Vi måste förändra världen till det bättre, och vi, ledarna, är ansvariga för detta.

11 oktober 2016, 17-30
Moskva, andra Baumanskaya, 5, MSTU im. N.E. Bauman, huvudbyggnad (Slobodskoy Palace), aud. 433.

Engineering Entrepreneurs Club, som förenar inte bara studenter och utvecklare, utan också företrädare för riktiga affärer, bjuder Viktoria Petrova, ordförande för Expert Council of PeopleReorle Group of Companies, biträdande generaldirektör för Basic Element Group of Companies (2011-2014) till en öppen föreläsning. Under sin karriär har Victoria lett tusentals lag, övervakat den olympiska byggarbetsplatsen, deltagit i skapandet av världens största aluminiumproducent, mer än en gång blivit bäst Årets HR -chef enligt Kommersat. I sin föreläsning kommer Victoria att ta upp följande frågor:

Hur en utmärkt student lärde sig fyra främmande språk och ändrade sin medicinska karriär till en professionell chef
Järndamen. Hur en vacker kvinna kan uppfylla sig själv i en hård tillverkningsverksamhet
Varför omtänksamma anställda är den främsta källan till företagens tillväxt
Om du vill hantera något måste du veta det noggrant. Utgång till gembu
Hur man minskar från 30% till 60% av kostnaderna i företaget. Ransonering, optimering, systematisering och reglering av affärs- och produktionsprocesser.
Chefsarbete är inte standardiserat. Är det så?
Konstruktion och utveckling av ett produktionssystem
Att dra olönsamma företag till vinst
Mentors roll i karriär och företag
Fotboll, jakt, pärlor, poesikvällar, stegdans. Hobbys roll i en professionell karriär

VICTORIA ALEXANDROVNA PETROVA

Ordförande i expertrådet för PeopleReorle Group of Companies
Expert på operativa och operativa affärsprestanda

Professionell verksamhet:

1992 - 1995 Halliburton Company (service av olje- och gasfält);
1995 - 2001 Bristol -MyersSquibb (tillverkning och försäljning av läkemedel);
2001 - 2011 UC RUSAL (metallurgi) - HR -chef;
2011 - 2014 Basic Element Company (diversifierat innehav) - Biträdande generaldirektör;
2013 - 2014 JSC Glavstroy (konstruktion).

Medlemskap i styrelserna:

2010 - 2013 OJSC GAZ Group (tillverkning av bilar och specialutrustning);
2011 - 2012 En + (energi, metallurgi);
2011 - 2013 Basel -Aero (flygplatshantering);
2012 - 2014 JSC Glavstroy (civil- och infrastrukturbyggnad);
2011 - 2013 Ingosstrakh IJSC (försäkring, finansiella tjänster);
2007 - 2012 NPF Big Pension Fund;

Social aktivitet:

2011 - nu Tidsexpertråd för byrån för strategiska initiativ under Ryska federationens regering;
2010 - 2016 Russian Trilateral Commission for the Regulation of Social and Labor Relations under Ryska federationens regering;
2005 - 2011 International Aluminium Institute (IAI), Arbetshälso- och säkerhetskommittén. London, Storbritannien;
2007 - 2011 AMROS (Association of Russian Metal Producers);
2007 - 2009 Association of Russian Managers, Human Resources Committee

Utbildning

Management Center Europe (Belgien), HR Management;
University of Michigan (USA), LeanOffice;
Vlerick Leuven Management School Gent, Lean Operations;
GASIS, Human Resources Management;
RUDN University, allmänmedicin.

Utvalda intervjuer och publikationer

Vedomosti, "Hur man spenderar." Victoria Petrova: Jag rekommenderar alla Toyota Memorial Museum of Industry and Technologies ", 2017-10-17.
LIN-SUMMIT 2016 I SOCHI: ALLT HÄNDER PÅ GEMBE. , 2016-04-16
SNOB, Victoria Petrova: Jag kan inte gå förbi om jag ser att något kan göras bättre. 04.09.2015
Forbes, Varför omtänksamma anställda är den främsta källan till företagens tillväxt. 21.07.2014
Vet du vad arbetskraftsproduktiviteten var vid OS i Sotji? Människor, 03.03.2014
Vedomosti, Praktika: Business bryr sig om vad som händer sedan. 02.07.2013
Produktionshanteringsportal, Victoria Petrova, grundläggande element: Våra människor kommer inte att stanna där!
Hur man ska klippa ner personal. Människor Människor
Vad är ett företagsuniversitet för? Människor Människor
Hur minskar personalkostnaderna i genomsnitt 20-30 procent? Människor Människor

VALDA CITATER

Om du vill hantera något måste du veta det noggrant.

Många anställda i förvaltningsbolag har illusionen att de hanterar något. Faktum är att allt är lite annorlunda: de hanterar ingenting i den meningen att alla processer - själva produkten eller tjänsten, på grund av vilken företaget trivs, - bildas i produktionslokaler, där vanliga anställda arbetar. Vanliga anställda arbetar som de tycker är rätt och utrustar organisationen runt dem. Vilka höga chefer, som aldrig har varit på golvet, på gemba, vet inte eller gissar om. Därför insåg vi mycket snabbt att om du vill hantera något måste du veta det noggrant, och du kan bara veta det grundligt när du kommer till produktionsplatserna och förstår vad som händer där. Vi började tillämpa denna praxis: till exempel, i företagen i Basic Element, utfärdades order om att minst 25% av arbetstiden chefen skulle spendera på gemba. 25% av arbetstiden är mer än en dag i veckan, där du kan göra mycket. Så, efter att ha lämnat organisationen med all min ledningserfarenhet, bestämde jag mig för att det mest intressanta var att göra organisatoriska förbättringar, operativ och operativ effektivitet. Jag skapade ett specialföretag Peoplemänniskor... Alla våra projekt börjar med att vi går till gembu. Vi lär inte bara detta för andra, utan övar först och främst på det själva - utan en visuell granskning av företaget, utan att kringgå arbetsplatser, utan att prata med anställda, utan att förstå vad som händer på varje arbetsplats, går vi inte vidare.

Ett exempel på en utgång till gembu:

I konsultprojekt händer det ofta att kunden inte kan formulera målet för projektet och inte förstår vad han vill. Till exempel fanns det en kund, VD för ett tillverkningsföretag. Vi pratade länge med honom om olika saker, och jag frågade: vad krävs av mig? Vilken uppgift ställer du mig? Han tänkte och sa: Jag behöver politisk vilja. Jag: åh, vi går in i vattnet där jag knappt kan hjälpa dig. Han förklarade att det finns enorma order för honom, som han inte kan hantera. Jag: Låt mig komma till din gembu, se hela produktionskedjan och förstå var problemen är. Vi kom fram till produktionen, som var i ett absolut kaotiskt, försummat, fult tillstånd. Företaget var 17 år gammalt. Och under denna tid gjordes allt som kunde göras fel: utrustning placerades felaktigt, områden interagerade fel med varandra, material- och mänskliga flöden kolliderar ständigt, människor stör varandra, de hjälper inte och arbetar inte i ett team ; upptagen med att krossa varandra i smet. Naturligtvis, i denna situation, normalt tillverkningsprocessär inte möjligt. Vi förklarar för alla de enkla reglerna för att bygga produktionskedjor.

Vilka projekt driver du oftast?

De flesta av våra projekt är tillägnade arbetsorganisation och arbetsledning. Det har bildats stabil statistik som passar in i en viss ram, från vilken vi kan dra slutsatsen att detta är en regelbundenhet. Så även i företag som inte är vanliga i sin förvaltning, där de redan har hanterat optimering och minskningar, kan du fortfarande hitta från 30 till 60% av möjligheterna att sänka kostnaderna. Varför är det så? Eftersom vi inte har, med mycket sällsynta undantag, arbetsnormer i företagen, är varje anställd under arbetsdagen i princip överlåten till sig själv: han bestämmer vad han ska göra idag, hur mycket han kommer att göra, vilken kvalitet han kommer att få, och så på. Även där de med säkerhet förklarar att allt är normaliserat för dem ber jag dig att visa hur det fungerar i praktiken. I vilken utsträckning uppfyller arbetare inom grundspecialiteter normerna? Jag ställer inte denna fråga för ingenting! Jag får det förväntade svaret - från 140% till 900%! Vad betyder det här? Att normerna grovt underskattas! När du är intresserad av vilken typ av normer som används visar det sig att det är just dessa normer som publicerades för denna typ av verksamhet 1984. De överfördes dumt till automatiserat system företag, och folket får gärna bonusar för att överskrida normerna. Naturligtvis måste sådana normer justeras. Det finns flera metoder för hur man gör detta. Vi tillämpar dem och tar allt till rimliga nivåer.

Om normerna för administrativ och ledande personal:

När vi pratar om ransonering, arbetskraft - du måste göra detsamma när det gäller administrativ och ledande personal. Det finns en uppfattning att chefsarbete inte är standardiserat, men så är det inte! Ledningsverksamhet det är perfekt sönderdelat i separata åtgärder, vi har redan ett bibliotek med standarder, som beskriver chefernas handlingar - till exempel en butikschef, en produktionsdirektör för ett företag, en produktionsdirektör förvaltningsbolag... Naturligtvis finns det en skillnad, men standardåtgärder är grunden. Vi diskuterar våra data med chefer, tillsammans hittar vi en balans. Först gillade advokater att argumentera med oss: de lade händerna på höfterna och sa: hur kan du normalisera oss? Vi kan inte föreställa oss hur många kontrakt vi kommer att få per år för godkännande! Vi håller inte med: det finns normer för allt! Till exempel innehåller ett rutinkontrakt 80% av standardverksamheten och måste utarbetas av dig inom en viss tid. Normer är ett mycket intressant verktyg. Han säger till exempel att det går att utvärdera kontraktet i två timmar, men inte i två och en halv timme! Och om du inte gör det här jobbet på två timmar måste det finnas någon god anledning eller så har du inte kvalifikationer för att utföra det här jobbet. Då är frågan - varför söker du ersättning till en högkvalificerad specialist?

Tre lektioner från min professionell karriär

Lektion ett - sätt upp ambitiösa mål för dig själv. Det är roligt att höra i vissa stora företag att de är stolta över en förbättring på 2% i en given mätvärde. Detta är ett matematiskt fel, inte din förtjänst.

Lektion två - låt dig aldrig vila på lagrarna. för det som ledde dig till din nuvarande framgång är inte längre tillräckligt för att upprätthålla den framgången. Vår organisation har överlevt, den har gått igenom dessa svåra tider och återvänder till de positioner den hade. Men om cheferna förlorar sin kritiska uppfattning även för ett ögonblick, förlorar de förmågan att ställa sig frågan: "Vad mer behöver göras för att vårt företag ska utvecklas och växa?" - de riskerar att upprepa den här historien.

Du kan genomföra så många kosmetiska program som du vill för att mäta tillfredsställelse, genomföra kulturella eller sportevenemang hoppa i väskor. Men det viktigaste som finns i en organisation är dess ekonomi, baserat på en tydlig förståelse av kunden, produkten och affärsmodellen. Om hon vacklar, om det inte är klart hur företaget kommer att se ut imorgon, så spelar allt annat helt enkelt ingen roll. Krisen återförde oss mycket snabbt till denna grundläggande nivå: vi började fundera på vilka slags tegelstenar organisationen är gjord av, vilka åtgärder och verktyg som måste användas för att effektivt bygga denna byggnad.

Som en sista punkt vill jag nämna president Kennedys uttalande som jag älskar: "Tänk inte vad ditt land kan göra för dig, tänk vad du kan göra för ditt land"... Det är inte för ingenting som vårt företag kallades Russian Aluminium. Om du har märkt det finns det inte många företag i Ryssland som har ordet "ryska" i sitt namn. De aktieägare som skapade företaget har alltid betonat att de främst är patriot i detta land och bildar vad folket i detta land behöver.

Under åren har jag gjort tusentals och tusentals anställningsintervjuer med en mängd olika människor. Jag kan säga att det finns en viss inriktning mot konsumism när en person kommer till organisationen och förväntar sig att han ska förses med bra arbetsplats, en lön som täcker hans behov eller på något sätt roar hans ego, och samtidigt ska han inte bli strikt frågad. Detta tillvägagångssätt är absolut oacceptabelt. I en organisation samlas vi för att uppnå organisationens mål, och för detta måste vi arbeta hårt. Jag gillade verkligen uttalandet från Fyodor Ovchinnikov, grundaren av " Dodo Pizza»: « huvuduppgiften vilket företag som helst, varje affär är att förändra världen till det bättre, och detta företags plikt är att göra vinst. " Detta ekar vad Kennedy sa för många år sedan. Vi måste förändra världen till det bättre, och vi, ledarna, är ansvariga för detta.

https://snob.ru/selected/entry/97199

Föreningen för chefer, tillsammans med Snob -projektet, förbereder boken Time. Affärer. Människor. 2005-2014. Det bästa av TOP-1000 ryska chefer ”. Denna bok innehåller intervjuer med framstående chefer och affärsmän som har belönats olika år Aristospriset. Andra pratade också med dem. Vi publicerar utdrag ur intervjuer som ingår i boken.

Viktoria Aleksandrovna, vilka slutsatser har du dragit av din yrkeskarriär? Försök att formulera tre lektioner.

Lektion ett - sätt upp ambitiösa mål för dig själv. Det är roligt att höra i vissa stora företag att de är stolta över en förbättring på 2% i en given mätvärde. Detta är ett matematiskt fel, inte din förtjänst.

Lektion två - låt dig aldrig vila på lagrarna, för det som ledde dig till din nuvarande framgång är inte längre tillräckligt för att upprätthålla den framgången. Vår organisation har överlevt, den har gått igenom dessa svåra tider och återvänder till de positioner den hade. Men om cheferna förlorar sin kritiska uppfattning även för ett ögonblick, förlorar de förmågan att ställa sig frågan: "Vad mer behöver göras för att vårt företag ska utvecklas och växa?" - de riskerar att upprepa den här historien.

Du kan köra så många kosmetiska program som du vill mäta tillfredsställelse, kulturella eller sportevenemang eller hoppa i säckar. Men det viktigaste som finns i en organisation är dess ekonomi, baserat på en tydlig förståelse av kunden, produkten och affärsmodellen. Om hon vacklar, om det inte är klart hur företaget kommer att se ut imorgon, så spelar allt annat helt enkelt ingen roll. Krisen återförde oss mycket snabbt till denna grundläggande nivå: vi började fundera på vilka slags tegelstenar organisationen är gjord av, vilka åtgärder och verktyg som måste användas för att effektivt bygga denna byggnad.

C Så det första är att inte nöja sig med lite, det andra är att alltid komma ihåg om ekonomiska resultat. Och den tredje lektionen?

Den sista punkten jag kommer att nämna är president Kennedys uttalande, som jag verkligen gillar: "Tänk inte vad ditt land kan göra för dig, tänk vad du kan göra för ditt land." Det är inte för ingenting som vårt företag kallades Russian Aluminium. Om du har märkt det finns det inte många företag i Ryssland som har ordet "ryska" i sitt namn. De aktieägare som skapade företaget har alltid betonat att de främst är patriot i detta land och bildar vad folket i detta land behöver.

Under åren har jag gjort tusentals och tusentals arbetsintervjuer med en mängd olika människor. Jag kan säga att det finns en viss inriktning mot konsumism, när en person kommer till en organisation och förväntar sig att han ska få ett bra jobb, en lön som täcker hans behov eller på något sätt roar hans ego, och samtidigt borde han bli inte strikt frågad ... Detta tillvägagångssätt är absolut oacceptabelt. I en organisation samlas vi för att uppnå organisationens mål, och för detta måste vi arbeta hårt. Jag gillade verkligen uttalandet från Fedor Ovchinnikov, grundaren av Dodo Pizza: "Varje företags huvuduppgift, vilket företag som helst är att förändra världen till det bättre, och detta företags plikt är att göra vinst". Detta ekar vad Kennedy sa för många år sedan. Vi måste förändra världen till det bättre, och vi, ledarna, är ansvariga för detta.

Vem skulle du kalla dina lärare i din karriär? Inte bara inom HR, utan i affärer i allmänhet, inom ekonomi, inom ledning?

Om du vill höra ett specifikt efternamn, förnamn och förnamn, då är detta Oleg Vladimirovich Deripaska. Sedan jag lämnade Basic Element tackar jag honom varje dag. För Oleg Vladimirovich har en obestridlig pedagogisk talang. Han lär sina högsta chefer att hoppa in i eldringar och får dem alltid att behärska denna skicklighet felfritt.

Mer allmänt fanns det många lärare. Jag arbetade med ledare och arbetare i våra företag, med ledare för fackföreningar och statliga organ. Många av dem gav mig en ovärderlig upplevelse av interaktion, vidgade mina horisonter.

Jag kan inte låta bli att komma ihåg en ung arbetare vid en frukt- och pappersbruk som packade färdiga lådor. De staplades platt. Han tog den här stacken, tog några steg, satte dem på bilen. Ung kille, tjugosju år gammal. Jag frågar: "Hur mycket vikt bär du per skift?" Han säger, "Tre ton." - "Hur är det med din ryggrad?" Även om han inte stör honom, bara för att han är ung, har han höga kompenserande förmågor som håller honom flytande, men efter ett tag kommer det att känna sig på det mest negativa sättet. Vad är problemet? Felaktigt organiserad arbetsplats. Vi diskuterade detta med företagsledningen, tillsammans kom vi på hur vi ska se till att arbetaren inte längre drar tyngder på händerna. Sedan dess började min vansinniga passion för att förbättra produktionseffektiviteten och arbetskvaliteten. Jag kan inte gå förbi om jag ser att något kan göras bättre, mer effektivt. Den arbetaren fick mig att tänka på det, han är också min lärare.

Så vitt jag vet, känner och älskar du kaizen -systemet.

Ja. Detta är kärnan i min yrkesverksamhet.

C När hände denna vurm?

Detta hände på RUSAL, återigen efter förslag från vår huvudägare. Han var den första som tog med konsulter från Toyota till Ryssland och började utveckla ett produktionssystem vid sina fabriker. Först var hans krav inte särskilt tydliga för mig. Det verkade för mig att allt gick bra med oss, vi höjde redan produktiviteten. Nu tror jag att inget företag kan leva utan ett system för ständiga förbättringar. Detta är inte kaizen in ren form... Detta är ofta bara sunt förnuft: vad vi bör göra för att säkerställa det bästa resultatet av företaget och vad vi inte ska göra, vilket är en uppenbar förlust, en uppenbar "muda", som måste avgöras resolut. Enligt mina observationer, var och en Rysk organisation i den meningen bara en Klondike. Även om arbetskraftens produktivitet höjs med 10-15%kommer de helt enkelt inte att komma ikapp oss som land. Effektivitetsreserven är enorma.

Hos många väcker detta system en ironisk attityd: det finns många roliga japanska ord som ovannämnda "muda".

Du vet, jag är emot dogm. Jag gillar inte överflödet av japanska termer, men om de ska användas eller inte beror på utvecklingsnivån för organisationen vi arbetar med. Redan jag lämnade "Basic Element" omstrukturerade jag en syproduktion nära Moskva. Enkla ryska kvinnor och sömmerskor arbetar där. Om jag gick dit och sa: nu kommer vi att ha kaizen, gemba, muda, kanban och andon - jag tror att vi inte skulle röra på oss idag. Produktionen var i kaos, högerbenet visste inte vad vänstern gjorde. Det var nödvändigt att göra saker i ordning, för att skapa en produktionslinje. Men vi förklarade detta med begripliga ryska ord. Vi har fördubblat produktiviteten. Och nu, när de vänjer sig vid att arbeta enligt de nya reglerna, kommer jag att fördubbla produktiviteten och intäkterna på den platsen. Då är det troligtvis redan möjligt att gå vidare till både kanban och andon. Men för allt måste lämpliga verktyg användas, vet du?

Eftersom du var engagerad i HR under villkoren i den ryska staten och rysk lagstiftning. Om du fick möjlighet att personligen ändra något i rysk arbetslagstiftning, vad skulle du ändra?

Jag skulle avskaffa livslång anställning, som i vårt land i huvudsak är förankrad i arbetslagstiftningen. Vår arbetslagstiftning är utformad till förmån för den anställde, och arbetsgivaren måste på allvar på något sätt balansera ingångspunkterna för båda parter. Moderna arbetare - de som kommer till jobbet - måste förstå att organisationen har sina egna mål, åtskilda från de anställdas mål. Och att när de kommer till jobbet kommer de överens om vissa interaktionsregler som måste följas.

C Mer eller mindre tydligt.

Och om vi pratar om lagstiftning i allmänhet, så skulle jag till exempel skapa allvarliga fördelar för små och medelstora företag för att stimulera företagande. Detta är vårt traditionella problem. Antalet små och medelstora företag som växer fram och förblir flytande är försumbar jämfört med maskinen som drivs av staten eller organisationer med statligt deltagande.

C Bara den lataste och fetaste MP sa inte att han vill anta en lag som stimulerar småföretag, men hur ska det se ut i praktiken?

Du vet, vi diskuterade nyligen denna fråga på Byrån för strategiska initiativ. Enligt resultaten av en undersökning av små och medelstora företag visade det sig att de saknar rörelsekapital... Inte ens startkapitalet, vilket hjälper till att starta, men i aktivitetsprocessen finns det inte tillräckligt med omsättning, det finns kassaklyftor. Många företag upplever inte detta. Det finns en traditionell "dödens dal", när du börjar, investerar, men inte tjänar pengar ännu. Ungefär 90% dör där. Det är nödvändigt att det finns några mekanismer för billiga lån, till exempel för betalning av löner och hyra av lokaler, utrustning som skulle hjälpa företag att gå igenom dessa svåra tider.

Jag tror att det kommer att bli fler entreprenörer. Vi har nu gått in i fasen när nya barn har blivit vuxna - "barn av 1991", som inte har våra hinder. De ser världen som den är, och om de vill göra något börjar de bara göra det. Det är allt.

C Bland många människor som har varit engagerade i entreprenörskap sedan 1990 -talet finns det en så arrogant uppfattning att företag i allmänhet är en fundamentalt annan nivå av personligt ansvar än någon hyrd arbetskraft.

Ja, så är det.

C Vill du stå upp för chefer från höjden av din karriärserfarenhet nu? De är inte alls andra klassens människor.

Och jag tror inte att de behöver skydd. Bara, du vet, människor är olika, de har olika benägenheter. Om du ser filosofiskt på denna fråga tror jag att var och en av oss skickas hit för att fullgöra vår uppgift. Det vill säga, vi väljer inte uppgiften, den är förutbestämd i viss mån, den måste genomföras. Det finns människor födda företagare som inte har arbetat en enda dag i sina liv. Ingen.

C Vem är du?

Och från mig, ser du, det visade sig vara en blandning. Vad är en entreprenör? Det här är en person som med sin hud känner var pengar är, där du kan tjäna. Det vill säga att han ibland inte riktigt vet hur han ska beskriva det, men han är säker: vi måste göra detta, till exempel, odla kycklingar, sälja kycklingar. Vilka kycklingar ?! Varför kycklingar ?! Och han kan inte ens förklara det. Och det kan tjäna.

Jag är inte en av dem. Jag har inte den här hudliknande känslan av pengar. Jag förstår hur det är möjligt att starta ett företag, hur man ordentligt systematiserar och strukturerar det så att det fortfarande ger vinst i slutet. Därför är jag en annan typ av entreprenör.

C Det vill säga att du prioriterar eget företag, även om de viktigaste topparna i din karriär är förknippade med anställd ledning?

Jag hoppas att mina största prestationer väntas under de kommande fem åren. Efter att ha lämnat "Basic Element" träffade jag en av våra utländska högsta chefer, frågade han: "Victoria, var är du? Vad gör du?" Det tog lång tid att förklara, och jag sa till honom: "Du lär dig allt från tidningarna."

Med dig - professionell arbetare HR och samtidigt en kvinna som har nått höga karriärstoppar, så du kan säkert kompetent svara på följande fråga: finns det professionell diskriminering av kvinnor i ledande befattningar i Ryssland?

Med ett ord, utan att gå in på de dagliga detaljerna i varje organisations liv, ja. Åtminstone många gånger i mitt liv, när jag fick en uppgift att välja en chef, hörde jag: "Vi behöver en generaldirektör, eller en produktionsdirektör, eller en finansdirektör - bara inte en kvinna."

C Det vill säga, det finns inga andra begränsningar alls?

Men ja. Jag menar, du känner till resten av profilen själv, vi behöver inte berätta för dig. Inte en kvinna. Jag försökte förtydliga: varför i själva verket inte en kvinna? Enligt min förståelse skulle en kvalificerad kvinna dansa inte sämre än en man. De sa till mig: vi svär här, vi har vårt eget bondeförhållande här, vi är toppchefer för en stor bank, vi kan gå på jakt tillsammans.

Från badet ...

Badhus, vodka, all pojkaktig underhållning. Det är återigen en avlägsen återhämtning från situationen när en person bedöms utifrån sin yrkeskunskap och den bästa proffsen anställs. Därför, om vi säger från denna synvinkel, ja, det finns diskriminering.

För allt detta har Ryssland inga dåliga indikatorer alls när det gäller antalet kvinnliga ledare som ingår i de högsta organen för kollegial ledning av företag. Vi har denna tradition - kvinnor i ledarpositioner, till exempel i finansiella institut... Men om vi tar en aspekt som lön, kommer vi omedelbart att se att kvinnor i liknande tjänster får mindre än män. Om detta faktum betraktas som diskriminering - och detta är ett traditionellt inslag i det - då ja.

Ser du detta som ett problem som måste lösas, eller är det bara ett sådant historiskt faktum?

Jag tror ja, det hände historiskt. Den som behöver det kommer att bryta igenom detta glastak.

S Och den här lyckliga kvinnan måste lyssna på mattan, gå till badhuset och dricka vodka?

Tro det eller ej: Jag hade en gång en föreläsning vid Kaliningrad School of International Business. Efter en hård dag med föreläsningar tog arrangörerna mig till Curonian Spit, och på vägen började de fråga mig om mina hobbyer: vad fyller jag min sällsynta fritid med. Jag börjar uppriktigt berätta att jag älskar fotboll, jakt, fjällskidåkning, extrem jeeping till vulkaner ... Mina samtalspartners ögon blir vida. De ser förskräckt på mig. Och plötsligt inser jag att jag listar traditionella manliga yrken.

Och jag ställer mig frågan: varför har det skurit ner mig så mycket? Och då kommer jag ihåg att dessa sällsynta rekreationsmöjligheter hände med topplaget, där, förutom mig, alla män. Naturligtvis valdes aktiviteterna av majoriteten av de intresserade. Och minoriteten lydde gärna majoriteten.

S När du i en intervju sa att du broderar ikoner med pärlor. Är det en sådan undermedveten korrigering av könsrollen efter att ha lämnat RUSAL? En undermedveten önskan att återvända till dig själv?

Förresten, sedan dess har jag verkligen gått väldigt mycket mot förverkligandet av min feminina essens. Och jag broderar med pärlor, och vi arrangerar flickas poesikvällar. Nu dansar jag step, vilket jag inte har gjort tidigare. Men jag går inte längre på jakt, till exempel - jag har inte ett lämpligt företag just nu.

C Fakta indikerar allvaret i det psykologiska trauma som drabbats av efterföljande överkompensation.

Det blev ingen skada. Jakt - det var både svårt och bra, det finns helt enkelt ingen sådan möjlighet längre. Nu om jag har det igen gott sällskap, Jag kommer att jaga med nöje. För en fasan, t.ex.C

"Företag"

"Nyheter"

Ingosstrakh kommer inte att betala utdelning för 2011

Aktieägarna i Ingosstrakh IJSC idag, den 10 maj, vid årsmötet beslutade att inte betala utdelning för 2011, samt att lämna ett nettovinst på 2,316 miljarder i form av aktiverad vinst. Detta sades i ett uttalande. Dessutom valde aktieägarna styrelsen enligt följande: Oleg Vikhansky, Mikhail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Svetlana Sokolova, Valery Khokhlov, Vera Kurochkina, Victoria Petrova, Oleg Mozgunov. Ingosstrakh har varit verksamt på den internationella och inhemska marknaden sedan 1947.
länk: http://wikidigger.ru/

Ingosstrakh kommer att lämna 2011 års vinst till ett belopp av 2,3 miljarder rubel utan fördelning

Som ett resultat godkände aktieägarna torsdagen den 10 maj en lista med 9 personer - representanter för Basic Element, som inkluderade: Victoria Petrova, Oleg Mozgunov, Mikhail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Valery Khokhlov, Svetlana Sokolova, Vera Kurochkina och Oleg Vikhansky ...
länk: http://www.ankorinvest.ru/news.php? id = 38166

Victoria Petrova har utsetts till vice generaldirektör för Basic Element Company

Victoria Petrova utsågs till vice generaldirektör för Basic Element Company. I denna egenskap kommer hon att ansvara för personalpolitik och utveckling sociala program företag i koncernen. Innan hon gick med i Basic Element ledde Victoria Petrova HR -direktoratet för United Company RUSAL.
länk: http://www.basel.ru/media/news/2011/kbe_25_04_2011/

Företaget "Basic Element" bedriver utbildning för toppchefer i "VD -skolan"

Basic Element har slutfört den första modulen i SEO School -programmet. Lärarna var suppleanter Generaldirektör av Basic Element Andrey Elinson och Victoria Petrova, samt HR -chef Oksana Nazarova.
länk: http://www.basel.ru/media/news/2011/kbe_3_11_2011/

Basic Element Company: "Vi vet på egen hand om bristen på ingenjörspersonal".

Det första internationella ungdomsindustriella forumet "Framtidens ingenjörer -2011" besöktes av Victoria Petrova, biträdande generaldirektör för Basic Element.
länk: http://www.soyuzmash.ru/mol/ nindex.php?

Välgörenhetsutställningen och försäljningen av målningar och hantverk av unga konstnärer och hantverkare från 15 barnhem i Ryssland hölls framgångsrikt på Basic Element

”Nu bor i Ryssland cirka 650 tusen föräldralösa barn på barnhem, säger Victoria Petrova, biträdande generaldirektör för Basic Element Group. - Å ena sidan är det smärtsamt att se att väldigt få människor behöver bra, kreativt utvecklade barn i vårt land. Å andra sidan, det faktum att de är så smarta, flitiga och praktiska ger oss som arbetsgivare nya möjligheter. Därför planerar vi att starta ett program för att locka barn från barnhem till arbetet på våra företag. "
länk: http://www.basel.ru/media/ news/2011/basel_27_12_2012/? printversion = true

Borgmästare i Saransk diskuterade med företrädare för företaget "Basic Element" frågor om socialt partnerskap

Den 26 augusti höll chefen för administrationen i stadsdelen Saransk Vladimir Sushkov ett möte med representanter för delegationen för företaget "Basic Element", som anlände till Saransk på ett arbetsbesök. Biträdande generaldirektör för företaget Viktoria Petrova och chef för strukturella enheter"Grundelement" som ansvarar för företagets sociala sfär och personal.
länk: http://www.vsar.ru/2011/08/ mer-saranska-obsudil-voprosy- socpartnerstva/

Ungdomsintensiv: närmare framgång!

Seminariet öppnades av Victoria Petrova, biträdande generaldirektör för Basic Element. Hon bjöd in deltagarna till ett öppet samtal om deras humör och förväntningar och talade i detalj om Basic Elements ungdomspolitik som syftar till att hjälpa till med anpassning och karriärplanering, samt att utveckla sociala initiativ och främja inte bara professionella utan också moraliska egenskaper hos anställda. Dessa ändamål uppnås speciella projekt"New Generation" -programmen som redan finns i många företag inom "Basic Element".
länk: http://www.vkm-steel.ru/news. php-nid = 248.htm

Dmitry Peskov: Det är nödvändigt att genomföra pilotimplementeringar av professionella standarder i verksamheten hos viktiga marknadsaktörer

Victoria Petrova, biträdande generaldirektör för Basic Element Group of Companies, delade med sig av sina erfarenheter av ett framgångsrikt genomförande av professionella standarder på företagets företag. Enligt hennes åsikt är detta system nyckeln till att förbättra den professionella effektiviteten för inte bara mitten, utan också företagets ledningspersonal och kan bara skapas av krafterna hos interna kompetenta divisioner i organisationen och inte föras in utifrån .

När framgångsrikt genomförande systemet kommer att bidra till skapandet av produktionshastigheter, och detta är miljarder rubel av inkomster, - betonade Petrova. - Arbetsgivaren vill bara betala för de yrkeskunskaper och förmågor som han är intresserad av. Dmitry Peskov nämnde som exempel den siffra som nyligen meddelades av premiärministern Ryska Federationen Vladimir Putin, som en grundläggande indikator för den ryska ekonomin - 20 miljoner nya jobb.
länk: http://asi.ru/news/1397/? PAGEN_1 = 9

SAZ besöktes av en delegation från Basic Element -företaget.

Den 25 augusti 2011 gjorde Viktoria Petrova, biträdande generaldirektör för Basic Element, ett arbetsbesök hos företaget. På resan åtföljdes V. Petrova av Oksana Nazarova, direktör för personaldirektoratet för Basic Element, och direktören för avdelningen för regionala och socialpolitik av Basic Element -företaget Elena Pustograeva.
länk: http://www.stroyteh.ru/ publikation/ SAZ

"Expert RA": införandet av en enhetlig professionell standard kommer att hjälpa till att övervinna personalbristen

Victoria Petrova, biträdande generaldirektör för Basic Element Group, noterade att införandet av företagens professionella standarder i hennes företag fullt ut har motiverat sig från alla håll. ”Införandet av det nya systemet gav oss möjlighet att ransonera arbetet för arbetare, mellanledare och till och med chefer. Företagets professionella standard tillät oss att hantera mer effektivt ekonomiska flöden företag och tydligt förstå vad och till vem vi betalar. Jag hoppas att vår framgångsrika erfarenhet också kommer att fungera som en riktlinje för andra företag ”, framhöll Petrova.
länk:

Biträdande generaldirektör
LLC "Företag" Basic Element "

Utbildning
Victoria Petrova tog examen med allmänhetsexamen från Medicinska fakulteten vid Folkets vänskapsuniversitet.
Andra högre utbildning inom specialiteten "Personal Management" som hon fick 2000. vid State Academy for Advanced Training of Investment Sphere -anställda (GASIS).
Godkända HR -program på Management Center Europe (Belgien, 2000) och INSEAD (Frankrike, 2003).
Under 2005. godkänt certifieringsprogrammet "Lean Office" vid University of Michigan, USA.
År 2010. studerade under programmet Lean Operations vid Vlerick Leuven Management School Gent (Belgien).

Professionell verksamhet
På Basic Element ansvarar Victoria Petrova för personalpolitiken och utvecklingen av sociala program för koncernens företag. Innan hon gick med i Basic Element ledde Victoria Petrova HR -direktoratet för United Company RUSAL. Tidigare arbetade hon för det amerikanska företaget Bristol-Myers Squibb, liksom på de ryska kontoren för ledande amerikanska företag, inklusive Halliburton och Belcom.

De viktigaste projekten genomförs i Basic Element Group of Companies under ledning av Victoria Alexandrovna Petrova
... "Ransonering av RCC -numret";
Prestationsmotivationsprogram;
Inrättande av ett integrerat utbildningsprogram för högre chefer ("School of CEOs");
Bildande och utveckling personalreserv i en grupp;
Ungdomsprogram "Ny generation";
Anti-alkohol program;
Bildandet av ett effektivt system för intern kommunikation, inkl. införande av en enda intranätportal för koncernen;
Inrättande av ett integrerat distansutbildningssystem (LMS);
Inrättande av gruppens funktionella akademier: analytiker, finansiärer, ansvariga för strategisk utveckling, kommersiell verksamhet och så vidare;
Utveckling av enskilda industristäder, inkl. program: "Utbildning av kommunanställda", "Främjande av yrkesutbildning för föräldralösa, resocialisering av fångar etc."
Andra projekt.

Andra aktiviteter:
Ledamot av styrelsen för RUSAL 2001-2009;
Medlem av ledningskommittén för förpackningsverksamheten i UC RUSAL 2009 - nuvarande tid;
Styrelseordförande i aluminiumverket i Novokuznetsk, (2002-2006); Ordförande i personalkommittén för företaget (2005-2009; 2010 - nuvarande); Ledamot av styrkommittén för yttre förbindelser (2005-2009);
Medlem av HR- och ersättningskommittén för OJSC GAZ Group, 2010 - nuvarande;
Medlem av styrelsen för den icke-statliga pensionsfonden "Socium" (2005-2007); Ledamot i styrelsen för den icke -statliga pensionsfonden "Big Pension Fund" 2007 - nuvarande. tid
Ordförande i hälso- och säkerhetskommittén och medlem i hälsokommittén för International Aluminium Institute (IAI) 2005 - 2011;
Styrelseledamot i Association of Russian Metal Producers (AMROS);
Medlem av tariffkommissionen för ingående av industritariffavtalet med Rysslands gruv- och metallurgiska fackförbund;
Ledamot av den ryska trepartskommissionen för reglering av sociala och arbetsrelationer;
Ledamot av utskottet för personalpolitik från ryska unionen av industriister och företagare 2009 - nuvarande. tid;
Ordförande i HR-kommittén för Russian Managers Association 2007-2009;
Medordförande i Expertrådet för företaget PeoplePeople;
Medlem av redaktionen för tidskriften "Personal Service and Personnel" (2010 - nu);
Ledamot i styrelsen för JSC Glavstroy;
Ledamot i styrelsen för Ingosstrakh IJSC.

Akademisk verksamhet
Kurser: "Corporate Social Responsibility", "Human Resources" och "Implementation organisatoriska förändringar»Vid GSB MSU;
Personal Management -kurs vid Kaliningrad Institute of International Business;
Kursen "Strategi och plats för personalledningstjänsten i organisationen" - Lördagsskola personalbefäl vid National Union of Personal Officers;
Kurs: "Personalhanteringstjänstens roll och plats i modernt företag»På HR4HR School of HR Managers.
Utmärkelser:
Utmärkelser "Aristos" från Association of Russian Managers som bästa HR -chef 2006, 2008. och 2010
Bästa HR-chef enligt AssMen 2003-2004.
Den bästa karriären inom näringslivet och regeringen på femte året enligt AssMen för 2000-2004.
Pristagare av betyget på 1000 mest professionella chefer i Ryssland 2006, 2007, 2008, 2009.
Medalj "För förtjänst" av försvarsfonden "Parade" 2007.
Albert Schweitzers medalj från European Academy naturvetenskap;
Hederskryss "För förtjänst" från ryska naturvetenskapsakademien;
Bronsmedalj av Confuciusorden, 3: e graden för bidrag till rysk-kinesiskt strategiskt samarbete, 2010
2: a plats enligt resultaten av IX årsbetyg för inflytelserika affärskvinnor i Ryssland enligt tidningen "Company".

Fritidsintressen
pärlor;
skidåkning;
läsning;
upprättande av utbildningsprogram;
älskar att besöka tillverkningsföretag, var mycket i många länder, lärde känna arbetets organisation och utvecklingen av produktionssystemet

Äger tre utländska språk(Engelska, franska, spanska).