Si të shkruani saktë një plan biznesi. Si të ndërtoni dhe krijoni një plan biznesi nga e para: teknologji hap pas hapi për krijimin, si dhe shembuj të udhëzimeve të gatshme për bizneset e vogla. Thelbi i një CV të mirë

Përditësimi i fundit: & nbsp 17/02/2020

Koha e leximit: 24 min. | Shikime: 40308

Përshëndetje, të dashur lexues të revistës në internet për paratë "RichPro.ru"! Ky artikull do të fokusohet në mënyrën se si si të hartoni një plan biznesi... Ky publikim është një udhëzim i drejtpërdrejtë për veprim që do t'ju lejojë të ktheni një ide të papërpunuar biznesi në një ide të sigurt. plan hap pas hapi për të zbatuar një detyrë të qartë.

Ne do të konsiderojmë:

• Çfarë është një plan biznesi dhe për çfarë shërben ai;
• Si të hartoni saktë një plan biznesi;
• Si ta strukturoni dhe ta shkruani vetë;
• Plane biznesi të gatshme për biznese të vogla - shembuj dhe mostra me llogaritje.

Në fund të temës, ne do të tregojmë gabimet kryesore të sipërmarrësve aspirantë. Do të ketë shumë argumente në favor të krijimit cilësisë dhe i menduar një plan biznesi që do të realizojë idenë tuaj dhe sukses punët në të ardhmen.

Gjithashtu, ky artikull do të japë shembuj punët e përfunduara, të cilin thjesht mund ta përdorni, ose mund ta merrni si bazë për zhvillimin e projektit tuaj. Shembuj të gatshëm të planeve të biznesit të paraqitura mund të jenë Shkarko falas.

Përveç kësaj, ne do t'u përgjigjemi pyetjeve më të shpeshta dhe do të sqarojmë pse jo të gjithë shkruajnë një plan biznesi, nëse është aq e nevojshme.

Pra, le të fillojmë me radhë!

Struktura e një plani biznesi dhe përmbajtja e seksioneve kryesore të tij - një udhëzues hap pas hapi për përgatitjen e tij

1. Si të hartoni një plan biznesi: udhëzime të hollësishme se si të shkruani veten 📝

7. Përfundim + video e lidhur 🎥

Për çdo sipërmarrës që dëshiron të zhvillojë veten dhe të zhvillojë biznesin e tij, një plan biznesi është shumë i rëndësishëm. Ai kryen shumë funksione të rëndësishme që asnjë person tjetër nuk mund t'i bëjë ndryshe.

Me ndihmën e tij, ju mund të merrni mbështetje financiare dhe të hapni, zhvilloni biznesin tuaj shumë më herët sesa të mund të mblidhni një shumë të konsiderueshme për biznesin.

Shumica e investitorëve reagojnë pozitivisht ndaj një plani biznesi të mirë dhe të mirëmenduar të shkruar pa gabime, pasi ata e shohin këtë si një mënyrë për të fituar para në heshtje me të gjitha problemet e shpikura dhe të përshkruara.

Përveç kësaj, edhe para hapjes së institucionit, mund të shihni se çfarë ju pret. Cilat rreziqe janë të mundshme, cilat algoritme zgjidhjeje do të jenë relevante në një situatë të caktuar. Ky nuk është vetëm informacion i favorshëm për investitorin, por edhe planin që dëshironi, nëse futeni në telashe vetë. Në fund, nëse llogaritja e rreziqeve rezulton të jetë shumë e frikshme, mund të ribëni pak, të transformoni idenë e përgjithshme për t'i zvogëluar ato.

Krijimi i një plani të mirë biznesi - kjo është një zgjidhje e shkëlqyer për të gjetur investime dhe për të zhvilluar algoritmet tuaja për veprim edhe në situatat më të vështira, të cilat janë më se të mjaftueshme në biznes.

Kjo është arsyeja pse, përveç përpjekjeve të tyre ja vlen te perdoresh "trurin e te tjereve"... Një plan biznesi nënkupton shumë seksione dhe llogaritje, kërkime dhe njohuri, vetëm me funksionim të suksesshëm, me të cilin mund të arrini sukses.

Idealja do të ishte të studionit të gjitha aspektet vetë. Për këtë nuk mjafton të ulesh e të lexosh literaturën përkatëse. Vlen të ndryshohet rrethi shoqëror, t'i referohesh kurseve dhe trajnimeve, të gjesh specialistë për këshilla për çështje të caktuara... Kjo është mënyra e vetme me të vërtetë kuptoje në situatë dhe largoni të gjitha dyshimet dhe mashtrimet tuaja.

Megjithatë, një plan biznesi ia vlen të shkruhet për shumë arsye në shtëpiËshtë një algoritëm i qartë veprimesh nga i cili mund të dilni shpejt pika A(pozicioni juaj aktual plot shpresa dhe frikë) në pikën B(në të cilën ju tashmë do të jeni pronar i tuajit biznes i suksesshëm duke gjeneruar të ardhura të vazhdueshme dhe të rregullta). Ky është hapi i parë drejt realizimit të ëndrrave dhe statusit të sigurt të klasës së mesme.

Nëse keni ende pyetje, atëherë ndoshta do t'i gjeni përgjigjet e tyre në video: "Si të hartoni një plan biznesi (për veten dhe investitorët)".

Kjo është e gjitha për ne. Ju urojmë të gjithëve fat në biznesin tuaj! Ne gjithashtu do të jemi mirënjohës për komentet tuaja për këtë artikull, do të ndajmë mendimet tuaja, do të bëjmë pyetje mbi temën e botimit.

Zhvillimi i suksesshëm i biznesit varet drejtpërdrejt nga përgatitja e një plani biznesi.

Nuk mjafton vetëm të hartoni një plan, duhet ta rregulloni vazhdimisht atë në përputhje me ndryshimet e tregut.

Kjo do të lejojë që biznesi juaj të "qëndrojë në këmbë", duke gjeneruar të ardhura dhe duke kryer një planifikim të qartë të anës së shpenzimeve të buxhetit.

Secili mbajtur sipërmarrës individual(IE) e di se një plan biznesi i shkruar mirë është "themeli" i çdo aktiviteti. Duke përdorur një plan biznesi, një sipërmarrës individual mund të tërheqë investitorë ose të aplikojë për një kredi nga një bankë.

Një plan biznesi është një program i plotë për fillimin dhe zhvillimin e një biznesi, që përmban informacion të detajuar për një produkt, lëshimin dhe shpërndarjen e tij. Plani i biznesit pasqyron përfitimin e planifikuar të firmës dhe gjithashtu demonstron kthimin financiar nga investimi.

Përgatitja e një plani biznesi për huadhënësit duhet të kryhet me theks të veçantë performance financiare... Rregulli themelor i hartimit të një plani të suksesshëm biznesi është prezantimi dinamik i materialit dhe shkurtësia (jo më shumë se 15-20 fletë). Mendoni se si të shkruani vetë një plan biznesi?

Titulli i faqes

Si të shkruani një plan biznesi? Kjo kërkon një mostër, veçanërisht për një fillestar. Çdo punë, para së gjithash, përbëhet nga një faqe titulli.

Kjo është fytyra e biznesit tuaj. Faqja e titullit "njoh" një investitor potencial me një ide biznesi, ndaj është shumë e rëndësishme të mësoni se si ta dizajnoni atë në mënyrë korrekte.

Faqja e titullit duhet të jetë tërheqëse dhe të informojë në mënyrë koncize investitorin për thelbin e biznesit. Klauzolat e detyrueshme të faqes së titullit janë:

• emri i sipërmarrësit individual;
• detajet e kontaktit të kompanisë (telefoni, adresa, etj.);
• shënim privatësie;
• emri i shkurtër i projektit;
• Emri i plotë i kreut të IP-së, detajet e kontaktit të tij;
• informacion mbi hartimin e një plani biznesi (kush e bëri atë, kur, ku);
• informacion në lidhje me kushtet e projektit.

Dëshironi të dini më shumë rreth shkrimit të planeve të biznesit? Atëherë tema tjetër është për ju. : qëllimi dhe struktura, alogorythmi dhe shembuj.

Lexoni se si të hapni një dyqan online falas dhe shpejt.

Kafeneja është një biznes që mund të sjellë fitime të mëdha në të ardhmen. Këtu keni gjithçka se si të hapni një kafene, një plan biznesi me llogaritjet e kostos dhe përfitimit.

1. Përmbledhje.
2. Përshkrimet e projektit.
3. Analizimi i tregut të shitjeve, vlerësimi i konkurrentëve.
4. Strategjia e marketingut.
5. Planet prodhuese, organizative dhe financiare.

Një rezyme është një informacion i shkurtër dhe i përgjithshëm për një projekt. Vëllimi i CV-së nuk duhet të kalojë 1 faqe të printuar. CV përmban informacione për fushën e veprimtarisë dhe rezultatet financiare kompanitë që priten. Përmbledhja shpjegon gjithashtu qëllimet e projektit, veçantinë e tij dhe përfitimet për investitorët.

Përshkrim i produktit

Kur përpiloni një përshkrim të produkteve, është e nevojshme të përqendroheni në dobinë e kësaj të mire.

Ju gjithashtu mund të bëni një krahasim të shkurtër të këtij produkti me analoge, duke u ndalur në dallimet e favorshme.

Seksioni "Përshkrimi i produktit" duhet të ofrojë një mundësi për analizë zhvillim të mëtejshëm biznesi.

Përshkrimi i modelit të biznesit

Modeli i biznesit është një version i thjeshtuar i funksionimit të të gjitha sistemeve IP dhe proceseve të biznesit. Krijimi i një modeli biznesi është një nga hapat më të rëndësishëm në skenë Planifikim strategjik veprimtaria e shoqërisë.

Një model biznesi përshkruan shkurtimisht se si një kompani krijon dhe shet produktin e saj. Zhvillimi i një modeli biznesi i besohet ekipit të menaxhimit të një sipërmarrësi individual.

Analiza e tregut dhe industrisë

Në fazën e analizës së tregut, është e nevojshme të njiheni me situatën në detaje, të analizoni vëllimin e përgjithshëm të shitjeve të mundshme për produktet e prodhuara. Ju gjithashtu mund të bëni një grup provë të produktit për të studiuar sjelljen dhe reagimet ndaj tij nga ana e blerësve. Kur analizohet tregu, është e nevojshme të vlerësohen konkurrentët.

Skema e përgjithshme e hartimit kompetent të një plani biznesi

Si të shkruani planin e duhur të biznesit? Një plan biznesi kompetent përmban informacion të detajuar në lidhje me konkurrentët kryesorë për të kuptuar perspektivat për zhvillimin e një sipërmarrësi individual.

Analiza Strategjike SWOT

Në fazën e analizës SWOT, pikat e forta dhe anët e dobëta vlerësohen kompanitë, faktorët e rrezikut dhe mundësitë e tregut.

Analiza SWOT ndihmon menaxhmentin e PS-së të vlerësojë pikat e mëposhtme:

• prania e një sipërmarrësi individual në treg për mallra të ngjashme;
• dobësitë ("fytet e ngushta") të firmës;
• shanset për të fituar një fitim;
• kërcënimet nga tregu dhe konkurrentët.

Vlerësimi dhe menaxhimi i riskut

Një pjesë integrale e planit të biznesit është koncepti i menaxhimit të rrezikut.

Ky seksion synon të parandalojë shfaqjen e ngjarjeve të pafavorshme në aktivitetet e kompanisë në mënyrë që të shmangen humbje të konsiderueshme financiare.

Menaxhimi aktiv i riskut nënkupton parandalimin e tyre edhe në fazën e vendimmarrjes. Në këtë rast, menaxhimi i rrezikut shoqërohet me hulumtim marketingu treg, i cili tregon gjasat e pësimit të humbjeve bazuar në një vlerësim të kërkesës dhe politikën e çmimeve konkurrentët.

Çdo investitor që merr një vendim për të investuar, i kushton vëmendje rrezikut të humbjes së kapitalit të investuar.

Strategjia e shitjes

Një strategji shitjeje është një planifikim gjithëpërfshirës që përbëhet nga përgjigjet e pyetjeve të mëposhtme:

• Si (nëpër cilat kanale) do të shpërndahet produkti?
• Cili do të jetë çmimi i produktit?
• Si të interesoni blerësit?
• Si mund të krijoj një reklamë? Sa para duhet të ndahen për këtë?

Në këtë seksion, është e nevojshme të analizohet tregu dhe të bëhet një përshkrim i qartë se në cilat kushte blerësit e mundshëm do të bëhen klientë IP.

Plani organizativ

Në seksionin "Plani organizativ", si rregull, tregohet struktura e përgjithshme e IP dhe roli i secilës prej lidhjeve të saj në procesin e prodhimit dhe shitjes së mallrave. Përveç strukturës së përgjithshme të ndërmarrjes, investitorët janë të interesuar për informacione për secilin anëtar të menaxhmentit (nëse kompania planifikon të rrisë kapitalin).

Ky paragraf tregon tabelën e përgjithshme të të ardhurave dhe shpenzimeve të kompanisë, përpilon një bilanc parashikimi, llogarit llogaritjen (kosto) e mallrave.

Përbërja plani financiar, është e nevojshme të llogaritet periudha e shlyerjes së projektit me një ndarje të flukseve Paratë sipas muajit.

Kur punoni për një plan biznesi, nuk duhet ta teproni. Merrni parasysh vetëm informacionin bazë. Është e rëndësishme që investitori, pasi të ketë lexuar dy faqet e para, të kuptojë tashmë se çfarë është në rrezik. Të dhënat e përdorura në hartimin e planit të biznesit duhet të jenë 100% të besueshme.

Video mbi temën

Një investitor vendosi të tërhiqej pas 15 vitesh. Çdo muaj ai investon 20 mijë rubla.

Qëllimi i eksperimentit është të jetojë me dividentë në shumën prej 50 mijë rubla në muaj. Një portofol publik do t'ju lejojë të gjurmoni lëvizjet dhe, nëse dëshironi, t'i bashkoheni. @dividendslife

Në këtë artikull, ne do të analizojmë në detaje se çfarë është një plan biznesi, për çfarë shërben dhe si ta hartojmë saktë.

Përshëndetje, të dashur lexues! Alexander Berezhnov është në kontakt. Sot do të flasim për biznesin, ose më saktë, për planifikimin e biznesit.

Siç e dini, çdo biznes apo projekt fillon me. Por në vetvete nuk ka shumë vlerë, pasi shumica e njerëzve lindin dhjetëra ide çdo ditë.

Për këtë flasin shumë sipërmarrës të famshëm, njerëz të shquar në fushën e trajnimit në menaxhim, udhëheqje dhe planifikim. Këta janë Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins dhe të tjerë.

Me siguri keni pasur situata kur ka lindur një ide, por nuk ka pasur kohë dhe energji të mjaftueshme për ta sjellë atë në jetë dhe më e rëndësishmja, nuk keni ditur nga t'ia filloni.

Ky artikull do të jetë i dobishëm si për fillestarët ashtu edhe për sipërmarrësit ekzistues, sepse, siç e dini, çdo kompani ose projekt i begatë ka gjithmonë një plan për të arritur qëllimet e tij.

Kur unë vetë kam kaluar nëpër trajnime në fushën e planifikimit të biznesit, m'u kujtuan mirë fjalët e një prej trajnerëve:

Një ëndërr ndryshon nga një qëllim në atë që nuk ka një plan të qartë për ta arritur atë!

Me fjalë të tjera, nëse nuk keni plan i mirë me arritjen e qëllimit, nuk ka gjasa që ai të bëhet diçka më shumë për ju sesa thjesht një ëndërr edhe pas shumë vitesh.

Në këtë artikull, unë do të trajtoj çështjet që lidhen me planifikimin e biznesit, pasi veten time Kam përvojë në shkrimin e planeve të biznesit për projektet e mia sipërmarrëse. Dhe për të përcjellë informacionin në një gjuhë të arritshme, përpara se të shkruaj artikullin, bisedova me dy nga miqtë e mi të cilët janë të angazhuar profesionalisht në shkrimin e planeve të biznesit për sipërmarrësit për të porositur në mënyrë që të tërheqin kapital të jashtëm në biznesin e klientëve të tyre. Djemtë i ndihmojnë sipërmarrësit duke shkruar plane biznesi profesionale në marrjen e kredive, granteve dhe subvencioneve.

Të nderuar lexues, ju tërheq vëmendjen për faktin se në këto artikuj do të shqyrtojmë një model të thjeshtuar për të shkruar një plan biznesi për fillimin e një biznesi të vogël. Dhe nëse përballeni me detyrën për të shkruar një plan biznesi për një kompani të madhe, atëherë ju këshilloj të përdorni shërbimet e profesionistëve që specializohen në këtë.

Unë nuk do t'ju heq më kohën tuaj të çmuar, le të fillojmë ...

1. Çfarë është një plan biznesi

Çdo term ka shumë përkufizime. Këtu do të jap timen, është mjaft e shkurtër dhe pasqyron kuptimin kryesor të konceptit të "planit të biznesit".

Plan biznesiËshtë një dokument ose, me fjalë të tjera, një manual që përshkruan idenë e një projekti, proceset e biznesit dhe mekanizmat për zbatimin e tyre për të arritur qëllimet e deklaruara nga autori i dokumentit (plani i biznesit).

Në përgjithësi, planifikimi i biznesit, si çdo proces, duhet të ketë një qëllim, në këtë rast suksesi i projektit tuaj do të varet nga 3 faktorë kyç:

1. Ndërgjegjësimi për nivelin tuaj në momentin aktual në kohë (pika "A");
2. Një ide e qartë e qëllimit përfundimtar se ku planifikoni të jeni ju (dhe kompania juaj) (pika "B");
3. Një kuptim i qartë i sekuencës së hapave për të kaluar nga pika "A" në pikën "B".

2. Për çfarë shërben një plan biznesi?

Nga përvoja ime do të them se një plan biznesi nevojitet globalisht në 2 raste dhe në secilin rast shkrimi i tij është i ndryshëm në një mënyrë të caktuar.

Këto janë rastet:

1. Plani i biznesit për investitorët(huadhënësit, donatorët, organet që ofrojnë mbështetje shtetërore në formën e subvencioneve, etj.)

Këtu, qëllimi kryesor i planit të biznesit është të provojë qëndrueshmërinë e projektit dhe përdorimin efektiv të fondeve. Dhe nuk ka rëndësi nëse do t'i ktheni, nëse është kredi apo jo, nëse është subvencionim apo grant.

Në një situatë ku po mendoni se si të shkruani një plan biznesi për investitorët, duhet të përqendroheni në qëndrueshmërinë e veprimeve që planifikoni të ndërmerrni, ndoshta edhe duke nxjerrë bllof për disa pika që do t'ju ndihmojnë të merrni fonde. Kur shkruani një plan biznesi, mund të zbukuroni diçka, por më e rëndësishmja, mos u hutoni.

Me pak fjalë, e juaja plan i gatshëm duhet të jetë i pastër, i rregullt, logjik. Gjithçka duhet të pikturohet bukur në të, të jepen shpjegime për faktet që citoni, etj.

Nuk do të jetë e tepërt të përgatitni një prezantim të mirë kompjuterik dhe të flisni publikisht me investitorët.

Prandaj, kur më pyesin se si të shkruaj një plan biznesi, si përgjigje bëj një pyetje: “Për kë është hartuar plani i biznesit? Për veten apo për investitorët?"

2. Një plan biznesi për veten tuaj(sipas këtij plani, ju në të vërtetë do të veproni për zbatimin e suksesshëm projekti i vet)

Më lejoni të shpjegoj me një shembull. Nëse, kur shkruani një plan biznesi për të tërhequr fonde, shkruani se ju duhen 300,000 rubla për të blerë 10 kompjuterë, atëherë shkruani një vlerësim të detajuar në formën e një tabele:

Kjo do të thotë, ju nevojiten vërtet 10 kompjuterë për të ekzekutuar projektin. Kështu e shkruani. POR!

Nëse jeni duke hartuar një plan biznesi për veten tuaj, atëherë me shumë mundësi edhe ky vlerësim i vogël për kompjuterët do të duket ndryshe për ju. Do pyesni pse?

Shembull

Ju e dini që ju dhe partneri juaj, me të cilin do të hapni një biznes, tashmë keni 3 kompjuterë për dy, dhe mund të gjeni 3 kompjuterë të tjerë tek babai në punë, në shtëpi në lozhë dhe në garazhin e gjyshes, duke pasur i modernizoi paksa ato.

Është shumë figurative, por mendoj se e keni kuptuar qëllimin. E gjithë kjo ka të bëjë me burimet në dispozicion, por për investitorin do të kërkoni fonde për të blerë pajisje të reja zyre, pasi do t'ju duhet ta dokumentoni për të.

E njëjta gjë, nëse do të hapni një biznes në fushën e transportit të mallrave, atëherë në planin e biznesit për investitorin shkruani se ju duhen 5,000,000 rubla për të blerë 5 kamionë. Atëherë do të jetë më e lehtë për investitorin të lundrojë në përshtatshmërinë e përdorimit të fondeve të tij.

Edhe nëse keni tashmë 1 ose 2 kamionë të ngjashëm, thjesht i shtoni ato në një flotë të re automjetesh kur merrni fonde dhe të gjithë do të jenë të lumtur.

Sepse ka shpesh një situatë kur, në negociata me një investitor, ju e thoni këtë për funksionimin e suksesshëm projekti juaj ka nevojë për 5 kamionë, por në parim ju keni 2 ... Dhe pastaj filloni të çorientoni investitorin, duke thënë se njëra nga këto makina është blerë përgjysmë me shokun tuaj, dhe tjetra është e gruas tuaj dhe ajo mund të mos japë atë për ju për një projekt të ri etj.

Prodhimi

Shkruani një plan biznesi për investitorët sa më shumë që të jetë e mundur i detajuar dhe i bukur.

Kur shkruani një plan biznesi për veten tuaj, përqendrohuni në burimet që keni dhe shkruani një plan të tillë sa më afër tuajit. realitetet.

Kalimi në teknologjinë e shkrimit të një plani biznesi ...

3. Si të hartoni saktë një plan biznesi

Hartimi i një plani biznesi fillon me një analizë paraprake të situatës aktuale.

Përpara se të kaloni në formulimin, përshkrimin dhe plotësimin e seksioneve, duhet të bashkoni të gjithë informacionin që zotëroni dhe nëse nuk e merrni atë, atëherë plotësoni këto boshllëqe duke përdorur burime të palëve të treta ose duke kontaktuar specialistë.

Një nga teknologjitë e njohura për analiza paraprake para planifikimit të ardhshëm të biznesit është e ashtuquajtura Analiza SWOT.

Është mjaft e thjeshtë për t'u kuptuar dhe strukturuar qartë të gjithë informacionin që keni.

4. Çfarë është analiza SWOT dhe si aplikohet në planifikimin e biznesit?

SWOT- kjo është një shkurtim dhe do të thotë:

• S përparësitë- pikat e forta;
• W mendjelehtësi- anët e dobëta;
• O mundësitë- mundësitë;
• T kërcënimet- kërcënimet.

Analiza SWOT është e nevojshme për të vlerësuar faktorët e brendshëm dhe të jashtëm të kompanisë, duke krijuar një tablo objektive për planifikimin e ardhshëm të biznesit.

Për shembull, në rastin tuaj, këta mund të jenë treguesit e mëposhtëm:

Pikat e forta:

• Kosto e ulët e prodhimit;
• Profesionalizëm i lartë i ekipit të projektit;
• Produkti (shërbimi) i kompanisë ka një komponent inovativ;
• Paketim tërheqës i një produkti ose një nivel i lartë shërbimi i ofruar nga një kompani.

Anët e dobëta:

• Mungesa e hapësirës së shitjes me pakicë;
• Ndërgjegjësim i ulët i markës midis blerësve të mundshëm.

Mundësitë dhe kërcënimet janë karakteristika të mjedisit të jashtëm që nuk mund të ndikohen drejtpërdrejt nga kompania, dhe për rrjedhojë, ato mund të ndikojnë në rezultatin e punës së saj në të ardhmen.

Faktorë të tillë mund të jenë:

• Situata ekonomike dhe politike në një vend ose rajon;
• Mjedisi social-kulturor (veçoritë e mentalitetit të konsumatorëve);
• Niveli i zhvillimit të teknologjisë në territorin e të bërit biznes;
• Situata demografike.

Sipas analizës së kushteve aktuale, është e mundur të identifikohen mundësitë e mundshme të projektit të ardhshëm.

Mundësitë:

• Futja e materialeve dhe teknologjive të reja për prodhimin e produktit të kompanisë;
• Marrja e fondeve shtesë për projektin;
• Përshtatja e dizajnit të produktit me karakteristikat kulturore dhe moshore të rajonit.

Kërcënimet:

• Lartë detyrimet doganore për lëndët e para për prodhimin e mallrave;
• Konkurrencë e fortë në këtë segment tregu.

Pasi të jetë bërë analiza SWOT, mund të vazhdoni me përshkrimin e seksioneve të planit të biznesit. Më poshtë do të përshkruaj secilën prej tyre, do të shpjegoj këndvështrimin tim dhe në pjesën e tretë të këtij udhëzimi, në një formë koncize, do të jap shembuj të plotësimit të secilit seksion. Kjo do t'ju ndihmojë të shihni qartë teknologjinë e shkrimit të një plani biznesi.

Dhe në mënyrë që shembujt e mi të mos jenë fraza të përgjithshme si "është më mirë të jesh i shëndetshëm dhe i pasur sesa i varfër dhe i sëmurë", unë do të zbuloj pyetjen "Si të shkruaj një plan biznesi" duke përdorur shembullin e hapjes anti-kafe ose në një mënyrë tjetër kohë-kafe * .

Antikafe(ose time-cafe) është një format i ri i institucioneve kulturore dhe argëtuese që u shfaq për herë të parë në Moskë në 2010.

Thelbi i tyre qëndron në faktin se vizitorët nuk porosisin ushqim dhe pije për veten e tyre për para, si në një kafene të zakonshme, por paguajnë për minutë për kohën që kalojnë në institucion. Për këtë pagesë ata kanë mundësinë të luajnë lojëra në tavolinë(për shembull, loja shumë e njohur ""), luani video lojëra në tastierën e lojërave X-BOX, organizoni ngjarjet tuaja: ditëlindje, ngjarje korporative, festa dhe gjithashtu shijoni WI-FI falas Interneti.

Këtu, vizitorët mund të marrin pjesë edhe në aktivitete argëtuese dhe edukative: mbrëmje muzikore dhe teatrore, trajnime, klube gjuhë të huaja, merrni kurse trajnimi për luajtjen e instrumenteve muzikore e kështu me radhë.

Nga rruga, personalisht, si një person që udhëheq një mënyrë jetese të shëndetshme, më vjen mirë që në këto institucione nuk lejohet të pihet alkool dhe duhan.

5. Cilat seksione duhet të jenë në planin e biznesit

Për të kuptuar strukturën e një plani biznesi, duhet të vendosni për seksionet e tij. Unë do t'ju ofroj versionin tim, i cili është klasik për shumicën e planeve të biznesit.

Seksionet e planit të biznesit:

1. Pjesa hyrëse (përmbledhje);
2. Përshkrimi i mallrave dhe shërbimeve;
3. Analiza e tregut dhe strategjia e marketingut;
4. Plani i prodhimit;
5. Plani organizativ;
6. plani financiar (buxheti);
7. Rezultatet dhe perspektivat e pritshme (pjesa e fundit).

Kur filloni të zhvilloni një plan biznesi, ju rekomandoj që të zhvilloni një sesion të vogël idesh duke përshkruar idenë tuaj në 1-2 fletë A4. Kjo është e nevojshme për të kuptuar të gjithë pamjen dhe vetëm atëherë vazhdoni me një përshkrim të hollësishëm të seksioneve të mësipërme.

Një pikë e rëndësishme!

Para se të plotësoni seksionet në detaje, mblidhni sa më shumë informacion të jetë e mundur për temën e projektit (biznesit) tuaj.

Ajo mund të jetë:

• Analiza e industrisë me tregues sasiorë;
• Mënyrat për të promovuar produktet ose shërbimet tuaja;
• Konkurrentët aktualë në treg;
• Shuma e zbritjeve tatimore për kompaninë tuaj;
• Teknologjitë e aplikuara në industrinë e biznesit tuaj të ardhshëm.

E gjithë kjo do t'ju ndihmojë të shkruani vetë një plan biznesi sa më efikas të jetë e mundur dhe të mos kërkoni gjatë rrugës materiale për seksionet e tij. Kjo do t'ju kursejë një sasi të konsiderueshme kohe dhe do të merrni rezultate të mira.

Në pjesën e dytë, ne do të hedhim një vështrim më të afërt se si të plotësoni seksionet e planit të biznesit.

Një plan biznesi është një përshkrim i hollësishëm i ndërmarrjes së ardhshme të vogël, të mesme ose të madhe, imazhi i saj teorik - një model që më pas do të mishërohet në një firmë, kompani, dyqan, prodhim. Ky është një lloj vlerësimi i zgjeruar që duhet të hartohet për të kuptuar se sa investime do të nevojiten, sekuenca e tyre - duke përcaktuar se çfarë nevojitet së pari dhe cilat gjëra mund të blihen më vonë. Në këtë artikull, ne do t'ju tregojmë se si të shkruani vetë një plan biznesi. Një model i hartimit do të konsiderohet për fillimin e një biznesi të vogël.

Pse është e nevojshme kjo?

Hartimi i një plani biznesi dëshmon për një qasje serioze ndaj biznesit dhe ju lejon të shkoni në mënyrë progresive dhe të rregullt drejt zbatimit të tij. Një plan biznesi i detajuar merr parasysh gjithçka, duke përfshirë ndryshimet e mundshme situata në treg dhe në ekonomi, e cila do të sjellë kosto të paparashikuara.

Një pikë tjetër e rëndësishme është se pa një përshkrim të detajuar të projektit, një analizë të plotë, bankat nuk do të japin kredi për të organizuar biznesin e tyre. Në këtë rast plani i biznesit duhet të marrë parasysh të gjitha pikat e mundshme në mënyrë që specialistët e bankës të mos kenë dyshime për suksesin e sipërmarrjes.

Nga e thjeshta në komplekse

Ju mund të hartoni vetë një plan biznesi. Nuk është e vështirë dhe e dhënë udhëzim hap pas hapi do të ndihmojë për të zotëruar bazat e një procesi kaq të rëndësishëm për një sipërmarrës. Aftësia e planifikimit të pavarur të biznesit do të kursejë para kur organizoni biznesin tuaj, dhe gjithashtu do të bëhet një burim i mirë të ardhurash nëse përdorni saktë bazën teorike.

Për të shkruar një plan biznesi, duhet të kalohet nga i thjeshtë në kompleks, duke zhvilluar dhe thelluar gradualisht shkallën e kërkimit ekonomik. Kjo, në veçanti, ka të bëjë me justifikimin e qëndrueshmërisë komerciale të një biznesi përmes hulumtimit të tregut.

Struktura e mostrës

Për të hartuar vetë një plan të thjeshtë biznesi, për shembull, në hapja e një dyqani çantash për femra, fillimisht duhet të njihni strukturën e përgjithshme të tij, për të studiuar skeletin, i cili përbëhet nga:

• Një rezyme është një përshkrim i përgjithshëm i një projekti të ardhshëm, i cili përshkruan shkurtimisht thelbin e planit të biznesit. Hartimi i një rezyme është në çdo formë dhe duhet të jetë jashtëzakonisht konciz, i përmbledhur, lakonik. Vëllimi i tij është deri në 10 fjali.
• Detyrat dhe qëllimet, ku qëllimi është rezultati përfundimtar, dhe detyrat janë një përshkrim se si është planifikuar për ta arritur atë. Përpilimi i këtij paragrafi është i detyrueshëm, pasi është bazë për kërkime të mëtejshme.
• Përshkrimi i rezultatit përfundimtar është një biznes tashmë funksional. Ai tregon për funksionalitetin e tij, vizualizimi i asaj që është planifikuar është kryer. Kjo është ndoshta gjëja më e vështirë, është e nevojshme që gjithçka të bëhet në mënyrë korrekte. Struktura e ndërmarrjes së ardhshme është shkruar këtu: departamentet, divizionet, funksionet e tyre, përgjegjësitë. Prandaj, është e nevojshme të bëhet tavolina e personelit... Kjo mund të bëhet si një nën-klauzolë e veçantë në formën e një diagrami në mënyrë që të ndërveprimi strukturor ishte përshkruese. Krijimi i një skeme të tillë për një biznes të vogël është një çështje e thjeshtë, është shumë më e vështirë të hartosh një përshkrim të një projekti në shkallë të gjerë.
• Plani financiar është një pjesë vëllimore, që nënkupton një përshkrim të detajuar të shpenzimeve, duke përfshirë edhe pagesën pagat, shpenzimet mujore për mirëmbajtjen e ndërmarrjes. Për më tepër, këtu duhet të përfshihen llogaritjet e përfitimit dhe të përcaktohet periudha e kthimit. Pikat e fundit janë llogaritje thjesht teorike, të cilat bazohen në të dhënat e dëshiruara. Por në të njëjtën kohë, ato janë një udhërrëfyes për zhvillimin e biznesit. Për shembull, nëse fitimi real është dukshëm më i ulët se ai i llogaritur, është e nevojshme të bëhet një analizë e thellë funksionale, për të punuar në gabime. Kjo është e rëndësishme si për një projekt të madh ashtu edhe për një kompani me jo më shumë se një duzinë punonjës në stafin e saj. Këtu duhet të tregohen edhe burimet e financimit. atë kapitali neto ose një kredi me llogaritjet e normës së interesit për të dhe datën e maturimit. Këtu do t'ju nevojiten llogaritjet nga seksioni i marketingut të planit të biznesit. Ato ndikojnë në masë të madhe në treguesit e përfitueshmërisë dhe, rrjedhimisht, përcaktojnë aftësinë paguese të kompanisë. Kjo përfshin gjithashtu hartimin e një liste çmimesh ose shkallë tarifore - përcaktimin e kostos së shërbimeve ose mallrave.
• Plani i marketingut - ky seksion duhet të përmbajë informacion në lidhje me atë audiencë që synon produkti ose shërbimi. Për shembull, një dyqan i pjesëve të këmbimit do të shesë komponentë për makina premium ose të segmentit buxhetor. Mund të jenë gjithashtu marka specifike ose vetëm një prodhues.

Ndoshta do t'ju interesojë: Biznes për mbarështimin dhe shitjen e qenve të racës së pastër

Këtu plani i biznesit duhet t'i përgjigjet gjithashtu pyetjeve:

1. Ku do të jetë kompania, dyqani, ndërmarrja. Kjo klauzolë përfshin një përshkrim të detajuar të vendndodhjes gjeografike të kërkuar. Për shembull, për një sallon bukurie, është e dëshirueshme që të jeni në rrugë të ngarkuara, afër biznesit dhe qendrat e argëtimit, ndalesa të transportit publik. Hartimi i një nënparagrafi kërkon studimin e materialit teorik - bazat e politikës së marketingut.
2. Hulumtimi i konkurrencës, i cili përfshin numërimin e numrit të firmave dhe ndërmarrjeve që ofrojnë të njëjtat shërbime ose shesin të njëjtat mallra. Është e këshillueshme që të monitorohen aktivitetet e tyre ose të paktën politika e çmimeve. Mund ta bëni vetë ose të punësoni njerëz. Ju mund të hartoni një nënparagraf duke përdorur kërkime zyrtare ekonomike dhe sociale.
3. Duhet të përcaktohen drejtimet e zhvillimit. Qëllimi përfundimtar i këtij nënparagrafi është gjithmonë një rritje e fitimeve, kështu që është mjaft e vështirë ta përpiloni vetë saktë. Shpesh, shumica e sipërmarrësve mbështeten në promovime, por këtu patjetër duhet t'i kushtoni vëmendje zhvillimit të shërbimit. Në të vërtetë, rezultati 100% do të jepet nga idetë novatore që ju nevojiten për të krijuar vetë. Është gjithashtu një opsion i shkëlqyeshëm për të zbatuar koncepte që sapo janë shfaqur dhe nuk kanë gjetur ende përdorim të gjerë.

Përbërja e përgjigjeve për të gjitha pyetjet e mësipërme është një arsyetim për realizueshmërinë e një lloji specifik organizate aktivitetet tregtare dhe përcaktimin e mundësive të zhvillimit të saj në të ardhmen.

• Plani organizativ - efektiv organizimi strukturor ndërmarrjet e kompanisë. Këtu plani i biznesit i përgjigjet pyetjeve:

1. Cili nga punonjësit kujt i raporton.
2. Çfarë përgjegjësish i caktohen secilit punonjës.

Në të njëjtën kohë, ndarja e punës duhet të jetë sa më racionale, por në të njëjtën kohë të jetë e arsyeshme. Kjo do të thotë që ngarkesa e punëtorëve duhet të jetë adekuate.

Seksioni është krijuar për të krijuar strukturën e personelit të ndërmarrjes, e cila do të përcaktojë atë punë efektive me mundësinë e zhvillimit të mëtejshëm, që nënkupton një rritje të caktuar të ngarkesës së personelit pa përfshirjen e specialistëve shtesë. Për dummies fillestare, ka modele të gatshme për planet organizative që mund të rregullohen lehtësisht në varësi të kushteve dhe detyrave specifike. Nuk merr shumë kohë për të hartuar një plan organizativ.

• Politika e personelit - këtu vendosen piketat kryesore të punës me personelin. Kjo vlen, para së gjithash, për trajnimin e punonjësve, përmirësimin e kualifikimeve të tyre. Gjithashtu, nënparagrafi parashikon arsimin rezervë personeli... Përcaktimi i politikës së burimeve njerëzore është jashtëzakonisht i rëndësishëm për kompanitë e mëdha me një staf të madh, por për një dyqan të vogël nuk është shumë i rëndësishëm. Por ia vlen ta përpiloni vetë nëse planifikoni ta zgjeroni dhe transformoni një të tillë Pika e shitjes në rrjet. Këtu nuk mund të bëhet pa një politikë të mirëmenduar të personelit.

Ndoshta do t'ju interesojë: Plani i biznesit për hapjen e një studio fotografike

Është mjaft e lehtë të hartosh një plan biznesi duke përdorur vetë shabllonin e mësipërm. Ky është një udhëzues praktik për fillestarët, ku nuk ka përllogaritje komplekse teorike me terma abstrues dhe llogaritje komplekse, gjithçka është jashtëzakonisht e qartë dhe e lehtë për t'u kuptuar. Duhet të theksohet se planifikimi i prodhimit është procesi më kompleks që kërkon një qasje profesionale.

Ku të investoni 50 mijë rubla

Në këtë artikull, ne kemi mbledhur të gjitha opsionet e mundshme ku mund të investoni paratë tuaja.

Pra, ne shqyrtuam se si të hartoni vetë një plan biznesi. Shpresojmë që mostra e ofruar për biznesin e vogël ju ka ndihmuar në përgatitjen për të shkruar një dokument të tillë!