Cosa è meglio fare affari offline o online. World Wide Web o vera strada: dove è meglio avviare la propria attività? Non servono grandi soldi

Ogni giorno compaiono sempre più siti su Internet: si tratta di siti di piccole dimensioni e grandi aziende, siti solo per fare soldi, siti per persone con successiva monetizzazione e siti solo per hobby e hobby. E gli ultimi sono creati anche dagli scolari non più istruiti. Allora perché non ti crei un sito web o un blog che possa portarti un po’ di reddito?

Diamo un'occhiata ai vantaggi Affari online a, prima offline:

1. Non devi essere un programmatore

Per creare un sito web, le competenze di programmazione, ovviamente, non faranno male, ma se non le possiedi, puoi farne a meno. Al giorno d'oggi esistono molti motori diversi per i siti Web che implementano determinate funzionalità.

2. Opportunità di autoespressione

3. Non importa dove vivi.

È difficile guadagnare duemila dollari in una città di provincia con pochi abitanti, a meno che non si possieda un servizio Internet. Se sei soddisfatto della tua città natale, vuoi stare vicino ai tuoi cari e ci sei semplicemente abituato, non hai bisogno di partire per "conquistare" Mosca per avere un reddito dignitoso.

Il tuo sito web o blog diventa la tua seconda casa. Allo stesso tempo, non sei legato a un luogo specifico, come accade quando svolgi attività offline. Tutto ciò di cui hai bisogno per il tuo lavoro è un computer connesso a Internet.

4. Non hai bisogno di molti soldi

Perché non aprire uno studio web o creare il tuo negozio online? Perché per aprirli, legati all'affitto o all'acquisto di immobili, attrezzature costose, assunzione di personale, è necessario avere una bella somma o chiedere un "maledetto" prestito :)

E per avviare un sito web sono necessari costi finanziari minimi; se hai bisogno solo di alcune funzionalità “pesanti”, dovrai ordinare lo sviluppo del sito web da specialisti. E anche in questo caso, è molto più economico di un’attività offline. Naturalmente, ci sono grandi progetti Internet che richiedono molti investimenti, ma non discuteremo di tali progetti.

Ancora una volta in base al minimo costi finanziari, puoi sperimentare liberamente spazi di business online. E anche in caso di possibile fallimento, anche le tue perdite finanziarie saranno insignificanti.

5. Non è richiesta alcuna esperienza commerciale

In genere è difficile entrare in un'attività offline. Trovare denaro potrebbe non essere un problema; le reali difficoltà si prospettano. Hai bisogno della capacità di agire in una crisi, cercare alleati, assumere persone e cacciarle dal lavoro, guidare, non dimenticare il tetto e i tuoi fratelli :)

Creando e promuovendo la tua attività online potrai realizzare i tuoi progetti quasi al 100% anche senza competenze commerciali specifiche.

6. Non c'è bisogno di pagare le tasse

Come sai, quasi tutte le transazioni finanziarie online sono esentasse. Puoi ricevere denaro tramite normali bonifici postali, trasferimenti su un conto bancario personale o un portafoglio online.

E se decidi di registrare la tua attività sotto forma di persona giuridica o individuo, le tue azioni sono ora controllate da molte organizzazioni governative. E per finire, sei obbligato a pagare le tasse e anche a spiegare perché non le paghi, se esiste una cosa del genere :)

7. Non c'è bisogno di rinunciare al lavoro offline

Puoi creare, lanciare e promuovere il tuo sito web parallelamente ai tuoi affari esistenti. Se, inoltre, al lavoro hai accesso gratuito a Internet, ogni giorno (senza danneggiare il tuo lavoro principale) puoi dedicare un po 'di tempo al tuo "bambino".
Ma puoi andare a lavorare e occuparti non solo degli affari degli altri, ma anche dei tuoi 🙂 E quando la tua attività inizia a generare entrate sufficienti, puoi tranquillamente chiudere la porta dietro di te e diventare una persona libera ekom 🙂

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Accordo sulla privacy

e trattamento dei dati personali

1. Disposizioni generali

1.1 Il presente accordo sulla riservatezza e sul trattamento dei dati personali (di seguito denominato Accordo) è stato accettato liberamente e di sua spontanea volontà e si applica a tutte le informazioni che Insales Rus LLC e/o le sue affiliate, comprese tutte le persone incluse nell'accordo. stesso gruppo con LLC "Insails Rus" (incluso LLC "EKAM Service") può ottenere informazioni sull'Utente durante l'utilizzo di uno qualsiasi dei siti, servizi, servizi, programmi informatici, prodotti o servizi di LLC "Insails Rus" (di seguito denominato i Servizi) e durante l'esecuzione di Insales Rus LLC eventuali accordi e contratti con l'Utente. Il consenso dell'Utente all'Accordo, da lui espresso nell'ambito dei rapporti con una delle persone elencate, si applica a tutte le altre persone elencate.

1.2.L'utilizzo dei Servizi implica che l'Utente accetta il presente Contratto e i termini e le condizioni ivi specificati; in caso di disaccordo con questi termini, l'Utente dovrà astenersi dall'utilizzare i Servizi.

"In vendita"- Società con responsabilità limitata“Insails Rus”, OGRN 1117746506514, INN 7714843760, checkpoint 771401001, registrato all'indirizzo: 125319, Mosca, Akademika Ilyushina St., 4, edificio 1, ufficio 11 (di seguito denominato “Insails”), da un lato, E

"Utente" -

O individuale avente capacità giuridica e riconosciuto come partecipante ai rapporti giuridici civili in conformità con la legislazione della Federazione Russa;

O entità, registrato secondo la legislazione dello Stato in cui tale persona è residente;

O imprenditore individuale registrato in conformità con le leggi dello stato di cui tale persona è residente;

che ha accettato i termini del presente Contratto.

1.4 Ai fini del presente Accordo, le Parti hanno stabilito che le informazioni riservate sono informazioni di qualsiasi natura (produttive, tecniche, economiche, organizzative e altre), compresi i risultati dell'attività intellettuale, nonché informazioni sulle modalità di attuazione. attività professionale(inclusi, ma non limitati a: informazioni su prodotti, lavori e servizi; informazioni su tecnologie e lavori di ricerca; dati su sistemi e apparecchiature tecniche, inclusi elementi software; previsioni commerciali e informazioni sugli acquisti proposti; requisiti e specifiche di partner specifici e potenziali partner; informazioni relative alla proprietà intellettuale, nonché progetti e tecnologie relativi a quanto sopra) comunicate da una parte all'altra per iscritto e/o forma elettronica, chiaramente designate dalla Parte come informazioni riservate.

1.5 Lo scopo del presente Accordo è quello di proteggere le informazioni riservate che le Parti si scambieranno durante le trattative, la conclusione di contratti e l'adempimento di obblighi, nonché qualsiasi altra interazione (inclusa, ma non limitata a, consultazione, richiesta e fornitura di informazioni e esecuzione di altre attività). Istruzioni).

2. Responsabilità delle Parti

2.1. Le Parti si impegnano a mantenere segrete tutte le informazioni riservate ricevute da una Parte dall'altra Parte durante l'interazione delle Parti, a non rivelare, divulgare, rendere pubbliche o altrimenti fornire tali informazioni a terzi senza il previo consenso scritto delle Parti. dell'altra Parte, ad eccezione dei casi previsti dalla normativa vigente, quando la fornitura di tali informazioni rientra nella responsabilità delle Parti.

2.2.Ciascuna Parte adotterà tutte le misure necessarie per proteggere le informazioni riservate utilizzando almeno le stesse misure che la Parte utilizza per proteggere le proprie informazioni riservate. L'accesso alle informazioni riservate è consentito solo ai dipendenti di ciascuna Parte che ne hanno ragionevolmente bisogno per poterlo svolgere compiti ufficiali per l'esecuzione del presente Accordo.

2.3 L'obbligo di mantenere segrete le informazioni riservate è valido entro il periodo di validità del presente Accordo, dell'accordo di licenza per programmi per computer del 1 dicembre 2016, dell'accordo di adesione all'accordo di licenza per programmi per computer, accordi di agenzia e altri e per cinque anni. dopo la cessazione delle loro azioni, salvo diverso accordo separato tra le Parti.

(a) se le informazioni fornite sono diventate pubbliche senza violazione degli obblighi di una delle Parti;

(b) se le informazioni fornite sono diventate note a una Parte a seguito di proprie ricerche, osservazioni sistematiche o altre attività svolte senza l'utilizzo di informazioni riservate ricevute dall'altra Parte;

(c) se le informazioni fornite sono ricevute legittimamente da un terzo senza obbligo di mantenerle segrete fino a quando non vengono fornite da una delle Parti;

d) se le informazioni sono fornite su richiesta scritta dell'autorità potere statale, altro ente statale o ente governativo locale al fine di svolgere le loro funzioni e la sua comunicazione a tali organismi è obbligatoria per il Partito. In tal caso la Parte dovrà dare immediata comunicazione all'altra Parte della richiesta pervenuta;

(e) se le informazioni vengono fornite a terzi con il consenso della Parte alla quale vengono trasferite le informazioni.

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L'utente ha il diritto di rifiutarsi di ricevere le informazioni di cui sopra dandone comunicazione scritta all'indirizzo email Insales -.

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3. Responsabilità delle Parti

3.1. La Parte che ha violato gli obblighi previsti dall'Accordo in merito alla protezione delle informazioni riservate trasferite ai sensi dell'Accordo è tenuta, su richiesta della Parte lesa, a risarcire il danno effettivo causato da tale violazione dei termini dell'Accordo. in conformità con la legislazione attuale della Federazione Russa.

3.2. Il risarcimento del danno non pone fine agli obblighi della Parte inadempiente di adempiere correttamente ai propri obblighi ai sensi del Contratto.

4.Altre disposizioni

4.1 Tutte le comunicazioni, richieste, richieste e altra corrispondenza ai sensi del presente Contratto, comprese quelle contenenti informazioni riservate, devono essere in forma scritta e consegnate personalmente o tramite corriere o inviate via e-mail agli indirizzi specificati nel contratto di licenza per i programmi per computer datato 12/. 01/2016, nell'accordo di adesione al contratto di licenza dei programmi per elaboratore e nel presente Contratto o in altri indirizzi che potranno essere successivamente specificati per iscritto dalla Parte.

4.2 Se una o più disposizioni (condizioni) del presente Contratto sono o diventano non valide, ciò non può fungere da motivo per la risoluzione delle altre disposizioni (condizioni).

4.3 Il presente Contratto e il rapporto tra l'Utente e Insales derivante dall'applicazione del Contratto sono soggetti alla legge della Federazione Russa.

4.3 L'Utente ha il diritto di inviare tutti i suggerimenti o domande riguardanti il presente Accordo al Servizio di Assistenza Utenti Insales o all'indirizzo postale: 107078, Mosca, st. Novoryazanskaya, 18 anni, edificio 11-12 a.C. “Stendhal” LLC “Insales Rus”.

Data di pubblicazione: 01/12/2016

Nome completo in russo:

Società a responsabilità limitata "Insales Rus"

Nome abbreviato in russo:

LLC "Insales Rus"

Nome in inglese:

Società a responsabilità limitata InSales Rus (InSales Rus LLC)

Indirizzo legale:

125319, Mosca, st. Akademika Ilyushina, 4, edificio 1, ufficio 11

Indirizzo di posta:

107078, Mosca, st. Novoryazanskaya, 18, edificio 11-12, a.C. “Stendhal”

LOCANDA: 7714843760 Punto di controllo: 771401001

Coordinate bancarie:

Il desiderio delle aziende di ridurre al minimo i costi aziendali, ottimizzare i processi e trovare formule vincenti per motivare il personale le ha portate a una decisione insolita: consentire ad alcuni dei loro dipendenti di lavorare da casa.

Le aziende straniere utilizzano da tempo una forma di interazione remota con il personale, ad esempio Google, YouTube o Facebook. Al giorno d’oggi, l’assunzione di dipendenti a distanza sta diventando popolare in Russia. La tendenza è stabilita principali attori mercato: Tinkoff Bank, Alfa Bank, Beeline, Roistat, Yandex, Mail.Ru Group, HeadHunter e molti altri.

Nonostante in Russia la cultura dell'assunzione di dipendenti a distanza sia in fase formativa, le piccole e medie imprese con uno stile di gestione remota stanno diventando sempre più comuni. Secondo gli esperti, entro il 2020 oltre il 20% della popolazione russa lavorerà da remoto, nel 2016 questa cifra era già del 12%; I dipendenti remoti sono quei dipendenti che lavorano su base permanente per un'azienda specifica, ma si trovano geograficamente a casa.

Ci sono due ragioni che creano la tendenza alle assunzioni a distanza:

I grandi attori del mercato vogliono lavorare con i migliori dipendenti e non limitarsi alle assunzioni territoriali all'interno di una città specifica.
Le piccole e medie imprese vedono l’assunzione a distanza come un risparmio sugli spazi degli uffici, sulle attrezzature per ufficio e sulle retribuzioni del personale, assumendo dipendenti dalle piccole città.

Per passare in modo efficace parte della tua attività a uno stile di gestione remota, devi comprendere la predisposizione dell'azienda al controllo remoto. È il controllo sui dipendenti remoti che diventa il problema più evidente quando si forma un team remoto. La maggior parte delle aziende, rappresentate dai manager, sono abituate a monitorare il lavoro dei propri dipendenti attraverso il contatto visivo. Questo problema è esposto a causa della mancanza controllo visivo per la gestione remota del personale.

Di solito, per le piccole aziende, tutto avviene in modo caotico. Innanzitutto, l'azienda assume dipendenti, le persone iniziano a lavorare. E solo allora, dopo un po ', iniziano a prescrivere regole di lavoro, a implementare un sistema di analisi, a imparare a monitorare gli indicatori aziendali, a calcolare il Roi, ecc. E alcuni "artigiani" nel segmento delle piccole e medie imprese, evitando metodi di lavoro sistematici , continuano a fare lo stesso esistendo nel caos.

È ovvio che il lavoro caotico senza regole regolamentate non consente alle aziende di crescere. E quando si assume personale da remoto, la mancanza di analisi, regole e metodologie prescritte trasformerà un’azienda anche di 10 dipendenti in un caos ancora maggiore.

La conclusione è la seguente: l'azienda è pronta a passare alla modalità di gestione remota, quando il management e gli imprenditori sapranno creare e attuare regole prescritte di interazione all'interno della struttura aziendale, come gestire l'attività secondo indicatori chiave. In questo caso non stiamo parlando della portata del business, stiamo parlando sul livello di alfabetizzazione manageriale in termini di approccio sistematico alla formazione dell’impresa stessa.

Prima di iniziare la transizione di un’azienda verso uno stile di gestione remota, è necessario valutare la presenza in azienda di componenti come:

sistema contabile e analitico;
ruoli e compiti prescritti per ciascuna posizione;
standard per la valutazione della qualità e dell'efficienza dei dipendenti/dipartimenti;
regole di condotta all'interno dell'azienda e interazione con il management;
materiale formativo sul prodotto dell'azienda;
materiale formativo per migliorare le conoscenze del personale;
sistema di reporting, impostazione delle attività e modalità per controllarle.

Uno stile di gestione remota richiede un sistema di contabilità e analisi, un sistema CRM, con il quale è possibile analizzare numeri o tenere traccia delle attività. Ad esempio, “Retail CRM” è perfetto per i negozi online; per la vendita al dettaglio o cliente all'ingrosso tramite chiamate o appuntamenti, “amoCRM” è adatto; Per la contabilità dei processi all'interno di un'azienda “Megaplan” sarebbe un'ottima soluzione e per la contabilità il servizio “My Business” sarebbe un'ottima soluzione.

Prima di iniziare l'assunzione e passare al formato di lavoro a distanza, è necessario specificare per ciascuna posizione i ruoli e i compiti del dipendente, le regole del suo lavoro con il cliente, le regole di interazione con altro personale o dipartimenti.

I manager aziendali non devono solo capire qual è la metodologia e perché è necessaria. Devono rendersi conto che il controllo da parte dei dipendenti non sarà buono o cattivo “in termini di concetti”, ma in termini di indicatori. Per controllare i numeri, è importante implementare un sistema di reporting. Per controllare i compiti assegnati, è importante implementare un “piano delle attività”, che indicherà le azioni specifiche del dipendente e le scadenze per la loro attuazione.

Un manager esperto dovrebbe prescrivere le regole di interazione e i parametri di comportamento tra i dipendenti remoti e la direzione.

Le regole devono essere annunciate e date al dipendente da studiare prima di andare al lavoro. Per questo:

distribuire chi ha quali ruoli e compiti, dare istruzioni;
indicare online orari di lavoro e disponibilità sul posto di lavoro;
determinare la velocità di risposta a ha fatto la domanda(ad esempio, entro un'ora dal momento della sua ricezione);
treno Sistema CRM, dove l’attività del dipendente è visibile (qualità del lavoro attraverso l’ascolto delle chiamate, risultato finale attraverso indicatori);
insegnare la conoscenza del prodotto (cosa rende unico l'azienda, chi sono i concorrenti, quali sono i vantaggi per il cliente finale, cosa è unico, ecc.)

Per interagire efficacemente con i dipendenti remoti è necessario prendersi cura di un “campo informativo unico”.

Ad esempio, puoi utilizzare Skype per comunicare all'interno di un team, creare chat interne per la corrispondenza e utilizzare la posta elettronica per scambiare informazioni online; per archiviare informazioni, utilizzare un'unità cloud con accesso per visualizzare o modificare le informazioni; utilizzare le sale webinar per le riunioni.

Nella fase iniziale, solo una parte dell’attività dovrebbe essere trasferita online. Ad esempio, reparto analitico, call center, reparto vendite. Per ridurre al minimo i rischi, ciò deve essere fatto sulla base di una struttura di uffici esistente. Cioè, non per rompere e costruire qualcosa di nuovo, ma per formarsi in parallelo e addestrarsi in piccoli dipartimenti. Successivamente, quando le regole saranno affinate e ovvie, sarà possibile trasferire l’intera attività in formato remoto e licenziare gradualmente i dipendenti d’ufficio. Questo ti aiuterà a evitare errori e difficoltà.

Ora esiste una soluzione ufficiale più o meno adatta per assumere lavoratori a distanza contratto a tempo determinato GPC (diritto civile). Poche aziende registrano un dipendente secondo libro di lavoro, perché la nostra legislazione è focalizzata sui rapporti d'ufficio con i dipendenti. Esistono rischi di impiego ufficiale basato su un libro di lavoro, principalmente per il datore di lavoro stesso: il dipendente, mentre era a casa, è caduto e ha sbattuto la testa sul tavolo. Da un lato è a casa; d’altra parte, lavorare da remoto in questo momento, è dietro al lavoro. Chi è responsabile della sua salute in questo momento? Dal punto di vista legale la responsabilità è della società. Ma in realtà non è affatto così. Quindi la corrente quadro normativo sono chiaramente necessari miglioramenti con chiarimenti sull’assunzione a distanza dei dipendenti.

Ma nonostante le difficoltà di controllo, questioni legali registrazione e vari timori di assunzioni a distanza, la tendenza è visibile: la tendenza sta diventando la norma e appare sempre di più sui siti di reclutamento posti vacanti remoti e i candidati per loro.

Cosa c'è di meglio? Correre dietro all'ultimo vagone del treno lungo i binari rotti? Oppure dovresti ottimizzare ora la tua attività esplorando il campo delle assunzioni a distanza, creando una cultura di gestione remota in Russia? - La domanda è retorica.

Sto vivendo di nuovo giorni difficili. Stanno avvenendo dei cambiamenti nella mia vita, ma ultimamente il ritmo è aumentato notevolmente. Sto chiudendo la mia attività offline. Più precisamente, mi sto rilassando, la maggior parte dei clienti affezionati continuerà a essere servita in modalità “opzionale” - senza affittare un ufficio e dipendenti sullo stipendio.

In contatto con

Posso parlare molto delle ragioni e, se sarà interessante per i lettori, lo farò. Scrivete nei commenti se siete interessati: se riceverete 5 commenti ci sarà un post).

Questo non è al 100% il mio ultimo progetto imprenditoriale. Ma in forma attuale Non vedo prospettive serie per un'attività del genere: è necessario cambiare sia i servizi che l'approccio per fornirli.

Qui ho deciso di presentare l'esperienza che ho maturato ad un costo molto elevato. Penso che sarà utile a molti.

Quindi, avevo uno studio Internet. Il servizio principale è la promozione del sito web nella regione e il supporto del sito web. Inoltre, il copywriting e lo sviluppo di siti Web sono stati lentamente venduti. Team: 6 persone assunte in ufficio al culmine dello sviluppo.

Durata - 2,5 anni. Durante questo periodo sono stati realizzati circa 3,5 milioni di fatturato (di cui 2 nell'anno in corso).

Ma martini, ma festa: accettiamo il pagamento anticipato

I servizi devono essere forniti in anticipo e solo in anticipo. Dovrebbero essere creati servizi che possano essere disabilitati automaticamente.
La fatturazione e la riscossione del denaro dovrebbero essere innanzitutto automatizzate.
A:
1. Trascorso il limite (di tempo, di risorse o quant'altro caratterizzi il servizio), l'erogazione del servizio al cliente si interrompe automaticamente. Ciò alleggerirà un'enorme quantità di lavoro per gli account manager (in Russia vengono solitamente chiamati "reparto vendite").
2. Il cliente potrà ricaricare automaticamente il suo conto: emettere fatture per importi convenienti, ricevere documenti contabili di chiusura, effettuare pagamenti tramite carta, ecc.
Un esempio ideale potrebbero essere le società di hosting, gli operatori di telefonia mobile, gli operatori di telecomunicazioni, ecc.
Se vendiamo un prodotto, dovremmo utilizzare il pagamento anticipato o il pagamento al momento della spedizione. Prima della spedizione. Forse in seguito modificheremo selettivamente lo schema per alcuni clienti, ma all'inizio non ci saranno pagamenti differiti.
La maggior parte dei problemi dello studio (se non tutti) sono dovuti alle difficoltà nel reperire fondi. E questo nonostante disponiamo di contratti competenti e di un flusso di denaro del tutto ufficiale. Il cliente può facilmente ritardare il pagamento per un paio di mesi: non possiamo disabilitare il sito o rimuovere i collegamenti, perché le posizioni diminuiranno e il motivo per emettere nuove fatture scomparirà. Ci sono persone illustri che hanno accumulato 60-100mila debiti.

Nessun timbro sul passaporto, nessun accesso al corpo: i progetti una tantum (anche quelli molto costosi) sono un male

Negli ultimi mesi siamo stati coinvolti in tre costosi progetti di sviluppo di siti web (e, secondo me, sappiamo come realizzare siti web abbastanza bene). Ovunque la motivazione era il denaro: circa 4-5 volte più dell'importo sviluppo standard del nostro studio.

In totale abbiamo perso molto tempo e in due casi su tre abbiamo restituito soldi ai clienti. Durante questo periodo saremmo riusciti a guadagnare un fatturato molto maggiore su piccoli progetti.

Inoltre, abbiamo sempre intrapreso solo piccoli progetti con una redditività molto elevata o con previsione di vendita Servizi aggiuntivi(dall'hosting alla gestione pubblicità contestuale). In altre parole, riceveremmo un fatturato permanente aggiuntivo e non un'emorroide una tantum, anche se abbastanza ben pagata. Per non parlare del fatto che le approvazioni e altre cose che richiedono tempo ci porterebbero via 10 volte meno nervi e tempo.

Ma mani - ma donna: paghiamo i lavoratori solo a cottimo

Paghiamo i lavoratori a cottimo e solo a cottimo. Niente stipendi normali per i quali puoi stupidamente sederti in ufficio, sperando di farcela e di non essere costretto a lavorare.
Nessun risultato del travaglio, niente soldi. Quasi ovunque puoi sviluppare una sorta di metrica come risultato del lavoro e pagare proprio per questo risultato.
Sì, anche per la preparazione dei documenti da parte di una segretaria, puoi pagare a pezzo: 20 rubli per ogni foglio di un rapporto, ad esempio, o 100 rubli per un contratto redatto elettronicamente.
Non importa quanto grande possa essere la tentazione di assumere una persona “per svolgere tutti i compiti attuali per un salario”: evidenziamo la routine e la paghiamo pezzo per pezzo.
Non paghiamo per il lavoro incompiuto. Nessun risultato finale - nessun pagamento, i risultati intermedi non contano. Se il progetto è grande, lo dividiamo in fasi e le valutiamo separatamente. Allo stesso tempo, abbiamo tutto il diritto morale di cambiare contraente al termine della fase, se si verificano errori. Progettiamo progetti in modo tale che il lavoro possa essere trasferito ad altri appaltatori.
Se paghiamo a cottimo e vogliamo un buon risultato, pagheremo una bella somma, forse anche superiore al mercato.
Controlliamo il lavoro obbligatorio. Forse selettivamente, ma stiamo verificando.
Stipuliamo multe e responsabilità: in che modo il dipendente sarà responsabile di un inadempimento lavorativo? Come verranno puniti i ritardi? Come verranno premiati i superrisultati?
Potrebbe anche valere la pena aumentare la retribuzione per un lavoro eccellente, ma abbassarla per un lavoro mediocre. Ad esempio, se non è richiesta alcuna produzione per una settimana, il pagamento per il lavoro dell’intera settimana viene calcolato all’80% del costo normale. La produzione è superiore del 30% rispetto a quanto previsto: il pagamento si basa sul 120% del costo di un'unità di lavoro.

Potrebbero esserci pochi lavoratori, ma saranno veloci, competenti, impegnati e guadagneranno molto. Monitorare un'attività del genere è due ordini di grandezza più semplice che nella situazione opposta.
Ai dipendenti non piace la responsabilità. Assumersi la responsabilità è una prerogativa di un uomo d'affari. Questo è il motivo per cui gli uomini d'affari ordinari guadagnano un ordine di grandezza in più rispetto ai lavoratori ordinari, trascorrendo un ordine di grandezza in meno di tempo. Se il lavoro svolto risulta inutile e non porta denaro, questa è responsabilità dell'uomo d'affari, del suo errore di calcolo.

Un esempio di lavoro adeguatamente retribuito è. Ho ricevuto qualcosa come 130 articoli, spendendovi circa 30mila rubli (un buono stipendio mensile, ma non eccezionale per gli standard di Samara). Se questo contenuto fosse scritto da un impiegato in un ufficio (anche economico, 13-15mila al mese), spenderei almeno 70-80mila per lo stesso risultato. Ci vorrebbero 4 mesi per scrivere, pagherei l'affitto dell'ufficio, delle attrezzature per ufficio e delle comunicazioni. Inoltre, se conduci affari fino alla fine “in bianco” - 25-30 mila tasse associate.

Allo stesso tempo, otterrei una faccia dura da un dipendente (pagano poco, l'ufficio è pessimo) e un costante bisogno di motivazione e supervisione. E qui abbiamo pagato, ottenuto risultati e soddisfatto i liberi professionisti che chiedevano più lavoro.

Senza istruzioni e tecnologia, nessun movimento

La chiave della scalabilità aziendale risiede nella documentazione corretta e, di fatto, solo in essa.
Tutto deve essere descritto e documentato in modo che un nuovo dipendente possa mettersi a regime in 2-3 giorni (fatte salve le qualifiche iniziali nel campo di lavoro).
Ai lavoratori non piace pensare. I pensatori sono una rarità; andrebbero pagati molto di più (ma anche solo per il risultato). È necessario che il dipendente prenda meno decisioni possibili al di fuori della sua area.
Senza istruzioni e documentazione dettagliata, non assumiamo un dipendente, non importa quanto sia grande il blocco attuale. Opzione: prima di tutto, costringi il dipendente a farlo da solo istruzioni standard sotto una guida rigorosa.
Idealmente, automatizziamo immediatamente ciò che può essere automatizzato per eliminare la possibilità di errori e semplificare il controllo.

Qualsiasi domanda? Scrivi nei commenti!

Affari su Internet o affari offline. Cosa preferire? Vantaggi e svantaggi di ciascuno. L’eterna domanda è: possono ancora essere uniti? Sii flessibile e agisci in base alla situazione.

Il fine settimana è arrivato, potete rilassarvi e riposarvi. Certo, è una strana sensazione di rilassamento quando ti guardi dall’esterno e ti rendi conto che è ora di fare una pausa dal lavoro. Tutto sembra essere corretto, ma la voce interiore ti dice che non hai ancora finito questo lavoro, qualcosa deve ancora essere corretto. Hai fatto qualche programma per la prossima settimana? Fatturato, fatturato. Allontani mentalmente tutti questi pensieri, ti siedi al computer e galleggi sistematicamente lungo le onde della grande e potente Internet. A volte anche senza uno scopo particolare. Alla ricerca di qualcuno informazioni utili. Quanto è dolce.

L'intera Internet è piena di varie informazioni, buone e cattive. Banner con bellissimi flash pubblicitari ovunque, link utili, vengono offerti vari tipi di servizi. Uno di questi è come creare un business su Internet. Un'offerta allettante. E tutto è così meravigliosamente dipinto, persino magico.

Capisci che potresti provare qualcosa di nuovo, forse funzionerà, ma la tua voce interiore dice fai attenzione, guarda le offerte allettanti, è reale? Molto probabilmente, stai pensando agli affari da molto tempo. Più precisamente, ci pensi con una certa frequenza. Si verificano solo determinate circostanze che fermano il tuo ulteriori azioni. In realtà, queste sono solo scuse. Anche se questo è un tuo diritto. Sei una persona libera.

Torniamo all'argomento della nostra discussione. Hai imparato da varie fonti sugli affari su Internet e si è posta la domanda se questo sia reale, se valga la pena dedicare tempo ed energie a questi eventi o attendere tempi migliori e organizzare la tua attività offline. Tuttavia, la vita reale è più vicina e, come si suol dire, puoi toccare, vedere e ascoltare.

Per cominciare voglio che tu capisca che fare impresa e lavorare in proprio, la cosiddetta imprenditoria individuale, sono due cose diverse. Devi capire che creare un sistema o creare un posto di lavoro per te stesso sono concetti completamente diversi.

Come capisci, diventare avvocato, senza uno studio legale, aprire il proprio punto di mercato, essere un blogger e guadagnare con il proprio sito web è crearsi un lavoro. Sì, è positivo che tu non abbia un capo, detti tu le tue condizioni di lavoro e altri privilegi, ma sei sicuramente ancora lontano da un'impresa, è solo un posto di lavoro.

Come ha detto un bravissimo giovane, gli affari sono quando hai almeno duecento persone subordinate a te. Immagina, ascolta questo numero, non uno e non dieci, ma duecento. È divertente? In che modo questa affermazione influisce sui tuoi valori?

Ora parliamo di cosa affari migliori online o offline? In effetti, questa domanda sarà sempre aperta. Ad esempio, ho amici che sono ancora molto scettici riguardo a Internet, ma ci stanno vita reale ottenuto risultati considerevoli. Quando inizio a spiegare loro i vantaggi di fare affari su Internet, mi dicono, guarda, vedo, so con chi ho a che fare e come, capisco da dove arrivano i soldi, questo è più che sufficiente. E non hanno affatto bisogno di Internet. Questo è il loro diritto e la loro scelta.

Pertanto, è necessario concordare sul fatto che la scelta dell'area e del luogo di attività dipende interamente dalle priorità dell'individuo. Ognuno sceglie da solo come sviluppare e guadagnare denaro. Ed è positivo quando una persona ha convinzioni così chiaramente espresse. Lo porteranno agli obiettivi che si è prefissato. E lascia che contraddicano, diciamo, i miei. Siamo persone libere.

Pertanto, quando fai una scelta, assicurati di essere guidato solo dalle tue convinzioni interiori e di fermare qualsiasi pressione dall'esterno. Pensa prima, poi prendi una decisione.

Se decidi di organizzare la tua attività, sorge la domanda se preferire online o offline. Ti dirò questo, se hai un carattere vivace, una spiccata capacità di negoziare con le persone e molte, molte connessioni, allora organizza una. affari offline, perché hai per Questo è tutto ciò che serve. Col tempo, tu stesso capirai che l'energia della vita semplicemente non ti permetterà di stare fermo; ha costantemente bisogno di essere messa da qualche parte. Necessario contanti Puoi sempre trovare qualcuno intorno a te che investe nelle tue idee; le tue capacità di dialogo sono semplicemente sorprendenti.

Per chi è costretto, ha paura o cerca di più modi semplici realizzando le tue capacità, la soluzione migliore sarebbe organizzare un business online, in particolare, è meglio iniziare con il blogging. I vantaggi saranno un inizio a basso costo, quasi nessun investimento, nessuna necessità di negoziare con varie autorità burocratiche e altri partecipanti alla vita economica. E, ciò che è importante, il mondo intero è ai tuoi piedi, cosa difficile da fare in un business offline.