Vad är bättre offline eller online-verksamhet. World Wide Web eller riktig gata: var är det bättre att starta ditt företag? Behöver inte stora pengar

Varje dag dyker det upp fler och fler webbplatser på Internet - det här är webbplatser för små och stora företag, webbplatser bara för att tjäna pengar, webbplatser för människor med efterföljande intäktsgenerering och webbplatser bara för hobbyer och hobbies. Och de sista av dem skapas även av inte de mest läskunniga skolbarnen. Så varför gör du inte själv en webbplats eller blogg som kan ge dig lite inkomst?

Låt oss titta på fördelarna online-verksamhet a, innan offline:

1. Du behöver inte vara programmerare

För att skapa en webbplats kommer programmeringskunskaper naturligtvis inte att skada, men om du inte har dem kan du klara dig utan dem. Nuförtiden finns det många olika motorer för webbplatser som implementerar vissa funktioner.

2. Möjlighet till självuttryck

3. Det spelar ingen roll var du bor.

Det är svårt att tjäna två tusen dollar i en provinsstad med en liten befolkning - om du inte äger en internettjänst. Om du är nöjd med din hemstad, du vill vara nära dina nära och kära, och du är bara van vid det, då behöver du inte lämna för att "erövra" Moskva för att få en anständig inkomst.

Din webbplats eller blogg blir ditt andra hem. Samtidigt är du inte bunden till en specifik plats, vilket händer när du gör offlineaffärer. Allt du behöver för ditt arbete är en dator ansluten till Internet.

4. Du behöver inte mycket pengar

Varför inte öppna en webbstudio eller skapa din egen webbutik? För att öppna dem, relaterade till att hyra eller köpa fastigheter, dyr utrustning, anställa personal, måste du ha en rejäl summa eller ta ett "jävla" lån :)

Och för att lansera en webbplats behöver du minimala ekonomiska kostnader om du bara behöver lite "tung" funktionalitet, då måste du beställa webbplatsutveckling från specialister. Och även då är det flera storleksordningar billigare än ett offlineföretag. Visst finns det stora internetprojekt som kräver mycket investeringar, men sådana projekt kommer vi inte att diskutera.

Återigen baserat på minimum finansiella kostnader, kan du fritt experimentera med affärsområden online. Och även vid ett eventuellt misslyckande blir även dina ekonomiska förluster obetydliga.

5. Ingen kommersiell erfarenhet krävs

Det är i allmänhet svårt att komma in i en offlineverksamhet. Att hitta pengar kanske inte är ett problem. Du behöver förmågan att agera i en kris, leta efter allierade, anställa människor och sparka dem från jobbet, leda, glöm inte taket och dina bröder :)

Genom att skapa och marknadsföra ditt företag online kommer du att kunna genomföra dina planer till nästan 100 % även utan specifika kommersiella färdigheter.

6. Inget behov av att betala skatt

Som ni vet är nästan alla finansiella transaktioner på nätet skattefria. Du kan ta emot pengar genom vanliga postöverföringar, överföringar till ett personligt bankkonto eller onlineplånbok.

Och om du bestämmer dig för att registrera ditt företag i form av en juridisk person eller individ, kontrolleras dina handlingar nu av många statliga organisationer. Och till råga på allt är du skyldig att betala skatt, och även förklara varför du inte betalar dem, om det finns något sådant :)

7. Du behöver inte ge upp offlinearbete

Du kan skapa, lansera och marknadsföra din webbplats parallellt med dina befintliga affärer. Om du dessutom på jobbet har fri tillgång till Internet, kan du varje dag (utan att skada ditt huvudsakliga jobb) spendera lite tid på ditt "barn".
Men du kan gå till jobbet och inte bara göra andras affärer, utan också dina egna 🙂 Och när ditt eget företag börjar ge tillräckligt med inkomster, då kan du säkert smälla dörren bakom dig och bli en fri person ekom 🙂

Prova alla funktioner på ECAM-plattformen gratis

Läs också

Sekretessavtal

och behandling av personuppgifter

1. Allmänna bestämmelser

1.1 Detta avtal om konfidentialitet och behandling av personuppgifter (nedan kallat avtalet) accepterades fritt och av egen fri vilja och gäller all information som Insales Rus LLC och/eller dess dotterbolag, inklusive alla personer som ingår i samma grupp med LLC "Insails Rus" (inklusive LLC "EKAM Service") kan få information om användaren när du använder någon av webbplatserna, tjänsterna, tjänsterna, datorprogrammen, produkterna eller tjänsterna från LLC "Insails Rus" (nedan kallat tjänsterna) och under utförandet av Insales Rus LLC eventuella avtal och kontrakt med användaren. Användarens samtycke till Avtalet, uttryckt av honom inom ramen för relationerna med en av de listade personerna, gäller alla andra listade personer.

1.2.Användning av tjänsterna innebär att användaren godkänner detta avtal och de villkor som anges däri; i händelse av oenighet med dessa villkor måste Användaren avstå från att använda tjänsterna.

"I försäljning"– Samhälle med begränsat ansvar"Insails Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, checkpoint 771401001, registrerad på adressen: 125319, Moskva, Akademika Ilyushina St., 4, byggnad 1, kontor 11 (nedan kallad "), nedan kallad" Och

"Användare" -

eller enskild ha rättskapacitet och erkänd som deltagare i civilrättsliga förhållanden i enlighet med Ryska federationens lagstiftning;

eller entitet, registrerad i enlighet med lagstiftningen i den stat där personen är bosatt;

eller individuell entreprenör registrerad i enlighet med lagarna i den stat där personen är bosatt;

som har accepterat villkoren i detta avtal.

1.4 För syftet med detta avtal har parterna bestämt att konfidentiell information är information av vilken karaktär som helst (produktion, teknisk, ekonomisk, organisatorisk och annan), inklusive resultaten av intellektuell verksamhet, samt information om metoder för implementering. yrkesverksamhet(inklusive, men inte begränsat till: information om produkter, verk och tjänster; information om teknik och forskningsarbeten; data om tekniska system och utrustning, inklusive mjukvaruelement; affärsprognoser och information om föreslagna köp; krav och specifikationer från specifika partners och potentiella partners information relaterad till immateriella rättigheter, såväl som planer och teknologier relaterade till allt ovanstående) som kommuniceras av en part till den andra skriftligen och/eller; elektronisk form, tydligt angett av parten som dess konfidentiella information.

1.5 Syftet med detta avtal är att skydda konfidentiell information som parterna kommer att utbyta under förhandlingar, ingående av kontrakt och fullgörande av förpliktelser, såväl som all annan interaktion (inklusive, men inte begränsat till, konsultation, begäran och tillhandahållande av information och utförande av andra. instruktioner).

2. Parternas ansvar

2.1 Parterna är överens om att hemlighålla all konfidentiell information som den ena parten tar emot från den andra parten, att inte avslöja, avslöja, offentliggöra eller på annat sätt tillhandahålla sådan information till någon tredje part utan föregående skriftligt tillstånd från parterna. annan part, med undantag för fall som anges i gällande lagstiftning, när tillhandahållandet av sådan information är parternas ansvar.

2.2.Varje part kommer att vidta alla nödvändiga åtgärder för att skydda konfidentiell information genom att använda åtminstone samma åtgärder som parten använder för att skydda sin egen konfidentiella information. Tillgång till konfidentiell information ges endast till de anställda hos varje part som rimligen behöver den för att utföra officiella uppgifter för genomförandet av detta avtal.

2.3 Skyldigheten att hålla konfidentiell information hemlig gäller inom giltighetstiden för detta avtal, licensavtalet för datorprogram daterat 1 december 2016, avtalet att ansluta sig till licensavtalet för datorprogram, agentur- och andra avtal och i fem år. efter att ha avslutat sina handlingar, såvida inte annat särskilt avtalats av parterna.

(a) om den tillhandahållna informationen har blivit allmänt tillgänglig utan att någon av parternas skyldigheter har åsidosatts;

b) om den lämnade informationen blev känd för en part som ett resultat av dess egen forskning, systematiska observationer eller andra aktiviteter som utförts utan användning av konfidentiell information som erhållits från den andra parten;

(c) om den tillhandahållna informationen lagligen har mottagits från en tredje part utan skyldighet att hålla den hemlig tills den tillhandahålls av en av parterna;

d) om informationen lämnas på skriftlig begäran av myndigheten statsmakten, annat statligt organ eller lokalt myndighetsorgan för att kunna utföra sina uppgifter och dess offentliggörande till dessa organ är obligatoriskt för parten. I detta fall måste parten omedelbart underrätta den andra parten om den mottagna begäran;

(e) om informationen lämnas till en tredje part med samtycke från den part om vilken informationen överförs.

2.5.Insales verifierar inte riktigheten av informationen som tillhandahålls av Användaren och har inte förmågan att bedöma sin rättskapacitet.

2.6. Den information som Användaren lämnar till Insales vid registrering i Tjänsterna är inte personuppgifter enligt definitionen i Federal lag RF nr 152-FZ daterad 27 juli 2006. "Om personuppgifter."

2.7.Insales har rätt att göra ändringar i detta avtal. När ändringar görs i den aktuella upplagan anges datumet senaste uppdateringen. Den nya versionen av avtalet träder i kraft från det att det publiceras, om inte annat anges i den nya versionen av avtalet.

2.8 Genom att acceptera detta avtal förstår och samtycker användaren till att Insales kan skicka användaren personliga meddelanden och information (inklusive men inte begränsat till) för att förbättra kvaliteten på tjänsterna, för att utveckla nya produkter, för att skapa och skicka personliga erbjudanden till. användaren, för att informera användaren om ändringar i Tariffplaner och uppdateringar, för att skicka marknadsföringsmaterial till användaren om ämnet för tjänsterna, för att skydda tjänsterna och användarna och för andra ändamål.

Användaren har rätt att vägra ta emot ovanstående information genom att skriftligen meddela detta till e-postadressen Insales -.

2.9 Genom att acceptera detta avtal förstår och samtycker Användaren till att Insales Services kan använda cookies, räknare och andra teknologier för att säkerställa Tjänsternas funktionalitet i allmänhet eller deras individuella funktioner i synnerhet, och Användaren har inga anspråk mot Insales i samband med detta. med detta.

2.10.Användaren förstår att utrustningen och programvara, som används av honom för att besöka webbplatser på Internet, kan ha funktionen att förbjuda operationer med cookies (för alla webbplatser eller för specifika webbplatser), samt radera tidigare mottagna cookies.

Insales har rätt att fastställa att tillhandahållandet av en viss Tjänst endast är möjligt under förutsättning att godkännande och mottagande av cookies är tillåtet av Användaren.

2.11 Användaren är självständigt ansvarig för säkerheten för de medel som han har valt för att komma åt sitt konto, och säkerställer också självständigt deras konfidentialitet. Användaren är ensam ansvarig för alla åtgärder (liksom deras konsekvenser) inom eller användning av tjänsterna under användarens konto, inklusive fall av frivillig överföring från användaren av data för att komma åt användarens konto till tredje part under alla villkor (inklusive enligt avtal eller avtal). I detta fall anses alla åtgärder inom eller användande av Tjänsterna under Användarens konto vara utförda av Användaren själv, förutom i de fall då Användaren meddelat Insales om obehörig åtkomst till Tjänsterna med Användarens konto och/eller om någon överträdelse (misstanke om överträdelse) av sekretessen för hans sätt att komma åt ditt konto.

2.12 Användaren är skyldig att omedelbart meddela Insales varje fall av obehörig (ej auktoriserad av användaren) tillträde till Tjänsterna med hjälp av användarens konto och/eller överträdelse (misstanke om kränkning) av sekretessen för deras tillgång till. kontot. Av säkerhetsskäl är användaren skyldig att självständigt och säkert stänga av arbetet under sitt konto i slutet av varje session av arbete med tjänsterna. Insales ansvarar inte för eventuell förlust eller skada på data, såväl som andra konsekvenser av något slag som kan uppstå på grund av Användarens brott mot bestämmelserna i denna del av Avtalet.

3. Parternas ansvar

3.1 Den Part som har brutit mot skyldigheterna enligt Avtalet avseende skydd av konfidentiell information som överförs enligt Avtalet är skyldig att på begäran av den skadelidande ersätta den faktiska skadan orsakad av ett sådant brott mot Avtalets villkor. i enlighet med den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen.

3.2 Ersättning för skada upphäver inte den överträdande partens skyldigheter att på ett korrekt sätt uppfylla sina skyldigheter enligt Avtalet.

4.Övriga bestämmelser

4.1 Alla meddelanden, förfrågningar, krav och annan korrespondens enligt detta avtal, inklusive de som inkluderar konfidentiell information, måste vara skriftliga och levereras personligen eller via bud, eller skickas via e-post till de adresser som anges i licensavtalet för datorprogram daterat 12/. 01/2016, överenskommelsen om tillträde till licensavtalet för datorprogram och i detta avtal eller andra adresser som i efterhand kan anges skriftligen av Parten.

4.2 Om en eller flera bestämmelser (villkor) i detta avtal är eller blir ogiltiga, kan detta inte tjäna som skäl för uppsägning av de andra bestämmelserna (villkoren).

4.3 Detta avtal och förhållandet mellan användaren och försäljningar som uppstår i samband med tillämpningen av avtalet är föremål för Rysslands lag.

4.3 Användaren har rätt att skicka alla förslag eller frågor angående detta avtal till Insales User Support Service eller till postadressen: 107078, Moscow, st. Novoryazanskaya, 18, byggnad 11-12 f.Kr. "Stendhal" LLC "Insales Rus".

Publiceringsdatum: 2016-01-12

Fullständigt namn på ryska:

Aktiebolag "Insales Rus"

Förkortat namn på ryska:

LLC "Insales Rus"

Namn på engelska:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

Laglig adress:

125319, Moskva, st. Akademika Ilyushina, 4, hus 1, kontor 11

Postadress:

107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, byggnad 11-12, BC "Stendhal"

INN: 7714843760 Checkpoint: 771401001

Bankuppgifter:

Företagens önskan att minimera affärskostnaderna, optimera processer och hitta framgångsrika formler för att motivera personalen ledde dem till ett ovanligt beslut: att låta några av sina anställda arbeta hemifrån.

Utländska företag har länge använt en avlägsen form av interaktion med personal, till exempel Google, YouTube eller Facebook. Nuförtiden blir det populärt att anställa distansanställda i Ryssland. Trenden är satt stora aktörer marknaden - Tinkoff Bank, Alfa Bank, Beeline, Roistat, Yandex, Mail.Ru Group, HeadHunter och många andra.

Trots det faktum att kulturen att anställa distansanställda i Ryssland befinner sig i det formativa skedet, blir små och medelstora företag med en distansstyrningsstil allt vanligare. Enligt experter kommer mer än 20% av den ryska befolkningen att arbeta på distans år 2016, denna siffra var redan 12%. Distansanställda är de anställda som arbetar fast för ett visst företag, men som är geografiskt placerade hemma.

Det finns två skäl som skapar trenden för distansanställning:

Stora marknadsaktörer vill arbeta med de bästa medarbetarna och inte vara begränsade till territoriella anställningar inom en specifik stad.
Små och medelstora företag ser distansanställning som besparingar på kontorsutrymmen, kontorsutrustning och personallöner, som anställer anställda från små städer.

För att effektivt övergå en del av din verksamhet till en fjärrstyrningsstil måste du förstå företagets beredskap för fjärrstyrning. Det är kontroll över distansanställda som blir det mest uppenbara problemet när man bildar ett distansteam. De flesta företag, representerade av chefer, är vana vid att övervaka sina anställdas arbete genom visuell kontakt. Detta problem är utsatt på grund av bristen visuell kontroll för personalhantering på distans.

Vanligtvis, för små företag, händer allt kaotiskt. Först anställer företaget anställda, folk börjar jobba. Och först då, efter en tid, börjar de föreskriva arbetsregler, implementera ett analyssystem, lära sig att övervaka affärsindikatorer, beräkna avkastningen etc. Och några "hantverkare" inom små och medelstora företag, undviker systematiska arbetsmetoder , fortsätta att göra detsamma existerar i kaos.

Det är uppenbart att kaotiskt arbete utan reglerade regler inte tillåter företag att skala. Och när man anställer personal på distans kommer bristen på analyser, föreskrivna regler och metoder att göra ett företag med till och med 10 anställda till ännu större kaos.

Slutsatsen är följande: företaget är redo att gå över till ett distanshanteringsformat, när ledning och företagare vet hur man skapar och implementerar föreskrivna samspelsregler inom företagsstrukturen, hur man sköter verksamheten enl. nyckelindikatorer. I det här fallet talar vi inte om omfattningen av verksamheten, vi pratar om om nivån på ledningskompetens i termer av systematiskt tillvägagångssätt till bildandet av själva verksamheten.

Innan du startar ett företags övergång till en fjärrstyrningsstil är det nödvändigt att bedöma närvaron i företaget av sådana komponenter som:

redovisnings- och analyssystem;
föreskrivna roller och uppgifter för varje position;
standarder för bedömning av kvaliteten och effektiviteten hos anställda/avdelningar;
uppföranderegler inom företaget och interaktion med ledningen;
utbildningsmaterial om företagets produkt;
utbildningsmaterial för att förbättra personalens kunskaper;
system av rapporter, sätta uppgifter och sätt att kontrollera dem.

En fjärrstyrningsstil kräver ett redovisnings- och analyssystem, ett CRM-system, med vilket du kan analysera siffror eller spåra uppgifter. Till exempel är "Retail CRM" perfekt för nätbutiker; för försäljning till detaljhandel eller grossist kund genom samtal eller möten är "amoCRM" väl lämpad; För redovisning av processer inom ett företag skulle ”Megaplan” vara en utmärkt lösning och för redovisning skulle tjänsten ”My Business” vara en utmärkt lösning.

Innan du börjar anställa och byta till ett distansarbetsformat är det nödvändigt att för varje position specificera den anställdes roller och uppgifter, reglerna för hans arbete med kunden, reglerna för interaktion med annan personal eller avdelningar.

Företagsledare måste inte bara förstå vad metoden är och varför den behövs. De måste inse att medarbetarkontrollen inte kommer att vara bra eller dålig "i termer av koncept", utan i termer av indikatorer. För att kontrollera siffrorna är det viktigt att implementera ett rapporteringssystem. För att kontrollera de tilldelade uppgifterna är det viktigt att implementera en "uppgiftsplan", som kommer att beskriva den anställdes specifika åtgärder och deadlines för deras genomförande.

En erfaren chef bör föreskriva reglerna för interaktion och beteendeparametrar mellan distansanställda och ledningen.

Reglerna ska meddelas och ges till den anställde att studera innan han går till jobbet. För detta:

fördela vem som har vilka roller och uppgifter, ge instruktioner;
ange arbetstider och tillgänglighet på arbetsplatsen online;
bestämma svarshastigheten på ställd fråga(till exempel inom en timme från det att den mottogs);
tåg CRM-system, där den anställdes aktivitet är synlig (kvalitet på arbetet genom att lyssna på samtal, slutresultat genom indikatorer);
lära ut produktkunskap (vad är unikt med företaget, vilka konkurrenterna är, vilka är fördelarna för slutkunden, vad är unikt etc.)

För att effektivt interagera med distansanställda är det nödvändigt att ta hand om ett "enkelt informationsfält".

Du kan till exempel använda Skype för att kommunicera inom ett team, skapa interna chattar för korrespondens och använda e-post för att utbyta information online; för att lagra information, använd en molnenhet med tillgång för att visa eller redigera information; använda webinarrum för möten.

I det inledande skedet bör endast en del av verksamheten överföras online. Till exempel analytisk avdelning, callcenter, säljavdelning. För att minimera riskerna behöver detta göras utifrån en befintlig kontorsstruktur. Det vill säga att inte bryta och bygga nytt, utan att forma parallellt och träna på små avdelningar. Efteråt, när reglerna är förfinade och uppenbara, kan du överföra hela verksamheten till ett distansformat och gradvis avveckla kontorsanställda. Detta hjälper dig att undvika misstag och svårigheter.

Nu är en mer eller mindre lämplig officiell lösning för att anställa distansarbetare visstidskontrakt GPC (civilrätt). Få företag registrerar en anställd enl arbetsbok, eftersom vår lagstiftning är inriktad på kontorsrelationer med anställda. Det finns risker med officiell anställning baserad på en arbetsbok, i första hand för arbetsgivaren själv - den anställde, medan han var hemma, ramlade och slog huvudet i bordet. Å ena sidan är han hemma; å andra sidan, att arbeta på distans vid den här tiden ligger bakom arbetet. Vem är ansvarig för hans hälsa för tillfället? Ur juridisk synvinkel är företaget ansvarigt. Men i själva verket är det inte alls så. Därför den nuvarande regelverk förbättringar krävs tydligt med förtydliganden om distansanställning av anställda.

Men trots svårigheterna med kontroll, juridiska frågor registrering och olika rädslor för distansanställning, trenden är synlig: trenden blir norm, och dyker upp mer och mer på rekryteringssajter lediga platser på distans och kandidater till dem.

Vad är bättre? Springa efter tågets sista vagn längs de trasiga rälsen? Eller bör du optimera din verksamhet nu genom att utforska området för distansuthyrning, skapa en kultur av distanshanteringsstil i Ryssland? – Frågan är retorisk.

Jag har svåra dagar igen. Förändringar sker i mitt liv, men den senaste tiden har tempot ökat rejält. Jag stänger min offlineverksamhet. Mer exakt, jag håller på att avveckla, de flesta av de lojala kunderna kommer att fortsätta att betjänas i ett "valfritt" läge - utan att hyra ett kontor och anställda på lön.

I kontakt med

Jag kan prata mycket om orsakerna, och om det är intressant för läsarna kommer jag att göra det. Skriv i kommentarerna om du är intresserad: får du 5 kommentarer så kommer det ett inlägg).

Det här är inte 100 % mitt sista affärsprojekt. Men i nuvarande form Jag ser inga seriösa utsikter för en sådan verksamhet: både tjänster och metoder för att tillhandahålla dem måste ändras.

Här bestämde jag mig för att presentera den erfarenhet som jag fick till en mycket hög kostnad. Jag tror att det kommer att vara användbart för många.

Så jag hade en internetstudio. Huvudtjänsten är webbplatsfrämjande i regionen och webbplatssupport. Dessutom såldes copywriting och webbutveckling långsamt. Team - 6 anställda personer på kontoret på toppen av utvecklingen.

Varaktighet - 2,5 år. Under denna tid intjänades cirka 3,5 miljoner av omsättningen (varav 2 - under innevarande år).

Men martini - men fest: vi tar förskottsbetalning

Tjänster måste tillhandahållas i förväg och endast i förväg. Tjänster bör skapas som kan inaktiveras automatiskt.
Fakturering och insamling av pengar bör automatiseras först.
Till:
1. Efter utgången av gränsen (tid, resurser eller vad tjänsten nu kännetecknas av) upphörde tillhandahållandet av tjänsten till kunden automatiskt. Detta kommer att avlasta en enorm mängd arbete för kontoansvariga (i Ryssland kallas de vanligtvis "säljavdelning").
2. Kunden kunde automatiskt fylla på sitt konto - utfärda fakturor för lämpliga belopp, ta emot bokslutshandlingar, göra betalningar via kort m.m.
Ett idealiskt exempel skulle vara värdföretag, mobiloperatörer, telekomoperatörer, etc.
Om vi säljer en produkt ska vi använda förskottsbetalning eller betalning vid leverans. Före leverans. Kanske kommer vi någon gång senare att selektivt ändra systemet för några av kunderna, men till en början kommer det inte att finnas några uppskjutna betalningar.
Lejonparten av problemen i studion (om inte alla) beror på svårigheter att samla in pengar. Och detta trots att vi har kompetenta kontrakt och helt officiell rörelse av pengar. Kunden kan enkelt skjuta upp betalningen ett par månader - vi kan inte inaktivera sidan eller ta bort länkar, eftersom... positioner kommer att sjunka och anledningen att utfärda nya fakturor försvinner. Det finns framstående människor som har samlat på sig 60-100 tusen skulder.

Ingen stämpel i passet - ingen tillgång till kroppen: engångsprojekt (även mycket dyra) är onda

Under de senaste månaderna har vi engagerat oss i tre dyra webbplatsutvecklingsprojekt (och enligt min mening vet vi hur man gör webbplatser ganska bra). Överallt var motivationen pengar: cirka 4-5 gånger mer än beloppet standardutveckling av vår studio.

Totalt tappade vi mycket tid och i två fall av tre returnerade vi pengar till kunderna. Under denna tid skulle vi ha lyckats tjäna en mycket större omsättning på små projekt.

Dessutom har vi alltid tagit på oss små projekt, antingen med mycket hög lönsamhet eller förväntar sig att sälja Ytterligare tjänster(från värd till förvaltning kontextuell reklam). Med andra ord skulle vi få ytterligare permanent omsättning – och inte en engångs-, om än ganska välbetald, hemorrojder. För att inte tala om det faktum att godkännanden och andra tidskrävande saker skulle ta oss 10 gånger mindre nerver och tid.

Men mani - men kvinna: vi betalar bara arbetare på ackordsbasis

Vi betalar arbetare i bit och bara i bit. Inga normala löner för vilka du dumt kan sitta på kontoret och hoppas att du klarar dig och inte kommer att tvingas arbeta.
Inget resultat av arbete - inga pengar. Nästan överallt kan du utveckla någon form av mått som ett resultat av arbete - och betala exakt för detta resultat.
Ja, även för att förbereda dokument av en sekreterare kan du betala per styck - 20 rubel för varje ark i en rapport, till exempel, eller 100 rubel för ett kontrakt som upprättats elektroniskt.
Hur stor frestelsen än är att anlita en person ”att göra alla aktuella uppgifter mot lön”: vi lyfter fram rutinen och betalar för den bit för bit.
Vi betalar inte för oavslutat arbete. Inget slutresultat - ingen betalning, mellanresultat räknas inte. Om projektet är stort delar vi upp det i etapper och utvärderar varje separat. Samtidigt har vi all moralisk rätt att byta entreprenör efter avslutad etapp, om det blir fel. Vi utformar projekt på ett sådant sätt att arbetet kan överlåtas till andra entreprenörer.
Om vi betalar bitvis och vill ha ett bra resultat betalar vi bra pengar, kanske till och med över marknaden.
Vi checkar in arbetet obligatorisk. Kanske selektivt, men vi kollar.
Vi föreskriver böter och ansvar: hur blir den anställde ansvarig för ett fel i arbetet? Hur ska förseningar bestraffas? Hur kommer superresultat att belönas?
Det kan till och med vara värt att höja lönen för utmärkt arbete, men sänka den för mediokert arbete. Till exempel, om det inte finns någon nödvändig produktion under en vecka, beräknas betalningen för hela veckans arbete till 80 % av den normala kostnaden. Produktionen är 30 % högre än planerat – betalningen baseras på 120 % av kostnaden för en arbetsenhet.

Det kan finnas få arbetare, men de kommer att vara snabba, kompetenta, upptagna och tjäna stora pengar. Att övervaka en sådan verksamhet är två storleksordningar lättare än i den motsatta situationen.
Anställda gillar inte ansvar. Att ta ansvar är en affärsmans privilegium. Det är därför vanliga affärsmän tjänar en storleksordning mer än vanliga arbetare, och spenderar en storleksordning mindre tid. Om det utförda arbetet visar sig vara onödigt och inte ger pengar, är detta affärsmannens ansvar, hans missräkning.

Ett exempel på rätt betalt arbete är. Jag fick något som 130 artiklar och spenderade cirka 30 tusen rubel på det (en bra, men inte bra månadslön enligt Samara-standarder). Om detta innehåll skrevs av en anställd på ett kontor (även ett billigt, 13-15 tusen per månad) - skulle jag spendera minst 70-80 tusen för samma resultat. Det skulle ta 4 månader att skriva, jag skulle betala hyra för kontoret, kontorsutrustning och kommunikation. Plus, om du bedriver affärer till slutet "i vitt" - 25-30 tusen tillhörande skatter.

Samtidigt skulle jag få ett surt ansikte av en anställd (de betalar lite, kontoret är uselt) och ett ständigt behov av motivation och handledning. Och här – de betalade, fick resultat och nöjda frilansare som bad om mer jobb.

Utan instruktioner och teknik - inga rörelser

Nyckeln till affärsmässig skalbarhet ligger i den korrekta dokumentationen och faktiskt bara i den.
Allt ska beskrivas och dokumenteras så att en nyanställd kan komma igång på 2-3 dagar (med förbehåll för grundläggande behörighet inom arbetsområdet).
Arbetare gillar inte att tänka. Tänkare är en sällsynthet; de borde få mycket mer betalt (men också bara för resultatet). Det är nödvändigt att medarbetaren fattar så få beslut som möjligt utanför sitt område.
Utan instruktioner och detaljerad dokumentation anställer vi ingen medarbetare, oavsett hur stor den nuvarande blockeringen är. Alternativ - först och främst tvinga den anställde att göra det själv standardinstruktioner under strikt ledning.
Helst automatiserar vi omedelbart det som kan automatiseras för att eliminera möjligheten till fel och förenkla kontrollen.

Några frågor? Skriv i kommentarerna!

Affärer på Internet eller offline. Vad att föredra? Fördelar och nackdelar med var och en. Den eviga frågan är, kan de fortfarande förenas? Var flexibel och agera efter situationen.

Helgen har kommit, du kan koppla av och varva ner. Naturligtvis är det en så konstig känsla av avslappning när man ser på sig själv utifrån och inser att det är dags att ta en paus från jobbet. Allt verkar vara korrekt, men den inre rösten säger att du inte har avslutat det här arbetet ännu, något måste fortfarande korrigeras. Har du gjort några planer för nästa vecka? Omsättning, omsättning. Du trycker mentalt undan alla dessa tankar, sätter dig vid datorn och svävar systematiskt längs det stora mäktiga Internets vågor. Ibland även utan något speciellt syfte. Letar efter någon användbar information. Vad söt den är.

Hela Internet är fyllt med diverse information, bra och dålig. Banderoller med vacker reklam blinkar överallt, Användbara länkar, olika typer av tjänster erbjuds. En av dem är hur man skapar ett företag på Internet. Ett lockande erbjudande. Och allt är så vackert målat, till och med magiskt.

Du förstår att du skulle kunna testa något nytt, det kanske löser sig, men din inre röst säger var försiktig, titta på de frestande erbjudandena, är det på riktigt? Troligtvis har du tänkt på affärer länge. Mer exakt, du tänker på det med en viss frekvens. Endast vissa omständigheter uppstår som stoppar din ytterligare åtgärder. I verkligheten är detta bara ursäkter. Även om detta är din rätt. Du är en fri person.

Låt oss återgå till ämnet för vår diskussion. Du lärde dig från olika källor om affärer på Internet, och frågan uppstod om detta är verkligt, om det är värt att lägga din tid och energi på dessa evenemang, eller vänta på bättre tider och organisera ditt företag offline. Ändå är det verkliga livet närmare, och som man säger kan man röra, se och höra.

Till att börja med vill jag att du ska förstå att företagande och att arbeta för dig själv, så kallat individuellt företagande, är två olika saker. Du måste förstå att att skapa ett system eller att skapa en arbetsplats för dig själv är helt andra begrepp.

Som du förstår, att bli advokat, utan ett advokatkontor, öppna en egen punkt på basaren, vara en bloggare och tjäna pengar på din webbplats är att skapa en arbetsplats för dig själv. Ja, det är bra att du inte har en chef, du dikterar dina egna arbetsvillkor och andra privilegier, men du är definitivt fortfarande långt ifrån ett företag, det är bara en arbetsplats.

Som en mycket bra ung man sa, affärer är när du har minst tvåhundra personer underordnade dig. Föreställ dig bara, lyssna bara på det här numret, inte ett och inte tio, utan tvåhundra. Är det roligt? Hur påverkar detta uttalande dina värderingar?

Låt oss nu diskutera vad bättre affärer online eller offline? Faktum är att denna fråga alltid kommer att vara öppen. Jag har till exempel vänner som fortfarande är väldigt skeptiska till internet, men i verkliga livet uppnått betydande resultat. När jag börjar förklara för dem om fördelarna med att göra affärer på Internet säger de till mig, titta, jag ser, jag vet vem jag har att göra med och hur, jag förstår var pengarna kommer ifrån, det är mer än tillräckligt. Och de behöver inte internet alls. Detta är deras rätt och deras val.

Du måste alltså komma överens om att valet av område och verksamhetsplats helt beror på individens prioriteringar. Alla väljer själva hur de ska utvecklas och tjäna pengar. Och det är bra när en person har så tydligt uttryckta övertygelser. De kommer att leda honom till de mål som han har satt upp för sig själv. Och låt dem motsäga, säg, mina. Vi är fria människor.

Därför, när du gör ett val, var noga med att bara vägledas av din inre övertygelse, och stoppa all press från utsidan. Tänk först och ta sedan ett beslut.

Om du bestämmer dig för att organisera ditt eget företag, uppstår frågan om du vill föredra online eller offline. Jag ska berätta detta, om du har en livlig karaktär, en uttalad förmåga att förhandla med människor och många, många kontakter, organisera sedan en. affärer offline, eftersom du har för Detta är allt vad det kan göra. Med tiden kommer du själv att förstå att livsenergin helt enkelt inte kommer att tillåta dig att stå stilla den hela tiden behöver läggas någonstans. Nödvändig kontanter Du kan alltid hitta någon i din närhet att investera i dina idéer. Din förmåga till dialog är helt enkelt fantastisk.

För dig som är tvingad, rädd eller söker mer enkla sätt När du förverkligar dina förmågor skulle den bästa vägen ut vara att organisera ett onlineföretag, i synnerhet är det bättre att börja med att blogga. Fördelarna blir en billig start, nästan ingen investering, inget behov av att förhandla med olika byråkratiska myndigheter och andra deltagare i det ekonomiska livet. Och vad som är viktigt, hela världen ligger för dina fötter, vilket är svårt att göra i ett offlineföretag.