

Предприятието трябва да има лидер - новатор, готов да отдели ресурси за разработване на нови продукти, и персонал, постоянно заинтересован от иновации. От световния опит е известно, че стремежът към иновации на такива известни мениджъри като Бил Гейтс от Microsoft, Акио Морито от Sony, Джак Уелч от General Electric, изведе тяхната компания до световното лидерство.

Предприятията трябва постоянно да наблюдават развитието на науката и технологиите, за да внедрят най-новите постижения в тези области производствен процеси своевременно изоставяне на използвани остарели продукти и производствена технология.

Източници на информация за околната среда могат да бъдат индустриални конференции, научни информационни мрежи (като STN International), професионални срещи и други канали. Например, V Московският международен салон на иновациите и инвестициите се проведе във Всеруския изложбен център на 15-18 февруари 2005 г. Основната цел на Салона е да подпомага изобретателите, разработчиците и производителите на високотехнологични продукти при представянето на изобретения и иновативни проекти в интерес на популяризирането обещаващи технологиии продукти за вътрешния и външния пазар.

За адаптиране на иновативни решения е необходимо: маркетингово проучванеидентифициране на потребителските предпочитания и промени в продуктовия пазар, проучвания на общественото мнение на служителите, разработване на индивидуална фирмена политика на пазара, сегментиране, позициониране, определяне на потенциала за развитие на предприятието и идентифициране на тесните места.

Намаляването на нивото на риска от иновациите е възможно чрез събиране на информация и разработване на предварителни мерки, свързани с последователното изпълнение на приоритетни действия, насочени към намаляване на нивото на риска до минимум.

Като се имат предвид общопризнатите недостатъци в представянето на иновациите на пазара, можем да заключим, че успехът на въвеждането на иновации до голяма степен зависи от системата за управление, използвана в предприятието. Днес, за успешно управление на бизнеса, лидерът трябва да подобри управлението на управлението на иновациите и да го доведе до ниво, сравнимо с международното. Подобряването на иновационната грамотност е възможно чрез консултантски услуги, образователни системиобучение на мениджъри, семинари и изложби.

Ръководството на компанията трябва да обърне специално внимание на създаването на система за събиране и анализ на информация, която ви позволява да определите или предвидите резултата от въвеждането на иновации. Правилно организираната система за вътрешна и външна комуникация ще бъде един вид компас, който определя и показва необходимата посока. Създаването на такава система е компонент, който влияе върху конкурентоспособността на предприятието, тъй като е възможно да се определи, разработи, внедри и получи очаквания резултат само с добре работещи механизми за вземане на решения.

При определени условия строителите на жилища и купувачите на жилища ще трябва да се настроят към нова, иновативна вълна. Тласък за такава промяна може да бъде кризата в продажбите на недвижими имоти, както и неизбежният (в контекста на увеличаване на обемите на строителството) ръст на цените на основната група строителни материали, суровини за тяхното производство, енергийни ресурси , както и увеличение на разходите заплатии други разходи. "Строителите забравиха за цената. И едва днес, когато пазарът падна, започнаха да броят пари", казва Маркарян от корпорация "Главстрой".

Според експерти след пет до седем години в строителна индустриякойто предлага на купувачите на недвижими имоти най-високо качество на разумна цена, ще може да оцелее. В същото време е почти невъзможно да се постигне тази мечта без въвеждане на глобални иновативни решения и прехвърляне на индустрията към нови релси поради нейната енергийна и капиталоемкост. Бъдещето принадлежи на материалите, които имат минимална консумация на енергия по време на производството и ниска консумация в сравнение със скъпите и оскъдни цимент, вар, гипс. Всъщност, както показват изчисленията, още през 2010 г., със съществуващата структура на жилищното строителство и темповете на въвеждане в експлоатация на къщи, ще има остър недостиг на цимент. Нуждата от този материал ще бъде около 85-90 милиона тона при сегашно ниво на производство от 50-55 милиона тона и планираните 70-75 милиона. пътна конструкция.

Големите строителни корпорации могат да станат движеща сила зад внедряването на иновации в строителния сектор. Те, както и средният бизнес, се нуждаят от ефективна навигационна система в жилищния сектор. Участниците на пазара обаче все още нямат разбиране как ще бъдат поставени акцентите в градоустройството, какви жилищни стандарти ще бъдат поставени през следващите десетилетия. Междувременно без ясното им разбиране е невъзможно да се формира иновационен контур, обхващащ всички области на дейност, пряко или косвено свързани със строителната индустрия. За да се избегне конфликт между старата комуникационна система и новите удобни материали и технологии, е необходима системна иновационна политика, предназначена не само да спести една стотинка, но и да премахне съществуващите ограничения за широкото въвеждане на иновации.

На първо място са необходими икономически стимули за насърчаване на въвеждането на енергия ефективни технологии(данъчни облекчения, субсидии, субсидии и др.). Разумната правителствена намеса би спомогнала за премахване не само на организационни, управленски и регулаторни бариери, но и на съществуващите стереотипи и предразсъдъци спрямо иновативните решения в жилищното строителство и следователно ще повиши лоялността на потребителите към тях.

Министерство на образованието и науката Руска федерация

Държавна образователна институция

висше професионално образование

ДЪРЖАВЕН УНИВЕРСИТЕТ ПО УПРАВЛЕНИЕ

Институт по мениджмънт в индустрията, енергетиката и строителството

Катедра „Стопанско управление в строителството”.

Резюме на дисциплината

"Стратегическо развитие на строителна организация"

По темата за : „Повишаване на иновативната активност на предприятията

инвестиционно-строителен комплекс“.

Изпълнено от: Malysheva A.O.

Студент 4-ти курс, група ПМ 4-1

Ръководител: Е. В. Генкин

д-р, доцент

Москва 2015г

Анотация ………………………………………………………………………… .. …… ..1

Въведение ………………………………………………………………… .. …… .2

1. Теоретична основаиновативна дейност …………………… ..… 3
2. Фактори, влияещи върху иновативната дейност на предприятията ... ... ... 5
3. Начини за повишаване на иновативната активност на предприятията от инвестиционно-строителния комплекс ................... 8
4. Заключение …………………………………………………………………………………… 13
5. Библиография ………………………………………………………… ... 15

анотация

Настоящото есе разглежда факторите, влияещи върху повишаването на иновативната активност на предприятията от инвестиционно-строителния комплекс. Работата определя следните фактори: разкрива се понятието "иновативна дейност", определя се стойността на иновативната дейност на строителните предприятия, определят се методи за повишаване на иновативната активност на предприятията от посочения комплекс.

Особено внимание в резюмето е отделено на ефективността на иновациите, както и на факторите, върху които те (иновациите) влияят.

Методите за повишаване на иновативната активност и факторите, от които зависи увеличението, посочени в работата, ще помогнат за намаляване на производствените разходи, избягване на риска от неуспешно внедряване на иновациите и формиране на съвременен възглед на потребителя за жилищното пространство, обоснован от качество на строителството.

Работата се състои от три части: въведение, основна част и заключение, се състои от 15 страници, съдържа 3 фигури-таблици и се позовава на 4 източника.

Въведение

Значението на иновациите в днешната икономика се е увеличило значително. Иновациите действат като средство за повишаване на конкурентоспособността на предприятието в пазарна икономика - водят до намаляване на производствените разходи, приток на инвеститори, повишаване на имиджа на компанията и завземане на нови пазари.

Строителната компания разработва такива стратегии за постигане на успех и конкурентни предимства, които да отговарят на условията на динамично променяща се среда. Инструменти като интензивно и иновативно развитие на всички подсистеми на организацията спомагат за постигането на тези цели.

Иновацията днес е условие за оцеляване, повишаване и поддържане на конкурентоспособността и повишаване на ефективността на едно предприятие.

Въз основа на опит, икономически развити страниможем да кажем, че най-добри резултати постига фирмата, в която в стратегически планприоритет се дава на иновативния подход при създаването на нови продукти. Наличието на иновативни решения в предприятието е основният фактор, влияещ върху формирането на конкурентна перспективна стратегия и разширяване на позицията му на пазара.

Целта на резюмето е да се анализират факторите, влияещи върху повишаването на иновативната активност на предприятията в строителния бранш.

В съответствие с целта се поставят задачи за разглеждане:

• разгледа различни аспекти на понятието "иновативна дейност"
• разберете какви фактори влияят върху иновативната дейност на строителните фирми;
• определят стойността на иновативната дейност в икономическа дейностстроителни предприятия и идентифициране на методи за повишаване на иновативната активност на предприятията в инвестиционния и строителния сектор.

1 Теоретични основи на иновативната дейност

Иновационната дейност е самостоятелно понятие, с помощта на което е възможно да се оцени естеството на иновационната дейност. Иновативната дейност се оценява по предприетите действия, извършени в определена последователност, с определен състав и т.н.

Иновационната дейност, както всички останали, трябва да бъде ориентирана към резултатите, т.е. целта на такава дейност е ефективен резултат с всякакво изразходвано количество ресурси.

Дейността на фирмата показва връзката между постигнатите резултати и поставените цели на дейността. Връзката показва характера на дейностите на фирмата по време на процеса на постигане на поставена цел. При еднакви цели за постигане за различните фирми резултатът може да бъде различен, което се обяснява с различната активност на ръководителите на фирми. Разликата в постигнатите иновативни резултати се обяснява с различната иновативна дейност.

Иновативната дейност като понятие, свързано с определена дейност на фирма, е приела следните характеристики на иновационната дейност, а именно:

1. Иновациите трябва да бъдат управляеми и стратегически фокусирани. Стратегическата природа е тази, която движи висококачествените иновации.
2. Действията в рамките на иновативните дейности трябва да бъдат рационални и последователни, както и навременни, което да гарантира динамика и да показва необходимостта от промяна на действията, в противен случай дейността ще бъде неефективна.

От стратегически аспект иновацията се характеризира с

• качеството на избраната стратегия,
• качеството на избраните методи за извършване на иновативни промени
• ниво на привлечените инвестиции
• валидността на нивото на осъществяваната дейност

Тактиките, които определят иновативната дейност, зависят от следните фактори:

• Отговорът на фирмата трябва да е в съответствие с естеството на стратегиите на конкурентите;
• Скоростта на иновациите

Иновативната дейност пряко определя вътрешното състояние на компанията, чието състояние тя може да управлява с помощта на целенасочено използване на творчески персонал. Но отражението на външната среда е конкурентоспособността на предприятието, на която предприятието може да повлияе чрез увеличаване на иновативната активност.

След като се разгледат много аспекти на понятието "иновативна дейност", се изготвя единна дефиниция на понятието: иновативната дейност на една компания е комплексна характеристика на нейната иновативна дейност, включително степента на интензивност на предприетите действия и тяхната навременност. , способността за мобилизиране на необходимия потенциал, включително неговите скрити страни, валидността и прогресивността на прилаганите методи, рационалността на технологията на иновационния процес по отношение на състава и последователността на операциите.

1. Фактори, влияещи върху иновативната дейност на предприятията

V съвременен святстроителният бизнес е доста консервативен и пасивен; световни изследователи твърдят, че строителната индустрия е в самото дъно в класацията на иновативно активните индустрии.

Но въпреки „отказа“ на строителната индустрия, се появяват все повече и повече технически иновации, които не само не се променят обичаен начинпри воденето на бизнес, но също така осигуряват подобряване на технологичния процес, намаляват разходите за строителство, намаляват времето, повишават нивото на комфорт и живота на готовия обект.

Въвеждането на иновации в строителния сектор, или по-точно в жилищното строителство, ограничава организационни и управленски бариери, които само държавата може да премахне чрез създаване на определени стандарти и поставяне на приоритетни акценти в градоустройството. ...

Повечето участници на пазара се оплакват, че SNIP и GOST вече не отговарят на възможностите съвременно производство... Всички иновативни движения са ограничени от регулации и административни бариери. Например строителна компания може да спести конструктивна армировка, като използва предварително напрегнат бетон, но според строителните норми, действащи в Руската федерация, е необходимо да се постави такова количество армировка, че в крайна сметка няма спестявания.

Често иновативният напредък в строителния сектор се влияе негативно от корупцията на чиновниците, тяхното твърдо мислене, както и от личния интерес. Например служителите на градската администрация - родом от съветските строителни фабрики, упорито мислят с "остарял" поглед върху настоящата ситуация със строителството и подкрепят фабриките за жилищно строителство, въпреки че градът вече не се нуждае от панелни нови сгради в такъв обем .

Нестандартен Строителни материалинамаляване на динамиката на въвеждането на иновации в строителното производство. Ниското качество на материалите, произведени в остарели фабрики от средата на ХХ век, води до високи нива на потребление на квадратен метър площ. В допълнение към коефициента на безопасност на конструкцията, определен според SNIP, дизайнерът добавя и презастрахован коефициент на безопасност. ...

Ниската квалификация на изпълнителите пречи на активното въвеждане на иновации. Много често клиентите се оплакват, че нискоквалифицирани изпълнители създават неистови измами за нова и необичайна иновация, която инвеститорът иска да приложи. ...

Днес, според експерти, основният "враг" на технологичните иновации са дизайнерите. Именно те, заедно с архитектите, са връзката между разработчиците и производителите на строителство Консумативиот трябва да лежи в проекти иновативни технологиии съвременни материали... Разочароващо заключение последните годиниможете да назовете факта, че връзката между клиента (потребителя), дизайнерите и производителите се губи: самите строители стават архитекти.

Иновации на строителен пазарне се изпълнява поради остарялата градоустройствена среда; така периодично възникващи, те се давят, като в блато.

До известна степен подобни проблеми с иновативната дейност са причинени от пазарната ситуация в страната, в частност на строителния пазар. Неконтролираното покачване на цените на жилищата беше предизвикано от икономическото възстановяване. През последното десетилетие цените на недвижимите имоти са се увеличили повече от четири пъти, което даде свобода по отношение на развитие на и без това бавни предприемачи. Доскоро много от тях не мислеха за големи иновативни промени и бяха „доволни“ от реалността. ...

За да се определи иновативната дейност на предприятията в инвестиционно-строителния комплекс, е необходимо да се базира на общия обем на инвестициите, които предприятието е инвестирало в иновационната сфера. Ако няма факти за иновационна дейност, тогава инвестиционната и иновационната дейност може да се оцени по иновационния потенциал на предприятието от инвестиционно-строителния комплекс. Оценката се извършва за отделни позиции, посочени на фигура 1 ..

1. Начини за повишаване на иновативната активност на предприятията от инвестиционно-строителния комплекс

Основният фактор за успеха на въвеждането на иновации в системата на предприятието може да се нарече системата за управление в това предприятие. За да бъде успешно управлението на управлението на иновациите при общопризнати недостатъци при въвеждането на тези иновации на пазара, ръководството на предприятието трябва да разработи такава система за управление на бизнеса, която да отговаря на международно ниво. Ако компанията не разполага с висококвалифициран персонал, способен да повиши иновативната дейност, тяхната грамотност може да се повиши с помощта на услугите на консултантски агенции, образователни системи и др.

Специално внимание от страна на ръководството на предприятието изисква Информационна системада събира и анализира данни, които определят или прогнозират успеха на въвеждането на иновации в системата. За една организация правилно изградената комуникационна система (външна и вътрешна) ще бъде водещ елемент, показващ и определящ успеха на иновативните промени. Такава система влияе върху конкурентоспособността на предприятието, т.к наред с въвеждането на системата, развитие, възпроизвеждане и стремеж към набелязаната цел, резултатът може да се постигне само с изграден механизъм за вземане на решения. ...

Вълната от иновации, която може да се появи много скоро, ще принуди строителите и купувачите на имоти да се адаптират към новата среда. За съжаление, с колапса на пазара на недвижими имоти, строителите започнаха да мислят за разходите, започнаха да мислят за финансовия компонент. Малко смущение, криза на недвижимите имоти, криза на продажбите, увеличение на цените на консумативите строителни материали, увеличение на цените на суровините, енергийните ресурси, увеличение на заплатите - тези фактори могат да бъдат тласък за промяна в настроението на разработчици и купувачи. ...

В близко бъдеще този, който предлага на клиентите най-висококачествен продукт на разумна цена, ще може да оцелее в строителната индустрия. Но поради енергийната интензивност и високите капиталови разходи, оцеляването на пазара ще бъде възможно само когато индустрията бъде прехвърлена на нов път на развитие и глобалното внедряване на иновативни решения.

В настоящата ситуация, когато има огромен недостиг на основния строителен материал - цимент, трябва да разберете, че бъдещето на строителната индустрия зависи от материали с нисък процент на потребление на енергия в производството и ниска консумация в строителството, ако ние сравнете консумацията и цената на основни материали като гипс, вар, цимент. ...

Голям строителни организации, които като средни и малки развиващ се бизнес, се нуждаят от навигация в жилищния сектор. В момента конкурентите, които се конкурират на пазара, нямат разбиране да питат съвременни стандарти: какво ще бъде във фокуса на вниманието в градоустройството, изграждането на кои обекти ще бъде приоритет, какви ще бъдат новите жилищни стандарти. Горните фактори формират инвестиционен контур, който се простира до онези области на дейност, които са пряко или косвено свързани със строителния бизнес.

За да станат иновациите в строителството реалност, а не крайната мечта на млади квалифицирани специалисти, е необходимо да се създаде такава системна иновационна политика, която да не допуска конфликти между новите съвременни технологии и материали, както и да премахне ограниченията за широкомащабно въвеждане на иновациите в строителното производство без основна цел „спестяване на стотинка“. ...

Основните стимули за внедряване на ефективни технологии трябва да бъдат икономически силикато данъчни стимули, системи за субсидии и безвъзмездни средства и др. Държавната намеса може да разбие стереотипите срещу иновативните иновации в градското планиране, както и да се отърве от регулаторните бариери в организационната и управленската система. Това би увеличило лоялността на потребителите към иновативните решения. ...

Заключение

Обобщавайки, можете да композирате обща дефиниция: иновативната дейност на предприятието се разбира като иновативна дейност на предприятието, която включва способността да се използва скрит потенциал, степента на навременност и интензивност на действията, прогресивността на оправданите методи, както и рационалния състав на процеса и последователността на извършените операции. С други думи, това е иновационната стратегия на предприятието като цяло жизнен цикълиновация.

За да се увеличи активността на иновационната дейност на предприятията, е необходим такъв механизъм за управление на иновациите, който да отговаря на изискванията на настоящата ситуация на пазара. Един от основните проблеми в развитието на иновациите е липсата на такъв механизъм, както и бездействието на иновационната политика на всички нива: от индустриално ниво до ниво инвестиционни и строителни предприятия.

За активното развитие на иновационния процес е необходима и ясна одобрена стратегия за развитие на иновативните дейности на всички нива: от страната до предприятието.

Друг фактор за бавното развитие на иновативната дейност е липсата на стимули за предприятията; липса както на правни, така и на икономически фактори. Поради строгата регулация на данъчната система, липса на мотивация от страна на държавата, съкращения на средства за амортизация за финансиране на производствените процеси. Иновативните проблеми не могат да бъдат решени без решаване на инвестиционни проблеми, защото изискват големи финансови инвестиции.

За съвременните предприятия в строителния сектор е трудно да се адаптират към новите изисквания на управлението на бизнеса: предприемаческият риск нараства, а следователно и цената на продуктите на строителните фирми.

Ако строителна компания базира дейността си на иновации, тогава тя трябва да натрупа големи активи за инвестиционни процеси. Следователно строителният бизнес се различава от другите области с по-висока възвръщаемост и се счита за доста ефективен.

Библиография:

1. Мелников O.N., Шувалов V.N. Иновативната дейност като фактор за повишаване на конкурентоспособността на предприятието // Руски вестник по предприемачество. - 2005. - бр.9.
2. А. А. Трифилова Оценка на иновативната дейност на предприятията // www.domino. innov.ru.
3. Иновации в строителния клъстер: бариери и перспективи // ino-expert.ru.
4. Горохов Д. Строителни иновации // www.expert74.com.

Изтегли: Нямате достъп до изтегляне на файлове от нашия сървър.

Подходите на И. Ансоф към използването на категорията „агресивност на стратегията”.

Измерване на иновационната активност.

Иновативна дейност като конкурентно предимствопредприятия.

Връзката на индикатора "иновативна дейност" с други иновативни показатели.

1. Същността на категорията "иновативна дейност"

Иновацията, както всяка друга теория, има свой собствен концептуален апарат, който включва както собствена система от понятия, така и концепциите на основните клонове на знанието, които са основни за иновациите: теорията на научно-техническия прогрес, организацията на производствените функции (НИРД). , идеи, предложения, продукти, технологии), стратегическо управление (мисия и ценности, цели и среда, потенциал, основни и предпочитани стратегии), управление на проекти (моно-, мулти- и мегапроекти, програми, матрични структури), финансов мениджмънт (инвестиции , финансови потоци, рискове, дисконтиране), маркетинг (конкурентна среда, конкурентно предимство, конкурентни сили) и др. Системата от категории иновации включва преди всичко следните категории: иновация / иновация и новатор, иновация и новатор, иновация процес, иновационна дейност, иновационни рискове и, разбира се, иновационна дейност (IA).

Иновативна дейност- самостоятелна категория. Значението му се състои в това, че с помощта на ИА се оценява естеството на иновационната дейност. Иновативната дейност, както всяка друга дейност (маркетинг, формиране и изпълнение на стратегия и др.), се характеризира преди всичко със съдържанието, състава на конкретни действия, извършвани по определена технология, процедура. На тази основа един вид дейност се различава от друг. Например действията за изпълнение на маркетингови и производствени функции ще бъдат различни.

Освен това всяка дейност на всеки предмет е само част от по-общ процес. Например, действията на новатор, създаващ иновация, са само част от цялостния иновационен процес (IP), който отразява жизнения цикъл на иновацията (LIC). Общността на процеса се дължи на факта, че освен на иноватора, е необходима дейността и на други субекти на иновационния процес, извършващи действия на други етапи от жизнения цикъл. Така мястото на тази иновационна дейност в структурата на иновационния процес е еднозначно определено. Необходимо е да го знаете за организацията както на тази дейност, така и на целия индивидуален предприемач. Следователно, за да се опише ID, е необходимо да се използва такава функция като място в структурата на IP. Всички видове дейности, включително иновациите, трябва да бъдат фокусирани върху някакъв резултат, тоест да се характеризират с определена ефективност и ефективност, тъй като изискват ресурси и водят до някакъв резултат.

Дейност на фирмата- това е неговата характеристика, която трябва да показва връзката между предвиденото съдържание на дейността и нейните резултати. Тази връзка се обяснява с поведението на фирмата при изпълнение на планираните действия. Всъщност, от една страна, е разработен специфичен план за действие за подобряване на конкурентната позиция. От друга страна, след извършване на тези действия, можете да получите положителен или отрицателен резултат. С едни и същи планове, стратегии, цели, потенциал мениджърите на различни фирми постигат различни резултати, което е свързано с тяхната неравномерна дейност. Именно разликите в иновативната дейност обясняват различните иновативни резултати при едни и същи първоначални допускания.

В този случай знакът "иновативна дейност" има следните характеристики на иновативната дейност на фирмата. Първо, ИД трябва да има стратегически характер и да се контролира в реално време (тъй като нестабилността на външната среда рязко се е увеличила). Стратегическият подход гарантира високо качество на ID.

Второ, ИД в текущото време трябва да бъде рационална както по отношение на последователността на действията, така и по отношение на тяхната навременност, което ще осигури необходимата за ситуацията динамика на ИД, определен темп на извършване на необходимите действия и промени. В противен случай ID ще бъде просто ненужен и ще доведе до негативни последици (резервите от време и ресурси се изчерпват неефективно). На фиг. Фигури 8.1 и 8.2 показват схематична диаграма на този подход.

Ориз. 1. Предназначение на категорията "иновативна дейност"

Ориз. 2. Ролята и съдържанието на индикатора "иновативна дейност"

Стратегически IA се характеризира със следните конкретни показатели:

качеството на иновационната стратегия на организацията;

нивото на мобилизация или използване на иновативния потенциал;

размерът на привлечените капиталови инвестиции - инвестиции;

качеството на методите, използвани за извършване на иновативни промени;

валидността на внедреното ниво на иновативна дейност.

В тактически план, AI се определя от два конкретни индикатора:

съответствието на реакцията на фирмата с естеството на конкурентната стратегическа ситуация;

бързината (темпът) на действията и прилагането на стратегически иновативни промени.

• Глебездина Олга Александровна, студент
• Московски университет С.Ю. Вите

• КРЕАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ
• ОБРАЗОВАТЕЛНА СИСТЕМА
• МЛАДИ ПРОФЕСИОНАЛИСТИ
• ИНОВАТИВНА ДЕЙНОСТ
• ИНОВАЦИЯ

Статията повдига проблема за повишаване на иновативната активност на младите специалисти. Комплексен подходпозволи на автора да проследи връзката между иновативното мислене на младите служители и характеристиките на образователната система. Статията разглежда редица методи, които могат да улеснят участието на младите специалисти в иновативни дейности, а също така изяснява практически алгоритми за мениджъри, насочени към развиване на иновативния потенциал на персонала на фирмите.

• Изследване на проблемите и анализ на новите възможности на логистиката на Република Крим
• Иновативни методи за нематериални стимули: геймификация

Характерна особеност съвременни технологиие, че те са производно на човешката творческа дейност. Оттук следва, че основният ресурс, участващ в процеса на създаване на иновации, е човешкият ресурс. От ниво на компетентност, иновативна дейност млад специалист, неговата мотивация и зависи от успеха на бизнес проект в иновативна икономика.

В процеса на развитие на млади специалисти образованието, преди всичко висшето, играе важна роля. В момента изискванията на пазара на труда са се увеличили: служителят трябва да е уверен в себе си, да има способността да комуникира ефективно, да има гъвкавост и интуиция и да може да работи в екип. В много отношения проблемът на днешното образование е, че учителите се стремят да дадат известно количество знания, но в недостатъчна мярка учат как да създават, генерират нови идеи.

Възрастовият диапазон на квалифицираните специалисти по иновации е между 40 и 65 години. Въпреки това експертите смятат, че пазарът на труда в областта на високите технологии ще се напълни през следващите 5-7 години, тъй като темата за иновациите вече набира популярност сред младите хора и следователно средната възраст на специалистите ще покаже тенденция към намаляване .

Икономиката, основана на знанието, се нуждае от нови специалисти – иновативни мениджъри, които имат способност за далновидно мислене, визия отвъд собствените си компетенции. Те ще трябва да вземат решения в несигурна среда, наситена с рискове. Мисленето и креативността са основните черти, присъщи на такива мениджъри.

Т. Амбайл подчерта шест ключови точки в практиката на лидерите, които позволяват регулиране на иновативната дейност на младите специалисти, а именно: ясно дефиниране на цели, ресурси, състав на работната група, организационна подкрепа, насърчаване от страна на лидерите, свобода на действие. Нека да разгледаме набързо всяка категория.

1. Ясно дефиниране на целите - Ясно формулираните изисквания могат да разширят обхвата на възможностите на специалистите. „Задачата трябва да е достатъчно трудна, така че човекът да не се чувства отегчен, и в същото време да не е толкова трудна, че да му се струва, че не владее ситуацията.“
2. Ресурси – работно пространство, време и финанси са основните ресурси, които влияят върху креативността и креативността. Така че нереалистичните и невъзможни срокове убиват креативността. Що се отнася до финансите, когато заделяте определена сума пари за инвестиционен проект, всичко трябва да бъде внимателно изчислено.
3. Съставът на работната група е много важен момент, защото психологическият аспект е важен именно от това с кого работи иноваторът и ще зависят резултатите.
4. Организационна подкрепа - опитен лидер знае как да стимулира иновациите, съчетава различни подходи при решаване на възникващи проблеми.
5. Насърчаване – имам предвид по-скоро вътрешна мотивация, отколкото външни материални стимули.
6. Свобода на действие – много е важно да не се ограничават младите специалисти в избора на средства за постигане на целите си. Свободата на избор повишава вътрешната мотивация, иновативната активност, развива чувството за личен интерес, разширява пространството за реализиране на творческия потенциал.

Но разбирането на въздействието на ключовите моменти в управлението на млади иноватори е само малка част от това, което може да увеличи иновационната активност. Тук важна роля играе и постоянното подобряване на корпоративната култура. Нека разгледаме и редица техники, които помагат на младите иноватори да разработват иновативни продукти.

Много от методите, които помагат при решаването на творчески проблеми, възникват в средата на миналия век, но те все още са актуални и търсени днес. Нека подчертаем най-често срещаните:

1. Методът на фокалния обект (МФО) – за първи път се споменава през 20-те години на миналия век от учения Ф. Кунце, а през 50-те години е коригиран от К. Вайтинг. Същността на MFO е, че обектът, който се опитваме да подобрим, е все едно е поставен във "фокуса", в който е концентрирано вниманието, след което обектът се сравнява с други, произволно избрани от реалния свят. Комбинирането на свойства на два обекта много често дава оригинални идеиспрямо фокусния обект. Предимства на този метод: развитие на творческото мислене, получаване на нов поглед върху проблема. Но при практикуване на метода MFO често се оказва, че избраният от изследователя път не винаги лежи в равнината, в която той работи. Влиянието на случайността също е характерно за този метод.
2. Мозъчна атака (BS) – предложена е през 40-те години на миналия век от военноморския офицер Алекс Осбърн. Разлики от метода MFO: анализиране на ситуацията чрез серия контролни въпроси, две фази на работа: генериране на идеи и тяхната критика. В иновативната икономика този метод е особено популярен в малкия и средния бизнес, където средната възраст на служителите е традиционно по-ниска.
3. Синектичен (SYN) - споменат от учения У. Гордън. Подобно на метода на мозъчната атака, той е по-подходящ за работа в екип, отколкото за самостоятелна работа.
4. Метод на морфологичен анализ (ММА) F. Zwicky. Този метод често се използва за намиране и анализиране на възможни решения на поставените проблеми. Изводът е, че се съставя морфологична матрица, върху която възможните стойности на променливите параметри са маркирани хоризонтално, а самите параметри са маркирани вертикално. Например за търсене по-добър дизайнКато параметри на продукта разглеждаме неговите основни свойства (материал, форма, тегло) и започваме да комбинираме различни стойности на разглежданите параметри. Има две „но“: този метод едва ли е подходящ, когато продуктът става по-сложен и не може да реши техническите грешки, присъщи на проблема.
5. Страничното мислене (LT) на учения Едуард де Боно разглежда план за развитие на цялостно развитие на личността. Методологията за намиране на решения в LT помага да се развие стратегически усет, визия за решението като цяло, да се разгледа правилният тактически анализ на опциите, да се вземат предвид много аспекти при решаването на проблеми. Работата на Де Боно разширява съзнанието за възможностите за интуитивно търсене на идеи в сравнение, например, с метода на мозъчната атака.
6. Невро лингвистично програмиране (НЛП) – носи със себе си по-дълбоко развитие на иновативните способности на специалист. С помощта на обучения с опитен психолог-учител позволява на специалиста да овладее начините за влизане в състояние на повишена концентрация на вниманието и паметта (например да се научи да чете скорост и чужди езици), мислете по-свободно в асоциативен план (метод за картографиране на ума), актуализирайте личен опитрешаване на проблеми, влизане в образа на други хора, например изобретатели и учени.

По време на формирането на икономика, зависима от иновациите, знанието се превръща в най-ценния ресурс. Броят на специалистите, занимаващи се изключително с интелектуална работа, непрекъснато нараства. Проследява се приложението на концепцията за интелектуален капитал в индустрията, развиват се информационно осигуряване и комуникации. Доказан факт: икономиката на XXI век се развива чрез модернизация информационни технологии, които от своя страна са верни спътници на младите специалисти в тяхната иновативна дейност. Същността на силата и слабостта на различните страни се крие в интелектуалния капитал, чието управление позволява потока от иновации и развитието на науката.

Обобщавайки, бих искал да отбележа, че страната ни се нуждае от по-широко разпространение на иновативна култура, благодарение на която хората ще бъдат готови да въведат иновации в живота си, защото без това пътят на иновативното развитие е невъзможен. Имайте предвид, че въпросът за иновативния потенциал е многостранен: в управлението е необходимо да се реши проблемът с антибюрократизацията, в икономиката - да се гарантира Опо-голямото разпространение на регионалните платформи за разработване и внедряване на изобретения, в образованието – за подпомагане на талантливи млади изследователи при реализирането на проекти, за насочване на усилията към развитие на творческия потенциал. Вярваме, че след разрешаването на тези въпроси притокът на млади специалисти в областта на иновациите ще се увеличи и в близко бъдеще ще се формира ефективна иновационна среда в контекста на цялата социално-икономическа структура на страната.

Библиография

1. Алексашина Т.В. Пазар на интелектуален капитал: перспективи за формиране и развитие. Монография. - Москва, 2014г.
2. Алексеев A.N. Корпоративна културапредприятия в иновативна икономика // Транспортен бизнес на Русия. 2014. No 2. С. 129-131.
3. Алексеев A.N. Стратегически съюзи в системата за корпоративно управление / В сборника: Модернизация на икономиката и управлението. II Международна научно-практическа конференция: сборник с научни статии. Редактирано от V.I. Бережни. 2014. С. 274-276.
4. Алексеев A.N. Стратегическо планиранеи контрол на регионалното икономическо развитие // Вестник АКСОР. 2014. No 4. С. 190-193.
5. Алексеев A.N. Управление на човешките ресурси в агрохранителния сектор на районите на Далечния север // Интелект. Иновация. Инвестиции. 2011. No 1. С. 21-23.
6. Алексеев А.Н., Алексашина Т.В. Иновативна дейност: организация на системата за управление // Вестник АКСОР. 2015. No 3. С. 117-120.
7. Алексеев А.Н., Батулкин Д.С. Малък и среден бизнесв условията на иновативна икономика: основните трудности и насоки на подкрепа // Транспортное дело России. 2015. No 1. С. 39 - 41.
8. Барт Т.В., Рибокене Е.В., Алямкина Е.А. Ролята на моделите на организационно поведение в управлението на качеството на образованието // Съвременни проблеми на науката и образованието. 2015. No 1-1. стр. 816.
9. Зинов В.Б., Лебедева Т.Я., Циганов С.А. Иновативно развитие на компанията: управление на интелектуалните ресурси. - М .: Издателство "Дело" АНХ, 2014 - 248 с.
10. Кумар Н. Маркетингът като стратегия. Роля Генералният директорв интензивното развитие на компанията и въвеждането на иновации. - М .: Претекст, 2011 - 267 с.
11. Максимцев И.А. Основи на икономика, основана на знанието - М .: Творческа икономика, 2011 - 456с.
12. Пилясов А., Колесникова О. Оценка на творческия потенциал на руските регионални общности. М .: Вопроси икономика, 2011. - 97с.
13. Проблеми на устойчивото балансирано развитие на регионите в съвременни условия/ Колективна монография. Под редакцията на Ю.В. Gnezdovoy. - М .: Научен консултант, 2016 .-- 150 с.
14. Флеров О.В. Междукултурна комуникация: към историята на феномена // Човекът и културата. 2015. No 5. С. 77-91.
15. Чезерани Д. От мозъчна атака към големи идеи: НЛП и синектиката в иновациите / Пер. от английски - М .: Grand: Fair-press, 2012 - 224 с.