Debemos cambiar el mundo para mejor y nosotros, los líderes, somos responsables de ello.

11 de octubre de 2016, 17-30
Moscú, 2nd Baumanskaya, 5, MSTU im. NORDESTE. Bauman, edificio principal (Palacio Slobodskoy), aud. 433.

El Club de Emprendedores de Ingeniería, que une no solo a estudiantes y desarrolladores, sino también a representantes de empresas reales, invita a Viktoria Petrova, Presidenta del Consejo de Expertos del Grupo de Empresas PeopleReorle, Directora General Adjunta del Grupo de Empresas de Elementos Básicos (2011-2014) a una conferencia abierta. Durante su carrera, Victoria ha dirigido miles de equipos, supervisó el sitio de construcción olímpico, participó en la creación del mayor productor de aluminio del mundo, más de una vez se convirtió en el mejor Director de RRHH del año según Kommersat. En su conferencia, Victoria cubrirá las siguientes preguntas:

  • Cómo una excelente estudiante aprendió cuatro idiomas extranjeros y cambió su carrera médica a gerente profesional
  • La mujer de hierro. Cómo una mujer hermosa puede realizarse en un duro negocio de fabricación
  • Por qué los empleados solidarios son la principal fuente de crecimiento empresarial
  • Si desea administrar algo, debe conocerlo a fondo. Salida al gembu
  • Cómo reducir del 30% al 60% de los costos en la empresa. Racionamiento, optimización, sistematización y regulación de procesos empresariales y productivos.
  • El trabajo gerencial no está estandarizado. ¿Es tan?
  • Construcción y desarrollo de un sistema productivo
  • Retirar empresas no rentables para obtener ganancias
  • El papel de los mentores en la carrera y los negocios
  • Fútbol, ​​caza, abalorios, veladas de poesía, baile con pasos. El papel de las aficiones en la carrera profesional.

VICTORIA ALEXANDROVNA PETROVA

Presidente del Consejo de Expertos del Grupo de Empresas PeopleReorle
Experto en desempeño empresarial operativo y operativo

Actividad profesional:

  • 1992 - 1995 Halliburton Company (servicio de campos de gas y petróleo);
  • 1995 - 2001 Bristol-MyersSquibb (fabricación y venta de productos farmacéuticos);
  • 2001 - 2011 UC RUSAL (metalurgia) - Director de RRHH;
  • 2011 - 2014 Empresa Elemento Básico (holding diversificado) - Director General Adjunto;
  • 2013 - 2014 JSC Glavstroy (construcción).

Membresía en las juntas directivas:

  • 2010 - 2013 OJSC GAZ Group (producción de automóviles y equipos especiales);
  • 2011 - 2012 En + (energía, metalurgia);
  • 2011-2013 Basel-Aero (gestión de aeropuertos);
  • 2012 - 2014 JSC Glavstroy (construcción civil y de infraestructura);
  • 2011 - 2013 Ingosstrakh IJSC (seguros, servicios financieros);
  • 2007-2012 NPF Big Pension Fund;

Actividad social:

  • 2011 - presente Consejo de Expertos en Tiempo de la Agencia de Iniciativas Estratégicas del Gobierno de la Federación de Rusia;
  • 2010 - 2016 Comisión Trilateral de Rusia para la Regulación de las Relaciones Sociales y Laborales bajo el Gobierno de la Federación de Rusia;
  • 2005 - 2011 Instituto Internacional del Aluminio (IAI), Comité de Seguridad y Salud Ocupacional. Londres, Gran Bretaña;
  • 2007 - 2011 AMROS (Asociación de Productores de Metal de Rusia);
  • 2007-2009 Asociación de Directivos de Rusia, Comité de Recursos Humanos

Educación

  • Management Center Europe (Bélgica), Gestión de RRHH;
  • Universidad de Michigan (EE.UU.), LeanOffice;
  • Vlerick Leuven Management School Gent, Lean Operations;
  • GASIS, Gestión de Recursos Humanos;
  • Universidad RUDN, Medicina General.

Entrevistas y publicaciones seleccionadas

  • Vedomosti, "Cómo gastar". Victoria Petrova: Recomiendo a todo el mundo el Toyota Memorial Museum of Industry and Technologies ", 17/10/2016.
  • LIN-SUMMIT 2016 EN SOCHI: TODO SUCEDE EN GEMBE. , 16/04/2016
  • SNOB, Victoria Petrova: No puedo pasar de largo si veo que se podría hacer algo mejor. 04.09.2015
  • Forbes, Por qué los empleados solidarios son la principal fuente de crecimiento empresarial. 21.07.2014
  • ¿Sabes qué fue la productividad laboral en los Juegos Olímpicos de Sochi? PeoplePeople, 03.03.2014
  • Vedomosti, Praktika: A las empresas les importa lo que suceda a continuación. 02.07.2013
  • Portal de Gestión de la Producción, Victoria Petrova, Elemento Básico: ¡Nuestra gente no se detendrá ahí!
  • Cómo cortar correctamente el personal. Gente gente
  • ¿Para qué sirve una universidad corporativa? Gente gente
  • ¿Cómo reducir los costos de personal en un promedio de 20 a 30 por ciento? Gente gente

COTIZACIONES SELECCIONADAS

Si desea administrar algo, debe conocerlo a fondo.

Muchos empleados de empresas gestoras tienen la ilusión de estar gestionando algo. De hecho, todo es bastante diferente: no gestionan nada en el sentido de que todos los procesos, el producto o servicio en sí, por lo que la empresa prospera, se forman en locales de producción, donde trabajan los empleados ordinarios. Los empleados ordinarios trabajan de la manera que creen que es correcta y equipan a la organización a su alrededor. Lo que los altos directivos, que nunca han estado en la pista, en el gemba, no saben ni adivinan. Por lo tanto, nos dimos cuenta muy rápidamente de que si desea administrar algo, debe conocerlo a fondo, y solo puede conocerlo a fondo cuando llegue a los sitios de producción y comprenda lo que está sucediendo allí. Comenzamos a aplicar esta práctica: por ejemplo, en las empresas de Basic Element, se emitieron órdenes de que al menos el 25% del tiempo de trabajo el gerente debía dedicarlo a la gemba. El 25% del tiempo de trabajo es más de un día de la semana, en el que puedes hacer mucho. Entonces, luego de dejar la organización con toda mi experiencia gerencial, decidí que lo más interesante era hacer mejoras organizacionales, operativas y de eficiencia operativa. Creé una empresa especial PersonasGente... Cualquiera de nuestros proyectos comienza con el hecho de que vayamos al gembu. No solo enseñamos esto a otros, sino que lo practicamos, en primer lugar, nosotros mismos: sin una auditoría visual de la empresa, sin pasar por alto los lugares de trabajo, sin hablar con los empleados, sin comprender lo que está sucediendo en cada lugar de trabajo, no avanzamos más.

Un ejemplo de salida al gembu:

A menudo, en proyectos de consultoría sucede que el cliente no puede formular el objetivo del proyecto y no comprende lo que quiere. Por ejemplo, había un cliente, el director ejecutivo de una empresa de fabricación. Hablamos con él durante mucho tiempo sobre diferentes cosas, y le pregunté: ¿qué se requiere de mí? ¿Qué tarea me encomiendas? Pensó y dijo: necesito voluntad política. Yo: oh, estamos entrando en un agua en la que apenas puedo ayudarte. Explicó que hay pedidos enormes para él, que no puede manejar. Yo: Déjame ir a tu gembu, ver toda la cadena de producción y entender dónde están los problemas. Llegamos a la producción, que estaba en un estado absolutamente caótico, desatendido, feo. La empresa tenía 17 años. Y durante este tiempo, se hizo todo lo que se podía hacer mal: el equipo se colocó incorrectamente, las áreas interactúan incorrectamente entre sí, los flujos materiales y humanos chocan constantemente, las personas interfieren entre sí, no ayudan y no trabajan en equipo. ; ocupados rompiéndose unos a otros en pedazos. Naturalmente, en esta situación, normal proceso de manufactura no es posible. Explicamos a todos las sencillas reglas para construir cadenas productivas.

¿Qué proyectos ejecuta con más frecuencia?

La mayoría de nuestros proyectos están dedicados a la organización laboral y la gestión laboral. Se han formado estadísticas estables, que encajan en un determinado marco, del que podemos concluir que se trata de una regularidad. Entonces, incluso en empresas que no son ordinarias en sus prácticas de gestión, donde ya se han ocupado de la optimización y las reducciones, aún puede encontrar entre un 30 y un 60% de oportunidades para reducir costos. ¿Porqué es eso? Debido a que no tenemos, con muy raras excepciones, estándares laborales en las empresas, cada empleado durante la jornada laboral se deja básicamente a sí mismo: él decide qué hará hoy, cuánto hará, qué calidad recibirá, etc. sobre. Incluso cuando declaren con confianza que todo está normalizado para ellos, les pido que muestren cómo funciona en la práctica. ¿En qué medida cumplen las normas los trabajadores de especialidades básicas? ¡No hago esta pregunta por nada! Obtengo la respuesta esperada: ¡del 140% al 900%! ¿Qué significa esto? ¡Que las normas están tremendamente subestimadas! Cuando te interesa saber qué tipo de normas se utilizan, resulta que estas son las mismas normas publicadas para este tipo de actividad en 1984. Estúpidamente fueron transferidos a sistema automático empresas, y la gente recibe felizmente bonificaciones por exceder las normas. Naturalmente, estas normas deben ajustarse. Hay varias metodologías sobre cómo hacer esto. Los aplicamos y llevamos todo a niveles razonables.

Sobre las normas del personal administrativo y gerencial:

Cuando hablamos de racionamiento, mano de obra, es necesario hacer lo mismo con respecto al personal administrativo y de gestión. Existe la opinión de que el trabajo de gestión no está estandarizado, ¡pero no es así! Actividades de gestión está perfectamente descompuesto en acciones separadas, ya tenemos una biblioteca de estándares, que describe las acciones de los gerentes, por ejemplo, un gerente de tienda, un director de producción de una empresa, un director de producción empresa de gestión... Naturalmente, hay una diferencia, pero las acciones estándar son la base. Discutimos nuestros datos con los gerentes, buscamos un equilibrio juntos. Al principio, a los abogados les gustaba discutir con nosotros: se ponían las manos en las caderas y decían: ¿cómo puedes normalizarnos? ¡No podemos imaginar cuántos contratos recibiremos por año para su aprobación! No estamos de acuerdo: ¡hay normas para todo! Por ejemplo, un contrato de rutina contiene el 80% de las operaciones estándar y debe ser preparado por usted dentro de un cierto período de tiempo. Las normas son una herramienta muy interesante. Dice, por ejemplo, que es posible evaluar el contrato durante dos horas, ¡pero no durante dos horas y media! Y si no hace este trabajo en dos horas, debe haber una buena razón o no tiene las calificaciones para hacer este trabajo. Entonces la pregunta es: ¿por qué solicita la remuneración de un especialista altamente calificado?

Tres lecciones de mi carrera profesional

Lección uno: establezca metas ambiciosas para usted. Es curioso escuchar en algunas grandes empresas que se enorgullecen de una mejora del 2% en cualquier métrica determinada. Este es un error matemático, no su mérito.

Lección dos: nunca se duerma en los laureles. porque lo que lo llevó a su éxito actual ya no es suficiente para mantener ese éxito. Nuestra organización sobrevivió, pasó por estos tiempos difíciles y está volviendo a las posiciones que tenía. Pero si los gerentes pierden su percepción crítica aunque sea por un momento, perderán la capacidad de preguntarse: "¿Qué más se necesita hacer para que nuestra empresa se desarrolle y crezca?" - se arriesgan a repetir esta historia.

Puede realizar tantos programas cosméticos como desee para medir la satisfacción, realizar actividades culturales o eventos deportivos saltando en bolsas. Pero lo más importante que existe en una organización es su economía, basada en una comprensión clara del cliente, el producto y el modelo de negocio. Si se tambalea, si no está claro cómo será la empresa mañana, todo lo demás simplemente no importa. La crisis nos devolvió muy rápidamente a este nivel básico: empezamos a pensar en qué tipo de ladrillos están hechos los cimientos de la organización, qué medidas y herramientas se deben utilizar para la construcción efectiva de este edificio.

Como punto final, me gustaría mencionar la declaración del presidente Kennedy que me encanta: "No pienses en lo que tu país puede hacer por ti, piensa en lo que puedes hacer tú por tu país"... No en vano, nuestra empresa se llamó Russian Aluminium. Si se ha dado cuenta, no hay muchas empresas en Rusia que tengan la palabra "Ruso" en su nombre. Los accionistas que crearon la empresa siempre han enfatizado que son principalmente patriotas de este país y forman lo que la gente de este país necesita.

A lo largo de los años, he realizado miles y miles de entrevistas de trabajo con una amplia variedad de personas. Puedo decir que existe un cierto sesgo hacia el consumismo, cuando una persona llega a la organización, esperando que se le proporcione buenos lugar de trabajo, un salario que cubre sus necesidades o de alguna manera divierte su ego, y al mismo tiempo no se le debe pedir estrictamente. Este enfoque es absolutamente inaceptable. En una organización, nos reunimos para lograr los objetivos de la organización, y para eso tenemos que trabajar duro. Me gustó mucho la declaración de Fyodor Ovchinnikov, el fundador de “ Pizza Dodo»: « la tarea principal cualquier empresa, cualquier negocio es cambiar el mundo para mejor, y el deber de esta empresa es obtener ganancias ". Esto se hace eco de lo que dijo Kennedy hace muchos años. Debemos cambiar el mundo para mejor y nosotros, los líderes, somos responsables de ello.

https://snob.ru/selected/entry/97199

La Asociación de Directivos, junto con el proyecto Snob, está preparando el libro Time. Asuntos. Gente. 2005-2014. El mejor de los TOP-1000 managers rusos ”. Este libro contiene entrevistas a destacados directivos y empresarios que han sido premiados diferentes años el Premio Aristos. Otros también hablaron con ellos. Publicamos extractos de entrevistas incluidas en el libro.

Viktoria Aleksandrovna, ¿qué conclusiones ha sacado de su carrera profesional? Intente formular tres lecciones.

Lección uno: establezca metas ambiciosas para usted. Es gracioso escuchar en algunas grandes empresas que se enorgullecen de una mejora del 2% en cualquier métrica determinada. Este es un error matemático, no su mérito.

Lección dos: nunca se duerma en los laureles, porque lo que lo llevó a su éxito actual ya no es suficiente para mantener ese éxito. Nuestra organización ha sobrevivido, ha pasado por estos tiempos difíciles y está volviendo a las posiciones que tenía. Pero si los gerentes pierden su percepción crítica incluso por un momento, perderán la capacidad de hacerse la pregunta: "¿Qué más se necesita hacer para que nuestra empresa se desarrolle y crezca?" - se arriesgan a repetir esta historia.

Puede ejecutar tantos programas de belleza como desee para medir la satisfacción, eventos culturales o deportivos, o saltar en sacos. Pero lo más importante que existe en una organización es su economía, basada en una comprensión clara del cliente, el producto y el modelo de negocio. Si se tambalea, si no está claro cómo será la empresa mañana, todo lo demás simplemente no importa. La crisis nos devolvió muy rápidamente a este nivel básico: empezamos a pensar en qué tipo de ladrillos están hechos los cimientos de la organización, qué medidas y herramientas se deben utilizar para la construcción efectiva de este edificio.

C Entonces, lo primero es no contentarse con poco, lo segundo es recordar siempre los resultados económicos. ¿Y la tercera lección?

El último punto que mencionaré es la declaración del presidente Kennedy, que me gusta mucho: "No pienses en lo que tu país puede hacer por ti, piensa en lo que tú puedes hacer por tu país". No en vano, nuestra empresa se llamó Russian Aluminium. Si se ha dado cuenta, no hay muchas empresas en Rusia que tengan la palabra "Ruso" en su nombre. Los accionistas que crearon la empresa siempre han enfatizado que son principalmente patriotas de este país y forman lo que la gente de este país necesita.

A lo largo de los años, he realizado miles y miles de entrevistas de trabajo con una amplia variedad de personas. Puedo decir que existe un cierto sesgo hacia el consumismo, cuando una persona llega a una organización, esperando que se le proporcione un buen trabajo, un salario que cubra sus necesidades o que de alguna manera divierta su ego, y al mismo tiempo debería no se pregunte estrictamente ... Este enfoque es absolutamente inaceptable. En una organización, nos reunimos para lograr los objetivos de la organización, y para eso tenemos que trabajar duro. Me gustó mucho la declaración de Fedor Ovchinnikov, el fundador de Dodo Pizza: “La tarea principal de cualquier empresa, cualquier negocio es cambiar el mundo para mejor, y el deber de esta empresa es obtener ganancias”. Esto se hace eco de lo que dijo Kennedy hace muchos años. Debemos cambiar el mundo para mejor y nosotros, los líderes, somos responsables de ello.

¿A quiénes llamarías a tus profesores en tu carrera? ¿No solo en RRHH, sino en los negocios en general, en economía, en gestión?

Si desea escuchar un apellido, nombre y patronímico específicos, este es Oleg Vladimirovich Deripaska. Desde que dejé Basic Element, le agradezco todos los días. Porque Oleg Vladimirovich tiene un talento pedagógico innegable. Enseña a sus máximos directivos a saltar a los anillos de fuego y siempre les hace dominar esta habilidad sin problemas.

De manera más general, había muchos profesores. Trabajé con líderes y trabajadores de nuestras empresas, con líderes de sindicatos y organismos gubernamentales. Muchos de ellos me brindaron una experiencia invaluable de interacción, ampliaron mis horizontes.

No puedo evitar recordar a un joven trabajador en una fábrica de pasta y cartón que estaba empacando cajas prefabricadas. Estaban apilados. Tomó esta pila, dio algunos pasos, los puso en el auto. Chico joven, veintisiete años. Le pregunto: "¿Cuánto peso llevas por turno?" Dice: "Tres toneladas". - "¿Qué hay de tu columna vertebral?" Si bien no le molesta, simplemente porque es joven, tiene altas capacidades compensatorias que lo mantienen a flote, pero después de un tiempo esto se hará sentir de la manera más negativa. ¿Cuál es el problema? Lugar de trabajo mal organizado. Discutimos esto con la gerencia de la empresa, juntos descubrimos cómo asegurarnos de que el trabajador ya no arrastre pesos en sus manos. Desde entonces, comenzó mi pasión frenética por mejorar la eficiencia de la producción y la calidad de los trabajos. No puedo pasar de largo si veo que se puede hacer algo mejor, de manera más eficiente. Ese trabajador me hizo pensarlo, también es mi maestro.

Hasta donde yo sé, conoces y amas el sistema Kaizen.

Si. Esta es la esencia de mi actividad profesional.

C ¿Cuándo sucedió esta locura?

Esto sucedió en RUSAL, nuevamente por sugerencia de nuestro principal accionista. Fue el primero en traer consultores de Toyota a Rusia y comenzó a desarrollar un sistema de producción en sus fábricas. Al principio, sus requisitos no me quedaron muy claros. Me parecía que todo iba muy bien con nosotros, ya estábamos aumentando la productividad. Ahora creo que ninguna empresa puede vivir sin un sistema de mejora continua. Esto no es kaizen en forma pura... Esto a menudo es solo sentido común: lo que debemos hacer para asegurar el mejor resultado de la empresa y lo que no debemos hacer, que es una pérdida obvia, una "muda" obvia, que debe abandonarse resueltamente. Según mis observaciones, cada Organización rusa en este sentido, solo un Klondike. Incluso si la productividad laboral aumenta en un 10-15%, simplemente no nos alcanzarán como país. Las reservas de eficiencia son enormes.

En muchos, este sistema evoca una actitud irónica: hay muchas palabras japonesas divertidas como la mencionada "muda".

Sabes, estoy en contra del dogma. No me gusta la abundancia de términos japoneses, pero su uso o no depende del nivel de desarrollo de la organización con la que trabajamos. Ya dejando el "Elemento Básico", reestructuré una producción de costura cerca de Moscú. Allí trabajan simples costureras y mujeres rusas. Si fuera allí y dijera: ahora tendremos kaizen, gemba, muda, kanban, andon, creo que no nos moveríamos hasta el día de hoy. La producción era un caos, la pierna derecha no sabía lo que hacía la izquierda. Era necesario poner las cosas en orden, crear una línea de producción. Pero lo explicamos con palabras comprensibles en ruso. Hemos duplicado la productividad. Y ahora, cuando se acostumbren a trabajar de acuerdo con las nuevas reglas, duplicaré la productividad y los ingresos en ese sitio. Entonces, probablemente, ya será posible pasar tanto a kanban como a andon. Pero para todo, se deben utilizar las herramientas adecuadas, ¿sabes?

Dado que estuvo involucrado en recursos humanos bajo las condiciones del estado ruso y la legislación rusa. Si tuviera la oportunidad de cambiar personalmente algo en la legislación laboral rusa, ¿qué cambiaría?

Yo aboliría el empleo de por vida, que en nuestro país está esencialmente consagrado en la legislación laboral. Nuestra legislación laboral está formulada a favor del trabajador, y el empleador debe intentar muy seriamente equilibrar de alguna manera los puntos de entrada de ambas partes. Los trabajadores modernos, aquellos que vienen a trabajar, deben comprender que la organización tiene sus propios objetivos, separados de los objetivos del empleado. Y que cuando llegan a trabajar, acuerdan unas reglas de interacción que deben seguirse.

C Más o menos claro.

Y si hablamos de legislación en general, entonces, por ejemplo, crearía importantes ventajas para las pequeñas y medianas empresas con el fin de estimular el espíritu empresarial. Este es nuestro problema tradicional. La cantidad de pequeñas y medianas empresas que surgen y se mantienen a flote es insignificante en comparación con la máquina que maneja el estado o las organizaciones con participación estatal.

C Solo el diputado más holgazán y gordo no dijo que quiere aprobar una ley que estimule la pequeña empresa, pero ¿cómo debería verse esto en la práctica?

Sabes, recientemente discutimos este tema en la Agencia de Iniciativas Estratégicas. Según los resultados de una encuesta a pequeñas y medianas empresas, resultó que carecen capital de trabajo... Ni siquiera el capital inicial, que ayuda a comenzar, pero en el proceso de actividad no hay suficiente rotación, hay brechas de caja. Muchas empresas no experimentan esto. Existe un "valle de la muerte" tradicional, cuando comienzas, inviertes, pero todavía no ganas dinero. Alrededor del 90% muere allí. Es necesario que existan algunos mecanismos de préstamos baratos, por ejemplo, para el pago de salarios y alquiler de locales, equipos que ayudarían a las empresas a atravesar estos tiempos difíciles.

Creo que habrá más emprendedores. Ahora hemos entrado en la fase en la que los nuevos niños se han convertido en adultos, "niños de 1991", que no tienen nuestras barreras. Ven el mundo tal como es, y si quieren hacer algo, simplemente empiezan a hacerlo. Eso es todo.

C Entre muchas personas que han estado involucradas en el espíritu empresarial desde la década de 1990, existe una creencia tan arrogante de que los negocios son, en general, un nivel de responsabilidad personal fundamentalmente diferente al de cualquier mano de obra contratada.

Sí, así es.

C ¿Quiere defender a los gerentes desde lo más alto de su experiencia profesional ahora? No son personas de segunda clase en absoluto.

Y no creo que necesiten protección. Simplemente, ya sabes, las personas son diferentes, tienen diferentes inclinaciones. Si miras esta cuestión con filosofía, creo que a cada uno de nosotros se nos envía aquí para cumplir con nuestra tarea. Es decir, no elegimos la tarea, está predeterminada en cierta medida, se debe implementar. Hay emprendedores nacidos de personas que no han trabajado ni un solo día en sus vidas. Nadie.

C ¿Quién eres tú?

Y de mí, verás, resultó ser una mezcla. ¿Qué es un emprendedor? Se trata de una persona que siente con la piel dónde está el dinero, dónde se puede ganar. Es decir, a veces no sabe muy bien cómo describirlo, pero está seguro: tenemos que hacer esto, por ejemplo, criar pollos, venderlos. ¡¿Qué pollos ?! ¿Por qué pollos? Y ni siquiera puede explicarlo. Y puede ganar.

No soy una de esas personas. No tengo esta sensación de dinero en la piel. Entiendo cómo es posible montar un negocio, cómo sistematizarlo y estructurarlo adecuadamente para que al final siga dando beneficios. Por tanto, soy un tipo de emprendedor diferente.

C Es decir, le das prioridad propio negocio, a pesar de que los picos más importantes de su carrera están asociados con la gestión contratada?

Espero que se esperen mis mayores logros en los próximos cinco años. Después de dejar “Basic Element” conocí a uno de nuestros altos directivos extranjeros, me preguntó: “Victoria, ¿dónde estás? ¿Qué estás haciendo?" Me tomó mucho tiempo explicarlo y le dije: "Aprenderás todo de los periódicos".

Contigo - trabajador profesional RR.HH. y, al mismo tiempo, una mujer que ha alcanzado altos picos profesionales, por lo que sin duda puede responder de manera competente a la siguiente pregunta: ¿existe discriminación profesional contra las mujeres en puestos de alta dirección en Rusia?

En una palabra, sin entrar en los detalles diarios de la vida de cada organización, entonces sí. Al menos, muchas veces en mi vida, cuando recibo una tarea para seleccionar un gerente, escuché: "Necesitamos un director general, un director de producción o un director de finanzas, pero no una mujer".

C Es decir, ¿no hay ninguna otra restricción?

Bueno, sí. Quiero decir, usted mismo conoce el resto del perfil, no tenemos que decírselo. No una mujer. Traté de aclarar: ¿por qué, de hecho, no una mujer? A mi entender, una mujer calificada no bailaría peor que un hombre. Me dijeron: aquí estamos jurando, aquí tenemos nuestras propias relaciones con los campesinos, somos altos directivos de un gran banco, podemos ir a cazar juntos.

Desde el baño ...

Baño público, vodka, todo entretenimiento juvenil. Es decir, de nuevo, un repunte lejano de la situación en la que se evalúa a una persona por sus competencias profesionales y se contrata al mejor profesional. Por tanto, si decimos desde este punto de vista, sí, hay discriminación.

Por todo eso, Rusia no tiene malos indicadores en cuanto al número de mujeres líderes que se incluyen en los máximos órganos de gestión colegiada de las empresas. Tenemos esta tradición: las mujeres en puestos de liderazgo, por ejemplo, en instituciones financieras... Pero si tomamos un aspecto como sueldo, veremos inmediatamente que las mujeres en puestos similares reciben menos que los hombres. Si este hecho se considera discriminación, y esta es una característica tradicional, entonces sí.

¿Ve esto como un problema que necesita ser resuelto, o es simplemente un hecho histórico?

Creo que sí, pasó históricamente. Quien lo necesite romperá este techo de cristal.

S ¿Y esta mujer afortunada tendrá que escuchar mat, ir a la casa de baños y beber vodka?

Lo crea o no: una vez di una conferencia en la Escuela de Negocios Internacionales de Kaliningrado. Después de un duro día de conferencias, los organizadores me llevaron al Curonian Spit, y en el camino empezaron a preguntarme sobre mis aficiones: con qué lleno mi escaso ocio. Sinceramente empiezo a decir que me encanta el fútbol, ​​la caza, el esquí de montaña, el jeeping extremo a los volcanes ... Los ojos de mis interlocutores se abren como platos. Me miran con horror. Y de repente me doy cuenta de que estoy enumerando las ocupaciones masculinas tradicionales.

Y me hago la pregunta: ¿por qué me cortó así? Y luego recuerdo que estas raras oportunidades de recreación sucedieron con el equipo superior, donde, excepto yo, todos los hombres. Naturalmente, los tipos de actividades fueron elegidos por la mayoría de los interesados. Y la minoría obedeció felizmente a la mayoría.

S Una vez dijiste en una entrevista que bordas íconos con cuentas. ¿Es una corrección tan subconsciente del rol de género después de dejar RUSAL? ¿Un deseo subconsciente de volver a ti mismo?

Por cierto, desde entonces realmente he ido mucho hacia la realización de mi esencia femenina. Y yo bordo con cuentas, y organizamos veladas de poesía para niñas. Ahora bailo paso, que no había hecho antes. Pero ya no voy a cazar, por ejemplo, no tengo una empresa adecuada en este momento.

C Los hechos señalan la gravedad del trauma psicológico sufrido con la consiguiente sobrecompensación.

No hubo heridos. Cazar: fue difícil y genial, simplemente ya no existe esa oportunidad. Ahora si lo tengo de nuevo buena compañía, Iré a cazar con mucho gusto. Para un faisán, por ejemplo, C

"Compañías"

"Noticias"

Ingosstrakh no pagará dividendos para 2011

Los accionistas de Ingosstrakh IJSC hoy, 10 de mayo, en la reunión anual decidieron no pagar dividendos para 2011 y dejar un beneficio neto por un monto de 2.316 millones en forma de beneficio capitalizado. Esto se dijo en un comunicado. Además, los accionistas eligieron el Consejo de Administración de la siguiente manera: Oleg Vikhansky, Mikhail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Svetlana Sokolova, Valery Khokhlov, Vera Kurochkina, Victoria Petrova, Oleg Mozgunov. Ingosstrakh opera en los mercados nacionales e internacionales desde 1947.
enlace: http://wikidigger.ru/

Ingosstrakh dejará las ganancias de 2011 por un monto de 2.3 mil millones de rublos sin distribuir.

Como resultado, el jueves 10 de mayo, los accionistas aprobaron una lista de 9 personas: representantes de Basic Element, que incluían: Victoria Petrova, Oleg Mozgunov, Mikhail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Valery Khokhlov, Svetlana Sokolova, Vera Kurochkina. y Oleg Vikhansky ...
enlace: http://www.ankorinvest.ru/news.php? id = 38166

Victoria Petrova ha sido nombrada subdirectora general de Basic Element Company

Victoria Petrova fue nombrada directora general adjunta de Basic Element Company. En esta capacidad, será responsable de la política y el desarrollo del personal. programas sociales empresas del Grupo. Antes de unirse a Basic Element, Victoria Petrova dirigió la Dirección de Recursos Humanos de United Company RUSAL.
enlace: http://www.basel.ru/media/news / 2011 / kbe_25_04_2011 /

La empresa "Basic Element" realiza formación para altos directivos en la "Escuela de CEO"

Basic Element ha completado el primer módulo del programa SEO School. Los profesores eran diputados Director general de Basic Element Andrei Elinson y Viktoria Petrova, así como de la directora de RR.HH. Oksana Nazarova.
enlace: http://www.basel.ru/media/news / 2011 / kbe_3_11_2011 /

Empresa Elemento Básico: “Conocemos de primera mano la falta de personal de ingeniería”.

El primer foro industrial internacional de jóvenes "Ingenieros del futuro-2011" fue visitado por Victoria Petrova, directora general adjunta de Basic Element.
enlace: http://www.soyuzmash.ru/mol/ nindex.php?

La exposición benéfica y la venta de pinturas y artesanías de jóvenes artistas y artesanos de 15 orfanatos en Rusia se llevó a cabo con éxito en Basic Element.

“Ahora en Rusia, cerca de 650 mil huérfanos viven en orfanatos, - dijo Victoria Petrova, Directora General Adjunta del Grupo de Elementos Básicos. - Por un lado, es doloroso ver que muy pocas personas necesitan niños buenos y creativamente desarrollados en nuestro país. Por otro lado, el hecho de que sean tan inteligentes, diligentes y prácticos nos brinda, como empleadores, nuevas oportunidades. Por lo tanto, planeamos iniciar un programa para atraer a niños de orfanatos para que trabajen en nuestras empresas ".
enlace: http://www.basel.ru/media/ news / 2011 / basel_27_12_2012 /? printversion = verdadero

El alcalde de Saransk debatió con representantes de la empresa "Elemento básico" cuestiones de colaboración social

El 26 de agosto, el Jefe de la Administración del distrito de la ciudad de Saransk Vladimir Sushkov sostuvo una reunión con representantes de la delegación de la empresa "Basic Element", quienes llegaron a Saransk en una visita de trabajo. Directora General Adjunta de la empresa Viktoria Petrova y jefes de unidades estructurales"Elemento básico" responsable de la esfera social de la empresa y la dotación de personal.
enlace: http://www.vsar.ru/2011/08/ mer-saranska-obsudil-voprosy- socpartnerstva /

Intensivo para jóvenes: ¡Más cerca del éxito!

El seminario fue inaugurado por Victoria Petrova, directora general adjunta de Basic Element. Invitó a los participantes a una conversación abierta sobre sus estados de ánimo y expectativas y habló en detalle sobre la política de juventud de Basic Element dirigida a ayudar en la adaptación y planificación de carrera, así como a desarrollar iniciativas sociales y fomentar no solo las cualidades profesionales sino también morales en los empleados. Estos propósitos se cumplen proyectos especiales Los programas de "Nueva Generación" ya están operando en muchas empresas del "Elemento Básico".
enlace: http://www.vkm-steel.ru/news. php-nid = 248.htm

Dmitry Peskov: Es necesario realizar implementaciones piloto de estándares profesionales en las actividades de los actores clave del mercado.

Victoria Petrova, Directora General Adjunta del Grupo de Empresas del Elemento Básico, compartió su experiencia de implementación exitosa de estándares profesionales en las empresas del holding. En su opinión, este sistema es la clave para aumentar la eficiencia profesional no solo del medio, sino también del personal administrativo de la empresa y solo puede ser creado por las fuerzas de las divisiones internas competentes de la organización, y no traído desde afuera. .

Cuando implementación exitosa el sistema contribuirá a la creación de tasas de producción, y esto es miles de millones de rublos de ingresos, enfatizó la Sra. Petrova. - El empleador quiere pagar solo por aquellas habilidades y habilidades profesionales que le interesan. Dmitry Peskov citó como ejemplo la cifra anunciada recientemente por el Primer Ministro. Federación Rusa Vladimir Putin, como indicador básico de la economía rusa: 20 millones de nuevos puestos de trabajo.
enlace: http://asi.ru/news/1397/? PAGEN_1 = 9

La SAZ recibió la visita de una delegación de la empresa Basic Element.

El 25 de agosto de 2011, Viktoria Petrova, directora general adjunta de Basic Element, realizó una visita de trabajo a la empresa. En el viaje, V. Petrova estuvo acompañada por Oksana Nazarova, Directora de la Dirección de Recursos Humanos del Elemento Básico, y la Directora del Departamento de Regional y politica social de la empresa Basic Element Elena Pustograeva.
enlace: http://www.stroyteh.ru/ publicación / SAZ

"Expert RA": la introducción de un estándar profesional unificado ayudará a superar la escasez de personal

Victoria Petrova, Directora General Adjunta del Grupo de Elementos Básicos, señaló que la introducción de estándares profesionales corporativos en su empresa se ha justificado plenamente por todos lados. “La introducción del nuevo sistema nos dio la oportunidad de racionar el trabajo de los trabajadores, mandos intermedios e incluso directivos. El estándar profesional corporativo nos permitió gestionar de manera más eficiente flujos financieros empresa y comprender claramente qué y a quién le estamos pagando. Espero que nuestra exitosa experiencia sirva de guía también para otras empresas ”, enfatizó Petrova.
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Director general adjunto
LLC "Empresa" Elemento Básico "

Educación
Victoria Petrova se graduó con honores de la Facultad de Medicina de la Universidad de la Amistad de los Pueblos con una licenciatura en Medicina General.
Segundo educación más alta en la especialidad "Gestión de personal" que recibió en 2000. en la Academia Estatal de Capacitación Avanzada de Empleados de Esfera de Inversión (GASIS).
Pasó los programas de RR.HH. en Management Center Europe (Bélgica, 2000) e INSEAD (Francia, 2003).
En 2005. aprobó el programa de certificación "Lean Office" de la Universidad de Michigan, EE. UU.
En 2010. estudió en el marco del programa Lean Operations en la Vlerick Leuven Management School Gent (Bélgica).

Actividad profesional
En Basic Element, Victoria Petrova es responsable de la política de personal y el desarrollo de programas sociales para las empresas del Grupo. Antes de unirse a Basic Element, Victoria Petrova dirigió la Dirección de Recursos Humanos de United Company RUSAL. Anteriormente, trabajó para la empresa estadounidense Bristol-Myers Squibb, así como en las oficinas rusas de las principales empresas estadounidenses, incluidas Halliburton y Belcom.

Los principales proyectos implementados en el Grupo de Empresas del Elemento Básico bajo el liderazgo de Victoria Alexandrovna Petrova
... "Racionamiento del número RCC";
Programa de motivación basado en el desempeño;
Creación de un programa de formación integrado para altos directivos ("Escuela de directores ejecutivos");
Formación y desarrollo reserva de personal en un grupo;
Programa Juvenil "Nueva Generación";
Programa anti-alcohol;
Formación de un sistema eficaz de comunicación interna, incl. introducción de un portal único de intranet para el Grupo;
Creación de un sistema integrado de aprendizaje a distancia (LMS);
Creación de academias funcionales del Grupo: analistas, financieros, gestores responsables de desarrollo estratégico, actividades comerciales etcétera;
Desarrollo de ciudades de una sola industria, incl. programas: "Formación de empleados municipales", "Promoción de la formación profesional para huérfanos, resocialización de presos, etc.;
Otros proyectos.

Otras actividades:
Miembro del Consejo de Administración de RUSAL 2001-2009;
Miembro del Comité de Dirección del Negocio de Packaging de UC RUSAL 2009 - actualidad tiempo;
Presidente del Consejo de Administración de la planta de aluminio de Novokuznetsk (2002-2006); Presidente del Comité de Personal de la Compañía (2005-2009; 2010 - actualidad); Miembro del Comité de Dirección de Relaciones Exteriores (2005-2009);
Miembro del Comité de RR.HH. y Retribuciones del Grupo OJSC GAZ, 2010 - presente;
Miembro del Consejo de Administración del fondo de pensiones no estatal "Socium" (2005-2007); Miembro de la Junta Directiva del fondo de pensiones no estatal "Big Pension Fund" 2007 - presente. tiempo
Presidente del Comité de Seguridad Ocupacional y Miembro del Comité de Protección de la Salud del Instituto Internacional del Aluminio (IAI) 2005 - 2011;
Miembro de la Junta de la Asociación de Productores de Metal de Rusia (AMROS);
Miembro de la comisión de tarifas para la celebración del acuerdo tarifario de la Industria con el Sindicato de Minería y Metalurgia de Rusia;
Miembro de la Comisión Tripartita de Rusia para la Regulación de las Relaciones Sociales y Laborales;
Miembro del Comité de Política de Personal de la Unión de Industriales y Empresarios de Rusia 2009 - presente tiempo;
Presidente del Comité de Recursos Humanos de la Asociación de Directivos de Rusia 2007-2009;
Copresidente del Consejo de Expertos de la empresa PeoplePeople;
Miembro del consejo editorial de la revista "Personnel Service and Personnel" (2010 - presente);
Miembro del Consejo de Administración de JSC Glavstroy;
Miembro del Consejo de Administración de Ingosstrakh IJSC.

Actividades académicas
Cursos: "Responsabilidad Social Corporativa", "Recursos Humanos" e "Implementación cambios en la organización»En GSB MSU;
Curso de Gestión de Personal en el Instituto de Negocios Internacionales de Kaliningrado;
El curso "Estrategia y lugar del servicio de gestión de personal en la organización" - Escuela de sábado oficiales de personal del Sindicato Nacional de Oficiales de Personal;
Curso: "El rol y lugar del servicio de gestión de personal en empresa moderna»En la Escuela de Directores de RRHH HR4HR.
Premios:
Premios "Aristos" de la Asociación de Directivos de Rusia como el mejor director de recursos humanos en 2006, en 2008. y en 2010
Mejor director de RRHH según AssMen en 2003-2004.
La mejor carrera en negocios y gobierno en el quinto año según AssMen para 2000-2004.
Galardonado con la calificación de 1000 gerentes más profesionales en Rusia en 2006, 2007, 2008, 2009.
Medalla "Al Mérito" del Fondo de Defensa Nacional "Desfile" 2007.
Medalla Albert Schweitzer de la Academia Europea Ciencias Naturales;
Cruz de Honor "Al Mérito" de la Academia Rusa de Ciencias Naturales;
Medalla de Bronce de la Orden de Confucio, 3er grado por su contribución a la cooperación estratégica ruso-china, 2010
2º lugar según los resultados de la IX calificación anual de mujeres de negocios influyentes en Rusia según la revista "Company".

Aficiones
trabajo de perlas;
esquí;
leyendo;
creación de programas de formación;
Le encanta visitar empresas manufactureras, estuvo mucho en muchos países, se familiarizó con la organización del trabajo y el desarrollo del sistema de producción.

Posee tres idiomas extranjeros(Inglés, francés, español).

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