Ay teko propietario. Shamil Shakirov: El negocio de los proyectos es comparable a la improvisación del jazz. Asociación con "Project Practice"

I-Teco es un integrador de sistemas universal y proveedor de tecnología de la información para clientes corporativos. La oficina central se encuentra en Moscú. La empresa tiene 8 divisiones regionales en Rusia y oficinas de representación en las repúblicas de Kazajstán, Uzbekistán y Azerbaiyán.

Quién es quién en la corporación estatal -

Propietarios de I-Teco

Noticias

I-TEKO MC ha determinado la tasa del vigésimo cupón de los bonos de la 2a serie en el monto del 12.5% ​​anual

EMPRESA " Empresa de gestión I-TEKO fijó la tasa del cupón vigésimo para los bonos de la segunda serie (No. 4-02-61754-N de fecha 14 de agosto de 2007) en 12,5% anual, dijo el emisor.
enlace: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp? id = 2818413 & sec = 0

IDGC of Center transfirió el sistema de gestión de recursos de información corporativa (KISUR) a un nuevo centro de procesamiento de datos

Los especialistas de IDGC de Center, JSC, junto con los especialistas de I-Teco y Fujitsu, han culminado con éxito un proyecto de creación de un servicio en la nube para el funcionamiento del sistema de gestión de recursos de información corporativa (KISUR) de IDGC de Center, JSC en el centro de datos TrustInfo.
enlace: http: //www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

El Sberbank de Rusia implementará un sistema de gestión de riesgo crediticio corporativo por 800 millones de rublos.

De acuerdo con la información presentada en el sitio web de Sberbank, las siguientes empresas resultaron ganadoras de la licitación con base en los resultados de la primera etapa: Accenture PLC (la plataforma propuesta para la implementación de un sistema de gestión de riesgo crediticio corporativo - SAS Risk Management for Banking - Riesgo de crédito), Business and Discovery CI ES ”(plataforma propuesta - SAS Risk Management for Banking - Riesgo de crédito), I-Teco (plataforma propuesta - SAP Bank Analyzer), BeringPoint (plataforma propuesta - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP . zoo. (la plataforma propuesta es FRSGlobal RiskPro). Todas las empresas cotizadas fueron admitidas a la segunda etapa del concurso.
enlace: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2012/03/16/481785

Expertos en TI discutirán con las autoridades los aspectos clave de la implementación de la computación en la nube en el sector público

Más de 40 ponentes hablarán en la conferencia, incluidos representantes del Ministerio de Telecomunicaciones y Comunicaciones Masivas, FSB, FSTEC, Banco Central de la Federación de Rusia, ARB, Ministerio de Educación y Ciencia, empresas CROC, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co., PWC y muchos otros.
enlace: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco ha completado la certificación de cumplimiento Norma ISO 27001

I-Teco, un proveedor ruso líder de soluciones integradas de TI y servicios de consultoría, ha superado con éxito una auditoría de certificación realizada por el British Standards Institute (BSI MS CIS) para el cumplimiento de su sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI) con los requisitos de la norma internacional ISO / IEC 27001: 2005.
enlace: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

El director general de I-Teco, Vitaly Podshivalov, ingresó al TOP100 de los gerentes más efectivos de Rusia.
Tenga en cuenta que I-Teco es una de las pocas empresas integradoras de sistemas cuyos altos directivos están incluidos en esta clasificación de personalidades.
Enlace:

02/04/2004, miércoles, 15:02, hora de Moscú

sitio web: ¿Cómo están cambiando los métodos de gestión de la empresa a medida que se desarrolla? ¿De qué manera le resultó más difícil administrar la empresa antes, en qué, ahora?

Shamil Shakirov: Naturalmente, a medida que la empresa se desarrolla, los métodos de su gestión también cambian: hay una diferencia significativa entre cuando la empresa emplea a 50 personas y cuando el número de empleados se acerca a las trescientas, como ahora en I-Teco. Los cambios también ocurren a medida que crece la complejidad de los proyectos. Dentro de una empresa pequeña, cada empleado tiene enormes oportunidades para la creatividad y la autorrealización. La aparición de un gran número de personas nuevas lleva a que la creatividad de los demás en & nb

Como regla general, se cree que el crecimiento de una empresa conduce a un aumento en el número de niveles en la jerarquía, a un aumento de la burocratización y a una especialización más estrecha de los empleados. Todo esto es comprensible y, a menudo, así es como se desarrollan y se desarrollan las empresas. V últimos años Estábamos muy preocupados por este mismo aspecto: cómo no construir niveles jerárquicos, no reducir la esfera de responsabilidad de los empleados destacados, para evitar una burocratización excesiva e irrazonable de nuestro trabajo. Por lo tanto, hoy la tarea principal para nosotros es combinar la estructuración de los procesos de gestión en la empresa en el contexto de su desarrollo dinámico con el “alcance” de las actividades y responsabilidad de los empleados, su iniciativa y saludables ambiciones.

sitio web: ¿Debería usted, como presidente de la empresa, pensar en ello? Por lo general, los altos funcionarios solo se preocupan por la rentabilidad de la empresa, la expansión de su negocio, la lucha contra los competidores y "detalles" como el estado de ánimo del personal no interesan a nadie ...

Shamil Shakirov: Solo se puede construir un negocio con un equipo que sea aliado y amigo. Si no le da a una persona la oportunidad de abrirse, es difícil contar con ese empleado. Una persona que no tiene sus propias ideas implementa otras con gran dificultad.

Es imposible obligar a alguien a implementar ideas si no las comparte. Unir a las personas comienza a funcionar eficazmente cuando las personas se convierten en personas de ideas afines. Si en una empresa una persona piensa y el resto se dedica a la materialización de sus ideas, entonces esta empresa tendrá que esperar mucho tiempo para tener éxito. Todos los eventos más importantes, como muestra la experiencia mundial, fueron llevados a cabo por empresas muy unidas de personas de ideas afines.

Al mismo tiempo, está claro que es necesario capacitar a la persona para que se concentre en lo que mejor hace y brindar apoyo para que los demás crean en su capacidad. Una persona que trabaja en un estado "incómodo" nunca podrá crear y proponer algo original. Pero el potencial de los empleados es la base para ventaja competitiva compañías. Tarde o temprano, los clientes también sentirán tales cambios cualitativos. Por tanto, el tema de la gestión es clave para mí.

sitio web: ¿Cuándo fue más fácil administrar la empresa, entonces o ahora? ¿Puede delegar fácilmente asuntos serios a sus subordinados hoy, o se esfuerza por controlarlos tanto como sea posible?

Shamil Shakirov: Sabes, cuando es más fácil y más fácil, no siempre es más interesante. Y viceversa: cuanto más difícil es, más atractivo resulta. La empresa ahora es capaz de realizar proyectos más complejos. Esta es probablemente la tarea más importante: construir un equipo que permita a cada "jugador" expandir significativamente sus capacidades y auto-actualizarse resolviendo problemas cada vez más complejos.

Una empresa con un alto nivel de proyectos y una gran cuota de servicios no funciona como un simple distribuidor. Esto se parece más a una actuación de una gran orquesta sinfónica estrictamente de acuerdo con la partitura. Se parece a un concierto de una banda de jazz, donde todos son bastante independientes, donde todos improvisan sobre un tema determinado. ¡Y al mismo tiempo nace una composición digna! Aquí Factores críticos son el "trabajo en equipo" del equipo, la confianza en los demás, la universalidad de cada uno y la comprensión de la tarea común.

Tenemos la oportunidad de intercambiar opiniones, porque el elemento de "lluvia de ideas" y una perspectiva externa pueden aportar algo nuevo al proyecto, y la experiencia de los colegas puede ser muy útil. Los argumentos y, a veces, la intuición de empleados experimentados, merecen atención. Un intercambio de opiniones le permite elegir la solución adecuada. Por lo tanto, probablemente sea más correcto hablar no de control, sino de creatividad colectiva conjunta.

Al mismo tiempo, tenemos muchos proyectos complejos y la responsabilidad por ellos es bastante alta. Hay personas específicas detrás de las empresas clientes que nos han brindado su confianza. Por eso, subconscientemente, quiero controlar estos procesos, porque también estamos hablando de mi responsabilidad personal por el proyecto con personas cuya opinión y actitud hacia mí valoro mucho.

Shamil Shakirov: Esto no quiere decir que una vez que decidimos: todo, a partir de hoy nos dedicamos a la consultoría. La transición fue gradual: aparecieron nuevas direcciones en la empresa, algunas de las cuales se desarrollaron de manera más activa y tuvieron un impacto significativo en la empresa en su conjunto. Así sucedió con la consultoría. Por un lado, están los empleados, a quienes posicionamos como consultores que transfieren sus conocimientos y experiencia al cliente. Por otro lado, la cultura dentro de la empresa ha cambiado: el conocimiento, la experiencia, la especialización se han vuelto más apreciados. Lo mismo ocurre con los clientes. Los proyectos se han vuelto más complejos, nuestra disposición para gestionar dichos proyectos se ha vuelto más alta.

De hecho, hoy estamos vendiendo nuestro conocimiento y experiencia. Nuestra oficina de proyectos se está desarrollando activamente. Hemos obtenido el certificado de calidad ISO 9001 por nuestros servicios. Hoy, más de la mitad de la empresa son consultores, tecnólogos e ingenieros altamente calificados. La gestión de proyectos en el campo de la transferencia de conocimientos y experiencias profesionales afecta el trabajo de la oficina de proyectos de la empresa en su conjunto. La cultura de ejecución de proyectos se ha vuelto notablemente más alta, la complejidad de las soluciones ha aumentado. El principal valor de la empresa se ha convertido conocimientos profesionales y experiencia.

sitio web: Hace un año, en una entrevista con nuestra publicación, habló sobre la tendencia de aumentar la participación de los servicios en los proyectos de TI de Rusia. ¿Continúa este crecimiento en la actualidad o la relación servicio / hierro es la misma?

Shamil Shakirov: Sin duda, un aumento en la participación de los servicios es una tendencia definitoria en los próximos años. Además, estoy seguro de que el futuro pertenece a las nuevas formas comerciales y esquemas de servicios financieros. Me parece que la pirámide de nuevos productos y soluciones, basada en la base de la infraestructura existente, está en constante crecimiento. Esta base permite la generación de nuevos servicios competitivos, que se basan en el componente de TI.

A medida que crece la madurez de cualquier industria, a medida que se construye la infraestructura, hay un aumento gradual en la proporción de servicios. Pero llega un momento en que la transición a una nueva generación de infraestructura se vuelve necesaria y el ciclo se repite.

Por ejemplo: en la etapa inicial de desarrollo del mercado celular la mayor parte de los presupuestos se destinaron al desarrollo de la "cuadrícula", para cubrir el territorio. El servicio, el marketing y la gestión de las relaciones con los clientes son ahora más importantes para los operadores.

Los problemas de servicio también afectan al negocio bancario, que en la actualidad busca activamente automatizar sus relaciones con los clientes. El desafío es mejorar la eficiencia de las soluciones en el campo de los servicios que los profesionales de TI pueden aportar al negocio del cliente.

sitio web: El concepto de gestión de servicios de TI (ITSM - ITIL) se ha convertido en la base metodológica de varios de sus proyectos. Recientemente, la empresa ha tomado una serie de medidas para desarrollar esta área. ¿Sientes el impacto? ¿Cuáles son los indicadores numéricos de la efectividad de esta metodología?

Shamil Shakirov: I-Teco comenzó a desarrollar esta metodología hace mucho tiempo, y ahora es una de las direcciones estratégicas de la empresa. Ofrecemos una serie de enfoques para mejorar la eficiencia de los sistemas existentes: esta es una auditoría de los sistemas y procesos de su operación, aumentando la capacidad de administración de los sistemas mediante el uso de herramientas especializadas, sistemas de ajuste, pruebas funcionales (tuvimos casos en los que, como como resultado de nuestro trabajo, el rendimiento de las aplicaciones del sistema se duplicó) ...

El impacto cuantitativo de la implementación de ITIL es un tema complejo. Puede calcular la variación de reducir los costos de operación de la infraestructura de TI. Cuánto afectará el dólar invertido en la infraestructura de TI a la eficiencia de toda la empresa; casi nadie puede calcularlo de forma independiente. Depende de una empresa en particular, métodos para llevar registros de costos, calcular la rentabilidad de los proyectos, etc.

Pero está claro que la implementación de ITIL aumenta la transparencia, confiabilidad y previsibilidad del trabajo. Los resultados de algunos de nuestros proyectos han sido una reducción en el tiempo de respuesta a una interrupción en el funcionamiento normal del usuario en un promedio de 3 veces; reducción del número de llamadas de soporte técnico en un 30%.

ITIL es ahora una metodología utilizada activamente en todo el mundo y el estándar de facto en el campo de la gestión de servicios de TI. Tenemos un proyecto para implementar un proceso de gestión de incidencias en un banco de tamaño medio. Existen proyectos para la implementación de procesos de gestión de incidentes en un gran banco y una gran estructura gubernamental.

Recientemente, I-Teco completó la implementación de los procesos de gestión de cambios y configuración en la administración de TNK-BP Moscú. Fue un proyecto muy interesante y desafiante que mejoró la calidad y eficiencia de los servicios de TI, además de ayudar a planificar y controlar las finanzas y los gastos del cliente.

sitio web: varias empresas de TI que trabajan en el campo de la automatización de las instituciones gubernamentales expresan juicios bastante duros sobre el nivel de capacitación de los funcionarios y su deseo de dominar Tecnologías informáticas... ¿Cree que este es el principal obstáculo para la penetración de las altas tecnologías en el sector público?

Shamil Shakirov: No distinguiría mucho entre clientes del sector público y estructuras comerciales. Además, regañar al cliente es lo último. Entonces, ¿para quién trabajamos? Así que sintonicemos con lo positivo. Si los clientes no están preparados para "cambiarse" a TI, significa que no les estamos explicando algo lo suficientemente bien.

I-Teco brinda servicios de consultoría e implementa proyectos para agencias gubernamentales muy grandes. Y todavía no hemos tenido que quejarnos de las calificaciones del personal de TI. Por el contrario, nos encontramos con gran interés y ganas de estar un paso adelante en nuestra industria, para utilizar las últimas metodologías de gestión de TI. Y en muchas estructuras estatales existen tanto especialistas únicos como tecnologías únicas.

En mi opinión, el principal obstáculo para la penetración de la tecnología en las instituciones individuales del sector público es el más trivial: la falta de financiación suficiente. Al mismo tiempo, no me refiero únicamente a financiar compras de equipos o servicios a empresas de TI externas. También es importante mantener en el nivel adecuado el monto de la remuneración de los funcionarios públicos, los costos de incrementar su crecimiento profesional. Además, es obvio que debido a la apertura del mercado, uno es imposible sin el otro. Es genial si hay entusiastas en su campo que están listos para trabajar durante un tiempo (incluso muy largo) para una idea, pero esto no debería, y de hecho no puede, continuar para siempre.

sitio web: ¿Qué cambios se han producido recientemente en la estructura de ventas de la empresa? Que nuevo mercados de la industria¿planeas salir pronto?

Shamil Shakirov: Vemos potencial de crecimiento en nuestros mercados tradicionales, también hay ideas para nuevos mercados, de los que es demasiado pronto para hablar. Evidentemente, el mercado de las telecomunicaciones será de cierto interés para nosotros este año. Lo más probable es que los cambios no sean de naturaleza global. El sector bancario todavía se está desarrollando seriamente. Quizás un mayor volumen de negocio estará asociado al sector de la mediana economía.

Si hablamos de la estructura sectorial de nuestro negocio en 2003, los proyectos en el sector público representaron el 25% (en 2002 - 30%), el mercado financiero - 39% (35%), las empresas industriales - 15% (14%) ); al sector de petróleo y gas - 13% (14%), al mercado de telecomunicaciones - 8% (7%).

sitio web: Shamil, ¿la elección de la dirección de TI en su carrera se ha vuelto accidental? ¿Cuál fue la razón de esto? ¿Te arrepientes de haber elegido este camino en particular?

Shamil Shakirov: Tengo poca fe en la aleatoriedad. La elección fue deliberada y nunca me he arrepentido. Mi elección fue facilitada por la educación que recibí: técnica, matemática. Cuando fui a TI, entendí muy bien de qué se trataba.

Comencé mi carrera en el sector de las tecnologías de la información como simple ingeniero. Me atrajo la comunidad, que empezó a gestarse en el mercado de la alta tecnología, quería trabajar, comunicarme con esta gente. Me parece que se ha desarrollado una alta ética de las relaciones en el mercado de las tecnologías de la información, que también viene determinada por el hecho de que este negocio nunca ha sido muy rentable. Era imposible venir aquí y ganar dinero "al azar"; aquí hay que trabajar duro para obtener un buen resultado. El mercado es muy dinámico y solo mejores ideas tener posibilidades de éxito. Además, el mercado ha estado y sigue siendo bastante abierto, y aquí solo vienen profesionales. Se ha formado un cierto círculo y la oportunidad de comunicarse con los colegas en la tienda es un gran éxito. Aquí trabajan personalidades brillantes, gente interesante, se resuelven problemas no triviales y complejos. Es un gran placer trabajar aquí.

Sobre la conclusión de acuerdos estratégicos sobre actividades conjuntas y coordinadas en el campo del desarrollo dinámico del mercado ruso de equipos electrónicos con empresas de TI como National Computer Corporation (NCC), Lanit e ITECO. Más detalles.

Nombramiento del Director General Adjunto

El 29 de mayo de 2019, la empresa I-Teco (iTeco) anunció que el Director General Adjunto de Desarrollo línea de producto y servicios, se nombró a Sergey Vladimirovich Popov. Más detalles.

Obtención de un límite de garantías bancarias de Sberbank por 2 mil millones de rublos

En mayo de 2019, I-Teco Group of Companies anunció que el banco de Moscú Sberbank había aprobado un límite de garantías bancarias por un monto de 2 mil millones de rublos. El límite fue aprobado en relación con el desarrollo dinámico de negocios de las empresas dentro del grupo y la implementación de proyectos a gran escala, incluidos proyectos de infraestructura, dice I-Teco.

Una garantía es una obligación por escrito del banco de pagar al acreedor una suma de dinero en caso de desempeño inadecuado el deudor de sus obligaciones contractuales. Por tanto, el banco actúa como garante.

La empresa no pudo aclarar de inmediato a TAdviser para qué proyectos planea utilizar principalmente garantías bancarias de Sberbank. A mayo de 2019, el monto total del límite de préstamos y garantías abiertos por I-Teco por Sberbank es de más de 5.5 mil millones de rublos. Al mismo tiempo, la empresa utiliza garantías bancarias y otros bancos, informó I-Teco a TAdviser.

2018

Entrevista de TAdviser con el responsable del centro de competencia 1C del departamento de proyectos de infraestructura

2017

Socio Platino de Veritas Technologies

El 17 de julio de 2017, ITECO recibió el estado más alto de socio platino para Veritas Technologies, convirtiéndose en la quinta empresa en Rusia en alcanzar el nivel Platino dentro del programa Veritas Partner Force. Durante la auditoría de las competencias de los socios de la oficina de representación rusa de Veritas Technologies, se hizo evidente que la calificación, la experiencia profesional, experta y de proyectos de ITECO es suficiente para certificar a una empresa de TI para el estatus de socio Platinum bajo el programa Veritas Partner Force. .

Como se señaló, durante el período, ITECO cumplió con todos los requisitos para los socios del nivel Experto: se obtuvieron las acreditaciones Enterprise Backup and Recovery y Mid-market Backup and Recovery; especialistas técnicos capacitados; la zona de demostración está desplegada; Se recibieron comentarios positivos de los clientes. Todo esto en conjunto dio una razón para que el proveedor certificara al equipo de ITECO al nivel de socio platino de Veritas Technologies, que en Rusia ha sido otorgado a solo cinco empresas, incluida ITECO.

“Al presentar requisitos de calificación bastante serios para los socios de nivel Platino, observamos que ITECO, uno de los socios estratégicos de Veritas Technologies en Rusia, tiene todas las competencias relevantes necesarias y suficientes, así como una experiencia significativa y los conocimientos de especialistas para transmitir los beneficios. de usar productos Veritas para clientes rusos ”, dijo Igor Minaev, gerente regional senior de la oficina de representación de Veritas Technologies en Rusia.

Socio certificado Cisco Gold

La confirmación del socio "oro" sin pasar una auditoría de certificación en 2017 fue posible debido al hecho de que el equipo de la empresa RASSE, que desarrolla en la estructura del Grupo de Empresas ITECO, experiencia especializada en productos Cisco en el campo de la creación de redes de varios niveles basados ​​en las soluciones del fabricante, cumplió con todos los requisitos de calificación obligatorios técnicos Un socio "dorado". Se ha actualizado la cartera de especializaciones; contrato de nube ampliado; se llevó a cabo la formación de especialistas, incluida la obtención del certificado de experto Cisco Business Value Practitioner; el personal se complementó con otro especialista en R&S de CCIE de alto nivel.

En el tesoro de los logros de los proveedores de ITEC se encuentra el premio a la Excelencia Tecnológica 2009 - Óptica. Según los resultados de 2014, ITECO recibió el premio Cisco Capital Partner of the Year. Entre las especializaciones actuales de Cisco en el nivel avanzado - Arquitectura de colaboración; Arquitectura del centro de datos; Arquitectura de redes empresariales; Arquitectura de seguridad; Acceso unificado; Core y WAN. Además, RASSE está autorizado por un socio registrado; Cisco Meeting Server antes Acano; Socio Premium de Flexpod; Socio de soluciones hoteleras; PSPP Local; Socio registrado de Smart Care: basado en el peso.

Socio Platinum de Hewlett Packard Enterprise

Asociación con "Project Practice"

El grupo de empresas Proekt PRAKTIKA y el integrador de sistemas ruso I-Teco anunciaron a principios de año que habían firmado un acuerdo de cooperación con el fin de combinar la experiencia acumulada en la automatización de actividades de proyectos y la integración de procesos de negocio para la más completa solución de los problemas de los clientes.

2016: Crecimiento de ingresos en un 3,9%

En 2016, los ingresos de I-Teco ascendieron a RUB 29.755 millones, un aumento del 3,9% en comparación con 2015. En el ranking a finales de 2016, la empresa I-Teco ocupó la novena línea.

2014: Asociación con Inspur

2015: I-Teco crea un centro de investigación en Skolkovo

Moderno sistema de extinción de incendios del centro de datos I-Teco

Única "sala de cobre", a través de la cual no penetra la radiación electromagnética. Revestido con láminas de cobre. La "sala de cobre" almacena datos de clientes del sector bancario.

2011: Crecimiento de los ingresos por prestación de servicios al sector bancario en un 34%

En 2010, la lista de los propios software I-Teco se ha reabastecido con dos nuevos productos. La empresa lanzó al mercado una solución en caja: el portal corporativo cSpace Portal, creado por especialistas de I-Teco sobre la base de la plataforma Microsoft SharePoint Server 2010. Como parte de la estrategia para la adquisición de experiencia y prácticas de nicho (lanzada por la integración exitosa con BI Partner), I-Teco adquirió los derechos del sistema TransBase. TransBase, un sistema integral de automatización de gestión de vehículos incluido en la cartera de productos de I-Teco, ya se ha implementado en 45 empresas, incluidas Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGK-1.

I-Teco implementó más de mil grandes proyectos para más de 500 empresas en 2010. La cartera de la empresa incluye proyectos para veinte bancos de los 30 principales bancos de Rusia, así como para las mayores empresas estatales, industriales y de telecomunicaciones. La geografía del trabajo de los especialistas de la empresa se extendió mucho más allá de las fronteras de Rusia. Además de las oficinas existentes en Kazajstán, Azerbaiyán y Uzbekistán, el año pasado se abrió una oficina en Kiev.

2009: Compra del 51% de las acciones de la empresa BI Partner

El 21 de octubre de 2009, representantes de I-Teco anunciaron la finalización de la transacción para adquirir una participación mayoritaria en BI Partner. Según I-Teco, se compraron más del 51% de las acciones de los socios de BI; el monto de la transacción no fue revelado.

En 2009, la facturación creció un 5% a 10,65 mil millones de rublos. En 2009, los ingresos de proyectos en el sector financiero ascendieron a 5.697 mil millones de rublos, lo que permitió ingresar a los tres principales proveedores de TI en este sector según CNews.

Productos

En 2009, la empresa brindó servicios de integración de sistemas, consultoría, soporte de servicios y subcontratación, implementa soluciones integradas complejas en el campo de la infraestructura de TI e informatización de grandes agencias gubernamentales, empresas industriales y de telecomunicaciones, bancos, inversiones, instituciones financieras y de seguros, pequeñas y organizaciones medianas empresas.

En general, I-Teco ofrece una gama completa de productos necesarios para solución eficaz tareas a las que se enfrentan los clientes:

• servidores basados ​​en procesadores RISC de Hewlett-Packard y Compaq, así como una amplia gama de servidores basados ​​en procesadores Intel;
• dispositivos de almacenamiento de datos (matrices de discos, bibliotecas de cintas);
• equipos de red de Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• software de sistema y soluciones de software de Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest, etc.

En 2003, I-Teco y HP establecieron el Centro de tecnología OpenView (desde 2007 - Software HP), un proyecto conjunto único para familiarizar a los clientes potenciales con las mejores prácticas para administrar recursos de TI, probar y demostrar varias soluciones para construir sistemas de administración de TI. basado en tecnologías HP OpenView para entornos de información heterogéneos.

En 2004, se creó la oficina de gestión de proyectos en la empresa, donde se desarrollaron métodos para organizar la interacción de las divisiones de la empresa. enfoque del proyecto a la ejecución de obras. En el mismo 2004, la empresa se convirtió en miembro de IPMA - SOVNET Project Management Association.

En 2005, se asignaron nuevas divisiones estructurales de la empresa: centros especializados. La creación del Centro para el Desarrollo de Soluciones de Infraestructura está asociada con un aumento en la participación del trabajo de diseño en la auditoría y el diseño de la arquitectura de los sistemas informáticos corporativos. El centro desarrolla con éxito soluciones complejas, incluida la construcción de servidores, sistemas de almacenamiento de datos y sistemas de respaldo para proyectos de cualquier complejidad. El centro de integración de software fue creado para optimizar y mejorar la calidad del proceso de desarrollo de soluciones en el campo de la gestión de TI, gestión de datos, integración de procesos y aplicaciones, así como soluciones de colaboración y seguridad integral de la información.

En 2006, la empresa abrió un Centro de Competencia en Tecnologías de la Información Bancaria. El establecimiento del centro se convirtió en una etapa natural en el desarrollo de la experiencia de la industria de I-Teco en el campo de las soluciones para instituciones financieras debido a la creciente demanda de los grandes bancos minoristas de soluciones especializadas y la necesidad de cumplir con los estándares comerciales internacionales.

El siguiente paso en el desarrollo de las prácticas industriales de la empresa fue la apertura del Centro de Competencia para la integración de ERP y sistemas de piso de producción y el Centro de Competencia para la integración de sistemas industriales con el fin de desarrollar tecnologías para los mercados verticales de Rusia, el los primeros fueron la producción de petróleo y la metalurgia.

La compañía está desarrollando activamente tanto soluciones industriales, incluidas MES y EBS para las industrias de ingeniería metalúrgica y mecánica, como prácticas ERP basadas en SAP. Como resultado, la cartera de productos de I-Teco se repone con soluciones en el campo. sistemas automatizados gestión y control de toda la cadena productiva: desde la compra de materias primas hasta la liberación productos terminados... En el campo de las tecnologías para apoyar las decisiones de gestión, las tareas planificacion Financiera Se utilizan soluciones de consolidación y presupuestación basadas en productos SAP & Business Object, Oracle Hyperion.

Conformé un portafolio de servicios de consultoría relacionados con la implementación de la familia de normas internacionales ISO / IEC 20000: 2005 Tecnología de la información - Gestión de servicios. La lista de servicios incluye: capacitación de personal, auditoría, implementación de un sistema de gestión de servicios de información en la organización del cliente. En el campo de la implementación de tecnologías de gestión de la continuidad del negocio, se utiliza BS 25999 como base metodológica.

La compañía también está mejorando e introduciendo activamente sus propios desarrollos analíticos, incluidos productos patentados: el sistema de extracción de conocimiento de los textos "Analytical Courier" y el sistema de gestión de expedientes X-Files, que ya han sido utilizados por varias agencias gubernamentales.

Competidores

Lucha con Technoserv por contratos gubernamentales

En octubre de 2016, TAdviser realizó un duelo virtual entre Technoserv e I-Teco, habiendo analizado colisiones de empresas en licitaciones ().

La compañía I-Teco está representada en nuestra clasificación por dos gerentes, y Alexey Remizov y Shamil Shakirov se encuentran entre los “25 mejores gerentes de compañías de TI rusas” por tercera vez (2003, 2006, 2008). Este año fueron incluidos en el top10 en la nominación "Posiciones de la empresa en el mercado", y Shamil Shakirov, además, en las nominaciones "Contribución personal al desarrollo de la empresa", "Reputación personal" e "Intuición empresarial".

Ilya Sirotin, Director para Rusia de Oki Printing Solutions, habla de Shamil Shakirov como el líder de una sólida empresa de integración de sistemas, que en 2007 recibió un rico conjunto de estatus y nominaciones tanto de los proveedores como de los medios de comunicación. “Un socio confiable y obligatorio en el que siempre puede confiar”: así es como otros expertos en nuestra calificación describen a Shamil Shakirov.

Felix Glickman, Asesor en Jefe del Presidente de Sistematika Group, rinde homenaje a Alexei Remizov: "Un organizador duro y eficiente de equipos exitosos". Sergey Girdin, Presidente de Marvel Group of Companies, destaca los méritos de Alexey en la creación de un sólido equipo de gestión en la empresa. A Boris Bobrovnikov, gerente general de la empresa Krok, desea que la dirección de I-Teco se “mantenga al día”.

Alexey Remizov responde a las preguntas CRN / RE.

CRN / RE: ¿Cuál es su estilo de liderazgo?

Alexey Remizov: Colegial, por supuesto. ¿Por qué? Porque no se puede delegar una alta responsabilidad, a diferencia de amplios poderes, pero es muy posible compartirla al tomar decisiones que son fatídicas para la empresa con colegas, gerentes que están en la junta directiva.

CRN / RE: ¿Cuáles son los principales rasgos de carácter que debe tener el responsable de la empresa?

A.R.: Debe ser generoso y codicioso, abierto y buscado. Un alto directivo puede compartir generosamente sus mejores prácticas, conocimientos, experiencia empresarial y de gestión, talento de comunicador y habilidad de orador. Y al mismo tiempo, sea de una manera amistosa ávido de nuevas impresiones, viejos amigos y conexiones, de ideas brillantes y gente interesante; abierto a nuevos conocimientos, proyectos, contactos. “Estoy buscando un hombre”, dijo Diógenes. Y el líder adecuado, que trabaja principalmente en el sistema "persona - persona", debe estar en constante búsqueda de personas reales, personas de ideas afines. Y habiéndolos encontrado y formado un equipo de asociados profesionales, ya tiene derecho a ser codicioso hasta el final, no queriendo compartir con nadie el capital más valioso de cualquier empresa - intelectual, humano.

CRN / RE: ¿Tiene el negocio de TI en Rusia alguna peculiaridad? ¿Debería el director de una empresa de TI ser diferente del director de una empresa que no es de TI o del director de una empresa de TI extranjera?

A.R.: Las peculiaridades de la pesca, la caza, los negocios nacionales son del campo de la cinematografía. Aunque los detalles del negocio al estilo ruso, por supuesto, existen. Si no hubiera diferencias en la mentalidad y enfoques de los negocios, Rusia en el ranking de países más favorables para hacer negocios ocuparía las primeras líneas junto con Dinamarca, Irlanda y Finlandia, y no se apiñaría modestamente en el noveno diez. Dado que la jornada laboral del responsable de cualquier empresa transcurre principalmente en la interacción con las personas (empleados, clientes, socios), debe ser un buen psicólogo-comunicador, dotado de las habilidades de comunicación eficaz, persuasión, motivación e influencia. Un líder exitoso debe ser capaz de controlar las emociones, comprender bien a las personas, determinar sus fortalezas y lados débiles, evaluar adecuadamente sus capacidades. Por lo tanto, un líder debe distinguirse no solo y ni siquiera tanto por un coeficiente intelectual alto como por un coeficiente intelectual altamente desarrollado: el nivel de inteligencia emocional.

CRN / RE: ¿Qué principios de la empresa considera que son los principales?

A.R.: Responsabilidad social empresarial. Estar involucrado en un negocio intelectual de alta tecnología, no solo para ganar dinero con su mente, sino también para gastarlo sabiamente (y con el corazón abierto), incluso en aquellos que ya no pueden ganar dinero por sí mismos. Llevamos mucho tiempo desarrollando criterios de comportamiento en los negocios, la gestión y la vida en general, adhiriéndonos al principio de vivir y dejar vivir - vivir y dejar vivir a los demás. Vivir una vida plena en armonía con el mundo circundante y dar la oportunidad a varios cientos de especialistas de trabajar con placer y ganar dinero decente para vivir con dignidad. Cumple tu palabra, actúa con honestidad, respeta la opinión ajena y sé capaz de defender la tuya, no sustituyas a nadie y no rompas los mandamientos: no mientas, no tengas miedo, no preguntes.

CRN / RE: ¿Cuál es tu afición?

A.R.: Guitarra, filatelia, lectura de ficción.

Información de la empresa

Año de fundación- 1997a.

El numero de empleados - 850.

Situación empresarial en 2006-2007 Facturación en 2007 - unos 400 millones de dólares Crecimiento de la facturación en comparación con 2006 - 25%.

Sucursales. Subdivisiones regionales en los distritos noroccidental y de los Urales, Bashkortostán y Tartaristán; oficinas de representación en Azerbaiyán, Kazajstán y Uzbekistán; divisiones de servicios en las regiones de Yaroslavl y Rostov, las regiones de Krasnoyarsk y Perm; 128 socios de servicios en todas las entidades constituyentes de la Federación de Rusia.

Clientes importantes. Instituciones del Estado: La Cámara de Cuentas, el Banco de Rusia, el Ministerio del Interior, el Servicio Federal de Migración, el Servicio Federal de Impuestos, el Servicio Federal de Aduanas, el Servicio Federal de Seguridad, el Ministerio de Información y Comunicaciones, el Tesoro Federal, Roshydromet, etc. .

Empresas industriales: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsk Iron and Steel Works, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metalurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal -group "," Surgutneftegaz "y otros.

Bancos, instituciones de inversión, financieras y de seguros: Sberbank, Bank of Moscow, Vnesheconombank, All-Russian Regional Development Bank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank, etc.

Empresas de telecomunicaciones, operadores de telefonía móvil: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Empresas del mercado de consumo y otras: Grupo Armadillo, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine, etc.

Nuevas líneas de negocio abiertas en 2006-2007 Desarrollo de sistemas de control automatizados para procesos tecnológicos basados ​​en software y hardware de los principales fabricantes. Creación de nuevos unidades estructurales promover soluciones de sistemas gestión de documentos electrónicos, sistemas de gestión para un solo espacio de información de una empresa basados ​​en SOA, sistemas de gestión de procesos de negocio, etc.

Premios a proveedores 2006-2007

En 2007, I-Teco recibió el mayor número de premios entre los socios por las altas ventas de servicios HP, sistemas HP SuperDome y equipos de red ProCurve Networking. I-Teco es el equipo número uno en términos de número y nivel de estados de HP, con HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentre Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Imaging y especialización en impresión.
Como el socio corporativo más grande de Microsoft, "I-Teco" tiene el estatus de Proveedor de Soluciones Empresariales, Socio Certificado Gold, Revendedor de Grandes Cuentas, "Mejor Socio de Microsoft 2007" para la práctica de más rápido crecimiento en la implementación de soluciones MS.
Colaborador de HP y Brocade Gold Best Enterprise Infrastructure y otros.

Principales acontecimientos de 2006-2007 Desarrollo de prácticas industriales y de consultoría, incluida la consultoría empresarial; Subcontratación de TI; apertura de nuevos centros de competencia: el Centro de Desarrollo de Soluciones de Infraestructura y el Centro de Competencia de Tecnologías de la Información Bancaria.

Mantener tasas de crecimiento estables en las áreas tradicionales de la compañía, incluidos los sectores industrial y de petróleo y gas, y entrar en nuevos segmentos del mercado de pymes y salud. Desarrollo activo de ambas soluciones industriales, incluyendo MES y EBS para las industrias de ingeniería metalúrgica y mecánica, y prácticas ERP basadas en SAP.

El mayor logro de la empresa en 2006-2007. Durante varios años, I-Teco ha sido la empresa de TI de más rápido crecimiento en Rusia, proporcionando los ingresos más altos por persona en el sector de las TIC. Incluido entre las 400 empresas más grandes y las 10 principales empresas de TI de Rusia; en los 5 principales grupos de consultoría que se ocupan del desarrollo de TI, integración de sistemas y servicios de telecomunicaciones. I-Teco fue reconocida como la Compañía de TI del año en el campo de la integración de sistemas (Premios CNews-2007) y el empleador más atractivo (SuperJob.ru).

Los planes de la empresa para los próximos años- un aumento de la proporción de servicios y prácticas de consultoría en la facturación; apertura de un centro de datos, promoción de servicios de subcontratación de TI; desarrollo de soluciones de virtualización; expansión de la línea de productos, promoción activa de sus propios productos y desarrollos de BI analíticos; entrar en nuevos mercados con soluciones y productos estandarizados, incluidas las pymes y el comercio minorista; continua expansión regional.

- Copropietario y director de desarrollo corporativo de la empresa I-Teco

"Compañías"

"Noticias"

Sberbank ganará dinero con las nubes

Sberbank se convierte en proveedor de servicios de TI en la nube. Junto con el integrador de sistemas I-Teco, el banco estatal está creando una plataforma en la nube SberCloud, que brindará servicios tanto al propio banco como a clientes externos, dijo a Vedomosti Shamil Shakirov, representante de Sberbank y presidente de I-Teco. Estamos hablando de una empresa conjunta en la que I-Teco invertirá su negocio de nube existente, y Sberbank participará en dinero (no se revela el monto de las inversiones), explican los socios. Sberbank poseerá el 60% de la empresa.

I-Teco i-Teco

BI Partner se especializa en consultoría y prestación de servicios profesionales basados ​​en tecnologías y soluciones en el campo de la inteligencia empresarial (Business Intelligence, BI)

El Centro de Soporte Multiservicio (MCC) "I-Teco" es una unidad de subcontratación de un integrador de sistemas, cuyas tareas son brindar a los clientes los servicios del centro de datos corporativo "TrustInfo", incluyendo servicios en la nube (SaaS, PaaS, IaaS), outsourcing de TI , gestión de servicios, Mantenimiento... Objetos de soporte: usuarios de aplicaciones comerciales y servicios de TI, sistemas de ingenieria, Infraestructura de TI y telecomunicaciones, software de aplicaciones y sistemas, cajeros automáticos, cajas registradoras y terminales de punto de venta, equipos informáticos y de oficina. Los principios clave del trabajo de ICP: un único punto de contacto para los clientes, estándares de calidad uniformes (certificación ISO) y metodología, una política de precios transparente para los servicios, un espacio de información común, un alto nivel de protección de datos y tolerancia a fallas de todos los sistemas.

Los costos de TI en el mundo disminuyeron en un 5,6% récord

En 2015, el gasto global en TI ascendió a 3,52 billones de dólares, un 5,6% menos que en 2014. Así se afirma en el informe de la empresa de investigación Gartner. Los analistas esperan que en 2016 el gasto mundial en TI crezca solo un 0,6% y que el mercado mundial de TI solo alcance el nivel de 2014 en 2019. Gartner señala que esta es la caída más fuerte en el gasto mundial en TI de la historia, durante la cual la compañía observa el mercado .

I-Teco desarrollará áreas de servicio y outsourcing bajo la marca Servionika

“La creación de una nueva empresa enfocada específicamente a la prestación de servicios fue dictada por la necesidad de posicionar más claramente las oportunidades que I-Teco brinda a sus clientes. Por un lado, se trata de una amplia gama de proyectos para la implementación de soluciones para la automatización de procesos de negocio e integración de sistemas.

Por otro lado, es un componente de servicio, que a medida que se vuelve más complicado sistemas de información se está convirtiendo en una condición cada vez más importante para el funcionamiento estable de las empresas. Al señalar esta dirección como una marca independiente dentro del grupo de empresas I-Teco, enfatizamos la competencia de nuestra división de servicios, la responsabilidad hacia los clientes y la disposición para una cooperación a largo plazo con ellos ”, dijo el presidente de I-Teco, Shamil Shakirov.
enlace: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2013/04/17/526102

Shamil Shakirov: el negocio de los proyectos es comparable a la improvisación del jazz

Una empresa con un alto nivel de proyectos y una gran cuota de servicios no funciona como un simple distribuidor. Según Shamil Shakirov, presidente de I-Teco, el negocio del proyecto se asemeja a un concierto de una banda de jazz, donde todos son bastante independientes, donde todos improvisan sobre un tema determinado. Es importante que al mismo tiempo nazca una composición decente.
enlace: http://www.i-teco.ru/ article39.html

Shamil Shakirov, presidente de la empresa I-Teco

Como dijo Shamil Shakirov, incluso en el momento de la creación de la empresa, se apostó por el trabajo en el sector empresarial y principalmente con grandes clientes, y hace unos años se tomó una decisión sobre el desarrollo prioritario de áreas como los servicios de TI y la consultoría. “Al principio, el crecimiento empresarial en nuevas direcciones fue muy modesto”, recuerda. “Pero luego la actividad de nuestros clientes aumentó notablemente y nuestros servicios empezaron a tener una gran demanda. Incluso gracias a esto, I-Teco ha fortalecido significativamente su posición ".
enlace: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers / detail.php? ID = 8879

Construyendo el futuro juntos: I-Teco en la conferencia de Fujitsu

Por invitación de Harvard Business Review-Rusia y Fujitsu, el presidente de I-Teco, Shamil Shakirov, participó en el panel de discusión de la mesa redonda “¿Infraestructura o servicio de TI propio?”. La discusión se centró en los beneficios de construir centros de datos y el uso de tecnologías en la nube para reducir los costos de materiales y mano de obra para las empresas. El presidente de I-Teco habló sobre las oportunidades cuenta personal en i-Oblako, abordó el concepto futurológico de vender cambios, apoyó el tema de atraer una empresa de TI de servicios externos y presentó la idea de la subcontratación empresarial, que fue del agrado de los expertos y profesionales del mercado de TI, un almacenamiento en la nube modelo para recopilar, analizar datos y transferirlos a los consumidores.
enlace: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: La consultoría en I-Teco está dirigida por Andrey Nadein

“Nos complace dar la bienvenida a Andrey Nadein a I-Teco. Gracias a trabajo exitoso un equipo de consultores, logramos convertirnos en un actor destacado en el mercado de la consultoría y competir en igualdad de condiciones con reconocidas marcas internacionales. Para lograr un éxito aún mayor, nos esforzamos por cumplir con las mejores prácticas del mundo. Estoy seguro de que la experiencia de Andrey Nadein tendrá una gran demanda en mayor desarrollo nuestra área de consultoría y fortalecerá la posición de la empresa tanto a través de la sinergia de la experiencia occidental y rusa como de la integración de la consultoría tecnológica y empresarial moderna. Esperamos que en un futuro cercano podamos ofrecer nuestros servicios en nuevas direcciones para nosotros mismos ”, comenta Shamil Shakirov, presidente de I-Teco, sobre el nombramiento.
enlace: http://www.rb.ru/article/ay- teko

I-Teco y ROSSOYUZSPAS presentaron un portal para voluntarios rusos

En la presentación, que tuvo lugar en el territorio del complejo de salud del Ministerio de Situaciones de Emergencia "Spasatel" como parte de la reunión anual educativa y metodológica de los presidentes de las ramas regionales de ROSSOYUZSPAS, Yuri Vorobyov, Presidente del Consejo Supremo de la Unión de Rescatadores de Rusia, y el presidente de I-Teco, Shamil Shakirov, anunció la cooperación en el campo del desarrollo, promoviendo y apoyando la solución creada, asegurando las intenciones mediante la firma de un acuerdo bilateral.
enlace: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

El presidente de I-Teco Shamil Shakirov ingresó al TOP-1000 líderes empresariales de Rusia

La duodécima calificación anual de los principales directivos rusos se ha publicado en el suplemento de la publicación de Kommersant. Según los resultados de un estudio de la Asociación de Directivos, el presidente de I-Teco, Shamil Shakirov, ingresó al Top 1000 y fue reconocido como uno de los mejores altos ejecutivos en el campo de TI en 2011.
enlace: http://www.i-teco.ru/news-arh. php? id = 701

Publicaciones "Los resultados operativos de la cooperación con la república para I-Teco fueron inesperados

Para la empresa "I-Teco", reconocida en el mercado nacional de integración y consultoría de sistemas, el tema de la informatización de la República de Chuvasia es relevante desde hace un año. Como dijo el presidente de la empresa Shamil Shakirov, al iniciar la cooperación con la república, no esperaba que todo se hiciera tan rápido. Intel Corporation e I-Teco Company entregaron ayer a Chuvashia un servidor basado en el último procesador Itanium-2 como parte de un piloto. Proyecto FTP"Rusia electrónica".

Como dijo el jefe del Departamento al corresponsal de IA REGNUM tecnologías de la información Administración del presidente de la República de Chechenia, Dmitry Nazipov: el costo de dicho servidor es de varias decenas de miles de dólares. En las autoridades regionales de la Federación de Rusia, dichos servidores no se instalaron previamente. Este es el primer coche del gobierno regional. Nueva tecnología que le permite trabajar con grandes cantidades de datos y significativamente más productivo. El presidente de I-Teco Shamil Shakirov expresó la opinión de que Rusia existe en tales condiciones cuando la implementación de proyectos dentro de la economía está determinada en gran medida por la presencia de ciertos recursos naturales en la región.
enlace: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id = 243 & id = 2273380 & type = publ & page = 73

I-Teco mantiene su reputación

Los resultados del trabajo de I-Teco en 2005 fueron evaluados por el presidente de la empresa, Shamil Shakirov, como "agradablemente asombrosos". La facturación del integrador aumentó en más de un 80%, alcanzando los $ 212 millones, su plantilla se multiplicó por 1,5 y ahora cuenta con 450 empleados. Como parte de la expansión regional, se abrieron sus propias subdivisiones en San Petersburgo, Perm y Ufa.
enlace: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

Shamil Shakirov: "Hoy en día, incluso los sistemas universales se venden teniendo en cuenta las características específicas de la industria"

En 2005 continuó la expansión regional de la empresa, en cuyo marco se abrieron oficinas en San Petersburgo, Perm y Ufa. “Para operar con éxito en un entorno altamente competitivo, es necesario brindar a nuestros clientes servicios de alta calidad en tan pronto como sea posible, - dijo el presidente de I-Teco Shamil Shakirov. “La apertura de divisiones regionales es uno de los pasos dados por nuestra empresa en esta dirección”.
Enlace: