Rosatom – Knowledge Corporation V.A. Pershukov Vice Direttore Generale – Direttore dell'Unità per la Gestione dell'Innovazione della Rosatom State Corporation Vuzpromexpo. KMS - Sistema di gestione della conoscenza - Scienza e innovazioni - Rosatom

08/03/2015 14:33 | Servizio stampa di JSC "Scienza e innovazioni"

La biblioteca aziendale di informazioni scientifiche e tecniche "NTI Portal" della State Corporation "Rosatom" contiene una raccolta di documenti del Sistema internazionale di informazione nucleare INIS (INIS - International Nuclear Information System)

La collezione contiene circa 12 mila documenti, in totale si prevede di collocare circa 300 mila documenti. La raccolta di documenti è stata collocata con il supporto di Science and Innovations JSC.

Il Portale NTI è un sistema informativo creato nell'ambito del progetto Knowledge Management System. Attualmente il portale ospita più di 50.000 documenti in 9 raccolte. Tutti i dipendenti di Rosatom State Corporation e delle sue organizzazioni hanno accesso al portale.

“Inserire la raccolta INIS sulle risorse informative del progetto Knowledge Management Systems è il primo passo importante per garantire che i nostri ricercatori abbiano accesso universale a informazioni scientifiche e tecniche aggiornate in uno sportello unico. I piani sono di utilizzare le risorse della casa editrice Elsevier. Abbiamo in programma di integrare tutte le risorse in un unico ecosistema, che aumenterà l'efficienza degli sviluppi scientifici nell'azienda", ha aggiunto Amministratore delegato Vyacheslav Alexandrovich Pershukov, Direttore dell'Unità di gestione dell'innovazione della Rosatom State Corporation.

"La creazione di una tale raccolta nel sistema informativo della State Corporation Rosatom è un altro mattone nella costruzione di un sistema globale per la conservazione delle competenze scientifiche e tecniche e della conoscenza dell'industria nucleare", - Alexey Vladimirovich Dub, Direttore generale di JSC Science e innovazioni.

Il Sistema Informativo Nucleare Internazionale INIS è il primo sistema bibliografico automatizzato al mondo nel campo dell'uso pacifico dell'energia atomica. Il sistema è stato sviluppato e utilizzato dall'Agenzia internazionale per l'energia atomica (AIEA) in collaborazione con gli Stati membri dell'INIS e le organizzazioni internazionali. La Russia è un paese membro dell'INIS.

INIS fornisce un servizio completo di notifica astratta per pubblicazioni nel campo della scienza e della tecnologia atomica. L'ambito tematico dell'INIS è stato sviluppato in conformità con le esigenze informative della comunità internazionale nell'ambito degli interessi e delle attività dell'AIEA nel campo degli usi pacifici dell'energia e della tecnologia atomica.

Il prodotto principale dell'International Nuclear Information System è il database bibliografico astratto INIS. Il database è stato creato dai paesi membri dell'INIS e da una serie di organizzazioni internazionali che collaborano con esso dal 1970. Dal 1975, praticamente tutti i documenti contenuti in questo database sono stati presentati come abstract.

La formazione, la conservazione, la diffusione e l'uso della conoscenza è il compito più importante della gestione delle attività di innovazione di Rosatom State Corporation e delle sue organizzazioni.

Il sistema di gestione della conoscenza (KMS), sviluppato nel settore, consente di creare in modo rapido ed efficiente le condizioni per la conservazione e l'uso efficace del capitale intellettuale, necessario per l'emergere di prodotti competitivi innovativi e lo sviluppo di nuovi mercati.

Le attività di gestione della conoscenza coprono tutte le fasi del ciclo di vita

Programmi di studio

Nell'ambito dell'implementazione del KMS, al fine di formare personale qualificato e studiare le principali tecnologie e strumenti di gestione della conoscenza, ROSATOM ha sviluppato corsi di formazione sulla gestione della conoscenza nell'industria nucleare

seminario" Tecnologie moderne gestione della conoscenza presso Rosatom State Corporation.

Il programma si compone di tre moduli:

Lavorare con le risorse umane (comunità professionali)

Esperti professionisti, specialisti delle risorse umane, tutor, personale scientifico, specialisti relativi alla formazione del personale nelle operazioni di produzione, segretari scientifici, membri dei consigli accademici.

Gestione dei contenuti

Bibliotecari, archivisti, ricercatori in R&D, specialisti coinvolti nello sviluppo dei processi tecnologici in produzione.

Lavorare con i diritti RIA

Specialisti in brevetti, dipendenti dei dipartimenti di proprietà intellettuale, avvocati.

Simulazione di business sulla gestione del capitale intellettuale

Studio dei meccanismi di gestione della conoscenza in Rosatom State Corporation e valutazione del loro impatto sul lavoro dell'organizzazione (modulo di gioco). Scopo dell'evento:

Studiare i meccanismi di gestione della conoscenza in Rosatom State Corporation e valutare il loro impatto sul lavoro dell'organizzazione.
Comunicare ai partecipanti l'importanza di una corretta gestione della conoscenza:
Identificare e consolidare tutte le conoscenze che l'organizzazione ha.
Valutare i rischi di perdere tutte le conoscenze critiche e attuare misure per preservarle.
Estrazione e strutturazione della conoscenza.

Garantire la disponibilità di tutte le conoscenze in un unico campo informativo (formalizzazione).
L'importanza dell'identificazione, protezione e commercializzazione dei risultati dell'attività intellettuale.
Corso di formazione a distanza "Le moderne tecnologie di gestione della conoscenza nella State Corporation "Rosatom".

Studio autonomo di metodi e strumenti del KMS.

La conservazione delle conoscenze critiche è un elemento essenziale del KMS

Il progetto di conservazione delle conoscenze critiche consente alle organizzazioni di preservare in modo sistematico, tempestivo ed efficiente le conoscenze e l'esperienza uniche accumulate degli esperti. Il sistema di conservazione della conoscenza critica è stato introdotto nelle organizzazioni scientifiche della divisione nel 2013. Nel corso del 2015, nelle organizzazioni scientifiche del settore sono stati individuati oltre 280 esperti di conoscenze critiche e circa 300 temi rilevanti. Nel 2015, 125 persone sono state coinvolte nel progetto di conservazione della conoscenza critica.

Digitalizzazione degli archivi cartacei

Gli specialisti di JSC "Science and Innovations" hanno elaborato uno schema per la digitalizzazione dei materiali d'archivio delle imprese della divisione (in termini assoluti sono già state digitalizzate oltre 200 mila pagine). È stato organizzato l'accesso al sistema Elsevier per le imprese della divisione ed è stato creato un sistema per consentire alle imprese della divisione di accedere al portale NTI. Nel 2013 è stata creata una risorsa informativa di settore unificata per la gestione della conoscenza. Dal 2014, la biblioteca elettronica aziendale (portale NTI) ha unito 9 raccolte di informazioni scientifiche e tecniche, inclusa una biblioteca multimediale di conoscenze critiche, un portale informativo del Consiglio scientifico e tecnico della Rosatom State Corporation. La classificazione delle informazioni è implementata sulla base del classificatore di ramo complesso NTI. L'industria ha creato due centri di digitalizzazione mobile basati sull'All-Russian centro nucleare Impresa unitaria dello stato federale "RFNC - VNIIEF" e JSC "VNIIHT". Il compito dei centri è quello di creare un archivio elettronico indicizzato della documentazione. Archivi elettronici La documentazione fornisce la conservazione più efficace degli array di informazioni e consente al personale scientifico di risparmiare significativamente il tempo necessario per cercare e lavorare con il materiale necessario. Le attività del data center ridurranno significativamente l'errore durante la ricerca di informazioni in enormi matrici di dati di archivio e forniranno un'archiviazione strutturata dei materiali scansionati. Il lavoro del data center sarà svolto utilizzando apparecchiature ad alte prestazioni in grado di scansionare documenti ad alta velocità vari tipi, cercare in modo efficiente e rapido i documenti nel database dei documenti già scansionati, integrare il database dei documenti scansionati nei sistemi di gestione dei documenti e ricevere documenti full-text dopo la scansione.

Rete sociale di comunità professionali

Il sistema informativo per la gestione del social network degli esperti scientifici (IS UKSS) sviluppato nel 2013 è stato implementato con successo nel 2015. I risultati chiave del progetto sono:

Strumenti e servizi dei social network a supporto delle attività delle comunità di pratica della Corporazione Statale "Rosatom".
Formazione dello spazio informativo per:
- interazione online di esperti scientifici, accumulazione e strutturazione della conoscenza;
- risolvere compiti poco strutturati e innovativi con il coinvolgimento di un'ampia gamma di specialisti;
- garantendo un'ampia diffusione di informazioni su sovvenzioni, concorsi, progetti e altri eventi simili.

ISUPRID

Biblioteca elettronica di informazioni scientifiche e tecniche

Rosatom - Knowledge Corporation V.A. Pershukov Direttore generale aggiunto - Direttore dell'unità di gestione dell'innovazione della società statale "Rosatom" VUZPROMEXPO

Competitività della Russia Aumentare le condizioni per la competitività a lungo termine (sostenibilità) Aumentare la performance economica in Russia e sul mercato globale (~ costo) Garantire la sicurezza della Russia e raggiungere gli obiettivi statali 4 Leadership tecnologica I principali compiti di Rosatom 3

4 Garantire lo sviluppo innovativo dell'energia nucleare Risultati della trasformazione nel blocco scientifico: aumento di 2,4 volte dell'attività inventiva e brevettuale Aumento di 5 volte del numero di tecnologie di livello mondiale create Aumento di 1,6 volte della produttività del lavoro degli scienziati Produttività del lavoro nel complesso scientifico , milioni di rubli ./pers. Salario nel complesso scientifico, rubli. Numero di domande presentate per invenzioni e modelli di utilità (totale cumulativo), pz. numero di brevetti esteri (totale cumulativo), pz. Tecnologie di prim'ordine (totale cumulativo), pz.

5 Indicatori economici Indicatori di mercato e di prodotto Indicatori tecnici Indicatori macro Indicatori di gruppo Indicatori infrastrutturali Come identificare un progetto innovativo promettente? Nuovo approccio- valutazione dell'aspetto del futuro prodotto Indicatori dell'influenza di fattori ambientali (statali, legali, ecc.) Indicatori di redditività Indicatori dello stato dei mercati di riferimento del prodotto Indicatori di fattibilità tecnica e grado di novità o duplicazione Indicatori di fornitura con le competenze necessarie Indicatori di erogazione delle risorse, lo stato della MTB

6 Le principali direzioni di sviluppo innovativo per raggiungere la leadership tecnologica sono alla base del programma di sviluppo innovativo di Rosatom State Corporation fino al 2020 Modernizzazione delle tecnologie, dei prodotti e dei servizi esistenti per i mercati tradizionali (dell'energia) Importo del finanziamento 194 miliardi di rubli. Creazione di VVER-TOI Creazione di nuove generazioni di centrifughe a gas Modernizzazione di TVS e sviluppo di TVS-square Sviluppo di nuove tecnologie per l'estrazione dell'uranio Creazione e lancio di nuove tecnologie, prodotti e servizi per nuovi mercati (non energetici). L'importo del finanziamento è di 21 miliardi di rubli. Molibdeno-99 Supercomputer Sistemi di ispezione Industria dei supersemiconduttori Creazione e introduzione sul mercato di nuove tecnologie, prodotti e servizi per i mercati tradizionali (dell'energia) Importo del finanziamento 199 miliardi di rubli. Nuova piattaforma tecnologica Fusione termonucleare controllata Modulo trasporti ed energia Realizzazione di una centrale nucleare galleggiante Progetti e programmi infrastrutturali Importo del finanziamento 42 miliardi di rubli. Base sperimentale delle imprese scientifiche Governo d'impresa proprietà intellettuale Passaggio a una piattaforma digitale quando si lavora con informazioni scientifiche e tecniche

7 Leadership nel campo della sicurezza delle centrali nucleari protezione da fattori distruttivi esterni e interni nuovi scenari (Fukushima) Competitività Tempo di costruzione - 48 mesi Costi di capitale specifici $ / kW Area specifica - 47,8 m 2 /MW Costo dell'elettricità - 2,2 cent / kWh Serializzazione 10% riduzione dei costi operativi Riduzione del 20% dei tempi di costruzione Soluzioni IT integrate Ciclo completo di gestione dei costi della centrale nucleare Creazione del modello informativo della centrale Utilizzo di tecnologie di supercomputer domestici Team di progetto unico (120 persone) Aumento della competitività di VVER-TOI Melt trap Rimozione passiva del calore dal sistema

8 Risultati chiave del progetto Proryv Produzione annua del modulo di fabbricazione di combustibile denso – 17 t di aumento della sicurezza di funzionamento degli impianti di reattori 2017 Unità pilota e dimostrativa di potenza con il reattore BREST-300 Produzione annua di 17 t di aumento della sicurezza di funzionamento del reattore installazioni 2019 Modulo di ritrattamento SNF Capacità annua in termini di ritrattamento di SNF – 5 t Esclusione della sovraesposizione del personale a causa della completa automazione dei processi di ritrattamento 2020 Complesso sperimentale e dimostrativo con NFFC Riduzione del 20% dei costi di trasporto e movimentazione di SNF Progetto 2020 complesso industriale con BR-1200 e PNFC Conformità a tutti i requisiti dell'industria nucleare su larga scala Energia elettrica - 1200 MW 2020 Non ci sono analoghi mondiali della tecnologia integrata e dei suoi elementi ciclo del combustibile nucleare vicino alla stazione (PNFC). Il progetto Proryv - garantire la leadership tecnologica Principi innovativi della nuova piattaforma tecnologica (NTP): Sicurezza (esclusione naturale degli incidenti) Trattamento equivalente alle radiazioni (smaltimento di scorie radioattive vicino al fondo naturale) Ridurre la quantità di combustibile nucleare esaurito di 25 volte il ciclo ) Garantire la base delle risorse (coinvolgimento nel ciclo del combustibile dell'uranio-238 e riciclaggio del plutonio)

9 Cooperazione scientifica e tecnica nel quadro degli accordi intergovernativi ( progetti chiave) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE Isotopi BOR-60FAIR Istruzione Paesi con i quali si realizza la cooperazione scientifica e tecnica nell'ambito di accordi intergovernativi

10 Partecipazione al sistema di innovazione globale Progetti esteri FAIR - un complesso acceleratore per lo studio degli ioni pesanti (Germania, Darmstadt,) 9 paesi - partecipanti al progetto 17,5% - contributo Federazione Russa 4% - personale di specialisti russi Costo del progetto - 1,07 miliardi di euro ITER - reattore termonucleare (Francia, Cadarache,) 7 paesi partecipanti al progetto 9,5% - contributo della Federazione Russa 6% - personale di specialisti russi Costo del progetto - 15 miliardi di euro MBIR - reattore di ricerca a neutroni veloci multiuso (Russia, Dimitrovgrad) Base per testare nuovi tipi di combustibile e materiali per reattori a neutroni veloci Costo del progetto - 16,4 miliardi di rubli Progetti internazionali nella Federazione Russa Acceleratore con fasci ionici 4 volte più dati sulle proprietà di materia ad alte concentrazioni di energia e pressioni ultraelevate per nuova tecnologia, incl. complesso di armi, metodi informatici di elaborazione dei dati (GRID) Nella Federazione Russa sono stati creati impianti di produzione ad alta tecnologia per le esigenze dei clienti stranieri con un fatturato previsto fino a 50 milioni di euro / anno. Oltre il 50% di carico di ordini esteri Nel 2012 è stata presa la decisione di effettuare ordini nella Federazione Russa per 60 milioni di euro. Nuova base di ricerca per l'energia veloce Supera tutti i reattori di ricerca operativi: in termini di potenza - 150 MW; da flusso di neutroni - 6 * refrigerante (gas, acqua, Na, Pb) Creazione di una base tecnologica per la tecnologia dell'energia termonucleare per la produzione industriale di superconduttori creazione di potenti gyratron ingegneria elettrica di nuova generazione

Centro per la scienza e la tecnologia nucleare in Vietnam Il governo del Vietnam ha approvato i siti per il Centro, il Centro - la struttura del Centro è stata formata in due siti; è stato sviluppato un programma scientifico, è stato compilato un elenco di tecnologie destinate all'implementazione presso il Centro; ha sviluppato un palinsesto di rete per la creazione del Centro e il suo aspetto architettonico. Sono in corso di negoziazione i termini di riferimento dello studio di fattibilità Trattative per la conclusione di un accordo intergovernativo sulla concessione di un prestito statale ... 10 Infrastrutture per lo sviluppo del Centro: Master pilota "Gestione di una centrale nucleare" presso TPU (in inglese) "Pushkin School" (programmi di lingua russa)

Cooperazione scientifica e educativa con le università per l'attuazione di aree chiave di sviluppo innovativo 12 Programma di sviluppo innovativo della società statale "Rosatom" Finanziamenti di ricerca e sviluppo con le università, milioni di rubli. I principali strumenti per lo sviluppo della cooperazione: Piattaforma online per il programma di gestione della ricerca congiunta innovazione tecnologica(Rosatom-Skolkovo) Scuola superiore di fisica della corporazione statale Rosatom Forsage, leader dell'innovazione Simulatore di computer "Politica di gestione e innovazione della ricerca e sviluppo della società statale Rosatom" Il consorzio delle università principali della Rosatom State Corporation ha fondato 14 importanti università russe Più di 150mila studenti e 20 mille insegnanti in 23 città di 19 enti costitutivi della Federazione Russa 56 REC e laboratori con imprese del settore Ordine aziendale per la formazione di giovani specialisti in R&D negli anni: 2500 persone.

13 Progetto pilota: una piattaforma on-line aperta per lo sviluppo di una piattaforma on-line di ricerca congiunta - una risorsa informativa per la formazione della domanda e dell'offerta per la ricerca Aree di ricerca e sviluppo Numero di applicazioni Ingegneria dell'energia 30 Produzione20 Conversione e arricchimento 9 Fabbricazione25 SNF e radioattivo gestione dei rifiuti 58 Operazione di centrali nucleari79 Costruzione di centrali nucleari24 Generazione13 Sicurezza delle tecnologie nucleari 95 Decommissioning16 Radtechnologies51 Progetti prioritari88 Altro95 TOTALE603 Partecipanti: specialisti specializzati di università, industria e altre organizzazioni Piattaforma online di esperti: rappresentanti di divisioni, STC GC, organizzazioni di settore, università Statistiche 2013: 603 domande su temi R&S 30 università 40 organizzazioni 104 esperti Risultati 2013 Elenco dei temi prioritari (banca di argomenti) Catalogo delle domande per R&S Criteri di valutazione Applicazioni delle università Compiti tecnologici del settore Valutazione del realismo e del backlog scientifico

14 Modelli Formazione di un ordine per R&S alle università (sinergia di cooperazione) Sperimentazione Dispositivi CPS Analisi Modellistica Studi sperimentali Piccoli dispositivi Contributo a CPS Studi concettuali Sviluppo di programmi Proprie installazioni/stand di livello mondiale Rilevatori Banche dati Studi prospettici Verifica del programma Installazioni sperimentali di piccola classe ( flessibile) Dispositivi di controllo Materiale didattico Analisi dello sviluppo Metodi, modelli, algoritmi Elaborazione di dati ottenuti in altri laboratori Software per dispositivi Monografie Concetti di sviluppo Strumenti di automazione Simulatori Sistemi informativi Valutazione riserve, ecc. Piattaforma informatica nazionale Materiali compositi Tecnologie laser e ottiche Piattaforma di supercomputer Piattaforme tecnologiche

Programma di gestione dell'innovazione tecnologica (Rosatom-Skolkovo) Strategia di sviluppo ͠ 100 persone Obiettivo: sviluppo delle competenze nella gestione dell'innovazione Soluzione: Programma di gestione dell'innovazione tecnologica (Rosatom-Skolkovo). Differenza dai programmi riserva del personale Competenza tecnologica, implementazione di progetti di ricerca e sviluppo di diverse divisioni nel corso della formazione Risultato: un pool di innovatori, progetti tecnologici Obiettivi Programma di gestione dell'innovazione tecnologica Best practices mondiali Apprendimento modulare legato al ciclo di vita dell'innovazione Apprendimento modulare legato al ciclo di vita dell'innovazione Concetto di programma : 2012. - cliente per l'innovazione 2013 - cliente + sviluppatore 2014 - start-up, spin-off dell'azienda nell'ambito di Rosatom "

Stimolazione delle attività scientifiche e innovative dei giovani 16 Scuola Superiore di Fisica della Corporazione Statale "Rosatom" (per fisici teorici e sperimentatori) Concept: proseguimento di grandi tradizioni scientifiche (orientamento a i migliori esempi: Lezioni di L. Landau, R. Feiman, Berkeley corso di fisica) Obiettivi: Conservazione di conoscenze di importanza critica Sviluppo di competenze scientifiche e tecniche (+ prospettive scientifiche) Attrazione di giovani di talento (supporto del personale per le scuole scientifiche) Piattaforma di comunicazione per specialisti altamente qualificati Pubblicazione di un corso di lezioni dei fisici della scuola superiore della Rosatom State Corporation Partecipanti Giovani specialisti (fino a 35 anni) Mentori - scienziati di spicco della State Corporation Rosatom, Accademia delle scienze russa, Ministero dell'istruzione e della scienza, Centro di ricerca nucleare, Nazionale Centro di ricerca per la ricerca e lo sviluppo Scuola superiore di fisica della State Corporation Rosatom (per fisici teorici e sperimentali) Concetto: continuazione di grandi tradizioni scientifiche (guida ai migliori esempi: lezioni di L. Landau, R. Feiman, Berkeley Physics Course) Obiettivi: Conservazione delle conoscenze critiche Sviluppo delle competenze scientifiche e tecniche (+ prospettiva scientifica) Attrazione di giovani di talento (supporto del personale per le scuole scientifiche) Piattaforma di comunicazione per specialisti altamente qualificati Pubblicazione corso di lezioni della Scuola Superiore di Fisica della Corporazione Statale "Rosatom" Partecipanti Giovani specialisti socialisti (fino a 35 anni) Mentori - scienziati di spicco State Corporation Rosatom, Accademia delle scienze russa, Ministero dell'istruzione e della scienza, YaOK, NRC KI Concorso giovanile "Leader innovativo dell'industria nucleare" (per ricercatori e ingegneri) Lo scopo di il concorso è quello di stimolare attività innovativa giovani lavoratori, creando storie di successo per la formazione e l'attuazione di progetti innovativi Premi: -200 mila rubli. (20 premi) -55 mila rubli (15 incentivi) Fasi del concorso: Campagna di candidatura (aprile-maggio) Valutazione del progetto - stage a distanza - selezione di 35 persone Forum Forsage Youth competition "Leader innovativo dell'industria nucleare" (per ricercatori e ingegneri) Lo scopo del concorso è stimolare l'attività innovativa dei giovani lavoratori, creare storie di successo nella formazione e nell'attuazione di progetti innovativi. Premi: -200 mila rubli. (20 premi) -55 mila rubli (15 incentivi) Fasi del concorso: campagna di candidatura (aprile-maggio) Valutazione del progetto - fase a distanza - selezione di 35 persone Forum Fast and Furious

Simulatore informatico "Gestione della ricerca e sviluppo e politica dell'innovazione di Rosatom State Corporation" 17 Attuazione di progetti innovativi Nuovo aspetto degli istituti di ricerca (commercializzazione della scienza, nuovi tipi di progetti, ecc.) Università come partecipante a tutti gli effetti nel sistema di innovazione State Corporation " Rosatom" Nuove opportunità di cooperazione e interazione Sviluppo di nuovi mercati e introduzione di innovazioni nei sistemi produttivi e tecnologici delle divisioni

Sviluppo IT Aumento del valore del capitale intellettuale nei processi aziendali Aumento dell'importanza di una persona come esperto di conoscenza nel prendere decisioni aziendali 19 ... - XIX secoli XIX - XX secoli XX - XXI secoli - attività tecniche per la documentazione e l'utilizzo nello sviluppo tecnologico Sistema di gestione della conoscenza aziendale: un sottosistema di gestione del capitale intellettuale, inclusi processi, Software, supporto metodologico e infrastrutturale. Supporti cartacei Supporti elettronici Sviluppo tecnologico Tempo La conoscenza è una nuova risorsa per l'organizzazione aziendale Artefatti Accumulo di conoscenza

Concetto, blocchi funzionali e strumenti di gestione della conoscenza Strumenti di gestione della conoscenza Blocchi funzionali del KMS Conservazione della conoscenza critica delle organizzazioni Rete sociale di esperti scientifici dell'industria nucleare (comunità di pratica) Programmi educativi Tecnologie di crowdsourcing Gestione della comunità Biblioteca elettronica scientifica e tecnica aziendale "NTI Portale" Classificatore industriale unificato di NTI Identificazione del sistema dei prestiti nella rendicontazione della documentazione scientifica e tecnica Organizzazione di un abbonamento aziendale all'informazione scientifica e tecnica (Elsevier) Gestione dei contenuti Sviluppo e attuazione della politica di PI dell'industria nucleare Formazione del modello target e della regolamentazione del processo aziendale "Gestione dei diritti di RIA" MIS diritti di RIA e tecnologie Formazione centro di competenza nel campo della proprietà intellettuale e della verticale di gestione dei diritti di RIA Gestione RIA Formalizzazione della formazione Identificazione e tutela della commercializzazione di RIA materiale multimediale (contenuto) Diritti di proprietà intellettuale Oggetti KMS: Ciclo di vita della conoscenza: il sistema di gestione della conoscenza aziendale viene creato negli anni. venti

Fattori di successo per l'implementazione della tecnologia KMS 21 Supporto al top management Collegare gli obiettivi e gli obiettivi del KMS agli indicatori economici Trasferimento di conoscenze variabili per supportare l'innovazione Obiettivi e obiettivi chiari per l'implementazione del KMS struttura organizzativa Formazione e attuazione di un programma di attività nel campo della gestione della conoscenza Conduzione di seminari di formazione per i coordinatori del KMS nell'organizzazione Monitoraggio e valutazione dell'efficacia del KMS nell'organizzazione

Soluzione della tecnologia KMS: conservazione della conoscenza critica 22 Supporto per la pubblicazione di memorie, monografie di veterani del settore Creazione di una biblioteca multimediale Obiettivi e obiettivi di conservazione della conoscenza critica: Ridurre il rischio di perdita dovuto alla partenza del detentore della conoscenza Garantire una speciale forma di conservazione della conoscenza (sicurezza) Garantire la sicurezza d'uso (sicurezza) Garantire la non proliferazione. Conduzione di masterclass, seminari, lezioni aperte Strumenti per preservare la conoscenza: Tutoring, coinvolgimento di giovani professionisti in progetti innovativi Creazione di un gruppo di esperti, nomina di un coordinatore del lavoro Mappatura delle conoscenze dell'organizzazione e identificazione dei portatori chiave di conoscenza critica Formalizzazione della conoscenza. Preparazione di un prodotto multimediale sull'argomento Trasferimento delle conoscenze, introduzione di un sistema di mentoring (tutoring) Nel 2013, sviluppato e implementato in 5 organizzazioni pilota dell'Innovation Management Block di Rosatom State Corporation La Procedura per la Conservazione delle Conoscenze Critiche e le Raccomandazioni Metodologiche per l'Organizzazione il Processo di Conservazione della Conoscenza Critica Preparato prodotti multimediali pilota su 8 temi, che sono pubblicati sul portale NTI

Biblioteca multimediale della conoscenza critica Consiglio scientifico e tecnico Archivio della documentazione scientifica e tecnica degli enti editoriali Catalogo consolidato delle NTB e delle pubblicazioni Industria Materiali delle misure scientifiche e tecniche 23 Portale NTI Ricerca e sviluppo scientifico, pronto per l'implementazione commerciale Oggetti di proprietà intellettuale Esperti Industria NTI SEZIONE SOLUCH SOLUTION SOLUTIONS: portale di settore dell'informazione scientifica e tecnica OBIETTIVO - CREAZIONE DI UNA BIBLIOTECA ELETTRONICA AZIENDALE SULLA BASE DEL PORTALE NTI Attività Raccolta, sistematizzazione di NTI Conservazione, reperimento e distribuzione di NTI Accesso aziendale a NTI di settore Accesso collettivo a risorse scientifiche on-line Il progetto è stato lanciato a settembre 2011 sui documenti pubblicati sul portale NTI. Entro il 2015 - il 100% dell'industria nucleare creata da NTI sarà inserita nel portale NTI.

Aspetti organizzativi Aspetti legali Aspetti finanziari Aspetti motivazionali Sviluppo di normative locali che rispettino la legislazione della Federazione Russa e creino migliori condizioni per l'implementazione del CMS Disponibilità di prodotti high-tech e competitivi protetti e protetti da strumenti IP Garantire la purezza dei diritti brevettuali a prodotti e tecnologie nei territori di presenza Schemi di proprietà trasparenti Soluzione Tecnologie KMS: i principi fondamentali di regolamentazione del processo di gestione dei diritti alla RIA 24 Transizione alla gestione strategica del portafoglio di brevetti e delle tecnologie I diritti di proprietà intellettuale sono un prodotto indipendente, il trasferimento tecnologico è un business Perseguire una politica di “aggressione” brevettuale come strumento per operare in un mercato tecnologico competitivo ISUPRID Sistema trasparente di distribuzione del reddito dalla commercializzazione dei diritti alla RIA Regole semplici e semplici per contabilizzare i diritti alla RIA come beni immateriali Un sistema efficace per il riconoscimento degli scienziati e specialisti in PI Un sistema trasparente per il pagamento delle royalties di idee Coinvolgimento delle organizzazioni di sviluppatori nel processo di commercializzazione dei diritti per RIA I regolamenti sono alla base della tecnologia trasferita, il compito delle organizzazioni è solo l'adattamento alle esigenze dell'utente e agli ordini di PI

25 Ridurre di oltre 2 volte il costo di creazione di 1 brevetto ad alta intensità di scienza entro il 2020 Crescita dell'attività brevettuale di 5 volte entro il 2020 Fornitura di brevetti di know-how entro il 2020 nel rapporto: 1 brevetto / 2 leader di know-how, sul esempio di IBM) Costi per la creazione di una RIA ad alta intensità scientifica rispetto ai leader tecnologici mondiali nel 2012, milioni di rubli * Struttura del portafoglio dei diritti di RIA (brevetti + know-how) in base alla competenza entro il 2020 contenuto storico della RIA () per il periodo dal 2013 al 2020 Soluzione tecnologica CPS: la politica sui brevetti di ROATOM è una garanzia di competitività e leadership tecnologica a livello globale Numero di domande di brevetto, pz. Costo di 1 RIA high-tech, milioni di rubli numero di domande di brevetto costo di 1 RIA high-tech, mln di rub. 53,9 503

Programma di sviluppo della tecnologia KMS: nuovi sistemi informativi 26 Rete sociale di esperti Sistema di gestione dei diritti RIA Strumenti e servizi per fornire supporto informativo al processo di gestione dei diritti RIA in tutte le fasi del ciclo di vita della RIA Formazione di un unico spazio informativo per la gestione dei diritti RIA Formazione di comunità di pratica in varie aree di attività Scambio di conoscenze e collaborazione di esperti su idee, compiti e progetti Prossimamente! Trasferimento ai licenziatari - Q1 2014

27 KMS della State Corporation "Rosatom" - alle organizzazioni educative in Russia La tecnologia del KMS della State Corporation "Rosatom" è: - un progetto avanzato nel campo della gestione della conoscenza in Russia; -prodotto complesso: 16 oggetti di proprietà intellettuale in 3 blocchi funzionali; - alta domanda in ambito scientifico e organizzazioni educative Russia. La composizione del pacchetto di licenze del KPS 2013: 1) Quadro normativo corrispondente a standard internazionali e legislazione della Federazione Russa (concetto CPS, procedure standard, linee guida, algoritmi, schemi, ecc.); 2) Software informatico ( Software Portale e database NTI - Classificatore NTI). La tecnologia CPS è il contributo della State Corporation Rosatom allo sviluppo dell'infrastruttura per l'innovazione del paese. Supporto al pacchetto in licenza nel 2014: -nuove funzionalità del portale NTI; - una piattaforma per la formazione di un social network di esperti scientifici; - Sistema informatico per la gestione delle RIA.

28 Modalità di trasferimento della tecnologia KMS al Ministero dell'Istruzione e della Scienza: Contratto di licenza che concede il diritto di utilizzare vari oggetti di proprietà intellettuale inclusi nel KMS Licenza KMS agli utenti Condizioni principali del contratto di licenza per KMS: gratuito; perpetuo; non ci sono restrizioni alla diffusione delle informazioni (informazioni ad accesso limitato (RAI), segreti commerciali); con possibilità di sublicenza (per l'ulteriore trasferimento delle licenze per gli istituti di istruzione e formazione professionale alle università). Rosatom State Corporation Ministero dell'Istruzione e della Scienza della Russia Accordo di licenza Accordi di sublicenza

29 Supporto metodologico e tecnico alle organizzazioni di utenti del KMS 1. Call center a supporto delle organizzazioni di utenti del KMS Organizzazione di call center basati su società che offrono in outsourcing i servizi pertinenti. Gli specialisti del call center forniranno consulenza agli utenti su varie questioni relative all'uso del CPS. 2. Gruppi mobili per supportare gli utenti del KMS Formazione di gruppi mobili nelle città in cui si trova un numero significativo di organizzazioni scientifiche (Mosca, San Pietroburgo, Tomsk e alcune altre). Gli specialisti di questi gruppi, su ordine delle organizzazioni di utenti, si recheranno presso l'organizzazione pertinente per configurare il CPS per le sue esigenze. 3. Centri di digitalizzazione mobile e creazione di archivi modulo elettronico, compreso il riconoscimento e l'indicizzazione del testo. Rosatom State Corporation, insieme ai partner, è pronta a fornire supporto metodologico e tecnico alle organizzazioni di utenti CMS.

Dall'editore del sito: Tra una serie di notizie e materiali interessanti recentemente ricevuti da noi dal gruppo di società NEOLANT, particolare attenzione è stata attirata da un'intervista con uno dei massimi dirigenti della Rosatom Corporation, Vyacheslav Pershukov. È noto che Rosatom è una delle imprese più avanzate in Russia, vedi, ad esempio, le nostre pubblicazioni "", "" e altre. Tuttavia, anche sullo sfondo di questa fama, la posizione di V. Pershukov, vicedirettore generale di Rosatom State Corporation, Direttore Block per la gestione dell'innovazione. E questa posizione si concretizza in modo davvero impressionante nel progetto a cui è dedicata l'intervista e che viene implementato insieme al dipartimento IT di Rosatom, un programma globale per creare un sistema di gestione della conoscenza (KMS). Dopo aver preso conoscenza dell'intervista pubblicata, i nostri lettori capiranno sicuramente che, in termini di alcuni parametri importanti, il sistema caratterizzato appartiene alle aree di acuta attualità del mercato mondiale e, a quanto pare, è piuttosto avanzato in esse.

Stiamo ristampando questa intervista dal sito web di NEOLANT, tuttavia, vale la pena prestare attenzione alla fonte originale di questo materiale: il numero di marzo 2015 della rivista aziendale di Rosatom, intitolato in modo innovativo "Diventerà chiaro", che integra in modo convincente la caratterizzazione di un'impresa nazionale chiaramente avanzata e innovativa.

Vyacheslav Alexandrovich, a che punto è il progetto adesso?

Oggi il KMS è completamente formato: abbiamo lanciato una società biblioteca elettronica, rete sociale comunità professionali e sistema informativo sulla gestione dei diritti sui risultati dell'attività intellettuale (ISUPRID) - strumenti che risolvono tutti i problemi di conservazione, diffusione e utilizzo della conoscenza. Ora dobbiamo implementarli nelle organizzazioni del settore e insegnare ai dipendenti come usarli.

Dicci di più su questi strumenti. Come è organizzata, ad esempio, la biblioteca aziendale?

È formato secondo tutti gli standard della biblioteconomia. Ci avvaliamo di bibliotecari professionisti che classificano le informazioni e le espongono secondo la logica delle pratiche moderne. Cioè, questo non è solo un dump di documenti, ma un sistema moderno e costantemente aggiornato con una comoda ricerca. L'accesso è centralizzato e soddisfa pienamente i requisiti di sicurezza delle informazioni.

L'industria nucleare ha 70 anni, per quale periodo si possono trovare documenti lì?

Abbiamo davvero un enorme patrimonio e per convertirlo in un formato elettronico sono stati creati due centri di digitalizzazione, a Sarov ea Mosca, la cui produttività combinata arriva fino a 1 milione di pagine all'anno. Questa attività è molto importante, perché la conoscenza nel nostro settore è unica e la sua perdita può portare a conseguenze negative irreversibili. A tal proposito, è molto istruttivo il caso del recente incendio della biblioteca INION RAS, a causa del quale è andato perso oltre il 20% dei fondi librari.

No, sono due sistemi diversi. Ma in ogni comunità, i dipendenti possono creare le proprie biblioteche e documenti.

La rete ci permette di formare una squadra, nonostante la vasta geografia del nostro settore. Specialisti dello stesso profilo di diverse aziende possono discutere le loro idee qui, condividere esperienze, caricare documenti e lavorare insieme su di essi. Ciò impedisce di ripetere gli stessi errori e di reinventare la ruota, e accelera anche l'adattamento dei nuovi dipendenti: possono familiarizzare con tutto ciò che è stato fatto sulla loro materia. Cioè, è una specie di sistema di navigazione nell'oceano della conoscenza.

Se a gennaio 2014 la rete comprendeva 30 persone, a dicembre 2014 - più di 1000. Durante questo periodo si sono formate 29 comunità professionali: avvocati, tesoreria, gestione del personale, appalti e altri. Ogni comunità ha il proprio curatore che determina il contenuto (funzionale o di design) e un moderatore che organizza il lavoro all'interno del gruppo e controlla il posizionamento dei contenuti.

In termini di comodità, la rete di esperti è simile a Vkontakte o Facebook a cui siamo abituati?

È difficile fare un confronto, ma posso dire con certezza che sia noi che il team IT abbiamo fatto ogni sforzo per garantire che tutto nel nostro sistema fosse intuitivo. Come in qualsiasi social network, qui puoi mettere mi piace, commentare post, pubblicare file, video e foto. È importante che il sistema sia certificato per funzionare con informazioni di natura ufficiale e contenenti informazioni che costituiscono un segreto commerciale.

Qualsiasi dipendente del settore che ha un login nel dominio della State Corporation. Ma per diventare un membro della comunità, devi inviare una domanda al moderatore, che deciderà già se aggiungerti al gruppo o meno. Nelle comunità professionali vengono pubblicate informazioni specifiche e quindi solo i dipendenti di aree specifiche hanno accesso ad esse. In assenza di un login, devi contattare l'Unità di Gestione dell'Innovazione, che ti aiuterà a ottenerlo.

Il social network stesso è uno strumento di crowdsourcing, ma nonostante ciò, molte grandi aziende stanno introducendo anche funzionalità che consentono ai dipendenti di sottoporre le proprie idee alla direzione affinché le prendano in considerazione. C'è qualcosa di simile sul tuo sistema?

Sì, ma ancora in modalità test. Lo strumento si chiama "Banca delle idee" e si prevede di implementarlo quest'anno. Attraverso la “Banca delle Idee” ogni dipendente potrà sottoporre la propria idea, ma secondo un certo algoritmo: sarà necessario giustificarne la necessità, prescrivere il meccanismo di attuazione e i benefici che ne derivano. Ora stiamo sviluppando un regolamento in base al quale verranno prese in considerazione le idee e verranno prese le decisioni su di esse.

Inoltre, da gennaio di quest'anno, è stato realizzato un sistema elettronico “Fabbrica delle Idee”, dove ogni dipendente dell'ufficio centrale potrà presentare qualsiasi proposta di miglioramento.

Cos'altro è previsto per quest'anno?

Grandi progetti. Sono previste molte attività di informazione e formazione su come lavorare con il KMS: seminari, un programma di formazione interattivo, tavole rotonde.

Creeremo anche una finestra unica in cui gli utenti potranno leggere i blog dei top manager della State Corporation. Ci saranno collegamenti a blog esistenti, oltre a quelli nuovi, ad esempio il mio. Quindi restate sintonizzati per il mio primo post presto.

Un'altra attività è app mobile. Nessun social network sopravviverà senza di esso, quindi, se non quest'anno, il prossimo, svilupperemo e implementeremo una versione mobile del social network delle comunità professionali. Ovviamente, per motivi di sicurezza delle informazioni, non sarà completo come quello principale, ma consentirà di risolvere eventuali problematiche, anche se il dipendente è in trasferta. Ci aspettiamo che tutte queste misure ci aiutino ad aumentare significativamente il numero di utenti.

Non esiste una soluzione universale a questo problema, perché in questa materia tutto è individuale: generazioni diverse, motivazioni diverse. È importante che i giovani professionisti si mostrino all'industria e al management, mentre altre cose sono importanti per i professionisti più anziani. Ma come uno dei modi di motivazione, ricompenseremo gli autori più attivi.

In generale, sentiremo il massimo effetto dal KMS solo quando diventerà parte integrante delle attività quotidiane di ciascun dipendente. Quando una persona non riesce a compiere il passo successivo del lavoro, ad esempio, senza inserire un documento in biblioteca o senza presentare una proposta alla Banca delle Idee. Ora stiamo sviluppando regolamenti sui processi aziendali per la gestione della comunità scientifica e tecnica e dei contenuti scientifici e tecnici, che naturalmente si adatteranno al KMS nei processi aziendali standard del settore.

Parlaci del terzo strumento KMS: è progettato per un numero minore di utenti, ma non per questo meno importante.

ISUPRID è un sistema industriale unificato che accumula informazioni su tutta la proprietà intellettuale delle nostre imprese. Il sistema fornisce informazioni in tempo reale sullo stato delle soluzioni tecniche, una risorsa preziosa per gestione strategica prodotti e tecnologie. Allo stesso tempo, ISUPRID consente di gestire i risultati dell'attività intellettuale in tutte le fasi del loro ciclo di vita: dall'identificazione alla cessione dei diritti agli stessi. Con il suo aiuto, nelle imprese del settore vengono introdotte regole e procedure unificate, grazie alle quali è possibile ridurre al minimo o addirittura eliminare i rischi associati alla fuga di informazioni critiche, alla perdita dei diritti di proprietà intellettuale e tecnologia e altre conseguenze negative.

Se parliamo di KMS nel suo insieme, allora questa è una soluzione integrata su larga scala che combina molti strumenti. Esistono analoghi di questo sistema in altri settori in Russia o nel mondo?

Non ci sono praticamente simili analoghi. La particolarità del CPS è che copre l'intero ciclo vitale conoscenza dalla creazione all'applicazione. La maggior parte delle aziende utilizza la gestione della conoscenza solo in determinate aree, ad esempio nella gestione dei dati e dei contenuti o nella gestione del personale. A proposito, nel 2014 questo progetto è stato approvato dalla missione di supporto dell'AIEA sulla gestione della conoscenza nucleare come uno dei migliori progetti di gestione della conoscenza del settore.

20.03.2017

20 marzo 2017, Mosca - La State Atomic Energy Corporation Rosatom e la Russian Venture Company JSC (RVC) hanno firmato un accordo di cooperazione per generare e promuovere congiuntamente tecnologie avanzate e sviluppi innovativi creati sulla base scientifica, tecnica e infrastrutturale delle organizzazioni, subordinate al Corporazione statale Rosatom. Nell'ambito del Forum NDExpo-2017, il documento è stato firmato dal Primo Vice Direttore Generale - Direttore del Blocco per lo Sviluppo e gli Affari Internazionali della Rosatom State Corporation Kirill Komarov e dal Direttore Generale di RVC Alexander Povalko.

L'accordo ha lo scopo di creare e supportare l'attività nello sviluppo di nuovi progetti e lo sviluppo del potenziale innovativo delle organizzazioni all'interno del circuito di controllo di Rosatom State Corporation.

Rosatom oggi è una società tecnologica globale con un'ampia gamma di competenze che possono diventare la base per uno sviluppo innovativo e raggiungere una posizione stabile nei nuovi mercati high-tech di paesi stranieri. Partecipando all'attuazione della National Technology Initiative (NTI), Rosatom può fornire progetti implementati nell'ambito delle roadmap NTI. Tra le direzioni strategiche dello sviluppo tecnologico di Rosatom oggi ci sono l'energia, la medicina nucleare e le tecnologie delle radiazioni, tecnologie additive, intelligenza artificiale e robotica, dissalazione, trattamento acque, trattamento acque, tecnologie per la fase finale del ciclo del combustibile nucleare.

Secondo Kirill Komarov, "la combinazione degli sforzi garantirà un effetto moltiplicatore dalle tecnologie e dai prodotti creati e, in definitiva, contribuirà al raggiungimento della leadership Compagnie russe sul mercato mondiale”.

Rosatom State Corporation e RVC stanno pianificando attività congiunte per monitorare e selezionare forme di supporto per gli sviluppi tecnologici ad alto potenziale di crescita nei mercati russo e globale. Le principali aree di cooperazione includono lo sviluppo di infrastrutture innovative, la formazione di meccanismi trasparenti per il sostegno finanziario ai progetti.

In qualità di partner, ROSATOM e RVC uniranno anche le forze per preparare proposte per il miglioramento e l'ottimizzazione della regolamentazione statale del settore dell'innovazione, volte a creare condizioni favorevoli per le attività delle organizzazioni nel campo delle alte tecnologie.

Nell'ambito della cooperazione, si prevede di organizzare eventi congiunti che contribuiscano allo sviluppo del potenziale scientifico, tecnologico e commerciale delle organizzazioni della State Corporation "Rosatom".

riferimento Informazioni

State Corporation Rosatom (nome completo - State Atomic Energy Corporation Rosatom) è una holding diversificata russa, uno dei leader nel mercato globale della tecnologia nucleare. Rosatom combina risorse nel campo della produzione di energia nucleare, estrazione di uranio e produzione di combustibile nucleare, progettazione e costruzione di centrali nucleari e ingegneria energetica. Rosatom State Corporation è la più grande società di generazione in Russia, che ha fornito 196,37 miliardi di kW alla fine del 2016. ore di elettricità (ovvero il 18,3% della produzione totale nel paese). Rosatom occupa una posizione di leadership nel mercato mondiale delle tecnologie nucleari, è al 1° posto al mondo per numero di centrali nucleari costruite contemporaneamente all'estero (34 unità in 12 paesi); 2° posto al mondo in termini di riserve di uranio e 4° posto in termini di produzione. La società statale fornisce il 36% del mercato mondiale dei servizi di arricchimento dell'uranio e il 17% del mercato del combustibile nucleare. L'ambito della società statale comprende anche la produzione di apparecchiature e prodotti isotopici per le esigenze della medicina nucleare, la ricerca scientifica (per questo viene speso il 4,5% delle entrate totali) e la produzione di vari prodotti innovativi nucleari e non. La strategia di Rosatom è sviluppare progetti di generazione di energia pulita, compresa l'energia eolica. Rosatom unisce circa 350 imprese e organizzazioni, comprese le imprese del complesso di armi nucleari e l'unica flotta rompighiaccio nucleare al mondo. Alla corporazione statale è affidato il compito di condurre un'operazione unificata ordine pubblico nel campo dell'energia nucleare, nonché l'adempimento degli obblighi internazionali della Federazione Russa nel campo dell'uso pacifico dell'energia atomica e il rispetto del regime di non proliferazione delle materie nucleari.
www. rosatom. it

RVC JSC è un fondo statale di fondi, un istituto per lo sviluppo della Federazione Russa. Gli obiettivi principali dell'attività di JSC RVC sono: stimolare la creazione di una propria industria di investimento di rischio in Russia e svolgere le funzioni dell'Ufficio progetti della National Technology Initiative (NTI). Capitale autorizzato JSC "RVC" è più di 30 miliardi di rubli. Il capitale di RVC è posseduto al 100% dalla Federazione Russa rappresentata dall'Agenzia Federale per la Gestione della Proprietà dello Stato della Federazione Russa (Rosimushchestvo). Il numero totale di fondi formati da RVC JSC ha raggiunto 22, il loro importo totale è di 33 miliardi di rubli. La quota di RVC JSC è di 20,4 miliardi di rubli. Il numero di società innovative approvate per l'investimento dai fondi RVC ha raggiunto 214. L'importo totale dei fondi investiti è di 17,7 miliardi di rubli.