Vlerësimi krahasues i metodave të formimit të buxhetit për K&ZH. Buxhetimi i R&D Buxhetimi i R&D

Proceset Kontabiliteti i kontratave dhe kontabiliteti operacional Regjistrimi i grafikut të arkëtimeve të planifikuara Paratë Regjistrimi i faktit të fluksit të parasë Formimi i një plani të fluksit monetar në kontekstin e kontratave me palët dhe furnitorët Regjistrimi i faktit të shpenzimit të parave në kontekstin e kontratave me palët dhe furnitorët Gjenerimi i nënndarjeve raportuese Departamenti PEO financa menaxhimi i kontratave të kërkimit dhe zhvillimit

Fazat e PUP Kontratat e fazës së projektit UZSR Kontratat me furnitorët dhe bashkëekzekutuesit Financimi i fazës Planet dhe raportet mbi palët plani \ fakti i financimit të faktit të shpenzimit të fondeve Projekti BU dokumenton OU (gjenerim i automatizuar sipas kushteve të kontratës) shpenzimet plan i automatizuar sipas kushteve të kontratës me palën tjetër Dokumentet bankare Plani i financimit Menaxhimi Marrëveshjet R&D Skema e përgjithshme e punës Dokumentet e parave të gatshme Marrëveshja me klientin e përgjithshëm Fazat e DGZ Orari i pagesave Fazat e DGZ Orari i dorëzimit Historia e pagesës Fakt i pagesës Faturat në dalje për pagesë Faturat hyrëse për pagesë Aktet e transferimit të punëve/shërbimeve Aktet e pranimit të punëve/shërbimeve, plani i pagesës gjenerimi i automatizuar i formimit të automatizuar Plani Fakt për rrëshqitja e mëparshme

Menaxhimi i kontratave R&D Marrëveshjet Kartat e kontratave Fazat e kontratës Klasifikuesi i katalogut Kontratat - një seksion dokumentar nga fundi në fund i sistemit për mbajtjen e kontratave me klientin e përgjithshëm (CP), kontratat me bashkëkontraktorët dhe furnitorët (CA), të përgjithshme kontratat e biznesit. Diagrami i rrjedhës së dokumentit

Menaxhimi i kontratave të R&D Marrëveshjet me planin qeveritar - orari i pagesave Ditari i pagesave Pagesa e planifikuar Për çdo fazë të marrëveshjes, formimi i një plani pagese është i disponueshëm Nga pozicioni i planit, është e mundur të gjenerohet një pagesë e planifikuar. Pagesa e buxhetit të gjeneruar pasqyrohet automatikisht në planin e financimit të fazës përkatëse të projektit Diagrami i rrjedhës së dokumentit

Për fazat e projektit, opsioni i gjenerimit të faturave të planifikuara është i disponueshëm në seksionin e ditarit të Pagesave. Seti i pagesave të planifikuara të gjeneruara nga skena është plani i financimit të fazës. Financimi i Fazës së Projektit të Menaxhimit të Kontratës R&D - Diagrami i rrjedhës së dokumentit të planit

Menaxhimi i kontratave R&D Marrëveshjet me Kontratën Shtetërore - Formimi dhe pagesa e dokumenteve operacionale Pagesa aktuale Ditari i pagesave Për çdo fazë të marrëveshjes, është i disponueshëm formimi i faturave për pagesë, faturave (akteve të punës së kryer). gjatë punës së bankës / arkë Pagesa aktuale e krijuar pasqyrohet automatikisht në planin e financimit të fazës përkatëse të projektit Diagrami i rrjedhës së dokumentit

Nga seksioni Projektet, mund të krijohet një marrëveshje me klientin e përgjithshëm ... ... atëherë bëhet e mundur gjenerimi i faturave për pagesë nga seksioni Fazat e Projektit (përveç funksionit standard të gjenerimit të faturave të modulit UZSR) Karakteristikat e dokumenteve të pagesave që mbyllën llogarinë Lista e faturave të lëshuara nga faza e projektit është e disponueshme drejtpërdrejt nga seksioni Menaxhimi i projekteve të kontratave të R&D Financimi i fazës së projektit - fakt Diagrami i rrjedhës së dokumentit

Fakti i marrjes së fondeve për fazën ... ... për çdo vit të fazës ... për çdo muaj të vitit Pagesat faktike që mbyllën llogaritë e fazës së projektit pasqyrohen në skedën Financimi i skenës Menaxhimi i kontratave R&D Financimi i fazës së projektit - fakt Diagrami i rrjedhës së dokumentit

Menaxhimi i kontratave R&D Marrëveshjet me AK - formimi dhe pagesa e dokumenteve operacionale Për secilën fazë të kontratës, është i disponueshëm formimi i faturave hyrëse për faturat e pagesës dhe pranimit (aktet e pranimit të punës). / arkë (është e mundur të përdoret aplikimet për pagesa) Pagesa aktuale e krijuar pasqyrohet automatikisht në planin e shpenzimit të fondeve të fazës përkatëse të pagesës aktuale të projektit Ditari i pagesës Diagrami i rrjedhës së dokumentit

Nga seksioni "Projektet", përdoruesi ka akses në një grup të gjerë funksionesh të kontabilitetit operacional ... ... faturat dhe aktet e punës së kryer Regjistrimi i faturave sipas një marrëveshjeje me një kontraktor ose furnizues ... Marrëveshjet me kontraktorët dhe furnitorët e lidhur me faza e projektit Menaxhimi i kontratave K&Zh Planet dhe raportet mbi kontraktorët Diagrami i rrjedhës së dokumenteve

Në kuadër të kontratave me palët dhe furnitorët Planifikoni, automatikisht, bazuar në kushtet e kontratës (shuma, kushtet, procedura e paradhënies dhe llogaritja) Fakti, automatikisht, bazuar në të dhënat e pagesave faktike sipas kontratave, në kohë reale, pas fiksimi i faktit të pagesës në sistem, me aftësinë për të kaluar në Ditarin e Pagesave Menaxhimi i kontratave R&D Planet dhe raportet mbi palët Diagrami i rrjedhës së dokumenteve

Qëllimi Një nënsistem që siguron formimin e buxheteve, një strukturë e përcaktuar nga përdoruesi, bazuar në kredencialet e sistemit, duke përdorur algoritme llogaritëse të zhvilluara nga përdoruesi. Konsolidimi i të dhënave financiare të planifikuara dhe faktike të sistemit të kontabilitetit në një model prezantimi të integruar, në kontekstin e zërave të përcaktuar nga përdoruesi Pozicionimi i buxhetit

Buxhetimi Aftësia për të personalizuar një strukturë buxhetore arbitrare (përfshirë shumë nivele) Mbështetje për algoritme të bllokueshme për llogaritjen e zërave të buxhetit Detajimi i zërave të buxhetit nga pikëpamja e dokumenteve të sistemit, ato përfshijnë rinumërim interaktiv të artikujve Aftësia për të formuar një buxhet me grup kolonash ditor ose mujor Ndjekja e buxhetit ekzekutim Buxhete të shumëfishta në një periudhë faturimi nga data të ndryshme Llogaritja automatike e devijimeve sipas zërave të buxhetit në raport me gjendjet e mëparshme Miratimi dhe kontrolli i pajtueshmërisë me kufijtë e kostos për një periudhë të caktuar (përdorimi si burim limitesh në kërkesat për pagesa) Ngarkimi i të dhënave buxhetore në një format i specifikuar për integrimin me organizimin/mbajtjen e sistemeve të buxhetimit kryesor Publikimi i buxheteve në ndërfaqen WEB të sistemit Mundësitë buxhetore

Formimi i buxheteve Skema bazë e punës Publikimi dhe raportimi Hierarkia e artikujve me grafikë ditorë Hierarkia e artikujve me grafikë mujorë Referencat në dokumentet e sistemit të përfshira në llogaritjen e artikujve Buxhetet e formuara Struktura e buxhetit, parametrat aktualë të formimit të zërave të buxhetit Përshkrimi formal i algoritmeve për formimin e buxhetit artikuj Algoritme për llogaritjen e buxheteve Artikujt e buxhetit (nga dita ) Zërat e të ardhurave dhe shpenzimeve, zërat e kostos Cilësimet e buxhetit UDO_PKG_FINPLAN_UTILS.CALC_% Algoritmet e llogaritjes të zbatuara në PL / SQL Llojet e dokumenteve Artikuj (mujore) Detajimi i ndërfaqes WEB MS Excel

Buxhetimi ditor Pagesat aktuale Urdhërat për pagesa Pagesat e planifikuara Buxhetimi mujor BDDS (01) (plani) BDDS (02-12) (plan - fakt) Ditari i pagesave BDDS (plan - fakt) Kontabiliteti operacional Kërkesat për pagesa Kontabiliteti Informacion rreth limiteve nga neni, për të marrë një vendim për pagesën e aplikacionit Pagesat Ristrukturimi mujor (përcjellja e përputhshmërisë me buxhetin e planifikuar - limiti vjetor) Ristrukturimi ditor (përcjellja e pajtueshmërisë me kufirin mujor) Informacion rreth kufijve mujorë sipas zërit, për ndjekjen e përditshme të përputhshmërisë së tyre Pagesat Buxhetimi Vendi në proceset e biznesit (në shembullin e BDDS)

Plani - buxhetet aktuale Mënyrat e riprogramimit pa riplanifikim Proporcionalisht sekuenciale Mënyrat për llogaritjen e treguesve të planifikuar Rillogaritja Përdorimi i buxhetit të fundit si burim i të dhënave të planifikimit Përdorimi i buxhetit të parë si të dhëna planifikimi Buxhetimi Veçoritë e algoritmeve

Lidhja me kodet e projektit Artikulli (pranimi) Plani Fakt Cilësimet e buxhetit Projektet / Pikat e planifikimit Plani i financimit Ditari i pagesave (pagesat e planifikuara) Artikulli (shpenzimet) Plani i planit të kostos aktuale Ditari i pagesave (pagesat aktuale) Faturat hyrëse për pagesë Faturat për pagesë Faturat / Faturat funksionojnë ( sherbimet) Denoncimet e ngarkesave / Aktet e punimeve (sherbimeve) te kryera Marreveshje me klientin e pergjithshem Marreveshjet me kontraktoret dhe furnizuesit e materialeve dhe PKI Buxhetimi Burimet e te dhenave - BDDS (kontabiliteti i porosive) Planet dhe raportet mbi kontraktorët Diagrami i rrjedhës së dokumenteve

Formimi i buxheteve Përcaktimi i buxhetit Cilësimet e publikimit Periudha e cilësimeve Periudha e vlefshmërisë Detajet e buxhetit Lloji i zërave të buxhetit Lidhja e një artikulli me një algoritëm (një nga ato standardet) Lidhja e parametrave të algoritmit me një projekt (urdhër), si dhe një artikull STC, drejtimi i të ardhurave/shpenzimeve, kundërpartia

Praktika ka zhvilluar një sërë qasjesh standarde për përcaktimin e buxhetit të organizatës për R&D:

si përqindje e shitjeve;
bazuar në krahasimin me buxhetin e konkurrentëve;
bazuar në buxhetin mesatar të R&D për industrinë;
marrë si bazë madhësia mesatare buxhetin e kompanisë për periudhën e mëparshme dhe ta rrisë atë me një shumë të barabartë me normën e brendshme të rritjes së vëllimeve të shitjeve në periudhën aktuale;
të vlerësojë shpenzimet për R&D për të arritur qëllime specifike për krijimin e produktit dhe për të rritur pjesën e buxhetit (në%) për kërkime të pavarura;
të ndajë një buxhet në masën e justifikuar nga personeli kërkimor, me kusht që vlera e tij të jetë brenda mundësive financiare të firmës;
bazuar në korrespondencën ndërmjet vëllimit të R&D dhe aktiviteteve të tjera të firmës.

Analiza e qasjeve të mundshme tregon se çdo metodë e përcaktimit zyrtar të buxhetit total për R&D është e pasaktë dhe përdorimi i saj tregon se kompania nuk mendon për nevojat e saj reale. Sigurisht, përcaktimi i fushës së kërkimit dhe zhvillimit të konkurrentëve dhe më pas vendosja e këtij qëllimi për veten tuaj nuk duhet të merret parasysh. zgjidhje efektive... Pyetja e studiuesve për sasinë e fondeve që u nevojiten gjithashtu nuk është e arsyeshme, përveç nëse kjo shumë lidhet nga studiuesit me qëllimet dhe strategjinë e kompanisë kur ata vendosin nevoja të përgjithshme. Nëse kjo është bërë, menaxhmenti mund të rishikojë totalet bazuar në qasjet standarde përkatëse.

Supozimi se shitjet e ardhshme janë proporcionale me shpenzimet e kërkimit mund të jetë i gabuar. Suksesi i biznesit të një kompanie nga përmirësimet e rëndësishme të produktit dhe procesit nuk rritet gjithmonë në proporcion me buxhetin e saj për Kërkim dhe Zhvillim. Për më tepër, një vëllim i madh i shitjeve mund të merret nga shitja e produkteve për të cilat kostot e kërkimit ishin të papërfillshme, dhe anasjelltas.

Megjithatë, nëse shpenzimet e kërkimit mund të lidhen me kthimet e tyre të mundshme, atëherë kjo do të ofronte një bazë të mirë për përcaktimin e madhësisë së një pjese të konsiderueshme të buxhetit. Sidoqoftë, kjo metodë nuk mund të përdoret për të përcaktuar pjesën e buxhetit për kërkimin bazë që mund të përmirësojë ndjeshëm pozicionin e kompanisë, ose sasinë e alokimeve për interesat e pavarura krijuese të shkencëtarëve në laboratorë.

Madhësia e buxhetit për R&D mund të ndikohet nga përgjigjet e pyetjeve të mëposhtme.

1. Çfarë kërkohet për të arritur qëllimet afatgjata të kompanisë?

Nëse kompania ka një program planifikimi afatgjatë, ajo synimet afatgjata përcaktohen dhe, për rrjedhojë, është e mundur të vlerësohet shuma e shpenzimeve të kërkuara për Kërkim dhe Zhvillim për t'i arritur ato. Ekziston një sasi "ideale" e R&D që mund të matet dhe e cila, nëse bëhet, do të ndikojë në buxhetin e përgjithshëm.

2. A është kompania në gjendje të financojë sasinë e kërkimit të nevojshëm?

Nëse kompania po përjeton përkohësisht vështirësi financiare, atëherë madhësia e buxhetit "ideal" mund të reduktohet. Ky vendim duhet të merret pas shqyrtimit të kujdesshëm. Dëshira e firmave për të ulur kostot në një rënie është e justifikuar, por jo për sa i përket shpenzimeve për R&D. Buxhetet e R&D duhet të jenë mjaftueshëm të qëndrueshme për të ruajtur ritmin e këtij aktiviteti dhe për të ruajtur përbërjen e kërkuar të personelit shkencor dhe krijues. Përndryshe, kompania humbet në mënyrë të pakthyeshme fondet e shpenzuara tashmë për R&D dhe zvogëlon shanset e zhvillimit të saj të mëtejshëm.

Për të mbështetur interesat e shkencëtarëve dhe inxhinierëve në programet R&D të kompanisë, këshillohet që të rritet paksa vëllimi i kërkimit bazë. Aktualisht, për industrinë në tërësi, ky vëllim është shumë i vogël.

Planifikimi mbulon të gjitha hallkat në zinxhirin e vlerës në organizatë tregtare: prokurimi, prodhimi, shitjet. Për krahasueshmërinë dhe zbulimin e rëndësisë së secilit faktor në procesin e krijimit të vlerës së re (materiale, punë, informacion, etj.), Ai kryhet në aspektin e vlerës. Në literaturën e huaj, planifikimi i bazuar në masat monetare të kostove dhe përfitimeve zakonisht quhet buxhetim.

Buxhetimi ju lejon të:

- të koordinojë aktivitetet e njësisë brenda kompanisë dhe t'i nënshtrohet një qëllimi të përbashkët strategjik;
- të konkretizojë detyrat e caktuara për departamentet, dhe më pas të analizojë gjendjen e punëve për periudhën aktuale duke krahasuar treguesit e planifikuar dhe të arritur realisht;
- të zbatojë një sistem të menaxhimit të biznesit për devijimet, i ngjashëm me sistemin e kontrollit automatik në teknologji;
- të zbulojë se kush është përgjegjës për shkeljen e orarit të punës, tejkalimet e buxhetit dhe kush ka arritur kursime, dhe të krijojë një sistem stimujsh në organizatë për të arritur qëllimet afatshkurtra, afatmesme dhe strategjike të kompanisë.

Në fazën e studimit të fizibilitetit, projekti shihet si një mini-firmë që nuk tërheq fonde të jashtme. Për të, për çdo vit të periudhës së parashikimit, duhet të hartohen buxhete vjetore që karakterizojnë lëvizjen e fondeve.

Buxheti kapital dhe buxheti operativ

Ne do të shqyrtojmë një shembull të kushtëzuar të parashikimit të buxheteve për fluksin neto të parasë së një projekti.

Parashikimi i lëvizjes së fondeve të projektit shoqërohet me një shkallë të lartë pasigurie, e cila rritet me zgjerimin e horizontit të parashikimit. Për qëllime të vërtetimit të vendimeve të investimit, intervali i parashikimit është një vit.

Më poshtë do të shqyrtojmë një shembull të kushtëzuar të parashikimit të buxheteve të projektit.

Përgatitja e buxhetit kapital të projektit

Në të tashmen punim terminor u bë një supozim: i gjithë vëllimi i shpenzimeve kapitale në kryesore dhe kapital qarkullues kryhet në intervalin zero të planifikimit. Në intervalin zero - e gjithë faza përgatitore për fillimin e projektit.

Buxheti i përgjithshëm kapital përfshin buxhetin e R&D (buxheti R&D) dhe buxhetin kapital.

Buxheti i R&D përfshin kostot e kërkimit, zhvillimit të produkteve të reja ose teknologjive të prodhimit që përbëjnë qëllimin dhe përmbajtjen e projektit investues, të cilat përmblidhen në grupet e mëposhtme:

- plotësimi i nevojave cilësore të reja;
- rritja e cilësisë së plotësimit të nevojave ekzistuese;
- uljen e kostos për plotësimin e nevojave;
- zgjerimi i shkallës së plotësimit të nevojave;
- ruajtja e shkallës ekzistuese të përmbushjes së nevojave (përditësimi dhe zëvendësimi i pajisjeve).

Kostot e R&D llogariten sipas vlerësimeve ose në total, përmes standardeve (përqindja e shitjeve, përqindja e fitimit operativ, etj.).

Rezultati i R&D është krijimi i dokumentacionit të projektimit dhe teknologjik që na lejon të prodhojmë Produkt i ri ose proces. Kostot e krijimit të një dokumentacioni të tillë klasifikohen si kosto kapitale, të cilat do të rimbursohen nga të ardhurat neto nga shitja e produkteve ose proceseve të reja. Në industritë e teknologjisë së lartë (aviacioni dhe instrumentet hapësinore, automatizimi, telemekanika, komunikimet, etj.), pjesa e kostove të R&D në çmimin e produkteve është mjaft e lartë. Zvogëlohet nëse vëllimi i shitjeve të produkteve të teknologjisë së lartë rritet. Prandaj, vetëm kompanitë e mëdha me vëllime të mëdha shitjesh mund të përballojnë kosto të larta R&D.

Në këtë punim të kursit, buxheti për shpenzimet e R&D (në rubla) është paraqitur në formë.

Duhet të kihet parasysh: nëse një teknologji e re transferohet nga një zhvillues i një kompanie te një blerës, atëherë autori i zhvillimit mund të negociojë me të shumën e honorareve - pagesa konstante (qira) të një pjese të të ardhurave në favor të zhvilluesit. Në këtë rast, për përdoruesit e teknologjisë së re, kostoja e blerjes së saj do të llogaritet si një rrjedhë pagesash brenda kostove operative ose nga fitimi. Në këtë punë, ky variant i llogaritjeve nuk merret parasysh. Pranohet që shpenzimet e R&D i referohen intervalit të parashikimit 0 si pjesë e shpenzimeve kapitale në shumën prej 500 rubla.

Buxheti total kapital i projektit përfshin një investim afatgjatë që do të paguhet nga fluksi neto i parasë nga aktivitetet operative.

Gjatë llogaritjes së treguesve, u bënë supozimet e mëposhtme: a) Kostot e R&D në shumën prej 500 rubla. janë kontabilizuar si shpenzime kapitale në asete fikse; b) buxheti kapital përfshin kostot e aktiveve fikse në shumën prej 4270 rubla. dhe kostoja e kapitalit qarkullues - 930 rubla. Kostot e kapitalit qarkullues merren në një nivel prej të paktën gjysmës së nevojës vjetore për kapital qarkullues në intervalin e parë të parashikimit nga të dhënat. Ato janë të nevojshme për të nisur dhe mbështetur projektin deri në momentin kur kostot operative do të rimbursohen nga të ardhurat e shitjes. Nëse investimi nuk merr parasysh kërkesat e projektit për kapital qarkullues, atëherë gjatë zbatimit të projektit nuk do të ketë fonde të mjaftueshme për të financuar kostot operative derisa të ardhurat nga shitjet (rrjedha e të ardhurave) të arrijnë një nivel që lejon financimin e tyre.

Duhet të theksohet se buxheti kapital mund të përgatitet në mënyrë mjaft të besueshme. Prandaj, të gjithë parametrat e tij lidhen me periudhën kohore aktuale (intervali 0), për të cilin dihen çmimet, vëllimet e kostove dhe treguesit e tjerë të nevojshëm për llogaritjet. Përcaktimi i treguesve të intervaleve të planifikimit në të ardhmen shoqërohet me nevojën për parashikim, dhe për rrjedhojë me vlerësime probabiliste të vlerave të tyre. Sa më i gjerë të jetë horizonti i parashikimit, aq më e lartë është pasiguria e vlerave të ardhshme të treguesve të projektit.

Parashikimi i buxhetit operativ të projektit

Aktivitetet operative kuptohen si aktivitetet kryesore të kompanive.

Buxheti operativ pasqyron aspektet prodhuese dhe joprodhuese (shitëse dhe administrative) të biznesit.

Buxheti operativ përfshin: buxhetin e shitjeve, buxhetin e prodhimit (buxhetin direkt kostot materiale, buxheti i kostove direkte të punës, buxheti i kostove të përgjithshme të prodhimit), buxheti i kostove të shitjes, buxheti i kostove administrative.

Buxheti operativ përfshin kosto të ndryshueshme, të cilat varen nga vëllimi i prodhimit, dhe kostot fikse, të cilat janë pothuajse të pavarura nga vëllimi i prodhimit.

Buxheti i shitjeve të projektit

Buxheti i shitjeve përfshin parashikimin e arkëtimeve në para nga shitja e mallrave dhe shërbimeve. Supozohet se gjatë vitit në fjalë, të gjithë artikujt e shitur do të paguhen nga blerësit. Me fjalë të tjera, i gjithë vëllimi i llogarive të arkëtueshme nga blerësit shlyhet deri në fund të vitit. Tabela 3 tregon orarin e parashikuar të arkëtimeve të pritshme në para nga shitjet.

Parashikimi i buxhetit të shitjeve përfshin zgjidhjen e çështjeve më të rëndësishme strategjike të projektit - në lidhje me mallrat dhe tregjet: cilat të shiten, ku dhe me çfarë çmimesh. Kjo pyetje ngre problemin e përballjes me konkurrentët të cilët po monitorojnë nga afër ndryshimet në pjesën e kontrolluar të tregut në industri. Kompanitë hezitojnë të përfshihen në luftërat e çmimeve, por i dekurajojnë konkurrentët të zgjerojnë shitjet e tyre.

Buxheti i shitjeve karakterizon rrjedhën kryesore të të ardhurave, e cila përcakton kthimin e investimit në projekt. Për ta parashikuar, zbatojeni hulumtim marketingu, duke përfshirë parashikimet e vëllimeve të shitjeve, çmimet për mallrat dhe shërbimet, duke marrë parasysh veprimet e reagimit të konkurrentëve të mundshëm në segmente të ndryshme të tregut. Punimi trajton shitjen e një produkti në një treg.

Buxheti i prodhimit

Buxheti i prodhimit zakonisht përpilohet në njësi fizike të matjes së produktit. Ai duhet të marrë parasysh buxhetin e shitjeve, rritjen ose uljen e inventarit produkte të gatshme në vit dhe shfrytëzimin e kapaciteteve prodhuese të projektit. Tabela 4 tregon parashikimin e buxhetit të prodhimit, copë. ne miresi.

Stoku në fund të periudhës së planifikimit është 10% e shitjeve në vitin e ardhshëm, dhe gjendja në fillim të periudhës është e barabartë me gjendjen në fund të periudhës së mëparshme. Në shembullin tonë: ndryshimet në stoqet në dinamikë ndodhin në intervalin 1 dhe 2, kështu që ka një stok prej 10 copë në depon e produktit të përfunduar gjatë funksionimit të projektit. produkte të gatshme.

Gjatë parashikimit të buxhetit të prodhimit, nga njëra anë, është e nevojshme që ngarkesa e punëtorëve dhe pajisjeve të jetë e plotë, dhe nga ana tjetër, duhet të merret parasysh se si kompania plotëson kërkesat e konsumatorëve. Mund të funksionojë për konsumatorët e ndërmjetëm (distributorë, shitës me shumicë) "jashtë linjës së montimit" ose për konsumatorin fundor "pa stok". Në rastin e fundit, kompania duhet të grumbullojë stoqe të mallrave të gatshme dhe t'i përdorë ato për të përmbushur majat e kërkesës ( ditët para pushimeve, majat sezonale, etj.). Në shembullin tonë: kompania plotëson kërkesat e konsumatorëve "jashtë linjës së montimit". Shfrytëzimi i kapacitetit të projektit që funksionon në një gjendje stacionare është konstant dhe mjaft i lartë - 0.9 (rezervat e kapaciteteve të shfrytëzuara janë 10%). Në modalitetin stacionar, i cili fillon në intervalin e 3-të, projekti arrin kapacitetin e tij të prodhimit të projektimit. Ekziston një magazinë konstante në depon e mallrave të gatshme - në masën 10% të vëllimit të shitjeve në një gjendje stacionare. Duhet të kihet parasysh se rritja e inventarit zvogëlon rentabilitetin e përdorimit të kapitalit të lidhur me projektin, por zvogëlon rrezikun (mundësinë) e ndërprerjes së orarit të dorëzimit. Stoqet e produkteve të gatshme në magazinë i rezistojnë rreziqeve të humbjeve të mundshme në rastet e shfaqjes së tyre (dështime të pajisjeve, goditjet, veprimet e konkurrentëve, etj.).

Buxheti i drejtpërdrejtë i kostos materiale të projektit

Parashikimi i kërkesave të prodhimit për materialet dhe komponentët bazë dhe stoqet e tyre në magazinë përmblidhet në buxhetin për kostot materiale direkte për projektin.

Llogaritja e blerjeve të materialeve dhe përbërësve bazë kryhet sipas formulës:

Blerjet = Vëllimi i prodhimit + Stoku i dëshiruar në magazinë në fund të vitit - Stoku në magazinë në fillim të vitit

Llogaritjet e formularit kryhen për secilin lloj të materialeve bazë dhe përbërësve të nevojshëm për prodhim, dhe më pas përmblidhen.

Gjatë parashikimit të treguesve, u bënë supozimet e mëposhtme:

a) Stoku në fund të periudhës merret me 10% të kërkesës së periudhës pasardhëse, në fillim të periudhës - e barabartë me gjendjen në fund të periudhës së mëparshme.
b) mallrat kryesore të konsumit paguhen gjatë vitit. Me fjalë të tjera, llogaritë e pagueshme ndaj shitësve të materialeve paguhen në fund të çdo viti.

Stoqet e materialeve dhe përbërësve bazë në magazinë veprojnë si rezerva për të zbutur ndërprerjet procesi i prodhimit(humbjet nga martesa, etj.) dhe humbjet e mundshme që lidhen me to.

Buxheti i kostos direkte të punës

Buxheti i kostos direkte të punës përfshin parashikimin e nevojave të produkteve të prodhimit në kohën e punës dhe vlerësimin e kostos së kostove direkte të punës.

Në rastin e përgjithshëm, për të përcaktuar koston e kostove direkte për materialet bazë dhe kostot direkte të punës, kërkohet teknologjia e projektimit dhe e prodhimit të produktit. Dizajni dhe dokumentacioni teknologjik tregon normat e konsumit të materialeve dhe përbërësve, normat e konsumit të kostove të punës sipas llojit të punës (prokurim, mekanik, montim, etj.), kualifikimet e punëtorëve dhe standardet përkatëse të kualifikimeve pagat... Në fazën e justifikimit të investimeve, këto përllogaritje kryhen në formë të zgjeruar. Kur hartoni një plan biznesi për një projekt, llogaritjet kryhen më saktë.

Buxheti i përgjithshëm i prodhimit të projektit

Buxheti i përgjithshëm i prodhimit përfshin kostot e prodhimit të ndryshme nga kostot materiale direkte dhe kostot direkte të punës: pagesa e punëtorëve të riparimit ndihmës, pajisjeve të shërbimit, transportit, kostove të materialeve ndihmëse, energjisë, karburantit për qëllime teknologjike, etj. Buxheti i përgjithshëm i prodhimit përfshin konstante dhe të ndryshueshme komponentët. Komponenti i ndryshueshëm i shpenzimeve të përgjithshme të prodhimit = Shkalla e ndryshueshme e komponentit Kërkesa për orë për punë direkte

Komponenti konstant i kostove nuk varet nga vëllimi i produkteve dhe përfshin: amortizimin, kostot e ndriçimit, ngrohjes, sigurisë etj. Gjatë parashikimit të treguesve bëhen supozimet e mëposhtme: a) norma e komponentit variabël të shpenzimeve të përgjithshme të prodhimit. kostot merren në masën 1 rubla për çdo orë të kostos bazë të punës ... Ky standard korrespondon me objektet ekzistuese të prodhimit të një profili të ngjashëm me projektin në shqyrtim; b) komponenti konstant në shumën prej 600 rubla përfshin zbritjet vjetore të amortizimit në shumën prej 300 rubla, megjithatë, meqenëse amortizimi nuk shkakton dalje monetare, ai duhet të zbritet nga kostot totale të përgjithshme kur llogaritni pagesat e përgjithshme; c) pagesat e faturave për shpenzimet e përgjithshme bëhen në të njëjtën periudhë kur ato lindin.

Buxheti i kostos së shitjeve të projektit

Buxheti i kostos së shitjes së projektit përfshin kostot e marketingut, promovimit të produktit dhe shpërndarjes së produktit. Është projektuar në formatin e kostos variabile dhe fikse.

Gjatë parashikimit të treguesve, u bënë supozimet e mëposhtme: a) kostot variabile të shitjeve (transport, ngarkim, shkarkim, etj.) për njësi të produkteve të shitura janë 1 rubla; b) kostot konstante të shitjeve (pagat e shitësve, mirëmbajtja dhe marrja me qira e hapësirës me pakicë dhe depo, reklamimi, etj.) arrijnë në 100 rubla. për periudhën; c) pagesa në llogaritë e shpenzimeve të shitjes kryhet në të njëjtën periudhë kur ato lindin.

Buxheti i kostos administrative të projektit

Buxheti administrativ varet nga Struktura organizative kompania zbatuese e projektit dhe, si rregull, përfshin kostot e administrimit të njësive të biznesit dhe të mirëmbajtjes së selisë së shoqërisë (shpërblimi i administrimit, qiraja dhe mirëmbajtja e ambienteve, shpenzimet e udhëtimit, etj.).

Gjatë parashikimit të treguesve, janë bërë supozimet e mëposhtme: a) kostot administrative për njësi të produkteve të shitura janë 1 p. (sipas të dhënave nga kompani të një profili dhe strukture të lidhur); b) komponenti konstant i kostove administrative (mirëmbajtja e zyrës qendrore, shpërblimi i administratës, kontabilistëve, punonjësve, etj.) është 200 rubla / vit; c) pagesat për shpenzimet administrative bëhen në periudhat e shfaqjes së tyre.

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar ne http://www.allbest.ru/

KARAKTERISTIKAT E APLIKIMIT TË MODELIT TË BUXHETIMIT TË ORIENTUAR NË REZULTATET NË Kërkimin dhe Zhvillimin INDUSTRIAL

Kireeva Marina Sergeevna

Kalimi në buxhetimin e bazuar në performancë kërkon ndryshime në të gjitha fazat e procesit buxhetor: planifikimi, ekzekutimi i buxhetit, kontrolli mbi ekzekutimin e tij, raportimi. Procedurat e buxhetimit të bazuara në rezultate janë mjaft të formalizuara dhe të gjithanshme. Në të njëjtën kohë, përdorimi i kësaj teknologjie në disa fusha, për shembull, kur financohet puna e kërkimit dhe zhvillimit të industrisë, ka specifikën e vet të theksuar.

Disavantazhet kryesore të sistemit ekzistues të buxhetimit me zëra janë mungesa e një sistemi për vlerësimin e efektivitetit dhe efikasitetit të shpenzimeve buxhetore, si dhe niveli i ulët i përgjegjësisë dhe iniciativës së nivelit më të ulët të menaxhimit shtetëror (komunal), mungesa me interes për kursimin e fondeve. Për të përmirësuar në mënyrë cilësore sistemin e menaxhimit të financave publike, është e nevojshme të futen metoda të reja buxhetimi. Këto metoda janë huazuar nga praktika botërore, ku modeli i buxhetimit të bazuar në performancë (RBB) është aplikuar me sukses për disa dekada.

Në shumë pamje e përgjithshme buxhetimi i performancës mund të përkufizohet si një sistem buxhetimi që pasqyron marrëdhënien ndërmjet shpenzimeve buxhetore dhe rezultateve të arritura. Një nga ndryshimet thelbësore midis BBB-së dhe buxhetimit tradicional me zëra të linjës është se në RBB, ekzekutimi i buxhetit vlerësohet jo vetëm nga shkalla e zbatimit të zërave të caktuar buxhetor, por edhe nga shkalla e përmbushjes së qëllimeve dhe objektivave të përcaktuara fillimisht. Për këtë qëllim, është duke u zhvilluar dhe futur një sistem i veçantë treguesish, i cili ju lejon të gjurmoni rregullisht shkallën e arritjes së qëllimeve dhe objektivave, të monitoroni dhe vlerësoni efektivitetin e shpenzimeve buxhetore. Kjo qasje bën të mundur vlerësimin e efektivitetit të shpenzimeve buxhetore, rritjen e përgjegjësisë së administratorëve dhe marrësve të fondeve buxhetore për përdorimin efektiv të tyre dhe, në bazë të të dhënave të marra, përcaktimin e mënyrave optimale për përdorimin e burimeve në dispozicion në interes të qytetarëve. .

Një buxhet i bazuar në rezultate duhet të lejojë gjurmimin e marrëdhënieve ndërmjet qëllimeve të përcaktuara, shpenzimeve buxhetore të realizuara, aktiviteteve të kryera dhe rezultateve të arritura. Kjo logjikë e buxhetimit kontribuon në rritjen e transparencës së tij, si dhe në rritjen e shkallës së kontrollit mbi zbatimin e programeve dhe shpenzimin e fondeve buxhetore. Për këtë, treguesit e mëposhtëm duhet të jenë të pranishëm në dokumentet shoqëruese të projektbuxhetit:

1) qëllimet dhe objektivat e politikës;

2) treguesit e efektivitetit të politikës që po ndiqet, të cilat do të bënin të mundur vlerësimin e shkallës së arritjes së qëllimeve të synuara, efektivitetin dhe efikasitetin e zbatimit të një drejtimi të caktuar të politikës buxhetore;

3) një përshkrim i aktiviteteve të nevojshme për të arritur qëllimet e synuara për të shmangur dyfishimin e funksioneve dhe për të vlerësuar se sa e justifikuar është mbajtja e një ngjarjeje, cilat aktivitete, përkundrazi, nuk janë të mjaftueshme, sa kushton zbatimi i ngjarjes ;

4) burimet financiare që shpenzohen (ose, siç është planifikuar, do të shpenzohen - për projektbuxhetin) për të arritur qëllimin.

Aktualisht në dokumentacionin buxhetor shumica e këtyre projekteve Treguesit ose mungojnë (për shembull, në buxhet), ose nuk janë vlera specifike, të matshme (në shumicën e programeve të synuara).

Një nga elementët më të rëndësishëm të RBB-së në fazën e buxhetimit është vlerësimi kosto e plotë programet dhe shërbimet buxhetore. Duke i formuluar qëllimet dhe objektivat, institucionet duhet të përcaktojnë se çfarë kompleksi masash dhe veprimesh do të kërkohen për arritjen e tyre, si dhe të vlerësojnë nevojat e tyre për shpenzime për zbatimin e këtyre masave. Vlerësimi i nevojave për shpenzime duhet të bazohet në llogaritjen e kostos së plotë të programeve dhe shërbimeve buxhetore, të cilat në shumë raste nuk mund të ofrohen. sistemi ekzistues Kontabiliteti. Në veçanti, llogaritja e kostos shpesh bëhet pa marrë parasysh amortizimin e aseteve fikse, shpenzimet administrative dhe shpenzimet e tjera. Gjatë formimit të buxhetit të programit të synuar, buxhetet e programit duhet të përfshijnë të gjitha kostot që lidhen me zbatimin e programit: kostot e planifikimit të punës, ofrimit të drejtpërdrejtë të shërbimeve, administrimit të programit, monitorimit të zbatimit të programit, etj.

Për buxhetimin e bazuar në performancë, është e nevojshme që kostot e të gjitha divizioneve të administratës rajonale dhe komunale të ndahen sipas llojeve të aktiviteteve që synojnë arritjen e qëllimeve të përcaktuara. Për çdo lloj veprimtarie të organit drejtues duhet të hartohet programi i tij.

Programet janë një grup aktivitetesh të nevojshme për të arritur qëllimet dhe objektivat e planifikuara. Çdo program duhet të përfshijë një përshkrim:

1) qëllimet dhe objektivat e programit;

2) shërbimet e ofruara sipas programit dhe një grup konsumatorësh të këtyre shërbimeve;

3) aktivitetet e nevojshme për arritjen e qëllimeve dhe objektivave të përcaktuara;

4) treguesit e performancës së programit (treguesit sasiorë të rezultateve dhe rezultateve të rëndësishme shoqërore), në veçanti:

a) vlerat e treguesve për vitet e mëparshme, vlera e synuar për vitin aktual;

b) vlerën e synuar për vitin e ardhshëm;

c) vlerat e synuara për të dytin, të tretën, etj. vitet e zbatimit të programit (për programet afatgjata);

5) burimet e nevojshme për ekzekutimin e programit, në veçanti:

a) shpenzimet e një viti më parë;

b) buxhetin për vitin aktual;

c) shpenzimet për të dytën, të tretën etj. vitet e zbatimit të programit (për programet afatgjata);

6) rreziqet që lidhen me zbatimin e programit.

Përdorimi i një qasje programatike për buxhetimin ka një sërë përparësish:

1) një orientim i qartë i shpenzimeve drejt përmbushjes së qëllimeve të caktuara;

2) aftësia për të monitoruar, kontrolluar zbatimin e programeve përmes një sistemi treguesish të zbatimit të programit (kontroll mbi burimet, produktin, efektin e programit);

3) mundësinë e aplikimit të parimeve konkurruese për shpërndarjen e burimeve buxhetore ndërmjet programeve bazuar në një vlerësim të formalizuar të efektivitetit dhe vlefshmërisë së tyre.

Përfitimet e mundshme të një sistemi buxhetimi të bazuar në performancë mund të realizohen plotësisht kur programet e synuara mbulojnë të gjithë ekonominë kombëtare të vendit, si dhe ministritë dhe departamentet individuale, gjë që do të marrë një kohë të konsiderueshme.

Në praktikë, domosdoshmëria dhe fizibiliteti i zbatimit të RBB zakonisht shpjegohet nga prania e një numri situatash specifike:

1) një situatë kur metodat tradicionale të rritjes së efikasitetit të shpenzimeve buxhetore (para së gjithash konkurse të hapura, duke forcuar disiplinën financiare dhe teknologjitë e thesarit) praktikisht e kanë shteruar veten dhe nuk mund të zgjidhin problemet e mosbalancimit ose të pamjaftueshmërisë së buxhetit. Cilesi e larte shërbimet buxhetore (shtetërore, komunale);

2) një situatë krize buxhetore, në të cilën nevojiten masa radikale për të ulur kostot duke ruajtur të njëjtat pozicione për sa i përket nivelit të arritur të ofrimit të shërbimeve buxhetore;

3) një situatë në të cilën buxheti pushon së qeni një mjet menaxhimi i plotë, kur zërat e tij të shpenzimeve fillojnë të "jetojnë jetën e tyre", por ekziston vullneti politik dhe një dëshirë për të ndryshuar situatën, për të vendosur gjërat në rregull sferën buxhetore, të qartësojë qëllimet dhe arsyet e realizimit të shpenzimeve buxhetore;

4) prania e ambicieve politike për të qenë në "mainstream" që ndodhin në Federata Ruse reformat, ose dëshira për të marrë fonde nga fondi federal për reformimin e financave rajonale dhe komunale ose fonde nga organizata ndërkombëtare sponsorizuese të akorduara për qëllime të reformimit të procesit buxhetor.

Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të merren parasysh një sërë aspektesh kur futen teknikat e buxhetimit të bazuara në performancë:

1) zhvillimi i një modeli të buxhetimit efektiv, më i përshtatshëm për territorin që është zhvilluar në rajon ( bashkia) sistemi i menaxhimit, burimet në dispozicion, detyrat;

2) formimi i një pakete projekt-aktesh rregullative ligjore që sigurojnë elementet kyçe të buxhetimit efektiv (hartimi, prezantimi dhe miratimi i projektakteve rregullatore ligjore);

3) ekzaminimi i programeve të synuara të departamenteve (programet e synuara afatgjata), raportet mbi rezultatet dhe fushat kryesore të veprimtarisë (DROND);

4) diagnostifikimi i modelit ekzistues të procesit buxhetor me qëllim të formulimit të rekomandimeve për zbatimin e RBB;

5) përgatitja e një plani gjithëpërfshirës për zbatimin e RBB-së në rajon ose komunë;

6) mbështetje për organet qeveritare që hartojnë programe të synuara të departamenteve dhe (ose) programe të synuara afatgjata (konsulencë, ndihmë në përgatitjen e programeve, DROND)

7) komplekse mbështetje këshilluese zbatimi i buxhetimit të bazuar në performancë në rajon ose komunë (monitorim, konsultime për ngjarje individuale, etj.).

Për të përshpejtuar zbatimin e parimeve të buxhetimit të bazuar në performancë në lidhje me programet inovative në nivel rajonal, në fazën e parë është e nevojshme kalimi në metodat e synuara (programore) të planifikimit dhe menaxhimit të zhvillimit të shkencës dhe teknikës. bazën e industrisë. Është në këtë zonë - zona e R&D - me forca më e madhe kufizimet e burimeve ndikojnë, dhe pikërisht këtu ekziston nevoja më urgjente për të përmirësuar efikasitetin e përdorimit të tyre. financat e menaxhimit të buxhetit

Prandaj, faza e parë në zbatimin e metodave të planifikimit të softuerit në industri duhet të konsiderohet krijimi i një strukture softuerike për shpërndarjen e burimeve në temën e R&D. Për këtë, të gjitha temat ekzistuese në industrinë e R&D duhet të formalizohen në formën e programeve ose projekteve dhe të grupohen sipas të përbashkëtave të qëllimit të tyre dhe të renditen sipas shkallës së rëndësisë, me ndjeshmërinë më të madhe të R&D ndaj kufizimeve të burimeve. Grupimi sipas gjeneralitetit të funksionit objektiv është një tregues i drejtpërdrejtë i buxhetimit të performancës dhe përparësisë së aspektit objektiv kur zbërthehet ndaj atij funksional.

Pikatë natyrore në rrugën drejt zbatimit të aspekteve kryesore të buxhetimit të orientuar drejt rezultateve do të jenë momentet e kalimit nga një fazë e R&D në tjetrën: nga kërkimi i aplikuar në punën eksperimentale, pastaj në punën e projektimit eksperimental, sipas rezultateve të së cilës (pas testimit prototip) mund të merret një vendim për fillimin e prodhimit serik.

Në të njëjtën kohë, një vend i rëndësishëm i jepet ekzistencës së kohës së brendshme të projektit, afatit kohor të vet, jo të lidhur me një kalendar të jashtëm. Koha e brendshme është e pabarabartë dhe e ndërprerë - kalimet nga një fazë në tjetrën, cikle (kthimi i një projekti për rishikim) dhe degët paralele (nënprojektet e një projekti). Përputhja e nënprojekteve paralele me periudha të ndryshme të brendshme dhe faza të gatishmërisë është një detyrë më vete e vështirë. Koha e vënies në punë për nënprojektet dhe nënsistemet është e ndryshme, kështu që shkalla e arritshme fillimisht e optimalitetit do të jetë e ulët. Prania e boshllëqeve të përkohshme fatale është një nga vetitë e R&D në sistemet komplekse.

"Gryka e ngushtë" më e madhe në zbatimin e metodave të buxhetimit të bazuara në performancë është krijimi i një sërë metodash dhe procedurash për koordinimin e programeve me buxhetin e industrisë.

Baza e informacionit për përgatitjen e një vendimi mbi këshillueshmërinë e fillimit ose vazhdimit të financimit të një programi është një grup programesh të industrisë dhe një plan financimi shoqërues për R&D, të organizuar sipas strukturës së programit të synuar.

Letërsia

1. Samsonov A.R. Buxhetimi i bazuar në rezultate. Mundësitë dhe sfidat gjatë përdorimit të sistemit RBB

2. Yakobson L.I., Glagolev A.V., Kudyukin P.M. Optimizimi i shpenzimeve buxhetore për administratën publike dhe vetëqeverisjen lokale

3. Faqja zyrtare e revistës për aktivitetin e inovacionit

4. Gamukin V.V. Inovacionet e procesit buxhetor: Buxhetimi i orientuar nga performanca / Buletini analitik - 2006. - №4. - S. 46-54.

5. Uvarov S.A. Menaxhimi i shpenzimeve publike me qëllim optimizimin e procesit buxhetor.

Postuar në Allbest.ru

...

Dokumente të ngjashme

Shpërndarja e mjeteve buxhetore për zgjidhjen e problemeve sociale dhe ekonomike në fushën e financave shtetërore dhe komunale. Renditja e prioriteteve të shpenzimeve. Metodat për vlerësimin e të ardhurave buxhetore dhe të ardhurave të popullsisë. Vlerësimi i efektivitetit të shpenzimeve të programit.

artikull i shtuar më 11/05/2010

Përmirësimi i efikasitetit të shpenzimeve qeveritare. Thelbi i konceptit të buxhetimit. Shpërndarja e burimeve buxhetore ndërmjet administratorëve të fondeve buxhetore ose programeve buxhetore të zbatuara prej tyre. Prioritetet e politikës sociale dhe ekonomike.

abstrakt, shtuar më 21.07.2011

Aspektet e shpenzimeve qeveritare në kushtet moderne ekonomike. Problemi i optimizimit të shpenzimeve të buxheteve rajonale. Aplikacion përvojë e huaj buxhetimi i bazuar në performancë. Mënyrat për të përmirësuar efikasitetin e shpenzimeve buxhetore.

punim afatshkurtër, shtuar 17.10.2009

Thelbi i shpenzimeve buxhetore. Analiza e shpenzimeve të buxheteve të entiteteve përbërëse të Federatës Ruse në shembullin e rajonit të Orenburgut. Dinamika e shpenzimeve buxhetore, vlerësimi i efektivitetit të tyre dhe përmirësimi i anës së shpenzimeve. Optimizimi i shpenzimeve dhe fushat prioritare të shpenzimeve.

tezë, shtuar 20.01.2013

Ekzekutimi i buxhetit dhe kontrolli mbi shpenzimin e fondeve publike në Rusi. Shërbimet e kontabilitetit të organizatave buxhetore. Optimizimi i shpenzimeve buxhetore. E drejta për të bërë paradhënie. Normat e përcaktuara nga Kodi Civil i Federatës Ruse.

abstrakt, shtuar 19.09.2006

Analiza e bilancit të ekzekutimit të vlerësimit të kostos dhe raporti i realizimit të planit të veprimtarive financiare dhe ekonomike të organizatës buxhetore. Rekomandime për përmirësim Kontabiliteti institucioni shtetëror dhe kontrolli mbi shpenzimin e fondeve buxhetore.

tezë, shtuar 02/11/2015

Formimi i financave të organizatave buxhetore. Format dhe metodat kryesore të planifikimit të organizatave buxhetore në Federatën Ruse. Rendi i ekzekutimit të vlerësimeve të organizatave buxhetore. Informacion mbi aktivitetet e Ministrisë së Shëndetësisë dhe zhvillim social RF.

punim afatshkurtër, shtuar 14.10.2010

Roli i menaxherëve të fondeve në sigurimin e efektivitetit të programit buxhetor. Studimi i përdorimit të fondeve buxhetore në zbatimin e programeve buxhetore. Përcaktimi i drejtimeve për rritjen e efikasitetit të përdorimit të burimeve buxhetore.

test, shtuar 29.03.2014

Karakteristikat e buxhetimit të bazuar në performancë si parakusht për rritjen e efikasitetit të shpenzimeve buxhetore. Koncepti dhe pikat kyçe të metodologjisë PART. Vlerësimi i efektivitetit të Federatës programi i synuar SHBA në ciklin e saj jetësor.

artikull i shtuar më 11/12/2010

Koncepti dhe klasifikimi i shpenzimeve shtetërore dhe komunale, parimet ligjore të financimit të tyre. Lista e shpenzimeve institucionet buxhetore... Të drejtat e përfituesit të fondeve buxhetore. Financimi në formë investimet kapitale tërhoqi fonde nga investitorët.