Mis on sõjaline aktsepteerimine? Viies vastuvõtt. Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi sõjaliste missioonide eeskirjad

Avaleht Entsüklopeediasõnastikud Täpsemalt

Kaitseministeeriumi sõjalised esindused

1). Struktuursed jaotused NSV Liidu (RF) kaitseministeeriumil tagada strateegiliste raketivägede rajatiste ehitusprojektide kalkulatsioonide ja projekteerimisdokumentatsiooni vastuvõtmine ja kontroll. Loodud 1960. aastate alguses. vastavalt NSV Liidu Relvajõudude Peastaabi käskkirjadele Kaitseministeeriumi asepresident Moskva, Leningradi, Kiievi ja teiste linnade projekteerimis-, arendus- ning teadus- ja tootmisorganisatsioonide juures.

Järgnevatel aastatel loodi paigaldus- ja kasutuselevõtuorganisatsioonides VP-d, samuti VP-d kvaliteedikontrolli ja seadmete paigaldamise vastuvõtmiseks otse ehitusplatsidel.

Peamine 630 VP MO moodustati 1961. aasta aprillis Gipropromtransstroy projekteerimisinstituudis (Moskva). Kolonel S. K. Kirilkin määrati Moskva oblasti 630. VP esimeseks sõjaväelaseks.

Mahu suurenemise tõttu projekteerimistööd, mida kontrollib VP MO, ning sõjaliste missioonide juhtimise tõhustamiseks võeti kasutusele ringkonnainseneride ametikohad, kellele allus VP MO. Sõjaliste missioonide töö tehnilist juhtimist ringkonnainseneride kaudu viis läbi raketivägede (RV) peaehitusdirektoraadi (GIU) tehniline osakond. 1960. aastate alguses. Kolonel Ya.F. Lunev määrati 630. VP MO ringkonnainseneriks. Järgnevatel aastatel olid 630. VP MO ringkonnainsenerid kolonelid Sereda P.I., Rožkov I.I., Pantšenkov V.M., Zakalata D.K.

1960. aastate keskel. projekteerimis- ja inseneritööde intensiivsus ja maht on järsult kasvanud. Selle põhjuseks oli OS-tüüpi lahinguraketisüsteemide (BMK) massilise ehitamise programm - üksikud stardid. Samal ajal ilmusid VP-d järgmistes projekteerimisinstituutides: NSVL Montazhspetsstroy ministeeriumi Tyazhpromelektroproekt; NSVL Sideministeeriumi "Giprosvyaz"; Keskne uurimisinstituut "Proektstalkonstruktsiya"; PMT-5 (CNPO "kaskaad"); Hiljem korraldati VP-d järgmistes ettevõtetes ja organisatsioonides: VNPO "Cascade" (Leningrad, Harkov); "Energosetproekt"; VNIIETO.

1986. aastal tänu otsusega uute mobiilsete raudtee-DBK-de projekteerimiseks moodustati VP MO spetsiaalsetes projekteerimisinstituutides: Promtransniiproekt (Moskva) ja Moszheldorproekt (Moskva).

aastal määrati ringkonnainsener 630 VP MO alluvatele VP-dele samaaegselt projekteerimis- ja kalkulatsioonidokumentatsiooni jälgimise ja vastuvõtmise ülesanded. disainiorganisatsioonid TsPI-31 MO, TsPI-20 MO, samuti TsPI-20 MO Kiievi filiaalis. Seoses suurenenud nõuetega DBK erikonstruktsioonide seadmetele ja tehnilistele süsteemidele kaasati disaini väljatöötamisse selliste tehaste projekteerimisbürood ning uurimis- ja projekteerimisühingud nagu KHEMZ (Harkov), OKBA (Moskva), VNII "Electroprivod" jt. Nendes organisatsioonides viis projekteerimisdokumentatsiooni vastuvõtmise ja väljatöötamise kontrolli läbi ka Vene Föderatsiooni riiklikule administratsioonile alluv VP MO.

1970. aastatel seoses uute projekteerimisega raketi- ja kosmosekompleksid, pea loodi sõjaline esindus- 5346 VP MO projekteerimisinstituudis Giproaviaprom (Moskva), mis allus ringkonnainsenerile Yu.M. Stebakovile. Sõjaliste kosmosejõudude (VKS) loomisega 1982. aastal määras 5346 VP MO ja mitmete sõjaliste missioonide ringkonnainsener GUKOSe ümber. 1988. aastal, pärast Vene Föderatsiooni Riikliku Administratsiooni tehnilise osakonna laialisaatmist, allutati projekteerimisosakonna juhatajale sõjalised esindused projekteerimis- ja inseneriorganisatsioonide juures.

Pea 630 VP MO u. 40 aasta jooksul täitis ta edukalt strateegiliste raketivägede peadirektoraadi väejuhatuse poolt talle pandud ülesandeid, et tagada raketivägede rajatiste ehitusprojektide prognooside vastuvõtmine ja kontroll.

590 VP MO moodustati 21. augustil 1959 SKTB-16 ja Spetsmashmontazh trusti all. Prioriteetne ülesanne on ehituse kvaliteedikontroll paigaldustööd DBK strateegiliste raketivägede juures. Kolonel G.N Serkovist sai esimene kõrgem sõjaväelane.

1987. aastal sai kaitsejõudude peastaabi otsusega terviklikuks 590 kaitseministeeriumi VP. Sõjalise missiooni raames moodustati mitu filiaali. Suurenenud on aktsepteeritud sõjaliste toodete valik. Sõjaväe esindusse ilmusid spetsialistid: mehaanikud, signalisaatorid, elektrikud jt. Alates 90ndatest Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi 590. õhudessantväelaste ja selle filiaalide isikkoosseis osaleb raketisüsteemi Topol-M lahinguteenistusse seadmisel, lahingteenistusse seadmisel. prototüübid statsionaarne komandopunkt ja Venemaa koostöös toodetud sisemine toitesüsteem.

Praegu teostab 590 VP strateegiliste raketivägede rajatiste projekteerimise, paigalduse ja tehnoloogilise dokumentatsiooni kvaliteedikontrolli ning paigaldustööde vastuvõtmist 590 VP MO juhtide poolt aastal. erinevad aastad seal olid kolonelid Aralovets A.P., Zagniy A.I., Sokolov A.G., Pupkov A.A., Kirillovitš V.I., Aleksejev D.V. Praegu juhib seda kolonel O.V.

2757 VP MO, moodustatud NSVL Relvajõudude Peastaabi 25. mai 1965. a käskkirja alusel kehtestatud tähtaegade täitmise ning väljatöötatud projekt- ja kalkulatsioonidokumentatsiooni kvaliteedi jälgimiseks Üleliidulise Teadusliku Uurimise ja Arenguinstituut disainiinstituut"Tyazhpromelektroproekt"

Teostati sõjalise missiooni tehnilist juhtimist tehniline osakond Vene Föderatsiooni riikliku administratsiooni 3. direktoraat, mida juhib insener-kolonel F. V. Korneev. Üldine juhend teostas ringkonnainsener kolonel Sereda P.I.

Rohkem kui 40 aastat on 2757 VP MO osalenud väliste ja sisemiste toitesüsteemide, süsteemide loomisel. automaatjuhtimine tehnilised seadmed Vene Föderatsiooni (NSVL) kaitseministeeriumi rajatised. Üks neist tähtsamad teosed, mis viidi läbi strateegiliste raketivägede huvides, mida kontrollis ja aktsepteeris sõjaline esindaja (ja hiljem ühinesid 5230 VP MO ja 5228 VP MO), oli ühtse sisemise toitesüsteemi väljatöötamine raketirügementide jaoks. Strateegilised raketiväed.

Praegu jätkab 2757 VP MO tööd teaduse ja tehnoloogia uusimate saavutuste kohaselt loodud sõjaliste toodete kvaliteedikontrolli ja aktsepteerimise nimel. Välja on töötatud projektdokumentatsioon ja käimas on objekti 1335 välise toitesüsteemi ehitus ning käimas on Plesetski kosmodroomi välistoitesüsteemi rekonstrueerimine. Raketirügemendi sisemise toitesüsteemi jaoks on välja töötatud standardprojekt ja projekteerimisdokumentatsioon ning käimas on töö DBK rajatiste varustamiseks selle süsteemiga. Algas raketirügemendi Topol-M PGRK sisemise toitesüsteemi tüüpprojekti väljatöötamine. Arhipelaagis asuvale Venemaa kaitseministeeriumi keskpolügoonile töötati välja dokumentatsioon ja ehitati mitmeid elu toetavaid rajatisi. Uus Maa, kavandatakse selle rajatiste füüsilise kaitse vahendite komplekti. Käimas on mitmete teist tüüpi ja sõjalise haru rajatiste ning peastaabi peadirektoraatide toitesüsteemide rekonstrueerimine. 2757 VP MO esimene juht oli kolonel B. V. Nekrasov. Aastast 2007 kuni tänapäevani juhib seda kolonel O.N.

4185 VP MO, moodustatud 1966. aastal NSV Liidu Relvajõudude Peastaabi käskkirja alusel. Asub Moskvas, Teadus- ja Tootmiskeskus "Cascade". Peamised eesmärgid on: paigalduse, kasutuselevõtu ja lahinguteenistuse ajal kasutuselevõtu kvaliteedi tagamine uusimad süsteemid side, automatiseeritud süsteemid Strateegiliste raketijõudude raketisüsteemide, rajatiste ja struktuuride juhtimine ja arvutitehnoloogia. 4185 VP MO hõlmas kahte filiaali - Permis (vähendatud 2003. aastal) ja Joškar-Olas (vähendatud 2007. aastal).

Ligi 40-aastase tööperioodi jooksul võtsid VP spetsialistid osa strateegiliste raketivägede koosseisude suunamisest lahinguteenistusse. komandopostid Strateegiliste raketivägede koosseisud ja ühendused, satelliitsidesüsteemide "Korund" ja "Crystal" loomine ja nende moderniseerimine, uusimate DBK, PGRK ja BZHRK kasutuselevõtt.

Aastate jooksul juhtis VP-d: kolonelid Peganov I.Ya. (1966-1968), Saulsky S.V. (1968-1977), Kostyura E.A. (1977-1987), Khrustalev G.I. (1987-1995), Zakharževski B.I. (1995-2000), Lomakin S.A. (2000-2007), Kaljukšev A.I. (2007. aastast praeguseni).

2874 VP MO, loodud 1987. aastal vastavalt peastaabi ülema käskkirjale. Relvajõud kaitseministeeriumi sõjaväelise esindusena volitatud personali ja asukohaga Novosibirski linnas - NMU "Yakhont" ja 1 NMU "Sibelektromontazh" juures, mis sel ajal tegelesid eritöödega RSD ja RSD objektidel. MKR raketisüsteemid. 1989. aastal voliniku amet kaotati.

2874 VP MO eesmärk on strateegiliste raketivägede rajatiste mehaaniliste süsteemide, toitesüsteemide, lahingujuhtimis- ja sideseadmete paigaldamise, reguleerimise ja katsetamise korraldamine ja kvaliteedikontroll RSD ja MKR raketisüsteemide jaoks. Sõjaväe esinduse eksisteerimise ajal võtsid selle spetsialistid aktiivselt osa strateegiliste raketivägede lahinguüksuste ja formatsioonide paigutamisest Omski, Uzhuri, Klyuchi-1, Zhangiz-Tobe, Aleyski, Barnauli linnades. , Blagoveštšensk, Tšita, Komsomolsk Amuuri ääres, Novosibirsk, nende moderniseerimine, OS DBK ja Topoli mobiilsete raketisüsteemide kasutuselevõtt.

Alates 1987. aastast on 2874 VP MO juhendanud raketisüsteemide ümbervarustust, pikendanud nende kasutusiga, toote 15B210, komplekside Yarus ja Kvazar loomist, juhendanud kaabelsideliinide paigaldamist, mõõtepunkti paigaldamist, reguleerimist ja katsetamist. seadmed katseplatsil linnas Keys-1.

Moskva piirkonna 2874 VP aktiivsel osalusel Saljuti projekteerimisbüroos töötati välja järgmised mobiiljaamad ja tarniti need strateegiliste raketivägede rajatistesse hooldus raadiosideseadmed "Brod-1M"; mobiilsed hooldusjaamad juhtmega, troposfääri- ja satelliitside jaoks “Brod-2M”; valves olevad sõidukid tehnilises vahetuses "Brod-V"; teisaldatav riistvara kaugseire raadioside ja AFU “Batrak-01” parameetrid; mobiilseadmed kiudoptiliste sideparameetrite kaugmõõtmiseks “Batrak-03”; mobiilsed seadmed kiudoptilise kaabli sideliinide “Buster-01” parameetriliseks jälgimiseks; Mobiilseid seadmeid kaabelsideliinide "Buster-02" ja teiste VP-de jaoks juhtisid kolonelid V. M. Virov, S. S. Tarafin, V. S. Tšižikov.

DBK massilise ehitamise perioodil oli 6 piirkonda 33 paigaldus-VP-ga, mis jagunesid kahte tüüpi: komplekssed ja spetsialiseerunud. Komplekssed VP-d paigutati NIIP-5, NIIP-53 MO ja strateegiliste raketivägede koosseisudesse. Spetsiaalsed paigaldus-VP-d loodi juhtivates paigaldus- ja tellimisorganisatsioonides Moskvas, Leningradis, Harkovis ja teistes linnades.

2) NSV Liidu Kaitseministeeriumi (RF) struktuuriüksused, mis on loodud relvade, sõjavarustuse, sõjalis-tehnilise ja muu vara, teaduslike, tehniliste ja muude toodete kvaliteedi ja vastuvõtmise kontrollimiseks, samuti NSV Liidus tehtavate tööde kontrollimiseks. kaitsehuvid.

Kaitseministeeriumi VP-le anti ülesandeks tagada sõjaliste toodete kvaliteet ja nende vastavus tehnilisele dokumentatsioonile nende toodete arendamise ja tootmise mis tahes etapis, osalemine riigisaladuse kaitse meetmete kavandamisel arenduse ajal, militaartoodete katsetamine, tootmine ja tarnimine, samuti organisatsioonide juhtide kohustused tagamise eest. vajalikud tingimused sõjaliste missioonide tööks.

Strateegiliste raketivägede õhujõudude ajalugu algab 50ndatel. esimeste raketikoosseisude ja üksuste moodustamise perioodil, mil töötatakse välja esimesi raketisüsteeme ja meisterdatakse nende masstootmist. Suurtes uurimisinstituutides, disainibüroodes ja tehastes, mis tegelevad raketirelvade väljatöötamise ja tootmisega paljudes piirkondades ja vabariikides, luuakse lai VP-de võrgustik. Nõukogude Liit(Moskva, Kiievi, Harkovi, Saraatovi, Omski, Tomski, Krasnojarski, Leningradi, Dnepropetrovski, Orenburgi, Irkutski linnades).

Nende hulgas, kes panid aluse raketitehnoloogia sõjalisele juhtimisele ja lõid sõjalise esindustöö metoodika, olid ohvitserid P. E., I. A. Lipkin, I. M. Žuravlev, N. V. Bašta, N. M. Krasnjanski, V. Požidajev, Ivanov A. M., Belkin. Poltavsky A.S., Avdeev M.V., Musin K.V., Sobolev A.F., Solovjov K.N., Julius I.I., Komissarov B.A., Markov V.Ya., Shubin V.P., Balzovski P.E., Vladyko A.F., Shichen V.I., Vladyko A.F., Levchuk V.I. ., Arženikov O.I., Kiselev Yu.I., Polunovsky G.P. jne.

Sõjalise kontrolli arenedes tööstuses täiustati sõjaväelise juhtkonna organisatsioonilist ja koosseisulist struktuuri. 1986. aastal võeti ringkonnainseneride asemel kasutusele Kaitseministeeriumi volitatud tellimisosakondade instituut, uus töökategooriad(pealik, sõjaväeesinduse ülema asetäitja, rühmaülem, juhtivinsener, juhtivinseneri abi). VP struktuur kujundatakse seoses uurimisinstituutide ja tööstusorganisatsioonide struktuuriga, võttes arvesse sõjaväetellimuste ulatust ja mahtu. Esimesed komissarid raketivägedes olid kolonelid Yu. F. Datsenko, N. M. Kuliev, V. V. Slavin, V. Ja.

Organisatsioonilised ja personalimeetmed sõjalistel missioonidel võimaldasid oluliselt tõhustada nende tegevust ühtse tehnilise poliitika elluviimisel tööstuses sõjavarustuse arendamisel ja tootmisel, luua juhtimissüsteemi, mis tagab tarnitavate raketirelvade kvaliteedi ja töökindluse ning suurendada raketirelvade tootmist. sõjaväe esindaja isiklik vastutus.

Alates 2009. aasta jaanuarist alluvad 42 VP koos oma filiaalidega strateegiliste raketivägede ülemale, sealhulgas: 73 VP MO, organiseeritud 1961. aastal, kontrollib sõjalisi tooteid (raketisüsteemide elektriseadmeid) föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes "Siberi seadmed ja Süsteemid"; 90 VP MO, mis asutati 2008. aastal filiaali 285 VP MO alusel, kontrollib föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes "Zvezda" güroskoopiliste seadmete ja süsteemide tootmist; 1960. aastal asutatud 141 VP MO kontrollib tootmist komponendid raketisüsteemide juhtimissüsteemide jaoks Föderaalse Riigi Ühtse ettevõtte PA "Korpus" juures; 346 VP MO, asutatud 1950. aastal, kontrollib JSC Brjanski Arsenalis sõjalisi tooteid (Kasahstani Vabariigi tehnoloogilised seadmed); 455 VP MO, asutatud 1960. aastal, kontrollib JSC Central Research Institute of Special Engineering'is sõjalisi tooteid (jõusüsteemide korpused, TPK, GO ICBM-id); 582 VP MO, mis asutati 1961. aastal, kontrollib föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes "Graphite" sõjalisi tooteid (süsinik-kuumuskaitsematerjalid ICBM-i jaoks); 1983. aastal asutatud filiaal 582 VP MO kontrollib süsinikumaterjale OJSC Novocherkasski elektrooditehases, filiaal 582 VP MO, asutati 1987. aastal, kontrollib süsinikmaterjale OJSC Tšeljabinski elektrooditehases; 1961. aastal organiseeritud 600 VP MO kontrollib Föderaalse Riigi Ühtse Ettevõtluse Rasketehnika Keskkonstrueerimisbüroo komandopunktide väljatöötamist ja tootmist; 1970. aastal organiseeritud 629 VP MO kontrollib ABU statsionaarsete ja raudteel asuvate komandopunktide tootmist vabariiklaste juures. ühtne ettevõte"Minski elektromehaaniline tehas"; 1965. aastal asutatud 721 VP MO kontrollib OJSC Oreltekmashis elu toetavate ja neutraliseerimissüsteemide tootmist; 1961. aastal asutatud 749 VP MO kontrollib kummitoodete tootmist Uurali kummitoodete tehases OJSC; Tootmist kontrollib 1972. aastal asutatud 813 VP MO tehnoloogilised seadmed JSC Tyazhmash siloheitjate ja komandopunktide jaoks; 1961. aastal asutatud 975 VP MO juhib raketisüsteemide juhtimissüsteemide seadmete väljatöötamist ja tootmist Föderaalses Ühtses Ühtses Ettevõtluses Automaatika- ja Instrumentaariumi Uurimis- ja Tootmiskeskuses. Akadeemik Piljugin V.A.“; 1083 VP MO, organiseeritud 1961. aastal, kontrollib lahingujuhtimissüsteemide seadmete väljatöötamist ja tootmist Föderaalses Riiklikus Ühtses Ettevõtluses "Impulse"; 1961. aastal asutatud 1269 VP MO kontrollib RK-sihtimissüsteemide tootmist JSC Serpukhov Metallist Plant'is; 1351 VP MO, organiseeritud 1961. aastal, kontrollib autonoomsete toitesüsteemide väljatöötamist ja tootmist föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes “Prozhektori erikonstrueerimisbüroo juht”; 1391 VP MO, asutatud 1961. aastal, kontrollib tahkekütuse rakettmootorite väljatöötamist ja tootmist Federal State Unitary Enterprise'is Föderaalne keskus kaks Sojuzi tehnoloogiat; 1408 VP MO, asutatud 1961. aastal, kontrollib Kasahstani Vabariigi jaoks keerukatest elastomeermaterjalidest toodete tootmist JSC Elastomeersete materjalide ja toodete uurimisinstituudis; 1986. aastal asutatud filiaal 582 VP MO juhib kummitoodete tootmist OJSC "Kummikatete ja -toodete uurimisinstituut"; 1517 VP MO, organiseeritud 1995. aastal, kontrollib OJSC Izhevsk Motor Plant Aksion-Holding lahingujuhtimisseadmete tootmist; 1538 VP MO, mis asutati 1961. aastal, kontrollib siloheitja seadmete väljatöötamist ja tootmist raske tüüp, RK turva- ja hooldussüsteemid OJSC “Design Bureau of Special Engineering” juures; 1994 VP MO, organiseeritud 1974, kontrollib liikuvate komandopunktide tootmist Föderaalses Riiklikus Ühtses Ettevõttes Krasnodar instrumentide tehas "Kaskaad"; 2039 VP MO, organiseeritud 2001. aastal, kontrollib Vjazemsky elektromehaanilise tehase JSC toiteseadmete tootmist; 2253 VP MO, organiseeritud 1964. aastal, kontrollib Föderaalriikliku Ühtse ettevõtte OKB "Vympel" kerget tüüpi siloheitjate, tehnoloogiliste seadmete väljatöötamist ja tootmist; 1962. aastal korraldatud 2340 VP MO kontrollib lahingujuhtimissüsteemide ja lahingujuhtimisraadiokanalite tootmist föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes "Nimetatud tehas. M.I. Kalinina"; 1994. aastal asutatud filiaal 2340 VP MO juhib lahingujuhtimissüsteemide ja lahingujuhtimisraadiokanalite tootmist föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes "Nimetatud tehas. Kalinina M.I.”; 1962. aastal asutatud 2344 VP MO kontrollib ferriit-ferriittooteid kasutavate seadmete tootmist Seadmete ja ferriiditehases; 1963. aastal korraldatud 2462 VP MO kontrollib statsionaarsete käigukastiseadmete, kanderakettide komponentide väljatöötamist ja tootmist föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes "Obuhhovi osariigi tehas"; 1987. aastal asutatud 2916 VP MO kontrollib keemiliste vooluallikate arendamist ja tootmist ettevõttes Lithium Element OJSC; 1977. aastal asutatud 3146 VP MO juhib JSC Rushol jahutussüsteemide PU, KP tootmist; 3212 VP MO, organiseeritud 1965. aastal, kontrollib CJSC "ZETO" diiselvedurite remonti; 1965. aastal asutatud 4007 VP MO kontrollib keemiliste vooluallikate tootmist Kursk Akkumulyatori tehases CJSC; 1965. aastal asutatud 4021 VP MO juhib JSC Electrozavod Holding Company, JSC Moskabelmet, JSC Kommunikatsioonikeskuse projekteerimisbüroo elektrivarustussüsteemide arendamist ja tootmist; 1965. aastal asutatud filiaal 4021 VP MO kontrollib OJSC Promsvyaz sideseadmete tootmist; 1993. aastal korraldatud 4040 VP MO kontrollib juhtimissüsteemide seadmete tootmist föderaalses riiklikus asutuses "Sosensky instrumentide valmistamise tehas"; 1965. aastal asutatud 4158 VP MO juhib JSC VNIIETO elektrotermiliste toodete väljatöötamist ja tootmist; 1965. aastal asutatud filiaal 4158 VP MO juhib OZVNIIETO LLC-s kütteelementide ja neile mõeldud plokkide tootmist; 1966. aastal korraldatud 4201 VP MO kontrollib liikuvate raudteeüksuste tootmist föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes "Transport Engineering"; 1966. aastal asutatud 4294 VP MO kontrollib raketisüsteemide arendamist ja tootmist föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes Mashinostroeniya; 1965. aastal organiseeritud 4360 VP MO juhib JSC Leningradi mehaanilise tehase, JSC Elektrosila antennimastiseadmete, stardisüsteemide, transpordi- ja stardikonteineriüksuste tootmist; 1965. aastal asutatud filiaal 4360 VP MO juhib temperatuuriregulaatorite tootmist, soojusvaheti pneumaatiliste ajamite pneumaatiliste kilpide käivitamist, paagiseadmeid, tugirõngaid OJSC Starorussky instrumentide valmistamise tehases, föderaalse osariigi ühtse ettevõtte Khimmash tehase RAS; 1965. aastal korraldatud filiaal 4360 VP MO kontrollib diiselvedurite remonti, garantiijärelevalvet JSC-s Russian Lokomotiv; 1966. aastal korraldatud 4371 VP MO juhib tahkekütuse rakettide, mobiilsete ja statsionaarsete raketisüsteemide üksuste ja süsteemide väljatöötamist föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes "Moskva soojustehnika instituut"; 1968. aastal asutatud 4791 VP MO juhib JSC NPO Iskra raketi tõukejõusüsteemide arendamist ja tootmist; 1968. aastal organiseeritud 4798 VP MO kontrollib tahkekütuse mootorikorpuste, SKP konteinerite tootmist FSUE PO Avangardis; 1968. aastal organiseeritud 4874 VP MO juhib Kasahstani Vabariigi PGRK üksuste ja süsteemide ning tehnoloogiliste seadmete tootmist Titani Keskkonstrueerimisbüroos, FSUE PO Barrikady; 1996. aastal asutatud filiaal 4874 VP MO juhib JSC Electronic Computersi raketisüsteemide juhtimissüsteemide loogiliste plokkide ja komponentide tootmist; 1971. aastal asutatud 5341 VP MO kontrollib tahkekütuse rakettide tootmist föderaalses osariigis ühtses ettevõttes "PO" Votkinski tehas"; 1965. aastal asutatud 5361 VP MO kontrollib tahkekütuse rakettmootorite tootmist föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes "Kamenski keemiatehas"; 1965. aastal korraldatud 5560 VP MO juhib JSC-s käigukastide, soomustatud laevakere gaasigeneraatorite, soomustatud kapotite üksuste ja süsteemide tootmist. Masinaehitustehas ZiO Podolsk"; 1965. aastal asutatud filiaal 5560 VP MO juhib Tulaelectropribori OJSC elektriajamite tootmist.

IN kaasaegsed tingimused peamine ülesanne sõjalised missioonid jäävad raketirelvade kvaliteedi kontrolli alla nende arendamise, katsetamise ja masstootmise kõigis etappides, et tagada õigeaegne uut tüüpi raketirelvade loomine, mis kindlasti vastavad Kaitseministeeriumi taktikalistele ja tehnilistele nõuetele.

Ametliku kvaliteedistandardi "vastuvõtt 5" kiitis Vene Föderatsiooni valitsus vastavalt sätetele heaks Föderaalseadus nr 213-FZ “Riigi kaitsekorralduse kohta”. Praeguseks on kvaliteedikategooria “vastuvõtt 5” omistatud toodetele, tehnilistele ja jõudlusomadused mis on ette nähtud kasutamiseks maismaa-, mere- ja lennuvarustuses sõjalisel otstarbel ja kahesuguse kasutusega. Selliste toodete deklareeritud omadustele vastavuse aste määratakse rangemate standardite spetsiaalse kogumiga ja seda kinnitab asjakohane regulatiivne ja tehniline dokumentatsioon.

Vene Föderatsiooni standardite riiklik klassifikaator sisaldab lisaks "vastuvõtule 5" mitmeid kvaliteedikategooriaid, mis on mõeldud kasutamiseks tsiviil-, sõjaväe- ja kosmosetehnoloogia. Näiteks: aktseptid 1 kuni 3 – tsiviilsfäär, vastuvõtt 6 – veetransport ja seadmed, vastuvõtt 7 ja 8 – õhusõidukid, vastuvõtt 9 – kosmose- ja tuumatehnoloogia. Loetletutest on kõige levinum „vastuvõtt 1“, mida tuntakse ka kui „QTK“ (osakond) aktsepteerimist tehniline kontroll). Kui kvaliteedikontrolli läbinud tooteid sõjatööstuses reeglina ei kasutata, siis “vastuvõtunumbriga 5” tooteid kasutatakse tsiviilsfääris aga aktiivselt.

Tavalise tsiviilaktsepteerimisega (QC) tooted erinevad oluliselt kategooria „aktsepteeritavus 5” standarditud toodetest. Tehnilise kontrolli osakond on ettevõtte allüksus, mille ülesanne on kontrollida selle ettevõtte poolt kehtestatud tooteomadusi ja kinnitada need tootepassis või seda asendavas dokumendis. Viies vastuvõtt viiakse omakorda läbi vastavalt nõuetele sõjavarustust, kahesuguse kasutusega tooted, samuti sõjatööstuskompleksi eriseadmed, mis on paigaldatud osariigi tasandil. Viienda vastuvõtu testid on pikemad ja need viiakse läbi spetsialiseeritud sertifitseeritud laborites. Seetõttu eristuvad tooted, mille vastuvõtt on 5, erakordse töökindluse ja kõrgete funktsionaalsete omadustega eriti rasketes töötingimustes - negatiivne temperatuur, vibratsioon, kõrge õhuniiskus jne.

On ütlematagi selge, et kvaliteedikontrolli osakondade poolt toodete tööomadustele kehtestatud nõuete tase ja “vastuvõtt 5” ei ole võrreldavad. Kui kvaliteedikontrolli osakond kehtestab samadele toodetele, näiteks pooljuhtidele, ettevõtte poolt kehtestatud nõuded, siis "vastuvõtt 5" toimub vastavalt eraldiseisvatele oluliselt rangematele standarditele, seadusega ette nähtud ja esitab “Klient”. Ilmselgelt tähendab "aktsepteerimine 5" toote suuremat töökindlust ja funktsionaalsust võrreldes kvaliteedikontrolli osakonna kvaliteedikategooria toodetega.

24. Sõjalise esindaja poolt tehnilisele vastuvõtmisele kuuluvate toodete valiku määrab NSVL Kaitseministeerium.

Üksikute osade, sõlmede ja sõlmede tehniline vastuvõtmine nende valmistamise ja monteerimise ajal toimub tehniliste tingimuste, standardite või poolte kokkuleppega kehtestatud viisil.

25. Lõplik tehniline aktsepteerimine valmistooted teostab sõjaväelane esindaja ühingu, ettevõtte või organisatsiooni - tarnija - direktori (peainsener) ja tehnilise kontrolli osakonna juhataja allkirjastatud teatise, samuti passi, blanketi või muu ettenähtud dokumendi saamisel. lepinguga, mis tõendab toote valmisolekut ja vastavust lepingutingimustele.

Tarnija tehnilise kontrolli osakonna poolt vastu võetud valmistooted esitatakse sõjaväelisele esindajale tehniliseks vastuvõtmiseks täielikult komplekteeritult ja koos vajaliku dokumentatsiooniga ning asjakohastel juhtudel - koos tehniliste nõuete kohaselt valmistatud ja märgistatud (näidates marki, sortimenti või komplektsust) konteineritega. spetsifikatsioonid või standard, mille jaoks tarnitakse.

Toodetele (konteinerite) kantud tarnija ja sõjaväelise esindaja tehnilise kontrolli osakonna märgised, märgid ja templid ei tohiks sisaldada pealdisi, sümboleid ja numbreid, mis paljastaksid toote, ühenduse, ettevõtte või organisatsiooni olemuse või eesmärgi. tootja andmetest, toote sõjalise esindaja poolt vastuvõtmise faktist ja muust avalikustamisele mittekuuluvast teabest.

26. Toodete tehnilise vastuvõtmise algus ja kestus on sätestatud lepingus. Tooted esitletakse sõjaväe esindajale ühtlaselt tarneperioodi jooksul. Valmistoodete ebaühtlase esitlemise ja tarnija juures suurtes kogustes kuhjumise korral määrab toote tehnilise vastuvõtmise tähtaja sõjaline esindaja koos tarnijaga, võttes arvesse kauba vastuvõtmiseks ja testimiseks kuluvat aega. toode.

27. Tehnilise vastuvõtu lõppedes pakitakse tooted tarnija poolt ning pitseeritakse tarnija ja sõjaväeesindaja pitseriga, kui lepingus, tehnilistes tingimustes või standardites ei ole sätestatud teisiti.

28. Hiljemalt 24 tunni jooksul pärast tehnilise vastuvõtu ja asjakohastel juhtudel toodete pakendamise lõpetamist väljastab sõjaline esindaja tarnijale ettenähtud vormis sertifikaadi, millele on lisatud kaks tõestatud koopiat toote vastavuse kohta lepingu tingimustele. leping.

Kui toode ei vasta lepingutingimustele, saadab sõjaline esindaja sama aja jooksul tarnijale kirjaliku teate toote vastuvõtmisest keeldumise kohta, näidates ära põhjused.

Kui toote tehniline vastuvõtmine on seotud selle testimisega (harjutusväljakutel, stendidel, lennuväljadel jne), väljastab sõjaväelane esindaja toote lepingutingimustele vastavust tõendava dokumendi või saadab neile keeldumisteate võta toode vastu ülaltoodud ajavahemiku jooksul pärast testitulemuste dokumendi kättesaamist.

29. Viivitus sõjaväelase esindajale toodete vastuvõtmiseks vajalike testimisseadmetega, kontroll - mõõtevahend(instrumendid, seadmed), tehniline dokumentatsioon, laboratoorsed testid ja personal või vigase instrumendi väljavahetamine (sõjaväelise esindaja õigeaegsel taotlusel) lükkab vastavalt lepingus sätestatud toodete tehnilise vastuvõtu tähtaegu.

30. Tarnija tehnilise kontrolli osakond, mis tarnib ilma oma sõjaväelise esindaja tehnilise tunnustuseta, koostab lepinguga ettenähtud dokumendi (tehnilise vastuvõtu akt, pass jne), mis tõendab toote vastavust lepingutingimustele.

31. Kliendil on õigus enne toote vastuvõtmiseks esitamist teha selle kvaliteedi pisteline kontroll otse ühingus, ettevõttes või tarnijaorganisatsioonis. Sellise kontrolli läbiviimise kord määratakse kindlaks lepinguga.

32. Ühenduses, ettevõttes või organisatsioonis toodete tehnilisel vastuvõtmisel tekkinud erimeelsused sõjaväelise esindaja ja tarnija vahel tarnitud toodete kvaliteedis või muud lepingutingimustele vastavuse küsimused dokumenteeritakse 24 tunni jooksul ühingus, ettevõttes või organisatsioonis. mõlema poole allkirjastatud protokoll. Protokoll saadetakse kliendile ja ministeeriumi vastavale osakonnale või tarnija vastutavale osakonnale hiljemalt 2 päeva jooksul. Vajalikud juhised erimeelsuste kohta peavad nad andma 3 päeva jooksul.

Kui tellija ja ministeeriumi või osakonna osakonna vahel kokkulepet ei saavutata, esitatakse lahkarvamused 3 päeva jooksul läbivaatamiseks ENSV Kaitseministeeriumile ja tarnija asukohajärgsele ministeeriumile või osakonnale. Neid lahkarvamusi peavad nad arutama hiljemalt 10 päeva jooksul alates nende kättesaamise kuupäevast.

Kui lahkarvamuste kaalumise tulemusena leitakse, et toode vastab lepingu nõuetele, loetakse selle toote vastuvõtmise kuupäevaks selle esmase sõjaväelisele esindajale esitamise kuupäev.

Tootmise sada korda vähenedes järelvalve teostajate arv mitte ainult ei vähenenud, vaid võib isegi kasvada. Milline eelarve sellisele koormusele vastu peab? Kõrgepinge jaam elektroonilised komponendid"Progress" (Ukhta linn) on vaid üks näide, kuid kahjuks mitte ainus. Sa ei pea kaugele minema. LUKOILile kuuluvas Ukhtinski naftatöötlemistehases kaitseministeeriumi vajadusteks kütuse tarnimise võimaliku, kuid mitte sõlmitud lepingu jaoks oli ettevõte varem moodustanud sõjaväe vastuvõtupersonali - kolm töötajat, mida juhtis ohvitser. Lepingut pole, aga kontrolörid on paigas, palgad tilguvad, staaž hakkab otsa saama... Mis siis, kui võtame selle riigi mastaabis? Pole üllatav, et riigi deebetid ja krediidid ei lange kokku.

"Kui asjad lähevad sellise kiirusega, läheneb sõjalise vastuvõtu direktoraat poolele riigi relvajõudude tegelikust koosseisust."
VPK toimetusse jõudis LLC kõrgepingeelektroonika komponentide tehase “Progress” sõjaväelise vastuvõtu personali suurendamiseks dokumendi eelnõu “Ettepanekute põhjendus”. Väliselt on kõik vormis, ilus ja veenev: tootmine laieneb, klientide nõudmised karmistuvad ning sellest tulenevalt ei tule ka olemasolev personal suurenenud töömahtudega enam toime. On ebatõenäoline, et keegi "ülaosast" sellist dokumenti veelkord kontrollib, mis tähendab, et suure tõenäosusega personal suureneb. Kuigi “tippudel” tasuks teema olemusse süveneda.

Mis on kõnealune ettevõte? Töötajaid on 150 ja see on sissetulekute poolest väike. See toodab tooteid, mis lasti seeriatesse juba eelmise sajandi 60ndatel ja 70ndatel. Kuus ei toodeta rohkem kui 20 tuhat toodet tootmistsükliga 45–120 päeva. Teadmiseks: 2003. aastal oli ettevõttes üks VP tsiviilesindaja, kes võttis vastu tooteid kaitsetööstuse vajadusteks.

Ajad on muutunud, VP personal on tasapisi kasvanud - nii tootmismahtude mõningase kasvuga kui ka nende vähenemisega. Oleks tore, kui ülevaatajaid oleks rohkem, sest ettevõttes esines defekte, rikuti tehnikat ja jäid mööda tarnetähtaegu. Aga ei. Ja kvaliteet vastab spetsifikatsioonidele ja tähtaegu ei rikuta ning tehnoloogia on pikka aega tõestatud ja ettevõte on sertifitseeritud vastavalt kõikidele standarditele. Pretensioone praktiliselt pole - viimase 12 aasta jooksul toodetud peaaegu seitsmest miljonist tootest tagastati vaid 12 (kaksteist!) ja seda mitte defektide tõttu.

Teise sõjaväelase, major Kuzminõhhi, saabumisega ettevõttesse 2014. aastal kasvas VP personal viie inimeseni, tootmismahud vähenesid sama aastaga 22 protsenti. Ning 2016. aastaks on plaanis VP koosseisu enam kui kahekordistada – 12 inimeseni. Tegelikult on see ülalmainitud põhjendus pühendatud.

Dokumendis on arvud, mis lihtsalt karjuvad, et sõjaline vastuvõtt on üle ujutatud järjest suureneva valvsat tähelepanu nõudvate toodete lainega (tabel 1).

Nüüd on küsimus: kas need numbrid räägivad tõtt? Selgitame välja. Tootmise kõrgajal aastatel 1990–1992 toodeti tehas üle kahe miljoni toote kuus, üle 25 miljoni aastas. Rohkem kui kuus tuhat nimiväärtust, sealhulgas spetsiaalse kvaliteedikontrolliga tooted. Toona töötas tehases umbes 3500 inimest ning seal oli mitu töökoda ja osakonda. Samal ajal koosnes VP staap maksimaalselt 10 inimesest (üks ohvitser ja tsiviilpersonal).

Seetõttu tasub esitada veel üks tabel, mis põhineb objektiivsetel raamatupidamisandmetel - maks, raamatupidamine, tootmine (tabel 2).

Ja selgub, et alates 1990. aastast kahe suurusjärgu võrra langevate mahtude juures ületab 2016. aastal planeeritud VP koosseis nõukogudeaegse koosseisu.

Kahe tabeli võrdlus näitab, kuidas tegelik pilt moondub ja moondub. Küsimus: millistel kõrgetel eesmärkidel seda tehakse?

Põhjenduse analüüsist ja tegeliku pildiga võrdlemisest selgub, et sõjaväelise vastuvõtu juht major Kuzminykh tegeleb figuuride moonutamise ja manipuleerimisega, kõrgema juhtkonna eksitamisega ehk teisisõnu võltsimisega. Eesmärgi kohta võite arvata: suurem personal tähendab ametikoha, ametinimetuse ja eelarve suurenemist. Sel juhul võltsitakse näitajaid ja kasutatakse otsest valet. See seisneb näiteks selles, et "ettevõte on Venemaal ainus kõrgepinge keraamiliste kondensaatorite ja tsinkoksiidi varistoride tootja." Tehases, kuhu sõjaväe-tööstuskuller pöördus selgituste saamiseks, ütlesid nad: see pole tõsi. Ettevõte nimekirjadesse ei kuulu ainsad tarnijad ja tegelikult ei ole. Teine näide. “Ettepanekute põhjenduses” on kirjas, et tehas “on riigikaitsekorralduse täitja”. Tegelikult ei ole ZVEK Progress kunagi valitsuslepinguid sõlminud ega ole osa koostööst, nagu seda tõlgendatakse uus väljaanne 275. föderaalseadus.

Paralleelseid (täiendavaid) kontrollereid suunavad dokumendid (804PP) sisaldavad järgmist arvu: 1 protsent ettevõtte tootmismahust kulub sõjalise vastuvõtu säilitamiseks.

Üks protsent on kontrollerite hoolduseks, kes enamasti - eriti koostetehaste puhul - ei vastuta millegi eest. Tegelik nõudlus on ainult ettevõttel ja selle majandusjuhtimisel.

Selgub, et lisaks muudele maksudele maksab firma ka täiendavaid makse - see sama 1 protsent sõjaväelaste esindajate ülalpidamiseks. Kui aga ettevõtja maksab makse otse või kaudselt, on tal õigus küsida: kuhu, mis vajadusteks ja kui efektiivselt seda raha kulutatakse? Ja kui ettevõttel pole probleeme kvaliteedi, tarneaegade ja muude näitajatega, kas on õigustatud inspektorite arvu suurendamine?

Kui sellises tempos läheb, siis loogiliselt kõigi 40 tuhande eest eksperthinnangud, väikeettevõtted kes on kaitsetööstuse tarnijad, peate määrama ühe või veel parem kaks ohvitseri ja kümmekond tsiviilspetsialistid. Siis läheneb sõjalise vastuvõtu direktoraat oma suuruselt poolele riigi relvajõudude tegelikust koosseisust.

Juba on näiteid ettevõtetest, kus riigikaitsekorras töötab 300 spetsialisti, sõjaväelaste esindajate arv on 53 inimest. Ja 70 töötajaga ettevõttes on 12 VP kontrollerit.

Ilmselt oleks ausam, kui major lihtsalt kirjutaks: "Ma tahan kolonelleitnandina pensionile jääda." Ausalt öeldes oleks see eelarve jaoks palju väiksem kahju, kui teha kõike ametniku sinecure'i saamiseks kehtestatud reeglite järgi.

Internetis võib sageli leida arutelu teatud vastuvõtmisviiside kohta, mis on tähistatud numbritega 5 või 9. Teatud tüüpi toodete, eriti raadioelektroonika, tootjate veebisaitidel on märgitud, et nende tooted on testitud vastavalt Kaitseministeeriumi poolt kehtestatud nõuetele. Proovime seda välja mõelda ja mõista aktsepteerimist 5, mis see on ja millal seda rakendatakse.

Mis on "sõjaline" aktsepteerimine ja selle erinevused standardist

Sõjaline vastuvõtt on väljakujunenud hooldussüsteem nõutav kvaliteet jaoks valmistatud tooted sõjaline sfäär ja osaliselt tsiviilisikutele, kui me räägime kahesuguse kasutusega toodete kohta. Nende peamine tarbija ja üldklient on Vene Föderatsiooni kaitseministeerium.

Sellise töö tagamiseks luuakse kindlat tootevalikut tootvate ettevõtete juurde tootjast sõltumatud kliendiesindused või saadetakse kaitseministeeriumi rahastusel sõjaväelased. Nende tegevust reguleerivad erimäärused, mis on kinnitatud valitsuse 11. augusti 1995. a määrusega nr 804. Sel juhul ei oma tähtsust tehase omandivorm või osakondlik alluvus, oluline on vaid see, et need tehased arendavad, toodavad, tarnivad ja käsutavad militaartooteid.

Kontrollitavate toodete nimekirjad koostatakse igal aastal ettevõtetega sõlmitud riigikaitsekorralduse lepingute alusel. Sõjalised tooted loeb:

• sõjavarustus;
• erinevat tüüpi relvad;
• sõjalis-tehniline ja muu vara;
• teaduslikku ja tehnilist laadi dokumentatsioon ja tooted;
• töö, mida tehakse riigi kaitsevõime tõstmise huvides.

Kliendi esindaja (sõjaline esindaja) saadab kogu seadme või detaili loomise protsessi alates koostamisest lähteülesanne enne ettenähtud kasutamist. Tähtis pole mitte ainult lõpptulemus, vaid ka kõik vaheetapid erinevate organisatsioonide koostööahelas: materjalid, osad, komponendid. Kaitseministeerium jälgib standardite ja tehniliste tingimuste täitmist, testide ja töökindlustestide täielikkust, hindade ja tegelike kulude paikapidavust.

Kõik toote parameetrid, vastuvõtmise, pakendamise, märgistamise ja saatmise kord on sätestatud tehnilised tingimused. Tehnilistes kirjeldustes ettenähtud katseid teostab tehas oma seadmetega ja oma töötajad. Kui ettevõte ei suuda pakkuda nõutav kvaliteet kaupa, siis on sõjaväelisel esindajal õigus peatada kontrolliprotsess määramata ajaks kuni põhjuste väljaselgitamiseni ja puuduste kõrvaldamiseni. Lisaks kontrollib kaitseministeeriumi esindaja teiste osakondade (FSB, Siseministeerium, Roscosmos, Eriolukordade Ministeerium, FSO, Rosatom) korraldusi ning osaleb riigisaladuse kaitsmisele suunatud üritustel.

Alates nõukogude ajast on suhtumine kaitseministeeriumi tellimusel valmistatud toodetesse tavalistest “tsiviiltoodetest” erinev. Esiteks puudutas see kvaliteedi, vastupidavuse ja erinevat laadi suurenenud koormuste taluvuse küsimusi. Kuna paljud "kaitsetööstusega" seotud küsimused olid salastatud, on teatud lühendite ja digitaalsete indeksite spetsiifilise dekodeerimise kohta palju arvamusi. Kust tuli kuulus tehnika 5?

Eelkõige väidavad paljud spetsialiseeritud foorumite kommentaatorid, et NSV Liidus tähistas esmalt tärnis olev number erilist aktsepteerimist ja hiljem teemant:

• 1 – standardne kvaliteedikontrolli kontroll;
• 2 – kvaliteedikontrolli kontroll koos täiendavate kliimatestidega;
• 5 väljakul – sõjalist tunnustust mitteläbinud toodete kvaliteedikontrolli kontroll;
• 5 teemandis – sõjaline aktsepteerimine (VP);
• 7 – sama, mis eelmine, kuid kliimatestidega;
• 9 – OS, mida saab dešifreerida kui "eriseeriat" või OSM-i ("special series small"). Mõned eksperdid väidavad, et OS näitab eriti stabiilset toimimist. Seda tüüpi kontrolli seostatakse kõige sagedamini tuumatööstusega.

Kliimatestide tulemuste põhjal lisati ka vastavad märgistused: B - aastaringne versioon, U - mõõdukas, T - troopiline, UHL - mõõdukas-külm versioon.

Kõiki neid sümboleid võib näha mõnedel vanadel pooljuhtidel, mikroskeemidel või elektriseadmete lampidel. MO-toodete valmistamisel kasutatavate toodete puhul rakendatakse sageli pikemat katkematu töö garantiiaega, näiteks tavapärase kolme aasta asemel vähemalt viis aastat. Samal ajal võib raketi- ja kosmosetehnoloogias tööaeg vastupidi olla lühem, kuna seade on sunnitud töötama kõva ionisatsioonikiirguse tingimustes.

Tavaliselt võib tehnilise kontrolli osakonna tavapärasele aktsepteerimisele lisada täiendavaid katseid või tehnoloogilisi toiminguid, mille eesmärk on stabiliseerida toodetud toote teatud parameetreid. Kliendil on võimalik tehnilises dokumentatsioonis määrata erinõuded tehases toodetavatele standardtoodetele. Näiteks kasutage plastikust asemel metallist või keraamilist korpust, kasutage safiirist aluspinda ja kuldseid juhtmeid, pumbake õõnsustesse lämmastikku, mitte lihtsat õhku. Tolerantsi piirid on seatud kitsamaks ja kvaliteedivalik on väga range. Toodete pidev kontroll on sagedamini lubatud vaid mõne katse puhul.

Ettevõtte PROTON Plant kodulehel on märgitud, et vastuvõttu 5 või militaaraktsepti saab tellida eesmärgiga lisagarantii kõrge kvaliteediga. Need tegevused nõuavad lisaks operatsioonidevahelisele ja lõplikule kontrollile ka sõjalise esindaja osalemist sõltumatu eksperdina eriti olulistel operatsioonidel või olulistel etappidel. tehnoloogiline protsess tellimuse valmistamisel, samuti dokumentatsiooni koostamisel.

Millised lisanõuded kehtivad sõjalistele toodetele?

Sõjalise aktsepteerimise jaoks vajalike spetsiifiliste lisatestide kohta on vähe teavet, mistõttu võime järeldada, et selle loetelu koostavad klient ja tootja, lähtudes toote tüübist, otstarbest ja kavandatud kasutuskohast. Näiteks instrumentide valmistamise ettevõte Dupan, mille peamised tooted on eriseadmete juhtpaneelid, märgib jaotises "Aktsepteerimine 5. Sõjaline aktsepteerimine" oma toote selliseid omadusi nagu vastupidavus mitmetele ebasoodsatele töötingimustele:

• akustiline müra;
• sinusoidne vibratsioon;
• korduvad mehaanilised šokid koos kiirendusega;
• madal atmosfäärirõhk, eriti lennureisi ajal;
• sademed (lumi, vihm, rahe), sh kondenssademed (kaste, härmatis);
• temperatuurimuutused vahemikus -70 kraadi kuni +100 kraadi;
• lühiajaline kuumutamine kuni 600 kraadi;
• kokkupuude tolmu, liiva, mere (soola) uduga;
• agressiivne keskkond (ammoniaak, vesiniksulfiid, vääveldioksiid);
• jahutusvedelikud (antifriis), kütused ja määrdeained.

Samal ajal on ettevõtte veebisaidil endal märgitud, et vastuvõtmisel valmib 5 erivarustust ja sõjaline vastuvõtt on eraldi välja toodud. Garantiiperioodid on väga erinevad: standardsest 1 aastast, kliendi soovil 6 aastani ja sõjatööstuskompleksil isegi kuni 12 aastat.

Kuigi mõned eksperdid märgivad, et sageli ei eelda sõjaline aktsepteerimine mingeid erikatseid, vaid seisneb selles, et toote valmistamise kõikides etappides kontrollib selle tootmist spetsiaalselt ettevõttele määratud sõjaväeline esindaja. Nii et eriti ametlikus väljaandes föderaalne agentuur metroloogia ja tehniliste eeskirjade kohta, mis käsitlevad interaktiivsete elektrooniliste remondi- ja kasutusdokumentide vastuvõtmist ja kvaliteedikontrolli, on olemas standardid, mis reguleerivad tootja ja kaitseministeeriumi suhteid.

Eelkõige näitavad mitmed märkused, et kaitseministeeriumi tehnoloogilise toote väljatöötamisel peavad sõjaväe esindajad osalema kõigis kvaliteedikontrolliga seotud protsessides, kui see on nende ametliku volituse piires. Muudel juhtudel määratakse nende kohustused ja õigused kindlaks eriprotokolliga, mis sisaldub lepingu ülddokumentatsioonis ning millele kirjutavad alla tellija ja tarnija. Lisaks peab kaitseministeeriumi sõjaväelise esinduse töötaja kinnitama esimese ülevaatuse protokolli ning teise ülevaatuse viivad üldjuhul läbi sõjaväe esindajad või kaitseosakonna volitatud organisatsioonid.

Kvaliteetsete ja vastupidavate materjalide kasutamise, lisakatsetuste ja väiketootmise praktika tõttu on sõjatööstuskompleksi toodete maksumus sageli palju kõrgem kui sama tüüpi tsiviilkaupade hind.

Ebamõistliku hinnatõusu vältimiseks jälgivad sõjaväe esindajad või klienditeenindajad toote loomise kõiki aspekte, võttes arvesse tööstandardeid, nende arendamiseks ja tootmiseks vajalike töötundide arvu ning kasutatavate ressursside maksumust.