Scm tähendab vahendite haldamist. Tarneahela juhtimissüsteem SCM (Supply Chain Management). Mis on SCM

ESSAY

Distsipliini järgi:

"Ettevõtte areng infosüsteemid»

Teema kohta:

"SCM -süsteemid"

Peterburi 2011

Sissejuhatus

Term Pakkumine Keti juhtimine - „tarneahela / ahela juhtimise” pakkusid Ameerika spetsialistid (eriti Arthur Andersen) välja 1980ndate alguses ja saavutasid seejärel suure populaarsuse. Alates 1989 teadlased erinevad riigid proovige seda kontseptsiooni struktureerida.

Üks levinumaid tarneahela määratlusi, mis põhineb paljude juhtivate välisekspertide arvamuste üldistamisel, on järgmine: tarneahel on kolm või enam majandusüksust (juriidiline või üksikisikud), mis on otseselt seotud toodete, teenuste, rahanduse ja / või teabe liikumisega välisest ja sisemisest allikast tarbijani.

Selle määratluse põhjal võime järeldada, et tarneahelad on kolme keerukusega: otsene tarneahel, laiendatud tarneahel ja maksimaalne tarneahel. Otsene tarneahel koosneb ettevõttest, tarnijast ja tarbijast, kes on seotud toodete, teenuste, finants- ja / või teabevahetusega.

1. SCM -süsteemid

1980. aastate lõpust tänapäevani ei ole logistika- ja juhtimisspetsialistide vahel üksmeelt "tarneahela juhtimise" mõiste määratluse ja sisu osas. Paljud inimesed kasutavad seda terminit sünonüümina "logistika" või "integreeritud logistika". Kuid nüüd on selle mõiste tõlgendamisel rõhk üha enam suunatud tarneahela juhtimise - kui uue ärikontseptsiooni - laiendatud mõistmisele. Seda positsiooni toetavad ja arendavad aktiivselt paljud Ameerika ülikoolid: Cranfield School of Management (Suurbritannia, transpordi- ja logistikainstituut M. Christopheri juhtimisel), ülikoolid ja logistikajuhtide koolituskeskused Saksamaal ning mitmed teised logistikakoolid. ja kogukonnad.

Tunnustatud Ameerika teadlased tarneahela juhtimise valdkonnas D. Lambert ja J. Stock määratlevad selle kontseptsiooni järgmiselt: tarneahela juhtimine- peamiste äriprotsesside integreerimine, alustades lõppkasutajast ja hõlmates kõiki kaupade, teenuste ja teabe tarnijaid, mis lisavad tarbijatele ja teistele sidusrühmadele väärtust. Seda määratlust laiendades juhivad nad tähelepanu sellele, et tarneahela juhtimine on kaheksa olulise äriprotsessi integreerimine, nimelt:

Kliendisuhete juhtimine;

Kasutajatugi;

Nõudluse juhtimine;

Tellimuste täitmise juhtimine;

Toetus tootmisprotsessid;

Tarnejuhtimine;

Tootearenduse juhtimine ja kommertskasutuseks toomine;

Tagastatavate materjalide voogude juhtimine.

Kuni viimase ajani peeti SCM -i kontseptsiooni tegelikult “integreeritud logistika” sünonüümiks, mida teostati väljaspool keskettevõtet ning mis hõlmas kliente ja tarnijaid. CLM -i definitsiooni kohaselt on logistika alati keskendunud tarneahelatele, alustades toote valmistamise kohast ja lõpetades selle tarbimiskohaga. Nagu märgivad D. Lambert ja J. Stock, on peamine lahknevus tingitud asjaolust, et logistikat mõistetakse sageli kahel viisil: kui ettevõtte tegevuse kitsast funktsionaalset valdkonda ja suurema ärikontseptsioonina, mis on seotud tootevood ja teave kõikides tarneahelates. SCM -i logistika tõlgendus sarnaneb mõne arutlusega „turunduse” mõiste kohta, kui seda mõistetakse nii mõiste kui ka funktsionaalse tegevusvaldkonnana. Sellega seoses võib tsiteerida ühe suure Ameerika ettevõtte tegevjuhi sõnu: "Turundus on liiga oluline asi, et see täielikult turundusosakonna kätte jätta." Ettevõttes peab iga töötaja lähtuma tarbijate vajadustest. Kuna klientide rahulolu on kõigi vastutus, rakendatakse turunduskontseptsiooni turundusosakonnast kaugemale.

ELA määratluse kohaselt on „Tarneahela juhtimine integreeritud lähenemisviis ettevõtlusele, mis paljastab tarneahela juhtimise aluspõhimõtted, nagu funktsionaalsete strateegiate kujundamine, organisatsiooniline struktuur, otsustusmeetodid, ressursside haldamine, tugifunktsioonid, süsteemid ja protseduurid . "

SCM kontseptsioon võimaldab lahendada logistika funktsionaalsete valdkondade integreeritud haldamise ja ettevõtte logistikaprotsessi koordineerimise probleeme logistika "kolme osapoolega", sõltuvalt äriplatvormist (B2B või B2C). SCM -moodul on olemas kõige arenenumates integreeritud ettevõtte juhtimissüsteemides, eriti ERPII / CSRP -süsteemides. Kogemused näitavad, et SCM -mooduliga ERP -süsteemid võivad suurendada tellimuste töötlemise kiirust 6 korda ja kahekordistada klientide rahulolu logistikateenuse parameetritega.

Suur hulk selleteemalisi uuringuid ja väljaandeid, mis on spetsialiseerunud perioodika(näiteks Supply Chain Management, UK) kinnitavad SCM kontseptsiooni laialdast kasutuselevõttu (Supply-Chain Council, USA). Sama suund on pühendatud rahvusvahelisi konverentse(näiteks logistikahalduse nõukogu aastakonverents pealkirjaga: Koostöösuhted muutuvas majanduses) jne.

Mõned kodumaised teadlased peavad SCM -i logistiliseks koordineerimiseks. Eelkõige A.N. Rodnikov toob välja, et SCM on erinevate logistikategevuste tellimine ja nende rakendamise reeglid.

Meie arvates on koordineerimise probleem SCM -lähenemisviisis kõige olulisem, kuid mitte ainus. Teine integreeritud tarneahela juhtimise probleem on ettevõtte ja selle logistikapartnerite ressursside optimeerimine ravimite põhifunktsioonide täitmisel. Seetõttu kasutatakse SCM -i kontseptsiooni ja tarkvaratooteid laialdaselt ERP / CSRP süsteemides.

Ettevõtted on alati seisnud silmitsi tõhusa tarneahela juhtimisega - olenemata nende profiilist, rahvuslikust või territoriaalsest kuuluvusest ja praegusest majandusmudelist. Kaasaegne tarneahela juhtimise praktika on lahutamatult seotud sisemise planeerimise ja ressursside optimeerimisega, seetõttu on SCM kontseptsioon, mis toetab ettevõtte korporatiivset strateegiat ja on osa infotehnoloogia aspektist ERP süsteemides; Lisaks ei ole tarnete integreeritud logistikahaldus eesmärk omaette, vaid ettevõtte äriprotsesside optimeerimise üks olulisemaid elemente.

Uus infotehnoloogia v ettevõtte süsteemid SCM -i kontseptsiooni kasutav ERP põhineb tarneahela juhtimise ideoloogia rakendamisel reaalajas - juhtimisel, kasutades üldisi pakettraadioteenuseid GPRS ja traadita WAP -rakendusi jne.

Ettevõtete e-ärisse sisenedes laieneb SCM-kontseptsiooni võimalike rakenduste valik. Sel juhul saab logistika klientidega paljulubavate suhete loomisel peaaegu otsustavaks.

E-kaubandus ühendas ostja otse müüjaga: vahendajaid pole enam sageli vaja ning klient hakkab aru saama, kui keerulised ja kallid on ettevõtte ravimid, ning teeb oma valiku, võttes arvesse uusi tegureid. Vahepeal peavad ettevõtted õppima kaupu otse laiemale klientide ringile saatma, kuna paljudel juhtudel tähendab võrguühendus üleminekut hulgimüügilt jaemüügile ja järjekorrast isikupärastatud teenusele. Samal ajal ei peaks müüjad suutma mitte ainult kohaletoimetamist korraldada, vaid ka muuta iga suhtlus kliendiga võimalikult mugavaks ja lihtsaks. E-äril on ainulaadsed tehnoloogilised võimalused isiklikuks teenindamiseks. Võimalus juhtida suure hulga väikeste partiide pakkumist ja kliendisuhete individualiseerimine on tänapäevased edu kriteeriumid. pood ja logistika. Tekib uus äristrateegia. Nüüd töötatakse välja tõhusad viisid kliendiga suhtlemiseks, mis võimaldab tal saada tarneahela lüliks ja kaasata ta sisemistesse äriprotsessidesse, kasutades ühtset logistikastrateegiat, mis võimaldab teil hallata kliendisuhteid (kliendisuhete haldus, CRM) ja SCM.

Ometi potentsiaal e-äri isegi ühe kontseptsiooni alusel ei ole CRM + SCM täielikult rakendatud. Inforuum on moodustanud ideaalse keskkonna suhtlemiseks täiesti teisel tasandil - ettevõtete superintegratsioonis. Pakkudes vastaspooltele läbipaistvat juurdepääsu oma süsteemile (SCM + CRM), integreerib ettevõte need. Partnerid, järgides sama avatuse ideed, integreerivad ka oma osapooled ühtsesse süsteemi.

Nagu märkis tuntud SRÜ valdkonna ekspert S. Kolesnikov, seisneb SCM-kontseptsiooni rakendamise venepärasus selles, et tegelikult tegelesid reformide algusest peale kõik tõsised ettevõtted tarneahelate juhtimine, mille nad pidid looma "nullist", mitte " lihtne müük”, Kuigi siiani pole mõned sellest aru saanud. Suutmatus või arusaamatus keeruka ettevõtte juhtimise olemusest on toonud kaasa paljude ettevõtete turult lahkumise.

SCM-i teooria ja praktika ilmumine maailmas on seotud infotehnoloogia arenguga, mis on võimaldanud isegi rahvusvahelistel korporatsioonidel operatsioone läbi viia ja tegevusi veebis analüüsida. Loomulikult nõudis see globaalse ärijuhtimise metoodika mõistmist ja vormistamist ning sobivate tööriistade väljatöötamist. Alates 1999. aastast on tarneahelate toetamine muutunud peaaegu kohustuslikuks nõudeks kaubandus- ja valdusstruktuuride automatiseerimiseks mõeldud tarkvaratoodetele. Sellised tooted peaksid toetama konfiguratsioone, mis võimaldavad paigutada automaatikaobjekte mitmele füüsiliselt kaugel asuvale territooriumile, eraldades finantsarvestuse (raamatupidamisarvestuse) (toetus mitmele juriidilisele isikule), ning toetama ka jaotatud, kuid ühte üksus koos kõigi sellest tulenevate hajutatud andmebaasistruktuuri nõuetega. Paljudel juhtudel on nõutav ka õhukese kliendi võimalus, et pakkuda töökohti kaugladudes või näiteks kaugtellimuste tegemiseks või jälgimiseks esindustes.

Tarneahela analüüs on eriti oluline järgmistel juhtudel:

Varustusnõuded iga riigi (piirkonna) jaoks - spetsiaalsed komponendid või materjalid. Näiteks Kagu -Aasias toodetakse tikitud mustriga laste kudumeid, neid tarnitakse kõikjal - põhjast lõunapooluseni. Loomulikult peaks Saudi Araabia ja Kanada puhul joonis olema erinev, mille jaoks on vaja kaasata vastavate riikide spetsialiste. Lisaks peab "jõulukinkide" komplekt sisaldama kingitusi, mida sellises riigis tajutakse, need tuleb tellida, kohale toimetada, pakendada.

Praegu populaarne CFM (kliendikeskne tootmine) kontseptsioon on kliendikeskne tootmine. Tegelikult võib antud näite ka sellesse kategooriasse liigitada. CFM -i „fookus“ ei ole aga lihtsalt toote kohandamine konkreetse kliendi vajadustele, vaid pidev kliendiga „tagasiside” säilitamine ja tarneahela kohandamine tema vajadustele. Selline "tagasiside" võib koosneda näiteks asjaolust, et ühes kaupluses müüakse suurte ketastega arvuteid ja teises - kaasaegsete videokaartide ja suure mäluga. tarkvara nende kaupluste puhul peaks see olema erinev. Vajame ka erinevaid juhtumeid ja kuvareid, kui ettevõte keskendub "tüüpilistele lahendustele", siis on erinevused märkimisväärsed. Need "prioriteedid" võivad oluliselt muutuda, mõnikord ühe või kahe kuu jooksul.

"Ülemaailmne" rahvusvaheline ettevõte. Keskendutakse mitte konkreetse riigi tarbijate erivajaduste rahuldamisele, vaid ülemaailmse turustamise haldamisele ja üldiste logistikakulude vähendamisele. Huvitav on eristada tarneahela juhtimise ja DRP - turustusnõuete planeerimise kontseptsioone, mis võimaldavad teil planeerida hajutatud laosüsteemi "täiendamist" mitte ainult "kesklaost", vaid ka kauba teisaldamisega lao vahel samal tasemel. sealhulgas poest poodi liikudes, ilma tegevuskulusid vähendamata ja tagasisidet andmata. See lähenemisviis on laosüsteemi täiendamiseks optimaalne. teeninduskeskused, vahetada raha või süsteemi hulgilaod massilise nõudlusega toiduained, näiteks suhkur, sool, teraviljad jms tooted, mille suhtes pakendamise erinõudeid vähe kohaldatakse ja mille kvaliteet on halvasti diferentseeritud. DRP kontseptsiooni on juba pikka aega kasutusele võetud, näiteks sellistes tarkvaratooted nagu CA -PRMS -i puhul, samuti kohandatud süsteemides. Süsteemi eripära on see, et see töötab võrguühenduseta teabega üsna hästi. Põhimõtteliselt saab seda edukalt rakendada ka Excelis.

Tarneahela analüüsi olemus on üsna lihtne:

kauba maksumus kujuneb kogu logistikaahela ulatuses, "avaldub" alles viimases etapis - lõpptarbijale müümisel;

kaupade maksumust mõjutab kriitiliselt tegevuse üldine tõhusus, sealhulgas transport ja turundus kogu tarneahelas, mitte ainult konkreetne müük;

kulude seisukohast on kõige paremini hallatavad alles algetapid - tootmine ja kõige tundlikumad - viimane - müük.

SCM -i kontseptsiooni kasutuselevõtt oli sama revolutsiooniline samm kui üleminek MRPU kontseptsioonile tootmisjuhtimises (mis on tegelikult samaväärne, kui käsitleda ostu -müügi protsessi omamoodi "tootmisena").

Tüüpilised ülesanded, mida SRÜ SCM -moodul lahendab, on järgmised:

toorainete ladude võrgu struktuuri moodustamine ja valmistooted vähendada tegevuslogistika kulusid;

ahela optimeerimine transporditoimingud/ marsruudid (kulude osas);

kaubatootja valik konkreetsele piirkondlikule turule toimetamiseks jne.

Kahjuks ei saa pidada mõistet Tarneahela juhtimine täielikult juurdunud. Eelkõige tuleks eristada tarneahela juhtimist jaotusjuhtimisest. See kontseptsioon on kehastunud erinevatesse tarkvaratoodetesse, nii et lahenduse valimisel peate hoolikalt tutvuma konkreetse funktsionaalse rakendusega. Meie arvates on SCM -mooduli süsteemi integreerijate tõlgendamisel ERP / CSRP -süsteemide osana eespool loetletud ülesannete osas teatud piirangud. Vahepeal on vaja mõista, et SCM on ennekõike uus ärikontseptsioon, mille eesmärk on ressursside optimeerimine kõigi uimastis osalejate integreeritud interaktsiooniga. Ärijuhtimise automatiseerimise uusi lähenemisviise iseloomustab SCM, ERP / CSRP ja APS ideoloogiate vastastikune levik.

Eelkõige S.N. Kolesnikov märgib, et tarneahela juhtimise kontseptsioon ja CSRP täiendavad üksteist. Esimene keskendub globaalsele logistikale ja sellega seotud protsessidele, mis on tootmisest väljaspool, teine ​​sisemistele protsessidele, eelkõige trahvi tellimuste haldamisele ja kulude täiustatud haldamisele, tänu toote äritsükli tõlgendamisele kui „laiendatud” tootmistsükkel ja - mis on oluline - mitte "kaup üldiselt", nagu MRP, vaid "kaup kindlas järjekorras", mis vastab täpselt tarneahela juhtimise ideoloogiale.

Arvestades, et tarneahela „tuum” on tootja (globaalses mõttes - lisandväärtuse tootja), võime öelda, et CSRP kontseptsioon on tarneahela juhtimise tootmistuuma kontseptsioon. Nende kahe mõiste ühendamine üheks süsteemiks võimaldab jõuda uue ressursside juhtimissüsteemide kvalitatiivse tasemeni. Automatiseeritud süsteemidõhukese tellimuse ja tarneahela juhtimise toetamine võib anda märkimisväärseid konkurentsieeliseid.

SCM -moodul ja vastavad finantsvahendid võimaldavad teil luua mitme ettevõtte hajutatud süsteemist "virtuaalse äri", mis katab toote kogu elutsükli, või vastupidi, jagada ühe ettevõtte mitmeks "virtuaalseks äriks". Samal ajal saab iga "virtuaalne äri" toetada täielikku valikut kogu ettevõttele omaseid "virtuaalseid juhtimissüsteeme". Selline süsteem töötab aga õigesti ainult siis, kui kogu ettevõtte moodustatud „virtuaalne” logistikavõrk on läbipaistev.

juhtimisahela tarne logistika

2. SCM -i eelised

SCM -i korraldamisel toimub keskendumine juhtimisele eraldi tüübid ressursse kõigi äriprotsesside integreeritud optimeerimiseks:

· kliendisuhete juhtimine;

· kasutajatugi;

· nõudluse haldamine;

· tellimuste täitmise juhtimine;

· tootmisprotsesside toetamine;

· pakkumise juhtimine;

· tootearenduse juhtimine;

· tagastamismaterjalide juhtimine jne.

Samas on äriprotsesside juhtimine allutatud peamiste eesmärkide lahendamisele, milleks on klienditeeninduse kvaliteedi parandamine ja kulude vähendamine kogu tarneahelas.

Igaühe jaoks oleks ideaalne olukord tagada kaupade riiulitel 100% kättesaadavus, kõrgeim teeninduskvaliteet ja kuludeta. Kuid see on kättesaamatu ja SCM annab ettevõttele võimaluse leida optimaalne tasakaal selliste parameetrite vahel nagu kvaliteet, ajastus ja hind.

Praktika näitab, et SCM -i rakendamine võimaldab teil saavutada mitmeid positiivseid aspekte, näiteks:

· ettevõtte kasumi suurendamine 5%-lt 15%-le;

· tellimuste töötlemise kulude ja aja vähendamine 20 -lt 40%-le;

· vähendamine tootmiskulud 5 kuni 15%;

· teenuse kvaliteedi märkimisväärne tõus;

· laovarude vähendamine 20 protsendilt 40 protsendile;

Tarneahela juhtimissüsteemid on loodud ettevõtte tarnimise kõikide etappide automatiseerimiseks ja haldamiseks ning kogu kaubavoo juhtimiseks ettevõttes. SCM -süsteem võimaldab oluliselt paremini rahuldada ettevõtte toodete nõudlust ning vähendada oluliselt logistika- ja hankekulusid. SCM hõlmab kogu tooraine hankimise, tootmise ja kaupade levitamise tsüklit. Tavaliselt määravad teadlased kuus peamist valdkonda, millele tarneahela juhtimine keskendub: tootmine, tarnimine, asukoht, varud, transport ja teave.

SCM -süsteemi osana saab tinglikult eristada kahte allsüsteemi:

· SCP - (inglise keeles Supply Chain Planning) - tarneahela planeerimine. SCP põhineb arenenud planeerimise ja kujundamise süsteemidel kalendritabelid... SCP sisaldab ka süsteeme koostööprognoosimiseks. Lisaks operatiivjuhtimise ülesannete lahendamisele võimaldavad SCP -süsteemid tarneahela struktuuri strateegilist planeerimist: töötada välja tarneahela plaanid, simuleerida erinevaid olukordi, hinnata toimingute taset, võrrelda kavandatud ja praeguseid näitajaid.

· SCE - (inglise keeles Supply Chain Execution) - tarneahelate täitmine reaalajas.

SCE süsteemi koostis (DRP)

· Ettevõtte müügiprognoos- kaupade nädala / päeva müügi prognoosimine;

· Varude haldamine- tagatisvaru, jooksva varu jms optimeerimise planeerimine. võttes arvesse iga tootekategooria jaoks valitud varude haldamise mudelit;

· Täiendamise juhtimine- tarnete optimeerimise planeerimine ettevõtte logistikavõrgus, võttes arvesse kavandatud müüki, tarnijaid tootjalt, jääkide kättesaadavust, transpordimahtu, erinevaid piiranguid ja ärireegleid.

SCM -i müüjad

· IFS -i rakendused

· OpenERP

· 7Hills Business Solutions

· I2 tehnoloogiad

· SAP AG

· Oracle Corporation

· JDA

· HighJump tarkvara

· Manhattani kaastöötajad

· Tööstus- ja finantssüsteemid

· Infor

· Management Dynamics Inc

· Kewill

· Beroe-inc

· Kinaxis

· CDC tarkvara

„AMR Researchi ja Forrester Researchi andmetel saavad ettevõtted SCM-i kasutuselevõtuga selliseid konkurentsieeliseid nagu tellimuse maksumuse ja töötlemisaja vähenemine (20–40%), ostukulude vähenemine (5–15 %) ja turuletuleku aja lühendamine (15–30%), varude vähenemine (20–40%), tootmiskulude vähenemine (5–15%), kasumi suurenemine 5%võrra. 15% "./ RE, 7. veebruar 2006

„Tarneahela juhtimise optimeerimine Vene ettevõttes võib kasumit suurendada 50–130%. Tõhus tarneahel võib olla strateegiline konkurentsieelis nii tootja kui ka jaemüüja. See võimaldab teil saavutada nii madalad kulud, et ettevõttel on võimalus konkurendid turult välja tõrjuda ilma kasumlikkust kaotamata. "

Stefan Derting, Bostoni konsultatsioonigrupi Moskva büroo direktor

... IFS rakendus

IFSi tarneahela juhtimise (SCM) kontseptsioon sisaldab kolme elementi:

·

· Tarneahela rakendamine (SCE)

· Tarneahela jõudluse jälgimine (CPM).

Tarneahela planeerimine (SCP)

Tarneahela planeerimine hõlmab nõudluse voogu ja seda, kuidas ettevõtted, organisatsioonid ja osakonnad pakkumise ajal üksteisega suhtlevad. Rakendused pakuvad hõlpsasti kasutatavaid funktsioone, mis toetavad tarneahela planeerimise kõiki samme. Rollipõhist juurdepääsu taseme eristamist toetatakse. Kohandatavate portaalide kaudu on töötajatel kiire juurdepääs sise- ja välishangetele ning tellimisandmetele, säilitades samal ajal infoturbe. Nõudluse planeerimine ja mitmetasandiline prognoosimine osakondade vahel muutub lihtsamaks ning kaupade liikumine osakondade vahel, sealhulgas sisemine tasaarvestus ja kulude jaotamine, pole enam probleem.

Veelgi enam, märguannete haldamise funktsioon hoiatab teid automaatselt teie tarneahela põhisündmustest, võimaldades kasutajatel rohkem keskenduda lisandväärtusega seotud väljakutsetele.

Tarneahela rakendamine (SCE)

Tarneahela rakendamine hõlmab materjalide, kaupade ja teenuste, teabe ja rahavood nii üles kui alla kogu ahelas.

Soovi korral saate parimate hindade saavutamiseks teha tsentraliseeritud tellimusi mitmele osakonnale. Kaupade ja materjalide ülemaailmne loetelu tagab samade materjalide ühendamise erinevate osakondade jaoks ning muudab varude taseme andmed läbipaistvamaks. Olenemata sellest, kas kaupade liikumine toimub organisatsiooni sees või väljaspool, on see võrdselt lihtne. Ja tänu täielikule integreerimisele ERP moodulitega (rahandus, tootmine jne) sisestatakse kõik andmed ainult üks kord.

Toetus koostööks välismaiste tarnijate ja klientidega ning kauba kättesaadavuse / nõudluse kindlaksmääramine kindlaksmääratud kuupäevaks (Available-to-Promise-ATP) suurendab ka tarneahela tõhusust. Võimalus vaadata tellimuste olekut võrgus kogu ahelas ja protsesside tagastamist erinevates osakondades võimaldab suurendada organisatsiooni paindlikkust ja reageerimiskiirust.

Tänu võimalusele töödelda korraga mitme grupi ettevõtte klientide ja müüjate makseid, andmete konsolideerimist ja siseseid arveldusvõimalusi, säilitab IFS Applications suhteid keerulistes hoidmisstruktuurides.

Tarneahela jõudluse jälgimine: funktsionaalsus tippjuhtidele

Tehes tarneahela planeerimise ja rakendamise lihtsamaks, läheb IFS Applications palju kaugemale. Integreeritud IFS / Enterprise Performance (BSC) moodul sisaldab kõiki andmete analüüsimiseks ja juhtimiseks vajalikke funktsioone peamised näitajad tulemuslikkuse KPI -d, sealhulgas pakkumisega seotud, ja lõpuks strateegiakaardi loomine, et siduda KPI -d tasakaalustatud tulemuskaardiga (BSC). Lisaks võimaldab IFS / nõudluse planeerimise moodul teha täpsemaid prognoose. IFS / koostööportaale saab kasutada tarnijate, edasimüüjate ja klientide reaalajas andmetele juurdepääsu saamiseks.

Tarneahela juhtimine hõlmab enamat kui ainult logistikat:

· Püüdledes kõrge hinnaga kliendile õige hinnaga, loote konkurentsieelise.

· Lahendus hõlmab kogu ahelat, alates esimesest tarnijast kuni lõpptarbijani

· Tihedalt seotud organisatsiooni kliendisuhete haldamise (CRM) ja tarnijate suhetega (SRM)

· Võib hõlmata paljusid sõltumatuid organisatsioone ja nende äriprotsesse

· Kombineerib teabevood, mis on seotud nõudluse, müügi, rahanduse, tootmisega jne.

4. SAP

Ettevõtte tarneahela juhtimise kontseptsioon aastal viimased aastad on läbi teinud olulisi muudatusi. Varem põhines see lineaarsel lähenemisel logistiliste protsesside analüüsile, mille puhul iga ettevõte keskendus ressursside optimaalsele kasutamisele kliendi vajaduste rahuldamiseks. Tänapäeval ei vasta traditsiooniline lähenemine täielikult reaalsuse nõuetele, seda eelkõige turuolukorra pideva kõikumise ja tehnoloogilise ahela struktuuri tõttu. Kõige progressiivsem logistika juhtimise metoodika on adaptiivsete logistikavõrkude kontseptsioon. Sellise võrgustiku keskmes on tarbija ning ettevõtte tõhususe ja sellest tulenevalt konkurentsivõime määravad mitte ainult selle võimete optimaalne kasutamine, vaid ka kogu partnerite ökosüsteemi tõhus töö.

Reageerivad logistikavõrgustikud on ettevõtete kogukonnad, mis on keskendunud lõpptarbija vajaduste rahuldamisele ja haldavad oma logistikat vastavalt nendele vajadustele laia teabevahetuse kaudu.

Peamised erinevused adaptiivse logistikavõrgu ja lineaarse tarneahela juhtimise vahel on järgmised:

Lõppkasutajale orienteeritus ja kohanemisvõime kõigi logistikavõrgu partnerite muutuvate vajadustega.

Logistikavõrgu toimingute planeerimine ja teostamine põhineb lõppkasutajate vajaduste rahuldamisel.

Kõigi logistikavõrgu partnerite tegevuse koordineerimine reaalajas teabe vahetamise kaudu.

SAP tarneahela haldamise lahendus aitab teil kõiki neid eesmärke saavutada, pakkudes järgmist.

kogu logistikakompleksi läbipaistvus, sealhulgas kaupade ja sõidukite asukoht, võimsuse rakendamine ja transpordikanalid;

SCM -süsteemi osana saab tinglikult eristada kahte allsüsteemi:

• SCP - (ing. Tarneahela planeerimine) - tarneahela planeerimine. SCP põhineb täiustatud sõiduplaani- ja sõiduplaanisüsteemidel. SCP sisaldab ka süsteeme koostööprognoosimiseks. Lisaks operatiivjuhtimise ülesannete lahendamisele võimaldavad SCP -süsteemid tarneahela struktuuri strateegilist planeerimist: töötada välja tarneahela plaanid, simuleerida erinevaid olukordi, hinnata toimingute taset, võrrelda kavandatud ja praeguseid näitajaid.
• SCE - (ing. Tarneahela täitmine) - tarneahelate teostamine reaalajas.

Tarneahela juhtimine (SCM)

• Tarneahela juhtimine (SCM) on planeerimis-, teostus- ja kontrolliprotsess, mille eesmärk on vähendada tooraine, materjalide, poolelioleva töö, valmistoodete, teenuste ja seotud Informatsioon taotluse päritolukohast tarbimiskohani (sh import, eksport, sisemine ja väline liikumine), s.t. kuni kliendi nõuete täieliku rahuldamiseni. "Tarneahela juhtimise" mõiste olemus on logistiliste toimingute kaalumine kogu ulatuses eluring tooted, s.t. arendusprotsess, tootmine, valmistoodete müük ja nende müügijärgne teenindus.
• Tarneahela juhtimine on äristrateegia, mis haldab tõhusalt materjali-, finants- ja infovoogusid, et tagada nende sünkroonimine hajutatud organisatsioonilistes struktuurides.

SCE süsteemi koostis (DRP)

• Ettevõtte müügiprognoos- kaupade nädala / päeva müügi prognoosimine;
• Varude haldamine- tagatisvaru, jooksva varu jms optimeerimise planeerimine, võttes arvesse iga tootekategooria jaoks valitud varude haldamise mudelit;
• Täiendamise juhtimine- tarnete optimeerimise planeerimine ettevõtte logistikavõrgus, võttes arvesse kavandatud müüki, tarnijaid tootjalt, jääkide kättesaadavust, transpordimahtu, erinevaid piiranguid ja ärireegleid.

Vaata ka

Lingid

Wikimedia Foundation. 2010.

Vaadake, mis on "Supply Chain Management" teistes sõnastikes:

Tarneahela juhtimine- (SCM) on tarneahela toimingute võimalikult tõhusa planeerimise, rakendamise ja kontrollimise protsess. Tarneahela juhtimine hõlmab kogu tooraine liikumist ja ladustamist, protsesside inventuuri ja valmistoodangu tööd ... ... Wikipedia

tarneahela juhtimine- ➔ juhtimine * * * tarneahela juhtimine Ühendkuningriik USA nimisõna [U] (LÜHENDAMINE SCM) TOOTMINE, JÄRGI tegevus, mis vastutab toote kontrollimise ja kontrollimise eest kohast, kus see klientidele valmistatakse ... ja äritingimused

Tarneahela juhtimine- Gegenstand des Supply Chain Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre, …… Deutsch Wikipedia

Tarneahela juhtimine- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die …… Deutsch Wikipedia

tarneahela juhtimine- organisatsiooni ning selle tarnijate ja klientide vaheliste sidemete haldamine strateegilise eelise saavutamiseks. Paljud spetsialiseerunud ettevõtted pakuvad nüüd tootjate nimel kogu tarneahela haldamist. Tarneahela juhtimine ... ... Suur äri- ja juhtimissõnaraamat

Tarneahela juhtimine- Gestion de la chaîne logistique Valage artiklite homonüümid, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration Logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (en anglais tarneahela juhtimine, SCM) on aktiivne tegevus… Wikipédia en Français

Tarneahela juhtimine- 1. Begriff: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ... ...

tarneahela juhtimine- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / substantiiv kaupade liikumise juhtimine ja teabe liikumine organisatsiooni ning selle tarnijate ja klientide vahel (MÄRKUS. Tarneahela juhtimine hõlmab materjalide haldamise, logistika, ... ... Turundussõnastik inglise keeles

tarneahela juhtimine- Funktsionaalne lähenemisviis toodete ja teenuste hankimisel, tootmisel ja tarnimisel klientidele. Laiahaardeline reguleerimisala hõlmab alamtarnijaid, tarnijaid, siseteavet ja rahavoogu. Vaata ka pakkumist; tarneahel ... Sõjaväe sõnaraamat

tarneahela juhtimine- ● et loc. f. DECI Voir SCM ... Informatiivse frankofoni sõnastik

Raamatud

• Tarneahela juhtimine ravimitööstuses. Hedley Rees, pakkudes patsientidele väärtust farmaatsia- ja bioloogias. See raamat katab lõhe tarneahela juhtimise praktikute ja ravimitööstuse ekspertide vahel. Selle eesmärk on aidata mõlemal rühmal mõista erinevaid maailmu, milles nad elavad ...

Kasvab kiiresti, näidates tarkvaralahenduste olulist rolli tõhusas tarneahela juhtimises.

SCM -i kogutulu 2013. aastal oli 8,944 miljardit dollarit (koos rakenduste ostmisega), mis on 7,4% rohkem kui 2012. aasta tuludel. Ei mingeid osturakendusi - ainult selliste toodete puhul nagu WMS (laohaldussüsteemid), TMS (transpordihaldussüsteemid) jne. - 2013. aastal teenis turg 6,1 miljardit dollarit, ületades 2012. aasta näitajat 9%. Gartneri hinnangute kohaselt on SCM -toodete müügi aastane kasvumäär järgmise 5 aasta jooksul 9,9%, ulatudes 2018. aastaks 9,8 miljardi dollarini.

Viis parimat turuliidrit olid:

1. SAP- 2,138 miljardit dollarit, kasumi kasv umbes 400 miljonit dollarit ehk umbes 20% tänu Ariba lisamisele tootevalikusse;
2. Oraakel- 1,455 miljardit dollarit;
3. JDATarkvara- 445 miljonit dollarit;
4. ManhattanKaaslased- 167 miljonit dollarit, välja arvatud füüsiliste seadmete müügitulu, mille kogutulu on 414 miljonit dollarit;
5. Tööriistarühm - $ 275 miljonit ;
6. Epicor- 159 miljonit dollarit;

Siinkohal tahtsime eriti märkida, et selline numbrite levik ei tohiks hirmutada ega tekitada umbusku selliste turuosaliste suhtes nagu JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates ja Epicor. Need on O -ettevõtted, mis on spetsialiseerunud ainult tarneahela haldamise tarkvarale. Nad on tõestanud oma väärtust, väidet, et "SAP ja IBM ei ole imerohi", neid saab usaldada ja nad pakuvad mitte vähem huvitavaid ja tõhusaid lahendusi, mis on klientidele kulude osas vastuvõetavamad. Eriti usume, et need ettevõtted võivad olla asjakohased Venemaal ja SRÜ riikides.

Tööstuse arengu olulisemad suundumused

Eelmisel aastal täheldati järgmisi suundumusi kategooriates ERP (Enterprise Resource Planning Systems) ja SCP (Supply Chain Planning); WMS (laohaldussüsteemid); TMS (transpordihaldussüsteemid); ja MES (Manufacturing Execution Systems).

ERP/ SCP/ SCM

Planeerimissüsteemide kasv oli eelmisel aastal 10% ja kasum 3,4 miljardit dollarit. Selles kategoorias täheldati järgmisi suundumusi:

• See kõik on seotud aktsiatega . Eelmisel aastal tunti huvi varude optimeerimise vastu, mille tulemuseks oli 11% kasv. Selle põhjuseks on ettevõtete jätkuv huvi varude investeeringuid vähendada, säilitades samal ajal või suurendades teenustaseme investeeringuid.
• Veel üks hea aasta S & OP (müük ja tegevuse planeerimine). Teist aastat järjest kasvasid S&OP rakendused, mis seostavad tihedalt tarneahela tööd turundus- ja müügitööga, 20%. Need rakendused võimaldavad teil saada teavet erinevatest allikatest ja kasutada seda reaalajas toimimiseks. S&OP analüütika abil saavad rakendused mõne tunniga luua skripti, mis varem võttis arvutustabelitega päevi.
• Koostöö mitme ettevõtte platvormil . Ettevõtted soovivad üha enam oma tarnijate ja klientide võrgustikke ära kasutada. SAP omandas 1,5 miljonit ettevõtet teenindava Ariba, on selle trendi kõige nähtavam näide. Üks selline müüja võib olla piisavalt integreeritud, et tuua kokku antud valdkonna ostjad ja tarnijad. See aitab kaasa ka ettevõtte suuremale läbipaistvusele.
• Pilvetehnoloogiate populaarsus ... Pilvandmetöötluse keskkond kasvab umbes 25% aastas. Üha enam ettevõtteid siirdab osa oma tegevusest pilve. Kuid tänapäeva turul kasutatakse pilve rohkem selliste võrgustatud rakenduste jaoks nagu transport ja hangete haldamine.
• Positsioonid ERP intensiivistada . Sarnaselt eelmisele aastale hoiavad jätkuvalt oma turuosa ERP müüjad nagu SAP, Oracle, Infor ja Epicor. Manhattan juhib tulusid, kuid teised ERP müüjad laiendavad oma kliendibaasi turu arengust kiiremini. Tänu oma usaldusväärsetele WMS -lahendustele saavad need ettevõtted juba praegu värvata väga suuri kliente, sest kui antud klient kasutab juba tarnija ERP -lahendust, on sama tarnija WMS -lahenduse rakendamine palju lihtsam.
• Üks platvorm . Ettevõtted on pikka aega püüdnud optimeerida silosid oma tegevuses, nagu transport ja turustamine. Nüüd on nad huvitatud ühe platvormi kõigi erinevate funktsioonide täitmisest, et neid saaks sünkroonida ja optimeerida. Manhattan ja SAP on sarnaseid platvorme arendanud pikka aega, erinevalt teistest arendajatest, kes pakuvad eraldi integratsioonilahendusi.
• Tööde planeerimine . See on Manhattani ja JDA poolt välja töötatud uut tüüpi rakendus, mis võimaldab teil tööd korraldada kõigil etappidel (alates tellimuse vastuvõtmisest, tellitavate komponentide valimisest kuni transpordini): planeerida tööd, tagades vajaliku tööjõudu ja seadmed õigel ajal ja õiges kohas.

WMS

Laohaldussüsteemide turg kasvas 2013. aastal 3%, ulatudes veidi üle 1,1 miljardi dollari, ja kasvab jätkuvalt.

Liit WMS / WCS . Kuna ettevõtted automatiseerivad üha enam oma tootmist, eriti mitmekanalilise kaubanduse valdkonnas, muutub WMS (Warehouse Management System) ja WCS (Warehouse Control System) vaheline erinevus üha hägusemaks ning kasutajad hakkavad WCS-i väärtustama rohkem kui kunagi varem enne.

Transpordihaldustarkvara turg kasvas 2013. aastal 12%, ulatudes umbes 820 miljoni dollari suuruse tuluni.

• Arendus TMS väikeste laevafirmade jaoks . Viimase aasta jooksul on keskmise suurusega vedajate transpordikulud kasvanud 25 miljonilt dollarilt 100 miljonile dollarile. Tööstusharu otsib praegu juhtivat strateegiat väikeste ja keskmise suurusega lennuettevõtjate teenindamiseks.
• Rohkem analüütikat . Mitu juhtivat TMS -i arendajat pakuvad täna skriptimisvahendeid, mis lähevad kaugemale traditsioonilisest ajastamisest. Näiteks milline on kõige tulusam transpordiviis, kui kütusetasu tõuseb 10% või mis on selle ettevõtte nõutav võimsus 4 kuu pärast, et saaksite täna transpordiagentuuriga kokku leppida.
• Liikuvus . Tarkvaralahenduste pakkujad loobuvad kohandatud riistvarast, mis tuli veoauto kabiini paigaldada. Selle asemel töötatakse välja rakendusi, mis töötavad nutitelefonides ja tahvelarvutites. Vähem mahukad pakuvad nad kaasaegsemat liidest ja saavad sotsiaalmeediat ära kasutada.

Gartner hindas eelmisel aastal MES -lahendustest saadavat tulu 1,6 miljardile dollarile, mis on umbes 100 miljonit dollarit rohkem kui 2012. aastal. Ka ERP -lahenduste arendajad, kes lisavad oma portfelli MES -i, annavad sellele olulise panuse. Peamine stiimul on soov edendada teavet tootmisettevõttes.

Kõige ilmekam näide on siin näide ühest toidu- ja joogiettevõttest, kes oma esimesel aastal, parandades oma tooraine kasutamise nähtavust, suutis säästa 800 000 dollarit, kohandades igas partiis kasutatud tooraine kogust. See on näide tootmisluurest, mis aitab teil saavutada aastaga kiireid kasumlikke tulemusi, selle asemel, et läbida kogu pikaajaline MES -i operatiivjuhtimise protsess.

sait töötab selle nimel, et tõsta äriringkondade teadlikkust selliste oluliste hangete ja tarneahela juhtimise valdkondade kohta. Ostmine, tarnimine, kliendile toimetamine pole lihtne ülesanne. Kümned välismaised ettevõtted loovad oma töö optimeerimiseks aktiivselt uusi tooteid. Enne kui on liiga hilja, teeme ettepaneku väljuva rongi vagunile hüpata ja kasutada tõhusaid arenguid konkurentsi suurendamiseks ja kasumi teenimiseks.

Kui vajate abi tarneahela haldamiseks vajaliku tarkvara leidmisel, .

Kas teile tundus see artikkel huvitav? Oleme tänulikud, kui jagate seda oma sõpradega või postitate oma lehele sotsiaalvõrgustikes lingi.

Tarneahela juhtimise kontseptsioon (juhtimisetapid, ülesanded, eelised, funktsioonid, strateegiad). Tarneahela areng. SCM läänes, lahenduste välisturg: ERP -süsteemid. SCM Venemaa spetsiifikaga ja lahenduste siseturg (näited).

Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Õpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Majanduslike mõtete ajalugu tarneahelate juhtimisest, mis on üles ehitatud otsetarnele (otsesed majandussidemed varude esitaja ja tarnija vahel). Ettevõtte logistikaahela ja selle juhtimisstrateegia tunnused.

kursusetöö, lisatud 31.03.2010


Tarneahela juhtimine kui integreeritud logistika kontseptsiooni arendus. Äriprotsesside integreerimise tunnused. Tarneahela seiresüsteemi loomise põhimõtted. Elektrooniline dokumendivoog, mis simuleerib logistika optimeerimise süsteemi.

kursusetöö lisatud 05.11.2014


Tarneahela juhtimine. Logistiliste meetodite rakendamine hankeprotsesside juhtimiseks. Organisatsiooniline struktuur OÜ "Aquand". Ettevõtte majandustulemuste analüüs. Ettevõtte hanketegevuse automatiseerimise protsessi täiustamine.

lõputöö, lisatud 26.05.2015


Ettevõtte varude haldamise optimaalse strateegia määramine tarbimisandmete põhjal materiaalseid ressursse ja tarneparameetrite kohta. Varude haldamise strateegiate tegevuste modelleerimine ja antud tingimustes sobivaima strateegia valimine.

kursusetöö lisatud 14.03.2015


Venemaa turg on oma struktuurilt Gazpromi jaoks suurim ja potentsiaalselt atraktiivseim gaasiturg. Gazprom Grupi tootmisrajatised Venemaal. Gaasi tarnimise ja tarbimise struktuur. Töö strateegiliste objektide kallal.

abstrakt lisatud 04.24.2015


Varude mõiste, olemus ja liigid. Logistilise olekukontrolli süsteemi väljatöötamise metoodika. Varude logistika ja nende normimine. Reservid varude haldamise tõhususe suurendamiseks tarneprotsessis.

lõputöö, lisatud 12.02.2013


Kaubavoo korraldamine, planeerimine, kontroll ja rakendamine hankest tootmisest lõpptarbijani. Logistikateenuse omadused, vahendajate funktsioonid. Allhange kui kaasaegse ettevõtte üldise äristrateegia element.

test, lisatud 13.02.2015


Doslіdzhennya eksporditegevus DP "Brodivske LG". Lisatoodete ja rafineeritud lisamaterjalide tarnimise korraldamine. Saate aru allhankeprojekti põhisammudest. Allhanke efektiivsuse analüüs ettevõtte eksporditegevuse struktuuris.

lõputöö, lisatud 20.09.2016

Minu essees on küsimus tarneahela juhtimise kohta, mis põhineb tarneahela juhtimise (SCM) kontseptsioonil, sest see kontseptsioon on kahe silma vahele jäänud. Seda kontseptsiooni kasutades saate vähendada tootmiskulusid ja suurendada tootmise kasumit SCM on logistikatehnoloogia, mis võimaldab optimaalselt jaotada materjali (kauba) või infovoogude haldamisega seotud ressursse. See vastab logistika põhisüsteemidele ning teabe- ja tarkvaramoodulitele, mida reeglina toetab ettevõtte infosüsteem (CIS), mis rakendab näiteks MRP II / ERP või SCRP süsteemide ideoloogiat. Kaasaegset juhtimistava iseloomustab intensiivne üleminek üksikute logistikafunktsioonide või -operatsioonide juhtimiselt äriprotsesside juhtimisele kui integreeritud logistika kontseptsiooni rakendamiseks kõige sobivamatele objektidele.

Kuni viimase ajani peeti SCM -i kontseptsiooni „integreeritud logistika” sünonüümiks, mida teostati väljaspool keskettevõtet ning mis hõlmas kliente ja tarnijaid. Logistika on alati keskendunud tarneahelale, kus toode on toodetud ja kus see tarbitakse.

SCM kontseptsioon võimaldab lahendada logistika funktsionaalsete valdkondade integreeritud haldamise ja ettevõtte logistikaprotsessi koordineerimise probleeme logistikas sõltuvalt äriplatvormist. SCM -mooduliga ERP -süsteemid võimaldavad suurendada tellimuste töötlemise kiirust 6 korda ja kahekordistada klientide rahulolu logistikateenuse parameetritega. SCM -i abil lahendatakse sellised ülesanded nagu planeerimine, koordineerimine, tootmine, kaupade ja teenuste kohaletoimetamine.

MõisteSCM

Tarneahela juhtimissüsteemid mille eesmärk on automatiseerida ja hallata ettevõtte tarnimise kõiki etappe ning kontrollida kogu kaupade liikumist ettevõttes. SCM -süsteem võimaldab oluliselt paremini rahuldada ettevõtte toodete nõudlust ning vähendada oluliselt logistika- ja hankekulusid. SCM hõlmab kogu tooraine hankimise, tootmise ja kaupade levitamise tsüklit. Tavaliselt määravad teadlased kuus peamist valdkonda, millele tarneahela juhtimine keskendub: tootmine, tarnimine, asukoht, varud, transport ja teave.

SCM -süsteemi osana saab tinglikult eristada kahte allsüsteemi:

• SCP - tarneahela planeerimine. SCP põhineb täiustatud sõiduplaani- ja sõiduplaanisüsteemidel. SCP sisaldab ka süsteeme koostööprognoosimiseks. Lisaks operatiivjuhtimise ülesannete lahendamisele võimaldavad SCP -süsteemid tarneahela struktuuri strateegilist planeerimist: töötada välja tarneahela plaanid, simuleerida erinevaid olukordi, hinnata toimingute taset, võrrelda kavandatud ja praeguseid näitajaid.
• SCE - reaalajas tarneahela täitmine.

Tarneahela juhtimine (SCM)

• Tarneahela juhtimine (SCM) on planeerimis-, teostus- ja kontrolliprotsess, mille eesmärk on vähendada tooraine, materjalide, poolelioleva töö, valmistoodete, teenuste ja nendega seotud teabe kulusid rakenduse päritolupunktist kuni tarbimiskoht (sh import, eksport, sisemine ja väline nihe), s.t. kuni kliendi nõuete täieliku rahuldamiseni. "Tarneahela juhtimise" mõiste olemus on logistiliste toimingute kaalumine kogu toodete olelusringi jooksul, st. arendusprotsess, tootmine, valmistoodete müük ja nende müügijärgne teenindus.
• Tarneahela juhtimine on äristrateegia, mis haldab tõhusalt materjali-, finants- ja infovoogusid, et tagada nende sünkroonimine hajutatud organisatsioonilistes struktuurides.

SCM -il on 7 peamist põhimõtet:

Eesmärgid, põhimõtted ja elemendidSCM

Mõistet SCM (Supply Chain Management) on läänes laialdaselt kasutatud juba üle 15 aasta, kuid siiani ei oska keegi enam -vähem selget määratlust anda. Paljud inimesed vaatavad SCM -i operatsioonilisest vaatenurgast, mis tähendab, et SCM on materjalivoog. Mõned peavad SCM -i juhtimiskontseptsiooniks, teised aga SCM -i kui selle kontseptsiooni rakendamist ettevõttes. Järgmised on kõige populaarsemad SCM -kontseptsioonid:

SCM on lähenemisviiside kogum, mis hõlbustab tarnijate, tootjate, turustajate ja müüjate tõhusat integratsiooni. SCM, võttes arvesse klientide teenindusnõudeid, võimaldab teil minimaalsete kuludega tagada, et õige toode on õigel ajal õiges kohas saadaval.

SCM on toorainete, materjalide, pooleliolevate toodete, valmistoodete voogude planeerimise, teostamise ja kontrolli korraldamise protsess, samuti tõhus ja kiire teenuse pakkumine, saades operatiivset teavet kaupade liikumise kohta. SCM -i abil lahendatakse kaupade ja teenuste tarnimise, tootmise, ladustamise ning tarnimise protsesside koordineerimise, planeerimise ja juhtimise ülesanded.

Tarneahel on lingide kogum, mis on omavahel ühendatud teabe, raha ja kaubavoogudega. Tarneahel algab toorainete ostmisega tarnijatelt ja lõpeb valmistoodete ja teenuste müügiga kliendile. Mõned lingid võivad kuuluda täielikult ühele organisatsioonile, teised - vastasfirmadele (kliendid, tarnijad ja turustajad). Seega hõlmab tarneahel tavaliselt mitmeid organisatsioone.

Tarneahela juhtimissüsteemid on loodud ettevõtte tarnimise kõikide etappide automatiseerimiseks ja haldamiseks ning kogu kaubavoo juhtimiseks ettevõttes. SCM -süsteem võimaldab teil suurendada nõudlust ettevõtte toodete järele ja vähendada selle tootmiskulusid. SCM hõlmab kogu tooraine hankimise, tootmise ja kaupade levitamise tsüklit. Teadlased määravad tavaliselt kuus peamist valdkonda, mida CSM sisaldab:

• tootmine - ettevõte otsustab, mida ja kuidas toota;
• tarned - kui ettevõte teeb põhiotsuse tarneahela ehitamiseks või sisenemiseks, peab ta kindlaks tegema, mida ta ise hakkab tootma ja milliseid komponente (komponente, kaupu või teenuseid) ta kolmandate osapoolte ettevõtetelt ostab;
• asukoht - otsused tootmisrajatiste, laokeskuste ja tarneallikate asukoha kohta;
• varud - varude haldamise peamine eesmärk - kindlustus ettenägematute sündmuste, näiteks nõudluse suurenemise või tarnete hilinemise vastu;
• transport - transpordilahendused. Need sõltuvad tarneahelas osalejate asukohast, varude poliitikast ja nõutava klienditeeninduse tasemest. Oluline on välja selgitada õiged viisid ja tõhusad meetodid transpordi operatiivjuhtimine, kuna need toimingud moodustavad umbes 30% kogu tarnekuludest ja just hilinenud kohaletoimetamisega on keskmiselt seotud üle 70% kauba jaotamise vigadest;
• teave - tarneahela tõhus toimimine on võimatu ilma kõigi osalejate vahelise kiire andmevahetuseta.

Tarneahelal on kaks peamist funktsiooni:

1. Tarneahela füüsiline funktsioon on kõigile nähtav: materjalid muutuvad osadeks ja need valmistoodeteks ning kõik see ühel või teisel viisil liigub ruumis.
2. Tarneahela vahendaja funktsioon on vähem ilmne, kuid mitte vähem oluline - see, mida tarbijad vajavad, peab turule tulema.

Mõlemad funktsioonid on loomulikult seotud üldkuludega. Füüsilise funktsiooni täitmisel tekivad tootmis-, transpordi- ja ladustamiskulud. Vahendusfunktsioon tähendab teistsuguseid kulusid. Kui pakkumine ületab nõudluse, tuleb hindu langetada ja kahjumiga müüa ning kui nõudlus ületab pakkumise, ilmuvad saamata jäänud tulud ja rahulolematud kliendid.

SCM ülesanded

• teenuse täiustamine
• tootmistsükli optimeerimine
• varude vähenemine
• suurendades ettevõtte tootlikkust
• suurenenud kasumlikkus
• tootmisprotsessi juhtimine

SCM -lahendused loovad optimaalsed plaanid olemasolevate tehnoloogiliste liinide kasutamiseks, kirjeldades üksikasjalikult, mida, millal ja millises järjekorras toota, võttes arvesse võimsuse, tooraine ja materjali piiranguid, partii suurust ning vajadust uue seadme väljalaskmiseks seadmeid vahetada. toode. See aitab saavutada kõrge nõudluse rahuldamise madalaima hinnaga.

SCM eelised

Hangete haldamise protsess, millel on järgmised eelised:

1. täiustatud veebisuhtlusprotsess tarneahelas osalejate vahel Interneti ja muude infotehnoloogial põhinevate tarneahela tööriistade abil
2. tehingukulude vähendamine

SCM -süsteemi osana saab tinglikult eristada kahte alamsüsteemi

1) SCP - (inglise keeles Supply Chain Planning) - tarneahela planeerimine.

SCP põhineb täiustatud sõiduplaani- ja sõiduplaanisüsteemidel. SCP sisaldab ka süsteeme koostööprognoosimiseks. Lisaks operatiivjuhtimise ülesannete lahendamisele võimaldavad SCP -süsteemid tarneahela struktuuri strateegilist planeerimist: töötada välja tarneahela plaanid, simuleerida erinevaid olukordi, hinnata toimingute taset, võrrelda kavandatud ja praeguseid näitajaid.

2) SCE - (inglise keeles Supply Chain Execution) - tarneahelate täitmine reaalajas.

Tarneahela juhtimine on äristrateegia, mis võimaldab tõhusalt hallata rahalisi, majanduslikke materjalivoogusid organisatsiooniliste struktuuride pakkumiseks ja levitamiseks.

Riis. 1.

Advokaatidele ja notaritele, pankadele jne asukoha valimisel tehtud otsuste hierarhia.

SCM Venemaal

Tegevusplaneerimise süsteem, mis on meie riigis laialdaselt tuntud lühendi MRP II all, on oma 15 aasta jooksul muutunud avalikult aktsepteeritud, olles tänu kõikvõimalikele muudatustele oluliselt muutnud selle rakenduskeskust ja laiendanud oma mõjusfääri. Neid muudatusi tuntakse ka kui ERP -süsteeme. Nende ajalugu läänes ulatub umbes 15 aasta taha. Kuid aja jooksul toimus üks suur ümberkujundamine. Nimelt on infotehnoloogia muutunud ettevõtetele kättesaadavaks ja populaarseks ning neid kasutatakse praktikas laialdaselt.

Logistika Venemaal areneb täna aktiivselt. See on eriti tuntav transpordi ja logistika infrastruktuuri arendamisel, suure hulga logistikakeskuste ehitamisel, logistikateenuste turu arendamisel, ettevõtete tippjuhtide kasvaval huvil tarnekontseptsiooni ja tehnoloogiate rakendamise vastu. ahelahaldus (SCM), täiustatud infosüsteemide ja tarkvararakenduste kasutuselevõtt, mis toetavad logistikat ja SCM -i.

Autorid kaaluvad ja analüüsivad Venemaa logistikateenuste turu kujunemise peamisi suundumusi, lao- ja transporditeenuste kasvumäärasid ning esitavad prognoose logistika infrastruktuuri arendamiseks Vene Föderatsiooni transpordistrateegia kontekstis. periood kuni 2020. Märkimisväärset tähelepanu pööratakse võrgustiku arendamisele ning transpordi- ja logistikakeskuste paigutamisele Venemaa föderaalringkondade territooriumile.

Enamik täna Venemaa turul tegutsevaid ettevõtteid on mures kulude vähendamise pärast, otsides täiendamiseks odavaid laene käibekapitali otsib ettevõtte toetamiseks täiendavaid ressursse. Samal ajal alahindavad paljud ettevõtete omanikud ja tippjuhid logistika ja tarneahela juhtimise võimalusi kui vahendeid kogukulude vähendamiseks, kulude / teenuste taseme tasakaalu optimeerimiseks, keskendudes sageli ainult logistikakulude vähendamisele iga hinna eest.

Integreeritud logistika- ja SCM -tööriistad on spetsiaalselt loodud ettevõtete ja tarneahelate kui terviku ressursside optimeerimiseks, kasutades kogukulude mõistet õigesti, vastaspoolte plaane sünkroonides tarneahelates, kasutades uusimaid tehnoloogiaid logistika haldamiseks. toimingud väliskeskkonna riski ja ebakindluse tingimustes.

Kriisiaegadel optimeerivad juhtivad ettevõtted ressursse logistikategevuse "allhanke-allhanke" suhte ratsionaalse valiku kaudu, integreerivad logistika äriprotsessid tarneahelasse ühise teabe- ja arvutiplatvormi alusel, moodustades strateegilise innovatsioonisüsteemi .

SCM -i optimeerimismeetodite ja kaasaegsete integreeritud logistikatehnoloogiate kasutuselevõtt äripraktikas võimaldab ettevõtetel oluliselt vähendada nappide ressursside kasutamist: vähendada varusid, kiirendada käibekapitali käivet, vähendada tootmiskulusid ja tegevuskulusid, pakkuda kõige soodsamat kulu / taset. logistikateenuste suhe ettevõttele ebastabiilses majanduskeskkonnas.

Praegune majanduslik olukord näitab, millistes tingimustes on integreeritud logistika ja SCM Vene ettevõtted peab muutuma strateegiliseks ressursiks, mis nõuab kõrgetasemelisi ja põhjalikke personali teadmisi. Seetõttu ei tohiks ettevõtte töötajate koolitus- ja ümberõppeprogramme, eriti logistika valdkonnas, mitte ainult kärpida, mis toimub peaaegu igal pool, vaid vastupidi, neid tuleks suurendada.

Lisaks traditsioonilistele logistikateenustele on oluline logistika tippjuhtide koolitamine selle raames sotsiaalne programm, mida kinnitavad kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide nõudluse analüüsi tulemused.

Väljund

Kokkuvõtteks tuleb öelda, et optimeerides ja ahelaid optimeerides saate igal juhul oma oskusi parandada. Konkurentsivõime säilitamiseks peab organisatsioon igapäevaselt hästi toimima. Tulevikuprognoosid näitavad, et toodete tõhusus ja kvaliteet tõusevad igal aastal üha enam.

SCM organisatsioon on organisatsioonile väga oluline. Selle tõhusa ja stabiilse toimimise tagamine määrab selle protsessi kõigi linkide haldamise, tuvastab ja kasutab vigadeta ettevõtte tegevuseks uusi võimalusi.