Gestión de inventarios relacionados con medios scm. Sistema de gestión de la cadena de suministro SCM (Supply Chain Management). Que es SCM

ENSAYO

Por disciplina:

"Desarrollo de empresas sistemas de información»

En el tema:

"Sistemas SCM"

San Petersburgo 2011

Introducción

Término Gestión de la cadena de suministro- La “cadena de suministro / gestión de la cadena” fue propuesta por especialistas estadounidenses (en particular, por Arthur Andersen) a principios de la década de 1980 y posteriormente ganó gran popularidad. Desde 1989 científicos diferentes paises Trate de estructurar este concepto.

Una de las definiciones más comunes de una cadena de suministro, basada en una generalización de las opiniones de muchos expertos extranjeros líderes, suena así: una cadena de suministro es tres o más unidades económicas (legales o individuos), directamente involucrado en los flujos externos e internos de productos, servicios, finanzas y / o información desde la fuente hasta el consumidor.

Con base en esta definición, podemos concluir que las cadenas de suministro tienen tres niveles de complejidad: cadena de suministro directa, cadena de suministro extendida y cadena de suministro máxima. Una cadena de suministro directa consiste en una empresa, un proveedor y un consumidor involucrados en el flujo externo y / o interno de productos, servicios, el flujo de finanzas y / o información.

1. Sistemas SCM

Desde finales de la década de 1980 hasta la actualidad, no existe consenso entre los especialistas en logística y gestión sobre la definición y el contenido del concepto de "gestión de la cadena de suministro". Mucha gente utiliza este término como sinónimo de "logística" o "logística integrada". Sin embargo, ahora el énfasis en la interpretación de este concepto se está desplazando cada vez más hacia una comprensión más amplia de la gestión de la cadena de suministro, como un nuevo concepto empresarial. Esta posición es apoyada y desarrollada activamente por muchas universidades estadounidenses: la Cranfield School of Management (Gran Bretaña, Instituto de Transporte y Logística bajo la dirección de M. Christopher), universidades y centros de capacitación para gerentes de logística en Alemania y varias otras escuelas de logística. y comunidades.

Científicos estadounidenses reconocidos en el campo de la gestión de la cadena de suministro D. Lambert y J. Stock definen este concepto de la siguiente manera: gestión de la cadena de suministro- la integración de los procesos comerciales clave, comenzando por el usuario final y cubriendo a todos los proveedores de bienes, servicios e información que agregan valor a los consumidores y otras partes interesadas. Ampliando esta definición, señalan que la gestión de la cadena de suministro es la integración de ocho procesos comerciales clave, a saber:

Gestión de relaciones con el cliente;

Servicio al Cliente;

Gestión de la demanda;

Gestión del cumplimiento de pedidos;

Apoyo procesos de producción;

Administración de proviciones;

Gestionar el desarrollo de productos y llevarlos al uso comercial;

Gestión del flujo de material retornable.

Hasta hace poco, el concepto SCM se consideraba sinónimo de “logística integrada”, realizada fuera de la empresa central e involucrando a clientes y proveedores. A juzgar por la definición de CLM, la logística siempre se ha centrado en cadenas de suministro que parten del lugar de fabricación del producto y terminan en el lugar de consumo. Como señalan D. Lambert y J. Stock, la principal discrepancia se produce por el hecho de que la logística suele entenderse de dos formas: como un área funcional estrecha de las actividades de la empresa y como un concepto de negocio más amplio relacionado con la gestión de flujos de productos e información a lo largo de todas las cadenas de suministro. La interpretación de la logística de SCM es similar a algunos razonamientos sobre el concepto de "marketing" cuando se entiende tanto como un concepto como un área funcional de actividad. A este respecto, se pueden citar las palabras de un director gerente de una gran empresa estadounidense: "El marketing es algo demasiado importante para dejarlo completamente en manos del departamento de marketing". En la empresa, cada empleado debe partir de las necesidades de los consumidores. Dado que la satisfacción del cliente es responsabilidad de todos, el concepto de marketing se aplica más allá del departamento de marketing.

Según la definición de ELA, "Supply Chain Management es un enfoque integrado del negocio que revela los principios fundamentales de la gestión de la cadena de suministro, como la formación de estrategias funcionales, estructura organizativa, métodos de toma de decisiones, gestión de recursos, funciones de apoyo, sistemas y procedimientos. . "

El concepto SCM permite resolver los problemas de gestión integral de áreas funcionales de logística y coordinación proceso logístico empresas con "tres partes" en logística, según la plataforma de negocio (B2B o B2C). El módulo SCM está presente en los sistemas integrados de gestión corporativa más avanzados, en particular los sistemas ERPII / CSRP. La experiencia demuestra que los sistemas ERP con el módulo SCM pueden incrementar la velocidad de procesamiento de pedidos en 6 veces y duplicar la satisfacción del cliente con los parámetros del servicio logístico.

Numerosos estudios y publicaciones sobre este tema, especializados publicaciones periódicas(por ejemplo, Supply Chain Management, Reino Unido) confirman la adopción generalizada del concepto SCM (Supply-Chain Council, EE. UU.). La misma direccin se dedica a conferencias internacionales(por ejemplo, la conferencia anual del Consejo de Gestión Logística denominada: Relaciones colaborativas en una economía cambiante), etc.

Algunos investigadores nacionales consideran SCM como coordinación logística. En particular, A.N. Rodnikov señala que SCM es el ordenamiento de varias operaciones logísticas y las reglas para su implementación.

En nuestra opinión, el problema de la coordinación es el más importante, pero no el único, en el enfoque de SCM. Otro problema de la gestión integrada de la cadena de suministro es la optimización de los recursos de la empresa y sus socios logísticos a la hora de realizar las principales funciones de los medicamentos. Es por eso que el concepto SCM y los productos de software se utilizan ampliamente en los sistemas ERP / CSRP.

La tarea de una gestión eficaz de la cadena de suministro siempre la han enfrentado las empresas, independientemente de su perfil, afiliación nacional o territorial y el modelo económico actual. La práctica moderna de la gestión de la cadena de suministro está indisolublemente ligada a la planificación interna y la optimización de recursos, por lo que SCM es un concepto que apoya la estrategia corporativa de la empresa y forma parte de los sistemas ERP en el aspecto de tecnologías de la información; Además, la gestión logística integrada de suministros no es un fin en sí mismo, sino uno de los elementos más importantes para optimizar los procesos de negocio de la empresa.

Nuevo tecnologías de la información v sistemas corporativos El ERP que utiliza el concepto SCM se basa en la aplicación de la ideología de gestión de la cadena de suministro en tiempo real: gestión mediante servicios generales de radio por paquetes GPRS y aplicaciones WAP inalámbricas, etc.

La gama de posibles aplicaciones del concepto SCM se expande a medida que las empresas ingresan al comercio electrónico. En este caso, la logística se vuelve casi decisiva para construir relaciones prometedoras con los clientes.

El comercio electrónico conectó al comprador con el vendedor directamente: a menudo ya no se necesitan intermediarios, y el cliente comienza a comprender cuán complejos y costosos son los medicamentos de la empresa y toma su decisión teniendo en cuenta nuevos factores. Mientras tanto, las empresas deben aprender a enviar productos directamente a una audiencia mucho más amplia de clientes, ya que en muchos casos conectarse en línea significa pasar del servicio mayorista al minorista y del servicio masivo al personalizado. Al mismo tiempo, los vendedores no solo deberían poder organizar la entrega, sino también hacer que cada interacción con un cliente sea lo más conveniente y simple posible. El comercio electrónico tiene capacidades tecnológicas únicas para el servicio personal. La capacidad de gestionar el suministro de una gran cantidad de lotes pequeños más la individualización de las relaciones con los clientes son los criterios modernos para el éxito. comercio electronico y logística. Surge una nueva estrategia empresarial. Ahora, se desarrollan formas efectivas de interactuar con el cliente, permitiéndole convertirse en un eslabón en la cadena de suministro e involucrarlo en los procesos internos del negocio, utilizando una estrategia logística unificada que le permite gestionar las relaciones con el cliente (Customer Relationships Management, CRM) y SCM.

Sin embargo, potencial comercio electrónico incluso sobre la base de un concepto único, CRM + SCM no está completamente implementado. El espacio de la información ha formado un entorno ideal para la interacción a un nivel completamente diferente: la superintegración de empresas. Al proporcionar a las contrapartes un acceso transparente a su sistema (SCM + CRM), la empresa las “integra”. Los socios, siguiendo la misma idea de apertura, también integran a sus contrapartes en sistema unificado.

Como señaló el conocido experto en el campo de CIS S. Kolesnikov, la peculiaridad rusa de la aplicación del concepto de SCM radica en el hecho de que, de hecho, desde el comienzo de las reformas, todas las empresas serias se dedicaron a la gestión de las cadenas de suministro, que tenían que crear "desde cero", y no desde " ventas simples”, Aunque hasta ahora algunos no se han dado cuenta de esto. La incapacidad o la incomprensión de la esencia de la gestión de un negocio complejo ha provocado que muchas empresas abandonen el mercado.

El surgimiento de la teoría y la práctica de SCM en el mundo está asociado con el progreso de la tecnología de la información, que permitió incluso a las corporaciones multinacionales realizar operaciones y analizar actividades en línea. Naturalmente, esto requirió la comprensión y formalización de la metodología de gestión empresarial global, así como el desarrollo de herramientas adecuadas. Desde 1999, el soporte de las cadenas de suministro se ha convertido en un requisito casi obligatorio para los productos de software destinados a la automatización de las estructuras comerciales y de tenencia. Dichos productos deben admitir configuraciones que permitan colocar objetos de automatización en varios territorios físicamente remotos con separación de contabilidad financiera (contabilidad) (soporte para varias entidades legales), y también admitir "distribuidos", pero una única entidad con todos los requisitos consiguientes para una estructura de base de datos distribuida. En muchos casos, también se requiere una opción de cliente ligero para proporcionar lugares de trabajo en almacenes remotos o, por ejemplo, para pedidos remotos o monitoreo en oficinas de representación.

El análisis de la cadena de suministro es de particular importancia en los siguientes casos:

Requisitos de suministro específicos para cada país (región): componentes o materiales especiales. Por ejemplo, en el sudeste asiático, se fabrican prendas de punto para niños con un patrón bordado; se envía a todas partes, desde el Polo Norte hasta el Polo Sur. Naturalmente, para Arabia Saudita y Canadá, el dibujo debe ser diferente, para lo cual es necesario involucrar a especialistas de los respectivos países. Además, el set de regalo "Navidad" debe incluir obsequios percibidos como tales en cada país respectivo, deben ser pedidos, entregados, envueltos.

El concepto ahora popular de CFM (fabricación centrada en el cliente) es la producción "orientada al cliente". De hecho, el ejemplo dado también se puede clasificar en esta categoría. Sin embargo, el "enfoque" de CFM no es simplemente adaptar el producto a las necesidades de un cliente en particular, sino mantener constantemente "retroalimentación" con el cliente y adaptar la cadena de suministro a sus necesidades. Tal "retroalimentación" puede consistir, por ejemplo, en el hecho de que en una tienda venden computadoras con discos grandes y en otra, con tarjetas de video modernas y gran memoria, por lo tanto, el surtido software para estas tiendas debería ser diferente. También necesitamos diferentes casos y monitores, si la empresa se enfoca en "soluciones típicas", entonces las diferencias serán significativas. Estas "prioridades" pueden cambiar significativamente, a veces en uno o dos meses.

Una empresa multinacional "global". El enfoque no se trata de satisfacer las necesidades específicas de los consumidores en un país en particular, sino de administrar la distribución global y reducir los costos logísticos operativos generales. Es interesante distinguir entre los conceptos de Supply Chain Management y DRP - Distribution Requirements Planning, que le permite planificar el "reabastecimiento" de un sistema de almacén distribuido, no solo desde un almacén "central", sino también moviendo mercancías entre almacenes. del mismo nivel, incluso pasando de tienda en tienda, sin reducir el costo operativo y estableciendo retroalimentación. Este enfoque será óptimo para reabastecer el sistema de almacén. centros de servicio, intercambiar fondos o sistema almacenes al por mayor productos alimenticios de gran demanda, como azúcar, sal, cereales y productos similares, poco sujetos a requisitos especiales de envasado y escasamente diferenciados en calidad. El concepto DRP se ha introducido durante mucho tiempo, por ejemplo, en tales productos de software como con CA - PRMS, así como en sistemas personalizados. La peculiaridad del sistema es que funciona bastante bien con información fuera de línea. En principio, también se puede implementar con éxito en Excel.

La esencia del análisis de la cadena de suministro es bastante simple:

el costo de los bienes se forma a lo largo de toda la cadena logística, "se manifiesta" solo en la última etapa, cuando se vende al consumidor final;

el costo de los bienes está críticamente influenciado por la eficiencia general de las operaciones, incluido el transporte y la comercialización, a lo largo de toda la cadena de suministro, y no solo por una venta específica;

las más manejables desde el punto de vista del costo son solo las etapas iniciales - producción, y las más sensibles - la última - venta.

La introducción del concepto SCM fue un paso tan revolucionario como la transición al concepto MRPU en la gestión de la producción (que, de hecho, es equivalente si consideramos el proceso de compra y venta como una especie de "producción").

Las tareas típicas resueltas por el módulo SCM en CIS son:

formación de la estructura de una red de almacenes de materias primas y productos terminados reducir los costos operativos de logística;

optimización del circuito operaciones de transporte/ rutas (en términos de costos);

selección de un fabricante de bienes para su entrega a un mercado regional específico, etc.

Desafortunadamente, no se puede considerar que el término Gestión de la cadena de suministro se haya arraigado por completo. En particular, la gestión de la cadena de suministro debe distinguirse de la gestión de la distribución. Este concepto se ha incorporado en varios productos de software, por lo que al elegir una solución, debe familiarizarse cuidadosamente con una implementación funcional específica. En nuestra opinión, existe alguna limitación en la interpretación del módulo SCM por parte de los integradores de sistemas como parte de los sistemas ERP / CSRP en términos de las tareas enumeradas anteriormente. Mientras tanto, es necesario entender que SCM es, ante todo, un nuevo concepto de negocio orientado a optimizar los recursos con la interacción integrada de todos los participantes en el fármaco. Los nuevos enfoques en la automatización de la gestión empresarial se caracterizan por la penetración mutua de las ideologías SCM, ERP / CSRP y APS.

En particular, S.N. Kolesnikov señala que el concepto de gestión de la cadena de suministro y el CSRP se complementan entre sí. El primero se centra en la logística "global" y los procesos relacionados "externos" a la producción, el segundo en los "internos", en particular en la gestión de pedidos finos y la gestión avanzada de costes, gracias a la interpretación del ciclo de negocio del producto como un "extendido" ciclo de producción y, lo que es importante, no "bienes en general" como MRP, sino "bienes en un orden específico", que corresponde exactamente a la ideología de Supply Chain Management.

Teniendo en cuenta que el "núcleo" de la cadena de suministro es el fabricante (en el sentido global, el productor de valor agregado), podemos decir que el concepto CSRP es el concepto del núcleo de producción de Supply Chain Management. La combinación de estos dos conceptos en un solo sistema permitirá alcanzar un nuevo nivel cualitativo de sistemas de gestión de recursos empresariales. Sistemas automatizados El apoyo a la gestión de la cadena de suministro y los pedidos reducidos puede proporcionar importantes ventajas competitivas.

El módulo SCM y las herramientas financieras correspondientes permiten crear un "negocio virtual" a partir de un sistema distribuido de varias empresas, cubriendo el ciclo de vida completo de un producto o, por el contrario, dividir una empresa en varios "negocios virtuales". Al mismo tiempo, cada "negocio virtual" puede admitir una gama completa de "sistemas de gestión virtual" típicos de toda la empresa. Sin embargo, dicho sistema funciona correctamente solo si toda la red logística “virtual” formada por la empresa es transparente.

logística de suministro de la cadena de gestión

2. Beneficios de SCM

Al organizar SCM, hay un cambio de enfoque de la gestión tipos separados recursos para la optimización integrada de todos los procesos comerciales:

· gestión de la relación con el cliente;

· Servicio al Cliente;

· gestión de la demanda;

· gestión del cumplimiento de pedidos;

· apoyo a los procesos productivos;

· Administración de proviciones;

· gestión de desarrollo de productos;

· gestión de flujos de material de retorno, etc.

Al mismo tiempo, la gestión de procesos de negocio está subordinada a la solución de los principales objetivos de mejorar la calidad del servicio al cliente y reducir costes en toda la cadena de suministro.

Para todos, la situación ideal sería garantizar el 100% de disponibilidad de los productos en los estantes de las tiendas, el más alto nivel de calidad de servicio y sin costos. Pero esto es inalcanzable y SCM le brinda a la empresa la oportunidad de encontrar el equilibrio óptimo entre parámetros como la calidad, el tiempo y el precio.

La práctica muestra que la implementación de SCM le permite lograr una serie de aspectos positivos, como:

· aumento de los beneficios de la empresa del 5 al 15%;

· reducción del costo y el tiempo de procesamiento de pedidos del 20 al 40%;

· reducción costos de producción del 5 al 15%;

· un aumento significativo en la calidad del servicio;

· reducción de las existencias en almacén del 20 al 40%;

Los sistemas de gestión de la cadena de suministro están diseñados para automatizar y gestionar todas las etapas del suministro de una empresa y para controlar todo el flujo de mercancías en la empresa. El sistema SCM le permite satisfacer significativamente mejor la demanda de los productos de la empresa y reducir significativamente los costos de logística y adquisición. SCM cubre todo el ciclo de adquisición de materias primas, producción y distribución de bienes. Los investigadores suelen identificar seis áreas principales en las que se centra la gestión de la cadena de suministro: fabricación, suministro, ubicación, inventario, transporte e información.

Como parte de un sistema SCM, se pueden distinguir condicionalmente dos subsistemas:

· SCP - (English Supply Chain Planning) - planificación de la cadena de suministro. SCP se basa en sistemas de planificación y formación avanzada gráficos de calendario... SCP también incluye sistemas para el pronóstico colaborativo. Además de resolver las tareas de gestión operativa, los sistemas SCP permiten la planificación estratégica de la estructura de la cadena de suministro: desarrollar planes de la cadena de suministro, simular diversas situaciones, evaluar el nivel de operaciones, comparar indicadores planificados y actuales.

· SCE - (Supply Chain Execution) - ejecución en tiempo real de las cadenas de suministro.

Composición del sistema SCE (DRP)

· Previsión de ventas de la empresa- previsión de ventas semanales / diarias de bienes;

· La gestión del inventario- planificación de optimización del stock de garantía, stock actual, etc. teniendo en cuenta el modelo de gestión de inventario seleccionado para cada categoría de producto;

· Gestión de reabastecimiento- Optimización de la planificación de los suministros dentro de la red logística de la empresa, teniendo en cuenta las ventas previstas, los suministros del fabricante, la disponibilidad de sobras, las capacidades de transporte, diversas restricciones y reglas de negocio.

Proveedores de SCM

· Aplicaciones IFS

· OpenERP

· 7Hills Business Solutions

· Tecnologías I2

· SAP AG

· Oracle Corporation

· JDA

· Software HighJump

· Asociados de Manhattan

· Sistemas industriales y financieros

· En para

· Management Dynamics Inc

· Kewill

· Beroe-inc

· Kinaxis

· Software de los CDC

“Según AMR Research y Forrester Research, con la introducción de SCM, las empresas obtienen ventajas competitivas tales como una reducción en el costo y el tiempo de procesamiento de un pedido (en un 20-40%), una reducción en los costos de compra (en un 5-15 %) y una reducción en el tiempo de comercialización (en un 15-30%), una disminución en el inventario (en un 20-40%), una disminución en los costos de producción (en un 5-15%), un aumento en las ganancias en un 5- 15% "./ RE, 7 de febrero de 2006

“La optimización de la gestión de la cadena de suministro en una empresa rusa puede aumentar los beneficios entre un 50 y un 130%. Una cadena de suministro eficiente puede ser estratégica ventaja competitiva tanto fabricante como minorista. Le permite lograr un costo tan bajo que la empresa tendrá la oportunidad de expulsar a los competidores del mercado sin perder rentabilidad ".

Stefan Derting, director de la oficina de Moscú del Boston Consulting Group

... Aplicación IFS

El concepto de gestión de la cadena de suministro (SCM) de IFS incluye tres elementos:

·

· Implementación de la cadena de suministro (SCE)

· Seguimiento del desempeño de la cadena de suministro (CPM).

Planificación de la cadena de suministro (SCP)

La planificación de la cadena de suministro abarca el flujo de la demanda y cómo las empresas, organizaciones y departamentos interactúan entre sí durante el suministro.Las aplicaciones ofrecen una funcionalidad fácil de usar para respaldar cada paso de la planificación de la cadena de suministro. Se admite la diferenciación de niveles de acceso basada en roles. A través de portales personalizables, los empleados tienen acceso rápido a los datos de pedidos y compras internos y externos mientras mantienen la seguridad de la información. La planificación de la demanda y la previsión multinivel entre departamentos se vuelve más fácil y el movimiento de mercancías entre departamentos, incluida la compensación interna y la asignación de costos, ya no es un problema.

Además, la funcionalidad de gestión de notificaciones le alerta automáticamente sobre eventos clave en su cadena de suministro, lo que permite a los usuarios centrarse más en tareas de valor añadido.

Implementación de la cadena de suministro (SCE)

La implementación de la cadena de suministro cubre el movimiento de materiales, bienes y servicios, información y flujos financieros tanto hacia arriba como hacia abajo en toda la cadena.

Si lo desea, puede realizar pedidos centralizados para varios departamentos, logrando los mejores precios. El inventario global de bienes y materiales asegurará la unificación de los mismos materiales para diferentes departamentos y hará que los datos sobre el nivel de existencias sean más transparentes. Independientemente de si el movimiento de mercancías se realiza dentro o fuera de la organización, es igualmente fácil. Y gracias a la integración completa con los módulos ERP (finanzas, fabricación, etc.), todos los datos se ingresan solo una vez.

El apoyo para trabajar con proveedores y clientes extranjeros y determinar la disponibilidad de bienes / demanda para una fecha específica (Disponible para Promesa - ATP) también aumenta la eficiencia de la cadena de suministro. La capacidad de ver el estado de un pedido en línea a lo largo de toda la cadena y procesar las devoluciones en varios departamentos permite aumentar la flexibilidad de la organización y la velocidad de respuesta.

Con la capacidad de procesar pagos de clientes y proveedores para múltiples empresas del grupo a la vez, consolidación de datos y capacidades de facturación interna, IFS Applications mantiene relaciones en estructuras de tenencia complejas.

Seguimiento del rendimiento de la cadena de suministro: funcionalidad para los altos directivos

Al facilitar la planificación e implementación de la cadena de suministro, IFS Applications va mucho más allá. El módulo integrado IFS / Enterprise Performance (BSC) incluye toda la funcionalidad necesaria para el análisis de datos, control Indicadores clave KPI de rendimiento, incluidos los relacionados con la oferta, y finalmente, la creación de un mapa estratégico para vincular los KPI en un cuadro de mando integral (BSC). Además, el módulo IFS / Demand Planning le permitirá realizar pronósticos más precisos. Los portales IFS / Collaboration se pueden utilizar para acceder a datos en vivo de proveedores, distribuidores y clientes.

La gestión de la cadena de suministro abarca más que solo la logística:

· Al esforzarse por lograr un alto valor para el cliente a un costo óptimo, crea una ventaja competitiva.

· La solución cubre toda la cadena, desde el primer proveedor hasta el cliente final

· Estrechamente relacionado con la gestión de relaciones con el cliente (CRM) y las relaciones con proveedores (SRM) de la organización.

· Puede incluir muchas organizaciones independientes y sus procesos comerciales

· Combina flujos de información relacionados con la demanda, ventas, finanzas, producción, etc.

4. SAP

El concepto de gestión de la cadena de suministro de una empresa en últimos años ha sufrido cambios importantes. Anteriormente, se basaba en un enfoque lineal para el análisis de los procesos logísticos, en el que cada empresa ponía la tarea principal en el uso óptimo de los recursos para satisfacer las necesidades del cliente. Hoy en día, el enfoque tradicional no cumple plenamente con los requisitos de la realidad, principalmente debido a la constante volatilidad de la situación del mercado y la propia estructura de la cadena tecnológica. La metodología de gestión logística más progresiva es el concepto de redes logísticas adaptativas. En el centro de dicha red está el consumidor, y la eficiencia y, en consecuencia, la competitividad de la empresa están determinadas no solo por el uso óptimo de sus capacidades, sino también por el trabajo eficaz de todo el ecosistema de socios.

Las redes logísticas receptivas son comunidades de empresas que se enfocan en satisfacer las necesidades del cliente final y gestionar su logística de acuerdo con estas necesidades a través de un amplio intercambio de información.

Las principales diferencias entre una red logística adaptativa y la gestión de la cadena de suministro lineal son:

Orientación al usuario final y adaptabilidad a las necesidades cambiantes de todos los socios de la red logística.

La planificación y ejecución de operaciones en la red logística se basa en satisfacer las necesidades de los usuarios finales.

Coordinación de acciones de todos los socios de la red logística mediante el intercambio de información en tiempo real.

La solución SAP Logistics Network Management ayuda a realizar todas estas tareas al proporcionar:

transparencia de todo el complejo logístico, incluida la ubicación de mercancías y vehículos, utilización de la capacidad y canales de transporte;

Como parte de un sistema SCM, se pueden distinguir condicionalmente dos subsistemas:

• SCP - (ing. Planificación de la cadena de suministro) - planificación de la cadena de suministro. SCP se basa en sistemas avanzados de programación y programación. SCP también incluye sistemas para el pronóstico colaborativo. Además de resolver las tareas de gestión operativa, los sistemas SCP permiten la planificación estratégica de la estructura de la cadena de suministro: desarrollar planes de la cadena de suministro, simular diversas situaciones, evaluar el nivel de operaciones, comparar indicadores planificados y actuales.
• SCE - (ing. Ejecución de la cadena de suministro) - ejecución de cadenas de suministro en tiempo real.

Gestión de la cadena de suministro (SCM)

• Supply Chain Management (SCM) es un proceso de planificación, ejecución y control en términos de reducción de costos del flujo de materias primas, materiales, trabajo en progreso, productos terminados, servicio y información relacionada desde el punto de origen de la aplicación hasta el punto de consumo (incluyendo importaciones, exportaciones, movimientos internos y externos), es decir hasta la plena satisfacción de los requisitos del cliente. La esencia del concepto de "gestión de la cadena de suministro" es la consideración de las operaciones logísticas en todo ciclo vital productos, es decir el proceso de desarrollo, producción, venta de productos terminados y su servicio postventa.
• La gestión de la cadena de suministro es una estrategia empresarial que proporciona una gestión eficaz de los flujos materiales, financieros y de información para garantizar su sincronización en las estructuras organizativas distribuidas.

Composición del sistema SCE (DRP)

• Previsión de ventas de la empresa- previsión de ventas semanales / diarias de bienes;
• La gestión del inventario- planificación de la optimización del stock de garantía, stock actual, etc., teniendo en cuenta el modelo de gestión de stock elegido para cada categoría de producto;
• Gestión de reabastecimiento- Optimización de la planificación de los suministros dentro de la red logística de la empresa, teniendo en cuenta las ventas previstas, los suministros del fabricante, la disponibilidad de sobras, las capacidades de transporte, diversas restricciones y reglas de negocio.

ver también

Enlaces

Fundación Wikimedia. 2010.

Vea qué es "Supply Chain Management" en otros diccionarios:

Gestión de la cadena de suministro- (SCM) es el proceso de planificación, implementación y control de las operaciones de la cadena de suministro de la manera más eficiente posible. Supply Chain Management abarca todo el movimiento y almacenamiento de materias primas, inventario de trabajo en proceso y productos terminados ... ... Wikipedia

gestión de la cadena de suministro- ➔ gestión * * * gestión de la cadena de suministro UK US sustantivo [U] (ABREVIATURA SCM) PRODUCCIÓN, COMERCIO la actividad de estar a cargo y controlar el proceso de obtención de un producto desde el lugar donde se fabrica a los clientes ... Financiero y términos comerciales

Gestión de la cadena de suministro- Gegenstand des Supply Chain Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre, …… Deutsch Wikipedia

Gestión de la cadena de suministro- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere episode es die …… Deutsch Wikipedia

gestión de la cadena de suministro- La gestión de los vínculos entre una organización y sus proveedores y clientes para lograr una ventaja estratégica. Muchas empresas especializadas se ofrecen ahora a gestionar toda la cadena de suministro, en nombre de los fabricantes. Gestión de la cadena de suministro ... ... Gran diccionario de negocios y gestión.

Gestión de la cadena de suministro- Gestion de la chaîne logistique Pour les articles homonymes, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (en inglés, gestión de la cadena de suministro, SCM) est l activité qui… Wikipédia en Français

Gestión de la cadena de suministro- 1. Begriff: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ... ...

gestión de la cadena de suministro- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / sustantivo la gestión del movimiento de mercancías y el flujo de información entre una organización y sus proveedores y clientes (NOTA: La gestión de la cadena de suministro cubre los procesos de gestión de materiales, logística, ... ... Diccionario de marketing en inglés

gestión de la cadena de suministro- Un enfoque multifuncional para adquirir, producir y entregar productos y servicios a los clientes. El amplio alcance de la gestión incluye subproveedores, proveedores, información interna y flujo de fondos. Ver también suministro; cadena de suministro ... Diccionario militar

gestión de la cadena de suministro- ● en loc. F. DECI Voir SCM ... Dictionnaire d "informatique francophone

Libros

• Gestión de la cadena de suministro en la industria farmacéutica. Ofreciendo valor al paciente para productos farmacéuticos y biológicos, Hedley Rees. Este libro cierra la brecha entre los profesionales de la gestión de la cadena de suministro y los expertos de la industria farmacéutica. Su objetivo es ayudar a estos dos grupos a comprender los diferentes mundos en los que viven ...

Creciendo rápidamente, demostrando el importante papel que desempeñan las soluciones de software en la gestión eficaz de la cadena de suministro.

Los ingresos totales del mercado de SCM para 2013 fueron de $ 8,944 mil millones (incluida la compra de aplicaciones), un 7,4% más que los ingresos de 2012. Sin aplicaciones de adquisición, solo en productos como WMS (sistemas de gestión de almacenes), TMS (sistemas de gestión de transporte), etc. - en 2013 el mercado ganó $ 6.1 mil millones, superando la cifra de 2012 en un 9%. Según las estimaciones de Gartner, la tasa de crecimiento anual compuesta de las ventas de productos SCM será del 9,9% durante los próximos 5 años, alcanzando los $ 9,8 mil millones en 2018.

Los 5 principales líderes del mercado fueron:

1. SAVIA- $ 2,138 mil millones, con un crecimiento de las ganancias de alrededor de $ 400 millones o alrededor del 20% gracias a la incorporación de Ariba a su gama de productos;
2. Oráculo- $ 1.455 mil millones;
3. JDASoftware- $ 445 millones;
4. ManhattanAsociados- $ 167 millones excluyendo las ganancias por ventas de equipos físicos, con un ingreso combinado de $ 414 millones;
5. ToolsGroup - $ 275 millones ;
6. Epicor- $ 159 millones;

Aquí, queríamos especialmente señalar que tal diferencia en los números no debería asustar ni causar desconfianza en actores del mercado como JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates y Epicor. Se trata de empresas O que se especializan exclusivamente en software de gestión de la cadena de suministro. Han demostrado su valía, la afirmación de que "SAP e IBM no son una panacea", se puede confiar en ellos y ofrecen no menos interesantes, soluciones efectivas, que son más aceptables para los clientes en términos de costo. Especialmente, creemos que estas empresas pueden ser relevantes en Rusia y los países de la CEI.

Las tendencias más importantes en el desarrollo de la industria.

En el último año, se observaron las siguientes tendencias en las categorías ERP (Sistemas de planificación de recursos empresariales) y SCP (Planificación de la cadena de suministro); WMS (sistemas de gestión de almacenes); TMS (sistemas de gestión de transporte); y MES (sistemas de ejecución de fabricación).

ERP/ SCP/ SCM

Los sistemas de planificación registraron un crecimiento del 10% el año pasado y $ 3.4 mil millones en ganancias. Se observaron las siguientes tendencias en esta categoría:

• Se trata de acciones . El año pasado, hubo interés en optimizar el inventario, lo que resultó en un aumento del 11%. Este es el resultado del interés continuo de las empresas en reducir la inversión en inventario mientras se mantiene o aumenta la inversión en el nivel de servicio.
• Otro buen año para S & OP (planificación comercial y operativa). Por segundo año consecutivo, las aplicaciones S&OP, que vinculan estrechamente el trabajo de la cadena de suministro con el trabajo de marketing y ventas, registraron un crecimiento del 20%. Estas aplicaciones le permiten extraer información de varias fuentes y utilizarla para acciones en tiempo real. Con la ayuda de los análisis de S&OP, las aplicaciones pueden crear un script en cuestión de horas, lo que antes tomaba días con las hojas de cálculo.
• Colaboración en una plataforma multiempresarial . Las empresas buscan cada vez más aprovechar sus redes de proveedores y clientes. La adquisición de Ariba por parte de SAP, que presta servicios a 1,5 millones de empresas, es el ejemplo más visible de esta tendencia. Uno de estos proveedores puede estar lo suficientemente integrado como para reunir a compradores y proveedores en una industria determinada. También contribuye a una mayor transparencia empresarial.
• Popularidad de las tecnologías en la nube ... El entorno de la computación en nube está creciendo aproximadamente un 25% al ​​año. Cada vez más empresas están migrando algunas de sus operaciones a la nube. Sin embargo, en el mercado actual, la nube se utiliza más para aplicaciones en red como el transporte y la gestión de adquisiciones.
• Posiciones ERP intensificar . Como el año pasado, los proveedores de ERP como SAP, Oracle, Infor y Epicor continúan manteniendo su participación de mercado. Manhattan lidera el camino en ingresos, pero otros proveedores de ERP están expandiendo su base de clientes a un ritmo más rápido que el desarrollo del mercado. Gracias a sus fiables soluciones WMS, estas empresas ya pueden captar clientes muy importantes, porque si cliente dado ya utiliza una solución ERP de un proveedor, la implementación de una solución WMS del mismo proveedor es mucho más fácil.
• Una plataforma . Las empresas han buscado durante mucho tiempo optimizar los silos en sus operaciones, como el transporte y la distribución. Ahora están interesados ​​en realizar todas las funciones diferentes en una plataforma para que puedan sincronizarse y optimizarse. Manhattan y SAP han estado desarrollando plataformas similares durante mucho tiempo, a diferencia de otros desarrolladores que ofrecen soluciones de integración independientes.
• Planificación del trabajo . Este es un nuevo tipo de aplicación desarrollada por Manhattan y JDA que le permite organizar el trabajo en todas las etapas (desde la recepción de un pedido, la selección de componentes en el pedido hasta el transporte): programar el trabajo, asegurando que lo necesario fuerza de trabajo y equipo en el momento y lugar adecuados.

WMS

El mercado de sistemas de gestión de almacenes creció un 3% en 2013, alcanzando un poco más de $ 1.1 mil millones y continúa creciendo.

Unión WMS / WCS . A medida que las empresas automatizan cada vez más su fabricación, especialmente en el área del comercio multicanal, la distinción entre WMS (Warehouse Management System) y WCS (Warehouse Control System) se vuelve cada vez más borrosa, y los usuarios comienzan a valorar WCS más que nunca. antes de.

El mercado de software de gestión de transporte creció un 12% en 2013, alcanzando ingresos de alrededor de $ 820 millones.

• Desarrollo de TMS para pequeñas empresas navieras . Durante el año pasado, los costos de transporte de los transportistas medianos aumentaron de $ 25 millones a $ 100 millones. Actualmente, la industria está buscando una estrategia líder para atender a los transportistas pequeños y medianos.
• Más analíticas . Actualmente, varios desarrolladores líderes de TMS ofrecen herramientas de secuencias de comandos que van más allá de la programación tradicional. Por ejemplo, cuál será la forma de transporte más rentable, si el recargo por combustible aumenta en un 10%, o cuál será la capacidad requerida de esta empresa en 4 meses, para que puedas acordar con la agencia de transporte hoy.
• Movilidad . Los proveedores de soluciones de software están abandonando el hardware personalizado que debía instalarse en la cabina del camión. En cambio, se están desarrollando aplicaciones que se ejecutan en teléfonos inteligentes y tabletas. Menos voluminosos, ofrecen una interfaz más moderna y pueden aprovechar las redes sociales.

Gartner estimó los ingresos de las soluciones MES el año pasado en $ 1.6 mil millones, aproximadamente $ 100 millones más que en 2012. Los desarrolladores de soluciones ERP que agregan MES a sus carteras también tienen una contribución significativa a esto. El incentivo clave es el deseo de lograr la promoción de la información dentro de la empresa manufacturera.

El ejemplo más claro es el de una empresa de alimentos y bebidas que en su primer año, al mejorar la visibilidad en el uso de sus materias primas, logró ahorrar $ 800.000 ajustando la cantidad de materias primas utilizadas en cada lote. Este es un ejemplo de inteligencia de producción que lo ayuda a lograr resultados rentables rápidos en un año, en lugar de pasar por todo el proceso de gestión operativa de MES.

el sitio está trabajando para crear conciencia en la comunidad empresarial sobre áreas tan importantes de la gestión de la cadena de suministro y adquisiciones. Comprar, entregar, entregar al cliente no es una tarea fácil. Decenas de empresas extranjeras están creando activamente nuevos productos para optimizar su trabajo. Antes de que sea demasiado tarde, proponemos subirse al tren del tren que sale y utilizar desarrollos efectivos para aumentar la competencia y generar ganancias.

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El concepto de gestión de la cadena de suministro (etapas de gestión, tareas, ventajas, funciones, estrategias). Evolución de la cadena de suministro. SCM en Occidente, mercado exterior de soluciones: sistemas ERP. SCM con especificaciones rusas y el mercado nacional de soluciones (ejemplos).

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En mi ensayo, hay una pregunta sobre la gestión de la cadena de suministro basada en el concepto de Gestión de la cadena de suministro (SCM), porque este concepto se ha pasado por alto. Con este concepto se pueden reducir los costos de producción y aumentar las ganancias de producción SCM es una tecnología logística que le permite asignar de manera óptima los recursos asociados con la gestión de materiales (commodities) o flujos de información. Corresponde a los subsistemas logísticos básicos y a los módulos de información y software, por regla general, apoyados por un sistema de información corporativa (CIS), que implementa, por ejemplo, la ideología de los sistemas MRP II / ERP o SCRP. La práctica de gestión moderna se caracteriza por una transición intensiva de la gestión de las funciones u operaciones logísticas individuales a la gestión de los procesos de negocio como los objetos más apropiados para la implementación del concepto de logística integrada.

Hasta hace poco, el concepto SCM se consideraba sinónimo de “logística integrada”, realizada fuera de la empresa central e involucrando a clientes y proveedores. La logística siempre se ha centrado en las cadenas de suministro desde donde se fabrica un producto hasta donde se consume.

El concepto SCM permite resolver los problemas de gestión integral de áreas funcionales de logística y coordinación del proceso logístico de la empresa en logística, dependiendo de la plataforma de negocio. Los sistemas ERP con el módulo SCM permiten aumentar en 6 veces la velocidad de procesamiento de pedidos y duplicar la satisfacción del cliente con los parámetros del servicio logístico. Con la ayuda de SCM, se resuelven tareas tales como planificación, coordinación, producción, entrega de bienes y servicios.

ConceptoSCM

Sistemas de gestión de la cadena de suministro están diseñados para automatizar y gestionar todas las etapas del suministro de la empresa y para controlar todo el movimiento de mercancías en la empresa. El sistema SCM le permite satisfacer significativamente mejor la demanda de los productos de la empresa y reducir significativamente los costos de logística y adquisición. SCM cubre todo el ciclo de adquisición de materias primas, producción y distribución de bienes. Los investigadores suelen identificar seis áreas principales en las que se centra la gestión de la cadena de suministro: fabricación, suministro, ubicación, inventario, transporte e información.

Como parte de un sistema SCM, se pueden distinguir condicionalmente dos subsistemas:

• SCP - Planificación de la cadena de suministro. SCP se basa en sistemas avanzados de programación y programación. SCP también incluye sistemas para el pronóstico colaborativo. Además de resolver las tareas de gestión operativa, los sistemas SCP permiten la planificación estratégica de la estructura de la cadena de suministro: desarrollar planes de la cadena de suministro, simular diversas situaciones, evaluar el nivel de operaciones, comparar indicadores planificados y actuales.
• SCE: ejecución de la cadena de suministro en tiempo real.

Gestión de la cadena de suministro (SCM)

• Supply Chain Management (SCM) es un proceso de planificación, ejecución y control en términos de reducción de costos del flujo de materias primas, materiales, trabajo en progreso, productos terminados, servicios e información relacionada desde el punto de origen de la aplicación hasta el punto de consumo (incluyendo importación, exportación, desplazamientos internos y externos), es decir hasta la plena satisfacción de los requisitos del cliente. La esencia del concepto de "gestión de la cadena de suministro" es la consideración de las operaciones logísticas a lo largo de todo el ciclo de vida de los productos, es decir. el proceso de desarrollo, producción, venta de productos terminados y su servicio postventa.
• La gestión de la cadena de suministro es una estrategia empresarial que proporciona una gestión eficaz de los flujos materiales, financieros y de información para garantizar su sincronización en las estructuras organizativas distribuidas.

Hay 7 principios fundamentales de SCM:

Objetivos, principios y elementosSCM

El término SCM (Supply Chain Management) se ha utilizado ampliamente en Occidente durante más de 15 años, pero hasta el día de hoy nadie puede dar una definición más o menos clara. Mucha gente ve SCM desde un punto de vista operativo, lo que significa que SCM es flujo de material. Algunos consideran SCM como un concepto de gestión, mientras que otros entienden SCM como la implementación de este concepto en una empresa. Los siguientes son los conceptos de SCM más populares:

SCM es un conjunto de enfoques que facilitan la integración efectiva de proveedores, fabricantes, distribuidores y vendedores. SCM, teniendo en cuenta los requisitos de servicio de los clientes, le permite asegurarse de que el producto correcto esté disponible en el momento correcto en el lugar correcto con costos mínimos.

SCM es el proceso de organizar la planificación, ejecución y control de los flujos de materias primas, materiales, trabajo en curso, productos terminados, así como brindar un servicio eficiente y rápido mediante la obtención de información operativa sobre el movimiento de mercancías. Con la ayuda de SCM se resuelven las tareas de coordinación, planificación y gestión de los procesos de aprovisionamiento, producción, almacenaje y entrega de bienes y servicios.

La cadena de suministro es un conjunto de vínculos interconectados por flujos de información, dinero y productos básicos. La cadena de suministro comienza con la compra de materias primas a los proveedores y termina con la venta de productos terminados y servicios al cliente. Algunos enlaces pueden pertenecer por completo a una organización, otros a empresas contrapartes (clientes, proveedores y distribuidores). Por tanto, una cadena de suministro suele incluir varias organizaciones.

Los sistemas de gestión de la cadena de suministro están diseñados para automatizar y gestionar todas las etapas del suministro de una empresa y para controlar todo el flujo de mercancías en la empresa. El sistema SCM le permite aumentar la demanda de los productos de la empresa y reducir el costo de su producción. SCM cubre todo el ciclo de adquisición de materias primas, producción y distribución de bienes. Los investigadores suelen identificar seis áreas principales que abarca CSM:

• producción: la empresa decide qué y cómo producir;
• suministros: al tomar una decisión fundamental para construir o ingresar a la cadena de suministro, la empresa debe determinar qué producirá por sí misma y qué componentes (componentes, bienes o servicios) comprará a empresas de terceros;
• ubicación: decisiones sobre la ubicación de las instalaciones de producción, los centros de almacenamiento y las fuentes de suministro;
• inventario - el objetivo principal de la gestión de inventario - seguro contra eventos imprevistos, como un aumento en la demanda o retrasos en las entregas;
• transporte - soluciones de transporte. Dependen de la ubicación de los participantes de la cadena de suministro, las políticas de inventario y el nivel de servicio al cliente requerido. Es importante determinar las formas correctas y métodos efectivos de gestión operativa del transporte, ya que estas operaciones suponen alrededor del 30% de los costes totales de suministro, y es precisamente con los retrasos en la entrega que, en promedio, más del 70% de los errores en la distribución de bienes están asociados;
• información: el funcionamiento eficaz de la cadena de suministro es imposible sin el rápido intercambio de datos entre todos sus participantes.

La cadena de suministro tiene dos funciones principales:

1. La función física de la cadena de suministro es visible para cualquiera: los materiales se convierten en partes y estos en productos terminados, y todo esto de una forma u otra se mueve en el espacio.
2. La función intermediaria de la cadena de suministro es menos obvia, pero no menos importante: lo que los consumidores necesitan debe llegar al mercado.

Naturalmente, ambas funciones vienen con algunos gastos generales. Durante la ejecución de una función física, surgen costos de producción, transporte y almacenamiento. La función de intermediario implica un tipo de costos diferente. Cuando la oferta supera la demanda, es necesario reducir los precios y vender con pérdidas, y cuando la demanda supera la oferta, aparecen pérdidas de ingresos y clientes insatisfechos.

Tareas de SCM

• mejora del nivel de servicio
• optimización del ciclo de producción
• disminución de stock
• aumentando la productividad de la empresa
• mayor rentabilidad
• control del proceso de producción

Las soluciones SCM crean planes óptimos para el uso de las líneas tecnológicas existentes, detallando qué, cuándo y en qué secuencia se debe producir, teniendo en cuenta las limitaciones de capacidades, materias primas y materiales, tamaños de lote y la necesidad de cambiar de equipo para el lanzamiento de uno nuevo. producto. Esto ayuda a lograr una alta satisfacción de la demanda al menor costo.

Ventajas de SCM

Un proceso de gestión de adquisiciones que tiene los siguientes beneficios:

1. un proceso de comunicación en línea mejorado entre los participantes en la cadena de suministro mediante el uso de Internet y otras herramientas de la cadena de suministro basadas en el uso de tecnología de la información
2. reducción de los costos de transacción

Como parte de un sistema SCM, se pueden distinguir condicionalmente dos subsistemas

1) SCP - (English Supply Chain Planning) - planificación de la cadena de suministro.

SCP se basa en sistemas avanzados de programación y programación. SCP también incluye sistemas para el pronóstico colaborativo. Además de resolver las tareas de gestión operativa, los sistemas SCP permiten la planificación estratégica de la estructura de la cadena de suministro: desarrollar planes de la cadena de suministro, simular diversas situaciones, evaluar el nivel de operaciones, comparar indicadores planificados y actuales.

2) SCE - (Supply Chain Execution) - ejecución de cadenas de suministro en tiempo real.

La gestión de la cadena de suministro es una estrategia empresarial que proporciona una gestión eficaz de los flujos de materiales económicos y financieros para la provisión y distribución de estructuras organizativas.

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SCM en Rusia

El sistema de planificación de actividades, ampliamente conocido en nuestro país bajo la abreviatura MRP II, ha tenido una aceptación pública a lo largo de sus 15 años, habiendo cambiado mucho el centro de su aplicación y ampliado su esfera de influencia, gracias a todo tipo de cambios. Estos cambios también se conocen como sistemas ERP. Su historia en el oeste se remonta a unos 15 años. Pero con el tiempo, se produjo una gran transformación. Es decir, las tecnologías de la información están disponibles y son populares para las empresas y se utilizan ampliamente en la práctica.

La logística en Rusia se está desarrollando activamente hoy. Esto se siente especialmente en el desarrollo de la infraestructura de transporte y logística, la construcción de un gran número de centros logísticos, el desarrollo del mercado de proveedores logísticos, el creciente interés de la alta dirección de las empresas en la implementación del concepto y las tecnologías de gestión de la cadena de suministro (SCM), la introducción de sistemas de información avanzados y aplicaciones de software que respaldan la logística y SCM.

Los autores consideran y analizan las principales tendencias en la formación del mercado de servicios logísticos en Rusia, las tasas de crecimiento de los servicios de almacenamiento y transporte, y brindan pronósticos para el desarrollo de la infraestructura logística en el contexto de la Estrategia de Transporte de la Federación de Rusia para el período hasta 2020. Se presta especial atención al desarrollo de la red y la ubicación de los centros de transporte y logística en el territorio de los distritos federales de Rusia.

La mayoría de las empresas que operan en el mercado ruso en la actualidad están preocupadas por reducir costos y encontrar préstamos baratos para reponer. capital de trabajo buscando recursos adicionales para apoyar el negocio. Al mismo tiempo, muchos propietarios y altos directivos de empresas subestiman las capacidades de la logística y la gestión de la cadena de suministro como herramientas para reducir los costos generales, optimizar el equilibrio costo / nivel de servicio, a menudo centrándose solo en reducir los costos de logística operativos a cualquier costo.

Las herramientas integradas de logística y SCM están diseñadas específicamente para optimizar los recursos de las empresas y las cadenas de suministro en su conjunto, mediante el uso correcto del concepto de costos totales, la sincronización de planes de contrapartes en las cadenas de suministro, el uso de las últimas tecnologías para la gestión logística. operaciones en condiciones de riesgo e incertidumbre en el entorno externo.

En tiempos de crisis, las empresas líderes optimizan los recursos a través de una elección racional de la relación de "insourcing-outsourcing" de las actividades logísticas, integran los procesos de negocio logístico en la cadena de suministro sobre la base de una plataforma informática y de información común, conformando un sistema estratégico de innovación .

La introducción de métodos de optimización SCM y tecnologías logísticas modernas integradas en la práctica empresarial permite a las empresas reducir significativamente el uso de recursos escasos: reducir inventarios, acelerar la rotación del capital de trabajo, reducir los costos de producción y los costos operativos, proporcionar el costo / nivel más favorable de Ratio de servicio logístico para la empresa en entorno económico inestable.

La situación económica actual muestra las condiciones en las que la logística integrada y SCM para Empresas rusas debe convertirse en un recurso estratégico que requiera un alto nivel de conocimientos diversos y profundos del personal. Por lo tanto, los programas de capacitación y reciclaje para el personal de la empresa, en particular en el campo de la logística, no solo no deben restringirse, lo que ocurre en casi todas partes, sino que, por el contrario, deben incrementarse.

Además de los servicios logísticos tradicionales, la importancia de formar a los máximos responsables logísticos en el marco de programa social, lo cual es confirmado por los resultados del análisis de la demanda de especialistas altamente calificados.

Producción

En conclusión, hay que decir que a la hora de optimizar y al optimizar cadenas, en cualquier caso, puedes mejorar tu habilidad. Para seguir siendo competitiva, una organización debe desempeñarse bien a diario. Las previsiones para el futuro muestran que la eficiencia y la calidad de los productos aumentarán cada vez más cada año.

La organización SCM es muy importante para la organización. Asegurar su funcionamiento eficaz y estable determina la gestión de todos los eslabones de este proceso, identifica y aprovecha nuevas oportunidades para las actividades de la empresa sin errores.