Управління запасами пов'язане з scm означає. Система управління ланцюгами поставок SCM (Supply Chain Management). Що таке SCM

РЕФЕРАТ

З дисципліни:

«Розробка корпоративних інформаційних систем»

На тему:

«SCM-системи»

Санкт-Петербург 2011

Вступ

термін Supply Chain Management - «управління ланцюгом / ланцюгами поставок» був запропонований американськими фахівцями (зокрема, компанією Arthur Andersen) на початку 1980-х років і згодом набув великої популярності. З 1989 р вчені різних країннамагаються структурувати це поняття.

Одне з найбільш поширених визначень ланцюга поставок, засноване на узагальненні думок багатьох провідних зарубіжних фахівців, звучить наступним чином: ланцюг поставок - три або більше економічних одиниць (юридичні або фізичні особи), Безпосередньо беруть участь у зовнішніх і внутрішніх потоках продукції, послуг, фінансів та / або інформації від джерела до споживача.

Виходячи з цього визначення можна зробити висновок, що ланцюга поставок бувають трьох рівнів складності: пряма ланцюг поставок, розширена ланцюг поставок і максимальна ланцюг поставок. Пряма ланцюг поставок складається з компанії, постачальника і споживача, який бере участь в зовнішньому і / або внутрішньому потоці продукції, послуг, потоку фінансів і / або інформації.

1. SCM-системи

З кінця 1980-х років і аж до теперішнього часу серед фахівців з логістики та менеджменту немає єдиної думки з приводу визначення та змісту поняття «управління ланцюгами поставок». Багато застосовують цей термін як синонім «логістики» або «інтегрованої логістики». Однак зараз акцент у тлумаченні цієї концепції все більше зміщується в бік розширеного розуміння Supply Chain Management - як нової концепції бізнесу. Ця позиція активно підтримується і розвивається багатьма американськими університетами: Кренфілдской школою менеджменту (Великобританія, Інститут транспорту і логістики під керівництвом М. Крістофера), університетами та центрами підготовки логістичних менеджерів в Німеччині і рядом інших логістичних шкіл і спільнот.

Визнані американські вчені в області Supply Chain Management Д. Ламберт і Дж. Сток так визначають це поняття: управління ланцюгами поставок- інтегрування ключових бізнес-процесів, що починаються від кінцевого користувача і охоплюють всіх постачальників товарів, послуг і інформації, що додають цінність для споживачів і інших зацікавлених осіб. Розкриваючи це визначення, вони вказують, що управління ланцюгами поставок - це інтеграція восьми ключових бізнес-процесів, а саме:

Управління взаємовідносинами з споживачами;

Обслуговування споживачів;

Управління попитом;

Управління виконанням замовлень;

підтримки виробничих процесів;

Управління постачанням;

Управління розробкою продукції і її доведенням до комерційного використання;

Управління поворотними матеріальними потоками.

До недавнього часу концепція SCM фактично розглядалася як синонім «інтегрованої логістики», що здійснюється за межами центральної компанії та включає споживачів і постачальників. Якщо судити по визначенню CLM, то логістика завжди орієнтувалася на ланцюгу поставок, що починаються від місця виготовлення продукту і закінчуються місцем його споживання. Як вказують Д. Ламберт і Дж. Сток, основна розбіжність відбувається через те, що логістика часто розуміється двояко: як вузьке функціональне напрямок діяльності компанії і як більша бізнес-концепція, пов'язана з управлінням потоками продукції та інформації по всьому ланцюжках поставок. Тлумачення SCM логістики схоже на деякі міркування з приводу поняття «маркетинг», коли він розуміється і як концепція, і як функціональна сфера діяльності. У зв'язку з цим можна навести слова одного директора-розпорядника великої американської компанії: «Маркетинг - занадто важлива річ, щоб повністю віддати його в руки відділу маркетингу». У компанії кожен працівник повинен виходити з запитів споживачів. Оскільки задоволення запитів споживачів - це відповідальність всіх і кожного, маркетингова концепція застосовується не тільки в відділі маркетингу.

За визначенням ELA «Supply Chain Management - це інтегральний підхід до бізнесу, розкриває фундаментальні принципи управління в логістичній ланцюга, такі, як формування функціональних стратегій, організаційної структури, методів прийняття рішень, управління ресурсами, що підтримують функцій, систем і процедур».

Концепція SCM дозволяє вирішувати завдання інтегрованого управління функціональними областями логістики та координації логістичного процесу фірми з «трьома сторонами» в логістиці в залежності від бізнес-платформи (В2В або В2С). Модуль SCM присутній в складі найбільш просунутих інтегрованих корпоративних систем управління, зокрема систем ERPII / CSRP. Досвід показує, що системи ERP з модулем SCM дозволяють збільшити швидкість проходження замовлення в 6 разів і в 2 рази підвищити задоволеність клієнтів параметрами логістичного сервісу.

Велике число досліджень і публікацій з даної тематики, спеціалізовані періодичні видання(Наприклад, Supply Chain Management, Великобританія) підтверджують широке поширення SCM концепції (Supply-Chain Council, США). Цьому ж напрямку присвячені міжнародні конференції(Наприклад, щорічна конференція Ради логістичного менеджменту під назвою: Collaborative Relationships in а Changing Economy - «Взаємовідносини співробітництва в мінливій економіці») і т.п.

Деякі вітчизняні дослідники розглядають SCM як логістичну координацію. Зокрема, А.Н. Джерел вказує, що SCM - впорядкування різних логістичних операцій і правил їх виконання.

На наш погляд, проблема координації є найважливішою, але не єдиною в SCM підході. Іншою проблемою інтегрованого управління ланцюгами поставок є оптимізація ресурсів компанії і її логістичних партнерів при виконанні основних функцій ЛЗ. Саме тому концепція SCM і програмні продукти широко застосовуються в системах ERP / CSRP.

Завдання ефективного управління ланцюгами поставок стояла перед підприємствами завжди - незалежно від їх профілю, національної або територіальної приналежності та діючої економічної моделі. Сучасна практика управління ланцюгами поставок нерозривно пов'язана з внутрішньофірмовим плануванням і оптимізацією ресурсів, тому SCM - це концепція, що підтримує корпоративну стратегію фірми і складова в інформаційно-технологічному аспекті частина систем ERP; причому інтегрований логістичний менеджмент поставок - не самоціль, а один з найважливіших елементів оптимізації бізнес-процесів компанії.

нові інформаційні технологіїв корпоративних системах ERP з використанням концепції SCM засновані на застосуванні ідеології управління ланцюгами поставок в реальному часі - управління з використанням загальних послуг пакетної радіозв'язку GPRS я протоколу бездротових WAP додатків і т.п.

Спектр можливих застосувань концепції SCM розширюється при входженні компаній в електронний бізнес. Логістика в цьому випадку набуває чи не вирішальне значення в побудові перспективних взаємовідносин з покупцями.

Електронна торгівля поєднала покупця з продавцем безпосередньо: посередники найчастіше стають не потрібні, а замовник починає розуміти, наскільки складна і дорога ЛЗ фірми, і робить свій вибір, враховуючи нові чинники. Компанії між тим повинні навчитися здійснювати прямі поставки товарів для набагато більш великої аудиторії клієнтів, оскільки в багатьох випадках вихід в Інтернет означає перехід від продажу оптом до торгівлі в роздріб і від масового обслуговування до індивідуального сервісу. При цьому продавці повинні не тільки вміти організувати доставку, а й зробити кожне взаємодія з клієнтом якомога зручнішим і простим. Електронний бізнес має унікальні технологічні можливості персонального обслуговування. Здатність управляти поставками величезної кількості дрібних партій плюс індивідуалізація відносин з замовниками - ось сучасні критерії успіху електронної комерціїі логістики. З'являється нова бізнес-стратегія. Тепер ефективні способи взаємодії з клієнтом, що дозволяють йому самому стати ланкою логістичного ланцюжка і залучають його у внутрішні бізнес-процеси, розробляються за допомогою єдиної логістичної стратегії, яка дозволяє управляти взаємовідносинами з клієнтами (Customer Relationships Management, CRM) і SCM.

І все ж потенціал електронного бізнесунавіть на основі єдиної концепції CRM + SCM не реалізується повністю. Інформаційний простір сформувало ідеальне середовище для взаємодії на зовсім іншому рівні - суперінтеграціі компаній. Відкриваючи контрагентам прозорий доступ до своєї системи (SCM + CRM), компанія «інтегрує їх». Партнери, слідуючи тій же ідеї відкритості, також інтегрують своїх контрагентів в єдину систему.

Як вказує відомий фахівець в області КІС С. Колесников, російська особливість застосування концепції SCM полягає в тому, що фактично з самого початку реформ все серйозні компанії займалися управлінням саме логістичними ланцюжками, які їм доводилося створювати «з нуля», а не з « простими продажами», Хоча до цих пір деякі цього не усвідомили. Невміння або нерозуміння сутності управління складним бізнесом обернулося для багатьох компаній відходом з ринку.

Виникнення теорії і практики SCM в світі пов'язано з прогресом інформаційних технологій, який дозволив навіть багатонаціональним корпораціям вести операції і аналізувати діяльність в режимі on-line. Природно, це вимагало осмислення і формалізації методології управління глобальним бізнесом, а також розробки відповідних інструментів. Підтримка логістичних ланцюжків з 1999 р стала практично обов'язковою вимогою до програмних продуктів, призначених для автоматизації торговельних і холдингових структур. Такі продукти повинні підтримувати конфігурації, що дозволяють розміщувати об'єкти автоматизації на декількох фізично віддалених територіях з поділом фінансового (бухгалтерського) обліку (підтримка декількох юридичних осіб), а також підтримувати «розподілене», але єдине юридична особаз усіма наслідками, що випливають звідси вимогами до розподіленої структурі бази даних. У багатьох випадках також необхідний варіант «тонкого» клієнта для забезпечення робочих місць на віддалених складах або, наприклад, для дистанційного формування замовлення або моніторингу в представницьких установах.

Аналіз ланцюгів поставок має особливе значення в наступних випадках:

Специфічні вимоги до постачання для кожної країни (регіону) - спеціальні комплектуючі або матеріали. Наприклад, в Південно-Східній Азії виготовляється дитячий трикотаж з вишитим малюнком, він поставляється всюди - від Північного до Південного полюса. Природно, для Саудівської Аравії і Канади малюнок повинен бути різним, для чого необхідно залучати фахівців відповідних країн. Крім того, в «різдвяний» подарунковий набір повинні бути включені подарунки, які сприймаються як такі в кожній відповідній країні, їх потрібно замовити, поставити, упакувати.

Популярна нині концепція CFM (Customer Focused Manufacturing) - виробництво, «орієнтоване на покупця». Власне кажучи, наведений приклад також може бути віднесений до цієї категорії. Однак, «фокус» CFM полягає не просто в адаптації товару до потреб конкретного покупця, а в постійній підтримці «зворотного зв'язку» з покупцем і адаптації логістичного ланцюжка до його потреб. Така «зворотний зв'язок» може складатися, наприклад, в тому, що в одному магазині продають комп'ютери з великими дисками, а в іншому - з сучасними відеоплатами і великий пам'яттю, отже, і асортимент програмного забезпеченнядля цих магазинів повинен бути різним. Потрібні також різні корпуси та монітори, якщо компанія орієнтується на «типові рішення», то відмінності будуть істотними. Подібні «пріоритети» можуть істотно змінюватися, іноді протягом одного-двох місяців.

«Глобальна» багатонаціональна компанія. «Фокус» - не задоволення специфічних потреб споживачів конкретної країни, а проблема управління глобальною дистрибуцією і зниження загальних операційних логістичних витрат. Цікаво провести відмінність між концепціями Supply Chain Management і DRP - Distribution Requirements Planning (планування ресурсів розподілу), яка дозволяє планувати «поповнення» розподіленої складської системи, причому не тільки з «центрального» складу, а й за рахунок переміщення товару між складами одного рівня, в тому числі і шляхом переміщення з магазину в магазин, без зниження операційної вартості і встановлення зворотного зв'язку. Такий підхід буде оптимальним для поповнення системи складів сервісних центрів, Обмінних фондів або системи оптових складівпродовольчої продукції масового попиту, наприклад цукру, солі, крупи і тому подібних продуктів, які мало схильні до особливим вимогам до упаковки і слабо диференціюються за якістю. Концепція DRP впроваджена досить давно, наприклад, в таких програмних продуктах, Як С А - PRMS, а також в замовних системах. Особливість системи в тому, що вона цілком якісно працює і з off-line інформацією. В принципі її можна успішно реалізувати і на Excel.

Сутність аналізу логістичних ланцюжків досить проста:

вартість товару формується протягом усього логістичного ланцюжка, «проявляється» тільки на останній стадії - при продажу кінцевому споживачу;

на вартість товару критичним чином впливає загальна ефективність операцій, в тому числі транспортних і маркетингових, по всьому логістичному ланцюжку, а не тільки конкретної продажу;

найбільш керованими з точки зору вартості є якраз початкові стадії - виробництво, а найбільш чутливими - останні - продаж.

Впровадження концепції SCM було таким же революційним кроком, як і перехід до концепції MRPU в виробничому менеджменті (що, по суті, рівноцінно, якщо розглядати процес закупівлі-продажу як свого роду «виробництво»).

Типовими завданнями, які вирішує модуль SCM в КІС, є:

формування структури мережі складів сировини і готової продукціїдля зниження операційних логістичних витрат;

оптимізація схеми транспортних операцій/ Маршрутів (з точки зору витрат);

вибір виробника товару для поставки на конкретний регіональний ринок і т.п.

На жаль, термін Supply Chain Management не може вважатися остаточно прижився. Зокрема, слід відрізняти управління ланцюгами поставок від управління дистрибуцією. Дана концепція втілилася в різних програмних продуктах, так що при виборі рішення необхідно ретельно знайомитися з конкретною функціональною реалізацією. На наш погляд, існує і деяка обмеженість в трактуванні системними інтеграторами модуля SCM як частини систем ERP / CSRP в плані перерахованих вище завдань. Тим часом необхідно розуміти, що SCM - це перш за все нова концепція бізнесу, спрямована на оптимізацію ресурсів при інтегрованому взаємодії всіх учасників ЛЗ. Нові підходи в автоматизації управління бізнесом характеризуються взаємним проникненням ідеологій SCM, ERP / CSRP і APS.

Зокрема, С.Н. Колесніков зазначає, що концепція Supply Chain Management і CSRP взаємно доповнюють один одного. Перша фокусується на «глобальній» логістики та пов'язаних з нею «зовнішніх» по відношенню до виробництва процесах, друга - на «внутрішніх», зокрема на тонкому управлінні замовленнями і розширеному управлінні витратами, завдяки трактуванні бізнес-циклу товару як «розширеного» виробничого циклу , і - що важливо - не «товару взагалі», як MRP, а «товару в конкретному замовленні», що точно відповідає ідеології Supply Chain Management.

З огляду на, що «ядром» ланцюга поставок є виробник (в глобальному тлумаченні - виробник доданої вартості), можна сказати, що концепція CSRP - це концепція виробничого ядра Supply Chain Management. Об'єднання цих двох концепцій в єдину систему дозволить вийти на новий якісний рівень систем управління ресурсами бізнесу. автоматизовані системи, Що підтримують «тонке» управління замовленнями і логістичними ланцюжками, можуть дати значні конкурентні переваги.

Модуль SCM і відповідні фінансові інструменти дозволяють створити «віртуальний бізнес» з розподіленої системи декількох компаній, що охоплює повний життєвий цикл товару, або, навпаки, розділити одну компанію на кілька «віртуальних бізнесів». При цьому кожен «віртуальний бізнес» може підтримувати повний спектр «віртуальних систем управління», характерних для цілої компанії. Однак така система працює коректно, тільки якщо буде «прозора» вся «віртуальна» логістична мережа, яка формується компанією.

управління ланцюг постачання логістичний

2. Переваги SCM

При організації SCM відбувається зміщення акценту від управління окремими видамиресурсів до інтегрованої оптимізації всіх бізнес-процесів:

· управління взаємовідносинами з споживачами;

· обслуговування споживачів;

· управління попитом;

· управління виконанням замовлень;

· підтримка виробничих процесів;

· управління постачанням;

· управління розробкою продукції;

· управління поворотними матеріальними потоками і т.д.

При цьому управління бізнес-процесами підпорядковане вирішення головних цілей по підвищенню якості обслуговування клієнтів і зниження витрат в масштабі всього ланцюжка поставок.

Для всіх ідеальною ситуацією було б забезпечення 100% наявності товарів на полицях магазинів, максимального рівня якості сервісу і відсутність витрат. Але це недосяжно, і SCM дає компанії можливість знайти оптимальний баланс між такими параметрами, як якість, терміни і ціна.

Практика показує, що впровадження SCM дозволяє досягти ряду позитивних моментів, таких як:

· збільшення прибутку компанії від 5 до 15%;

· зниження вартості і часу обробки замовлення від 20 до 40%;

· скорочення виробничих витратвід 5 до 15%;

· істотне збільшення якості обслуговування;

· зниження складських запасів від 20 до 40%;

Системи управління ланцюгами поставок призначені для автоматизації та управління всіма етапами постачання підприємства і для контролю за все руху товару на підприємстві. Система SCM дозволяє значно краще задовольнити попит на продукцію компанії і значно знизити витрати на логістику і закупівлі. SCM охоплює весь цикл закупівлі сировини, виробництва і розповсюдження товару. Дослідники, як правило, виділяють шість основних областей, на яких зосереджено управління ланцюгами поставок: виробництво, постачання, місце розташування, запаси, транспортування і інформація.

У складі SCM-системи можна умовно виділити дві підсистеми:

· SCP - (англ. Supply Chain Planning) - планування ланцюжків постачань. Основу SCP складають системи для розширеного планування та формування календарних графіків. У SCP також входять системи для спільної розробки прогнозів. Крім вирішення завдань оперативного управління, SCP-системи дозволяють здійснювати стратегічне планування структури ланцюжка поставок: розробляти плани мережі поставок, моделювати різні ситуації, оцінювати рівень виконання операцій, порівнювати планові і поточні показники.

· SCE - (англ. Supply Chain Execution) - виконання ланцюгів поставок в режимі реального часу.

Склад систем SCE (DRP)

· Прогноз продажів компанії- прогнозування тижневих / денних продажів товару;

· Управління запасами- оптимізаційне планування гарантійного запасу, поточного запасу і т.д. з урахуванням обраної моделі управління запасами для кожної товарної категорії;

· управління поповненнями- оптимізаційне планування поставок всередині логістичної мережі компанії з урахуванням планованих продажів, поставок від виробника, наявності залишків, транспортних потужностей, різних обмежень і бізнес-правил.

Виробники SCM-рішень

· IFS Applications

· OpenERP

· 7Hills Business Solutions

· I2 Technologies

· SAP AG

· Oracle Corporation

· JDA

· HighJump Software

· Manhattan Associates

· Industrial and Financial Systems

· Infor

· Management Dynamics Inc

· Kewill

· Beroe-inc

· Kinaxis

· CDC Software

«За даними AMR Research і Forrester Research, з впровадженням SCM компанії отримують такі конкурентні переваги, як зменшення вартості і часу обробки замовлення (на 20-40%), скорочення закупівельних витрат (на 5-15%), скорочення часу виходу на ринок ( на 15-30%), зменшення складських запасів (на 20-40%), скорочення виробничих витрат (на 5-15%), збільшення прибутку на 5-15% »./ RE, 7 лютого 2006

«Оптимізація управління ланцюжком поставок в російській компанії дозволяє збільшити прибуток на 50-130%. Ефективно вибудувана ланцюжок поставок може стати стратегічним конкурентною перевагоюяк виробника, так і рітейлера. Вона дозволяє досягати настільки низькою собівартістю, що у компанії з'явиться можливість витіснити конкурентів з ринку без втрати прибутковості ».

Штефан Дертінг, директор Московського офісу Boston Consulting Group

. IFS Application

Реалізована в IFS концепція управління ланцюгами поставок (SCM) включає три елементи:

·

· Реалізацію ланцюжка поставок (SCE)

· Відстеження ефективності ланцюжка поставок (CPM).

Планування ланцюжка поставок (SCP)

Планування ланцюжка поставок охоплює потік попиту і то, як компанії, організації та окремі підрозділи взаємодіють між собою в ході поставок.Applications пропонує зручну в роботі функціональність для підтримки кожного кроку при плануванні ланцюжка поставок. Підтримуються розмежування рівня доступу на основі ролей. Через індивідуально настроюються портали співробітники отримують швидкий доступ до внутрішніх і зовнішніх даних про закупівлі та замовленнях при збереженні безпеки інформації. Планування попиту і багаторівневе прогнозування в розрізі підрозділів легшають, а рух товарів між підрозділами, включаючи внутрішні взаємозаліки і розподіл витрат, більше не є проблемою.

Більш того, функціональність для управління повідомленнями автоматично оповіщає про основні події в ланцюжку поставок, дозволяючи користувачам більше концентруватися на вирішенні тих завдань, які приносять додаткову вартість.

Реалізація ланцюжка поставок (SCE)

Реалізація ланцюжка поставок охоплює рух матеріалів, товарів і послуг, інформаційні та фінансові потокияк вгору, так і вниз по всьому ланцюжку.

При бажанні ви можете здійснювати централізовані замовлення для ряду підрозділів, домагаючись кращих цін. Глобальний каталог ТМЦ забезпечить уніфікацію однакових матеріалів для різних підрозділів і зробить дані про рівень запасів більш прозорими. Незалежно від того, осуществяется чи рух товарів всередині організації або зовні, воно проходить однаково легко. А благодяря повної інтеграції з модулями ERP (фінанси, виробництво і т.п.), всі дані вводяться тільки один раз.

Підтримка роботи з закордонними постачальниками і замовниками та визначення наявності товару / попиту на зазначену дату (Available-to-Promise - ATP) також збільшує ефективність ланцюжка поставок. Можливість в режимі on-line бачити статус замовлення по всьому ланцюжку і обробляти повернення в різних підрозділах дозволяє підвищити гнучкість організації та швидкість реагування.

Завдяки можливості обробки платежів клієнта і постачальника відразу для декількох компаній групи, консолідації даних і можливості внутрішнього виставлення рахунків, IFS Applications підтримує відносини в складних холдингових структурах.

Відстеження ефективності ланцюжка поставок: функціональність для топ-менеджерів

Полегшуючи планування і реалізацію ланцюжка поставок, IFS Applications йде набагато далі. Інтегрований в систему модуль IFS / Ефективність підприємства (BSC) включає всю необхідну функціональність для аналізу даних, контролю ключових показниківефективності (KPI), в тому числі пов'язаних з поставками, і, нарешті, створення карти стратегії (strategy map) для зв'язку KPI в збалансовану систему показників (balanced scorecard, BSC). Крім того, модуль IFS / Планування попиту дозволить робити точніші прогнози. IFS / Портали співпраці можна використовувати для доступу до оперативних даних постачальників, дилерів і замовників.

Управління ланцюжками поставок охоплює більше, ніж тільки логістику:

· Прагнучи до високої цінності для клієнтів при оптимальних витратах, ви створюєте конкурентні переваги.

· Рішення охоплює весь ланцюжок, від першого постачальника до кінцевого клієнта

· Тісно пов'язане з взаємовідносинами організації з клієнтами (CRM) і постачальниками (SRM)

· Може включати безліч незалежних організацій і їх бізнес-процеси

· Об'єднує інформаційні потоки, пов'язані з попитом, збутом, фінансами, виробництвом і т.д.

4. SAP

Концепція управління логістичними ланцюжками компанії в останні рокизазнала суттєвих змін. Раніше вона будувалася на лінійному підході до аналізу логістичних процесів, при якому кожне підприємство основним завданням ставило оптимальне використання ресурсів для задоволення потреб клієнта. Сьогодні традиційний підхід не повною мірою відповідає вимогам реальності - в першу чергу через постійну мінливості ринкової кон'юнктури і самої структури технологічного ланцюжка. Найбільш прогресивна методологія управління логістикою - концепція адаптивних логістичних мереж. У центрі такої мережі знаходиться споживач, а ефективність і, отже, конкурентоспроможність підприємства визначаються не тільки оптимальністю використання його потужностей, але й ефективною роботою всієї екосистеми партнерів.

Адаптивні логістичні мережі являють собою співтовариства підприємств, орієнтованих на задоволення потреб кінцевого клієнта і керуючих своєї логістикою відповідно до цих потреб на основі широкого обміну інформацією.

Основними відмінностями адаптивної логістичної мережі від лінійного управління логістичними ланцюжками є:

Орієнтація на кінцевих споживачів і адаптованість до зміни його потреб всіх партнерів по логістичної мережі.

Планування і виконання операцій в логістичній мережі базується на основі задоволення потреб кінцевих споживачів.

Узгодженість дій усіх партнерів по логістичної мережі за рахунок обміну інформацією в режимі реального часу.

Рішення SAP «Управління логістичною мережею» допомагає реалізувати всі ці завдання шляхом надання:

прозорості всього логістичного комплексу, включаючи місцезнаходження вантажів і транспортних засобів, завантаження потужностей і каналів транспортування;

Supply Chain Management, SCM) призначені для автоматизації та управління всіма етапами постачання підприємства і для контролю за все руху товару на підприємстві. Система SCM дозволяє значно краще задовольнити попит на продукцію компанії і значно знизити витрати на логістику і закупівлі. SCM охоплює весь цикл закупівлі сировини, виробництва і розповсюдження товару. Дослідники, як правило, виділяють шість основних областей, на яких зосереджено управління ланцюгами поставок: виробництво, постачання, місце розташування, запаси, транспортування і інформація.

У складі SCM-системи можна умовно виділити дві підсистеми:

  • SCP - (англ. Supply Chain Planning) - планування ланцюжків постачань. Основу SCP складають системи для розширеного планування та формування календарних графіків. У SCP також входять системи для спільної розробки прогнозів. Крім вирішення завдань оперативного управління, SCP-системи дозволяють здійснювати стратегічне планування структури ланцюжка поставок: розробляти плани мережі поставок, моделювати різні ситуації, оцінювати рівень виконання операцій, порівнювати планові і поточні показники.
  • SCE - (англ. Supply Chain Execution) - виконання ланцюгів поставок в режимі реального часу.

Управління ланцюгами поставок (SCM)

  • Управління ланцюгами поставок (Supply Chain Management - SCM) являє собою процес планування, виконання та контролю з точки зору зниження витрат потоку сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, сервісу і пов'язаної інформаціївід точки зародження заявки до точки споживання (включаючи імпорт, експорт, внутрішні та зовнішні переміщення), тобто до повного задоволення вимог клієнтів. Сутністю поняття "управління ланцюгами поставок" є розгляд логістичних операцій протягом усього життєвого циклувиробів, тобто процес розробки, виробництва, продажу готових виробів і їх післяпродажне обслуговування.
  • Управління ланцюгами поставок є стратегією бізнесу, що забезпечує ефективне управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками для забезпечення їх синхронізації в розподілених організаційних структурах.

Склад систем SCE (DRP)

  • Прогноз продажів компанії- прогнозування тижневих / денних продажів товару;
  • Управління запасами- оптимізаційне планування гарантійного запасу, поточного запасу і т. Д. З урахуванням обраної моделі управління запасами для кожної товарної категорії;
  • управління поповненнями- оптимізаційне планування поставок всередині логістичної мережі компанії з урахуванням планованих продажів, поставок від виробника, наявності залишків, транспортних потужностей, різних обмежень і бізнес-правил.

Див. також

посилання

Wikimedia Foundation. 2010 року.

Дивитися що таке "Supply Chain Management" в інших словниках:

    Supply chain management- (SCM) is the process of planning, implementing and controlling the operations of the supply chain as efficiently as possible. Supply Chain Management spans all movement and storage of raw materials, work in process inventory, and finished goods ... ... Wikipedia

    supply chain management- ➔ management * * * supply chain management UK US noun [U] (ABBREVIATION SCM) PRODUCTION, COMMERCE the activity of being in charge of and controlling the process of getting a product from the place where it is made to customers ... Financial and business terms

    Supply-Chain-Management- Gegenstand des Supply Chain Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (Vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre, ... ... Deutsch Wikipedia

    Supply Chain Management- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die ... ... Deutsch Wikipedia

    supply-chain management- The management of the links between an organization and its suppliers and customers to achieve strategic advantage. Many specialist companies now offer to manage the whole of the supply chain, on behalf of manufacturers. Supply chain management ... ... Big dictionary of business and management

    Supply chain management- Gestion de la chaîne logistique Pour les articles homonymes, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (en anglais supply chain management, SCM) est l activité qui ... Wikipédia en Français

    Supply Chain Management- 1. Begriff: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ... ... Lexikon der Economics

    supply chain management- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / noun the management of the movement of goods and the flow of information between an organisation and its suppliers and customers (NOTE: Supply chain management covers the processes of materials management, logistics, ... ... Marketing dictionary in english

    supply chain management- A cross functional approach to procuring, producing, and delivering products and services to customers. The broad management scope includes sub suppliers, suppliers, internal information, and funds flow. See also supply; supply chain ... Military dictionary

    supply chain management- ● en loc. f. DECI Voir SCM ... Dictionnaire d "informatique francophone

книги

  • Supply Chain Management in the Drug Industry. Delivering Patient Value for Pharmaceuticals and Biologics, Hedley Rees. This book bridges the gap between practitioners of supply-chain management and pharmaceutical industry experts. It aims to help both these groups understand the different worlds they live in ...

Стрімко зростає, що свідчить про важливу роль, яку відіграють програмні рішення в ефективному управлінні ланцюгами поставок.

Сукупний дохід ринку SCM продуктів за 2013 рік склав $ 8, 944 мільярдів (включаючи додатки для закупівель), що на 7,4% вище доходів за 2012 рік. Без додатків для закупівель - тільки на таких продуктах, як WMS (системи управління складом), TMS (системи управління транспортуванням) і т.п. - за 2013 рік ринок заробив $ 6,1 мільярда, перевищивши показник за 2012 рік на 9%. За оцінкою Gartner сукупний середньорічний темп зростання від продажів SCM продуктів складе 9,9% протягом майбутніх 5 років, досягнувши до 2018 року до $ 9,8 мільярда.

Топ - 5 лідерів ринку склали:

  1. SAP- $ 2,138 мільярда, з зростанням прибутку близько $ 400 мільйонів або приблизно 20% завдяки додаванню Ariba в свій асортимент продуктів;
  2. Oracle- $ 1, 455 мільярда;
  3. JDASoftware- $ 445 мільйонів;
  4. ManhattanAssociates- $ 167 мільйонів без урахування прибутку від продажів фізичного обладнання, з сукупною виручкою $ 414 мільйонів;
  5. ToolsGroup - $ 275 мільйонів ;
  6. Epicor- $ 159 млн;

Тут, ми особливо хотіли відзначити, що такий розкид цифр не повинен лякати або викликати недовіру до таких гравцям ринку як JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates і Epicor. Це компанії, створені з «О», спеціалізіруютс виключно на ПЗ для управління ланцюгами поставок. Вони довели свою спроможність, твердження, що «SAP і IBM - це не панацея», їм можна довіряти і вони пропонують не менш цікаві, ефективні рішення, які більш прийнятні клієнтам за вартістю. Особливо, вважаємо ці компанії можуть бути актуальні в Росії і країнах СНД.

Найбільш важливі тенденції розвитку індустрії

У минулому році спостерігалися наступні тенденції в категоріях ERP (ERP-систем) і SCP (планування ланцюга поставок); WMS (систем управління складом); TMS (систем управління транспортуванням); і MES (систем оперативного управління виробництвом).

ERP/ SCP/ SCM

Системи планування в минулому році зафіксували 10% зростання і прибуток в $ 3,4 мільярда. У цій категорії спостерігалися наступні тенденції:

  • Вся справа в запасах . У минулому годунаблюдался інтерес до оптимізації запасів, що дозволило досягти 11% зростання. Це результат тривалого інтересу компаній до скорочення інвестицій в запаси і одночасно підтриманню або підвищенню інвестицій в рівень обслуговування.
  • Ще один вдалий рік для S & OP (Продажів і операційного планування). Другий рік поспіль додатки S & OP, які тісно пов'язують роботу в ланцюзі постачань з роботами в області маркетингу і продажів, зафіксували 20% зростання. Ці програми дозволяють отримувати інформацію з різних джерел і використовувати її для дій в режимі реального часу. За допомогою аналітики S & OP програми дозволяють протягом декількох годин створити сценарій, на що раніше з електронними таблицями йшло кілька днів.
  • Співпраця на платформі мульти-бізнес . Компанії все більше прагнуть скористатися перевагами своїх мереж постачальників і замовників. Придбання компанією SAP сервісу Ariba, який обслуговує 1,5 мільйона компаній, є найбільш наочним прикладом цієї тенденції. Один подібний вендор може мати досить високу ступінь інтегрованості, щоб звести разом покупців і постачальників в даній галузі. Це сприяє також більшої прозорості бізнесу.
  • Популярність хмарних технологій . Хмарна обчислювальне середовище зростає приблизно на 25% в рік. Все більше і більше компаній проводять міграцію деяких своїх операцій в хмари. Проте, на сьогоднішньому ринку хмара більше застосовується для мережевих додатків, таких як управління транспортуванням і закупівлями.
  • позиції ERP посилюються . Як і в минулому році, постачальники ERP рішень - такі як SAP, Oracle, Infor і Epicor - продовжують тримати свою частку ринку. Manhattan лідирує по частині доходів, але інші постачальники ERP рішень збільшують число своїх клієнтів на швидкості, що перевищує розвиток ринку. Завдяки своїм надійним WMS рішень ці компанії можуть набирати вже дуже великих клієнтів, тому що якщо даний клієнтвже користується ERP рішенням будь-якого постачальника, впровадження WMS рішення від того ж постачальника набагато легше.
  • Єдина платформа . Компанії давно прагнуть оптимізувати розрізненість в своїх операціях, таких як транспортування та дистрибуція. Тепер вони зацікавлені в тому, щоб виконувати всі різноманітні функції на одній платформі для можливості їх синхронізації і оптимізації. Manhattan і SAP вже давно розробляють подібні платформи на відміну від інших розробників, які пропонують окремі рішення для інтеграції.
  • планування роботи . Це новий вид додатків, що розробляються компаніями Manhattan і JDA, які дозволяють організувати роботу на всіх етапах (від отримання замовлення, відбору компонентів на замовлення до транспортування): запланувати роботи, забезпечивши наявність необхідної робочої силиі обладнання в потрібний час і в потрібному місці.

WMS

Ринок систем управління складом в 2013 році виріс на 3%, досягнувши трохи більше $ 1,1 мільярда, і продовжує розвиватися.

об'єднання WMS / WCS . У міру того, як компанії все більше автоматизують своє виробництво, особливо в області багатоканальної комерції, відмінність між WMS (системою управління складом) і WCS (системою контролю складу) все більше розмивається, і користувачі починають цінувати WCS більше, ніж раніше.

Ринок програмних рішень для управління транспортуванням виріс на 12% в 2013 році, досягнувши показника доходу близько $ 820 мільйонів.

  • Розробка TMS для невеликих компаній вантажоперевізників . За минулий рік витрати вантажоперевізників середніх розмірів на транспортування зросли від $ 25 до $ 100 мільйонів. В даний час індустрія знаходиться в пошуках розробника провідною стратегії для обслуговування вантажоперевізників дрібних і середніх розмірів.
  • більше аналітики . Деякі провідні розробники TMS сьогодні пропонують інструменти, що дозволяють працювати за сценаріями, виходячи за рамки традиційного планування. Наприклад, яким буде найвигідніший спосіб вантажоперевезення, якщо паливний збір зросте на 10%, Або, якою буде необхідна потужність даного підприємства через 4 місяці, щоб можна було домовитися з транспортним агентством вже сьогодні.
  • мобільність . Провайдери програмних рішень відмовляються від спеціального обладнання, яке потрібно було встановлювати в кабіні вантажівки. Замість цього розробляються програми, що працюють на смартфонах і планшетах. Менш об'ємні, вони пропонують більш сучасний інтерфейс і можуть використовувати переваги соціальних мереж.

За оцінкою Gartner дохід від MES рішень в минулому році склав $ 1,6 мільярда, приблизно на $ 100 мільйонів більше порівняно з 2012 роком. Вагомий внесок в це мають і розробники ERP рішень, які додають MES в свої портфоліо. Ключовим стимулом є бажання домогтися просування інформації всередині виробничого підприємства.

Найбільш наочним тут є приклад виробника їжі і напоїв, який в перший же рік, поліпшивши видимість у використанні своїх сировинних матеріалів, зумів заощадити $ 800 тисяч, регулюючи кількість використовуваного в кожної партії сировини. Це приклад виробничого інтелекту, який допомагає досягти швидких прибуткових результатів за рік, а не проходити весь довгий процес MES оперативного управління.

сайт веде роботу по підвищенню інформованості бізнес-спільноти про таких важливих напрямках розвитку закупівель та управління ланцюгами поставок. Закупити, привезти, доставити до клієнта - це не просте заняття. Десятки іноземних компаній активно створюють нові продукти для оптимізації роботи. Поки ще не пізно, ми пропонуємо вскочити на підніжку поїзда і використовувати ефективні розробки для підвищення конкуренції та отримання прибутку.

Якщо вам необхідна допомога в питанні підбору програмного забезпечення для управління ланцюгами поставок, .

Ви знайшли цю статтю цікавою? Будемо вдячні, якщо ви поділитеся їй з друзями або розмістіть посилання на своїй сторінці в соціальних мережах.

Поняття про управління ланцюгами поставок (етапи управління, завдання, переваги, функції, стратегії). Еволюція ланцюжків поставок. SCM на Заході, зарубіжний ринок рішень: ERP-системи. SCM з російською специфікою і вітчизняний ринок рішень (приклади).

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

подібні документи

    Історія економічної думки про управління ланцюгами поставок, які побудовані на основі прямих поставок (прямі господарські зв'язки постачальника та отримувача товарно-матеріальних цінностей). Особливості логістичного ланцюга компанії і стратегії управління нею.

    курсова робота, доданий 31.03.2010

    Управління ланцюгами поставок як розвиток концепції інтегрованої логістики. Особливості інтеграції бізнес-процесів. Принципи побудови системи моніторингу ланцюгів поставок. Електронний документообіг, що моделює система логістичної оптимізації.

    курсова робота, доданий 11.05.2014

    Управління ланцюгами поставок. Застосування логістичних методів управління процесами закупівель. Організаційна структураТОВ "Акванд". Аналіз економічних показників компанії. Удосконалення процесу автоматизації закупівельної діяльності підприємства.

    дипломна робота, доданий 26.05.2015

    Визначення оптимальної стратегії управління запасами компанії, виходячи з даних про фактичне споживання матеріальних ресурсіві про параметри поставок. Моделювання дії стратегій управління запасами і вибір стратегії, найбільш придатних в заданих умовах.

    курсова робота, доданий 14.03.2015

    Російський ринок - найбільший і потенційно найпривабливіший ринок газу для "Газпрому", його структура. Виробничі потужності Групи "Газпром" на території Росії. Структура поставок і споживання газу. Робота над стратегічними об'єктами.

    реферат, доданий 24.04.2015

    Поняття, сутність і види матеріальних запасів. Методика проектування логістичної системи контролю над станом. Логістика матеріальних запасів і їх нормування. Резерви зростання ефективності управління запасами в процесі здійснення поставок.

    дипломна робота, доданий 12.02.2013

    Організація, планування, контроль і виконання товарного потоку від закупівель через виробництво до кінцевого споживача. Характеристика логістичного сервісу, функції посередників. Аутсорсинг як елемент загальної бізнес-стратегії сучасного підприємства.

    контрольна робота, доданий 13.02.2015

    Дослідження експортної ДІЯЛЬНОСТІ ДП "Бродівське ЛГ". Організація поставок лісопродукції та оброблення лісоматеріалів. Поняття та основні етапи аутсорсинг-проекту. Аналіз ефективності Впровадження аутсорсингу в Здійснення експортно операцій компании.

    дипломна робота, доданий 20.09.2016

У моєму рефераті стоїть питання про управління ланцюгами поставок на основі концепції Supply Chain Managment (SCM), тому що цієї концепції не приділяють належної уваги. За допомогою цієї концепції можна зменшити витрати виробництва і збільшити прибуток проізводства.SCM є логістичної технологією, що дозволяє їй оптимально розподілити ресурси, пов'язані з управлінням матеріальними (товарними) або інформаційними потоками. Їй відповідають базові логістичні підсистеми та інформаційно-програмні модулі, як правило, підтримувані корпоративною інформаційною системою (КІС), що реалізує, наприклад, ідеологію MRP II / ERP або SCRP сістем.Современная практика менеджменту характеризується інтенсивним переходом від управління окремими логістичними функціями або операціями до управління бізнес-процесами як найбільш адекватними об'єктами впровадження концепції інтегрованої логістики.

До недавнього часу концепція SCM розглядалася як синонім «інтегрованої логістики», що здійснюється за межами центральної компанії та включає споживачів і постачальників. Логістика завжди орієнтувалася на ланцюгу поставок, що починаються від місця виготовлення продукту і закінчуються місцем його споживання.

Концепція SCM дозволяє вирішувати завдання інтегрованого управління функціональними областями логістики та координації логістичного процесу фірми в логістиці в залежності від бізнес-платформи. Системи ERP з модулем SCM дозволяють збільшити швидкість проходження замовлення в 6 разів і в 2 рази підвищити задоволеність клієнтів параметрами логістичного сервісу. За допомогою SCM вирішуються такі завдання, як планування, координування, виробництва, доставка товарів і послуг.

поняттяSCM

Системи управління ланцюгами поставокпризначені для автоматизації та управління всіма етапами постачання підприємства і для контролю за все руху товару на підприємстві. Система SCM дозволяє значно краще задовольнити попит на продукцію компанії і значно знизити витрати на логістику і закупівлі. SCM охоплює весь цикл закупівлі сировини, виробництва і розповсюдження товару. Дослідники, як правило, виділяють шість основних областей, на яких зосереджено управління ланцюгами поставок: виробництво, постачання, місце розташування, запаси, транспортування і інформація.

У складі SCM-системи можна умовно виділити дві підсистеми:

  • SCP - планування ланцюжків постачань. Основу SCP складають системи для розширеного планування та формування календарних графіків. У SCP також входять системи для спільної розробки прогнозів. Крім вирішення завдань оперативного управління, SCP-системи дозволяють здійснювати стратегічне планування структури ланцюжка поставок: розробляти плани мережі поставок, моделювати різні ситуації, оцінювати рівень виконання операцій, порівнювати планові і поточні показники.
  • SCE- виконання ланцюгів поставок в режимі реального часу.

Управління ланцюгами поставок (SCM)

  • Управління ланцюгами поставок (Supply Chain Management - SCM) являє собою процес планування, виконання та контролю з точки зору зниження витрат потоку сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, сервісу і пов'язаної інформації від точки зародження заявки до точки споживання (включаючи імпорт, експорт , внутрішні та зовнішні переміщення), тобто до повного задоволення вимог клієнтів. Сутністю поняття «управління ланцюгами поставок» є розгляд логістичних операцій протягом усього життєвого циклу виробів, тобто процес розробки, виробництва, продажу готових виробів і їх післяпродажне обслуговування.
  • Управління ланцюгами поставок є стратегією бізнесу, що забезпечує ефективне управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками для забезпечення їх синхронізації в розподілених організаційних структурах.

Можна виділити 7 основних принципів SCM:

Цілі, принципи та елементиSCM

Термін SCM (Supply Chain Management) широко використовується на Заході вже понад 15 років, однак до сьогоднішнього дня ніхто не може дати більш-менш виразної визначення. Багато хто розглядає SCM з операційної точки зору, розуміючи під SCM матеріальні потоки. Некотрие вважають SCM концепцією управління, а треті розуміють під SCM впровадження цієї концепції на підприємстві. Нижче наведені найбільш популярні поняття SCM:

SCM - це комплекс підходів, що допомагає ефективної інтеграції постачальників, виробників, дистриб'юторів і продавців. SCM, з огляду на сервісні вимоги клієнтів, дозволяє забезпечити наявність потрібного продукту в потрібний час в потрібному місці з мінімальними витратами.

SCM є процес організації планування, виконання та контролю потоків сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, а також забезпечення ефективного і швидкого сервісу за рахунок отримання оперативної інформації про переміщення товару. За допомогою SCM вирішуються завдання координації, планування та управління процесами постачання, виробництва, складування і доставки товарів і послуг.

Ланцюжок поставок (supply chain) представляє безліч ланок, пов'язаних між собою інформаційними, грошовими і товарними потоками. Ланцюжок поставок починається з придбання сировини у постачальників і закінчується продажем готових товарів і послуг клієнту. Одні ланки можуть цілком належати одній організації, інші - компаніям-контрагентам (клієнтам, постачальникам і дистриб'юторам). Таким чином, в ланцюжок поставок зазвичай входять кілька організацій.

Системи управління ланцюгами поставок призначені для автоматизації та управління всіма етапами постачання підприємства і для контролю за все руху товару на підприємстві. Система SCM дозволяє підвищити попит на продукцію компанії, і знизити витрати на її виробництво. SCM охоплює весь цикл закупівлі сировини, виробництва і розповсюдження товару. Дослідники зазвичай виділяють шість основних областей, на яких тримається СSM:

  • виробництво - компанія вирішує, що саме і як робити;
  • поставки - при прийнятті принципового рішення про побудову або вході в ланцюг поставок компанія повинна визначити, що вона буде робити самостійно, а які компоненти (комплектуючі, товари або послуги) - купувати у сторонніх фірм;
  • місце розташування - рішення про місце розташування виробничих потужностей, центрів складування і джерел поставок;
  • запаси - основна мета управління запасами - страхування від непередбачених випадків, таких як сплеск попиту або затримка поставок;
  • транспортування - рішення, пов'язані з транспортуванням. Вони залежать від місця розташування учасників ланцюжка поставок, політики щодо запасів і необхідного рівня обслуговування клієнтів. Важливо визначити правильні способи і ефективні методиоперативного управління транспортуванням, так як ці операції складають близько 30% загальних витрат на постачання, і саме з запізненнями в доставці пов'язано в середньому більше 70% помилок в розподілі товарів;
  • інформація - ефективне функціонування ланцюжка поставок неможливо без оперативного обміну даними між усіма її учасниками.

Ланцюжок поставки виконує дві основні функції:

  1. Фізична функція ланцюжка постачання видно будь-кому: матеріали перетворюються в деталі, а ті - в готові вироби, і все це тим чи іншим чином переміщується в просторі.
  2. Посередницька функція ланцюжка поставки менш очевидна, але не менш важлива - на ринок має приходити то, що потрібно споживачам.

Обидві функції, природно, виконуються з певними вадами. В ході виконання фізичної функції виникають витрати виробництва, транспортування і зберігання. Посередницька ж функція має на увазі витрати іншого роду. Коли пропозиція перевищує попит, необхідно знижувати ціни і продавати зі збитками, а коли попит перевищує пропозицію, з'являються втрачені доходи і незадоволені клієнти.

завдання SCM

  • підвищення рівня обслуговування
  • оптимізація виробничого циклу
  • зменшення складських запасів
  • підвищення продуктивності підприємства
  • підвищення рентабельності
  • контроль виробничого процесу

SCM-рішення створюють оптимальні плани використання існуючих технологічних ліній, детально розписують, що, коли і в якій послідовності треба виготовляти з урахуванням обмежень потужностей, сировини і матеріалів, розмірів партій і необхідності переналагодження обладнання на випуск нового продукту. Це допомагає домогтися високого задоволення попиту при мінімальних витратах.

переваги SCM

Процес управління постачальницької діяльністю володіє наступними перевагами:

  1. вдосконалений процес комунікації між учасниками ланцюга поставок в онлайн режимі за допомогою використання інтернету та інших інструментів постачальницької діяльності заснованих на застосуванні інформаційних технологій
  2. скорочення транзакційних витрат

У складі SCM-системи можна умовно виділити дві підсистеми

1) SCP - (англ. Supply Chain Planning) - планування ланцюжків постачань.

Основу SCP складають системи для розширеного планування та формування календарних графіків. У SCP також входять системи для спільної розробки прогнозів. Крім вирішення завдань оперативного управління, SCP-системи дозволяють здійснювати стратегічне планування структури ланцюжка поставок: розробляти плани мережі поставок, моделювати різні ситуації, оцінювати рівень виконання операцій, порівнювати планові і поточні показники.

2) SCE - (англ. Supply Chain Execution) - виконання ланцюгів поставок в режимі реального часу.

Управління ланцюжками поставок являє собою стратегію бізнесу, яка забезпечує ефективне управління фінансовими, економічними матеріальними потоками для забезпечення і розподілу організаційних структур.

Мал. 1.

Ієрархія рішень, прийнятих при виборі місця розміщення адвокатські та нотаріальні контори, банки і т.п.

SCM в Росії

Система планування діяльності, широко відома у нас під абревіатурою MRP II, за свої 15 років стала суспільно прийнята, сильно змінивши центр свого застосування і розширивши сферу свого впливу, завдяки всіляким змінам. Ці зміни не менш відомі під назвою ERP-системи. Їх історія на заході налічує близько 15 років. Але з часом сталася одна сильна трансформація. А саме, інформаційні технології стали доступними, і популярними для підприємств і отримали широке застосування на практиці.

Логістика в Росії на сьогодні активно розвивається. Особливо сильно це відчувається в розвитку транспортно - логістичної інфраструктури, будівництві великої кількості логістичних центрів, розвитку ринку логістичних провайдерів, зростання інтересу топ-менеджменту компаній до впровадження концепції і технологій управління ланцюгами поставок (SCM), впровадженні просунутих інформаційних систем і програмних додатків, що підтримують логістику і SCM.

Автори розглядають і аналізують основні тенденції формування ринку логістичного сервісу в Росії, темпи зростання складських і транспортних послуг, призводять прогнози розвитку логістичної інфраструктури в розрізі Транспортної стратегії РФ на період до 2020 року. Значну увагу приділено розвитку мережі та розміщення транспортно - логістичних центрів на території федеральних округів Росії.

Більшість підприємств, що працюють на російському ринку, сьогодні стурбоване скороченням витрат, пошуком дешевих кредитів для поповнення оборотного капіталу, Пошуком додаткових ресурсів для підтримки бізнесу. При цьому багато господарів і топ-менеджери компаній недооцінюють можливості логістики і управління ланцюгами поставок, як інструментів зменшення загальних витрат, оптимізації балансу «витрати / рівень обслуговування», зосереджуючись, найчастіше, тільки на скороченні за всяку ціну операційних логістичних витрат.

Інструменти інтегрованої логістики і SCM спеціально призначені для оптимізації ресурсів компаній і ланцюгів поставок в цілому, за рахунок правильного використання концепції загальних витрат, синхронізації планів контрагентів в ланцюгах поставок, застосування новітніх технологій управління логістичними операціями в умовах ризику і невизначеності зовнішнього середовища.

В умовах кризи провідні світові компанії оптимізують ресурси за рахунок раціонального вибору співвідношення «інсорсинг-аутсорсинг» логістичної діяльності, інтегрують логістичні бізнес-процеси в ланцюзі постачань на базі загальної інформаційно-комп'ютерної платформи, утворюючи стратегічну інноваційну систему.

Впровадження методів SCM оптимізації та сучасних інтегрованих логістичних технологій в практику бізнесу дозволяє фірмам значно скоротити використання дефіцитних ресурсів: зменшити товарні запаси, прискорити оборотність оборотного капіталу, знизити собівартість продукції та операційні витрати, забезпечити найбільш вигідне співвідношення «витрати / рівень логістичного обслуговування» для компанії в нестабільному економічному середовищі.

Сформована економічна ситуація показує ті умови, в яких інтегрована логістика і SCM для російських компанійповинні перетворитися в стратегічний ресурс, який потребує високого рівня різноманітних і глибоких знань персоналу. Тому, програми підготовки та перепідготовки персоналу компаній, зокрема в галузі логістики, не тільки не повинні згортатися, що відбувається практично повсюдно, а навпаки нарощуватися.

Крім традиційних послуг з логістики зростає важливість підготовки топ менеджерів з логістики в рамках соціальної програми, Що підтверджують результати аналізу попиту на висококласних фахівців.

висновок

На завершення потрібно сказати, що при оптимізації що при оптимізації ланцюжків в будь-якому випадку можна підвищити свою майстерність. Щоб зберегти конкурентоспроможність, організація повинна показувати високі результати щодня. Прогнози на майбутнє показують що оперативність, і якість продукції буде зростати з кожним роком все більше і більше.

Організація SCM є дуже важливою для організації. Забезпечення її ефективного і стабільного функціонування визначає управління всіма ланками цього процесу, без помилок виявляє і використовує нові можливості для діяльності підприємства.

Схожі публікації