Desarrolle un ejemplo de estrategia de campaña electoral. Desarrollo de una estrategia publicitaria para una campaña electoral - resumen. Principales hechos y acontecimientos de la campaña electoral

Por ejemplo Martin Shakkum, a pesar de su fama como candidato al cargo de presidente de la Federación de Rusia, no pudo ingresar a la Duma Estatal en las elecciones parciales de 1997-98. Es gracias a la derrota en la campaña presidencial que le sucedió en 1996 ..

Como saben, las elecciones presidenciales solo ayudaron a Alexander Lebed a convertirse en gobernador de una de las regiones clave.

Para un candidato que reclama la victoria, los colegas falsos a veces son incluso más peligrosos que los rivales reales. Es de los más utilizados para ataques frontales y "partidistas" a los favoritos de la campaña (ver las secciones correspondientes del libro).

Cada rol requiere su propia imagen, pero si cree que lo principal no es ganar, sino participar, trabaje de inmediato por su objetivo real, no pierda tiempo y dinero en construir la imagen de un ganador para estas elecciones.

Si usted, como candidato, ha invitado a consultores, diga la verdad de inmediato. Ya que su tarea es solucionar los problemas de los clientes de la forma más eficaz.

Una vez, mientras trabajábamos con un gran emprendedor, nos guiaba un objetivo falso. Y constantemente no podían entender su actitud cuidadosa hacia nuestras recomendaciones, lo que podría llevarlo al éxito. Solo un mes antes del día de las elecciones, finalmente consideró necesario informarnos que ganar las elecciones no era el objetivo de su campaña electoral. Como resultado, todo el trabajo preparatorio se fue por el desagüe, ya que lo estábamos haciendo para lograr objetivos completamente diferentes. Y nos vimos obligados a rescindir el contrato.

Las principales direcciones estratégicas de la campaña se forman luego de analizar toda la información recopilada sobre el distrito y comenzar a recolectar firmas por parte de los rivales.

Una estrategia es una recopilación de las ideas principales de una campaña. Es en el marco de la estrategia que se implementa la imagen del candidato, la táctica y el plan de la campaña electoral. La estrategia determina el contenido de los principales materiales de la campaña.

Debemos formar en la mente de los votantes la imagen más ventajosa de nuestro candidato, resaltar las facetas más contundentes y acordes con las cualidades reales de nuestro candidato de esta imagen.

Convencionalmente, desde el punto de vista de comparar los parámetros de las imágenes de su candidato y rivales, la estrategia se formula de la siguiente manera: “Ganaremos si los votantes parecen ser más fuertes que este rival, más justos que este rival, más listos que este rival, más honesto que este rival más competente que este rival ... "

Desde el punto de vista del programa, la estrategia se formula de la siguiente manera: "Ganaremos porque vamos y podemos hacerlo ... Y esto es exactamente lo que la gente del distrito espera del elegido". Es necesario aprobar solo 2-3 de sus recetas para resolver los problemas del distrito y la sociedad. En principio, uno fue suficiente para S. Fedorov en las elecciones presidenciales.

Desde el punto de vista de la mitología, debemos buscar a tientas el mito compartido por la mayoría de votantes de una región o país sobre la principal contradicción de la sociedad y tomar partido por el bien. Contra el crimen. Contra la OTAN. Contra impago de sueldos y pensiones. Contra la privatización según Chubais. Contra el colapso de Rusia. Contra los colonialistas de Moscú. Contra el FMI. Contra la restauración del comunismo. Contra los rusófobos. Contra los nacionalistas rusos. Contra la corrupción de funcionarios. Contra el hegemonismo estadounidense. Contra el separatismo. Contra el fundamentalismo islámico. Contra la expansión de China. Contra el enriquecimiento de la minoría. Para recortes de impuestos. Para la creación de nuevos puestos de trabajo. Para inversión nacional. Por la ayuda del estado en la migración de rusos a las regiones centrales de Rusia. Por la unidad de Rusia. Para la autosuficiencia. Para atraer inversión extranjera. Durante la campaña, debemos esforzarnos por "superar" entre 3 y 5 de las contradicciones más graves (desde el punto de vista de los votantes, según las encuestas de opinión preliminares) de la sociedad.

Basándonos en los detalles de la biografía y las necesidades del electorado, debemos crear la "leyenda" más eficaz y al mismo tiempo lacónica de nuestro candidato. No hay héroe sin leyenda.

En la etapa preliminar, es necesario evaluar la situación política y socio-psicológica general en su distrito y país. ¿La situación general y los deseos e intenciones resultantes de los votantes corresponden al aumento de sus posibilidades de ganar?

En la etapa preliminar, debemos formular los problemas de nuestro candidato de la manera más abierta posible en forma de tesis, que pueden obstaculizar nuestra victoria, y elaborar opciones y formas de neutralizar estos problemas en la conciencia pública.

La experiencia práctica nos permite confiar con confianza en la victoria en las elecciones mayoritarias, si dos meses antes de las elecciones, alrededor del 40% de los votantes conocen el apellido del candidato y el 10% de los votantes están dispuestos a votar por él.

Naturalmente, los recursos de crecimiento del candidato no deben agotarse. A veces, un candidato con un 90% de reconocimiento es categóricamente inaceptable para la mayoría de los votantes (es decir, tiene una calificación en contra). En una votación de dos vueltas, esto puede conducir a la derrota o a un porcentaje extremadamente alto de votos "contra todos". La alta movilización de su propio electorado en la etapa de preparación a veces incluso dificulta, ya que reduce las posibilidades de modificar la imagen y el programa. Además, el electorado "sobrecalentado" a veces se comporta de una manera completamente impredecible.

Como regla general, en las condiciones actuales de Rusia, cinco o más candidatos se postulan en la circunscripción. Esto significa que con una votación de una sola ronda, sus puntos de vista, imagen y programa después de la promoción deberían ser de interés para más de una quinta parte de los votantes. Esta es la dirección y las reservas de nuestro crecimiento.

Formule las preguntas con claridad y ordene las encuestas de 2-3 centros sociológicos diferentes. Porque, desafortunadamente, los entrevistadores, y los mismos entrevistadores, a menudo tienden a hacer ilusiones. Es deseable realizar la primera encuesta entre 6 y 9 meses antes de las elecciones. Naturalmente, cada grupo de sociólogos no necesita saber que tiene competidores.

A veces, en las elecciones importantes, es más rentable traer a la región a un grupo sociológico no residente pero probado, incluidos los entrevistadores. Cabe señalar que el propósito de la encuesta no es obtener calificaciones (que tanto aman los candidatos), sino revelar la actitud, intenciones y deseos de la población.

Una encuesta básica típica incluye alrededor de 60 preguntas, en su mayoría cerradas, que a veces incluyen hasta 30 alternativas. Trabajando en la región con sociólogos locales, generalmente nos ocupamos no solo de la preparación de los cuestionarios, sino también de todo el procesamiento de los datos. Los métodos informáticos modernos permiten construir modelos matemáticos del electorado que permiten predecir su comportamiento y, durante la campaña, controlar este comportamiento. En primer lugar, se construyen modelos matemáticos de "nuestro" electorado, el electorado incondicionalmente hostil a nuestro candidato, etc. Los modelos permiten predecir el comportamiento de los votantes en función de las diversas acciones y declaraciones de nuestro candidato y sus rivales. Encontramos las ideas estratégicas básicas de la campaña, que en el curso de tácticas de pulido se resuelven en grupos focales específicos.

Ejemplo. En una ciudad de Siberia, nos invitaron a sacar la situación poco más de un mes antes del día de la votación. Nuestro candidato es el principal rival del alcalde en ejercicio, quedando por detrás de él en un quince por ciento. El modelado informático mostró que los opositores tenían un segmento importante del electorado general, solo era necesario crear las condiciones para su desbordamiento hacia nuestro candidato. Nuestra estrategia y tácticas se han orientado exactamente hacia eso. Al mismo tiempo, los sociólogos y psicólogos que trabajaban para el alcalde en ejercicio cometieron una serie de errores tecnológicos que llevaron a errores en su campaña en la etapa final. A raíz de sus erróneas recomendaciones estratégicas, el alcalde y el gobernador que lo apoyaban iniciaron un enfrentamiento frontal con nuestro candidato. ... Elegimos el camino de evitar la confrontación y, como resultado, ganamos por el 20 por ciento de los votos. Sin embargo, el corto período de tiempo para la implementación exitosa de esta campaña es más bien una excepción. En este caso, solo podemos hablar de las decisiones estratégicas correctas de nuestro lado multiplicadas por los errores estratégicos de los tecnólogos políticos del oponente.

Al preparar una estrategia de campaña, es útil analizar tanto las encuestas de opinión anteriores, como los resultados de las elecciones en el distrito. Es mejor si puede obtener los resultados de las encuestas de sociólogos locales "en números". En este caso, debido al procesamiento informático de datos adicionales, se puede obtener información adicional útil.

Debe tenerse en cuenta que, en el mejor de los casos, la mitad de sus posibles seguidores visitarán los colegios electorales. Por lo tanto, la perspectiva de apoyo para menos de una quinta parte de los votantes hace que la campaña electoral sea una empresa bastante arriesgada si no persigue el objetivo de simplemente promover la personalidad, la firmeza y los puntos de vista del candidato. En este caso, solo los oponentes más débiles pueden traer la victoria.

No se puede cambiar la situación política y socio-psicológica; en el mejor de los casos, podrá corregir un poco su comprensión subjetiva por parte de los votantes. Por lo tanto, determine cuánto puede cambiar usted mismo para no perderse, pero al mismo tiempo lleve el número de sus posibles seguidores a al menos el 20 por ciento de los votantes de la circunscripción. Continúe con sus problemas y expectativas.

Si tiene objetivamente pocas oportunidades y no tiene obligaciones con ninguna estructura, es mejor ahorrar dinero, nervios y no ser nominado.

Lamentablemente, nuestros políticos aún no saben cómo evaluar objetivamente sus posibilidades, por lo que los candidatos se multiplican antes de las elecciones, para horror entre sí y para diversión del público.

Al desarrollar una estrategia, es necesario tener en cuenta los recursos de su campaña electoral y las campañas de sus oponentes de acuerdo con los siguientes parámetros:

1. 
   Recursos de tiempo (si comienza su campaña electoral un año, y no tres meses antes de la elección, sus posibilidades, con una hábil promoción preliminar, aumentarán muchas veces y la victoria no requerirá fondos excesivos).
2. 
   Recursos intelectuales y creativos (Capacidad para atraer especialistas altamente calificados para desarrollar e implementar una campaña, crear e implementar un programa candidato).
3. 
   Recursos económicos (El principal problema es tener dinero en la cantidad adecuada en cada etapa de la campaña, y no todo a la vez dos semanas antes de las elecciones).
4. 
   Recursos organizativos (en primer lugar, esto significa la movilización y organización efectiva de "brazos y piernas" necesarias para la implementación de la campaña, así como la capacidad de movilizar un número suficiente de estructuras "aliadas" durante la campaña).
5. 
   Recursos administrativos: se manifiestan no solo directamente, en forma de influir en el proceso de votación y recuento de votos, sino también indirectamente, en la forma de facilitar el acceso a recursos financieros, materiales e informativos para las actividades de la sede (locales, transporte, bases de datos). , etc.), servicios de correo para envíos, recursos organizativos de las élites regionales. También estamos hablando de relaciones "especiales" con los medios de comunicación, comisiones electorales, tribunales. Así, en las elecciones presidenciales en varios temas de la federación, los candidatos de la oposición ni siquiera lograron registrarse. En las elecciones parlamentarias de 1999. Varios movimientos y bloques bloquearon completamente el acceso a los canales de televisión, a pesar de la disponibilidad de fondos, al mismo tiempo que V. Zhirinovsky, quien se distinguió durante el "ataque con torpedos" de mayo para acusar al presidente de la Federación de Rusia, recibió carta blanca completa sobre la propaganda del Partido Liberal Democrático en los canales de televisión federales.
6. 
   Recursos materiales y técnicos. Estamos hablando del armamento tecnológico de la sede: acceso a sistemas de comunicación modernos, computadoras y software potentes, transporte. La calidad de la estrategia, tácticas y medios de la publicidad política a menudo depende directamente de la computadora y el software de los grupos de planificación estratégica, creación de imagen y creatividad. La gestión de la campaña tanto durante la campaña como durante la votación es tanto más eficaz cuanto mayor es la movilidad de los grupos operativos y su provisión de sistemas de comunicación modernos.
7. 
   Recursos legales (a veces el buen hacer de los abogados permite sacar a los principales rivales o incluso perturbar la elección si nuestro candidato no logró promocionarse). En cualquier caso, puedes poner nerviosos a tus oponentes. Baste recordar la "terapia de choque" de "Yabloko" (que no quiso unirse al bloque de la "derecha" unida) durante el registro del bloque en las elecciones parlamentarias de 1995. En las elecciones en una de las regiones, nuestros abogados lograron destituir a varios presidentes de comisiones electorales de precinto, que no querían cumplir con todos los requisitos de la ley electoral, el día de las elecciones.
8. 
   Recursos de información (El acceso a los flujos de información de los rivales permite que sus campañas sean "transparentes", ocultas o el control directo sobre los medios asegura el dominio en el espacio de información. Al mismo tiempo, en regiones con mentalidad europea, más sutilmente podemos gestionar flujos de información, mayor será la eficiencia de la campaña. En las regiones predominantemente asiáticas, ocurre lo contrario).
9. 
   Recursos operativos especiales (Informativos, organizativos, intelectuales y otros de impacto en las campañas de rivales y aliados).

Como lo expresan las metodologías electorales estadounidenses, "la estrategia depende de QUIÉN votantes quieres ganar; POR QUÉ votarán por ti, QUÉ tienen estos votantes en común; CÓMO y CUÁNDO puedes implementar tu estrategia".

Desafortunadamente, la metodología estadounidense se basa en el hecho de que, por lo general, solo hay dos candidatos en un distrito. Por lo tanto, su estrategia en las condiciones rusas modernas también depende de QUIÉN son sus rivales, QUÉ fuerzas y medios tienen, CÓMO actuarán para atraer votantes a su lado.

Al formular la estrategia de su campaña electoral, debe encontrar respuestas a todas estas preguntas.

El enfoque político en el distrito electoral se analiza con suficiente detalle en el capítulo "Elección de un distrito electoral". Ya tienes claro quiénes son tus votantes.

Pero ahora debes formular un argumento convincente POR QUÉ deberían votar por ti. Quién eres o en quién debes convertirte para reclamar la victoria. ¿QUÉ tienen en común con sus votantes, qué tienen en común entre ellos? ¿En qué creen y qué quieren lograr? ¿Cómo puede ayudarlos a cumplir sus deseos, creencias e intenciones?

Una vez encontradas las respuestas a estas preguntas, es necesario proceder al análisis de las imágenes y programas de sus rivales. La nueva versión de la "Ley de garantías de los derechos electorales de los ciudadanos" establece que se deben emitir más votos por el ganador que "contra todos los candidatos". Esto obliga al equipo de cualquier candidato a realizar un análisis comparativo de programas e imágenes con mucha seriedad.

Además, uno de los objetivos estratégicos es la contrapropaganda contra los rivales más poderosos, convenciendo a los votantes de que son peores que tu candidato. Hay que tener en cuenta que, por regla general, el número de seguidores fanáticos de cualquier candidato no supera el 20% de los que están dispuestos a votar por él. Este es el llamado "electorado duro". El resto de los votantes - el "electorado blando" - están dispuestos a votar por otro candidato bajo ciertas condiciones.

Sus fortalezas, multiplicadas por las debilidades de sus competidores, se convierten en una de las claves de la estrategia correcta.

La mayoría de los rivales actuarán de manera similar, por lo que debes estar preparado para que te ahoguen en el barro y / o te estrangulen en un abrazo. La estrategia de campaña incluye pronosticar los objetivos y acciones de nuestros competidores durante la campaña, nuestras acciones en relación a cada uno de ellos.

Es mejor para usted formular sus metas y objetivos estratégicos en forma de resúmenes. De esta forma, puede determinar los objetivos intermedios de su campaña electoral, lo que debe lograr en cada etapa para finalmente ganar. Las acciones para expandir el "electorado duro" de uno deben alternar con acciones para dividir y atraer al "electorado blando" de los rivales.

La elección correcta de la estrategia explica por qué el ganador en el distrito a menudo no es el que gastó más dinero en la campaña, apareció con mayor frecuencia en las pantallas de televisión, miró con alegría a los votantes desde todas las vallas y llenó todos los buzones de correo con sus llamamientos. Y el que racionalmente gastó fondos limitados en el logro paso a paso de objetivos de campaña predeterminados, volviéndose cada vez más interesante y atractivo tanto para sus votantes como para los votantes de sus rivales.

A menudo, especialmente en las elecciones de gobernador y presidenciales, incluso durante la preparación de la campaña electoral, creamos o imitamos la creación del llamado "grupo negativo". Este es el cuartel general promedio de nuestros rivales, cuya tarea es mostrar dónde y cómo nuestros oponentes pueden golpearnos en cada etapa de la campaña. Debilidades de imagen, equipo, programas, evidencia comprometedora, todo esto necesita un estudio previo y preparación de reflexión. Arreglar nuestras debilidades también es parte de la estrategia. Naturalmente, la predicción de huelgas requiere un clima de especial confianza con el candidato. "Group-minus" trabaja en pleno contacto con el departamento de información y análisis de la sede del candidato, estableciendo sus tareas para obtener información sobre los rivales con el fin de predecir sus acciones.

Naturalmente, después de completar el trabajo con este candidato, los especialistas invitados deben asumir la obligación moral de no utilizar la información recibida contra su antiguo cliente en futuras campañas. Como regla general, incluso si se les invita a trabajar más con otros candidatos, nuestros especialistas no están involucrados en el desarrollo e implementación de contrapropaganda y acciones especiales contra antiguos clientes. Por cierto, esto lo entiende la inmensa mayoría de los clientes.

En las elecciones de alto nivel (alcalde, Duma del Estado y superior), donde, por regla general, participan imágenes ya promocionadas, es de gran importancia construir filas asociativas a partir de encuestas que acompañan a la mención de los nombres de los principales candidatos. en la mente de los votantes. Esto da direcciones positivas y negativas para el trabajo en los medios de comunicación basadas en la formación y mantenimiento de asociaciones verbales y no verbales, estereotipos, pautas para el desarrollo de publicidad exterior y televisiva, folletos y envíos dirigidos.

Además, sobre la base de encuestas de expertos, se hacen comparaciones de las imágenes reales y planificadas de los candidatos según 20-60 parámetros que determinan las cualidades personales y profesionales necesarias para que una persona trabaje en un cargo electo. (Más sobre esto en el capítulo "Imagen del candidato").

El trabajo sobre la estrategia está a punto de completarse con la preparación del llamado "diagrama de campaña" ("árbol"). Se trata de una especie de "plan maestro", que en el esquema más general muestra los principales giros y vueltas de la trama de nuestra campaña, las "noticias" más grandes, el momento y el lugar de la "actuación de voz" de cualquier idea conceptual a nuestro candidatos, los principales eslóganes, el esquema de su lanzamiento, cambios, creación de tiempos y socios planificados en alianzas, etc. Se determinan los puntos clave y las fechas de la campaña, cuando su desarrollo posterior puede ir de una forma u otra, dependiendo de la situación cambiante. Estos puntos se vinculan posteriormente a los horarios de trabajo del candidato y del servicio de prensa, planes de medios, planes de preparación y lanzamiento de medios publicitarios. La planificación de grandes bloques está en marcha, ya que una campaña en la que no hay interconexión interna entre áreas de trabajo individuales está condenada a un gasto excesivo sin sentido.

Un escenario bien redactado e implementado es capaz de mantener en vilo a los oponentes y votantes durante toda la campaña. Es necesario llamar la atención de los votantes, mantener esa atención, como en una película bien dirigida. Deja que los oponentes intenten reaccionar a tus movimientos pasados, en este momento debes formar una nueva razón informativa o dar un nuevo golpe. La sorpresa es un recurso de campaña. Mantener la iniciativa es la mitad de la batalla. Pero incluso una "guerra relámpago" como ganar las elecciones a la Duma del Estado durante toda la campaña electoral de dos semanas requiere una preparación completamente confidencial durante cuatro o cinco meses.

A veces, las características específicas de las diferentes regiones del distrito son tan complejas que una estrategia no es suficiente para lograr el éxito. Así, uno de los secretos del éxito de la campaña electoral de A. Lebed en las elecciones presidenciales de 1996 fue la implementación de tres estrategias en sucesión y en paralelo. En diferentes regiones, se promovieron facetas completamente diferentes de la imagen del general. Incluso en los medios federales de diferentes orientaciones políticas, la imagen se presentó en relación con las especificidades de los lectores.

Las preguntas CUÁNDO y CÓMO podrá implementar su campaña ya están relacionadas con las tácticas de la campaña.

En condiciones normales, las tácticas de campaña se forman y coordinan durante aproximadamente dos semanas, incluso antes de que comience la recolección de firmas. En una de las elecciones para gobernador, formamos nuestras tácticas de acuerdo con los siguientes parámetros:

HORARIO APROXIMADO DE TRABAJOS PREPARATORIOS

El desarrollo de la estrategia comienza con el diagnóstico del distrito (para una asociación electoral, un candidato presidencial - la situación económica y sociopolítica del país), una encuesta de opinión pública, un análisis de la estructura del electorado y el Asignación de los grupos destinatarios, sus debilidades y fortalezas, estudiando a los rivales, identificando una lista completa de los recursos por los que posee asociación electoral, en general, recopilación y análisis realista de los factores que pueden influir en el curso de la votación. A partir de estos datos se desarrolla la imagen del partido (candidato), se formalizan los objetivos y conceptos de la campaña, se desarrolla una estrategia y se seleccionan tácticas. El desarrollo de una estrategia finaliza con un proceso de planificación, es decir, la traducción de desarrollos teóricos en un plan de acción específico. De manera simplificada, la tarea que enfrentan los analistas y creadores de imágenes de las asociaciones electorales se puede presentar de la siguiente manera: averiguar cómo ven los votantes a sus representantes electos, desarrollar una imagen adecuada de sus líderes, asociaciones electorales y un método para introducirla en las mentes de los votantes.

Consideremos con más detalle cada componente necesario para desarrollar una estrategia de campaña electoral.

1. Diagnóstico de la circunscripción.

El desarrollo de una estrategia de campaña electoral comienza con un análisis realista de los principales factores que pueden influir en el resultado de las elecciones: el estado de la economía, el estado de ánimo de los votantes, sus preferencias tradicionales y las fuerzas políticas que operan en el distrito. Se evalúa la importancia relativa de cada factor, se determina el grado de influencia negativa o positiva en el curso de la campaña electoral, se adapta el plan de eventos electorales a las condiciones reales del distrito.

Los principales componentes del diagnóstico son:

• - la estructura de la circunscripción: geografía, características básicas de producción, demografía, estadísticas;
• - historia de la votación (especialmente la última) y análisis de las campañas electorales de varias fuerzas políticas en términos de su eficacia de influencia en los resultados finales de la votación en el distrito electoral;
• - análisis de la estructura y preferencias del electorado, con la identificación de grupos "objetivo" de partidarios y opositores potenciales del candidato, métodos de trabajo con diversos estratos sociales;
• - Diagnóstico socioeconómico de las regiones, destacando los problemas principales y de raíz que determinan el bienestar y el estado de ánimo de los votantes.

Un buen diagnóstico le permite construir un mapa electoral de las regiones con una descripción de los principales problemas que enfrentan los residentes de cada ciudad, aldea, empresa específica del bloque de la casa (estos datos se utilizan para elaborar el programa y el discurso del candidato). );

• - diagnóstico de fuerzas e influencias políticas y de otro tipo que pueden influir en el resultado de la votación con una descripción de los métodos de interacción con ellos en la dirección necesaria para el candidato;
• - una descripción de la mentalidad regional, tradiciones, estereotipos de comportamiento y pensamiento de los habitantes de las regiones con recomendaciones para tener en cuenta esta mentalidad a la hora de desarrollar el lenguaje de la comunicación política;
• - análisis de competidores;
• - análisis de los sentimientos de la élite, incluida la rama ejecutiva y formas de influir en ella;
• - análisis de los puntos más informativos de las regiones (lugares, personas, bancos de datos) para obtener información durante la campaña electoral;
• - conclusiones sobre la imagen de un político por el que el grueso de la población podría votar;
• - análisis de las opiniones de los votantes sobre la valoración de la popularidad de su candidato y recomendaciones para ajustar la imagen;
• - los principales medios de comunicación, sus connotaciones políticas y índices de popularidad.

Los resultados de los diagnósticos del distrito se presentan en forma de mapa electoral de las regiones, donde en el mapa administrativo los principales grupos sociodemográficos y profesionales de la población, los problemas más agudos, las preferencias políticas y las expectativas de los votantes de un el territorio dado debe ser presentado por regiones, distritos, ciudades.

2. Encuesta de opinión pública, análisis de la estructura del electorado e identificación de grupos destinatarios.

Además de la necesaria diferenciación de los votantes por diversos grupos sociodemográficos, profesionales, económicos, étnicos, territoriales, psicológicos y otros con motivos similares de comportamiento electoral, también se señalan los grupos objetivo; toda la maquinaria de propaganda de la campaña tendrá como objetivo atraer que voten por "su" candidato ... Definir los grupos destinatarios es buscar una respuesta a la pregunta para quién y cómo se llevará a cabo la campaña electoral. Una campaña mal dirigida puede terminar en un fracaso total, incluso en una situación electoral inicialmente buena. Hay dos razones por las que es necesario definir un “grupo objetivo” específico de votantes: evitar disipar el concepto electoral y ahorrar fondos de campaña. A medida que un partido o candidato intenta llegar a una audiencia cada vez más amplia, el concepto de dicho partido o candidato se vuelve más disperso y menos significativo para cada una de las secciones separadas de esa audiencia.

La tarea que enfrenta la asociación electoral (candidato) en el proceso de determinar el "grupo objetivo" de votantes es dirigir los esfuerzos de la campaña electoral al círculo de votantes que sea capaz de traer exactamente el número de votos que se planeó. Ahorrar recursos no es una razón menos seria para encontrar un "grupo objetivo". Si una asociación electoral (candidato) extiende sus esfuerzos de campaña a todos los votantes del distrito, entonces los recursos de la campaña se desperdician en aquellos que, bajo cualquier condición, no votarán por ella.

El análisis de la estructura del electorado es un estudio en el curso del cual la población se divide en grupos según el principio de similitud de motivos de voto y preferencias de una u otra asociación electoral (candidato) sobre otra, luego de lo cual se determina para qué de los grupos identificados, el concepto de campaña electoral puede ser el más eficaz. El análisis se realiza de acuerdo con características tales como: edad, ocupación, educación, nacionalidad, grupos mixtos.

Habiendo seleccionado su "grupo objetivo" de votantes, su tamaño se compara con el número de votos necesarios para ganar las elecciones. Cabe señalar que el análisis electoral se complica por la falta de información disponible y veraz sobre la distribución demográfica de la población de la región.

Después de definir el “grupo objetivo”, es necesario realizar un análisis más detallado de los votantes constituyentes. Debes prestar atención a los siguientes factores:

• - Orientaciones de valor. ¿Qué valores unen a los votantes del “grupo objetivo”?
• - Estado animico. ¿Son los votantes optimistas o pesimistas sobre el futuro? ¿Confían en el gobernador, el gobierno y otras instituciones sociales?
• - Preguntas principales. ¿Qué preguntas pueden motivar a los votantes a tomar la decisión que necesita un candidato?
• - La política preferida del líder. ¿Qué cualidades les gustaría ver a los votantes en sus líderes?

La elección del “grupo objetivo” y el análisis del electorado no pueden basarse en conjeturas, deben basarse en una investigación honesta.

3. Análisis de sus fortalezas y debilidades, el estudio de la competencia.

Al analizar sus debilidades y fortalezas, así como al estudiar a los competidores, se completa el mismo cuestionario. Después de completar el cuestionario, intentan resaltar las características y detalles de la biografía que caracterizan al candidato de manera favorable. La información sobre los opositores comienza a acumularse en el momento de la nominación o durante un congreso de una asociación electoral. La información sobre los oponentes, sus programas y acciones se actualiza y repone hasta las elecciones. Las secciones en las que se requieren evaluaciones de las cualidades de un oponente pueden ser completadas por separado por varias personas que lo conocen para la posterior síntesis de evaluaciones. El expediente recopilado de acuerdo con estos parámetros permite en gran medida prever las acciones y declaraciones de los opositores, para encontrar sus vulnerabilidades.

4. Revelar una lista completa de los recursos que posee una asociación electoral.

Habitualmente solo hablan de recursos económicos, de tiempo, de poder y humanos, y en este ámbito se limitan a considerar aquellos recursos que se encuentran en la superficie. Podemos estar de acuerdo en que estos recursos son los principales, pero en realidad la lista de recursos es mucho mayor:

• - Finanzas;
• - gente;
• - tiempo;
• - información;
• - la estructura del poder ejecutivo;
• - condiciones naturales;
• - conexiones históricas, analogías;
• - influencia en los medios de comunicación;
• - relaciones interpersonales con la élite;
• - situación económica;
• - grupos étnicos de la población;
• - recursos materiales disponibles en la esfera de influencia
• (asociación electoral) de un candidato;
• - partidos políticos, movimientos - aliados;
• - características de la mentalidad regional de los residentes;
• - amigos de los líderes del partido, candidato y equipo;
• - familia y parientes;
• - imagen personal del candidato;
• - comisiones electorales;
• - estructuras organizativas regionales y locales de los partidos;
• - experiencia y conocimientos personales;
• - relaciones con el centro federal y los jefes de región;
• - infraestructura regional;
• - programa socioeconómico del candidato;
• - la plataforma ideológica del candidato;
• - personal profesional de activistas;
• - inteligencia y conocimiento de tecnologías políticas;
• - la confianza de los residentes, etc.

El tiempo es uno de los recursos más importantes de la campaña electoral. En general, cuanto antes un candidato o partido inicie una campaña de propaganda, mejor. Una campaña corta generalmente requiere más costos financieros que una que se ha desarrollado durante un tiempo bastante largo. El éxito o el fracaso de una elección a veces depende de cuán plenamente identificados y utilizados efectivamente los recursos de la campaña electoral.

5. Desarrollo de la imagen.

Evaluación de las cualidades personales del candidato y diagnóstico de ideas sobre él. prevalecer entre los vecinos es la base para tomar una decisión sobre la formación o adecuación de la imagen de un candidato. En esta etapa, se está decidiendo la cuestión del grado de participación personal del candidato en la campaña publicitaria. Si la apariencia y las cualidades de comunicación de un candidato le permiten "ganar puntos" en la comunicación personal con los votantes o hablar en televisión y radio, entonces este es uno de los recursos de campaña más importantes. Si el candidato no tiene tales cualidades, entonces entran en juego los creadores de imágenes, que forman la imagen necesaria del candidato y lo promueven a través de los canales de información, principalmente los medios de comunicación. En la práctica de la consultoría política, esto se denomina mediatización de candidatos.

La "imagen" del candidato así formada a menudo no tiene nada que ver con las verdaderas cualidades personales del político.

El votante se ocupa únicamente de la imagen del político creada artificialmente, y no de sí mismo. Cuando un candidato habla a una audiencia en vivo, la audiencia evalúa en primer lugar: la apariencia del hablante, el grado de expresión de las cualidades masculinas o femeninas, la expresividad del comportamiento (expresiones faciales, gestos), la confianza, la convicción de que está hablando, la oratoria profesional. cualidades (ritmo y claridad del habla, relajación, técnicas de oratoria) y solo entonces el contenido del discurso. El lenguaje juega un papel importante en el desarrollo de una imagen positiva de tal o cual líder. La palabra puede ser utilizada por un líder como un medio operativo de influencia, como un medio para cambiar la opinión pública sobre cualquier tema político en particular. Un buen discurso en sí mismo, independientemente de quién lo pronunció, puede tener un gran impacto en el electorado. Compuesto y presentado con éxito por un buen orador, ante el público, en el que comparte sus planes para el futuro, un proyecto que apoya un curso u otro tiene un efecto beneficioso en las mentes políticamente deformadas del electorado y, por lo tanto, en su valoración política. El solo hecho de un discurso puede traer ciertos dividendos al líder. La mayoría de las veces, esto sucede cuando el líder político ya tiene popularidad y un poder personal significativo. Cualquier reintroducción, incluso de un nuevo líder, lo trata de manera más positiva.

Por lo tanto, hablar, por supuesto, es muy importante, pero es mucho más importante qué decir exactamente (sobre el tema del día). Si un candidato dice lo que el electorado quiere escuchar, entonces sus índices de audiencia están creciendo rápidamente, si tiene una buena dicción para esto, explica de manera inteligible, brillante y fácil, entonces tiene el éxito garantizado.

Además de estas cualidades, los espectadores reaccionan a los rasgos carismáticos de la personalidad que les hacen creer y sentirse inspirados al comunicarse con el hablante. La formación de la imagen de un político es un proceso complejo, cuanto más talentoso, más brillante es la personalidad del político, menos necesita "corrección". En la formación de la imagen de un político intervienen muchos elementos: la personalidad y la biografía del candidato, su "leyenda" individual, la plataforma política, el programa electoral, la composición del equipo de apoyo, el texto del discurso principal del candidato, etc.

6. Desarrollo de metas formalizadas de la campaña electoral.

Un plan de campaña electoral bien estructurado y bien pensado supone una definición formalizada (cuantitativa) de los objetivos de la campaña. Es necesario determinar aproximadamente el número de votos necesarios para ganar y las fuentes de estos votos. El número de votos necesarios para ganar está determinado por el número de votantes que participan en la votación y el número y la fuerza de los oponentes. Entonces, si hay varios rivales de aproximadamente la misma fuerza, entonces se necesitarán menos votos para ganar que con un oponente, ya que los rivales se dividirán los votos entre ellos. Si se espera una baja participación de votantes, será suficiente con menos votos. A veces, los resultados de campañas anteriores, respaldados por encuestas a los residentes, pueden ayudar a formular ciertas suposiciones.

7. Desarrollo del concepto de campaña electoral.

El concepto de campaña electoral se entiende como la idea principal, la "imagen" principal de la campaña planificada, expresada en un sistema de visiones relacionadas y que surgen entre sí sobre la forma de alcanzar los objetivos marcados para la campaña electoral. La formación del concepto se basa en los resultados de los diagnósticos del distrito, la evaluación de las preferencias del electorado, las capacidades personales del candidato y sus recursos, las fortalezas y debilidades de los competidores. El concepto debe incluir respuestas a la pregunta: "¿Por qué un votante debería votar por nuestro candidato y cómo lograrlo?"

El concepto incluye los siguientes temas:

• - modelo tecnológico de la campaña;
• - principios de distribución de esfuerzos y costos financieros (ritmo de campaña);
• - los principales "ejes" de la campaña;
• - el tema publicitario principal de la campaña.

Habitualmente, la esencia de la campaña consiste en varias frases que describen los aspectos más característicos de las acciones planificadas.

Modelo tecnológico de la campaña. Se conocen los principales modelos para la realización de campañas electorales, son de mercado, organizacional-partidista y administrativo. La elección de una campaña en particular está determinada por los recursos del candidato. La posición prioritaria se otorga a aquellos candidatos que tienen la oportunidad de utilizar las ideas y ventajas de los tres modelos.

Principios de distribución de esfuerzos y costos financieros. Sobre la base del diagnóstico del distrito, incluso antes de que comience el desarrollo del concepto, el grado de popularidad e imagen del candidato (partido) en el distrito electoral dado, el grado de saturación publicitaria y "saturación de medios" de la región. , se determina la mentalidad de los vecinos y la imagen más aceptable del candidato para los votantes. También se analiza el comportamiento de los rivales y la dirección de su publicidad, y se tienen en cuenta sus propios recursos económicos y de otro tipo.

Los principales "ejes" de la campaña. Por lo general, se planea realizar una campaña a lo largo de varios "ejes", entre ellos los "ejes" asociados a los principios ideológicos del candidato (partido), que permiten identificar rápidamente la base del "electorado de uno", puede ser considerado. Hacer campaña sobre una base ideológica permite politizar drásticamente al electorado, para darle más energía a la campaña. Otro "eje" puede asociarse con la configuración del programa del candidato para resolver los problemas socioeconómicos de los votantes. Este "eje" se dirige, en primer lugar, a los fundamentos racionales de la elección de su candidato por parte de los votantes. Otro "eje" de la campaña está relacionado con la personalidad e imagen del candidato. De hecho, muchos votantes no votan en absoluto por razones ideológicas o económicas racionales, sino principalmente por la impresión que produce la “imagen” del candidato. No importa si la "imagen" creada realmente coincide con la personalidad del candidato. Lo principal es que los votantes creen en él. Los métodos más característicos y efectivos de realizar una campaña electoral sobre la base de este "eje" son todas las campañas LDPR basadas en las cualidades de showman de V. Zhirinovsky.

El principal tema publicitario de la campaña. Por lo general, la publicidad de una campaña electoral contiene varios temas que reflejan las actitudes programáticas e ideológicas del candidato y las opiniones de los votantes. Sin embargo, siempre hay un tema llamativo que debe reflejarse en el lema de la campaña. Este lema aforístico es el núcleo de la campaña y ya se propone en la etapa de formación del concepto de campaña electoral.

Se pueden distinguir varios elementos que caracterizan un concepto “fuerte”.

• - Concisión.
• - Fiabilidad.
• - Relevancia.
• - Contraste.
• - Apelar al corazón del votante.
• - Direccionalidad.
• - Repetición múltiple.
• - Comprensibilidad.
• 8. Desarrollo del programa y plataforma electoral.

El programa y la plataforma electoral del candidato son uno de los principales recursos de la campaña. En los países de antiguas democracias, es el programa en la mayoría de los casos el que se convierte en la base para que la mayoría de los votantes voten "a favor" o "en contra" de un candidato. Este no es el caso en nuestro país. La mayoría de los votantes rusos votan no por motivos racionales, sino por un estado emocional momentáneo. Con base en este enfoque de los votantes para votar, muchos políticos comenzaron a proclamar el principio de rechazo de cualquier programa significativo, reemplazándolo por una plataforma electoral corta, de 1-2 páginas, que contiene principalmente símbolos simbólicos ideológicos. Sin embargo, es esencial contar con un programa bueno, bien fundado y orientado a las necesidades. Después de todo, es lo que permite a la parte pensante de la población unirse al candidato, crear un equipo de personas de ideas afines, lo único que puede llevar al candidato a la victoria.

Una plataforma electoral atractiva y el tema principal de la campaña publicitaria deberían derivarse lógicamente del programa del candidato. Por tanto, la elaboración del programa de un candidato es un momento crucial en la preparación de una campaña.

Hay muchas fuentes para identificar las necesidades públicas, incluida la comunicación personal con los votantes, análisis de prensa, análisis de situación de especialistas en temas específicos. En cualquier caso, es necesario evitar la práctica de redactar este documento estratégico tan importante únicamente sobre la base de sus propias ideas especulativas o coloreadas emocionalmente sobre “lo que se necesita y lo que no se necesita” por parte del elector.

La tecnología para desarrollar un programa electoral incluye una serie de etapas:

• Etapa 1 - Revelar los problemas existentes en la sociedad, en un distrito electoral en particular.
• Etapa 2 - Determinación de formas y métodos para resolver estos problemas.
• Etapa 3 - Desarrollo del programa.
• Etapa 4 - Aprobación del programa y modelado de la posible reacción de diferentes capas.

población en sus principales disposiciones.

• Etapa 5 - Clarificación, concretización de las disposiciones del programa, enfatizando su versatilidad y multivariancia.
• 9. Desarrollo de estrategia.

El resultado de todas las actividades anteriores es el desarrollo de una estrategia. La línea estratégica general, según el nivel de las elecciones, debería estar lista uno o dos años antes de las elecciones.

Por el momento, existen varios tipos de estrategias:

• - Estrategia de crucero. Más utilizado por aquellos candidatos que están claramente a la cabeza desde el comienzo de la campaña y que necesitan mantener sus posiciones durante toda la campaña. Esta estrategia asume que la campaña electoral se llevará a cabo según lo previsto, exactamente, al mismo ritmo durante todo el tiempo.
• - Estrategia Dash. Esta técnica es utilizada por aquellos candidatos que no son ampliamente conocidos al comienzo de la campaña electoral. La estrategia es lograr un gran avance desde el principio, unos meses antes de las elecciones. Para ello, durante una o dos semanas, se compra una gran cantidad de tiempo publicitario en empresas de radio y televisión centrales y regionales, se encargan muchas publicaciones de periódicos y se distribuye una gran cantidad de materiales de campaña. Realizados: viajes de líderes (candidatos) a las regiones, acciones de alto perfil, ruedas de prensa, congresos, etc.
• - Estrategia para un gran evento. Esta estrategia está diseñada para atraer la atención de los periodistas que cubrirán la campaña del candidato en los medios de forma gratuita. En este caso, los ahorros económicos y energéticos son evidentes. Esta estrategia se construye sobre la base de varios eventos importantes (acciones políticas, proyectos especiales, etc.) que se llevan a cabo a lo largo de la campaña. Durante estas acciones, puede organizar conferencias de prensa con declaraciones exponiendo a sus rivales, discursos ruidosos, programas de televisión, debates públicos con sus oponentes, etc. Puede utilizar personalidades conocidas y populares en el país, VIPs que apoyan al candidato.
• -Estrategia "peine". Se basa en una serie de "avances" y "etapas" relativamente tranquilas a lo largo de la campaña, con un aumento gradual de la intensidad general de las actividades publicitarias hacia el final. Los picos y los bajos de interés en un político en particular se alternan constantemente. Un largo período de alta intensidad de acciones propagandísticas conduce a una caída en el interés, luego al rechazo o indiferencia de los votantes hacia el candidato. Por lo tanto, las etapas publicitarias intensivas deben ser lo suficientemente cortas como para no irritar a los votantes, pero también lo suficientemente frecuentes para que el votante no se olvide del político y lo trate como a un viejo conocido.
• 10. Tácticas de la campaña electoral.

El desarrollo de pasos tácticos generalmente está rígidamente ligado a las etapas estratégicas de la campaña e implica primero generar propuestas para implementar la estrategia por parte de una amplia gama de partidarios, y luego seleccionar cuidadosamente las propuestas por un círculo estrecho de personas responsables. En general, los objetivos tácticos, cuya solución se dirige el plan táctico, es un conjunto de resultados intermedios individuales, cuya suma permite la consecución del objetivo estratégico.

La mayoría de las campañas modernas, incluidas las regionales, comienzan y se desarrollan con la ayuda de la publicidad. Los candidatos y organizadores de sus campañas electorales tienen a su disposición un gran número de todo tipo de medios y técnicas con los que se lleva a cabo una campaña publicitaria. Podemos hablar de folletos, boletines, cuestionarios, cartas, vallas publicitarias, carteles, pegatinas, cajas de cerillas, insignias, anuncios en periódicos, revistas y, por supuesto, en televisión y radio. La lista puede ser interminable. Los organizadores de campañas utilizan casi todos los métodos e innovaciones tecnológicas que pueden transmitir sus ideas a los votantes de manera más eficaz.

Al comienzo de la campaña, sus organizadores deben desarrollar un plan para todas las actividades publicitarias, que puede ser una parte integral del plan táctico. Según él, habrá que repartir fondos y comprar tiempo y espacio publicitario en los medios.

Campañas visuales y productos de recuerdo El concepto de campaña visual, que también se denomina gráfico, suele incluir rótulos, carteles, placas, vallas publicitarias, pancartas, pegatinas, distintivos, etc. Su efectividad es especialmente grande cuando:

• - es necesario lograr el reconocimiento y la popularidad del nombre del candidato;
• - Es necesario crear rápidamente una determinada idea sobre el candidato.

Si estos objetivos están incluidos en la lista de metas estratégicas o tácticas de la campaña, entonces es necesario pensar en las opciones para su uso. Por lo general, las campañas visuales utilizan solo unas pocas palabras, generalmente el nombre o el lema del candidato, la idea principal de la campaña.

El bajo costo de las campañas visuales a menudo se justifica al mejorar significativamente el estado de ánimo y el desempeño del personal y los voluntarios de la campaña. Si el trabajo de colocación de materiales visuales se realiza correctamente, hará que los votantes crean en las capacidades y la fuerza del candidato.

El uso de la televisión en campañas electorales. Con el desarrollo de la tecnología de la información, la televisión juega un papel cada vez más importante en la campaña.

Durante las elecciones, la televisión se utiliza para: colocar anuncios políticos ocultos, debates televisados, llamamientos televisivos, participación en programas de entrevistas. En todos los países donde existen canales estatales, los partidos gobernantes han recibido el trato de nación más favorecida.

Hay varios aspectos de una campaña electoral que utiliza los medios de comunicación que deben tenerse en cuenta:

• a) la publicidad en los medios requiere grandes costos financieros, de tiempo, humanos, intelectuales y energéticos;
• b) a pesar de la gran eficacia de la publicidad en los medios de comunicación, es imposible construir toda la campaña electoral solo sobre ellos;
• c) todos los medios modernos brindan solo una excelente oportunidad para transmitir las imágenes e ideas de los candidatos al electorado, y la frecuencia de aparición de un candidato en los medios no es un fin en sí mismo.
• 11. Desarrollo de un plan financiero para la campaña.

Los organizadores de la campaña electoral están preocupados principalmente por la cuestión de formas de recaudar fondos para su implementación. Para hacer esto, debe determinar la estructura del presupuesto de la campaña, los costos que deben incluirse en la estimación:

• - para la compra de "espacio de información" en los medios;
• - para la publicación de materiales electorales (programas, folletos, carteles);
• - organizar mítines, reuniones de votantes;
• - para gastos de envío;
• - pagar los servicios de expertos y consultores externos y el trabajo del propio equipo del candidato;
• - alquiler para las instalaciones de la sede, seguridad, transporte;
• - viajes del candidato y sus representantes por la circunscripción;
• - realizar eventos de caridad;
• - sobre procedimientos específicos para trabajar con el electorado, etc. La lista de gastos debe ser lo más detallada posible para que no parezca que no hay fondos suficientes para eventos importantes. La ley requiere mantener registros tanto de todos los ingresos al fondo electoral como de los gastos de sus fondos. Por lo tanto, es extremadamente importante compilar un informe contable riguroso de ingresos y gastos en una forma que pueda obtenerse de la comisión electoral de distrito.

tecnologías ”E. Malkin y E. Suchkov, dos partes: estrategia, que responde a la pregunta qué es necesario transmitir a los electores para que voten por este candidato, y táctica, definiendo, en que forma hazlo. A partir de esta distinción, se llevan a cabo actividades prácticas sobre la organización y conducción de la campaña electoral. En consecuencia, las tecnologías electorales utilizadas se pueden dividir en tecnologías estratégico y táctico personaje.

Los términos “estrategia” y “táctica” en relación con la campaña electoral se definen en la literatura sobre temas electorales de diferentes maneras. De acuerdo con un punto de vista generalizado, una estrategia debe entenderse como un conjunto de metas y objetivos de cualquier tipo de actividad y táctica, un conjunto de formas de lograr metas y resolver problemas. Esta interpretación de estrategia y táctica generalmente se correlaciona con la campaña electoral. Sin embargo, en nuestra opinión, no es lo suficientemente instrumental. Suponga que hay dos candidatos en la elección y el objetivo de cada uno es ganar. En este caso, ¿cómo serán radicalmente diferentes las estrategias de sus campañas electorales? Si consideramos la estrategia como un componente sustantivo de la campaña, entonces aparecerán tales diferencias.

Entonces, la estrategia de la campaña es su significativo el componente sobre el que se construye la organización y conducción de toda la campaña.

La columna vertebral de la estrategia constituye la imagen, o imagen, del candidato (partido), que es el núcleo del impacto informativo en los votantes. La elección de los principales parámetros de esta imagen determinará la esencia de la estrategia de la campaña electoral.

Como parte de la implementación de la estrategia de la campaña electoral, se utilizan varias tecnologías, la principal de las cuales es la tecnología de formación de imágenes. Pero dado que las tecnologías electorales pertenecen al grupo de tecnologías de tipo marketing, la formación de la imagen está precedida por el estudio de las preferencias de los votantes. Sin embargo, uno debería incluso comenzar no con el estudio del mercado electoral, sino con los objetivos de la campaña.

1. G. Saratov sobre la competencia entre estudiantes, estudiantes graduados y maestros de instituciones de educación superior de la región de Saratov por el mejor trabajo sobre la ley electoral y el proceso electoral, mejorando la cultura legal y política de los votantes

   Concurso

   ... . Selectivo Características del proceso electoral campañas sobre elecciones diputados Estado Duma Asamblea Federal de la Federación de Rusia de la sexta convocatoria. Peculiaridades electoral campañas sobre elecciones ...

2. I. Nominación por los partidos políticos de listas federales y listas en distritos de mandato único

   Documento

   ... elecciones, varias veces. Entonces, al principio electoral campañas sobre elecciones Estado Duma... hay otros factores informales. PARA ejemplo, en el grupo número 14 (Orenburg, ... diputado Duma Estatal de la Federación de Rusia de la Unión de Fuerzas de Derecha, Presidente del Instituto Regional proyectos ...

3. Tecnología de campaña electoral

   Documento

   ... Ejemplo... Una mujer realmente quería convertirse diputado regional Duma... información sobre la competencia 4.2 Proyecto"el derecho de la primera noche" ... Por la ley en elecciones por medio electoral campañas... herramienta electoral campañas a local y regional ...

4. Sobre los resultados del trabajo de la recepción pública Regional del Presidente del Partido D. A. Medvedev en la República de Udmurtia y recepciones públicas de las ramas locales del Partido en 2014, sobre la implementación del proyecto del partido "Rusia Unida" aconseja "

   Documento

   Base El regional se está implementando la recepción pública regional proyecto"RUSIA UNIDA" aconseja ". Implementación el proyecto... durante el período electoral campañas... En 2014, en relación con la electoral campañas sobre elecciones Jefes de la República de Udmurta ...

5. Derecho constitucional de Rusia

   Documento

   Y regional autoridades, así como entre regional estructuras (a ejemplo, Entre... elecciones diputados Estado Duma se llevan a cabo sobre reglas de mezcla electoral sistemas: 225 diputados elegido sobre mandato único selectivo ...