MS-Projektschulung. Einsatz von Microsoft Project Professional im Projektmanagement. Basismodul. Während des Projekts

Gehen Sie zu einem Schulungszentrum, um Ihr Geld für eine Microsoft Project-Schulung auszugeben und verlieren dabei drei Arbeitstage? Finden Sie die beste Verwendung für Ihr Geld und Ihre Zeit! Ich veröffentliche Videos und Materialien eines standardmäßigen dreitägigen Microsoft Project 2010/2013-Schulungskurses, der in der Unternehmensversion etwa 200.000 Rubel kostet. Genauer gesagt, es hat sich gelohnt, denn... Jetzt ist es kostenlos, inklusive Beispieldateien und einem Buch zum Kurs sowie (eine Lehrhilfe für den Videokurs und Antworten auf Fragen sind nach der Registrierung verfügbar).

Warum so ein beispielloses Geschenk? Hierbei handelt es sich um ein Sponsoringprogramm, bei dem uns Hersteller von Branchenlösungen für Microsoft Project wie Turbo Planner (Kapitalbau, F&E/F&E und IT) unterstützen. Wir sind davon überzeugt, dass unser kostenloses Produkt besser ist als die alten Kurse, schon allein deshalb, weil es auch in gekürzter Form erhältlich ist YouTube wurde von 400.000 Projektmanagern genutzt , Popularität kann nicht unabhängig von Qualität sein. Jetzt veröffentlichen wir ein komplettes Analogon des teuersten Kurses in MS Project und in einer effektiveren Form des E-Learnings durch Videos, Dokumentation, Beispieldateien und Antworten durch Foren für bestimmte Lektionen und einen leicht zugänglichen Block mit Präsenzunterricht -Gesichtstrainer.

Sie können unsere Videokurse direkt über die unten eingebetteten Videos oder über nutzen Kurs-Playlist auf YouTube. Für die Übergänge zwischen den Lektionen ist die YouTube-Playlist praktischer. Wir empfehlen Ihnen außerdem, unseren YouTube-Kanal zu abonnieren. Wir empfehlen Ihnen jedoch auf jeden Fall, die Anmerkungen zu den Lektionen zu lesen Neben Beschreibungen gibt es Links zu Lehrmitteln, Beispielen und Foren zur Beantwortung von Fragen.

Der unten angebotene Schulungskurs wird basierend auf dem Feedback der Community ergänzt und verbessert. Um sofortigen Zugriff auf neue Schulungsmaterialien zu MS Project und Projektmanagement zu erhalten, empfehlen wir Ihnen, sich unserem anzuschließen Community von Projektmanagement-Experten auf Facebook , an dem mehr als 3.000 Projektmanager beteiligt sind. Auch in dieser Community können Sie Antworten zur Projektmanagement-Methodik von renommierten Projektmanagement-Experten erhalten.

Wichtig! Unmittelbar nach der Veröffentlichung dieses Kurses erlebte unser Webserver eine extreme Belastung durch diejenigen, die sich mit den Lektionen vertraut machen wollten. Wir mussten sogar die Ausrüstung für die Baustelle austauschen, daher empfehlen wir Abonnieren Sie unseren YouTube-Kanal um Zugang zu unseren Videokursen zu erhalten, wenn unser Portal mit Interessenten überlastet ist. Sie können auch einen Überblick über YouTube mit unseren neuen Video-Tutorials zu Methoden des Branchenprojektmanagements erhalten, die wir regelmäßig veröffentlichen.

Kursunterlagen und Dokumentation

Der Videokurs umfasst Handouts im Microsoft Project-Format und eine Broschüre. Über diesen Link können Sie Beispielprojekte herunterladen, die im Video und in den Tutorials für den Kurs verwendet werden. Der Link steht registrierten Nutzern unserer Portale zur Verfügung. Für die folgenden YouTube-Videos ist keine Registrierung erforderlich. Es ist möglich, die Schulungsvideos selbst herunterzuladen; dies kann im Blog des Autors auf dem Google-Server erfolgen – MSProjectDownload.BlogSpot.ru. Um Updates zu Video-Tutorials zu erhalten, wird zusätzlich empfohlen Youtube Kanal Abonnieren Sie das Profil des Autors im Google-Logo oben im Artikel. In diesem Fall, wenn neue veröffentlicht werden Lehrmaterial Sie erhalten eine Benachrichtigung von Google.

Eine kurze Einführung in Microsoft Project 2013 und Visual Resource Optimizer in einer halben Stunde

Wie ich bereits erwähnt habe, handelt es sich um einen standardmäßigen und vollständigen dreitägigen Kurs zu Microsoft Project. Das teuerste und am weitesten verbreitete Bildungsprodukt auf dem Markt für MS Project, auf dem das MS Project-Schulungsgeschäft früher aufbaute, erhalten Sie jetzt kostenlos. Das De-facto-Standardschulungsprogramm hat jedoch Nachteile; es beinhaltet keine schnelle Produktüberprüfung. Eine Analyse unserer Statistiken auf YouTube ergab, dass von 300.000 Projektmanagern, die unsere Filme gesehen haben, etwa 70 % es vorziehen, nicht so zu lernen, wie die Trainer es ihnen aufzwingen, nämlich zuerst einen kurzen Einführungskurs von etwa 30 Minuten zu absolvieren und dann gezielt zu lernen diejenigen Stellen in MS Project, die sie für ihre Arbeit benötigen.

Dieses kostenlose Tutorial „MS Project in 1 Tag“ wird für diesen Schnelleinstieg empfohlen, wenn Sie sich für den oben beschriebenen selektiven Lernansatz von MS Project entscheiden.

Ich habe eine neue Version des Mega-Populars aufgenommen Einführungskurs für MS Project, einschließlich des „Visual Resource Optimizer“, weil Das aktuelle Anforderungsniveau an die Qualifikation von Projektmanagern ist seit 2007 gestiegen und Ressourcenmanagement ist mittlerweile ein obligatorischer Kompetenzbereich.

1. Einführung in die Projektmanagementmethodik basierend auf dem ISO 21500-Standard und ein vollständiger Überblick über die MS Project 2013-Schnittstelle

A. Konzept eines Projekts

B. Allgemeine Grundsätze des Projektmanagements

C. Hauptphasen der Arbeit mit dem Projekt

D. Automatisierungstools für das Projektmanagement

E. Allgemeiner Überblick über Microsoft Project 2013

Ich habe in diesen Block die erste Einführung in die Projektmanagementmethodik im CIS aufgenommen, die auf basiert ISO-Standard 21500 erläutert den Unterschied zwischen dem Konzept eines Projekts gemäß der ISO- und der PMI-Methodik. Der Kurs legt großen Wert auf die Grenzen der Anwendbarkeit von Standardmethoden und darauf, ab wann der Einsatz von Branchenlösungen erforderlich ist. Der Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung des Planers für den Erfolg der Umsetzung. Diese Einführung erwies sich auf ihre Art als einzigartig, da sie die Grenzen der Anwendbarkeit und die Risiken der Implementierung von Standardmethoden betonte, was von Trainern normalerweise verschwiegen wird. Gemessen an der Anzahl der „Upvotes“ auf YouTube empfand die Community diese Einführung in die moderne Projektmanagement-Methodik als sehr effektiv. Um die russische Version des internationalen Standards ISO 21500 für Projektmanagement herunterzuladen, verwenden Sie diesen Link.

Der Standardkurs zu MS Project in der teuersten 3-Tages-Version weist meiner Meinung nach einen methodischen Fehler auf. Tatsache ist, dass Trainer erklären, wie die MS Project-Schnittstelle funktioniert, und dabei ignorieren, dass sie Anfänger mit redundanten Informationen überlasten. Wie ich bereits erwähnt habe, sind die „schnellen Einführungen“, mit denen wir den Kurs begonnen haben, effektiver. Wir orientieren uns jedoch bewusst am Standardprogramm, sodass keine Blöcke aus dem Standardschulungsprogramm übrig bleiben, die nicht durch unsere kostenlosen Kurse abgedeckt werden.

Unten vollständige Rezension alle Menüs und alle Optionen von Microsoft Project 2013. Tatsächlich ist dieser Block für erfahrene Benutzer nützlicher, weil Wahrscheinlich quälte viele Menschen die Frage „Was ist das für ein Knopf?“ Es erklärt alle Tasten und ihre Funktion. Allerdings dauerte selbst die Auflistung der Funktionalitäten von MS Project eine Stunde. Wenn Sie ein Anfänger sind, möchten Sie diesen Block vielleicht überspringen, weil... Es kann zu einer „Überlastung“ durch die Fülle an Informationen kommen. Gehen Sie das Programm weiter durch und kehren Sie dann zu dieser Lektion zurück.

2.Erstellung eines neuen Projekts und schnelle Einführung in die Netzwerkplanung

A. Erstellen eines neuen Projekts von Grund auf und basierend auf einer Vorlage

B. Projektparameter festlegen

C. Projektzeitleiste

D. Top-Down-Planung

Ein kaufmännischer Standardkurs zu MS Project beginnt normalerweise mit der Erstellung von Projekten. Allerdings schweigen die Trainer über die Einschränkungen der MS-Project-Funktionalität in der praktischen Anwendbarkeit der Vorlagen sowie über die Besonderheiten der Excel-ähnlichen Funktionen, die Microsoft zur Stärkung des Vertriebs in das Produkt eingeführt hat. In diesem Block hebe ich die Risiken hervor, die sich aus der gedankenlosen Implementierung von „First-Line-of-Use“-Funktionen von MS Project ergeben, die größtenteils von Vertriebsmitarbeitern und nicht von Methodologen entwickelt werden.

Wer nicht wissen möchte, warum MS-Project-Vorlagen selten umgesetzt werden, kann zum Anfang des Videos scrollen, dort gibt es einen Link dazu. Wenn Sie daran interessiert sind, wie das Vorlagensystem in anderen Produkten funktioniert und .

3. Arbeiten mit Aufgaben als Bestandteil eines Projekts

A. Konzept einer Aufgabe

B. Aufgaben erstellen, ändern, löschen

C. Verbindungen zwischen Aufgaben herstellen. Team „Verbindungen respektieren“

D. Erstellen einer Aufgabenhierarchie

E. Aufgabenparameter (Dauer, Einschränkungen, Methode zur Berechnung der Arbeitskosten usw.)

F.Spezielle Aufgabentypen (wiederkehrende Aufgaben, Meilensteine, unterbrochene Aufgaben)

G. Überprüfung der typischsten Situationen im Zusammenhang mit sich ändernden Arbeitsparametern

Dieses Video enthält eine Aufzeichnung eines Blocks eines kommerziellen Standardkurses zu MS Project 2013 mit Abdeckung aller Aufgabenoptionen im Projekt. Im Gegensatz zur mechanischen Darstellung von Optionen durch Trainer konzentriert sich der Kurs auf die tatsächlich genutzten Optionen und zeigt auch, wie MS Project selbst Einschränkungen von Aufgaben automatisch umschaltet, was für viele Benutzer überraschend ist.

Wie die Praxis zeigt, werden bei der Arbeit mit Projektaufgaben sehr selten exotische Verbindungsparameter benötigt, viel wichtiger ist jedoch die Methodik zur Erstellung hierarchischer Arbeitsstrukturen (WBS, WBS). Ich habe ein Video-Tutorial erstellt, das die Erstellung von Arbeitsstrukturen aus methodischer Sicht behandelt und seltene Optionen außer Acht lässt. Wenn Ihnen die Methodik wichtiger ist als das Durchgehen aller Optionen wie in der vorherigen Lektion, können Sie sich diese Version der Geschichte darüber ansehen, wie Arbeitsstrukturen erstellt werden.

4. Ressourcen- und Budgetplanung

A. Arten von Ressourcen

B. Einrichten von Projekt- und Ressourcenkalendern

C.Zuweisung von Ressourcen. Planung „aus Ressourcen“ und „aus der Arbeit“

D. Arbeiten mit Ressourcenkosten

Diese Videolektion enthält zu Beginn eine kleine Wiederholung zum Thema Netzwerkplanung, denn... Viele Menschen wissen, wie man Aufgaben erledigt, wissen aber nicht, wie man MS Project-Ressourcen nutzt. Die Lektion ist so konzipiert, dass Sie sie isoliert von anderen ansehen können. Die Lektion zeigt die subtilen Auswirkungen von Ressourcenverwaltungsoptionen auf MS Project-Aufgaben. Einige der Fragen sind in der folgenden Lektion zur MS Project-Berichterstattung enthalten, die zeigt, wie man durch die Manipulation von Ressourcen und neuen MS Project 2013-Berichten eine Bewegung aufbaut Geld einschließlich Salden und Umsätze in Perioden.

Das Schulungsvideo erwähnt die Standardisierung für Industrie und Bauprojekte, Wenn Sie Projekte dieser Art durchführen, gibt es für Sie eine separate Lektion zur Berücksichtigung spezieller Werkzeuge.

5.Analyse und Optimierung des Projekts

a.Ressourcenüberlastung und deren Beseitigung. Funktion zur automatischen Ressourcennivellierung
b.Aufgabenpfad
c.Team Planner-Ressourcenoptimierer
d.Projektbudgetanalyse
e.Analyse des Projektzeitplans. Kritische Pfadmethode.
f.Risikoanalyse
g.Projektoptimierung

Wir haben einen Überblick über den Ressourcenoptimierer und die Nivellierung in das Grundwissen aufgenommen und dabei berücksichtigt moderne Trends. Einige Fragen zur Projektanalyse werden im folgenden Berichtsblock besprochen. In diesem Abschnitt wird eine weitere Lektion zum Kritischen Pfad hinzugefügt.

Für den Abschluss des Kurses werden 40 PDU vergeben.

Beschreibung des Bildungsprogramms

Der Kurs führt in die Projektmanagementmethodik und die Funktionen der Verwendung von Microsoft Project Professional 2013/2016 im Projektmanagement ein.
Der Kurs behandelt Fragen des Kalenders und Ressourcenplanung, Analyse und Prognose sowie Multiprojektmanagement.

Der erfolgreiche Abschluss dieses Kurses ermöglicht es Spezialisten:

• Definieren Sie Arbeiten in verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus.
• Führen Sie Projektkalender und Ressourcenplanung durch.
• Bewerten und optimieren Sie das Projekt hinsichtlich Zeit, Kosten und Arbeitsaufwand.
• Überwachen und steuern Sie den Projektfortschritt.
• Analysieren, prognostizieren und nehmen Sie Änderungen am Projektplan vor.
• Bedenken Sie die Risiken.
• Bereiten Sie Berichte vor. Berichte nach Excel exportieren.
• Konfigurieren Sie die Anwendung.
• Projekte konsolidieren und gemeinsam managen.

Zweck des Kurses

Vermittlung der für das Projektmanagement notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten mit Microsoft Project Professional 2016.

Zielgruppe

• Projektmanager
• Manager von Programmen und Projektportfolios
• Projektmanagement-Manager
• Mitglieder des Projektmanagementteams
• Spezialisten, die an Projekten arbeiten

Notwendige Vorbereitung

• Erfahrung in Projekten;
• Microsoft Excel 2013/2016;
• Projektmanagement basierend auf dem PMI® PMBOK® Standard.

1. Allgemeine Informationen zu Microsoft Project. Lebenszyklus Projekt

• Methodik

• Was ist ein Projekt?
• Projektlebenszyklus

• Microsoft Projekt

• Geschichte von Microsoft Project
• Produktstruktur: Versionen und Editionen
• Automatisierung des Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements
• Anwendungsschnittstelle
• Möglichkeiten zum Erstellen einer Datei in Microsoft Project

• Methodik

• Projektziele
• ­ Allgemeine Anforderungen und Projektbeschränkungen
• Zusammenfassender Zeitplan der Meilensteine

• Microsoft Projekt

• Zusammenfassende Projektaufgabe
• Projekt Information
• Arbeitszeiten ändern
• Projektoptionen
• Projekt Meilensteine
• Projektverschiebung

• Methodik

• Zersetzung
• Hierarchische Struktur der Arbeit
• Wörterbuch der hierarchischen Arbeitsstruktur
• Liste der Operationen

• Microsoft Projekt

• Aufgaben hinzufügen, ändern, löschen
• Aufgabenmodus: automatische Planung und manuelle Planung
• Hierarchie

• Anzeige einer Zahl in der Struktur
• Wiederkehrende Aufgaben erstellen

• Methodik

• Abhängigkeitstypen
• Hinweise und Verzögerungen

• Microsoft Projekt

• Verbindungen hinzufügen, ändern, löschen
• Anwendung von Vorschüssen und Verzögerungen
• Weg zur Aufgabe: Analyse der logischen Struktur des Projekts
• Pflegen Sie Beziehungen für manuell geplante Aufgaben

• Methodik

• Projektressourcentypen
• Ansätze zur Ressourcenbuchhaltung

• Microsoft Projekt

• Ressourcenblattansicht
• Ressourceneigenschaften festlegen

• Methodik

• Werkzeuge und Methoden zur Schätzung der Aktivitätsdauer
• Tools und Techniken zur Kostenschätzung

• Microsoft Projekt

• Manuelle Eingabe und Berechnung der Aufgabendauer
• Dauereinheiten für automatisch und manuell geplante Aufgaben
• Zweck teurer Ressourcen: Dauer und Kosten der Aufgaben
• Zweck Materielle Ressourcen: konstante und variable Durchflussmenge
• Zweck Arbeitsressourcen: Ressourcenvolumen, Arbeitskosten und Aufgabendauer
• Planungsformel

• Zuweisungseigenschaften

• Arbeit und Kosten
• Ansichten „Aufgabennutzung“ und „Ressourcennutzung“.
• Aggregierte und zeitbasierte Einsatzdaten

• Methodik

• Projektnetzwerkplanungsmethode
• Frühe und späte Transaktionstermine
• Kostenlose und allgemeine vorübergehende Aufgabenreserve
• Projektkritischer Pfad
• Unterkritische Probleme
• Planen Sie Komprimierungsmethoden
• Analyse des Projektszenarios

• Microsoft Projekt

• Netzwerkdiagrammansicht
• Berechnung des kritischen Pfades für jedes unabhängige Aufgabennetzwerk
• Positiv und negativ Völliges Nichtvorhandensein von Aufgaben
• Aufgabenbeschränkungen
• Ziellastprofil
• Verzögerung des Terminbeginns
• Eine Aufgabe oder Zuweisung abbrechen
• Aufgaben- und Personalkalender
• Planen Sie die Komprimierung
• Inaktive Aufgaben
• Zeitleistenansicht – Richten Sie Projekt-Roadmaps ein

• Methodik

• Bewertung der Ressourcenlücke
• Prinzipien des Ressourcenlastausgleichs

• Microsoft Projekt

• Ansicht „Ressourcendiagramm“.
• Ressourcenlast manuell nivellieren:
• Ausgleichsverzögerung
• Visual Resource Optimizer anzeigen
• Automatischer Ressourcenlastausgleich:

• Methodik

• Projektpuffer
• Projektbudget

• Microsoft Projekt

• Hinzufügen einer Zeitreserve zum kritischen Pfad des Projekts
• Ressourcenkosten und Fixkosten
• Budgetierung von Arbeits-, Material- und Kostenressourcen

• Methodik

• Projektbasislinie
• Erfassung und Konsolidierung tatsächlicher Daten zur Aufgabenerfüllung

• Microsoft Projekt

• Gantt-Diagrammansicht mit Tracking
• Festlegen einer Projektbasislinie
• Berichtsdatum und Fortschrittslinie
• Istdaten eingeben

• Methodik

• Abweichungsanalyse
• Ertragswertanalyse
• Projektberichte

• Microsoft Projekt

• Abweichungsindikatoren
• Berechnungsmethode und Indikatoren des Earned Value
• Berichte: Export nach MS Excel und MS Visio. Microsoft Project-Berichte

• Methodik

• Änderungswünsche
• Projektproblemprotokoll
• Aktualisieren Sie die Projektbasislinie

• Microsoft Projekt

• Ändern von Projekteinstellungen, Aufgaben, Ressourcen, Zuweisungen
• Änderung des Arbeitsumfangs
• Änderung der Ressourcenzusammensetzung
• Basisversionen

• Methodik

• Ein Projekt oder eine Phase abschließen
• Gelernte Erkenntnisse und organisatorische Prozessressourcen

• Microsoft Projekt

• Dokumentationsaufgaben: Notiz, Hyperlink, Dokument
• Erstellen und speichern Sie Projektvorlagen
• Organisator – Organisieren der globalen Projektvorlage:
• Ansichten formatieren

• Methodik

• Projektkommunikationsmanagement
• Programme und Projektportfolios

• Microsoft Projekt

• Vergleich der Projektversionen
• Designdaten drucken
• Integration von Microsoft Project mit anderen Anwendungen
• Programm- und Projektportfoliomanagement

Zertifizierung

Internationale Zertifizierungsprüfungen:

• Verwalten von Projekten mit Microsoft Project
• Verwalten von Projekten und Portfolios mit Microsoft PPM

Dokument erhalten

Fortbildungszertifikat und Internationales Zertifikat.

55201AC: Microsoft Project 2019. Projekte verwalten

Sie benötigen Systemkenntnisse und Fähigkeiten zur Verwaltung von Projekten und Projektportfolios mit Microsoft Project Professional 2019? Nehmen Sie unbedingt an diesem Kurs teil. Es wurde von führenden Lehrern des Zentrums entwickelt und von Microsoft autorisiert, nachdem es einer strengen Prüfung und unabhängigen Prüfung standgehalten hatte.

Der Kurs empfiehlt sich für Projektmanager und -planer, Programm- und Projektportfoliomanager sowie Mitarbeiter, die mit der Terminplanung und -planung befasst sind Resourcenmanagement Projekte mit MS Project Professional oder Koordinierung eines Projektportfolios mit MS Project Online oder MS Project Server.

Nach erfolgreichem Abschluss des Kurses erhalten Sie umfassende Kenntnisse im Bereich Projektmanagement anhand der Anwendung MS Project Professional 2019. Das Programm enthält alles notwendige Informationenüber das Management von Projekten – von der Termin- und Ressourcenplanung über das Multiprojektmanagement bis hin zu Analysen und Prognosen. Sie werden in der Lage sein, Ressourcen und Zeitkosten des Projekts zu planen und lernen, das Projekt im Hinblick auf Timing, Arbeitskosten und Kosten zu bewerten und zu optimieren. Sie wissen, wie Sie den Fortschritt eines Projekts effektiv überwachen und steuern, analysieren, Prognosen erstellen und Berichte erstellen. Zusätzlich zur Beherrschung aller Werkzeuge Microsoft Projekt, Trainingsprogramm Enthält einen Überblick über moderne Cloud-Technologien und berücksichtigt die Erfahrung eines weiteren Weltmarktführers – Orakel Primavera.

Der Kurs „55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Projektmanagement“ dient der Vorbereitung auf die CAPM®-Zertifizierung (Certified Associate in Project Management) und der PDU zur Erneuerung Ihrer bestehenden Zertifizierungen:

Nach Abschluss der Schulung erhalten Sie ein renommiertes Zertifikat des Zentrums „Spezialist“ und ein internationales Microsoft-Zertifikat.

PMI und CAPM sind eingetragene Marken des Project Management Institute.

Zusammenarbeit mit SPS-Group (St. Petersburg), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh usw.

Verfügt über Erfahrung in der Zusammenarbeit als unabhängiger Experte im Projektmanagement mit verschiedenen Organisationen, darunter dem Moskauer Zentrum für innovative Entwicklung, der Firma KEMS, Graviongroup, persönlichen Beratungen mit Top-Managern zur Optimierung von Geschäftsprozessen, Schulung von Top-Managern in den Grundlagen Projektmanagement.

Spezialisierung: Projektmanagement-Methodik, Projektmanagement-Software (Project, Mindjet), Präsentationsorganisation, Präsentationssoftware (PowerPoint). Es wurden mehrere eigene Kurse entwickelt: „ Planspiel„Team für den Start“, „Projektmanagement basierend auf GOST“, „Intellektuelle Karten mit Mindjet Manager erstellen“, „Wie man Kunst versteht“, „Festivalmanagement“.

Hat Veröffentlichungen: „Magazine Program and Project Management“, Grebennikov Publishing House, ich betreibe regelmäßig eine Kolumne „Business World“, ein Internetmagazin.

Durchführung eines Audits aktuelle Aktivitäten Organisationen, organisatorische Struktur und aktuell gesetzlicher Rahmen. Identifizierung bestehender Projekte und Prozesse der Organisation.

Formalisierung projektorientierter Prozesse. Konstruktion Unternehmenssystem Projektmanagement auf Basis von MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino. Entwicklung von Standards und Vorschriften für Projektmanagement, Anleitungen und Methodenhandbücher. Optimierung des Projektworkflows des Unternehmens.

Schulung führender Manager der Organisation in den Grundlagen des Projektmanagements. Organisation Bildungsprozess„schlüsselfertig“: Verwaltung, Entwicklung eines Kursangebots, Marketing Aktivitäten, Werbestrategien. Entwicklung origineller Lehrmethoden unter Berücksichtigung der Geschäftsanforderungen.

Projektmanagement. Koordination von Zielen, Terminen, Budget. Planung und Kontrolle der Arbeitsausführung. Verwalten von Anforderungen und Anforderungsänderungen. Abweichungs- und Risikomanagement. Arbeiten Sie mit der primären Buchhaltungsdokumentation und dem Personal. Auswahl und Optimierung von Projektteams, Entwicklung von KPIs.

Marina Nikolaevna verbessert sie ständig professionelles Niveau. Über 15 Großprojekte umgesetzt. Sie versteht es, den Stoff allen zu vermitteln, beantwortet ausführlich alle Fragen zum Thema des Unterrichts und teilt mit dem Publikum ihre große Erfahrung aus der praktischen Arbeit.

PDU-Aufschlüsselung nach Talent Triangle

Anmerkung

Der Kurs soll den Studierenden grundlegende Fähigkeiten für die Arbeit in MS Project Professional vermitteln und ist der erste Schritt für eine weitere Ausbildung in der Arbeit in diesen Programmen.

Der Kurs deckt die häufigsten Aufgaben ab:

• Terminplanung;
• Ressourcenplanung;
• Kostenplanung;
• Modellierung verschiedener Projektumsetzungsszenarien;
• effektiver Einsatz von MS Project in russischen Unternehmen;

Lernerfolge

Durch das Studium des Kurses werden die Studierenden in der Lage sein:

• Entwickeln Sie einen Projektplan in MS Project
• Entwickeln Sie ein Projektbudget in MS Project
• Nutzen Sie Tools zur Analyse von Projektumsetzungsmöglichkeiten

Kursleiter

• — Leiter der Abteilung Öl- und Gasprojekte bei PM Expert
• Alexander Chernobrivets, PME, MCTS – Planungs-, Reporting- und Risikomanager PM-Experte

Publikum