¿Qué es mejor negocio offline o online? World Wide Web o calle real: ¿dónde es mejor iniciar su negocio? No necesito mucho dinero

Cada día aparecen más y más sitios en Internet: se trata de sitios pequeños y grandes compañias, sitios solo para ganar dinero, sitios para personas con su posterior monetización y sitios solo para pasatiempos y pasatiempos. Y el último de ellos es creado incluso por los escolares que no son los más alfabetizados. Entonces, ¿por qué no creas un sitio web o un blog que te pueda generar algunos ingresos?

Veamos los beneficios Negocios en línea a, antes de estar fuera de línea:

1. No es necesario ser programador

Para crear un sitio web, las habilidades de programación, por supuesto, no vendrán mal, pero si no las tienes, puedes prescindir de ellas. Hoy en día existen muchos motores diferentes para sitios web que implementan determinadas capacidades.

2. Oportunidad de autoexpresión

3. No importa dónde vivas.

Es difícil ganar dos mil dólares en una ciudad de provincias con una población pequeña, a menos que tengas un servicio de Internet. Si estás contento con tu ciudad natal, quieres estar cerca de tus seres queridos y simplemente estás acostumbrado, entonces no necesitas ir a "conquistar" Moscú para tener un ingreso decente.

Tu sitio web o blog se convierte en tu segundo hogar. Al mismo tiempo, no estás atado a un lugar específico, como ocurre cuando haces negocios fuera de línea. Todo lo que necesitas para tu trabajo es una computadora conectada a Internet.

4. No necesitas mucho dinero

¿Por qué no abrir un estudio web o crear tu propia tienda online? Porque para abrirlos, relacionados con el alquiler o la compra de bienes raíces, equipos costosos, contratación de personal, es necesario tener una buena suma o pedir un “maldito” préstamo :)

Y para lanzar un sitio web se necesitan costos financieros mínimos; si solo necesita algunas funciones "pesadas", entonces tendrá que encargar el desarrollo del sitio web a especialistas. E incluso entonces, es varios órdenes de magnitud más barato que un negocio fuera de línea. Por supuesto, hay grandes proyectos de Internet que requieren mucha inversión, pero no los discutiremos.

De nuevo basado en el mínimo costos financieros, puedes experimentar libremente con áreas comerciales en línea. E incluso en caso de una posible avería, sus pérdidas económicas también serán insignificantes.

5. No se requiere experiencia comercial

Generalmente es difícil ingresar a un negocio fuera de línea. Encontrar dinero puede no ser un problema; se avecinan verdaderas dificultades. Necesitas la capacidad de actuar en una crisis, buscar aliados, contratar personas y echarlas del trabajo, liderar, no te olvides del techo y de tus hermanos :)

Al crear y promocionar su negocio en línea, podrá implementar sus planes casi al 100% incluso sin habilidades comerciales específicas.

6. No es necesario pagar impuestos

Como sabes, casi todas las transacciones financieras online están libres de impuestos. Puede recibir dinero mediante transferencias postales regulares, transferencias a una cuenta bancaria personal o una billetera en línea.

Y si decide registrar su empresa como entidad legal o individuo, sus acciones ahora están controladas por muchas organizaciones gubernamentales. Y para colmo, estás obligado a pagar impuestos, y además explicar por qué no los pagas, si existe tal cosa :)

7. No es necesario renunciar al trabajo fuera de línea

Puede crear, lanzar y promocionar su sitio web en paralelo con sus asuntos existentes. Si, además, en el trabajo tienes acceso gratuito a Internet, entonces todos los días (sin perjudicar tu trabajo principal) podrás dedicar un poco de tiempo a tu “hijo”.
Pero puedes ir a trabajar y no solo ocuparte de los asuntos de otras personas, sino también de los tuyos propios 🙂 Y cuando tu propio negocio comience a generar suficientes ingresos, entonces podrás cerrar la puerta detrás de ti con seguridad y convertirte en una persona libre ekom 🙂

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Acuerdo de privacidad

y tratamiento de datos personales

1. Disposiciones generales

1.1 Este acuerdo sobre confidencialidad y procesamiento de datos personales (en adelante, el Acuerdo) fue aceptado libremente y por voluntad propia, y se aplica a toda la información que Insales Rus LLC y/o sus afiliados, incluidas todas las personas incluidas en el. El mismo grupo con LLC "Insails Rus" (incluido LLC "EKAM Service") puede obtener información sobre el Usuario mientras utiliza cualquiera de los sitios, servicios, servicios, programas informáticos, productos o servicios de LLC "Insails Rus" (en adelante, denominado los Servicios) y durante la ejecución de Insales Rus LLC cualquier acuerdo y contrato con el Usuario. El consentimiento del Usuario al Acuerdo, expresado por él en el marco de las relaciones con una de las personas enumeradas, se aplica a todas las demás personas enumeradas.

1.2.El uso de los Servicios significa que el Usuario acepta este Acuerdo y los términos y condiciones especificados en el mismo; en caso de desacuerdo con estos términos, el Usuario deberá abstenerse de utilizar los Servicios.

"En venta"- Sociedad con de responsabilidad limitada"Insails Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, puesto de control 771401001, registrado en la dirección: 125319, Moscú, calle Akademika Ilyushina, 4, edificio 1, oficina 11 (en adelante, "Insails"), por un lado, Y

"Usuario" -

o individual tener capacidad jurídica y ser reconocido como participante en relaciones jurídicas civiles de conformidad con la legislación de la Federación de Rusia;

o entidad, registrado de conformidad con la legislación del estado del cual dicha persona es residente;

o empresario individual registrado de conformidad con las leyes del estado del cual dicha persona es residente;

que ha aceptado los términos de este Acuerdo.

1.4 Para los efectos de este Acuerdo, las Partes han determinado que la información confidencial es información de cualquier naturaleza (productiva, técnica, económica, organizativa y otras), incluidos los resultados de la actividad intelectual, así como información sobre los métodos de implementación. actividad profesional(incluidos, entre otros: información sobre productos, obras y servicios; información sobre tecnologías y trabajos de investigación; datos sobre sistemas y equipos técnicos, incluidos elementos de software; pronósticos comerciales e información sobre compras propuestas; requisitos y especificaciones de socios específicos y potenciales socios; información relacionada con la propiedad intelectual, así como planes y tecnologías relacionados con todo lo anterior) comunicados por una parte a la otra por escrito y/o formulario electrónico, claramente designado por la Parte como su información confidencial.

1.5 El propósito de este Acuerdo es proteger la información confidencial que las Partes intercambiarán durante las negociaciones, la celebración de contratos y el cumplimiento de obligaciones, así como cualquier otra interacción (incluyendo, entre otros, consultar, solicitar y proporcionar información, y realizar otras actividades). instrucciones).

2. Responsabilidades de las Partes

2.1 Las Partes acuerdan mantener en secreto toda la información confidencial recibida por una Parte de la otra Parte durante la interacción de las Partes, no revelar, divulgar, hacer pública ni proporcionar dicha información a ningún tercero sin el permiso previo por escrito de la Parte. otra Parte, con excepción de los casos previstos en la legislación vigente, cuando el suministro de dicha información sea responsabilidad de las Partes.

2.2.Cada Parte tomará todas las medidas necesarias para proteger la información confidencial utilizando al menos las mismas medidas que la Parte utiliza para proteger su propia información confidencial. El acceso a información confidencial se proporciona únicamente a aquellos empleados de cada Parte que razonablemente la necesiten para realizar deberes oficiales para la ejecución de este Acuerdo.

2.3 La obligación de mantener en secreto la información confidencial es válida dentro del período de validez de este Acuerdo, el acuerdo de licencia para programas de computadora con fecha del 1 de diciembre de 2016, el acuerdo de adhesión al acuerdo de licencia para programas de computadora, agencia y otros acuerdos y por cinco años. después de terminadas sus acciones, a menos que las Partes acuerden lo contrario por separado.

(a) si la información proporcionada se ha vuelto públicamente disponible sin una violación de las obligaciones de una de las Partes;

(b) si la información proporcionada llegó a ser conocida por una Parte como resultado de su propia investigación, observaciones sistemáticas u otras actividades realizadas sin el uso de información confidencial recibida de la otra Parte;

(c) si la información proporcionada se recibe lícitamente de un tercero sin obligación de mantenerla en secreto hasta que sea proporcionada por una de las Partes;

(d) si la información se proporciona a petición escrita de la autoridad el poder del Estado, otro organismo estatal o un organismo de gobierno local para el desempeño de sus funciones y su divulgación a estos órganos es obligatoria para la Parte. En este caso, la Parte deberá notificar inmediatamente a la otra Parte la solicitud recibida;

(e) si la información se proporciona a un tercero con el consentimiento de la Parte sobre la cual se transfiere la información.

2.5.Insales no verifica la exactitud de la información proporcionada por el Usuario y no tiene la capacidad de evaluar su capacidad jurídica.

2.6.La información que el Usuario proporciona a Insales al registrarse en los Servicios no son datos personales tal y como se define en Ley Federal RF No. 152-FZ de 27 de julio de 2006. "Acerca de los datos personales".

2.7.Insales tiene derecho a realizar cambios en este Acuerdo. Cuando se realizan cambios en la edición actual, se indica la fecha. última actualización. La nueva versión del Acuerdo entra en vigor desde el momento de su publicación, a menos que la nueva versión del Acuerdo disponga lo contrario.

2.8 Al aceptar este Acuerdo, el Usuario comprende y acepta que Insales puede enviarle mensajes e información personalizados (incluidos, entre otros) para mejorar la calidad de los Servicios, desarrollar nuevos productos, crear y enviar ofertas personales. el Usuario, para informar al Usuario sobre cambios en Planes tarifarios y actualizaciones, para enviar al Usuario materiales de marketing sobre el tema de los Servicios, para proteger los Servicios y los Usuarios y para otros fines.

El usuario tiene derecho a negarse a recibir la información anterior notificándolo por escrito a la dirección de correo electrónico Insales -.

2.9 Al aceptar este Acuerdo, el Usuario comprende y acepta que los Servicios de Insales pueden utilizar cookies, contadores y otras tecnologías para garantizar la funcionalidad de los Servicios en general o sus funciones individuales en particular, y el Usuario no tiene reclamos contra Insales en conexión. con este.

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Insales tiene derecho a establecer que la prestación de un determinado Servicio sólo es posible con la condición de que la aceptación y recepción de cookies esté permitida por el Usuario.

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2.12 El Usuario está obligado a notificar inmediatamente a Insales de cualquier caso de acceso no autorizado (no autorizado por el Usuario) a los Servicios utilizando la cuenta del Usuario y/o de cualquier violación (sospecha de violación) de la confidencialidad de sus medios de acceso. la cuenta. Por motivos de seguridad, el Usuario está obligado a cerrar de forma independiente y segura el trabajo en su cuenta al final de cada sesión de trabajo con los Servicios. Insales no es responsable de posibles pérdidas o daños a los datos, así como de otras consecuencias de cualquier naturaleza que puedan ocurrir debido a la violación por parte del Usuario de lo establecido en esta parte del Acuerdo.

3. Responsabilidad de las Partes

3.1 La Parte que haya violado las obligaciones estipuladas en el Acuerdo con respecto a la protección de la información confidencial transferida en virtud del Acuerdo está obligada, a solicitud de la Parte perjudicada, a compensar el daño real causado por dicha violación de los términos del Acuerdo. de acuerdo con la legislación vigente de la Federación de Rusia.

3.2. La compensación por daños no pone fin a las obligaciones de la Parte infractora de cumplir adecuadamente con sus obligaciones en virtud del Acuerdo.

4.Otras disposiciones

4.1 Todas las notificaciones, solicitudes, demandas y otra correspondencia en virtud de este Acuerdo, incluidas aquellas que incluyan información confidencial, deben realizarse por escrito y entregarse personalmente o por mensajería, o enviarse por correo electrónico a las direcciones especificadas en el acuerdo de licencia para programas de computadora con fecha 12/. 01/2016, el acuerdo de adhesión al acuerdo de licencia para programas de computadora y en este Acuerdo u otras direcciones que posteriormente puedan ser especificadas por escrito por la Parte.

4.2. Si una o más disposiciones (condiciones) de este Acuerdo son o dejan de ser válidas, esto no puede servir como motivo para la rescisión de las otras disposiciones (condiciones).

4.3 Este Acuerdo y la relación entre el Usuario e Insales que surja en relación con la aplicación del Acuerdo están sujetos a la ley de la Federación de Rusia.

4.3 El Usuario tiene derecho a enviar todas las sugerencias o preguntas relacionadas con este Acuerdo al Servicio de Atención al Usuario de Insales o a la dirección postal: 107078, Moscú, st. Novoryazanskaya, 18, edificio 11-12 aC “Stendhal” LLC “Insales Rus”.

Fecha de publicación: 01/12/2016

Nombre completo en ruso:

Sociedad de responsabilidad limitada "Insales Rus"

Nombre abreviado en ruso:

LLC "Insales Rus"

Nombre en inglés:

Sociedad de responsabilidad limitada InSales Rus (InSales Rus LLC)

Dirección Legal:

125319, Moscú, calle. Akademika Ilyushina, 4, edificio 1, oficina 11

Dirección de envio:

107078, Moscú, calle. Novoryazanskaya, 18, edificio 11-12, BC “Stendhal”

POSADA: 7714843760 Punto de control: 771401001

Detalles del banco:

El deseo de las empresas de minimizar costes empresariales, optimizar procesos y encontrar fórmulas exitosas para motivar al personal les llevó a una decisión inusual: permitir que algunos de sus empleados trabajaran desde casa.

Las empresas extranjeras llevan mucho tiempo utilizando una forma remota de interacción con el personal, por ejemplo, Google, YouTube o Facebook. Ahora contratar empleados remotos se está volviendo popular en Rusia. La tendencia está marcada principales actores mercado: Tinkoff Bank, Alfa Bank, Beeline, Roistat, Yandex, Mail.Ru Group, HeadHunter y muchos otros.

A pesar de que en Rusia la cultura de contratar empleados remotos se encuentra en una etapa de formación, las pequeñas y medianas empresas con un estilo de gestión remota son cada vez más comunes. Según los expertos, en 2020 más del 20% de la población rusa trabajará de forma remota; en 2016, esta cifra ya era del 12%; Los empleados remotos son aquellos empleados que trabajan de forma permanente para una empresa concreta, pero se encuentran ubicados geográficamente en casa.

Hay dos razones que crean la tendencia de contratación remota:

Los grandes actores del mercado quieren trabajar con los mejores empleados y no limitarse a la contratación territorial dentro de una ciudad específica.
Las pequeñas y medianas empresas ven la contratación remota como un ahorro en espacio de oficina, equipo de oficina y salarios del personal, al contratar empleados de ciudades pequeñas.

Para realizar una transición eficaz de parte de su negocio a un estilo de gestión remota, es necesario comprender si la empresa está preparada para el control remoto. Es el control sobre los empleados remotos el que se convierte en el problema más evidente a la hora de formar un equipo remoto. La mayoría de las empresas, representadas por directivos, están acostumbradas a controlar el trabajo de sus empleados mediante contacto visual. Este problema se expone debido a la falta control visual para la gestión remota de personal.

Normalmente, para las pequeñas empresas, todo sucede de forma caótica. Primero, la empresa contrata empleados, la gente empieza a trabajar. Y solo entonces, después de un tiempo, comienzan a prescribir reglas de trabajo, a implementar un sistema de análisis, a aprender a monitorear los indicadores comerciales, a calcular el Roi, etc. Y algunos "artesanos" en el segmento de las pequeñas y medianas empresas, evitando los métodos de trabajo sistemáticos. , siguen haciendo lo mismo existen en el caos.

Es obvio que el trabajo caótico sin reglas reguladas no permite a las empresas escalar. Y al contratar personal de forma remota, la falta de análisis, reglas y metodologías prescritas convertirá una empresa de incluso 10 empleados en un caos aún mayor.

La conclusión es la siguiente: la empresa está lista para cambiar a un formato de gestión remota, cuando la dirección y los propietarios de la empresa sepan cómo crear e implementar reglas prescritas de interacción dentro de la estructura de la empresa, cómo gestionar el negocio de acuerdo con Indicadores clave. En este caso no estamos hablando de la escala del negocio, estamos hablando acerca de sobre el nivel de alfabetización gerencial en términos de Acercamiento sistematico a la formación del propio negocio.

Antes de iniciar la transición de una empresa hacia un estilo de gestión remota, es necesario evaluar la presencia en la empresa de componentes tales como:

sistema de contabilidad y análisis;
roles y tareas prescritos para cada puesto;
estándares para evaluar la calidad y eficiencia de los empleados/departamentos;
reglas de conducta dentro de la empresa e interacción con la dirección;
material de formación sobre el producto de la empresa;
material de formación para mejorar los conocimientos del personal;
sistema de informes, establecimiento de tareas y formas de controlarlas.

Un estilo de gestión remota requiere un sistema de contabilidad y análisis, un sistema CRM, con el que poder analizar números o realizar un seguimiento de tareas. Por ejemplo, “Retail CRM” es perfecto para tiendas online; para ventas al por menor o cliente mayorista a través de llamadas o citas, “amoCRM” es muy adecuado; Para la contabilidad de procesos dentro de una empresa, "Megaplan" sería una excelente solución, y para contabilidad, el servicio "My Business" sería una excelente solución.

Antes de iniciar la contratación y pasar a un formato de trabajo remoto, es necesario especificar para cada puesto los roles y tareas del empleado, las reglas de su trabajo con el cliente, las reglas de interacción con otro personal o departamentos.

Los directivos de la empresa no sólo deben comprender cuál es la metodología y por qué es necesaria. Deben darse cuenta de que el control de los empleados no será bueno o malo “en términos de conceptos”, sino en términos de indicadores. Para controlar las cifras, es importante implementar un sistema de informes. Para controlar las tareas asignadas, es importante implementar un "plan de tareas", que detallará las acciones específicas del empleado y los plazos para su implementación.

Un gerente experimentado debe prescribir las reglas de interacción y los parámetros de comportamiento entre los empleados remotos y la gerencia.

Las reglas deben anunciarse y entregarse al empleado para que las estudie antes de ir a trabajar. Para esto:

distribuir quién tiene qué roles y tareas, dar instrucciones;
indicar el horario de trabajo y la disponibilidad en el lugar de trabajo en línea;
determinar la velocidad de respuesta a pregunta hecha(por ejemplo, dentro de una hora desde el momento de su recepción);
tren sistema CRM, donde la actividad del empleado es visible (calidad del trabajo mediante la escucha de llamadas, resultado final mediante indicadores);
enseñar conocimiento del producto (qué es único en la empresa, quiénes son los competidores, cuáles son las ventajas para el cliente final, qué es único, etc.)

Para interactuar eficazmente con empleados remotos, es necesario cuidar un "único campo de información".

Por ejemplo, puede utilizar Skype para comunicarse dentro de un equipo, crear chats internos para correspondencia y utilizar el correo electrónico para intercambiar información en línea; para almacenar información, utilice una unidad en la nube con acceso para ver o editar información; Utilice salas de seminarios web para reuniones.

En la etapa inicial, sólo una parte del negocio debe transferirse en línea. Por ejemplo, departamento de análisis, call center, departamento de ventas. Para minimizar los riesgos, esto debe hacerse sobre la base de una estructura de oficina existente. Es decir, no romper y construir algo nuevo, sino formarse en paralelo y formar en pequeños departamentos. Posteriormente, cuando las reglas sean claras y claras, podrá transferir todo el negocio a un formato remoto y desmantelar gradualmente a los empleados de la oficina. Esto le ayudará a evitar errores y dificultades.

Ahora, una solución oficial más o menos adecuada para emplear trabajadores remotos es contrato de duración determinada GPC (derecho civil). Pocas empresas registran a un empleado según libro de trabajo, porque nuestra legislación está centrada en las relaciones de oficina con los empleados. Existen riesgos de un empleo oficial basado en un libro de trabajo, principalmente para el propio empleador: el empleado, mientras estaba en casa, se cayó y se golpeó la cabeza con la mesa. Por un lado está en casa; por otro lado, trabajar de forma remota en este momento, está detrás del trabajo. ¿Quién es responsable de su salud en este momento? Desde el punto de vista legal, la empresa es responsable. Pero, de hecho, este no es el caso en absoluto. Por lo tanto la corriente marco normativo Claramente se requieren mejoras con aclaraciones sobre la contratación remota de empleados.

Pero a pesar de las dificultades de control, asuntos legales registro y diversos miedos a la contratación remota, la tendencia es visible: la tendencia se está convirtiendo en la norma y aparece cada vez más en los sitios de contratación vacantes remotas y candidatos para ellos.

¿Que es mejor? ¿Correr tras el último vagón del tren por los rieles rotos? ¿O debería optimizar su negocio ahora explorando el campo de la contratación remota y creando una cultura de estilo de gestión remota en Rusia? - La pregunta es retórica.

Estoy teniendo días difíciles otra vez. Se están produciendo cambios en mi vida, pero últimamente el ritmo ha aumentado mucho. Estoy cerrando mi negocio fuera de línea. Más precisamente, estoy terminando, la mayoría de los clientes leales seguirán siendo atendidos en modo "opcional", sin alquilar una oficina y empleados en salario.

En contacto con

Puedo hablar mucho sobre los motivos y, si resulta interesante para los lectores, lo haré. Escribe en los comentarios si estás interesado: si consigues 5 comentarios, habrá una publicación).

Este no es 100% mi último proyecto empresarial. Pero en formulario actual No veo perspectivas serias para un negocio de este tipo: es necesario cambiar tanto los servicios como la forma de prestarlos.

Aquí decidí presentar la experiencia que adquirí a un costo muy alto. Creo que será útil para muchos.

Entonces tenía un estudio en Internet. El servicio principal es la promoción de sitios web en la región y el soporte de sitios web. Además, la redacción publicitaria y el desarrollo de sitios web se fueron vendiendo lentamente. Equipo: 6 personas contratadas en la oficina en la cima del desarrollo.

Duración: 2,5 años. Durante este tiempo se obtuvieron alrededor de 3,5 millones de facturación (2 de los cuales en el año en curso).

Pero martini, pero fiesta: aceptamos pagos por adelantado

Los servicios deben proporcionarse con antelación y sólo con antelación. Se deben crear servicios que se puedan desactivar automáticamente.
La facturación y el cobro de dinero deben automatizarse primero.
A:
1. Una vez finalizado el límite (tiempo, recursos o lo que caracterice el servicio), la prestación del servicio al cliente se detiene automáticamente. Esto aliviará una gran cantidad de trabajo a los administradores de cuentas (en Rusia se les suele llamar "departamento de ventas").
2. El cliente podría recargar automáticamente su cuenta: emitir facturas por importes convenientes, recibir documentos contables de cierre, realizar pagos con tarjeta, etc.
Un ejemplo ideal serían las empresas de hosting, los operadores de telefonía móvil, los operadores de telecomunicaciones, etc.
Si vendemos un producto, debemos utilizar el pago por adelantado o el pago al momento del envío. Antes del envío. Quizás en algún momento cambiemos selectivamente el esquema para algunos de los clientes, pero al principio no habrá pagos diferidos.
La mayor parte de los problemas en el estudio (si no todos) se deben a dificultades para recaudar fondos. Y esto a pesar de que tenemos contratos competentes y un flujo de dinero completamente oficial. El cliente puede fácilmente retrasar el pago durante un par de meses; no podemos desactivar el sitio ni eliminar enlaces porque... las posiciones caerán y el motivo para emitir nuevas facturas desaparecerá. Hay personas distinguidas que han acumulado entre 60 y 100 mil deudas.

Sin sello en el pasaporte, sin acceso al cuerpo: los proyectos únicos (incluso los muy caros) son malos

En los últimos meses, nos hemos involucrado en tres costosos proyectos de desarrollo de sitios web (y, en mi opinión, sabemos cómo crear sitios web bastante bien). En todas partes la motivación fue el dinero: unas 4-5 veces más que la cantidad desarrollo estándar de nuestro estudio.

En total perdimos mucho tiempo y en dos de cada tres casos devolvimos dinero a los clientes. Durante este tiempo habríamos logrado obtener un volumen de ventas mucho mayor en proyectos pequeños.

Además, siempre hemos asumido proyectos pequeños, ya sea con una rentabilidad muy alta o con la expectativa de venderlos. Servicios adicionales(desde el alojamiento hasta la gestión publicidad contextual). En otras palabras, recibiríamos una facturación adicional permanente, y no una hemorroide puntual, aunque bastante bien remunerada. Sin mencionar el hecho de que las aprobaciones y otras cosas que requieren mucho tiempo nos quitarían 10 veces menos nervios y tiempo.

Pero mani, pero mujer: solo pagamos a los trabajadores a destajo

Pagamos a los trabajadores por pieza y sólo por pieza. No hay salarios normales por los que puedas sentarte estúpidamente en la oficina, con la esperanza de salir adelante y no verte obligado a trabajar.
Sin resultado del trabajo, no hay dinero. En casi todas partes, como resultado del trabajo, es posible desarrollar algún tipo de métrica y pagar precisamente por este resultado.
Sí, incluso para la preparación de documentos por parte de una secretaria, puede pagar por pieza: 20 rublos por cada hoja de un informe, por ejemplo, o 100 rublos por un contrato preparado electrónicamente.
No importa cuán grande pueda ser la tentación de contratar a una persona “para que haga todas las tareas actuales por un salario”: resaltamos la rutina y la pagamos pieza por pieza.
No pagamos por trabajos inacabados. Sin resultado final, no hay pago, los resultados intermedios no cuentan. Si el proyecto es grande, lo dividimos en etapas y evaluamos cada una por separado. Al mismo tiempo, tenemos todo el derecho moral a cambiar de contratista una vez finalizada la etapa, si hay errores. Diseñamos proyectos de tal manera que el trabajo pueda ser transferido a otros contratistas.
Si pagamos por pieza y queremos un buen resultado, pagamos un buen dinero, quizás incluso por encima del mercado.
Comprobamos el trabajo en obligatorio. Quizás de forma selectiva, pero lo estamos comprobando.
Estipulamos multas y responsabilidad: ¿cómo será responsable el empleado por un incumplimiento en el trabajo? ¿Cómo se castigarán los retrasos? ¿Cómo se recompensarán los superresultados?
Incluso podría valer la pena aumentar el salario por un trabajo excelente, pero bajarlo por un trabajo mediocre. Por ejemplo, si no se requiere producción durante una semana, el pago por el trabajo de toda la semana se calcula al 80% del costo normal. La producción es un 30% mayor de lo previsto: el pago se basa en el 120% del coste de una unidad de mano de obra.

Puede que haya pocos trabajadores, pero serán rápidos, competentes, ocupados y ganarán mucho dinero. Monitorear un negocio de este tipo es dos órdenes de magnitud más fácil que en la situación opuesta.
A los empleados no les gusta la responsabilidad. Asumir la responsabilidad es prerrogativa de un empresario. Esta es la razón por la que los empresarios corrientes ganan un orden de magnitud más que los trabajadores corrientes y dedican un orden de magnitud menos de tiempo. Si el trabajo realizado resulta innecesario y no genera dinero, es responsabilidad del empresario, su error de cálculo.

Un ejemplo de trabajo adecuadamente remunerado es. Recibí alrededor de 130 artículos y gasté en ellos unos 30 mil rublos (un salario mensual bueno, pero no excelente, según los estándares de Samara). Si este contenido lo escribiera un empleado de una oficina (incluso una barata, entre 13 y 15 mil por mes), gastaría al menos entre 70 y 80 mil para obtener el mismo resultado. Me llevaría 4 meses escribir, pagaría el alquiler de la oficina, el material de oficina y las comunicaciones. Además, si realiza negocios hasta el final "en blanco", entre 25 y 30 mil impuestos asociados.

Al mismo tiempo, un empleado me pone mala cara (pagan poco, la oficina es pésima) y una necesidad constante de motivación y supervisión. Y aquí: pagamos, obtuvimos resultados y autónomos satisfechos que pidieron más trabajo.

Sin instrucciones ni tecnología, sin movimientos

La clave de la escalabilidad empresarial está en la documentación correcta y, de hecho, sólo en ella.
Todo debe estar descrito y documentado para que un nuevo empleado pueda ponerse al día en 2-3 días (sujeto a las calificaciones iniciales en el campo laboral).
A los trabajadores no les gusta pensar. Los pensadores son una rareza; se les debería pagar mucho más (pero también sólo por el resultado). Es necesario que el empleado tome la menor cantidad de decisiones posibles fuera de su área.
Sin instrucciones y documentación detallada, no contratamos a ningún empleado, por muy grande que sea el bloqueo actual. Opción: en primer lugar, obligar al empleado a hacerlo por sí mismo. instrucciones estándar bajo estricta guía.
Idealmente, automatizamos inmediatamente lo que se puede automatizar para eliminar la posibilidad de errores y simplificar el control.

¿Alguna pregunta? ¡Escribe en los comentarios!

Negocios en Internet o negocios fuera de línea. ¿Qué preferir? Ventajas y desventajas de cada uno. La eterna pregunta es: ¿podrán seguir unidos? Sea flexible y actúe según la situación.

Ha llegado el fin de semana, puedes relajarte y descansar. Por supuesto, es una extraña sensación de relajación cuando te miras desde fuera y te das cuenta de que es hora de tomar un descanso del trabajo. Todo parece estar correcto, pero la voz interior te dice que aún no has terminado este trabajo, que todavía hay algo que corregir. ¿Has hecho algún plan para la próxima semana? Volumen de negocios, volumen de negocios. Aleja mentalmente todos estos pensamientos, se sienta frente a la computadora y flota sistemáticamente sobre las olas del gran y poderoso Internet. A veces incluso sin ningún propósito particular. Buscando cualquier información útil. Que dulce es.

Todo Internet está lleno de información diversa, buena y mala. Pancartas con hermosas publicidades destellan por todas partes, Enlaces útiles, se ofrecen varios tipos de servicios. Uno de ellos es cómo crear un negocio en Internet. Una oferta tentadora. Y todo está tan bellamente pintado, incluso mágico.

Entiendes que puedes probar algo nuevo, tal vez salga bien, pero tu voz interior te dice ten cuidado, mira las ofertas tentadoras, ¿es real? Lo más probable es que lleve mucho tiempo pensando en negocios. Más precisamente, piensas en ello con cierta frecuencia. Sólo surgen ciertas circunstancias que detienen tu otras acciones. En realidad, estas son sólo excusas. Aunque este es tu derecho. Eres una persona libre.

Volvamos al tema de nuestra discusión. Aprendió de varias fuentes sobre negocios en Internet y surgió la pregunta de si esto es real, si vale la pena dedicar tiempo y energía a estos eventos, o esperar tiempos mejores y organizar su negocio fuera de línea. Aún así, la vida real está más cerca y, como dicen, se puede tocar, ver y oír.

Para empezar, quiero que entiendas que los negocios y el trabajo por cuenta propia, el llamado emprendimiento individual, son dos cosas diferentes. Debe comprender que crear un sistema o crear un lugar de trabajo para usted son conceptos completamente diferentes.

Como comprenderá, convertirse en abogado, sin un despacho de abogados, abrir su propio punto de venta en el mercado, ser blogger y ganar dinero con su sitio web es crear un trabajo para usted. Sí, es bueno que no tengas un jefe, tú dictas tus propias condiciones de trabajo y otros privilegios, pero definitivamente todavía estás lejos de ser un negocio, es solo un lugar de trabajo.

Como dijo un muy buen joven, un negocio es cuando tienes al menos doscientas personas subordinadas a ti. Imagínese, escuche este número, no uno ni diez, sino doscientos. ¿Es gracioso? ¿Cómo afecta esta afirmación a tus valores?

Ahora analicemos qué mejor negocio¿en línea o fuera de línea? De hecho, esta pregunta siempre estará abierta. Por ejemplo, tengo amigos que todavía son muy escépticos acerca de Internet, pero en vida real logrado resultados considerables. Cuando empiezo a explicarles las ventajas de hacer negocios en Internet me dicen, mira, veo, sé con quién trato y cómo, entiendo de dónde viene el dinero, con eso es más que suficiente. Y no necesitan Internet en absoluto. Este es su derecho y su elección.

Por tanto, hay que estar de acuerdo en que la elección del área y del lugar de actividad depende enteramente de las prioridades del individuo. Cada uno elige por sí mismo cómo desarrollarse y ganar dinero. Y es bueno cuando una persona tiene creencias tan claramente expresadas. Lo conducirán hacia las metas que se ha fijado. Y que contradigan, por ejemplo, el mío. Somos gente libre.

Por lo tanto, cuando tomes una decisión, asegúrate de guiarte únicamente por tus convicciones internas y detén cualquier presión externa. Piensa primero y luego toma una decisión.

Si decides organizar tu propio negocio, surge la pregunta de si prefieres online o offline. Te diré esto, si tienes un carácter vivaz, una capacidad pronunciada para negociar con la gente y muchas, muchas conexiones, entonces organiza un. Negocios fuera de línea, porque tienes todos los ingredientes para ello. Con el tiempo, usted mismo comprenderá que la energía de la vida simplemente no le permitirá quedarse quieto; es necesario colocarla constantemente en algún lugar; Requerido dinero Siempre podrás encontrar a alguien a tu alrededor que invierta en tus ideas; tus habilidades para el diálogo son simplemente asombrosas.

Para los que están obligados, tienen miedo o buscan más maneras simples Al darse cuenta de sus habilidades, la mejor salida sería organizar un negocio en línea, en particular, es mejor comenzar con un blog. Las ventajas serán un comienzo económico, casi ninguna inversión y la ausencia de negociaciones con diversas autoridades burocráticas y otros participantes en la vida económica. Y, lo que es más importante, el mundo entero está a sus pies, lo cual es difícil de lograr en los negocios fuera de línea.