Ay teko ägare. Shamil Shakirov: Projektverksamhet är jämförbar med jazzimprovisation. Partnerskap med "Project Practice"

I-Teco är en universell systemintegratör och leverantör av informationsteknologi till företagskunder. Huvudkontoret ligger i Moskva. Företaget har 8 regionala divisioner i Ryssland och representationskontor i republikerna Kazakstan, Uzbekistan, Azerbajdzjan.

Vem är vem i statens aktiebolag -

I-Teco-ägare

Nyheter

I-TEKO MC har bestämt kursen för den 20:e kupongen av obligationerna i den andra serien till ett belopp av 12,5% per år

FÖRETAG" Förvaltningsbolag I-TEKO har satt kursen för den 20:e kupongen för obligationerna i den andra serien (nr 4-02-61754-N daterad 14 augusti 2007) till 12,5 % per år, sa emittenten.
länk: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp? id = 2818413 & sek = 0

IDGC of Center överförde företagets in(KISUR) till ett nytt databehandlingscenter

Specialisterna på IDGC of Center, JSC, tillsammans med specialisterna från I-Teco och Fujitsu, har framgångsrikt slutfört ett projekt för att skapa en molntjänst för driften av företagets in(KISUR) från IDGC of Center, JSC i TrustInfos datacenter.
länk: http://www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

Sberbank of Russia kommer att implementera ett föför 800 miljoner RUB.

Enligt informationen som presenteras på Sberbanks webbplats, blev följande företag vinnare av anbudet baserat på resultaten från det första steget: Accenture PLC (den föreslagna plattformen för implementering av ett företags kreditriskhanteringssystem - SAS Risk Management for Banking - Kreditrisk), Business and Discovery CI ES ”(föreslagen plattform - SAS Risk Management for Banking - Kreditrisk), I-Teco (föreslagen plattform - SAP Bank Analyzer), BeringPoint (föreslagen plattform - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP . Zoo. (den föreslagna plattformen är FRSGlobal RiskPro). Alla börsnoterade företag fick tillträde till den andra etappen av tävlingen.
länk: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2012/03/16/481785

IT-experter kommer att diskutera nyckelaspekterna av implementeringen av cloud computing i den offentliga sektorn med myndigheterna

Mer än 40 talare kommer att tala på konferensen, inklusive representanter för ministeriet för telekom och masskommunikation, FSB, FSTEC, Central Bank of the Russian Federation, ARB, Ministry of Education and Science, CROC-företag, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co., PWC och många andra.
länk: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco har genomfört certifiering för efterlevnad ISO-standard 27001

I-Teco, en ledande rysk leverantör av integrerade IT-lösningar och konsulttjänster, har framgångsrikt klarat en certifieringsrevision utförd av British Standards Institute (BSI MS CIS) för att dess ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS) överensstämmer med kraven i internationell standard ISO/IEC 27001:2005.
länk: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

Generaldirektör för I-Teco Vitaly Podshivalov gick in i TOP100 av de mest effektiva cheferna i Ryssland
Observera att I-Teco är ett av få systemintegratörsföretag vars högsta chefer ingår i denna klassificering av personligheter.
länk:

2004-04-02, ons, 15:02, Moskva-tid

webbplats: Hur förändras metoderna för att hantera företaget när det utvecklas? På vilka sätt var det svårare för dig att hantera företaget tidigare, på vad - nu?

Shamil Shakirov: När företaget utvecklas förändras naturligtvis också metoderna för dess ledning: det är en betydande skillnad mellan när företaget sysselsätter 50 personer, och när antalet anställda närmar sig trehundra, som nu i I-Teco. Förändringar sker också i takt med att projektens komplexitet växer. Inom ett litet företag har varje anställd enorma möjligheter till kreativitet och självförverkligande. Uppkomsten av ett stort antal nya människor leder till det faktum att kreativiteten hos andra i & nb

Som regel tror man att ett företags tillväxt leder till en ökning av antalet nivåer i hierarkin, till en ökad byråkratisering och till en snävare specialisering av anställda. Allt detta är förståeligt och ofta är det så företag utvecklas och tar plats. V senaste åren Vi var mycket bekymrade över just denna aspekt - hur man inte bygger upp hierarkiska nivåer, inte begränsar ansvarsområdet för framstående anställda, för att förhindra orimlig och överdriven byråkratisering av vårt arbete. Därför är huvuduppgiften för oss idag att kombinera struktureringen av ledningsprocesser i företaget mot bakgrund av dess dynamiska utveckling med "utrymmet" för de anställdas aktiviteter och ansvar, deras initiativ och sunda ambitioner.

hemsida: Ska du som VD för företaget tänka på det? Vanligtvis är topptjänstemän bara bekymrade över företagets lönsamhet, att expandera sin verksamhet, slåss mot konkurrenter och sådana "detaljer" som personalens humör är inte av intresse för någon ...

Shamil Shakirov: Du kan bara bygga ett företag med ett team som är en allierad och vän. Om man inte ger en person möjlighet att öppna sig är det svårt att räkna med en sådan anställd. En person som inte har sina egna idéer genomför andra med stor svårighet.

Det är omöjligt att tvinga någon att genomföra idéer om han inte delar dem. Att föra samman människor börjar fungera effektivt när människor blir likasinnade. Om en person i ett företag tänker och resten är engagerade i förkroppsligandet av hans idéer, måste detta företag vänta länge på framgång. Alla de viktigaste evenemangen, som världserfarenheten visar, genomfördes av sammansvetsade företag av likasinnade.

Samtidigt är det tydligt att det är nödvändigt att göra det möjligt för personen att koncentrera sig på det han är bäst på, och att ge stöd så att andra tror på hans förmåga. En person som arbetar i ett "obekvämt" tillstånd kommer aldrig att kunna skapa och komma på något original. Men de anställdas potential ligger till grund för konkurrensfördel företag. Förr eller senare kommer kunderna också att känna sådana kvalitativa förändringar. Därför är frågan om förvaltning nyckeln för mig.

hemsida: När var det lättare att driva företaget – då eller nu? Kan du enkelt delegera allvarliga ärenden till dina underordnade idag, eller strävar du efter att kontrollera dem så mycket som möjligt?

Shamil Shakirov: Du vet, när det är lättare och lättare är det inte alltid mer intressant. Och vice versa: ju svårare det är, desto mer attraktivt är det. Företaget kan nu göra mer komplexa projekt. Detta är förmodligen den viktigaste uppgiften - att bygga ett lag som gör det möjligt för varje "spelare" att avsevärt utöka sina förmågor och självförverkliga genom att lösa fler och mer komplexa problem.

Ett företag med hög projektnivå och stor andel tjänster fungerar inte som en enkel distributör. Detta är mer som ett framträdande av en stor symfoniorkester strikt i enlighet med partituren. Det liknar en konsert av ett jazzband, där alla är ganska självständiga, där alla improviserar om ett givet ämne. Och samtidigt föds en värdig komposition! Här kritiska faktorerär lagets "lagarbete", tillit till varandra, var och ens universalitet och förståelse för den gemensamma uppgiften.

Vi har möjlighet att utbyta åsikter, eftersom inslaget av "brainstorming" och ett perspektiv utifrån kan tillföra något nytt till projektet, och kollegornas erfarenheter kan vara mycket användbara. Argumenten, och ibland intuitionen hos erfarna medarbetare, förtjänar uppmärksamhet. Ett åsiktsutbyte gör att du kan välja rätt lösning. Därför är det förmodligen mer korrekt att inte tala om kontroll, utan om gemensam kollektiv kreativitet.

Samtidigt har vi många komplexa projekt och ansvaret för dem är ganska högt. Det finns specifika personer bakom kundföretagen som har gett oss sitt förtroende. Därför vill jag undermedvetet styra dessa processer, eftersom vi också pratar om mitt personliga ansvar för projektet till människor vars åsikter och vars inställning till mig jag värderar mycket högt.

Shamil Shakirov: Därmed inte sagt att när vi väl bestämde oss: allt, från och med idag är vi engagerade i konsultverksamhet. Övergången skedde gradvis: nya riktningar dök upp i företaget, av vilka några utvecklades mer aktivt och hade en betydande inverkan på företaget som helhet. Så blev det med konsultation. Å ena sidan finns medarbetare, som vi positionerar som konsulter som överför sin kunskap och erfarenhet till kunden. Å andra sidan har kulturen inom företaget förändrats: kunskap, erfarenhet, expertis har blivit mer uppskattad. Detsamma gäller kunder. Projekten har blivit mer komplexa, vår beredskap att hantera sådana projekt har blivit högre.

Faktum är att vi säljer vår kunskap och erfarenhet idag. Vårt projektkontor utvecklas aktivt. Vi har erhållit ISO 9001 kvalitetscertifikat för våra tjänster. Idag är mer än hälften av företaget högt kvalificerade konsulter, teknologer och ingenjörer. Projektledning inom området överföring av yrkeskunskaper och erfarenheter påverkar arbetet på projektkontoret för företaget som helhet. Kulturen för projektgenomförande har blivit märkbart högre, komplexiteten i lösningar har ökat. Huvudvärdet i företaget har blivit professionell kunskap och expertis.

webbplats: För ett år sedan, i en intervju med vår publikation, talade du om trenden att öka andelen tjänster i ryska IT-projekt. Fortsätter denna tillväxt idag, eller är förhållandet mellan service och järn detsamma?

Shamil Shakirov: Utan tvekan är en ökning av andelen tjänster en avgörande trend under de kommande åren. Dessutom är jag övertygad om att framtiden tillhör nya affärsformer och finansiella tjänster. Det verkar för mig som att pyramiden av nya produkter och lösningar, baserade på den befintliga infrastrukturen, ständigt växer. Denna grund möjliggör generering av nya konkurrenskraftiga tjänster, som är baserade på IT-komponenten.

När mognaden för alla branscher växer, allt eftersom infrastrukturen byggs, sker en gradvis ökning av andelen tjänster. Men det kommer en tid när övergången till en ny generation av infrastruktur blir nödvändig, och cykeln upprepas.

Till exempel: i det inledande skedet av marknadsutvecklingen cellulär de flesta av budgetarna gick till utvecklingen av "rutnätet", för att täcka territoriet. Service, marknadsföring och kundrelationshantering är nu viktigare för operatörerna.

Tjänstefrågor påverkar även bankverksamheten som idag aktivt försöker automatisera sina relationer med kunderna. Utmaningen är att effektivisera lösningar inom de tjänster som IT-proffs kan tillföra kundens verksamhet.

webbplats: Konceptet IT-servicehantering (ITSM - ITIL) har blivit den metodologiska basen för ett antal av dina projekt. På senare tid har företaget tagit ett antal steg för att utveckla detta område. Känner du påverkan? Vilka är de numeriska indikatorerna på effektiviteten av denna metod?

Shamil Shakirov: I-Teco började utveckla denna metod för länge sedan, och nu är det en av företagets strategiska riktningar. Vi erbjuder ett antal tillvägagångssätt för att förbättra effektiviteten hos befintliga system - detta är en granskning av system och processer för deras drift, vilket ökar systemens hanterbarhet genom användning av specialiserade verktyg, inställningssystem, funktionstestning (vi hade fall då, som ett resultat av vårt arbete fördubblades prestanda för systemapplikationer) ...

Den kvantitativa effekten av ITIL-implementering är en komplex fråga. Du kan beräkna variansen för att minska kostnaderna för att driva IT-infrastrukturen. Hur mycket dollarn som investeras i IT-infrastrukturen kommer att påverka effektiviteten i hela företaget - knappast någon kan självständigt beräkna. Det beror på ett visst företag, metoder för att föra register över kostnader, beräkna lönsamheten för projekt, etc.

Men det är klart att implementeringen av ITIL ökar transparensen, tillförlitligheten och förutsägbarheten i arbetet. Resultaten av några av våra projekt har varit en minskning av svarstiden på ett avbrott i den normala driften av användaren med i genomsnitt 3 gånger; minskning av antalet samtal om teknisk support med 30 %.

ITIL är nu en aktivt använd metodik över hela världen och de facto-standarden inom området IT-servicehantering. Vi har ett projekt för att implementera en incidenthanteringsprocess i en medelstor bank. Det finns projekt för implementering av incidenthanteringsprocesser i en stor bank och en stor statlig struktur.

I-Teco slutförde nyligen implementeringen av konfigurations- och förändringshanteringsprocesser i TNK-BP Moskva-administrationen. Det var ett mycket intressant och utmanande projekt som förbättrade kvaliteten och effektiviteten på IT-tjänsterna, samt hjälpte till att planera och kontrollera kundens ekonomi och utgifter.

webbplats: Ett antal IT-företag som arbetar inom området för automatisering av statliga institutioner uttrycker ganska hårda bedömningar om utbildningsnivån för tjänstemän och deras önskan att behärska Datorteknologier... Tror du att detta är det främsta hindret för högteknologiernas penetration i den offentliga sektorn?

Shamil Shakirov: Jag skulle inte starkt skilja på kunder från den offentliga sektorn och kommersiella strukturer. Att skälla på kunden är dessutom det allra sista. För vem jobbar vi då? Så låt oss ställa in det positiva. Om kunderna inte är redo att "byta" till IT betyder det att vi inte förklarar något tillräckligt bra för dem.

I-Teco tillhandahåller konsulttjänster och genomför projekt åt mycket stora statliga myndigheter. Och vi har ännu inte behövt klaga på IT-personalens kvalifikationer. Tvärtom möter vi stort intresse och vilja att ligga steget före i vår bransch, att använda de senaste IT-hanteringsmetoderna. Och i många statliga strukturer finns det både unika specialister och unika teknologier.

Enligt min åsikt är det främsta hindret för teknikens penetration i enskilda offentliga institutioner det mest triviala - bristen på tillräcklig finansiering. Samtidigt pratar jag inte bara om finansiering av inköp av utrustning eller tjänster från externa IT-företag. Det är också viktigt att upprätthålla ersättningsbeloppet för tjänstemännen på rätt nivå, kostnaderna för att öka deras professionella tillväxt. Dessutom är det uppenbart att på grund av marknadens öppenhet är det ena omöjligt utan det andra. Det är bra om det finns entusiaster inom sitt område som är redo att arbeta under (även väldigt lång) tid för en idé, men detta bör inte, och kan faktiskt inte, fortsätta för evigt.

hemsida: Vilka förändringar har skett i företagets försäljningsstruktur den senaste tiden? Något nytt industrimarknader planerar du att komma ut snart?

Shamil Shakirov: Vi ser potential för tillväxt på våra traditionella marknader, det finns även idéer om nya marknader som det är för tidigt att prata om. Uppenbarligen kommer telemarknaden att vara av visst intresse för oss i år. Förändringarna kommer troligen inte att vara globala. Banksektorn utvecklas fortfarande på allvar. Kanske kommer en större affärsvolym att förknippas med sektorn för medelekonomi.

Om vi ​​talar om den sektoriella strukturen för vår verksamhet 2003, stod projekt inom den offentliga sektorn för 25% (2002 - 30%), finansmarknaden - 39% (35%), industriföretag - 15% (14% ); till olje- och gassektorn - 13 % (14 %), till telekommarknaden - 8 % (7 %).

hemsida: Shamil, har valet av IT-inriktning i din karriär blivit tillfälligt? Vad var anledningen till detta? Ångrar du att du valde just denna väg?

Shamil Shakirov: Jag tror inte på slumpmässighet. Valet var medvetet, och jag har aldrig ångrat det. Mitt val underlättades av den utbildning jag fick – teknisk, matematisk. När jag gick till IT förstod jag mycket väl vad det handlade om.

Jag började min karriär inom IT-sektorn som en enkel ingenjör. Jag lockades av samhället, som började ta form på den högteknologiska marknaden, jag ville jobba, kommunicera med dessa människor. Det förefaller mig som om det har utvecklats en hög relationsetik på IT-marknaden, vilket också bestäms av att denna verksamhet aldrig har varit särskilt lönsam. Det var omöjligt att komma hit och tjäna "slumpmässiga" pengar – här måste man jobba hårt för att få ett bra resultat. Marknaden är mycket dynamisk, och bara bästa idéerna har en chans att lyckas. Dessutom har marknaden varit och förblir ganska öppen, och hit kommer bara proffs. En viss cirkel har bildats och möjligheten att kommunicera med kollegor i butiken är en stor framgång. Ljusa personligheter, intressanta människor arbetar här, icke-triviala och komplexa problem löses. Det är ett stort nöje att arbeta här.

Om ingående av strategiska avtal om gemensamma och samordnade aktiviteter inom området för dynamisk utveckling av den ryska marknaden för elektronisk utrustning med sådana IT-företag som National Computer Corporation (NCC), Lanit och ITECO. Fler detaljer.

Utnämning av den biträdande generaldirektören

Den 29 maj 2019 meddelade I-Teco-företaget (iTeco) att den biträdande generaldirektören för utveckling produktlinje och tjänster, utsågs Sergey Vladimirovich Popov. Fler detaljer.

Att få en gräns för bankgarantier från Sberbank för 2 miljarder rubel

I maj 2019 meddelade I-Teco Group of Companies att Moskva-banken Sberbank hade godkänt en gräns för bankgarantier för den på 2 miljarder rubel. Gränsen godkändes i samband med den dynamiska affärsutvecklingen av företagen inom koncernen och genomförandet av storskaliga projekt, inklusive infrastrukturprojekt, säger I-Teco.

En garanti är en skriftlig skyldighet för banken att betala borgenären en summa pengar i händelse felaktig prestanda gäldenären av sina avtalsförpliktelser. Därmed agerar banken som borgensman.

Företaget kunde inte omedelbart klargöra TAdviser för vilka projekt de i första hand planerar att använda bankgarantier från Sberbank. Från och med maj 2019 är det totala beloppet för gränsen för lån och garantier som öppnats av I-Teco av Sberbank mer än 5,5 miljarder rubel. Samtidigt använder bolaget bankgarantier och andra banker, rapporterade I-Teco till TAdviser.

2018

Intervju av TA-rådgivare med chefen för 1C kompetenscentrum på avdelningen för infrastrukturprojekt

2017

Veritas Technologies Platinum Partner

Den 17 juli 2017 fick ITECO den högsta statusen som platinapartner för Veritas Technologies, och blev det femte företaget i Ryssland som uppnådde platinanivån inom Veritas Partner Force Program. Under granskningen av kompetensen hos partnerna i det ryska representationskontoret för Veritas Technologies blev det uppenbart att ITECOs kvalifikationer, professionella, experter och projekterfarenhet är tillräckliga för att certifiera ett IT-företag för Platinum-partnerstatus under Veritas Partner Force-programmet .

Som nämnts uppfyllde ITECO under perioden alla krav för partners på expertnivå: Enterprise Backup and Recovery och Mid-market Backup and Recovery ackrediteringar erhölls; utbildade tekniska specialister; demozonen är utplacerad; positiv feedback från kunder mottogs. Allt detta tillsammans gav en anledning för säljaren att certifiera ITECO-teamet till nivån av en platinapartner till Veritas Technologies, som i Ryssland har tilldelats endast fem företag, inklusive ITECO.

"Vi lägger fram ganska allvarliga kvalifikationskrav för partner på platinanivå och noterar att ITECO, en av de strategiska partnerna till Veritas Technologies i Ryssland, har all nödvändig och tillräcklig relevant kompetens, samt betydande erfarenhet och expertis hos specialister för att förmedla fördelarna att använda Veritas-produkter till ryska kunder, säger Igor Minaev, senior regional chef för Veritas Technologies representationskontor i Ryssland.

Cisco Gold Certified Partner

Bekräftelse av partnern "guld" utan att klara en certifieringsrevision 2017 blev möjlig på grund av det faktum att teamet från RASSE-företaget, som utvecklas i strukturen för ITECO Group of Companies specialiserad expertis på Cisco-produkter inom området för att skapa nätverk av olika nivåer baserade på tillverkarens lösningar, utförde alla obligatoriska kvalifikationskrav tekniker En "gyllene" partner. Portföljen av specialiseringar har uppdaterats; utökat molnkontrakt; utbildning av specialister genomfördes, inklusive för certifikatet från en expert Cisco Business Value Practitioner; personalen kompletterades med ytterligare en CCIE R&S-specialist på hög nivå.

I skattkammaren för ITEC-leverantörers prestationer finns priset för 2009 års Technology Excellence - Optical. Baserat på resultaten från 2014 fick ITECO utmärkelsen Cisco Capital Partner of the Year. Bland de nuvarande specialiseringarna för Cisco på avancerad nivå - Collaboration Architecture; Datacenterarkitektur; Enterprise Networks Architecture; Säkerhetsarkitektur; Unified Access; Core och WAN. Dessutom är RASSE auktoriserad av en registrerad partner; Cisco Meeting Server, tidigare Acano; Flexpod Premium Partner; Hospitality Solutions Partner; PSPP lokal; Smart Care Registered Partner - Viktbaserad.

Hewlett Packard Enterprise Platinum Partner

Partnerskap med "Project Practice"

Proekt PRAKTIKA Group of Companies och den ryska systemintegratören I-Teco meddelade i början av året att de hade ingått ett samarbetsavtal för att kombinera den samlade erfarenheten av automatisering av projektaktiviteter och integration av affärsprocesser för den mest kompletta lösning av kundernas problem.

2016: Intäktsökning med 3,9 %

Under 2016 uppgick I-Tecos intäkter till 29,755 miljarder RUB, en ökning med 3,9 % jämfört med 2015. I rankingen i slutet av 2016 tog I-Teco-företaget den 9:e raden.

2014: Partnerskap med Inspur

2015: I-Teco skapar ett forskningscenter i Skolkovo

Modernt brandsläckningssystem av I-Teco datacenter

Unikt "kopparrum", genom vilket elektromagnetisk strålning inte tränger in. Mantlad med kopparplåt. "Kopparrummet" lagrar kunddata från banksektorn

2011: Intäktsökning från tillhandahållande av tjänster till banksektorn med 34 %

Under 2010, listan över egna programvara I-Teco har fyllts på med två nya produkter. Företaget lanserade en boxad lösning på marknaden - företagsportalen cSpace Portal, skapad av I-Teco-specialister på grundval av Microsoft SharePoint Server 2010-plattformen. Som en del av strategin för förvärv av expertis och nischpraxis (lanserad genom framgångsrik integration med BI Partner) förvärvade I-Teco rättigheterna till TransBase-systemet. TransBase, ett omfattande automationssystem för fordonshantering som ingår i I-Tecos produktportfölj, har redan implementerats på 45 företag, inklusive Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGK-1.

Över tusen stora projekt för mer än 500 företag genomfördes av I-Teco under 2010. Företagets portfölj inkluderar projekt för tjugo banker från de 30 ledande bankerna i Ryssland, såväl som för de största statliga, industri- och telekommunikationsföretagen. Geografin för arbetet för företagets specialister sträckte sig långt utanför Rysslands gränser. Utöver de befintliga kontoren i Kazakstan, Azerbajdzjan och Uzbekistan öppnades ett kontor i Kiev förra året.

2009: Köp av 51% av aktierna i BI Partnerbolag

Den 21 oktober 2009 meddelade representanter för I-Teco slutförandet av transaktionen för att förvärva en kontrollerande andel i BI Partner. Enligt I-Teco köptes mer än 51 % av aktierna i BI Partner; transaktionsbeloppet avslöjades inte.

2009 växte omsättningen med 5% till 10,65 miljarder rubel. Under 2009 uppgick intäkterna från projekt inom finanssektorn till 5,697 miljarder rubel, vilket gör det möjligt att komma in i de tre bästa IT-leverantörerna i denna sektor enligt CNews.

Produkter

Under 2009 tillhandahöll företaget tjänster för systemintegration, rådgivning, servicestöd och outsourcing, implementerar komplexa integrerade lösningar inom IT-infrastruktur och informatisering av stora statliga myndigheter, industri- och telekommunikationsföretag, banker, investerings-, finans- och försäkringsinstitutioner, små och medelstora organisationer.

I allmänhet erbjuder I-Teco ett komplett utbud av produkter som behövs för effektiv lösning uppgifter som kunderna står inför:

• servrar baserade på RISC-processorer från Hewlett-Packard och Compaq, samt ett brett utbud av servrar baserade på Intel-processorer;
• datalagringsanordningar (diskarrayer, bandbibliotek);
• nätverksutrustning från Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• systemprogramvara och mjukvarulösningar från Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest, etc.

2003 etablerade I-Teco och HP OpenView Technology Center (sedan 2007 - HP Software), ett unikt gemensamt projekt för att bekanta potentiella kunder med bästa praxis för att hantera IT-resurser, testa och demonstrera olika lösningar för att bygga IT-ledningssystem. baserad på HP OpenView-teknik för heterogena informationsmiljöer.

2004 skapades projektledningskontoret i företaget, där metoder för att organisera samspelet mellan företagets divisioner utvecklades. projekt tillvägagångssätt till utförande av arbeten. Samma år 2004 blev företaget medlem i IPMA - SOVNET Project Management Association.

Under 2005 tilldelades nya strukturella divisioner av företaget - specialiserade centra. Skapandet av Centrum för utveckling av infrastrukturlösningar är förknippat med en ökning av andelen designarbete på granskning och design av arkitekturen för företagsdatorsystem. Centret utvecklar framgångsrikt komplexa lösningar, inklusive konstruktion av server, datalagringssystem och backupsystem för projekt av vilken komplexitet som helst. Programvaruintegrationscentret skapades för att optimera och förbättra kvaliteten på utvecklingsprocessen av lösningar inom området IT-hantering, datahantering, integration av processer och applikationer samt lösningar för samarbete och omfattande informationssäkerhet.

2006 öppnade företaget ett kompetenscenter för bankinformationsteknologier. Etableringen av centret blev ett naturligt steg i utvecklingen av I-Tecos branschkompetens inom området lösningar för finansiella institut på grund av den växande efterfrågan från stora detaljhandelsbanker på specialiserade lösningar och behovet av att följa internationella affärsstandarder.

Nästa steg i utvecklingen av företagets branschpraxis var öppnandet av kompetenscentret för integration av affärssystem och verkstadsgolvsystem och kompetenscentret för integrering av industriella system för att utveckla teknologier för de vertikala marknaderna i Ryssland. De första var oljeproduktion och metallurgi.

Företaget utvecklar aktivt både industrilösningar, inklusive MES och EBS för metallurgisk och mekanisk verkstadsindustri, och affärssystem baserade på SAP. Som ett resultat fylls I-Tecos produktportfölj på med lösningar på fältet automatiserade system ledning och kontroll av hela produktionskedjan: från inköp av råvaror till utsläpp färdiga produkter... Inom området teknik för att stödja ledningsbeslut, uppgifter finansiell planering, används konsoliderings- och budgetlösningar baserade på produkterna SAP & Business Object, Oracle Hyperion.

Bildade en portfölj av konsulttjänster relaterade till implementeringen av familjen av internationella standarder ISO / IEC 20000: 2005 Informationsteknik - Service management. Listan över tjänster inkluderar: personalutbildning, revision, implementering av ett informationstjänstledningssystem i kundens organisation. Inom området för implementering av teknik för affärskontinuitetshantering används BS 25999 som metodisk grund.

Företaget förbättrar och introducerar också aktivt sin egen analytiska utveckling, inklusive patenterade produkter: systemet för att extrahera kunskap från texterna "Analytical Courier" och X-Files dossierhanteringssystem, som redan har använts av ett antal statliga myndigheter.

Konkurrenter

Kamp med Technoserv om statliga kontrakt

I oktober 2016 genomförde TAdviser en virtuell duell mellan Technoserv och I-Teco efter att ha analyserat kollisioner mellan företag vid anbud ().

I-Teco-företaget representeras i vårt betyg av två chefer, och Alexey Remizov och Shamil Shakirov är bland de "25 bästa cheferna för ryska IT-företag" för tredje gången (2003, 2006, 2008). I år var de inkluderade i topp 10 i nomineringen "Företagspositioner på marknaden", och Shamil Shakirov, dessutom, i nomineringarna "Personligt bidrag till företagets utveckling", "Personligt rykte" och "Affärsintuition".

Ilya Sirotin, chef för Ryssland på Oki Printing Solutions, talar om Shamil Shakirov som ledare för ett starkt systemintegratörsföretag, som 2007 fick en rik uppsättning statusar och nomineringar från både leverantörer och media. "En pålitlig och obligatorisk partner du alltid kan lita på" - så här beskriver andra experter i vårt betyg Shamil Shakirov.

Felix Glickman, chefsrådgivare till presidenten för Sistematika Group, hyllar Alexei Remizov: "En tuff och effektiv arrangör av framgångsrika team." Sergey Girdin, VD för Marvel Group of Companies, noterar Alexeys fördelar med att skapa en stark ledningsgrupp i företaget. A Boris Bobrovnikov, generaldirektör i Krokbolaget, önskar I-Tecos ledning att "hålla sig à jour".

Alexey Remizov svarar på CRN / RE-frågor.

CRN / RE: Vad är din ledarstil?

Alexey Remizov: Kollegialt, förstås. Varför? För högt ansvar – till skillnad från breda befogenheter – går inte att delegera, men det är fullt möjligt att dela det när man fattar beslut som är ödesdigra för företaget med kollegor – chefer som sitter i styrelsen.

CRN / RE: Vilka är huvudkaraktärsdragen som bör vara inneboende i företagets chef?

A.R.: Han måste vara både generös och girig, öppen och sökande. En toppchef kan generöst dela med sig av sina bästa praxis, know-how, chefs- och entreprenörserfarenhet, kommunikatörens talang och talarens skicklighet. Och samtidigt vara på ett vänskapligt sätt girig efter nya intryck, gamla vänner och kontakter, efter ljusa idéer och intressanta människor; öppen för ny kunskap, projekt, kontakter. "Jag letar efter en man," sa Diogenes. Och rätt ledare, som huvudsakligen arbetar i "person - person"-systemet, borde vara på jakt efter sådana riktiga människor - likasinnade. Och efter att ha hittat dem och bildat ett team av professionella medarbetare, har han redan rätten att vara girig till det sista och inte vilja dela med någon det mest värdefulla kapitalet i något företag - intellektuellt, mänskligt.

CRN / RE: Har den ryska IT-verksamheten några egenheter: ska chefen för ett IT-företag skilja sig från chefen för ett icke-IT-företag eller chefen för ett utländskt IT-företag?

A.R.: Egenskaperna för nationellt fiske, jakt, affärer kommer från filmområdet. Även om detaljerna i den ryska stilen, naturligtvis, existerar. Om det inte fanns några skillnader i mentalitet och tillvägagångssätt till affärer, skulle Ryssland i rankningen av de länder som är mest gynnsamma för att göra affärer ockupera topplinjerna tillsammans med Danmark, Irland och Finland, och inte blygsamt krypa ihop sig på 9:e tioan. Eftersom arbetsdagen för chefen för ett företag passerar huvudsakligen i interaktion med människor (anställda, kunder, partners), bör han vara en bra psykolog-kommunikatör, utrustad med färdigheter för effektiv kommunikation, övertalning, motivation och inflytande. En framgångsrik ledare måste kunna kontrollera känslor, förstå människor väl, bestämma deras styrkor och svaga sidor bedöma deras kapacitet på ett adekvat sätt. Därför bör en ledare särskiljas inte bara och till och med inte så mycket av en hög IQ som av en högt utvecklad EQ - nivån av emotionell intelligens.

CRN / RE: Vilka principer för företaget anser du vara de viktigaste?

A.R.: Företagens sociala ansvar. Att vara engagerad i en högteknologisk intellektuell verksamhet, inte bara för att tjäna pengar med ditt sinne, utan också för att spendera dem klokt (och med ett öppet hjärta), inklusive på dem som redan eller fortfarande inte kan tjäna pengar själva. Vi har länge utvecklat beteendekriterier inom företag, förvaltning och livet i allmänhet, och hållit fast vid principen om lev och låt leva – lev och låt andra leva. Att leva ett helt liv i harmoni med omvärlden och ge möjlighet till flera hundra specialister att arbeta med nöje och tjäna anständiga pengar för att leva med värdighet. Håll ditt ord, agera ärligt, respektera någon annans åsikt och kunna försvara din egen, ersätt inte någon och bryt inte buden: ljug inte, var inte rädd, fråga inte.

CRN / RE: Vad är din hobby?

A.R.: Gitarr, filateli, läsa skönlitteratur.

Företagsinformation

Grundens år- 1997:e.

Antalet anställda - 850.

Verksamhetsstatus 2006-2007 Omsättning 2007 - cirka 400 miljoner dollar Omsättningstillväxt i jämförelse med 2006 - 25%.

Grenar. Regionala underavdelningar i distrikten nordvästra och Ural, Bashkortostan och Tatarstan; representationskontor i Azerbajdzjan, Kazakstan och Uzbekistan; serviceavdelningar i Yaroslavl- och Rostov-regionerna, Krasnoyarsk- och Perm-regionerna; 128 servicepartners i alla ingående enheter i Ryska federationen.

Stora kunder. Statliga institutioner: Kontokammaren, Rysslands bank, inrikesministeriet, den federala migrationstjänsten, den federala skattetjänsten, den federala tulltjänsten, den federala säkerhetstjänsten, ministeriet för information och kommunikation, federala finansministeriet, Roshydromet, etc. .

Industriföretag: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsk Iron and Steel Works, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal -group "," Surgutneftegaz "och andra.

Banker, investerings-, finans- och försäkringsinstitutioner: Sberbank, Bank of Moscow, Vnesheconombank, All-Russian Regional Development Bank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank, etc.

Telekommunikationsföretag, mobiloperatörer: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Konsumentmarknadsföretag och andra: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine, etc.

Nya verksamhetsgrenar öppnade 2006-2007 Utveckling av automatiserade styrsystem för tekniska processer baserade på mjukvara och hårdvara från ledande tillverkare. Skapande av nytt strukturella enheter att främja systemlösningar elektronisk dokumenthantering, ledningssystem för ett enda informationsutrymme för ett företag baserat på SOA, hanteringssystem för affärsprocesser, etc.

Vendor Awards 2006-2007

Under 2007 tilldelades I-Teco det största antalet utmärkelser bland partners för hög försäljning av HP-tjänster, HP SuperDome-system och ProCurve Networking-nätverksutrustning. I-Teco är team nummer ett när det gäller antalet och nivån av HP-statusar, med HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentre Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Imaging och tryckspecialisering.
Som Microsofts största företagspartner har "I-Teco" statusen Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller, "Best Microsoft Partner 2007" för den snabbast växande praxisen i implementeringen av MS-lösningar.
HP och Brocade Gold Bästa Enterprise Infrastructure-bidragsgivare och andra.

Viktiga händelser 2006-2007 Utveckling av industri- och konsultpraxis, inklusive affärsrådgivning; IT-outsourcing; öppnandet av nya kompetenscentra: Center for Development of Infrastructure Solutions och Center of Competence for Banking Information Technologies.

Upprätthålla stabila tillväxttakt i de områden som är traditionella för företaget, inklusive industri- och olje- och gassektorerna, och gå in i nya segment av små och medelstora företag och sjukvårdsmarknaden. Aktiv utveckling av både industrilösningar, inklusive MES och EBS för metallurgisk och mekanisk verkstadsindustri, och affärssystem baserade på SAP.

Företagets största prestation 2006-2007. I-Teco har under ett antal år varit det snabbast växande IT-företaget i Ryssland, med den högsta intäkterna per person inom ICT-sektorn. Ingår i de 400 största företagen och de 10 främsta IT-företagen i Ryssland; i topp 5 konsultgrupper som sysslar med IT-utveckling, systemintegration och telekommunikationstjänster. I-Teco erkändes som Årets IT-företag inom systemintegration (CNews Awards-2007) och den mest attraktiva arbetsgivaren (SuperJob.ru).

Bolagets planer för de kommande åren- En ökning av tjänsternas och konsultverksamhetens andel av omsättningen. öppna ett datacenter, främja IT-outsourcingtjänster; utveckling av virtualiseringslösningar; expansion av produktlinjen, aktiv marknadsföring av egna produkter och analytisk BI-utveckling; gå in på nya marknader med standardiserade lösningar och produkter, inklusive SMB och detaljhandel; fortsatt regional expansion.

- Delägare och direktör för företagsutveckling av I-Teco-bolaget

"Företag"

"Nyheter"

Sberbank kommer att tjäna pengar på molnen

Sberbank blir en leverantör av moln-IT-tjänster. Tillsammans med systemintegratören I-Teco skapar statsbanken en molnplattform SberCloud, som kommer att tillhandahålla tjänster till både banken själv och till externa kunder, säger Shamil Shakirov, en representant för Sberbank och president för I-Teco, till Vedomosti. Vi pratar om ett joint venture där I-Teco kommer att investera sin befintliga molnverksamhet och Sberbank kommer att ta del av pengar (mängden investeringar avslöjas inte), förklarar partnerna. Sberbank kommer att äga 60% av företaget.

I-Teco i-Teco

BI Partner är specialiserad på att konsultera och tillhandahålla professionella tjänster baserade på teknologier och lösningar inom området business intelligence (Business Intelligence, BI)

Multiservice Support Center (MCC) "I-Teco" är en outsourcingenhet av en systemintegratör, vars uppgifter är att förse kunder med tjänster från företagets datacenter "TrustInfo", inklusive molntjänster (SaaS, PaaS, IaaS), IT-outsourcing , tjänstehantering , Underhåll... Supportobjekt - användare av affärsapplikationer och IT-tjänster, tekniska system, IT- och telekominfrastruktur, applikations- och systemprogramvara, bankomater, kassaapparater och POS-terminaler, dator- och kontorsutrustning. ICP-arbetets nyckelprinciper: en enda kontaktpunkt för kunder, enhetliga kvalitetsstandarder (ISO-certifiering) och metodik, en transparent prispolicy för tjänster, ett gemensamt informationsutrymme, en hög nivå av dataskydd och feltolerans för alla system.

IT-kostnaderna i världen minskade med rekordhöga 5,6 %

Under 2015 uppgick de globala utgifterna för IT till 3,52 biljoner dollar, vilket är 5,6% mindre än 2014. Detta framgår av rapporten från undersökningsföretaget Gartner. Analytiker förväntar sig att de globala IT-utgifterna under 2016 kommer att växa med endast 0,6 % och att den globala IT-marknaden bara kommer att nå nivån 2014 till 2019. Gartner noterar att detta är den starkaste nedgången i globala IT-utgifter någonsin, under vilken företaget observerar marknaden .

I-Teco kommer att utveckla service- och outsourcingområden under varumärket Servionika

"Skapandet av ett nytt företag fokuserat specifikt på tillhandahållande av tjänster dikterades av behovet av att tydligare positionera de möjligheter som I-Teco ger sina kunder. Å ena sidan är detta ett brett utbud av projekt för implementering av lösningar för automatisering av affärsprocesser och systemintegration.

Å andra sidan är det en tjänstekomponent, som allt eftersom den blir mer komplicerad informationssystem blir en allt viktigare förutsättning för en stabil drift av företagen. Genom att peka ut denna riktning som ett oberoende varumärke inom I-Teco-gruppen av företag, betonar vi kompetensen hos vår servicedivision, ansvar gentemot kunder och beredskap för långsiktigt samarbete med dem, säger I-Tecos president Shamil Shakirov.
länk: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2013/04/17/526102

Shamil Shakirov: Projektverksamhet är jämförbar med jazzimprovisation

Ett företag med hög projektnivå och stor andel tjänster fungerar inte som en enkel distributör. Enligt Shamil Shakirov, ordförande för I-Teco, liknar projektverksamheten en konsert av ett jazzband, där alla är ganska oberoende, där alla improviserar om ett givet ämne. Det är viktigt att samtidigt en anständig komposition föds.
länk: http://www.i-teco.ru/ article39.html

Shamil Shakirov, VD för företaget I-Teco

Som Shamil Shakirov sa, även vid tidpunkten för skapandet av företaget gjordes en satsning på arbete inom företagssektorn och främst med stora kunder, och för några år sedan fattades beslut om prioriterad utveckling av områden som IT-tjänster och konsulttjänster. "I början var affärstillväxten i nya riktningar mycket blygsam", minns han. "Men senare ökade aktiviteten hos våra kunder märkbart och våra tjänster började bli mycket efterfrågade. Inklusive tack vare detta har I-Teco stärkt sin position avsevärt."
länk: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers / detail.php? ID = 8879

Bygga framtiden tillsammans: I-Teco på Fujitsu-konferensen

På inbjudan av Harvard Business Review-Russia och Fujitsu deltog I-Tecos president Shamil Shakirov i paneldiskussionen vid rundabordskonferensen "Egen IT-infrastruktur eller -tjänst?". Diskussionen fokuserade på fördelarna med att bygga datacenter och användningen av molnteknik för att minska materialkostnader och arbetskostnader för företag. President för I-Teco talade om möjligheterna personligt konto i i-Oblako, berörde det futurologiska konceptet att sälja förändringar, stödde ämnet att locka ett externt IT-företag och lade fram idén om affärsoutsourcing, som gillade experter och proffs på IT-marknaden, en molnlagring modell för att samla in, analysera data och överföra den till konsumenterna.
länk: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: Consulting inom I-Teco leds av Andrey Nadein

"Vi är glada att välkomna Andrey Nadein till I-Teco. Tack vare framgångsrikt arbete ett team av konsulter lyckades vi bli en märkbar aktör på konsultmarknaden och konkurrera på lika villkor med välkända internationella varumärken. För att nå ännu större framgång strävar vi efter att följa världens bästa praxis. Jag är säker på att erfarenheten av Andrey Nadein kommer att bli mycket efterfrågad i ytterligare utveckling vårt konsultområde och kommer att stärka företagets position både genom synergier av västerländsk och rysk erfarenhet och integration av modern teknologisk och affärsmässig rådgivning. Vi förväntar oss att vi inom en snar framtid kommer att kunna erbjuda våra tjänster i nya riktningar för oss själva”, kommenterar Shamil Shakirov, VD för I-Teco, utnämningen.
länk: http://www.rb.ru/article/ayteko

I-Teco och ROSSOYUZSPAS presenterade en portal för ryska volontärer

Vid presentationen, som ägde rum på territoriet för hälsokomplexet i ministeriet för nödsituationer "Spasatel" som en del av det årliga pedagogiska och metodologiska mötet för ordförandena för de regionala grenarna av ROSSOYUZSPAS, Yuri Vorobyov, ordförande för Högsta rådet från Russian Union of Rescuers, och president för I-Teco, Shamil Shakirov, tillkännagav samarbete inom utvecklingsområdet, främjande och stödjande av den skapade lösningen, säkrade avsikterna genom att underteckna ett bilateralt avtal.
länk: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

President för I-Teco Shamil Shakirov gick in i TOP-1000 företagsledare i Ryssland

Det 12:e årliga betyget av de ledande ryska cheferna har publicerats i tillägget till Kommersant-publikationen. Enligt resultaten av en studie från Association of Managers gick I-Tecos ordförande, Shamil Shakirov, in på topp 1000 och erkändes som en av de bästa toppcheferna inom IT-området 2011.
länk: http://www.i-teco.ru/news-arh. php? id = 701

Publikationer "Operationella resultat av samarbetet med republiken för I-Teco var oväntade

För företaget "I-Teco", välkänt på den inhemska marknaden för systemintegration och konsultation, har ämnet för informatisering av Chuvash Republic varit relevant i ett år nu. Som presidenten för företaget Shamil Shakirov sa, när han inledde samarbetet med republiken, förväntade han sig inte att allt skulle göras så snabbt. Intel Corporation och I-Teco Company överlämnade i går till Chuvashia en server baserad på den senaste Itanium-2-processorn som en del av en pilot FTP-projekt"Elektroniska Ryssland".

Som chefen för avdelningen sa till IA REGNUM-korrespondenten informationsteknologi Administration av den tjetjenska republikens president Dmitrij Nazipov - kostnaden för en sådan server är flera tiotusentals dollar. I de regionala myndigheterna i Ryska federationen har sådana servrar inte tidigare installerats. Detta är den första bilen i den regionala regeringen. Ny teknik som gör att du kan arbeta med stora datamängder och betydligt mer produktiv. President för I-Teco Shamil Shakirov uttryckte åsikten att Ryssland existerar under sådana förhållanden när genomförandet av projekt inom ekonomin till stor del bestäms av närvaron av vissa naturliga resurser i regionen.
länk: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id = 243 & id = 2273380 & typ = publ & sida = 73

I-Teco behåller sitt rykte

Resultaten av I-Tecos arbete under 2005 bedömdes av företagets VD, Shamil Shakirov, som "trevligt fantastisk". Integratörens omsättning ökade med mer än 80 % och nådde 212 miljoner USD. Personalen har vuxit med 1,5 gånger och har nu 450 anställda. Som en del av den regionala expansionen öppnades egna underavdelningar i St. Petersburg, Perm och Ufa.
länk: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

Shamil Shakirov: "Idag säljs till och med universella system med hänsyn till branschspecifikationer"

Under 2005 fortsatte den regionala expansionen av företaget, inom ramen för vilka kontor öppnades i St. Petersburg, Perm och Ufa. "För att framgångsrikt kunna verka i en mycket konkurrensutsatt miljö är det nödvändigt att förse våra kunder med tjänster av hög kvalitet i Så snart som möjligt, - sade ordföranden för I-Teco Shamil Shakirov. "Öppningen av regionala divisioner är ett av de steg som vårt företag tagit i denna riktning".
länk: