Plan de negocio para la creación de un estudio de costura. Los principales indicadores del proyecto. ¿Necesito permiso para abrir?

La idea de abrir un taller de costura les viene naturalmente a la mente a las artesanas experimentadas, incluso más a menudo a las licenciadas de liceos y universidades especializadas y a las mujeres inveteradas de la moda con entusiasmo empresarial. Presentamos opiniones de expertos, así como también consideramos costos, riesgos e ingresos potenciales.

Atelier desde cero: experiencia personal

Después de la crisis de 2014, los talleres de costura se han vuelto extremadamente populares tanto en las megalópolis como en las ciudades provinciales de Rusia. Los ingresos cayeron, los precios de las tiendas se ajustaron al dólar y salas de comercio vaciado. Entonces, los rusos prácticos y experimentados recordaron que la ropa se puede reparar y alterar.

Según Rosstat, el crecimiento en el número de talleres de sastrería y reparación en nuestro país es del 10% anual. La mitad de las nuevas empresas cierran después de varios meses de trabajo, pero las nuevas se abren de inmediato. Y estos son argumentos importantes para quienes están considerando abrir su propio taller.

La estructura de los pedidos de acuerdo con los resultados de una encuesta a los propietarios de diez talleres de Krasnoyarsk:

La factura promedio por la reparación de ropa es de 350 rublos, y estos son precios razonables para un área para dormir. Fue con la expectativa de los residentes con pocos ingresos que Irina Lapina abrió su taller en Vologda. La puesta en marcha le costó a su familia 112 mil rublos. Y logramos devolver estas inversiones después de un año de trabajo.

La historia de Irina es bastante típica: estudió en una escuela de formación profesional y luego trabajó en un pequeño estudio, donde adquirió experiencia y secretos profesionales. Cuando en el consejo de familia decidieron abrir su propio taller de costura, lo primero que hicieron fue iniciar los cálculos. El capital inicial se utilizó para comprar equipos y un modesto local.

Para abrir un taller de costura, un empresario necesita no solo capital inicial, sino también experiencia profesional.

Estimación de costos para abrir una sastrería

Los costos totales ascenderán a 112.000 rublos.

Es importante tener en cuenta todos los costos de promover un negocio.

Inicialmente, la oficina se abrió en su área residencial. Los clientes habituales de Irina se convirtieron en los primeros clientes del nuevo taller. Después de varios meses de trabajo intensivo, el propietario del taller se dio cuenta de que era hora de expandirse y contrató a otro sastre.

Tipos de servicios de taller de costura

Según el 2GIS de Krasnoyarsk, ahora en cualquier zona residencial de la ciudad hay de 1 a 5 talleres de costura. Como regla general, cada uno se especializa en 2-3 tipos de servicios, lo que les permite ocupar su propio nicho comercial y reduce la competencia. Los talleres brindan con mayor frecuencia los siguientes servicios a la población:

Incluso en la etapa de planificación, Irina decidió que el estudio solo se ocuparía de la reparación de ropa y la confección individual de trajes. Y lo adiviné: en una zona residencial, estos servicios estaban en demanda: hacer dobladillos en una falda o pantalones, arreglar una chaqueta, coser un vestido para una fiesta de graduación o un aniversario.

La mujer de negocios novicia buscaba nuevos pedidos a través del grupo VKontakte, y por las noches Irina, cuando caminaba con el niño, pegaba folletos cerca de las entradas. No perdió la oportunidad: participó en ferias de la ciudad, exposiciones, dio pequeños anuncios en revistas. Y estos métodos publicitarios de bajo costo funcionaron.

“Tenía un precio muy bajo para la ciudad. Por pedir un vestido de novia, hice un regalo: solté dos palomas: los clientes estaban contentos ".

Un año después, los ingresos mensuales ya eran de 230 mil rublos, y los clientes estaban clientes corporativos: tiendas cercanas y estudios de baile. Cosieron sus uniformes y trajes elegantes de Irina. Cuando quedó claro que no había suficientes trabajadores, los sastres encontraron una habitación más grande, compraron máquinas y ampliaron su personal.

Ahora en este atelier de Vologda 4 artesanas están haciendo pedidos y reparándolos. Pero la propia propietaria toma medidas de los clientes y prepara patrones. Los ingresos mensuales del atelier ahora son de aproximadamente 90 mil rublos, y esto permite planificar el desarrollo de la empresa.

Todo debe estar listo para la llegada de los clientes.

Tabla: indicadores financieros del atelier 2 años después de la apertura

Esta historia real muestra claramente: abrir un taller de costura no será difícil y costoso, pero necesitará un cálculo preciso, un gran deseo, coraje y mucho esfuerzo. Esto es exactamente para lo que sirve el plan de negocios.

Plan de negocios: reglas simples

En primer lugar, es el propietario quien está invirtiendo en un nuevo negocio que necesita un plan de negocios detallado y honesto. Esta es una regla simple que los empresarios subestiman. Según empresarios que empezaron desde cero, abrieron una carpa en el mercado o un taller de reparación. electrodomésticos y sin ningún plan: la mayoría de las veces, una primera experiencia de este tipo se convierte en el plan de negocios de la siguiente: un negocio en funcionamiento. ¡Resulta el doble de caro!

Mientras tanto, redactar un plan de negocios no será difícil para cualquiera que conozca un negocio a fondo. O listo para estudiar, en el proceso de redactar un plan de previsión para su futura empresa. Antes de comenzar a gastar su inversión en un taller de costura, primero deberá clasificar los próximos costos al rublo más cercano.

Tómese el tiempo para elaborar su plan de negocios: estos esfuerzos se verán recompensados ​​generosamente

Las principales secciones del plan de negocios.

El documento principal, según el cual trabajará un empresario en los próximos años, consta de seis partes:

Los clientes eligen cada vez más la reparación y la confección a medida

Análisis de la Indústria

Simplemente, el análisis de la industria es solo una "foto de pasaporte": tamaño estricto, nada superfluo. Primero tienes que estudiar todo Marco legislativo en costura y en el campo servicios personales: leyes federales, SNIP y reglas específicas de la industria. A continuación se muestra una lista de los principales documentos:

En esta sección del plan de negocios, debe decidir quién será el cliente principal del nuevo atelier: edad y género, ocupación e ingresos, preferencias en la elección de ropa y frecuencia de búsqueda de servicios de costura. Se considera un retrato condicional de un cliente. Público objetivo, y todo el trabajo de la empresa, es decir, el horario de trabajo, los precios, la lista de servicios, deberá construirse teniendo en cuenta los intereses de estos consumidores.

Para evaluar el entorno competitivo y la demanda de servicios de costura, debe estudiar el negocio de la competencia. En el sitio web de la Oficina de Estadística, puede encontrar información sobre el número de sastrerías en cualquier ciudad o pueblo de la región. El sistema 2GIS también proporcionará cifras comparables. Llame a sus competidores potenciales como cliente, tanto líderes del mercado como vecinos en el área de su futura oficina.

Es importante averiguar: qué tipos de servicios obtienen los compañeros de trabajo, precios de estos trabajos, plazos de entrega, si prestan Servicios adicionales, descuentos para jubilados o clientes corporativos.

Y es mejor visitar varios talleres de la lista de sus competidores más cercanos. Evalúe el tamaño y el mobiliario del local, el número de empleados, los horarios de apertura y las reglas de servicio.

Las soluciones originales, extraídas de la competencia, lo ayudarán a atraer una clientela de pago desde el principio.

Todos los datos recopilados deben ingresarse en una tabla comparativa. Esto hará que sea más fácil comprender qué nicho ocupar, así como navegar por la ubicación del estudio y la organización de su trabajo. La participación de mercado se considera aproximada. Esta información será importante al planificar el desarrollo empresarial.

Tabla: industria de la confección - características comparativas

Plan organizativo

Todo plan de negocios requiere el mismo esfuerzo que planificar un viaje de vacaciones, por ejemplo. En este caso, primero eligen una dirección, luego un lugar de descanso, teniendo en cuenta todos los deseos: para que el hotel esté en el centro de la ciudad y al lado del mar, y la habitación sea espaciosa. Y, finalmente, en función de tales tareas, se determinan con un presupuesto.

En el plan de negocios, también debe pensar en la secuencia de apertura de un taller de costura y escribir todas las pequeñas cosas: entonces esto será una guía para la acción.

Resolvemos cuestiones organizativas y anotamos las respuestas en el plan de negocio:

Plan de producción

El futuro del atelier es la producción de servicios al consumidor. Y como cualquier empresa de alta tecnología, debe operar de acuerdo con los requisitos y normas que se han desarrollado en la industria. En esta etapa de preparación de un plan de negocios, deberá estudiar y seleccionar modelos específicos de máquinas de coser profesionales y otros equipos para un ciclo de producción completo, así como hacer un presupuesto.

La sastrería del maestro tiene miedo

Para comprender a cuántos clientes podrá atender un nuevo taller y qué plan de producción debe establecerse, se tienen en cuenta los estándares tecnológicos. Por ejemplo, coser una falda requiere una cierta cantidad de tiempo y pasos, y así sucesivamente para todo tipo de trabajo que ofrece un nuevo taller de costura.

Con base en el número de sastres y el plan de producción estimado, los volúmenes de producción se calculan por día, por mes y por año. Además, los expertos aconsejan hacer un plan de previsión para dicha producción para los próximos dos o tres años. Los datos también se ingresan en el plan de negocios. Y deje que estos números sean arbitrarios, le ayudarán a navegar por las matemáticas de los negocios.

Plan financiero

La sección financiera del plan de negocios es la principal. Le permite calcular de antemano las perspectivas de éxito de un nuevo estudio de costura. De hecho, en una tabla, tiene en cuenta el plan de producción previsto, menos los costos y las deducciones fiscales, y luego demuestra el resultado financiero.

Todo es igual que en el presupuesto de cada familia: hay salario y bonificaciones, ingresos por trabajos a tiempo parcial, facturas de servicios públicos y alquiler de un apartamento.

Punto de equilibrio: un volumen de producción que recupera costos y no genera ganancias ni pérdidas, lo que indica el funcionamiento estable de la empresa.

El ROI empresarial se calcula mediante una fórmula sencilla:

Ejemplo: el costo de una nueva tienda fue de 900 mil rublos. por año, ingresos: 2,1 millones de rublos., beneficio neto para ese período 830 mil rublos.

900.000: 830.000 = 1,08 años

Resulta que la tienda se amortizará en aproximadamente un año de funcionamiento.

Ahora calculemos la rentabilidad del negocio, en otras palabras, la rentabilidad de la empresa. La fórmula también es bastante simple: dividimos el beneficio neto por los ingresos anuales.

830 000: 2 100 000 = 39%

Conclusión: la rentabilidad media de una tienda es del 39%.

Debe comprender que en un plan de negocios, por regla general, se tienen en cuenta las fórmulas más fáciles de entender y, en el proceso de trabajo, el pronóstico cambiará repetidamente. Pero las cifras planificadas dan una idea completamente confiable de las capacidades financieras de una empresa en particular.

Si en el curso del trabajo las condiciones para hacer negocios cambian, debe hacer ajustes de inmediato a las Plan financiero

Marketing y publicidad

En esta sección del plan de negocios, se resuelve la pregunta: dónde y cómo buscar a sus nuevos clientes. Para hacer esto, debe tener en cuenta la información recopilada sobre la competencia, así como sus propias ideas de marketing y publicidad.

Analizamos y tomamos decisiones:

Riesgos

No es difícil calcular los posibles riesgos. Para hacer esto, deben ser identificados: a través de encuestas a los competidores y sus clientes, estudiando la información sobre las razones de la ruina del atelier; ahora, tales reseñas y opiniones de expertos son fáciles de encontrar en Internet. Es mejor anotar todos los hallazgos.

Mide siete veces, corta una

Tabla: Riesgos y contramedidas

Habitación Atelier

El local en la propiedad es una opción conveniente, pero debería ser un lugar rentable para un taller de costura. Por lo tanto, la mayoría de las veces, antes de comprar una oficina, el estudio se mueve repetidamente hasta que se encuentra una opción exitosa. Esto es lo que aconsejan los propietarios de talleres con experiencia:

Alquile un espacio luminoso y bien ventilado para su atelier: esto le permitirá cumplir con los requisitos reglamentos técnicos y reducir los costos de energía

IE o LLC: elija la forma de negocio

Hay dos formas de organización empresarial en la industria de la costura: empresarios individuales y LLC. No hay problemas con el registro en línea de una empresa en el sitio web de la oficina de impuestos. En cualquier caso, el algoritmo es simple: llenar una solicitud, pagar la tasa estatal, entregar originales o copias de los documentos requeridos, y listo. Si no cometió errores al completar los formularios, en unos días recogerá el certificado de registro:

Comparamos empresarios individuales y LLC

IE: es más fácil y económico registrarse, y las multas en caso de violaciones para los empresarios individuales son mucho menores que para las LLC. Pero por otro lado, a expensas de la empresa empresario individual responde con todas sus pertenencias personales. Además, independientemente de resultado financiero año, el empresario individual está obligado a pagar las primas de seguro para el año, y la cantidad es bastante grande: alrededor de 20 mil rublos.

LLC: el registro es más problemático: más caro, el paquete de documentos es pesado. Pero el mismo estatuto de la empresa se puede encontrar estándar, y no es necesario que certifique la firma en la solicitud con un notario para la auto-presentación. Una LLC solo puede pagar los impuestos por los que ha ganado. Y él es responsable de las pérdidas de la empresa solo para los suyos. capital autorizado(generalmente 10 mil rublos). Pero la sociedad paga multas varias veces más que los empresarios individuales.

La dirección legal de una LLC puede ser una dirección particular si el director y fundador de la LLC reside en ella.

Selección de equipo

Para iniciar un negocio de costura desde cero, basta con hacer las cosas necesarias; esto se puede ver en el ejemplo del estudio de Irina Lapina (Vologda). Dependiendo del perfil del taller y el número de empleados, el conjunto de equipos se puede ampliar. Los profesionales de la costura saben qué máquinas son mejores y más fiables.

Empresarios experimentados aconsejan iniciar un negocio para negociar la compra de equipos de costura usados, overlocks, mesas de corte, otros muebles y equipos con los propietarios de los talleres o fábricas de costura más grandes: allí, si es necesario, hay cerrajeros expertos. Nueva técnica vale la pena adquirirlo cuando la empresa ya está en pie.

Antes de comprar equipos para el taller, es mejor hacer un plano con la disposición de los muebles y las máquinas: esto ayudará a evitar malentendidos, especialmente si las áreas son pequeñas.

Una buena máquina de coser no te defraudará

Contratación y remuneración

Los propietarios de los talleres de costura dicen: en la primera etapa, vale la pena llevar solo trabajadores experimentados. No descuide la regla para obtener comentarios de su lugar de trabajo anterior: es especialmente importante que la costurera no tenga conflictos con los clientes y sea disciplinada.

Vale la pena asistir a un par de seminarios sobre registros de personal para poder redactar correctamente los documentos para los empleados del taller.

La remuneración de las costureras prevé un salario y un aumento porcentual de la producción. Esta es la única forma de motivar a los empleados para que aumenten el número de pedidos completados. El propietario del taller debe prestar atención a las fuertes fluctuaciones en los ingresos, así como a la presencia de recibos de las cosas recibidas, para evitar pedidos no contabilizados.

La reputación de Atelier depende de la experiencia de las costureras.

Atelier casero

Los empresarios individuales y las LLC también pueden trabajar desde casa si esta es la dirección legal de la Compañía. No existe una prohibición directa en la legislación. Pero si los vecinos se quejan del ruido constante, el desorden de las áreas comunes con desperdicios de ropa u otros inconvenientes, no se puede evitar la verificación.

De acuerdo con los requisitos de la legislación, al abrir una empresa de costura, el propietario está obligado a notificar a Rospotrebnadzor y a la Supervisión Estatal de Incendios sobre el inicio de las actividades. En los sitios web de los departamentos, puede descargar muestras de solicitudes e incluso consejos sobre cómo completarlas, así como concertar una cita en un momento conveniente.

Una buena sombrerera no pasa de moda

Tabla: comparación de atelier en un edificio no residencial y un taller en casa.

Al decidir abrir un taller de costura, un emprendedor arriesga: dinero, reputación, tiempo y planes de vida. Pero sin determinación, no hay éxito. El multimillonario británico Richard Branson, en un caso así, cuando el pensamiento se interpone en el camino de la acción, argumentó: "Deja las dudas: tómalo y hazlo". Con cálculo, asertividad y estudio minucioso del caso.

Entradas relacionadas:

No se encontraron registros relacionados.

PLAN DE NEGOCIOS

« Creación de una sastrería para coser y reparar ropa.»

Dirección: Pr. Komarova 8, edificio 1

Tel. 89514001113

Resumen................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .. 3

Sección 1. Descripción del tema de la pequeña empresa ........................................ ... ............................................... ... ............................................... ... .................. 4

Sección 2. Plan de marketing ............................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .... 4

Sección 3. Plan de producción ............................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................. 7

Sección 4. Plan de organización ............................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. . once

Sección 5. Plan financiero ............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ................................................. 12

Sección 6. Análisis de riesgos ............................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .......... 15

Apéndice No. 1. Instrucciones para gastar la primera parte del pago para iniciar su propio negocio como

entidad de pequeña empresa ............................................... .................................................. .................................................. .................................................. ................ dieciséis

Anexo No. 2. Direcciones de gasto de la segunda parte del pago para la creación de empleos permanentes adicionales para el empleo de ciudadanos desempleados ....................... ........ .......................................... ........ .......................................... ........ .......................................... ........ ...... 17

Resumen

1. 1. Breve descripción del proyecto

El proyecto presentado consiste en organizar un taller para brindar servicios a la población de costura y reparación de ropa.

Los objetivos al momento del inicio de las actividades son ganar el reconocimiento y la confianza de los clientes, para maximizar la satisfacción del cliente en los servicios prestados debido a la alta calidad.

Los objetivos a largo plazo incluyen aumentar las ventas a través de la prestación de nuevos servicios, como coser ropa de cama y ropa de bebé, crear nuevos puestos de trabajo y abrir propia tienda para la venta de productos terminados.

Iniciador del proyecto

(Informacion personal)

1. 3. Características financieras del proyecto

El proyecto presentado es de punto de equilibrio y autosuficiente. Proporciona apego propios fondos por un monto de 15,000 rublos, fondos de pago para iniciar un negocio como una entidad de pequeña empresa y pagos para la creación de un trabajo permanente adicional para el empleo de ciudadanos desempleados por un monto de 135,000 rublos.

1. 4. Riesgos del proyecto

Los principales riesgos que pueden afectar la implementación del proyecto:

el riesgo asociado con la selección de personal y servicios de mala calidad;

el riesgo asociado a la falta de reconocimiento en el mercado de servicios.

Sección 1. Descripción del tema de la pequeña empresa

1.1. Nombre de una entidad de pequeña empresa

Sociedad con de responsabilidad limitada Helen, con la aplicación de un impuesto único sobre la renta imputada.

1.2. Ubicación de una entidad de pequeña empresa

El taller de confección y reparación de ropa se encuentra en un local alquilado en el número 8 de la calle Komarova, edificio 1 del distrito Kirov de Omsk.

1.3 Fuerte y lados débiles entidad de pequeña empresa

Lado fuerte

• Ø Experiencia en la industria de la confección;
• Ø Personal competente y proactivo;
• Ø Competitividad de los servicios prestados;
• Ø Creación de nuevos puestos de trabajo.

Lado débil

• Ø Fallo recursos financieros
• Ø Falta de propiedad de locales y materiales
• Ø Falta de una base de clientes desarrollada

Sección 2. Plan de marketing

2.1. Descripcion del servicio

El iniciador del proyecto ofrece una gama completa de servicios para reparaciones menores urgentes y costura de prendas de punto (modelado delicado del cuerpo, cambio de tamaño, modelo, longitud, restauración compleja de prendas de punto, zurcido), costura para hombres y ropa de mujer, diseñando ropa de mujer, cosiendo cortinas.

La prestación de servicios se realiza al utilizar diferentes tipos tejidos: géneros de punto, seda, gasa, gabardina, lino, satén, lana, así como tejidos de costura y confección; accesorios (cinta, trenza, candados, hilos).

El iniciador del proyecto utiliza mensualmente el sistema mundial de redes informáticas unidas (Internet), con la ayuda de la cual aprende sobre patrones modernos para bordados, patrones, nuevos modelos.

El personal calificado cumplirá el pedido de manera rápida y eficiente, brindará asesoramiento sobre el almacenamiento y uso de la ropa.

2.2. Segmentos de mercado

Los principales segmentos del mercado son residentes de edificios residenciales cercanos y empleados de organizaciones ubicadas en edificios administrativos. Así como compradores de cosas en Centros comerciales faro, faro-muelle y compradores del mercado de la margen izquierda. Un ejemplo de "dobladillo del largo de pantalones, jeans".

2.3. Competidores

El principal competidor del iniciador del proyecto es el estudio __________________________________________________________________________________

2.4. Comparación de servicios con los de la competencia

Ventajas de un iniciador de proyectos en comparación con un competidor:

1) precio asequible

El iniciador del proyecto establece precios razonables para todo tipo de servicios prestados, disponibles para la población de bajos ingresos. Política de precios los competidores se centran en un umbral de precios más alto y, en consecuencia, en una población con un nivel de ingresos más alto;

2) Una amplia gama de servicios

El iniciador del proyecto propone no solo coser y reparar ropa, sino también diseñar ropa de mujer, lo cual es muy importante para las mujeres que siguen estándares modernos Moda. Los competidores solo se dedican a coser y reparar ropa. Asimismo, el iniciador del proyecto desarrolla chalecos de piel de alto diseño artístico. Tiene experiencia en la reparación de productos de cuero con "cuero líquido". Pintura sobre marroquinería y bordado sobre confección de cuero y otros materiales.

Sección 6. Análisis de riesgos

6.1. Los principales riesgos del proyecto

La prestación de los tipos de servicios presentados está sujeta a múltiples riesgos, los principales de los cuales son:

1) el riesgo asociado con la selección de personal y servicios de mala calidad;

2) el riesgo asociado con un reconocimiento insuficiente en el mercado de servicios.

6.2. Gestión de riesgos

Las principales medidas para reducir los riesgos identificados, que son aplicadas por el iniciador del proyecto:

1) para reducir el riesgo de contratar personal, el iniciador del proyecto realiza un empleo con la educación y experiencia laboral adecuadas;

2) para reducir el riesgo asociado con un reconocimiento insuficiente en el mercado de servicios, el iniciador del proyecto realiza una amplia campaña publicitaria.

Apéndice No. 1

al plan de negocios

(tema del proyecto)

Costura y reparación de ropa para hombres y mujeres

(campo de actividad)

Instrucciones para gastar la primera parte del pago.

para iniciar su propio negocio como una entidad de pequeña empresa

Apéndice No. 2

al plan de negocios

"Creación de un taller de confección y reparación de ropa"

(tema del proyecto)

Costura y reparación de ropa para hombres y mujeres

(campo de actividad)

Instrucciones para gastar la segunda parte del pago.

para crear puestos de trabajo permanentes adicionales

para el empleo de ciudadanos desempleados

Un taller de costura es el lugar donde cada uno de nosotros puede realizar un pedido de servicios como costura y reparación de ropa de uso diario, festiva o exterior. Muchos maestros de costura están interesados ​​en la pregunta: ¿cómo abrir su propio taller de sastrería? Vale la pena saber que para cada tipo de negocio todo es muy individual, no existe un asesoramiento universal en este ámbito.

Si tiene la capacidad y un gran deseo de trabajar en el campo de los servicios públicos, entonces esto no es suficiente para comenzar a trabajar y obtener una ganancia sólida. Para poner en marcha un proyecto a pleno rendimiento, es necesario tener las habilidades de un psicólogo, un coordinador competente, un profesor y un emprendedor. Si a todo este espíritu emprendedor le suma el conocimiento de la legislación tributaria y del ámbito financiero, tiene el éxito garantizado.

La competencia en este mercado es bastante dura. Por lo tanto, para distinguirse favorablemente del contexto de los competidores, el énfasis en el trabajo debe estar en la calidad y en un enfoque no estándar para cada cliente.

Los expertos distinguen dos tipos de empresas de este tipo:

• un pequeño estudio en su propia casa o apartamento;
• Atelier en local alquilado.

La necesidad de un plan de negocios para un taller de costura.

Si ya ha decidido en qué tipo de negocio participará, su trabajo debe planificarse cuidadosamente, es decir, escribir un plan de negocios. Este es un plan paso a paso para el éxito de su negocio futuro. Si no escribe el documento, el riesgo de falla será demasiado grande.

Esta estimación es necesaria para todos: tanto de quien planea tomar fondos para la implementación de sus planes (depositantes de dinero y banqueros), como de sus futuros empleados que desean conocer sus prospectos y tareas. Pero lo más importante es que el propio emprendedor necesita un plan de negocio para abrir un atelier con el fin de analizar a fondo sus ideas, para comprender cuán vitales y razonables son.

Este documento debe describir los puntos principales de la futura empresa, analizar las posibles dificultades que encontrará en su trabajo y describir formas posibles su eliminación.

Los objetivos de este documento son:

• para uso externo: para presentar su negocio de la manera más favorable a los inversores;
• para uso interno: en este caso, el plan de negocios se utiliza como herramienta de gestión.

Análisis de mercado, evaluación de competitividad

Antes de comenzar a implementar su plan para abrir una sastrería, debe analizar el mercado en su localidad... Esto lo ayudará a comprender cuán dura es la competencia en esta industria, si su empresa tendrá éxito en la ciudad donde planea realizar su negocio.

Además, le ayudará el análisis de errores y deficiencias en el trabajo de los competidores. Solo entonces podrá comprender qué será lo mejor para su negocio y qué deberá evitarse. Las inexactitudes y deficiencias en el trabajo de los competidores lo impulsarán a soluciones y movimientos de marketing nuevos y óptimos.

Cómo iniciar un negocio de costura: registro y documentos.

Vale la pena saber que este tipo de negocio esta segmentado... ¿Qué significa? Puede abrir un taller solo para coser ropa, otros quieren hacer solo reparaciones, y hay quienes están listos para combinar ambos. Por lo tanto, debe determinar inmediatamente la dirección de la actividad.

Entonces, ¿qué se necesita para abrir una sastrería? Este tipo actividad laboral debe estar registrado legalmente en la oficina de impuestos. La forma sustantiva se puede elegir en cualquiera de las opciones: o. Para facilitar el mantenimiento de la contabilidad y la contabilidad fiscal, es mejor centrarse en el espíritu empresarial individual.

Selección de trabajadores

Personal mínimo debe consistir en:

• la persona que tomará las órdenes,
• diseñador-modisto,
• costureras.

Un diseñador de moda deberá recibir un buen salario. Es posible que no pueda pagarlo al principio. Por tanto, se puede invitar a trabajar, por ejemplo, a una alumna sin cierta experiencia, pero con ganas de trabajar y adquirir competencias en su especialidad.

Un sastre debe tener una amplia experiencia en esta área. El receptor debe poder tomar medidas con precisión.

Las personas pueden ser contratadas entre sus amigos o conocidos o a través de agencias.

Es imperativo concluir un acuerdo con una costurera, en el que es necesario registrarla. responsabilidad financiera... Dado que los clientes a veces traen material o artículos muy costosos para repararlos, en algunos casos un técnico sin experiencia puede arruinar el artículo. Por lo tanto, debe saber que es responsable ante el cliente por el artículo dañado.

Otra condición importante en la selección de personal es que sus futuros empleados deben poder comunicarse con la gente y ser decentes.

Servicios

Los servicios del atelier incluyen los siguientes:

• sastrería;
• reparación y restauración de ropa.

Vale la pena saber que este tipo de negocios está sujeto a la estacionalidad. Esto se notará especialmente si solo planea reparar o confeccionar ropa exterior. La estacionalidad también se aplica a aquellos talleres que trabajan con prendas de punto o se especializan en la confección de vestidos, impermeables, abrigos y abrigos de piel.

¿Cómo "promocionar" un taller?

Después de que se haya completado todo el trabajo preparatorio, es necesario campaña de publicidad su producción. Es mejor hacer esto unas semanas antes de abrir.

• publicar hojas de información en carteles publicitarios en su ciudad;
• anuncio en redes sociales y en la televisión local;
• distribución de invitaciones a buzones de correo;
• publicidad en tiendas y centros comerciales.

Parte financiera: costos, ganancias, rentabilidad de la sastrería

Costos estimados en el primer año de trabajo del taller con servicios tales como costura de ropa de abrigo, overoles, uniformes para hoteles y restaurantes, reparación de ropa para mujeres y hombres, se ven así.

Para implementar el proyecto necesitará 2,300,000 rublos.

Durante los primeros 12 meses de trabajo, puede obtener ingreso en la cantidad de 3.5-4 millones de rublos, los próximos años se planea aumentar los ingresos en un 20%.

Beneficio neto del trabajo del estudio- 2.800.000 rublos. Como puede ver, el proyecto se amortiza en 10-11 meses. Por tanto, podemos hablar de alta rentabilidad sastrería como negocio.

¿Le ayudó el artículo? Suscríbete a nuestras comunidades.

Durante una crisis, cada persona se comporta de una manera completamente diferente: alguien se rinde y se queja de la vida, y alguien encuentra un nuevo potencial en sí mismo y se esfuerza por mejorar la calidad de vida. Si considera que está en la segunda categoría, este artículo es para usted.

Actualmente, existe una gran cantidad de ideas de negocio que se pueden implementar prácticamente desde cero o con unos costes de puesta en marcha mínimos. Uno de ellos es la apertura de una sastrería para la reparación y confección de ropa. La ventaja de un negocio de este tipo es la posibilidad de abrirlo en casa y inversión mínima... La idea es relevante para las madres en baja por maternidad, mujeres amantes de la artesanía. Considere cómo abrir una sastrería para confeccionar y reparar ropa, cuánto dinero se necesitará y cómo implementar rápidamente la idea.

Atelier es una oportunidad para hacer un buen dinero para las costureras

Selección de habitación

La primera etapa en la organización de cualquier negocio es elegir una ubicación para su ubicación. En este caso, existen varias opciones para encontrar una habitación para un estudio:

1. Negocio desde casa. Si el espacio habitable lo permite, también puede crear en casa. Conveniente, no es necesario ir a ningún lado, sentarse y trabajar. Si su propio territorio no es adecuado debido a su pequeño tamaño, puede alquilar un apartamento para un taller. Aún así, alquilar bienes raíces residenciales costará menos que otras opciones, y muy pronto los costos iniciales se amortizarán.
2. Arrendamiento de bienes raíces comerciales Es otra opción, sobre todo si quieres crear una gran marca de ropa y pretendes desarrollarla a gran escala. Pero en este caso, acepte los precios más altos. Incluso sótano en una gran ciudad, en un pasadizo no será barato. El costo promedio de los locales para un taller en una ciudad relativamente grande (con un área de 100 metros cuadrados) será de aproximadamente 150,000 rublos. También puede alquilar una habitación más pequeña (50 metros cuadrados) por 80,000 rublos. Todo depende de la escala de tu actividad.
3. Compra de local- una opción para personas con experiencia e inversión. La ventaja es que se ahorra la molestia de pagar el alquiler mensual. La desventaja es una gran cantidad de capital inicial.

Como puede ver, cada una de las opciones tiene sus propias ventajas y desventajas. Cuál elegir: debes decidir por tu cuenta, en cualquier caso, lo principal es enfocar la actividad en obtener ganancias.

Lea también: Condiciones y costo de la franquicia Invitro

Equipos y materiales

Para un comienzo exitoso de la actividad, tendrá que comprar algunos elementos de equipo, así como materiales. Por ejemplo, necesitará comprar máquinas de coser y artículos relacionados para su funcionamiento, y también tendrá que comprar telas, hilos, agujas. El costo del equipo también varía, dependiendo de la novedad.

Puede comprar artículos usados ​​u optar por otros nuevos. Sin embargo, todos deciden por su cuenta qué preferir. Básicamente, las personas con un nivel de ingresos medio recurren al taller, que quieren destacar entre la multitud y hacer ropa por encargo. Además, las personas con una figura atípica, con sobrepeso y obesidad, o viceversa, delgadas, acuden a utilizar dichos servicios. Por eso, es importante elegir el estilo del establecimiento que vas a abrir, y luego decidir el resto de aspectos.

Se pueden comprar equipos nuevos y usados

En general, la compra de un poco de equipo usado y nuevos materiales de alta calidad en el extranjero costará 200,000 rublos. Si planea abrir un gran taller, prepárese para costos altos, que pueden llegar hasta 500,000 rublos.

Nota: Si no tiene su propia experiencia comercial, no debe correr riesgos e invertir demasiado dinero en la etapa inicial. Es mejor obtener el pedido y luego comprar las cosas.

Servicio Atelier

Si no solo desea coser por su cuenta, sino también abrir una empresa completa, deberá contratar a los siguientes empleados:

1. Gerente. Se ocupará de tomar pedidos y asesorar a clientes reales y potenciales. Un empleado será suficiente para un pequeño establecimiento. Puede confiarle el mantenimiento del equipo de la caja registradora y la realización de operaciones de efectivo. En promedio, el salario de un gerente en una gran ciudad comienza en 30,000 rublos por mes.
2. Costureras. Suponga que va a abrir una tienda para 3 máquinas de coser. Por lo tanto, para el trabajo por turnos, necesitarán 6 costureras (horario - 2/2). Sueldo una costurera - 20-30 mil rublos. Se estima que el costo de los servicios profesionales es alto.
3. Mujer de limpieza. Puede limpiar el local usted mismo, o puede utilizar los servicios de limpieza "en el lateral". Todo depende de la escala de la actividad y de sus deseos personales.

Los clientes del atelier son personas de ingresos medios que quieren lucir a la moda y originales.

En este artículo, consideraremos cómo abrir una sastrería para confección y reparación de ropa, un plan de negocios enfocado a pequeños talleres. La ventaja principal este negocio es una entrada bastante democrática: no se requieren costos financieros significativos, competencia relativamente baja y, aunque baja, pero generalmente una demanda bastante estable. Cabe señalar que se proporcionarán pedidos estables si se garantiza una buena calidad.

Funciones comerciales

Antes de hacer recomendaciones para la elaboración de un plan de negocios para un estudio de costura para una pequeña empresa, debe delinear un poco el ámbito de la producción en sí. Este campo de actividad es antiguo. De alguna manera fue suplantado por la confección de fábricas, pero el servicio no se disolvió en el pasado. Veamos por qué.

Demanda de servicio

La demanda de servicios de taller radica en varios aspectos que no son provistos por las formas de producción de la fábrica. Más precisamente, no se proporcionan en la producción en masa en este escenario desarrollo tecnológico:

1. Individualidad. Hacer cosas según tamaños individuales;
2. Originalidad. Fabricación de cosas originales. Incluye moda y sobre todo glamour. Si la moda sigue siendo una recreación de ciertos tipos de moda, entonces el glamour es algo único y único. Un análisis de la moda y el glamour está más allá del alcance de este artículo. Sin embargo, en un sentido de marketing, el uso competente de ambos genera beneficios.
3. Reparar. Por una razón u otra, cierto círculo de personas prefiere reparar cosas viejas y no siempre tiene la oportunidad de hacerlo por su cuenta. Las crisis dentro de un cierto marco, al mismo tiempo, no afectan particularmente el flujo de clientes, la clase simplemente cambia, con un deterioro económico, los menos acomodados de estos servicios se niegan (se reparan ellos mismos), pero los clientes que fueron un poco mejores proporcionados antes de que se agreguen.

Clasificación de taller

Ahora intentemos sistematizar el atelier sobre varias bases. En primer lugar, teniendo en cuenta la demanda de servicios.

Por el tipo de servicios prestados:

• sastrería;
• Reparación de ropa;
• universal;
• especializada (confección de ropa infantil, confección de cortinas, confección de vestidos de novia, confección de conjuntos glamorosos, etc.).

Por volumen:

• atelier en casa;
• mini estudio;
• un gran taller (incluida la producción de prendas de vestir en pequeñas series).

En la clasificación volumétrica, se puede notar la dirección de desarrollo del atelier.... Organizar un taller en casa requiere los costos mínimos. Con el tiempo, se puede transformar en un mini atelier con fuerza adicional contratada, local propio. Con un mayor crecimiento, la expansión es posible con la creación de talleres de producción separados, el desarrollo y lanzamiento de productos a pequeña escala.

Descargar plan de negocios listo para usar estudio, actual para 2019, puede contactar a nuestros socios de confianza "Biplano"... Enlace de descarga.

Lo que necesitas para organizar una sastrería

Un plan de negocios listo para usar para un taller de sastrería y reparación debe incluir un plan de producción, organizacional, de marketing y financiero. Para organizar un pequeño atelier, no se requiere un plan minuciosamente elaborado; un esquema de los parámetros principales es suficiente. Para organizar una gran empresa, se recomienda tomarlo más en serio: realizar una investigación de mercados, construir un plan de negocios claro con criterios y plazos para lograrlo. Analicemos qué se necesita para organizar una sastrería.

Documentación

Esta actividad no tiene licencia. Para pequeños negocios la forma de organización es suficiente - empresario individual. Para grandes talleres, salones de moda, una sociedad anónima es más conveniente, más con fines de marketing. Sociedad Anónima percibido más sólidamente que un empresario individual privado... Este es un matiz, pero una parte importante del marketing consta de matices similares.

Los documentos:

• un paquete de documentos constitutivos (según la forma de propiedad elegida);
• un paquete de documentación externa (contratos de arrendamiento, contratos de trabajo, suministros, etc.);
• un paquete de documentación interna (documentación organizativa, analítica).

Locales y ubicación

Tanto los requisitos para el local como su ubicación dependen del concepto elegido del estudio y del desarrollo futuro planificado del mismo. Los pequeños talleres de reparación de ropa se pueden ubicar en un área de 10 metros cuadrados. metros. Para un taller con producción de ropa, el área debería ser mucho más grande.

La ubicación y el diseño de los salones de moda de marca deben ser apropiados: centro de la ciudad, buen entorno. Los pequeños talleres de reparación no requieren acabados especiales, pero se pueden ubicar, por ejemplo, en centros comerciales donde venden ropa (dobladillo de pantalones, ropa ajustada).

La ubicación no importa si el trabajo se realiza bajo pedido. Digamos que hay contratos a largo plazo para coser ropa de trabajo. O trabaje como un estudio de Internet. En este último caso, el panorama es algo dudoso si no se ha elaborado la marca que demandan los clientes. Y para las pequeñas empresas recién abiertas, el servicio de adaptación de Internet es bastante adicional.

Público objetivo y competidores

Es recomendable elegir el formato del atelier después de la investigación de mercado del mercado., es decir. determinar la posible oferta y demanda. Si no se encuentra un nicho específico (por ejemplo, un contrato a largo plazo para coser ropa de trabajo), entonces el volumen del mercado para los servicios de costura convencionales es bastante limitado. Por ejemplo, abrir otro taller junto a una tienda de ropa y un estudio de costura parece una empresa algo dudosa y arriesgada.

Equipo

El conjunto de equipos puede ser bastante diverso y depende de servicios específicos y su volumen. Una lista aproximada de los equipos que puede necesitar:

• máquinas de coser (universales o especializadas: de punto, pespunte, peletería, etc.);
• overlock
• plancha con generador de vapor;
• tabla de planchar;
• patrones;
• mesas (coser, coser);
• ficticio.

Personal

La cantidad de personal, así como la necesidad de ciertos especialistas, está determinada por el formato del estudio y el volumen de pedidos realizados. Algunos expertos recomiendan prestar más atención a la seriedad de los empleados que a la profesionalidad. Para la mayoría de las operaciones, no se requieren habilidades especiales y un empleado concienzudo las domina rápidamente. Una excepción pueden ser los diseñadores de moda de clase alta en talleres de marca.

En general, el personal del estudio puede incluir:

• diseñadores de moda;
• maestros de costura;
• costureras;
• cortadores.

Márketing

En el plan de publicidad para grandes talleres, las diferencias son insignificantes, solo aumenta la cantidad de información difundida, puede agregar publicidad en Internet, su propio sitio web. En términos de trabajar con clientes, vale la pena considerar un mecanismo para atraer nuevos clientes. Además de los descuentos, diversos mecanismos contractuales y de agencia.

Plan financiero

Resume el plan financiero del plan de negocios. En él, reunidos, los aspectos financieros de otras partes muestran la rentabilidad general, la salida de la empresa a la autosuficiencia, el retorno de la inversión.

En conclusión, para una muestra, damos un cálculo de un pequeño taller. Un pequeño taller en una tienda de ropa. Área de 10 metros cuadrados. metros. Una costurera.

Ingreso. Con una visita promedio de 5 a 10 personas al día y un cheque promedio de 200 a 300 rublos. Ingresos por día 1-3 mil rublos. Se puede predecir un mes: 30 - 50 mil rublos. Beneficio neto: 5 - 10 mil rublos. La recuperación es de unos seis meses.