Dobbiamo cambiare il mondo in meglio e noi, i leader, ne siamo responsabili.

11 ottobre 2016, 17-30
Mosca, 2a Baumanskaya, 5, MSTU im. N.E. Bauman, Edificio principale (Palazzo Slobodskoy), aud. 433.

L'Engineering Entrepreneurs Club, che riunisce non solo studenti e sviluppatori, ma anche rappresentanti del vero business, invita Viktoria Petrova, Presidente del Consiglio di esperti di PeopleReorle Group of Companies, Vice Direttore Generale di Basic Element Group of Companies (2011-2014) a una lezione aperta. Durante la sua carriera, Victoria ha guidato migliaia di squadre, supervisionato il cantiere olimpico, ha partecipato alla creazione del più grande produttore mondiale di alluminio e più di una volta è diventata la migliore Responsabile delle risorse umane dell'anno secondo Kommersat. Nella sua conferenza, Victoria tratterà le seguenti domande:

  • Come un'eccellente studentessa ha imparato quattro lingue straniere e ha cambiato la sua carriera medica in una manager professionista
  • La signora di ferro. Come una bella donna può realizzarsi in una dura attività manifatturiera
  • Perché i dipendenti premurosi sono la principale fonte di crescita aziendale
  • Se vuoi gestire qualcosa, allora devi conoscerla a fondo. Esci al gembu
  • Come ridurre dal 30% al 60% i costi in azienda. Razionamento, ottimizzazione, sistematizzazione e regolazione dei processi aziendali e produttivi.
  • Il lavoro manageriale non è standardizzato. È così?
  • Costruzione e sviluppo di un sistema produttivo
  • Ritirare le imprese non redditizie per trarre profitto
  • Il ruolo dei mentori nella carriera e negli affari
  • Calcio, caccia, perline, serate di poesia, step dance. Il ruolo degli hobby in una carriera professionale

VICTORIA ALEXANDROVNA PETROVA

Presidente del Consiglio di esperti del Gruppo di società PeopleReorle
Esperto in prestazioni aziendali operative e operative

Attività professionale:

  • 1992 - 1995 Halliburton Company (al servizio di giacimenti di petrolio e gas);
  • 1995 - 2001 Bristol-MyersSquibb (produzione e vendita di prodotti farmaceutici);
  • 2001 - 2011 UC RUSAL (metallurgia) - Direttore Risorse Umane;
  • 2011 - 2014 Basic Element Company (holding diversificata) - Vice Direttore Generale;
  • 2013 - 2014 JSC Glavstroy (costruzione).

Appartenenza ai consigli di amministrazione:

  • 2010 - 2013 OJSC GAZ Group (produzione di automobili e attrezzature speciali);
  • 2011 - 2012 En+ (energia, metallurgia);
  • 2011 - 2013 Basilea-Aero (gestione aeroportuale);
  • 2012 - 2014 JSC Glavstroy (costruzione civile e infrastrutturale);
  • 2011 - 2013 Ingosstrakh IJSC (assicurazioni, servizi finanziari);
  • 2007 - 2012 Fondo Pensione NPF Grande;

Attività sociale:

  • 2011 - presente Time Expert Council dell'Agenzia per le iniziative strategiche del governo della Federazione Russa;
  • 2010 - 2016 Commissione trilaterale russa per la regolamentazione delle relazioni sociali e di lavoro sotto il governo della Federazione Russa;
  • 2005 - 2011 International Aluminium Institute (IAI), Comitato per la salute e la sicurezza sul lavoro. Londra, Gran Bretagna;
  • 2007 - 2011 AMROS (Associazione dei produttori di metalli russi);
  • 2007 - 2009 Associazione dei dirigenti russi, comitato delle risorse umane

Formazione scolastica

  • Management Center Europe (Belgio), Gestione delle risorse umane;
  • Università del Michigan (USA), LeanOffice;
  • Vlerick Leuven Management School Gent, Lean Operations;
  • GASIS, Gestione Risorse Umane;
  • Università RUDN, Medicina Generale.

Interviste e pubblicazioni selezionate

  • Vedomosti, "Come spendere". Victoria Petrova: Consiglio a tutti il ​​Toyota Memorial Museum of Industry and Technologies", 17/10/2016.
  • LIN-SUMMIT 2016 A SOCHI: TUTTO SUCCEDE SU GEMBE. , 16/04/2016
  • SNOB, Victoria Petrova: Non posso passare se vedo che qualcosa potrebbe essere fatto meglio. 04.09.2015
  • Forbes, Perché i dipendenti premurosi sono la principale fonte di crescita aziendale. 21.07.2014
  • Sai qual era la produttività del lavoro alle Olimpiadi di Sochi? PersonePersone, 03.03.2014
  • Vedomosti, Praktika: Gli affari si preoccupano di cosa succede dopo. 02.07.2013
  • Portale di gestione della produzione, Victoria Petrova, Basic Element: Le nostre persone non si fermeranno qui!
  • Come tagliare correttamente il personale. PersonePersone
  • A cosa serve un'università aziendale? PersonePersone
  • Come ridurre i costi del personale in media del 20-30 percento? PersonePersone

CITAZIONI SELEZIONATE

Se vuoi gestire qualcosa, allora devi conoscerla a fondo.

Molti dipendenti delle società di gestione hanno l'illusione di gestire qualcosa. In realtà, tutto è un po' diverso: non gestiscono nulla, nel senso che tutti i processi - il prodotto o il servizio stesso, grazie al quale l'azienda prospera - sono formati in locali di produzione, dove lavorano i dipendenti ordinari. I dipendenti ordinari lavorano nel modo che ritengono giusto e attrezzano l'organizzazione che li circonda. Quali alti manager, che non sono mai stati sul pavimento, al gemba, non sanno o indovinano. Pertanto, ci siamo resi conto molto rapidamente che se vuoi gestire qualcosa, allora devi conoscerlo a fondo, e puoi saperlo a fondo solo quando arrivi nei siti di produzione e capisci cosa sta succedendo lì. Abbiamo iniziato ad applicare questa pratica: ad esempio, nelle aziende di Basic Element, sono stati emessi ordini che almeno il 25% del tempo di lavoro del manager dovrebbe trascorrere al gemba. Il 25% dell'orario di lavoro è più di un giorno della settimana, in cui puoi fare molto. Quindi, dopo aver lasciato l'organizzazione con tutta la mia esperienza manageriale, ho deciso che la cosa più interessante era fare miglioramenti organizzativi, efficienza operativa e operativa. Ho creato un'azienda speciale PersoneLe persone... Qualsiasi nostro progetto inizia con il fatto che andiamo al gembu. Non solo insegniamo questo agli altri, ma lo pratichiamo, prima di tutto, noi stessi - senza un controllo visivo dell'impresa, senza aggirare i luoghi di lavoro, senza parlare con i dipendenti, senza capire cosa sta succedendo in ogni luogo di lavoro, non ci muoviamo oltre.

Un esempio di uscita al gembu:

Spesso nei progetti di consulenza capita che il cliente non riesca a formulare l'obiettivo del progetto e non capisca cosa vuole. Ad esempio, c'era un cliente, l'amministratore delegato di un'azienda manifatturiera. Abbiamo parlato a lungo con lui di diverse cose, e gli ho chiesto: cosa mi si richiede? Che compito mi dai? Pensò e disse: ho bisogno di volontà politica. Io: oh, stiamo entrando nell'acqua in cui difficilmente posso aiutarti. Ha spiegato che ci sono ordini enormi per lui, che non può gestire. Io: Fammi venire al tuo gembu, vedere l'intera filiera produttiva e capire dove sono i problemi. Siamo arrivati ​​alla produzione, che era in uno stato assolutamente caotico, trascurato, brutto. L'impresa aveva 17 anni. E durante questo periodo, tutto ciò che si poteva sbagliare è stato fatto: le apparecchiature sono state posizionate in modo errato, le aree interagiscono in modo errato tra loro, i flussi di materiale e umani si scontrano costantemente, le persone interferiscono tra loro, non si aiutano e non lavorano in squadra ; impegnati a sfasciarsi a vicenda. Naturalmente, in questa situazione, normale processo di fabbricazione non è possibile. Spieghiamo a tutti le semplici regole per costruire filiere produttive.

Quali progetti gestisci più spesso?

La maggior parte dei nostri progetti sono dedicati all'organizzazione del lavoro e alla gestione del lavoro. Sono state formate statistiche stabili, che si inseriscono in un certo quadro, da cui possiamo concludere che questa è una regolarità. Quindi, anche in aziende non ordinarie nelle loro pratiche gestionali, dove si sono già occupate di ottimizzazioni e riduzioni, si possono ancora trovare dal 30 al 60% di opportunità per ridurre i costi. Perché? Poiché non abbiamo, con rarissime eccezioni, standard di lavoro nelle imprese, ogni dipendente durante la giornata lavorativa è sostanzialmente lasciato a se stesso: decide cosa farà oggi, quanto farà, che qualità riceverà, e così Su. Anche dove dichiarano con sicurezza che per loro tutto è normalizzato, ti chiedo di mostrare come funziona in pratica. Fino a che punto i lavoratori delle specialità di base soddisfano le norme? Non faccio questa domanda per niente! Ottengo la risposta prevista: dal 140% al 900%! Cosa significa questo? Che le norme sono grossolanamente sottovalutate! Quando sei interessato a che tipo di norme vengono utilizzate, risulta che queste sono le stesse norme pubblicate per questo tipo di attività nel 1984. Sono stati stupidamente trasferiti a sistema automatizzato le imprese e le persone ricevono con gioia premi per il superamento delle norme. Naturalmente, tali norme devono essere adattate. Ci sono diverse metodologie su come farlo. Li applichiamo e portiamo tutto a livelli ragionevoli.

Sulle norme del personale amministrativo e dirigenziale:

Quando parliamo di razionamento, lavoro, devi fare lo stesso per quanto riguarda il personale amministrativo e dirigenziale. C'è un'opinione secondo cui il lavoro manageriale non è standardizzato, ma non è così! Attività di gestioneè perfettamente scomposto in azioni separate, abbiamo già una libreria di standard, che descrive le azioni dei manager - ad esempio, un direttore di negozio, un direttore di produzione di un'impresa, un direttore di produzione societa 'di gestione... Naturalmente, c'è una differenza, ma le azioni standard sono la base. Discutiamo i nostri dati con i manager, insieme troviamo un equilibrio. All'inizio, agli avvocati piaceva litigare con noi: si mettevano le mani sui fianchi e dicevano: come puoi normalizzarci? Non possiamo immaginare quanti contratti riceveremo all'anno per l'approvazione! Non siamo d'accordo: ci sono norme per tutto! Ad esempio, un contratto di routine contiene l'80% delle operazioni standard e deve essere preparato da te entro un certo tempo. Le norme sono uno strumento molto interessante. Dice, per esempio, che è possibile valutare il contratto per due ore, ma non per due ore e mezza! E se non fai questo lavoro in due ore, ci deve essere qualche buona ragione o non hai le qualifiche per fare questo lavoro. Quindi la domanda è: perché stai richiedendo la retribuzione di uno specialista altamente qualificato?

Tre lezioni dal mio carriera professionale

Lezione uno: fissa obiettivi ambiziosi per te stesso. È divertente sentire in alcune grandi aziende che sono orgogliose di un miglioramento del 2% in una determinata metrica. Questo è un errore matematico, non merito tuo.

Lezione due: non lasciarti mai riposare sugli allori. perché ciò che ti ha portato al tuo attuale successo non è più sufficiente per sostenere quel successo. La nostra organizzazione è sopravvissuta, ha attraversato questi momenti difficili e sta tornando alle posizioni che aveva. Ma se i manager perdono anche solo per un momento la loro percezione critica, perderanno la capacità di porsi la domanda: "Cos'altro deve essere fatto perché la nostra azienda si sviluppi e cresca?" - rischiano di ripetere questa storia.

Puoi condurre tutti i programmi cosmetici che desideri per misurare la soddisfazione, per condurre attività culturali o eventi sportivi saltare in borsa. Ma la cosa più importante che esiste in un'organizzazione è la sua economia, basata su una chiara comprensione del cliente, del prodotto e del modello di business. Se barcolla, se non è chiaro come sarà l'azienda domani, tutto il resto semplicemente non ha importanza. La crisi ci ha riportato molto presto a questo livello di base: abbiamo iniziato a pensare di che tipo di mattoni sono fatte le fondamenta dell'organizzazione, quali misure e strumenti devono essere utilizzati per la costruzione efficace di questo edificio.

Come punto finale, vorrei menzionare la dichiarazione del presidente Kennedy che amo: "Non pensare a quello che il tuo Paese può fare per te, pensa a quello che puoi fare tu per il tuo Paese"... Non per niente la nostra azienda si chiamava Russian Aluminium. Se hai notato, non ci sono molte aziende in Russia che hanno la parola "russo" nel loro nome. Gli azionisti che hanno creato la società hanno sempre sottolineato che sono principalmente patrioti di questo paese e formano ciò di cui la gente di questo paese ha bisogno.

Nel corso degli anni, ho condotto migliaia e migliaia di colloqui di lavoro con un'ampia varietà di persone. Posso dire che c'è un certo pregiudizio verso il consumismo, quando una persona arriva nell'organizzazione, aspettandosi che gli venga fornita una buona posto di lavoro, uno stipendio che copre i suoi bisogni o in qualche modo diverte il suo ego, e allo stesso tempo non dovrebbe essere chiesto rigorosamente. Questo approccio è assolutamente inaccettabile. In un'organizzazione, ci riuniamo per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione e per questo dobbiamo lavorare sodo. Mi è piaciuta molto la dichiarazione di Fyodor Ovchinnikov, il fondatore di " Dodo Pizza»: « il compito principale qualsiasi azienda, qualsiasi attività commerciale è cambiare il mondo in meglio, e il dovere di questa azienda è realizzare un profitto". Questo fa eco a ciò che Kennedy disse molti anni fa. Dobbiamo cambiare il mondo in meglio e noi, i leader, ne siamo responsabili.

https://snob.ru/selected/entry/97199

L'Associazione dei Manager, insieme al progetto Snob, sta preparando il libro Time. Affari. Le persone. 2005-2014. Il migliore dei manager russi TOP-1000”. Questo libro contiene interviste a manager e uomini d'affari eccezionali che sono stati premiati anni diversi il Premio Aristos. Anche altri hanno parlato con loro. Pubblichiamo estratti delle interviste incluse nel libro.

Viktoria Aleksandrovna, quali conclusioni hai tratto dalla tua carriera professionale? Prova a formulare tre lezioni.

Lezione uno: fissa obiettivi ambiziosi per te stesso. È divertente sentire in alcune grandi aziende che sono orgogliose di un miglioramento del 2% in una determinata metrica. Questo è un errore matematico, non merito tuo.

Lezione due: non lasciarti mai riposare sugli allori, perché ciò che ti ha portato al tuo attuale successo non è più sufficiente per sostenere quel successo. La nostra organizzazione è sopravvissuta, ha attraversato questi momenti difficili e sta tornando alle posizioni che aveva. Ma se i manager perdono anche solo per un momento la loro percezione critica, perderanno la capacità di porsi la domanda: "Cos'altro deve essere fatto perché la nostra azienda si sviluppi e cresca?" - rischiano di ripetere questa storia.

Puoi eseguire tutti i programmi di bellezza che vuoi misurare la soddisfazione, eventi culturali o sportivi o saltare nei sacchi. Ma la cosa più importante che esiste in un'organizzazione è la sua economia, basata su una chiara comprensione del cliente, del prodotto e del modello di business. Se barcolla, se non è chiaro come sarà l'azienda domani, tutto il resto semplicemente non ha importanza. La crisi ci ha riportato molto presto a questo livello di base: abbiamo iniziato a pensare di che tipo di mattoni sono fatte le fondamenta dell'organizzazione, quali misure e strumenti devono essere utilizzati per la costruzione efficace di questo edificio.

C Quindi, il primo è non accontentarsi di poco, il secondo è ricordarsi sempre dei risultati economici. E la terza lezione?

L'ultimo punto che citerò è la dichiarazione del presidente Kennedy, che mi piace molto: "Non pensare a cosa può fare il tuo paese per te, pensa a cosa puoi fare tu per il tuo paese". Non per niente la nostra azienda si chiamava Russian Aluminium. Se hai notato, non ci sono molte aziende in Russia che hanno la parola "russo" nel loro nome. Gli azionisti che hanno creato la società hanno sempre sottolineato che sono principalmente patrioti di questo paese e formano ciò di cui la gente di questo paese ha bisogno.

Nel corso degli anni, ho condotto migliaia e migliaia di colloqui di lavoro con un'ampia varietà di persone. Posso dire che c'è un certo pregiudizio verso il consumismo, quando una persona arriva in un'organizzazione, aspettandosi che gli venga fornito un buon lavoro, uno stipendio che copra i suoi bisogni o in qualche modo diverta il suo ego, e allo stesso tempo dovrebbe non essere chiesto rigorosamente... Questo approccio è assolutamente inaccettabile. In un'organizzazione, ci riuniamo per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione e per questo dobbiamo lavorare sodo. Mi è piaciuta molto la dichiarazione di Fedor Ovchinnikov, il fondatore di Dodo Pizza: "Il compito principale di qualsiasi azienda, qualsiasi attività commerciale è cambiare il mondo in meglio, e il dovere di questa azienda è realizzare un profitto". Questo fa eco a ciò che Kennedy disse molti anni fa. Dobbiamo cambiare il mondo in meglio e noi, i leader, ne siamo responsabili.

Chi chiameresti i tuoi insegnanti nella tua carriera? Non solo nelle risorse umane, ma nel business in generale, nell'economia, nel management?

Se vuoi sentire un cognome, un nome e un patronimico specifici, allora questo è Oleg Vladimirovich Deripaska. Da quando ho lasciato Basic Element, lo ringrazio ogni giorno. Perché Oleg Vladimirovich ha un innegabile talento pedagogico. Insegna ai suoi top manager a saltare negli anelli di fuoco e li convince sempre a padroneggiare questa abilità in modo impeccabile.

Più in generale, c'erano molti insegnanti. Ho lavorato con dirigenti e lavoratori delle nostre imprese, con dirigenti di sindacati e organi di governo. Molti di loro mi hanno regalato una preziosa esperienza di interazione, hanno ampliato i miei orizzonti.

Non posso fare a meno di ricordare un giovane operaio in una fabbrica di cellulosa e cartone che stava confezionando scatole già pronte. Erano accatastati. Ha preso questa pila, ha fatto qualche passo, li ha messi sulla macchina. Ragazzo giovane, ventisette anni. Chiedo: "Quanto peso porti per turno?" Dice: "Tre tonnellate". - "E la tua colonna vertebrale?" Sebbene non lo infastidisca, semplicemente perché è giovane, ha elevate capacità compensatorie che lo tengono a galla, ma dopo un po' questo si farà sentire nel modo più negativo. Qual è il problema? Posto di lavoro organizzato in modo errato. Ne abbiamo discusso con la direzione dell'impresa, insieme abbiamo capito come fare in modo che l'operaio non si trascinasse più pesi sulle mani. Da allora è iniziata la mia passione sfrenata per il miglioramento dell'efficienza produttiva e della qualità dei lavori. Non posso passare se vedo che qualcosa può essere fatto meglio, in modo più efficiente. Quel lavoratore me lo ha fatto pensare, è anche il mio maestro.

Per quanto ne so, tu conosci e ami il sistema kaizen.

Sì. Questa è l'essenza della mia attività professionale.

C Quando è avvenuta questa mania?

Questo è successo alla RUSAL, sempre su suggerimento del nostro principale azionista. È stato il primo a portare i consulenti Toyota in Russia e ha iniziato a sviluppare un sistema di produzione nelle sue fabbriche. All'inizio le sue esigenze non mi erano molto chiare. Mi sembrava che tutto andasse alla grande con noi, stavamo già aumentando la produttività. Ora credo che nessuna azienda possa vivere senza un sistema di miglioramento continuo. Questo non è kaizen in forma pura... Questo spesso è solo buon senso: cosa dovremmo fare per garantire il miglior risultato dell'azienda e cosa non dovremmo fare, che è un'evidente perdita, un evidente “muda”, che va decisamente abbandonato. Secondo le mie osservazioni, ciascuno organizzazione russa in questo senso, solo un Klondike. Anche se la produttività del lavoro aumenta del 10-15%, semplicemente non ci raggiungeranno come paese. Le riserve di efficienza sono enormi.

Con molti, questo sistema evoca un atteggiamento ironico: ci sono molte parole giapponesi divertenti come il già citato "muda".

Sai, io sono contro il dogma. Non mi piace l'abbondanza di termini giapponesi, ma se usarli o meno dipende dal livello di sviluppo dell'organizzazione con cui lavoriamo. Avendo già lasciato il "Basic Element", ho ristrutturato una produzione di cucito vicino a Mosca. Ci lavorano semplici donne russe e sarte. Se andassi lì e dicessi: ora avremo kaizen, gemba, muda, kanban e andon - penso che non ci muoveremmo fino ad oggi. La produzione era nel caos, la gamba destra non sapeva cosa stesse facendo la sinistra. Era necessario mettere le cose in ordine, creare una linea di produzione. Ma lo abbiamo spiegato con parole russe comprensibili. Abbiamo raddoppiato la produttività. E ora, quando si abitueranno a lavorare secondo le nuove regole, raddoppierò la produttività e le entrate in quel sito. Poi, probabilmente, sarà già possibile passare sia a Kanban che ad Andon. Ma per tutto bisogna usare strumenti adeguati, sai?

Dal momento che eri impegnato nelle risorse umane alle condizioni dello stato russo e della legislazione russa. Se ti fosse data l'opportunità di cambiare personalmente qualcosa nella legislazione sul lavoro russa, cosa cambieresti?

Abolerei il lavoro a vita, che nel nostro Paese è sostanzialmente sancito dalla legislazione del lavoro. La nostra legislazione sul lavoro è formulata a favore del dipendente e il datore di lavoro deve cercare molto seriamente di bilanciare in qualche modo i punti di ingresso di entrambe le parti. I lavoratori moderni - quelli che vengono al lavoro - devono capire che l'organizzazione ha i suoi obiettivi, separati dagli obiettivi del dipendente. E che quando vengono al lavoro, si accordano su alcune regole di interazione che devono essere seguite.

C Più o meno chiaro.

E se parliamo di legislazione in generale, allora, ad esempio, creerei seri vantaggi per le piccole e medie imprese al fine di stimolare l'imprenditorialità. Questa è la nostra tradizionale disgrazia. Il numero di piccole e medie imprese che emergono e restano a galla è trascurabile rispetto alla macchina gestita dallo stato o dalle organizzazioni a partecipazione statale.

C Solo il parlamentare più pigro e grasso non ha detto che vuole far passare una legge che stimoli le piccole imprese, ma come dovrebbe essere in pratica?

Sai, di recente abbiamo discusso di questo problema all'Agenzia per le iniziative strategiche. Secondo i risultati di un'indagine sulle piccole e medie imprese, si è scoperto che mancano capitale circolante... Nemmeno il capitale iniziale, che aiuta a iniziare, ma nel processo di attività non c'è abbastanza fatturato, ci sono lacune di cassa. Molte aziende non sperimentano questo. C'è una tradizionale "valle della morte", quando inizi, investi, ma non guadagni ancora. Circa il 90% muore lì. È necessario che ci siano alcuni meccanismi di prestiti a basso costo, ad esempio, per il pagamento degli stipendi e l'affitto dei locali, attrezzature che aiutino le aziende a superare questi tempi difficili.

Credo che ci saranno più imprenditori. Siamo ora entrati nella fase in cui i nuovi bambini sono diventati adulti - "bambini del 1991", che non hanno le nostre barriere. Vedono il mondo così com'è, e se vogliono fare qualcosa, iniziano a farlo. È tutto.

S Tra molte persone che sono state coinvolte nell'imprenditorialità dagli anni '90, c'è una convinzione così arrogante che il business sia generalmente un livello fondamentalmente diverso di responsabilità personale rispetto a qualsiasi lavoro salariato.

Sì, è così.

C Vuoi difendere i manager dall'apice della tua esperienza di carriera adesso? Non sono affatto persone di seconda classe.

E non credo che abbiano bisogno di protezione. Sai, le persone sono diverse, hanno inclinazioni diverse. Se guardi a questa domanda filosoficamente, penso che ognuno di noi sia inviato qui per adempiere al proprio compito. Cioè, non scegliamo il compito, è predeterminato in una certa misura, deve essere implementato. Ci sono persone - imprenditori nati che non hanno lavorato per un solo giorno nella loro vita. Nessuno.

C Chi sei?

E da parte mia, vedi, si è rivelato un mix. Che cos'è un imprenditore? Questa è una persona che sente con la sua pelle dove sono i soldi, dove puoi guadagnare. Cioè, a volte non sa davvero come descriverlo, ma è sicuro: dobbiamo farlo, ad esempio, allevare polli, venderli. Che polli?! Perché polli?! E non può nemmeno spiegarlo. E può guadagnare.

Non sono una di quelle persone. Non ho questa sensazione simile alla pelle dei soldi. Capisco come sia possibile avviare un'impresa, come sistematizzarla e strutturarla adeguatamente in modo che alla fine dia comunque un profitto. Pertanto, sono un diverso tipo di imprenditore.

C Cioè, dai la priorità propria attività, anche se i picchi più importanti della tua carriera sono legati al management assunto?

Spero che i miei più grandi successi siano attesi nei prossimi cinque anni. Dopo aver lasciato “Basic Element” ho incontrato uno dei nostri top manager stranieri, mi ha chiesto: “Victoria, dove sei? Cosa stai facendo?" Ci è voluto molto tempo per spiegarlo, e gli ho detto: "Imparerai tutto dai giornali".

Con te - lavoratore professionista HR e allo stesso tempo una donna che ha raggiunto alti picchi di carriera, quindi puoi certamente rispondere con competenza alla seguente domanda: c'è discriminazione professionale nei confronti delle donne nelle posizioni di vertice in Russia?

In una parola, senza entrare nei dettagli quotidiani della vita di ogni organizzazione, allora sì. Almeno, molte volte nella mia vita, quando ricevo l'incarico di selezionare un manager, ho sentito: "Abbiamo bisogno di un direttore generale, o un direttore di produzione, o un direttore finanziario, ma non una donna".

C Cioè, non ci sono altre restrizioni?

Beh si. Voglio dire, conosci tu stesso il resto del profilo, non dobbiamo dirtelo. Non una donna. Ho cercato di chiarire: perché, infatti, non una donna? A mio avviso, una donna qualificata non ballerebbe peggio di un uomo. Mi hanno detto: stiamo bestemmiando qui, abbiamo i nostri rapporti contadini qui, siamo alti dirigenti di una grande banca qui, possiamo andare a caccia insieme.

Dal bagno...

Stabilimenti balneari, vodka, tutto intrattenimento da ragazzo. Questo è, ancora una volta, un lontano rimbalzo dalla situazione in cui una persona viene valutata per le sue capacità professionali e viene assunto il miglior professionista. Quindi, se diciamo da questo punto di vista, sì, c'è discriminazione.

Per tutto ciò, la Russia non ha affatto cattivi indicatori in termini di numero di donne leader che sono incluse nei più alti organi di gestione collegiale delle aziende. Abbiamo questa tradizione: le donne in posizioni di comando, ad esempio, in istituzioni finanziarie... Ma se prendiamo un aspetto come salario, vedremo subito che le donne in posti simili ricevono meno degli uomini. Se questo fatto è considerato discriminazione - e questa è una sua caratteristica tradizionale - allora sì.

Lo vedi come un problema che deve essere risolto o è solo un fatto storico?

Penso di sì, è successo storicamente. Chiunque ne abbia bisogno sfonda questo soffitto di vetro.

S E questa donna fortunata dovrà ascoltare mat, andare allo stabilimento balneare e bere vodka?

Che tu ci creda o no: una volta ho tenuto una lezione alla Kaliningrad School of International Business. Dopo una dura giornata di lezioni, gli organizzatori mi hanno portato al Curonian Spit, e per strada iniziano a chiedermi dei miei hobby: con cosa riempio il mio raro tempo libero. Inizio sinceramente a dire che amo il calcio, la caccia, lo sci alpino, le jeep estreme ai vulcani... I miei interlocutori si spalancano gli occhi. Mi guardano con orrore. E all'improvviso mi rendo conto che sto elencando le occupazioni maschili tradizionali.

E mi pongo la domanda: perché mi ha abbattuto così tanto? E poi ricordo che queste rare occasioni di svago capitavano con la squadra di vertice, dove, tranne me, tutti gli uomini. Naturalmente le tipologie di attività sono state scelte dalla maggioranza degli interessati. E la minoranza obbediva felicemente alla maggioranza.

S Una volta in un'intervista hai detto che ricami icone con perline. È una correzione così inconscia del ruolo di genere dopo aver lasciato RUSAL? Un desiderio inconscio di tornare a te stesso?

A proposito, da allora sono andata davvero molto verso la realizzazione della mia essenza femminile. E ricamo con perline, e organizziamo serate di poesia per ragazze. Ora ballo passo, cosa che non ho mai fatto prima. Ma non vado più a caccia, per esempio - non ho un'azienda adatta in questo momento.

C I fatti indicano la gravità del trauma psicologico subito con conseguente sovracompensazione.

Non c'è stato nessun infortunio. La caccia - è stata sia dura che grandiosa, semplicemente non c'è più tale opportunità. Ora se ce l'ho di nuovo buona compagnia, andrò a caccia con piacere. Per un fagiano, ad esempio C

"Aziende"

"Notizia"

Ingosstrakh non pagherà dividendi per il 2011

Gli azionisti di Ingosstrakh IJSC oggi, 10 maggio, all'assemblea annuale hanno deciso di non pagare dividendi per il 2011 e di lasciare un utile netto pari a 2,316 miliardi sotto forma di utile capitalizzato. Lo ha detto in una nota. Inoltre, gli azionisti hanno eletto il Consiglio di amministrazione come segue: Oleg Vikhansky, Mikhail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Svetlana Sokolova, Valery Khokhlov, Vera Kurochkina, Victoria Petrova, Oleg Mozgunov. Ingosstrakh opera nel mercato nazionale e internazionale dal 1947.
collegamento: http://wikidigger.ru/

Ingosstrakh lascerà l'utile 2011 per un importo di 2,3 miliardi di rubli non distribuiti

Di conseguenza, giovedì 10 maggio, gli azionisti hanno approvato un elenco di 9 persone - rappresentanti di Basic Element, che includeva: Victoria Petrova, Oleg Mozgunov, Mikhail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Valery Khokhlov, Svetlana Sokolova, Vera Kurochkina e Oleg Vikhansky...
collegamento: http://www.ankorinvest.ru/news.php?id = 38166

Victoria Petrova è stata nominata vicedirettore generale di Basic Element Company

Victoria Petrova è stata nominata vicedirettore generale della Basic Element Company. In questa veste, sarà responsabile della politica e dello sviluppo del personale programmi sociali imprese del Gruppo. Prima di entrare in Basic Element, Victoria Petrova è stata a capo della direzione delle risorse umane di United Company RUSAL.
collegamento: http://www.basel.ru/media/news / 2011 / kbe_25_04_2011 /

L'azienda "Basic Element" svolge attività di formazione per top manager nella "School of CEO"

Basic Element ha completato il primo modulo del programma SEO School. Gli insegnanti erano supplenti Direttore generale di Basic Element Andrei Elinson e Viktoria Petrova, nonché la direttrice delle risorse umane Oksana Nazarova.
collegamento: http://www.basel.ru/media/news / 2011 / kbe_3_11_2011 /

Basic Element Company: “Sappiamo in prima persona la mancanza di personale tecnico”.

Il primo forum industriale internazionale giovanile "Engineers of the Future -2011" è stato visitato da Victoria Petrova, vicedirettore generale di Basic Element.
collegamento: http://www.soyuzmash.ru/mol/ nindex.php?

La mostra di beneficenza e la vendita di dipinti e artigianato di giovani artisti e artigiani provenienti da 15 orfanotrofi in Russia si è svolta con successo presso Basic Element

"Ora in Russia circa 650 mila orfani vivono negli orfanotrofi, - ha affermato Victoria Petrova, vicedirettore generale del Basic Element Group. - Da un lato, è doloroso vedere che pochissime persone hanno bisogno di bambini buoni e sviluppati in modo creativo nel nostro paese. D'altra parte, il fatto che siano così intelligenti, diligenti e pratici ci offre, come datore di lavoro, nuove opportunità. Pertanto, abbiamo in programma di avviare un programma per attirare i bambini degli orfanotrofi a lavorare nelle nostre imprese".
collegamento: http://www.basel.ru/media/ news / 2011 / basel_27_12_2012 /? printversion = vero

Il sindaco di Saransk ha discusso con i rappresentanti della società "Elemento di base" questioni di partenariato sociale

Il 26 agosto, il capo dell'amministrazione del distretto cittadino di Saransk Vladimir Sushkov ha tenuto un incontro con i rappresentanti della delegazione della compagnia "Basic Element", che è arrivata a Saransk per una visita di lavoro. Vicedirettore generale della società Viktoria Petrova e direttori di unità strutturali"Elemento di base" responsabile della sfera sociale dell'impresa e del personale.
collegamento: http://www.vsar.ru/2011/08/mer-saranska-obsudil-voprosy- socpartnerstva /

Intensivo giovanile: più vicini al successo!

Il seminario è stato aperto da Victoria Petrova, vicedirettore generale di Basic Element. Ha invitato i partecipanti a una conversazione aperta sui loro stati d'animo e aspettative e ha parlato in dettaglio della politica giovanile di Basic Element volta ad aiutare nell'adattamento e nella pianificazione della carriera, nonché allo sviluppo di iniziative sociali e alla promozione delle qualità non solo professionali ma anche morali nei dipendenti. Questi scopi sono serviti progetti speciali i programmi "Nuova Generazione" già operanti presso molte aziende di "Elemento Base".
collegamento: http://www.vkm-steel.ru/news. php-nid = 248.htm

Dmitry Peskov: è necessario realizzare implementazioni pilota di standard professionali nelle attività dei principali attori del mercato

Victoria Petrova, vicedirettore generale del Basic Element Group of Companies, ha condiviso la sua esperienza nell'implementazione di successo degli standard professionali presso le imprese della holding. Secondo lei, questo sistema è la chiave per aumentare l'efficienza professionale non solo del mezzo, ma anche del personale dirigente dell'azienda e può essere creato solo dalle forze delle competenti divisioni interne dell'organizzazione e non portate dall'esterno .

quando implementazione di successo il sistema contribuirà alla creazione di tassi di produzione, e questo è miliardi di rubli di reddito, - ha sottolineato la signora Petrova. - Il datore di lavoro vuole pagare solo per quelle competenze e abilità professionali a cui è interessato. Dmitry Peskov ha citato come esempio la cifra recentemente annunciata dal Primo Ministro Federazione Russa Vladimir Putin come indicatore di base per l'economia russa: 20 milioni di nuovi posti di lavoro.
collegamento: http://asi.ru/news/1397// PAGEN_1 = 9

La SAZ è stata visitata da una delegazione della società Basic Element.

Il 25 agosto 2011, Viktoria Petrova, vicedirettore generale di Basic Element, ha effettuato una visita di lavoro all'impresa. Durante il viaggio, V. Petrova è stata accompagnata da Oksana Nazarova, direttore della direzione delle risorse umane dell'elemento di base e direttore del dipartimento per le politica sociale dell'azienda Basic Element Elena Pustograeva.
collegamento: http://www.stroyteh.ru/ pubblicazione / SAZ

"Expert RA": l'introduzione di uno standard professionale unificato aiuterà a superare la carenza di personale

Victoria Petrova, vicedirettore generale del Basic Element Group, ha osservato che l'introduzione di standard professionali aziendali nella sua azienda si è pienamente giustificata da tutte le parti. “L'introduzione del nuovo sistema ci ha dato l'opportunità di razionare il lavoro di operai, quadri e persino dirigenti. Lo standard professionale aziendale ci ha permesso di gestire in modo più efficiente flussi finanziari azienda e capire chiaramente per cosa ea chi stiamo pagando. Spero che la nostra esperienza di successo serva da guida anche per altre aziende ", ha sottolineato Petrova.
collegamento:

Vice Direttore Generale
LLC "Azienda" Elemento Base "

Formazione scolastica
Victoria Petrova si è laureata con lode in Medicina Generale presso la Facoltà di Medicina dell'Università dell'Amicizia dei Popoli.
Secondo istruzione superiore nella specialità "Gestione del personale" ha ricevuto nel 2000. presso la State Academy for Advanced Training of Investment Sphere Employees (GASIS).
Programmi HR passati presso Management Center Europe (Belgio, 2000) e INSEAD (Francia, 2003).
Nel 2005. ha superato il programma di certificazione "Lean Office" presso l'Università del Michigan, USA.
Nel 2010. ha studiato nell'ambito del programma Lean Operations presso la Vlerick Leuven Management School Gent (Belgio).

Attività professionale
In Basic Element, Victoria Petrova è responsabile della politica del personale e dello sviluppo di programmi sociali per le imprese del Gruppo. Prima di entrare in Basic Element, Victoria Petrova è stata a capo della direzione delle risorse umane di United Company RUSAL. In precedenza, ha lavorato per la società americana Bristol-Myers Squibb, nonché negli uffici russi di importanti aziende americane, tra cui Halliburton e Belcom.

I principali progetti implementati nel Basic Element Group of Companies sotto la guida di Victoria Alexandrovna Petrova
... "Razionamento del numero RCC";
Programma di motivazione basato sulle prestazioni;
Creazione di un programma di formazione integrato per i dirigenti ("Scuola dei CEO");
Formazione e sviluppo riserva di personale in un gruppo;
Programma Giovani "Nuova Generazione";
Programma anti-alcol;
Formazione di un efficace sistema di comunicazione interna, incl. introduzione di un portale intranet unico per il Gruppo;
Realizzazione di un sistema integrato di apprendimento a distanza (LMS);
Creazione di accademie funzionali del Gruppo: analisti, finanziatori, manager responsabili di sviluppo strategico, attività commerciali e così via;
Sviluppo di città monosettoriali, incl. programmi: "Formazione dei dipendenti comunali", "Promozione della formazione professionale per gli orfani, risocializzazione dei detenuti, ecc.;
Altri progetti.

Altre attività:
Membro del Consiglio Direttivo di RUSAL 2001-2009;
Membro del Comitato Direttivo del Packaging Business di UC RUSAL 2009 - presente tempo;
Presidente del Consiglio di amministrazione dello stabilimento di alluminio di Novokuznetsk, (2002-2006); Presidente del Comitato del Personale della Società (2005-2009; 2010-oggi); Membro del Comitato Direttivo per le Relazioni Esterne (2005-2009);
Membro del Comitato Risorse Umane e Remunerazione del Gruppo OJSC GAZ, 2010 - oggi;
Membro del Consiglio di amministrazione del fondo pensione non statale "Socium" (2005-2007); Membro del Consiglio di amministrazione del fondo pensione non statale "Big Pension Fund" 2007 - oggi. tempo
Presidente del Comitato per la Sicurezza sul Lavoro e Membro del Comitato per la Protezione della Salute dell'International Aluminium Institute (IAI) 2005 - 2011;
Membro del consiglio dell'Associazione dei produttori di metalli russi (AMROS);
Membro della commissione tariffaria per la conclusione dell'accordo tariffario industriale con il sindacato minerario e metallurgico della Russia;
Membro della Commissione Tripartita russa per la regolamentazione dei rapporti sociali e di lavoro;
Membro del Comitato per la politica del personale dell'Unione russa degli industriali e degli imprenditori 2009 - oggi. tempo;
Presidente del Comitato Risorse Umane della Russian Managers Association 2007-2009;
Co-presidente del Consiglio di esperti della società PeoplePeople;
Membro del comitato di redazione della rivista "Servizio del personale e del personale" (2010 - presente);
Membro del Consiglio di amministrazione di JSC Glavstroy;
Membro del consiglio di amministrazione di Ingosstrakh IJSC.

Attività accademiche
Corsi: "Responsabilità Sociale d'Impresa", "Risorse Umane" e "Attuazione cambiamenti organizzativi»Al GSB MSU;
corso di gestione del personale presso il Kaliningrad Institute of International Business;
Il corso "Strategia e collocazione del servizio di gestione del personale nell'organizzazione" - scuola del sabato ufficiali del personale dell'Unione Nazionale Ufficiali del Personale;
Corso: "Il ruolo e la collocazione del servizio di gestione del personale in azienda moderna»Alla HR4HR School of HR Manager.
Premi:
Premi "Aristos" dell'Associazione dei manager russi come miglior direttore delle risorse umane nel 2006, nel 2008. e nel 2010
Il miglior direttore delle risorse umane secondo AssMen nel 2003-2004.
La migliore carriera nel mondo degli affari e del governo nel quinto anno, secondo AssMen, 2000-2004.
Vincitore della classifica dei 1000 manager più professionali in Russia nel 2006, 2007, 2008, 2009.
Medaglia "Al Merito" del Fondo Nazionale per la Difesa "Parade" 2007.
Albert Schweitzer Medaglia dell'Accademia Europea Scienze naturali;
Croce d'Onore "Al Merito" dell'Accademia Russa di Scienze Naturali;
Medaglia di bronzo dell'Ordine di Confucio, 3° grado per il contributo alla cooperazione strategica russo-cinese, 2010
2 ° posto secondo i risultati della IX valutazione annuale delle donne d'affari influenti in Russia secondo la rivista "Company".

Hobby
perline;
sciare;
lettura;
creazione di programmi di formazione;
ama visitare le imprese manifatturiere, è stato molto in molti paesi, ha conosciuto l'organizzazione del lavoro e lo sviluppo del sistema produttivo

ne possiede tre lingue straniere(inglese, francese, spagnolo).

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