Agentii de publicitate. Dezvoltare agentie de publicitate Dezvoltare agentie de publicitate

Agențiile de publicitate, care și-au început călătoria ca intermediar între agenți de publicitate și media, au parcurs mai multe etape în dezvoltarea lor. Pe măsură ce peisajul comunicării, sarcinile agenților de publicitate și abordările de comunicare au devenit mai complexe, agențiile de publicitate, structura și tehnologia lor de operare s-au schimbat de asemenea. S-a schimbat și rolul agențiilor de publicitate pe piață - de la un intermediar pentru achiziționarea de spațiu publicitar la structuri care planifică și implementează orice element al activității de comunicare a advertiserului, atât individual, cât și colectiv. În cele din urmă, acest lucru a dus la varietatea de tipuri și forme de agenții de publicitate care pot fi observate în acest moment.

Din istoria dezvoltării agențiilor de publicitate

După cum am observat mai devreme, la mijlocul secolului al XIX-lea. S-au format publicații de masă cu public de masă, în care au fost interesați agenții de publicitate, producătorii și vânzătorii de produse de masă. Producătorii de produse și editorii de ziare (și, în felul lor, producătorii de produse - știri și informații) erau interesați unul de celălalt, dar crearea unui produs necesită timp și efort, așa că a fost nevoie de un intermediar care să-i ajute să se găsească unul pe celălalt. În secolul 19 producătorii de produse regionale au început să dezvolte geografia distribuției, ceea ce a condus din nou la necesitatea unui intermediar. Agentul de publicitate, deși cunoaște bine publicațiile și mediile de publicitate din regiunea sa, nu avea aceleași cunoștințe complete despre noile piețe geografice în care își introducea produsul. Pe de altă parte erau publicațiile. Inițial, afacerea lor este producerea unui ziar sau reviste și vânzarea acestuia către cititori. Principalele eforturi vizează dezvoltarea publicației, reținerea cititorilor și creșterea numărului acestora, principalul venit fiind banii din abonamente. Venitul din publicitate pentru o lungă perioadă de timp a fost secundar în structura veniturilor publicației, dar în a doua jumătate a secolului al XIX-lea. ponderea sa a crescut și pentru unele publicații reprezentau deja jumătate din venituri.

Importanţă Bani publicitarii pentru publicații a crescut, inclusiv din cauza concurenței crescute pe piața presei cauzată de creșterea numărului de publicații. Dimensiunea audienței este limitată și crește relativ lent pe măsură ce apar noi rezidenți alfabetizați. Când există o publicație pe piață, întregul public o citește, când apare o a doua publicație similară, publicul începe să fie distribuit între ei, precum și banii ei pentru abonament. Câștigarea competiției este posibilă prin îmbunătățirea produsului și/sau reducerea prețului acestuia, ceea ce în orice caz necesită surse suplimentare finanţare. Deci, în cazul publicațiilor, nevoia de dezvoltare și supraviețuire a dus la creșterea importanței venit suplimentar, adică venituri din publicitate.

Pentru a atrage agenții de publicitate, editorii au apelat la intermediari, oferindu-și să-și reprezinte interesele în fața agentului de publicitate oricui dorea să facă această afacere în schimbul unei plăți de comision sub forma unui procent din suma tranzacției. Winston Fletcher, într-o carte despre istoria publicității britanice, îl numește pe William Taylor drept primul agent de publicitate din Marea Britanie și din lume, care s-a identificat astfel într-o reclamă pentru serviciile sale, publicată în 1786. În cartea sa „The World Istoria reclamei”, Mark Tungate ca primul agent de publicitate din Statele Unite este indicat de Volney Palmer din Philadelphia, care în 1842 a oferit informații despre sine în director – „un agent autorizat în mod corespunzător pentru majoritatea celor mai bune ziare din toate orașele și orașe din Statele Unite și Canada, pentru care acceptă zilnic reclame și se abonează”. Istoria publicității ca instrument de promovare a bunurilor și serviciilor și de susținere a vânzărilor acestora poate fi datată din vremurile vestitorilor antici și medievali, dar afaceri de publicitate a apărut în momentul în care publicațiile ofereau un comision, iar un agent de publicitate a apărut pe piață în competiție pentru acesta.

Primele decenii de dezvoltare a industriei de publicitate au fost preponderent o perioadă de dezvoltare a direcției de interzicere a media în publicitate - cumpărare cu ridicata spațiu publicitar la cel mai mic preț posibil și revânzarea lor cu amănuntul către agenții de publicitate interesați, dar la cel mai mare preț posibil. Prețurile de pe piață pentru cumpărarea și vânzarea de spațiu publicitar în acel moment erau situaționale și netransparente. Dar în 1875, un alt rezident din Philadelphia, Francis Weyland Ayer, a întrebat nou standard relaţiile industriei de publicitate cu mass-media şi agenţii de publicitate. El a oferit agenților de publicitate un contract deschis cu un comision. Ca parte a contractului, el a garantat agenților de publicitate plasarea în publicații la cel mai mic preț pe care agenția sa l-ar putea negocia, dar agentul de publicitate, la rândul său, a plătit agenției un comision ca procent din suma totală a plasării. Ayer însuși și-a început cariera ca agent de publicitate, iar prima publicație pe care a reprezentat-o ​​i-a plătit un comision de 25%. Agentul de publicitate a plătit 200 USD per anunț, din care 150 USD au fost pentru publicație și 50 USD pentru agent. Prin introducerea unui contract deschis, Ayer a spus că acum agentul de publicitate va plăti 150 USD per anunț (sau chiar mai puțin, deoarece cu un contract pe termen lung Ayer ar putea garanta publicațiilor un flux regulat de bani publicitari și să îmbunătățească condițiile de plasare) și nu mai mult de 15 dolari. % din comision din această sumă, adică .e. în cele din urmă, cu 27,5 USD mai puțin decât înainte. Mărimea comisionului a variat la început de la 8,5 la 15%, dar mai târziu, 15% din comisionul din bugetul media a devenit standardul în industria de publicitate din întreaga lume timp de multe decenii.

Pe vremea agenților specializați în achiziționarea de spațiu publicitar, mesajele publicitare erau scrise în primul rând chiar de agenții de publicitate. Ei, și adesea pe bună dreptate, credeau că își înțeleg produsul și cumpărătorul mai bine decât agentul și, prin urmare, știau mai bine ce să-i spună cumpărătorului. Agentul, la rândul său, a avut o mai bună înțelegere a opțiunilor de achiziție media. Dar în momentul în care agențiile au început să ia comisioane nu de la publicații, ci de la agentul de publicitate, au trecut de partea lui. Acest lucru a însemnat că au trebuit să aprofundeze mai mult în afacerile clientului și să preia scrierea mesajelor lor publicitare. Așadar, pe lângă achizițiile media, agențiile au acum o nouă zonă funcțională - creative.

Primul reprezentant de creație care a apărut într-o agenție de publicitate a fost un copywriter, a cărui sarcină era să scrie texte publicitare. Cazuri de angajare de specialiști care lucrează cu cuvinte și text (jurnalişti și eseişti) la bucată pentru a scrie mesaje publicitare au fost întâlnite la începutul secolului al XIX-lea, dar până la sfârșitul secolului al XIX-lea au fost ferm stabilite în personalul agentiei de publicitate. Munca unui copywriter în acel moment nu se limita la simpla scriere a textului. publicitate, el trebuie să înțeleagă așteptările și nevoile consumatorilor, să găsească și să afișeze în text beneficiile produsului care le corespund. Ce face un întreg grup de specialiști acum, la sfârșitul secolului al XIX-lea. era responsabilitatea unei singure persoane.

Până la sfârșitul secolului al XIX-lea. Dezvoltarea capacităților tehnice de imprimare a făcut posibilă utilizarea activă a ilustrațiilor în presă, ceea ce a dus la apariția unui al doilea reprezentant creativ în agenție - un director de artă. Trebuia să asigure text publicitar, pregătit de un copywriter, cu ilustrații și desene corespunzătoare. Multă vreme, copywriterii și art directorii au lucrat separat, primii furnizează texte, cei din urmă le ilustrau, iar rolul copywriter-ului a fost mai important, ilustrația a jucat un rol de sprijin în raport cu textul.

Pe măsură ce importanța ilustrației în publicitate a crescut, la fel a crescut și rolul directorului de artă. În anii 1950 un copywriter și un director de artă au fost uniți într-un cuplu creativ care lucrează împreună client specific sau un grup de mici clienți. În acest moment, structura departamentului de creație al agenției de publicitate a căpătat forma care a supraviețuit până în prezent. Departamentul este condus de un director de creație care este responsabil de tot lucrări creative agenție și gestionează mai multe echipe creative, fiecare dintre ele conduce de la unul la mai mulți clienți. Grupul de creație este în primul rând o pereche creativă de un director de artă și un copywriter, în funcție de volumul de lucru pentru clienți, este completat de copywriteri și designeri juniori;

Creative și media au devenit primele divizii de execuție ale unei agenții de publicitate, dar munca este asigurată de divizia de clienți. Importanța unui manager de cont într-o agenție de publicitate este evidentă. El este responsabil cu căutarea clienților, comunicând cu clientul pe toată durata cooperării, atunci când se dovedește a fi o legătură intermediară între client și departamentele executive ale agenției. Aceasta înseamnă că trebuie să înțeleagă cel puțin aproape orice aspect al planificării, organizării și implementării comunicațiilor publicitare, financiare și probleme legale industria, în bazele afacerii clientului, trebuie să fie capabilă să „vândă” agenția, ideile, soluțiile și propunerile acesteia.

Deci până la începutul secolului al XX-lea. s-a format structura de bază a unei agenții (sau agenții) de publicitate cu servicii complete ciclu complet) - departamentul client, departamentul de creație și departamentul media. O astfel de agenție este ca un supermarket de publicitate, unde clientul primește tot felul de servicii de publicitateîntr-un singur loc, sub un singur contract, și chiar însoțit de un consultant personal de vânzări, manager de clienți. Structura în trei părți a unei agenții de publicitate corespundea realităților pieței de publicitate și ale comunicării publicitare de la începutul secolului al XX-lea, iar dezvoltarea lor ulterioară a condus la extinderea și complexitatea structurii agențiilor de publicitate cu ciclu complet și apoi la apariţia agenţiilor cu o specializare restrânsă.

La începutul secolului al XX-lea, în timp ce au continuat să servească interesele agenților de publicitate, agențiile de publicitate au început să introducă pe piață cercetarea de marketing. strămoş cercetare de piataîn industria de publicitate îl consideră pe Charles Coolidge Parley. În 1911, a organizat o divizie de cercetare de marketing la editura americană Curtis, care a publicat o serie de reviste naționale de top. Sarcinile acestei divizii au inclus cercetarea consumatorilor și a piețelor de produse, furnizarea de date care au contribuit la vânzarea de publicitate în ziarele și revistele editurii. Într-un deceniu, cercetători cu sarcini similare au apărut în aproape toate marile agenții de publicitate din SUA și la mijlocul anilor 1920. practica cercetării de marketing și utilizarea acesteia în industria de publicitate a fost exportată din Statele Unite în Europa. În anii 1930 Participanții din industria de publicitate au contribuit activ la dezvoltarea cercetării media și la măsurarea audienței media, punând astfel bazele unei noi direcții. activitati de publicitate- planificare media.

Într-un fel, cercetătorii au devenit primul exemplu de manifestare a unei tendințe centrifuge pe piața de publicitate, când se formează agenții independente cu o specializare îngustă pe baza diviziilor executive ale agențiilor full-service. De exemplu, celebrul cercetător american George Gallup a lucrat câțiva ani într-o agenție de publicitate până când, în 1936, a decis să intre singur în afacerea de cercetare. Și acesta nu este singurul exemplu în care angajații agențiilor de publicitate, media și agenții de publicitate și-au deschis propriile companii de cercetare. In principiu, in acest fel industria de publicitate a contribuit la formarea industriei de cercetare de marketing, care formal este o industrie independenta, dar ai carei consumatori principali raman jucatorii de pe piata de publicitate - agentii de publicitate, media si agentii de publicitate.

Din 2007, serialul de televiziune „Mad Men” a început să fie difuzat în Statele Unite. (căldură nebună), care arată perfect structura și viața de zi cu zi a unei agenții de publicitate din New York la începutul anilor ’60. Poate că nu a fost o coincidență faptul că producătorii serialului s-au orientat către acea perioadă de publicitate, încă din anii 1960. A început o nouă etapă în dezvoltarea industriei de publicitate și au apărut multe dintre realitățile pieței de publicitate care sunt cunoscute astăzi.

Și ceea ce s-a întâmplat în acea perioadă a fost dezvoltarea conceptului de marketing, agentul de publicitate a început să identifice grupuri separate de consumatori și să înțeleagă că fiecare dintre aceștia poate avea propriile nevoi și cerințe individuale care influențează achiziția și utilizarea produsului.

În principiu, agențiile de conducere aveau așa-numitele departamente de marketing încă din anii 1930. Aceste departamente au fost implicate în organizarea și desfășurarea cercetărilor de marketing, analiza datelor obținute, căutarea tendințelor pieței, evaluarea activităților de publicitate și comunicare ale concurenților și au servit ca furnizori principali de informații de marketing relevante pentru departamentele de creație și media. Acesta a fost oferit clienților ca un serviciu „gratuit”, ca parte a comisionului agenției. Puțini agenți de publicitate aveau propriile lor departamente de marketing, așa că au acceptat cu recunoștință rapoartele analitice ale agențiilor. Dar în anii 1960, realizând importanța marketingului pentru dezvoltarea mărcii, agenții de publicitate au început să-și creeze propriile departamente de marketing și, în acest sens, au încetat să se bazeze pe agențiile lor.

Reducerea departamentelor de marketing din agențiile de publicitate a dus la un alt val de exod de cercetători din agențiile de publicitate. Unii au mers la agenții de publicitate, alții și-au organizat propriile companii de cercetare. Din restul, departamentele s-au format în timp planificare strategica comunicarea de marcă, a cărei sarcină a fost analizarea consumatorilor în toată diversitatea sa: monitorizarea comportamentului consumatorului și identificarea tendințelor și motivațiilor consumatorilor, segmentarea grupurilor țintă de consumatori/cumpărători, analizarea atitudinilor cumpărătorilor față de produs și mărcile acestuia, evaluarea trăsăturilor socioculturale ale comunicării. cu grupuri separate consumatori/clienți etc. Principalul consumator al descoperirilor strategilor din agenții au devenit grupuri creative, pentru care strategii au devenit principalul furnizor de așa-numitele insights. perspicacitate- perspectivă, capacitatea de a obține o perspectivă) - descrieri ale motivelor interne care conduc consumatorul atunci când alege o anumită marcă de produs, pe baza cărora se poate construi o comunicare eficientă cu grupurile țintă.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Studierea activitatilor unei agentii de publicitate, analizarea diverselor programe creative. Analiza bugetelor de publicitate ale agenților de publicitate ruși și internaționali. Caracteristici de distribuție pe mass-media. Identificarea cauzelor eșecurilor și eșecurilor campaniilor publicitare.

munca de curs, adăugat 31.10.2012


Concepte care reglementează activitățile de publicitate. Poziția agenției de publicitate în procesul de producție publicitară. Structura organizatorică a agenției. Participanții principali procesul de publicitate sunt: ​​agent de publicitate, producător de publicitate, distribuitor de publicitate.

lucrare curs, adaugat 26.08.2014


Activitățile unei agenții de publicitate, principalele sale funcții. Agentii specializate, creative si virtuale. Tipuri de venituri ale agențiilor de publicitate, sistem de comisioane și taxe. Management, servicii financiare, departamente de personal ale agențiilor de publicitate.

rezumat, adăugat la 04.01.2010


Agenții de publicitate cu servicii complete (sau agenții cu servicii complete). Crearea de campanii de publicitate, lansarea de noi produse si branduri, vanzari in mai multe orase si tari. Clasificarea agențiilor de publicitate după geografie și tip de servicii.

rezumat, adăugat 24.05.2009


Conceptul, tipurile și funcțiile agențiilor de publicitate, ale acestora structuri organizatorice. Analiza Valery Media LLC. Part-time, publicitate industrială, agenții independente, unică, creative, de contact și de sponsorizare. Structura personalului agentiei de publicitate.

lucrare de curs, adăugată 06.10.2009


Relația conceptelor de bază: „poziționare”, „brand”, „imagine”, componentele acestora. Activitati de publicitate si PR ale agentiei MarketingPro, formarea unei imagini pozitive sub aspectul interactiunii eficiente cu clientii, strategia de pozitionare.

teză, adăugată 26.06.2011


lucrare de curs, adăugată 10.11.2006


Comunicarea dintre vânzător și cumpărător ca scop al reclamei, promovarea vânzărilor cu ajutorul acestuia. Activitati de publicitate in sistemul de marketing, mijloacele acestuia. Organizarea campaniilor de publicitate și eficacitatea acestora. Studiul activității agenției de publicitate „Raduga”.

lucrare de curs, adăugată 11.10.2011

În primul rând, agențiile de publicitate sunt expuse sistematic la o varietate de situații de marketing, ceea ce contribuie la o înțelegere mai profundă a intereselor consumatorilor, la dobândirea de abilități și la creșterea competenței acestora. Acest lucru vă permite să creați instrumente de publicitate de înaltă calitate și să asigurați eficiența utilizării acestora.

În al doilea rând, agențiile de publicitate ca organizatii independente, exclude impactul negativ asupra publicității al unor factori obiectivi precum dependența excesivă a publicității de gusturile managerilor individuali, atitudinile incorecte cu privire la răspunsul așteptat al consumatorilor etc.

În al treilea rând, agențiile de publicitate au legături stabile cu mass-media mass media, achiziționați stabil și prompt timp și spațiu pentru publicitate de la aceștia. Cooperarea cu agențiile de publicitate permite agentului de publicitate să-și rezolve rapid problemele și îi ajută să economisească bani și timp.

Marile agenții de publicitate care oferă o gamă largă de servicii de publicitate simt nevoia să unească diverși specialiști în anumite departamente. Ei pot avea propria lor bază de creație și producție sau pot folosi lucrători creativi independenți cu înaltă calificare. Al doilea este mai potrivit pentru agențiile de publicitate mici, cu o structură mică de divizii. De obicei, activitățile unui departament sunt concentrate pe îndeplinirea unei anumite funcții.

1. Departamentul de creație, care reunește scriitori de text, artiști, specialiști grafici, regizori, editori etc. Ei generează idei de publicitate și găsesc mijloacele potrivite pentru a le implementa. Rolul unui astfel de departament este mare și este luat în considerare factor psihologic, precum și o anumită direcție a art.

Acest departament îndeplinește funcțiile de creare tipuri variate publicitateși coordonarea acestora cu clienții.

2. Compartimentul de executare a comenzilor (departamentul de relații cu clienții), care include un manager și angajați cu drepturi de lideri de grup de lucru, numiți executanți de proiect responsabili sau contactori. Aceștia reprezintă interesele clienților în agenția lor, și invers - agenția este reprezentată de executanți de proiecte în relațiile cu clientul. Șeful grupului de lucru (proiect) coordonează toate lucrările din cadrul agenției pentru a finaliza comanda de la începutul creării și până la implementarea acesteia.

Se recomandă atribuirea contractanților unei anumite categorii de clienți. Acest lucru vă permite să luați în considerare specificul activităților publicitare ale agenților de publicitate, diferența de amploare și geografie a evenimentelor publicitare și să mențineți în mod sistematic contactul cu agenții de publicitate. Remunerația angajaților departamentului de relații cu clienții ar trebui să fie direct dependentă de volumul comenzilor primite și finalizate corect, deoarece pozitie financiară agențiile vor fi în mare măsură determinate de spiritul lor antreprenorial și de bunele conexiuni cu potențialii lideri.

3. Departamentul de marketing este creat cu scopul identificării și sistematizării nevoilor agenților de publicitate autohtoni și a resurselor acestora, a stării pieței pentru anumite bunuri și servicii, a posibilelor canale de comunicare, precum și a cercetării pentru a determina eficiența utilizării mijloace de publicitate. În plus, acest departament acumulează informațiile necesare privind organizarea comerțului și modalitățile de vânzare a mărfurilor, stadiul politicii actuale în domeniul publicității și promovării vânzărilor. Principalii angajați ai acestor departamente ar trebui să fie specialiști în elaborarea chestionarelor, compilarea eșantioanelor și efectuarea de interviuri de grup direcționate. analize statistice experimente. Angajații acestui departament participă la toate etapele de planificare publicitară de către agenție.

Agențiile de publicitate preferă să reducă riscul prin obținerea Informații suplimentare prin cercetare de marketing. Aceste studii au ca scop colectarea, sistematizarea și analizarea unei anumite game de date obținute în urma unor anchete speciale pentru a lua decizii informate în domeniul publicității. Cercetare în publicitate sunt un tip de marketing. Acestea sunt menite să formeze o evaluare strategii de publicitate, dezvoltarea campaniilor publicitare, mesajele publicitare, monitorizarea eficacitatii implementarii acestora.

• 4. Departament de productie se angajează în producția de suporturi publicitare și în unele cazuri combină astfel de unități de producție precum tipografii, studiouri de televiziune, ateliere de producție de suporturi publicitare etc.
• 5. Direcția economico-financiară și departamentul de contabilitate al agenției. Pe lângă funcțiile sale specifice de publicitate, o agenție de publicitate trebuie să își desfășoare în mod eficient activitățile economice și financiare, să asigure un management eficient și, de asemenea, să aibă servicii de suport adecvate.
• 6. Consiliul de redacție și artistic, care cuprinde nu doar principalii specialiști ai agenției, ci și specialiști în domeniul publicității, artei, artiști, angajați ai institutelor de cercetare care nu sunt angajați ai agenției. Consiliul este recunoscut să evalueze și să aprobe materialele publicitare produse ținând cont de opinia reprezentantului clientului.

Această structură de agenție nu este universală și, prin urmare, alte agenții pot avea o structură diferită în funcție de condițiile specifice în care își desfășoară activitatea.

Structura unei agenții de publicitate depinde de ceea ce vrem să facem. Adică din sfera activității noastre: publicitate la televiziune și radio, diseminarea informațiilor despre client prin ziare și reviste, conducerea campanie publicitara prin mijloace publicitate in aer liber, publicitate luminoasă etc.

Recenziile angajaților despre angajator

Robert, Sankt Petersburg

Avantaje

Lucrez pentru companie din mai 2017. Nu am observat probleme sau negativitate din partea conducerii. A plati salariile exact la timp și suma exactă care a fost convenită în prealabil. În timpul muncii mele, am văzut cum proiecte mari au venit la companie pentru sprijin, cu care a fost o mare plăcere să lucrez. Echipa este bineinteles buna! Tânăr, ambițios, mereu pe un val pozitiv.

Defecte

"Linie"

Avantaje

Management excelent, echipa este ca o familie, atitudinea este minunată. Salariul meu a fost corect la timp, în aceeași zi, și am primit și prime, ceea ce a fost neașteptat și plăcut! În timpul lucrului au fost oferite servicii suplimentare. sarcini contra cost, pe care le-am asumat cu plăcere pentru că aveam timp pentru ele în timpul zilei de lucru. Locuri de muncă convenabile. Am început dimineața cu cafea, mereu multe „gustări” pentru ca creierul să aibă timp să se odihnească. În zilele toride de vară, conducerea, cumpărând înghețată pentru ei înșiși la prânz, a cumpărat-o pentru toată lumea! Este un lucru mic, dar a fost foarte împlinitor, au fost multe astfel de momente. Am plecat cu plăcere la muncă, fără amenzi pentru întârziere, fără scuze pentru ambuteiaje sau „adormit excesiv”, conform spuselor. după plac au fost amânate în același timp. Din păcate, mi-am continuat studiile în programul de master, acesta nu este un departament de corespondență, ci 6 zile pe săptămână, când m-am stabilit, nu mă așteptam la un astfel de program, a trebuit să plec de la serviciu. În prima lună, în fiecare dimineață sufletul meu era atras de companie. Fără exagerare. Abia în această seară mi-a trecut prin cap să las un review, am intrat și le-am citit pe cele mai recente - Seymour, Evgenia etc., am reușit să lucrăm cu toată lumea. Echipa grozava. Băieților și conducerii le pasă cu adevărat de fiecare proiect și sunt responsabili. Motivația a fost prin acoperiș, încărcătură, vivacitate, energie. Dezvoltare de succes!!!

Defecte

Sincer, nu există contra. Salariu la timp. Dacă este necesar, sunt eliberați pentru afaceri. Încărcarea este treptată, iar apoi, dacă doriți, vă puteți descurca și doriți să câștigați mai mult - sunt multe proiecte, alegeți. Nu a fost niciun disconfort, a fost la fel de ușor să lucrezi ca acasă)

Antonina

Avantaje

Sunt extrem de recunoscător companiei de dezvoltare și personal directorului acesteia, Vladimir Danilov, pentru că mi-a oferit oportunitatea de a-mi îmbunătăți competența în SEO! M-am alăturat companiei ca angajat complet „verde” și am părăsit-o ca un specialist încrezător. Da, a trebuit să muncesc mult și din greu, dar a dat rezultate atât în ​​ceea ce privește creșterea profesională, cât și financiar (!). Pe cheltuiala companiei, am participat la o conferință la Moscova, iar conducerea de dezvoltare a fost întotdeauna pregătită (în limita rațiunii) să investească în creșterea specialiștilor: achiziționarea de materiale de instruire pe cheltuiala companiei, plata conferințelor. Atmosfera din echipă este optimistă și veselă, Vladimir tratează întotdeauna circumstanțele de viață ale angajaților săi cu înțelegere și ajută nu numai în probleme de muncă. Au trecut strălucitori și evenimente corporate;) (curling, relaxare într-un parc hotel pe malul lacului, schi, zile de naștere). Locația biroului este foarte convenabilă, există o mulțime de locuri interesante în jur pentru o plimbare în pauza de masă cu colegii tăi preferați. Mulțumesc din nou directorului companiei de Dezvoltare și majorității foștilor mei colegi. A fost o experiență de neprețuit și mă bucur 100% că am promovat proiecte de Dezvoltare timp de 1,5 ani (multe dintre ele au fost cu adevărat interesante). Numele companiei este karmic: acest loc oferă cu adevărat angajaților oportunități enorme de dezvoltare personală și profesională. Vă recomand!

Defecte

Destul de slab pachet social, lipsa de competență a directorului de marketing, care (în opinia mea foarte, foarte subiectivă) duce uneori compania „în direcția greșită” și totodată destabilizază echipa.

Avantaje

Ea a lucrat în Dezvoltare mai mult de un an ca manager de proiect în departamentul de suport de proiect. Perioada de probă a fost de 3 luni, a durat 2 luni și am fost angajat oficial. Salariile erau întotdeauna emise la timp și în întregime. Experienta excelenta, am trecut prin multe proiecte din care am invatat multe, am venit acolo complet verde cu mai putin de un an de experienta in acest domeniu, si am plecat ca un specialist increzator. Are argumentele sale pro și contra, gândacii, la fel ca orice altă companie la acest nivel. Echipa excelenta, atitudine sincera fata de fiecare proiect. Conducerea companiei s-a comportat sincer și deschis față de mine pe parcursul activității mele acolo. Toți oamenii sunt diferiți, cu caractere și stiluri de comunicare diferite, trebuie să te obișnuiești cu toată lumea și să găsești un limbaj comun, aceasta ar trebui să fie principala abilitate atunci când lucrezi în Dezvoltare în departamentul de vânzări sau în departamentul de suport. Dacă nu puteți găsi o abordare a managementului, atunci cum veți găsi o abordare a clientului? Cu alte cuvinte: fă-o normal - va fi bine. Am ajuns la aceasta concluzie. Ritmul muncii este puternic, trebuie să fii pregătit să lucrezi cu adevărat și să nu stai pe pantaloni și să stai în contacte. Trebuie să aveți un anumit nivel de rezistență la stres și abilități de comunicare, să fiți capabil să lucrați în mod multivaloric în fiecare zi, să rezolvați situațiile conflictuale și să vă deconectați de la serviciu după o zi de lucru. Sunt o mulțime de proiecte, mulți clienți, multă muncă, mulți bani – cât câștigi. Puteți câștiga 50.000 sau 100.000 de ruble, dar fiți pregătit să vindeți activ și să dezvoltați proiecte nu mai puțin activ. Potrivit pentru adevărați pasionați de muncă și entuziasm, care știu să treacă de la o sarcină la alta și au o bază de cunoștințe tehnice. Un început excelent de carieră în primii 2-3 ani de lucru în proiecte web. Departamentul nostru OSB interacționează activ și foarte strâns cu toate celelalte departamente ale companiei. Nu am văzut niciodată o asemenea sălbăticie, așa cum se spune în recenziile de mai jos, în departamentul de vânzări. Da, există cifra de afaceri, dar dacă se poate numi cifra de afaceri în departamentul de vânzări - perioada mijlocie Joburile de manager vanzari dureaza 3-6 luni, pleaca singuri, subiectul este complex, nu pentru oricine. Am părăsit compania în pace pentru o companie mai mare. În ultima lună de muncă, în ciuda faptului că știau că plec, chiar mi-au dat un mic bonus;) Există un al 13-lea salariu la discreția conducerii. Cafea, ceai de calitate decentă și alte delicii de birou sub formă de maci (mă refer la iMac:) Excelente evenimente corporate dedicate DR.

Defecte

Contra sunt, de asemenea, avantaje. Multifunctional. Absența oricăror „bunuri” în condițiile de muncă, cum ar fi asigurarea voluntară de sănătate etc.

Avantaje

Lucrez pentru companie din 29 iunie 2015. Inițial am venit la departamentul de vânzări, apoi am fost transferat la departamentul de suport. În cele 8 luni de muncă în companie, nu a existat niciun moment negativ, despre care se scrie atât de furios aici. Salariile sunt întotdeauna plătite la timp. Toate problemele sunt rezolvate cu promptitudine. Dacă aveți întrebări sau probleme, puteți oricând să contactați directorul și să obțineți ajutor. Ce scriu aici despre „tiranie” și „umilire” - nici măcar nu-mi pot imagina cine are nevoie de asta și de ce. În tot timpul în care am lucrat, nu am auzit pe nimeni să ridice vocea sau să-i „umilească” cumva. Toate „problemele de lucru” sunt întotdeauna rezolvate calm și constructiv. Echipa este excelentă, toți băieții sunt profesioniști și doar oameni minunați! Ei „susțin” fiecare proiect și investesc „o bucată din ei înșiși”. Ei tratează clienții foarte atent. In general, merg la munca in fiecare zi cu PLACERE, si iti doresc la fel si tie!

Defecte

nu l-am gasit)

Avantaje

Lucrez pentru companie din septembrie 2015. Nu am observat probleme sau negativitate din partea managementului despre care scriu alți utilizatori :) Plata salariilor exact la timp și suma exactă care a fost convenită în avans. În timpul muncii mele, am văzut companii atât de mari precum Lemminkainen și Russian Railways venind în sprijinul companiei, ceea ce vorbește despre profesionalismul angajaților companiei și calitatea înaltă a serviciilor oferite. Separat, aș dori să remarc echipa prietenoasă, cu care este ușor să rezolvi problemele. Este mult de lucru pentru departamentul tehnic, dar un plan săptămânal prestabilit și o distribuție a sarcinilor în timp ajută la a face față volumului. Uneori trebuie să stai până târziu la locul de muncă pentru a finaliza cutare sau cutare sarcină, dar există o înțelegere clară în rândul echipei că aceasta este o muncă pentru un rezultat pozitiv. De asemenea, aș dori să remarc în mod pozitiv că unele sarcini pot fi luate acasă pentru o taxă suplimentară, sau puteți chiar să lucrați o zi de acasă, dintr-un motiv oarecare, dar această zi va fi socotită în totalitate ca muncitor și plătită. În general, suntem mulțumiți de totul în compania de dezvoltare și continuăm să lucrăm și să ne dezvoltăm împreună :)

Defecte

Nu am observat

Anna, Sankt Petersburg

Avantaje

70% dintre angajați lucrează pe Mac-uri noi,
- managementul are talent de a recruta oameni buni, placuti
- locație normală a biroului

Defecte

Lipsa de profesionalism a marii majorități a angajaților și a conducerii (cu excepția faptului că departamentul de contabilitate funcționează normal) este o lipsă de cunoaștere a terminologiei, a pieței și a metodelor de management al proiectelor. Aici poți doar să începi, dar nu să crești.

Rotația personalului: în șase luni de muncă au plecat dinaintea ochilor mei peste 12 oameni, unii cu lacrimi și scandaluri groaznice, după mine au mai rămas doar 3-4 „bătrâni”. Totodată, numărul personalului variază de la 12 la 20 de persoane.

Surprize salariale:
S-a anunțat inițial că pentru concediu medical salariul se plătește la minim de fapt, pentru concedii și concedii se plătește și la minim; De asemenea, o anumită coadă a salariului promis după perioadă de probă. În cazul meu, venitul lunar final s-a dovedit a fi cu 30% (!) mai mic decât se aștepta.

Un nivel unic de comunicare între management și angajați – frazele mi-au devenit familiare;
(când discutăm despre salariu) „Ei bine, de câți bani ai nevoie pentru a trăi?”
„Da, prețul pentru tine este de XXXX ruble”
„Cum de nu-mi poți spune câte ore ai petrecut cu această sarcină dacă nu-ți plătesc un salariu pentru aceste ore?”

Întârzierea de 5-10 minute va duce la bătăi de cap normal (amenzile ar fi mai bine), când singura dată în șase luni a trebuit să stau cu 2 ore întârziere din cauza unei diplome acasă, mi s-a dat o mustrare serioasă că acestea sunt problemele mele. și nu priveau conducerea (despre concediul academic era amuzant să se bâlbâie).

Tact și umanitate uimitor.
Dacă doriți să vă luați o pauză, trebuie să descrieți motivele în detaliu - care medic, ce bunica vine, ce gară etc.
Dacă aveți o înmormântare, vi se va cere oricum să veniți să lucrați după aceasta.

Maria, Sankt Petersburg, Konstantina Zaslonova

Avantaje

Nu este nimic pozitiv la companie

Defecte

Atenție!!! la alegerea unui loc de munca in aceasta firma nu se tine nimic din ceea ce ti se promite, angajatii sunt umiliti si lasati jos, nu platesc salarii, nu platesc dobanzi la clientii referiti. Pe lângă „tirania” regizorului Danilov, veți întâlni o soție fermecătoare - ea umilește nu mai puțin decât toți angajații, o privează de o parte din salariu din orice motiv și iubește să umilească o persoană în fața altor angajați. Dezvoltarea este o mană zeu pentru oficiu fiscal, salariile se platesc in negru, concediile si concediile medicale nu se platesc. O femeie care se numește contabil șef, ca răspuns la orice întrebare legată de salariul calculat în alb, după cum se spune, țipă și nu explică nimic, iar dacă îi pui aceeași întrebare lui Danilov, vei fi imediat concediat fără plata salariile pe ultima lună. Recomand cu căldură să postezi aceste informații, cel puțin din respect pentru prietenii tăi care pot deveni victime ale acestor escroci.

Anonim, Sankt Petersburg

Avantaje

În echipă poți întâlni persoane plăcute, receptive, oameni buni care doresc sincer să facă o muncă de bună calitate. Din păcate, din cauza diverselor circumstanțe, ei nu stau aici mult timp.

Defecte

Aș dori să vă avertizez să nu lucrați pentru această companie. Principalele dezavantaje: echipa se schimbă într-un ritm alarmant, cifră de afaceri uriașă (în medie, compoziția se modifică cu 70-80% o dată la trei luni); regizorul este suspicios și caută să manipuleze; concedierea (indiferent de dorința sau la cererea conducerii) este folosită ca motiv pentru a nu vă plăti bani; Daca nu lucrezi in departamentul tehnic, ci in departamentul de vanzari, un manager de clienti actuali, sau un designer, cel mai probabil nu vei primi niciun ban la plecare. Nivelul scăzut de profesionalism al tuturor angajaților, din nou datorită cifrei de afaceri și dorinței conducerii de a economisi la tot, și deci dezinteresului pentru efectuarea unei lucrări de calitate. Nepotismul este foarte dezvoltat, competența soțiilor și a prietenelor repartizate în acest fel este foarte îndoielnică. Din păcate, site-ul de blackjob nu funcționează temporar, istoricul recenziilor negative despre munca pentru această companie se întinde până în 2011.