UNIDO biznes-rejasini tuzish metodologiyasi. UNIDO standartiga muvofiq biznes rejalashtirish Tashkilot biznes rejasi unido misollar

Tashkiliy reja Loyihaning muvaffaqiyati bevosita kompaniyaning yuqori rahbariyatiga bog'liq. Ushbu bo'limda boshqaruv xodimlari va asosiy mutaxassislarni tashkil etish, korxonaning tashkiliy tuzilmasi va loyihani amalga oshirish muddatlari, boshqaruv xodimlarini rag'batlantirish usullari yoritilgan. 7. Moliyaviy reja Asosiy moliyaviy hisob-kitoblar va xarajatlarni tavsiflash, xarajatlar narxini hisoblash va loyiha uchun xarajatlar smetasini tavsiflash kerak. Shuningdek, manbalarni tavsiflang moliyaviy resurslar, xarajatlar va daromadlar jadvalini keltiring va pul oqimini tavsiflang. Ushbu qismning tuzilishi:

• Tayyorgarlik davri xarajatlari
• Asosiy davr xarajatlari
• Kvitansiyalarni hisoblash
• Kreditga xizmat ko'rsatish xarajatlari
• Soliq to'lovlari
• Boshqa tushumlar va to'lovlar
• Daromadlar va yo'qotishlar haqida hisobot
• Haqiqiy pul oqimi
• Balans prognozi

Vneshtorgclub

Dalil taqdim etish kerak korxonaning to'lov qobiliyati biznes-rejani kim amalga oshiradi. Kutilmagan, fors-major holatlari yuzaga kelganda qarz mablag'larini qaytarish kafolatlarini belgilash zarur. Masalan, bunday kafolatlardan biri korxona balansida asbob-uskunalar, mashinalar, binolar, inshootlarning mavjudligi bo'lishi mumkin.

Unido standarti bo'yicha biznes-reja qanday tuziladi?

Muhim

Biznes-rejalashtirish standartlarini taklif etuvchi tashkilotlardan biri UNIDO - global farovonlik uchun kurashuvchi, rivojlanayotgan va o'tish davridagi iqtisodiyoti bo'lgan mamlakatlarning sanoat rivojlanishini qo'llab-quvvatlovchi tashkilotdir (www.unido.org). UNIDO iqtisodiyoti va butun dunyo globallashuvi sharoitida oʻtish davridagi iqtisodli va rivojlanayotgan mamlakatlarga moslashish va rivojlanishda turli yordamlar koʻrsatadi. Tashkilot bilim, ma'lumot, tajriba va texnologiyalarni to'playdi, ularni muhtoj mamlakatlarga o'tkazadi va shu orqali raqobatbardosh iqtisodiyotni rivojlantirishga va aholi bandligini oshirishga hissa qo'shadi.

Unido standarti bo'yicha biznes-reja

Shuningdek, siz subpudratchilarning xarajatlarini va ular bilan tuzilgan shartnomalarni ko'rsatishingiz kerak. Agar UNIDO metodologiyasi bo'yicha biznes-reja mahsulot ishlab chiqarishga emas, balki savdo yoki xizmatlar ko'rsatishga bag'ishlangan bo'lsa, bu ishlab chiqarish rejasi tovarlarni sotib olish, saqlash, taqsimlash, inventarizatsiyani nazorat qilish va boshqalar jarayonlarining tavsifini o'z ichiga olishi kerak. 6. Tashkiliy reja Bo'limda biznes-reja doirasida boshqaruv xodimlarining faoliyatini tashkil etish, xodimlarni rag'batlantirish, loyihani amalga oshirish muddatlari masalalarini ochib berish ko'zda tutilgan.

Ushbu bo'limda biznes g'oyasini amalga oshirish uchun tashkilot tavsifi keltirilgan: huquqiy yordam ko'rsatadi, boshqaruv guruhini, asosiy mutaxassislarni ko'rib chiqadi (xodimlarning batafsil xizmat ko'rsatish yozuvlari ilovaga kiritilishi kerak). Ularning orqasidagi shaxslar ham tavsiflanishi kerak.

Unido usuli: biznes-rejani tayyorlash bo'yicha ba'zi savollar

1966 yilda tashkil etilgan. UNIDO standartlariga muvofiq biznes-reja tuzilishi:

• xulosa
• sanoat va kompaniyaning tavsifi
• xizmatlar (tovarlar) tavsifi
• sotish va marketing
• ishlab chiqarish rejasi
• tashkiliy reja
• moliyaviy reja
• loyiha samaradorligini baholash
• kompaniya kafolatlari va risklari
• ilovalar

1. Xulosa Ushbu bo'limda biznes-reja haqida umumiy ma'lumotlar mavjud. Rezyume butun loyiha haqida taassurot qoldiradi, shuning uchun u har doim potentsial investorlar tomonidan ko'rib chiqiladi. Rezyume qisqa, ammo tushunarli ma'lumotlarni o'z ichiga olishi va investorlarni qiziqtirgan savollarga javob berishi kerak - investitsiyalar hajmi, kredit shartlari, daromad kafolatlari, hajm o'z mablag'lari va boshqalar.

Unido standartining biznes-rejasi: uning xususiyatlari qanday

Ushbu bo'limda siz investorga ushbu bozor mavjudligini ko'rsatishingiz kerak. Potentsial xaridorlar yakuniy iste'molchilar va ulgurji xaridorlarga bo'linadi. Agar iste'molchi korxona bo'lsa, u holda siz ishlayotgan joy va sanoat bilan tavsiflanadi.
Agar iste'molchi aholi bo'lsa, u standart ijtimoiy-demografik belgilar - jinsi, yoshi, ijtimoiy mavqei va boshqalar bilan tavsiflanadi. Shuningdek, tovarlarning iste'mol xususiyatlarini tavsiflash arziydi - narx, mahsulotning xizmat qilish muddati, tashqi ko'rinish va boshqalar. Ushbu qismning tuzilishi:

• 1. Ushbu turdagi mahsulotga iste'molchi qo'yadigan talablar va ularni qondirish qobiliyatingiz
• 2. Raqobatchilarning tahlili va tavsifi, qanday kuchli tomonlari bor va zaif tomonlari ega bo'lasiz
• 3. Marketing tadqiqotlari, bozor tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari

To'g'ri qaror

• sotish - qadoqlash va saqlashdan to savdo nuqtalarida to'g'ridan-to'g'ri sotish va kafolatli xizmat ko'rsatishgacha
• iste'molchilarni jalb qilish - qanday usullarda (marketing vositalari), talabning narx egiluvchanligini tahlil qilish

• Ishlab chiqarish rejasi Doimiy va o'zgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlarini, ishlab chiqarish va sotish hajmlarini hisoblash, ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash va umumiy ma'lumot korxona imkoniyatlari to'g'risida.Ushbu qismning tuzilishi: - korxonaning geografik joylashuvi, transport yo'llari, kommunikatsiyalarning mavjudligi - texnologiya va xodimlarning malaka darajasi - bo'sh joyga bo'lgan ehtiyoj - kadrlar bilan ta'minlash - ishlab chiqarishning ekologik tozaligi va ishchilar xavfsizligi - ishlab chiqarish hajmi - ish haqi va boshqa xodimlarga xarajatlar - xom ashyo va materiallar uchun xarajatlar - joriy xarajatlar ishlab chiqarish o'zgaruvchilari xarajatlar - doimiy xarajatlar 6.

Unido standartlari biznes-reja

UNIDO metodologiyasi doirasida ishlab chiqarish rejasining tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

1. Korxonaning geografik joylashuvi, transport yo'nalishlari, aloqa vositalarining mavjudligi
2. Texnologiyalar
3. Xodimlarning malaka darajasi, mehnat resurslarining tarkibi va tuzilishi, ularning malakasi, ish haqi (shuningdek, to'lovlar, masalan, ijtimoiy to'lovlar)
4. Kerakli ishlab chiqarish maydonlari, uskunalar
5. Amortizatsiya
6. Ishlab chiqarish hajmi
7. Xom ashyo, energiya, butlovchi qismlar, materiallar xarajatlari
8. Ishlab chiqarishning operatsion xarajatlari (konsolidatsiyalangan hisob)
9. O'zgaruvchan, doimiy xarajatlar
10. Ekologik tozalik va ishlab chiqarish xavfsizligi

Qachon ishlab chiqarish jarayoni u qisman yoki to'liq subpudratchilarga o'tkazilishi kerak, keyin barcha subpudratchilarning joylashgan joyini ko'rsatgan holda tavsifini tuzish, shuningdek ularning tanlovini asoslash kerak.
Ushbu bo'lim investorga loyihaning tashqi sharoitdagi o'zgarishlarga etarlicha chidamliligini ko'rsatishi kerak. Bu tashqi sharoitlar nisbatan noqulay bo'lsa ham, loyiha hali ham maqbul foyda keltirishi uchun moliyaviy va iqtisodiy kafolatlarning bir turi. Aytaylik, agar xomashyo narxining oshishi bilan yoki ish haqi Faqat 15% ga, umumiy foyda 50% ga kamayadi - keyin vakolatli investorga bunday loyihaga umuman aralashmaslik yaxshiroq ekanligi darhol ayon bo'ladi, chunki yo'qotish xavfi katta. unga kiritilgan barcha mablag'lar.

Diqqat

Axir investor o'z tavakkalchiligida biznes loyihasiga pul kiritadi. 9. Biznes g'oyaning kafolatlari va risklari Ushbu bo'limda daromadning asosiy risklari va kafolatlari tahlil qilinadi. Xatarlarni tahlil qilish ko'p jihatdan investor turiga bog'liq.

Unido biznes-reja standarti

Agar tadbirkor foydalanmasa, UNIDO biznes rejasi ishlab chiqiladi qarz mablag'lari Sberbank va Rosselxozbank, lekin boshqa investorlar yoki boshqa banklarning xizmatlaridan foydalanishni xohlaydi. Birlashgan Millatlar Tashkilotining sanoatni rivojlantirish tashkiloti UNIDO sanoatni rivojlantirishga qaratilgan standartlarni qabul qildi xalqaro rivojlanish biznes va hamkorlik. Rossiya yoki xalqaro bozorda o'z pozitsiyangizni mustahkamlash uchun siz qonun bilan belgilangan tamoyillar va qoidalarni aniq bilishingiz kerak. Huquq, iqtisodiy va bozor tuzilishi, narx-navo bo'yicha katta bilim talab etiladi. Ko'p yillar davomida kompaniyamiz mutaxassislari UNIDO biznes-rejalarini ishlab chiqish va tayyorlashda faol ishtirok etib kelmoqdalar.

Unido biznes-reja standarti qisqacha

Bunday holda siz barcha mavjud vizualizatsiya vositalaridan, masalan, grafik muharrirlardan va hatto 3D texnologiyalaridan foydalanishingiz mumkin. Qisqacha (batafsilroq bu maqolada ko'rsatiladi marketing rejasi) mahsulotning asosiy iste'molchilari, ko'lami va xususiyatlari (patentga layoqatlilik va mualliflik huquqi, litsenziya va sifat sertifikatining mavjudligi (agar kerak bo'lsa), tannarx, narx, raqobatbardoshlik, ergonomika, ekologik tozalik, xavfsizlik, yetkazib berish shartlari (shu jumladan qadoqlash)) ro'yxatini ko'rsatadi. kafolatlar va xizmat ko'rsatish , mahsulotni ekspluatatsiya qilishning o'ziga xos xususiyatlari, shuningdek, utilizatsiya Ko'rsatilgan ro'yxat biznesning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq ekanligi aniq.
Ushbu bo'limda mahsulot yoki xizmatning fotosurati bo'lsa, afzalroqdir.

Oxirgi yangilanish: 09/06/2016

UNIDO standarti bo'yicha biznes-reja qanday tuziladi?

UNIDO global farovonlik tashkiloti boʻlib, rivojlanayotgan va oʻtish davridagi iqtisodiyoti boʻlgan mamlakatlarning sanoat rivojlanishini qoʻllab-quvvatlashga sodiqdir (). Moliyaviy modellar ushbu standartlar doirasida ular COMFAR III, PROPSPIN dasturiy muhitida (bu dasturlar UNIDO tomonidan ishlab chiqilgan), shuningdek, bir qator boshqa dasturiy mahsulotlarda amalga oshiriladi.
Aytishim kerakki, UNIDO standartlar emas, faqat tavsiyalar beradi. Xususan, quyidagilar mavjud:

Sanoatning texnik-iqtisodiy asoslarini tayyorlash bo'yicha qo'llanma, 1991 yil
Sanoat loyihalarini baholash bo'yicha qo'llanma. UNIDO, Vena, 1978 (Sanoat loyihalarini baholash bo'yicha ko'rsatmalar), 1978, 1993 y.

Bundan tashqari, UNIDO tomonidan biznesni rejalashtirish bo'yicha qo'llanma sifatida chiqarilgan boshqa nashrlar mavjud, xususan:

• Sanoat texnologiyalari va investitsiyalarni qo'llab-quvvatlash xizmatlarining Jahon axborot ma'lumotnomasi
• Investitsiyalarni rag'batlantirish agentliklari uchun ko'rsatmalar: rivojlanayotgan mamlakatlarga xorijiy investitsiyalar oqimi
• Kichik sanoat biznesi uchun qo'llanma; Loyihani loyihalash va baholash
• Texnologiyalarni uzatish bo'yicha muzokaralar bo'yicha qo'llanma
• Loyihani amaliy baholash bo‘yicha qo‘llanma: Rivojlanayotgan mamlakatlarda ijtimoiy foyda-xarajat tahlili
• Qurilish-boshqarish-topshirish (BOT) loyihalari orqali infratuzilmani rivojlantirish boʻyicha koʻrsatmalar
• Loyihani baholash bo'yicha ko'rsatmalar

Ularni UNIDO rasmiy veb-saytida sotib olish mumkin.
Aytishim kerakki, MDHdan tashqarida UNIDO usullari unchalik keng tarqalmagan. Lekin, hech bo'lmaganda, Rossiyada, deyarli barchasi metodologiyasi, uchun mo'ljallangan biznes-rejalarni ishlab chiqish, shu jumladan, davlat tomonidan nashr etilganlar, shuningdek, turli investorlar (masalan, banklar) juda ko'p tavsiyalarga asoslangan. UNIDO... "Biznesni rejalashtirish" mavzusidagi darsliklar, monografiyalar va ommaviy axborot vositalarida nashr etilgan nashrlarning aksariyati aynan shu standartlarga asoslanadi.

Bu erda bo'limlar ro'yxati biznes-reja ga binoan standartlar (tavsiyalar) UNIDO (UNIDO):

E'tibor bering, bo'limlarning qat'iy nomi UNIDO usuli bo'yicha amalga oshiriladigan biznes-reja, Yo'q. Asosiysi, ular tegishli semantik yukga ega.

1. Xulosa

Ushbu bo'lim butun loyiha haqida taassurot qoldiradi, shuning uchun investorlar uni o'qiydilar. Birinchidan... Rezyume biznes g'oyasi haqida qisqa, ammo lo'nda ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Jumladan, uning tavsifi, kredit berish shartlari, investitsiyalarning talab qilinadigan hajmi, ularning mohiyati (kredit, lizing va boshqalar), o'z mablag'lari miqdori, bozorning ko'lami va imkoniyatlari va boshqalar bo'lishi kerak. Aslida, boshqa barcha bo'limlar UNIDO usuli bo'yicha biznes-reja Xulosadagi hamma narsani batafsil, kengaytirilgan oshkor qilish, shuningdek, unda keltirilgan raqamlarning ilmiy asoslanishidan boshqa narsa emas. Rezyume hajmi kamida 12 o'lchamli shriftda chop etilgan standart bosma matnning 1 sahifasidan ko'p bo'lmasa yaxshi bo'ladi. Gap shundaki, rezyumeni tahlil qilgan potentsial investor qamrab olishi kerak, ular aytganidek, bir qarashda, biznes-reja yozilgan loyihaning butun mohiyati. Rezyumeni o'qib chiqqandan so'ng, investor odatda maqolaning qolgan qismini o'qish yoki o'qishga qaror qiladi. biznes-reja yoki uni rad etish orqali emas.

2. Biznes g'oyani amalga oshiruvchi tarmoq va korxona tavsifi

Ushbu bo'limda biznes g'oyasini amalga oshiradigan korxona haqida ma'lumotlar mavjud. Bu erda biznes yo'nalishi qisqacha tasvirlangan - ya'ni. ishlab chiqarishga mo'ljallangan mahsulotlar yoki xizmatlar, shuningdek biznes sherikliklari (xususan, etkazib beruvchilar ko'rsatilgan). Tarmoqning tavsifi va qisqacha tavsifi (bu marketing rejasida batafsil ko'rsatiladi) uning rivojlanish istiqbollari, korxonaning so'nggi 2-5 yildagi eng muhim moliyaviy ko'rsatkichlari, uning kadrlar bilan ta'minlanishi, materiallarni, ishlab chiqarish quvvatlarini tavsiflaydi. shuningdek, boshqaruv tuzilmasi.

3. Xizmatlar (tovarlar) tavsifi

Bu erda ishlab chiqarilgan mahsulot (taklif qilinadigan xizmatlar) taqdimoti o'tkaziladi. Bunday holda siz barcha mavjud vizualizatsiya vositalaridan, masalan, grafik muharrirlardan va hatto 3D texnologiyalaridan foydalanishingiz mumkin. Qisqacha (bu marketing rejasida batafsilroq ko'rsatiladi) asosiy iste'molchilar ro'yxati, mahsulotning ko'lami va xususiyatlari (patentga layoqatlilik va mualliflik huquqi, litsenziya va sifat sertifikatining mavjudligi (agar kerak bo'lsa), narx, narx, raqobatbardoshlik, ergonomika, ekologik tozalik, xavfsizlik, etkazib berish shartlari (shu jumladan qadoqlash), kafolatlar va xizmat ko'rsatish, mahsulotning ishlashi, shuningdek, qayta ishlash xususiyatlari Bu ro'yxat biznesning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq ekanligi aniq.

Ushbu bo'limda mahsulot yoki xizmatning fotosurati bo'lsa, afzalroqdir. Agar, masalan, g'oya sifatida UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja mehmonxona xizmatlari paydo bo'ladi - mehmonxonaning umumiy ko'rinishi, shuningdek, xonalarning bezaklari, xizmat ko'rsatish elementlarini ochib beruvchi fotosuratlar bo'lishi tavsiya etiladi.

4. Marketing rejasi

Bu erda birinchi navbatda savdo bozori tasvirlangan. Ushbu bo'limni o'qib chiqqandan so'ng, investor bozor IS va siz taklif qilayotgan biznes-rejani amalda qo'llashga arzigulikligini aniq ko'rishi kerak. Investor taklif etilayotgan mahsulot yoki xizmat xaridorlarning ehtiyojlariga nisbatan qanday o‘ylanganligini va ular qanchalik raqobatbardoshligini, rivojlanish istiqbollari mavjudligini ko‘rishi kerak; kamchiliklari bormi. Shuni bilib qo'ying UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja bu hech qanday kamchiliklarni o'z ichiga olmaydi, katta ehtimollik bilan, loyihaning etarli darajada rivojlanmaganligi sababli investor tomonidan rad etilishi mumkin (agar, albatta, investor, kechirasiz, ahmoq bo'lmasa). Deyarli HAR BIR biznes-reja, har qanday biznes g'oyaning kamchiliklari borligi aniq. Bitta savol shundaki, ularning qaysi biri va qanchalik muhimligi.

Ta'rifi biznes-rejada ko'rsatilgan tovarlar (xizmatlar)ning xaridorlari yakuniy foydalanuvchilar (jismoniy shaxslar) yoki ulgurji sotuvchilar bo'lishi mumkin.

Agar iste'molchi korxona bo'lsa, unda u tegishli sanoat, shuningdek, joylashuvi bilan tavsiflanishi kerak. Agar aholi iste'molchi bo'lsa, unda ijtimoiy-demografik qisqartirishni olib kelish kerak, ya'ni. jinsi, yoshi, ijtimoiy mavqei, taxminiy daromad darajasi va boshqalarni ko'rsatadi.

Shuningdek, marketing bo'limida UNIDO usuli bo'yicha biznes-reja tovarning iste'mol xususiyatlarining tavsifi - narxi, mahsulotning xizmat qilish muddati, tashqi ko'rinishi va boshqalar mavjud.

Shuningdek, raqobatchilarning to'liq tahlili berilgan, mijozlarni jalb qilish usullari tavsiflangan (FOSSTIS tizimi - talab va sotishni shakllantirish).

Marketing bo'limining tuzilishi UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja quyidagicha bo'lishi mumkin:

1. Iste'molchilarning mahsulot, xizmatlarga bo'lgan talablari va istaklari va sizning ushbu talablarga javob berish qobiliyatingiz
2. Raqobatchilarni tahlil qilish (kuchli va zaif tomonlari); ular orasida taklif etilayotgan biznes g'oyaning haqiqiy o'rni qanday
3. Bozorning marketing tadqiqotlari, uning rivojlanish prognozi
4. Sotish xususiyatlari: qadoqlash, saqlash, sotish joyi (xizmat ko'rsatish), kafolat va kafolatdan keyingi xizmat ko'rsatish
5. O'ziga jalb qilish tizimi iste'molchilar (xaridor tovar haqida qanday bilib oladi, uni aniq nima jalb qiladi): reklama, tovarlar, xizmatlarni ilgari surish.
6. Tahlil talabning elastikligi narx bo'yicha

Ushbu bo'limda siz SWOT, PEST, ABC, XYZ va boshqa tahlil usullari asosida tadqiqot o'tkazishingiz mumkin. Shubhasiz, hisob-kitoblar bilan tasdiqlangan vizual diagrammalarning mavjudligi (jadvallar ko'rinishidagi natijalar bilan) sizning fikringizning amaliy maqsadga muvofiqligining yaxshi dalili bo'ladi. UNIDO metodologiyasiga muvofiq tuzilgan biznes-reja.
Shunday qilib, biznes-rejaning ushbu bo'limining vazifasi investorni sizning g'oyangiz ushbu segmentda eng yaxshisi ekanligiga ishontirishdir.
Eslatma: ammo, siz ushbu bo'limni jadvallar, diagrammalar, diagrammalar bilan ortiqcha yuklamasligingiz kerak. Biznes-rejaning bo'lajak o'quvchisiga - investorga rahm qiling: axir, u ham inson. Kim, ehtimol, Gantt, Ishikawa va boshqalarning ushbu barcha jadvallari bo'yicha mutaxassis emas. Shuning uchun, ushbu bo'limdagi materiallar ko'rinadigan tarzda taqdim etilishi kerak.

5. Ishlab chiqarish rejasi

Ushbu reja ishlab chiqarish jarayonini to'liq tavsiflashi kerak. Tovar va xizmatlar ishlab chiqarish hajmini hisoblash amalga oshiriladi; UNIDO usuli bo'yicha taklif etilayotgan biznes-reja doirasida mahsulot tannarxini hisoblash va korxonaning ishlab chiqarish imkoniyatlari haqida umumiy ma'lumot. Direkt-kosting tizimiga muvofiq asosiy tannarxni ajratish maqsadga muvofiqdir, ya'ni. doimiy va kontekstida o'zgaruvchan xarajatlar.

O'zgaruvchan xarajatlar:

• Xom ashyo va materiallar, ehtiyot qismlar, butlovchi qismlar
• ITEM ish haqi (uning uchun to'lovlar bilan) - qoida tariqasida, ishlab chiqarish xodimlari.
• Ishlab chiqarish maqsadlari uchun yoqilg'i, elektr energiyasi

Ruxsat etilgan xarajatlar:

• Amortizatsiya Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash
• Noishlab chiqarish maqsadlari uchun yoqilg'i va energiya (masalan, xonani isitish)
• FOSSTIS (reklama, tovarlar va xizmatlarni ilgari surish) xarajatlari
• Ma'muriy xarajatlar (VAQTINCHI ish haqi - odatda ma'muriy xodimlar, xavfsizlik, binolarni tozalash va boshqalar, shuningdek kommunal xizmatlar, sayohat xarajatlari, aloqa va boshqalar)

Ushbu bo'limda zarur ishlab chiqarish maydonlari, quvvatlar, inson (mehnat) resurslari ham aks ettirilgan. Sizda qancha va qanday aniq ishlab chiqarish quvvatlari mavjud? Qancha sotib olishingiz kerak bo'ladi? Qoida tariqasida, ishlab chiqarish rejasida savolga javob mavjud, UNIDO usulidan foydalangan holda biznes-rejani ishlab chiquvchiga qanday maqsadlarda investitsiyalar kerak.

UNIDO metodologiyasi doirasida ishlab chiqarish rejasining tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

1. Korxonaning geografik joylashuvi, transport yo'nalishlari, aloqa vositalarining mavjudligi
2. Texnologiyalar
3. Xodimlarning malaka darajasi, mehnat resurslarining tarkibi va tuzilishi, ularning malakasi, ish haqi (shuningdek, unga to'lovlar, masalan, ijtimoiy to'lovlar)
4. Kerakli ishlab chiqarish maydonlari, uskunalar
5. Amortizatsiya
6. Ishlab chiqarish hajmi
7. Xom ashyo, energiya, butlovchi qismlar, materiallar xarajatlari
8. Ishlab chiqarishning operatsion xarajatlari (konsolidatsiyalangan hisob)
9. O'zgaruvchan, doimiy xarajatlar
10. Ekologik tozalik va ishlab chiqarish xavfsizligi

Ishlab chiqarish jarayoni qisman yoki to'liq subpudratchilarga o'tkazilishi kerak bo'lganda, barcha subpudratchilarning joylashgan joyini ko'rsatgan holda tavsifini tuzish, shuningdek ularning tanlovini asoslash kerak. Shuningdek, siz subpudratchilarning xarajatlarini va ular bilan tuzilgan shartnomalarni ko'rsatishingiz kerak.

Agar UNIDO usuli bo'yicha biznes-reja mahsulot ishlab chiqarishga emas, balki savdo yoki xizmatlar ko'rsatishga bag'ishlangan bo'lsa, ushbu ishlab chiqarish rejasi tovarlarni sotib olish, saqlash, taqsimlash, zaxiralarni nazorat qilish va hokazo jarayonlarning tavsifini o'z ichiga olishi kerak.

6. Tashkiliy reja

Bo'lim biznes-reja doirasida boshqaruv jamoasini tashkil etish, xodimlarni rag'batlantirish, loyihani amalga oshirish muddati masalalarini ochib berishni nazarda tutadi.

Ushbu bo'limda biznes g'oyasini amalga oshirish uchun tashkilot tavsifi keltirilgan: huquqiy yordam ko'rsatadi, boshqaruv guruhini, asosiy mutaxassislarni ko'rib chiqadi (xodimlarning batafsil ma'lumotlari ilovaga kiritilishi kerak). Ularning orqasidagi shaxslar ham tavsiflanishi kerak. Har bir mulkdor uchun siz ularning imkoniyatlari va mas'uliyati haqida ma'lumot berishingiz, kompaniyaning tashkiliy tuzilishini, loyihani amalga oshirish vaqtini, boshqaruv xodimlarini rag'batlantirish usullarini ko'rsatishingiz kerak.

Tashkiliy rejani o'qib chiqqandan so'ng UNIDO metodologiyasiga muvofiq tuzilgan biznes-reja, investor taklif etilayotgan loyihaning yaxshi tashkil etilishiga ishonch hosil qilishi kerak; biznes-loyiha har kim tomonidan emas, balki ishonchli va malakali ijrochilar tomonidan amalga oshirilishi.

7. Moliyaviy reja

Ushbu bo'lim moliyaviy natijalar haqida UNIDO metodologiyasiga muvofiq tuzilgan biznes-reja... Bu erda mahsulot ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish uchun o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar (jami, chunki ularning batafsil hisob-kitobi biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limida keltirilgan); loyihani amalga oshirish uchun xarajatlar smetasi, ehtiyoj va moliyalashtirish manbalari. Xarajatlar va daromadlar jadvali, biznes loyihasini amalga oshirish paytida pul oqimi (pul oqimi) hisoblanadi.
V UNIDO usuli bo'yicha biznes-reja Naqd pul oqimi hisoblab chiqiladi:

• Risklarni va loyihaning minimal daromadliligini hisobga olgan holda diskontlangan va diskontlangan
• Joriy (oylik yoki choraklik) va kümülatif

Prognoz balansi ham tuzilishi mumkin.

Moliyaviy rejaning indikativ tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

• Tayyorgarlik davri xarajatlari
• Joriy davr xarajatlari
• Loyiha tushumlarini hisoblash
• Kreditga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar (yoki boshqa shakldagi qarz mablag'lari)
• Soliq to'lovlari
• Boshqa daromadlar va xarajatlar (tushishlar va to'lovlar)
• Pul muomalasi
• Moliyalashtirish strategiyasi (mablag'lar manbalari, ulardan foydalanish, qaytarish davriyligi)
• Marjani tahlil qilish jadvali (zararsizlik nuqtasini qurish bilan)

Arizada (jamlangan shaklda) bo'lishi mumkin:

• Hisobot moliyaviy natijalar(ilgari ushbu shakl "Foyda va zararlar to'g'risida hisobot" deb nomlangan) (shakl № 2)
• Prognoz balansi (shakl № 1)

8. Loyihaning iqtisodiy samaradorligini baholash

Ushbu bo'lim biznes loyihasini amalga oshirish samaradorligi ko'rsatkichlarini tahlil qilishga bag'ishlangan, uning moliyaviy tahlili amalga oshiriladi. Bunday ko'rsatkichlar tahlil qilinadi

Qarindosh

• NPV (yoki NPV - sof joriy qiymat)
• ID (yoki PI - rentabellik indeksi)
• IRR (ichki daromad darajasi) va boshqalar.

Mutlaq

• Loyihani yakunlash davridagi xarajatlar, daromadlar va foydalarning umumiy miqdori (odatda 2 ... 7 yil)

Shuningdek bor omil tahlili biznes-rejaning asosiy ko'rsatkichlarining tashqi omillarning o'zgarishiga sezgirligi (xom ashyo, elektr energiyasi, bozordagi ish haqi, ijara haqining o'zgarishi, o'xshash tovarlar va xizmatlar narxining pasayishi natijasida). talab yoki raqobatchilarning harakatlari). Qoida tariqasida, ular mutlaq ko'rsatkichlarning sezgirligini - biznes loyihasining umumiy foydasini o'rganish bilan cheklanadi.

Ushbu bo'lim investorga loyihaning tashqi sharoitdagi o'zgarishlarga etarlicha chidamliligini ko'rsatishi kerak. Bu tashqi sharoitlar nisbatan noqulay bo'lsa ham, loyiha hali ham maqbul foyda keltirishi uchun moliyaviy va iqtisodiy kafolatlarning bir turi.

Misol uchun, agar xom ashyo yoki ish haqining atigi 15% ga oshishi bilan umumiy foyda 50% ga kamaysa, u holda vakolatli investorga bu bilan aralashmaslik yaxshiroq ekanligi darhol ayon bo'ladi. umuman bunday loyiha, chunki unga kiritilgan barcha mablag'larni yo'qotish xavfi katta. Axir investor o'z tavakkalchiligida biznes loyihasiga pul kiritadi.

9. Biznes g'oyaning kafolatlari va risklari

Ushbu bo'limda asosiy risklar, qaytarish kafolatlari tahlil qilinadi. Xatarlarni tahlil qilish ko'p jihatdan investor turiga bog'liq. Darhaqiqat, har bir investor uchun eng xavfli, umuman olganda, turli xil xavflar bo'lishi mumkin.

Biznes-rejani amalga oshiradigan kompaniyaning to'lov qobiliyatini tasdiqlovchi dalillarni taqdim etish kerak. Kutilmagan, fors-major holatlari yuzaga kelganda qarz mablag'larini qaytarish kafolatlarini belgilash zarur. Masalan, bunday kafolatlardan biri korxona balansida asbob-uskunalar, mashinalar, binolar, inshootlarning mavjudligi bo'lishi mumkin. Yo'qotilgan taqdirda siz biznes loyihasini sug'urtalashni ham ta'minlashingiz mumkin. Bir qator loyihalar uchun (agar ular, masalan, yuqori ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lsa), shahar yoki davlat kafolatlarini olish mumkin.

10. Ilova

Ilovada UNIDO metodologiyasidan foydalangan holda amalga oshirilgan biznes-rejaning asosiy qismida ko'rsatishga to'g'ri kelmaydigan ma'lumotlar mavjud. ga ilova UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja dalil va asoslarni o'z ichiga olgan holda, uning asosiy qismini keraksiz tafsilotlardan xalos qilish uchun mo'ljallangan. Bu, xususan, hujjatlar:

• Kompaniya va uning faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi iqtisodiy faoliyat (ta'sis hujjatlari, litsenziyalar, sertifikatlar, sertifikatlar, diplomlar, korxona faoliyati to'g'risidagi ommaviy axborot vositalarining nusxalari, sharhlar va boshqalar)
• Distribyutorlar, pudratchilar va mijozlarning xatlari
• Mahsulotlar yoki xizmatlarni tavsiflovchi materiallar (chizmalar, fotosuratlar va boshqalar). vizual materiallar, patentlarning nusxalari, ishlab chiqarilgan mahsulotlar, xizmatlarni sertifikatlash va sinovdan o'tkazish natijalari)
• Marketing tadqiqotlari materiallari (iste'molchilarning so'rovlari natijalari, raqobatchilar to'g'risidagi qiyosiy ma'lumotlar, bo'lajak xaridorlardan mahsulotlarni etkazib berish uchun arizalar)
• Batafsil moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar, yordam, xarajatlar smetasi
• Kafolat xatlari, shartnomalar, garovlar to'g'risidagi ma'lumotlar, qonun hujjatlaridan ko'chirmalar va normativ hujjatlar loyihani qo'llab-quvvatlaydigan yoki uni xavflardan himoya qiladigan
• Raqobatchilar va xom ashyo etkazib beruvchilarning narxlari ko'rsatilgan narxlar ro'yxati

Aytishim kerakki, har bir investor Ilovada mavjud bo'lgan materiallarni o'rganishga kirishmaydi UNIDOga muvofiq tayyorlangan biznes-reja... Shu bilan birga, uning mavjudligi biznes loyihasini ishlab chiqishning jiddiyligi va puxtaligi haqida hech bo'lmaganda hukm qilish imkonini beradi. Ishbilarmon ko'proq yoki kamroq ahamiyatga ega bo'lgan barcha tafsilotlarni va tafsilotlarni hisobga olishga harakat qildi. Tabiiyki, bu yondashuv qo'shimcha kafolat biznes-rejaning rejalashtirilgan stsenariy doirasida amalga oshirilishi mumkinligi.

Shuningdek, ilovaning mavjudligi biznes-reja ga muvofiq amalga oshiriladi UNIDO standartlari investorga ma'lum bir hurmat haqida gapiradi. Asosiy qismi uchun eng ko'p o'z ichiga oladi muhim ma'lumotlar, va Ilovada barcha tegishli ko'rsatkichlar ochib berilgan. Agar investor, ular aytganidek, so'zda ishonsa - u asosiy qismni tahlil qilish bilan cheklanib, Ilovani o'qiy olmaydi. Ammo agar shubhangiz bo'lsa, u dalil qismini batafsilroq o'rganishi mumkin (mustaqil ravishda yoki bu ishni ishonchli tahlilchilarga topshirish orqali).

Mana, qisqacha aytganda, UNIDO tashkilotining tavsiyalariga (standartlariga) muvofiq biznes-reja yozish xususiyatlari. Agar xohlasangiz, ularni o'zingiz tushunishingiz mumkin. Biroq, hamma ham buning uchun etarli vaqt va kuchga ega emas.

Agar siz UNIDO metodologiyasi bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqishda qiyinchiliklarga duch kelsangiz, biz sizga yordam berishga tayyormiz!
Siz bizning veb-saytimizda biznes-reja uchun ariza qoldirishingiz mumkin.

• UNIDO metodologiyasi nima.
• UNIDO usuli bo'yicha biznes-reja qanday tuzilishga ega.
• UNIDO usuli yordamida biznes-reja qanday ishlab chiqiladi.

UNIDO samarali biznes-rejani yaratish standartlarini taklif etuvchi yetakchi tashkilotlardan biridir.

UNIDO biznesni rejalashtirish metodologiyasi

UNIDO biznes rejasi Birlashgan Millatlar Tashkilotining Sanoatni rivojlantirish tashkiloti tomonidan ishlab chiqilgan standartlarga muvofiq tuzilgan. 1978 yilda nashr etilgan metodologiyaning to'liq nomi "Sanoatning texnik-iqtisodiy asoslarini tayyorlash bo'yicha yo'riqnoma" ga o'xshaydi.

UNIDOning biznes rejalashtirish metodologiyasi talab qiladigan kompleks yondashuvni oladi kasbiy bilim va bir qator sohalarda ko'nikmalar: marketing, bozor va moliyaviy tahlil, xodimlarni boshqarish va boshqalar.

UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja tuzilishi

UNIDO metodologiyasiga muvofiq tuzilgan biznes-reja qabul qilingan standartlarga mos kelishi kerak. U quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak:

• Xulosa. Loyiha haqida umumiy ma'lumot, miqdorlar, muddatlar, kafolatlar.
• Asosiy fikr. Kompaniya, uning faoliyati, istiqbollari va aloqalari haqida ma'lumot.
• Tovar va xizmatlar tavsifi. Kompaniya nimani taklif qiladi, bozorga nima bilan kiradi.
• Bozor tahlili, marketing. Savdo bozorining eng to'liq tavsifi, raqobatchilarning tahlili, kompaniya istiqbollari.
• Ishlab chiqarish rejasi. Bu erda kompaniyaning joylashgan joyi ko'rsatilgan, transport aloqalari va mavjud kommunikatsiyalar alohida muhokama qilinadi. Xodimlar tarkibi va ishlab chiqarish hajmi tahlil qilinadi. Agar kerak bo'lsa, kompaniyaning ekologik xavfsizligi to'g'risida hisobot taqdim etiladi.
• Tashkiliy reja. Kompaniyaning shaxsiy tarkibi, shu jumladan boshqaruv jamoasi va tarkibiy bo'linmalari qanday tashkil etilishi ko'rib chiqiladi.
• Moliyaviy reja. Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan taxminiy miqdor hisoblab chiqiladi (shu jumladan tayyorgarlik xarajatlari, asosiy davr, soliqlar), harakat tahlil qilinadi. Pul va foyda, prognozli balans tuziladi.
• Loyihaning samaradorligini baholash... Yangi korxona, bo'lim, loyihaning samaradorligi hisoblab chiqiladi. Loyihaning turli xil tashqi va ichki omillar ta'siriga nisbatan sezgirligi baholanadi.
• Risklar va kafolatlar. Ushbu bobda loyihaning o'zini oqlash bilan bog'liq ma'lumotlar keltirilgan. Uni amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan barcha xavflar alohida baholanadi.
• Ilovalar. Ushbu bo'limda ro'yxatga olish hujjatlari, grafiklar, diagrammalar, jadvallar, diagrammalar, hisob-kitoblar, bozor tadqiqotlari natijalari va moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar hisob-kitoblari mavjud.

UNIDO standartiga muvofiq biznes-rejani ishlab chiqish

Keling, UNIDO metodologiyasidan foydalangan holda biznes-rejani ishlab chiqish bilan bog'liq ba'zi jihatlarni batafsil ko'rib chiqaylik.

Bozor tahlili va sotish rejasini tayyorlash

UNIDO biznes rejasining asosiy bo'limi bozor tahlili va marketing strategiyasidir. Boshqacha qilib aytganda, siz savdo bozorini diqqat bilan baholashingiz kerak. Tafsilot muammoning ma'lum bir loyiha uchun ahamiyati bo'yicha olib borilgan tadqiqotning murakkabligiga bog'liq.

Tahlil qilish uchun ma'lumot olishning bir necha usullari mavjud. Ularning asosiylari stol va dala tadqiqotlari, shuningdek, ularning kombinatsiyasini o'z ichiga oladi.

Stol o'rganishda biror joyda mavjud bo'lgan ma'lumotlar to'planadi va o'rganiladi. Usulning asosiy afzalliklari imkon qadar tez va arzon narxlarda bir nechta manbalardan ma'lumotlarni to'plash qobiliyatini o'z ichiga oladi. Kamchiliklarga har qanday aniq ma'lumotlarning yo'qligi, eskirgan ma'lumotlar kiradi. Bundan tashqari, turli manbalardan olingan ma'lumotlar sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Ma'lumot to'plashda siz statistik ma'lumotnomalar va davlat organlari tomonidan davriy ravishda olib boriladigan tadqiqotlardan foydalanishingiz mumkin.

Dala tadqiqoti asl kompilyatorning ishi. Kuzatuvlar, suhbatlar, so'rovlar - barchasi aniq tadqiqot maqsadiga muvofiq va yaqin nazorat ostida. Ushbu usulning mumkin bo'lgan kamchiliklari stol tadqiqotiga nisbatan yuqori narx va ishning uzoq davom etishini o'z ichiga oladi. Biroq, bitta shubhasiz afzallik bor - eng aniq ma'lumotlar, chunki tadqiqot muayyan loyiha uchun "o'tkir".

Mavjud raqobatchilar alohida baholanadi. Tahlil quyidagi bosqichlarda amalga oshiriladi:

• Raqobatchilar aniqlandi. Birinchidan, to'g'ridan-to'g'ri, bir xil maqsadli auditoriya bilan ishlash.
• Raqobatchilar haqida ma'lumotlar yig'iladi. Bozordagi mavqei, savdo hajmi, marketing xarajatlari, bozordagi obro'si - bu raqobatchining jiddiyligini tushunishga, uning imkoniyatlarini baholashga va o'z mahsulotini ilgari surish yo'llarini ishlab chiqishga imkon beradigan hamma narsa.
• Tahlil. Olingan ma'lumotlarga asoslanib, raqobatchilar tahlil qilinadi, taxminiy ko'rsatkichlar hisoblab chiqiladi, kuchli va zaif tomonlari aniqlanadi.
• Loyihaning raqobatbardoshligini tahlil qilish. Raqobatchilarni tahlil qilish asosida ularning raqobatbardoshligi tahlil qilinadi.

Shundan so'ng u ishlab chiqiladi marketing strategiyasi va sotish rejasi tuziladi.

Savdo hajmini rejalashtirishda bir nechta fikrlarni hisobga olish kerak:

• Kompaniya rejalashtirilgan quvvatga darhol erisha olmaydi. Dastlabki kunlarda kutilmagan holatlar har doim ham mumkin.
• Mavsumiylik va davriylik. Barcha tovarlar va xizmatlarni yil davomida sotish mumkin emas. Ko'pgina mahsulotlar mavsumiydir.

Narxlarni tavsiflashda valyutani tanlashga arziydi. Agar siz bir nechta bozorlar, jumladan eksport bilan ishlasangiz, 2 ta valyutadan foydalanish mantiqan to'g'ri keladi.

Eng to'liq rasmni yaratish uchun moliyaviy oqimlar, narxlar QQSni o'z ichiga olishi tavsiya etiladi - bu haqiqiy rasmga ko'proq mos keladi.

Savdo rejasi jadval shaklida taqdim etilishi mumkin. UNIDO biznes-reja misolida bu quyidagicha ko'rinadi:

Bozorning jozibadorligini baholash: Porterning beshta kuchini tahlil qilish

Ko'pgina rahbarlar bozorga kirish yoki investitsiyalarni taqsimlash bo'yicha strategik qarorlar qabul qilishda sanoatdagi raqobat darajasini va o'zlarining afzalliklarini hisobga oladilar. Biroq, bu etarli emas. Kengroq va integratsiyalashgan yondashuv biz sizga Porterning beshta kuchi tahlilini qo'llashni maslahat beramiz. Maqoladan bilib oling elektron jurnal"Tijorat direktori" bu tahlilni qanday o'tkazish kerak.

Tashkiliy tuzilma

V tashkiliy tuzilma kompaniya / loyihani boshqarish sxemasini o'z ichiga oladi. U rejalashtirilgan vazifalarga muvofiq ishlab chiqilmoqda. Misol tariqasida biz UNIDO biznes-rejasining tuzilishiga ko'ra funktsiyalari bilan standart diagramma beramiz:

• Bosh direktor. Kompaniyani boshqaradi va uning faoliyati uchun javobgardir.
• Moliya bo'limi, buxgalteriya bo'limi. Buxgalteriya hisobini, soliq hisobini yuriting, barcha xarajatlarni hisoblang, byudjetlarni tuzing va moliyaviy nazoratni amalga oshiring.
• Kadrlar bo'limi. Funktsiya - xodimlarni yollash, o'qitish, buxgalteriya hisobi.
• Sotib olish bo'limi. Mas'uliyat sohasi - materiallar va xizmatlarning uzluksiz oqimi, tovarlarni tashish, inventarizatsiya xavfsizligini ta'minlash.
• Marketing bo'limi. Funktsiyalari - bozor tahlili, savdo strategiyasini ishlab chiqish, yangi bozorlarni qidirish, PR kampaniyalari, turli konferentsiyalar, ko'rgazmalar, tenderlarda ishtirok etish.
• Ishlab chiqarish bo'limi. Funktsiya - mahsulot ishlab chiqarish, ish ko'rsatish, xizmatlar ko'rsatish.
• Xizmat va ta'mirlash. Ushbu bo'linma uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, profilaktik tekshirish va ta'mirlashni amalga oshiradi.

Xom ashyo va materiallar

Xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar to'g'ridan-to'g'ri xarajatlardir. Ular mahsulot tannarxi bilan bevosita bog'liq. Ayrim tarmoqlarda xomashyo va materiallar 70% gachani tashkil qiladi umumiy xarajat, shuning uchun bu bo'limga ko'proq e'tibor beriladi.

UNIDO metodologiyasiga ko'ra, quyidagi tasnif kiritilgan:

• To'g'ridan-to'g'ri xom ashyo va materiallar.
• Qayta ishlangan materiallar.
• Yordamchi materiallar.
• Kommunal xarajatlar.
• Ehtiyot qismlar va sarf materiallari.

Ba'zi xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri sotish soniga bog'liq, boshqalari esa yo'q. Shuning uchun xarajatlarning butun hajmini doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'lish odatiy holdir.

Manzil

Agar yangi korxona qurilayotgan bo'lsa, saytni to'g'ri tanlashga alohida e'tibor beriladi. Iloji bo'lsa, barcha mavjud mezonlar hisobga olinadi:

• Savdo bozorining mavjudligi - yirik shaharlar, aglomeratsiyalar.
• Minimal transport xarajatlari bilan xom ashyoga kirish.
• Rivojlangan infratuzilmaning mavjudligi - elektr energiyasi, gaz quvuri, suv ta'minoti va boshqalar.
• Viloyat hokimligining yangi ishlab chiqarish ochilishidan manfaatdorligi.
• Investitsion muhit mintaqada va boshqalar.

Ishlab chiqarish va texnologik xarajatlar

Ishlab chiqarish va texnologik rejalashtirishning vazifasi yaratishdir funktsional diagrammasi loyiha va investitsiya xarajatlarini hisoblash. Dizaynning muhim qismi texnologiyani tanlash va uni sotib olish va ishlab chiqish xarajatlaridir. Tanlangan texnologiya ish uchun qanday uskunalar kerakligiga bog'liq.

Texnologiyani tanlash uning berilgan sharoitlarda ishlash shartlariga bevosita bog'liq. Texnologiyalar ishlab chiqarish quvvatiga qarab baholanadi va ishlab chiqarish hajmi, uni ko'paytirish davri, quvvatlarning o'zlashtirilishi davri, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning bozor talablariga muvofiqligini miqdoriy baholashdan boshlanadi. Bundan tashqari, ta'sirni hisobga olish va minimallashtirish maqsadga muvofiqdir yangi texnologiya mintaqa ekologiyasi va atrof-muhit bo'yicha.

Texnologiya ommaviy, ochiq va yopiq bo'lishi mumkin. U kompaniyaga tegishli bo'lishi yoki ishlab chiquvchilarga tegishli bo'lishi mumkin va muayyan sharoitlarda o'tkazilishi mumkin.

Texnologiyani tanlash uskuna bilan o'zaro bog'liq. Alohida loyihalar (masalan, tsement zavodi) uchun ishlab chiqarish texnologiyasi uskunalar bilan ta'minlangan va mashinalar yoki ishlanmalarni sotib olish uchun alohida chora-tadbirlar talab qilinmaydi.

UNIDO metodologiyasiga ko'ra, agar shartnomada boshqacha qoida nazarda tutilgan bo'lmasa, uskunani o'rnatish xarajatlari alohida hisobga olinadi. O'rnatish xarajatlari uskunaning turiga va o'rnatish xususiyatiga bog'liq.

Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari

Ishlab chiqarish majmuasini yaratishda va texnologiya va tegishli asbob-uskunalar mavjud bo'lganda, ushbu ishlab chiqarish majmuasini va sotib olingan asbob-uskunalarni saqlash uchun xarajatlar muqarrar ravishda yuzaga keladi. Bu kabi barcha xarajatlar umumiy ishlab chiqarish xarajatlari prognozida aks ettiriladi.

Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari asosan ishlab chiqarish tannarxining bir qismi bo'lgan doimiy xarajatlardir. Bularga quyidagilar kiradi:

• Xodimlarning mehnat xarajatlari.
• Yordamchi ishlab chiqarish materiallarini sotib olish.
• Kommunal xizmatlarni to'lash.
• Transport xarajatlari.

UNIDO 1966 yilda qashshoqlikka qarshi kurash maqsadida tashkil etilgan Birlashgan Millatlar Tashkilotining bo'limidir. U global farovonlik va sanoatni yaxshilashga yordam beruvchi hamda o‘tish davri va rivojlanayotgan iqtisodiyotlarning unumdorligini rag‘batlantiradigan biznes-reja standartlarini ishlab chiqdi. Tashkilot ularga tez o‘zgarib borayotgan iqtisodiy muhitga moslashishda va dunyoning yetakchi kuchlari bilan farqni yopishda yordam beradi. Loyiha mutaxassislari butun dunyodagi odamlar uchun birdek farovon sharoit yaratishga intilmoqda.

UNIDO standart biznes-rejasining mazmuni

Mashaqqatli tahlildan so'ng korxonalarni rivojlantirishning optimal rejasi tuzilmasi aniqlandi:

1. Xulosa.
2. Kompaniya va sanoat ma'lumotlari.
3. Ishlab chiqarilgan tovarlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar haqida ma'lumot.
4. Marketing va sotish.
5. Ishlab chiqarish rejasi.
6. Ish jarayonini tashkil etish rejasi.
7. Moliyaviy reja.
8. Loyihaning samaradorligi.
9. Korxona risklari va kafolatlari.
10. Ilovalar.

Xulosa

Ushbu band hujjat haqida umumiy ma'lumot beradi. Ishlab chiquvchilar o'z g'oyalarini homiylarga taqdim etganda, agar ularning e'tiborini rezyumening qisqacha mazmuni jalb qilsa, ular rejani o'rganadilar. Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'lar miqdori haqida ma'lumot berish, kredit shartlari, qaytarish kafolatlari, mavjud mablag'lar miqdori va boshqalar haqida gapirishga arziydi. Ushbu moddalar bo'yicha batafsil ma'lumotlar boshqa bo'limlarda keltirilgan. U erda siz taqdim etilgan hisob-kitoblarning to'g'riligini isbotlashingiz mumkin.

Kompaniya va sanoat ma'lumotlari

Biznesingiz, uning mahsulotlari yoki xizmatlari haqida bizga xabar bering. Shuningdek, ular sanoatda ishlash istiqbollari, qadriyatlar foydasiga dalillar keltiradilar moliyaviy ko'rsatkichlar, xodimlar va boshqaruv tuzilmasini tavsiflang. O'rnatilgan hamkorliklarni eslatib o'tish maqsadga muvofiqdir.

Ishlab chiqarilgan tovarlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar haqida ma'lumot

Ushbu bo'limda kompaniyaning mahsulotlariga ko'proq e'tibor qaratishga arziydi. Chizmalar, fotosuratlar va tabiiy namunalarni qo'shish maqsadga muvofiqdir. Agar mahsulot qatori keng bo'lsa, har bir toifa uchun alohida tavsif berishga arziydi. Quyidagi tuzilishga yopishib oling:

Marketing va savdo

Sizning mahsulotlaringiz haqiqatan ham ma'lum bir savdo bozorida talab va talabga ega bo'lishi muhimdir. Bu erda investorni bu haqiqatan ham shunday ekanligiga ishontirish kerak. Xaridorlar ham ulgurji, ham oxirgi foydalanuvchilar bo'lishi mumkin.

Agar siz korxonani iste'molchi deb hisoblasangiz, ish joyini va sohasini tavsiflashingiz kerak. Aholiga kelsak, ijtimoiy-demografik xususiyatlar ko'rsatiladi: yosh oralig'i, jinsi, jamiyatdagi mavqei.

Bundan tashqari, mahsulotning narxini, tashqi xususiyatlarini va saqlash muddatini eslatib o'tish kerak. Ushbu bo'lim quyidagicha tuzilgan:

Ishlab chiqarish rejasi

Bu erda o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar, ishlab chiqarish hajmi, tannarx narxi, tashkilotning imkoniyatlari to'g'risidagi ma'lumotlar hisoblanishi kerak.
Element tuzilishi:

• kompaniyaning joylashuvi, transport aloqalari va kommunikatsiyalari;
• ishchilarning malaka darajasi, mavjudligi zamonaviy texnologiyalar ishlab chiqarishda;
• qo'shimcha joyga bo'lgan ehtiyoj;
• kadrlar bilan ta'minlash;
• mehnat xavfsizligi, ekologik toza;
• ishlab chiqarish hajmi;
• mutaxassislar xodimlarining ish haqi va boshqa xarajatlari;
• materiallar va xom ashyo;
• joriy, doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar.

Ish jarayonini tashkil etish rejasi

Ko'p jihatdan kompaniyaning muvaffaqiyati yuqori boshqaruvga bog'liq. Ushbu qismda menejerlar va bosh mutaxassislarning ish tartibi, tashkilot tuzilmasi, loyihani amalga oshirish muddatlari, xodimlarni rag'batlantirish usullari tasvirlangan bo'lishi kerak.

Moliyaviy reja

Xarajatlar hisob-kitoblari, tannarx, xarajatlar smetasi berilgan. Moliyaviy tushumlarning manbalari tavsiflanadi, kiruvchi va chiquvchi pul oqimlari jadvali ilova qilinadi.

Quyidagi tuzilishga rioya qilish kerak:

Loyiha samaradorligi

Rejaning maqsadga muvofiqligi, uning yo'nalishi bo'yicha xulosalar chiqariladi. Kompaniyaning tashqi muhitga sezgirligi tahlil qilinadi.

Korxona risklari va kafolatlari

Bu erda investor o'z investitsiyalaridan kafolatlangan foyda olishiga va barcha qarz mablag'lari qaytib kelishiga ishonch hosil qilish muhimdir. Muayyan fors-major holatlari yoki xavf-xatarlari mumkin bo'lsa, ularni eslatib o'tish kerak.

Ilovalar

Agar tarkibning ba'zi tafsilotlari oldingi bo'limlardan biriga to'g'ri kelmasa, ular hujjatning oxiriga joylashtiriladi. Shuningdek, siz asosiy fikrlarni sig'imli grafiklar va jadvallardan olib tashlashingiz mumkin.

Odatda, ilovalar quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

• kompaniya haqida batafsil ma'lumot ( ro'yxatga olish raqami va hokazo.);
• chizmalar, mahsulot patent varaqlari, fotosuratlar;
• marketing tahlili natijalari;
• tashkilotning diagrammasi va fotosurati;
• tashkiliy tuzilmani tasvirlovchi grafik material;
• moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar bilan grafik va jadvallar;
• xavflarni tasdiqlash uchun foydalaniladigan qonun hujjatlari va me'yoriy hujjatlar.

UNIDO standarti bo'yicha biznes-rejani tuzib, siz barcha tafsilotlarni eng mayda tafsilotlarigacha hisoblashingiz, eng foydali rivojlanish yo'llarini topishingiz va potentsial investorlarni jalb qilishingiz mumkin.

Biznes-rejani qanday yozish kerak: Video

Albatta, har bir aniq loyiha uchun biznes-rejaning tuzilishi va tarkibi o'ziga xos individual xususiyatlarga ega bo'ladi. Ammo har safar "g'ildirakni qayta ixtiro qilmaslik" uchun biznes-rejalar mazmunini ma'lum darajada standartlashtiradigan turli usullar ishlab chiqilgan. Eng professional dasturlardan biri UNIDO metodologiyasidir. Aynan qanday yozish kerak biznes-reja yoqilgan UNIDO va bugungi maqolada muhokama qilinadi.

UNIDO (UNIDO) uchun biznes-reja nima

Avval UNIDO nima ekanligini tushuntirib beraylik. UNIDO qisqartmasi Birlashgan Millatlar Tashkilotining Sanoat Rivojlanish Tashkiloti degan ma'noni anglatadi, ingliz tilidan tarjima qilinganda Birlashgan Millatlar Tashkilotining Sanoat Rivojlanish Tashkiloti degan ma'noni anglatadi. Shunday qilib, kompilyatsiya metodologiyasi biznes-reja yoqilgan UNIDO Sanoat sohasidagi korxonalar uchun biznes-rejani tuzish bo'yicha tavsiyalar ro'yxati.

Kompilyatsiya qo'llanmalarini yaratish UNIDO biznes rejalari butunlay oqlangan harakatga aylandi. Metodikaning yaratilishiga investitsiya loyihalarini baholash bo‘yicha aniq ko‘rsatmalar mavjud emasligi sabab bo‘ldi. Rivojlanayotgan mamlakatlarga investitsiyalar haqida gap ketganda, bu muammo ayniqsa keskin edi.

Boshqalar kabi, Biznes rejasi yoqilgan UNIDO professional malaka va marketing tadqiqotlari, bozor tahlili kabi loyihani rejalashtirish sohalarini tushunish qobiliyatini talab qiladi raqobat afzalliklari shunga o'xshash korxonalar, resurs bazasini o'rganish (moliyaviy, kadrlar, vaqtinchalik va boshqalar), iste'molchilarning afzalliklarini aniqlash, investitsiya va moliyaviy rejalashtirish.

Boshlashdan oldin o'z-o'zini kompilyatsiya qilish UNIDO talablariga muvofiq biznes-reja, foydalanishni maslahat beramiz tayyor namuna mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan bunday hujjat. Ushbu tavsiya investorlar / investitsiya fondlari tomonidan baholanishi bilan bog'liq biznes rejalar standartlar bo'yicha UNIDO- bular jiddiy investitsiya resurslariga ega, ammo metodologiyada ko'rsatilgan barcha talablarning tegishli tarzda bajarilishini talab qiladigan juda jiddiy va obro'li tashkilotlar. Shuning uchun, bizning fikrimizcha, UNIDO talablarini buzgan holda investor ishonchini yo'qotgandan ko'ra, biznesni rejalashtirish va moliyalashtirish bo'yicha mutaxassislarning yordamiga "pul sarflash" yaxshiroqdir.

UNIDO metodologiyasi bo'yicha biznes-reja nimalardan iborat?

Biznes rejasi usuli bilan UNIDO quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

• Investitsion loyiha aylanishi;
• Dastlabki (investitsiyadan oldingi) tadqiqotlar;
• Marketing (bozor) tadqiqotlari va sotishni rejalashtirish;
• Xom ashyo bazasi va yetkazib beruvchilarni tahlil qilish;
• Korxonaning geografik joylashuvi, tabiiy-iqlim sharoiti va qurilish maydonining xususiyatlari;
• Ishlab chiqarish-texnologik kompleksning tavsifi;
• Umumiy ishlab chiqarish xarajatlarini rejalashtirish;
• Tashkiliy va boshqaruv bo'limi;
• Xodimlarni rejalashtirish;
• Loyihani amalga oshirish jadvali va muddati;
• Moliyaviy va investitsiya tahlili;
• Loyihaning o'zini oqlash va moliyaviy barqarorligini baholash;
• Investitsiyalar rentabelligini baholash va iqtisodiy samaradorlik loyiha;

Bir maqola doirasida qanday yozishni o'rgatishning iloji yo'qligi aniq Biznes rejasi yoqilgan UNIDO yoki hatto har bir bo'limning mazmunini kengaytiring. Va shuning uchun bunday biznes-rejalarni professional ishlab chiquvchilarga murojaat qilish yaxshiroqdir. Keyingi bo'limlarda biz faqat bir qismini tasvirlashga harakat qilamiz muhim nuqtalar, ko'rib chiqilayotgan hujjatni tuzishda siz e'tibor berishingiz kerak bo'ladi.

Unido biznes-rejasi tuzilishining qisqacha tavsifi

Biznes-reja yoqilgan UNIDO albatta taqdimot bilan boshlanishi kerak, deb atalmish hayot sikli uchta asosiy bosqichni o'z ichiga olgan loyiha - investitsiya oldidan, investitsion va operatsion. Ammo har bir bosqich, o'z navbatida, yana bir necha bosqichlarga bo'linishi mumkin.

Masalan, investitsiyadan oldingi bosqich quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1. investitsiya imkoniyatlarini rejalashtirish;
2. loyihaning muqobil variantlarini ishlab chiqish;
3. ishlab chiqarish imkoniyatlarini tahlil qilish;
4. investitsiya qarorini tayyorlash.

Sa'y-harakatlarning asosiy cho'qqisi loyihani ishlab chiqish va baholash bosqichiga to'g'ri keladi. Bu erda siz har bir investitsiya ob'ektini juda ehtiyotkorlik bilan yozishingiz, shuningdek, xarajatlarning umumiy miqdoriga bo'lgan ehtiyojni asoslashingiz kerak bo'ladi.

Loyihaga investitsiya qilish to'g'risida qaror qabul qilingandan so'ng, asosiy bosqich boshlanadi - investitsiya bosqichi, o'z navbatida u ham bosqichlarga bo'linadi:

• muzokaralar olib borish va shartnomalar imzolash;
• texnik ishlab chiqish va dizayn;
• qurilish-montaj ishlari;
• xodimlarni tanlash va o'qitish;
• ishga tushirish ishlari.

Investitsiya bosqichining natijasi kompaniyaning aktivlarini shakllantirish va ishlab chiqarishni dastlabki ishga tushirishdir. Asosiy jihozlarni ishga tushirish va aktivlarni shakllantirishdan boshlab investitsiya loyihasini ishlab chiqishning uchinchi bosqichi - ekspluatatsiya bosqichi boshlanadi.

Operatsion bosqich mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatishni boshlash bilan bevosita bog'liq. Shuningdek, operatsion bosqich birinchi daromadni olishni, balki xarajatlarga bo'lgan ehtiyojni ham o'z ichiga oladi. Operatsion bosqichning davomiyligi loyihaning samaradorligiga ta'sir qiladi: loyihani tugatish bosqichi qanchalik uzoq davom etsa, daromadning umumiy miqdori shunchalik ko'p bo'ladi.

Har qanday biznes-rejada rezyume mavjud. , tegishli bo'limdan bilib olishingiz mumkin.

Biznes-rejani ishlab chiqish uchun UNIDOning asosiy standartlari

Talablar UNIDO uchun biznes rejalar, bir tomondan, g'ayritabiiy narsani ifodalamaydi va, aslida, ko'pchilik biznes-rejalar uchun majburiydir. Ammo, boshqa tomondan, bastakorlik unido biznes-reja Agar birinchi marta bunday biznes-rejani amalga oshirayotgan bo'lsangiz, siz sezmasligingiz mumkin bo'lgan ko'plab nozikliklar va "tuzoqlar" bilan bog'liq..

Masalan, loyihaning maqsadlarini ko'rsatayotganda, ularning iqtisodiy vaziyat bilan kontekstual aloqasi, huquqiy yordami va boshqalarni eslatib o'tish kerak. marketing tadqiqotlari sotish istiqbollari, raqobat muhiti, sotishni rejalashtirish, sotilgan mahsulotlar assortimenti, narx strategiyasi, mahsulotni sotish muddati va boshqalar haqida ma'lumotlarning eng to'liq ro'yxatini taqdim etish kerak.

Bundan tashqari, xarajatlarni rejalashtirishga alohida e'tibor berilishi kerak. Hisoblashga alohida e'tibor bering moddiy xarajatlar ustida operatsion faoliyat, narxlarni prognozlash va xom ashyo etkazib berish shartlariga ta'sir qiluvchi omillar bo'yicha (ayniqsa, agar kompaniya xorijiy etkazib beruvchilar bilan faol hamkorlik qilsa). Odatda ichida unido biznes rejalar sanoat korxonalari xarajatlarning aksariyati energiya xarajatlariga bog'liq bo'ladi.

Yana bir xususiyat biznes rejalar yoqilgan unido- asosiy ishlab chiqarish joylashtiriladigan joyning geologik-iqlim sharoitlarining batafsil tavsifi. Shuningdek, biznes yuritish mintaqasini tavsiflashda ijtimoiy kontekstni tavsiflash, ehtimol hatto statistik ma'lumotlarni, masalan, aholining jinsi va yoshi bo'yicha ma'lumotlarni taqdim etish kerak bo'ladi.

O'z-o'zini rejalashtirishdagi xatolarning asosiy qismi dizayn va ishlab chiqish bo'limini rejalashtirishda sodir bo'ladi. Va bu yaxshi. Shuning uchun texnik va sarmoyaviy sohada professionalga murojaat qilish yaxshiroqdir. Masalan, taqdimot paytida biznes-reja yoqilgan UNIDO bir nechta ishlab chiqarish texnologiyasini taqdim etish, shuningdek, ushbu variantning muqobil variantlarga nisbatan afzalliklarini oqlash kerak bo'ladi. Quyida uskunaning batafsil tavsifi va uni yetkazib berish shartlari, yetkazib berish muddati keltirilgan. Darhaqiqat, ushbu shartlar asosida loyihani amalga oshirish va foydalanishga topshirish jadvali shakllantiriladi. Xuddi shu bo'limda siz barcha dizayn hujjatlarini to'g'ri tuzishingiz kerak.

Shuningdek, bizning fikrimizcha, tashkiliy masalalar va ular bilan bog'liq mumkin bo'lgan qo'shimcha xarajatlarga e'tibor berish muhimdir. Odatda, bu xarajatlar mahsulotni sotishning barcha jihatlari (ma'muriyat, sotish va tarqatish) bilan bog'liq. Shuningdek, binolarni yoki kapital qurilishni sotib olishda ijara shartlariga yoki amortizatsiya usulini tanlashga e'tibor bering.

Har qanday loyihaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan uni amalga oshirishda ishtirok etgan odamlarning turiga bog'liq. Shu bois, kadrlarni tanlash va tayyorlashga e’tibor qaratish zarur. V unido biznes-reja siz hatto kerakli toifadagi xodimlarning qisqacha rejasini, ularning vakolatlarini berishingiz mumkin.

Va, albatta, loyihani amalga oshirish muddati iloji boricha aniq belgilanishi kerak - siz qurilish vaqtini, o'rnatish va ishga tushirish vaqtini ko'rsatishingiz kerak. Biznes-rejaning tijorat komponentida hamma narsa ob'ektiv bo'lishi kerak, eng yaxshi variantni hisoblash kerak, ular aytganidek, har bir raqam uchun javob berishingiz mumkin.

Sfera, shuningdek, UNIDO metodologiyasiga muvofiq ishlab chiqilishi mumkin. Siz ushbu sohadagi loyihalardan birini tanlashingiz va yangi biznesingizni yo'lga qo'yishingiz mumkin.

sarhisob qilar ekanmiz

Maqolaning oxirida men ba'zi xulosalar qilmoqchiman. O'ylaymizki, kompilyatsiya aniq bo'ldi biznes-reja usuli bilan UNIDO Oddiy biznes-rejani tuzish kabi oson emas. Ammo UNIDO standartlari butun dunyoda e'tirof etilgan bo'lib, ularni tuzish ustida sanoat investitsiyalari sohasidagi yetakchi mutaxassislar ishlagan. Shuning uchun ularga rahbarlik qilish juda foydali. To'g'ri tuzish uchun biznes-reja talablarga muvofiq UNIDO biz sizga bunday hujjatlarning tayyor versiyalariga e'tibor qaratishingizni maslahat beramiz. Ammo loyihangiz uchun individual hujjatni ishlab chiqish uchun biznes-rejachilarga ham murojaat qilishingiz mumkin.