Пазарно описание и рискове. "северозападен телеком" Други отметки в категорията "Достъп до интернет, хостинг"

Отворено акционерно дружество North-West Telecom е една от най-големите телекомуникационни компании в Русия, водещият оператор на фиксирани линии в Северозападен федерален окръг. OJSC NWTelecom предоставя широк спектър от телекомуникационни услуги в целия Северозападен федерален окръг. Площта на областта надвишава 1,7 милиона квадратни километра, населението е 13,5 милиона души. Регионалният клон на Ленинград на ОАО „Северозападен телеком“ предоставя на Ленинградска област пълен набор от телекомуникационни услуги. Площта на Ленинградска област е 85,9 хиляди кв. км., население - 1,68 милиона души.

Клиентски изисквания

Клиентът постави задачата да модернизира телеграфното оборудване на 17 регионални комуникационни центъра. Изискваше се извеждане от експлоатация на остарялото оборудване на телеграфни подстанции и хетерогенно каналообразуващо оборудване за гласово-честотна телеграфия. Едно от условията на Клиента беше организирането на комуникация между възлите на клона не само по текущата схема, използвайки PM канали, но и взаимодействие чрез изградената мрежа за предаване на данни (IP-мрежа) на клона с възможност за прехвърляне на функциите за управление и управление на оборудването на всичките 17 комуникационни възела на един от възлите.

Капацитетът на канала на оборудването, определен от техническото задание на Клиента:

• От 2 до 15 TT системи (TC канали) за един окръжен комуникационен център, за целия клон 130 TT системи;
• От 10 до 80 абонатни телеграфни линии за един регионален комуникационен център, за целия клон 495 линии.

Решения

Оборудването TKS VEKTOR-2000, произведено от LINTEH, е избрано като заместител на стария парк с телеграфно оборудване.

Пълният комплект от всеки комплект TKS VEKTOR-2000 за 17 възли на клона включва:

• 1 блок за превключване на телеграфни канали BKTK на промишлен дизайн без излишно оборудване, оборудван с модули;
• От 1 до 5 (в зависимост от RSS капацитета) комуникационни модули за 16 двуполюсни физически телеграфни канала VTGA-2P-16 за свързване на 4-жични телеграфни абонатни линии;
• От 1 до 2 (в зависимост от капацитета на RSS) комуникационни модули за вторично уплътняване на ТТ канали за 8 четирипроводни PM VKTT-8 канала за свързване на 4-жични PM канали;
• Блокът BKTK се помещаваше в стандартен 19 ”телекомуникационен шкаф, съществуващ на мястото;
• 3 работни станции на работната станция на АДМИНИСТРАТОРА за наблюдение и управление на мрежата на TKS VEKTOR-2000 бяха инсталирани на три различни възли.

резултати

Реконструкцията на телеграфната комуникационна мрежа на клона позволи на Клиента да получи следните предимства и предимства:

• Премахване на остарялото телеграфно оборудване.
• телеграфни подстанции АТК-20.
• 130 телеграфни системи за гласова честота с различни модификации (TT-12, TT-24, TT-48, TT-144, P-327, THFM);
• Освободете място.
  Размери на подстанция ATK -20 - 750x378x2600 мм, тегло 400 кг.
  Размери на една стойка за оборудване - TT -144 225x600x2600 мм, тегло 300 кг.
  Блок BKTK TKS VEKTOR-2000 има размер 440x176x510 mm, тегло 20 kg.
• Намалете консумацията на енергия на оборудването.
• Отказ от специални аналогови канали и прехвърляне на вътрешен телеграфен трафик към мрежата за предаване на данни (IP-мрежа) на клона.
• Намалете оперативните разходи няколко пъти.
• Оперативният персонал е съкратен чрез намаляване на техническите и оперативните секции на телеграфния блок.
• Интензивността на работа при работа е намалена поради вградените функции за наблюдение и проверка на оборудването и комуникационните канали, намален е обемът на специализираното телеграфно оборудване. В TKS VEKTOR-2000 само VTGA и VKTT модулите са специализирано телеграфно оборудване. BKTK е индустриален компютър, компоненти за който могат да бъдат закупени в почти всяка компания, която продава компютърно оборудване.
• Появиха се нови възможности, които липсваха преди реконструкцията.
  Функционалността за наблюдение и проверка на комуникационните канали на ARM ADMINISTRATOR TKS VEKTOR-2000 е много по-широка в сравнение със старото оборудване. Вградените функции за наблюдение на състоянието на телеграфните канали (вграден вълнообразен) и параметрите на телеграфните сигнали на тоновата честота (вграден анализатор на спектъра) премахват необходимостта от измервания на напречната греда чрез външни инструменти.
  В допълнение, TCS VEKTOR-2000 позволява автоматично превключване на канали съгласно предварително подготвени схеми на всички 17 възли едновременно, например за връзки тип "Pattern". В този случай администраторът трябва да избере само желаната схема от списъка и да натисне бутона „Приложи“.
  Възможността за дистанционно наблюдение и проверка на оборудването и комуникационните канали позволява на един специалист да контролира оборудването и каналите на всички 17 възлови клона.

История на внедряване

• Руските железници

  Отворено акционерно дружество "Руски железници" е едно от най -големите в света (един от трите лидера) железопътни компании с огромен обем на товарен и пътнически трафик, с високи финансови рейтинги, квалифицирани специалисти във всички области на железопътния транспорт, голям научен и техническа база, ...

• ОАД Централен телеграф

  OJSC Central Telegraph е един от водещите телекомуникационни оператори в Русия с история от половин век. Районът на дейност на компанията е Москва и Московска област. OJSC Central Telegraph предоставя документални телекомуникационни услуги (телеграми, телекс, факсимилна комуникация, бизнес поща, използвайки протокол X.400). V последните годинитърсенето се увеличава ...

• Сибиртелеком ОАО

  Новосибирският клон на ОАО „Сибиртелеком“ представлява оператора на телекомуникационни услуги „Сибиртелеком“ ОАО на територията Новосибирска област... Неговата структура включва: Новосибирския телекомуникационен център, междуградски телекомуникационен център, телекомуникационна услуга, център за обучение, както и 9 комуникационни центъра, които обединяват всички административни области на региона с единна телекомуникационна мрежа. ...

Възможни фактори, които могат да повлияят отрицателно върху търговските дейности на Емитента, са преди всичко проблеми, свързани с конкуренцията на пазара на съобщения.

От страна на конкурентите са възможни следните стъпки:

· Ребалансиране на тарифите, увеличаване на конкуренцията между операторите на фиксирана линия и мобилните оператори на всички регионални пазари;

· Навлизане на регионални пазари (преди всичко към регионалните центрове на Северозападния федерален окръг на Руската федерация, след това към регионалните центрове на Северозападния федерален окръг на Руската федерация) на големи компании, които преди това са оперирали само в Санкт Петербург пазарът ще засили конкуренцията на цялата територия на дейността на Емитента;

· Активното популяризиране от страна на конкурентите на техните услуги на най -динамичните пазари (телефония, достъп до Интернет и предаване на данни) ще доведе до засилено въздействие върху всички клиентски сегменти на Емитента;

· Поглъщането на развитите компании на регионалните пазари от конкуренти ще доведе до увеличаване на конкуренцията на цялата територия на дейността на Емитента;

· Активното изграждане на собствена инфраструктура от телекомуникационни оператори води до намаляване на цените на мрежовите ресурси (комуникационни канали) и влошава конкурентната ситуация на пазара на телекомуникационни услуги.

Телефония:

В сегмента „Население“ на пазара има конкуренция за предоставяне на местни телефонни комуникационни услуги от страна на клетъчните оператори. Мобилните оператори популяризират допълнителни (негласови) услуги с отстъпки и бонуси за гласов трафик.

Във връзка с въвеждането на система за разсрочено плащане за местни телефонни връзки рискът от отказ на абонати от кабелни услуги в полза на услуги, предоставяни от клетъчни оператори, се увеличи.

За да задържи абонатите, Емитентът предлага редица допълнителни тарифни плановес различни обеми местен трафик, и също така разработи редица пакетни оферти за потребители на няколко услуги на по -атрактивни цени.

В сегмента "Корпоративни клиенти" има значителна конкуренция от алтернативни оператори, предоставящи по -широк спектър от свързани телефонни услуги при гъвкава система за отстъпки, в резултат на което съществува риск от намаляване на дела на Емитента в "Корпоративни клиенти" "сегмент.

Издателят планира да запази броя на абонатите по сегменти поради:

Управление на разходите и ценообразуването на местни и вътрешнозонови комуникационни услуги,

Групиране на услуги,

· Формиране на комплексни оферти за комуникационни услуги, насочени към различни сегменти на корпоративни клиенти.

Достъп до интернет и предаване на данни:

Услугите за достъп до интернет са една от най -динамично развиващите се области на комуникационната индустрия, въпреки лекото забавяне на темповете на растеж през последните години.

Този пазар се характеризира със силна конкуренция, както в сегмента на населението, така и в сегмента на корпоративните клиенти. Трябва да се отбележи, че Емитентът, като оператор с развита собствена инфраструктура, има ясна информация конкурентно предимство.

Операторите на домашни мрежи и кабелна телевизия в момента активно се развиват на пазара на широколентов достъп в сегмента "Население". Мобилните оператори се стремят активно да популяризират услугите мобилен интернет, техните възможности се разширяват с въвеждането на 3G мрежи.

От началото на 2006 г. Емитентът предоставя услуги за широколентов достъп за населението под търговската марка Avangard. Издателят непрекъснато увеличава абонатната си база и заема водеща позиция на пазара на Северозападен федерален окръг на Руската федерация в този сегмент, във връзка с което съществува риск от отговор от страна на алтернативни оператори, насочени към запазване на позициите му на пазара, включително чрез понижаване на цените.

От 1 декември 2007 г. Емитентът предоставя услуги за широколентов достъп до Интернет за юридически лицапод търговската марка "Alliance-PRO Internet".

Издателят практикува разширяване на обхвата на скоростите за неограничени тарифни планове, системно увеличаване на скоростта на съществуващите тарифни планове, намаляване на разходите за предоставяне на достъп до Интернет, въвеждане на допълнителни услуги и услуги. Наред с това Издателят полага усилия за активно привличане на нови потребители чрез разширяване на географията на предоставянето на услуги, разработване, модифициране и адаптиране на съществуващи продукти и услуги, внедряване на изходящ телемаркетинг, организиране на комплексни услуги, внедряване на специални програми за задържане на корпоративни клиенти и предоставяне на корпоративни клиенти на набор от услуги (включително създаване на IP VPN), внедряване на програма за лоялност на клиентите.

Инвестиционни рискове

През 2006 г. Съветът на директорите на емитента одобри „Правилника за управление на риска“, за да интегрира процедурите за управление на риска в цялостна система. Целта на системата за управление на риска на Емитента е да намали вероятността от събития, водещи до загуби. Регламентът определя целите на системата за управление на риска на Емитента, нивата на системата за управление на риска и разкриване на информация за системата и оценка на нейното функциониране.

През 2008 г. NWTelecom внедри система за управление на риска (RMS), чиито основни цели са подобряване на ефективността на управлението на заплахите и възможностите и увеличаване на капитализацията на Емитента.

Изпълнителни органи RMS (от комисията и работната група за управление на риска) разработи Програмата за управление на риска в NWTelecom (наричана по -долу „Програмата“).

В съответствие с програмата беше въведена система за докладване за напредъка и резултатите от прилагането на одобрени планове за действие за управление на риска:

· Собствениците на събития докладват тримесечно за дейностите по RMS на съответните собственици на риск;

· Собствениците на риска тримесечно докладват за напредъка на управлението на риска пред комитета за управление на риска;

· Отделът за вътрешен одит на Емитента проверява процеса на управление на риска на всеки шест месеца и прави препоръки към комисията относно необходимите корекции за работа по СУР.

Обобщената оценка на рисковете на Емитента се формира въз основа на отчети за риска. Докладите за риска се използват за наблюдение на ефективността на управлението на риска и, заедно със заключението на отдел за вътрешен одит относно извършените проверки, са основа за разглеждане на въпроса за изменение на настоящата Програма за управление на риска.

От гледна точка на влиянието на риска върху резултатите от дейността на Емитента, всички рискове се подразделят на:

· Значителен;

· Умерен;

· Незначителни.

Контролът върху изпълнението на плановете за действие за управление на съществени рискове се осъществява от Съвета на директорите. Контролът върху умерени и незначителни рискове е отговорност на собствениците на риска и собствениците на събития.

За управление на рисковете са разработени планове за действие за управление на риска, включително един или и двата от следните видове:

· План за превантивни действия по отношение на риска (действие по причините за риска или рискообразуващите фактори);

· План за последващо въздействие върху рисковото събитие (въздействие върху последиците от риска).

Ключови индикатори за риска ( ключови показателиефективност на KRI).

Индустриални рискове

Статията описва въздействието на евентуално влошаване на положението в индустрията на емитента върху неговата дейност и изпълнение на задължения по ценни книжа. Дадени са най -значимите, според мнението на емитента, възможни промени в индустрията (отделно на вътрешния и външния пазар), както и очакваните действия на емитента в този случай.

Емитентът извършва дейност само на територията на Северозападен федерален окръг Руска федерация(по -нататък РФ или Русия).

1. Промени в индустриалното законодателство

Явленията и процесите, които се случват в индустрията за комуникации и информатизация, са в състояние на непрекъснато движение и следователно действащото индустриално законодателство изисква постоянни изменения и допълнения. Основният риск за Емитента, свързан с постоянно променящото се индустриално законодателство, е двусмисленото тълкуване на регулаторните правни актове (изменения и допълнения към тях), установяващи методи и механизми на държавно регулиране, включително държавно регулиране на тарифите за комуникационни услуги, за услуги за връзка и услуги за достъп трафик.

2. Повишена конкуренция в индустрията.

Пазарът на комуникационни услуги в Северозападен федерален окръг на Руската федерация се характеризира с нарастваща конкуренция както от алтернативни оператори на фиксирана линия, така и от мобилни оператори.

Повишената конкуренция от мобилните оператори се дължи на:

· Намаляване на цените за вътрешно-мрежови връзки на дълги разстояния от клетъчни оператори;

· Предоставяне на интранет роуминг на цената на локална връзка;

· Предоставяне на услуги за мобилен достъп до Интернет;

· Активизиране на дейността на телекомуникационните оператори по отношение на популяризиране на услуги в сегмента на пазара на "корпоративни клиенти" (с оглед на насищането на пазара в сегмента на пазара "население");

Кацане на зонален трафик на клетъчни оператори за повече от ниски ценичрез собствени мрежи и / или мрежи от алтернативни оператори на местно ниво.

Горепосочените фактори създават риск от замяна на комуникация по фиксирана линия с клетъчна и забавяне на темповете на растеж на приходите на Емитента.

Повишената конкуренция изглежда е най -значимият риск в дългосрочен план.

3. Зависимост от Федералната служба по тарифите (FTS на Русия) при определяне на регулирани тарифи за комуникационни услуги за абонати и зависимост от Роскомнадзор при определяне на цените за услуги за връзка и пренос на трафик за оператори.

В съответствие с Федералния закон от 17.08.1995 г. № 147-ФЗ (изменен на 25.12.08 г.) „За естествените монополи“, тарифите за услуги на публични далекосъобщителни оператори, признати за естествени монополисти, подлежат на регулиране от държавните органи на Руска федерация.

Държавното регулиране на телекомуникационната индустрия въвежда в дейността на Емитента рисковете и несигурността, общи за всички междурегионални компании на ОАО "Связинвест" (наричани по -долу междурегионални компании), свързани с промени в тарифите за комуникационни услуги за потребители и цените за услуги за връзка и пренос на трафик за оператори.

По този начин за Емитента съществува риск от ненавременни промени в тарифите, което намалява неговата конкурентоспособност и може да повлияе неблагоприятно върху рентабилността на операциите и съответно върху способността на Емитента да изпълнява задълженията си по ценни книжа.

4. Избор на Емитента за оператор на универсална телефонна услуга, използваща таксофони.

Съгласно Федералния закон от 07.07.2003 г. № 126-ФЗ "За комуникациите" (преработен на 29 април 2008 г.), наричан по-долу Федералния закон "За комуникациите", предоставянето на универсални комуникационни услуги в Руската федерация е гарантирано, което включва:

· Телефонни услуги, използващи таксофони;

· Услуги за предаване на данни и предоставяне на достъп до Интернет чрез обществени точки за достъп.

Универсалните комуникационни услуги се предоставят от оператор на универсална услуга (OUO), признат победител в търговете за право на предоставяне на универсални комуникационни услуги (UUS) в съответствие с решението на тръжната комисия (в съответствие с Правилата за провеждане на търг за правото на предоставяне на универсални комуникационни услуги, одобрено от правителството на Руската федерация от 22 април 2005 г. N 248).

Предоставянето на универсални услуги предполага предоставянето на минимално количество телекомуникационни услуги във всички населени места.

Изискванията за предоставяне на универсални телефонни услуги, използващи таксофони, се определят от член 57, точка 2 от Федералния закон "За комуникациите":

· Времето, през което потребител на комуникационни услуги достига до таксофон, без да използва превозно средство, не трябва да надвишава един час;

· Във всяко населено място трябва да бъде инсталиран поне един таксофон с безплатен достъп до спешни оперативни услуги.

През 2006-2007г. Емитентът е признат за победител в отворени търговеза правото на предоставяне на универсални телефонни услуги чрез таксофони. Броят на инсталираните таксофони е показан в таблицата.

* UUS - универсални телефонни услуги

Загубите, причинени от предоставянето на универсални комуникационни услуги, се определят като разликата между приходите на Емитента от предоставянето на универсални комуникационни услуги и разходите, направени от него при предоставянето на тези услуги, и подлежат на обезщетение в размер, който не надвишава размера на обезщетение за загуби, установени в споразумението относно условията за предоставяне на универсални комуникационни услуги, сключени въз основа на резултатите от конкурса.

Съществуват рискове от отказ за получаване на обезщетение за загуби на Емитента във връзка с предоставянето на универсални телефонни услуги, използващи таксофони или получаване на обезщетение, което не е изцяло от резерва за универсална услуга, с оглед на:

· Нарушаване на сроковете за изпълнение на договори за организиране на универсални комуникационни услуги; несвоевременно въвеждане в експлоатация на таксофони поради дългия период на получаване на разрешителни за използване на радиочестоти;

· Неспазване на изискванията на нормативни актове за организиране на счетоводството на приходите и разходите за универсални комуникационни услуги;

Отчитане на разходите за предоставяне на универсални комуникационни услуги в непълен обем:

ь лошо организирано счетоводство;

ь законодателни ограничения за разпределяне на разходите (несъответствие между периодите на амортизация и условията на договорите).

5. Лицензиране

Промените в лицензионните условия за определени комуникационни услуги могат да доведат до необходимост от преразпределение на ресурсите и промяна на плановете на Емитента за предоставяне на тези услуги.

6. Изпълнение социални проекти

Увеличаване на обема на проектите социално значениеи специални проектиизвършва се от Емитента в рамките на федерални и регионални целеви програми(програмата за предоставяне на универсални телекомуникационни услуги, предоставянето на затворена система за номериране (Заповед на Министерството на информационните технологии и съобщенията № 142 от 17.11.2006 г.) - повишаване нивото на дигитализация), насочена към развитие на инфокомуникацията инфраструктурата, както и разширяването на обхвата и подобряването на качеството на предоставяните телекомуникационни услуги, може да доведе до намаляване на финансирането на части от проекти за изплащане, които формират инвестиционната програма. водят до намаляване на възвръщаемостта на инвестиционните програми на Емитента и недостиг на доходи в бъдещи периоди.

Рискове, свързани с евентуална промяна в цените на суровините, услугите, използвани от емитента в неговата дейност, и тяхното въздействие върху дейността на емитента и изпълнението на задълженията по ценни книжа:

Съществуват рискове, свързани с увеличаване на разходите за оборудване, електроенергия и други услуги, които са необходими за изпълнението на дейностите, което може да доведе до увеличаване на цената на услугите на Емитента и в резултат на това до намаляване на рентабилността дейности и възможността за изпълнение на задължения по ценни книжа от Емитента.

Рискове, свързани с евентуална промяна в цените на продуктите и / или услугите на емитента (отделно на вътрешния и външния пазар), и тяхното въздействие върху дейността на емитента и изпълнението на задълженията по ценни книжа:

В съответствие с Федералния закон № 147-ФЗ от 17.08.1995 г. „За естествените монополи“ Емитентът е естествен монополист и неговата дейност подлежи на регулиране от държавните органи на Руската федерация.

Списъкът на регулираните услуги е одобрен с Постановление на правителството на Руската федерация от 24 октомври 2005 г. № 637:

1. Изпращане на вътрешна писмена кореспонденция (пощенски картички, писма, колети).

2. Предаване на вътрешна телеграма.

3. Предоставяне на междуселищна телефонна връзка на абонат (потребител) на фиксирана телефонна мрежа за предаване на гласова информация, факсимилни съобщения и данни.

4. Разпространение на изцяло руски телевизионни и радио програми.

5. Осигуряване на достъп до локалната телефонна мрежа независимо от вида на абонатната линия (жична или радиолиния) на фиксираната телефонна мрежа.

6. Осигуряване на локална телефонна връзка към абонат (потребител) на фиксирана телефонна мрежа за предаване на гласова информация, факсимилни съобщения и данни (с изключение на таксофони).

7. Предоставяне на абонатна линия за постоянно ползване, независимо от нейния вид.

8. Осигуряване на вътрешнозонова телефонна връзка към абонат (потребител) на фиксирана телефонна мрежа за предаване на гласова информация, факсимилни съобщения и данни.

Държавното регулиране на телекомуникационната индустрия въвежда в дейността на Емитента рискове и несигурности, свързани с промени в тарифите за комуникационни услуги за потребители и цените за услуги за връзка и пренос на трафик за оператори.

Промените в регламентираните тарифи за услугите на оператори на естествен монопол настъпват в съответствие с параметрите на прогнозата за социално-икономическото развитие на Руската федерация, одобрени от правителството на Руската федерация, и изискват одобрение от държавните органи на Следователно Руската федерация може да изостава от промените в реалната икономическа ситуация и промените в разходите на оператора.

По този начин за Емитента съществува риск от отказ за промяна на тарифите или ненавременни промени в тарифите, което намалява неговата конкурентоспособност и може да повлияе неблагоприятно на рентабилността на операциите и съответно на способността на Емитента да изпълнява задълженията си по ценни книжа.

Тарифите за нерегламентирани комуникационни услуги се определят от Емитента независимо, като се вземат предвид свойствата на потребителите, качеството и цената на услугите, пазарните условия (съотношения на търсене и предлагане, тарифи за комуникационни услуги, предлагани от конкурентите).

Описание на действията на емитента в случай на неблагоприятно развитие на пазарната ситуация с цел минимизиране на посочените рискове:

Като част от действия в случай на неблагоприятни пазарни условия, Емитентът планира да предприеме следните действия:

Оптимизирайте структурата производствени разходи;

· Преразглеждане на инвестиционната програма надолу;

· Коригиране на маркетинговата политика, като се вземе предвид специфичната ситуация на пазара;

· Промяна на структурата на предоставяните услуги с цел увеличаване на печалбите.

Като част от тактически действия, Емитентът планира да извърши следните дейности:

Потокът от трафик и абонати в клетъчната мрежа Проактивна работа с изтичането на активна информация на абонатите и популяризиране на тарифни планове, внедряване на пакетни оферти

Консолидиране на бизнеса на малките оператори Предоставяне на услуги Triple Play * на собствена абонатна база

Обмисляне на закупуване на фрагментирани вериги къщи със значителен потенциал за растеж

* Triple Play е концепцията за предоставяне на телекомуникационни услуги за телефония, достъп до интернет и интерактивна телевизия, организирани чрез една връзка към мултисервизна мрежа за предаване на данни.

Регионални рискове

Описва рисковете, свързани с политическата и икономическата ситуация в страната (страните) и региона, в който емитентът е регистриран като данъкоплатец и / или извършва основната си дейност, при условие че основната дейност на емитента в такава държава ( регион) носи 10 или повече процента от дохода за последно завършен отчетен периодпреди крайната дата на последното отчетно тримесечие.

Емитентът осъществява дейността си в Руската федерация.

Основните държавни рискове са политически и икономически рискове. Икономическите реформи и развитието на правна, данъчна и административна инфраструктура, които биха отговорили на изискванията на пазарната икономика, продължават в Русия. Стабилността на руската икономика ще зависи до голяма степен от напредъка на тези реформи, както и от ефективността на мерките, предприети от правителството в областта на икономиката, финансовата и паричната политика.

Понастоящем политическата ситуация в страната е стабилна, докато икономическата ситуация в Русия, започвайки от второто тримесечие на 2008 г., показва спад в темповете на растеж. Руската икономика е обект на влияние на колебанията на пазара и забавяне на темповете на икономическо развитие в световната икономика. Спадът на цените на петрола и кризата с ликвидността допринасят за изтеглянето на капитала на чуждестранни инвеститори от Русия, намаляване на салдото в търговския оборот на Руската федерация, намаляване на международните резерви на страната и девалвация на рублата.

Глобалната криза доведе до нестабилност на капиталовите пазари, значително влошаване на ликвидността в банковия сектор и затягане на кредитните условия в Русия. Въпреки мерките за стабилизиране, предприети от руското правителство за осигуряване на ликвидност и рефинансиране на външни заеми на руски банки и компании, има несигурност относно възможността за достъп до източници на капитал, както и цената на капитала, което може да повлияе финансово положение, резултати от дейността и икономическите перспективи на руските предприятия.

Общите държавни рискове са характерни и за Северозападния федерален окръг на Руската федерация (NWFD) в региона, където OJSC NWTelecom осъществява основните си дейности. Съществува риск регионалните власти да съкратят финансирането на програми за телефония в своите региони.

Влошаването на икономическата ситуация в Северозападен федерален окръг води до намаляване на броя на промишлените и селскостопански предприятия от всички форми на собственост, действащи в региона, увеличаване на безработицата и намаляване на ефективното търсене на населението.

Показва очакваните действия на емитента в случай на отрицателно въздействие на промените в положението в страната (страните) и региона върху неговата дейност.

Съществуващите негативни тенденции в икономиката могат да доведат до забавяне на изпълнението на инвестиционната програма на Емитента, намаляване на нарастването на обема на комуникационните услуги, предоставяни от Емитента на територията на окръга, и забавяне на темповете на растеж от базата на доходите. В този случай Емитентът планира да изпълнява задължения по ценни книжа за сметка на приходите от оперативна дейност и, ако е необходимо, за сметка на краткосрочни заеми от търговски банки.

Въпреки световната финансова криза, рейтинговата агенция Standard & Poor s през 2009 г. потвърди дългосрочния кредитен рейтинг на Емитента на същото ниво: международният кредитен рейтинг беше потвърден на ниво „BB-“, прогнозата е „Стабилна“ ; Националният рейтинг на Емитента беше потвърден на същото ниво - "ru AA-". На фона на намаляване на държавните и корпоративните кредитни рейтинги, поддържането на кредитния рейтинг на Емитента на същото ниво потвърждава кредитоспособността на Емитента.

Описва рисковете, свързани с възможни военни конфликти, въвеждането на извънредно положение и стачки в страната (страните) и региона, в които емитентът е регистриран като данъкоплатец и / или извършва основните си дейности.

Вероятността от военни конфликти, въвеждането на извънредно положение и стачки в страната и региона, в които Издателят е регистриран като данъкоплатец и извършва своята дейност, се оценява като незначителна, за да се считат тези рискове като обстоятелства, които могат да повлияят значително дейността на Емитента.

В случай на възможни военни конфликти, налагане на извънредно положение и удари, Емитентът най-вероятно ще бъде оперативно подчинен на силовите и военните структури на Руската федерация, тъй като осигурява жизненоважна и важна държавно важна функция за осигуряване телекомуникационни услуги.

Описва рисковете, свързани с географските особености на страната (страните) и региона, в който емитентът е регистриран като данъкоплатец и / или извършва основните си дейности, включително увеличения риск от природни бедствия, възможно прекратяване на транспортните връзки поради отдалеченост и / или недостъпност и др. .NS.

Рисковете, свързани с географските особености на региона, включително повишения риск от природни бедствия, възможното прекъсване на транспортните връзки поради отдалеченост и недостъпност, се оценяват като минимални.

Финансови рискове

Отрицателните промени в паричната политика в страната, валутния курс и увеличаването на лихвените проценти по привлечените от Емитента средства, както и значително увеличение на инфлацията, могат да доведат до увеличаване на разходите на Емитента и следователно неблагоприятно влияят върху финансовите резултати от дейността. В допълнение, възможността за промени в състава и професионално нивомениджъри на Емитента, които могат да повлияят неблагоприятно на ефективността на управленските решения, включително тези, свързани с прилагането на хеджиране с цел намаляване на неблагоприятните последици от въздействието на горните рискове.

Емитентът е изложен на следните финансови рискове:

1. Валутни рискове:

Намаляване на световните цени на суровините, вкл. за петрола, може да доведе до отслабване на рублата спрямо бивалутната кошница (еталон за политиката на обменния курс От Централната банкаРусия). Значително увеличение на обменните курсове може да увеличи разходите на Емитента, което може да доведе до намаляване на резервите и / или намаляване на способността за обслужване на дългове.

В контекста на обезценяването на рублата, което се случи в края на 2008 г. през първата половина на 2009 г., разходите за обслужване на портфейла от дългове се увеличиха. Към 30 септември 2009 г. валутните задължения на Емитента възлизат на около 210 милиона щатски долара и 3,6 милиона евро. Основните рискове за валутния дълг се крият в доларовото портфолио.

От началото на 2009 г. загубите на Емитента поради валутни разлики възлизат на около 200 милиона рубли.

Мерки за намаляване на валутния риск

Въз основа на пазарната стойност на хеджирането на валутните рискове, както и като се вземат предвид плановете на Емитента за генериране на свободен паричен поток през 2009 г., препоръчително е да се използват различни инструменти за намаляване на рисковете от валутни плащания през 2009-2012 г.

За да се намалят валутните рискове при плащания през 2009 г., на 10 юни 2009 г. безплатните парични средства бяха преобразувани в размер на 33 милиона щатски долара в размер на 30,90 рубли / долар, от които 22 милиона щатски долара бяха внесени в краткосрочни банкови сметки. Тези средства ще бъдат използвани за изплащане на валутен дълг съгласно графика на плащанията през юли 2009 г. януари 2010 г. Това елиминира валутните рискове, свързани с дълга с плащания през 2009 г.

За да се хеджират валутните рискове по валутен дълг през 2010 г., в съответствие с решението на Съвета на директорите на емитента, бяха сключени поредица от форуърдни сделки с ЗАО ЦБ Ситибанк на 09.07.2009 г. и 21.07.2009 г.

· Размер на транзакциите 93 324 175,74 щатски долара;

Датата на вальор (Дата на транзакцията) и форуърдният курс се определят в съответствие със следния график:

По отношение на дълга в чуждестранна валута, плащанията, които падат през 2011-2012 г., Емитентът ще продължи да следи пазарната стойност на инструментите за хеджиране и в случай на благоприятна ситуация на валутния пазар, ще сключва сделки за хеджиране съответните рискове. Също така в момента се работи по подготовка на рефинансирането на част от валутния дълг с падеж през 2011-2012 г. когато се появи дългосрочно банково финансиране в рубли.

Според експерти способността на правителството и Централната банка на Русия да поддържат стабилен курс на рублата ще зависи от много икономически фактори, сред които: цената на състоянието на стоковите пазари и капиталовите пазари, темпът на инфлация и поддържането на валутните резерви на достатъчно ниво. В случай на рязка промяна на валутния курс, за да се сведе до минимум отрицателното въздействие, Емитентът има възможност да намали дела на валутните задължения, като се фокусира върху доставчиците, разплащанията с които се извършват в рубли на Руската федерация.

Значителната девалвация на рублата може да има отрицателно въздействие върху показателите за рентабилност на Емитента, тъй като в този случай увеличението на тарифите може да не е достатъчно, за да компенсира спада в обема на услугите във физическо изражение.

Предложени действия на емитента в случай на отрицателно въздействие на промените в обменния курс и лихвените проценти върху дейността на емитента.

В случай на значително обезценяване на рублата и възникване на инфлационни рискове, Емитентът може да предприеме следните мерки за тяхното намаляване:

Оптимизиране (намаляване) на разходите;

Преразглеждане на инвестиционната програма;

Вземете мерки за увеличаване на оборота на вземанията.

Изложеността на Емитента на рискове, свързани с промени в обменния курс на чуждестранните валути, е умерена.

Пазарните рискове се характеризират със следните фактори:

1. Възможни неблагоприятни тенденции в икономиката и икономическите условия на Русия.

Неблагоприятните финансови или икономически условия вероятно ще доведат до намаляване на стопанската активност на потребителите на продуктите на Емитента и съответно на тяхното търсене на комуникационни услуги. Освен това купувачите могат да бъдат частично или напълно неспособни да платят за услугите, получени от Емитента. При такива условия могат да се използват непарични методи (насрещни доставки, менителници и др.) Като плащане, което също ще има отрицателно въздействие върху финансовото състояние и ликвидността на Емитента.

Освен това е възможна некроза. ПариБанковите сметки на Емитента в случай на криза в банковата система на Русия и / или отделни банки.

За да намали възможните загуби в случай на криза в банковата система на Русия, Емитентът възнамерява да положи усилия, насочени към поддържане на високо ниво на текуща ликвидност, създаване на лимити за свободно кредитиране в търговските банки, формиране на портфейл от пасиви с дълга средна стойност падеж и единен график на обслужване. Емитентът използва инструменти за привличане, насочени към местните и западните участници на финансовия пазар (синдикирани заеми). В същото време средствата се съхраняват в банките с висока степен на надеждност.

2. Промени в лихвените проценти.

Промените в паричната политика в страната могат да доведат до повишаване на инфлацията, увеличаване на лихвените проценти по заемите средства, използвани от Емитента, и съответно до значително увеличение на разходите.

В контекста на голяма променливост на лихвените проценти на руските и международните финансови пазари, Емитентът е изложен на риск от възможни загуби, ако разходите за обслужване на финансови задължения се увеличат.

В зависимост от характера на промяната на лихвените проценти могат да се разграничат следните подтипове кредитни рискове:

· Рискът от обща промяна на лихвените проценти - рискът от увеличаване или намаляване на лихвените проценти за всички инвестиции в една или няколко валути, независимо от тяхната спешност и кредитен рейтинг;

· Рискът от промени в структурата на кривата на лихвения процент - рискът от промени в лихвите за по -къси инвестиции в сравнение с по -дългите (или обратно), евентуално не свързани с промяна в общото ниво на лихвените проценти;

· Риск от промени в кредитните спредове - рискът от промени в лихвените проценти по инвестиции с определени кредитни рейтинги в сравнение с лихвите по инвестиции с други рейтинги, вероятно не свързани с промени в общото ниво на лихвените проценти.

Емитентът използва инструменти както с плаващи, така и с фиксирани лихвени проценти, което позволи да се удължи периодът на заема и да се разшири кръгът от потенциални инвеститори. Въпреки това, в контекста на голяма променливост на лихвените проценти на руските и международните финансови пазари, Емитентът е изложен на риск от възможни загуби, ако цената на обслужване на финансови задължения се увеличи. Споразумение за лихвен суап (размяна на лихвени плащания за конкретна, предварително договорена условна сума на определена дата) може да се използва като възможен инструмент за хеджиране на лихвените рискове.

Към 30 септември 2009 г. делът на пасивите с плаващ лихвен процент е 52,9% (докато делът на пасивите без налагане на ограничения върху максималния лихвен процент е 35,97%).

В момента процентът на LIBOR продължава да остава на ниски нива. Очаква се в условията на развиващата се криза в реалния сектор на САЩ лихвите да останат на минималното ниво за доста дълго време. Освен това с развитието на финансовата криза съществува риск банката да откаже да използва LIBOR като основа за изчисляване на лихвените проценти и да премине към изчисляване на лихвените проценти въз основа на средните разходи за финансиране на банките кредитори. При тези обстоятелства хеджирането на плаващия процент LIBOR не е подходящо.

Лихвен процент по 5 -та емисия облигации в размер на 3 милиарда рубли. беше определено по време на пускането през май 2008 г. на ниво Mosprime + 2,12%, но съгласно разпоредбите на Проспекта за облигациите, максималната лихва по кредита не може да надвишава 15% годишно, което ограничава максималния риск от загуби.

За да намали лихвения риск в настоящата неблагоприятна пазарна среда, Емитентът ще набира преди всичко ново дългово финансиране при фиксиран лихвен процент.

В случай на отрицателно въздействие на промените в лихвените проценти върху дейностите, Емитентът може да предприеме следните мерки за тяхното намаляване:

· Използване на инструменти за хеджиране (лихвен суап);

· Ограничаване на дела на пасивите с плаващ лихвен процент;

· Преразглеждане на инвестиционната програма.

3. Колебания в цените на услугите на Емитента.

На търговски дейностиЕмитентът е значително повлиян от колебанията в цените на комуникационните услуги (с изключение на тарифите, регулирани от антимонополните органи на Руската федерация), чиито продажби формират приходите на Емитента.

4. Възможни променив състава и професионалното ниво на мениджърите на Емитента, в резултат на което ефективността на приетите и приети управленски решения може да намалее.

Влияние на инфлацията върху плащанията по ценни книжа, критични, според мнението на емитента, стойностите на инфлацията, както и очакваните действия на емитента за намаляване на този риск.

Инфлацията в Русия според данните на Федералната държавна статистическа служба (Росстат) е:

Според оценките на Емитента критичният темп на инфлация, при който Емитентът може да се сблъска с трудности при изпълнение на задълженията си по ценни книжа, е значително по-висок от прогнозирания през следващите години процент на инфлация и възлиза на 30-40% годишно.

Увеличаването на темповете на растеж на цените може да доведе както до намаляване на потреблението на комуникационни услуги, така и до увеличаване на разходите на Емитента (например поради увеличение на цените на енергийните ресурси), разходите пари назаеми да доведе до намаляване на показателите за рентабилност.

Горните рискове формират ликвидния риск, т.е. вероятността от загуба поради липса на средства в необходимия срок и вследствие на това неспособността на Емитента да изпълни задълженията си. Появата на такова рисково събитие може да доведе до глоби, санкции, увреждане на бизнес репутацията и т.н.

Управлението на ликвидния риск се извършва от Емитента чрез планиране на паричните потоци, анализиране на планираните и действителните парични потоци за цялата компания, както и в контекста на клоновете.

За да намали ликвидните рискове, Емитентът поддържа обема на безплатните банкови кредитни лимити на ниво най -малко 2,0 милиарда рубли, формира кредитен портфейл със среден матуритет на дълга над 2 години и изгладен график за погасяване.

Показателите на финансовите отчети на емитента са най -податливи на промяна в резултат на влиянието на посочените финансови рискове (рискове, вероятността от тяхното възникване и естеството на промените в отчитането).

Основните показатели на финансовите отчети на Емитента са печалбата и задълженията, които са най -податливи на влиянието на горните финансови рискове. До нивото на приходите финансови рисковеимат минимално въздействие. С появата на тези рискове са възможни увеличение на цената на предоставените услуги и намаляване на печалбата на Емитента, което поне отчасти може да бъде компенсирано от увеличение на тарифите и намаляване на обема на привлечените средства.

Правни рискове

Емитентът е изложен на правни рискове също като другите организации на Руската федерация. Емитентът работи като комуникационен оператор и не изнася стоки, строителство или услуги, поради което правните рискове, свързани с дейността на Емитента, са описани само за вътрешния пазар.

Рискове, свързани с промени в валутната регулация:

Рисковете, свързани с възможността за промяна на валутното регулиране, в момента се считат от Емитента за минимални, във връзка с политиката на правителството за либерализиране на валутното регулиране.

Рискове, свързани с промени в данъчното законодателство

Рисковете, свързани с възможността за промени в данъчното законодателство, понастоящем се считат за стандартни за обикновения бизнес на Емитента. Руското данъчно законодателство обаче в редица случаи допуска възможност за различни тълкувания на неговите норми и е обект на чести промени. В тази връзка данъчните органи могат да заемат по -категорична позиция при тълкуването на данъчното законодателство и данъчните изчисления. В резултат на това данъчните органи могат да предявят искове за онези транзакции и счетоводни методи, за които преди това не са подавали искове. В резултат на това могат да бъдат оценени значителни допълнителни данъци, санкции и глоби. Данъчните ревизии могат да обхващат три календарни години дейност непосредствено преди годината на одита.

Разпоредбите на законодателството като цяло се тълкуват правилно от Емитента и вероятността да се запази позицията, в която се намира Емитентът по отношение на спазването на изискванията на данъчното законодателство е висока. Същевременно има еднакво голяма вероятност Емитентът да заеме позиция по определени въпроси на тълкуването на законовите изисквания и изчисляването на съответните данъчни задължения, които впоследствие биха могли да се считат от държавните фискални органи като недостатъчни основания. По този начин Емитентът приема, че съществува риск данъчните органи да предявят значителни данъчни претенции към Емитента във връзка с въпроси, които позволяват двусмислено тълкуване на данъчното законодателство, по -специално относно определянето на приходите по споразумения за взаимно свързване и транзит на трафик. Не е възможно да се определи размера на исковете за евентуални, но неподадени искове, както и да се оцени вероятността от неблагоприятен изход.

Данъчните задължения на Емитента за отчетния и предходния данъчен период са изчислени правилно и изцяло отразени в счетоводни отчетиЕмитент.

Рискове, свързани с промени в правилата митнически контроли задължения

Тъй като определена част от оборудването, закупено от Емитента за предоставяне на комуникационни услуги, е направено от чуждестранни компоненти, евентуална промяна в правилата за митнически контрол и мита може да носи определени рискове за Емитента, свързани с повишаването на разходите от придобитите дълготрайни активи.

Рисковете, свързани с промени в изискванията за лицензиране на основните дейности на емитента или лицензиране на правата за използване на обекти, които са в обращение, са ограничени (включително природни ресурси)

Основната дейност на Емитента в съответствие с действащото законодателство подлежи на лицензиране.

Списъкът на лицензионните условия в съответствие с Федералния закон "За съобщенията" се формира и актуализира ежегодно от правителството на Руската федерация. По този начин Резолюция на правителството на РФ № 87 от 18.02.2005 г. „За утвърждаване на списъка с наименования на комуникационни услуги, въведени в лицензи и списъци с лицензионни условия“, и списъци с лицензионни условия.

Условията за лицензиране, установени в издадените по -рано лицензи, са валидни в частта, която не противоречи на действащата нормативна уредба правни актове.

Рискове, свързани с промени в съдебната практика по въпроси, свързани с дейността на емитента (включително въпроси с лицензирането), които могат да повлияят неблагоприятно върху резултатите от неговата дейност, както и върху резултатите от текущите съдебни производства, в които емитентът участва

Промени в съдебната практика по въпроси, свързани с дейността на емитента, са възможни поради несигурността на спецификата на правното регулиране на някои видове услуги и условията на икономическа дейност в комуникационната индустрия, свързани с влизането в сила на Федералния закон "За съобщенията" „от 07.07.2003 г. No 126-ФЗ и изменения в него, както и с влизането в сила на други нормативни нормативни актове. Освен това е възможна промяна в съдебната практика във връзка с разработването на нормативната уредба по въпросите на държавното регулиране на дейността на Емитента и двусмисленото тълкуване на действащите нормативни нормативни актове, установяващи методи и механизми за държавно регулиране на дейностите в областта на комуникациите. В тази връзка, въпреки факта, че Емитентът понастоящем не участва в съдебни спорове, които биха могли да повлияят негативно на резултатите от неговата финансова и икономическа дейност, съществува риск от качествено нови видове съдебни спорове.

Възможността за неблагоприятни за емитента промени в съществуващата съдебна практика по въпроси, свързани с евентуалното квалифициране на обезщетенията, получени от емитента във връзка с безплатното използване на нежилищни помещения като икономическа изгода и съответно нереализиран доход на Емитента също се счита за правен риск (клауза 2 от Информационните писма на Президиума на Висшия арбитражен съд на Руската федерация от 22.12.2005 г. № 98)

Рискове за дейността

Рискове, свързани с текущи съдебни спорове, в които участва Емитентът:

Понастоящем Емитентът не участва в съдебно производство като ответник, в което, ако искът бъде удовлетворен, съществуването на Емитента би било застрашено.

Издателят е ответник в редица арбитражни производства. Според Емитента обаче резултатите от тези процеси няма да окажат значително влияние върху финансовото състояние на Емитента. Изключение е съдебният процес, който се води в Арбитражния съд на Санкт Петербург и Ленинградска област, по искане на Емитента да оспори постановлението на Федералната антимонополна служба в Санкт Петербург от 12.11.2008 г. № 00 рубли) за извършване административно нарушение, отговорността за което е предвидена в чл. 14.31 от Административния кодекс на Руската федерация. Понастоящем с Решение на Арбитражния съд на Санкт Петербург и Ленинградска област разглеждането на делото е насрочено за 05.11.2009 г. (С Решение на Арбитражния съд на Санкт Петербург и Ленинградска област от 26.01.2009 г. , решението и заповедта на ОФАС от 01.09.2008 г. по дело No. Решението на Тринадесетия апелативен арбитражен съд от 18.05.2009 г. отменя решението на Арбитражния съд на Санкт Петербург и Ленинградска област от 26.01.2009г. ..

Съществува риск от привличане на Емитента към данъчно задължение за извършване на данъчно нарушение поради неясното тълкуване на данъчното законодателство на Руската федерация.

Ръководството на Емитента смята, че данъчните власти нямат законови основания за допълнителни данъци, санкции и глоби и, ако е необходимо, планира да защитава позицията си в съда.

Рисковете, свързани с невъзможността да се удължи лиценза на емитента за извършване на определен вид дейност или за използване на обекти, които са в обращение, са ограничени (включително природни ресурси):

Условията за получаване на нови лицензи за телекомуникационни оператори и подновяване на съществуващите се определят от федералния изпълнителен орган, функциите на който в момента се изпълняват от Министерството на съобщенията и масовите медии на Руската федерация. Министерството на съобщенията и масовите медии на Руската федерация има право да определи начина на издаване на лиценз за определени видовеуслуги и за определени територии на Руската федерация - на конкурентна основа или въз основа на резултатите от разглеждането на заявление от телекомуникационен оператор.

Лицензирането на дейности в областта на комуникационните услуги се извършва от Федералната служба за надзор в областта на комуникациите, информационни технологиии масови комуникации (Роскомнадзор).

Условията за удължаване на валидността на лицензите е лицензополучателят да извършва дейността си, без да нарушава лицензионните изисквания, което се установява чрез редовни проверки на упълномощени надзорни органи. В случай на дейности, свързани с използването на ограничено Натурални ресурси(радиочестотен спектър) е възможно да се вземат решения на Държавната комисия по радиочестоти, които установяват ограничения за използването на отделни ленти от радиочестотния спектър или за използването на честотни ленти на конкурентна основа. Преразглеждането на плановете за разпределяне на честотни ленти в съответствие с Федералния закон "За съобщенията" се извършва най -малко веднъж на всеки десет години.

Лицензите на OJSC NWTelecom за основните дейности изтичат по различно време в диапазона 2010-2013. и може да бъде удължен след подаване на заявление до Роскомнадзор.

OJSC NWTelecom няма гаранции, че след изтичане на срока на валидност лицензите ще бъдат подновени и няма да има увеличение на задълженията и / или намаляване на правата съгласно условията на подновените лицензи, което ще бъде свързано с увеличаване на разходите и евентуално , ограничение в областта на предоставянето на комуникационни услуги. Ако Издателят не е в състояние да поднови настоящите лицензи или да получи актуализирани лицензи при условия, сравними с настоящите, той ще бъде принуден да намали обема на предоставяните услуги, което ще доведе до намаляване на броя на абонатите. В същото време минималният срок на лицензите за право на предоставяне на комуникационни услуги, които имат най -голям дял в структурата на приходите на Емитента, е пет години, което намалява риска от несигурност относно подновяването на лиценза в средносрочен план.

Ръководството на Издателя вярва, че в бъдеще съществуващите лицензи ще бъдат подновени без допълнителни разходи при нормалното протичане на дейността. Условията за лицензиране, установени в предварително издадени лицензи, са валидни доколкото не противоречат на действащите регулаторни правни актове.

Рискове, свързани с евентуалната отговорност на емитента за дълговете на трети страни, включително дъщерните дружества на емитента:

Емитентът не е издавал гаранции за задълженията на трети страни.

Рискът от отговорност за дълговете на дъщерните дружества е незначителен, тъй като Емитентът няма право да дава задължителни инструкции за дъщерните дружества (такова право не е предвидено нито в устава на дъщерните дружества, нито в споразуменията с тях).

Рискове, свързани с евентуална загуба на потребители, чийто оборот представлява най -малко 10 % от общите приходи от продажбата на продуктите (строителството, услугите) на емитента: няма такива потребители.

Дейност

Настоящата ситуация на пазара на Северозападния федерален окръг (NWFD) се характеризира със следните фактори:

· Високото проникване на клетъчни комуникации води до заместване на фиксирани комуникационни услуги и намаляване на броя на абонатните линии. Наблюдава се спад в процента инсталации на фиксирани телефони. Намалява потреблението на местен, зонален трафик поради препълването в клетъчната мрежа. SPS операторите прилагат политика за задържане на абонати, като намаляват тарифите за гласов трафик и насърчават допълнителни услуги.

· Пазарът на местни телефонни услуги се стабилизира, основно динамиката се осигурява от нарастването на тарифните приходи, характерни са процесите на миграция на абонати на BtC към клетъчни мрежи.

Пазарът на комуникационни услуги на дълги разстояния и на място се характеризира с редовен спадтарифи на дребно, активна тарифна политика се осъществява от операторите на ATP. Има поток от зонален трафик от фиксирани мрежи към мрежите на оператори на SPS и поток от mg / ml трафик в IP мрежата.

· Най -динамично развиващия се пазар на услуги за достъп до интернет чрез специални канали и предаване на данни (VPN), търсенето надвишава предлагането. Операторите на KTV, интернет доставчиците и SPS операторите демонстрират висока активност на пазара за достъп до интернет с предоставянето на допълнителни услуги и разнообразно съдържание. Разрастването на абонатната база се осигурява както от нови връзки, така и от подмяната на услугите за комутиран достъп със специални.

Укрепването на процесите на глобално сближаване на услугите, базирани на IMS мрежи, размиването на границите между комуникационните пазари, информационните технологии и средствата за масова информация води до разширяване на обхвата на услугите, включени в индустрията, осигурявайки динамичен темп на развитие на индустрията и интензифициране конкуренция за предоставяне на интегрирани решения сред компании, които преди това не са били преки конкуренти.

OJSC NWT отчита следните типични тенденции в индустрията.

Тенденции в промяната на границите на индустрията

Укрепването на процесите на глобално сближаване на услуги, базирани на IMS мрежи, размиването на границите между комуникационните пазари, информационните технологии и средствата за масова информация води до разширяване на обхвата на услугите, включени в индустрията, осигуряване на динамичните темпове на развитие на индустрията и засилване на конкуренцията за предоставяне на интегрирани решения сред компании, които преди това не са били преки конкуренти. Промените ще се дължат на:

Промени в условията за предоставяне на телефонни услуги:

· Въвеждане на десетцифрено номериране в локалните телефонни мрежи

· Внедряване на решения, базирани на технологията за фиксирана мобилна конвергенция (FMC) в локални телефонни мрежи.

Завършване на процеса на либерализация:

Приключване на процеса на демонополизация на пазара на комуникационни услуги на дълги разстояния

Демонополизация на последната миля (LLU)

Промени в условията за регулиране на междуоператорските отношения:

Регулиране на разходите за свързване и пренос на трафик

Тенденции в структурата на търсенето

Основните очаквани промени в структурата на търсенето:

· Увеличение на търсенето в сегмента "Население" за комплексни услугибазирани на Triple Play, интерактивни услуги и приложения

· Увеличаване на търсенето на сегмента Организации за сложни и междурегионални решения

· Увеличаване на търсенето на услуги за предаване на данни и интернет по сегменти " Пазар на едро"

Тенденции в географията на търсенето

Концентрация на най-високите темпове на растеж на потреблението на нови услуги в големите и средни градове (регионални центрове), повишена конкуренция между операторите на тези пазари

Постепенно насищане на интернет пазара в Санкт Петербург, изместване на развитието към регионалните пазари

Намаляване на търсенето на комуникационни услуги в селските райони, регионите с нисък жизнен стандарт

· Наличието на неудовлетворено търсене на операторски услуги в северните райони на Северозападния федерален окръг и в Ленинградска област.

Типични пазарни тенденции

сегмент „Население“:

· Нарастване на навлизането на интернет услуги сред домакинствата (от 32,5% през 2007 г. до 60,3% през 2014 г., прогнозата на ОАО „СЗТелеком“);

· Увеличаването на търсенето на съвременни услуги ще увеличи броя на домакинствата, получаващи набор от услуги (телефония + интернет + телевизия);

· Намаляване на потреблението на традиционни услуги за фиксирана телефония поради потока от трафик в мрежите на мобилните оператори;

· Динамичното развитие на интернет услугите ще доведе до увеличаване на дела на обещаващите услуги в структурата на приходите от комуникационни услуги;

· Подмяната на услугите за комутиран достъп със специални ще бъде допълнително развита, докато специалната връзка ще стане стандарт за масовия пазар (B2C) и основа за набор от стандартни решения за корпоративния сегмент (B2B);

Укрепването на процесите на глобално сближаване на услуги, базирани на IMS мрежи, размиването на границите между комуникационните пазари, информационните технологии и средствата за масова информация, въвеждането на услуги за (B2C) въз основа на един пакет (Triple Play) ще доведе до конкуренция за предоставяне на интегрирани решения сред компании, които преди това не са били преки конкуренти;

· Увеличение на дела на доходите от населението (B2C) в структурата на приходите поради активното популяризиране на услугите на интегрирани решения, базирани на Triple Play, предоставянето на интерактивни услуги и приложения, въвеждането на фиксирана мобилна конвергенция (FMC ) технологиите ще позволят да се поддържат високи темпове на растеж.

сегмент „Организации“:

· Повишено търсене на интегрирани решения от един оператор за телефония, интернет и предаване на данни;

· Нарастващо търсене на високоскоростни услуги за предаване на данни;

· Нарастващо търсене за обединяване на отдалечени офиси на компании и бизнес партньори в единна корпоративна мрежа (VPN);

· Увеличаване на потреблението на мобилни услуги;

· Наличието на неудовлетворено търсене на телефонни услуги в групата „малки и среден бизнес".

сегмент „Оператори“:

· Влошаване на конкуренцията на пазара на мрежови ресурси поради активното изграждане от операторите на собствени комуникационни мрежи и съответно намаляване на цените за отдаване под наем на мрежова инфраструктура;

· Консолидиране на телекомуникационни оператори в големи холдинги, което може значително да намали разходите за предоставяне на услуги;

Намаляване на търсенето на услуги за иницииране на местни разговори (с активното развитие на широколентов достъп)

· Укрепване на пазарните позиции на операторите на АТР чрез предоставяне на интернет услуги и намаляване на тарифите за междуселищни / международни и вътрешнозонови връзки.

Общ резултатрезултатите от дейността на ОАО „СЗТ“.

Издателят предоставя местни и вътрешнозонови телефонни комуникационни услуги; достъп до интернет; мрежови услуги за предаване на данни; телематични услуги; услуги за интелигентна комуникационна мрежа и услуги за цифрова комуникационна мрежа ISDN; MCC услуги; услуги за отдаване под наем на физически канали и комуникационни пътища; информационни и справочни услуги. В допълнение, NWTelecom действа като базов оператор, чиято мрежова инфраструктура се използва от всички алтернативни оператори, включително мобилни оператори.

Динамиката на пазарния дял на Емитента, определена съгласно Методиката за определяне на дела на ОАО „СЗТелеком“ на регионалните пазари на телекомуникационни услуги в Северозападен федерален окръг, е показана в таблицата.

Условия

Конкуренцията е пазарен фактор, влияещ върху Емитента и оформящ условията за поведение на пазара на Емитента.

V понастоящемсе извършва както добавянето на кабелен телефонен апарат с мобилни комуникационни услуги, така и се появи тенденция за замяна на фиксираната комуникация с клетъчна. Въвеждането на система за запис на разговори по време с избор на тарифен план, въведена в началото на 2007 г., засили конкуренцията, принуждавайки абонатите да мислят за необходимостта от фиксиран телефон. Това може да доведе до увеличаване на броя на премахнатите телефонни апарати и в резултат на това до намаляване на абонатната база.

За да се сведе до минимум рискът от намаляване на абонатната база при въвеждане на система за запис на разговори по време, Емитентът реши да не въвежда максималната тарифа, одобрена от Федерална службаза тарифи като лимит, чрез определяне на намалена тарифа, за да се поддържат абонатите на неограничен тарифен план, което е най -изгодно за Емитента. Разпределението на абонатната база по тарифни планове се стабилизира до края на 2007 г. Едва от 1 септември 2008 г. Емитентът се повиши до максималната тарифа за неограничения тарифен план за физически лица. Това направи възможно увеличаването на приходите на Емитента през 2008 г. със 161 милиона рубли. Освен това, в съответствие със заповедта на Федералната служба по тарифите на Руската федерация от 28 ноември 2008 г. № 299-с / 4, от 1 март 2009 г. Издателят е увеличил тарифите за местни телефонни услуги. Среднопретегленият индекс на промените в тарифите за всички тарифни планове е средно 5,9% за Дружеството. Тази промяна ще позволи на Емитента да получи 526 милиона рубли през 2009 г. допълнителен доход ( допълнителен доходза 7 месеца на 2009 г. възлиза на 350 милиона рубли).

Съществува и малка конкуренция от алтернативните оператори по отношение на инсталирането на телефони в нови сгради. Алтернативните оператори привличат абонати с бързината за решаване на проблеми и възможността за еднократно комплексно предоставяне на услуги.

Предимствата на OJSC North-West Telecom са неговата развита собствена инфраструктура, която дава възможност за инсталиране на телефони във всяка точка на града с последващо предоставяне на пълен списък на съвременните телекомуникационни услуги.

Услугите за достъп до интернет са една от най -бързо развиващите се области на дейност.

Достъпът до Интернет чрез комутируема технология е услуга, за която компанията има явно конкурентно предимство като оператор с развита собствена инфраструктура. Степента на присъствие на NWTelecom на пазара на услуги за комутиран достъп е водеща. Значително предимство на NWTelecom е възможността за предоставяне на услуги за комутируем достъп до интернет на кредит под търговската марка Advance на всеки абонат, който има телефон от NWTelecom без допълнително активиране от абоната на тази услуга (възможността да го използвате е регистрирана по подразбиране ). Във връзка с тенденцията на потока от абонати на комутиран достъп до Интернет към специален достъп, пазарът на услуги за комутиран достъп „се срива“, конкуриращите се оператори спират да работят на този пазар. Забавянето на дейността на Емитента, поради водещата му позиция, става с по -бавни темпове.

Алтернативните оператори и домашните мрежи се развиват активно на пазара на широколентов достъп за физически лица, по-специално в Z-Telecom в Санкт Петербург (Interzet, 114 хил. Абонати), TKT (Вашият интернет, 165 хил. Абонати), Vimpelcom (112 хил. Абонати на Beeline) ). Освен това мобилните оператори сериозно се занимават с популяризиране на услугите за мобилен интернет.

Освен това следва да се отбележи, че в бъдещи периоди е възможно въздействието на интегрираните оператори върху дейността на Емитента. Например клетъчният оператор OJSC Vimpelcom затвърди позициите си чрез сливане със Golden Telecom и вече под една марка Beeline Business предоставя на клиентите пълна гама от комуникационни услуги: от фиксирана линия до мобилна.

Предимството на OJSC NWT е наличието на собствени мрежи, което осигурява почти 100% покритие на абонатите с техническата възможност за предоставяне на комуникационни услуги. Въвежда се PON мрежата, което дава възможност да се предоставят не само специализирани услуги за достъп за повече високи скоростиотколкото съществуващата инфраструктура за ADSL технология, но и широк спектър от съвременни комуникационни услуги.

Основната стратегия на OJSC NWT, насочена към изравняване на факторите

Стратегията на NWTelecom да запази и увеличи своите дялове на изброените пазари е следната:

· Провеждане на политика на качествени промени в бизнес процесите на продажби и обслужване с прилагане на философията за фокусиране върху клиентите;

· Повишаване на ефективността на работа с големи корпоративни клиенти чрез въвеждането на Институтския ръководител на проекти, отговарящ за подготовката и внедряването на технически решения;

· Формиране на нишови продукти, отговарящи на основните нужди на всеки от сегментите;

· Насърчаване на сложни решения.

Методи, използвани от ОАО „Северозападен телеком“ и методи, които Емитентът планира да използва в бъдеще, за да намали негативния ефект от фактори и условия, влияещи върху дейността на Емитента.

Планира се да се използват основните конкурентни предимства на Емитента.

Основните направления на дейността на Емитента, насочени към развиване на конкурентни предимства са:

· Организиране на стратегическа защита на техните мрежи, както от неоторизирано прекратяване на разговори, така и от неоторизирано иницииране на повикване;

· Ефективно използване и развитие на мрежови и инфраструктурни ресурси;

· Повишаване на организационната ефективност;

· Радикално увеличаване на ролята на маркетинга и продажбите при вземането на решения;

· Формиране и предоставяне на пакети интегрирани услуги със спестяване на средства на клиенти;

· Промяна на принципите на работа в сегмента "корпоративни клиенти" въз основа на партньорски дългосрочни отношения с организиране на активен модел на "директни" продажби.

Значими събития / фактори, които могат най -негативно да повлияят на възможността ОАО „СЗТелеком“ да получи същите или по -добри резултати в бъдеще в сравнение с резултатите, получени за последния отчетен период, както и вероятността от такива събития (поява на фактори).

Възможни фактори и тяхната степен на вероятност:

Вероятността от тази стъпка от страна на мобилните оператори се оценява като малка, тъй като приходите от гласов трафик в клетъчните мрежи заемат значителна част в структурата на приходите, чието намаление на този етап не може да бъде компенсирано с приходи от други услуги .

Описва значими събития / фактори, които могат да подобрят резултатите от дейността на ОАО „СЗТелеком“, и вероятността от тяхното възникване, както и продължителността на тяхното действие.

· Развитие на група обещаващи услуги, базирани на услуги за широколентов пренос на данни;

· Задържане на поне 48% от абонатите на местни комуникационни услуги по "неограничен" тарифен план;

· Оферта на услуги в пакет.

Вероятността за поява на положителни фактори се оценява от Емитента като висока, тяхната продължителност зависи от общото икономическо развитие на Руската федерация и регулирането на телекомуникационния сектор.

Състезатели

Анализ на конкурентната среда

Основните конкуренти на NWTelecom:

Федерални мобилни оператори от група 1 (Megafon, MTS, Vimpelcom)

Федерални и регионални оператори на фиксирана линия от група 2 (Vimpelcom, Transtelecom, Peterstar)

Локални (местни) оператори от група 3 (домашни мрежи, оператори на отдели)

Динамика на развитие на конкурентите:

Оператори на клетъчни мобилни комуникации - Megafon, MTS, Vimpelcom със средногодишен ръст на приходите от 107% с постепенно намаляване на рентабилността до 104% през 2013 г.

Операторите на битови мрежи, операторите на кабелна телевизия - се характеризират с нарастваща динамика на развитие със средногодишен темп на растеж от 146%, с пик на развитие през 2008 г. 2009 г.

· Алтернативни телекомуникационни оператори. Темпът на развитие съответства на развитието на услугите, в които операторът е специализиран (Интернет, връзки с оператора)

Възможни промени в бизнес политиката:

Маркетинг: Създаване на фиксирани мрежи от клетъчни оператори, предлагане на изгодни тарифни планове, предоставяне на услуги Triple Play от алтернативни оператори, създаване на съюзи на малки оператори

Технологични: Преход на всички услуги към IP ниво, развитие на Wi Fi, конвергенция на мрежи

Регулаторни: засилване на контрола върху съдържанието на домашните мрежи, протест срещу регулацията на операторите на АТФ

Вероятните ходове на конкурентите

Влизане на регионални пазари, активиране на дейности в областни и областни центрове на региони

Активно промотиране на услуги в сегменти с високи доходи и улавяне на големи клиенти на Емитента

Поглъщане на развитите компании на регионалните пазари и конкуренция в цялата география на дейността на Емитента

Намалени конкурентни цени за прекратяване на зоната / започване на разговор

Слаби страниОАО „СЗТ“

Пускането на нови продукти на пазара на компанията е по -бавно от конкурентите

Нивото на обслужване на конкурентите е значително по -високо

Нивото на лоялност на клиентите е по -ниско от това на конкурентите

· Няма значителни разлики в технологично оборудванеобаче компанията има значителен дял от аналогово оборудване в PSTN.

Основните фактори, създаващи конкурентно предимство на OJSC NWT

Население:

Комплекс от съвременни услуги

Атрактивни цени

Високо ниво на обслужване

Техническа наличност на услуги

· Предоставяне на услуги в пакет

Предоставяне на кредитни услуги (сетълменти по факта на предоставените услуги в края на месеца)

Популярността на марката

Организации:

Високо ниво на обслужване

Атрактивни цени

Предоставяне на набор от услуги от един оператор

Наличие на нишови продуктови предложения

Оператори

Наличие на собствена развита мрежова инфраструктура с възможност за резервиране

Наличие на широк спектър от мрежови ресурси и услуги

Най -острата конкуренция за Емитента е:

· Универсални оператори в корпоративния сегмент на потребителите, предимно в Санкт Петербург, регионални и републикански центрове.

· Оператори, предоставящи услуги за достъп до интернет и гласови услуги през мрежи за предаване на данни.

Успешните действия на конкурентите се характеризират главно със създаването на стойност на продукта с отличителни свойства за специфични потребителски сегменти.

Тема на ресурса:Достъп до интернет, хостинг
Регион на сайта:Петербург
Регистриран: 29.12.2006

Информация за уебсайта www.nwtelecom.ru:Информация за компанията (територия на дейност, управление, аналитични показатели, адреси на клонове и др.). Разнообразна информация за инвеститори и акционери.

Основен домейн: www.nwtelecom.ru
Регистрирана страница: http://www.nwtelecom.ru/

Намерете вашата идея от 1 000 000 долара:

Идеите идват неочаквано. Най -често, когато не го очаквате. Всяка публикация в нашия блог може да ви тласне към блестяща идея. Прочетете, вдъхновете се и спечелете своите 1 000 000 долара ...

Други отметки в категорията „Интернет достъп, хостинг“: