Affärsplan för att skapa en systudio. De viktigaste indikatorerna för projektet. Behöver jag tillstånd för att öppna

Idén att öppna en syateljé dyker naturligtvis upp för erfarna hantverkskvinnor, ännu oftare för utexaminerade från specialiserade lyceum och universitet och inbitna modekvinnor med entreprenöriell entusiasm. Vi presenterar expertutlåtanden, samt tar hänsyn till kostnader, risker och potentiella intäkter.

Atelier från grunden: personlig erfarenhet

Efter krisen 2014 har syverkstäder blivit extremt populära både i megalopoliser och i provinsstäder i Ryssland. Intäkterna sjönk, butikspriserna anpassade till dollarn, och handelshallar tömt. Då kom de praktiska och erfarna ryssarna ihåg att kläder kan repareras och förändras.

Enligt Rosstat är ökningen av antalet skrädderi- och reparationsverkstäder i vårt land 10 % per år. Hälften av startups stänger efter flera månaders arbete, men nya öppnar direkt. Och det är viktiga argument för den som funderar på att öppna en egen verkstad.

Strukturen för beställningar enligt resultaten av en undersökning av ägarna till tio Krasnoyarsk-ateljéer:

Den genomsnittliga räkningen för reparation av kläder är 350 rubel, och dessa är rimliga priser för ett sovområde. Det var med förväntan från invånare med en liten inkomst som Irina Lapina öppnade sin ateljé i Vologda. Starten kostade hennes familj 112 tusen rubel. Och vi lyckades återbetala dessa investeringar efter ett års arbete.

Irinas historia är ganska typisk: studera på en yrkesskola, sedan arbeta i en liten studio, där hon fick erfarenhet och yrkeshemligheter. När de på familjerådet bestämde sig för att öppna en egen syverkstad var det första de gjorde att påbörja beräkningarna. Startkapitalet användes till inköp av utrustning och en blygsam lokal.

För att öppna en syverkstad behöver en affärsman inte bara startkapital utan också yrkeserfarenhet.

Kostnadsuppskattning för att öppna en skräddarbutik

De totala kostnaderna kommer att uppgå till 112 000 rubel.

Det är viktigt att ta hänsyn till alla kostnader för att marknadsföra ett företag.

Till en början öppnades kontoret i deras bostadsområde. Irinas stamkunder blev de första kunderna till den nya verkstaden. Efter flera månaders intensivt arbete insåg ägaren av ateljén att det var dags att expandera – och tog sig an ytterligare en skräddare.

Typer av syverkstadstjänster

Enligt Krasnoyarsks 2GIS finns det nu i alla bostadsområden i staden från 1 till 5 syateljéer. Som regel är var och en specialiserad på 2-3 typer av tjänster, vilket gör att de kan ockupera sin egen affärsnisch och minskar konkurrensen. Atelier tillhandahåller oftast följande tjänster till befolkningen:

Redan på planeringsstadiet bestämde Irina att studion bara skulle ägna sig åt reparation av kläder och individuell anpassning av kostymer. Och jag gissade det: i ett bostadsområde var dessa tjänster efterfrågade - att fålla en kjol eller byxor, att fixa en jacka, att sy en klänning för en bal eller ett jubileum.

Den nybörjare affärskvinnan letade efter nya beställningar genom VKontakte-gruppen, och på kvällarna klistrade Irina, när hon gick med barnet, in broschyrer nära ingångarna. Hon missade inte tillfället: hon deltog i stadsmässor, utställningar, gav små annonser i tidningar. Och dessa billiga annonseringsmetoder fungerade.

”Jag hade en väldigt låg prislapp för staden. För att beställa en bröllopsklänning gjorde jag en present - jag släppte två duvor: kunderna var nöjda."

Ett år senare var den månatliga intäkten redan 230 tusen rubel, och det var kunderna företagskunder: närliggande butiker och dansstudior. De sydde sina uniformer och smarta kostymer från Irina. När det stod klart att det inte fanns tillräckligt med arbetare hittade skräddarna ett större rum, köpte maskiner och utökade sin personalstyrka.

Nu i denna Vologda-atelier gör 4 hantverkskvinnor beställningar och reparerar dem. Men ägaren tar själv mått från kunder och förbereder mönster. Ateljéns månatliga inkomst är nu cirka 90 tusen rubel, och detta möjliggör planering av företagets utveckling.

Allt ska vara klart för kundernas ankomst

Tabell: finansiella indikatorer för ateljén 2 år efter öppnandet

Detta Verklig händelse visar tydligt: ​​att öppna en syverkstad kommer inte att vara svårt och kostsamt, men du behöver en exakt beräkning, en stor önskan, mod och mycket ansträngning. Det är precis vad affärsplanen tjänar.

Affärsplan: enkla regler

Först och främst är det ägaren som investerar i en ny verksamhet som behöver en detaljerad och ärlig affärsplan. Detta är en enkel regel som företagare underskattar. Enligt affärsmän som började från noll - de öppnade ett tält på marknaden eller en reparationsverkstad hushållsprodukter, och utan någon plan: oftare än inte blir en sådan första upplevelse bara affärsplanen för nästa - ett fungerande företag. Det blir dubbelt så dyrt!

Samtidigt kommer det inte att vara svårt att skriva en affärsplan för alla som kan ett företag grundligt. Eller redo att studera – i färd med att skriva en prognosplan för ditt framtida företag. Innan du börjar spendera din investering på en syverkstad måste du först sortera ut de kommande kostnaderna till närmaste rubel.

Ta dig tid att utarbeta din affärsplan: dessa ansträngningar kommer att löna sig bra

Huvuddelarna av affärsplanen

Huvuddokumentet, enligt vilket en affärsman kommer att arbeta under de närmaste åren, består av sex delar:

Kunder väljer i allt högre grad reparation och skräddarsytt

Industri analys

Branschanalysen är helt enkelt bara ett "passfoto": strikt storlek, inget överflödigt. Först måste du studera allt rättslig ram i sömnad och i fält personliga tjänster: federala lagar, sektoriella SNIPs och regler. Här är en lista över de viktigaste dokumenten:

I det här avsnittet av affärsplanen måste du bestämma vem som ska vara den nya ateljéns huvudkund: ålder och kön, yrke och inkomst, preferenser för att välja kläder och hur ofta du söker sömnadstjänster. Ett villkorligt porträtt av en klient övervägs målgrupp, och allt arbete i företaget, nämligen arbetsschemat, priser, listan över tjänster, måste byggas med hänsyn till dessa konsumenters intressen.

För att bedöma konkurrensmiljön och efterfrågan på sytjänster måste du studera konkurrenternas verksamhet. På statistikkontorets webbplats kan du hitta information om antalet skräddarbutiker i valfri stad eller by i regionen. 2GIS-systemet kommer också att ge jämförbara siffror. Ring dina potentiella konkurrenter som kund - både marknadsledare och grannar inom området för ditt framtida kontor.

Det är viktigt att ta reda på: vilka typer av tjänster tjänar affärskollegor, priser för dessa arbeten, ledtider, om de tillhandahåller Ytterligare tjänster, rabatter för pensionärer eller företagskunder.

Och det är bättre att besöka flera ateljéer från listan över dina närmaste konkurrenter. Utvärdera lokalernas storlek och inredning, antal anställda, öppettider och serviceregler.

Originallösningar, kikade från konkurrenter, hjälper dig att locka en betalande kundkrets från första början.

All insamlad data ska föras in i en jämförande tabell. Detta kommer att göra det lättare att förstå vilken nisch du ska ockupera, samt navigera platsen för studion och organisationen av dess arbete. Marknadsandelen anses vara ungefärlig. Denna information kommer att vara viktig när du planerar affärsutveckling.

Tabell: plaggindustrin - jämförande egenskaper

Organisationsplan

Varje affärsplan kräver samma ansträngning som att planera en semesterresa till exempel. I det här fallet väljer de först en riktning, sedan en viloplats, med hänsyn till alla önskemål: så att hotellet ligger i stadens centrum och bredvid havet, och rummet är rymligt. Och slutligen, baserat på sådana uppgifter, bestäms de med en budget.

I affärsplanen måste du också tänka på sekvensen för att öppna en syverkstad och skriva ner alla små saker: då kommer detta att vara en guide till handling.

Vi löser organisatoriska frågor och skriver ner svaren i affärsplanen:

Produktionsplan

Ateljéns framtid är produktionen av konsumenttjänster. Och som alla högteknologiska företag måste det verka i enlighet med de krav och normer som har utvecklats i branschen. I detta skede av att förbereda en affärsplan måste du studera och välja specifika modeller av professionella symaskiner och annan utrustning för en fullständig produktionscykel, samt göra en uppskattning.

Mästarens skrädderi är rädd

För att förstå hur många kunder en ny ateljé kommer att kunna betjäna och vilken produktionsplan som bör fastställas, beaktas tekniska standarder. Att sy en kjol tar till exempel en viss tid och steg, och så vidare för alla typer av arbeten som erbjuds av en ny syverkstad.

Baserat på antalet skräddare och den beräknade produktionsplanen beräknas produktionsvolymerna per dag, per månad och per år. Dessutom rekommenderar experter att göra en prognosplan för en sådan produktion för de kommande två till tre åren. Uppgifterna läggs också in i affärsplanen. Och låt dessa siffror vara godtyckliga, de hjälper dig att navigera i affärsmatematiken.

Finansiell plan

Den ekonomiska delen av affärsplanen är den huvudsakliga. Det låter dig i förväg beräkna utsikterna för framgången för en ny systudio. Faktum är att han i en tabell tar hänsyn till den prognostiserade produktionsplanen, minus kostnader och skatteavdrag, och visar sedan det ekonomiska resultatet.

Allt är detsamma som i varje familjs budget: det finns lön och bonusar, inkomst från deltidsjobb, elräkningar och hyra för en lägenhet.

Break-even-punkt: en produktionsvolym som täcker kostnaderna och ger varken vinst eller förlust, vilket indikerar företagets stabila drift.

Business ROI beräknas med en enkel formel:

Exempel: kostnaden för en ny butik var 900 tusen rubel. per år, intäkter - 2,1 miljoner rubel., nettovinst för den perioden 830 tusen rubel.

900 000: 830 000 = 1,08 år

Det visar sig att butiken kommer att betala sig själv på ungefär ett års drift.

Låt oss nu beräkna företagets lönsamhet - med andra ord företagets lönsamhet. Formeln är också ganska enkel: vi dividerar nettovinsten med årsintäkterna.

830 000: 2 100 000 = 39%

Slutsats: den genomsnittliga lönsamheten för en butik är 39%.

Du måste förstå att i en affärsplan tas som regel hänsyn till formlerna som är lättast att förstå, och under arbetets gång kommer prognosen att ändras upprepade gånger. Men de planerade siffrorna ger en helt tillförlitlig uppfattning om den ekonomiska kapaciteten hos ett visst företag.

Om förutsättningarna för att göra affärer förändras under arbetets gång, bör du omgående göra justeringar av det befintliga finansiell plan

Marknadsföring och reklam

I det här avsnittet av affärsplanen är frågan löst – var och hur du ska leta efter dina nya kunder. För att göra detta måste du ta hänsyn till den information som samlas in om konkurrenter, såväl som dina egna marknadsförings- och reklamidéer.

Vi analyserar och fattar beslut:

Risker

Det är inte svårt att beräkna de möjliga riskerna. För att göra detta måste de identifieras: genom undersökningar av konkurrenter och deras kunder, studera information om orsakerna till förstörelsen av ateljén - nu är sådana recensioner och expertutlåtanden lätta att hitta på Internet. Det är bättre att skriva ner alla fynd.

Mät sju gånger, skär en

Tabell: Risker och motåtgärder

Atelier rum

Lokalerna i fastigheten är ett bekvämt alternativ, men det bör vara en lönsam plats för en syverkstad. Därför, oftast, innan du köper ett kontor, flyttar studion upprepade gånger tills ett framgångsrikt alternativ hittas. Här är vad erfarna ateljéägare rekommenderar:

Hyr ett ljust och välventilerat utrymme för din ateljé: detta gör att du kan uppfylla kraven tekniska föreskrifter och minska energikostnaderna

IE eller LLC: välj affärsform

Det finns två former av företagsorganisation inom sömnadsbranschen - enskilda entreprenörer och LLC. Det finns inga problem med onlineregistrering av ett företag på skattekontorets webbplats. I vilket fall som helst är algoritmen enkel: fyll i en ansökan, betala den statliga avgiften, tillhandahåll original eller kopior av de nödvändiga dokumenten, och det är allt. Om du inte gjorde misstag när du fyllde i formulären, hämtar du registreringsbeviset inom några dagar:

Vi jämför enskilda entreprenörer och LLC

IE: det är lättare och billigare att registrera sig, och böterna vid överträdelser för enskilda företagare är mycket lägre än för LLCs. Men å andra sidan, på företagets bekostnad individuell entreprenör svarar med alla sina personliga tillhörigheter. Dessutom, oavsett ekonomiskt resultatår är den enskilda företagaren skyldig att betala försäkringspremier för året, och beloppet är ganska stort: ​​cirka 20 tusen rubel.

LLC: registrering är mer besvärlig - dyrare, paketet med dokument är tungt. Men samma stadga för företaget kan hittas som standard, och du behöver inte intyga signaturen på ansökan med en notarie för självinlämning. En LLC kan bara betala skatt som den tjänat in. Och han är ansvarig för företagets förluster endast till sina egna auktoriserat kapital(vanligtvis 10 tusen rubel). Men samhället betalar böter flera gånger mer än enskilda företagare.

Den juridiska adressen för en LLC kan vara en hemadress om direktören och grundaren av LLC är bosatt i den.

Utrustningsval

För att starta ett sömnadsföretag från grunden räcker det att klara sig med de nödvändiga sakerna - detta kan ses på exemplet med Irina Lapinas studio (Vologda). Beroende på verkstadens profil och antalet anställda kan uppsättningen av utrustning utökas. Syproffs vet vilka maskiner som är bättre och mer pålitliga.

Erfarna affärsmän rekommenderar att starta ett företag för att förhandla om köp av begagnad syutrustning, overlocks, skärbord, andra möbler och utrustning med ägarna till de största syverkstäderna eller fabrikerna: där, om det behövs, finns det kunniga låssmeder. Ny teknik det är värt att skaffa när företaget redan är på fötter.

Innan du köper utrustning för ateljén är det bättre att göra en planlösning med arrangemang av möbler och maskiner: detta hjälper till att undvika missförstånd, särskilt om ytorna är små.

En bra symaskin kommer inte att svika dig

Rekrytering och ersättning

Ägarna till syateljéerna säger: i det första skedet är det värt att bara ta erfarna arbetare. Försumma inte regeln för att få feedback från sin tidigare arbetsplats: det är särskilt viktigt att sömmerskan är icke-konflikt med kunderna och disciplinerad.

Det är värt att gå på ett par seminarier om personaljournaler för att korrekt upprätta dokument för verkstadsanställda.

Ersättning till sömmerskor ger en lön och en procentuell ökning från produktionen. Detta är det enda sättet att motivera anställda att öka antalet genomförda beställningar. Ägaren av ateljén bör vara uppmärksam på de kraftiga fluktuationerna i intäkter, såväl som närvaron av kvitton för de mottagna sakerna, för att undvika oredovisade beställningar.

Ateliers rykte beror på sömmerskornas erfarenhet

Hemma ateljén

Enskilda företagare och LLC kan också arbeta hemma om detta är företagets juridiska adress. Det finns inget direkt förbud i lagstiftningen. Men om grannar klagar på konstant buller, röran i gemensamma utrymmen med plaggavfall eller andra olägenheter, kan verifiering inte undvikas.

Enligt kraven i lagstiftningen är ägaren skyldig att meddela Rospotrebnadzor och statens brandtillsyn när verksamheten startar när ett syföretag öppnas. På avdelningarnas webbplatser kan du ladda ner exempel på ansökningar och till och med råd om hur du fyller i dem, samt boka tid vid lämplig tidpunkt.

En bra fräsare går inte ur mode

Tabell: jämförelse av ateljé i ett lokalt hus och en hemverkstad

När man bestämmer sig för att öppna en syverkstad riskerar en entreprenör: pengar, rykte, tid och planer för livet. Men utan beslutsamhet blir det ingen framgång. Den brittiske miljardären Richard Branson, för just ett sådant fall när tänkande står i vägen för handling, argumenterade: "Släpp tvivel: ta det och gör det." Med uträkning, självsäkerhet och grundlig studie av fallet.

Relaterade poster:

Inga relaterade poster hittades.

AFFÄRS PLAN

« Skapande av en skräddare för sömnad och reparation av kläder»

Adress: Pr. Komarova 8, byggnad 1

Tel. 89514001113

Sammanfattning................................................. ................................................................ ................................................................ ................................................................ ................................................................ ................................................................ .. 3

Avsnitt 1. Beskrivning av ämnet småföretag ........................................ ................................................... ................................................... ................................... 4

Avsnitt 2. Marknadsplan ................................................... ................................................................ ................................................................ ................................................................ ................................................................ .... 4

Avsnitt 3. Produktionsplan ......................................... ................................................................ ................................................................ ................................................................ ........................................ 7

Avsnitt 4. Organisationsplan ................................................... ................................................................ ................................................................ ................................................................ ................................................................ elva

Avsnitt 5. Ekonomisk plan ......................................... ................................................................ ................................................................ ................................................................ ................................................ 12

Avsnitt 6. Riskanalys ........................................................ ................................................................ ................................................................ ................................................................ ................................................................ .......... 15

Bilaga nr 1. Användningsanvisningar den första delen av betalningen för att starta eget företag som

liten företagsenhet ........................................................... ................................................................ ................................................................ ................................................................ ................ 16

Bilaga nr 2. Anvisningar för utgifterna för den andra delen av betalningen för att skapa ytterligare fasta jobb för anställning av arbetslösa medborgare ........................... ............................................................ ............................................................ ............................................................ ........ ...... 17

Sammanfattning

1. 1. Kort beskrivning av projektet

Det presenterade projektet består i att organisera en ateljé för att tillhandahålla tjänster till befolkningen för att sy och reparera kläder.

Målen vid tidpunkten för verksamhetens start är att vinna erkännande och förtroende från kunderna, för att maximera kundnöjdheten med de tjänster som tillhandahålls på grund av hög kvalitet.

De långsiktiga målen inkluderar att öka försäljningen genom att tillhandahålla nya tjänster, som att sy säng och babylinne, tillhandahålla nya jobb och öppna egen butik för försäljning av färdiga produkter.

Initiativtagare till projektet

(Personlig information)

1. 3. Projektets ekonomiska egenskaper

Det presenterade projektet är break-even och självförsörjande. Ger fäste egna medel till ett belopp av 15 000 rubel, betalningsmedel för att starta ett företag som en liten företagsenhet och betalningar för skapandet av ett extra permanent jobb för anställning av arbetslösa medborgare till ett belopp av 135 000 rubel.

1. 4. Projektrisker

De viktigaste riskerna som kan påverka genomförandet av projektet:

risken förknippad med valet av personal och tjänster av dålig kvalitet;

risken förknippad med bristande erkännande på tjänstemarknaden.

Avsnitt 1. Beskrivning av ämnet småföretag

1.1. Namn på en liten företagsenhet

Samhälle med begränsat ansvar Helen, med tillämpning av en enda skatt på tillräknad inkomst.

1.2. Plats för en liten företagsenhet

Atelier för att skräddarsy och reparera kläder finns i en hyrd lokal på 8 Komarova Street, byggnad 1 i Kirov-distriktet i Omsk.

1.3 Stark och svaga sidor liten företagsenhet

Stark sida

• Ø Erfarenhet av klädbranschen;
• Ø Kompetent och proaktiv personal;
• Ø De tillhandahållna tjänsternas konkurrenskraft;
• Ø Skapande av nya jobb.

Svag sida

• Ø Misslyckande finansiella resurser
• Ø Brist på ägande av lokaler och material
• Ø Brist på en utvecklad kundbas

Avsnitt 2. Marknadsplan

2.1. Beskrivning av tjänsten

Initiativtagaren till projektet erbjuder ett komplett utbud av tjänster för mindre akuta reparationer och sömnad av stickade plagg (känslig kroppsformning, storleksändring, modell, längd, komplex restaurering av stickat plagg, stoppning), sömnad för män och Damkläder, designa damkläder, sy gardiner.

Tillhandahållandet av tjänster utförs vid användning olika typer tyger: stickat, siden, chiffong, gabardin, linne, satin, ull, samt sömnads- och passningstyger; tillbehör (tejp, fläta, lås, trådar).

Initiativtagaren till projektet använder varje månad det världsomspännande systemet med förenade datornätverk (Internet), med hjälp av vilken han lär sig om moderna mönster för broderi, mönster, nya modeller.

Kvalificerad personal kommer snabbt och effektivt att utföra beställningen, ge råd om förvaring och användning av kläder.

2.2. Marknadssegment

De viktigaste marknadssegmenten är invånare i närliggande bostadshus och anställda i organisationer belägna i administrativa byggnader. Samt köpare av saker i shoppingcenter varuhus fyr, fyrbrygga och köpare av marknaden på vänsterbanken. Ett exempel på att "fålla längden på byxor, jeans".

2.3. Konkurrenter

Den främsta konkurrenten till projektinitiatorn är studion ________________________________________________________________________________

2.4. Jämförelse av tjänster med konkurrenters

Fördelar med en projektinitiator i jämförelse med en konkurrent:

1) Överkomligt pris

Initiativtagaren till projektet fastställer rimliga priser för alla typer av tjänster som tillhandahålls, tillgängliga för befolkningen med låg inkomst. Prispolicy Konkurrenter fokuserar på en högre priströskel och följaktligen på en befolkning med en högre inkomstnivå.

2) Ett brett utbud av tjänster

Initiativtagaren till projektet föreslår inte bara att sy och reparera kläder, utan också designa damkläder, vilket är mycket viktigt för kvinnor som följer moderna standarder mode. Tävlande sysslar endast med att sy och reparera kläder. Dessutom utvecklar initiativtagaren till projektet pälsvästar av hög konstnärlig design. Har erfarenhet av att reparera läderprodukter med "flytande läder". Målning på lädervaror och broderi på färdiga saker av läder och andra material.

Avsnitt 6. Riskanalys

6.1. De största riskerna med projektet

Tillhandahållandet av de typer av tjänster som presenteras är föremål för många risker, varav de viktigaste är:

1) risken i samband med urval av personal och tjänster av dålig kvalitet;

2) risken förknippad med otillräckligt erkännande på tjänstemarknaden.

6.2. Hantering av risker

De viktigaste åtgärderna för att minska de identifierade riskerna, som tillämpas av projektinitiatorn:

1) för att minska risken för att rekrytera personal utför initiativtagaren till projektet anställning med lämplig utbildning och arbetslivserfarenhet;

2) för att minska risken förknippad med otillräckligt erkännande på tjänstemarknaden, genomför initiativtagaren till projektet en bred reklamkampanj.

Bilaga nr 1

till affärsplanen

(projektämne)

Sömnad och reparation av dam- och herrkläder

(verksamhetsområde)

Användningsanvisningar för den första delen av betalningen

att starta eget företag som en liten företagsenhet

Bilaga nr 2

till affärsplanen

"Skapande av en ateljé för att skräddarsy och reparera kläder"

(projektämne)

Sömnad och reparation av dam- och herrkläder

(verksamhetsområde)

Användningsanvisningar för den andra delen av betalningen

att skapa ytterligare fasta jobb

för anställning av arbetslösa medborgare

En syverkstad är platsen där var och en av oss kan lägga en beställning på tjänster som att sy och laga vardags-, fest- eller ytterkläder. Många symästare är intresserade av frågan: hur man öppnar sin egen skrädderi ateljé? Det är värt att veta att för varje typ av verksamhet är allt väldigt individuellt, det finns inga universella råd på detta område.

Om du har förmågan och en stor vilja att arbeta inom området offentliga tjänster, så räcker inte detta för att börja arbeta och få en solid vinst. För att starta ett projekt med full kapacitet behöver du ha kompetensen hos en psykolog, kompetent samordnare, lärare och entreprenör. Lägger du till allt detta entreprenörsanda, kunskap om skattelagstiftning och finanssfären är du garanterad framgång.

Konkurrensen på denna marknad är ganska hård. Därför, för att gynnsamt särskilja sig mot konkurrenternas bakgrund, bör tonvikten i arbetet ligga på kvalitet och ett icke-standardiserat tillvägagångssätt för varje kund.

Experter särskiljer två typer av ett sådant företag:

• en liten studio i ditt eget hus eller lägenhet;
• ateljé i en hyrd lokal.

Behovet av en affärsplan för en syverkstad

Om du redan har bestämt dig för vilken typ av verksamhet du ska ägna dig åt måste ditt arbete planeras noggrant, d.v.s. skriva en affärsplan. Detta är en steg-för-steg-plan för framgången för ditt framtida företag. Om du inte skriver dokumentet blir risken för misslyckande för stor.

Denna uppskattning är nödvändig för alla: både den som du planerar att ta pengar från för genomförandet av dina planer (pengarinsättare och bankirer), och dina framtida anställda som vill veta sina framtidsutsikter och uppgifter. Men det viktigaste är att entreprenören själv behöver en affärsplan för att öppna en ateljé för att noggrant kunna analysera sina idéer, för att förstå hur viktiga och rimliga de är.

Detta dokument ska beskriva huvudpunkterna för det framtida företaget, analysera de möjliga svårigheter som du kommer att stöta på i ditt arbete och beskriva möjliga sätt deras eliminering.

Målen med detta dokument är:

• för extern användning - för att presentera din verksamhet i det mest gynnsamma ljuset för investerare;
• för internt bruk - i detta fall används affärsplanen som ett ledningsverktyg.

Marknadsanalys, konkurrenskraftsbedömning

Innan du börjar implementera din plan för att öppna en skräddarbutik måste du analysera marknaden i din lokalitet... Detta kommer att hjälpa dig att förstå hur hård konkurrensen är i den här branschen, om ditt företag kommer att bli framgångsrikt i den stad där du planerar att bedriva din verksamhet.

Dessutom kommer analys av misstag och brister i konkurrenternas arbete att hjälpa dig. Först då kommer du att kunna förstå vad som är bäst för ditt företag och vad som måste undvikas. Felaktigheter och brister i konkurrenternas arbete kommer att uppmana dig till nya, optimala lösningar och marknadsföringssteg.

Hur man startar ett syföretag: registrering och dokument

Det är värt att veta det denna typ av verksamhet är segmenterad... Vad betyder det? Du kan öppna en verkstad endast för att sy kläder, andra vill bara göra reparationer, och det finns de som är redo att kombinera båda. Därför måste du omedelbart bestämma aktivitetens riktning.

Så vad krävs för att öppna en skräddarbutik? Den här sorten arbetsaktivitet måste vara lagligt registrerad hos skatteverket. Den materiella formen kan väljas i något av alternativen: eller. För att göra det lättare att föra bokföring och skatteredovisning är det bättre att fokusera på individuellt företagande.

Urval av arbetare

Minsta personal bör bestå av:

• personen som tar emot beställningar,
• designer-couturier,
• sömmerskor.

En modedesigner kommer att behöva få en bra lön. Du kanske inte har råd till en början. Därför kan du bjuda in till jobbet, till exempel en flickelev utan viss erfarenhet, men med en vilja att arbeta och skaffa färdigheter inom sin specialitet.

En skräddare bör ha lång erfarenhet inom detta område. Mottagaren måste kunna göra mätningar exakt.

Människor kan anställas bland sina vänner eller bekanta eller genom byråer.

Det är absolut nödvändigt att ingå ett avtal med en sömmerska, där det är nödvändigt att registrera henne ekonomiskt ansvar... Eftersom kunder ibland tar med mycket dyrt material eller föremål för reparation, kan i vissa fall en oerfaren tekniker förstöra föremålet. Därför måste han veta att han är ansvarig gentemot kunden för det skadade föremålet.

En annan viktig förutsättning vid urvalet av personal är att dina framtida medarbetare ska kunna kommunicera med människor och vara anständiga.

Tjänster

Ateljéns tjänster inkluderar följande:

• skrädderi;
• reparation och restaurering av kläder.

Det är värt att veta att denna typ av verksamhet är föremål för säsongsvariationer. Detta kommer att märkas särskilt om du bara planerar att reparera eller skräddarsy ytterkläder. Säsongsvariationer gäller även de ateljéer som jobbar med stickat eller är specialiserade på att sy klänningar, regnrockar, rockar och pälsrockar.

Hur "promoverar" man en ateljé?

Efter att allt förberedande arbete har slutförts är det nödvändigt reklamkampanj din produktion. Det är bäst att göra detta några veckor innan öppning.

• lägga upp informationsblad på reklamtavlor i din stad;
• tillkännagivande i sociala nätverk och på lokal tv;
• distribution av inbjudningar till brevlådor;
• reklam i butiker och köpcentrum.

Ekonomisk del: kostnader, vinster, skräddarbutikens lönsamhet

Beräknade kostnader under det första året av ateljéns arbete med tjänster som sömnad av ytterkläder, overaller, uniformer för hotell och restauranger, reparation av dam- och herrkläder ser ut så här.

För att genomföra projektet behöver du 2 300 000 rubel.

För de första 12 månadernas arbete kan du få inkomst till ett belopp av 3,5-4 miljoner rubel, nästa år är det planerat att öka intäkterna med 20%.

Nettovinst från studioarbetet- 2 800 000 rubel. Som ni ser lönar sig projektet på 10-11 månader. Således kan vi prata om hög lönsamhet skrädderi som företag.

Hjälpte artikeln? Prenumerera på våra gemenskaper.

Under en kris beter sig varje person på ett helt annat sätt: någon ger upp och klagar på livet, och någon hittar en ny potential i sig själv och strävar efter att förbättra livskvaliteten. Om du anser dig själv vara i den andra kategorin, då är den här artikeln för dig.

För närvarande finns det ett stort antal affärsidéer som kan implementeras praktiskt från grunden eller med minimala startkostnader. En av dem är öppnandet av en skräddare för reparation och skräddarsydda kläder. Fördelen med en sådan verksamhet är möjligheten att öppna den hemma och minsta investering... Idén är aktuell för mammalediga mammor, kvinnor som älskar slöjd. Fundera på hur man öppnar en skräddarbutik för att skräddarsy och reparera kläder, hur mycket pengar det kommer att ta och hur man snabbt implementerar idén.

Atelier är en chans att tjäna bra pengar för nålkvinnor

Rumsval

Det första steget i att organisera ett företag är att välja en plats för sin plats. I det här fallet finns det flera alternativ för att hitta ett rum för en studio:

1. Hemverksamhet. Om boytan tillåter kan du även skapa hemma. Bekvämt, du behöver inte gå någonstans, sitta och arbeta. Om ditt eget territorium inte är lämpligt på grund av dess ringa storlek, kan du hyra en lägenhet för en verkstad. Ändå kommer hyra av bostadsfastigheter att kosta mindre än andra alternativ, och mycket snart kan de initiala kostnaderna betala sig.
2. Hyresavtal för kommersiella fastigheterÄr ett annat alternativ, speciellt om du vill skapa ett stort klädmärke och har för avsikt att utvecklas i stor skala. Men i det här fallet, acceptera de högre priserna. Även källare i en stor stad, i en passage blir det inte billigt. Den genomsnittliga kostnaden för lokaler för en verkstad i en relativt stor stad (med en yta på 100 kvm) kommer att vara cirka 150 000 rubel. Du kan också hyra ett mindre rum (50 kvadratmeter) för 80 000 rubel. Allt beror på omfattningen av din aktivitet.
3. Köp av lokal- ett alternativ för personer med erfarenhet och investeringar. Fördelen är att du sparar dig besväret att betala din månadshyra. Nackdelen är en stor mängd startkapital.

Som du kan se har vart och ett av alternativen sina egna fördelar och nackdelar. Vilken du ska välja - du måste bestämma dig själv, i vilket fall som helst är det viktigaste att fokusera aktiviteten på att göra vinst.

Läs också: Villkor och kostnad för Invitro-franchisen

Utrustning och material

För en framgångsrik start av aktiviteten måste du köpa en del utrustning, såväl som material. Till exempel måste du köpa symaskiner och relaterade föremål för drift, och du måste också köpa tyger, trådar, nålar. Kostnaden för utrustningen varierar också, beroende på nyheten.

Du kan köpa begagnade föremål eller välja nya. Men var och en bestämmer på egen hand vad de vill föredra. I grund och botten vänder sig personer med en genomsnittlig inkomstnivå till ateljén, som vill sticka ut från mängden och tillverka kläder på beställning. Dessutom kommer personer med en icke-standardfigur, överviktiga och feta, eller vice versa, smala, att använda sådana tjänster. Därför är det viktigt att välja stilen på anläggningen som du öppnar, och sedan ta ställning till resten av aspekterna.

Både ny och begagnad utrustning kan köpas

I allmänhet kommer köpet av lite begagnad utrustning och nya högkvalitativa material från utlandet att kosta 200 000 rubel. Om du planerar att öppna en stor ateljé, gör dig redo för höga kostnader, som kan gå upp till 500 000 rubel.

Notera: om du inte har din egen affärserfarenhet bör du inte ta risker och investera för mycket pengar i det inledande skedet. Bättre att få beställningen och sedan köpa grejerna.

Ateljéservice

Om du inte bara vill sy på egen hand, utan öppna ett helt företag, måste du anställa följande anställda:

1. Chef. Han kommer att ta itu med beställningar och ge råd till verkliga och potentiella kunder. En anställd kommer att räcka för en liten etablering. Du kan anförtro honom underhållet av kassaapparatutrustning och utföra kontantverksamhet. I genomsnitt börjar en chefslön i en storstad på 30 000 rubel per månad.
2. Sömmerskor. Anta att du ska öppna en butik för 3 symaskiner. Därför kommer de att behöva 6 sömmerskor för skiftarbete (schema - 2/2). Lön en sömmerska - 20-30 tusen rubel. Kostnaden för professionella tjänster uppskattas vara hög.
3. Städerska. Du kan städa lokalen själv, eller så kan du använda städtjänsterna "på sidan". Allt beror på aktivitetens omfattning och dina personliga önskemål.

Ateljéns kunder är medelinkomsttagare som vill se moderiktiga och originella ut

I den här artikeln kommer vi att överväga hur man öppnar en skräddarbutik för att skräddarsy och reparera kläder, en affärsplan fokuserad på små ateljéer. Den främsta fördelen denna verksamhetär ett ganska demokratiskt inträde: inga betydande ekonomiska kostnader krävs, relativt låg konkurrens och om än låg, men vanligtvis ganska stabil efterfrågan. Det bör noteras att stabila beställningar kommer att tillhandahållas om god kvalitet säkerställs.

Affärsfunktioner

Innan du ger rekommendationer för att utarbeta en affärsplan för en syateljé för ett litet företag, bör du beskriva lite själva produktionsområdet. Detta verksamhetsområde är gammalt. Det ersattes något av fabriksskrädderi, men tjänsten upplöstes inte tidigare. Låt oss se varför.

Serviceefterfrågan

Efterfrågan på ateljéns tjänster ligger i flera aspekter som inte tillhandahålls av fabrikens produktionsformer. Mer exakt, de tillhandahålls inte i massproduktion på detta stadium teknologisk utveckling:

1. Individualitet. Att göra saker efter individuella storlekar;
2. Originalitet. Tillverkning av originalsaker. Inkluderar mode och speciellt glamour. Om mode fortfarande är en rekreation av vissa trendiga typer, så är glamour unika saker en gång. En analys av mode och glamour ligger utanför ramen för denna artikel. Men i marknadsföringssyfte ger den kompetenta användningen av båda en vinst.
3. Reparera. Av en eller annan anledning föredrar en viss krets av människor att reparera gamla saker och har inte alltid möjlighet att göra det på egen hand. Kriser inom en viss ram påverkar samtidigt inte kundflödet särskilt, klassen skiftar helt enkelt, med en ekonomisk försämring, vägrar de mindre bemedlade från dessa tjänster (de reparerar sig själva), men kunder som var något bättre tillhandahålls innan läggs till.

Atelier klassificering

Låt oss nu försöka systematisera ateljén på olika grunder. Först och främst med hänsyn till efterfrågan på tjänster.

Av typen av tjänster som tillhandahålls:

• skrädderi;
• Reparation av kläder;
• universell;
• specialiserade (sy barnkläder, sy gardiner, sy bröllopsklänningar, göra glamorösa kläder etc.).

Per volym:

• hemateljé;
• mini studio;
• en stor ateljé (inklusive tillverkning av kläder i små serier).

I den volymetriska klassificeringen kan man notera riktningen för utvecklingen av ateljén... Att organisera en ateljé hemma kräver minimala kostnader. Med tiden kan den förvandlas till en miniateljé med extra inhyrd styrka, en egen lokal. Med ytterligare tillväxt är expansion möjlig med skapandet av separata produktionsverkstäder, utveckling och lansering av småskaliga produkter.

Ladda ner färdig affärsplan studio, aktuell för 2019, kan du kontakta våra betrodda partners "Biplan"... Nedladdningslänk.

Vad du behöver för att organisera en skräddarbutik

En färdig affärsplan för en skräddar- och reparationsverkstad bör innehålla en produktions-, organisations-, marknadsförings- och ekonomisk plan. För att organisera en liten ateljé krävs inte en noggrant utarbetad plan, det räcker med en översikt över huvudparametrarna. För att organisera ett stort företag rekommenderas det att ta det mer seriöst: utför marknadsundersökningar, bygg en tydlig affärsplan med kriterier och deadlines för att uppnå det. Låt oss analysera vad som behövs för att organisera en skräddarbutik.

Dokumentation

Denna aktivitet är inte licensierad. För litet företag organisationsformen är tillräcklig - individuell företagare. För stora ateljéer, fashionabla salonger är ett aktiebolag bekvämare, mer i marknadsföringssyfte. Aktiebolag uppfattas mer gediget än en privat enskild företagare... Detta är en nyans, men en betydande del av marknadsföringen består av liknande nyanser.

Dokumenten:

• ett paket med ingående dokument (beroende på den valda formen av ägande);
• ett paket med extern dokumentation (hyresavtal, arbetskontrakt, förnödenheter, etc.);
• ett paket med intern dokumentation (organisatorisk, analytisk dokumentation).

Lokaler och läge

Både kraven på lokalen och dess placering beror på det valda konceptet för studion och den planerade vidareutvecklingen av den. Små klädverkstäder kan finnas på en yta av 10 kvm. meter. För en ateljé med tillverkning av kläder bör ytan vara mycket större.

Placeringen och designen av fashionabla märkessalonger bör vara lämpliga: centrum, bra omgivningar. Små verkstäder kräver ingen speciell efterbehandling, men kan finnas till exempel i köpcentra där de säljer kläder (fållbyxor, passande kläder).

Platsen spelar ingen roll om arbetet utförs enligt beställningen. Låt oss säga att det finns långtidskontrakt för att sy arbetskläder. Eller arbeta som en internetstudio. I det senare fallet är utsikterna något tveksamma om det varumärke som kunderna efterfrågar inte har utarbetats. Och för nyöppnade småföretag är internetskräddartjänsten snarare en extra.

Målgrupp och konkurrenter

Det är tillrådligt att välja formatet på ateljén efter marknadsundersökningar på marknaden., dvs. bestämma eventuellt utbud och efterfrågan. Om en specifik nisch inte hittas (till exempel ett långtidskontrakt för sömnad av arbetskläder), är volymen på marknaden för konventionella sömnadstjänster ganska begränsad. Att till exempel öppna ytterligare en ateljé bredvid en klädbutik och en syateljé ser ut som en lite tveksam och riskabel satsning.

Utrustning

Utrustningen kan vara ganska varierad och beror på specifika tjänster och deras volym. En ungefärlig lista över utrustning som du kan behöva:

• symaskiner (universella eller specialiserade: stickade, låssöm, pälsmakare, etc.);
• overlock;
• strykjärn med en ånggenerator;
• strykbräda;
• mönster;
• bord (sömnad, sömnad);
• dummy.

Personal

Antalet anställda, liksom behovet av vissa specialister, bestäms av studions format och volymen av utförda beställningar. Vissa experter rekommenderar att man ägnar mer uppmärksamhet åt anställdas samvetsgrannhet än till professionalism. För de flesta operationer krävs ingen speciell skicklighet och en samvetsgrann anställd behärskar dem snabbt. Ett undantag kan vara högklassiga modeskapare i märkesateljéer.

I allmänhet kan studions personal inkludera:

• mode designers;
• symästare;
• sömmerskor;
• skärare.

Marknadsföring

I reklamplanen för stora ateljéer är skillnaderna obetydliga, bara mängden information som sprids ökar, du kan lägga till reklam på Internet, din egen webbplats. När det gäller att arbeta med kunder är det värt att överväga en mekanism för att attrahera nya kunder. Förutom rabatter, olika avtals- och agenturmekanismer.

Finansiell plan

Sammanfattar affärsplanens ekonomiska plan. I den, sammanförd, visar de finansiella aspekterna från andra delar den övergripande lönsamheten, företagets utträde till självförsörjning, avkastningen på investeringen.

Sammanfattningsvis, för ett prov ger vi en beräkning av en liten ateljé. En liten ateljé i en klädaffär. Yta 10 kvm. meter. En sömmerska.

Inkomst. Med ett genomsnittligt besök på 5 - 10 personer om dagen och en genomsnittlig check på 200 - 300 rubel. Inkomst per dag 1 - 3 tusen rubel. En månad kan förutsägas: 30 - 50 tusen rubel. Nettovinst: 5 - 10 tusen rubel. Återbetalningen är cirka sex månader.