Kurs ishi: Qurilish majmuasi korxonalarining innovatsion faoliyati. Salom talaba Xodimlarning innovatsion faolligini oshirish uchun bu zarur

ANNOTATSIYA

Kompaniyaning innovatsion faoliyatining tabiati bozor iqtisodiyoti sharoitida uning iqtisodiy xatti-harakatlarining xilma-xilligi, moslashuvchanligi va dinamikligi, shuningdek, o'zi uchun raqobatdosh ustunliklarni ta'minlash istagi bilan belgilanadi. Asosiy xodimlarning innovatsion faolligi kompaniyaning innovatsion faoliyati samaradorligining yuqori darajasini ta'minlaydi. Asosiy xodimlarning innovatsion faolligini oshirish uchun ularda innovatsiyalarni idrok etish qobiliyati va tayyorligi, innovatsiyalarni o'zgartirish va amalga oshirishga tayyorlik, ularni safarbar etishga tayyorlik kabi fazilatlarni rivojlantirish kerak. o'z resurslari, ularni yangilang va o'zingizni amalga oshirishga tayyor bo'ling. Shu bilan birga, asosiy xodimlarning innovatsion faolligi kompaniyaning o'zi har bir asosiy xodimning innovatsion salohiyatini shakllantirish va undan samarali foydalanish qobiliyatini va tayyorligini belgilaydi.

Kalit so‘zlar: asosiy xodimlarning innovatsion faoliyati, kompaniyaning innovatsion salohiyati, asosiy xodimlarning innovatsion xulq-atvori.

Xodimlarning innovatsion faolligi tashkilotning innovatsion faoliyatining asosiy omili va xodimlarning innovatsion salohiyatining eng muhim xususiyati hisoblanadi. Kompaniya xodimlarining innovatsion faoliyatini faollashtirish uchun xodimlarning qasddan tashabbusi orqali kompaniyaning yashirin imkoniyatlarini amalga oshirishga yordam beradigan tegishli tashkiliy shart-sharoitlarni yaratish kerak.

Tashkilotda etakchi o'rinni tashkilot uchun inson resurslarining qiymati printsipini hisobga olgan holda aniqlangan asosiy xodimlar egallaydi. Kompaniya uchun qiymat xodimlarning joriy davrda kompaniya faoliyatiga qo'shgan hissasi, uning salohiyati darajasi, o'ziga xosligi va boshqalar bo'lishi mumkin.Odatda, kompaniya daromadiga qo'shgan hissasi o'rtacha statistik qiymatdan yuqori bo'lganlar ayniqsa qimmatli hisoblanadi. xodimlar. Ular, shuningdek, lavozimga qo'yiladigan talablardan tashqari yuqori darajadagi professional ko'rsatkichlarga ega.

Adabiyotda asosiy xodimlarni aniqlashning asosiy mezonlari unumdorlik va ish sifati hisoblanadigan fikr mavjud. Boshqa yondashuv doirasida, xodimni kalit sifatida tasniflashning asosiy mezoni - bu lavozimning holati: u qanchalik baland bo'lsa, xodimning qiymati shunchalik yuqori bo'ladi. Ushbu yondashuv tarafdorlari ko'pincha kompaniyaning top-menejerlarini asosiy xodimlar deb atashadi. Har qanday kompaniyada top-menejment rolining ahamiyati shubhasizdir, lekin shu bilan birga shuni ta'kidlash kerakki, yuqori menejmentning har bir vakili ham asosiy xodim sifatida ishlay olmaydi, chunki amaliyotga ko'ra, faoliyat Top-menejerlar rivojlanish o'rniga butun kompaniyaning qulashiga olib kelishi mumkin.

Uchinchi yondashuv tarafdorlarining fikriga ko'ra, asosiy xodimlar kompaniyaning asosiy biznesini rivojlantirish uchun zarur bo'lgan o'ziga xos vakolatlarga ega bo'lgan xodimlardir. Ushbu mutaxassislar mijozlar bilan munosabatlarga sezilarli ta'sir qiladi va ularning yo'qolishi kompaniya natijalariga salbiy ta'sir qiladi. Shunday qilib, tadqiqotchilar xodimning "kalit" maqomiga muvofiqligi mezonlarini aniqladilar: u qiymat va o'ziga xoslikka ega bo'lishi kerak. Shunga ko'ra, qimmatli va noyob bilim va ko'nikmalar, agar ular u yoki bu xodimga xos bo'lsa, ularni kompaniya uchun kalit deb atashga imkon beradi.

Asosiy xodim nafaqat qimmatli va noyob bilim va ko'nikmalarning egasi, balki u bu bilimlarni asosiy tashkiliy vakolatlarga aylantira oladi. Mualliflar asosiy xodimlar ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashkiliy vakolatlarning uchta guruhini ajratib ko'rsatishadi - texnik qobiliyat, boshqaruv qobiliyati va mijozlarga e'tibor.

Shunga ko'ra, asosiy xodimning maqomiga turli xil ta'riflar berib, barcha mualliflar asosiy xodimlar tashkilot uchun juda muhim ekanligi haqida bir xil fikrda. Shu sababli, tashkilotning asosiy xodimlarining yuqori innovatsion faolligi namoyon bo'lishiga yordam beradigan omillarni aniqlash va o'rganish dolzarbdir.

Kompaniyaning innovatsion faoliyatining tabiati bozor iqtisodiyoti sharoitida uning iqtisodiy xatti-harakatlarining xilma-xilligi, moslashuvchanligi va dinamikligi, shuningdek, o'zi uchun raqobatdosh ustunliklarni ta'minlash istagi bilan belgilanadi. I.V. Matuzov innovatsion faol kompaniyaning bir qator belgilarini qayd etdi:

- sifat jihatidan yangi ob'ektlarni loyihalash, yaratish, ishlab chiqish va ishlab chiqarishga qaratilgan maqsadli faoliyatni tashkil etish. har xil turlari mehnatni tashkil etish va ishlab chiqarishni boshqarishning yanada ilg'or shakllarini joriy etishga qodir bo'lgan asbob-uskunalar, mehnat ob'ektlari, intellektual mulk ob'ektlari, texnologiya;

- ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini yaxshilash va bozorda talab qilinadigan raqobatbardosh mahsulotlarni yaratishga qaratilgan ijodiy faoliyatni tashkil etish;

- mavjud ichki imkoniyatlar bilan belgilanadigan innovatsion jarayonni amalga oshirishga qaratilgan faol faoliyatni tashkil etish;

- tijoriy manfaatlar va tijorat ustunliklarini olishga qaratilgan intensiv faoliyatni tashkil etish.

Belgilangan xususiyatlar innovatsion korxonalar tashkilotning asosiy xodimlarining innovatsion salohiyati sifati va ularning innovatsion faolligi etarlicha yuqori bo'lgan taqdirdagina o'zini namoyon qilishi mumkin. Ko'pgina tadqiqotchilar kompaniyaning asosiy xodimlarining innovatsion potentsialini boshqarish tizim jarayonining barcha ishtirokchilari tomonidan maqsadli, uzluksiz, dinamik, doimiy va ongli ravishda amalga oshiriladigan darajani o'zgartirishga qaratilgan turli xil protseduralar, hodisalar va operatsiyalarni amalga oshirish ekanligini ta'kidladilar. asosiy xodimlarning innovatsiyalari. Tadqiqotchi KALega innovatsiya darajasini xodimlarning innovatsiyalarni qabul qilish qobiliyati, tayyorligi va qobiliyati, ularning fan va texnika yutuqlarini tezda o'zlashtirish va joriy etish, fan va texnika rivojlanishining yangi yo'nalishlarini bashorat qilish va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashuvchan javob berish qobiliyati bilan tavsiflanadi. muhit, xodimlarning ilmiy texnik yangiliklarni samarali o‘zlashtirishga, innovatsiyalarni joriy etish uchun zarur ob’ektiv ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarni ishlab chiqishga tayyorligi. Shunga ko'ra, biz bu erda muayyan innovatsion harakatlarni idrok etish, tayyor bo'lish va bajarishga qodir bo'lish imkonini beradigan faoliyat haqida gapiramiz. Amalda innovatsion faoliyat yangi g'oyalarni ishlab chiqish, kasbiy kompetensiyalarni o'z-o'zini rivojlantirish, innovatsion faoliyatga qo'shilish va innovatsiyalarni amalga oshirish, innovatsion g'oyalar amalga oshiriladigan ichki kommunikatsiyalarni qurish, mavjud yashirin narsalarga qisqartirilishi mumkin. bilimlar uzatiladi va hokazo.Bu xususiyatlarni amalga oshirish uchun asosiy xodimlarning ichki salohiyatini faollashtiradigan va potentsialni faol faoliyat jarayoniga jalb qilishni ta'minlaydigan tashkiliy muhitni yaratish kerak.

Innovatsion faoliyatning asosi ichki motivlar va individual potentsialning amalga oshirilishiga tayyorligidir. I. V. Paxnoning fikricha, boshlang'ich darajada shaxsning innovatsion salohiyatining tayyorligi deb hisoblash mumkin. ruhiy holat, bu insonning qobiliyatlarini muvaffaqiyatli harakatlarni amalga oshirish uchun moslashtirganda moslashtiradigan, aktuallashtiradi. Tayyor davlat tuzilmasi bir qator tarkibiy qismlardan iborat:

a) kognitiv (kasbiy vazifalarni tushunish, ularning ahamiyatini baholash, ish muhitidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni tasavvur qilish kerak);

b) hissiy (kasbiy sharaf va mas'uliyat hissiga ega bo'lish, muvaffaqiyat va ilhomga ishonch hosil qila olish);

c) motivatsion (birinchi mehnat vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish zarurati, ularni hal qilish jarayoniga qiziqish, muvaffaqiyatga erishish va o'zini eng yaxshi tomondan ko'rsatish istagi);

d) kuchli irodali (kuchlarni safarbar eta olish, shubhalarni yengish).

Innovatsion harakatlar, I. V. Paxnoning fikricha, innovatsion xatti-harakatlarning paydo bo'lishini, innovatsion fikrlashning rivojlanishini oldindan belgilab beradi, keyinchalik ular innovatsion hayot tarziga aylanadi.

Ushbu kontseptsiya doirasida asosiy xodimlarning innovatsion faoliyatini qo'llab-quvvatlash va uni doimiy jarayonga aylantirishga yordam beradigan shart-sharoitlarni ko'rib chiqish kerak.

Shunday qilib, kompaniyaning asosiy xodimlarining innovatsion harakatlari va innovatsion xulq-atvori endigina boshlanayotgan bir davrda innovatsion faoliyatni rag'batlantirish hukmronlik qilmoqda, innovatsion fikrlash va innovatsion turmush tarzini shakllantirish bosqichida esa, ularni faollashtirishi mumkin bo'lgan tashqi stimullar mavjud. shaxs ichidagi jarayonlar muhim ahamiyat kasb etadi. Xodimlarning o'z-o'zini rivojlantirish va o'zini-o'zi takomillashtirish jarayonida ichki resurslar (bilimlar, qobiliyatlar, ambitsiyalar, qadriyatlar) faollashadi, buning uchun xodimning harakatlarini boshqaradigan va uni oshirishga undaydigan ichki motivlar tufayli ma'lum energiya talab qilinadi. uning malakasi, bilimini chuqurlashtirish, kasbiy hamjamiyatini kengaytirish, yangi rollarni o'zlashtirish, qiyinchiliklarni engish va hokazo. Innovatsion xulq-atvor innovatsion fikrlashni kuchaytiradi va shu bilan birga, yangi darajadagi xabardorlik darajasida u asta-sekin innovatsion hayot tarziga aylanadi. korxona xodimi. Shunga ko'ra, asosiy xodimlarning innovatsion faoliyatini yangilash jarayoni uzluksiz bo'lib, kompaniya innovatsion faoliyatining asosiy harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi.

Asosiy xodimlarning innovatsion faolligi kompaniyaning innovatsion faoliyati samaradorligining yuqori darajasini ta'minlaydi. Yu.V.Babanova va V.P.Gorsheninning fikriga ko'ra, ikkinchisiga uchta komponent ta'sir qiladi:

- innovatsiyalarga moyillik;

- innovatsiyalarni innovatsiyaga aylantirish bo'yicha amalga oshirilgan harakatlarning intensivligi va o'z vaqtida bajarilishi;

- innovatsiyalarni tijoratlashtirish uchun potentsialni kerakli miqdor va sifatda safarbar etish qobiliyati.

Asosiy xodimlarning innovatsion faoliyati samaradorligini kafolatlaydigan omillarning asosiy guruhlarini ko'rib chiqaylik.

Innovatsiyalar samaradorligini kafolatlovchi omillarning birinchi guruhiga “yangi g‘oyalarni qabul qilishni” ta’minlovchi shart-sharoitlar kiradi:

- tashkilotning innovatsion yo'nalishi mavjudligi;

- tashkilotning innovatsiyalarga yuqori darajadagi moyilligi mavjudligi;

- innovatsiyalarga sezgir kompaniyalarga xos boshqaruv uslubini joriy etish;

- innovatsion va rivojlanish muhiti;

- xodimlarning innovatsiyalarni idrok etish qobiliyati va tayyorgarligi mavjudligi.

“Innovatsiyani innovatsiyaga aylantirishning intensivligi va o‘z vaqtida bo‘lishini” ta’minlovchi omillarning ikkinchi guruhiga quyidagilar kiradi:

- moslashuvchan innovatsiyaga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilma va innovatsiyalarni rag'batlantirish mexanizmlari;

- rahbariyatning haqiqiy innovatsiyalarni amalga oshirishga intilishi va ularni tezda amalga oshirish;

- xodimlarning innovatsion jarayonda ishtirok etishga tayyorligi.

Uchinchi guruhga xodimlarni safarbar etishga qaratilgan omillar kiradi:

- tashkilotdagi innovatsion madaniyat;

- innovatsiyalar uchun resurslar va ularni safarbar qilish qobiliyati;

- innovatsion yo'nalish menejerlari;

- xodimlarning o'z resurslarini safarbar qilishga tayyorligi.

Shunga ko'ra, xodimlarning innovatsion faoliyati korxona innovatsion faoliyatining ajralmas qismi sifatida taqdim etilishi mumkin. Bu korxonaning o'zi innovatsion sohada o'zini ko'rsatishga tayyor bo'lgan darajada namoyon bo'ladi, ammo xodimlarning yuqori innovatsion faolligini ta'minlash uchun barcha ko'rsatilgan tashkiliy shartlar zarur. Shunday qilib, asosiy xodimlarning innovatsion faolligini oshirish uchun ularda innovatsiyalarni idrok etish qobiliyati va tayyorligi, innovatsiyalarni o'zgartirish va amalga oshirishga tayyorlik, o'z resurslarini safarbar qilish, ularni yangilash va rivojlantirishga tayyorlik kabi fazilatlarni rivojlantirish kerak. o'z-o'zini anglash uchun tayyor bo'ling. Shu bilan birga, asosiy xodimlarning innovatsion faolligi kompaniyaning o'zi har bir asosiy xodimning innovatsion salohiyatini shakllantirish va undan samarali foydalanish qobiliyatini va tayyorligini belgilaydi.

Adabiyotlar ro'yxati:

1. Abrameshin A.E., Voronina T.P., Molchanova O.P. va boshqalar. Innovatsiyalarni boshqarish: Universitetlar uchun darslik / ed. O.P. Molchanova. - M .: Vita-Press, 2011 .-- 272 b.
2. Babanova Yu. V. Tashkilotning innovatsion faoliyatini baholash usuli / Yu. V. Babanova, V. P. Gorshenin // SUSU xabarnomasi. Investitsiyalar va innovatsiyalarni boshqarish. - 2012. - No 22. - B. 42–45.
3. Gorshenin V.P. ... Doktor ekon. Fanlar / V.P. Gorshenin. - Chelyabinsk, 2006 .-- 42 p.
4. Zavlin P. N., Ipatov A. A., Kulagin A. S. Bozor sharoitida innovatsion faoliyat. - SPb .: Piter, 2012 .-- 192 p.
5. Lega K.V. Xodimlarning innovatsion salohiyatini boshqarish mexanizmini shakllantirish: fan nomzodi avtoreferati. dis. ... Cand. iqtisod. Fanlar / K.V. Lega. - Chelyabinsk, 2008 .-- 24 p.
6. Matuzova I. V. "Innovatsion faoliyat" toifasining mazmuni va mohiyati masalasiga / I. V. Matuzova // Rossiya transport biznesi. - 2012. - No 3. - B. 27–29.
7. Paxno I. V. Innovatsion faoliyat va shaxsning yangi shakllanishi: metatizimli yondashuv / I. V. Paxno // Iqtisodiyot va menejmentda psixologiya. - 2015. - T. 7. - No 1. - B. 16–25.
8. Sayfullina S.F. - 2010. - 3-son - S. 171-179.
9. Salikov Yu.A. Innovatsion faoliyatga ta'sir qiluvchi tashqi omillarni tahlil qilish sanoat korxonasi/ Yu. A. Salikov, I. A. Goncharova, A. S. Barzenkova // Vestnik VSUIT. - 2014. - No 1. - B. 207–213.
10. Yafasov A. Ya., Yafasov A. A. Globallashuv sharoitida jahon va mintaqaviy iqtisodiyot. Shanba. maqolalar. - 2-qism. - Kaliningrad, 2012 .-- 304 b.

Yuqorida innovatsiyalarni joriy etishga to'sqinlik qilayotgan asosiy omillar ta'kidlab o'tildi. Innovatsiyalarni kuchaytirish uchun cheklovchi omillar ta'sirini zararsizlantirish bo'yicha kompleks chora-tadbirlar ishlab chiqish va amalga oshirish zarur. Shu bilan birga, davlat oldida asosiy vazifa – davlat, biznes va fan o‘rtasidagi munosabatlarni yuqori texnologiyalarni rivojlantirish manfaatlari yo‘lida uyg‘unlashtirish; o'z navbatida milliy iqtisodiyotning raqobatbardoshligini oshirishni ta'minlaydigan mexanizmlarni yaratish.

Davlat ichki va xorijiy investitsiyalar innovatsion faoliyatdagi sifat o'zgarishlari, korxonalarni qayta qurish dasturlarini amalga oshirishga ko'maklashish; texnologik modernizatsiya ishlab chiqarish, innovatsiyaga yo‘naltirilgan tadbirkorlikni rag‘batlantirish dasturiga ega bo‘lish, venchur kapital kompaniyalari rivojlanishini rag‘batlantirish, qonunchilik bazasini ishlab chiqish. Bu ishlab chiqarishda innovatsiyalarning jadal rivojlanishiga va uning raqobatbardoshligini sezilarli darajada oshirishga erishishning yagona yo'li.

Rossiyada innovatsiyalar foydali bo'lishi kerak. Bu haqda Sankt-Peterburg prezidiumi raisining birinchi o'rinbosari ma'lum qildi ilmiy markaz RAS, akademik Gennadiy Tereshchenko. U innovatsiyalarga munosabatga misollar keltirdi turli mamlakatlar dunyo. Misol uchun, Avstraliyada ilmiy tadqiqotlarni amalga oshiruvchi korxona bir necha yil davomida soliqdan butunlay ozod qilinadi yoki minimal foiz to'laydi. Xuddi shu holat zamonaviy Estoniyada rivojlanmoqda. Masalan, Sankt-Peterburgda akademik fanni moliyalashtirish strukturasi shunday bo'ladiki, mablag'lar federal byudjet innovatsion, ko'pincha tijorat tuzilmalarida faqat 25% foydalanish mumkin. Yuqorida - barcha oqibatlarga olib keladigan moliyaviy buzilish.

Innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun turli xil resurslar (intellektual, moddiy, moliyaviy, kadrlar, infratuzilma va boshqalar) majmui sifatida tavsiflanadigan korxonaning innovatsion salohiyatiga ega bo'lishi kerak. Muayyan strategiyani tanlash innovatsion potentsialning holatiga bog'liq bo'lib, u korxonaning innovatsion rivojlanishi sohasida qo'yilgan maqsadlarni bajarish uchun "tayyorlik o'lchovi" sifatida belgilanishi mumkin.

Korxonada yetakchi - innovator, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun resurslarni ajratishga tayyor va doimiy ravishda innovatsiyalarga qiziquvchi xodimlar bo'lishi kerak. Jahon tajribasidan ma’lumki, Microsoft’dan Bill Geyts, Sony’dan Akio Morito, General Electric’dan Jek Uelch kabi mashhur menejerlarning innovatsiyaga intilishi ularning kompaniyasini jahon yetakchiligiga yetaklagan.

Korxonalar ushbu sohalardagi eng yangi yutuqlarni joriy etish uchun fan va texnologiya rivojini doimiy ravishda kuzatib borishlari kerak ishlab chiqarish jarayoni va foydalanilgan eskirgan mahsulotlar va ishlab chiqarish texnologiyasidan o'z vaqtida voz kechish.

Atrof-muhit haqidagi ma'lumot manbalari sanoat konferentsiyalari, ilmiy axborot tarmoqlari (masalan, STN International), professional uchrashuvlar va boshqa kanallar bo'lishi mumkin. Masalan, 2005 yil 15-18 fevral kunlari Butunrossiya ko'rgazmalar markazida V Moskva xalqaro innovatsiyalar va investitsiyalar saloni bo'lib o'tdi. Salonning asosiy maqsadi ixtirochilar, ishlab chiqaruvchilar va yuqori texnologiyali mahsulotlarni ishlab chiqaruvchilarga ixtirolar va innovatsion loyihalarni taqdim etishda yordam berishdir. istiqbolli texnologiyalar va mahsulotlarni ichki va tashqi bozorga chiqarish.

Innovatsion yechimlarni moslashtirish uchun quyidagilar zarur: marketing tadqiqotlari iste'molchilarning xohish-istaklari va mahsulot bozoridagi o'zgarishlarni aniqlash, xodimlarning fikrini o'rganish, bozor bo'yicha individual kompaniya siyosatini ishlab chiqish, segmentatsiyalash, joylashtirish, korxonaning rivojlanish salohiyatini aniqlash va to'siqlarni aniqlash.

Innovatsiyalar xavfi darajasini pasaytirish ma'lumot to'plash va xavf darajasini minimal darajaga tushirishga qaratilgan ustuvor harakatlarni izchil amalga oshirish bilan bog'liq dastlabki chora-tadbirlarni ishlab chiqish orqali mumkin.

Innovatsiyalarni bozorga taqdim etishdagi umume'tirof etilgan kamchiliklarni ko'rib chiqsak, innovatsiyalarni joriy etishning muvaffaqiyati ko'p jihatdan korxonada qo'llaniladigan boshqaruv tizimiga bog'liq degan xulosaga kelishimiz mumkin. Bugungi kunda biznesni muvaffaqiyatli boshqarish uchun rahbar innovatsion menejmentni boshqarishni takomillashtirishi va uni xalqaro bilan solishtiradigan darajaga olib chiqishi kerak. Innovatsion savodxonlikni oshirish konsalting xizmatlari orqali mumkin, ta'lim tizimlari menejerlarni o'qitish, seminarlar va ko'rgazmalar.

Kompaniya rahbariyati innovatsiyalarni joriy etish natijasini aniqlash yoki bashorat qilish imkonini beruvchi ma’lumotlarni yig‘ish va tahlil qilish tizimini yaratishga alohida e’tibor qaratishi kerak. To'g'ri tashkil etilgan ichki va tashqi aloqa tizimi kerakli yo'nalishni aniqlaydigan va ko'rsatadigan o'ziga xos kompas bo'ladi. Bunday tizimni yaratish korxonaning raqobatbardoshligiga ta’sir etuvchi komponent hisoblanadi, chunki qaror qabul qilish mexanizmlarining to‘g‘ri ishlashi bilangina kutilgan natijani aniqlash, ishlab chiqish, amalga oshirish va olish mumkin.

Muayyan sharoitlarda uy quruvchilar va uy sotib oluvchilar yangi, innovatsion to'lqinga moslashishlari kerak. Bunday o'zgarishlarga turtki ko'chmas mulkni sotishdagi inqiroz, shuningdek, qurilish materiallari, ularni ishlab chiqarish uchun xom ashyo, energiya resurslarining asosiy guruhiga narxlarning muqarrar ravishda o'sishi (qurilish hajmining oshishi sharoitida) bo'lishi mumkin. , shuningdek, xarajatlarning oshishi ish haqi va boshqa xarajatlar. "Quruvchilar xarajatni unutib qo'yishdi. Va faqat bugun bozor pasaygach, pul hisoblashni boshladilar", - deydi Glavstroy korporatsiyasidan janob Markaryan.

Mutaxassislarning fikriga ko'ra, besh-etti yil ichida qurilish sanoati kim ko'chmas mulk xaridorlarga eng yuqori sifatni maqbul narxga taklif qilsa, omon qolishi mumkin bo'ladi. Shu bilan birga, global innovatsion yechimlarni joriy qilmasdan va sanoatni energiya va kapital zichligi tufayli yangi relslarga o'tkazmasdan turib, bu orzuga erishish deyarli mumkin emas. Kelajak ishlab chiqarish jarayonida minimal energiya sarfiga ega bo'lgan va qimmat va kam tsement, ohak, gips bilan solishtirganda kam iste'molga ega bo'lgan materiallarga tegishli. Darhaqiqat, hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, 2010 yilda uy-joy qurilishining mavjud tuzilmasi va uy-joylarni foydalanishga topshirish sur'ati bilan tsementning keskin tanqisligi yuzaga keladi. Ushbu materialga bo'lgan ehtiyoj hozirgi ishlab chiqarish darajasi 50-55 million tonna va rejalashtirilgan 70-75 million tonnada taxminan 85-90 million tonnani tashkil qiladi. yo'l qurilishi.

Yirik qurilish korporatsiyalari qurilish sohasida innovatsiyalarni joriy etishning harakatlantiruvchi kuchiga aylanishi mumkin. Ular, shuningdek, o'rta biznes, uy-joy sohasida samarali navigatsiya tizimiga muhtoj. Biroq, bozor ishtirokchilari shaharsozlikdagi urg'u qanday belgilanishi, kelgusi o'n yilliklar uchun qanday uy-joy standartlari belgilanishi haqida hali tushunchaga ega emas. Shu bilan birga, ularni aniq tushunmasdan turib, qurilish sanoati bilan bevosita yoki bilvosita bog'liq bo'lgan barcha faoliyat sohalarini qamrab oluvchi innovatsion konturni shakllantirish mumkin emas. Eski aloqa tizimi va yangi qulay materiallar va texnologiyalar o'rtasidagi ziddiyatga yo'l qo'ymaslik uchun nafaqat bir tiyinni tejash, balki innovatsiyalarni keng joriy etish uchun mavjud cheklovlarni olib tashlash uchun mo'ljallangan tizimli innovatsion siyosat kerak.

Avvalo, energiyani joriy etishni rag'batlantirish uchun iqtisodiy rag'batlantirish kerak samarali texnologiyalar(soliq imtiyozlari, grantlar, subsidiyalar va boshqalar). Hukumatning oqilona aralashuvi nafaqat tashkiliy, boshqaruv va tartibga solish to'siqlarini, balki uy-joy qurilishidagi innovatsion yechimlarga nisbatan mavjud stereotiplar va noto'g'ri qarashlarni yo'q qilishga yordam beradi va shuning uchun iste'molchilarning ularga sodiqligini oshiradi.

Ta'lim va fan vazirligi Rossiya Federatsiyasi

Davlat ta'lim muassasasi

oliy kasbiy ta'lim

DAVLAT BOSHQARUV UNIVERSITETI

Sanoat, energetika va qurilishda menejment instituti

Qurilishda biznesni boshqarish kafedrasi

Intizom konspekti

"Qurilish tashkilotining strategik rivojlanishi"

Mavzu bo'yicha : “Korxonalarning innovatsion faolligini oshirish

investitsiya va qurilish majmuasi".

To'ldiruvchi: Malysheva A.O.

4-kurs talabasi, PM 4-1 guruhi

Rahbar: E.V. Genkin

t.f.n., dotsent

Moskva 2015 yil

Izoh ……………………………………………………………… .. …… ..1

Kirish ………………………………………………………………… .. …… .2

1. Nazariy asos innovatsion faoliyat …………………… ..… 3
2. Korxonalarning innovatsion faoliyatiga ta'sir etuvchi omillar ... ... ... 5
3. Investitsiya-qurilish kompleksi korxonalarining innovatsion faolligini oshirish yo‘llari ...................... 8
4. Xulosa ……………………………………………………………… 13
5. Bibliografiya ……………………………………………… 15

izoh

Ushbu inshoda investitsiya va qurilish kompleksi korxonalarining innovatsion faolligini oshirishga ta'sir etuvchi omillar ko'rib chiqiladi. Ish quyidagi omillarni aniqlaydi: "innovatsion faoliyat" tushunchasi ochib berilgan, qurilish korxonalarining innovatsion faoliyatining qiymati aniqlanadi, ko'rsatilgan kompleks korxonalarining innovatsion faolligini oshirish usullari aniqlanadi.

Referatda innovatsiyalarning samaradorligiga, shuningdek, ular (innovatsiyalar) ta'sir etuvchi omillarga alohida e'tibor beriladi.

Ishda ko'rsatilgan innovatsion faollikni oshirish usullari va o'sishga bog'liq bo'lgan omillar mahsulot tannarxini pasaytirishga, innovatsiyalarni muvaffaqiyatsiz amalga oshirish xavfini oldini olishga yordam beradi va uy-joy maydoniga zamonaviy iste'molchi nuqtai nazarini shakllantirishga yordam beradi. qurilish sifati.

Ish uch qismdan iborat: kirish, asosiy qism va xulosa, 15 sahifadan iborat bo'lib, 3 ta rasm-jadvaldan iborat va 4 ta manbaga havola qilingan.

Kirish

Hozirgi iqtisodiyotda innovatsiyalarning ahamiyati sezilarli darajada oshdi. Innovatsiyalar bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning raqobatbardoshligini oshirish vositasi bo'lib xizmat qiladi - ular ishlab chiqarish tannarxining pasayishiga, investorlar oqimiga, kompaniya obro'sining oshishiga va yangi bozorlarni egallashiga olib keladi.

Qurilish kompaniyasi dinamik o'zgaruvchan muhit sharoitlariga mos keladigan muvaffaqiyat va raqobatdosh ustunliklarga erishish uchun shunday strategiyalarni ishlab chiqadi. Tashkilotning barcha quyi tizimlarini intensiv va innovatsion rivojlantirish kabi vositalar ushbu maqsadlarga erishishga yordam beradi.

Innovatsiyalar bugungi kunda omon qolish, raqobatbardoshlikni oshirish va saqlash va korxona samaradorligini oshirish shartidir.

Tajribaga asoslanib, iqtisodiy jihatdan rivojlangan mamlakatlar strategik jihatdan yangi mahsulotlarni yaratishda innovatsion yondashuvga ustuvor ahamiyat beradigan kompaniya eng yaxshi natijalarga erishmoqda, deb aytishimiz mumkin. Korxonada innovatsion yechimlarning mavjudligi raqobatbardosh istiqbolli strategiyani shakllantirish va uning bozordagi mavqeini kengaytirishga ta'sir qiluvchi asosiy omil hisoblanadi.

Referatning maqsadi - qurilish sanoati korxonalarining innovatsion faolligini oshirishga ta'sir qiluvchi omillarni tahlil qilish.

Maqsadga muvofiq quyidagi vazifalar ko'rib chiqiladi:

• "innovatsion faoliyat" tushunchasining turli jihatlarini ko'rib chiqing
• qurilish kompaniyalarining innovatsion faoliyatiga qanday omillar ta'sir qilishini tushunish;
• yilda innovatsion faoliyat qiymatini aniqlash iqtisodiy faoliyat qurilish korxonalari va investitsiya va qurilish sektori korxonalarining innovatsion faolligini oshirish usullarini aniqlash.

1 Innovatsion faoliyatning nazariy asoslari

Innovatsion faoliyat mustaqil tushuncha bo'lib, uning yordamida innovatsion faoliyatning mohiyatini baholash mumkin. Innovatsion faoliyat ma'lum bir ketma-ketlikda, ma'lum tarkibga ega bo'lgan bajarilgan harakatlar va boshqalar bilan baholanadi.

Innovatsion faoliyat, boshqalar kabi, natijalarga yo'naltirilgan bo'lishi kerak, ya'ni. bunday faoliyatning maqsadi har qanday miqdorda resurslar sarflangan holda samarali natijadir.

Firma faoliyati erishilgan natijalar va faoliyatning belgilangan maqsadlari o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsatadi. Munosabatlar belgilangan maqsadga erishish jarayonida firma faoliyatining xarakterini ko'rsatadi. Turli kompaniyalar uchun erishishning bir xil maqsadlari bilan natija har xil bo'lishi mumkin, bu firma rahbarlarining turli xil faoliyati bilan izohlanadi. Erishilgan innovatsion natijalardagi farq turli innovatsion faoliyat bilan izohlanadi.

Innovatsion faoliyat firmaning muayyan faoliyati bilan bog'liq tushuncha sifatida innovatsion faoliyatning quyidagi xususiyatlarini o'z ichiga oladi, xususan:

1. Innovatsiyalar boshqariladigan va strategik yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Bu yuqori sifatli innovatsiyalarga turtki beradigan strategik tabiatdir.
2. Innovatsion faoliyat doirasidagi harakatlar oqilona va izchil bo'lishi kerak, shuningdek o'z vaqtida bo'lishi kerak, bu dinamiklikni ta'minlashi va harakatlarni o'zgartirish zarurligini ko'rsatishi kerak, aks holda faoliyat samarasiz bo'ladi.

Strategik jihatdan innovatsiyalar bilan tavsiflanadi

• tanlangan strategiyaning sifati,
• innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirishning tanlangan usullarining sifati
• jalb qilingan investitsiyalar darajasi
• amalga oshirilgan faoliyat darajasining asosliligi

Innovatsion faoliyatni belgilaydigan taktikalar quyidagi omillarga bog'liq:

• Firmaning javobi raqobatchilar strategiyasining tabiatiga mos kelishi kerak;
• Innovatsiyalar tezligi

Innovatsion faoliyat bevosita korxonaning ichki holatini belgilaydi, uning holatini ijodiy xodimlardan maqsadli foydalanish yordamida boshqara oladi. Ammo tashqi muhitning aksi korxonaning raqobatbardoshligi bo'lib, korxona innovatsion faollikni oshirish orqali ta'sir ko'rsatishi mumkin.

"Innovatsion faoliyat" tushunchasining ko'p jihatlarini ko'rib chiqib, kontseptsiyaning yagona ta'rifi ishlab chiqilgan: kompaniyaning innovatsion faoliyati - bu uning innovatsion faoliyatining kompleks xarakteristikasi, shu jumladan amalga oshirilgan harakatlarning intensivligi va ularning o'z vaqtida bajarilishi. , zarur potentsialni, shu jumladan uning yashirin tomonlarini safarbar qilish qobiliyati, qo'llaniladigan usullarning asosliligi va progressivligi, innovatsion jarayon texnologiyasining operatsiyalar tarkibi va ketma-ketligi nuqtai nazaridan oqilonaligi.

1. Korxonalarning innovatsion faoliyatiga ta'sir etuvchi omillar

V zamonaviy dunyo Biznes qurish juda konservativ va passiv dunyo tadqiqotchilari qurilish sanoati innovatsion faol tarmoqlar reytingining eng quyi qismida ekanligini ta'kidlaydilar.

Ammo, qurilish industriyasining "rad etishiga" qaramay, tobora ko'proq texnik yangiliklar paydo bo'lib, nafaqat o'zgarmaydi. odatiy usul biznesni yuritishda, shuningdek, texnologik jarayonni takomillashtirishni ta'minlash, qurilish narxini pasaytirish, vaqtni qisqartirish, qulaylik darajasini va tayyor ob'ektning ishlash muddatini oshirish.

Qurilish sohasiga, toʻgʻrirogʻi, uy-joy qurilishiga innovatsiyalarning joriy etilishi tashkiliy-boshqaruv toʻsiqlarini cheklaydi, ularni faqat davlat muayyan standartlarni yaratish va shaharsozlikda ustuvor urgʻularni qoʻyish orqali bartaraf etishi mumkin. ...

Aksariyat bozor ishtirokchilari SNIP va GOSTlar endi imkoniyatlarga mos kelmasligidan shikoyat qiladilar zamonaviy ishlab chiqarish... Barcha innovatsion harakatlar qoidalar va ma'muriy to'siqlar bilan cheklangan. Masalan, ishlab chiquvchi oldindan kuchlanishli betondan foydalangan holda konstruktiv armaturani tejashi mumkin, ammo Rossiya Federatsiyasi hududida amaldagi qurilish qoidalariga ko'ra, shunday miqdorda mustahkamlashni yotqizish kerakki, natijada hech qanday tejamkorlik bo'lmaydi.

Ko'pincha qurilish sohasidagi innovatsion taraqqiyotga mansabdor shaxslarning korruptsiyasi, ularning suyak tafakkuri, shuningdek, shaxsiy manfaatlar salbiy ta'sir ko'rsatadi. Masalan, shahar ma'muriyatining amaldorlari - sovet qurilish zavodlarida tug'ilganlar qurilishning hozirgi holati haqida "eskirgan" nuqtai nazar bilan o'ylashadi va uy-joy qurilishi zavodlarini qo'llab-quvvatlamoqdalar, garchi shahar endi bunday hajmdagi panelli yangi binolarga muhtoj emas. .

Nostandart qurilish mollari qurilish ishlab chiqarishiga innovatsiyalarni joriy etish dinamikasini pasaytirish. Yigirmanchi asrning o'rtalarida eskirgan fabrikalarda ishlab chiqarilgan materiallarning past sifati har kvadrat metr uchun yuqori iste'mol ko'rsatkichlariga olib keladi. SNIP-larga muvofiq tuzilgan strukturaning xavfsizlik omiliga qo'shimcha ravishda, dizayner qayta sug'urtalangan xavfsizlik omilini ham qo'shadi. ...

Pudratchilarning past malakasi innovatsiyalarni faol joriy etishga to'sqinlik qilmoqda. Ko'pincha mijozlar past malakali pudratchilar investor amalga oshirmoqchi bo'lgan yangi va g'ayrioddiy innovatsiyalar uchun dahshatli hiyla-nayranglarni yaratayotganidan shikoyat qiladilar. ...

Bugungi kunda, ekspertlarning fikricha, texnologik innovatsiyalarning asosiy “dushmanı” dizaynerlardir. Aynan ular me'morlar bilan birgalikda qurilishni ishlab chiquvchilar va ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi bog'lanishdir Materiallar beri loyihalarda yotishi kerak innovatsion texnologiyalar va zamonaviy materiallar... Achchiq xulosa so'nggi yillar mijoz (iste'molchi), dizaynerlar va ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi aloqa yo'qolganini nomlashingiz mumkin: quruvchilarning o'zi me'morga aylanadi.

Innovatsiya yoqilgan qurilish bozori eskirgan shaharsozlik muhiti tufayli amalga oshirilmagan; Shunday qilib, vaqti-vaqti bilan paydo bo'lib, ular botqoqdagi kabi cho'kib ketishadi.

Innovatsion faoliyat bilan bog'liq bunday muammolar ma'lum darajada mamlakatdagi bozor kon'yunkturasi, xususan, qurilish bozori bilan bog'liq. Uy-joy narxlarining nazoratsiz o'sishiga iqtisodiy tiklanish sabab bo'ldi. O'tgan o'n yil ichida ko'chmas mulk narxlari to'rt barobardan ko'proq oshdi, bu esa allaqachon sust ishlab chiquvchilarga rivojlanish nuqtai nazaridan erkinlik berdi. Yaqin vaqtgacha ularning ko'pchiligi katta innovatsion o'zgarishlar haqida o'ylamagan va voqelikdan "qoniqishgan". ...

Investitsion-qurilish kompleksidagi korxonalarning innovatsion faolligini aniqlash uchun korxona innovatsion sohaga kiritgan investitsiyalarning umumiy hajmiga asoslanishi kerak. Agar innovatsion faoliyat faktlari bo'lmasa, investitsiya va innovatsion faoliyatni investitsiya-qurilish kompleksi korxonasining innovatsion salohiyati bilan baholash mumkin. Baholash 1-rasmda ko'rsatilgan alohida elementlar uchun amalga oshiriladi.

1. Investitsiya-qurilish kompleksi korxonalarining innovatsion faolligini oshirish yo'llari

Korxona tizimiga innovatsiyalarni joriy etishdagi muvaffaqiyatning asosiy omilini ushbu korxonadagi boshqaruv tizimi deb atash mumkin. Ushbu innovatsiyalarni bozorga kiritishda umumiy e'tirof etilgan kamchiliklarga qaramasdan, innovatsiyalarni boshqarishni boshqarish muvaffaqiyatli bo'lishi uchun korxona rahbariyati xalqaro darajaga mos keladigan biznesni boshqarish tizimini ishlab chiqishi kerak. Agar kompaniyada innovatsion faollikni oshirishga qodir yuqori malakali kadrlar bo'lmasa, ularning savodxonligini konsalting agentliklari, ta'lim tizimlari va boshqalar yordamida oshirish mumkin.

Korxona rahbariyatidan alohida e'tibor talab etiladi Axborot tizimi innovatsiyalarni tizimga kiritish muvaffaqiyatini aniqlaydigan yoki bashorat qiladigan ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish. Tashkilot uchun to'g'ri qurilgan aloqa tizimi (tashqi va ichki) innovatsion o'zgarishlarning muvaffaqiyatini ko'rsatadigan va aniqlaydigan etakchi element bo'ladi. Bunday tizim korxonaning raqobatbardoshligiga ta'sir qiladi, chunki tizimni joriy etish, rivojlantirish, ko‘paytirish va ko‘zlangan maqsadga intilish bilan birga qaror qabul qilishning belgilangan mexanizmi bilangina natijaga erishish mumkin. ...

Tez orada paydo bo'lishi mumkin bo'lgan innovatsiyalar to'lqini quruvchilar va mulk xaridorlarini yangi muhitga moslashishga majbur qiladi. Afsuski, ko'chmas mulk bozorining qulashi bilan quruvchilar xarajatlar haqida o'ylay boshladilar, moliyaviy komponent haqida o'ylay boshladilar. Kichkina buzilish, ko'chmas mulk inqirozi, savdo inqirozi, iste'mol qilinadigan qurilish materiallari narxining oshishi, xom ashyo, energiya resurslari narxlarining oshishi, ish haqining oshishi - bu omillar kayfiyatning o'zgarishiga turtki bo'lishi mumkin. ishlab chiquvchilar va xaridorlar. ...

Yaqin kelajakda xaridorlarga eng yuqori sifatli mahsulotni maqbul narxda taklif qiladigan kishi qurilish sohasida omon qolishi mumkin. Ammo energiya zichligi va yuqori kapital xarajatlari tufayli bozorda omon qolish faqat sanoat yangi rivojlanish yo'liga o'tkazilganda va innovatsion echimlarni global tatbiq etilganda mumkin bo'ladi.

Hozirgi sharoitda, asosiy qurilish materiali - sementning katta tanqisligi yuzaga kelganda, qurilish sanoatining kelajagi ishlab chiqarishda energiya iste'moli past foizli va qurilishda kam iste'mol qilinadigan materiallarga bog'liqligini tushunishingiz kerak, agar biz gips, ohak, tsement kabi asosiy materiallarning iste'moli va narxini solishtiring. ...

Katta qurilish tashkilotlari, qaysi, o'rta va kichik kabi biznesni rivojlantirish, uy-joy sohasida navigatsiya kerak. Ayni paytda bozorda raqobatlashayotgan raqobatchilar joriy etilayotgan standartlar haqida hech qanday tushunchaga ega emaslar: shaharsozlikda nimalarga e'tibor qaratiladi, qaysi ob'ektlarni qurish ustuvor bo'ladi, yangi uy-joy standartlari qanday bo'ladi. Yuqoridagi omillar to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita qurilish biznesi bilan bog'liq bo'lgan faoliyat sohalariga taalluqli investitsiya konturini tashkil qiladi.

Qurilishdagi innovatsiyalar yosh malakali mutaxassislarning asosiy orzusi emas, balki haqiqatga aylanishi uchun yangi zamonaviy texnologiyalar va materiallar o‘rtasidagi ziddiyatlarga yo‘l qo‘ymaydigan, shuningdek, keng ko‘lamli joriy etish uchun cheklovlarni olib tashlaydigan tizimli innovatsion siyosatni yaratish zarur. qurilish ishlab chiqarishidagi innovatsiyalarning asosiy maqsadi "tiyinni tejash". ...

Samarali texnologiyalarni joriy etishning asosiy rag'batlantiruvchi omillari soliq imtiyozlari, subsidiyalar va grantlar tizimi va boshqalar kabi iqtisodiy omillar bo'lishi kerak. Davlat aralashuvi shaharsozlikdagi innovatsion innovatsiyalarga qarshi stereotiplarni buzishi, shuningdek, tashkiliy va boshqaruv tizimidagi tartibga soluvchi to‘siqlardan xalos bo‘lishi mumkin. Bu iste'molchilarning innovatsion echimlarga sodiqligini oshiradi. ...

Xulosa

Xulosa qilib aytganda, siz yozishingiz mumkin umumiy ta'rif: korxonaning innovatsion faoliyati deganda korxonaning yashirin potentsialdan foydalanish qobiliyati, harakatlarning o'z vaqtida va intensivligi, asosli usullarning progressivligi, shuningdek, jarayonning oqilona tarkibini o'z ichiga olgan innovatsion faoliyati tushuniladi. va bajariladigan operatsiyalar ketma-ketligi. Boshqacha qilib aytganda, bu butun korxonaning innovatsion strategiyasidir hayot sikli innovatsiya.

Korxonalarning innovatsion faoliyati faolligini oshirish uchun bozordagi mavjud vaziyat talablariga javob beradigan innovatsiyalarni boshqarish mexanizmi zarur. Innovatsiyalarni rivojlantirishning asosiy muammolaridan biri bunday mexanizmning mavjud emasligi, shuningdek, innovatsion siyosatning barcha darajadagi: sanoat darajasidan tortib, investitsiya va qurilish korxonalari darajasiga qadar harakatsizligidir.

Innovatsion jarayonning faol rivojlanishi uchun innovatsion faoliyatni rivojlantirishning aniq tasdiqlangan strategiyasi ham barcha darajalarda talab qilinadi: mamlakatdan tortib korxonagacha.

Innovatsion faoliyatning sust rivojlanishining yana bir omili korxonalarni rag'batlantirishning yo'qligi; ham huquqiy, ham iqtisodiy omillarning etishmasligi. Soliq tizimining qat'iy tartibga solinishi, davlat tomonidan motivatsiyaning yo'qligi, ishlab chiqarishni rivojlantirish jarayonlarini moliyalashtirish uchun amortizatsiya uchun mablag'larning qisqarishi tufayli. Investitsion muammolarni hal qilmasdan innovatsion muammolarni hal qilib bo'lmaydi, chunki ular katta moliyaviy investitsiyalarni talab qiladi.

Qurilish sohasidagi zamonaviy korxonalarning biznesni boshqarishning yangi talablariga moslashishi qiyin: tadbirkorlik tavakkalchiligi kuchaymoqda, shuning uchun qurilish kompaniyalari mahsulotlarining narxi oshib bormoqda.

Agar qurilish kompaniyasi o'z faoliyatini innovatsiyalarga asoslaydi, keyin u investitsiya jarayonlari uchun katta aktivlarni to'plashi kerak. Shu sababli, qurilish biznesi boshqa sohalardan yuqori rentabellik bilan ajralib turadi va juda samarali hisoblanadi.

Bibliografiya:

1. Melnikov O.N., Shuvalov V.N. Innovatsion faoliyat korxonaning raqobatbardoshligini oshirish omili sifatida // Rossiya tadbirkorlik jurnali. - 2005. - 9-son.
2. A.A. Trifilova Korxonalarning innovatsion faoliyatini baholash // www.domino. innov.ru.
3. Qurilish klasteridagi innovatsiyalar: to'siqlar va istiqbollar // ino-expert.ru.
4. Goroxov D. Innovatsiyalarni qurish // www.expert74.com.

Yuklab oling: Bizning serverimizdan fayllarni yuklab olish huquqiga ega emassiz.

I. Ansoffning “strategiyaning tajovuzkorligi” toifasidan foydalanishga yondashuvlari.

Innovatsion faoliyatni o'lchash.

Innovatsion faoliyat kabi raqobatdosh ustunlik korxonalar.

"Innovatsion faoliyat" ko'rsatkichining boshqa innovatsion ko'rsatkichlar bilan aloqasi.

1. “Innovatsion faoliyat” toifasining mohiyati.

Innovatsiya, boshqa har qanday nazariya singari, o'zining kontseptual apparatiga ega bo'lib, u o'ziga xos tushunchalar tizimini ham, innovatsiyalar uchun asos bo'lgan fundamental bilim sohalari tushunchalarini ham o'z ichiga oladi: ilmiy-texnikaviy taraqqiyot nazariyasi, ishlab chiqarish funktsiyalarini tashkil etish (ITI). , g'oyalar, takliflar, mahsulotlar, texnologiyalar), strategik boshqaruv (missiya va qadriyatlar, maqsadlar va atrof-muhit, potentsial, asosiy va afzal strategiyalar), loyihalarni boshqarish (mono, ko'p va megaloyihalar, dasturlar, matritsali tuzilmalar), moliyaviy menejment (investitsiyalar) , moliyaviy oqimlar, risklar, diskontlash) , marketing (raqobat muhiti, raqobat ustunligi, raqobatbardosh kuchlar) va boshqalar Innovatsiyalar toifalari tizimi, birinchi navbatda, quyidagi toifalarni o'z ichiga oladi: innovatsiya / innovatsiya va innovator, innovatsiya va innovator, innovatsiya. jarayon, innovatsion faoliyat, innovatsion risklar va, albatta, innovatsion faoliyat (IA ).

Innovatsion faoliyat- mustaqil toifa. Uning ahamiyati shundan iboratki, IA yordamida innovatsion faoliyatning tabiati baholanadi. Innovatsion faoliyat, har qanday boshqa faoliyat (marketing, strategiyani shakllantirish va amalga oshirish va boshqalar) kabi, birinchi navbatda, ma'lum bir texnologiya, protsedura bo'yicha amalga oshiriladigan aniq harakatlar mazmuni, tarkibi bilan tavsiflanadi. Shu asosda faoliyatning bir turi boshqasidan farq qiladi. Masalan, marketing va ishlab chiqarish funktsiyalarini bajarish uchun harakatlar har xil bo'ladi.

Bundan tashqari, har qanday sub'ektning har qanday faoliyati umumiy jarayonning bir qismidir. Masalan, innovatsiya yaratuvchi innovatorning harakatlari innovatsion hayot tsiklini (LIC) aks ettiruvchi umumiy innovatsion jarayonning (IP) faqat bir qismidir. Jarayonning umumiyligi shundan iboratki, innovatordan tashqari, hayot tsiklining boshqa bosqichlarida harakatlarni amalga oshiradigan innovatsion jarayonning boshqa sub'ektlari faoliyati zarur. Shunday qilib, ushbu innovatsion faoliyatning innovatsion jarayon tarkibidagi o'rni o'ziga xos tarzda belgilanadi. Buni ham ushbu faoliyatni, ham butun yakka tartibdagi tadbirkorni tashkil qilish uchun bilish kerak. Shuning uchun identifikatorni tavsiflash uchun bunday xususiyatdan IP tuzilmasidagi joy sifatida foydalanish kerak. Faoliyatning barcha turlari, shu jumladan innovatsiyalar qandaydir natijaga yo'naltirilgan bo'lishi kerak, ya'ni ma'lum samaradorlik va samaradorlik bilan ajralib turishi kerak, chunki ular resurslarni talab qiladi va qandaydir natijaga olib keladi.

Kompaniyaning faoliyati- bu uning xarakteristikasi bo'lib, u faoliyatning mo'ljallangan mazmuni va uning natijalari o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsatishi kerak. Bu munosabat firmaning rejalashtirilgan harakatlarini amalga oshirishdagi xatti-harakati bilan izohlanadi. Darhaqiqat, bir tomondan, raqobatbardosh mavqeni yaxshilash bo'yicha aniq chora-tadbirlar rejasi ishlab chiqilgan. Boshqa tomondan, ushbu harakatlarni amalga oshirgandan so'ng, siz ijobiy yoki salbiy natija olishingiz mumkin. Xuddi shu rejalar, strategiyalar, maqsadlar, potentsial bilan turli firmalarning menejerlari turli xil natijalarga erishadilar, bu ularning teng bo'lmagan faoliyati bilan bog'liq. Aynan innovatsion faoliyatdagi farqlar bir xil dastlabki taxminlar asosida turli innovatsion natijalarni tushuntiradi.

Bunda «innovatsion faoliyat» belgisi firmaning innovatsion faoliyatining quyidagi xususiyatlariga ega bo‘ladi. Birinchidan, ID strategik xususiyatga ega bo'lishi va real vaqt rejimida boshqarilishi kerak (chunki tashqi muhitning beqarorligi keskin oshgan). Strategik yondashuv identifikatorning yuqori sifatini ta'minlaydi.

Ikkinchidan, ID hozirgi vaqtda harakatlar ketma-ketligi va ularning o'z vaqtida bajarilishi nuqtai nazaridan oqilona bo'lishi kerak, bu vaziyat uchun zarur bo'lgan ID dinamikasini, kerakli harakatlar va o'zgarishlarni amalga oshirishning ma'lum tezligini ta'minlaydi. Aks holda, ID shunchaki keraksiz bo'ladi va salbiy oqibatlarga olib keladi (vaqt va resurslar zahiralari samarasiz tugaydi). Shaklda. 8.1 va 8.2-rasmlarda ushbu yondashuvning sxematik diagrammasi keltirilgan.

Guruch. 1. “Innovatsion faoliyat” toifasining maqsadi

Guruch. 2. “Innovatsion faoliyat” ko‘rsatkichining roli va mazmuni

Strategik jihatdan IA quyidagi o'ziga xos ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi:

tashkilotning innovatsion strategiyasining sifati;

innovatsion salohiyatni safarbar qilish yoki undan foydalanish darajasi;

jalb qilingan kapital qo'yilmalar - investisiyalar miqdori;

innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirish uchun qo'llaniladigan usullarning sifati;

amalga oshirilgan innovatsion faoliyat darajasining asosliligi.

Taktik nuqtai nazardan, AI ikkita aniq ko'rsatkich bilan belgilanadi:

firmaning raqobatdosh strategik vaziyatning tabiatiga munosabati muvofiqligi;

harakatlar tezligi (surati) va strategik innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirish.

• Glebezdina Olga Aleksandrovna, talaba
• Moskva universiteti S.Yu. Vitte

• IJODIY BOSHQARUV
• TA'LIM TIZIMI
• YOSH MUXAFSIZLAR
• INNOVATSION FAOLIYAT
• INNOVATSIYA

Maqolada yosh mutaxassislarning innovatsion faolligini oshirish muammosi ko'tarilgan. Kompleks yondashuv muallifga yosh xodimlarning innovatsion tafakkuri va ta'lim tizimining xususiyatlari o'rtasidagi munosabatni kuzatish imkonini berdi. Maqolada yosh mutaxassislarning innovatsion faoliyatda ishtirok etishini osonlashtiradigan bir qator usullar ko'rib chiqiladi, shuningdek, firma xodimlarining innovatsion salohiyatini rivojlantirishga qaratilgan menejerlar uchun amaliy algoritmlarga aniqlik kiritiladi.

• Qrim Respublikasi logistikasining yangi imkoniyatlarini tahlil qilish va muammolarni o'rganish
• Nomoddiy rag'batlantirishning innovatsion usullari: o'yinlashtirish

Xarakterli xususiyat zamonaviy texnologiyalar ular inson ijodiy faoliyatining hosilasi ekanligidan iborat. Bundan kelib chiqadiki, innovatsiyalarni yaratish jarayonida ishtirok etuvchi asosiy resurs inson resurslari hisoblanadi. Barkamollik darajasidan, innovatsion faoliyatdan yosh mutaxassis, uning motivatsiyasi va innovatsion iqtisodiyotdagi biznes loyihasining muvaffaqiyatiga bog'liq.

Yosh mutaxassislarni yetishtirish jarayonida ta’lim, eng avvalo oliy ta’lim muhim o‘rin tutadi. Hozirgi vaqtda mehnat bozorida talablar kuchaygan: xodim o'ziga ishongan bo'lishi, samarali muloqot qilish qobiliyatiga ega bo'lishi, moslashuvchanlik va sezgi, jamoada ishlay olishi kerak. Ko'p jihatdan, bugungi ta'lim muammosi shundaki, o'qituvchilar ma'lum miqdordagi bilim berishga intiladi, ammo etarli darajada yangi g'oyalarni yaratish, yaratishni o'rgatadi.

Malakali innovatsion mutaxassislarning yoshi 40 yoshdan 65 yoshgacha. Shunga qaramay, mutaxassislarning fikricha, yuqori texnologiyalar sohasidagi mehnat bozori yaqin 5-7 yil ichida to'ldiriladi, chunki innovatsiyalar mavzusi allaqachon yoshlar orasida mashhur bo'lib bormoqda va shuning uchun mutaxassislarning o'rtacha yoshi pasayish tendentsiyasini ko'rsatadi. .

Bilimga asoslangan iqtisodiyotga yangi mutaxassislar – uzoqni ko‘ra oladigan, o‘z vakolatlari doirasidan tashqarida ko‘rish qobiliyatiga ega innovatsion menejerlar kerak. Ular xavf-xatarlar bilan to'yingan noaniq muhitda qaror qabul qilishlari kerak bo'ladi. Fikrlash va ijodkorlik bunday menejerlarga xos bo'lgan asosiy xususiyatlardir.

T.Ambail yetakchilar amaliyotida yosh mutaxassislarning innovatsion faoliyatini tartibga solish imkonini beruvchi oltita asosiy jihatni, xususan: maqsadlar, resurslar, ishchi guruh tarkibini aniq belgilash, tashkiliy jihatdan qo‘llab-quvvatlash, yetakchilar tomonidan rag‘batlantirish, harakat erkinligini ta’kidladi. Keling, har bir toifani tezda ko'rib chiqaylik.

1. Maqsadlarni aniq belgilash - Aniq shakllangan talablar mutaxassislarning imkoniyatlari doirasini kengaytirishi mumkin. "Vazifa etarlicha qiyin bo'lishi kerak, shunda odam o'zini zeriktirmaydi va shu bilan birga u vaziyatni nazorat qilmaydigandek tuyulishi unchalik qiyin emas".
2. Resurslar - ish maydoni, vaqt va moliya ijodkorlik va ijodkorlikka ta'sir qiluvchi asosiy manbalardir. Shunday qilib, haqiqiy bo'lmagan va imkonsiz muddatlar ijodkorlikni o'ldiradi. Moliyaga kelsak, investitsiya loyihasi uchun ma'lum miqdorda pul ajratishda hamma narsani ehtiyotkorlik bilan hisoblash kerak.
3. Ishchi guruhning tarkibi juda muhim nuqta, chunki psixologik jihat innovatorning aynan kim bilan ishlashiga va natijalar bog'liq bo'lishiga bog'liq.
4. Tashkiliy yordam - tajribali rahbar innovatsiyalarni qanday rag'batlantirishni biladi, paydo bo'lgan muammolarni hal qilishda turli yondashuvlarni birlashtiradi.
5. Rag'batlantirish - men tashqi moddiy rag'batlantirishdan ko'ra ichki motivatsiyani nazarda tutyapman.
6. Harakat erkinligi - yosh mutaxassislarni o'z maqsadlariga erishish uchun vositalarni tanlashda cheklamaslik juda muhimdir. Tanlov erkinligi ichki motivatsiyani, innovatsion faollikni oshiradi, shaxsiy qiziqish tuyg'usini rivojlantiradi, ijodiy salohiyatni ro'yobga chiqarish uchun maydonni kengaytiradi.

Ammo yosh innovatorlarni boshqarishda muhim daqiqalarning ta'sirini tushunish innovatsion faollikni oshirishi mumkin bo'lgan narsalarning faqat kichik bir qismidir. Bu erda korporativ madaniyatni doimiy ravishda takomillashtirish ham muhim o'rin tutadi. Keling, yosh innovatorlarga innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqishda yordam beradigan bir qator texnikalarni ham ko'rib chiqaylik.

Ijodiy muammolarni hal qilishda yordam beradigan ko'plab usullar o'tgan asrning o'rtalarida paydo bo'lgan, ammo ular bugungi kunda ham dolzarb va talabga ega. Keling, eng keng tarqalganini ajratib ko'rsatamiz:

1. Fokal ob'ekt usuli (MFO) - birinchi marta o'tgan asrning 20-yillarida olim F.Kunze tomonidan tilga olingan bo'lsa, 50-yillarda C.Veyting tomonidan tuzatilgan. MFOning mohiyati shundan iboratki, biz takomillashtirishga harakat qilayotgan ob'ekt go'yo u diqqatni jamlagan "fokusda" o'rnatiladi, keyin ob'ekt boshqalar bilan taqqoslanadi, tasodifiy ravishda haqiqiy dunyodan tanlanadi. Ikki ob'ektning xususiyatlarini birlashtirish juda tez-tez beradi original g'oyalar fokus ob'ektiga nisbatan. Bu usulning afzalliklari: ijodiy fikrlashni rivojlantirish, muammoga yangicha qarash. Ammo, MFO usulini qo'llashda, ko'pincha tadqiqotchi tanlagan yo'l har doim ham u ishlayotgan tekislikda yotmasligi aniq bo'ladi. Tasodifanning ta'siri ham bu usulga xosdir.
2. Aqliy hujum (BS) - o'tgan asrning 40-yillarida dengiz zobiti Aleks Osborn tomonidan taklif qilingan. MFO usulidan farqlari: vaziyatni ketma-ket tahlil qilish nazorat savollari, ishning ikki bosqichi: g'oyalarni yaratish va ularni tanqid qilish. Innovatsion iqtisodiyotda bu usul, ayniqsa, xodimlarning o'rtacha yoshi an'anaviy ravishda past bo'lgan kichik va o'rta biznesda mashhur.
3. Sinektik (SYN) - olim V. Gordon tomonidan qayd etilgan. Aqliy hujum usuli singari, u mustaqil ishlashdan ko'ra jamoaviy ish uchun ko'proq mos keladi.
4. Morfologik tahlil usuli (MMA) F. Zviki. Ushbu usul ko'pincha qo'yilgan muammolarning mumkin bo'lgan echimlarini topish va tahlil qilish uchun ishlatiladi. Xulosa shuki, morfologik matritsa tuziladi, unda o'zgaruvchan parametrlarning mumkin bo'lgan qiymatlari gorizontal ravishda belgilanadi va parametrlarning o'zi vertikal ravishda belgilanadi. Masalan, qidirish uchun yaxshiroq dizayn Mahsulotning parametrlari sifatida biz uning asosiy xususiyatlarini (materiali, shakli, vazni) hisobga olamiz va ko'rib chiqilgan parametrlarning turli qiymatlarini birlashtira boshlaymiz. Ikkita "lekin" mavjud: mahsulot murakkablashganda va muammoga xos bo'lgan texnik xatolarni hal qila olmasa, bu usul deyarli ahamiyatsiz.
5. Olim Edvard de Bononing lateral tafakkuri (LT) shaxsni har tomonlama rivojlantirish rejasini ko'rib chiqadi. LTda echimlarni topish metodologiyasi strategik qobiliyatni, umuman yechimni ko'rishni rivojlantirishga, variantlarni to'g'ri taktik tahlil qilishni ko'rib chiqishga, muammolarni hal qilishda ko'p jihatlarni ko'rib chiqishga yordam beradi. De Bono ishi g'oyalarni intuitiv izlash imkoniyatlarini, masalan, aqliy hujum usuli bilan solishtirishni kengaytiradi.
6. Neyro-lingvistik dasturlash (NLP) - mutaxassisning innovatsion qobiliyatlarini yanada chuqurroq rivojlantirishni ta'minlaydi. Tajribali psixolog-o'qituvchi bilan mashg'ulotlar yordamida mutaxassisga diqqat va xotiraning ortib borayotgan konsentratsiyasi holatiga kirish usullarini o'zlashtirishga imkon beradi (masalan, o'qish tezligini o'rganish va xorijiy tillar), assotsiativ rejada (Mind Mapping usuli) erkinroq fikr yuriting, yangilang shaxsiy tajriba muammolarni hal qilish, boshqa odamlarning, masalan, ixtirochi va olimlarning qiyofasiga kirish.

Innovatsiyalarga qaram iqtisodiyot shakllanishi davrida bilim eng qimmatli resursga aylandi. Faqat intellektual mehnat bilan shug'ullanadigan mutaxassislar soni doimiy ravishda o'sib bormoqda. Intellektual kapital kontseptsiyasining sanoatda qo'llanilishi kuzatilmoqda, axborot ta'minoti va kommunikatsiyalari rivojlanmoqda. Tasdiqlangan fakt: XXI asr iqtisodiyoti modernizatsiya orqali rivojlanadi axborot texnologiyalari, ular, o‘z navbatida, innovatsion faoliyatida yosh mutaxassislarning sodiq hamrohlari. Turli mamlakatlarning kuchli va zaifligining mohiyati intellektual kapitalda yotadi, uni boshqarish innovatsiyalar oqimi va ilm-fanni rivojlantirish imkonini beradi.

Xulosa qilib shuni ta'kidlamoqchimanki, mamlakatimiz innovatsion madaniyatni yanada kengroq targ'ib qilishga muhtoj, buning yordamida odamlar o'z hayotiga innovatsiyalarni joriy etishga tayyor bo'ladilar, chunki busiz innovatsion rivojlanish yo'lini bosib o'tish mumkin emas. E'tibor bering, innovatsion potentsial masalasi ko'p qirrali: boshqaruvda byurokratizatsiyaga qarshi muammolarni hal qilish kerak, iqtisodiyotda - ta'minlash. O ixtirolarni ishlab chiqish va tatbiq etish bo‘yicha hududiy platformalarning keng tarqalganligi, ta’limda – iqtidorli yosh tadqiqotchilarga loyihalarni amalga oshirishda ko‘maklashish, sa’y-harakatlarni ijodiy salohiyatni rivojlantirishga yo‘naltirish. O‘ylaymizki, bu masalalar hal etilgach, innovatsiyalar sohasiga yosh mutaxassislar oqimi kuchayadi va yaqin istiqbolda mamlakatimizning butun ijtimoiy-iqtisodiy tuzilishi sharoitida samarali innovatsion muhit shakllanadi.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Aleksashina T.V. Intellektual kapital bozori: shakllanish va rivojlanish istiqbollari. Monografiya. - Moskva, 2014 yil.
2. Alekseev A.N. Innovatsion iqtisodiyotdagi korxonaning korporativ madaniyati // Rossiya transport biznesi. 2014. No 2. P 129-131.
3. Alekseev A.N. Korporativ boshqaruv tizimidagi strategik ittifoqlar / To'plamda: Iqtisodiyot va boshqaruvni modernizatsiya qilish. II Xalqaro ilmiy-amaliy konferensiya: ilmiy maqolalar to‘plami. V.I. tomonidan tahrirlangan. Berejniy. 2014. S. 274-276.
4. Alekseev A.N. Strategik rejalashtirish va mintaqaviy iqtisodiy rivojlanishni nazorat qilish // Vestnik AKSOR. 2014. No 4. S. 190-193.
5. Alekseev A.N. Uzoq Shimol mintaqalarining qishloq-oziq-ovqat sektorida inson resurslarini boshqarish // Intellekt. Innovatsiya. Investitsiyalar. 2011. No 1. S. 21-23.
6. Alekseev A.N., Aleksashina T.V. Innovatsion faoliyat: boshqaruv tizimini tashkil etish // Vestnik AKSOR. 2015. No 3. S. 117-120.
7. Alekseev A.N., Batulkin D.S. Kichik va o'rta biznes innovatsion iqtisodiyot sharoitida: asosiy qiyinchiliklar va qo'llab-quvvatlash yo'nalishlari // Transportnoe delo Rossii. 2015. No 1. B. 39 - 41.
8. Bart T.V., Ribokene E.V., Alyamkina E.A. Ta'lim sifatini boshqarishda tashkiliy xulq-atvor modellarining roli // Fan va ta'limning zamonaviy muammolari. 2015 yil. № 1-1. 816-bet.
9. Zinov V.B., Lebedeva T.Ya., Tsyganov S.A. Kompaniyaning innovatsion rivojlanishi: intellektual resurslarni boshqarish. - M .: "Delo" nashriyoti ANKh, 2014 - 248 b.
10. Kumar N. Marketing strategiya sifatida. Rol Bosh direktor kompaniyaning jadal rivojlanishi va innovatsiyalarni joriy etishda. - M .: Bahona, 2011 - 267 b.
11. Maksimtsev I.A. Bilimga asoslangan iqtisodiyot asoslari - M .: Creative Economy, 2011 - 456s.
12. Pilyasov A., Kolesnikova O. Rossiya mintaqaviy jamoalarining ijodiy salohiyatini baholash. M .: Voprosy ekonomiki, 2011. - 97p.
13. Hududlarning barqaror muvozanatli rivojlanishi muammolari zamonaviy sharoitlar/ Kollektiv monografiya. Yu.V tomonidan tahrirlangan. Gnezdovoy. - M .: Ilmiy maslahatchi, 2016 .-- 150 b.
14. Flerov O.V. Madaniyatlararo aloqa: hodisa tarixi haqida // Inson va madaniyat. 2015. No 5. S. 77-91.
15. Ceserani D. Aqliy hujumdan katta g'oyalarga: NLP va innovatsiyalarda sinektika / Per. ingliz tilidan - M .: Grand: Fair-press, 2012 - 224 b.