Lagerhantering relaterad till SCM -medel. Supply chain management system SCM (Supply Chain Management). Vad är SCM

UPPSATS

Efter disciplin:

"Utveckling av företag informationssystem»

På ämnet:

"SCM -system"

Sankt Petersburg 2011

Introduktion

Termin Supply Chain Management- "supply chain / chain management" föreslogs av amerikanska specialister (i synnerhet av Arthur Andersen) i början av 1980 -talet och fick sedan stor popularitet. Sedan 1989 har forskare olika länder försök att strukturera detta koncept.

En av de vanligaste definitionerna av en leveranskedja, baserad på en generalisering av åsikter från många ledande utländska experter, låter som följer: en leveranskedja är tre eller flera ekonomiska enheter (juridiska eller individer), direkt involverad i de externa och interna flödena av produkter, tjänster, finansiering och / eller information från källan till konsumenten.

Baserat på denna definition kan vi dra slutsatsen att leveranskedjor har tre komplexitetsnivåer: direkt leveranskedja, utökad leveranskedja och maximal leveranskedja. En direkt leveranskedja består av ett företag, en leverantör och en konsument som är involverad i det externa och / eller interna flödet av produkter, tjänster, finansflödet och / eller information.

1. SCM -system

Från slutet av 1980 -talet till idag finns det ingen enighet bland logistik- och managementspecialister om definitionen och innehållet i begreppet "supply chain management". Många använder denna term som en synonym för "logistik" eller "integrerad logistik". Men nu förskjuts tyngdpunkten i tolkningen av detta koncept mer och mer mot en utökad förståelse för Supply Chain Management - som ett nytt affärsidé. Denna position stöds och utvecklas aktivt av många amerikanska universitet: Cranfield School of Management (Storbritannien, Institute of Transport and Logistics under ledning av M. Christopher), universitet och logistikchefer utbildningscenter i Tyskland och ett antal andra logistikskolor och gemenskaper.

Kända amerikanska forskare inom Supply Chain Management D. Lambert och J. Stock definierar detta koncept enligt följande: supply chain management- integration av viktiga affärsprocesser, från slutanvändaren och som omfattar alla leverantörer av varor, tjänster och information som ger mervärde för konsumenter och andra intressenter. Genom att utöka denna definition påpekar de att hantering av supply chain är integrationen av åtta viktiga affärsprocesser, nämligen:

Hantering av kundrelationer;

Kundservice;

Efterfrågestyrning;

Hantering av orderuppfyllelse;

Stöd produktionsprocess;

Försörjningshantering;

Hantera produktutveckling och ta den till kommersiellt bruk;

Returerbar materialflödeshantering.

Fram till nyligen sågs SCM -konceptet faktiskt som synonymt med ”integrerad logistik”, som utfördes utanför det centrala företaget och involverade kunder och leverantörer. Av CLM -definitionen att döma har logistiken alltid fokuserat på leveranskedjor som börjar från produktens tillverkningsplats och slutar på konsumtionsstället. Som D. Lambert och J. Stock påpekar uppstår den huvudsakliga avvikelsen på grund av att logistik ofta förstås på två sätt: som ett smalt funktionsområde i företagets verksamhet och som ett större affärsidé relaterat till hanteringen av produktflöden och information längs alla leveranskedjor. Tolkningen av SCM -logistik liknar vissa resonemang om begreppet "marknadsföring" när det förstås både som ett koncept och som ett funktionellt verksamhetsområde. I detta avseende kan man anföra ord från en verkställande direktör för ett stort amerikanskt företag: "Marknadsföring är för viktig för att helt lämna det i marknadsavdelningens händer." I företaget måste varje medarbetare utgå från konsumenternas behov. Eftersom kundnöjdhet är allas ansvar tillämpas marknadsföringskonceptet bortom marknadsavdelningen.

Enligt ELA: s definition "Supply Chain Management är ett integrerat tillvägagångssätt för företag som avslöjar de grundläggande principerna för supply chain management, såsom bildandet av funktionella strategier, organisationsstruktur, beslutsfattande metoder, resurshantering, stödjande funktioner, system och förfaranden . "

SCM -konceptet låter dig lösa problemen med integrerad hantering av funktionella områden inom logistik och samordning logistikprocess företag med "tre parter" inom logistik, beroende på affärsplattform (B2B eller B2C). SCM -modulen finns i de mest avancerade integrerade företagsledningssystemen, särskilt ERPII / CSRP -system. Erfarenheten visar att ERP -system med SCM -modulen kan öka orderhastigheten med 6 gånger och fördubbla kundnöjdheten med parametrarna för logistiktjänsten.

Ett stort antal studier och publikationer om detta ämne, specialiserade tidskrifter(till exempel Supply Chain Management, Storbritannien) bekräftar det utbredda antagandet av SCM-konceptet (Supply-Chain Council, USA). Samma riktning ägnas åt internationella konferenser(till exempel den årliga konferensen för logistikledningsrådet med titeln: Collaborative Relationships in a Changing Economy), etc.

Vissa inhemska forskare anser SCM som logistisk samordning. I synnerhet A.N. Rodnikov påpekar att SCM är beställningen av olika logistikoperationer och reglerna för deras genomförande.

Enligt vår uppfattning är samordningsproblemet det viktigaste, men inte det enda i SCM -tillvägagångssättet. Ett annat problem med integrerad hantering av leveranskedjor är optimering av företagets och dess logistikpartners resurser när läkemedels huvudfunktioner utförs. Därför används SCM -konceptet och mjukvaruprodukter i stor utsträckning i ERP / CSRP -system.

Uppgiften med en effektiv leveranskedjehantering har alltid stått inför företag - oavsett profil, nationell eller territoriell tillhörighet och den nuvarande ekonomiska modellen. Modern praxis för supply chain management är oupplösligt kopplad till intern planering och resursoptimering, därför är SCM ett koncept som stöder företagets strategi och är en del av ERP -systemen i informationsteknologisk aspekt; Dessutom är integrerad logistikhantering av leveranser inte ett mål i sig, utan en av de viktigaste delarna för att optimera företagets affärsprocesser.

Ny informationsteknologi v företagssystem ERP som använder SCM -konceptet är baserat på tillämpningen av ideologin för supply chain management i realtid - hantering med allmänna paketradiotjänster GPRS och trådlösa WAP -applikationer etc.

Utbudet av möjliga tillämpningar av SCM-konceptet expanderar när företag går in i e-business. I detta fall blir logistiken nästan avgörande för att bygga lovande relationer med kunder.

E-handel kopplade köparen till säljaren direkt: mellanhänder behövs ofta inte längre, och kunden börjar förstå hur svårt och dyrt företagets läkemedel är, och gör sitt val med hänsyn till nya faktorer. Företag måste under tiden lära sig att skicka varor direkt till en mycket bredare publik, eftersom det i många fall går online att gå från grossist till detaljhandel och från kö till personlig service. Samtidigt ska säljare inte bara kunna organisera leveransen utan också göra varje interaktion med en kund så bekväm och enkel som möjligt. E-business har unika tekniska möjligheter för personlig service. Möjligheten att hantera utbudet av ett stort antal små satser plus individualisering av kundrelationer är de moderna kriterierna för framgång. e -handel och logistik. En ny affärsstrategi kommer fram. Nu utvecklas effektiva sätt att interagera med kunden, låta honom bli en länk i leveranskedjan och involvera honom i interna affärsprocesser, med hjälp av en enhetlig logistikstrategi som låter dig hantera kundrelationer (Customer Relationships Management, CRM) och SCM.

Ändå potential e-businessäven på grundval av ett enda koncept är CRM + SCM inte helt implementerat. Informationsutrymmet har bildat en idealisk miljö för interaktion på en helt annan nivå - företagens superintegration. Genom att ge motparter transparent åtkomst till sitt system (SCM + CRM) ”integrerar företaget dem”. Partners, som följer samma idé om öppenhet, integrerar också sina motparter i enhetligt system.

Som noterats av den välkända experten inom CIS S. Kolesnikov, ligger den ryska särdragen i tillämpningen av SCM-konceptet i det faktum att alla seriösa företag från början av reformerna var engagerade i hanteringen av leveranskedjor, som de var tvungna att skapa "från grunden", och inte från " enkel försäljning”, Även om några hittills inte har insett detta. Oförmåga eller missförstånd om kärnan i att hantera ett komplext företag har resulterat i att många företag lämnar marknaden.

Framväxten av teorin och praktiken för SCM i världen är förknippad med informationsteknologins framsteg, vilket har gjort det möjligt för även multinationella företag att bedriva verksamhet och analysera aktiviteter online. Naturligtvis krävde detta förståelse och formalisering av den globala affärshanteringsmetoden, liksom utveckling av lämpliga verktyg. Sedan 1999 har stödet av leveranskedjor blivit ett nästan obligatoriskt krav för mjukvaruprodukter avsedda för automatisering av handel och innehavsstrukturer. Sådana produkter bör stödja konfigurationer som gör det möjligt att placera automatiseringsobjekt på flera fysiskt avlägsna territorier med åtskillnad mellan finansiell (bokföring) redovisning (stöd för flera juridiska enheter), och även stödja "distribuerade", men en enda entitet med alla efterföljande krav för en distribuerad databasstruktur. I många fall krävs också ett tunnklientalternativ för att tillhandahålla arbetsplatser i avlägsna lager eller till exempel för fjärrbeställning eller övervakning på representativa kontor.

Supply chain analys är av särskild vikt i följande fall:

Särskilda leveranskrav för varje land (region) - speciella komponenter eller material. Till exempel i Sydostasien tillverkas barnstickor med broderat mönster; de levereras överallt - från norr till sydpolen. Naturligtvis, för Saudiarabien och Kanada, bör ritningen vara annorlunda, för vilken det är nödvändigt att involvera specialister från respektive länder. Dessutom måste julklappsetet innehålla presenter som uppfattas som sådana i respektive land, de måste beställas, levereras, förpackas.

Det nu populära konceptet CFM (Customer Focused Manufacturing) är "kundorienterad" produktion. Faktum är att det givna exemplet också kan klassificeras i denna kategori. Men "fokus" för CFM är inte bara att anpassa produkten till en viss kunds behov, utan att ständigt behålla "feedback" med kunden och anpassa leveranskedjan till hans behov. Sådan "feedback" kan till exempel bestå i att de i en butik säljer datorer med stora diskar och i en annan - med moderna grafikkort och stort minne, därför sortimentet programvara för dessa butiker borde vara annorlunda. Vi behöver också olika fall och bildskärmar, om företaget fokuserar på "typiska lösningar", då blir skillnaderna betydande. Dessa "prioriteringar" kan förändras avsevärt, ibland inom en eller två månader.

Ett "globalt" multinationellt företag. Fokus handlar inte om att möta konsumenternas specifika behov i ett visst land, utan om att hantera global distribution och minska de totala driftslogistikkostnaderna. Det är intressant att skilja mellan begreppen Supply Chain Management och DRP - Distribution Requirements Planning, som låter dig planera "påfyllning" av ett distribuerat lagersystem, inte bara från ett "centralt" lager, utan också genom att flytta varor mellan lager på samma nivå. inklusive genom att flytta från butik till butik, utan att minska driftskostnaden och skapa feedback. Detta tillvägagångssätt kommer att vara optimalt för att fylla på lagersystemet. servicecenter, växla medel eller system grossistlager livsmedelsprodukter med stor efterfrågan, till exempel socker, salt, spannmål och liknande produkter, som är lite föremål för särskilda krav på förpackningar och är dåligt differentierade i kvalitet. DRP -konceptet har införts under lång tid, till exempel i sådana programvaruprodukter som med CA - PRMS, liksom i anpassade system. Det säregna med systemet är att det fungerar ganska bra med off-line information. I princip kan det framgångsrikt implementeras i Excel.

Kärnan i analys av leveranskedjan är ganska enkel:

kostnaden för varorna bildas genom hela logistikkedjan, "dyker upp" endast i det sista steget - när den säljs till slutkonsumenten;

varukostnaden påverkas kritiskt av verksamhetens totala effektivitet, inklusive transport och marknadsföring, längs hela leveranskedjan, och inte bara en specifik försäljning;

de mest hanterbara ur kostnadssynpunkt är bara de inledande stadierna - produktionen och den mest känsliga - den sista - försäljningen.

Introduktionen av SCM -konceptet var ett lika revolutionerande steg som övergången till MRPU -konceptet inom produktionshantering (vilket i själva verket är likvärdigt om vi betraktar köp- och försäljningsprocessen som ett slags "produktion").

Typiska uppgifter som löses av SCM -modulen i CIS är:

bildandet av strukturen i nätverket av lager av råvaror och färdiga produkter att minska driftskostnaderna för logistik;

kretsoptimering transportverksamhet/ rutter (när det gäller kostnader);

val av en tillverkare av varor för leverans till en specifik regional marknad etc.

Tyvärr kan inte termen Supply Chain Management anses ha rotat sig helt. I synnerhet bör hantering av leveranskedjor skiljas från distributionsledning. Detta koncept har förkroppsligats i olika mjukvaruprodukter, så när du väljer en lösning måste du noggrant bekanta dig med en specifik funktionell implementering. Enligt vår uppfattning finns det en viss begränsning i tolkningen av SCM -modulen av systemintegratörer som en del av ERP / CSRP -system när det gäller de uppgifter som anges ovan. Samtidigt är det nödvändigt att förstå att SCM först och främst är ett nytt affärsidé som syftar till att optimera resurser med den integrerade interaktionen mellan alla deltagare i läkemedlet. Nya tillvägagångssätt inom affärshanteringsautomatisering kännetecknas av ömsesidig penetration av SCM-, ERP / CSRP- och APS -ideologier.

I synnerhet S.N. Kolesnikov noterar att Supply Chain Management -konceptet och CSRP kompletterar varandra. Den första fokuserar på "global" logistik och relaterade processer "externa" för produktionen, den andra på "interna", särskilt på finorderhantering och avancerad kostnadshantering, tack vare tolkningen av produktens konjunkturcykel som en "utökad" produktionscykel, och - vad som är viktigt - inte "varor i allmänhet" som MRP, utan "varor i en specifik ordning", vilket exakt motsvarar ideologin för Supply Chain Management.

Med tanke på att "kärnan" i leveranskedjan är tillverkaren (i global bemärkelse - producenten av mervärde) kan vi säga att CSRP -konceptet är konceptet för produktionskärnan i Supply Chain Management. Genom att kombinera dessa två begrepp till ett enda system kan man nå en ny kvalitativ nivå för affärsresurshanteringssystem. Automatiserade system stöd för tunn ordning och hantering av leveranskedjor kan ge betydande konkurrensfördelar.

Med SCM -modulen och motsvarande finansiella verktyg kan du skapa ett "virtuellt företag" från ett distribuerat system med flera företag, som täcker hela produktens livscykel, eller omvänt dela upp ett företag i flera "virtuella företag". Samtidigt kan varje "virtuellt företag" stödja ett komplett utbud av "virtuella hanteringssystem" som är typiska för hela företaget. Ett sådant system fungerar emellertid korrekt endast om hela det ”virtuella” logistiknätverket som företaget bildar är transparent.

ledningskedjans logistik

2. Fördelar med SCM

När man organiserar SCM sker en fokusförskjutning från ledningen separata typer resurser för integrerad optimering av alla affärsprocesser:

· hantering av kundrelationer;

· kundservice;

· efterfrågestyrning;

· hantering av orderuppfyllelse;

· stöd för produktionsprocesser;

· leveranshantering;

· produktutvecklingsledning;

· hantering av returmaterialflöden etc.

Samtidigt är affärsprocessledningen underordnad att lösa huvudmålen att förbättra kvaliteten på kundservicen och minska kostnaderna i hela leveranskedjan.

För alla skulle den idealiska situationen vara att säkerställa 100% tillgänglighet av varor på butikshyllor, högsta servicekvalitet och inga kostnader. Men detta är ouppnåeligt, och SCM ger företaget möjlighet att hitta den optimala balansen mellan parametrar som kvalitet, timing och pris.

Praktiken visar att implementeringen av SCM låter dig uppnå ett antal positiva aspekter, till exempel:

· ökning av företagets vinster från 5 till 15%;

· minskning av kostnad och tid för orderhantering från 20 till 40%;

· minskning produktionskostnader från 5 till 15%;

· en betydande höjning av servicekvaliteten;

· minskning av lagerlager från 20 till 40%;

Supply chain management -system är utformade för att automatisera och hantera alla stadier av ett företags leverans och för att styra hela rörelsen av varor i företaget. SCM -systemet gör att du väsentligt bättre kan möta efterfrågan på företagets produkter och avsevärt minska logistik- och inköpskostnader. SCM täcker hela cykeln av råvaruanskaffning, produktion och distribution av varor. Forskare identifierar vanligtvis sex huvudområden som supply chain management fokuserar på: tillverkning, leverans, plats, lager, transport och information.

Som en del av ett SCM -system kan två delsystem villkorligt urskiljas:

· SCP - (English Supply Chain Planning) - supply chain planning. SCP är baserat på system för avancerad planering och bildning kalenderdiagram... SCP innehåller också system för prognos för samarbete. Förutom att lösa operativa ledningsuppgifter möjliggör SCP -system strategisk planering av försörjningskedjestrukturen: utveckla leveranskedjeplaner, simulera olika situationer, bedöma verksamhetsnivån, jämföra planerade och aktuella indikatorer.

· SCE - (English Supply Chain Execution) - utförande av leveranskedjor i realtid.

SCE System Composition (DRP)

· Företagets försäljningsprognos- prognoser för veckovis / daglig försäljning av varor;

· Lagerhantering- optimeringsplanering av garantilageret, nuvarande lager etc. med beaktande av den valda lagerhanteringsmodellen för varje produktkategori;

· Påfyllningshantering- optimeringsplanering av leveranser inom företagets logistiknät, med beaktande av den planerade försäljningen, leveranser från tillverkaren, tillgänglighet av rester, transportkapacitet, olika restriktioner och affärsregler.

SCM -leverantörer

· IFS -applikationer

· OpenERP

· 7Hills affärslösningar

· I2 -teknik

· SAP AG

· Oracle Corporation

· JDA

· HighJump -programvara

· Manhattan associerade

· Industriella och finansiella system

· Infor

· Management Dynamics Inc.

· Kewill

· Beroe-inc

· Kinaxis

· CDC -programvara

”Enligt AMR Research och Forrester Research, med introduktionen av SCM, får företagen sådana konkurrensfördelar som en minskning av kostnaden och handläggningstiden för en order (med 20-40%), en minskning av inköpskostnaderna (med 5-15 %) och en minskning av tiden till marknaden (med 15-30%), en minskning av lagret (med 20-40%), en minskning av produktionskostnaderna (med 5-15%), en ökning av vinsten med 5- 15% "./ RE, 7 februari 2006

”Optimering av supply chain management i ett ryskt företag kan öka vinsten med 50-130%. En effektiv leveranskedja kan vara strategisk konkurrensfördel både tillverkare och återförsäljare. Det gör att du kan uppnå en så låg kostnad att företaget får möjlighet att kasta ut konkurrenter från marknaden utan att förlora lönsamhet. "

Stefan Derting, chef för Moskvas kontor i Boston Consulting Group

... IFS -applikation

IFS: s supply chain management (SCM) -koncept innehåller tre element:

·

· Supply Chain Implementation (SCE)

· Spåra prestanda för leveranskedjan (CPM).

Supply chain planning (SCP)

Supply chain planning omfattar flödet av efterfrågan och hur företag, organisationer och avdelningar interagerar med varandra under utbudet. Applikationer erbjuder lättanvänd funktionalitet för att stödja varje steg i supply chain planning. Rollbaserad åtkomstnivådifferentiering stöds. Genom anpassningsbara portaler har anställda snabb åtkomst till interna och externa inköps- och beställningsdata samtidigt som informationssäkerheten upprätthålls. Efterfrågeplanering och flernivåprognoser mellan avdelningar blir lättare, och förflyttning av varor mellan avdelningar, inklusive intern kvittning och kostnadsfördelning, är inte längre ett problem.

Dessutom varnar hanteringsfunktionen dig automatiskt om viktiga händelser i din leveranskedja, så att användarna kan fokusera mer på värdeskapande uppgifter.

Supply Chain Implementation (SCE)

Implementeringen av leveranskedjan täcker förflyttning av material, varor och tjänster, information och ekonomiska flöden både upp och ner i hela kedjan.

Om du vill kan du lägga centraliserade beställningar för ett antal avdelningar och uppnå de bästa priserna. Den globala inventeringen av varor och material kommer att säkerställa förening av samma material för olika avdelningar och kommer att göra data om lagernivån mer transparent. Oavsett om varurörelsen sker inom organisationen eller utanför, är det lika enkelt. Och tack vare full integration med ERP -moduler (ekonomi, tillverkning, etc.), matas alla data in endast en gång.

Stöd för att arbeta med utländska leverantörer och kunder och bestämma tillgängligheten för varor / efterfrågan för ett visst datum (Available-to-Promise-ATP) ökar också effektiviteten i leveranskedjan. Möjligheten att se statusen för en beställning online längs hela kedjan och bearbeta returer på olika avdelningar gör det möjligt att öka flexibiliteten i organisationen och snabba svar.

Med möjligheten att behandla kund- och leverantörsbetalningar för flera koncernföretag samtidigt, datakonsolidering och interna faktureringsfunktioner upprätthåller IFS Applications relationer i komplexa holdingstrukturer.

Spårning av leveranskedjans prestanda: funktionalitet för toppchefer

Genom att göra planering och implementering av leveranskedjan enklare går IFS Applications mycket längre. Den integrerade IFS / Enterprise Performance (BSC) -modulen innehåller all nödvändig funktionalitet för dataanalys, kontroll viktiga indikatorer prestanda -KPI: er, inklusive de som rör utbud, och slutligen skapa en strategikarta för att länka KPI: erna till ett balanserat styrkort (BSC). Dessutom gör IFS / Demand Planning -modulen det möjligt för dig att göra mer exakta prognoser. IFS / Collaboration Portals kan användas för att komma åt levande data från leverantörer, återförsäljare och kunder.

Supply chain management omfattar mer än bara logistik:

· Genom att sträva efter högt kundvärde till optimal kostnad skapar du en konkurrensfördel.

· Lösningen täcker hela kedjan, från den första leverantören till slutkunden

· Nära relaterad till organisationens hantering av kundrelationer (CRM) och leverantörsrelationer (SRM)

· Kan inkludera många oberoende organisationer och deras affärsprocesser

· Kombinerar informationsflöden relaterade till efterfrågan, försäljning, finans, produktion etc.

4. SAP

Konceptet att hantera ett företags leveranskedja i senaste åren har genomgått betydande förändringar. Tidigare var det baserat på ett linjärt tillvägagångssätt för analys av logistikprocesser, där varje företag lägger huvuduppgiften på optimal resursanvändning för att möta kundens behov. Idag uppfyller det traditionella tillvägagångssättet inte helt kraven i verkligheten, främst på grund av den konstanta volatiliteten i marknadsläget och själva strukturen i den tekniska kedjan. Den mest progressiva logistikhanteringsmetoden är konceptet adaptiva logistiknätverk. I centrum för ett sådant nätverk står konsumenten, och effektiviteten och följaktligen företagets konkurrenskraft bestäms inte bara av den optimala användningen av dess kapacitet, utan också av det effektiva arbetet i hela partnerns ekosystem.

Responsiva logistiknätverk är företagsgrupper som fokuserar på att möta slutkundens behov och hanterar sin logistik i enlighet med dessa behov genom ett brett informationsutbyte.

De största skillnaderna mellan ett adaptivt logistiknätverk och linjär hantering av leveranskedjor är:

Slutanvändarorientering och anpassningsförmåga till de förändrade behoven hos alla partner i logistiknätverket.

Planering och genomförande av operationer i logistiknätverket bygger på att möta slutanvändarnas behov.

Koordinering av åtgärder för alla partner i logistiknätverket genom utbyte av information i realtid.

SAP Supply Chain Management -lösningen hjälper dig att uppnå alla dessa mål genom att tillhandahålla:

insyn i hela logistikkomplexet, inklusive placering av varor och fordon, kapacitetsutnyttjande och transportkanaler;

Supply Chain Management, SCM) är utformade för att automatisera och hantera alla stadier av företagets leverans och för att styra hela rörelsen av varor i företaget. SCM -systemet gör att du väsentligt bättre kan möta efterfrågan på företagets produkter och avsevärt minska logistik- och inköpskostnader. SCM täcker hela cykeln av råvaruanskaffning, produktion och distribution av varor. Forskare identifierar vanligtvis sex huvudområden som supply chain management fokuserar på: tillverkning, leverans, plats, lager, transport och information.

Som en del av ett SCM -system kan två delsystem villkorligt urskiljas:

  • SCP - (eng. Supply Chain Planning) - planering av leveranskedjan. SCP är baserat på avancerade schemaläggnings- och schemaläggningssystem. SCP innehåller också system för prognos för samarbete. Förutom att lösa operativa ledningsuppgifter möjliggör SCP -system strategisk planering av försörjningskedjestrukturen: utveckla leveranskedjeplaner, simulera olika situationer, bedöma verksamhetsnivån, jämföra planerade och aktuella indikatorer.
  • SCE - (eng. Tillförselkedjans utförande) - utförande av leveranskedjor i realtid.

Supply chain management (SCM)

  • Supply Chain Management (SCM) är en process för planering, utförande och kontroll när det gäller att minska kostnaderna för flödet av råvaror, material, pågående arbeten, färdiga varor, service och relaterad information från ansökningens ursprungspunkt till förbrukningspunkten (inklusive import, export, interna och externa rörelser), d.v.s. tills kundernas krav till fullo tillfredsställs. Kärnan i begreppet "supply chain management" är övervägandet av logistikverksamheten hela tiden livscykel produkter, dvs. processen för utveckling, produktion, försäljning av färdiga produkter och deras kundservice.
  • Supply chain management är en affärsstrategi som ger effektiv hantering av material-, ekonomi- och informationsflöden för att säkerställa att de synkroniseras i distribuerade organisationsstrukturer.

SCE System Composition (DRP)

  • Företagets försäljningsprognos- prognoser för veckovis / daglig försäljning av varor;
  • Lagerhantering- Optimeringsplanering av garantilager, aktuellt lager etc., med beaktande av den valda lagerhanteringsmodellen för varje produktkategori;
  • Påfyllningshantering- optimeringsplanering av leveranser inom företagets logistiknät, med beaktande av den planerade försäljningen, leveranser från tillverkaren, tillgänglighet av rester, transportkapacitet, olika restriktioner och affärsregler.

se även

Länkar

Wikimedia Foundation. 2010.

Se vad "Supply Chain Management" är i andra ordböcker:

    Supply chain management- (SCM) är processen att planera, genomföra och kontrollera driften av leveranskedjan så effektivt som möjligt. Supply Chain Management spänner över all förflyttning och lagring av råvaror, arbete i processinventering och färdiga varor ... ... Wikipedia

    supply chain management- ➔ management * * * supply chain management UK US substantiv [U] (ABBREVIATION SCM) PRODUKTION, HANDEL aktiviteten att vara ansvarig för och kontrollera processen för att få en produkt från den plats där den tillverkas till kunderna ... Finansiell och affärsvillkor

    Supply-Chain-Management- Gegenstand des Supply Chain Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre, …… Deutsch Wikipedia

    Supply Chain Management- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere innehåller es die …… Deutsch Wikipedia

    hantering av leveranskedjor- Hanteringen av länkarna mellan en organisation och dess leverantörer och kunder för att uppnå strategiska fördelar. Många specialistföretag erbjuder nu att hantera hela leveranskedjan på tillverkares vägnar. Supply chain management ... ... Stor ordbok för företag och ledning

    Supply chain management- Gestion de la chaîne logistique Pour les artiklar homonymes, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (en anglais supply chain management, SCM) är l aktivité qui… Wikipédia en Français

    Supply Chain Management- 1. Begriff: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ... ...

    supply chain management- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / substantiv hanteringen av varurörelser och informationsflödet mellan en organisation och dess leverantörer och kunder (OBS: Supply chain management täcker processerna för materialhantering, logistik, ... ... Marknadsföringsordbok på engelska

    supply chain management- Ett tvärfunktionellt tillvägagångssätt för att köpa, producera och leverera produkter och tjänster till kunder. Det breda förvaltningsområdet omfattar underleverantörer, leverantörer, intern information och medelflöde. Se även utbud; supply chain ... Militär ordbok

    supply chain management- ● en loc. f. DECI Voir SCM ... Dictionnaire d "informatique frankofon

Böcker

  • Supply Chain Management i läkemedelsindustrin. Levererar patientvärde för läkemedel och biologi, Hedley Rees. Denna bok överbryggar klyftan mellan utövare av supply chain management och läkemedelsindustrins experter. Det syftar till att hjälpa båda dessa grupper att förstå de olika världar de lever i ...

Växer snabbt och visar den viktiga roll som mjukvarulösningar spelar för effektiv hantering av leveranskedjor.

Den totala SCM -marknadsintäkten för 2013 var 8,944 miljarder dollar (inklusive inköp av appar), en ökning med 7,4% från 2012 års intäkter. Inga upphandlingsapplikationer - endast på produkter som WMS (lagerhanteringssystem), TMS (transportledningssystem) etc. - 2013 tjänade marknaden 6,1 miljarder dollar, vilket översteg siffran för 2012 med 9%. Enligt Gartners uppskattningar kommer den sammansatta årliga tillväxttakten från försäljning av SCM -produkter att vara 9,9% under de kommande fem åren och nå 9,8 miljarder dollar 2018.

Topp - 5 marknadsledare var:

  1. SAV- 2,138 miljarder dollar, med vinsttillväxt på cirka 400 miljoner dollar eller cirka 20% tack vare tillägget av Ariba till sitt produktsortiment;
  2. Orakel- 1,455 miljarder dollar;
  3. JDAprogramvara- 445 miljoner dollar;
  4. ManhattanAssociates- 167 miljoner dollar exklusive vinst från försäljning av fysisk utrustning, med en sammanlagd intäkt på 414 miljoner dollar;
  5. Verktygsgrupp - $ 275 miljoner ;
  6. Epicor- 159 miljoner dollar

Här ville vi särskilt påpeka att en sådan spridning i antal inte får skrämma eller orsaka misstro mot sådana marknadsaktörer som JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates och Epicor. Dessa är O -företag som uteslutande specialiserar sig på programvara för hantering av supply chain. De har bevisat sitt värde, uttalandet att "SAP och IBM är inte ett universalmedel", de kan lita på och de erbjuder inte mindre intressant, effektiva lösningar, som är mer acceptabla för kunderna när det gäller kostnad. Vi tror särskilt att dessa företag kan vara relevanta i Ryssland och OSS -länderna.

De viktigaste trenderna i branschens utveckling

Under det senaste året observerades följande trender inom kategorierna ERP (Enterprise Resource Planning Systems) och SCP (Supply Chain Planning); WMS (lagerhanteringssystem); TMS (transportledningssystem); och MES (Manufacturing Execution Systems).

ERP/ SCP/ SCM

Planeringssystem noterade en tillväxt på 10% förra året och 3,4 miljarder dollar i vinst. Följande trender observerades i denna kategori:

  • Det handlar om aktier . Förra året fanns det ett intresse för att optimera lager, vilket resulterade i en ökning med 11%. Detta är resultatet av företagens fortsatta intresse av att minska lagerinvesteringar samtidigt som man bibehåller eller ökar servicenivåinvesteringarna.
  • Ännu ett bra år för S & OP (försäljnings- och driftsplanering). För andra året i rad noterade S&OP -applikationer, som nära kopplar leveranskedjans arbete med marknadsförings- och försäljningsarbete, 20% tillväxt. Med dessa applikationer kan du extrahera information från olika källor och använda den för realtidsåtgärder. Med hjälp av S&OP -analys kan applikationer skapa ett skript på några timmar, vilket tidigare tog dagar med kalkylblad.
  • Samarbete på en plattform för flera företag . Företag vill alltmer dra nytta av sina leverantörs- och kundnätverk. SAPs förvärv av Ariba, som betjänar 1,5 miljoner företag, är det mest synliga exemplet på denna trend. En sådan leverantör kan vara tillräckligt integrerad för att få ihop köpare och leverantörer i en given bransch. Det bidrar också till ökad transparens för företagen.
  • Popularitet för molntekniker ... Molnmiljön växer med cirka 25% per år. Fler och fler företag migrerar en del av sin verksamhet till molnet. Men på dagens marknadsplats används molnet mer för nätverksapplikationer som transport- och upphandlingshantering.
  • Positioner ERP intensifiera . Liksom det senaste året fortsätter ERP -leverantörer som SAP, Oracle, Infor och Epicor att behålla sin marknadsandel. Manhattan är ledande när det gäller intäkter, men andra ERP -leverantörer utökar sin kundbas snabbare än marknadsutvecklingen. Tack vare sina pålitliga WMS -lösningar kan dessa företag redan rekrytera mycket stora kunder, eftersom om given klient använder redan en ERP -lösning från en leverantör, implementering av en WMS -lösning från samma leverantör är mycket enklare.
  • En plattform . Företag har länge försökt optimera silon i sin verksamhet som transport och distribution. Nu är de intresserade av att göra alla de olika funktionerna på en plattform så att de kan synkroniseras och optimeras. Manhattan och SAP har utvecklat liknande plattformar länge, till skillnad från andra utvecklare som erbjuder separata integrationslösningar.
  • Arbetsplanering . Detta är en ny typ av applikation som utvecklats av Manhattan och JDA, som låter dig organisera arbetet i alla skeden (från mottagandet av en beställning, val av komponenter vid beställning till transport): schemalägg arbete, se till att nödvändiga arbetskraft och utrustning vid rätt tidpunkt och på rätt plats.

WMS

Marknaden för lagerhanteringssystem växte med 3% 2013 och nådde drygt 1,1 miljarder dollar och fortsätter att växa.

Union WMS / WCS . I takt med att företag alltmer automatiserar sin tillverkning, särskilt inom flerkanalshandel, blir skillnaden mellan WMS (Warehouse Management System) och WCS (Warehouse Control System) allt mer suddig och användarna börjar värdera WCS mer än någonsin innan.

Marknaden för transporthanteringsprogramvara ökade med 12% 2013 och nådde en omsättning på cirka 820 miljoner dollar.

  • Utveckling av TMS för små rederier . Under det senaste året har medelstora transportörers transportkostnader ökat från 25 miljoner dollar till 100 miljoner dollar. Branschen letar för närvarande efter en ledande strategi för att betjäna små och medelstora transportörer.
  • Mer analys . Flera ledande TMS -utvecklare erbjuder idag skriptverktyg som går utöver traditionell schemaläggning. Till exempel, vilket blir det mest lönsamma transportsättet, om bränsletillägget ökar med 10% eller vad som krävs för detta företag om 4 månader, så att du kan komma överens med transportbyrån idag.
  • Rörlighet . Leverantörer av programvarulösningar slipper den anpassade hårdvaran som behövde installeras i lastbilsförarhytten. Istället utvecklas applikationer som körs på smartphones och surfplattor. Mindre skrymmande, de erbjuder ett mer modernt gränssnitt och kan dra nytta av sociala medier.

Gartner uppskattade intäkterna från MES -lösningar förra året till 1,6 miljarder dollar, cirka 100 miljoner dollar mer än 2012. ERP -lösningsutvecklare som lägger till MES i sina portföljer har också ett betydande bidrag till detta. Det viktigaste incitamentet är önskan att uppnå marknadsföring av information inom tillverkningsföretaget.

Det tydligaste exemplet här är exemplet på ett livsmedels- och dryckesföretag som under sitt första år genom att förbättra synligheten i användningen av sina råvaror lyckades spara 800 000 dollar genom att justera mängden råvaror som används i varje sats. Detta är ett exempel på Manufacturing Intelligence som hjälper dig att uppnå snabba lönsamma resultat på ett år, snarare än att gå igenom en lång MES -process för operativ ledning.

sajten arbetar för att öka medvetenheten hos näringslivet om så viktiga områden inom upphandling och hantering av leveranskedjor. Att köpa, leverera, leverera till kunden är ingen lätt uppgift. Dussintals utländska företag skapar aktivt nya produkter för att optimera sitt arbete. Innan det är för sent föreslår vi att hoppa på tåget för det avgående tåget och använda effektiv utveckling för att öka konkurrensen och generera vinster.

Om du behöver hjälp med att hitta programvara för supply chain management, .

Tyckte du att den här artikeln var intressant? Vi vore tacksamma om du delar den med dina vänner eller lägger upp en länk på din sida i sociala nätverk.

Begreppet supply chain management (ledningsskeden, uppgifter, fördelar, funktioner, strategier). Försörjningskedjans utveckling. SCM i väst, utländsk marknad för lösningar: ERP -system. SCM med ryska detaljer och hemmamarknaden för lösningar (exempel).

Skicka ditt bra arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara mycket tacksamma för dig.

Liknande dokument

    Historien om ekonomiskt tänkande om hantering av leveranskedjor, som är byggda på grundval av direkta leveranser (direkta ekonomiska band mellan leverantören och mottagaren av lagerföremål). Funktioner i företagets logistikkedja och dess ledningsstrategi.

    term paper, tillagd 2010-03-31

    Supply chain management som en utveckling av konceptet integrerad logistik. Funktioner i integrationen av affärsprocesser. Principer för att bygga ett system för övervakning av leveranskedjor. Elektronisk dokumenthantering, ett modelleringssystem för logistikoptimering.

    term paper, tillagd 05/11/2014

    Supply chain management. Tillämpning av logistiska metoder för hantering av upphandlingsprocesser. Organisationsstruktur LLC "Aquand". Analys ekonomiska indikationer företag. Förbättra processen med att automatisera företagets upphandlingsaktiviteter.

    avhandling, tillagd 26/05/2015

    Bestämning av den optimala strategin för att hantera ett företags lager baserat på konsumtionsdata materiella resurser och om leveransparametrarna. Modellera åtgärder för lagerhanteringsstrategier och välja den strategi som är mest lämplig under de givna förhållandena.

    term papper tillagd 2014-03-14

    Den ryska marknaden är den största och potentiellt mest attraktiva gasmarknaden för Gazprom, dess struktur. Produktionsanläggningar för Gazprom -gruppen i Ryssland. Gasförsörjning och förbrukningsstruktur. Arbeta med strategiska objekt.

    abstrakt tillagt 04.24.2015

    Koncept, väsen och typer av inventeringar. Metodik för att utforma ett logistiskt tillståndskontrollsystem. Logistik av lager och deras ransonering. Reserver för ökad effektivitet i lagerhantering i leveransprocessen.

    avhandling, tillagd 02/12/2013

    Organisation, planering, kontroll och genomförande av varuflödet från upphandling genom produktion till slutkonsument. Egenskaper för logistiktjänsten, mellanhänders funktioner. Outsourcing som en del av den övergripande affärsstrategin för ett modernt företag.

    test, tillagd 2013-02-13

    Doslіdzhennya exportaktivitet DP "Brodivske LG". Organisation av leveranser av lisoprodukter och raffinerade lisomaterial. Förstå de grundläggande stegen för ett outsourcingprojekt. Analys av effektiviteten av outsourcing i strukturen för företagets exportverksamhet.

    avhandling, tillagd 2016-09-20

I min uppsats finns det en fråga om supply chain management baserat på konceptet Supply Chain Management (SCM), eftersom detta koncept har förbises. Med hjälp av detta koncept kan du minska produktionskostnaderna och öka produktionsvinsterna.SCM är en logistikteknik som gör det möjligt att optimalt fördela resurser i samband med hantering av material (råvara) eller informationsflöden. Det motsvarar de grundläggande logistikundersystemen och informations- och programvarumoduler som regel stöds av ett företagsinformationssystem (CIS), som till exempel implementerar ideologin för MRP II / ERP- eller SCRP -system. Modern förvaltningspraxis kännetecknas av en intensiv övergång från hantering av enskilda logistikfunktioner eller operationer till hantering av affärsprocesser som de mest lämpliga objekten för genomförandet av konceptet integrerad logistik.

Fram till nyligen sågs SCM -konceptet som synonymt med ”integrerad logistik”, som utfördes utanför det centrala företaget och involverade kunder och leverantörer. Logistik har alltid fokuserat på leveranskedjor från produktens tillverkningspunkt till förbrukningspunkten.

SCM -konceptet gör det möjligt att lösa problemen med integrerad hantering av funktionella logistikområden och samordning av företagets logistikprocess inom logistik, beroende på affärsplattformen. ERP -system med SCM -modulen gör det möjligt att öka orderhastigheten med 6 gånger och fördubbla kundnöjdheten med parametrarna för logistiktjänsten. Med hjälp av SCM löses uppgifter som planering, samordning, produktion, leverans av varor och tjänster.

BegreppSCM

Supply chain management systemär utformade för att automatisera och hantera alla stadier av företagets leverans och för att kontrollera hela rörelsen av varor på företaget. SCM -systemet gör att du väsentligt bättre kan möta efterfrågan på företagets produkter och avsevärt minska logistik- och inköpskostnader. SCM täcker hela cykeln av råvaruanskaffning, produktion och distribution av varor. Forskare identifierar vanligtvis sex huvudområden som supply chain management fokuserar på: tillverkning, leverans, plats, lager, transport och information.

Som en del av ett SCM -system kan två delsystem villkorligt urskiljas:

  • SCP - Supply Chain Planning. SCP är baserat på avancerade schemaläggnings- och schemaläggningssystem. SCP innehåller också system för prognos för samarbete. Förutom att lösa operativa ledningsuppgifter möjliggör SCP -system strategisk planering av försörjningskedjestrukturen: utveckla leveranskedjeplaner, simulera olika situationer, bedöma verksamhetsnivån, jämföra planerade och aktuella indikatorer.
  • SCE - utförande av leveranskedjan i realtid.

Supply chain management (SCM)

  • Supply Chain Management (SCM) är en process för planering, utförande och kontroll när det gäller att minska kostnaderna för flödet av råvaror, material, pågående arbeten, färdiga varor, service och relaterad information från ansökans ursprung till förbrukningspunkten (inklusive import, export, interna och externa förskjutningar), dvs. tills kunden uppfyller kraven. Kärnan i begreppet "supply chain management" är övervägandet av logistikverksamhet under hela livscykeln för produkter, dvs. processen för utveckling, produktion, försäljning av färdiga produkter och deras kundservice.
  • Supply chain management är en affärsstrategi som ger effektiv hantering av material-, ekonomi- och informationsflöden för att säkerställa att de synkroniseras i distribuerade organisationsstrukturer.

Det finns 7 huvudprinciper för SCM:

Mål, principer och elementSCM

Begreppet SCM (Supply Chain Management) har använts i stor utsträckning i väst i mer än 15 år, men än i dag kan ingen ge en mer eller mindre tydlig definition. Många människor ser SCM ur en operativ synvinkel, vilket betyder att SCM är materialflöde. Vissa anser SCM som ett ledningskoncept, medan andra förstår SCM som implementeringen av detta koncept i ett företag. Följande är de mest populära SCM -koncepten:

SCM är en uppsättning metoder som underlättar effektiv integration av leverantörer, tillverkare, distributörer och säljare. Med SCM, med hänsyn till kundernas servicekrav, kan du se till att rätt produkt är tillgänglig vid rätt tidpunkt på rätt plats med minimala kostnader.

SCM är processen för att organisera planering, genomförande och kontroll av flödena av råvaror, material, pågående arbeten, färdiga produkter, samt tillhandahålla en effektiv och snabb service genom att erhålla operativ information om varors rörelse. Med hjälp av SCM löses uppgifterna att samordna, planera och hantera processerna för leverans, produktion, lagring och leverans av varor och tjänster.

Försörjningskedjan är en uppsättning länkar som är sammankopplade med information, pengar och varuflöden. Leveranskedjan börjar med inköp av råvaror från leverantörer och slutar med försäljning av färdiga varor och tjänster till kunden. Vissa länkar kan helt tillhöra en organisation, andra - till motpartsföretag (kunder, leverantörer och distributörer). En försörjningskedja innehåller således vanligtvis flera organisationer.

Supply chain management -system är utformade för att automatisera och hantera alla stadier av ett företags leverans och för att styra hela rörelsen av varor i företaget. Med SCM -systemet kan du öka efterfrågan på företagets produkter och minska kostnaderna för produktionen. SCM täcker hela cykeln av råvaruanskaffning, produktion och distribution av varor. Forskare identifierar vanligtvis sex huvudområden som CSM innehar:

  • produktion - företaget bestämmer vad och hur man ska producera;
  • leveranser - när de fattar ett grundläggande beslut om att bygga eller gå in i leveranskedjan måste företaget bestämma vad det kommer att producera på egen hand och vilka komponenter (komponenter, varor eller tjänster) det kommer att köpa från tredjepartsföretag;
  • plats - beslut om placering av produktionsanläggningar, lagercentraler och leveranskällor;
  • inventering - huvudsyftet med lagerhantering - försäkring mot oförutsedda händelser, till exempel ökad efterfrågan eller förseningar i leveranser;
  • transport - transportlösningar. De beror på platsen för leverantörskedjedeltagarna, lagerpolicyer och vilken kundtjänstnivå som krävs. Det är viktigt att bestämma rätt sätt och effektiva metoder för operativ hantering av transporter, eftersom dessa transaktioner står för cirka 30% av de totala leveranskostnaderna, och det är just med förseningar i leveransen som i genomsnitt mer än 70% av fel i distribution av varor är associerade;
  • information - en effektiv funktion av leveranskedjan är omöjlig utan ett snabbt utbyte av data mellan alla dess deltagare.

Försörjningskedjan har två huvudfunktioner:

  1. Försörjningskedjans fysiska funktion är synlig för alla: material omvandlas till delar och de till färdiga produkter, och allt detta rör sig på ett eller annat sätt i rymden.
  2. Förmedlingskedjans mellanliggande funktion är mindre uppenbar, men inte mindre viktig - vad konsumenterna behöver måste komma till marknaden.

Naturligtvis kommer båda funktionerna med vissa omkostnader. Under utförandet av en fysisk funktion uppstår kostnader för produktion, transport och lagring. Förmedlarfunktionen innebär en annan typ av kostnader. När utbudet överstiger efterfrågan är det nödvändigt att sänka priserna och sälja med förlust, och när efterfrågan överstiger utbudet dyker förlorade intäkter och missnöjda kunder upp.

SCM -uppgifter

  • förbättring av tjänsten
  • optimering av produktionscykeln
  • minskning i lager
  • öka företagets produktivitet
  • ökad lönsamhet
  • produktionskontroll

SCM -lösningar skapar optimala planer för att använda befintliga tekniska linjer, som beskriver vad, när och i vilken sekvens som ska produceras, med hänsyn till begränsningar av kapacitet, råvaror och material, satsstorlekar och behovet av att byta utrustning för lansering av en ny produkt. Detta hjälper till att nå hög efterfrågan till lägsta kostnad.

SCM fördelar

En process för upphandlingshantering som har följande fördelar:

  1. en förbättrad onlinekommunikationsprocess mellan deltagare i leveranskedjan genom användning av Internet och andra leverantörskedjeverktyg baserat på användning av informationsteknik
  2. minskning av transaktionskostnader

Som en del av ett SCM -system kan två delsystem skiljas villkorligt

1) SCP - (English Supply Chain Planning) - planering av leveranskedjan.

SCP är baserat på avancerade schemaläggnings- och schemaläggningssystem. SCP innehåller också system för prognos för samarbete. Förutom att lösa operativa ledningsuppgifter möjliggör SCP -system strategisk planering av försörjningskedjestrukturen: utveckla leveranskedjeplaner, simulera olika situationer, bedöma verksamhetsnivån, jämföra planerade och aktuella indikatorer.

2) SCE - (Supply Chain Execution) - utförande av leveranskedjor i realtid.

Supply chain management är en affärsstrategi som ger en effektiv hantering av finansiella, ekonomiska materialflöden för tillhandahållande och distribution av organisationsstrukturer.

Ris. 1.

Hierarkin av beslut som fattas vid val av plats för advokater och notarier, banker etc.

SCM i Ryssland

Aktivitetsplaneringssystemet, som är allmänt känt i vårt land under förkortningen MRP II, har blivit socialt accepterat under sina 15 år, efter att ha förändrat centrum för dess tillämpning och utökat sitt inflytande tack vare alla möjliga förändringar. Dessa förändringar är också kända som ERP -system. Deras historia i väst går cirka 15 år tillbaka. Men med tiden skedde en stor förändring. Informationsteknologi har nämligen blivit tillgänglig och populär för företag och används ofta i praktiken.

Logistik i Ryssland utvecklas aktivt idag. Detta märks särskilt i utvecklingen av transport- och logistikinfrastruktur, byggandet av ett stort antal logistikcentra, utvecklingen av marknaden för logistikleverantörer, det växande intresset för företagsledningen för genomförandet av konceptet och teknik för supply chain management (SCM), introduktion av avancerade informationssystem och program som stödjer logistik och SCM.

Författarna överväger och analyserar de viktigaste trenderna i bildandet av logistiktjänstmarknaden i Ryssland, tillväxttakten för lager- och transporttjänster och ger prognoser för utvecklingen av logistikinfrastruktur inom ramen för Rysslands transportstrategi för period fram till 2020. Betydande uppmärksamhet ägnas åt utvecklingen av nätverket och placeringen av transport- och logistikcentra på Rysslands federala distrikt.

De flesta företag som verkar på den ryska marknaden idag är upptagna med att minska kostnaderna och hitta billiga lån att fylla på rörelsekapital letar efter ytterligare resurser för att stödja verksamheten. Samtidigt underskattar många ägare och högsta chefer i företag logistikens och supply chain managementens möjligheter som verktyg för att minska de totala kostnaderna, optimera kostnads- / servicenivåbalansen och fokuserar ofta bara på att minska driftslogistikkostnaderna till varje pris.

Integrerade logistik- och SCM -verktyg är särskilt utformade för att optimera företagens och leveranskedjornas resurser som helhet genom korrekt användning av begreppet totala kostnader, synkronisering av motparters planer i leveranskedjor, användning av den senaste tekniken för hantering av logistik verksamhet under riskförhållanden och osäkerhet i den yttre miljön.

I krisperioder optimerar ledande företag resurser genom ett rationellt val av förhållandet mellan "insourcing-outsourcing" av logistikaktiviteter, integrerar logistikprocesser i leveranskedjan på grundval av en gemensam informations- och datorplattform och bildar ett strategiskt innovationssystem .

Genom införandet av SCM -optimeringsmetoder och modern integrerad logistikteknik i företagspraxis kan företag avsevärt minska användningen av knappa resurser: minska lager, påskynda omsättning av rörelsekapital, minska produktionskostnader och driftskostnader, ge den mest förmånliga kostnaden / nivån för logistiktjänstkvot för företaget i instabil ekonomisk miljö.

Den nuvarande ekonomiska situationen visar under vilka förhållanden integrerad logistik och SCM för Ryska företag måste bli en strategisk resurs som kräver en hög mångfald och djupgående personalkunskap. Därför bör utbildning och omskolningsprogram för företagspersonal, särskilt inom logistikområdet, inte bara inte begränsas, vilket händer nästan överallt, utan tvärtom bör ökas.

Förutom traditionella logistiktjänster, vikten av att utbilda topplogistikchefer inom ramen för socialt program, vilket bekräftas av resultaten av analysen av efterfrågan på högkvalificerade specialister.

Produktion

Sammanfattningsvis måste det sägas att när du optimerar och när du optimerar kedjor kan du i alla fall förbättra din skicklighet. För att förbli konkurrenskraftig måste en organisation prestera bra dagligen. Prognoser för framtiden visar att produkternas effektivitet och kvalitet kommer att öka mer och mer för varje år.

SCM -organisationen är mycket viktig för organisationen. Att säkerställa dess effektiva och stabila funktion avgör hanteringen av alla länkar i denna process, identifierar och använder nya möjligheter för företagets verksamhet utan fel.

Liknande publikationer