Ay teko vlasnik. Shamil Shakirov: Projektni posao je usporediv s jazz improvizacijom. Partnerstvo s "Project Practice"

I-Teco je univerzalni integrator sustava i dobavljač informacijske tehnologije za korporativne klijente. Sjedište se nalazi u Moskvi. Tvrtka ima 8 regionalnih odjela u Rusiji i predstavništva u republikama Kazahstan, Uzbekistan, Azerbajdžan.

Tko je tko u državnoj korporaciji -

I-Teco vlasnici

vijesti

I-TEKO MC je odredio stopu 20. kupona obveznica 2. serije u iznosu od 12,5% godišnje

DRUŠTVO " Društvo za upravljanje I-TEKO je odredio stopu 20. kupona za obveznice 2. serije (br. 4-02-61754-N od 14. kolovoza 2007.) na 12,5% godišnje, priopćio je izdavatelj.
veza: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp? id = 2818413 & sec = 0

IDGC Centra prenio je sustav upravljanja korporativnim informacijskim resursima (KISUR) u novi centar za obradu podataka

Stručnjaci IDGC-a Centra, dd, zajedno sa stručnjacima I-Teco-a i Fujitsu-a, uspješno su završili projekt stvaranja usluge u oblaku za rad korporativnog sustava upravljanja informacijskim resursima (KISUR) IDGC-a Centra, dd u podatkovni centar TrustInfo.
poveznica: http://www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

Sberbank Rusije će implementirati sustav upravljanja kreditnim rizikom poduzeća u iznosu od 800 milijuna rubalja.

Prema informacijama predstavljenim na web stranici Sberbanke, sljedeće tvrtke postale su pobjednici natječaja na temelju rezultata prve faze: Accenture PLC (predložena platforma za implementaciju sustava upravljanja kreditnim rizikom poduzeća - SAS Risk Management for Banking - Kreditni rizik), Business and Discovery CI ES ”(predložena platforma - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), I-Teco (predložena platforma - SAP Bank Analyzer), BeringPoint (predložena platforma - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP . zoološki vrt. (predložena platforma je FRSGlobal RiskPro). Sve navedene tvrtke dobile su pristup u drugu fazu natječaja.
poveznica: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2012/03/16/481785

IT stručnjaci će s nadležnima razgovarati o ključnim aspektima implementacije računalstva u oblaku u javnom sektoru

Na konferenciji će govoriti više od 40 govornika, uključujući predstavnike Ministarstva telekomunikacija i masovnih komunikacija, FSB-a, FSTEC-a, Centralne banke Ruske Federacije, ARB-a, Ministarstva obrazovanja i znanosti, CROC-a, SG Uralsiba, IBM-a, Microsofta, SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co., PWC i mnogi drugi.
veza: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco je završio certifikaciju za usklađenost ISO standard 27001

I-Teco, vodeći ruski pružatelj integriranih IT rješenja i konzultantskih usluga, uspješno je prošao certifikacijski audit koji je proveo Britanski institut za standarde (BSI MS CIS) za usklađenost njegovog sustava upravljanja sigurnošću informacija (ISMS) sa zahtjevima međunarodni standard ISO / IEC 27001: 2005.
veza: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvettstvie_standartu_iso_ 27001

Generalni direktor I-Teco Vitaly Podshivalov ušao je u TOP100 najučinkovitijih menadžera u Rusiji
Napominjemo da je I-Teco jedna od rijetkih tvrtki integratora sustava čiji su top menadžeri uključeni u ovu ocjenu osobnosti.
veza:

02/04/2004, sri, 15:02, po moskovskom vremenu

web stranica: Kako se mijenjaju metode upravljanja tvrtkom kako se razvija? Na koji način vam je bilo teže upravljati poduzećem ranije, na koji - sada?

Šamil Šakirov: Naravno, kako se tvrtka razvija, mijenjaju se i metode njenog upravljanja: postoji značajna razlika između kada tvrtka zapošljava 50 ljudi i kada se broj zaposlenih približi tristotinjak, kao što je sada u I-Tecu. Promjene se također događaju kako raste složenost projekata. Unutar male tvrtke, svaki zaposlenik ima ogromne mogućnosti za kreativnost i samoostvarenje. Pojava velikog broja novih ljudi dovodi do toga da kreativnost drugih u & nb

U pravilu se smatra da rast poduzeća dovodi do povećanja broja razina u hijerarhiji, do povećanja birokratizacije i do uže specijalizacije zaposlenika. Sve je to razumljivo i često se tako razvijaju i odvijaju tvrtke. V posljednjih godina Baš nas je zabrinjavao upravo taj aspekt – kako ne izgraditi hijerarhijske razine, ne suziti sferu odgovornosti izvanrednih djelatnika, spriječiti nerazumnu i pretjeranu birokratizaciju našeg rada. Stoga nam je danas glavna zadaća spojiti strukturiranje upravljačkih procesa u tvrtki na pozadini njezina dinamičnog razvoja s „dometom“ za aktivnosti i odgovornost zaposlenika, njihovu inicijativu i zdrave ambicije.

web stranica: Trebate li kao predsjednik tvrtke razmišljati o tome? Obično se najviši dužnosnici zanimaju samo za profitabilnost tvrtke, širenje poslovanja, borbu protiv konkurencije i takve "pojedinosti" poput raspoloženja osoblja nikoga ne zanimaju...

Šamil Šakirov: Posao možete izgraditi samo s timom koji je saveznik i prijatelj. Ako čovjeku ne date priliku da se otvori, teško je računati na takvog zaposlenika. Osoba koja nema svoje ideje s velikom mukom provodi druge.

Nemoguće je natjerati nekoga da provede ideje ako ih ne dijeli. Okupljanje ljudi počinje djelotvorno djelovati kada ljudi postanu ljudi istomišljenika. Ako u tvrtki razmišlja jedna osoba, a ostali se bave utjelovljenjem njegovih ideja, tada će ova tvrtka morati dugo čekati na uspjeh. Sve najvažnije događaje, kako pokazuje svjetsko iskustvo, provodile su usko povezane tvrtke istomišljenika.

Pritom je jasno da je potrebno omogućiti osobi da se koncentrira na ono što radi najbolje, te joj pružiti podršku kako bi drugi povjerovali u njezinu sposobnost. Osoba koja radi u "neugodnom" stanju nikada neće moći stvoriti i smisliti nešto originalno. Ali potencijal zaposlenika je temelj za konkurentska prednost tvrtke. Prije ili kasnije i kupci će osjetiti takve kvalitativne promjene. Stoga je za mene ključno pitanje upravljanja.

web stranica: Kada je bilo lakše voditi tvrtku - tada ili sada? Možete li danas lako delegirati ozbiljne stvari svojim podređenima ili ih nastojite što više kontrolirati?

Šamil Šakirov: Znate, kad je lakše i lakše, nije uvijek zanimljivije. I obrnuto: što je teže, to je privlačnije. Tvrtka je sada sposobna raditi složenije projekte. To je vjerojatno najvažniji zadatak – izgraditi tim koji će svakom „igraču“ omogućiti značajno proširenje svojih mogućnosti i samoaktualizaciju rješavanjem sve složenijih problema.

Tvrtka s visokom razinom projekata i velikim udjelom usluga ne radi kao obični distributer. Ovo je više kao izvedba velikog simfonijskog orkestra strogo u skladu s partiturom. Podsjeća na koncert jazz benda, gdje su svi prilično neovisni, gdje svatko improvizira na zadanu temu. A u isto vrijeme se rađa dostojan sastav! Ovdje kritični čimbenici su "timski rad" tima, povjerenje jedni u druge, univerzalnost svakoga i razumijevanje zajedničkog zadatka.

Imamo priliku razmijeniti mišljenja, jer element “brainstorminga” i vanjska perspektiva može donijeti nešto novo u projekt, a iskustvo kolega može biti vrlo korisno. Argumenti, a ponekad i intuicija iskusnih zaposlenika, zaslužuju pozornost. Razmjena mišljenja omogućuje vam da odaberete pravo rješenje. Stoga je vjerojatno ispravnije govoriti ne o kontroli, već o zajedničkoj kolektivnoj kreativnosti.

Istodobno, imamo mnogo složenih projekata i odgovornost za njih je prilično velika. Iza tvrtki klijenata stoje određeni ljudi koji su nam dali svoje povjerenje. Stoga, podsvjesno, želim kontrolirati te procese, jer govorimo i o mojoj osobnoj odgovornosti za projekt prema ljudima čije mišljenje i odnos prema meni jako cijenim.

Šamil Šakirov: To ne znači da smo jednom odlučili: sve, od danas se bavimo konzaltingom. Tranzicija je bila postupna: pojavili su se novi pravci u tvrtki, od kojih su se neki aktivnije razvijali i imali značajan utjecaj na tvrtku u cjelini. Tako se dogodilo i sa savjetovanjem. S jedne strane su zaposlenici koje pozicioniramo kao konzultante koji svoje znanje i iskustvo prenose na kupca. S druge strane, promijenila se kultura unutar tvrtke: znanje, iskustvo, stručnost postali su cijenjeniji. Isto vrijedi i za kupce. Projekti su postali složeniji, naša spremnost za upravljanje takvim projektima je veća.

Zapravo, mi danas prodajemo svoje znanje i iskustvo. Naš projektni ured se aktivno razvija. Za naše usluge stekli smo certifikat kvalitete ISO 9001. Danas više od polovice tvrtke čine visokokvalificirani konzultanti, tehnolozi i inženjeri. Upravljanje projektima u području prijenosa stručnih znanja i iskustava utječe na rad projektnog ureda tvrtke u cjelini. Kultura izvođenja projekta postala je primjetno viša, složenost rješenja je porasla. Glavna vrijednost u tvrtki je postala stručno znanje i stručnost.

web stranica: Prije godinu dana, u intervjuu za našu publikaciju, govorili ste o trendu povećanja udjela usluga u ruskim IT projektima. Nastavlja li se taj rast i danas ili je omjer usluga i željeza isti?

Šamil Šakirov: Nedvojbeno je povećanje udjela usluga definirajući trend u narednim godinama. Štoviše, uvjeren sam da budućnost pripada novim poslovnim oblicima i shemama financijskih usluga. Čini mi se da piramida novih proizvoda i rješenja, temeljenih na postojećoj infrastrukturnoj osnovi, neprestano raste. Ova osnova omogućuje stvaranje novih konkurentnih usluga, koje se temelje na IT komponenti.

Kako zrelost svake industrije raste, kako se infrastruktura gradi, dolazi do postupnog povećanja udjela usluga. No dolazi vrijeme kada prijelaz na novu generaciju infrastrukture postaje nužan, a ciklus se ponavlja.

Na primjer: u početnoj fazi razvoja tržišta stanični većina proračuna otišla je na razvoj "mreže", za pokrivanje teritorija. Usluge, marketing i upravljanje odnosima s korisnicima sada su važniji za operatere.

Problemi s uslugama također utječu na bankarsko poslovanje, koje danas aktivno nastoji automatizirati svoje odnose s klijentima. Izazov je poboljšati učinkovitost rješenja u području onih usluga koje IT stručnjaci mogu donijeti u poslovanje klijenta.

web stranica: Koncept upravljanja IT uslugama (ITSM - ITIL) postao je metodološka osnova za niz vaših projekata. Nedavno je tvrtka poduzela niz koraka za razvoj ovog područja. Osjećate li utjecaj? Koji su brojčani pokazatelji učinkovitosti ove metodologije?

Šamil Šakirov: I-Teco je ovu metodologiju počeo razvijati davno, a sada je to jedan od strateških pravaca tvrtke. Nudimo niz pristupa poboljšanju učinkovitosti postojećih sustava - to je revizija sustava i procesa njihovog rada, povećanje upravljivosti sustava korištenjem specijaliziranih alata, ugađanje sustava, funkcionalno testiranje (imali smo slučajeve kada je npr. kao rezultat našeg rada, izvedba sistemskih aplikacija se udvostručila) ...

Kvantitativni učinak implementacije ITIL-a složeno je pitanje. Možete izračunati varijancu smanjenja troškova rada IT infrastrukture. Koliko će dolar uložen u informatičku infrastrukturu utjecati na učinkovitost cijelog poduzeća - rijetko tko može samostalno izračunati. Ovisi o pojedinoj tvrtki, načinu vođenja evidencije troškova, izračunavanju isplativosti projekata itd.

No, jasno je da implementacija ITIL-a povećava transparentnost, pouzdanost i predvidljivost rada. Rezultati nekih od naših projekata su smanjenje vremena odziva na poremećaj normalnog rada korisnika u prosjeku 3 puta; smanjenje broja poziva za tehničku podršku za 30%.

ITIL je danas aktivno korištena metodologija diljem svijeta i de facto standard u području upravljanja IT uslugama. Imamo projekt implementacije procesa upravljanja incidentima u banci srednje veličine. Postoje projekti za implementaciju procesa upravljanja incidentima u velikoj banci i velikoj vladinoj strukturi.

Nedavno je I-Teco završio implementaciju procesa konfiguracije i upravljanja promjenama u upravi TNK-BP Moskva. Bio je to vrlo zanimljiv i izazovan projekt koji je poboljšao kvalitetu i učinkovitost IT usluga, te pomogao u planiranju i kontroli financija i troškova korisnika.

web stranica: Niz IT tvrtki koje rade na području automatizacije državnih institucija izražavaju prilično oštre prosudbe o razini obučenosti službenika i njihovoj želji da svladaju Računalne tehnologije... Mislite li da je to glavna prepreka prodoru visokih tehnologija u javni sektor?

Šamil Šakirov: Ne bih jako razlikovao kupce iz javnog sektora i komercijalne strukture. Osim toga, grditi kupca je posljednja stvar. Za koga onda radimo? Pa se uklopimo na pozitivu. Ako kupci nisu spremni "preći" na IT, znači da im nešto ne objašnjavamo dovoljno dobro.

I-Teco pruža konzultantske usluge i provodi projekte za vrlo velike državne agencije. A na kvalifikacije IT osoblja još se nismo morali žaliti. Naprotiv, susrećemo se s velikim zanimanjem i željom da budemo korak ispred u svojoj branši, da koristimo najnovije IT metodologije upravljanja. A u mnogim državnim strukturama postoje i jedinstveni stručnjaci i jedinstvene tehnologije.

Po mom mišljenju, glavna prepreka prodoru tehnologije u pojedine institucije javnog sektora je najtrivijalnija – nedostatak dovoljnog financiranja. Pritom ne govorim samo o financiranju nabave opreme ili usluga od vanjskih IT tvrtki. Također je važno održavati na odgovarajućoj razini visinu naknada državnih službenika, troškove povećanja njihovog profesionalnog rasta. Štoviše, očito je da je zbog otvorenosti tržišta jedno bez drugog nemoguće. Sjajno je ako u svom području postoje entuzijasti koji su spremni raditi neko (čak i jako dugo) na ideji, ali to ne bi trebalo, niti može, trajati zauvijek.

web stranica: Koje su se promjene nedavno dogodile u strukturi prodaje tvrtke? Što novo industrijska tržišta planiraš li izaći uskoro?

Šamil Šakirov: Vidimo potencijal za rast na našim tradicionalnim tržištima, postoje i ideje za nova tržišta o kojima je još rano govoriti. Očito će nas telekomunikacijsko tržište ove godine zanimati. Promjene, najvjerojatnije, neće biti globalne prirode. Bankarski sektor se još uvijek ozbiljno razvija. Možda će veći obim poslovanja biti povezan sa sektorom srednjeg gospodarstva.

Ako govorimo o sektorskoj strukturi našeg poslovanja u 2003. godini, tada su projekti u javnom sektoru činili 25% (2002. - 30%), financijsko tržište - 39% (35%), industrijska poduzeća - 15% (14% ); na sektor nafte i plina - 13% (14%), na tržište telekomunikacija - 8% (7%).

web stranica: Shamil, je li izbor IT smjera u tvojoj karijeri postao slučajan? Što je bio razlog tome? Žalite li što ste odabrali baš ovaj put?

Šamil Šakirov: Malo vjerujem u slučajnost. Izbor je bio namjeran i nikada nisam požalio. Izboru mi je olakšalo obrazovanje koje sam stekao – tehničko, matematičko. Kad sam otišao u IT, jako sam dobro razumio o čemu se radi.

Karijeru sam započeo u IT sektoru kao jednostavan inženjer. Privukla me zajednica, koja se počela formirati na tržištu visoke tehnologije, htio sam raditi, komunicirati s tim ljudima. Čini mi se da se na IT tržištu razvila visoka etika odnosa, što je uvjetovano i činjenicom da ovaj posao nikada nije bio visoko profitabilan. Bilo je nemoguće doći ovamo i zaraditi "nasumično" novac - ovdje se morate jako potruditi da biste dobili dobar rezultat. Tržište je vrlo dinamično, i jedino najbolje ideje imati šanse za uspjeh. Osim toga, tržište je bilo i ostalo prilično otvoreno, a ovdje dolaze samo profesionalci. Stvorio se određeni krug, a prilika za komunikaciju s kolegama u trgovini je veliki uspjeh. Ovdje rade svijetle ličnosti, zanimljivi ljudi, rješavaju se netrivijalni i složeni problemi. Veliko je zadovoljstvo raditi ovdje.

O sklapanju strateških sporazuma o zajedničkim i koordiniranim aktivnostima u području dinamičnog razvoja ruskog tržišta elektroničke opreme s IT tvrtkama kao što su National Computer Corporation (NCC), Lanit i ITECO. Više detalja.

Imenovanje zamjenika glavnog direktora

Tvrtka I-Teco (iTeco) je 29. svibnja 2019. objavila da je zamjenik generalnog direktora za razvoj linija proizvoda i službe, imenovan je Sergej Vladimirovič Popov. Više detalja.

Dobivanje limita bankovnih garancija Sberbanka za 2 milijarde rubalja

U svibnju 2019. Grupa tvrtki I-Teco objavila je da je moskovska banka Sberbank za nju odobrila ograničenje bankovnih jamstava u iznosu od 2 milijarde rubalja. Ograničenje je odobreno u svezi s dinamičnim razvojem poslovanja tvrtki unutar grupe i provedbom velikih projekata, uključujući infrastrukturne, kažu u I-Tecou.

Jamstvo je pismena obveza banke da vjerovniku isplati novčani iznos u tom slučaju nepravilna izvedba dužnik svojih ugovornih obveza. Dakle, banka djeluje kao jamac.

Iz tvrtke TAdviseru nisu mogli odmah pojasniti za koje projekte prvenstveno planiraju koristiti bankovna jamstva Sberbanke. Od svibnja 2019., ukupni iznos limita za kredite i jamstva koje je I-Teco otvorio Sberbank iznosi više od 5,5 milijardi rubalja. Istodobno, tvrtka koristi bankarske garancije i druge banke, izvijestili su iz I-Teco za TAdviser.

2018

Intervju TAdvisera s voditeljem 1C centra kompetencija odjela infrastrukturnih projekata

2017

Veritas Technologies platinasti partner

17. srpnja 2017. ITECO je dobio najviši status platinastog partnera za Veritas Technologies, postavši peta tvrtka u Rusiji koja je postigla platinastu razinu u okviru Veritas Partner Force programa. Tijekom revizije kompetencija partnera ruskog predstavništva Veritas Technologies, postalo je očito da su kvalifikacije, stručno, stručno i projektno iskustvo ITECO-a dovoljne za certifikaciju IT tvrtke za status Platinum partnera u okviru Veritas Partner Force programa .

Kao što je navedeno, tijekom razdoblja ITECO je ispunio sve zahtjeve za partnere na razini Expert: dobivene su akreditacije Enterprise Backup and Recovery i Mid-market Backup and Recovery; obučeni tehnički stručnjaci; demo zona je raspoređena; primljene su pozitivne povratne informacije od kupaca. Sve to zajedno dalo je razlog dobavljaču da ITECO tim certificira na razinu platinastog partnera Veritas Technologies, što je u Rusiji dodijeljeno samo pet tvrtki, uključujući ITECO.

„Postavljajući prilično ozbiljne kvalifikacijske zahtjeve za partnere platinaste razine, napominjemo da ITECO, jedan od strateških partnera Veritas Technologies u Rusiji, ima sve potrebne i dovoljne relevantne kompetencije, kao i značajno iskustvo i stručnost stručnjaka za prenošenje prednosti korištenja Veritasovih proizvoda ruskim kupcima”, rekao je Igor Minaev, viši regionalni menadžer predstavništva Veritas Technologies u Rusiji.

Cisco Gold Certified Partner

Potvrda "zlata" partnera bez prolaska certifikacijske revizije u 2017. godini postala je moguća zahvaljujući činjenici da je tim tvrtke RASSE, koja u strukturi ITECO Grupe tvrtki razvija specijaliziranu ekspertizu za Cisco proizvode u području stvaranja mreža različite razine temeljene na rješenjima proizvođača, izvršili sve obvezne kvalifikacijske uvjete tehničari"Zlatni" partner. Ažuriran je portfelj specijalizacija; produženi ugovor u oblaku; provedena je obuka stručnjaka, uključujući i za certifikat stručnjaka Cisco Business Value Practitioner; osoblje je nadopunjeno još jednim CCIE R&S stručnjakom visoke razine.

U riznici dostignuća ITEC dobavljača je nagrada za tehnološku izvrsnost - Optical za 2009. godinu. Na temelju rezultata 2014. ITECO je dobio nagradu Cisco Capital Partner of the Year. Među trenutnim specijalizacijama Cisca na naprednoj razini - Arhitektura suradnje; Arhitektura podatkovnog centra; Arhitektura poslovnih mreža; Sigurnosna arhitektura; Jedinstveni pristup; Jezgra i WAN. Osim toga, RASSE je ovlašten od strane registriranog partnera; Cisco Meeting Server Ranije Acano; Flexpod Premium partner; Partner Hospitality Solutions; PSPP Lokalni; Registrirani partner Smart Care - na temelju težine.

Hewlett Packard Enterprise Platinum Partner

Partnerstvo s "Project Practice"

Grupa tvrtki Proekt PRAKTIKA i ruski sistemski integrator I-Teco objavili su početkom godine da su sklopili ugovor o suradnji kako bi spojili stečeno iskustvo u automatizaciji projektnih aktivnosti i integraciji poslovnih procesa za što potpunije rješavanje problema kupaca.

2016.: Rast prihoda od 3,9%

U 2016. prihod I-Teca iznosio je 29,755 milijardi rubalja, što je povećanje od 3,9% u odnosu na 2015. godinu. Na ljestvici do kraja 2016. godine tvrtka I-Teco zauzela je 9. mjesto.

2014: Partnerstvo s Inspurom

2015: I-Teco stvara istraživački centar u Skolkovu

Suvremeni sustav za gašenje požara I-Teco podatkovnog centra

Jedinstvena "bakrena soba", kroz koju ne prodire elektromagnetsko zračenje. Obložen bakrenim limovima. "Bakrena soba" pohranjuje podatke o klijentima iz bankarskog sektora

2011.: Rast prihoda od pružanja usluga bankarskom sektoru za 34%

Godine 2010. popis vl softver I-Teco je nadopunjen s dva nova proizvoda. Tvrtka je na tržište iznijela rješenje u kutiji - korporativni portal cSpace Portal, koji su izradili I-Teco stručnjaci na bazi Microsoft SharePoint Server 2010 platforme. U sklopu strategije za stjecanje stručnosti i nišnih praksi (pokrenute uspješnom integracijom s BI Partnerom), I-Teco je stekao prava na TransBase sustav. TransBase, sveobuhvatni sustav automatizacije upravljanja vozilima uključen u portfelj proizvoda I-Teco, već je implementiran u 45 poduzeća, uključujući Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGK-1.

I-Teco je 2010. godine realizirao preko tisuću velikih projekata za više od 500 tvrtki. Portfelj tvrtke uključuje projekte za dvadeset banaka iz Top-30 vodećih banaka u Rusiji, kao i za najveća državna, industrijska i telekomunikacijska poduzeća. Geografija rada stručnjaka tvrtke protezala se daleko izvan granica Rusije. Uz postojeće urede u Kazahstanu, Azerbajdžanu i Uzbekistanu, prošle godine otvoren je ured u Kijevu.

2009.: Kupnja 51% udjela u tvrtki BI Partner

Dana 21. listopada 2009. predstavnici I-Teca objavili su završetak transakcije za stjecanje kontrolnog udjela u BI Partneru. Prema I-Teco-u, kupljeno je više od 51% dionica BI Partnera; iznos transakcije nije objavljen.

U 2009. promet je porastao za 5% na 10,65 milijardi rubalja. U 2009. prihodi od projekata u financijskom sektoru iznosili su 5,697 milijardi rubalja, što je omogućilo ulazak među tri najbolja IT dobavljača u ovom sektoru prema CNewsu.

Proizvodi

U 2009. godini tvrtka je pružala usluge integracije sustava, savjetovanja, servisne podrške i outsourcinga, implementira složena integrirana rješenja u području IT infrastrukture i informatizacije velikih državnih agencija, industrijskih i telekomunikacijskih poduzeća, banaka, investicijskih, financijskih i osiguravajućih institucija, malih i srednje velike organizacije.poslovne.

Općenito, I-Teco nudi cijeli niz proizvoda potrebnih za učinkovito rješenje zadaci s kojima se susreću kupci:

• poslužitelji temeljeni na RISC procesorima Hewlett-Packard i Compaq, kao i širok raspon poslužitelja baziranih na Intel procesorima;
• uređaji za pohranu podataka (nizovi diskova, knjižnice traka);
• mrežna oprema Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• sistemski softver i softverska rješenja Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest, itd.

I-Teco i HP su 2003. godine osnovali OpenView Technology Center (od 2007. - HP Software), jedinstveni zajednički projekt za upoznavanje potencijalnih kupaca s najboljim praksama upravljanja IT resursima, testiranje i demonstraciju različitih rješenja za izgradnju IT sustava upravljanja resursima. temelji se na HP OpenView tehnologijama za heterogena informacijska okruženja.

2004. godine u tvrtki je stvoren ured za upravljanje projektima, gdje su razvijene metode organiziranja interakcije odjela tvrtke. projektni pristup do izvođenja radova. Iste 2004. godine tvrtka je postala članica IPMA - Udruge za upravljanje projektima SOVNET.

U 2005. godini dodijeljeni su novi strukturni odjeli tvrtke - specijalizirani centri. Stvaranje Centra za razvoj infrastrukturnih rješenja povezano je s povećanjem udjela projektantskih radova na reviziji i projektiranju arhitekture korporativnih računalnih sustava. Centar uspješno razvija kompleksna rješenja, uključujući izgradnju poslužitelja, sustava za pohranu podataka i backup sustava za projekte bilo koje složenosti. Centar za integraciju softvera kreiran je s ciljem optimizacije i poboljšanja kvalitete procesa razvoja rješenja iz područja IT upravljanja, upravljanja podacima, integracije procesa i aplikacija, kao i rješenja za suradnju i cjelovitu informacijsku sigurnost.

Tvrtka je 2006. godine otvorila Kompetentni centar za bankovne informacijske tehnologije. Osnivanje centra postalo je prirodna faza u razvoju I-Tecove industrijske ekspertize u području rješenja za financijske institucije zbog sve veće potražnje velikih banaka za građanstvo za specijaliziranim rješenjima i potrebe usklađivanja s međunarodnim standardima poslovanja.

Sljedeći korak u razvoju industrijske prakse tvrtke bilo je otvaranje Centra kompetentnosti za integraciju ERP i prodajnih sustava i Centra kompetencija za integraciju industrijskih sustava u cilju razvoja tehnologija za vertikalna tržišta Rusije, od kojih su prve bile proizvodnja nafte i metalurgija.

Tvrtka aktivno razvija industrijska rješenja, uključujući MES i EBS za industriju metalurgije i strojarstva, te ERP prakse temeljene na SAP-u. Kao rezultat toga, portfelj proizvoda I-Teco je napunjen rješenjima na terenu automatizirani sustavi upravljanje i kontrola cjelokupnog proizvodnog lanca: od nabave sirovina do puštanja u promet Gotovi proizvodi... U području tehnologija za podršku odlukama upravljanja, zadacima financijsko planiranje, rješenja za konsolidaciju i proračun koriste se temeljena na proizvodima SAP & Business Object, Oracle Hyperion.

Formiran portfelj konzultantskih usluga vezanih uz implementaciju obitelji međunarodnih standarda ISO/IEC 20000:2005 Informacijska tehnologija – Upravljanje uslugama. Popis usluga uključuje: obuku osoblja, reviziju, implementaciju sustava upravljanja informacijskim uslugama u organizaciji korisnika. U području implementacije tehnologija upravljanja kontinuitetom poslovanja, kao metodološka osnova koristi se BS 25999.

Tvrtka također unaprjeđuje i aktivno uvodi vlastite analitičke razvoje, uključujući patentirane proizvode: sustav za izvlačenje znanja iz tekstova "Analitički kurir" i sustav upravljanja dosjeom X-Files, koji su već koristili niz državnih agencija.

Natjecatelji

Borba s Technoservom za vladine ugovore

U listopadu 2016. TAdviser je proveo virtualni dvoboj između Technoserva i I-Teca, analizirajući kolizije tvrtki na natječajima ().

Tvrtku I-Teco u našoj ocjeni predstavljaju dva menadžera, a Alexey Remizov i Shamil Shakirov su treći put među „25 najboljih menadžera ruskih IT tvrtki“ (2003., 2006., 2008.). Ove godine uvršteni su u prvih 10 u nominaciji "Pozicije tvrtke na tržištu", a Shamil Shakirov, osim toga, u nominacijama "Osobni doprinos razvoju tvrtke", "Osobni ugled" i "Poslovna intuicija".

Ilja Sirotin, direktor za Rusiju u Oki Printing Solutions, govori o Shamilu Shakirovu kao vođi jake tvrtke za integraciju sustava, koja je 2007. godine dobila bogat niz statusa i nominacija kako od dobavljača tako i od medija. "Pouzdan i obavezan partner na kojeg se uvijek možete osloniti" - ovako drugi stručnjaci u našoj ocjeni opisuju Shamila Shakirova.

Felix Glickman, glavni savjetnik predsjednika Grupe Sistematika, odaje počast Alekseju Remizovu: "Želan i učinkovit organizator uspješnih timova." Sergej Girdin, predsjednik Marvel grupe tvrtki, bilježi Alexeyjeve zasluge u stvaranju snažnog upravljačkog tima u tvrtki. A Boris Bobrovnikov, generalni direktor tvrtke Krok, želi upravi I-Teca da “bude u toku”.

Alexey Remizov odgovara na pitanja CRN / RE.

CRN / RE: Kakav je vaš stil vođenja?

Aleksej Remizov: Kolegij, naravno. Zašto? Jer visoka odgovornost - za razliku od širokih ovlasti - ne može se delegirati, ali ju je sasvim moguće podijeliti pri donošenju sudbonosnih odluka za tvrtku s kolegama - menadžerima koji su u upravnom odboru.

CRN / RE: Koje su glavne karakterne osobine koje bi trebale biti svojstvene šefu tvrtke?

A.R.: Mora biti i velikodušan i pohlepan, otvoren i tražen. Vrhunski menadžer može velikodušno podijeliti svoje najbolje prakse, know-how, menadžersko i poduzetničko iskustvo, komunikatorski talent i vještinu govornika. I u isto vrijeme budite na prijateljski način pohlepni za novim dojmovima, starim prijateljima i vezama, za svijetlim idejama i zanimljivi ljudi; otvoren za nova znanja, projekte, kontakte. "Tražim muškarca", rekao je Diogen. A pravi vođa, koji uglavnom radi u sustavu "osoba - osoba", trebao bi biti u stalnoj potrazi za takvim stvarnim ljudima - istomišljenicima. A nakon što ih je pronašao i oformio tim stručnih suradnika, već ima pravo biti pohlepan do posljednjeg, ne želeći ni s kim dijeliti najvrjedniji kapital bilo koje tvrtke - intelektualni, ljudski.

CRN / RE: Ima li rusko IT poslovanje neke osobitosti: treba li se čelnik IT tvrtke razlikovati od čelnika tvrtke koja nije IT ili od čelnika strane IT tvrtke?

A.R.: Posebnosti nacionalnog ribarstva, lova, poslovanja su iz područja kinematografije. Iako specifičnosti poslovanja u ruskom stilu, naravno, postoje. Da nema razlike u mentalitetu i pristupima poslovanju, Rusija bi na ljestvici zemalja najpovoljnijih za poslovanje zauzela prve redove uz Dansku, Irsku i Finsku, a ne skromno se gurala u 9. desetku. Budući da radni dan čelnika bilo koje tvrtke prolazi uglavnom u interakciji s ljudima (zaposlenicima, kupcima, partnerima), on bi trebao biti dobar psiholog-komunikator, obdaren vještinama učinkovite komunikacije, uvjeravanja, motivacije i utjecaja. Uspješan vođa mora biti sposoban kontrolirati emocije, dobro razumjeti ljude, odrediti njihove snage i slabe strane, adekvatno procijeniti svoje sposobnosti. Stoga vođu treba razlikovati ne samo, pa čak i ne toliko po visokom kvocijentu inteligencije koliko po visokorazvijenom EQ-u - razini emocionalne inteligencije.

CRN / RE: Koja načela tvrtke smatrate glavnima?

A.R.: Poslovna društvena odgovornost. Baviti se visokotehnološkim intelektualnim poslom, ne samo da bi zaradio novac svojim umom, već i da bi ga mudro (i otvorenog srca) potrošio na one koji već ili još nisu u mogućnosti sami zaraditi novac. Dugo smo razvili kriterije ponašanja u poslovanju, menadžmentu i životu općenito, držeći se načela živi i pusti živjeti – živi i pusti druge da žive. Živjeti punim životom u skladu s okolnim svijetom i dati priliku nekoliko stotina stručnjaka da rade sa zadovoljstvom i zarađuju pristojan novac kako bi živjeli dostojanstveno. Držite svoju riječ, postupajte pošteno, poštujte tuđe mišljenje i znajte braniti svoje, ne zamjenjujte nikoga i ne kršite zapovijedi: ne laži, ne boj se, ne pitaj.

CRN / RE: Koji je tvoj hobi?

A.R.: Gitara, filatelija, čitanje beletristike.

Podaci o tvrtki

Godina osnivanja- 1997. godine.

Broj zaposlenih - 850.

Poslovni status 2006-2007 Promet u 2007. - oko 400 milijuna dolara Rast prometa u odnosu na 2006. - 25%.

Podružnice. Regionalne podjele u okruzima Sjeverozapad i Ural, Baškortostan i Tatarstan; predstavništva u Azerbajdžanu, Kazahstanu i Uzbekistanu; servisne divizije u regijama Yaroslavl i Rostov, regijama Krasnojarsk i Perm; 128 servisnih partnera u svim sastavnim jedinicama Ruske Federacije.

Glavni klijenti. Državne institucije: Računska komora, Banka Rusije, Ministarstvo unutarnjih poslova, Federalna služba za migracije, Federalna porezna služba, Federalna carinska služba, Federalna služba sigurnosti, Ministarstvo informacija i komunikacija, Federalni trezor, Roshidromet itd. .

Industrijska poduzeća: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsk Željezara i Čeličana, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal -group "," Surgutneftegaz "i drugi.

Banke, investicijske, financijske i osiguravajuće institucije: Sberbank, Bank of Moscow, Vnesheconombank, All-Russian Regional Development Bank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank, itd.

Telekomunikacijske tvrtke, mobilni operateri: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Poduzeća na tržištu potrošača i drugi: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine, itd.

Nove linije poslovanja otvorene su 2006-2007 Razvoj automatiziranih sustava upravljanja tehnološkim procesima na bazi softvera i hardvera vodećih proizvođača. Stvaranje novog strukturne jedinice promovirati sustavna rješenja elektroničko upravljanje dokumentima, sustavi upravljanja jedinstvenim informacijskim prostorom poduzeća temeljeni na SOA-i, sustavi upravljanja poslovnim procesima itd.

Nagrade dobavljača 2006.-2007

U 2007. godini I-Teco je nagrađen najvećim brojem nagrada među partnerima za visoku prodaju HP usluga, HP SuperDome sustava i mrežne opreme ProCurve Networking. I-Teco je tim broj jedan po broju i razini HP statusa, s HP Preferred Partnerom, HP OpenView ovlaštenim platinastim partnerom, HP OpenView ovlaštenim integratorom usluga, DataCentre Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Imaging i specijalizacija za tisak.
Kao najveći korporativni partner Microsofta, "I-Teco" ima status Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller, "Best Microsoft Partner 2007" za najbrže rastuću praksu u implementaciji MS rješenja.
HP i Brocade Gold najbolji suradnik za poduzetničku infrastrukturu i drugi.

Glavni događaji 2006-2007 Razvoj industrije i savjetodavnih praksi, uključujući poslovno savjetovanje; IT outsourcing; otvaranje novih centara kompetencija: Centra za razvoj infrastrukturnih rješenja i Centra kompetencija za bankovne informacijske tehnologije.

Održavanje stabilnih stopa rasta u područjima tradicionalnim za tvrtku, uključujući industrijski i naftni i plinski sektor, te ulazak u nove segmente tržišta malih i srednjih poduzeća i zdravstva. Aktivan razvoj industrijskih rješenja, uključujući MES i EBS za industriju metalurgije i strojarstva, te ERP prakse temeljene na SAP-u.

Najveće postignuće tvrtke u 2006.-2007. Već niz godina, I-Teco je najbrže rastuća IT tvrtka u Rusiji, pružajući najveći prihod po osobi u ICT sektoru. Uvršten u top 400 najvećih tvrtki i top 10 IT tvrtki u Rusiji; u top 5 konzultantskih grupa koje se bave IT razvojem, integracijom sustava i telekomunikacijskim uslugama. I-Teco je prepoznat kao IT tvrtka godine u području integracije sustava (CNews Awards-2007) i najatraktivniji poslodavac (SuperJob.ru).

Planovi tvrtke za naredne godine- povećanje udjela usluga i savjetodavnih praksi u prometu; otvaranje podatkovnog centra, promicanje IT outsourcing usluga; razvoj virtualizacijskih rješenja; proširenje proizvodne linije, aktivna promocija vlastitih proizvoda i analitički BI-razvoj; ulazak na nova tržišta sa standardiziranim rješenjima i proizvodima, uključujući SMB i maloprodaju; nastavak regionalne ekspanzije.

- Suvlasnik i direktor za korporativni razvoj tvrtke I-Teco

"Tvrtke"

"Vijesti"

Sberbank će zarađivati ​​na oblacima

Sberbank postaje davatelj informatičkih usluga u oblaku. Državna banka zajedno sa sistemskim integratorom I-Teco stvara platformu u oblaku SberCloud, koja će pružati usluge kako samoj banci tako i vanjskim klijentima, rekao je za Vedomosti Shamil Shakirov, predstavnik Sberbanka i predsjednik I-Teca. Riječ je o zajedničkom pothvatu u koji će I-Teco uložiti svoje postojeće poslovanje u oblaku, a Sberbank će sudjelovati u novcu (iznos ulaganja se ne otkriva), objašnjavaju partneri. Sberbank će biti vlasnik 60% tvrtke.

I-Teco i-Teco

BI Partner specijaliziran je za savjetovanje i pružanje profesionalnih usluga temeljenih na tehnologijama i rješenjima iz područja poslovne inteligencije (Business Intelligence, BI)

Multiservice Support Center (MCC) "I-Teco" je outsourcing jedinica sistem integratora, čiji su zadaci pružiti klijentima usluge korporativnog podatkovnog centra "TrustInfo", uključujući usluge u oblaku (SaaS, PaaS, IaaS), IT outsourcing , upravljanje uslugama , Održavanje... Objekti podrške - korisnici poslovnih aplikacija i IT usluga, inženjerski sustavi, IT i telekomunikacijska infrastruktura, aplikacijski i sistemski softver, bankomati, blagajne i POS terminali, računalna i uredska oprema. Ključni principi rada ICP-a: jedinstvena kontaktna točka za kupce, jedinstveni standardi kvalitete (ISO certifikacija) i metodologija, transparentna politika cijena usluga, zajednički informacijski prostor, visoka razina zaštite podataka i tolerancija na greške svih sustava.

IT troškovi u svijetu smanjeni za rekordnih 5,6%

U 2015. godini globalna potrošnja na IT iznosila je 3,52 bilijuna dolara, što je 5,6% manje nego 2014. godine. To je navedeno u izvješću istraživačke tvrtke Gartner. Analitičari očekuju da će u 2016. globalna IT potrošnja porasti za samo 0,6% i da će globalno IT tržište tek 2019. dosegnuti razinu iz 2014. Gartner napominje da je ovo najsnažniji pad globalne IT potrošnje ikada, tijekom kojeg tvrtka promatra tržište .

I-Teco će razvijati područja usluga i outsourcinga pod brendom Servionika

“Stvaranje nove tvrtke usmjerene upravo na pružanje usluga diktirano je potrebom jasnijeg pozicioniranja mogućnosti koje I-Teco pruža svojim klijentima. S jedne strane, riječ je o širokom spektru projekata za implementaciju rješenja za automatizaciju poslovnih procesa i integraciju sustava.

S druge strane, radi se o servisnoj komponenti, koja kako postaje sve kompliciranija informacijski sustavi postaje sve važniji uvjet za stabilno poslovanje poduzeća. Izdvajajući ovaj smjer kao samostalnu marku unutar grupe tvrtki I-Teco, ističemo kompetentnost našeg servisnog odjela, odgovornost prema kupcima i spremnost na dugoročnu suradnju s njima”, rekao je predsjednik I-Teco Shamil Shakirov.
poveznica: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2013/04/17/526102

Shamil Shakirov: Projektni posao je usporediv s jazz improvizacijom

Tvrtka s visokom razinom projekata i velikim udjelom usluga ne radi kao obični distributer. Prema riječima Shamila Shakirova, predsjednika I-Teca, projektni posao nalikuje koncertu jazz benda, gdje su svi prilično neovisni, gdje svatko improvizira na zadanu temu. Važno je da se u isto vrijeme rodi pristojan sastav.
poveznica: http://www.i-teco.ru/ article39.html

Shamil Shakirov, predsjednik tvrtke I-Teco

Kako je rekao Shamil Shakirov, čak i u vrijeme nastanka tvrtke, udio je bio u radu u korporativnom sektoru i uglavnom s velikim kupcima, a prije nekoliko godina donesena je odluka o prioritetnom razvoju područja poput informatičkih usluga i savjetovanja. "U početku je poslovni rast u novim smjerovima bio vrlo skroman", prisjeća se. “No kasnije je aktivnost naših klijenata osjetno porasla, a naše usluge počele su biti vrlo tražene. Uključujući i zahvaljujući tome, I-Teco je značajno ojačao svoju poziciju."
veza: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers / detail.php? ID = 8879

Zajedno gradimo budućnost: I-Teco na Fujitsu konferenciji

Na poziv Harvard Business Review-Rusija i Fujitsua, predsjednik I-Teco-a Shamil Shakirov sudjelovao je u panel diskusiji okruglog stola “Vlastita IT infrastruktura ili usluga?”. Rasprava je bila usmjerena na prednosti izgradnje podatkovnih centara i korištenje cloud tehnologija u cilju smanjenja materijalnih troškova i troškova rada za tvrtke. Predsjednik I-Teca govorio je o mogućnostima osobni račun u i-Oblaku, dotaknuli su futurološki koncept promjena prodaje, podržali temu privlačenja vanjske servisne IT tvrtke i iznijeli ideju poslovnog outsourcinga, koja se svidjela stručnjacima i profesionalcima IT tržišta, pohranu u oblaku model za prikupljanje, analizu podataka i prijenos do potrošača.
poveznica: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: Savjetovanje u I-Tecu vodi Andrey Nadein

“Drago nam je što možemo poželjeti dobrodošlicu Andreyu Nadeinu u I-Teco. Zahvaljujući uspješan rad timom konzultanata, uspjeli smo postati zapaženi igrač na konzultantskom tržištu i ravnopravno konkurirati poznatim svjetskim brendovima. Kako bismo postigli još veći uspjeh, nastojimo se pridržavati najboljih svjetskih praksi. Siguran sam da će iskustvo Andreja Nadeina biti vrlo traženo u daljnji razvoj naše konzultantsko područje te će ojačati poziciju tvrtke kako kroz sinergiju zapadnog i ruskog iskustva te integracijom suvremenog tehnološkog i poslovnog savjetovanja. Očekujemo da ćemo u bliskoj budućnosti moći ponuditi naše usluge u novim smjerovima za sebe “, komentira imenovanje Shamil Shakirov, predsjednik I-Teco-a.
veza: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco i ROSSOYUZSPAS predstavili su portal za ruske volontere

Na prezentaciji koja se održala na području zdravstvenog kompleksa Ministarstva za izvanredne situacije "Spasatel" u sklopu godišnjeg obrazovno-metodološkog sastanka predsjednika regionalnih podružnica ROSSOYUZSPAS-a, Yuri Vorobyov, predsjednik Vrhovnog vijeća Ruskog sindikata spasilaca, a predsjednik I-Teco-a, Shamil Shakirov, najavio je suradnju na području razvoja, promovirajući i podržavajući stvoreno rješenje, osiguravši namjere potpisivanjem bilateralnog sporazuma.
poveznica: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

Predsjednik I-Teco Shamil Shakirov ušao je u TOP-1000 poslovnih lidera Rusije

Dvanaesta godišnja ocjena vodećih ruskih menadžera objavljena je u dodatku publikacije Kommersant. Prema rezultatima studije Udruge menadžera, predsjednik I-Teco-a Shamil Shakirov ušao je u Top 1000 i bio je prepoznat kao jedan od najboljih top menadžera u IT području u 2011. godini.
poveznica: http://www.i-teco.ru/news-arh. php? id = 701

Publikacije „Operativni rezultati suradnje s republikom za I-Teco su bili neočekivani

Za tvrtku "I-Teco", dobro poznatu na domaćem tržištu integracije sustava i konzaltinga, tema informatizacije Čuvaške Republike aktualna je već godinu dana. Kako je rekao predsjednik tvrtke Shamil Shakirov, započinjući suradnju s republikom, nije očekivao da će sve biti obavljeno tako brzo. Intel Corporation i I-Teco Company jučer su Čuvašiji predali poslužitelj baziran na najnovijem Itanium-2 procesoru kao dio pilota FTP projekt"Elektronska Rusija".

Kako je dopisniku IA REGNUM-a rekao načelnik Odjela informacijska tehnologija Administracija predsjednika Čečenske Republike Dmitrija Nazipova - cijena takvog poslužitelja iznosi nekoliko desetaka tisuća dolara. U regionalnim vlastima Ruske Federacije takvi poslužitelji nisu prethodno instalirani. Ovo je prvi automobil u regionalnoj vladi. Nova tehnologija koja vam omogućuje rad s velikim količinama podataka i znatno produktivniji. Predsjednik I-Teco Shamil Shakirov izrazio je mišljenje da Rusija postoji u takvim uvjetima kada je provedba projekata unutar gospodarstva u velikoj mjeri određena prisutnošću određenih prirodni resursi u regiji.
veza: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id = 243 & id = 2273380 & type = publ & page = 73

I-Teco održava svoju reputaciju

Rezultate rada I-Teca u 2005. predsjednik tvrtke Shamil Shakirov ocijenio je “ugodno zadivljujućim”. Promet integratora porastao je za više od 80%, dosegnuvši 212 milijuna dolara. Njegovo osoblje poraslo je 1,5 puta i sada ima 450 zaposlenika. U sklopu regionalne ekspanzije otvorene su vlastite podružnice u Sankt Peterburgu, Permu i Ufi.
veza: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

Shamil Shakirov: "Danas se prodaju čak i univerzalni sustavi uzimajući u obzir specifičnosti industrije"

U 2005. godini nastavljeno je regionalno širenje tvrtke, u okviru koje su otvoreni uredi u Sankt Peterburgu, Permu i Ufi. „Kako bismo uspješno poslovali u visokokonkurentnom okruženju, potrebno je našim klijentima pružiti visokokvalitetne usluge u čim prije, - rekao je predsjednik I-Teco Shamil Shakirov. “Otvaranje regionalnih odjela jedan je od koraka naše tvrtke u tom smjeru”.
veza: