Ай теко собственик. Шамил Шакиров: Проектният бизнес е сравним с джаз импровизацията. Партньорство с "Проектна практика"

I-Teco е универсален системен интегратор и доставчик на информационни технологии за корпоративни клиенти. Централният офис се намира в Москва. Компанията има 8 регионални подразделения в Русия и представителства в републиките Казахстан, Узбекистан, Азербайджан.

Кой е кой в ​​държавната корпорация -

Собственици на I-Teco

Новини

I-TEKO MC определи ставката на 20-ия купон на облигациите от 2-ра серия в размер на 12,5% годишно

ТЪРГОВСКО ДРУЖЕСТВО " Управляващо дружество I-TEKO определи ставката на 20-ия купон за облигациите от 2-ра серия (№ 4-02-61754-N от 14 август 2007 г.) на 12,5% годишно, съобщи емитентът.
връзка: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp? id = 2818413 & sec = 0

IDGC of Center прехвърли системата за управление на корпоративните информационни ресурси (KISUR) в нов център за обработка на данни

Специалистите на IDGC of Center, АД, заедно със специалистите на I-Teco и Fujitsu, завършиха успешно проект за създаване на облачна услуга за работа на корпоративната система за управление на информационните ресурси (KISUR) на IDGC of Center, АД в центъра за данни на TrustInfo.
връзка: http://www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

Сбербанк на Русия ще въведе система за управление на корпоративния кредитен риск за 800 милиона рубли.

Според информацията, представена на уебсайта на Сбербанк, следните компании станаха победители в търга въз основа на резултатите от първия етап: Accenture PLC (предложената платформа за внедряване на система за управление на корпоративния кредитен риск - SAS Risk Management for Banking - Кредитен риск), Business and Discovery CI ES ”(предложена платформа - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), I-Teco (предложена платформа - SAP Bank Analyzer), BeringPoint (предложена платформа - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP . зоологическа градина. (предложената платформа е FRSGlobal RiskPro). Всички изброени компании получиха допускане до втория етап на конкурса.
връзка: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml?2012/03/16/481785

ИТ експертите ще обсъдят с властите ключовите аспекти от внедряването на облачните изчисления в публичния сектор

Повече от 40 лектори ще говорят на конференцията, включително представители на Министерството на телекомуникациите и масовите комуникации, FSB, FSTEC, Централната банка на Руската федерация, ARB, Министерство на образованието и науката, компании CROC, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co., PWC и много други.
връзка: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco завърши сертифициране за съответствие ISO стандарт 27001

I-Teco, водещ руски доставчик на интегрирани ИТ решения и консултантски услуги, премина успешно сертификационен одит, проведен от Британския институт по стандарти (BSI MS CIS) за съответствието на неговата система за управление на информационната сигурност (ISMS) с изискванията на международен стандарт ISO/IEC 27001:2005.
връзка: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvettstvie_standartu_iso_ 27001

Генералният директор на I-Teco Виталий Подшивалов влезе в ТОП100 на най-ефективните мениджъри в Русия
Имайте предвид, че I-Teco е една от малкото компании за системни интегратори, чиито топ мениджъри са включени в този рейтинг на личности.
връзка:

02/04/2004, сряда, 15:02, московско време

уебсайт: Как се променят методите за управление на компанията, докато тя се развива? По какви начини ви беше по-трудно да управлявате предприятието по-рано, по какво - сега?

Шамил Шакиров: Естествено, с развитието на компанията се променят и методите на нейното управление: има значителна разлика между това, когато в компанията работят 50 души, и когато броят на служителите наближава триста, както сега в I-Teco. Промените настъпват и с нарастването на сложността на проектите. В рамките на малка компания всеки служител има огромни възможности за творчество и самореализация. Появата на голям брой нови хора води до факта, че творчеството на другите в & nb

Като правило се смята, че растежът на една компания води до увеличаване на броя на нивата в йерархията, до увеличаване на бюрократизацията и до по-тясна специализация на служителите. Всичко това е разбираемо и често така се развиват и се развиват компаниите. V последните годиниБяхме много загрижени точно за този аспект – как да не изградим йерархични нива, да не стесним сферата на отговорност на изявените служители, да предотвратим неразумна и прекомерна бюрократизация на нашата работа. Ето защо днес основната задача за нас е да съчетаем структурирането на управленските процеси в компанията на фона на нейното динамично развитие с „обхвата” за дейността и отговорността на служителите, тяхната инициативност и здрави амбиции.

уебсайт: Трябва ли като президент на компанията да мислите за това? Обикновено висшите служители се интересуват само от рентабилността на компанията, разширяването на бизнеса й, борбата с конкурентите и такива "подробности" като настроението на персонала не интересуват никого ...

Шамил Шакиров: Можете да изградите бизнес само с екип, който е съюзник и приятел. Ако не дадете възможност на човек да се отвори, е трудно да разчитате на такъв служител. Човек, който няма свои собствени идеи, прилага други с голяма трудност.

Невъзможно е да принудите някого да реализира идеи, ако не ги споделя. Обединяването на хората започва да работи ефективно, когато хората станат хора с единомислие. Ако в една компания един човек мисли, а останалите се занимават с въплъщение на неговите идеи, тогава тази компания ще трябва да чака дълго време за успех. Всички най-важни събития, както показва световният опит, бяха извършени от сплотени компании от съмишленици.

В същото време е ясно, че е необходимо да се даде възможност на човека да се концентрира върху това, което прави най-добре, и да се осигури подкрепа, така че другите да вярват в неговите способности. Човек, работещ в „неудобно“ състояние, никога няма да може да създаде и измисли нещо оригинално. Но потенциалът на служителите е в основата на конкурентно предимствофирми. Рано или късно клиентите също ще усетят такива качествени промени. Следователно въпросът с управлението е ключов за мен.

уебсайт: Кога беше по-лесно да управляваш компанията - тогава или сега? Можете ли лесно да делегирате сериозни въпроси на подчинените си днес или се стремите да ги контролирате максимално?

Шамил Шакиров: Знаеш ли, когато е по-лесно и по-лесно, не винаги е по-интересно. И обратното: колкото по-трудно е, толкова по-привлекателно е. Компанията вече е в състояние да изпълнява по-сложни проекти. Това е може би най-важната задача – да се изгради екип, който ще позволи на всеки „играч“ значително да разшири възможностите си и да се самоактуализира чрез решаване на все по-сложни проблеми.

Компания с високо ниво на проекти и голям дял от услуги не работи като обикновен дистрибутор. Това е по-скоро изпълнение на голям симфоничен оркестър, стриктно съобразен с партитурата. Прилича на концерт на джаз бенд, където всички са доста самостоятелни, където всеки импровизира на дадена тема. И в същото време се ражда достойна композиция! Тук критични факториса „работата в екип“ на екипа, доверието един в друг, универсалността на всеки и разбирането на общата задача.

Имаме възможност да обменяме мнения, защото елементът на „мозъчната атака“ и външната перспектива може да внесе нещо ново в проекта, а опитът на колегите може да бъде много полезен. Аргументите, а понякога и интуицията на опитни служители заслужават внимание. Обменът на мнения ви позволява да изберете правилното решение. Следователно вероятно е по-правилно да се говори не за контрол, а за съвместно колективно творчество.

В същото време имаме много сложни проекти и отговорността за тях е доста голяма. Зад компаниите клиенти стоят конкретни хора, които са ни дали доверието си. Затова подсъзнателно искам да контролирам тези процеси, защото говорим и за моята лична отговорност за проекта към хора, чието мнение и отношението към мен много ценя.

Шамил Шакиров: Това не означава, че след като решихме: всичко, от днес се занимаваме с консултации. Преходът беше постепенен: в компанията се появиха нови направления, някои от които се развиваха по-активно и оказаха значително влияние върху компанията като цяло. Така се случи и с консултирането. От една страна има служители, които позиционираме като консултанти, които предават своите знания и опит на клиента. От друга страна, културата в компанията се промени: знанията, опитът, експертизата станаха по-ценени. Същото важи и за клиентите. Проектите станаха по-сложни, нашата готовност да управляваме такива проекти стана по-висока.

Всъщност ние продаваме своите знания и опит днес. Нашият проектен офис се развива активно. Получихме сертификат за качество ISO 9001 за нашите услуги. Днес повече от половината от компанията са висококвалифицирани консултанти, технолози и инженери. Управлението на проекти в областта на трансфера на професионални знания и опит влияе върху работата на проектния офис на компанията като цяло. Културата на изпълнение на проекти стана значително по-висока, сложността на решенията се увеличи. Основната ценност в компанията се превърна в професионални познанияи експертиза.

уебсайт: Преди година в интервю за нашата публикация говорихте за тенденцията на увеличаване на дела на услугите в руските ИТ проекти. Продължава ли този растеж днес, или съотношението между услуги и желязо е същото?

Шамил Шакиров: Без съмнение нарастването на дела на услугите е определяща тенденция през следващите години. Освен това съм убеден, че бъдещето принадлежи на новите бизнес форми и схеми за финансови услуги. Струва ми се, че пирамидата от нови продукти и решения, базирани на съществуващата инфраструктурна основа, непрекъснато нараства. Тази основа позволява генерирането на нови конкурентни услуги, базирани на ИТ компонента.

С нарастването на зрелостта на всяка индустрия, с изграждането на инфраструктурата, има постепенно нарастване на дела на услугите. Но идва момент, когато преходът към ново поколение инфраструктура става необходим и цикълът се повтаря.

Например: в началния етап на развитие на пазара клетъчнаголяма част от бюджетите отиваха за развитие на "решетката", за покриване на територията. Управлението на обслужването, маркетинга и взаимоотношенията с клиентите вече са по-важни за операторите.

Проблемите с обслужването засягат и банковия бизнес, който днес активно се стреми да автоматизира отношенията си с клиентите. Предизвикателството е да се подобри ефективността на решенията в областта на онези услуги, които ИТ специалистите могат да донесат в бизнеса на клиента.

уебсайт: Концепцията за управление на ИТ услугите (ITSM - ITIL) се превърна в методологическа основа за редица ваши проекти. Напоследък компанията предприе редица стъпки за развитие на тази област. Усещате ли въздействието? Какви са числените показатели за ефективността на тази методология?

Шамил Шакиров: I-Teco започна да развива тази методология много отдавна, а сега тя е едно от стратегическите направления на компанията. Предлагаме редица подходи за подобряване на ефективността на съществуващите системи - това е одит на системите и процесите на тяхната работа, повишаване на управляемостта на системите чрез използване на специализирани инструменти, системи за настройка, функционално тестване (имахме случаи, когато, т.к. в резултат на нашата работа производителността на системните приложения се удвои) ...

Количественото въздействие от внедряването на ITIL е сложен въпрос. Можете да изчислите дисперсията за намаляване на разходите за експлоатация на ИТ инфраструктурата. Колко доларът, инвестиран в ИТ инфраструктурата, ще повлияе на ефективността на цялото предприятие - едва ли някой може да изчисли самостоятелно. Зависи от конкретна компания, методи за водене на отчети за разходите, изчисляване на рентабилността на проектите и т.н.

Но е ясно, че внедряването на ITIL повишава прозрачността, надеждността и предвидимостта на работата. Резултатите от някои от нашите проекти са намаляване на времето за реакция при нарушаване на нормалната работа на потребителя средно 3 пъти; намаляване на броя на обажданията за техническа поддръжка с 30%.

ITIL вече е активно използвана методология по целия свят и де факто стандарт в областта на управлението на ИТ услугите. Имаме проект за внедряване на процес за управление на инциденти в средна банка. Има проекти за внедряване на процеси за управление на инциденти в голяма банка и голяма държавна структура.

Наскоро I-Teco завърши внедряването на процеси за конфигуриране и управление на промените в администрацията на TNK-BP Москва. Това беше много интересен и предизвикателен проект, който подобри качеството и ефективността на ИТ услугите, както и помогна при планирането и контрола на финансите и разходите на клиента.

уебсайт: Редица ИТ компании, работещи в областта на автоматизацията на държавните институции, изразяват доста остри преценки относно нивото на обучение на служителите и желанието им да овладеят Компютърни технологии... Смятате ли, че това е основната пречка за навлизането на високите технологии в публичния сектор?

Шамил Шакиров: Не бих разграничил силно клиенти от публичния сектор и търговски структури. Освен това, смъмрянето на клиента е последното нещо. За кого тогава работим? Така че нека се настроим на положителното. Ако клиентите не са готови да „преминат” към ИТ, това означава, че не им обясняваме нещо достатъчно добре.

I-Teco предоставя консултантски услуги и изпълнява проекти за много големи държавни агенции. И все още не ни се е налагало да се оплакваме от квалификацията на ИТ персонала. Напротив, срещаме се с голям интерес и желание да бъдем една крачка напред в нашия бранш, да използваме най-новите ИТ методологии за управление. И в много държавни структури има както уникални специалисти, така и уникални технологии.

Според мен основната пречка за навлизането на технологиите в отделните институции от публичния сектор е най-тривиалната – липсата на достатъчно финансиране. В същото време не говоря само за финансиране на покупки на оборудване или услуги от външни ИТ компании. Важно е също така да се поддържа на подходящо ниво размерът на възнагражденията на държавните служители, разходите за повишаване на професионалното им израстване. Освен това е очевидно, че поради отвореността на пазара едното е невъзможно без другото. Чудесно е, ако има ентусиасти в своята област, които са готови да работят известно (дори много дълго) време за една идея, но това не трябва и всъщност не може да продължава вечно.

уебсайт: Какви промени са настъпили в структурата на продажбите на компанията напоследък? Какво ново индустриални пазарипланираш ли да излезеш скоро?

Шамил Шакиров: Виждаме потенциал за растеж на традиционните ни пазари, има и идеи за нови пазари, за които е рано да говорим. Очевидно телекомуникационният пазар ще представлява известен интерес за нас тази година. Промените най-вероятно няма да имат глобален характер. Банковият сектор все още се развива сериозно. Може би по-голям обем на бизнеса ще бъде свързан със сектора на средната икономика.

Ако говорим за секторната структура на нашия бизнес през 2003 г., тогава проектите в публичния сектор представляват 25% (през 2002 г. - 30%), финансовия пазар - 39% (35%), промишлените предприятия - 15% (14%) ); за петролния и газовия сектор - 13% (14%), за телекомуникационния пазар - 8% (7%).

уебсайт: Шамил, случаен ли е изборът на ИТ посока в кариерата ти? Каква беше причината за това? Съжалявате ли, че сте избрали точно този път?

Шамил Шакиров: Малко вярвам в случайността. Изборът беше умишлен и никога не съм съжалявал. Изборът ми беше улеснен от образованието, което получих – техническо, математическо. Когато отидох в IT, много добре разбрах за какво става дума.

Започнах кариерата си в ИТ сектора като обикновен инженер. Бях привлечен от общността, която започна да се оформя на високотехнологичния пазар, исках да работя, да общувам с тези хора. Струва ми се, че на ИТ пазара се е развила висока етика на отношенията, което се определя и от факта, че този бизнес никога не е бил високо печеливш. Беше невъзможно да дойдеш тук и да спечелиш "случайни" пари - тук трябва да работиш усилено, за да постигнеш добър резултат. Пазарът е много динамичен и само най-добрите идеиимат шанс за успех. Освен това пазарът е бил и остава доста отворен и тук идват само професионалисти. Създал се е определен кръг, а възможността за общуване с колеги в магазина е голям успех. Тук работят ярки личности, интересни хора, решават се нетривиални и сложни проблеми. За мен е голямо удоволствие да работя тук.

За сключването на стратегически споразумения за съвместни и координирани дейности в областта на динамичното развитие на руския пазар на електронно оборудване с ИТ компании като Националната компютърна корпорация (NCC), Lanit и ITECO. Повече информация.

Назначаване на заместник генерален директор

На 29 май 2019 г. компанията I-Teco (iTeco) обяви, че заместник генералният директор по развитие продуктова линияи услуги е назначен Сергей Владимирович Попов. Повече информация.

Получаване на лимит на банкови гаранции на Сбербанк за 2 милиарда рубли

През май 2019 г. групата на компаниите I-Teco обяви, че московската банка на Сбербанк е одобрила лимит на банкови гаранции за нея в размер на 2 милиарда рубли. Лимитът е одобрен във връзка с динамичното развитие на бизнеса на компаниите от групата и реализацията на мащабни проекти, включително инфраструктурни, казват от I-Teco.

Гаранцията е писмено задължение на банката да заплати на кредитора парична сума в случай неправилно изпълнениедлъжника по своите договорни задължения. По този начин банката действа като гарант.

Компанията не можа своевременно да изясни TAdviser за кои проекти основно планират да използват банкови гаранции на Сбербанк. Към май 2019 г. общият размер на лимита за заеми и гаранции, отворен от I-Teco от Сбербанк, е повече от 5,5 милиарда рубли. В същото време компанията ползва банкови гаранции и други банки, съобщиха от I-Teco пред TAdviser.

2018

Интервю на TAdviser с ръководителя на Центъра за компетентност 1C на отдел инфраструктурни проекти

2017

Платиненият партньор на Veritas Technologies

На 17 юли 2017 г. ITECO получи най-високия статут на платинен партньор за Veritas Technologies, като стана петата компания в Русия, постигнала платинено ниво в рамките на програмата Veritas Partner Force. По време на одита на компетенциите на партньорите на руското представителство на Veritas Technologies стана ясно, че квалификацията, професионалният, експертен и проектен опит на ITECO са достатъчни за сертифициране на ИТ компания за статус на платинен партньор по програмата Veritas Partner Force. .

Както бе отбелязано, през периода ITECO изпълни всички изисквания за партньори на ниво Експерт: бяха получени акредитации за архивиране и възстановяване на предприятието и средно пазарно архивиране и възстановяване; обучени технически специалисти; демо зоната е разгърната; бяха получени положителни отзиви от клиенти. Всичко това заедно даде повод на доставчика да сертифицира екипа на ITECO до нивото на платинен партньор на Veritas Technologies, което в Русия е присъдено само на пет компании, включително ITECO.

„Представяйки доста сериозни квалификационни изисквания за партньори от платинено ниво, ние отбелязваме, че ITECO, един от стратегическите партньори на Veritas Technologies в Русия, притежава всички необходими и достатъчни подходящи компетенции, както и значителен опит и експертиза на специалисти, за да предаде ползите за използване на продуктите на Veritas за руски клиенти “, каза Игор Минаев, старши регионален мениджър на представителството на Veritas Technologies в Русия.

Cisco Gold Certified Partner

Потвърждаването на партньорското „злато“ без преминаване на сертификационен одит през 2017 г. стана възможно поради факта, че екипът на компанията RASSE, която развива в структурата на ITECO Group of Companies специализирана експертиза за продуктите на Cisco в областта на създаването на мрежи от различни нива на базата на решенията на производителя, изпълнени всички задължителни квалификационни изисквания техници"Златен" партньор. Актуализирано е портфолиото от специализации; удължен облачен договор; проведено е обучение на специалисти, включително за сертификат за експерт Cisco Business Value Practitioner; персоналът беше допълнен от още един високопоставен специалист по CCIE R&S.

В съкровищницата на постиженията на доставчиците на ITEC е наградата за 2009 Technology Excellence - Optical. Въз основа на резултатите от 2014 г. ITECO получи наградата Cisco Capital Partner на годината. Сред актуалните специализации на Cisco на ниво Advanced – Архитектура на сътрудничество; Архитектура на центъра за данни; Архитектура на корпоративни мрежи; Архитектура за сигурност; унифициран достъп; Ядро и WAN. Освен това RASSE е оторизиран от регистриран партньор; Cisco Meeting Server Преди Acano; Flexpod Premium партньор; Партньор в Hospitality Solutions; PSPP Local; Регистриран партньор в Smart Care – на базата на тегло.

Платинен партньор на Hewlett Packard Enterprise

Партньорство с "Проектна практика"

Групата компании „Проект ПРАКТИКА” и руският системен интегратор I-Teco обявиха в началото на годината, че са сключили споразумение за сътрудничество, за да съчетаят натрупания опит в автоматизацията на проектните дейности и интегрирането на бизнес процеси за най-пълноценно решение на проблемите на клиентите.

2016: Ръст на приходите с 3,9%

През 2016 г. приходите на I-Teco възлизат на 29,755 милиарда рубли, което е увеличение от 3,9% в сравнение с 2015 г. В класацията до края на 2016 г. компанията I-Teco зае 9-та линия.

2014: Партньорство с Inspur

2015: I-Teco създава изследователски център в Сколково

Модерна пожарогасителна система на дата център I-Teco

Уникална "медна стая", през която не прониква електромагнитно излъчване. Покрити с медни листове. "Медната стая" съхранява данни за клиенти от банковия сектор

2011: Ръст на приходите от предоставяне на услуги за банковия сектор с 34%

През 2010 г. списъкът на собствените софтуер I-Teco се попълни с два нови продукта. Компанията пусна на пазара едно пакетно решение - корпоративния портал cSpace Portal, създаден от специалисти на I-Teco на базата на платформата Microsoft SharePoint Server 2010. Като част от стратегията за придобиване на експертиза и нишови практики (стартирана от успешна интеграция с BI Partner), I-Teco придоби правата върху системата TransBase. TransBase, цялостна система за автоматизация на управление на превозни средства, включена в продуктовото портфолио на I-Teco, вече е внедрена в 45 предприятия, включително Газпром, Норилск Никел, THK-BP, SUAL, Алроса, Лукойл, Славнефт, Сибнефт, Татенерго, TGK-1.

Над хиляда големи проекта за повече от 500 компании бяха реализирани от I-Teco през 2010 г. Портфолиото на компанията включва проекти за двадесет банки от Топ 30 на водещите банки в Русия, както и за най-големите държавни, промишлени и телекомуникационни предприятия. Географията на работа на специалистите на компанията се простира далеч извън границите на Русия. В допълнение към съществуващите офиси в Казахстан, Азербайджан и Узбекистан миналата година беше открит офис в Киев.

2009: Закупуване на 51% от акциите на компанията BI Partner

На 21 октомври 2009 г. представители на I-Teco обявиха приключването на сделката за придобиване на контролния дял в BI Partner. Според I-Teco повече от 51% от акциите на BI Partner са закупени; сумата на сделката не е оповестена.

През 2009 г. оборотът нарасна с 5% до 10,65 милиарда рубли. През 2009 г. приходите от проекти във финансовия сектор възлизат на 5,697 милиарда рубли, което прави възможно влизането в тройката на водещите ИТ доставчици в този сектор според CNews.

продукти

През 2009 г. компанията предоставя услуги за системна интеграция, консултиране, сервизна поддръжка и аутсорсинг, внедрява комплексни интегрирани решения в областта на ИТ инфраструктурата и информатизацията на големи държавни агенции, промишлени и телекомуникационни предприятия, банки, инвестиционни, финансови и застрахователни институции, малки и средни организации.бизнес.

Като цяло I-Teco предлага пълна гама от продукти, необходими за ефективно решениезадачи пред клиентите:

• сървъри, базирани на RISC процесори от Hewlett-Packard и Compaq, както и широка гама сървъри, базирани на процесори Intel;
• устройства за съхранение на данни (дискови масиви, лентови библиотеки);
• мрежово оборудване от Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• системен софтуер и софтуерни решения от Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest и др.

През 2003 г. I-Teco и HP създават OpenView Technology Center (от 2007 г. - HP Software), уникален съвместен проект за запознаване на потенциалните клиенти с най-добрите практики за управление на ИТ ресурси, тестване и демонстриране на различни решения за изграждане на ИТ системи за управление. ресурси базирани на HP OpenView технологии за хетерогенни информационни среди.

През 2004 г. в компанията е създаден офис за управление на проекти, където са разработени методи за организиране на взаимодействието на подразделенията на компанията. проектен подходкъм изпълнението на работите. През същата 2004 г. дружеството става член на IPMA – Асоциация за управление на проекти SOVNET.

През 2005 г. бяха разпределени нови структурни поделения на дружеството – специализирани центрове. Създаването на Центъра за развитие на инфраструктурни решения е свързано с увеличаване на дела на проектантската работа по одит и проектиране на архитектурата на корпоративни изчислителни системи. Центърът успешно разработва комплексни решения, включващи изграждане на сървър, системи за съхранение на данни и системи за архивиране на проекти с всякаква сложност. Центърът за софтуерна интеграция е създаден с цел оптимизиране и подобряване на качеството на процеса на разработка на решения в областта на ИТ управление, управление на данни, интеграция на процеси и приложения, както и решения за сътрудничество и цялостна информационна сигурност.

През 2006 г. компанията откри Компетентен център за банкови информационни технологии. Създаването на центъра се превърна в естествен етап от развитието на индустриалния опит на I-Teco в областта на решенията за финансова институцияпоради нарастващото търсене на големите банки на дребно от специализирани решения и необходимостта от спазване на международните бизнес стандарти.

Следващата стъпка в развитието на индустриалните практики на компанията беше откриването на Центъра за компетентност за интегриране на ERP и цехови системи и Центъра за компетентност за интеграция на индустриални системи с цел разработване на технологии за вертикалните пазари на Русия, първите от които са нефтодобив и металургия.

Компанията активно разработва както индустриални решения, включително MES и EBS за металургичната и машиностроителната индустрия, така и ERP практики, базирани на SAP. В резултат на това продуктовото портфолио на I-Teco се попълва с решения в областта автоматизирани системиуправление и контрол на цялата производствена верига: от закупуването на суровини до освобождаването Завършени продукти... В областта на технологиите за подпомагане на управленски решения, задачи финансово планиране, решенията за консолидация и бюджетиране се използват на базата на продуктите SAP & Business Object, Oracle Hyperion.

Формира портфолио от консултантски услуги, свързани с внедряване на семейството международни стандарти ISO/IEC 20000:2005 Информационни технологии – Управление на услугите. Списъкът на услугите включва: обучение на персонала, одит, внедряване на система за управление на информационното обслужване в организацията на клиента. В областта на внедряването на технологии за управление на непрекъснатостта на бизнеса, BS 25999 се използва като методическа основа.

Компанията също така усъвършенства и активно въвежда собствени аналитични разработки, включително патентовани продукти: системата за извличане на знания от текстове „Аналитичен куриер“ и системата за управление на досиета X-Files, които вече са използвани от редица държавни агенции.

Състезатели

Борба с Техносерв за държавни поръчки

През октомври 2016 г. TAdviser проведе виртуален дуел между Техносерв и I-Teco, като анализира сблъсъците на компании на търгове ().

Компанията I-Teco е представена в нашия рейтинг от двама мениджъри, а Алексей Ремизов и Шамил Шакиров са сред „25-те най-добри мениджъри на руски ИТ компании“ за трети път (2003, 2006, 2008). Тази година те бяха включени в топ 10 в номинацията "Позиции на компанията на пазара", а Шамил Шакиров, освен това, в номинациите "Личен принос за развитието на компанията", "Лична репутация" и "Бизнес интуиция".

Иля Сиротин, директор за Русия в Oki Printing Solutions, говори за Шамил Шакиров като лидер на силна компания за системен интегратор, която през 2007 г. получи богат набор от статуси и номинации както от доставчици, така и от медиите. „Надежден и задължителен партньор, на който винаги можете да разчитате“ - така другите експерти в нашия рейтинг описват Шамил Шакиров.

Феликс Гликман, главен съветник на президента на Група Систематика, отдава почит на Алексей Ремизов: „Твърд и ефективен организатор на успешни екипи“. Сергей Гирдин, президент на Marvel Group of Companies, отбелязва заслугите на Алексей за създаването на силен управленски екип в компанията. А Борис Бобровников, управителна фирма Крок, пожелава на ръководството на Ай-Теко да бъде в крак.

Алексей Ремизов отговаря на CRN / RE въпроси.

CRN / RE: Какъв е вашият стил на лидерство?

Алексей Ремизов:Колегиален, разбира се. Защо? Защото висока отговорност – за разлика от широките правомощия – не може да се делегира, но е напълно възможно да се споделя при вземане на съдбоносни за компанията решения с колеги – мениджъри, които са в борда на директорите.

CRN / RE: Кои са основните черти на характера, които трябва да бъдат присъщи на ръководителя на компанията?

A.R.:Той трябва да бъде едновременно щедър и алчен, открит и търсещ. Топ мениджърът може щедро да споделя своите най-добри практики, ноу-хау, управленски и предприемачески опит, таланта на комуникатора и уменията на оратора. И в същото време бъдете приятелски алчни за нови впечатления, стари приятели и връзки, за ярки идеи и интересни хора; отворени към нови знания, проекти, контакти. „Търся мъж“, каза Диоген. И правилният лидер, който работи предимно в системата „човек - човек”, трябва да е в постоянно търсене на такива истински хора - съмишленици. И след като ги намери и сформира екип от професионални сътрудници, той вече има право да бъде алчен до последно, не желаейки да дели с никого най-ценния капитал на която и да е компания – интелектуален, човешки.

CRN / RE: Руският ИТ бизнес има ли някакви особености: трябва ли ръководителят на ИТ компания да е различен от ръководителя на не-ИТ компания или от ръководителя на чуждестранна ИТ компания?

A.R.:Особеностите на националния риболов, лов, бизнес са от областта на кинематографията. Въпреки че спецификата на бизнеса в руски стил, разбира се, съществува. Ако нямаше различия в манталитета и подходите към бизнеса, Русия в класацията на страните, най-благоприятни за правене на бизнес, щеше да заема челните редове заедно с Дания, Ирландия и Финландия, а не скромно да се сгуши в 9-та десетка. Тъй като работният ден на ръководителя на всяка компания преминава главно във взаимодействие с хора (служители, клиенти, партньори), той трябва да бъде добър психолог-комуникатор, надарен с умения за ефективна комуникация, убеждаване, мотивация и влияние. Успешният лидер трябва да може да контролира емоциите, да разбира добре хората, да определя силните им страни и слаби страни, оценят адекватно своите възможности. Следователно лидерът трябва да се отличава не само и дори не толкова с висок IQ, колкото със силно развит EQ – нивото на емоционална интелигентност.

CRN / RE: Кои принципи на компанията смятате за основни?

A.R.:Социална отговорност на бизнеса. Да се ​​занимавате с високотехнологичен интелектуален бизнес, не само за да печелите пари с ума си, но и да ги харчите разумно (и с отворено сърце), включително за тези, които вече или все още не могат сами да печелят пари. Отдавна сме разработили поведенчески критерии в бизнеса, мениджмънта и живота като цяло, като се придържаме към принципа живей и оставяй да живеят – живей и оставяй другите да живеят. Да живее пълноценен живот в хармония с околния свят и да даде възможност на няколкостотин специалисти да работят с удоволствие и да печелят прилични пари, за да живеят достойно. Дръжте на думата си, действайте честно, уважавайте чуждото мнение и умейте да защитавате своето, не замествайте никого и не нарушавайте заповедите: не лъжете, не се страхувайте, не питайте.

CRN / RE: Какво е твоето хоби?

A.R.:Китара, филателия, четене на художествена литература.

Информация за компанията

Година на основаване- 1997-ма.

Броят на служителите - 850.

Бизнес статус през 2006-2007 гОборот през 2007 г. - около 400 млн. долара Ръст на оборота в сравнение с 2006 г. - 25%.

Клонове.Регионални подразделения в Северозападния и Уралския окръг, Башкортостан и Татарстан; представителства в Азербайджан, Казахстан и Узбекистан; сервизни поделения в областите Ярославъл и Ростов, Красноярск и Пермски региони; 128 сервизни партньори във всички съставни единици на Руската федерация.

Основни клиенти. Държавни институции: Сметната палата, Банката на Русия, Министерството на вътрешните работи, Федералната миграционна служба, Федералната данъчна служба, Федералната митническа служба, Федералната служба за сигурност, Министерството на информацията и комуникациите, Федералното съкровище, Росхидромет и др. .

Индустриални предприятия: Башнефт, ГазпромтрансгазСургут, КамАЗ, Казцинк, Лукойл, Магнитогорски металургичен комбинат, Мосенерго, Нижнекамскнефтехим, Норилск никел, Обединена металургична компания, Роснефт, РУСАЛ, Северстал -група "," Сургутнефтегаз "и други.

Банки, инвестиционни, финансови и застрахователни институции: Sberbank, Bank of Moscow, Vnesheconombank, All-Russian Regional Development Bank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank и др.

Телекомуникационни компании, клетъчни оператори: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Предприятия на потребителския пазар и други: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine и др.

През 2006-2007 г. отвориха нови бизнес линииРазработване на автоматизирани системи за управление на технологични процеси на базата на софтуер и хардуер на водещи производители. Създаване на нови структурни звеназа популяризиране на системни решения електронно управление на документи, системи за управление на единно информационно пространство на предприятие на базата на SOA, системи за управление на бизнес процеси и др.

Награди на доставчици 2006-2007

През 2007 г. I-Teco получи най-голям брой награди сред партньорите за високи продажби на услуги на HP, системи HP SuperDome и мрежово оборудване ProCurve Networking. I-Teco е екип номер едно по отношение на броя и нивото на статусите на HP, с HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentre Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Imaging и печатна специализация.
Като най-големият корпоративен партньор на Microsoft, "Ай-Теко" има статут на Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller, "Best Microsoft Partner 2007" за най-бързо развиваща се практика при внедряване на MS решения.
HP и Brocade Gold Най-добър сътрудник за корпоративна инфраструктура и други.

Основните събития от 2006-2007 гРазвитие на индустриални и консултантски практики, включително бизнес консултации; ИТ аутсорсинг; откриване на нови центрове за компетентност: Център за развитие на инфраструктурни решения и Център за компетентност за банкови информационни технологии.

Поддържане на стабилни темпове на растеж в традиционните за компанията области, включително индустриалния и петролния и газовия сектор, и навлизане в нови сегменти на пазара на МСП и здравеопазване. Активно развитие както на индустриални решения, включително MES и EBS за металургичната и машиностроенето, така и на ERP практики, базирани на SAP.

Най-голямото постижение на компанията през 2006-2007г.В продължение на няколко години I-Teco е най-бързо развиващата се ИТ компания в Русия, осигуряваща най-високите приходи на човек в сектора на ИКТ. Включен в топ 400 най-големи компании и топ 10 на ИТ компании в Русия; в топ 5 консултантски групи, занимаващи се с ИТ разработка, системна интеграция и телекомуникационни услуги. I-Teco беше признат за IT компания на годината в областта на системната интеграция (CNews Awards-2007) и най-атрактивният работодател (SuperJob.ru).

Плановете на компанията за следващите години- увеличаване на дела на услугите и консултантските практики в оборота; откриване на център за данни, популяризиране на ИТ аутсорсинг услуги; разработване на решения за виртуализация; разширяване на продуктовата линия, активно популяризиране на собствени продукти и аналитични BI-разработки; навлизане на нови пазари със стандартизирани решения и продукти, включително SMB и търговия на дребно; продължаваща регионална експанзия.

- Съсобственик и директор за корпоративно развитие на фирма I-Teco

"Фирми"

"Новини"

Сбербанк ще прави пари в облаците

Сбербанк става доставчик на облачни ИТ услуги. Съвместно със системния интегратор I-Teco държавната банка създава облачна платформа SberCloud, която ще предоставя услуги както на самата банка, така и на външни клиенти, каза за "Ведомости" Шамил Шакиров, представител на Сбербанк и президент на I-Teco. Говорим за съвместно предприятие, в което I-Teco ще инвестира съществуващия си облачен бизнес, а Сбербанк ще участва с пари (размерът на инвестициите не се разкрива), обясняват партньорите. Сбербанк ще притежава 60% от компанията.

I-Teco i-Teco

BI Partner е специализирана в консултиране и предоставяне на професионални услуги, базирани на технологии и решения в областта на бизнес разузнаването (Business Intelligence, BI)

Мултисервизен център за поддръжка (MCC) "I-Teco" е аутсорсинг звено на системен интегратор, чиито задачи са да предоставя на клиентите услуги на корпоративния център за данни "TrustInfo", включително облачни услуги (SaaS, PaaS, IaaS), ИТ аутсорсинг , управление на услугите , Поддръжка... Поддържащи обекти - потребители на бизнес приложения и ИТ услуги, инженерни системи, ИТ и телеком инфраструктура, приложен и системен софтуер, банкомати, касови апаратии ПОС терминали, компютърна и офис техника. Основните принципи на работа на ICP: единна точка за контакт за клиентите, единни стандарти за качество (ISO сертификация) и методология, прозрачна ценова политика за услугите, общо информационно пространство, високо ниво на защита на данните и отказоустойчивост на всички системи.

ИТ разходите в света намаляха с рекордните 5,6%

През 2015 г. глобалните разходи за ИТ възлизат на 3,52 трилиона долара, което е с 5,6% по-малко спрямо 2014 г. Това се посочва в доклада на изследователската компания Gartner. Анализаторите очакват, че през 2016 г. глобалните ИТ разходи ще нараснат само с 0,6% и глобалният ИТ пазар ще достигне нивото от 2014 г. едва до 2019 г. Gartner отбелязва, че това е най-силният спад в глобалните ИТ разходи досега, през който компанията наблюдава пазара .

I-Teco ще разработи зони за обслужване и аутсорсинг под марката Servionika

„Създаването на нова компания, фокусирана конкретно върху предоставянето на услуги, беше продиктувана от необходимостта от по-ясно позициониране на възможностите, които I-Teco предоставя на своите клиенти. От една страна, това е широк спектър от проекти за внедряване на решения за автоматизация на бизнес процеси и системна интеграция.

От друга страна, това е сервизен компонент, който с усложняването става информационни системисе превръща във все по-важно условие за стабилното функциониране на фирмите. Обособявайки тази посока като самостоятелна марка в групата компании I-Teco, ние подчертаваме компетентността на нашето сервизно подразделение, отговорността към клиентите и готовността за дългосрочно сътрудничество с тях “, каза президентът на I-Teco Шамил Шакиров.
връзка: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml?2013/04/17/526102

Шамил Шакиров: Проектният бизнес е сравним с джаз импровизацията

Компания с високо ниво на проекти и голям дял от услуги не работи като обикновен дистрибутор. Според Шамил Шакиров, президент на I-Teco, проектният бизнес наподобява концерт на джаз бенд, където всеки е доста самостоятелен, където всеки импровизира по зададена тема. Важно е в същото време да се роди прилична композиция.
връзка: http://www.i-teco.ru/ article39.html

Шамил Шакиров, президент на компанията I-Teco

Както каза Шамил Шакиров, още при създаването на компанията се залагаше на работата в корпоративния сектор и основно с големи клиенти, а преди няколко години беше взето решение за приоритетно развитие на области като ИТ услуги и консултации. „В началото растежът на бизнеса в нови посоки беше много скромен“, спомня си той. „Но по-късно активността на нашите клиенти се увеличи значително и нашите услуги започнаха да бъдат много търсени. Включително благодарение на това I-Teco значително укрепи позицията си."
връзка: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers / detail.php? ID = 8879

Изграждаме бъдещето заедно: I-Teco на конференцията на Fujitsu

По покана на Harvard Business Review-Russia и Fujitsu президентът на I-Teco Шамил Шакиров взе участие в панелната дискусия на кръглата маса „Собствена ИТ инфраструктура или услуга?“. Дискусията се фокусира върху ползите от изграждането на центрове за данни и използването на облачни технологии с цел намаляване на материалните разходи и разходите за труд за компаниите. Президентът на I-Teco говори за възможностите лична сметкав i-Oblako, засегна футурологичната концепция за промени в продажбата, подкрепи темата за привличане на външна ИТ компания и предложи идеята за бизнес аутсорсинг, която се хареса на експерти и професионалисти от ИТ пазара, облачно съхранение модел за събиране, анализиране на данни и предаването им на потребителите.
връзка: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: Консултирането в I-Teco се ръководи от Андрей Надеин

„Радвам се да приветстваме Андрей Надеин в I-Teco. Благодарение на успешна работаекип от консултанти, успяхме да се превърнем в забележим играч на консултантския пазар и да се конкурираме наравно с известни международни марки. За да постигнем още по-голям успех, ние се стремим да се съобразяваме с най-добрите световни практики. Сигурен съм, че опитът на Андрей Надеин ще бъде много търсен по-нататъчно развитиенашата консултантска област и ще укрепи позицията на компанията както чрез синергията на западния и руския опит, така и чрез интегрирането на съвременни технологични и бизнес консултации. Очакваме в близко бъдеще да можем да предложим услугите си в нови посоки за нас самите “, коментира назначението Шамил Шакиров, президент на I-Teco.
връзка: http://www.rb.ru/article/ay- teko

I-Teco и ROSSOYUZSPAS представиха портал за руски доброволци

На презентацията, която се проведе на територията на здравния комплекс на Министерството на извънредните ситуации "Спасател" в рамките на годишната учебно-методическа среща на председателите на регионалните клонове на РОССОЮЗСПАС, Юрий Воробьов, председател на Върховния съвет на Руския съюз на спасителите и президентът на I-Teco Шамил Шакиров обяви сътрудничество в областта на развитието, популяризирането и подкрепата на създаденото решение, като подсигури намеренията чрез подписване на двустранно споразумение.
връзка: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

Президентът на I-Teco Шамил Шакиров влезе в ТОП-1000 бизнес лидери на Русия

12-ият годишен рейтинг на водещите руски мениджъри е публикуван в допълнението към изданието "Комерсант". Според резултатите от проучване на Асоциацията на мениджърите президентът на I-Teco Шамил Шакиров влезе в Топ 1000 и беше признат за един от най-добрите топ мениджъри в IT сферата за 2011 г.
връзка: http://www.i-teco.ru/news-arh. php? id = 701

Публикации „Оперативните резултати от сътрудничеството с републиката за I-Teco бяха неочаквани

За компанията "I-Teco", добре позната на вътрешния пазар за системна интеграция и консултации, темата за информатизация на Република Чуваш е актуална от една година. Както каза президентът на компанията Шамил Шакиров, започвайки сътрудничество с републиката, той не очакваше, че всичко ще бъде направено толкова бързо. Intel Corporation и I-Teco Company вчера предадоха на Чувашия сървър, базиран на най-новия процесор Itanium-2 като част от пилотен проект FTP проект„Електронна Русия“.

Както каза за кореспондента на ИА REGNUM началникът на отдела информационни технологииАдминистрация на президента на Чеченската република Дмитрий Назипов - цената на такъв сървър е няколко десетки хиляди долара. В регионалните власти на Руската федерация такива сървъри не са били инсталирани преди това. Това е първата кола в областната управа. Нова технология, която ви позволява да работите с големи количества данни и значително по-продуктивна. Президентът на I-Teco Шамил Шакиров изрази мнение, че Русия съществува в такива условия, когато изпълнението на проекти в рамките на икономиката до голяма степен се определя от наличието на определени природни ресурсив региона.
връзка: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id = 243 & id = 2273380 & type = publ & page = 73

I-Teco поддържа своята репутация

Резултатите от работата на I-Teco през 2005 г. бяха оценени от президента на компанията Шамил Шакиров като „приятно зашеметяващи“. Оборотът на интегратора се е увеличил с над 80%, достигайки $212 млн. Персоналът му е нараснал 1,5 пъти и вече има 450 служители. Като част от регионалната експанзия бяха открити собствени подразделения в Санкт Петербург, Перм и Уфа.
връзка: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

Шамил Шакиров: „Днес се продават дори универсални системи, като се вземат предвид спецификите на индустрията“

През 2005 г. регионалното разширяване на компанията продължи, в рамките на което бяха открити офиси в Санкт Петербург, Перм и Уфа. „За да работим успешно в силно конкурентна среда, е необходимо да предоставим на нашите клиенти висококачествени услуги в възможно най-скоро, - каза президентът на I-Teco Шамил Шакиров. „Откриването на регионални поделения е една от стъпките, предприети от нашата компания в тази посока“.
връзка: