Gestione delle scorte relative ai mezzi scm. Sistema di gestione della supply chain SCM (Supply Chain Management). Cos'è SCM

TEMA

Per disciplina:

"Sviluppo aziendale sistemi di informazione»

Sull'argomento:

Sistemi SCM

San Pietroburgo 2011

introduzione

Termine Gestione della catena di approvvigionamento- la "gestione della catena di approvvigionamento / catena" è stata proposta da specialisti americani (in particolare da Arthur Andersen) nei primi anni '80 e successivamente ha guadagnato una grande popolarità. Dal 1989 scienziati paesi diversi prova a strutturare questo concetto.

Una delle definizioni più comuni di filiera, basata sulla generalizzazione delle opinioni di molti importanti esperti stranieri, è la seguente: una filiera è costituita da tre o più unità economiche (legali o individui), direttamente coinvolti nei flussi esterni ed interni di prodotti, servizi, finanziamenti e/o informazioni dalla fonte al consumatore.

Sulla base di questa definizione, possiamo concludere che le catene di approvvigionamento sono disponibili in tre livelli di complessità: catena di approvvigionamento diretta, catena di approvvigionamento estesa e catena di approvvigionamento massima. Una filiera diretta è costituita da un'azienda, un fornitore e un consumatore coinvolti nel flusso esterno e/o interno di prodotti, servizi, flusso finanziario e/o informazioni.

1. Sistemi SCM

Dalla fine degli anni '80 ad oggi, non c'è consenso tra gli specialisti della logistica e della gestione sulla definizione e sui contenuti del concetto di "gestione della catena di fornitura". Molte persone usano questo termine come sinonimo di "logistica" o "logistica integrata". Tuttavia, ora l'enfasi nell'interpretazione di questo concetto si sta spostando sempre più verso una comprensione più ampia del Supply Chain Management, come un nuovo concetto di business. Questa posizione è attivamente supportata e sviluppata da molte università americane: la Cranfield School of Management (Gran Bretagna, Institute of Transport and Logistics sotto la direzione di M. Christopher), università e centri di formazione per manager della logistica in Germania e una serie di altre scuole di logistica e comunità.

Scienziati americani riconosciuti nel campo della gestione della catena di approvvigionamento D. Lambert e J. Stock definiscono questo concetto come segue: gestione della catena di approvvigionamento- l'integrazione dei principali processi aziendali, partendo dall'utente finale e coprendo tutti i fornitori di beni, servizi e informazioni che aggiungono valore ai consumatori e agli altri stakeholder. Espandendo questa definizione, sottolineano che la gestione della catena di approvvigionamento è l'integrazione di otto processi aziendali chiave, vale a dire:

Gestione delle relazioni con i clienti;

Assistenza clienti;

Gestione della domanda;

Gestione evasione ordini;

Supporto processi di produzione;

Gestione degli approvvigionamenti;

Gestire lo sviluppo del prodotto e portarlo all'uso commerciale;

Gestione del flusso di materiale a rendere.

Fino a poco tempo fa, infatti, il concetto di SCM era visto come sinonimo di “logistica integrata”, svolta all'esterno dell'azienda centrale e coinvolgendo clienti e fornitori. A giudicare dalla definizione del CLM, la logistica si è sempre focalizzata su filiere che partono dal luogo di fabbricazione del prodotto e finiscono nel luogo di consumo. Come sottolineano D. Lambert e J. Stock, la principale discrepanza è dovuta al fatto che la logistica è spesso intesa in due modi: come un'area funzionale ristretta delle attività dell'azienda e come un concetto di business più ampio legato alla gestione di flussi di prodotto e informazioni lungo tutte le catene di approvvigionamento. L'interpretazione della logistica SCM è simile ad alcuni ragionamenti sul concetto di "marketing" quando è inteso sia come concetto che come area funzionale di attività. A tal proposito si possono citare le parole di un amministratore delegato di una grande azienda americana: "Il marketing è una cosa troppo importante per lasciarlo completamente nelle mani del reparto marketing". In azienda ogni dipendente deve partire dalle esigenze dei consumatori. Poiché la soddisfazione del cliente è responsabilità di tutti, il concetto di marketing viene applicato al di là del reparto marketing.

Secondo la definizione di ELA, "Supply Chain Management è un approccio integrato al business, che rivela i principi fondamentali della gestione della catena di approvvigionamento, come la formazione di strategie funzionali, struttura organizzativa, metodi decisionali, gestione delle risorse, funzioni di supporto, sistemi e procedure ."

Il concept SCM permette di risolvere i problemi di gestione integrata di aree funzionali di logistica e coordinamento processo logistico aziende con "tre parti" nella logistica, a seconda della piattaforma di business (B2B o B2C). Il modulo SCM è presente nei più avanzati sistemi di gestione integrata aziendale, in particolare nei sistemi ERPII/CSRP. L'esperienza mostra che i sistemi ERP con il modulo SCM possono aumentare la velocità di elaborazione degli ordini di 6 volte e raddoppiare la soddisfazione del cliente con i parametri del servizio logistico.

Un gran numero di studi e pubblicazioni su questo argomento, specializzati periodici(ad esempio, Supply Chain Management, UK) confermano la diffusa adozione del concetto di SCM (Supply-Chain Council, USA). La stessa direzione è dedicata a conferenze internazionali(ad esempio, la conferenza annuale del Consiglio di gestione della logistica denominata: Relazioni collaborative in un'economia in cambiamento), ecc.

Alcuni ricercatori nazionali considerano SCM come coordinamento logistico. In particolare, l'A.N. Rodnikov sottolinea che SCM è l'ordinamento di varie operazioni logistiche e le regole per la loro attuazione.

A nostro avviso, il problema del coordinamento è il più importante, ma non l'unico nell'approccio SCM. Un altro problema della gestione integrata della catena di approvvigionamento è l'ottimizzazione delle risorse dell'azienda e dei suoi partner logistici nello svolgimento delle principali funzioni dei farmaci. Ecco perché il concetto SCM e i prodotti software sono ampiamente utilizzati nei sistemi ERP/CSRP.

Il compito di un'efficace gestione della filiera è sempre stato affrontato dalle imprese, indipendentemente dal loro profilo, appartenenza nazionale o territoriale e dal modello economico attuale. La pratica moderna della gestione della supply chain è indissolubilmente legata alla pianificazione interna e all'ottimizzazione delle risorse, pertanto SCM è un concetto che supporta la strategia aziendale dell'azienda e fa parte dei sistemi ERP nell'aspetto della tecnologia dell'informazione; Inoltre, la gestione logistica integrata delle forniture non è fine a se stessa, ma uno degli elementi più importanti per l'ottimizzazione dei processi aziendali dell'azienda.

Nuovo tecnologia dell'informazione v sistemi aziendali L'ERP che utilizza il concetto SCM si basa sull'applicazione dell'ideologia della gestione della catena di approvvigionamento in tempo reale - gestione tramite servizi radio a pacchetto generali GPRS e applicazioni WAP wireless, ecc.

La gamma di possibili applicazioni del concetto SCM si amplia man mano che le aziende entrano nell'e-business. In questo caso, la logistica diventa quasi determinante per costruire relazioni promettenti con i clienti.

L'e-commerce metteva direttamente in contatto l'acquirente con il venditore: spesso non servono più intermediari e il cliente comincia a capire quanto siano complessi e costosi i farmaci dell'azienda, e fa la sua scelta tenendo conto di nuovi fattori. Le aziende, nel frattempo, devono imparare a spedire direttamente le merci a un pubblico molto più ampio di clienti, poiché in molti casi andare online significa passare dal commercio all'ingrosso al dettaglio e dalle code al servizio personalizzato. Allo stesso tempo, i venditori dovrebbero non solo essere in grado di organizzare la consegna, ma anche rendere ogni interazione con un cliente il più comoda e semplice possibile. L'e-business ha capacità tecnologiche uniche per il servizio personale. La capacità di gestire la fornitura di un numero enorme di piccoli lotti più l'individualizzazione delle relazioni con i clienti sono i moderni criteri di successo. e-commerce e logistica. Emerge una nuova strategia aziendale. Ora, modalità efficaci di interazione con il cliente, che gli permettano di diventare un anello della catena di fornitura e lo coinvolgano nei processi aziendali interni, vengono sviluppate utilizzando una strategia logistica unificata che consente di gestire le relazioni con i clienti (Customer Relationship Management, CRM) e SCM.

Eppure potenziale e-business anche sulla base di un unico concetto, CRM + SCM non è completamente implementato. Lo spazio delle informazioni ha formato un ambiente ideale per l'interazione a un livello completamente diverso: la superintegrazione delle aziende. Fornendo alle controparti un accesso trasparente al proprio sistema (SCM + CRM), l'azienda “le integra”. I partner, seguendo la stessa idea di apertura, integrano anche le loro controparti in sistema unificato.

Come notato dal noto esperto nel campo della CIS S. Kolesnikov, la particolarità russa dell'applicazione del concetto SCM risiede nel fatto che, in effetti, fin dall'inizio delle riforme, tutte le società serie erano impegnate in la gestione delle filiere, che dovevano creare "da zero", e non da " vendite semplici”, Anche se fino ad ora alcuni non se ne sono resi conto. L'incapacità o l'incomprensione dell'essenza della gestione di un'attività complessa ha portato molte aziende a lasciare il mercato.

L'emergere della teoria e della pratica di SCM nel mondo è associato al progresso della tecnologia dell'informazione, che ha permesso anche alle multinazionali di condurre operazioni e analizzare attività online. Naturalmente, ciò ha richiesto la comprensione e la formalizzazione della metodologia di gestione aziendale globale, nonché lo sviluppo di strumenti appropriati. Dal 1999 il supporto alle filiere è diventato un requisito quasi obbligatorio per i prodotti software destinati all'automazione delle strutture commerciali e di holding. Tali prodotti dovrebbero supportare configurazioni che consentano di posizionare oggetti di automazione in diversi territori fisicamente remoti con separazione della contabilità finanziaria (contabile) (supporto per diverse entità legali) e anche supportare "distribuito", ma un singolo entità con tutti i requisiti che ne conseguono per una struttura di database distribuita. In molti casi, è necessaria anche un'opzione thin client per fornire postazioni di lavoro in magazzini remoti o, ad esempio, per l'ordinazione o il monitoraggio a distanza negli uffici di rappresentanza.

L'analisi della filiera è di particolare importanza nei seguenti casi:

Requisiti di fornitura specifici per ogni paese (regione) - componenti o materiali speciali. Ad esempio, nel sud-est asiatico viene prodotta la maglieria per bambini con un motivo ricamato, che viene spedita ovunque, dal Polo Nord al Polo Sud. Naturalmente, per l'Arabia Saudita e il Canada, il disegno dovrebbe essere diverso, per il quale è necessario coinvolgere specialisti dei rispettivi paesi. Inoltre, il set regalo "Natale" deve includere i regali percepiti come tali in ogni rispettivo paese, devono essere ordinati, consegnati, incartati.

Il concetto ormai popolare di CFM (Customer Focused Manufacturing) è la produzione "orientata al cliente". In effetti, anche l'esempio dato può essere classificato in questa categoria. Tuttavia, il "focus" di CFM non è semplicemente adattare il prodotto alle esigenze di un particolare cliente, ma mantenere costantemente il "feedback" con il cliente e adattare la catena di approvvigionamento alle sue esigenze. Tale "feedback" può consistere, ad esempio, nel fatto che in un negozio vendono computer con dischi di grandi dimensioni e in un altro - con moderne schede video e una grande memoria, quindi l'assortimento Software per questi negozi dovrebbe essere diverso. Servono anche casi e monitor diversi, se l'azienda punta su "soluzioni tipiche", allora le differenze saranno notevoli. Queste "priorità" possono cambiare in modo significativo, a volte entro uno o due mesi.

Una multinazionale "globale". L'obiettivo non è soddisfare le esigenze specifiche dei consumatori in un particolare paese, ma gestire la distribuzione globale e ridurre i costi logistici operativi complessivi. È interessante distinguere tra i concetti di Supply Chain Management e DRP - Distribution Requirements Planning, che consente di pianificare il "rifornimento" di un sistema di magazzino distribuito, non solo da un magazzino "centrale", ma anche spostando merci tra magazzini dello stesso livello, anche spostandosi da un negozio all'altro, senza ridurre i costi operativi e stabilendo un feedback. Questo approccio sarà ottimale per il rifornimento del sistema di magazzino. centri di servizio, scambiare fondi o sistema magazzini all'ingrosso prodotti alimentari di grande richiesta, come zucchero, sale, cereali e prodotti simili, che sono poco soggetti a requisiti speciali per il confezionamento e sono scarsamente differenziati in termini di qualità. Il concetto di DRP è stato introdotto da molto tempo, ad esempio, in tale prodotti software come con CA - PRMS, così come nei sistemi personalizzati. La particolarità del sistema è che funziona abbastanza bene con le informazioni off-line. In linea di principio, può essere implementato con successo in Excel.

L'essenza dell'analisi della catena di approvvigionamento è abbastanza semplice:

il costo della merce si forma lungo l'intera catena logistica, "si manifesta" solo nell'ultima fase - quando viene venduta al consumatore finale;

il costo delle merci è influenzato in modo critico dall'efficienza complessiva delle operazioni, inclusi il trasporto e la commercializzazione, lungo l'intera catena di approvvigionamento, e non solo una vendita specifica;

le più gestibili dal punto di vista dei costi sono proprio le fasi iniziali - produzione, e le più delicate - l'ultima - vendita.

L'introduzione del concetto SCM è stato un passo rivoluzionario quanto il passaggio al concetto MRPU nella gestione della produzione (che, di fatto, è equivalente se consideriamo il processo di acquisto e vendita come una sorta di "produzione").

I compiti tipici che il modulo SCM nel CIS risolve sono:

formazione della struttura della rete di magazzini di materie prime e prodotti finiti ridurre i costi logistici operativi;

ottimizzazione del circuito operazioni di trasporto/ percorsi (in termini di costi);

selezione di un produttore di merci per la consegna a un mercato regionale specifico, ecc.

Sfortunatamente, il termine Supply Chain Management non può essere considerato completamente radicato. In particolare, la gestione della catena di approvvigionamento dovrebbe essere distinta dalla gestione della distribuzione. Questo concetto è stato incorporato in vari prodotti software, quindi quando si sceglie una soluzione, è necessario familiarizzare con attenzione con una specifica implementazione funzionale. A nostro avviso, c'è qualche limitazione nell'interpretazione da parte degli integratori di sistema del modulo SCM come parte dei sistemi ERP / CSRP in termini di compiti sopra elencati. Nel frattempo, è necessario capire che SCM è, prima di tutto, un nuovo concetto di business finalizzato all'ottimizzazione delle risorse con l'interazione integrata di tutti i partecipanti alla droga. I nuovi approcci nell'automazione della gestione aziendale sono caratterizzati dalla penetrazione reciproca delle ideologie SCM, ERP/CSRP e APS.

In particolare, S.N. Kolesnikov osserva che il concetto di Supply Chain Management e CSRP si completano a vicenda. La prima si concentra sulla logistica “globale” e sui relativi processi “esterni” alla produzione, la seconda su quelle “interne”, in particolare sulla gestione fine degli ordini e sulla gestione avanzata dei costi, grazie all'interpretazione del ciclo di business del prodotto come un “esteso” ciclo produttivo, e - ciò che è importante - non "merci in generale", come MRP, ma "merci in un ordine specifico", che corrisponde esattamente all'ideologia del Supply Chain Management.

Considerando che il “cuore” della filiera è il produttore (in senso globale - il produttore di valore aggiunto), possiamo dire che il concetto di CSRP è il concetto del nucleo produttivo del Supply Chain Management. La combinazione di questi due concetti in un unico sistema consentirà di raggiungere un nuovo livello qualitativo dei sistemi di gestione delle risorse aziendali. Sistemi automatizzati supportare la gestione degli ordini sottili e della catena di approvvigionamento può fornire vantaggi competitivi significativi.

Il modulo SCM e i corrispondenti strumenti finanziari consentono di creare un "business virtuale" da un sistema distribuito di più aziende, coprendo l'intero ciclo di vita di un prodotto o, al contrario, suddividere un'azienda in più "business virtuali". Allo stesso tempo, ogni "business virtuale" può supportare una gamma completa di "sistemi di gestione virtuale" tipici dell'intera azienda. Tuttavia, tale sistema funziona correttamente solo se l'intera rete logistica “virtuale” formata dall'azienda è trasparente.

logistica di approvvigionamento della catena di gestione

2. Vantaggi di SCM

Quando si organizza SCM, c'è uno spostamento dell'attenzione dal management tipi separati risorse per l'ottimizzazione integrata di tutti i processi aziendali:

· gestione delle relazioni con i clienti;

· assistenza clienti;

· gestione della domanda;

· gestione evasione ordini;

· supporto dei processi produttivi;

· gestione delle forniture;

· gestione dello sviluppo del prodotto;

· gestione dei flussi di ritorno dei materiali, ecc.

Allo stesso tempo, la gestione dei processi aziendali è subordinata alla risoluzione degli obiettivi principali di miglioramento della qualità del servizio clienti e riduzione dei costi lungo l'intera catena di fornitura.

Per tutti, la situazione ideale sarebbe quella di garantire la disponibilità al 100% della merce sugli scaffali dei negozi, la massima qualità del servizio e l'assenza di costi. Ma questo è irraggiungibile e SCM dà all'azienda l'opportunità di trovare l'equilibrio ottimale tra parametri come qualità, tempistica e prezzo.

La pratica dimostra che l'implementazione di SCM consente di ottenere una serie di aspetti positivi, come ad esempio:

· aumento degli utili della società dal 5 al 15%;

· riduzione dei costi e dei tempi di evasione degli ordini dal 20 al 40%;

· riduzione costi di produzione dal 5 al 15%;

· un aumento significativo della qualità del servizio;

· riduzione delle scorte di magazzino dal 20 al 40%;

I sistemi di gestione della catena di approvvigionamento sono progettati per automatizzare e gestire tutte le fasi della fornitura di un'impresa e per controllare l'intero flusso di merci nell'impresa. Il sistema SCM consente di soddisfare significativamente meglio la domanda dei prodotti dell'azienda e di ridurre notevolmente i costi logistici e di approvvigionamento. SCM copre l'intero ciclo di approvvigionamento delle materie prime, produzione e distribuzione delle merci. I ricercatori in genere identificano sei aree principali su cui si concentra la gestione della catena di approvvigionamento: produzione, fornitura, posizione, inventario, trasporto e informazioni.

Come parte di un sistema SCM, si possono distinguere condizionatamente due sottosistemi:

· SCP - (Pianificazione della catena di approvvigionamento in inglese) - pianificazione della catena di approvvigionamento. SCP si basa su sistemi per la pianificazione e la formazione avanzate grafici del calendario... SCP include anche sistemi per la previsione collaborativa. Oltre a risolvere compiti di gestione operativa, i sistemi SCP consentono la pianificazione strategica della struttura della catena di approvvigionamento: sviluppare piani di catena di approvvigionamento, simulare varie situazioni, valutare il livello delle operazioni, confrontare gli indicatori pianificati e attuali.

· SCE - (Supply Chain Execution) - esecuzione in tempo reale delle catene di approvvigionamento.

Composizione del sistema SCE (DRP)

· Previsioni di vendita dell'azienda- previsione delle vendite settimanali/giornaliere delle merci;

· Gestione delle scorte- pianificazione dell'ottimizzazione dello stock di garanzia, dello stock corrente, ecc. tenendo conto del modello di gestione dell'inventario selezionato per ciascuna categoria di prodotto;

· Gestione del rifornimento- pianificazione dell'ottimizzazione delle forniture all'interno della rete logistica aziendale, tenendo conto delle vendite pianificate, delle forniture dal produttore, della disponibilità degli avanzi, delle capacità di trasporto, dei vincoli vari e delle regole aziendali.

Fornitori SCM

· Applicazioni IFS

· Apri ERP

· Soluzioni aziendali 7Hills

· Tecnologie I2

· SAP AG

· Oracle Corporation

· JDA

· Software per il salto in alto

· soci di Manhattan

· Sistemi industriali e finanziari

· Informazioni

· Management Dynamics Inc

· Kewill

· Beroe-inc

· Kinaxis

· Software CDC

“Secondo AMR Research e Forrester Research, con l'introduzione di SCM, le aziende ottengono vantaggi competitivi come una riduzione dei costi e dei tempi di elaborazione di un ordine (del 20-40%), una riduzione dei costi di acquisto (del 5-15 %), e una riduzione del time to market (del 15-30%), una diminuzione delle scorte (del 20-40%), una diminuzione dei costi di produzione (del 5-15%), un aumento dei profitti del 5- 15% "./ RE, 7 febbraio 2006

“L'ottimizzazione della gestione della supply chain in un'azienda russa può aumentare i profitti del 50-130%. Una supply chain efficiente può essere strategica vantaggio competitivo sia produttore che rivenditore. Ti consente di ottenere un costo così basso che l'azienda avrà l'opportunità di estromettere i concorrenti dal mercato senza perdere redditività".

Stefan Derting, Direttore dell'ufficio di Mosca del Boston Consulting Group

... Applicazione IFS

Il concetto di gestione della catena di approvvigionamento (SCM) di IFS include tre elementi:

·

· Implementazione della catena di approvvigionamento (SCE)

· Monitoraggio delle prestazioni della catena di approvvigionamento (CPM).

Pianificazione della catena di approvvigionamento (SCP)

La pianificazione della catena di approvvigionamento comprende il flusso della domanda e il modo in cui aziende, organizzazioni e reparti interagiscono tra loro durante la fornitura.Le applicazioni offrono funzionalità di facile utilizzo per supportare ogni fase della pianificazione della catena di approvvigionamento. È supportata la differenziazione del livello di accesso in base al ruolo. Attraverso portali personalizzabili, i dipendenti hanno accesso rapido ai dati di acquisto e ordinazione interni ed esterni, mantenendo la sicurezza delle informazioni. La pianificazione della domanda e la previsione multilivello tra i reparti diventano più semplici e il movimento delle merci tra i reparti, inclusa la compensazione interna e l'allocazione dei costi, non è più un problema.

Inoltre, la funzionalità di gestione delle notifiche ti avvisa automaticamente degli eventi chiave nella tua catena di approvvigionamento, consentendo agli utenti di concentrarsi maggiormente sulle attività a valore aggiunto.

Implementazione della catena di approvvigionamento (SCE)

L'attuazione della catena di approvvigionamento copre la circolazione di materiali, beni e servizi, informazioni e flussi finanziari sia su che giù per tutta la catena.

Facoltativamente, puoi effettuare ordini centralizzati per un numero di reparti, ottenendo i migliori prezzi. L'inventario globale delle merci e dei materiali garantirà l'unificazione degli stessi materiali per i diversi reparti e renderà più trasparenti i dati sul livello delle scorte. Indipendentemente dal fatto che la circolazione delle merci avvenga all'interno dell'organizzazione o all'esterno, è ugualmente facile. E grazie alla piena integrazione con i moduli ERP (finanza, produzione, ecc.), tutti i dati vengono inseriti una sola volta.

Anche il supporto per lavorare con fornitori e clienti esteri e determinare la disponibilità di merci/domanda per una data specificata (Available-to-Promise - ATP) aumenta l'efficienza della catena di approvvigionamento. La possibilità di visualizzare on-line lo stato di un ordine lungo l'intera filiera ed elaborare i resi nei vari reparti consente di aumentare la flessibilità dell'organizzazione e la velocità di risposta.

Con la capacità di elaborare i pagamenti dei clienti e dei fornitori per più società del gruppo contemporaneamente, il consolidamento dei dati e le capacità di fatturazione interna, IFS Applications mantiene relazioni in strutture di holding complesse.

Tracciamento delle performance della supply chain: funzionalità per i top manager

Semplificando la pianificazione e l'implementazione della catena di approvvigionamento, IFS Applications va molto oltre. Il modulo integrato IFS/Enterprise Performance (BSC) include tutte le funzionalità necessarie per l'analisi dei dati, il controllo indicatori chiave i KPI di performance, compresi quelli relativi all'offerta e, infine, la creazione di una mappa strategica per collegare i KPI in una Balanced Scorecard (BSC). Inoltre, il modulo IFS/Demand Planning ti consentirà di fare previsioni più accurate. IFS/Portali di collaborazione possono essere utilizzati per accedere ai dati in tempo reale di fornitori, rivenditori e clienti.

La gestione della catena di approvvigionamento copre più della semplice logistica:

· Cercando di ottenere un elevato valore per il cliente al giusto costo, crei un vantaggio competitivo.

· La soluzione copre l'intera filiera, dal primo fornitore al cliente finale

· Strettamente correlato alla gestione delle relazioni con i clienti (CRM) e alle relazioni con i fornitori (SRM) dell'organizzazione

· Può includere molte organizzazioni indipendenti e i loro processi aziendali

· Combina flussi di informazioni relativi a domanda, vendite, finanza, produzione, ecc.

4. SAP

Il concetto di gestione della catena di fornitura di un'azienda in l'anno scorso ha subito notevoli modifiche. In precedenza, si basava su un approccio lineare all'analisi dei processi logistici, in cui ogni impresa poneva il compito principale sull'utilizzo ottimale delle risorse per soddisfare le esigenze del cliente. Oggi l'approccio tradizionale non soddisfa pienamente le esigenze della realtà, principalmente a causa della costante volatilità della situazione di mercato e della struttura stessa della filiera tecnologica. La metodologia di gestione della logistica più avanzata è il concetto di reti logistiche adattive. Al centro di tale rete c'è il consumatore, e l'efficienza e, di conseguenza, la competitività dell'impresa sono determinate non solo dall'utilizzo ottimale delle sue capacità, ma anche dal lavoro effettivo dell'intero ecosistema dei partner.

Le reti logistiche reattive sono comunità di imprese che si concentrano sulla soddisfazione delle esigenze del cliente finale e gestiscono la propria logistica in conformità con queste esigenze attraverso un ampio scambio di informazioni.

Le principali differenze tra una rete logistica adattiva e la gestione lineare della catena di approvvigionamento sono:

Orientamento dell'utente finale e adattabilità alle mutevoli esigenze di tutti i partner della rete logistica.

La pianificazione e l'esecuzione delle operazioni nella rete logistica si basano sulla soddisfazione delle esigenze degli utenti finali.

Coordinamento delle azioni di tutti i partner della rete logistica attraverso lo scambio di informazioni in tempo reale.

La soluzione SAP Supply Chain Management ti aiuta a raggiungere tutti questi obiettivi fornendo:

trasparenza dell'intero complesso logistico, compresa l'ubicazione di merci e veicoli, utilizzo della capacità e canali di trasporto;

Gestione della catena di approvvigionamento, SCM) sono progettati per automatizzare e gestire tutte le fasi della fornitura dell'impresa e per controllare l'intero movimento delle merci nell'impresa. Il sistema SCM consente di soddisfare significativamente meglio la domanda dei prodotti dell'azienda e di ridurre notevolmente i costi logistici e di approvvigionamento. SCM copre l'intero ciclo di approvvigionamento delle materie prime, produzione e distribuzione delle merci. I ricercatori in genere identificano sei aree principali su cui si concentra la gestione della catena di approvvigionamento: produzione, fornitura, posizione, inventario, trasporto e informazioni.

Come parte di un sistema SCM, si possono distinguere condizionatamente due sottosistemi:

  • SCP - (ing. Pianificazione della catena di approvvigionamento) - pianificazione della catena di approvvigionamento. SCP si basa su avanzati sistemi di scheduling e schedulazione. SCP include anche sistemi per la previsione collaborativa. Oltre a risolvere compiti di gestione operativa, i sistemi SCP consentono la pianificazione strategica della struttura della catena di approvvigionamento: sviluppare piani di catena di approvvigionamento, simulare varie situazioni, valutare il livello delle operazioni, confrontare gli indicatori pianificati e attuali.
  • SCE - (ing. Esecuzione della catena di approvvigionamento) - esecuzione delle catene di approvvigionamento in tempo reale.

Gestione della catena di approvvigionamento (SCM)

  • Supply Chain Management (SCM) è un processo di pianificazione, esecuzione e controllo in termini di riduzione dei costi del flusso di materie prime, materiali, lavori in corso, prodotti finiti, servizi e informazioni correlate dal punto di origine della domanda al punto di consumo (comprese le importazioni, le esportazioni, i movimenti interni ed esterni), vale a dire. fino alla piena soddisfazione delle esigenze del cliente. L'essenza del concetto di "gestione della catena di fornitura" è la considerazione delle operazioni logistiche in tutto ciclo vitale prodotti, ad es. il processo di sviluppo, produzione, vendita dei prodotti finiti e il loro servizio post-vendita.
  • La gestione della catena di approvvigionamento è una strategia aziendale che fornisce una gestione efficace dei flussi materiali, finanziari e informativi per garantire la loro sincronizzazione nelle strutture organizzative distribuite.

Composizione del sistema SCE (DRP)

  • Previsioni di vendita dell'azienda- previsione delle vendite settimanali/giornaliere delle merci;
  • Gestione delle scorte- pianificazione dell'ottimizzazione dello stock di garanzia, dello stock corrente, ecc., tenendo conto del modello di gestione dello stock selezionato per ciascuna categoria di prodotto;
  • Gestione del rifornimento- pianificazione dell'ottimizzazione delle forniture all'interno della rete logistica aziendale, tenendo conto delle vendite pianificate, delle forniture dal produttore, della disponibilità degli avanzi, delle capacità di trasporto, dei vincoli vari e delle regole aziendali.

Guarda anche

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Scopri cos'è "Gestione della catena di approvvigionamento" in altri dizionari:

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    gestione della catena di approvvigionamento- Un approccio interfunzionale per l'approvvigionamento, la produzione e la fornitura di prodotti e servizi ai clienti. L'ampio ambito di gestione include subfornitori, fornitori, informazioni interne e flusso di fondi. Vedi anche fornitura; supply chain ... Dizionario militare

    gestione della catena di approvvigionamento- ● in loc. F. DECI Vedi SCM ... Dictionnaire d "informatique francophone

Libri

  • Gestione della catena di approvvigionamento nell'industria farmaceutica. Fornire valore al paziente per i prodotti farmaceutici e biologici, Hedley Rees. Questo libro colma il divario tra i professionisti della gestione della catena di approvvigionamento e gli esperti dell'industria farmaceutica. Ha lo scopo di aiutare entrambi questi gruppi a comprendere i diversi mondi in cui vivono...

In rapida crescita, a dimostrazione del ruolo importante che le soluzioni software svolgono nella gestione efficace della catena di approvvigionamento.

Il fatturato totale del mercato SCM per il 2013 è stato di $ 8,944 miliardi (compreso l'acquisto di app), in crescita del 7,4% rispetto al fatturato del 2012. Nessuna richiesta di acquisto - solo su prodotti come WMS (sistemi di gestione del magazzino), TMS (sistemi di gestione dei trasporti), ecc. - nel 2013 il mercato ha guadagnato 6,1 miliardi di dollari, superando del 9% il dato del 2012. Secondo le stime di Gartner, il tasso di crescita annuale composto delle vendite di prodotti SCM sarà del 9,9% nei prossimi 5 anni, raggiungendo i 9,8 miliardi di dollari entro il 2018.

I primi 5 leader di mercato sono stati:

  1. LINFA- $ 2,138 miliardi, con una crescita dell'utile di circa $ 400 milioni pari a circa il 20% grazie all'inserimento di Ariba nella propria gamma di prodotti;
  2. Oracolo- $ 1,455 miliardi;
  3. JDASoftware- $ 445 milioni;
  4. ManhattanAssociati- $ 167 milioni escludendo il profitto dalle vendite di apparecchiature fisiche, con un fatturato combinato di $ 414 milioni;
  5. StrumentiGruppo - $ 275 milioni ;
  6. Epicor- $ 159 milioni;

Qui, in particolare, volevamo sottolineare che una tale diffusione dei numeri non dovrebbe spaventare o causare sfiducia in attori di mercato come JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates ed Epicor. Si tratta di O società specializzate esclusivamente in software di gestione della catena di approvvigionamento. Hanno dimostrato il loro valore, l'affermazione che "SAP e IBM non sono una panacea", ci si può fidare e offrono non meno interessanti, soluzioni efficaci, che sono più accettabili per i clienti in termini di costi. In particolare, riteniamo che queste società possano essere rilevanti in Russia e nei paesi della CSI.

Le tendenze più importanti nello sviluppo del settore

Nell'ultimo anno sono state osservate le seguenti tendenze nelle categorie ERP (Enterprise Resource Planning Systems) e SCP (Supply Chain Planning); WMS (sistemi di gestione del magazzino); TMS (Sistemi di Gestione dei Trasporti); e MES (Manufacturing Execution Systems).

ERP/ SCP/ SCM

I sistemi di pianificazione hanno registrato una crescita del 10% lo scorso anno e 3,4 miliardi di dollari di profitti. In questa categoria sono state osservate le seguenti tendenze:

  • È tutta una questione di azioni . L'anno scorso c'era interesse per l'ottimizzazione dell'inventario, con un aumento dell'11%. Questo è il risultato del continuo interesse delle aziende a ridurre gli investimenti in scorte mantenendo o aumentando gli investimenti sul livello di servizio.
  • Un altro buon anno per S & OPERAZIONE (vendite e pianificazione operativa). Per il secondo anno consecutivo, le applicazioni S&OP, che collegano strettamente il lavoro della catena di approvvigionamento con il lavoro di marketing e vendita, hanno registrato una crescita del 20%. Queste applicazioni consentono di estrarre informazioni da varie fonti e utilizzarle per azioni in tempo reale. Con l'aiuto dell'analisi S&OP, le applicazioni possono creare uno script in poche ore, che in precedenza richiedeva giorni con i fogli di calcolo.
  • Collaborazione su una piattaforma multi-business . Le aziende cercano sempre più di sfruttare le loro reti di fornitori e clienti. L'acquisizione di Ariba da parte di SAP, che serve 1,5 milioni di aziende, è l'esempio più visibile di questa tendenza. Uno di questi fornitori può essere abbastanza integrato da riunire acquirenti e fornitori in un determinato settore. Contribuisce inoltre a una maggiore trasparenza aziendale.
  • Popolarità delle tecnologie cloud ... L'ambiente del cloud computing sta crescendo di circa il 25% all'anno. Sempre più aziende stanno migrando alcune delle loro operazioni nel cloud. Tuttavia, nel mercato odierno, il cloud è maggiormente utilizzato per applicazioni in rete come la gestione dei trasporti e degli approvvigionamenti.
  • posizioni ERP intensificare . Come nell'ultimo anno, i fornitori ERP come SAP, Oracle, Infor ed Epicor continuano a detenere la loro quota di mercato. Manhattan è all'avanguardia in termini di entrate, ma altri fornitori di ERP stanno espandendo la loro base di clienti a un ritmo più veloce dello sviluppo del mercato. Grazie alle loro affidabili soluzioni WMS, queste aziende possono già reclutare clienti molto grandi, perché Se dato cliente utilizza già una soluzione ERP di un fornitore, l'implementazione di una soluzione WMS dello stesso fornitore è molto più semplice.
  • Una piattaforma . Le aziende hanno a lungo cercato di ottimizzare i silos nelle loro operazioni come il trasporto e la distribuzione. Ora sono interessati a svolgere tutte le diverse funzioni su un'unica piattaforma in modo che possano essere sincronizzate e ottimizzate. Manhattan e SAP hanno sviluppato piattaforme simili per molto tempo, a differenza di altri sviluppatori che offrono soluzioni di integrazione separate.
  • Pianificazione del lavoro . Si tratta di un nuovo tipo di applicazione sviluppata da Manhattan e JDA che permette di organizzare il lavoro in tutte le fasi (dalla ricezione dell'ordine, alla scelta dei componenti su commessa fino al trasporto): programmare il lavoro, assicurando che il necessario forza lavoro e attrezzature al momento giusto e nel posto giusto.

WMS

Il mercato dei sistemi di gestione del magazzino è cresciuto del 3% nel 2013, raggiungendo poco più di 1,1 miliardi di dollari, e continua a crescere.

Unione WMS / WCS . Poiché le aziende automatizzano sempre più la loro produzione, in particolare nell'area del commercio multicanale, la distinzione tra WMS (Warehouse Management System) e WCS (Warehouse Control System) sta diventando sempre più sfocata e gli utenti iniziano a valutare WCS più che mai prima.

Il mercato del software per la gestione dei trasporti è cresciuto del 12% nel 2013, raggiungendo un fatturato di circa 820 milioni di dollari.

  • Sviluppo di TMS per piccole compagnie di navigazione . Nell'ultimo anno, i costi di trasporto dei vettori di medie dimensioni sono cresciuti da $ 25 milioni a $ 100 milioni. L'industria è attualmente alla ricerca di una strategia leader per servire i vettori di piccole e medie dimensioni.
  • Più analisi . Diversi importanti sviluppatori TMS oggi offrono strumenti di scripting che vanno oltre la pianificazione tradizionale. Ad esempio, quale sarà il mezzo di trasporto più redditizio, se il supplemento carburante aumenta del 10%, o, quale sarà la capacità richiesta di questa impresa in 4 mesi, così da poterti accordare oggi stesso con l'agenzia di trasporti.
  • Mobilità . I fornitori di soluzioni software stanno abbandonando l'hardware personalizzato che doveva essere installato nella cabina del camion. Al contrario, vengono sviluppate applicazioni che funzionano su smartphone e tablet. Meno ingombranti, offrono un'interfaccia più moderna e possono sfruttare i social media.

Gartner ha stimato i ricavi delle soluzioni MES lo scorso anno a $ 1,6 miliardi, circa $ 100 milioni in più rispetto al 2012. Anche gli sviluppatori di soluzioni ERP che aggiungono MES ai loro portafogli hanno un contributo significativo a questo. L'incentivo chiave è il desiderio di ottenere la promozione dell'informazione all'interno dell'impresa manifatturiera.

L'esempio più chiaro qui è l'esempio di un'azienda alimentare e delle bevande che nel suo primo anno, migliorando la visibilità nell'uso delle sue materie prime, è riuscita a risparmiare $ 800.000 adeguando la quantità di materie prime utilizzate in ciascun lotto. Questo è un esempio di intelligenza di produzione che ti aiuta a ottenere risultati rapidi e redditizi in un anno, piuttosto che passare attraverso l'intero processo MES della gestione operativa.

il sito sta lavorando per aumentare la consapevolezza della comunità imprenditoriale su tali importanti aree di approvvigionamento e gestione della catena di approvvigionamento. Acquistare, consegnare, consegnare al cliente non è un compito facile. Decine di aziende straniere stanno creando attivamente nuovi prodotti per ottimizzare il loro lavoro. Prima che sia troppo tardi, proponiamo di saltare sul carro del treno in partenza e utilizzare sviluppi efficaci per aumentare la concorrenza e generare profitti.

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Il concetto di gestione della catena di approvvigionamento (fasi di gestione, compiti, vantaggi, funzioni, strategie). Evoluzione della filiera. SCM in Occidente, mercato estero per le soluzioni: i sistemi ERP. SCM con specifiche russe e mercato interno delle soluzioni (esempi).

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Nel mio saggio, c'è una domanda sulla gestione della supply chain basata sul concetto di Supply Chain Management (SCM), perché questo concetto è stato trascurato. Con questo concetto è possibile ridurre i costi di produzione e aumentare i profitti di produzione.SCM è una tecnologia logistica che consente di allocare in modo ottimale le risorse associate alla gestione dei materiali (commodity) o dei flussi di informazioni. Corrisponde ai sottosistemi logistici di base e ai moduli informativi e software, di regola, supportati da un sistema informativo aziendale (CIS), che implementa, ad esempio, l'ideologia dei sistemi MRP II / ERP o SCRP.La moderna pratica di gestione è caratterizzata da un'intensa transizione dalla gestione delle singole funzioni o operazioni logistiche alla gestione dei processi aziendali come gli oggetti più appropriati per l'implementazione del concetto di logistica integrata.

Fino a poco tempo il concetto di SCM era visto come sinonimo di “logistica integrata”, svolta all'esterno dell'azienda centrale e coinvolgendo clienti e fornitori. La logistica si è sempre focalizzata sulle filiere dal punto di fabbricazione del prodotto al punto di consumo.

Il concetto SCM consente di risolvere i problemi di gestione integrata delle aree funzionali della logistica e del coordinamento del processo logistico aziendale nella logistica, a seconda della piattaforma di business. I sistemi ERP con il modulo SCM consentono di aumentare di 6 volte la velocità di evasione degli ordini e raddoppiare la soddisfazione del cliente sui parametri del servizio logistico. Con l'aiuto di SCM, vengono risolti compiti come pianificazione, coordinamento, produzione, consegna di beni e servizi.

ConcettoSCM

Sistemi di gestione della catena di fornitura sono progettati per automatizzare e gestire tutte le fasi della fornitura dell'impresa e per controllare l'intero movimento delle merci all'interno dell'impresa. Il sistema SCM consente di soddisfare significativamente meglio la domanda dei prodotti dell'azienda e di ridurre notevolmente i costi logistici e di approvvigionamento. SCM copre l'intero ciclo di approvvigionamento delle materie prime, produzione e distribuzione delle merci. I ricercatori in genere identificano sei aree principali su cui si concentra la gestione della catena di approvvigionamento: produzione, fornitura, posizione, inventario, trasporto e informazioni.

Come parte di un sistema SCM, si possono distinguere condizionatamente due sottosistemi:

  • SCP - Pianificazione della catena di approvvigionamento. SCP si basa su avanzati sistemi di scheduling e schedulazione. SCP include anche sistemi per la previsione collaborativa. Oltre a risolvere compiti di gestione operativa, i sistemi SCP consentono la pianificazione strategica della struttura della catena di approvvigionamento: sviluppare piani di catena di approvvigionamento, simulare varie situazioni, valutare il livello delle operazioni, confrontare gli indicatori pianificati e attuali.
  • SCE - esecuzione in tempo reale delle catene di approvvigionamento.

Gestione della catena di approvvigionamento (SCM)

  • Supply Chain Management (SCM) è un processo di pianificazione, esecuzione e controllo in termini di riduzione dei costi del flusso di materie prime, materiali, lavori in corso, prodotti finiti, servizio e relative informazioni dal punto di origine della domanda a il punto di consumo (inclusi import, export, spostamenti interni ed esterni), ad es. fino alla piena soddisfazione delle esigenze del cliente. L'essenza del concetto di "gestione della catena di fornitura" è la considerazione delle operazioni logistiche durante l'intero ciclo di vita dei prodotti, ad es. il processo di sviluppo, produzione, vendita dei prodotti finiti e il loro servizio post-vendita.
  • La gestione della catena di approvvigionamento è una strategia aziendale che fornisce una gestione efficace dei flussi materiali, finanziari e informativi per garantire la loro sincronizzazione nelle strutture organizzative distribuite.

Ci sono 7 principi fondamentali di SCM:

Obiettivi, principi ed elementiSCM

Il termine SCM (Supply Chain Management) è ampiamente utilizzato in Occidente da più di 15 anni, ma ad oggi nessuno può darne una definizione più o meno chiara. Molte persone vedono SCM da un punto di vista operativo, il che significa che SCM è il flusso di materiale. Alcuni considerano SCM come un concetto di gestione, mentre altri intendono SCM come l'implementazione di questo concetto in un'impresa. I seguenti sono i concetti SCM più popolari:

SCM è un insieme di approcci che facilitano l'effettiva integrazione di fornitori, produttori, distributori e venditori. SCM, tenendo conto delle esigenze di servizio dei clienti, consente di garantire che il prodotto giusto sia disponibile al momento giusto nel posto giusto con costi minimi.

SCM è il processo di organizzazione della pianificazione, esecuzione e controllo del flusso di materie prime, materiali, lavori in corso, prodotti finiti, oltre a fornire un servizio efficiente e veloce ottenendo informazioni operative sulla circolazione delle merci. Con l'ausilio di SCM vengono risolti i compiti di coordinamento, pianificazione e gestione dei processi di approvvigionamento, produzione, stoccaggio e consegna di beni e servizi.

La catena di approvvigionamento è un insieme di collegamenti interconnessi da informazioni, denaro e flussi di merci. La filiera inizia con l'acquisto delle materie prime dai fornitori e termina con la vendita dei prodotti finiti e dei servizi al cliente. Alcuni collegamenti possono appartenere interamente a un'organizzazione, altri a società controparti (clienti, fornitori e distributori). Pertanto, una catena di approvvigionamento di solito include diverse organizzazioni.

I sistemi di gestione della catena di approvvigionamento sono progettati per automatizzare e gestire tutte le fasi della fornitura di un'impresa e per controllare l'intero flusso di merci nell'impresa. Il sistema SCM consente di aumentare la domanda dei prodotti dell'azienda e ridurre il costo della sua produzione. SCM copre l'intero ciclo di approvvigionamento delle materie prime, produzione e distribuzione delle merci. I ricercatori di solito identificano sei aree principali che CSM detiene:

  • produzione - l'azienda decide cosa e come produrre;
  • forniture - quando si prende una decisione fondamentale per costruire o entrare nella catena di fornitura, l'azienda deve determinare cosa produrrà in proprio e quali componenti (componenti, beni o servizi) acquisterà da ditte terze;
  • ubicazione: decisioni sull'ubicazione degli impianti di produzione, dei centri di stoccaggio e delle fonti di approvvigionamento;
  • inventario - lo scopo principale della gestione dell'inventario - assicurazione contro eventi imprevisti, come un aumento della domanda o un ritardo nelle consegne;
  • trasporto - soluzioni di trasporto. Dipendono dalla posizione dei partecipanti alla catena di approvvigionamento, dalle politiche di inventario e dal livello di servizio clienti richiesto. È importante determinare le corrette modalità e le modalità efficaci di gestione operativa del trasporto, poiché queste operazioni rappresentano circa il 30% dei costi totali di fornitura, ed è proprio con i ritardi nelle consegne che, in media, oltre il 70% degli errori nella distribuzione dei beni sono associati;
  • informazioni - l'efficace funzionamento della catena di approvvigionamento è impossibile senza il tempestivo scambio di dati tra tutti i suoi partecipanti.

La filiera ha due funzioni principali:

  1. La funzione fisica della filiera è visibile a chiunque: i materiali si trasformano in parti, e quelli in prodotti finiti, e tutto questo in un modo o nell'altro si muove nello spazio.
  2. Meno ovvia, ma non meno importante, è la funzione di intermediario della filiera: ciò di cui i consumatori hanno bisogno deve arrivare sul mercato.

Naturalmente, entrambe le funzioni hanno un sovraccarico. Durante l'esecuzione di una funzione fisica, sorgono costi di produzione, trasporto e stoccaggio. La funzione di intermediario implica un diverso tipo di costi. Quando l'offerta supera la domanda, è necessario tagliare i prezzi e vendere in perdita, e quando la domanda supera l'offerta, compaiono entrate perse e clienti insoddisfatti.

Compiti SCM

  • miglioramento del livello di servizio
  • ottimizzazione del ciclo produttivo
  • diminuzione delle scorte
  • aumentare la produttività dell'impresa
  • aumento della redditività
  • controllo del processo produttivo

Le soluzioni SCM creano piani ottimali per l'utilizzo delle linee tecnologiche esistenti, specificando cosa, quando e in quale sequenza dovrebbe essere prodotto, tenendo conto dei limiti di capacità, materie prime e materiali, dimensioni dei lotti e la necessità di cambiare attrezzatura per il rilascio di un nuovo Prodotto. Questo aiuta a raggiungere un'elevata soddisfazione della domanda al minor costo.

Vantaggi SCM

Un processo di gestione degli acquisti che presenta i seguenti vantaggi:

  1. un migliore processo di comunicazione online tra i partecipanti alla catena di approvvigionamento attraverso l'uso di Internet e altri strumenti della catena di approvvigionamento basati sull'uso della tecnologia dell'informazione
  2. riduzione dei costi di transazione

Come parte di un sistema SCM, due sottosistemi possono essere distinti condizionatamente

1) SCP - (Pianificazione della catena di approvvigionamento in inglese) - pianificazione della catena di approvvigionamento.

SCP si basa su avanzati sistemi di scheduling e schedulazione. SCP include anche sistemi per la previsione collaborativa. Oltre a risolvere compiti di gestione operativa, i sistemi SCP consentono la pianificazione strategica della struttura della catena di approvvigionamento: sviluppare piani di catena di approvvigionamento, simulare varie situazioni, valutare il livello delle operazioni, confrontare gli indicatori pianificati e attuali.

2) SCE - (English Supply Chain Execution) - esecuzione di supply chain in tempo reale.

La gestione della catena di approvvigionamento è una strategia aziendale che fornisce una gestione efficace dei flussi finanziari ed economici dei materiali per la fornitura e la distribuzione di strutture organizzative.

Riso. 1.

La gerarchia delle decisioni prese quando si sceglie una sede per avvocati e notai, banche, ecc.

SCM in Russia

Il sistema di pianificazione delle attività, ampiamente conosciuto nel nostro paese con l'abbreviazione MRP II, è diventato socialmente accettato nel corso dei suoi 15 anni, avendo notevolmente cambiato il centro della sua applicazione e ampliato la sua sfera di influenza grazie a tutti i tipi di cambiamenti. Queste modifiche sono note anche come sistemi ERP. La loro storia in Occidente risale a circa 15 anni. Ma nel tempo si è verificata una grande trasformazione. Vale a dire, le tecnologie dell'informazione sono diventate disponibili e popolari per le imprese e sono ampiamente utilizzate nella pratica.

La logistica in Russia si sta sviluppando attivamente oggi. Ciò è particolarmente sentito nello sviluppo delle infrastrutture di trasporto e logistica, nella costruzione di un gran numero di centri logistici, nello sviluppo del mercato dei fornitori di servizi logistici, nel crescente interesse del top management delle aziende nell'implementazione del concetto e delle tecnologie di supply chain management (SCM), l'introduzione di sistemi informativi avanzati e applicazioni software a supporto della logistica e SCM.

Gli autori considerano e analizzano le principali tendenze nella formazione del mercato dei servizi logistici in Russia, i tassi di crescita dei servizi di magazzino e di trasporto e forniscono previsioni per lo sviluppo delle infrastrutture logistiche nel contesto della Strategia dei trasporti della Federazione Russa per il periodo fino al 2020. Grande attenzione è rivolta allo sviluppo della rete e al posizionamento di centri di trasporto e logistica sul territorio dei distretti federali della Russia.

La maggior parte delle imprese che operano oggi nel mercato russo si preoccupano di ridurre i costi, trovando prestiti a basso costo per ricostituire capitale circolante alla ricerca di risorse aggiuntive per supportare il business. Allo stesso tempo, molti titolari e top manager di aziende sottovalutano le capacità della logistica e della gestione della supply chain come strumenti per ridurre i costi complessivi, ottimizzare il rapporto costo/livello di servizio, concentrandosi spesso solo sulla riduzione dei costi operativi logistici ad ogni costo.

Gli strumenti di logistica integrata e SCM sono specificamente progettati per ottimizzare le risorse delle aziende e delle filiere nel loro insieme, attraverso il corretto utilizzo del concetto di costi totali, la sincronizzazione dei piani delle controparti nelle filiere, l'utilizzo delle più recenti tecnologie per la gestione della logistica operazioni in condizioni di rischio e di incertezza nell'ambiente esterno.

In una fase di crisi, le aziende leader ottimizzano le risorse attraverso una scelta razionale del rapporto "insourcing-outsourcing" delle attività logistiche, integrano i processi aziendali logistici nella catena di fornitura sulla base di una piattaforma informatica e informatica comune, formando un sistema di innovazione strategica.

L'introduzione di metodi di ottimizzazione SCM e moderne tecnologie di logistica integrata nella pratica aziendale consente alle aziende di ridurre significativamente l'uso di risorse scarse: ridurre le scorte, accelerare il turnover del capitale circolante, ridurre i costi di produzione e i costi operativi, fornire il costo / livello più favorevole di rapporto di servizio logistico per l'azienda in un ambiente economico instabile.

L'attuale situazione economica mostra le condizioni in cui logistica integrata e SCM per aziende russe deve diventare una risorsa strategica che richiede un alto livello di conoscenza del personale diversificato e approfondito. Pertanto, i programmi di formazione e riqualificazione del personale aziendale, in particolare nel campo della logistica, non solo non dovrebbero essere ridotti, come accade un po' ovunque, ma, al contrario, dovrebbero essere aumentati.

Oltre ai servizi logistici tradizionali, l'importanza della formazione dei migliori manager logistici nell'ambito di programma sociale, come confermato dai risultati dell'analisi della domanda di specialisti altamente qualificati.

Produzione

In conclusione, va detto che quando ottimizzi e quando ottimizzi le catene, in ogni caso, puoi migliorare la tua abilità. Per rimanere competitiva, un'organizzazione deve funzionare bene su base giornaliera. Le previsioni per il futuro mostrano che l'efficienza e la qualità dei prodotti aumenteranno sempre di più ogni anno.

L'organizzazione SCM è molto importante per l'organizzazione. Garantire il suo funzionamento efficace e stabile determina la gestione di tutti i collegamenti di questo processo, identifica e utilizza senza errori nuove opportunità per le attività dell'impresa.

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