Asociații de organizații. Asociații de afaceri O asociație de companii independente sau instituții financiare care

Pe Pe parcursul dezvoltării relațiilor de piață, organizațiile s-au străduit pentru diferite tipuri de interacțiuni și asocieri. Acestea sunt alianțe strategice, consorții, carteluri, sindicate, pool-uri, asociații, conglomerate, trusturi, preocupări, holdinguri industriale, grupuri financiare și industriale. În ciuda absenței în Codul civil al Rusiei (precum și în alte țări) a denumirilor de mai sus ale formelor organizaționale de integrare a companiilor pentru a desemna o anumită entitate juridică, toate aceste forme de asociere au loc efectiv, ceea ce înseamnă că există o anumită structura de conducere pentru astfel de asociaţii. Prin urmare, managerul trebuie să știe ce sunt.

Îngrijorare- o formă de asociere (de obicei diversificată) a organizațiilor independente conectate printr-un sistem de participare la capital, legături financiare, acorduri privind comunitatea de interese, acorduri de licență de brevet, cooperare industrială strânsă.

Principalele caracteristici ale preocupărilor sunt următoarele:

Aceasta este una dintre cele mai rigide forme de integrare a companiei. În cadrul acestei forme, activitățile organizațiilor care o formează sunt controlate pe deplin.

În cadrul preocupării, managementul financiar și economic, politica științifică și tehnică, prețurile și utilizarea capacităților de producție sunt centralizate.

Societatea-mamă, de regulă, este organizată sub forma unui holding, care este deținătorul unui pachet de control în filiale.

Societățile incluse în preocupare rămân nominal persoane juridice independente sub formă de societăți pe acțiuni sau alte societăți, dar de fapt sunt subordonate unui singur manager economic.

Concernările mari unesc de la 10 la 100 sau mai multe organizații, inclusiv producție, cercetare, financiară, vânzări etc. De exemplu, General Motors reunește 126 de fabrici în SUA, 13 în Canada, divizii de producție și vânzări în 36 de țări din întreaga lume. Produsele concernului sunt vândute prin propriile rețele de distribuție și rețele de dealeri, cuprinzând peste 15 mii de companii.

Conglomerat- o formă de integrare a companiilor, unind sub un singur control financiar o întreagă rețea de întreprinderi eterogene, care ia naștere ca urmare a fuziunii diverselor firme, indiferent de integrarea lor orizontală și verticală.

Principalele caracteristici ale conglomeratului:

Organizațiile fuzionate, de regulă, își păstrează independența juridică, de producție și economică, dar devin complet dependente financiar de societatea-mamă.

Metodele financiare și economice acționează ca pârghii principale pentru gestionarea conglomeratelor. ;

Conglomeratele se caracterizează printr-o descentralizare semnificativă a managementului.

Conglomeratele sunt Mitsubishi, Hanson și altele. De exemplu, Hanson achiziționează firme simple din punct de vedere tehnologic în sectoare de piață stabile, realizează costuri de producție mai mici în compania achiziționată și controlează strict munca managerilor, asigurându-se că acestea se încadrează în bugetul alocat. Prin măsuri dure de austeritate și control, conglomeratul obține rezultate bune din afacerile care au pierdut cândva.

Consorţiu- o unire temporară a firmelor independente din punct de vedere economic, al cărei scop poate fi diferite tipuri de activități comerciale ale acestora, mai des pentru o luptă comună pentru obținerea comenzilor și executarea lor în comun.

Caracteristica principală a consorțiului: participanții, de regulă, nu formează nicio structură organizatorică, cu excepția unui mic aparat (de obicei, consiliul de administrație al consorțiului).

Un exemplu este consorțiul Airbas Indastri, care controlează aproximativ 30% din piața aeronavelor civile. La consorțiu au participat 4 producători de avioane de top din Europa de Vest: Aerospatiale (Franța), Daimler Chrysler Aerospacte (Germania), Brtish Aerospacte (Marea Britanie) și CASA (Spania). Scopul creației este proiectarea și fabricarea aeronavelor. Consorțiul este înregistrat ca persoană juridică în conformitate cu legile Franței sub forma juridică de „asociere de interese economice”. Această formă organizatorică și juridică a fost aleasă datorită faptului că nu presupune formarea unui singur capital de către participanți, nu este nevoie să reflecte profit sau pierdere, sau să depună situații financiare. Consorțiul are propriul personal de conducere centrală de 2.700 de persoane implicate în managementul, marketingul, vânzările și serviciul post-vânzare al aeronavelor.

Au apărut consorții de un nou tip, în care statele acționează ca participanți, de exemplu, INTELSAT, Consorțiul Internațional de Comunicații prin Satelit.

Cartel- o formă de integrare a firmelor din aceeași industrie, care încheie un acord între ele cu privire la diverse aspecte ale activității comerciale: acorduri privind prețurile, piețele de vânzare, volumele de producție și vânzări, sortimentul, condițiile de angajare. Acordurile de cartel există adesea în culise, sub formă de clauze secrete sau „acorduri de gentleman”.

Una dintre caracteristicile cartelurilor este prezența unui sistem de constrângere, inclusiv identificarea încălcărilor și sancțiunile împotriva infractorilor. În conformitate cu legile antitrust din majoritatea țărilor, acordurile de cartel sunt interzise dacă acoperă mai mult de un anumit procent din piață, cu excepția agriculturii.

Sindicat- acesta este un fel de acord de cartel; o formă de integrare a organizațiilor industriale omogene create în scopul comercializării produselor printr-un birou comun de vânzări, organizat sub forma unei societăți comerciale speciale (societate pe acțiuni cu răspundere limitată etc.), cu care fiecare dintre participanții la sindicatul încheie un acord identic în termenii săi | produsele sale.

Bazin- o formă de integrare a organizațiilor, caracterizată prin aceea că profitul tuturor participanților la pool merge către un fond comun (cazan) și apoi este repartizat între aceștia conform unei proporții stabilite anterior. Asocierea organizațiilor sub forma unui pool este de obicei temporară. Să notăm câteva tipuri de piscine:

schimb valutar- punerea în comun a fondurilor pentru creșterea sau scăderea prețului acțiunilor la bursă și | într-un joc speculativ.

Comerț- o asociație la care participanții convin asupra acumulării și întârzierii în depozite a oricărui produs până în momentul cel mai favorabil pentru vânzarea acestuia la prețuri majorate ca urmare a unui deficit creat artificial. Astfel de acțiuni sunt foarte familiare rușilor.

Încredere- o formă de integrare, în care organizațiile incluse în aceasta se contopesc într-un singur complex de producție și își pierd independența juridică, industrială și comercială. Managementul se realizează dintr-un singur centru. Profitul total al trustului este distribuit în conformitate cu participarea la capitalul propriu a întreprinderilor individuale.

O caracteristică a trusturilor este că aceasta este cea mai rigidă integrare dintre toate considerate. Aici, toate părțile din activitatea economică a organizației sunt unite, și nu orice parte, ca într-un cartel sau sindicat. Organizațiile își pierd independența juridică, economică, industrială și comercială. Încrederea se remarcă prin omogenitatea activităților sale, toate organizațiile fiind supuse unui singur management.

Asociere- asocierea voluntară a persoanelor juridice sau fizice pentru realizarea unui scop comun economic, științific, cultural sau orice altul, de regulă, necomercial. Aceasta este cea mai blândă formă de integrare. Asociația nu este răspunzătoare pentru obligațiile membrilor săi, dar membrii Asociației poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în cuantumul și în modul prevăzute de actele de înființare.

Alianta strategica- un acord privind cooperarea a două sau mai multe organizații independente pentru a atinge anumite obiective comerciale, pentru a obține sinergia resurselor strategice combinate și complementare ale organizațiilor. Astăzi este cea mai promițătoare formă de integrare. Se prevede că în secolul 21 ele vor deveni cel mai important instrument competitiv. Realizarea de alianțe este cea mai rapidă și ieftină modalitate de a implementa o strategie globală. În alianțele strategice, nu se ajunge la fuziunea organizațiilor. În cadrul alianței, planificarea și managementul strategic sunt coordonate în comun, ceea ce face posibilă negocierea parteneriatelor pe termen lung cu beneficii. Un exemplu în acest sens face parte din alianțele strategice ale Toshiba:

Alianță cu Ericsson din Suedia, unul dintre cei mai mari producători de echipamente de telecomunicații, pentru a dezvolta noi echipamente de comunicații;

Alianță cu Sun Microsystems, lider în producția de microprocesoare, pentru a dezvolta portabile

Alianță cu IBM și Simens pentru a dezvolta și produce cipuri de memorie de mare putere pentru utilizare în computere.

Sistem de metode de management Esența și clasificarea metodelor

Pentru ca o organizație să funcționeze cu succes, aceasta trebuie gestionată într-o manieră sistematică și transparentă. Pentru atingerea acestor obiective se folosesc diverse metode de management.

Metodele de management sunt înțelese ca un ansamblu de modalități și mijloace de influență a subiectului managerial asupra obiectului managementului în vederea realizării unor scopuri. Printre metodele de management, un loc aparte îl ocupă metodele de management al personalului. Acestea sunt modalități de a influența echipele și lucrătorii individuali: scopul coordonării activităţilor acestora în procesul de implementare a scopurilor organizaţiei.

Trebuie remarcat faptul că există metode de management și metode ale procesului de management. Metodele procesului de management definesc modalitățile de efectuare a operațiunilor individuale, procedurile, lucrările care formează procesul de management, inclusiv regulile de stabilire a obiectivelor, metodele de elaborare și optimizare a deciziilor de management, precum și munca organizatorică și practică pentru implementarea acestora. Acestea includ și metode de îndeplinire a funcțiilor individuale: prognoză și planificare, organizarea reglementării și controlului etc. Spre deosebire de metodele procesului de control, cu ajutorul cărora se efectuează numai lucrări individuale, metodele de control caracterizează actul finalizat de influenţare a obiectului de control.

De cea mai mare importanță este clasificarea metodelor de management pe baza unor legi obiective inerente producției sociale, ținând cont de specificul relațiilor care se dezvoltă în procesul muncii în comun. Pe aceasta baza se disting metodele economice, administrative si socio-psihologice de management. Toate aceste metode de management sunt interconectate organic.

În asociațiile de întreprinderi independente, membrii companiei depind unul de celălalt, coordonează toate sau o parte din activități, schimbă acțiuni, dar, în același timp, drepturile de conducere nu sunt transferate nimănui. Structura organizatorică este simetrică. Astfel de asociații includ sindicate, alianțe, grupuri industriale (comerciale, financiare, de consultanță), organizații de rețea.

Sindicat- o asociație de întreprinderi industriale omogene creată în scopul comercializării produselor printr-un birou comun de vânzări organizat sub forma unei societăți comerciale speciale sau a unui parteneriat (societate pe acțiuni, societate cu răspundere limitată etc.), cu care fiecare dintre participanții la Sindicatul încheie în aceleași condiții un acord pentru vânzarea produselor sale, care achiziționează și materii prime pentru participanții la sindicat. Forma de sindicat este cea mai frecventă în industriile cu produse omogene în masă: minerit, metalurgic, chimic.

Principalele caracteristici ale sindicatului:

Sindicatul nu este o entitate juridică;

Păstrarea de către participanții la sindicat a independenței juridice, industriale, dar comerciale limitate;

Un fel de acord de cartel;

Eliminarea competiției interne între participanții săi;

Centralizarea vânzărilor de produse ale participanților printr-un singur organism de marketing (în funcție de termenii acordului, nu toate, ci doar o anumită parte din produsele participanților la sindicat pot fi vândute printr-un singur organism de marketing);

Păstrarea de către participanții sindicatului a propriei rețele de vânzări, care este strâns legată de biroul sau compania de vânzări a sindicatului;

Achiziționarea de materii prime pentru participanții la sindicat prin intermediul unui birou de vânzări al sindicatului sau al unei companii de marketing;

Structura generala de promovare a bunurilor si serviciilor pe piete, managementul vanzarilor, precum si planificarea in ceea ce priveste vanzarile si marketingul.

Alianta strategica- un acord privind cooperarea a două sau mai multe firme independente pentru a atinge anumite obiective comerciale, pentru a obține sinergia resurselor strategice combinate și interconectate ale companiilor. O alianță este un analog al unui sindicat în sectorul financiar (investiții, bancar).

Principalele caracteristici ale alianței strategice:

Acorduri de colaborare între firme care depășesc tranzacțiile obișnuite, dar nu ajung până la fuziuni; acest tip de asociere de afaceri se bazează pe încheierea de acorduri pe termen mediu sau lung, bilaterale sau multilaterale;

O alianță strategică poate include nu numai furnizori și clienți, ci și concurenți;

În cadrul alianțelor strategice se realizează coordonarea (centralizarea) comună a planificării strategice și managementului participanților la activitate;

Alianțele strategice se formează pe baza cooperării orizontale inter-companii, precum și între companii angajate în domenii de activitate conexe și având tehnologii și experiență complementare;

Alianța, de regulă, nu este o entitate juridică separată;

Alianțele strategice sunt destul de mobile, gratuite pentru parteneri, mai orientate spre viitor, reduc ambiguitatea și incertitudinea în relațiile cu partenerii, cresc stabilitatea în furnizarea de resurse și distribuția produselor și serviciilor.

Grup industrial (comercial, financiar, de consultanta).- o asociație de întreprinderi care conduc o politică industrială, comercială, financiară sau de consultanță coordonată. Întreprinderile țin de obicei evidențe generale și gestionează finanțele generale. Uneori, membrii grupului schimbă acțiuni între ei sau creează asociații în participație. O variantă a unui grup industrial este organizarea în rețea.

Asociațiile de întreprinderi independente (antreprenori) sunt create atunci când există mai multe (multe) întreprinderi de același profil care au și sunt conștiente de interese, scopuri comune și nu sunt concurenți direcți. Relația dintre asociație și membrii săi este contractuală; se poate adera și părăsi asociația în orice moment, fără acordul celorlalți membri ai săi. În același timp, participanții companiei nu își pierd independența și drepturile unei persoane juridice.

Cartel- o asociere, de regulă, a firmelor din aceeași industrie care încheie un acord între ele cu privire la diverse aspecte ale activităților comerciale ale companiei - cu privire la prețuri, piețe, volume de producție și vânzări, sortiment, schimb de brevete, condiții de angajare; munca etc. Scopul creării unui cartel este de a obține un profit în interesul comun al participanților prin eliminarea sau reglementarea concurenței dintre participanții la cartel, precum și prin suprimarea concurenței externe.

Principalele caracteristici ale cartelului:

Caracterul contractual al asociației;

O formă de coluziune a unui grup de producători cu scopul de a elimina total sau parțial concurența dintre aceștia și obținerea de profituri de monopol;

Păstrarea dreptului de proprietate al participanților la cartel asupra întreprinderilor lor și a independenței economice, financiare și juridice oferite de acesta;

Consolidarea unui număr de firme, de regulă, din aceeași industrie și gamă de produse;

Activități comune de vânzare a produselor, care se pot aplica într-o anumită măsură producției sale;

Reglementarea în primul rând a comercializării produselor;

Prezența unui sistem de executare, inclusiv identificarea încălcărilor și sancțiunile împotriva contravenienților.

În conformitate cu legislația antimonopol din majoritatea țărilor, acordurile de cartel sunt interzise, ​​cu excepția anumitor industrii (mai presus de toate, agricultura), și s-a stabilit o procedură permisivă pentru activitățile acestora în condiții speciale. De regulă, cartelurile asociate cu stabilirea prețurilor, divizarea pieței și restrângerea producției și a capacității de producție, adică acele măsuri concertate care vizează denaturarea sau restrângerea concurenței, sunt în general interzise de lege.

Interdicția poate fi ridicată pentru următoarele tipuri de carteluri:

Cartele cu o cotă de piață mică (de exemplu, în cadrul Uniunii Europene: dacă cota de piață acoperită de acord nu depășește 5% din producția unui anumit produs și cifra de afaceri medie anuală a companiilor participante la acord nu depășește 200 milioane ECU);

Cartelurile ale căror activități se bazează pe dezvoltarea unei noi piețe;

Cartele care beneficiază economia întregii țări, cum ar fi promovarea progresului tehnologic;

- carteluri de „criză”, adică carteluri care reduc, de exemplu, excesul de capacitate de producție.

În țările din Europa de Vest, unde există o legislație specială care împarte cartelurile în „dezirabile” și „dăunătoare”, există sute de acorduri de cartel înregistrate oficial, fără a se număra pe cele care există fără înregistrare. În SUA, cartelurile sunt ilegale. Funcțiile acestora sunt îndeplinite de asociații comerciale și industriale (uniuni ale întreprinzătorilor), care efectuează reglementarea inter-societală a pieței la scară la nivel de industrie.

Un acord pentru formarea unui cartel nu este întotdeauna un contract scris. Acordul de cartel există adesea în culise, sub forma unor articole secrete care completează un text oficial sau sub forma orală a „acordurilor domnilor”. Un fel de cartel este un bazin.

Bazin- o formă de combinare de întreprinderi care prevede consolidarea fondurilor participanților săi pentru funcționarea în comun a unei anumite părți a pieței și distribuirea veniturilor la sfârșitul perioadei „pool”, într-o proporție prestabilită.

Principalele caracteristici ale piscinei:

O asociație antreprenorială, constituită printr-un simplu contract de parteneriat;

Forma organizatorică a integrării este una dintre formele asocierii monopoliste ale companiilor, un fel de carteluri;

Punerea în comun a companiilor este de obicei temporară;

In cadrul pool-ului se stabilesc regulile de repartizare a cheltuielilor si profiturilor comune;

Profitul primit de participanții la pool merge mai întâi în proprietatea comună a participanților, iar apoi este distribuit între aceștia în conformitate cu acordul de parteneriat simplu.

Consorţiu- o asociație contractuală temporară a firmelor independente din punct de vedere economic, al cărei scop poate fi diferite tipuri de activități comerciale coordonate ale acestora, mai des pentru o luptă comună pentru obținerea comenzilor și executarea lor în comun.

Principalele caracteristici ale consorțiului:

Un consorțiu poate fi creat cu sau fără formarea unei persoane juridice;

De regulă, în cadrul consorțiului, participanții nu formează nicio structură organizatorică, cu excepția unui mic aparat (de exemplu, consiliul de administrație al consorțiului);

Organizarea consorțiului se formalizează prin acord;

Caracterul contractual al relației dintre participanți, consorțiu și client, precum și terți;

Societățile incluse în consorțiu își păstrează pe deplin independența economică și juridică, cu excepția acelei părți din activitate care are legătură cu realizarea scopurilor consorțiului;

Scopul creării de consorții este de a combina eforturile pentru implementarea unui anumit proiect, de obicei în domeniul activității lor de bază, implementarea de proiecte științifice și intensive în capital, inclusiv cele internaționale, sau desfășurarea în comun a unor tranzacții financiare mari. ;

Companiile pot fi membre ale mai multor consorții în același timp;

Întreprinderile pot participa într-un anumit consorțiu cu o parte din resursele lor și pot folosi restul în alte domenii de afaceri.

LA organizarea rețelei unele dintre funcțiile esențiale pentru afacere, în primul rând producția, au fost transferate pe bază de contract către contractori terți. În organizațiile de rețea, legăturile de cooperare informațională ies în prim-plan, iar integrarea producției o completează.

Conglomerat- o formă organizatorică de integrare a companiilor, unind sub un singur control financiar o întreagă rețea de întreprinderi eterogene, indiferent de integrarea lor orizontală și verticală, precum și comunitatea industrială.

Principalele caracteristici ale conglomeratului:

Integrarea întreprinderilor din diverse industrii fără prezența unei comunități de producție și a unei unități țintă;

Companiile fuzionate, de regulă, păstrează independența juridică și de producție și economică, dar devin complet dependente financiar de societatea-mamă;

Conglomeratele se caracterizează printr-o descentralizare semnificativă a managementului;

Principalele pârghii de gestionare a conglomeratelor sunt metodele financiare și economice, reglementarea indirectă a activităților diviziilor de către holdingul aflat la conducerea conglomeratului;

În structura conglomeratului se formează un nucleu financiar special, care, pe lângă holding, include mari companii financiare și de investiții.

Unul dintre tipurile de asociații informale în condiții moderne este formarea unui set clustere, adică unități de afaceri interconectate care implementează un program bazat pe avantaje competitive comune. Relația dintre membrii asociației poate fi de natură diferită: tehnologică, funcțională, organizatorică, economică, financiară.

Principala caracteristică a unui cluster este orientarea sa inițială către realizarea intereselor teritoriului (teritoriilor), spre deosebire de alte tipuri de asociații create pe baza intereselor membrilor acestora.

O altă caracteristică a clusterului se manifestă în funcția sa economică de realizare a avantajelor competitive ale teritoriilor externe acestuia. În alte asociații se realizează fie avantajele competitive inerente unuia sau altuia dintre participanții acestora, fie avantajele competitive care au apărut ca urmare a integrării. Crearea unui cluster completează avantajele inițiale datorate apariției altora noi inerente clusterului în sine ca sistem.

Unul dintre obiectivele clusterului este fie crearea, fie dezvoltarea de noi tehnologii, produse, servicii. Alte tipuri de îmbinări pot avea, de asemenea, această țintă, dar nu este necesară. Mult mai semnificativă pentru unitățile de afaceri din Rusia este optimizarea fluxurilor financiare pentru a reduce pierderea veniturilor primite „pe partea”.

Beneficiile unui cluster pentru membrii săi sunt obiective, adică nu depind în mod specific de niciunul dintre ele. Prin urmare, clusterele sunt potențial mai stabile decât alte tipuri de îmbinări.

Caracteristicile esențiale inerente clusterelor ca tip special de asociații includ, în primul rând, legăturile tehnologice care se formează între industriile conexe și mediază circulația resurselor materiale între membrii clusterului. Legăturile tehnologice, în cazul general, sunt forma necesară, cea mai simplă de relaţii în condiţiile diviziunii existente a muncii, mijlocind cele economice şi organizatorice.

În esență, pentru un cluster, legăturile vertebrate inițiale sunt funcționale, deoarece efectul sinergic apare în legătură cu combinația de elemente care se completează funcțional. Legăturile funcționale determină natura legăturilor organizaționale și economice. Rolul relațiilor organizaționale și economice este în instituționalizarea unui set de entități de afaceri și transformarea acestuia într-un cluster ca un fel de integritate.

O caracteristică a clusterului este că unitățile de afaceri incluse în acesta, în procesul de interacțiune, sporesc competitivitatea altor unități de afaceri. Există o reacție în lanț de creștere a competitivității ca urmare a includerii în clusterul întreprinderilor care realizează avantajele competitive naturale ale teritoriilor și formează noi avantaje prin activitățile de sprijinire a întreprinderilor.

ÎNTREBĂRI ȘI SARCINI DE CONTROL

1. Definiți integrarea.

2. Definiți principalele forme de integrare comercială.

3. Ce forme organizatorice de integrare sunt asociațiile de întreprinderi dependente?

4. Definiți o exploatație.

5. Care sunt modalitățile de a crea exploatații?

6. Care este scopul creării de exploatații?

7. Ce este o preocupare?

8. Care sunt caracteristicile concernului?

9. De ce sunt dependente întreprinderile aparținând concernului?

10. Care este structura unei companii multinaționale?

11. Ce este un trust?

12. Care sunt caracteristicile unui trust?

13. Toate întreprinderile incluse în trust sunt subordonate societăţii-mamă?

14. Definiți grupul financiar și industrial.

15. Ce forme organizatorice de integrare sunt asociațiile de întreprinderi parțial dependente?

16. Care este definiția unui sindicat?

17. Care sunt caracteristicile sindicatului?

18. Definiți o alianță strategică.

19. Care sunt caracteristicile unei alianțe strategice?

20. Descrieți esența asocierii întreprinderilor într-un grup industrial (comercial, financiar, de consultanță).

21. Ce forme organizatorice de integrare sunt asociațiile de întreprinderi independente?

22. Definiți un cartel.

23. Care este scopul și caracteristicile creării unui cartel?

24. Ce este o piscină?

25. Care sunt principalele caracteristici ale piscinei?

26. Ce este un consorțiu?

27. Care sunt principalele caracteristici ale consorțiului?

28. Descrieți structura integrată - un conglomerat.

Ivanov Iuri Vasilievici, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat, Institutul de Aviație de Stat din Moscova (Universitatea Tehnică), Rusia

Traducerea va fi disponibilă în curând.

| Descărcări: 7

Adnotare:

Primul grup. Asociația întreprinderilor independente, care includ:
a) asociatii (sindicatii);
b) carteluri;
c) consortii;
d) organizaţii de reţea.
A doua grupă. Consolidarea întreprinderilor parțial dependente, inclusiv:
a) sindicatele;
b) alianţe;
c) grupuri industriale (comerciale, financiare, de consultanta).
A treia grupă. Consolidarea întreprinderilor afiliate, care includ:
a) corporații
b) grupuri financiare şi industriale.
Luați în considerare caracteristicile și în ce scop este creat fiecare tip de asociere.

Clasificare JEL:

Combinările de afaceri sunt denumite transformări de integrare. Cele mai comune opțiuni pentru combinarea de afaceri pot fi reduse la trei grupuri.

Primul grup. Asociația întreprinderilor independente, care includ:

a) asociatii (sindicatii);

b) carteluri;

c) consortii;

d) organizaţii de reţea.

A doua grupă. Consolidarea întreprinderilor parțial dependente, inclusiv:

a) sindicatele;

b) alianţe;

c) grupuri industriale (comerciale, financiare, de consultanta).

A treia grupă. Consolidarea întreprinderilor afiliate, care includ:

a) corporații

b) grupuri financiare şi industriale.

Luați în considerare caracteristicile și în ce scop este creat fiecare tip de asociere.

În cazul fuziunii întreprinderilor independente, membrii grupului își păstrează pe deplin independența și drepturile. Structura de unire este simetrică, deoarece toți membrii săi au aceleași drepturi și obligații.

Asociație (uniunea)- o organizație non-profit creată în baza unui acord între întreprinderi pentru a-și coordona activitățile de afaceri, precum și pentru a reprezenta și proteja interesele lor de proprietate comună. Acestea sunt create pentru a face schimb de informații, pentru a reduce costul plății consultanților invitați și pentru a face lobby pentru interesele colective ale antreprenorilor care sunt membri ai asociației.

Cartel- un acord privind împărțirea pieței, care implică coordonarea planurilor de afaceri în ceea ce privește planurile de vânzări.

Consorţiu- asociere contractuala temporara pentru implementarea proiectelor comune. Cel mai adesea, consorții sunt create pentru dezvoltarea zăcămintelor minerale, mai rar - în industria prelucrătoare. În același timp, o întreprindere poate participa la un anumit consorțiu cu o parte din resursele sale, iar restul poate folosi în alte domenii de activitate.

organizarea rețelei.În aceste organizații, unele dintre funcțiile esențiale pentru afaceri, în primul rând producția, sunt transferate pe bază de contract către contractori terți. Într-o organizație în rețea, legăturile de cooperare informațională ies în prim-plan, iar integrarea obișnuită a producției o completează.

Asociațiile de întreprinderi independente (antreprenori) sunt create atunci când există mai multe întreprinderi de același profil care au și sunt conștiente de interese și/sau scopuri comune și nu sunt concurenți direcți. Relațiile dintre membrii asociației și asociație sunt pur contractuale, se poate adera și părăsi asociația oricând fără acordul celorlalți membri ai acesteia, membrii asociației nu își pierd independența și drepturile unei persoane juridice.

În al doilea caz (o asociație a întreprinderilor parțial dependente) membrii asociației depind unii de alții, își coordonează total sau parțial activitățile, schimbă acțiuni, dar drepturile în domeniul conducerii nu sunt transferate nimănui. Structura este, de asemenea, simetrică în acest caz.

Sindicat- o asociatie cu structura comuna de promovare a bunurilor si serviciilor pe piete, efectuand managementul general al vanzarilor, precum si planificarea generala in materie de vanzari si marketing.

Alianţă- un analog al unui sindicat în domeniul financiar (investiții, bancar).

Grup industrial (comercial, financiar, de consultanta).- o asociatie de intreprinderi care conduc o politica coordonata, respectiv industriala, comerciala, financiara, de consultanta. Întreprinderile țin de obicei evidențe generale și gestionează finanțele generale. Uneori, membrii grupului fac schimb reciproc de acțiuni sau creează asociații în participație. O variantă a unui grup industrial este organizarea în rețea.

LA al treilea caz(asociația întreprinderilor dependente) unii dintre membrii asociației transferă unele funcții de conducere altora, pierzându-și o parte din independență. Structura se dovedește a fi asimetrică, cu drepturi și obligații diferite pentru diferiți membri ai asociației. Aceste asociații includ preocuparea și FIG.

Îngrijorare- este o asociatie de intreprinderi, in care o parte din functii (management financiar, aprovizionare, marketing) este centralizata pentru a reduce costurile. În plus, preocupările au de obicei un punct focal. Adesea, o preocupare este un analog organizațional al unei fabrici tehnologice (instalație metalurgică, fabrică de țesături și pânze, complex de industrie a lemnului).

Marile preocupări globale cu zeci de întreprinderi, sucursale și reprezentanțe în diferite țări ale lumii sunt numite corporații transnaționale. Un exemplu clasic de TNC este Samsung. Structura sa este prezentată în tabelul 1.

tabelul 1

Dinamica transformării (fuziunii) Samsung. în TNK

Grup financiar și industrial- un ansamblu de entități juridice care funcționează ca principal și filiale, combinându-și total sau parțial activele corporale și necorporale pe baza unui acord privind crearea de FIG în scopul integrării tehnologice sau economice pentru implementarea de investiții și alte proiecte și programe (Legea federală „Cu privire la grupurile financiare și industriale” din 30 noiembrie 1995).

Primul grup financiar și industrial înregistrat oficial în 1993 a fost Ural Plants, Izhevsk. În grup sunt 20 de participanți, aproximativ 40 de mii de angajați, instituții financiare și de credit: „Compania Eurasiatică de Asigurări”, Banca Eurasiatică pentru Dezvoltare Economică, Izhevsk. Directii de activitate: echipamente de telecomunicatii, sisteme de comunicatii, echipamente si dispozitive medicale, echipamente pentru complexul combustibil si energetic si complex agroindustrial, materiale de constructii.

Numărul de FIG înregistrate este în continuă creștere. La 1 ianuarie 1998 au fost înregistrate 72 de FIG, care reunesc 1.500 de întreprinderi și organizații, aproape 100 de instituții financiare și de credit. Încă o sută de grupuri de inițiativă au efectuat lucrări pregătitoare pentru crearea FIG. Experții consideră că în viitorul apropiat ar trebui să ne așteptăm la apariția a 150-200 de mari grupuri financiar-industriale.

Pe lângă FIG-urile înregistrate oficial, există grupuri neînregistrate, dar efectiv existente, cum ar fi Alfa Group.

Procesul de creare a asociațiilor de întreprinderi dependenteîn Rusia mergea și merge în două moduri: de sus și de jos.

De sus, în procesul de privatizare a întreprinderilor de stat, au fost create grupuri industriale și financiare, care în unele cazuri s-au transformat în FIG. Baza unei astfel de asociații ar putea fi sediul central („Energomashcorporation”), combinatul (Ust-Ilimsky LPK), asociația („LUKoil”). Aceste forme în Rusia sunt acum foarte fluide: companiile petroliere au început procesul de consolidare cu o formă apropiată de grupul financiar și industrial neoficial, apoi au devenit treptat preocupări, iar în viitor, după schimbul de acțiuni ale filialelor pentru principalele , acestea vor fi reorganizate în societăți pe acțiuni deschise. În literatura de specialitate, acest proces a fost numit crearea de „societăți integrate vertical”.

A doua modalitate de a crea astfel de asociații este de jos. Liderii companiilor comerciale și băncilor de succes, deja formate în noile condiții, au început să creeze grupuri aproape simultan cu crearea afacerii principale. Au aparut astfel grupuri comerciale si financiare, apoi financiare si comerciale. Numele unora dintre ei au fost deja citate de mai multe ori în acest articol.

Ca urmare a privatizării și a evoluției ulterioare, aceste două căi au început să fuzioneze și, ca urmare, o nouă coloană industrială și financiară a economiei apare treptat în Rusia - câteva zeci de grupuri puternice. Astăzi este aproximativ jumătate din economia Rusiei.

Băncile au jucat și continuă să joace un rol semnificativ în FIG.

Transformările de integrare pot fi efectuate independent unele de altele sau pot fi etape succesive ale unui proces de integrare. De exemplu, o întreprindere care produce produse finite găsește un nou furnizor de materii prime sau semifabricate și încheie un contract pe termen scurt cu acesta. În timp, un contract pe termen scurt este înlocuit cu unul pe termen lung, iar relațiile de cooperare devin pe termen lung. Etapele ulterioare ale integrării pot fi: un sindicat - o preocupare - o singură întreprindere.

Trebuie reținut că aici luăm în considerare doar transformări, adică. reorganizare care modifică numărul de persoane juridice. În practică, în special în literatura economică populară, acești termeni sunt folosiți pe scară largă. De exemplu, o „fuziune” este achiziționarea de către o companie a unui bloc de acțiuni la o altă companie, o „alianță” este un acord între două bănci privind implementarea unei politici financiare comune.

Problemele integrării întreprinderilor sunt analizate în detaliu de O. Williamson. „Cred că pentru a explica tendințele observate în integrarea verticală”, spune el, „este necesară combinarea analizei ciclurilor de viață din industrie cu studiul costurilor de tranzacție. ... Probabilitatea ca integrarea forward să fie justificată de costuri de tranzacție mai mici este mult mai mare pentru produsele vândute înainte de a ajunge la maturitate.” (Integrarea „înainte” - includerea organizațiilor de vânzări în firmă). „Principalul beneficiu al integrării verticale, în ceea ce privește economia costurilor de tranzacție pe care o folosesc, este mai degrabă economiile la costurile de management decât costurile de producție.”

Apariția structurilor divizionare în anii 1920 este ușor de explicat în termeni de economisire a costurilor de tranzacție. „Sfera de aplicare a structurii multidiviziale, utilizată inițial de firmele care operează în domenii de afaceri relativ specializate, a fost extinsă în continuare pentru a gestiona active diversificate (în cadrul unui conglomerat) și investițiile străine directe (în cadrul unei corporații transnaționale).

În primul caz, avem de-a face cu un compromis organizațional vital în care firma internalizează selectiv unele dintre funcțiile asociate în mod normal cu piața de capital. Procesele de formare a CTN nu au fost, de asemenea, omniprezente, ci au fost tipice industriilor mai avansate din punct de vedere tehnologic, caracterizate prin rate crescute de cercetare și dezvoltare și o procedură de transfer de tehnologie mai complexă. Dinamica investițiilor străine directe nu poate fi explicată pe baza ipotezei „monopolistice”, ci devine destul de de înțeles atunci când este studiată pe baza teoriei costurilor de tranzacție.”

3. Vinslav Yu., Voitenko A., Germanova I., Voroshchuk A. Development of Post-Soviet TNCs: Economic, Legal and Political Problems // Russian Economic Journal, 1999, nr. 4.
4. Vinslav Yu, V. Dementiev, A. Melentiev, Yu. Yakutin. Dezvoltarea structurilor corporative integrate în Rusia // Russian Economic Journal, 1998, Nr. 11,12.
5. Golubeva S. Transnationalization of Russian FIGs // Russian Economic Journal, 1996, Nr. 7.
6. Ivanova N. Empire Samsung // Expert, 1997, Nr. 40.
7. Soskovets O. Fuziunile întreprinderilor contribuie la revigorarea economiei // Financial News, 22 ianuarie 1998.
8. Williamson O. Instituţiile economice ale capitalismului. Sankt Petersburg, Lenizdat, 1996.
9. Khusnutdinov M., Vinslav Yu. Convenția privind corporațiile transnaționale: condițiile de adoptare, conținutul și problemele de implementare // Russian Economic Journal, 1998, nr. 4.
10. Tsygichko A. Perspective pentru construcția corporativă în Rusia și CSI // The Economist, 1998, nr. 5.
11. Sharifov V. Experiența unui PPG informal de tip holding: rolul instituțiilor financiare // Russian Economic Journal, 1997, nr. 10.

În sfera circulației mărfurilor pot funcționa atât întreprinderi unice, cât și asociații de întreprinderi cu formarea diferitelor forme organizatorice și juridice.

O asociație de întreprinderi este o combinație de două sau mai multe organizații cu participarea posibilă a organizațiilor non-profit sau a întreprinderilor individuale pentru a coordona activități comune, a reprezenta și a proteja interesele de proprietate, a rezolva probleme economice comune și a atinge alte obiective comune. Alegerea formei de asociere vă permite să găsiți cea mai bună opțiune pentru protejarea asociației și a întreprinderilor care o alcătuiesc.

Specificul organizării activităților comerciale în asociațiile de afaceri poate consta în centralizarea funcțiilor de vânzare sau furnizare. De exemplu, cele mai importante contracte, precum și achizițiile, sunt efectuate de firma-mamă, ceea ce dă un efect economic la achiziționarea unor loturi mari de mărfuri.

Asocierea întreprinderilor este o formă consacrată istoric de integrare și cooperare în domeniul activității antreprenoriale. Formele organizatorice ale întreprinderilor au evoluat în următoarea ordine: antreprenoriat individual - parteneriat - persoană juridică (societate) - asociere de persoane juridice.

Combinările de întreprinderi diferă în funcție de scopul asocierii și de gradul de independență

I. În funcţie de scopuri se disting următoarele tipuri de asociaţii.

Tip 1. Cartel - o formă de asociere, care include întreprinderi din aceeași industrie pentru desfășurarea în comun a activităților comerciale. Participanții la asociație stabilesc în comun prețurile pentru mărfurile vândute, zonele de vânzare propuse și alte condiții.

Cartelurile se caracterizează prin următoarele trăsături: caracterul contractual al asociaţiei; păstrarea drepturilor de proprietate ale participanților la asociație asupra întreprinderilor și produselor lor de producție; păstrarea independenței juridice, financiare, de producție și comerciale a fiecărui membru al asociației.

Membrii cartelului își vând în mod independent produsele pe piață, convinând asupra unei cote - ponderea fiecărei întreprinderi în producția totală. Un fel de asociație de cartel este un sindicat.

Tipul 2. Un sindicat este o asociație de întreprinderi care fabrică produse omogene. Scopul creației este de a stabili controlul asupra pieței pentru vânzarea unui anumit produs. În același timp, participanții la asociație vând mărfuri printr-un singur birou de vânzări sau cumpără împreună materii prime pentru distribuirea ulterioară între participanți. Biroul de vânzări este creat, de regulă, sub forma unei societăți cu răspundere limitată. Se păstrează independența economică și juridică a membrilor sindicatului.

Tip 3. Pool - un acord temporar de ego între întreprinderi în scopul desfășurării în comun a anumitor operațiuni comerciale. Membrii pool-ului nu își pierd independența juridică și sunt creați pentru a consolida fonduri și a minimiza riscurile de afaceri.

Tipurile de pool includ: inelul este un acord între întreprinderi pentru achiziționarea unui anumit produs (muncă, serviciu) pentru monopolizarea comerțului; Un colț este un acord între organizații comerciale în scopul acumulării și utilizării capitalului pentru a capta piețele oricărui produs, a dobândi o participație de control într-o organizație și în alte scopuri similare.

Tipul 4. Preocuparea – este un complex industrial care combină diverse fabrici, adesea neconectate sau având cele mai îndepărtate legături tehnologice și de producție între ele.

O preocupare este o uniune de întreprinderi formal independente, în cadrul căreia întreprinderea principală organizează controlul financiar asupra tuturor membrilor asociației. Formal, întreprinderile concernului rămân independente, dar de fapt sunt dependente financiar de societatea-mamă - conducerea concernului.

O funcție importantă a preocupării este organizarea unui aparat de vânzări care funcționează bine, care crește semnificativ competitivitatea întreprinderilor. Alături de funcțiile de producție și marketing, consiliul de administrație al grupului poate îndeplini funcții bancare pentru întreprinderile controlate.

II. În funcție de gradul de independență, se disting următoarele tipuri de asociații economice: consorții, conglomerate, grupuri financiare și industriale, holdinguri.

Tipul 1. Un consorțiu este o asociație temporară voluntară a întreprinderilor pentru a rezolva o problemă economică specifică. Sunt create consorții pentru a implementa proiecte de anvergură. Un acord de consorțiu poate fi încheiat în scopul participării la licitații internaționale. Acțiunea consorțiului poate fi o singură dată, pe termen scurt și pe termen lung. Această asociație nu are drepturi de persoană juridică, deși întreprinderile incluse în ea sunt persoane juridice. După finalizarea sarcinii, consorțiul încetează să mai existe sau se transformă într-o asociație de alt tip. Consorțiile pot fi create sub formă de joint venture cu parteneri străini.

Tipul 2. Un conglomerat este o asociație diversificată care concentrează în mâinile sale producția unei mari varietăți de bunuri care nu au nimic în comun între ele în ceea ce privește tehnologia lor industrială. De exemplu, topirea metalelor, închirierea de filme, producția de articole sportive. Cuvântul „conglomerat” înseamnă o conexiune mecanică aleatorie a elementelor diferite. Un conglomerat este un tip de îngrijorare.

Tipul 3. Grupurile financiare și industriale (FIG) sunt create prin combinarea întreprinderilor, instituțiilor financiare și de credit, organizațiilor de investiții cu scopul de a crește competitivitatea și eficiența producției, de a atrage investiții și de a accelera progresul științific și tehnologic.

Principalele caracteristici ale FIG-urilor: unitatea organizatorică; proprietate comună; independență juridică; politică unificată de prețuri.

Aceștia conduc banca FIG, care administrează capitalul monetar al asociației și, de asemenea, coordonează toate domeniile de activitate ale participanților. În tranzacțiile comerciale, fiecare întreprindere a asociației acționează independent.

Tip 4. Holding - o asociație ego de orice formă organizatorică și juridică, deținând un bloc de acțiuni la alte întreprinderi în vederea stabilirii controlului asupra acestora. Întreprinderile incluse în holding intră în tranzacții comerciale în nume propriu. Cu toate acestea, dreptul de a rezolva principalele probleme legate de activitățile lor aparține întreprinderii-mamă (mamă). Există două tipuri de exploatații: financiare și mixte (nefinanciare).

Un holding financiar poate efectua numai tranzacții financiare. Ea unește capitalurile, dar nu și întreprinderile.

Într-un holding mixt, societatea-mamă are dreptul de a-și desfășura propriile activități economice. Este format din: holding-mamă (mamă) și filiale. Filialele nu pot deține acțiuni ale holdingului-mamă, iar societatea-mamă, având acțiuni la filiale, controlează efectiv activitățile acestora.

Tip 5. Încredere - formă de asociere, în care întreprinderile incluse în aceasta își pierd complet independența industrială, comercială și juridică, acționând după un singur plan. Se caracterizează printr-un grad ridicat de centralizare a managementului.

Astfel, există forme de asociere a întreprinderilor care diferă în diferite grade de independență. Formele organizatorice de asociere a întreprinderilor sunt selectate pe baza domeniului de activitate și a caracteristicilor condițiilor pieței.