Descripción del puesto de Gerente de Desarrollo Organizacional. Un gerente de desarrollo. Especialización en desarrollo empresarial

¿Por qué escribir una descripción de trabajo para un gerente de desarrollo?

Tras el empleo, el empleador firma con un nuevo gerente. contrato laboral, que muestra los momentos clave de la interacción de las partes. La descripción del trabajo complementa el contrato y detalla una serie de cuestiones relacionadas con el desempeño del empleado en su función laboral.

Con respecto al puesto de gerente de desarrollo, este enfoque resulta ser especialmente relevante, ya que en las empresas privadas no existe un enfoque uniforme para establecer tareas para el empleado que ocupa el puesto descrito. En algunas empresas, se espera que el empleado desarrolle el negocio como un todo, en otras, se les instruye para que desarrollen una dirección separada. Exactamente descripción del trabajo le permite definir las responsabilidades y derechos específicos del gerente de desarrollo.

Hay otra función importante de la descripción del trabajo: fijar en ella los requisitos para las calificaciones de un candidato para un puesto. No hay un puesto de gerente de desarrollo en manual de calificación publicaciones. Esto significa que no existen requisitos de calificación recomendados, es decir, cada empleador tiene derecho a decidir qué requisitos deben cumplir sus empleados. Para evitar más disputas sobre la validez de la negativa a contratar, tiene sentido fijar dichos requisitos en papel.

Estructura aproximada de la descripción del trabajo para un gerente de desarrollo.

Un empleado que tiene la tarea de desarrollar una descripción de trabajo para un gerente de desarrollo puede usar la estructura generalmente aceptada de este tipo de documentos para realizar esta tarea, que asume la presencia de 4 secciones principales en ellos.

1. Provisiones generales

   Esta sección sirve para proporcionar la siguiente información sobre el puesto:

   ¿No conoces tus derechos?

   • título del trabajo (gerente de desarrollo);
   • la cadena de mando (indicando quién es responsable de contratar y despedir);
   • requisitos de calificación (requisitos para el nivel de educación, experiencia laboral, también puede enumerar las habilidades y conocimientos que el gerente le gustaría ver en el candidato para el puesto);
   • la presencia de subordinados;
   • orden de reemplazo.
2. Derechos

   En cada empresa, el líder decide por sí mismo qué derechos otorgar al gerente de desarrollo. Sin embargo, en cualquier caso, se debe tener en cuenta una circunstancia: para la ejecución efectiva de las tareas que le sean asignadas, un gerente debe tener cierta libertad en la toma de decisiones relacionadas con su competencia. Así, se le pueden otorgar, por ejemplo, los siguientes derechos:

   • solicitar información y documentos necesarios para resolver las tareas asignadas a todas las divisiones de la empresa;
   • familiarizarse con las decisiones del jefe;
   • envíe sus sugerencias al gerente para mejorar el flujo de trabajo;
   • requerir que el gerente ayude en la implementación deberes laborales;
   • dar órdenes a sus subordinados inmediatos y monitorear el progreso de su implementación;
   • participar en negociaciones con clientes;
   • atraer socios para cooperar con la empresa;
   • firmar (respaldar) acuerdos dentro de su competencia.
3. Responsabilidades laborales

   Después de contratar a un gerente de desarrollo, el director de la empresa espera que él complete tareas específicas, y es en esta sección de la descripción del trabajo donde se prescriben las tareas que debe realizar el empleado. Por ejemplo:

   • desarrollar un concepto general para el desarrollo de la empresa;
   • desarrollar una estrategia de desarrollo para la empresa y, en su marco, crear un plan general de desarrollo;
   • desarrollar programas para el desarrollo (reestructuración) de la empresa, monitorear su implementación;
   • presentar propuestas a la dirección para el desarrollo de nuevas direcciones de las actividades de la empresa;
   • buscar nuevos mercados de ventas y formas de desarrollarlos;
   • organizar la interacción unidades estructurales empresas para la implementación del programa de desarrollo aprobado;
   • analizar los resultados de la implementación del programa de desarrollo;
   • preparar informes sobre el desempeño del programa de desarrollo aprobado.
4. Una responsabilidad

   El gerente de desarrollo puede ser responsable tanto de las acciones que realizó como de las consecuencias de las decisiones que tomó. Puede ir:

   • sobre responsabilidad disciplinaria - si se determina que un empleado está en incumplimiento o desempeño inadecuado sus responsabilidades laborales;
   • sobre responsabilidad administrativa o penal - por el empleado que comete la mala conducta relevante;
   • O responsabilidad material- si el empleado causa daños a la propiedad de la empresa.

Algunos matices de la elaboración de una descripción del trabajo para un gerente de desarrollo.

En algunas empresas, el puesto de gerente de desarrollo tiene una especialización más limitada, lo que se refleja en su nombre. Por ejemplo, los puestos como gerente de desarrollo empresarial o gerente de desarrollo territorial no son infrecuentes. Al mismo tiempo, la descripción del trabajo de un empleado que ocupa un puesto de este tipo debe reflejar sin duda las características de esta línea de actividad en particular.

La estructura de descripción del trabajo ejemplar anterior es más adecuada para un gerente de desarrollo empresarial, ya que está estructurada de tal manera que las responsabilidades del trabajo incluyen elementos relacionados con el desarrollo de la empresa en su conjunto. Si el enfoque de las actividades del gerente se limita al desarrollo del territorio, entonces esta sección de las instrucciones debe corregirse.

Por ejemplo, las responsabilidades laborales de un gerente de desarrollo de área pueden incluir lo siguiente:

• analizar y desarrollar canales de venta en el territorio especificado;
• desarrollar e implementar programas para la apertura de nuevas sucursales u oficinas de representación;
• seleccionar candidatos para posiciones de liderazgo nuevas divisiones.

En cualquiera de los casos anteriores, el gerente de desarrollo tiene la tarea de desarrollar e implementar medidas dirigidas al desarrollo de la empresa. El alcance de sus poderes y la lista de responsabilidades laborales básicas se fijan, por tanto, en la descripción del puesto. El gerente mismo decide qué responsabilidades asigna al gerente de desarrollo, qué derechos le otorga y qué requisitos de calificación establece para el candidato para este puesto. Lo principal es recordar que en el futuro no será posible exigir al empleado más de lo que se fija en la descripción de su puesto.

Los empresarios experimentados saben que nunca debe detenerse en un lugar y contentarse con lo que tiene. Los negocios son una carrera constante hacia adelante, porque tan pronto como te detengas, los competidores te adelantarán. Pero no todos los emprendedores entienden cómo y dónde ir, a qué prestar atención, qué perspectivas tiene el negocio, qué invertir en fondos gratuitos. Para comprender esto, es necesario realizar un análisis detallado basado en la situación económica, el poder adquisitivo, las condiciones del mercado, etc. Este análisis se suele realizar, quien asesora a la gerencia y es responsable de nuevas direcciones, captura de mercado y otras tareas importantes. Considere cuál es la responsabilidad de dicho especialista, quién puede convertirse en uno y dónde buscar a dichos empleados.

Introducción

Desafortunadamente, las universidades rusas no enseñan a la gente a hacer negocios y desarrollarlos. Proporcionan solo datos generales sobre la economía, sin vincularlos a la realidad de ninguna manera. Como resultado, muchos economistas y empresarios construyen su negocio basándose en la intuición, más que en conocimientos profesionales y leyes de mercado.

El gerente de desarrollo siempre trabaja en equipo

En las universidades rusas tampoco existe la especialidad de un especialista en desarrollo empresarial. Estas personas estudian de forma independiente, adquiriendo experiencia en el proceso de trabajo, estudiando literatura extranjera, asistiendo a cursos, etc. Dichos especialistas tienen una gran demanda en el mercado y pertenecen al más alto nivel, ya que el destino de toda la empresa depende de sus decisiones. .

Algunos empresarios creen que el DSS solo es necesario para las grandes fábricas, empresas o acerías, pero en realidad no es así. Un especialista competente ayudará tanto a un empresario común que dirige una tienda de ropa como a una empresa de producción a pequeña escala y a un taller que fabrica una variedad de productos. Debe tener conocimientos en muchas áreas, comprender economía, marketing, gerencia, gerencia, etc. Debe comprender cuán prometedora es una dirección en particular, ser capaz de hacer planes e implementarlos, ser capaz de incrementar las ventas y asignar tareas.

Atención:una amplia gama de requisitos y responsabilidades para un empleado erosiona su responsabilidad y los límites de autoridad. Le recomendamos que considere detenidamente qué hará exactamente el especialista en su empresa y escriba sus instrucciones basándose en esto.

Ventajas y desventajas de la profesión.

Antes de considerarEchemos un vistazo a las ventajas y desventajas de esta profesión. Empecemos por los beneficios:

1. Existe una gran escasez de especialistas en Rusia, por lo que se le garantiza un trabajo en las próximas décadas.
2. Los salarios de los MRB son más altos que los de otros gerentes. A menudo es igual al salario del director ejecutivo o del jefe de departamento.
3. La profesión abre amplias oportunidades: adquieres nuevos conocidos, estudias los mercados, entiendes cómo funciona tal o cual negocio.

Pero la profesión también tiene desventajas. Estos incluyen un gran nivel de responsabilidad (de hecho, el destino de la empresa depende solo de usted): un error cometido puede arruinar su reputación. Además, los aspectos negativos incluyen el tiempo de funcionamiento irregular y la complejidad del arranque. Para ser contratado, debe ser realmente un buen especialista con críticas y reputación.

Atención:el gerente realiza diferentes funciones dependiendo de los requerimientos y deseos del cliente. Puede participar en el aumento de las ventas, la construcción de red minorista, desarrollo empresarial o formación del personal.

Incrementar ventas

El objetivo principal de cualquier estructura comercial es obtener ganancias. Normalmente, esto se puede lograr aumentando las ventas. Cuando los vendedores y gerentes comunes no pueden hacer frente al trabajo, la gerencia decide contratar a un especialista que elaborará un plan e implementará un proyecto para aumentar la cantidad de transacciones y productos vendidos. A menudo, los mejores vendedores llegan a este puesto, que comprenden la psicología de las personas, saben cómo cerrar tratos y vender cualquier cosa.

El gerente no está involucrado en ningún proyecto, los organiza y controla

La tarea de un gerente de ventas no es solo aumentar las ventas, sino también elaborar una previsión precisa de ventas para que la empresa pueda organizarse, establecer la logística e interactuar con los contratistas. Un empleado calificado podrá garantizar que las ventas sean regulares, estables y con una dinámica positiva. Para hacer esto, deberá analizar en detalle actividades actuales, elabora un plan para los vendedores individuales y todo el departamento, teniendo en cuenta sus cualificaciones y datos personales. Además, MPP se dedica a capacitar a los empleados, organizar un servicio de alta calidad para compradores o contratistas, negociar y firmar contratos, monitorear la logística y los servicios de entrega.

Desarrollo de la red

La segunda área que aborda un gerente de desarrollo de negocios es la construcción de cadenas comerciales para empresas. Apoya y desarrolla la red, nombra gerentes para los puntos de venta, monitorea su trabajo y selecciona ubicaciones para abrir nuevos establecimientos. En consecuencia, para ello, realiza análisis de mercado, estudia la demanda y el sentimiento del consumidor, lanza campañas publicitarias, realiza un análisis detallado de las actividades de los competidores, capacita al personal puntos de venta y también mejora su rendimiento.

Básicamente, el gerente que realiza este trabajo es el director ejecutivo. Puede cambiar la ubicación de los puntos de venta, celebrar contratos de arrendamiento, nombrar y cambiar jefes de puntos de venta, aumentar sus salarios e introducir un sistema de bonificaciones, desarrollar documentación, etc. Es responsable no solo de la dirección del desarrollo, sino también de cada punto específico. , por lo que trabaja directamente con cada uno de ellos.

Desarrollo de la empresa

El especialista que se dedica al desarrollo de la empresa debe tener una educación superior y experiencia seria en la construcción de un negocio. De él depende el destino de toda la empresa, su beneficio, el vector de movimiento y la cobertura del mercado. Tal empleado se ocupa de todo a la vez, es decir, está en el puesto de director general, aunque no lo está. Busca nuevos clientes y firma papeles, negocia y organiza el proceso de producción, se ocupa de la planificación a corto y largo plazo, ventas y formación de equipos.

Como parte de la descripción del trabajo de un gerente de desarrollo empresarial. análisis del mercado y competidores, elaboración de diversos informes sobre las actividades de la empresa, creación de presentaciones para el jefe de la empresa, gestión de departamentos, etc. Este es el cargo de un TOP manager, respectivamente, y la responsabilidad del empleado es extremadamente alto. De hecho, él es el responsable de todo lo que sucede en la empresa, desde la caída de las ventas hasta los conflictos entre departamentos o empleados.

Un gerente debe ser un buen gerente

Desarrollo regional

Un especialista en desarrollo territorial promueve la empresa en la región seleccionada. Trabaja con varios distribuidores y proveedores para aumentar las ventas, el desarrollo comercial y la captura de mercado. El gerente trabaja en estrecha colaboración con los especialistas en marketing y los vendedores, en parte con abogados y gerentes de recursos humanos. Sus responsabilidades incluyen:

1. Verificación del cumplimiento de los estándares y calidad del trabajo de los departamentos de la empresa.
2. Control sobre la implementación de tareas y metas para las sucursales.
3. Estudio e implementación del plan de desarrollo de la empresa y entrada en nuevos mercados.
4. Incrementar las ventas y trabajar con la competencia.
5. Control de cuentas por cobrar y trabajo con contrapartes.
6. Elaboración de informes e infografías, control de los indicadores de oficinas y puntos de venta.
7. Realización de actividades dirigidas a la formación de empleados de diversos niveles (habitualmente comerciales y comercializadores).
8. Construyendo nuevos canales de venta.
9. Negociación y celebración de contratos con contratistas.
10. Análisis y mejora del número de ventas en la región.

Quién puede convertirse en gerente de desarrollo

Arriba, hemos descrito brevemente las principales tareas en las que están involucrados los especialistas en desarrollo. De hecho, esto es solo una fracción, ya que hay otras direcciones que gobiernan. Veamos quién puede convertirse en gerente de desarrollo y qué cualidades debería tener. Primero, una persona debe tener una educación superior, preferiblemente en la esfera económica. En segundo lugar, debe tener un conocimiento real de cómo funciona el negocio, cómo se construyen los procesos y cómo se llevan a cabo. En tercer lugar, debe tener los siguientes datos:

1. Resistencia al estrés y capacidad para trabajar en situaciones de conflicto.
2. Cualidades de liderazgo, capacidad para dirigir personal.
3. Capacidad para motivar a los empleados y capacidad para castigarlos.
4. Capacidad para transmitir su punto de vista a la dirección y subordinados.
5. Habilidad oratoria, capacidad para convencer y firmar los acuerdos necesarios.
6. Comprensión de los conceptos básicos del flujo de trabajo y el trabajo de oficina.
7. Conocimiento idiomas extranjeros trabajar con socios extranjeros.
8. Capacidad para trabajar con una computadora e Internet, conocimiento de los programas de oficina y capacidad para redactar informes.

El gerente siempre tiene la oportunidad crecimiento profesional

Por separado, debe considerar el tema sobre educación. En Rusia, como escribimos anteriormente, no capacitan a especialistas en desarrollo, por lo tanto, estudian para este puesto por su cuenta. Suele suceder que a la profesión llegan antiguos empresarios privados, que decidieron seguir adelante, pero ellos mismos no pudieron encontrar los recursos para el desarrollo. A menudo, los directores ejecutivos de empresas, los mejores vendedores, los directores ejecutivos y otros empleados de alto nivel ingresan a la profesión. No es necesario que una persona tenga una educación superior en economía, pero es muy deseable. De hecho, los especialistas en marketing, psicólogos e incluso personas con formación técnica suelen acudir al puesto, ya que para el trabajo es necesario analizar diversos indicadores y poder trabajar con información.

Cómo convertirse en gerente

Para convertirse en un gerente de desarrollo calificado y competente, debe estudiar mucho y estar bien versado en el trabajo de su empresa. Por lo general, se contratan empleados con experiencia laboral de al menos 3-5 años para este trabajo. Durante este tiempo, debe estudiar los principios de la empresa, resaltar sus puntos débiles y fortalezas, conocer el mercado, comprender la lógica del trabajo de la competencia, etc. Después de eso, deberá redactar un plan breve para remediar la situación y proporcionar un cronograma para aumentar las ventas. Si a la dirección le gustan tus ideas, puedes postularte para este puesto.

¿Cuál es el nivel salarial de estos empleados? Todo aquí es puramente individual. Mucho depende de la región de operación, mucho depende del nivel y tamaño de la empresa. En promedio, reciben alrededor de 50 mil rublos cuando trabajan con pequeñas y medianas empresas. V grandes negocios los sueldos alcanzan los 200-250 mil, pero la responsabilidad de los especialistas es considerable. Al mismo tiempo, los gerentes a menudo se contratan a una tasa + bonificaciones o intereses. Si logra elevar con éxito la empresa y aumentar las ventas, recibe bonificaciones, que a menudo ascienden al 50-100% del salario.

¿Hay perspectivas para esta profesión? Los expertos creen que la demanda crecerá en los próximos 10 a 15 años. El hecho es que hoy Rusia está sujeta a sanciones, lo que dificulta hacer negocios tanto dentro del país como con socios extranjeros. La solvencia de la población está disminuyendo, las ventas están disminuyendo, el nivel de competencia en el mercado está creciendo. En esta situación, los sobrevivientes son quienes trabajarán de la manera más eficiente posible, reduciendo costos, tomando decisiones poco convencionales, construyendo redes y elevando el nivel de calificación de los empleados. Hay muy pocos especialistas de este tipo y la demanda de ellos es muy alta. Básicamente, se trasladan a grandes áreas metropolitanas, pero las empresas operan en todo el país, por lo que carecen de manera crítica en las regiones.

En contacto con

La profesión de gerente cubre todos los aspectos de una organización o empresa. ¿Es este un gerente? y por lo tanto sus responsabilidades incluyen más que el control sobre proceso de producción, pero también todas las funciones de organización del trabajo de la empresa y del personal en particular. Tal versatilidad obliga a uno a poseer muchas habilidades y cualidades. Hay varias áreas del trabajo del gerente. Uno de ellos tiene un gerente de desarrollo. Echemos un vistazo más de cerca a las responsabilidades de dicho empleado.

En primer lugar, un gerente de desarrollo es una persona que planifica opciones para el desarrollo de la empresa, estudia el mercado y las perspectivas para su desarrollo, y también desarrolla nuevos planes de expansión de actividades. Podemos decir que el trabajo es muy voluminoso y responsable.

El Gerente de Desarrollo Comercial resuelve una serie de problemas de producción. En primer lugar, está construyendo la base de clientes potenciales. Para aumentar las ganancias y aumentar aún más la producción o la cantidad de servicios prestados, debe atraer clientes. Al mismo tiempo, obliga a planificar adecuadamente las actividades de la empresa y gestionar de forma competente los departamentos y el personal.

El gerente de desarrollo debe supervisar la implementación de proyectos en todos los niveles. Además, el control sobre las finanzas y su correcta distribución también es responsabilidad de la persona que ocupa la empresa.

Para el fructífero desarrollo del negocio, es necesario mejorar la base material y técnica, de la que es responsable el gerente de desarrollo. El control del proceso de equipamiento de producción y la planificación para suministrar a la empresa toda la maquinaria y equipo necesario es responsabilidad de quien ocupa este cargo.

Entre otras cosas, un gerente de este nivel es responsable de llevar a cabo las negociaciones en todas las etapas del proyecto, contratar especialistas para organizar el trabajo y otras actividades relacionadas con el proyecto de desarrollo.

Podemos decir que un gerente de desarrollo es insustituible en cualquier área. Esto se aplica tanto a la producción como a la prestación de servicios.

Si especificamos las responsabilidades que debe desempeñar un gerente de desarrollo, entonces este es el desarrollo de planes de desarrollo comercial y su posterior implementación y promoción.

Este puesto no excluye y En el futuro, puede postularse para la vacante del jefe del departamento de desarrollo. Pero para esto, debe cumplir con sus deberes de manera responsable y mostrar buenos resultados de trabajo.

Para cualquier gerente, es necesario tener sentido de propósito, buscar la excelencia, la sociabilidad, la capacidad de salir de la situación actual y tomar decisiones rápidamente. Además, debe ser una persona sociable para encontrar compromisos en el diálogo con el personal y los clientes.

Las responsabilidades enumeradas incluyen la descripción general del trabajo de un gerente de desarrollo. Pero dentro de cada organización individual puede haber diferentes requisitos para este puesto.

Para Carerra exitosa en esta área, se deben seguir tres reglas.

Primero, es la correcta planificación de la jornada laboral. Para mantenerse al día con todo y no perderse lo más importante, debe distribuir correctamente sus tiempo de trabajo... Esto le permite no olvidarse de una reunión importante o algún asunto.

En segundo lugar, es la correcta organización del trabajo, lo que elimina una gran cantidad de papeleo. Para ello, existen muchos medios técnicos que simplifican el proceso de gestión.

En tercer lugar, es la capacidad de encontrar el enfoque adecuado para cada cliente. Independientemente del área en la que trabaje un gerente de desarrollo, la amabilidad con el cliente es imperativa. Necesitan saber que la empresa los valora.

Quizás, después de leer este artículo, algunos quieran dominar esta profesión, que también es demandada en el mercado laboral. Pero para convertirse en un profesional en este negocio, es necesario tener mucha experiencia y tener las cualidades humanas necesarias.

El puesto de gerente de desarrollo es bastante versátil, pero existen muchos requisitos para el trabajo de este especialista. Los deberes de dicho empleado son cercanos a los de un director, y sus tareas incluyen la participación en campañas publicitarias y el trabajo para reducir costos, y la introducción de un nuevo producto de la empresa en el mercado. Cualquier organización necesita un empleado de este tipo, independientemente de su tamaño, campo de actividad y forma organizativa y jurídica.

Un gerente de desarrollo también debe tener un título universitario, conocer los conceptos básicos programas de computador y tener al menos un año de experiencia en este campo. Puede ocuparse del desarrollo de toda la empresa, producción, personal o departamento de ventas.

¿Qué hace un especialista?

Un gerente de desarrollo resuelve las principales tareas estratégicas compañías. Para hacer esto, está promoviendo promociones, investigación de mercado, busca incrementar la rentabilidad de las actividades que realiza la firma. Un gerente calificado que hace un buen trabajo en el trabajo puede lograr un ascenso, crecer a un comercial e incluso director general.

Las funciones de este especialista pueden incluir tanto la gestión del proceso productivo como las funciones organizativas del trabajo de la empresa o del personal. Gerente examina posibles opciones desarrollo de la organización, especialmente el nicho de mercado que se puede dominar.
También debe monitorear la ejecución oportuna de todos los proyectos de desarrollo existentes, las negociaciones se llevan a cabo al mismo tiempo.

Desarrollo de ventas

A menudo bajo esta posición se refiere al gerente de ventas. Este empleado interactúa con la fuerza de ventas y otros que trabajan para la empresa. El objetivo principal es incrementar el nivel de ventas y generar más beneficios, siempre que se satisfagan todas las necesidades del cliente.

La descripción del trabajo de un gerente de desarrollo de ventas incluye la necesidad de planificar los resultados a alcanzar, así como las medidas que se deben tomar para lograrlo. Se pueden elaborar planes para departamentos individuales, empleados o para toda la empresa en su conjunto.

Además, el gerente de ventas está preparando representantes de ventas... Bajo su influencia, estos trabajadores desarrollan el conocimiento de las principales disposiciones relacionadas con el trabajo.

Otras tareas del gerente son la ejecución de los pedidos de los clientes, los documentos para su envío, notificar a los clientes sobre los cambios realizados en el surtido, acordar los términos de compra, enviar solicitudes al departamento de logística, desarrollar proyectos, implementarlos y mantener la documentación. El empleado tiene derecho a ofrecer condiciones de gestión que mejoren las condiciones laborales.

Puede solicitar los documentos necesarios para el desarrollo de la actividad. El gerente es responsable de las desviaciones de sus funciones laborales y de los daños materiales que cause a la empresa.

Desarrollo de redes minoristas

La descripción del trabajo de un gerente de desarrollo de cadenas minoristas contiene responsabilidades para mantener una cadena de tiendas desde el momento en que se abren, elegir un gerente para cada punto de venta minorista y discutir los términos del arrendamiento. El empleado se dedica a organizar y realizar campañas publicitarias, marketing, estudiar a la competencia, trabajar con el personal, resolver situaciones de conflicto, considerar las ofertas de los vendedores.

Asimismo, el gerente sí trabaja para optimizar las actividades de los puntos de venta para aumentar las ganancias, propone la introducción de un determinado sistema de remuneración para los empleados.

Este especialista tiene derecho a solicitar un aumento de salario para él y sus subordinados, hacer cualquier propuesta para su consideración por parte del jefe, exigir la provisión de la documentación necesaria.

El gerente es responsable del trabajo realizado a destiempo o mal realizado, diversas violaciones cometidas por él y sus subordinados, violación de la ley y daños a la organización.

Desarrollo de la empresa

Dicho especialista debe tener una educación superior, tener conocimientos de marketing y psicología. Debe ser capaz de planificar, realizar análisis de mercado, gestionar proyectos comerciales de cualquier complejidad, encontrar nuevos clientes y socios, predecir el nivel de ventas y preparar contratos. Además, un especialista debe conocer los conceptos básicos de la legislación y la economía, negociar y redactar la documentación de manera competente.

La descripción del trabajo de un gerente de desarrollo de la empresa también sugiere capacidad para realizar capacitaciones educativas para empleados compañías. El gerente debe elaborar informes sobre el trabajo realizado y enviarlos a la gerencia para su revisión. Otra responsabilidad es mantener una base de empleados, considerar sus oportunidades profesionales.

Tiene derecho a recibir información, acceso a la documentación necesaria. En el marco de su autoridad, el especialista firma y refrenda diversos documentos. También puede familiarizarse con las instrucciones, que describen sus deberes y derechos. El gerente es responsable de las infracciones que se produzcan durante el desempeño de sus funciones, daños materiales ocasionados a la organización.

Desarrollo de personal

Este empleado es responsable de planificar y coordinar las actividades de formación para los empleados. Para ello, desarrolla nuevos programas o mejora los existentes, participa en reuniones y discute la necesidad de formación, participa en el proceso de testeo y evaluación de conocimientos de los empleados, orienta a los formadores y define sus tareas.

El especialista evalúa la efectividad de las capacitaciones, llega a una conclusión sobre el nivel Entrenamiento vocacional empleados. Presenta el programa de sesiones de capacitación, crea los materiales de audio y video necesarios para la capacitación. El gerente de recursos humanos tiene el derecho a estudiar proyectos de directrices, relacionado con él. Puede exigir documentación e información para su trabajo, hacer sus propuestas para mejorar las condiciones laborales.

El gerente de desarrollo es una profesión que cubre muchas áreas de la empresa. Debe tener habilidades de liderazgo, poder administrar personal. Se requiere disponibilidad educación más alta... Este especialista también necesitará conocimientos de psicología. El gerente se dedica a planificar las actividades de la empresa, resuelve problemas con los proveedores, estudia el mercado.