Indirekte Akkordarbeit. Akkordlohnsystem. Stück für Stück - progressiv

Das Wesen des indirekten Akkordlohnsystems besteht darin, dass die Höhe der nach diesem System gezahlten Löhne der Arbeiter direkt von den Arbeitsergebnissen der Arbeiter, denen sie dienen, abhängig gemacht wird. Ein solches System wird normalerweise verwendet, um Arbeiter zu bezahlen, die die wichtigsten technologischen Prozesse bedienen (Einsteller, Arbeiter, die mit der Reparatur von Geräten beschäftigt sind), d. für jene Kategorie von ihnen, von deren Arbeit die Entwicklung der Hauptarbeiter abhängt. Die indirekte Zahlung erhöht das materielle Interesse dieser Arbeitnehmer an der Verbesserung des Dienstes von Arbeitsplätzen, Maschinen und Baugruppen.

Bei der Ausgestaltung des indirekten Akkordlohns für Arbeitnehmer werden die Tarife etwas anders festgelegt als beim direkten Akkordlohn. Die Hauptarbeiter, die von den Hilfsarbeitern bedient werden, führen oft unterschiedliche Tätigkeiten aus und haben unterschiedliche Produktionsaufgaben (oder ungleiche Produktionsraten). Daher werden indirekte Stücksätze für jedes Leistungsobjekt unterschiedlich berechnet. In diesem Fall verwenden sie die Formel:

Stk = Td / (Nobs * O), wobei R c.c.- differenzierter indirekter Akkordsatz für einen bestimmten Leistungsgegenstand pro Arbeitseinheit, die von den Hauptarbeitern ausgeführt wird; T d- der Tageslohnsatz der Hilfskraft; H obs- die Anzahl der Objekte (Arbeiter, Teams), die zum festgelegten Preis von Hilfskräften gewartet werden; Ö- das Produktionsvolumen (oder die Produktionsrate) für ein bestimmtes Dienstleistungsobjekt.

Der Gesamtverdienst eines Hilfsarbeiters wird nach der Formel ermittelt:

Z s.d. Kosv. = P c.c. *Ö

Der Gesamtverdienst des Servicemitarbeiters kann jedoch ohne Berechnung des indirekten Akkordsatzes ermittelt werden. In diesem Fall wird sie direkt proportional zum Fertigstellungsgrad der Produktionsaufgabe (Outputraten) im Durchschnitt aller Serviceobjekte berechnet, d.h. indem der Lohnsatz mit dem durchschnittlichen Prozentsatz der Fertigstellung der Produktionsaufgabe durch die Hauptarbeiter multipliziert wird.

Am effizientesten wird das indirekte Akkordsystem dort eingesetzt, wo der Lohn des dienenden Arbeiters direkt von der Leistung der Hauptarbeiter der Produktionsaufgaben abhängt und nicht von den Produktionsraten, da letztere durch fällige Übererfüllung leicht übererfüllt werden zu ihrer nicht immer hohen Qualität, die zu einer ungerechtfertigten Überhöhung der Löhne führt ...

46. ​​​​Boni: Essenz, Typen, Indikatoren.

In Unternehmen werden die Löhne der Arbeitnehmer in der Regel durch verschiedene Zulagen ergänzt.

Preis Wird für Leistungen, die über den Arbeitsstandard hinausgehen, eine Vergütung zusätzlich zum Lohnsatz gezahlt?

Boni- Es ist eine wirtschaftliche Methode, um die Mitarbeiter des Unternehmens bei der Erreichung verschiedener Unternehmensziele zu stimulieren. Sie kann im Rahmen von Zeit- und Stücklohnformen durchgeführt werden.

Aufgrund der Vielfalt an Bonussystemen werden sie nach verschiedenen Kriterien klassifiziert:

Ú nach Zweck: Prämien für laufende Leistungen, einmalige Prämien, Sonderprämien etc.

Ú nach dem Gegenstand der Anreize: individuell und kollektiv;

Ú nach Anzahl der Anreizindikatoren: einfach und komplex;

Ú nach der Art der Zahlungserhöhung: proportional, progressiv und regressiv.

Am häufigsten in Unternehmen ist Bonus für aktuelle Leistung... Sie knüpft die Höhe der Prämien an das Leistungsniveau und die Übererfüllung von Indikatoren, die über den grundlegenden Arbeitsstandard hinausgehen. Eine Besonderheit dieser Art von Bonus ist, dass sie in der Regel klare quantitative Parameter aufweist, mit denen Sie die Lohnhöhe sowohl für den Mitarbeiter als auch für seinen Vorgesetzten steuern können. Kann individuell und kollektiv sein).

Einmalige Boni(individuell und kollektiv) beinhaltet die Zahlung von Prämien auf Grundlage der Arbeitsergebnisse des Jahres, einmalige Anreize für die Erledigung besonders wichtiger Aufgaben, dringende Arbeiten, Prämien auf Grundlage der Ergebnisse verschiedener Wettbewerbe, für die Teilnahme an Ausstellungen, für Ferien, usw. Somit verknüpft dieses Bonussystem die Höhe der Auszeichnungen mit verschiedenen nicht-systematischen Leistungen.

Spezielle Bonussysteme die Zahlung von Leistungen an Arbeitnehmer für Ersparnisse vorsehen Materielle Ressourcen, Implementierung neue Technologie und Technik usw.

Die spezifische Ausdrucksform des Bonussystems ist Bonusregelungen- ein von der Verwaltung des Unternehmens im Einvernehmen mit . genehmigtes Dokument Gewerkschaftsausschuss und dem Kollektivvertrag beigefügt.

Premium-System Ist eine Reihe von Elementen von Arbeitsanreizen, die miteinander interagieren und ein integrales Verfahren für die Zahlung von Prämien bilden.

Eines der Hauptelemente ist Bonusindikatoren.

ZU quantitative Indikatoren Boni beinhalten:

1. Erfüllung technisch begründeter Produktionsraten, Schicht- und monatlich standardisierter Aufgaben;

2. Erfüllung und Übererfüllung von Produktionszielen für die Herstellung von Produkten;

3. Erfüllung und Übererfüllung von Aufgaben zur Steigerung der Arbeitsproduktivität;

4. Beherrschung fortschrittlicher Produktionsstandards.

Qualitative Indikatoren für Boni sind:

1.Verbesserung der Qualität der Produkte (durchgeführte Arbeiten);

2. Verringerung der Arbeitsintensität von Produkten;

3. Einsparungen gegenüber den etablierten Standards für den Verbrauch von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Werkzeugen und sonstigen Materialwerten;

4. Reduzierung standardisierter Verluste an Rohstoffen, Energie, Brennstoffen.

Der Erreichungsgrad des Bonusindikators kann basierend auf dem im Basiszeitraum erreichten Wert oder höher festgelegt werden. Wenn der Maximalwert des Indikators erreicht ist, empfiehlt es sich, eine Prämie zur Aufrechterhaltung dieses hohen Niveaus festzulegen.

47. Bestimmung von Bonusindikatoren für verschiedene Kategorien von Arbeitnehmern.

Die Indikatoren und Bedingungen der Prämien werden direkt im Unternehmen unter Berücksichtigung der spezifischen Produktionsbedingungen und Aufgaben dieser oder jener Abteilung festgelegt.

Zum Akkordarbeiter der Hauptproduktion

Bei Es ist ratsam, solche Bonusindikatoren als Steigerung des Produktoutputs, Verringerung der Arbeitsintensität und Steigerung der Effizienz des Geräteeinsatzes zu verwenden.

Bei Stimulierende Verbesserung der Produktqualität Nutzen Sie Indikatoren wie die Verbesserung der Produktqualität, die Erhöhung des Produktanteils die höchste Kategorie Qualität, Verringerung des Ausschusses, Ausbeute an geeigneten Produkten, Abwesenheit von Reklamationen und Beschwerden von Verbrauchern.

Bei anregende Kostensenkung Festlegung von Bonusindikatoren für die Einsparung von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen und Energieressourcen, um den Abfall pro Produktionseinheit zu reduzieren.

Zum Zeitarbeiter der Hauptproduktion

Bei Stimulierung des Produktivitätswachstums Indikatoren setzen: eine Steigerung des Produktoutputs, die rechtzeitige Umsetzung eines bestimmten Arbeitsumfangs mit einer geringeren Anzahl von Mitarbeitern.

- Stimulierende Verbesserung der Produktqualität setzt die Festsetzung der gleichen Bonussätze wie für Akkordarbeiter voraus.

Zum Hilfskräfte, deren Funktion es ist, den normalen Ablauf des technologischen Prozesses zu gewährleisten und die wichtigsten Arbeitnehmer zu bedienen, sollten die Bonusindikatoren die Verbesserung der Qualität ihrer Arbeit widerspiegeln: Gewährleistung des unterbrechungsfreien und rhythmischen Betriebs der Ausrüstung, Senkung der Wartungs- und Reparaturkosten, unterbrechungsfreie Versorgung mit allen Arten von Energieressourcen.

Arbeiter-Controller Qualitätskontrolldienste sollten nur mit Indikatoren belohnt werden, die ihre Bemühungen zur Verbesserung der Qualität ihrer Produkte widerspiegeln.

Verwaltungs- und Führungspersonal... Die Hauptbedingung für die Förderung dieser Kategorie von Arbeitnehmern sind auch Prämien zur Verbesserung der Leistung des bestimmten Bereichs, in dem ein bestimmter Arbeitnehmer tätig ist.

Boni Top-Management In der Regel erfolgt es nach den Ergebnissen der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens zur Erfüllung der folgenden Indikatoren: Wachstum des Verkaufsvolumens von Produkten, Erfüllung des Plans für Gewinn und Rentabilität, Senkung der Produktions- und Verkaufskosten von Produkten.

- Marketing- und Vertriebsabteilungen wird anhand der folgenden Indikatoren durchgeführt: Erhöhung des verkauften Produktvolumens (in Sachwerten und Werten), Erhöhung des Marktanteils, Erhöhung der Anzahl der abgeschlossenen Verträge, Erfüllung von Plänen für den Verkauf von Produkten usw .

Zum Qualitätsdienstleistung; Qualitätsservice, eine Verringerung des Anteils fehlerhafter Produkte, eine Erhöhung des Anteils von Produkten der höchsten Qualitätskategorie, eine Verringerung der Verluste durch Mängel, eine Verringerung der Reklamationen von Verbrauchern usw.

Arbeitskräfte Logistik-Dienste werden nach folgenden Indikatoren vergeben: Rückgang (oder fehlendes Wachstum) des Materialverbrauchs; rechtzeitige und ununterbrochene Versorgung der Produktion mit Rohstoffen und Materialien; Gewährleistung der Sicherheit von Rohstoffen und Materialien in Lagerhäusern.

Arbeitskräfte Abteilungsleiter Mechanik kann nach folgenden Indikatoren durchgeführt werden: Einhaltung der Pläne für die vorbeugende Wartung der Ausrüstung; Einsparung von Material-, Ersatzteil-, Energiekosten etc.

48... Das Wesen und die Klassifizierung von Zuschlägen und Prämien tariflicher Art.

Zuzahlungen und Zulagen zum Grundlohn, die auf der Grundlage von Tarifsätzen und offiziellen Gehältern bestimmt werden, sind eines der Elemente des Tarifsystems.

Der Unterschied zwischen Nachzahlungen und Wertberichtigungen ergibt sich aus der Art dieser Zahlungen sowie dem Unternehmen, das sie reguliert.

Ergänzungen- Dies sind Ausgleichszahlungen im Zusammenhang mit dem Arbeitsplan und den Arbeitsbedingungen (Zusatzzahlungen für Arbeit unter schädlichen und schwierigen Bedingungen, nachts, Überstunden usw.). Sie sind obligatorisch, staatlich geregelt und im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation festgelegt.

Zulagen verweisen auf Leistungsprämien, fördern eine gewissenhafte Arbeitsweise, verbessern die Produktqualität, d.h. hochqualifizierte Arbeit bestimmter Kategorien von Arbeitnehmern des Unternehmens (Prämie für kontinuierliche Berufserfahrung im Unternehmen, für hohe Arbeitsleistungen). Gemäß dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation hat der Arbeitgeber das Recht, unter Berücksichtigung der Meinung der Arbeitnehmervertretung verschiedene Anreizzahlungen festzulegen und diese gemäß den verfügbaren finanziellen Mitteln zu zahlen.

Somit spiegeln die Zuzahlungen jene Merkmale der Arbeit wider, die objektiv unabhängig vom Arbeitnehmer sind. Die Zulagen spiegeln die Ergebnisse der eigenen Leistung des Mitarbeiters wider.

Tarifzuschläge die das Tarif- und Gehaltssystem ergänzen und in Unternehmen angewendet werden, werden in zwei Gruppen eingeteilt:

1. Zusätzliche Zahlungen, die keine Beschränkungen für Bereiche haben Arbeitstätigkeit :

Für die Arbeit am Wochenende und Ferien;

Pro Überstunden;

Arbeitnehmer, die eine Tätigkeit unterhalb der ihnen zugewiesenen Lohngruppe verrichten (Klassenunterschied);

Wenn die Normen nicht eingehalten werden und die Herstellung fehlerhafter Produkte nicht vom Mitarbeiter verschuldet wird.

2. Alle anderen Arten von Zuzahlungen haben einen begrenzten Umfang. 2 Gruppen:
A. zusätzliche Zahlungen im Zusammenhang mit der Besonderheit der geleisteten Arbeit:

Für Mehrschichtbetrieb;

Für die Arbeit nach einem Zeitplan mit der Aufteilung des Tages in Teile mit einer Pause von mindestens zwei Stunden dazwischen;

Für Fahrer Personenkraftwagen bei unregelmäßigen Arbeitszeiten etc.

B. Zuzahlungen für vom Normalfall abweichende Arbeitsbedingungen:

Für Arbeiten mit schwierigen und besonders schwierigen (besonders schädlichen) Arbeitsbedingungen für Arbeiter, sowie Vorarbeiter, Abteilungs- und Werkstättenleiter, sonstige Fachkräfte und Angestellte mit ihrer ständigen Beschäftigung.

Für die Arbeitsintensität von Arbeitern, die an Förderbändern, Fließbändern und automatischen Linien arbeiten;

Zur Berufszusammenlegung und zur Erfüllung der Aufgaben vorübergehend abwesender Arbeitnehmer;

Für Nachtarbeit;

Für den Transport gefährlicher Güter etc.

Wie bereits erwähnt, besteht ein besonderes Merkmal der Zulagen darin, dass sie die Erzielung höherer Arbeitsergebnisse durch die Arbeitnehmer des Unternehmens anregen.

Zulagen:

1. für hohe berufliche Fähigkeiten;

2. für kontinuierliche Berufserfahrung im Unternehmen;

3. für Klasse;

4. für hohe Arbeitsleistungen;

5.für die Leistung besonders wichtige Arbeit(für die Dauer des Besitzes);

6. zur Erfüllung der Vorarbeiterpflichten ohne Unterbrechung seiner Haupttätigkeit;

7.Persönliche Zulagen, die durch die Entscheidung der Unternehmensleitung usw. festgelegt wurden.

Um die Verbesserung des Qualifikationsniveaus der Arbeitnehmer zu fördern, Premium-Tarife für professionelle Exzellenz... Die Kriterien für die Beurteilung der beruflichen Fähigkeiten können sein:

1.stabil hohe Qualität hergestellte Produkte unter strikter Einhaltung der technologischen Disziplin;

2. Aufführung von Werken von besonderer Komplexität;

3. Entwicklung neuer Fachgebiete und damit verbundener Arbeitsfunktionen.

49. Das Verfahren für die Bereitstellung individueller Zuschläge und Zulagen.

Das Verfahren zur Gewährung von Ausgleichszahlungen tariflicher Art wird geregelt durch Arbeitsgesetzbuch Russische Föderation.

Direktes Stückpreissystem Löhne sind die einfachsten, da sich die Höhe des Einkommens des Arbeiters direkt proportional zu seiner Produktion ändert. Die Berechnung erfolgt nach dem Stückpreis. Basierend auf der Höhe und dem Umfang der geleisteten Arbeit wird die Lohnhöhe berechnet:

wo ist der gesamte Akkordlohn (Rubel);

–Preis pro Einheit jeder Art von Arbeit (Rubel);

Die Anzahl der produzierten Produkte in bestimmten Abmessungen (z. B. Stück).

Beispiel... Innerhalb eines Monats hat der Arbeiter 185 Artikel zu einem Preis von 10,3 Rubel pro Stück und 90 Artikel zu einem Preis von 2,4 Rubel pro Stück bearbeitet und der Abteilung für Qualitätskontrolle übergeben.

Lösung... Berechnen wir den monatlichen Akkordlohn:

Zsd = 10,3 × 185 + 2,4 × 900 = 4065,5 Rubel.

Dieses Vergütungssystem ist dort ratsam, wo es möglich und gerechtfertigt ist, Arbeiten von einem ausübenden Künstler auszuführen.

Stückbonus-System sieht die Zahlung an den Arbeitnehmer zusätzlich zur Akkordarbeit, berechnet nach Sätzen, vor, Prämien für das Erreichen bestimmter individueller oder kollektiver quantitativer und qualitativer Indikatoren. Das Gehalt nach dem Stückprämiensystem berechnet sich nach der Formel:

wo ist das Gehalt nach dem Akkordbonussystem (Rubel);

Akkordsatz (Rub.);

Anzahl verarbeiteter Produkte (Einheiten);

Die Höhe des Bonus in Prozent des Tarifsatzes für die Erfüllung der festgelegten Indikatoren und Bonusbedingungen (Rubel);

k ist die Höhe des Bonus für jeden Prozentsatz der Übererfüllung der festgelegten Indikatoren und Bedingungen der Bonuszahlung (%);

n ist der Prozentsatz der Übererfüllung der festgelegten Indikatoren und Bonusbedingungen (%).

Stück für Stück progressives System Die Entlohnung der Arbeit sieht die Berechnung des Arbeitslohns des Arbeiters im Rahmen der Leistungserbringung zu direkten Stücksätzen und bei Überschreitung der ursprünglichen Sätze - zu erhöhten Sätzen - vor. Bei progressiven Stücklohnlöhnen übersteigt das Einkommenswachstum der Arbeiter das Wachstum ihrer Arbeitsproduktivität. Dieser Umstand schließt die Möglichkeit einer Massen- und Dauernutzung dieses Systems aus. Es wird normalerweise für eine begrenzte Zeit in engen Produktionsbereichen für ein begrenztes Spektrum von Werken eingeführt, wenn aus irgendeinem Grund eine ungünstige Situation bei der Umsetzung des Plans besteht. Lohn berechnet nach der Formel:

wo ist der Lohn nach dem progressiven Akkordlohnsystem (Rubel);

Normaltarif (RUB);

Erhöhter Preis (RUB);

Die Menge der zu regulären Preisen bezahlten Produkte (Anzahl der Einheiten, z. B. kg., T., G.);

Zusätzliches Produktionsvolumen (kg., G., T.).

Indirektes Stückpreissystem Löhne werden verwendet, um die Arbeit eines Teils von Hilfskräften zu bezahlen, die nicht direkt an der Herstellung von Produkten beteiligt sind, deren Aktivitäten jedoch die Arbeitsergebnisse der Hauptarbeiter (Einsteller, Mechaniker, Transportarbeiter usw.) erheblich beeinflussen. . Bei diesem System hängt die Höhe der Löhne der Hilfskräfte von der Leistung der bedienten Akkordarbeiter ab. Der Satz für indirekte Akkordlöhne ergibt sich aus der Formel:

P-Geflecht = C-St. dn ÷ H ext. osn,

wobei P-Geflecht ein indirekter Stückpreis (Rubel) ist;

Ab Art.-Nr. Tage - der Tagessatz eines Arbeitnehmers, der nach dem indirekten Stückpreissystem (Rubel) bezahlt wird;

H vyr. Haupt - Schichtrate der Produktion des Hauptmitarbeiters (Anzahl der Einheiten, zum Beispiel Stk.).

Der Lohn eines Hilfsarbeiters in einem indirekten Akkordsystem wird nach folgender Formel berechnet:

wo З кс - Löhne zum indirekten Akkordlohn (Rubel);

R ks - indirekter Stückpreis (Rubel);

Die Menge der Produkte, die von den Hauptarbeitern hergestellt werden, die von diesem Hilfsarbeiter bedient werden (Anzahl der Einheiten, z. B. Stück).

Beispiel... Der monatliche Lohnsatz eines Servicetechnikers, der einen Teil einer mechanischen Werkstatt bedient, beträgt 8500 Rubel. Die Produktionsrate des Standorts beträgt 1000 Produkteinheiten. Tatsächlich wurden 1.300 Einheiten hergestellt.

Lösung. Lassen Sie uns das Einkommen des Arbeitnehmers definieren:

a) Berechnen Sie den indirekten Zinssatz:

RUB 8500 : 1000 Einheiten = 8,5 Rubel;

b) Berechnen Sie das Einkommen des Arbeitnehmers für die tatsächliche Menge der am Standort hergestellten Produkte:

8,5 Rubel x 1300 Einheiten = RUB 11050

Akkordsystem Entlohnung ist eine Art Akkordlohnsystem, bei dem der Akkordlohn für den Arbeitsaufwand festgelegt wird, ohne für seine einzelnen Elemente Normen und Preise festzulegen. Die Akkordzuweisung gibt den Gesamtverdienst, die Höhe des Bonus und den Abgabetermin an. Diese Aufgabe wird den Arbeitern im Vorfeld vor Arbeitsbeginn mitgeteilt. Nachdem sie es erhalten haben, stellen die Arbeiter visuell den Arbeitsumfang, die Höhe des Verdienstes für die Fertigstellung bis zum geplanten Termin sowie den Bonus dar, der ihnen gezahlt wird, wenn die Frist für die Erledigung der Aufgabe mit qualitativ hochwertiger Arbeit verkürzt wird. Normalerweise wird dieses System nur für bestimmte Arbeiten verwendet, die in kurzer Zeit erledigt werden müssen, beispielsweise bei der Beseitigung von Unfällen, dringenden und dringenden Reparaturen von Geräten usw. Das Gehalt im Kapitalsystem wird nach der Formel berechnet.

Support-Mitarbeiter werden zu indirekten Stücksätzen bezahlt, basierend auf der Menge der Produkte, die von den Schlüsselkräften, die sie bedienen, hergestellt werden

Wörterbuch der Geschäftsbegriffe. Academic.ru. 2001.

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Der Akkordlohn (Akkordlohn) ist eine Form der Entlohnung angestellter Arbeiter, bei dem das Einkommen von der Anzahl der von ihm produzierten Einheiten oder der Menge der geleisteten Arbeit mit ... ... Wikipedia . abhängt

Inhalt 1 Definitionen 2 Lohnfunktionen 2.1 Motivation 2.2 Reproduktiv ... Wikipedia

INDIREKTE VERGÜTUNG FÜR ARBEIT- Zahlung, bei der die Höhe des Lohns des Arbeiters vom Arbeitsergebnis der von ihm bedienten Hauptproduktionsarbeiter abhängt, auf deren Arbeit er indirekt Einfluss hat. Der indirekte Stückpreis wird bestimmt durch ... ...

indirektes Akkordlohnsystem- Form der Entlohnung von Einrichtern, Kommissionierern, Vorarbeitergehilfen und sonstigen Arbeitern. Das Arbeitsentgelt wird als Prozentsatz des Einkommens der Hauptarbeiter des bedienten Gebiets ausgeführt. Buchhaltungsthemen ... ... Leitfaden für technische Übersetzer

INDIREKTES ARBEITSVERGÜTUNGSSYSTEM- die Form der Entlohnung von Einrichtern, Kommissionierern, Meistergehilfen und sonstigen Arbeitern. Das Arbeitsentgelt wird als Prozentsatz des Einkommens der Hauptarbeiter des bedienten Bereichs ... Großes Buchhaltungswörterbuch

- (Akkordlohn) ist eine Vergütungsform für einen Arbeitnehmer, bei der der Verdienst von der Anzahl der von ihm produzierten Einheiten oder der geleisteten Arbeit abhängt, unter Berücksichtigung dieser ... ... Wikipedia

Der Lohn (Akkordlohn) ist eine Form der Entlohnung eines Arbeitnehmers, bei der der Lohn von der Anzahl der von ihm produzierten Einheiten bzw. der geleisteten Arbeit unter Berücksichtigung dieser abhängt ... ... Wikipedia

Hallo! In diesem Artikel werden wir über Akkordlöhne sprechen.

Heute lernst du:

1. Was sind Akkordlöhne und wo werden sie angewendet?
2. Welche Arten von Akkordlöhnen gibt es;
3. Was sind die Voraussetzungen für den Übergang zum Akkordlohn?
4. Die Vor- und Nachteile dieser Zahlungsart.

Einer der wichtigsten Aspekte der Arbeitsorganisation im Unternehmen ist die Wahl der Form der monetären Entlohnung der Arbeitnehmer. Am besten kennen wir die zeitbasierte Form, bei der das Gehalt in Abhängigkeit vom Gehalt und der Anzahl der geleisteten Arbeitstage berechnet wird. Ein solches System ist jedoch für viele Arten von Tätigkeiten nicht geeignet, bei denen es für den Arbeitgeber äußerst wichtig ist, den Arbeitnehmer zur Leistungssteigerung zu motivieren, und bei denen es auch möglich ist, quantitative Aufzeichnungen über die geleistete Arbeit zu führen. Dann wird eine andere gängige Form angewendet – Akkordlohn.

Was ist Akkordlohn

Akkordlohn – Hierbei handelt es sich um eine Art monetäre Entlohnung für einen Arbeitnehmer, bei der sein Verdienst direkt von den von ihm produzierten Produktionseinheiten oder vom geleisteten Arbeitsvolumen abhängt, sofern das Ergebnis seiner Arbeit berechnet und die Qualität verfolgt werden kann.

• Download Mustervertrag für Akkordlohn

Für die meisten Arbeitsarten ist nur eine von zwei Zahlungsarten möglich. Zum Beispiel sind Administratoren, Ärzte, Buchhalter, Sicherheitspersonal, Lehrer auf Zeitbasis. Akkordlöhne sind typisch für Berufe wie Dreher, Schweißer, Taxifahrer, Mitarbeiter eines Reparaturteams.

Nicht selten verwendet der Arbeitgeber jedoch das für beide Formen typische Berechnungsverfahren zur Motivation des Arbeitnehmers. Dem Arbeitnehmer wird ein meist kleines, aber garantiertes monatliches Festgehalt gezahlt, damit der Arbeitnehmer auch in der „Nebensaison“ etwas zum Leben hat. Darüber hinaus erhält der Mitarbeiter eine Vergütung für die hergestellte Einheit oder einen Prozentsatz des Verkaufs.

Beispiel... In vielen Bekleidungs- oder Elektrofachgeschäften, deren Verkaufsvolumen maßgeblich von der aktiven Tätigkeit des Verkäufers abhängt, kann ihm das Unternehmen zusätzlich zum Gehalt einen bestimmten Prozentsatz des Warenwertes auszahlen. Die Eigentümer sind längst zu dem Schluss gekommen, dass es viel effektiver ist, als Karotte in Form einer monetären Belohnung zu agieren, als mit einer Peitsche der Entlassung zu drohen, wenn man auf dem Parkett untätig bleibt.

Begriffe, die untrennbar mit dem Wort „Akkord“ verbunden sind

Produktionsrate - die Anzahl der vom Unternehmen festgelegten Produkteinheiten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums hergestellt werden müssen. Normalerweise sprechen sie von Stunden-, Tages- und Monatssätzen.

Tarif (Gehalt) - der garantierte monatliche Mindestlohn für eine bestimmte Qualifikationsstufe. Angegeben im. Das Gehalt ist nur ein Teil des Gehalts, das neben dem Gehalt auch alle Arten von Prämien und Sozialleistungen beinhalten kann.

Preisgestaltung Ist die Höhe des Einkommens pro Einheit der geleisteten Arbeit oder Leistung. Berechnet durch das Verhältnis des Zollsatzes zum Produktionssatz.

Tarifraster - Tarifierung der Löhne basierend auf der Komplexität der Arbeit und der Qualifikation des Arbeitnehmers. Es werden Besoldungsgruppen oder Kategorien unterschieden (zB ein Ingenieur der ersten Kategorie oder ein Akkordarbeiter der fünften Kategorie).

Berechnung des Akkordlohns

Hier sind zwei Beispiele für eine solche Berechnung.

Beispiel 1. Der Tagessatz der Bearbeitung von Teilen auf einer Fräsmaschine für eine Fräsmaschine beträgt 120 Stück. Der Tagessatz für den Tarif beträgt 1200 Rubel. In einem Monat verarbeitete der Mitarbeiter 2.400 Teile.

Der Stückpreis errechnet sich durch Division des Tagessatzes durch den Tagessatz für die Details:

R = 1200/120 = 10 Rubel / Stück.

In diesem Fall beträgt das monatliche Gehalt des Meisters:

Z = 10 * 2400 = 24000 St.

Beispiel 2. Etwas anders sieht die Berechnung aus, wenn die Norm nicht die Anzahl der Produkte, sondern den Zeitraum bestimmt.

Die Zeit für die Maschine ist auf 30 Minuten pro Vorgang eingestellt. Der Stundensatz beträgt 150 Rubel. Im Laufe des Monats führte der Mitarbeiter 600 Operationen durch.

Wir betrachten den Wert des Stückpreises:

R = 150 * 30/60 = 75 Rubel / Operation

Das monatliche Einkommen beträgt:

Z = 75 * 600 = 45000 St.

Akkordlohnarten für Arbeitnehmer

Dass es mehrere Varianten dieser Zahlung gibt, erklärt sich aus den verschiedenen Besonderheiten bestehender Werke, bei denen die Stückzahlung angewendet wird.

Betrachten wir die Haupttypen mit Beispielen:

Das Verfahren zur Umrechnung auf Akkordlohn

Ein Unternehmen kann auf Akkordlohn umstellen, wenn die Voraussetzungen dafür gegeben sind:

• Fundierte Buchhaltung der bereitgestellten Produkte oder Dienstleistungen;
• Verfügbarkeit einer ununterbrochenen Versorgung mit Materialien und allem, was für die Arbeit erforderlich ist;
• Effektive Qualitätsverfolgung;
• Entwicklung logischer Tarifierungssysteme und lokaler Standards;
• Die Möglichkeit, quantitative Daten zur Leistung jedes Mitarbeiters separat zu berücksichtigen;
• Die auf diesem Entwicklungsstand vorhandene Notwendigkeit des Unternehmens in einer mehrfachen Erhöhung des Produktionsniveaus (Umsatz).

Die Bedingungen für den Akkordlohn sind in individuellen und kollektiven Arbeitsverträgen, Werkabnahmeakten, in Aufträgen sowie in der Entgeltordnung festgelegt. Letzteres wird verstanden als normativer Akt, die nur innerhalb des Unternehmens gilt, in dem das Verfahren zur Berechnung der Gehälter, der Zeitpunkt der Zahlung der Vergütungen an die Arbeitnehmer sowie die Regeln für die Zahlung von Boni und Zulagen festgelegt werden.

Bei der Genehmigung eines solchen Dokuments geht der Arbeitgeber von den materiellen Fähigkeiten seiner Organisation aus und berücksichtigt auch die Normen des Arbeitsgesetzbuchs.

Alle wichtigen Informationen sollten in Arbeitsvertrag, vorzugsweise so detailliert wie möglich.

Vor- und Nachteile des Akkordlohns

Überträgt der Arbeitgeber seine Arbeitnehmer in den Akkordlohn, muss er mit einigen Schwierigkeiten rechnen. Aber auch die Vorteile dieser Form sind unbestreitbar.

Betrachten Sie sie:

Es gibt keine vorgefertigte Antwort, welche Vergütungsform oder welche Art von Stücklohn die beste ist. Alles ist sehr individuell und hängt vor allem von der Art und den Bedingungen der Aktivitäten der Organisation ab. Das gleiche System kann in zwei Teams unterschiedlich funktionieren. Es scheint uns, dass der Arbeitgeber nur mit Erfahrung, durch Versuch und Irrtum, in der Lage sein wird, das notwendige monetäre Motivationsschema für seine Mitarbeiter zu entwickeln.

Die Arbeit jedes produzierenden Unternehmens wird mit nur einem Ziel organisiert - um maximalen Nutzen zu erzielen. Dafür wird ein optimaler Prozess für die Herstellung von Produkten, den Verkauf an den Verbraucher und andere interne Prozesse aufgebaut. Die am häufigsten gewählten Arbeitsentgeltsysteme sind direkte Stückpreis- und indirekte Stückpreissysteme.

Die Voraussetzung für die Rentabilität der Organisation ist die Verfügbarkeit eines ausreichenden Produktionsvolumens, das die Kosten für Material, Inventar, Arbeitsressourcen, geplante vorbeugende Wartung und auch die Möglichkeit zum Kauf neuer Geräte, Einführung fortschrittlicher Technologien, Verbesserung und die Produktion erweitern.

Da alles mit der Produktion verbunden ist, besteht die Hauptaufgabe darin, qualifiziertes Personal zu finden und zu halten - die wichtigsten Produktionsarbeiter, die Operationen unterschiedlicher Komplexität ausführen und den Standards der Arbeitsintensität gerecht werden können.

Die erste Aufgabe ist vielleicht nicht so schwer. Es wird vom Personaldienst der Organisation gelöst (oder Personalvermittlungsagenturen) durch die Veröffentlichung von Stellenangeboten im Internet, schleichende Zeilen im Fernsehen und andere Rekrutierungstechniken.

Die zweite Aufgabe ist schwieriger. Um die besten Vertreter der Arbeitsgebiete in Ihrem Team zu halten, ist es notwendig, menschenwürdige Arbeitsbedingungen zu schaffen und ein transparentes und faires Motivationsschema aufzubauen.

Die Frage der Wahl eines Arbeitsmotivationssystems ist derzeit sehr relevant, da es viele Arten von Gehaltsberechnungen gibt, aber nicht jede von ihnen wird in einem einzelnen Unternehmen wirksam sein.

Direkte Lohnabrechnung nach Stücklohn

Das gängigste Vergütungssystem in produzierenden Unternehmen ist direkte Akkordarbeit System. Das Prinzip besteht darin, dass das Einkommen auf der Grundlage der geleisteten Arbeit für . abgegrenzt wird Berichtszeitraum... Es ist klar, dass dies der wichtigste Weg ist, um Mitarbeiter zu motivieren, ihre produktivsten Funktionen zu nutzen Arbeitszeit und das Volumen der Produkte (durchgeführte Operationen) zu erhöhen.

Das direkte Stücklohnsystem lässt sich grob in zwei Kategorien unterteilen: Einzelperson und Brigade.

1. Individuelles Akkordsystem Lohn gilt für Arbeitnehmer, deren Arbeit getrennt von anderen gemessen werden kann. Darüber hinaus kann dies im Kontext vollständig erfolgen Endprodukte und im Rahmen einer separaten technologischen Operation. Dieses Schema ist bei Unternehmen mit Serienproduktion effektiver.

Als Beispiel für die Berechnung des individuellen Akkordlohns nehmen wir ein Unternehmen, das sich mit der Herstellung von Metallprodukten beschäftigt.

- Die Kosten einer Standardstunde ( Stücklohn) nach Art der Arbeit oder nach Art des Produkts

- Arbeitsintensität der hergestellten Produkte

* Als Maßeinheit für die Arbeitsintensität können Sie auch 1 Stück (Produkteinheit), 1 Meter, 1 Kilogramm usw. nehmen. Es hängt alles von der Art der Produktion, ihrem Umfang und der Anzahl der Hauptarbeiter ab.

- Berichte von Werkstätten (Brigaden etc.) zur Produktion für den Berichtszeitraum. Berichte können täglich, wöchentlich oder monatlich sein. Es hängt alles davon ab, wie viele Hauptarbeiter im Unternehmen arbeiten, wie hoch der Arbeitsumfang ist und wie stark der Prozess der Berechnung einer einzelnen Transaktion im Unternehmen automatisiert ist.

Akkordlohn ermitteln(Cs) kann durch die Formel sein:

Ss = Snch * Tr *VNS, wo

Schnüffel- die Kosten einer Standardstunde nach Art der Arbeit;

Tr- Arbeitsintensität für die durchgeführte Art des Vorgangs (Art des Produkts);

VNS- das tatsächlich geleistete Arbeitsvolumen.

Stückpreisberechnung Arbeit auf individueller Basis ermöglicht es zusätzlich, die Professionalität jedes einzelnen Hauptarbeiters zu beurteilen sowie die Dynamik der Wachstumsrate oder des Produktionsrückgangs zu sehen. Dies kann beispielsweise grafisch erfolgen, indem die Kurve der Änderung der durchschnittlichen monatlichen Leistung jedes Arbeitnehmers während des Jahres in einem Diagramm angezeigt wird.

Anhand der Grafik können Sie sehen, in welchen Monaten die Produktion gesunken ist, warum das Problem behoben ist und wenn möglich behoben werden.

1. Für Arbeitnehmer, deren Arbeit nicht individuell beurteilt werden kann, aber dennoch eine direkte Abhängigkeit der Vergütung von der geleisteten Arbeit besteht, kann festgestellt werden Brigade Stücklohnsystem.

Um eine Berechnung mit einem solchen System durchzuführen, werden folgende Daten benötigt:

- Festgelegte Kosten nach Art der Arbeit oder nach Art des Produkts;

- Daten zum Arbeitsvolumen (hergestellte Produkte) für den Berichtsmonat;

- Daten über die tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden für jeden Arbeiter der Brigade (Zeugnis).

Wenn der Teamleiter den Akkordfonds nicht nur im Verhältnis zur Arbeitszeit, sondern auch im Verhältnis zum persönlichen Arbeitsvolumen jedes Mitarbeiters aufteilen möchte, kann ein Bericht über die Erwerbsbeteiligungsquote (KTU) vorgelegt werden . Diese Kennzahl zeigt, wie sich dieser oder jener Mitarbeiter im Berichtsmonat geschlagen hat.

Nehmen wir zum Beispiel ein Team von Arbeitern, die in der Holzbearbeitung tätig sind.

Der Arbeitszeitfonds (FRVtotal) der Brigadearbeiter wird als Summe der geleisteten Arbeitsstunden jedes Teammitglieds ermittelt.

FRVgesamt = 168 + 120 + 159 = 447

Die Daten zu den Kosten der vom Team durchgeführten Arbeit sind in der folgenden Tabelle aufgeführt:

Der Akkordlohnfonds wird durch die Formel bestimmt:

сд = (∑Vvr * rvr), wo

Vvr- Umfang der geleisteten Arbeit;

Rvr- der Preis für die Art der Arbeit.

Fsd = 20 * 40 + 30 * 45 + 25 * 25 = 2775 Rubel.

Die Daten zu KTU für den Berichtsmonat sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

Der Akkordlohn jedes Angestellten (Gehalt) der Brigade wird nach der Formel berechnet:

сд = сд ** KTU, wo

FRV r- die Arbeitszeitkasse des Arbeitnehmers.

Nach der Zusammenstellung aller verfügbaren Primärdaten ist es möglich, den Akkordlohn jedes Mitarbeiters der Brigade zu berechnen.

Unabhängig davon, welche Art von direkten Akkordlohnsystemen im Unternehmen verwendet wird, gibt es zwingende Bedingungen, deren Einhaltung es ermöglicht, Streitigkeiten über die Höhe des monatlichen Akkordlohns zu vermeiden:

1. Die Kosten einer Standardstunde (Art der Arbeit) müssen vom Leiter der Organisation genehmigt werden (auf Bestellung, Bestellung usw.);
2. Die Arbeitnehmer sollten mit den Tarifen der im Unternehmen beschäftigten Arbeitskräfte vertraut sein.

Indirekte Stücklohnform der Mitarbeitermotivation

Neben den Arbeitern der Hauptproduktion sind einige andere Dienstleistungen im Herstellungsprozess von Produkten tätig, z. B. ein Reparaturservice, ein Service technische Kontrolle, Transport und so weiter. Die Mitarbeiter dieser Dienste haben keinen direkten Einfluss auf den Produktionsprozess, ihre Gehälter hängen jedoch auch von der Gesamtleistung und der Endleistung für den Berichtszeitraum ab.

Für Mitarbeiter wie Struktureinheiten fit indirekte Akkordarbeit Löhne. Seine Bedeutung liegt darin, dass für die Berechnung des Verdienstes von Arbeitern in Hilfsdiensten ein bestimmter Prozentsatz (Anteil) des gesamten Akkordlohns der Hauptarbeiter herangezogen wird. Dies gilt sowohl für Einzel- als auch für Teamabrechnungssysteme.

Die Höhe dieses Prozentsatzes wird entweder in der Verordnung über die Arbeitsmotivation oder in einer Anordnung oder in einem anderen Verwaltungsdokument festgelegt.

Nehmen wir zum Beispiel ein Unternehmen in organisatorische Struktur das es eine technische Kontrollabteilung gibt d.h. Mitarbeiter, die damit beschäftigt sind, die Qualität der von den Hauptarbeitern hergestellten Produkte zu überprüfen.

Das Dokument, das die Berechnung der Bezüge der Mitarbeiter dieser Abteilung regelt, ist die Vergütungsverordnung. Es legt einen festen Prozentsatz (z. B. 20 %) des monatlichen Stücksatzfonds fest, der an die Mitarbeiter der Abteilung Qualitätskontrolle verteilt wird. Die Verteilung erfolgt im Verhältnis zur Arbeitszeit eines Monats (oder zusätzlich mit Hilfe von KTU).

Ein Beispiel für die Berechnung des indirekten Akkordlohns

Erhebliche „Nachteile“ der direkten AkkordarbeitArbeitsmotivationssysteme

1. Der quantitative Indikator der Produktion ist wichtiger als die Qualität

In 80 % der Fälle wird das Akkordsystem zur Berechnung der Löhne in produzierenden Unternehmen verwendet. Dies erklärt sich damit, dass die Eigentümer eine klare Vorstellung davon haben wollen, wofür sie ihre Mitarbeiter bezahlen. Sie müssen jedoch bedenken, dass der Mitarbeiter wiederum bestrebt ist, den größten Nutzen für sich selbst zu erzielen. Das heißt, "je mehr Einheiten ich produziere, desto mehr werde ich bezahlt." Daraus folgt der erste Nachteil des Stücklohnsystems: im Streben nach Quantität leidet die Qualität.

Zum Beispiel ist ein Arbeiter mit dem Nähen von Kleidung beschäftigt und sein Gehalt hängt davon ab, wie viele Produktionseinheiten er pro Schicht abgibt. Um die Produktionsrate einhalten zu können, versucht er, keine Zeit mit Hilfsoperationen zu verschwenden, z. Dadurch können die ihnen übergebenen Produkte von minderer Qualität sein oder komplett aussortiert werden.

1. Zusätzliche Kosten für die Korrektur defekter Produkte

Aus dem ersten Problem wird sicherlich ein anderes auftreten - um einen Fehler bei der Herstellung von Produkten zu beseitigen, müssen zusätzliche Mittel (für Materialien, Strom usw.) aufgewendet werden. Das Ausmaß des Problems ist auch wichtig, da wir über verschiedene Produkte sprechen können. Verderben Sie beispielsweise ein kleines Metallteil oder einen tonnenschweren Träger während der Produktion.

1. Verletzung der Anforderungen des technologischen Prozesses

Um eine große Stückzahl an hergestellten Produkten (persönlich oder im Team) zu erreichen, dürfen die Mitarbeiter die Technologie ihrer Herstellung verletzen. Nehmen wir als Beispiel die Schweißfertigung. Es ist bekannt, dass das Schweißen (auf automatischen und halbautomatischen Maschinen) unter bestimmten Bedingungen, abhängig von der Art der Naht, durchgeführt wird. Eine Änderung der Schweißgeschwindigkeit (natürlich nach oben) ermöglicht es dem Arbeiter, die für einen bestimmten Produkttyp vorgesehene Zeit zu vervollständigen oder sogar zu überschreiten. Aber die Qualität der Naht wird sich verschlechtern.

Und es ist gut, wenn der Mangel durch die interne Kontrolle aufgedeckt wird und nicht erst nach dem Versand der Ware an den Lieferanten, denn dann kann das Unternehmen seinen Platz auf dem Markt verlieren. Ähnliche Beispiele für Verstöße gegen den technischen Prozess der Herstellung von Produkten finden sich in der Bekleidungsindustrie und in der Dreherei, in der Gießerei und vielen anderen.

1. Vorzeitiger Verschleiß der Ausrüstung

Der Wunsch eines Mitarbeiters, aufgrund hoher Leistung „an die Spitze zu brechen“, kann sich negativ auf den Zustand der Geräte auswirken, an denen die Arbeiten ausgeführt werden. Eine Verletzung der Technologie (die oben erwähnt wurde) führt nicht nur zu einer Abnahme der Produktqualität, sondern auch zu häufigen Ausfällen von Maschinen, Maschinen, Aggregaten usw. Infolgedessen treten Ausfallzeiten auf, Geld wird für Reparatur und Wartung von Geräten ausgegeben, was sich negativ auf die Endgültigkeit auswirkt finanzielle Ergebnisse die Arbeit der Organisation.

1. Missachtung von Arbeitsschutzbestimmungen

An Produktionsstandorten Wichtiger Faktor ist die Arbeitssicherheit. Ein Mitarbeiter muss beispielsweise Waren mit verschiedenen Mechanismen (Kräne, Wagen, Stapler usw.) korrekt bewegen. Aber oft werden diese Regeln vernachlässigt und versucht, so schnell wie möglich zur Hauptart der Arbeit zu kommen. Daher die erhöhte Verletzungsrate bei der Arbeit.

Negative Seiten des indirekten Akkordlohnsystems der Motivation des Hauptpersonals in der Produktion

Was das indirekte Stücklohnsystem betrifft, so sind ihm auch alle aufgeführten Nachteile eines Direktgeschäfts innewohnt. Support-Mitarbeiter können Verstöße absichtlich übersehen Herstellungsprozess von den Hauptarbeitern erlaubt, da sie wissen, dass ihr eigener Lohn von der Größe des Akkordfonds abhängt.

Ebenfalls indirekte Akkordarbeit Motivation fehlt oft an Objektivität. Der Prozentsatz oder Anteil des Akkordfonds richtet sich hauptsächlich nach der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Dabei ist die Komplexität der Hilfsarbeiten selbst nicht berücksichtigt.

In diesem Zusammenhang muss der Arbeitgeber neben der Anwendung des Stücklohnsystems oder des indirekten Stücklohnsystems zusätzlich Anreizmechanismen für seine Mitarbeiter einführen, sowohl materielle (Quartals-, Jahres-, Jubiläumsgelder etc.) als auch nicht- Material (Dankesbriefe, Dankbarkeit, etc.) .).

Literaturverzeichnis

1. Zeitschrift "Arbeitsstreitigkeiten" Nr. 8/2011;
2. Management Today Magazin Nr. 2/2012;
3. Zeitschrift "Rationierung und Löhne in der Industrie" Nr. 5/2015
4. Klochkov A.K. KPI und Mitarbeitermotivation. Eine komplette Sammlung praktischer Werkzeuge. - Eksmo, 2010.
5. Finogeeva N.: Gehalt. Abgrenzung, Zahlungen, Besteuerung. Eine praktische Anleitung. - Omega - L, 2015