სასწავლო სამუშაო: საწარმოთა ინოვაციური საქმიანობა სამშენებლო კომპლექსში. გამარჯობა სტუდენტი თანამშრომლების ინოვაციური აქტივობის გასაზრდელად აუცილებელია

ᲐᲜᲝᲢᲐᲪᲘᲐ

კომპანიის ინოვაციური საქმიანობის ბუნებას განსაზღვრავს მისი ეკონომიკური ქცევის მრავალფეროვნება, მოქნილობა და დინამიურობა საბაზრო ეკონომიკაში, ისევე როგორც საკუთარი თავისთვის კონკურენტული უპირატესობების უზრუნველყოფის სურვილი. ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური საქმიანობა უზრუნველყოფს კომპანიის ინოვაციური საქმიანობის მაღალ ეფექტურობას. ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური აქტივობის გასაზრდელად, აუცილებელია მათში ისეთი თვისებების განვითარება, როგორიცაა ინოვაციების აღქმის უნარი და მზადყოფნა, ინოვაციების გარდაქმნისა და განხორციელების მზაობა, მობილიზების მზაობა. საკუთარი რესურსები, განაახლეთ ისინი და მოემზადეთ თვითრეალიზაციისთვის. ამავდროულად, ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური საქმიანობა განსაზღვრავს თავად კომპანიის უნარს და მზადყოფნას ჩამოაყალიბოს და ეფექტურად გამოიყენოს თითოეული ძირითადი თანამშრომლის ინოვაციური პოტენციალი.

საკვანძო სიტყვები:ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური საქმიანობა, კომპანიის ინოვაციური პოტენციალი, ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური ქცევა.

პერსონალის ინოვაციური საქმიანობა არის ორგანიზაციის ინოვაციური საქმიანობის ძირითადი ფაქტორი და პერსონალის ინოვაციური პოტენციალის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელი. კომპანიის თანამშრომლების ინოვაციური საქმიანობის გასააქტიურებლად აუცილებელია შეიქმნას შესაბამისი ორგანიზაციული წინაპირობები, რომლებიც ხელს შეუწყობს კომპანიის ფარული შესაძლებლობების რეალიზებას თანამშრომლების მიზანმიმართული ინიციატივით.

ორგანიზაციაში წამყვანი ადგილი უკავია ძირითად თანამშრომლებს, რომლებიც იდენტიფიცირებულია ორგანიზაციისთვის ადამიანური რესურსების ღირებულების პრინციპის გათვალისწინებით. კომპანიისთვის ღირებულება შეიძლება იყოს თანამშრომლების წვლილი კომპანიის ბიზნესში მიმდინარე პერიოდში, მისი პოტენციალის დონე, უნიკალურობა და ა.შ. ჩვეულებრივ განსაკუთრებით ღირებულად ითვლება ის, ვისი წვლილი კომპანიის შემოსავალში აღემატება საშუალო სტატისტიკურ ღირებულებას. თანამშრომლები. მათ ასევე აქვთ მაღალი დონის პროფესიული შესრულება, რომელიც სცილდება პოზიციის მოთხოვნებს.

ლიტერატურაში არსებობს მოსაზრება, რომლის მიხედვითაც ძირითადი თანამშრომლების იდენტიფიცირების მთავარი კრიტერიუმია პროდუქტიულობა და მუშაობის ხარისხი. სხვა მიდგომის ფარგლებში, დასაქმებულის საკვანძო კლასიფიკაციის მთავარი კრიტერიუმია პოზიციის სტატუსი: რაც უფრო მაღალია ის, მით უფრო მაღალია დასაქმებულის ღირებულება. ამ მიდგომის მომხრეები ხშირად მოიხსენიებენ კომპანიის ტოპ მენეჯერებს, როგორც მთავარ თანამშრომლებს. ტოპ მენეჯმენტის როლის მნიშვნელობა ნებისმიერ კომპანიაში ეჭვგარეშეა, მაგრამ ამავე დროს, უნდა აღინიშნოს, რომ ტოპ მენეჯმენტის ყველა წარმომადგენელს არ შეუძლია იმოქმედოს როგორც საკვანძო თანამშრომელი, იმ მიზეზით, რომ პრაქტიკის მიხედვით, საქმიანობა ტოპ მენეჯერებმა განვითარების ნაცვლად შეიძლება გამოიწვიოს მთელი კომპანიის კოლაფსი.

მესამე მიდგომის მომხრეების აზრით, ძირითადი თანამშრომლები არიან ის თანამშრომლები, რომლებსაც აქვთ კომპანიის ძირითადი ბიზნესის განვითარებისთვის აუცილებელი სპეციფიკური კომპეტენციები. ეს სპეციალისტები მნიშვნელოვნად მოქმედებს მომხმარებლებთან ურთიერთობაზე და მათი დაკარგვა უარყოფითად მოქმედებს კომპანიის შედეგებზე. ამრიგად, მკვლევარებმა დაადგინეს თანამშრომლის მიერ „გასაღების“ სტატუსთან შესაბამისობის კრიტერიუმები: მას უნდა ჰქონდეს ღირებულება და უნიკალურობა. შესაბამისად, ღირებული და უნიკალური ცოდნა და უნარები, თუ ისინი თანდაყოლილია ამა თუ იმ თანამშრომლისთვის, გვაძლევს საშუალებას ვუწოდოთ ისინი კომპანიის გასაღები.

მთავარი თანამშრომელი არა მხოლოდ ღირებული და უნიკალური ცოდნისა და უნარების მფლობელია, მას შეუძლია ეს ცოდნა გადააქციოს ძირითად ორგანიზაციულ კომპეტენციებად. ავტორები განასხვავებენ ორგანიზაციული კომპეტენციების სამ ჯგუფს, რომლებზეც შესაძლოა გავლენა იქონიოს ძირითადმა თანამშრომლებმა - ტექნიკური უნარი, მენეჯერული უნარი და მომხმარებელზე ორიენტირება.

შესაბამისად, ძირითადი თანამშრომლის სტატუსის სხვადასხვა განმარტების მიცემით, ყველა ავტორი იზიარებს ერთსა და იმავე აზრს, რომ ძირითადი თანამშრომლები ძალიან მნიშვნელოვანია ორგანიზაციისთვის. ამ მიზეზით, აქტუალურია ორგანიზაციის ძირითადი თანამშრომლების მაღალი ინოვაციური აქტივობის გამოვლენის ხელშემწყობი ფაქტორების იდენტიფიცირება და გამოკვლევა.

კომპანიის ინოვაციური საქმიანობის ბუნებას განსაზღვრავს მისი ეკონომიკური ქცევის მრავალფეროვნება, მოქნილობა და დინამიურობა საბაზრო ეკონომიკაში, ისევე როგორც საკუთარი თავისთვის კონკურენტული უპირატესობების უზრუნველყოფის სურვილი. მატუზოვმა აღნიშნა ინოვაციურად აქტიური კომპანიის მრავალი ნიშანი:

- მიზანმიმართული აქტივობების ორგანიზება, რომელიც მიმართულია ხარისხობრივად ახალი ობიექტების დიზაინზე, შექმნაზე, განვითარებასა და წარმოებაზე, როგორიცაა მაგ. განსხვავებული სახეობებიაღჭურვილობა, შრომის ობიექტები, ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტები, ტექნოლოგიები, რომლებსაც შეუძლიათ შრომის ორგანიზაციისა და წარმოების მართვის უფრო მოწინავე ფორმების დანერგვა;

- შემოქმედებითი საქმიანობის ორგანიზება, რომელიც შექმნილია წარმოების მუშაობის გასაუმჯობესებლად და ბაზარზე მოთხოვნადი კონკურენტული პროდუქტების შესაქმნელად;

- არსებული შიდა შესაძლებლობებით განსაზღვრული საინოვაციო პროცესის განხორციელებაზე მიმართული პროაქტიული აქტივობების ორგანიზება;

- კომერციული სარგებლისა და კომერციული უპირატესობების მოპოვებისკენ მიმართული ინტენსიური საქმიანობის ორგანიზება.

მითითებული მახასიათებლები ინოვაციური საწარმოებიშეიძლება გამოვლინდეს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ორგანიზაციის ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური პოტენციალის ხარისხი და მათი ინოვაციური საქმიანობა საკმარისად მაღალია. ბევრმა მკვლევარმა აღნიშნა, რომ კომპანიის ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური პოტენციალის მენეჯმენტი არის მიზანმიმართული, უწყვეტი, დინამიური, მუდმივად და შეგნებულად განხორციელებული ყველა მონაწილე სისტემის პროცესში სხვადასხვა პროცედურების, მოვლენებისა და ოპერაციების განხორციელების მიზნით, რომლებიც შექმნილია დონის შესაცვლელად. ძირითადი თანამშრომლების ინოვაცია. მკვლევარი KALega ახასიათებს ინოვაციების დონეს თანამშრომლების ინოვაციებისადმი მიმღებლობის, მზაობისა და უნარის მიხედვით, მათი უნარი სწრაფად აითვისონ და განახორციელონ სამეცნიერო და ტექნოლოგიური მიღწევები, იწინასწარმეტყველონ ახალი მიმართულებები მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარებაში და მოქნილად უპასუხონ გარე ცვლილებებს. გარემო, თანამშრომელთა მზადყოფნა, ეფექტურად დაეუფლონ სამეცნიერო ტექნიკურ სიახლეებს, განავითარონ ინოვაციების დანერგვისთვის აუცილებელი ობიექტური სოციალურ-ეკონომიკური პირობები. შესაბამისად, აქ საუბარია აქტივობაზე, რომელიც საშუალებას გაძლევთ აღიქვათ, იყოთ მზად და შეგეძლოთ გარკვეული ინოვაციური მოქმედებების შესრულება. პრაქტიკაში, ინოვაციური აქტივობა შეიძლება შემცირდეს ახალი იდეების გენერირებამდე, პროფესიული კომპეტენციების თვითგანვითარებაზე, ინოვაციურ საქმიანობაში ჩართვაზე და ინოვაციების განხორციელებამდე, შიდა კომუნიკაციების მშენებლობამდე, რომლის ფარგლებშიც განხორციელდება ინოვაციური იდეები, არსებული ფარული. მოხდება ცოდნის გადაცემა და ა.შ. ამ თვისებების რეალიზებისთვის აუცილებელია ორგანიზაციული გარემოს შექმნა, რომელიც ააქტიურებს ძირითადი თანამშრომლების შიდა პოტენციალს და უზრუნველყოფს პოტენციალის ჩართვას საქმიანობის აქტიურ პროცესში.

ინოვაციური საქმიანობის საფუძველია შინაგანი მოტივები და ინდივიდუალური პოტენციალის რეალიზებისთვის მზადყოფნა. ი.ვ.პახნოს აზრით, დაწყებით საფეხურზე ინდივიდის ინოვაციური პოტენციალის მზადყოფნა შეიძლება ჩაითვალოს, როგორც ფსიქიკური მდგომარეობა, რომელიც ადაპტირდება, აქტუალიზდება ადამიანის შესაძლებლობების ადაპტაციისას წარმატებული მოქმედებების შესასრულებლად. მზა მდგომარეობის სტრუქტურა შედგება რამდენიმე კომპონენტისგან:

ა) შემეცნებითი (აუცილებელია პროფესიული ამოცანების გააზრება, მათი მნიშვნელობის შეფასება, სამუშაო გარემოში შესაძლო ცვლილებების წარმოდგენა);

ბ) ემოციური (გქონდეს პროფესიული პატივისა და პასუხისმგებლობის გრძნობა, შეეძლოს იყო დარწმუნებული წარმატებასა და შთაგონებაში);

გ) მოტივაციური (პირველი სამუშაო ამოცანების წარმატებით შესრულების მოთხოვნილება, მათი გადაჭრის პროცესისადმი ინტერესი, წარმატების მიღწევისა და საუკეთესო მხრიდან საკუთარი თავის წარმოჩენის სურვილი);

დ) ძლიერი ნებისყოფა (შეძლოს ძალების მობილიზება, ეჭვების დაძლევა).

ინოვაციური მოქმედებები, ი.ვ.პახნოს მიხედვით, წინასწარ განსაზღვრავს ინოვაციური ქცევის გაჩენას, ინოვაციური აზროვნების განვითარებას, რომლებიც შემდეგ გარდაიქმნება ცხოვრების ინოვაციურ წესად.

ამ კონცეფციის ფარგლებში აუცილებელია გავითვალისწინოთ ის პირობები, რომლებიც ხელს უწყობს ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური საქმიანობის ხელშეწყობას და მის მიმდინარე პროცესად გადაქცევას.

ასე რომ, იმ პერიოდში, როდესაც კომპანიის ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური მოქმედებები და ინოვაციური ქცევა ახლახან იწყება, დომინირებს ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირება, ხოლო ინოვაციური აზროვნების განვითარებისა და ინოვაციური ცხოვრების წესის ფორმირების ეტაპზე, გარეგანი სტიმული, რომელსაც შეუძლია გააქტიურება. მნიშვნელოვანი ხდება ინტრაპერსონალური პროცესები. თანამშრომელთა თვითგანვითარებისა და თვითგანვითარების პროცესში აქტიურდება შიდა რესურსები (ცოდნა, შესაძლებლობები, ამბიციები, ღირებულებები), რისთვისაც საჭიროა გარკვეული ენერგია, შინაგანი მოტივების გამო, რომლებიც ხელმძღვანელობენ თანამშრომლის ქმედებებს და ხელს უწყობენ მას გაზრდაში. მისი კომპეტენცია, ცოდნის გაღრმავება, პროფესიული საზოგადოების გაფართოება, ახალი როლების დაუფლება, სირთულეების დაძლევა და ა.შ. ინოვაციური ქცევა აძლიერებს ინოვაციურ აზროვნებას და ამავდროულად, ცნობიერების ახალ დონეზე თანდათან გარდაიქმნება ცხოვრების ინოვაციურ წესად. საწარმოს თანამშრომელი. შესაბამისად, ძირითადი თანამშრომლების საინოვაციო საქმიანობის განახლების პროცესი უწყვეტია და წარმოადგენს კომპანიის ინოვაციური საქმიანობის ძირითად მამოძრავებელ ძალას.

ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური საქმიანობა უზრუნველყოფს კომპანიის ინოვაციური საქმიანობის მაღალ ეფექტურობას. იუ.ვ.ბაბანოვასა და ვ.პ.გორშენინის აზრით, ამ უკანასკნელზე გავლენას ახდენს სამი კომპონენტი:

- ინოვაციებისადმი მიდრეკილება;

- ინოვაციების ინოვაციად გარდაქმნის მიზნით განხორციელებული ქმედებების ინტენსივობა და დროულობა;

- ინოვაციების კომერციალიზაციისთვის საჭირო რაოდენობისა და ხარისხის პოტენციალის მობილიზების შესაძლებლობა.

განვიხილოთ ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური საქმიანობის ეფექტურობის გარანტი ფაქტორების ძირითადი ჯგუფები.

ფაქტორების პირველი ჯგუფი, რომელიც უზრუნველყოფს ინოვაციის ეფექტურობას, მოიცავს პირობებს, რომლებიც უზრუნველყოფს „ახალი იდეებისადმი მიმღებლობას“:

- ორგანიზაციის ინოვაციური ორიენტაციის არსებობა;

- ინოვაციებისადმი ორგანიზაციის მგრძნობელობის მაღალი დონის არსებობა;

- ინოვაციებისადმი მგრძნობიარე კომპანიებისთვის დამახასიათებელი მენეჯმენტის სტილის დანერგვა;

- ინოვაციებისა და განვითარების გარემო;

- ინოვაციების აღქმის პერსონალის უნარისა და მზადყოფნის არსებობა.

ფაქტორების მეორე ჯგუფი, რომელიც უზრუნველყოფს „ინტენსივობისა და ინოვაციების ინოვაციად გარდაქმნის დროულობას“, მოიცავს:

- მოქნილი ინოვაციებზე ორიენტირებული ორგანიზაციული სტრუქტურადა ინოვაციების სტიმულირების მექანიზმები;

- მენეჯმენტის სურვილი გააცნობიეროს ჭეშმარიტი სიახლეები და მათი სწრაფი განხორციელება;

- პერსონალის მზადყოფნა მონაწილეობა მიიღოს საინოვაციო პროცესში.

მესამე ჯგუფი მოიცავს ფაქტორებს, რომლებიც მიმართულია პერსონალის მობილიზებაზე:

- ინოვაციური კულტურა ორგანიზაციაში;

- რესურსები ინოვაციისთვის და მათი მობილიზების უნარი;

- ინოვაციური ორიენტაციის მენეჯერები;

- პერსონალის მზადყოფნა საკუთარი რესურსების მობილიზებისთვის.

შესაბამისად, პერსონალის ინოვაციური საქმიანობა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის განუყოფელ ნაწილად. იგი ვლინდება იმდენად, რამდენადაც თავად საწარმო მზად არის დაამტკიცოს თავი ინოვაციური სფეროში, მაგრამ პერსონალის მაღალი ინოვაციური აქტივობის უზრუნველსაყოფად საჭიროა ყველა მითითებული ორგანიზაციული წინაპირობა. ამრიგად, ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური აქტივობის გასაზრდელად აუცილებელია მათში ისეთი თვისებების გამომუშავება, როგორიცაა ინოვაციების აღქმის უნარი და მზადყოფნა, ინოვაციების გარდაქმნისა და განხორციელების მზადყოფნა, საკუთარი რესურსების მობილიზების, მათი განახლება და მზადყოფნა. მზად იყავით თვითრეალიზაციისთვის. ამავდროულად, ძირითადი თანამშრომლების ინოვაციური საქმიანობა განსაზღვრავს თავად კომპანიის უნარს და მზადყოფნას ჩამოაყალიბოს და ეფექტურად გამოიყენოს თითოეული ძირითადი თანამშრომლის ინოვაციური პოტენციალი.

ბიბლიოგრაფია:

1. Abrameshin A.E., Voronina T.P., Molchanova O. P. და სხვ. ინოვაციების მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / რედ. ო.პ. მოლჩანოვა. - M .: Vita-Press, 2011 .-- 272 გვ.
2. Babanova Yu. V. ორგანიზაციის ინოვაციური საქმიანობის შეფასების მეთოდი / Yu. V. Babanova, V. P. Gorshenin // SUSU-ს ბიულეტენი. ინვესტიციების და ინოვაციების მენეჯმენტი. - 2012. - No 22. - გვ 42–45.
3. გორშენინი ვ.პ. ... დოქტორი ეკონ. მეცნიერებები / V.P. გორშენინი. - ჩელიაბინსკი, 2006 წ.-- 42 გვ.
4. Zavlin P. N., Ipatov A. A., Kulagin A. S. ინოვაციური საქმიანობა ბაზრის პირობებში. - SPb .: პეტრე, 2012 .-- 192 გვ.
5. Lega K.V. პერსონალის ინოვაციური პოტენციალის მართვის მექანიზმის ფორმირება: დოქტორანტის რეფერატი. დის. ...კანდი. ეკონომ. მეცნიერებები / კ.ვ.ლეგა. - ჩელიაბინსკი, 2008 .-- 24 გვ.
6. მატუზოვა I. V. კატეგორიის "ინოვაციური საქმიანობის" შინაარსისა და არსის კითხვაზე / I. V. Matuzova // რუსეთის სატრანსპორტო ბიზნესი. - 2012. - No 3. - გვ 27–29.
7. პახნო I. V. ინოვაციური აქტივობა და პიროვნების ნეოფორმაცია: მეტასისტემური მიდგომა / I. V. პახნო // ფსიქოლოგია ეკონომიკაში და მენეჯმენტში. - 2015. - T. 7. - No 1. - P. 16–25.
8. Sayfullina S.F. - 2010. - No3 - S. 171-179.
9. სალიკოვი Yu.A. გავლენის გარე ფაქტორების ანალიზი ინოვაციურ საქმიანობაზე სამრეწველო საწარმო/ Yu. A. Salikov, I. A. Goncharova, A. S. Barzenkova // Vestnik VSUIT. - 2014. - No 1. - გვ 207–213.
10. Yafasov A. Ya., Yafasov A. A. მსოფლიო და რეგიონალური ეკონომიკა გლობალიზაციის კონტექსტში. შატ. სტატიები. - Მე -2 ნაწილი. - კალინინგრადი, 2012 .-- 304 გვ.

ზემოთ გამოიკვეთა ინოვაციების დანერგვის ხელშემშლელი ძირითადი ფაქტორები. ინოვაციების გაძლიერების მიზნით, აუცილებელია შემუშავდეს და განხორციელდეს ღონისძიებების მთელი რიგი შემაკავებელი ფაქტორების ზემოქმედების გასანეიტრალებლად. ამავდროულად, სახელმწიფოს წინაშე დგას მთავარი ამოცანა - სახელმწიფოს, ბიზნესისა და მეცნიერების ურთიერთობის ჰარმონიზაცია მაღალი ტექნოლოგიების განვითარების ინტერესებიდან გამომდინარე; მექანიზმების შექმნა, რაც თავის მხრივ უზრუნველყოფს ეროვნული ეკონომიკის კონკურენტუნარიანობის ზრდას.

სახელმწიფომ უნდა უზრუნველყოს ხელსაყრელი საინვესტიციო კლიმატი, რათა გამოიყენოს შიდა და უცხოური ინვესტიციაინოვაციურ საქმიანობაში ხარისხობრივი ცვლილებებისთვის, საწარმოთა რესტრუქტურიზაციის პროგრამების განხორციელების ხელშეწყობისთვის, ტექნოლოგიური მოდერნიზაციაწარმოება, აქვს ინოვაციებზე ორიენტირებული მეწარმეობის სტიმულირების პროგრამა, სარისკო კაპიტალის კომპანიების განვითარების წახალისება, საკანონმდებლო ბაზის შემუშავება. ეს არის ერთადერთი გზა წარმოებაში ინოვაციების დაჩქარებული წინსვლისა და მისი კონკურენტუნარიანობის შესამჩნევი ზრდის მისაღწევად.

რუსეთში ინოვაცია მომგებიანი უნდა იყოს. ამის შესახებ პეტერბურგის პრეზიდიუმის თავმჯდომარის პირველმა მოადგილემ განაცხადა სამეცნიერო ცენტრი RAS, აკადემიკოსი გენადი ტერეშჩენკო. მან მოიყვანა ინოვაციებისადმი დამოკიდებულების მაგალითები სხვა და სხვა ქვეყნებისამყარო. მაგალითად, ავსტრალიაში, საწარმო, რომელიც ახორციელებს სამეცნიერო კვლევებს, ან მთლიანად თავისუფლდება გადასახადებისგან რამდენიმე წლით, ან იხდის მინიმალურ პროცენტს. იგივე სიტუაციაა თანამედროვე ესტონეთშიც. მაგალითად, პეტერბურგში აკადემიური მეცნიერების დაფინანსების სტრუქტურა ისეთია, რომ ფონდები ფედერალური ბიუჯეტიშეიძლება გამოყენებულ იქნას ინოვაციურ, ხშირად კომერციულ სტრუქტურებზე მხოლოდ 25%-ით. ზემოთ - უკვე ფინანსური დარღვევა ყველა შემდგომი შედეგით.

ინოვაციური აქტივობების განსახორციელებლად აუცილებელია საწარმოს ინოვაციური პოტენციალის არსებობა, რომელიც ხასიათდება როგორც სხვადასხვა რესურსების ერთობლიობა (ინტელექტუალური, მატერიალური, ფინანსური, საკადრო, ინფრასტრუქტურა და ა.შ.). კონკრეტული სტრატეგიის არჩევანი დამოკიდებულია ინოვაციური პოტენციალის მდგომარეობაზე, რომელიც შეიძლება განისაზღვროს როგორც „მზადყოფნის საზომი“ საწარმოს ინოვაციური განვითარების სფეროში დასახული მიზნების შესასრულებლად.

საწარმოს უნდა ჰყავდეს ლიდერი - ნოვატორი, მზად გამოყოს რესურსები ახალი პროდუქტების განვითარებისთვის და ინოვაციებით მუდმივად დაინტერესებული პერსონალი. მსოფლიო გამოცდილებიდან ცნობილია, რომ ისეთი ცნობილი მენეჯერების ინოვაციისკენ სწრაფვამ, როგორებიცაა ბილ გეიტსი Microsoft-დან, აკიო მორიტო Sony-დან, ჯეკ უელჩი General Electric-დან, მიიყვანა მათი კომპანია მსოფლიო ლიდერობამდე.

საწარმოებმა მუდმივად უნდა აკონტროლონ მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარება, რათა განახორციელონ უახლესი მიღწევები ამ სფეროებში საწარმოო პროცესიდა გამოყენებული მოძველებული პროდუქტებისა და წარმოების ტექნოლოგიების დროული მიტოვება.

გარემოს შესახებ ინფორმაციის წყარო შეიძლება იყოს ინდუსტრიის კონფერენციები, სამეცნიერო საინფორმაციო ქსელები (როგორიცაა STN International), პროფესიული შეხვედრები და სხვა არხები. მაგალითად, V მოსკოვის ინოვაციებისა და ინვესტიციების საერთაშორისო სალონი ჩატარდა რუსულ საგამოფენო ცენტრში 2005 წლის 15-18 თებერვალს. სალონის მთავარი მიზანია დაეხმაროს გამომგონებლებს, დეველოპერებს და მაღალტექნოლოგიური პროდუქტების მწარმოებლებს გამოგონებებისა და ინოვაციური პროექტების პრეზენტაციაში, პოპულარიზაციის ინტერესებში. პერსპექტიული ტექნოლოგიებიდა პროდუქტები შიდა და საგარეო ბაზრებზე.

ინოვაციური გადაწყვეტილებების ადაპტაციისთვის აუცილებელია: მარკეტინგული კვლევამომხმარებელთა პრეფერენციების და პროდუქციის ბაზარზე ცვლილებების იდენტიფიცირება, თანამშრომლების აზრის გამოკითხვა, ინდივიდუალური კომპანიის პოლიტიკის შემუშავება ბაზარზე, სეგმენტაცია, პოზიციონირება, საწარმოს განვითარების პოტენციალის დადგენა და დაბრკოლებების იდენტიფიცირება.

ინოვაციის რისკის დონის შემცირება შესაძლებელია ინფორმაციის შეგროვებითა და წინასწარი ღონისძიებების შემუშავებით, რომლებიც დაკავშირებულია რისკის დონის მინიმუმამდე დაყვანისკენ მიმართული პრიორიტეტული ქმედებების თანმიმდევრულ განხორციელებასთან.

ბაზარზე ინოვაციების წარდგენის საყოველთაოდ აღიარებული ხარვეზების გათვალისწინებით, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ ინოვაციების დანერგვის წარმატება დიდწილად დამოკიდებულია საწარმოში გამოყენებულ მენეჯმენტ სისტემაზე. დღეს ბიზნესის წარმატებული მენეჯმენტისთვის ლიდერმა უნდა გააუმჯობესოს ინოვაციების მენეჯმენტის მენეჯმენტი და მიიყვანოს იგი საერთაშორისოსთან შესადარებელ დონეზე. ინოვაციური წიგნიერების გაუმჯობესება შესაძლებელია საკონსულტაციო მომსახურებით, საგანმანათლებლო სისტემებიტრენინგ მენეჯერები, სემინარები და გამოფენები.

კომპანიის მენეჯმენტმა განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიაქციოს ინფორმაციის შეგროვებისა და ანალიზის სისტემის შექმნას, რომელიც საშუალებას მოგცემთ განსაზღვროთ ან იწინასწარმეტყველოთ ინოვაციების დანერგვის შედეგი. შიდა და გარე კომუნიკაციის სწორად ორგანიზებული სისტემა იქნება ერთგვარი კომპასი, რომელიც განსაზღვრავს და აჩვენებს საჭირო მიმართულებას. ასეთი სისტემის შექმნა არის კომპონენტი, რომელიც გავლენას ახდენს საწარმოს კონკურენტუნარიანობაზე, რადგან მხოლოდ კარგად მოქმედი გადაწყვეტილების მიღების მექანიზმებით არის შესაძლებელი დადგენა, განვითარება, დანერგვა და მოსალოდნელი შედეგის მიღება.

გარკვეულ პირობებში, სახლის მშენებლებსა და სახლის მყიდველებს მოუწევთ ახალ, ინოვაციურ ტალღაზე მორგება. ასეთი ცვლილების სტიმული შეიძლება იყოს უძრავი ქონების გაყიდვის კრიზისი, ასევე სამშენებლო მასალების ძირითადი ჯგუფის, მათი წარმოებისთვის ნედლეულის, ენერგორესურსების ფასების გარდაუვალი (მშენებლობის მოცულობის ზრდის კონტექსტში) ზრდა. , ასევე ხარჯების ზრდა ხელფასებიდა სხვა ხარჯები. "მშენებლებს დაავიწყდათ ღირებულება. და მხოლოდ დღეს, როდესაც ბაზარი დაეცა, დაიწყეს ფულის დათვლა", - ამბობს ბ-ნი მარკარიანი კორპორაცია გლავსტროიდან.

ექსპერტების აზრით, ხუთიდან შვიდი წლის შემდეგ სამშენებლო ინდუსტრიავინც შესთავაზებს უძრავი ქონების მყიდველებს უმაღლეს ხარისხს გონივრულ ფასად, შეძლებს გადარჩეს. ამავდროულად, ამ ოცნების მიღწევა თითქმის შეუძლებელია გლობალური ინოვაციური გადაწყვეტილებების დანერგვისა და ინდუსტრიის ახალ რელსებზე გადაყვანის გარეშე მისი ენერგიისა და კაპიტალის ინტენსივობის გამო. მომავალი ეკუთვნის მასალებს, რომლებსაც აქვთ მინიმალური ენერგიის მოხმარება წარმოებისას და დაბალი მოხმარება ძვირადღირებულ და მწირ ცემენტთან, კირთან, თაბაშირთან შედარებით. მართლაც, როგორც გათვლები აჩვენებს, უკვე 2010 წელს, საბინაო მშენებლობის არსებული სტრუქტურით და სახლების ექსპლუატაციაში გაშვების ტემპით, ცემენტის მწვავე დეფიციტი იქნება. ამ მასალის საჭიროება იქნება დაახლოებით 85-90 მილიონი ტონა წარმოების ამჟამინდელი დონე 50-55 მილიონი ტონა და დაგეგმილი 70-75 მილიონი. გზის მშენებლობა.

მსხვილი სამშენებლო კორპორაციები შეიძლება გახდნენ სამშენებლო სექტორში ინოვაციების განხორციელების მამოძრავებელი ძალა. მათ, ისევე როგორც საშუალო ბიზნესს, სჭირდებათ ეფექტური სანავიგაციო სისტემა საბინაო სექტორში. თუმცა, ბაზრის მონაწილეებს ჯერ არ აქვთ გააზრებული, როგორ იქნება აქცენტები ქალაქგეგმარებაში, რა საბინაო სტანდარტები დაწესდება მომავალი ათწლეულების განმავლობაში. იმავდროულად, მათი მკაფიო გაგების გარეშე, შეუძლებელია ინოვაციური კონტურის ჩამოყალიბება, რომელიც მოიცავს საქმიანობის ყველა სფეროს, პირდაპირ თუ ირიბად, რომელიც დაკავშირებულია სამშენებლო ინდუსტრიასთან. ძველ საკომუნიკაციო სისტემასა და ახალ მოსახერხებელ მასალებსა და ტექნოლოგიებს შორის კონფლიქტის თავიდან ასაცილებლად, საჭიროა სისტემური ინოვაციური პოლიტიკა, რომელიც შექმნილია არა მხოლოდ პენის დაზოგვისთვის, არამედ არსებული შეზღუდვების მოხსნაზე ინოვაციების ფართო დანერგვისთვის.

უპირველეს ყოვლისა, ეკონომიკური წახალისებაა საჭირო ენერგეტიკის დანერგვის წახალისებისთვის ეფექტური ტექნოლოგიები(საგადასახადო შეღავათები, გრანტები, სუბსიდიები და ა.შ.). მთავრობის გონივრული ჩარევა ხელს შეუწყობს არა მხოლოდ ორგანიზაციული, მენეჯერული და მარეგულირებელი ბარიერების, არამედ არსებული სტერეოტიპებისა და ცრურწმენების მოშლას საბინაო მშენებლობაში ინოვაციური გადაწყვეტილებების მიმართ და, შესაბამისად, გაზრდის მომხმარებელთა ლოიალობას მათ მიმართ.

განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო რუსეთის ფედერაცია

სახელმწიფო საგანმანათლებლო დაწესებულება

უმაღლესი პროფესიული განათლება

მენეჯმენტის სახელმწიფო უნივერსიტეტი

მენეჯმენტის ინსტიტუტი მრეწველობაში, ენერგეტიკასა და მშენებლობაში

ბიზნესის მართვის დეპარტამენტი მშენებლობაში

დისციპლინის აბსტრაქტი

"სამშენებლო ორგანიზაციის სტრატეგიული განვითარება"

თემაზე : „საწარმოების ინოვაციური აქტივობის გაზრდა

საინვესტიციო და სამშენებლო კომპლექსი“.

დაასრულა: მალიშევა ა.ო.

მე-4 კურსის სტუდენტი ჯგუფი PM 4-1

ხელმძღვანელი: E.V. Genkin

დოქტორი, ასოცირებული პროფესორი

მოსკოვი 2015 წელი

ანოტაცია ………………………………………………………………………………………… ..1

შესავალი ………………………………………………………………………………………………… .2

1. თეორიული საფუძველიინოვაციური საქმიანობა ……………………… ..… 3
2. საწარმოების ინოვაციურ საქმიანობაზე გავლენის ფაქტორები ... ... ... 5
3. საინვესტიციო-სამშენებლო კომპლექსის საწარმოების ინოვაციური აქტივობის გაზრდის გზები ..................... 8
4. დასკვნა ………………………………………………………………… 13
5. ბიბლიოგრაფია ………………………………………………… 15

ანოტაცია

ეს ესე განიხილავს ფაქტორებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ საწარმოების ინოვაციური აქტივობის ზრდაზე საინვესტიციო და სამშენებლო კომპლექსში. ნაშრომი განსაზღვრავს შემდეგ ფაქტორებს: გამჟღავნებულია "ინოვაციური საქმიანობის" კონცეფცია, განისაზღვრება სამშენებლო საწარმოების ინოვაციური საქმიანობის ღირებულება, განისაზღვრება მითითებული კომპლექსის საწარმოების ინოვაციური საქმიანობის გაზრდის მეთოდები.

აბსტრაქტში განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა ინოვაციების ეფექტურობას, ასევე იმ ფაქტორებს, რომლებზეც ისინი (ინოვაციები) გავლენას ახდენენ.

ნაშრომში მითითებული ინოვაციური აქტივობის გაზრდის მეთოდები და ფაქტორები, რომლებზეც ზრდაა დამოკიდებული, ხელს შეუწყობს წარმოების ღირებულების შემცირებას, ინოვაციის წარუმატებელი განხორციელების რისკს და ჩამოაყალიბებს თანამედროვე სამომხმარებლო ხედვას საცხოვრებელი ფართის შესახებ, რომელიც გამართლებულია მშენებლობის ხარისხი.

ნაშრომი შედგება სამი ნაწილისაგან: შესავალი, ძირითადი ნაწილი და დასკვნა, შედგება 15 გვერდისაგან, შეიცავს 3 ფიგურას-ცხრილს და ეხება 4 წყაროს.

შესავალი

ინოვაციების მნიშვნელობა დღევანდელ ეკონომიკაში მნიშვნელოვნად გაიზარდა. ინოვაციები მოქმედებს როგორც საწარმოს კონკურენტუნარიანობის გაზრდის საშუალება საბაზრო ეკონომიკაში - ისინი იწვევს წარმოების ხარჯების შემცირებას, ინვესტორების შემოდინებას, კომპანიის იმიჯის ზრდას და ახალი ბაზრების დაკავებას.

სამშენებლო კომპანია ავითარებს ისეთ სტრატეგიებს წარმატებისა და კონკურენტული უპირატესობების მოსაპოვებლად, რომლებიც შეესაბამებოდეს დინამიურად ცვალებადი გარემოს პირობებს. ინსტრუმენტები, როგორიცაა ორგანიზაციის ყველა ქვესისტემის ინტენსიური და ინოვაციური განვითარება, ხელს უწყობს ამ მიზნების მიღწევას.

ინოვაცია დღეს არის გადარჩენის, კონკურენტუნარიანობის გაზრდისა და შენარჩუნების და საწარმოს ეფექტურობის გაზრდის პირობა.

გამოცდილებიდან გამომდინარე, ეკონომიურად განვითარებული ქვეყნებიშეგვიძლია ვთქვათ, რომ საუკეთესო შედეგებს აღწევს კომპანია, რომელშიც სტრატეგიული გეგმაპრიორიტეტი ენიჭება ახალი პროდუქტების შექმნის ინოვაციურ მიდგომას. საწარმოში ინოვაციური გადაწყვეტილებების არსებობა არის მთავარი ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს კონკურენტუნარიანი პერსპექტიული სტრატეგიის ჩამოყალიბებაზე და მისი პოზიციის გაფართოებაზე ბაზარზე.

რეფერატის მიზანია სამშენებლო ინდუსტრიაში საწარმოების ინოვაციური აქტივობის ზრდაზე მოქმედი ფაქტორების ანალიზი.

მიზნის შესაბამისად, განსახილველად დგება ამოცანები:

• განიხილეთ "ინოვაციური საქმიანობის" კონცეფციის სხვადასხვა ასპექტები
• გააცნობიეროს რა ფაქტორები ახდენს გავლენას სამშენებლო კომპანიების ინოვაციურ საქმიანობაზე;
• განსაზღვრეთ ინოვაციური საქმიანობის ღირებულება ეკონომიკური აქტივობასამშენებლო საწარმოები და საინვესტიციო და სამშენებლო სექტორში საწარმოების ინოვაციური აქტივობის გაზრდის მეთოდების იდენტიფიცირება.

1 ინოვაციური საქმიანობის თეორიული საფუძვლები

ინოვაციური აქტივობა დამოუკიდებელი კონცეფციაა, რომლის დახმარებითაც შესაძლებელია საინოვაციო საქმიანობის ბუნების შეფასება. ინოვაციური აქტივობა ფასდება განხორციელებული ქმედებებით, შესრულებული გარკვეული თანმიმდევრობით, გარკვეული შემადგენლობით და ა.შ.

საინოვაციო საქმიანობა, ისევე როგორც ყველა სხვა, უნდა იყოს შედეგზე ორიენტირებული, ე.ი. ასეთი აქტივობის მიზანია ეფექტური შედეგი დახარჯული რესურსების ნებისმიერი რაოდენობით.

ფირმის საქმიანობა აჩვენებს მიღწეულ შედეგებსა და საქმიანობის დასახულ მიზნებს შორის კავშირს. ურთიერთობა გვიჩვენებს ფირმის საქმიანობის ხასიათს დასახული მიზნის მიღწევის პროცესში. სხვადასხვა კომპანიის მიღწევის ერთი და იგივე მიზნებით, შედეგი შეიძლება იყოს განსხვავებული, რაც აიხსნება ფირმების ხელმძღვანელების განსხვავებული აქტივობით. მიღწეულ ინოვაციურ შედეგებში განსხვავება აიხსნება განსხვავებული ინოვაციური აქტივობით.

ინოვაციური აქტივობა, როგორც კონცეფცია, რომელიც დაკავშირებულია ფირმის გარკვეულ საქმიანობასთან, იღებდა საინოვაციო საქმიანობის შემდეგ მახასიათებლებს, კერძოდ:

1. ინოვაცია უნდა იყოს მართვადი და სტრატეგიულად ორიენტირებული. ეს არის სტრატეგიული ბუნება, რომელიც განაპირობებს მაღალი ხარისხის ინოვაციებს.
2. ინოვაციური აქტივობების ფარგლებში ქმედებები უნდა იყოს რაციონალური და თანმიმდევრული, ასევე დროული, რამაც უნდა უზრუნველყოს დინამიურობა და აჩვენოს ქმედებების შეცვლის აუცილებლობა, წინააღმდეგ შემთხვევაში აქტივობა არაეფექტური იქნება.

სტრატეგიული ასპექტიდან ინოვაცია ხასიათდება

• არჩეული სტრატეგიის ხარისხი,
• ინოვაციური ცვლილებების განხორციელების არჩეული მეთოდების ხარისხი
• მოზიდული ინვესტიციების დონე
• განხორციელებული საქმიანობის დონის მართებულობა

ტაქტიკა, რომელიც განსაზღვრავს ინოვაციურ საქმიანობას, დამოკიდებულია შემდეგ ფაქტორებზე:

• ფირმის პასუხი უნდა შეესაბამებოდეს კონკურენტების სტრატეგიების ბუნებას;
• ინოვაციის სიჩქარე

ინოვაციური საქმიანობა პირდაპირ განსაზღვრავს კომპანიის შიდა მდგომარეობას, რომლის მდგომარეობაც მას შეუძლია მართოს შემოქმედებითი პერსონალის მიზანმიმართული გამოყენებით. მაგრამ გარე გარემოს ასახვა არის საწარმოს კონკურენტუნარიანობა, რომელზეც საწარმოს შეუძლია გავლენა მოახდინოს ინოვაციური აქტივობის გაზრდით.

"ინოვაციური საქმიანობის" კონცეფციის მრავალი ასპექტის გათვალისწინებით, შედგენილია კონცეფციის ერთიანი განმარტება: ფირმის ინოვაციური საქმიანობა მისი ინოვაციური საქმიანობის კომპლექსური მახასიათებელია, მათ შორის განხორციელებული ქმედებების ინტენსივობის ხარისხი და მათი დროულობა. , საჭირო პოტენციალის მობილიზების უნარი, მისი ფარული მხარეების ჩათვლით, გამოყენებული მეთოდების მართებულობა და პროგრესულობა, ინოვაციური პროცესის ტექნოლოგიის რაციონალურობა ოპერაციების შემადგენლობისა და თანმიმდევრობის თვალსაზრისით.

1. საწარმოების ინოვაციურ საქმიანობაზე მოქმედი ფაქტორები

ვ თანამედროვე სამყაროსამშენებლო ბიზნესი საკმაოდ კონსერვატიული და პასიურია, მსოფლიო მკვლევარები ამტკიცებენ, რომ სამშენებლო ინდუსტრია ინოვაციურად აქტიური ინდუსტრიების რეიტინგში ბოლოშია.

მაგრამ, მიუხედავად სამშენებლო ინდუსტრიის "უარის" შესახებ, უფრო და უფრო მეტი ტექნიკური სიახლე ჩნდება, რომლებიც არამარტო არ იცვლება. ჩვეული გზაბიზნესის წარმართვაში, არამედ უზრუნველყოს ტექნოლოგიური პროცესის გაუმჯობესება, შეამციროს მშენებლობის ღირებულება, შეამციროს დრო, გაზარდოს კომფორტის დონე და დასრულებული ობიექტის სიცოცხლე.

სამშენებლო სექტორში, უფრო სწორად, საბინაო მშენებლობაში ინოვაციების დანერგვა ზღუდავს ორგანიზაციულ და მენეჯერულ ბარიერებს, რომელთა აღმოფხვრა მხოლოდ სახელმწიფოს შეუძლია გარკვეული სტანდარტების შექმნით და ურბანული დაგეგმარების პრიორიტეტული აქცენტების დაყენებით. ...

ბაზრის მონაწილეთა უმეტესობა ჩივის, რომ SNIP და GOST აღარ ემთხვევა შესაძლებლობებს თანამედროვე წარმოება... ყველა ინოვაციური მოძრაობა შეზღუდულია რეგულაციებითა და ადმინისტრაციული ბარიერებით. მაგალითად, დეველოპერს შეუძლია დაზოგოს კონსტრუქციული გამაგრება წინასწარ დაძაბული ბეტონის გამოყენებით, მაგრამ რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე მოქმედი სამშენებლო კოდების მიხედვით, აუცილებელია ისეთი რაოდენობის გამაგრება, რომ საბოლოო ჯამში არ მოხდეს დანაზოგი.

ხშირად სამშენებლო სექტორში ინოვაციურ პროგრესზე უარყოფითად მოქმედებს თანამდებობის პირების კორუფცია, მათი აზროვნება, ასევე პირადი ინტერესები. მაგალითად, ქალაქის ადმინისტრაციის ოფიციალური პირები - საბჭოთა სამშენებლო ქარხნების მკვიდრნი, დაჟინებით ფიქრობენ "მოძველებული" შეხედულებით სამშენებლო ვითარების შესახებ და მხარს უჭერენ სახლის მშენებლობის ქარხნებს, თუმცა ქალაქს აღარ სჭირდება ასეთი მოცულობის პანელის ახალი შენობები. .

უხარისხო Სამშენებლო მასალებიშეამციროს სამშენებლო წარმოებაში ინოვაციების დანერგვის დინამიკა. მეოცე საუკუნის შუა ხანებში მოძველებულ ქარხნებში წარმოებული მასალების დაბალი ხარისხი იწვევს ფართობის კვადრატულ მეტრზე მოხმარების მაღალ მაჩვენებელს. გარდა სტრუქტურის უსაფრთხოების ფაქტორისა, რომელიც დადგენილია SNIP-ების მიხედვით, დიზაინერი ასევე ამატებს გადაზღვეული უსაფრთხოების ფაქტორს. ...

ინოვაციების აქტიურ დანერგვას ხელს უშლის კონტრაქტორების დაბალი კვალიფიკაცია. ძალიან ხშირად, მომხმარებლები ჩივიან, რომ დაბალი კვალიფიკაციის მქონე კონტრაქტორები ქმნიან საშინელ მოტყუებებს ახალი და უჩვეულო ინოვაციისთვის, რომლის განხორციელებაც ინვესტორს სურს. ...

დღეს, ექსპერტების აზრით, ტექნოლოგიური ინოვაციების მთავარი „მტერი“ დიზაინერები არიან. სწორედ ისინი არიან, არქიტექტორებთან ერთად, რომლებიც არიან დამაკავშირებელი დეველოპერებსა და მწარმოებლებს შორის მარაგებიმას შემდეგ, რაც პროექტებში უნდა იყოს ჩადებული ინოვაციური ტექნოლოგიებიდა თანამედროვე მასალები... გულდასაწყვეტი დასკვნა ბოლო წლებშიშეგიძლიათ დაასახელოთ ის ფაქტი, რომ იკარგება კავშირი მომხმარებელს (მომხმარებელს), დიზაინერებსა და მწარმოებლებს შორის: თავად მშენებლები ხდებიან არქიტექტორები.

ინოვაცია სამშენებლო ბაზარიარ განხორციელებულა მოძველებული ქალაქგეგმარებითი გარემოს გამო; ასე პერიოდულად ჩნდება, ისინი იხრჩობიან, როგორც ჭაობში.

გარკვეულწილად, ინოვაციურ საქმიანობასთან დაკავშირებულ მსგავს პრობლემებს განაპირობებს ქვეყანაში არსებული ბაზრის მდგომარეობა, კერძოდ სამშენებლო ბაზარზე. საცხოვრებლის ფასების უკონტროლო ზრდა ეკონომიკის გამოჯანმრთელებამ გამოიწვია. ბოლო ათწლეულის განმავლობაში უძრავი ქონების ფასები ოთხჯერ გაიზარდა, რამაც განვითარების თვალსაზრისით თავისუფლება მისცა ისედაც დუნე დეველოპერებს. ბოლო დრომდე ბევრი მათგანი არ ფიქრობდა ძირითად ინოვაციურ ცვლილებებზე და „კმაყოფილი“ იყო რეალობით. ...

საინვესტიციო-სამშენებლო კომპლექსში საწარმოების ინოვაციური აქტივობის დასადგენად აუცილებელია დაფუძნებული იყოს ინვესტიციების მთლიანი მოცულობა, რომელიც საწარმომ ინვესტიციების სფეროში განახორციელა. თუ არ არსებობს საინოვაციო საქმიანობის ფაქტები, მაშინ საინვესტიციო და საინოვაციო საქმიანობა შეიძლება შეფასდეს საინვესტიციო და სამშენებლო კომპლექსის საწარმოს ინოვაციური პოტენციალით. შეფასება ტარდება ფიგურაში 1-ში მითითებული ცალკეული ნივთებისთვის..

1. საინვესტიციო და სამშენებლო კომპლექსის საწარმოების ინოვაციური აქტივობის გაზრდის გზები

საწარმოს სისტემაში ინოვაციების დანერგვის წარმატების მთავარ ფაქტორად შეიძლება ეწოდოს მართვის სისტემა ამ საწარმოში. იმისათვის, რომ ინოვაციების მენეჯმენტი წარმატებული იყოს ამ ინოვაციების ბაზარზე დანერგვის საყოველთაოდ აღიარებული ხარვეზების ფონზე, საწარმოს ხელმძღვანელობამ უნდა შეიმუშაოს ბიზნესის მართვის ისეთი სისტემა, რომელიც შეესაბამებოდეს საერთაშორისო დონეს. თუ კომპანიას არ ჰყავს მაღალკვალიფიციური პერსონალი, რომელსაც შეუძლია გაზარდოს ინოვაციური საქმიანობა, მათი წიგნიერება შეიძლება გაიზარდოს საკონსულტაციო სააგენტოების, საგანმანათლებლო სისტემების და ა.შ.

საწარმოს მენეჯმენტის განსაკუთრებული ყურადღება მოითხოვს საინფორმაციო სისტემაშეაგროვოს და გააანალიზოს მონაცემები, რომლებიც განსაზღვრავს ან წინასწარმეტყველებს სისტემაში ინოვაციების დანერგვის წარმატებას. ორგანიზაციისთვის სათანადოდ აშენებული საკომუნიკაციო სისტემა (გარე და შიდა) იქნება სახელმძღვანელო ელემენტი, რომელიც აჩვენებს და განსაზღვრავს ინოვაციური ცვლილებების წარმატებას. ასეთი სისტემა გავლენას ახდენს საწარმოს კონკურენტუნარიანობაზე, რადგან სისტემის დანერგვასთან, განვითარებასთან, რეპროდუქციასთან და დასახული მიზნისკენ სწრაფვასთან ერთად შედეგის მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ გადაწყვეტილების მიღების ჩამოყალიბებული მექანიზმით. ...

ინოვაციების ტალღა, რომელიც შესაძლოა ძალიან მალე გაჩნდეს, აიძულებს მშენებლებს და ქონების მყიდველებს მოერგოს ახალ გარემოს. სამწუხაროდ, უძრავი ქონების ბაზრის კოლაფსით, მშენებლებმა დაიწყეს ფიქრი ღირებულებაზე, დაიწყეს ფიქრი ფინანსურ კომპონენტზე. მცირე შეფერხება, უძრავი ქონების კრიზისი, გაყიდვების კრიზისი, სამშენებლო მასალების ფასების ზრდა, ნედლეულის, ენერგორესურსების ფასების ზრდა, ხელფასების ზრდა - ეს ფაქტორები შეიძლება იყოს სტიმული განწყობის ცვლილებისთვის. დეველოპერებისა და მყიდველების. ...

უახლოეს მომავალში ის, ვინც მომხმარებელს შესთავაზებს უმაღლესი ხარისხის პროდუქტს გონივრულ ფასად, შეძლებს გადარჩეს სამშენებლო ინდუსტრიაში. მაგრამ ენერგეტიკული ინტენსივობისა და მაღალი კაპიტალის ხარჯების გამო, ბაზარზე გადარჩენა შესაძლებელი იქნება მხოლოდ მაშინ, როდესაც ინდუსტრია გადავა განვითარების ახალ გზაზე და ინოვაციური გადაწყვეტილებების გლობალურ განხორციელებაზე.

ამჟამინდელ ვითარებაში, როდესაც არის ძირითადი სამშენებლო მასალის - ცემენტის დეფიციტი, თქვენ უნდა გესმოდეთ, რომ სამშენებლო ინდუსტრიის მომავალი დამოკიდებულია მასალებზე, რომლებსაც აქვთ ენერგიის მოხმარების დაბალი პროცენტი წარმოებაში და დაბალი მოხმარება მშენებლობაში. შეადარეთ ძირითადი მასალების მოხმარება და ღირებულება, როგორიცაა თაბაშირი, ცაცხვი, ცემენტი. ...

დიდი სამშენებლო ორგანიზაციები, რომელიც, როგორც საშუალო და პატარა განვითარებადი ბიზნესი, სჭირდება ნავიგაცია საბინაო სექტორში. ამ დროისთვის ბაზარზე კონკურენტ კონკურენტებს კითხვა არ აქვთ თანამედროვე სტანდარტები: რა იქნება ყურადღების ცენტრში ურბანული დაგეგმარება, რომელი ობიექტების მშენებლობა იქნება პრიორიტეტული, როგორი იქნება ახალი საბინაო სტანდარტები. ზემოაღნიშნული ფაქტორები ქმნიან საინვესტიციო კონტურს, რომელიც ვრცელდება საქმიანობის იმ სფეროებზე, რომლებიც პირდაპირ ან ირიბად უკავშირდება სამშენებლო ბიზნესს.

იმისათვის, რომ მშენებლობაში ინოვაციები რეალობად იქცეს და არა ახალგაზრდა კვალიფიციური სპეციალისტების საბოლოო ოცნება, აუცილებელია ისეთი სისტემური ინოვაციური პოლიტიკის შექმნა, რომელიც არ დაუშვებს კონფლიქტებს ახალ თანამედროვე ტექნოლოგიებსა და მასალებს შორის და ასევე მოხსნის შეზღუდვებს ფართომასშტაბიანი დანერგვისთვის. ინოვაციები სამშენებლო წარმოებაში მთავარი მიზნის გარეშე „პენის დაზოგვა“. ...

ეფექტური ტექნოლოგიების დანერგვის მთავარი სტიმული უნდა იყოს ეკონომიკური ძალებიროგორიცაა საგადასახადო შეღავათები, სუბსიდიების და საგრანტო სისტემები და ა.შ. სახელმწიფოს ჩარევამ შეიძლება დაარღვიოს სტერეოტიპები ურბანული დაგეგმარების ინოვაციური ინოვაციების წინააღმდეგ, ასევე მოიცილოს მარეგულირებელი ბარიერები ორგანიზაციულ და მართვის სისტემაში. ეს გაზრდის მომხმარებელთა ლოიალობას ინოვაციური გადაწყვეტილებების მიმართ. ...

დასკვნა

შეჯამებით, შეგიძლიათ შეადგინოთ ზოგადი განმარტება: საწარმოს ინოვაციური საქმიანობა გაგებულია, როგორც საწარმოს ინოვაციური საქმიანობა, რომელიც მოიცავს ფარული პოტენციალის გამოყენების უნარს, ქმედებების დროულობისა და ინტენსივობის ხარისხს, გონივრული მეთოდების პროგრესულობას, აგრეთვე პროცესის რაციონალურ შემადგენლობას. და შესრულებული ოპერაციების თანმიმდევრობა. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს არის მთელი საწარმოს ინოვაციური სტრატეგია ცხოვრების ციკლიინოვაცია.

იმისათვის, რომ გაიზარდოს საწარმოების ინოვაციური აქტივობა, საჭიროა ინოვაციების მართვის ისეთი მექანიზმი, რომელიც შეესაბამებოდეს ბაზარზე არსებული ვითარების მოთხოვნებს. ინოვაციების განვითარების ერთ-ერთი მთავარი პრობლემაა ასეთი მექანიზმის არარსებობა, ისევე როგორც საინოვაციო პოლიტიკის უმოქმედობა ყველა დონეზე: ინდუსტრიის დონიდან საინვესტიციო და სამშენებლო საწარმოების დონეზე.

ინოვაციური პროცესის აქტიური განვითარებისთვის საჭიროა ასევე ინოვაციური საქმიანობის განვითარების მკაფიო დამტკიცებული სტრატეგია ყველა დონეზე: ქვეყნიდან საწარმომდე.

ინოვაციური საქმიანობის ნელი განვითარების კიდევ ერთი ფაქტორია საწარმოების სტიმულირების ნაკლებობა; როგორც სამართლებრივი, ასევე ეკონომიკური ფაქტორების ნაკლებობა. საგადასახადო სისტემის მკაცრი რეგულირების, სახელმწიფოს მხრიდან მოტივაციის ნაკლებობის გამო, ამორტიზაციის სახსრების შემცირება წარმოების განვითარების პროცესების დასაფინანსებლად. ინოვაციური პრობლემები ვერ მოგვარდება საინვესტიციო პრობლემების გადაჭრის გარეშე, რადგან ისინი დიდ ფინანსურ ინვესტიციებს მოითხოვს.

სამშენებლო სექტორის თანამედროვე საწარმოებს უჭირთ ადაპტირება ბიზნესის მართვის ახალ მოთხოვნებთან: იზრდება სამეწარმეო რისკი და შესაბამისად იზრდება სამშენებლო კომპანიების პროდუქციის ფასი.

თუ სამშენებლო კომპანია თავის საქმიანობას ეფუძნება ინოვაციებზე, მაშინ მას სჭირდება დიდი აქტივების დაგროვება საინვესტიციო პროცესებისთვის. აქედან გამომდინარე, სამშენებლო ბიზნესი სხვა სფეროებისგან განსხვავდება უფრო მაღალი ანაზღაურებით და საკმაოდ ეფექტურად ითვლება.

ბიბლიოგრაფია:

1. მელნიკოვი O.N., Shuvalov V.N. ინოვაციური საქმიანობა, როგორც საწარმოს კონკურენტუნარიანობის გაზრდის ფაქტორი // რუსული ჟურნალი მეწარმეობის შესახებ. - 2005. - No9.
2. A.A. ტრიფილოვა საწარმოთა ინოვაციური საქმიანობის შეფასება // www.domino. innov.ru.
3. ინოვაციები სამშენებლო კლასტერში: ბარიერები და პერსპექტივები // ino-expert.ru.
4. გოროხოვი დ. სამშენებლო ინოვაციები // www.expert74.com.

ჩამოტვირთვა: თქვენ არ გაქვთ წვდომა ფაილების ჩამოტვირთვაზე ჩვენი სერვერიდან.

I. Ansoff-ის მიდგომები კატეგორიის „სტრატეგიის აგრესიულობა“ გამოყენების მიმართ.

საინოვაციო აქტივობის გაზომვა.

ინოვაციური საქმიანობა როგორც კონკურენტული უპირატესობასაწარმოები.

ინდიკატორის „ინოვაციური აქტივობის“ ურთიერთობა სხვა ინოვაციურ ინდიკატორებთან.

1. კატეგორიის არსი „ინოვაციური საქმიანობა“

ინოვაციას, ისევე როგორც ნებისმიერ სხვა თეორიას, აქვს საკუთარი კონცეპტუალური აპარატი, რომელიც მოიცავს როგორც კონცეფციების საკუთარ სისტემას, ასევე ცოდნის ფუნდამენტური დარგების კონცეფციებს, რომლებიც საფუძვლიანია ინოვაციისთვის: სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის თეორია, წარმოების ფუნქციების ორგანიზაცია (R&D). , იდეები, წინადადებები, პროდუქტები, ტექნოლოგიები), სტრატეგიული მენეჯმენტი (მისია და ღირებულებები, მიზნები და გარემო, პოტენციალი, ძირითადი და სასურველი სტრატეგიები), პროექტის მენეჯმენტი (მონო-, მრავალ- და მეგაპროექტები, პროგრამები, მატრიცული სტრუქტურები), ფინანსური მენეჯმენტი (ინვესტიციები). , ფინანსური ნაკადები, რისკები, დისკონტირება), მარკეტინგი (კონკურენტული გარემო, კონკურენტული უპირატესობა, კონკურენტული ძალები) და ა.შ. პროცესი, ინოვაციური აქტივობა, ინოვაციური რისკები და, რა თქმა უნდა, ინოვაციური აქტივობა (IA ).

ინოვაციური საქმიანობა- დამოუკიდებელი კატეგორია. მისი მნიშვნელობა მდგომარეობს იმაში, რომ IA-ს დახმარებით ფასდება ინოვაციური საქმიანობის ხასიათი. ინოვაციურ საქმიანობას, ისევე როგორც ნებისმიერ სხვა საქმიანობას (მარკეტინგი, სტრატეგიის ფორმირება და განხორციელება და ა.შ.), უპირველეს ყოვლისა, ახასიათებს გარკვეული ტექნოლოგიის, პროცედურის მიხედვით შესრულებული კონკრეტული ქმედებების შინაარსი, შემადგენლობა. ამ საფუძველზე, ერთი ტიპის საქმიანობა განსხვავდება მეორისგან. მაგალითად, მოქმედებები მარკეტინგული და წარმოების ფუნქციების შესასრულებლად განსხვავებული იქნება.

გარდა ამისა, ნებისმიერი საგნის ნებისმიერი აქტივობა მხოლოდ უფრო ზოგადი პროცესის ნაწილია. მაგალითად, ინოვატორის ქმედებები, რომელიც ქმნის ინოვაციას, მხოლოდ საერთო ინოვაციის პროცესის (IP) ნაწილია, რომელიც ასახავს ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლს (LIC). პროცესის ზოგადობა განპირობებულია იმით, რომ ინოვატორის გარდა, აუცილებელია ინოვაციური პროცესის სხვა სუბიექტების აქტიურობა, რომლებიც ასრულებენ მოქმედებებს ცხოვრების ციკლის სხვა ეტაპებზე. ამრიგად, ამ ინოვაციური საქმიანობის ადგილი ინოვაციური პროცესის სტრუქტურაში ცალსახად არის განსაზღვრული. მისი ცოდნა აუცილებელია როგორც ამ საქმიანობის, ასევე მთელი ინდივიდუალური მეწარმის ორგანიზებისთვის. ამიტომ ID-ის აღსაწერად აუცილებელია ისეთი ფუნქციის გამოყენება, როგორც ადგილი IP სტრუქტურაში. ყველა სახის საქმიანობა, მათ შორის ინოვაცია, ორიენტირებული უნდა იყოს რაიმე სახის შედეგზე, ანუ ხასიათდებოდეს გარკვეული ეფექტურობითა და ეფექტურობით, რადგან ისინი საჭიროებენ რესურსებს და იწვევს გარკვეულ შედეგს.

კომპანიის საქმიანობა- ეს არის მისი მახასიათებელი, რომელმაც უნდა აჩვენოს კავშირი აქტივობის დანიშნულ შინაარსსა და მის შედეგებს შორის. ეს ურთიერთობა აიხსნება ფირმის ქცევით დაგეგმილი ქმედებების განხორციელებაში. მართლაც, ერთი მხრივ, შემუშავდა კონკრეტული სამოქმედო გეგმა კონკურენტული პოზიციის გასაუმჯობესებლად. მეორეს მხრივ, ამ მოქმედებების შესრულების შემდეგ, შეგიძლიათ მიიღოთ დადებითი ან უარყოფითი შედეგი. ერთი და იგივე გეგმებით, სტრატეგიებით, მიზნებით, პოტენციალით, სხვადასხვა ფირმის მენეჯერები აღწევენ განსხვავებულ შედეგებს, რაც დაკავშირებულია მათ არათანაბარ საქმიანობასთან. ეს არის განსხვავებები ინოვაციურ საქმიანობაში, რომელიც ხსნის განსხვავებულ ინოვაციურ შედეგებს ერთი და იგივე საწყისი ვარაუდების გათვალისწინებით.

ამ შემთხვევაში ნიშანს „ინოვაციური საქმიანობა“ აქვს ფირმის ინოვაციური საქმიანობის შემდეგი მახასიათებლები. ჯერ ერთი, ID უნდა იყოს სტრატეგიული ხასიათის და იყოს კონტროლირებადი რეალურ დროში (რადგან მკვეთრად გაიზარდა გარე გარემოს არასტაბილურობა). სტრატეგიული მიდგომა უზრუნველყოფს მაღალი ხარისხის ID-ს.

მეორეც, პირადობის მოწმობა მიმდინარე დროში რაციონალური უნდა იყოს როგორც მოქმედებების თანმიმდევრობის, ასევე მათი დროულობის თვალსაზრისით, რაც უზრუნველყოფს სიტუაციისთვის საჭირო პირადობის მოწმობის დინამიკას, საჭირო ქმედებებისა და ცვლილებების განხორციელების გარკვეულ ტემპს. წინააღმდეგ შემთხვევაში, პირადობის მოწმობა უბრალოდ ზედმეტი იქნება და უარყოფით შედეგებს მოიტანს (დროისა და რესურსების რეზერვები არაეფექტურად ამოიწურება). ნახ. ნახაზები 8.1 და 8.2 გვიჩვენებს ამ მიდგომის სქემატურ დიაგრამას.

ბრინჯი. 1. კატეგორიის მიზანი „ინოვაციური საქმიანობა“

ბრინჯი. 2. ინდიკატორის „ინოვაციური საქმიანობის“ როლი და შინაარსი.

სტრატეგიულად, IA ხასიათდება შემდეგი კონკრეტული მაჩვენებლებით:

ორგანიზაციის ინოვაციური სტრატეგიის ხარისხი;

ინოვაციური პოტენციალის მობილიზაციის ან გამოყენების დონე;

მოზიდული კაპიტალის ინვესტიციების - ინვესტიციების ოდენობა;

ინოვაციური ცვლილებების განსახორციელებლად გამოყენებული მეთოდების ხარისხი;

ინოვაციური საქმიანობის განხორციელებული დონის მართებულობა.

ტაქტიკური თვალსაზრისით, AI განისაზღვრება ორი კონკრეტული ინდიკატორით:

ფირმის რეაქციის შესაბამისობა კონკურენტული სტრატეგიული სიტუაციის ბუნებასთან;

მოქმედებების სიჩქარე (ტემპი) და სტრატეგიული ინოვაციური ცვლილებების განხორციელება.

• გლებეზდინა ოლგა ალექსანდროვნა, სტუდენტი
• მოსკოვის უნივერსიტეტი S.Yu. ვიტე

• კრეატიული მენეჯმენტი
• ᲒᲐᲜᲐᲗᲚᲔᲑᲘᲡ ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲐ
• ახალგაზრდა პროფესიონალი
• ინოვაციური საქმიანობა
• ინოვაცია

სტატიაში წამოჭრილია ახალგაზრდა სპეციალისტების ინოვაციური აქტივობის გაზრდის პრობლემა. კომპლექსური მიდგომაავტორს საშუალება მისცა დაენახა ურთიერთობა ახალგაზრდა თანამშრომლების ინოვაციურ აზროვნებასა და განათლების სისტემის მახასიათებლებს შორის. სტატიაში განხილულია რამდენიმე მეთოდი, რომელიც გაუადვილებს ახალგაზრდა პროფესიონალებს ინოვაციურ აქტივობებში მონაწილეობას და ასევე განმარტავს მენეჯერების პრაქტიკულ ალგორითმებს, რომლებიც მიმართულია ფირმის პერსონალის ინოვაციური პოტენციალის განვითარებაზე.

• ყირიმის რესპუბლიკის ლოგისტიკის ახალი შესაძლებლობების პრობლემების კვლევა და ანალიზი
• არამატერიალური წახალისების ინოვაციური მეთოდები: გემიფიკაცია

დამახასიათებელი თვისება თანამედროვე ტექნოლოგიებიარის ის, რომ ისინი წარმოადგენენ ადამიანის შემოქმედებით საქმიანობას. აქედან გამომდინარეობს, რომ ინოვაციების შექმნის პროცესში ჩართული ძირითადი რესურსი არის ადამიანური რესურსი. კომპეტენციის დონიდან, ინოვაციური აქტივობა ახალგაზრდა სპეციალისტი, მისი მოტივაცია და დამოკიდებულია ბიზნესპროექტის წარმატებაზე ინოვაციურ ეკონომიკაში.

ახალგაზრდა სპეციალისტების ჩამოყალიბების პროცესში განათლება, უპირველეს ყოვლისა, უმაღლეს განათლებას, მნიშვნელოვან როლს ასრულებს. ამჟამად შრომის ბაზარზე მოთხოვნები გაიზარდა: თანამშრომელი უნდა იყოს საკუთარ თავში დარწმუნებული, ქონდეს ეფექტური კომუნიკაციის უნარი, ჰქონდეს მოქნილობა და ინტუიცია და შეძლოს გუნდში მუშაობა. ბევრი თვალსაზრისით, დღევანდელი განათლების პრობლემა ის არის, რომ მასწავლებლები ცდილობენ გასცენ გარკვეული რაოდენობით ცოდნა, მაგრამ არასაკმარისად ასწავლიან როგორ შექმნან, შექმნან ახალი იდეები.

კვალიფიციური ინოვაციური პროფესიონალების ასაკობრივი დიაპაზონი 40-დან 65 წლამდეა. მიუხედავად ამისა, ექსპერტები თვლიან, რომ შრომის ბაზარი მაღალი ტექნოლოგიების დარგში მომდევნო 5-7 წელიწადში შეივსება, რადგან ინოვაციების თემა უკვე პოპულარობას იძენს ახალგაზრდებში და, შესაბამისად, სპეციალისტების საშუალო ასაკი კლების ტენდენციას აჩვენებს. .

ცოდნაზე დაფუძნებულ ეკონომიკას სჭირდება ახალი სპეციალისტები - ინოვაციური მენეჯერები, რომლებსაც აქვთ შორსმჭვრეტელი აზროვნების უნარი, საკუთარი კომპეტენციების მიღმა ხედვა. მათ მოუწევთ გადაწყვეტილების მიღება რისკებით გაჯერებულ გაურკვეველ გარემოში. აზროვნება და კრეატიულობა ასეთი მენეჯერებისთვის დამახასიათებელი მთავარი თვისებებია.

ტ. ამბაილმა ხაზი გაუსვა ლიდერების პრაქტიკაში ექვს საკვანძო პუნქტს, რომლებიც საშუალებას აძლევს ახალგაზრდა სპეციალისტების ინოვაციური საქმიანობის რეგულირებას, ესენია: მიზნების მკაფიო განსაზღვრა, რესურსები, სამუშაო ჯგუფის შემადგენლობა, ორგანიზაციული მხარდაჭერა, ლიდერების წახალისება, მოქმედების თავისუფლება. მოდით სწრაფად გადავხედოთ თითოეულ კატეგორიას.

1. მიზნების მკაფიო განსაზღვრა - მკაფიოდ ჩამოყალიბებულ მოთხოვნებს შეუძლია გააფართოოს სპეციალისტების შესაძლებლობების სპექტრი. „დავალება საკმარისად რთული უნდა იყოს, რომ ადამიანმა არ იგრძნოს მოწყენილობა და ამავდროულად არც ისე რთული, რომ მოეჩვენოს, რომ არ აკონტროლებს სიტუაციას.
2. რესურსები - სამუშაო ადგილი, დრო და ფინანსები არის ძირითადი რესურსები, რომლებიც გავლენას ახდენენ შემოქმედებითობაზე და შემოქმედებითობაზე. ასე რომ, არარეალური და შეუძლებელი ვადები კლავს შემოქმედებითობას. რაც შეეხება ფინანსებს, საინვესტიციო პროექტისთვის გარკვეული თანხის გამოყოფისას ყველაფერი საგულდაგულოდ უნდა იყოს გათვლილი.
3. სამუშაო ჯგუფის შემადგენლობა ძალიან მნიშვნელოვანი პუნქტია, რადგან ფსიქოლოგიური ასპექტი მნიშვნელოვანია ზუსტად ვისთან მუშაობს ნოვატორი და შედეგი იქნება დამოკიდებული.
4. ორგანიზაციული მხარდაჭერა - გამოცდილმა ლიდერმა იცის როგორ წაახალისოს ინოვაციები, აერთიანებს სხვადასხვა მიდგომებს წარმოშობილი პრობლემების გადაჭრაში.
5. წახალისება - ვგულისხმობ უფრო შიდა მოტივაციას, ვიდრე გარე მატერიალურ წახალისებას.
6. მოქმედების თავისუფლება - ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ არ შეიზღუდოს ახალგაზრდა პროფესიონალები მიზნების მისაღწევად საშუალებების არჩევისას. არჩევანის თავისუფლება ზრდის შინაგან მოტივაციას, ინოვაციურ აქტივობას, ავითარებს პირადი ინტერესის განცდას, აფართოებს სივრცეს შემოქმედებითი პოტენციალის რეალიზაციისთვის.

მაგრამ ახალგაზრდა ინოვატორების მენეჯმენტში საკვანძო მომენტების გავლენის გაგება მხოლოდ მცირე ნაწილია იმისა, რაც შეიძლება გაზარდოს ინოვაციური აქტივობა. კორპორატიული კულტურის მუდმივი გაუმჯობესება აქ ასევე მნიშვნელოვან როლს თამაშობს. მოდით, ასევე გადავხედოთ რამდენიმე ტექნიკას, რომელიც ეხმარება ახალგაზრდა ინოვატორებს ინოვაციური პროდუქტების შემუშავებაში.

მრავალი მეთოდი, რომელიც ეხმარება შემოქმედებითი პრობლემების გადაჭრას, გასული საუკუნის შუა ხანებში გაჩნდა, მაგრამ ისინი დღესაც აქტუალური და მოთხოვნადია. მოდით გამოვყოთ ყველაზე გავრცელებული:

1. ფოკალური ობიექტის მეთოდი (MFO) - პირველად ახსენა გასული საუკუნის 20-იან წლებში მეცნიერმა ფ.კუნზემ, ხოლო 50-იან წლებში შეასწორა ს.ვეიტინგმა. MFO-ს არსი მდგომარეობს იმაში, რომ ობიექტი, რომლის გაუმჯობესებასაც ჩვენ ვცდილობთ, არის თითქოს ის მოთავსებულია „ფოკუსში“, რომელშიც კონცენტრირებულია ყურადღება, შემდეგ ობიექტი შედარებულია სხვებთან, შემთხვევით შერჩეული რეალური სამყაროდან. ორი ობიექტის თვისებების გაერთიანება ძალიან ხშირად იძლევა ორიგინალური იდეებიფოკუსურ ობიექტთან შედარებით. ამ მეთოდის უპირატესობები: შემოქმედებითი აზროვნების განვითარება, პრობლემის ახალი ხედვის მიღება. მაგრამ, MFO მეთოდის პრაქტიკაში, ხშირად ირკვევა, რომ მკვლევარის მიერ არჩეული გზა ყოველთვის არ დევს იმ თვითმფრინავში, რომელშიც ის მუშაობს. ამ მეთოდისთვის დამახასიათებელია შემთხვევითობის გავლენაც.
2. Brainstorming (BS) - შემოგვთავაზა გასული საუკუნის 40-იან წლებში საზღვაო ოფიცერი ალექს ოსბორნი. განსხვავებები MFO მეთოდისგან: სიტუაციის ანალიზი სერიებით საკონტროლო კითხვები, მუშაობის ორი ეტაპი: იდეების გენერირება და მათი კრიტიკა. ინოვაციურ ეკონომიკაში ეს მეთოდი განსაკუთრებით პოპულარულია მცირე და საშუალო ბიზნესში, სადაც დასაქმებულთა საშუალო ასაკი ტრადიციულად დაბალია.
3. Synectic (SYN) - ახსენებს მეცნიერი W. Gordon. გონების შტურმინგის მეთოდის მსგავსად, ის უფრო შესაფერისია გუნდური მუშაობისთვის, ვიდრე დამოუკიდებელი მუშაობისთვის.
4. მორფოლოგიური ანალიზის მეთოდი (MMA) F. Zwicky. ეს მეთოდი ხშირად გამოიყენება დასმული პრობლემების შესაძლო გადაწყვეტის მოსაძებნად და გასაანალიზებლად. დასკვნა ის არის, რომ შედგენილია მორფოლოგიური მატრიცა, რომელზედაც ჰორიზონტალურად აღინიშნება ცვლადი პარამეტრების შესაძლო მნიშვნელობები, ხოლო თავად პარამეტრები ვერტიკალურად. მაგალითად, მოსაძებნად უკეთესი დიზაინიროგორც პროდუქტის პარამეტრებს, ჩვენ განვიხილავთ მის ძირითად თვისებებს (მასალა, ფორმა, წონა) და ვიწყებთ განხილული პარამეტრების სხვადასხვა მნიშვნელობების გაერთიანებას. არსებობს ორი „მაგრამ“: ეს მეთოდი ძნელად აქტუალურია, როდესაც პროდუქტი უფრო რთული ხდება და ვერ აგვარებს პრობლემას თანდაყოლილ ტექნიკურ შეცდომებს.
5. მეცნიერის ედუარდ დე ბონოს ლატერალური აზროვნება (LT) განიხილავს პიროვნების ყოვლისმომცველი განვითარების გეგმას. LT-ში გადაწყვეტილებების პოვნის მეთოდოლოგია ხელს უწყობს სტრატეგიული უნარების განვითარებას, მთლიანობაში გადაწყვეტის ხედვას, ვარიანტების სწორი ტაქტიკური ანალიზის გათვალისწინებას, პრობლემების გადაჭრისას მრავალი ასპექტის გათვალისწინებას. დე ბონოს ნამუშევარი აფართოებს იდეების ინტუიციური ძიების შესაძლებლობების ცნობიერებას, მაგალითად, გონების შტორმის მეთოდთან შედარებით.
6. ნეიროლინგვისტური პროგრამირება (NLP) - თან ახორციელებს სპეციალისტის ინოვაციური შესაძლებლობების უფრო ღრმა განვითარებას. გამოცდილ ფსიქოლოგ-მასწავლებელთან ტრენინგების დახმარებით, ის საშუალებას აძლევს სპეციალისტს დაეუფლოს ყურადღების და მეხსიერების გაზრდილი კონცენტრაციის მდგომარეობაში შესვლის გზებს (მაგალითად, კითხვის სისწრაფე და სწავლა. უცხო ენები), უფრო თავისუფლად იფიქრე ასოციაციურ გეგმაში (Mind Mapping მეთოდი), განახლება პირადი გამოცდილებაპრობლემების გადაჭრა, სხვა ადამიანების, მაგალითად, გამომგონებლებისა და მეცნიერების იმიჯში შესვლა.

ინოვაციებზე დამოკიდებული ეკონომიკის ფორმირებისას ცოდნა გახდა ყველაზე ღირებული რესურსი. მუდმივად იზრდება ექსკლუზიურად ინტელექტუალური საქმით დაკავებული სპეციალისტების რაოდენობა. ინტელექტუალური კაპიტალის კონცეფციის გამოყენება ინდუსტრიაში მიკვლეულია, ვითარდება ინფორმაციული მხარდაჭერა და კომუნიკაციები. დადასტურებული ფაქტი: XXI საუკუნის ეკონომიკა ვითარდება მოდერნიზაციის გზით საინფორმაციო ტექნოლოგიები, რომლებიც, თავის მხრივ, არიან ახალგაზრდა პროფესიონალების ერთგული თანამგზავრები თავიანთ ინოვაციურ საქმიანობაში. სხვადასხვა ქვეყნის სიძლიერისა და სისუსტის არსი მდგომარეობს ინტელექტუალურ კაპიტალში, რომლის მართვაც ინოვაციების ნაკადს და მეცნიერების განვითარების საშუალებას იძლევა.

შეჯამებით, მინდა აღვნიშნო, რომ ჩვენს ქვეყანას სჭირდება ინოვაციური კულტურის უფრო ფართო გავრცელება, რის წყალობითაც ადამიანები მზად იქნებიან საკუთარ ცხოვრებაში ინოვაციების დანერგვა, რადგან ამის გარეშე ინოვაციური განვითარების გზა შეუძლებელია. გაითვალისწინეთ, რომ ინოვაციური პოტენციალის საკითხი მრავალმხრივია: მენეჯმენტში საჭიროა გადაწყდეს ანტიბიუროკრატიზაციის საკითხი, ეკონომიკაში - უზრუნველყოს. ოგამოგონებების განვითარებისა და განხორციელების რეგიონული პლატფორმების უფრო დიდი გავრცელება, განათლებაში - დაეხმარონ ნიჭიერ ახალგაზრდა მკვლევარებს პროექტების განხორციელებაში, მიმართონ ძალისხმევა შემოქმედებითი პოტენციალის განვითარებას. მიგვაჩნია, რომ ამ საკითხების მოგვარების შემდეგ გაიზრდება ახალგაზრდა სპეციალისტების შემოდინება ინოვაციების სფეროში და უახლოეს პერსპექტივაში ჩამოყალიბდება ეფექტური ინოვაციური გარემო ქვეყნის მთელი სოციალურ-ეკონომიკური სტრუქტურის კონტექსტში.

ბიბლიოგრაფია

1. ალექსაშინა ტ.ვ. ინტელექტუალური კაპიტალის ბაზარი: ფორმირებისა და განვითარების პერსპექტივები. მონოგრაფია. - მოსკოვი, 2014 წ.
2. ალექსეევი ა.ნ. კორპორატიული კულტურასაწარმოები ინოვაციურ ეკონომიკაში // რუსეთის სატრანსპორტო ბიზნესი. 2014. No 2. P 129-131.
3. ალექსეევი ა.ნ. სტრატეგიული ალიანსები კორპორაციული მართვის სისტემაში / კრებულში: ეკონომიკის მოდერნიზაცია და მენეჯმენტი. II საერთაშორისო სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენცია: სამეცნიერო სტატიების კრებული. რედაქტირებულია V.I. ბერეჟნი. 2014 წ.ს 274-276.
4. ალექსეევი ა.ნ. სტრატეგიული დაგეგმვადა რეგიონული ეკონომიკური განვითარების კონტროლი // Vestnik AKSOR. 2014. No 4. S. 190-193.
5. ალექსეევი ა.ნ. ადამიანური რესურსების მართვა შორეული ჩრდილოეთის რეგიონების აგროსასურსათო სექტორში // ინტელექტი. ინოვაცია. ინვესტიციები. 2011. No 1. S. 21-23.
6. ალექსეევი A.N., Aleksashina T.V. ინოვაციური საქმიანობა: კონტროლის სისტემის ორგანიზება // Vestnik AKSOR. 2015. No3. S. 117-120.
7. ალექსეევი A.N., Batulkin D.S. პატარა და საშუალო ბიზნესიინოვაციური ეკონომიკის პირობებში: ძირითადი სირთულეები და მხარდაჭერის მიმართულებები // Transportnoe delo Rossii. 2015. No 1. გვ 39 - 41.
8. Bart T.V., Ribokene E.V., Alyamkina E.A. ორგანიზაციული ქცევის მოდელების როლი განათლების ხარისხის მართვაში // მეცნიერებისა და განათლების თანამედროვე პრობლემები. 2015. No1-1. გვ. 816.
9. Zinov V.B., Lebedeva T.Ya., Tsyganov S.A. კომპანიის ინოვაციური განვითარება: ინტელექტუალური რესურსების მართვა. - მ .: გამომცემლობა "დელო" ANKh, 2014 - 248 გვ.
10. Kumar N. მარკეტინგი, როგორც სტრატეგია. როლი გენერალური დირექტორიკომპანიის ინტენსიურ განვითარებასა და ინოვაციების დანერგვაში. - M .: პრეტექსტი, 2011 - 267 გვ.
11. მაქსიმცევი ი.ა. ცოდნაზე დაფუძნებული ეკონომიკის საფუძვლები - მ .: შემოქმედებითი ეკონომიკა, 2011 - 456გვ.
12. Pilyasov A., Kolesnikova O. რუსეთის რეგიონალური თემების შემოქმედებითი პოტენციალის შეფასება. M .: Voprosy ekonomiki, 2011. - 97გვ.
13. რეგიონების მდგრადი დაბალანსებული განვითარების პრობლემები თანამედროვე პირობები/ კოლექტიური მონოგრაფია. რედაქტირებულია Yu.V. გნეზდოვოი. - მ .: სამეცნიერო კონსულტანტი, 2016 წ.-- 150გვ.
14. ფლეროვი O.V. კულტურათაშორისი კომუნიკაცია: ფენომენის ისტორიაზე // ადამიანი და კულტურა. 2015. No5. S. 77-91.
15. Ceserani D. Brainstorming-დან დიდ იდეებამდე: NLP და სინექტიკა ინოვაციაში / პერ. ინგლისურიდან - M .: Grand: Fair-press, 2012 - 224 გვ.