Ay teko pronar. Shamil Shakirov: Biznesi i projekteve është i krahasueshëm me improvizimin e xhazit. Partneritet me "Project Practice"

I-Teco është një sistem integrues universal dhe furnizues i teknologjisë së informacionit për klientët e korporatave. Zyra qendrore ndodhet në Moskë. Kompania ka 8 divizione rajonale në Rusi dhe zyra përfaqësuese në republikat e Kazakistanit, Uzbekistanit, Azerbajxhanit.

Kush është kush në Korporatën Shtetërore -

Pronarët e I-Teco

Lajme

I-TEKO MC ka përcaktuar normën e kuponit të 20-të të obligacioneve të serisë së dytë në masën 12.5% ​​në vit.

KOMPANIA " Kompania e Menaxhimit I-TEKO ka vendosur normën e kuponit të 20-të për obligacionet e serisë së dytë (Nr. 4-02-61754-N datë 14 gusht 2007) në 12.5% ​​në vit, tha emetuesi.
lidhje: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp? id = 2818413 & sek = 0

IDGC e Qendrës transferoi sistemin e menaxhimit të burimeve të informacionit të korporatës (KISUR) në një qendër të re të përpunimit të të dhënave

Specialistët e IDGC të Qendrës, SHA, së bashku me specialistët e I-Teco dhe Fujitsu, kanë përfunduar me sukses një projekt për krijimin e një shërbimi cloud për funksionimin e sistemit të menaxhimit të burimeve të informacionit të korporatës (KISUR) të IDGC të Qendrës, Sh.A. qendra e të dhënave TrustInfo.
lidhje: http://www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

Sberbank i Rusisë do të zbatojë një sistem të menaxhimit të rrezikut të kredisë së korporatës për 800 milion rubla.

Sipas informacionit të paraqitur në faqen e internetit të Sberbank, kompanitë e mëposhtme u bënë fituese të tenderit bazuar në rezultatet e fazës së parë: Accenture PLC (platforma e propozuar për zbatimin e një sistemi të menaxhimit të rrezikut të kredisë së korporatave - SAS Risk Management for Banking - Risku i Kreditit), Business and Discovery CI ES ”(platformë e propozuar - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), I-Teco (platformë e propozuar - SAP Bank Analyzer), BeringPoint (platformë e propozuar - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP . z.o.o. (platforma e propozuar është FRSGlobal RiskPro). Të gjitha kompanitë e listuara u pranuan në fazën e dytë të konkursit.
lidhje: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2012/03/16/481785

Ekspertët e IT-së do të diskutojnë me autoritetet aspektet kryesore të zbatimit të cloud computing në sektorin publik

Më shumë se 40 folës do të flasin në konferencë, duke përfshirë përfaqësues të Ministrisë së Telekomit dhe Komunikimeve Masive, FSB, FSTEC, Banka Qendrore e Federatës Ruse, ARB, Ministria e Arsimit dhe Shkencës, kompanitë CROC, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co., PWC dhe shumë të tjerë.
lidhje: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco ka përfunduar certifikimin për pajtueshmërinë Standardi ISO 27001

I-Teco, një ofrues kryesor rus i zgjidhjeve të integruara të IT dhe shërbimeve konsulente, ka kaluar me sukses një auditim certifikimi të kryer nga Instituti Britanik i Standardeve (BSI MS CIS) për përputhshmërinë e sistemit të tij të menaxhimit të sigurisë së informacionit (ISMS) me kërkesat e standardi ndërkombëtar ISO / IEC 27001: 2005.
lidhje: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

Drejtori i Përgjithshëm i I-Teco Vitaly Podshivalov hyri në TOP100 të menaxherëve më efektivë në Rusi
Vini re se I-Teco është një nga kompanitë e pakta integruese të sistemit, menaxherët kryesorë të së cilës përfshihen në këtë vlerësim të personaliteteve.
lidhje:

02/04/2004, e mërkurë, 15:02, koha e Moskës

website: Si po ndryshojnë metodat e menaxhimit të kompanisë ndërsa zhvillohet? Në çfarë mënyrash ishte më e vështirë për ju të menaxhoni ndërmarrjen më herët, në çfarë - tani?

Shamil Shakirov: Natyrisht, ndërsa kompania zhvillohet, ndryshojnë edhe metodat e menaxhimit të saj: ka një ndryshim domethënës midis kohës kur kompania punëson 50 persona dhe kur numri i punonjësve i afrohet treqind, si tani në I-Teco. Ndryshimet ndodhin gjithashtu ndërsa kompleksiteti i projekteve rritet. Brenda një kompanie të vogël, çdo punonjës ka mundësi të jashtëzakonshme për kreativitet dhe vetë-realizim. Shfaqja e një numri të madh njerëzish të rinj çon në faktin se krijimtaria e të tjerëve në & nb

Si rregull, besohet se rritja e një kompanie çon në një rritje të numrit të niveleve në hierarki, në një rritje të burokratizimit dhe në një specializim më të ngushtë të punonjësve. E gjithë kjo është e kuptueshme dhe shpesh kështu zhvillohen dhe zhvillohen kompanitë. V vitet e fundit Ne ishim shumë të shqetësuar pikërisht për këtë aspekt - si të mos ndërtojmë nivele hierarkike, të mos ngushtojmë sferën e përgjegjësisë së punonjësve të shquar, të parandalojmë burokratizimin e paarsyeshëm dhe të tepruar të punës sonë. Prandaj, sot detyra kryesore për ne është të kombinojmë strukturimin e proceseve të menaxhimit në kompani në sfondin e zhvillimit të saj dinamik me "fushëveprimin" për aktivitetet dhe përgjegjësinë e punonjësve, iniciativën e tyre dhe ambiciet e shëndetshme.

website: A duhet të mendoni për këtë ju si president i kompanisë? Zakonisht, zyrtarët e lartë shqetësohen vetëm për përfitimin e kompanisë, zgjerimin e biznesit të saj, luftimin e konkurrentëve dhe "veçanta" të tilla si disponimi i stafit nuk janë me interes për askënd ...

Shamil Shakirov: Ju mund të ndërtoni një biznes vetëm me një ekip që është një aleat dhe mik. Nëse nuk i jepni një personi mundësinë për t'u hapur, është e vështirë të mbështeteni në një punonjës të tillë. Një person që nuk ka idetë e veta i zbaton të tjerët me shumë vështirësi.

Është e pamundur të detyrosh dikë të zbatojë ide nëse nuk i ndan ato. Bashkimi i njerëzve së bashku fillon të funksionojë në mënyrë efektive kur njerëzit bëhen njerëz me të njëjtin mendim. Nëse në një kompani një person mendon, dhe pjesa tjetër është e angazhuar në mishërimin e ideve të tij, atëherë kjo kompani do të duhet të presë për një kohë të gjatë për sukses. Të gjitha ngjarjet më të rëndësishme, siç tregon përvoja botërore, u kryen nga kompani të lidhura ngushtë me njerëz me mendje të njëjtë.

Në të njëjtën kohë, është e qartë se është e nevojshme t'i mundësohet personit të përqendrohet në atë që bën më mirë dhe të ofrohet mbështetje në mënyrë që të tjerët të besojnë në aftësinë e tij. Një person që punon në një gjendje "të pakëndshme" nuk do të jetë kurrë në gjendje të krijojë dhe të dalë me diçka origjinale. Por potenciali i punonjësve është baza për avantazh konkurrues kompanitë. Herët a vonë edhe klientët do të ndjejnë ndryshime të tilla cilësore. Prandaj, çështja e menaxhimit është kyçe për mua.

website: Kur ishte më e lehtë për të drejtuar kompaninë - atëherë apo tani? A mund t'ua delegoni lehtësisht çështjet serioze vartësve tuaj sot, apo përpiqeni t'i kontrolloni sa më shumë që të jetë e mundur?

Shamil Shakirov: E dini, kur është më e lehtë dhe më e lehtë, nuk është gjithmonë më interesante. Dhe anasjelltas: sa më e vështirë të jetë, aq më tërheqëse është. Kompania tani është në gjendje të bëjë projekte më komplekse. Kjo është ndoshta detyra më e rëndësishme - të ndërtohet një ekip që do t'i lejojë secilit "lojtar" të zgjerojë ndjeshëm aftësitë e tij dhe të vetëaktualizohet duke zgjidhur probleme gjithnjë e më komplekse.

Një kompani me një nivel të lartë projektesh dhe një pjesë të madhe shërbimesh nuk funksionon si një shpërndarës i thjeshtë. Kjo është më shumë si një performancë nga një orkestër e madhe simfonike në mënyrë rigoroze në përputhje me partiturën. I ngjan një koncerti të një grupi xhaz, ku të gjithë janë mjaft të pavarur, ku të gjithë improvizojnë për një temë të caktuar. Dhe në të njëjtën kohë lind një përbërje e denjë! Këtu faktorë kritik janë "puna ekipore" e ekipit, besimi tek njëri-tjetri, universaliteti i secilit dhe kuptimi i detyrës së përbashkët.

Ne kemi mundësinë të shkëmbejmë mendime, sepse elementi i "brainstorming" dhe një perspektivë e jashtme mund të sjellë diçka të re në projekt dhe përvoja e kolegëve mund të jetë shumë e dobishme. Argumentet, dhe nganjëherë intuita e punonjësve me përvojë, meritojnë vëmendje. Shkëmbimi i pikëpamjeve ju lejon të zgjidhni zgjidhjen e duhur. Prandaj, ndoshta është më e saktë të flasim jo për kontroll, por për krijimtari të përbashkët kolektive.

Në të njëjtën kohë, ne kemi shumë projekte komplekse dhe përgjegjësia për to është mjaft e lartë. Ka njerëz të veçantë pas kompanive kliente që na kanë dhënë besimin e tyre. Prandaj, në mënyrë të pandërgjegjshme, dua t'i kontrolloj këto procese, sepse po flasim edhe për përgjegjësinë time personale për projektin ndaj njerëzve, mendimin dhe qëndrimin e të cilëve ndaj meje e vlerësoj shumë.

Shamil Shakirov: Kjo nuk do të thotë se dikur vendosëm: gjithçka, nga sot jemi të angazhuar në konsultim. Tranzicioni ishte gradual: drejtime të reja u shfaqën në kompani, disa prej të cilave u zhvilluan më aktivisht dhe patën një ndikim të rëndësishëm në kompaninë në tërësi. Kështu ndodhi me konsultimin. Nga njëra anë, janë punonjësit, të cilët ne i pozicionojmë si konsulentë që transferojnë njohuritë dhe përvojën e tyre te klienti. Nga ana tjetër, kultura brenda kompanisë ka ndryshuar: njohuritë, përvoja, ekspertiza janë bërë më të vlerësuara. E njëjta gjë vlen edhe për klientët. Projektet janë bërë më komplekse, gatishmëria jonë për të menaxhuar projekte të tilla është bërë më e lartë.

Në fakt, ne sot po shesim njohuritë dhe përvojën tonë. Zyra jonë e projektit po zhvillohet në mënyrë aktive. Ne kemi marrë certifikatën e cilësisë ISO 9001 për shërbimet tona. Sot, më shumë se gjysma e kompanisë janë konsulentë, teknologë dhe inxhinierë shumë të kualifikuar. Menaxhimi i projektit në fushën e transferimit të njohurive dhe përvojës profesionale ndikon në punën e zyrës së projektit të kompanisë në tërësi. Kultura e ekzekutimit të projektit është bërë dukshëm më e lartë, kompleksiteti i zgjidhjeve është rritur. Vlera kryesore në kompani është bërë njohuri profesionale dhe ekspertizë.

Faqja e internetit: Një vit më parë, në një intervistë me botimin tonë, ju folët për trendin e rritjes së pjesës së shërbimeve në projektet ruse të IT. A vazhdon kjo rritje edhe sot, apo raporti shërbim ndaj hekurit është i njëjtë?

Shamil Shakirov: Padyshim që rritja e peshës së shërbimeve është një tendencë përcaktuese në vitet në vijim. Për më tepër, kam besim se e ardhmja i përket formave të reja të biznesit dhe skemave të shërbimeve financiare. Më duket se piramida e produkteve dhe zgjidhjeve të reja, bazuar në themelin e infrastrukturës ekzistuese, po rritet vazhdimisht. Ky fondacion lejon gjenerimin e shërbimeve të reja konkurruese, të cilat bazohen në komponentin IT.

Me rritjen e pjekurisë së çdo industrie, me ndërtimin e infrastrukturës, ka një rritje graduale të peshës së shërbimeve. Por vjen një moment kur kalimi në një gjeneratë të re të infrastrukturës bëhet i nevojshëm dhe cikli përsëritet.

Për shembull: në fazën fillestare të zhvillimit të tregut celulare pjesa më e madhe e buxheteve shkoi për zhvillimin e “grid”-it, për të mbuluar territorin. Shërbimi, marketingu dhe menaxhimi i marrëdhënieve me klientët janë tani më të rëndësishëm për operatorët.

Çështjet e shërbimit prekin edhe biznesin bankar, i cili sot po kërkon aktivisht të automatizojë marrëdhëniet me klientët. Sfida është përmirësimi i efikasitetit të zgjidhjeve në fushën e atyre shërbimeve që profesionistët e IT mund të sjellin në biznesin e klientit.

website: Koncepti i menaxhimit të shërbimit IT (ITSM - ITIL) është bërë baza metodologjike për një sërë projektesh tuaja. Kohët e fundit, kompania ka ndërmarrë një sërë hapash për të zhvilluar këtë zonë. A e ndjeni ndikimin? Cilët janë treguesit numerikë të efektivitetit të kësaj metodologjie?

Shamil Shakirov: I-Teco ka filluar të zhvillojë këtë metodologji shumë kohë më parë, dhe tani është një nga drejtimet strategjike të kompanisë. Ne ofrojmë një sërë qasjesh për përmirësimin e efikasitetit të sistemeve ekzistuese - ky është një auditim i sistemeve dhe proceseve të funksionimit të tyre, duke rritur menaxhueshmërinë e sistemeve përmes përdorimit të mjeteve të specializuara, sistemeve akorduese, testimit funksional (kemi pasur raste kur, si si rezultat i punës sonë, performanca e aplikacioneve të sistemit u dyfishua) ...

Ndikimi sasior i zbatimit të ITIL është një çështje komplekse. Mund të llogarisni variancën e uljes së kostove të funksionimit të infrastrukturës së IT. Sa do të ndikojë dollari i investuar në infrastrukturën e TI-së në efikasitetin e të gjithë ndërmarrjes - vështirë se dikush mund të llogarisë në mënyrë të pavarur. Varet nga një kompani e caktuar, metodat e mbajtjes së regjistrave të kostove, llogaritja e përfitimit të projekteve, etj.

Por është e qartë se zbatimi i ITIL rrit transparencën, besueshmërinë dhe parashikueshmërinë e punës. Rezultatet e disa prej projekteve tona kanë qenë një reduktim i kohës së përgjigjes ndaj një ndërprerjeje në funksionimin normal të përdoruesit mesatarisht 3 herë; ulje e numrit të thirrjeve për mbështetje teknike me 30%.

ITIL tani është një metodologji e përdorur në mënyrë aktive në mbarë botën dhe standardi de facto në fushën e menaxhimit të shërbimeve të IT. Ne kemi një projekt për të zbatuar një proces të menaxhimit të incidenteve në një bankë të mesme. Ka projekte për zbatimin e proceseve të menaxhimit të incidenteve në një bankë të madhe dhe në një strukturë të madhe qeveritare.

Kohët e fundit, I-Teco përfundoi zbatimin e proceseve të konfigurimit dhe menaxhimit të ndryshimit në administratën TNK-BP të Moskës. Ishte një projekt shumë interesant dhe sfidues që përmirësoi cilësinë dhe efikasitetin e shërbimeve të IT-së, si dhe ndihmoi në planifikimin dhe kontrollin e financave dhe shpenzimeve të klientit.

faqe interneti: Një numër kompanish IT që punojnë në fushën e automatizimit të institucioneve qeveritare shprehin gjykime mjaft të ashpra për nivelin e trajnimit të zyrtarëve dhe dëshirën e tyre për të zotëruar Teknologjitë kompjuterike... Mendoni se kjo është pengesa kryesore për depërtimin e teknologjive të larta në sektorin publik?

Shamil Shakirov: Nuk do të dalloja fort midis klientëve nga sektori publik dhe strukturave tregtare. Përveç kësaj, qortimi i klientit është gjëja e fundit. Për kë, pra, të punojmë? Pra, le të përshtatemi me pozitiven. Nëse klientët nuk janë gati të "kalojnë" në IT, do të thotë se ne nuk po u shpjegojmë diçka mjaft mirë atyre.

I-Teco ofron shërbime konsulence dhe zbaton projekte për agjenci shumë të mëdha qeveritare. Dhe ende nuk na është dashur të ankohemi për kualifikimet e stafit të IT-së. Përkundrazi, ne takohemi me shumë interes dhe dëshirë për të qenë një hap përpara në industrinë tonë, për të përdorur metodologjitë më të fundit të menaxhimit të IT. Dhe në shumë struktura shtetërore ka specialistë unikë dhe teknologji unike.

Sipas mendimit tim, pengesa kryesore për depërtimin e teknologjisë në institucionet individuale të sektorit publik është më e parëndësishme - mungesa e fondeve të mjaftueshme. Në të njëjtën kohë, nuk po flas vetëm për financimin e blerjeve të pajisjeve apo shërbimeve nga kompani të jashtme IT. Është gjithashtu e rëndësishme të ruhet në nivelin e duhur masa e shpërblimit të nëpunësve civilë, kostot e rritjes së rritjes së tyre profesionale. Për më tepër, është e qartë se për shkak të hapjes së tregut, njëra është e pamundur pa tjetrën. Është mirë nëse ka entuziastë në fushën e tyre që janë të gatshëm të punojnë për një kohë (madje edhe shumë të gjatë) për një ide, por kjo nuk duhet, dhe në të vërtetë nuk mund të vazhdojë përgjithmonë.

website: Çfarë ndryshimesh kanë ndodhur në strukturën e shitjeve të kompanisë së fundmi? Çfarë e re tregjet e industrisë po planifikoni te dilni se shpejti?

Shamil Shakirov: Ne shohim potencial për rritje në tregjet tona tradicionale, ka edhe ide për tregje të reja, për të cilat është shumë herët të flasim. Është e qartë se tregu i telekomunikacionit do të jetë me interes për ne këtë vit. Ndryshimet, me shumë mundësi, nuk do të jenë të natyrës globale. Sektori bankar është ende në zhvillim serioz. Ndoshta një volum më i madh biznesi do të shoqërohet me sektorin e ekonomisë së mesme.

Nëse flasim për strukturën sektoriale të biznesit tonë në 2003, atëherë projektet në sektorin publik përbënin 25% (në 2002 - 30%), tregu financiar - 39% (35%), ndërmarrjet industriale - 15% (14% ); në sektorin e naftës dhe gazit - 13% (14%), në tregun e telekomit - 8% (7%).

website: Shamil, a është bërë aksidentale zgjedhja e drejtimit të IT në karrierën tuaj? Cila ishte arsyeja për këtë? Jeni penduar që zgjodhët këtë rrugë të veçantë?

Shamil Shakirov: Kam pak besim te rastësia. Zgjedhja ishte e qëllimshme dhe nuk jam penduar kurrë. Zgjedhja ime u lehtësua nga arsimi që mora - teknik, matematik. Kur shkova në IT, e kuptova shumë mirë se për çfarë bëhej fjalë.

Fillova karrierën time në sektorin e IT si një inxhinier i thjeshtë. Më tërhoqi komuniteti, i cili filloi të merrte formë në tregun e teknologjisë së lartë, doja të punoja, të komunikoja me këta njerëz. Më duket se në tregun e IT është zhvilluar një etikë e lartë marrëdhëniesh, e cila përcaktohet edhe nga fakti se ky biznes nuk ka qenë asnjëherë shumë fitimprurës. Ishte e pamundur të vish këtu dhe të fitosh para "të rastësishme" - këtu duhet të punosh shumë për të marrë një rezultat të mirë. Tregu është shumë dinamik dhe i vetëm idetë më të mira kanë një shans për sukses. Përveç kësaj, tregu ka qenë dhe mbetet mjaft i hapur dhe këtu vijnë vetëm profesionistë. Është krijuar një rreth i caktuar dhe mundësia për të komunikuar me kolegët në dyqan është një sukses i madh. Personalitete të ndritshme, njerëz interesantë punojnë këtu, problemet jo të parëndësishme dhe komplekse zgjidhen. Është një kënaqësi e madhe të punosh këtu.

Për përfundimin e marrëveshjeve strategjike për aktivitete të përbashkëta dhe të koordinuara në fushën e zhvillimit dinamik të tregut rus të pajisjeve elektronike me kompani të tilla IT si Korporata Kombëtare e Kompjuterëve (NCC), Lanit dhe ITECO. Më shumë detaje.

Emërimi i Zëvendës Drejtorit të Përgjithshëm

Më 29 maj 2019, kompania I-Teco (iTeco) njoftoi se Zëvendës Drejtori i Përgjithshëm për Zhvillim linjë prodhimi dhe shërbime, u emërua Sergej Vladimirovich Popov. Më shumë detaje.

Marrja e një kufiri të garancive bankare të Sberbank për 2 miliardë rubla

Në maj 2019, Grupi i Kompanive I-Teco njoftoi se banka e Moskës e Sberbank kishte miratuar një kufi të garancive bankare për të në shumën prej 2 miliardë rubla. Kufiri u miratua në lidhje me zhvillimin dinamik të biznesit të kompanive brenda grupit dhe zbatimin e projekteve në shkallë të gjerë, duke përfshirë projektet e infrastrukturës, thonë I-Teco.

Garancia është një detyrim me shkrim i bankës për t'i paguar kreditorit një shumë parash në këtë rast performancë jo e duhur debitori i detyrimeve të tij kontraktuale. Kështu, banka vepron si një garantues.

Kompania nuk mund të sqaronte menjëherë TAdviser për cilat projekte ata planifikojnë kryesisht të përdorin garanci bankare të Sberbank. Që nga maji 2019, shuma totale e kufirit për kreditë dhe garancitë e hapura nga I-Teco nga Sberbank është më shumë se 5.5 miliardë rubla. Në të njëjtën kohë, kompania përdor garanci bankare dhe banka të tjera, raportoi I-Teco për TAdviser.

2018

Intervistë e TAdviser me drejtuesin e qendrës së kompetencës 1C të departamentit të projekteve të infrastrukturës

2017

Partner Platinum i Veritas Technologies

Më 17 korrik 2017, ITECO mori statusin më të lartë të një partneri platini për Veritas Technologies, duke u bërë kompania e pestë në Rusi që arrin nivelin e Platinumit në kuadër të Programit Veritas Partner Force. Gjatë auditimit të kompetencave të partnerëve të zyrës përfaqësuese ruse të Veritas Technologies, u bë e qartë se kualifikimi, përvoja profesionale, eksperti dhe projekti i ITECO është e mjaftueshme për të certifikuar një kompani IT për statusin e partnerit Platinum nën Programin e Forcave Partnere të Veritas. .

Siç u theksua, gjatë periudhës, ITECO përmbushi të gjitha kërkesat për partnerët e nivelit të Ekspertëve: U morën akreditimet për Rezervimin dhe Rimëkëmbjen e Ndërmarrjeve dhe Akreditimet për Rezervimin dhe Rimëkëmbjen e Mesme; specialistë teknikë të trajnuar; është vendosur zona demo; u morën reagime pozitive nga klientët. E gjithë kjo së bashku dha një arsye që shitësi të certifikonte ekipin ITECO në nivelin e një partneri platini të Veritas Technologies, i cili në Rusi u është dhënë vetëm pesë kompanive, përfshirë ITECO.

“Duke parashtruar kërkesa mjaft serioze kualifikimi për partnerët e nivelit Platinum, vërejmë se ITECO, një nga partnerët strategjikë të Veritas Technologies në Rusi, ka të gjitha kompetencat e nevojshme dhe të mjaftueshme përkatëse, si dhe përvojën dhe ekspertizën e konsiderueshme të specialistëve për të përcjellë përfitimet. të përdorimit të produkteve të Veritas për klientët rusë, "tha Igor Minaev, menaxher i lartë rajonal i zyrës përfaqësuese të Veritas Technologies në Rusi.

Partner i certifikuar i Cisco Gold

Konfirmimi i partnerit "ar" pa kaluar një auditim certifikimi në 2017 u bë i mundur për faktin se ekipi i kompanisë RASSE, i cili zhvillon në strukturën e Grupit të Kompanive ITECO ekspertizë të specializuar për produktet Cisco në fushën e krijimit të rrjeteve të nivele të ndryshme bazuar në zgjidhjet e prodhuesit, të kryera të gjitha kërkesat e detyrueshme të kualifikimit teknikë Një partner "e artë". Portofoli i specializimeve është përditësuar; kontrata e zgjatur e cloud; u krye trajnimi i specialistëve, duke përfshirë certifikatën e një eksperti Cisco Business Value Practitioner; stafi u plotësua nga një specialist tjetër i nivelit të lartë të CCIE R&S.

Në thesarin e arritjeve të shitësve të ITEC është çmimi për Ekselencën e Teknologjisë - Optical 2009. Bazuar në rezultatet e vitit 2014, ITECO mori çmimin Cisco Capital Partner of the Year. Ndër specializimet aktuale të Cisco-s në nivelin e Avancuar - Arkitektura e Bashkëpunimit; Arkitektura e Qendrës së të Dhënave; Arkitektura e Rrjeteve të Ndërmarrjeve; Arkitekturë e Sigurisë; Akses i Unifikuar; Core dhe WAN. Përveç kësaj, RASSE është i autorizuar nga një partner i regjistruar; Serveri Cisco Meeting Formerly Acano; Flexpod Premium Partner; Partner i Hospitality Solutions; PSPP Lokale; Smart Care Partner i regjistruar - Bazuar në peshë.

Hewlett Packard Enterprise Platinum Partner

Partneritet me "Project Practice"

Grupi i Kompanive Proekt PRAKTIKA dhe integruesi i sistemit rus I-Teco njoftuan në fillim të vitit se kishin lidhur një marrëveshje bashkëpunimi për të kombinuar përvojën e akumuluar në automatizimin e aktiviteteve të projektit dhe integrimin e proceseve të biznesit për sa më të plotë. zgjidhjen e problemeve të klientëve.

2016: Rritja e të ardhurave me 3.9%

Në vitin 2016, të ardhurat e I-Teco arritën në 29,755 miliardë rubla, një rritje prej 3,9% krahasuar me vitin 2015. Në renditjen deri në fund të vitit 2016, kompania I-Teco zuri rreshtin e 9-të.

2014: Partneritet me Inspur

2015: I-Teco krijon një qendër kërkimore në Skolkovo

Sistemi modern i shuarjes së zjarrit i qendrës së të dhënave I-Teco

"Dhomë bakri" unike, përmes së cilës rrezatimi elektromagnetik nuk depërton. E veshur me fletë bakri. “Dhoma e bakrit” ruan të dhënat e klientëve nga sektori bankar

2011: Rritja e të ardhurave nga ofrimi i shërbimeve për sektorin bankar me 34%.

Në vitin 2010, lista e vet software I-Teco është rimbushur me dy produkte të reja. Kompania solli në treg një zgjidhje në kuti - portalin e korporatës cSpace Portal, i krijuar nga specialistë të I-Teco në bazë të platformës Microsoft SharePoint Server 2010. Si pjesë e strategjisë për përvetësimin e ekspertizës dhe praktikave të veçanta (të nisura nga integrimi i suksesshëm me BI Partner), I-Teco fitoi të drejtat për sistemin TransBase. TransBase, një sistem gjithëpërfshirës i automatizimit të menaxhimit të automjeteve i përfshirë në portofolin e produkteve të I-Teco, tashmë është zbatuar në 45 ndërmarrje, duke përfshirë Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGK-1.

Mbi një mijë projekte të mëdha për më shumë se 500 kompani u zbatuan nga I-Teco në 2010. Portofoli i kompanisë përfshin projekte për njëzet banka nga Top-30 bankat kryesore në Rusi, si dhe për ndërmarrjet më të mëdha shtetërore, industriale dhe të telekomunikacionit. Gjeografia e punës së specialistëve të kompanisë shtrihej shumë përtej kufijve të Rusisë. Përveç zyrave ekzistuese në Kazakistan, Azerbajxhan dhe Uzbekistan, një zyrë u hap në Kiev vitin e kaluar.

2009: Blerja e 51% të aksioneve në kompaninë BI Partner

Më 21 tetor 2009 përfaqësuesit e I-Teco njoftuan përfundimin e transaksionit për të blerë një aksion kontrollues në BI Partner. Sipas I-Teco, më shumë se 51% e aksioneve të BI Partner janë blerë; shuma e transaksionit nuk u zbulua.

Në vitin 2009, qarkullimi u rrit me 5% në 10.65 miliardë rubla. Në vitin 2009, të ardhurat nga projektet në sektorin financiar arritën në 5.697 miliardë rubla, duke bërë të mundur hyrjen në tre furnizuesit kryesorë të IT në këtë sektor sipas CNews.

Produktet

Në vitin 2009, kompania ofroi shërbime për integrimin e sistemit, konsulencën, mbështetjen e shërbimeve dhe kontraktimin e jashtëm, zbaton zgjidhje komplekse të integruara në fushën e infrastrukturës së IT dhe informatizimit të agjencive të mëdha qeveritare, ndërmarrjeve industriale dhe telekomunikacionit, bankave, investimeve, institucioneve financiare dhe sigurimeve, të vogla. dhe organizatat e mesme.biznes.

Në përgjithësi, I-Teco ofron një gamë të plotë të produkteve të nevojshme për zgjidhje efektive detyrat me të cilat përballen klientët:

• serverë të bazuar në procesorë RISC nga Hewlett-Packard dhe Compaq, si dhe një gamë e gjerë serverësh të bazuar në procesorë Intel;
• pajisjet e ruajtjes së të dhënave (vargjet e diskut, bibliotekat e shiritave);
• pajisje rrjeti nga Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• softuerët e sistemit dhe zgjidhjet softuerike nga Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest, etj.

Në vitin 2003, I-Teco dhe HP themeluan OpenView Technology Center (që nga viti 2007 - HP Software), një projekt unik i përbashkët për të njohur klientët potencial me praktikat më të mira për menaxhimin e burimeve të TI-së, testimin dhe demonstrimin e zgjidhjeve të ndryshme për ndërtimin e sistemeve të menaxhimit të IT. bazuar në teknologjitë HP OpenView për mjedise informacioni heterogjene.

Në vitin 2004, në kompani u krijua zyra e menaxhimit të projektit, ku u zhvilluan metodat e organizimit të ndërveprimit të divizioneve të kompanisë. qasja e projektit për kryerjen e punimeve. Në të njëjtin 2004 kompania u bë anëtare e IPMA - SOVNET Project Management Association.

Në vitin 2005, u ndanë divizione të reja strukturore të kompanisë - qendra të specializuara. Krijimi i Qendrës për Zhvillimin e Zgjidhjeve Infrastrukturore shoqërohet me një rritje të pjesës së punës së projektimit në auditimin dhe dizajnimin e arkitekturës së sistemeve kompjuterike të korporatave. Qendra zhvillon me sukses zgjidhje komplekse, duke përfshirë ndërtimin e serverëve, sistemeve të ruajtjes së të dhënave dhe sistemeve rezervë për projekte të çdo kompleksiteti. Qendra e integrimit të softuerit është krijuar për të optimizuar dhe përmirësuar cilësinë e procesit të zhvillimit të zgjidhjeve në fushën e menaxhimit të IT-së, menaxhimit të të dhënave, integrimit të proceseve dhe aplikacioneve, si dhe zgjidhje për bashkëpunim dhe siguri gjithëpërfshirëse të informacionit.

Në vitin 2006, kompania hapi Qendrën e Kompetencës për Teknologjitë e Informacionit Bankar. Krijimi i qendrës u bë një fazë e natyrshme në zhvillimin e ekspertizës së industrisë së I-Teco në fushën e zgjidhjeve për institucionet financiare për shkak të kërkesës në rritje të bankave të mëdha me pakicë për zgjidhje të specializuara dhe nevojës për të respektuar standardet ndërkombëtare të biznesit.

Hapi tjetër në zhvillimin e praktikave të industrisë së kompanisë ishte hapja e Qendrës së Kompetencës për integrimin e sistemeve ERP dhe dyshemesë së dyqaneve dhe Qendra e Kompetencës për integrimin e sistemeve industriale me qëllim zhvillimin e teknologjive për tregjet vertikale të Rusisë, e para prej të cilave ishin prodhimi i naftës dhe metalurgjia.

Kompania po zhvillon në mënyrë aktive të dyja zgjidhjet e industrisë, duke përfshirë MES dhe EBS për industrinë metalurgjike dhe inxhinierike mekanike, dhe praktikat ERP të bazuara në SAP. Si rezultat, portofoli i produkteve I-Teco plotësohet me zgjidhje në terren sisteme të automatizuara menaxhimi dhe kontrolli i të gjithë zinxhirit të prodhimit: nga blerja e lëndëve të para deri në lëshimin produkte të gatshme... Në fushën e teknologjive për të mbështetur vendimet e menaxhimit, detyrat planifikimin financiar, zgjidhjet e konsolidimit dhe buxhetimit përdoren bazuar në produktet SAP & Business Object, Oracle Hyperion.

Formuar një portofol shërbimesh konsulence lidhur me zbatimin e familjes së standardeve ndërkombëtare ISO/IEC 20000: 2005 Teknologjia e informacionit - Menaxhimi i shërbimeve. Lista e shërbimeve përfshin: trajnimin e personelit, auditimin, zbatimin e një sistemi të menaxhimit të shërbimit të informacionit në organizatën e klientit. Në fushën e zbatimit të teknologjive të menaxhimit të vazhdimësisë së biznesit, BS 25999 përdoret si bazë metodologjike.

Kompania gjithashtu po përmirëson dhe prezanton në mënyrë aktive zhvillimet e veta analitike, duke përfshirë produktet e patentuara: sistemin për nxjerrjen e njohurive nga tekstet "Analytic Courier" dhe sistemin e menaxhimit të dosjeve X-Files, të cilat tashmë janë përdorur nga një sërë agjencish qeveritare.

Konkurrentët

Lufta me Technoserv për kontratat qeveritare

Në tetor 2016, TAdviser zhvilloi një duel virtual midis Technoserv dhe I-Teco, pasi kishte analizuar përplasjet e kompanive në tenderë ().

Kompania I-Teco përfaqësohet në vlerësimin tonë nga dy menaxherë, dhe Alexey Remizov dhe Shamil Shakirov janë ndër "25 menaxherët më të mirë të kompanive ruse të IT" për herë të tretë (2003, 2006, 2008). Këtë vit ata u përfshinë në top 10 në nominimin "Pozicionet e kompanisë në treg", dhe Shamil Shakirov, përveç kësaj, në nominimet "Kontributi personal në zhvillimin e kompanisë", "Reputacioni personal" dhe "Intuita e biznesit".

Ilya Sirotin, Drejtor për Rusinë në Oki Printing Solutions, flet për Shamil Shakirov si udhëheqësin e një kompanie të fortë integruese të sistemit, e cila në 2007 mori një grup të pasur statusesh dhe nominimesh si nga shitësit ashtu edhe nga media. "Një partner i besueshëm dhe i detyrueshëm ku mund të mbështeteni gjithmonë" - kështu e përshkruajnë ekspertë të tjerë në vlerësimin tonë Shamil Shakirov.

Felix Glickman, Kryekëshilltari i Presidentit të Grupit Sistemika, i bën homazhe Alexei Remizov: "Një organizator i ashpër dhe efikas i ekipeve të suksesshme." Sergej Girdin, President i Grupit të Kompanive Marvel, vë në dukje meritat e Alexey në krijimin e një ekipi të fortë menaxhues në kompani. A Boris Bobrovnikov, menaxher i përgjithshëm i kompanisë Krok, i uron menaxhmentit të I-Teco që të jetë i informuar.

Alexey Remizov u përgjigjet pyetjeve të CRN / RE.

CRN / RE: Cili është stili juaj i udhëheqjes?

Alexey Remizov: Kolegjial, sigurisht. Pse? Sepse përgjegjësia e lartë - në krahasim me kompetencat e gjera - nuk mund të delegohet, por është mjaft e mundur që të ndahet kur merren vendime fatale për kompaninë me kolegët - menaxherë që janë në bordin e drejtorëve.

CRN / RE: Cilat janë tiparet kryesore të personazhit që duhet të jenë të natyrshme në kreun e kompanisë?

A.R.: Ai duhet të jetë edhe bujar edhe lakmitar, i hapur dhe kërkues. Një menaxher i lartë mund të ndajë bujarisht praktikat e tij më të mira, njohuritë, përvojën menaxheriale dhe sipërmarrëse, talentin e komunikuesit dhe aftësitë e folësit. Dhe në të njëjtën kohë, jini në një mënyrë miqësore të pangopur për përshtypjet e reja, miqtë dhe lidhjet e vjetra, për idetë e ndritshme dhe njerëz interesantë; i hapur ndaj njohurive, projekteve, kontakteve të reja. "Unë jam duke kërkuar për një burrë," tha Diogjeni. Dhe udhëheqësi i duhur, i cili punon kryesisht në sistemin "person - person", duhet të jetë në kërkim të vazhdueshëm të njerëzve të tillë realë - njerëz me mendje të njëjtë. Dhe pasi i gjeti dhe formoi një ekip bashkëpunëtorësh profesionistë, ai tashmë ka të drejtë të jetë i pangopur deri në fund, duke mos dashur të ndajë me askënd kapitalin më të vlefshëm të çdo kompanie - intelektuale, njerëzore.

CRN / RE: A ka ndonjë veçori biznesi rus i IT: drejtuesi i një kompanie IT duhet të jetë i ndryshëm nga drejtuesi i një kompanie jo-IT apo nga drejtuesi i një kompanie të huaj IT?

A.R.: Veçoritë e peshkimit kombëtar, gjuetisë, biznesit janë nga fusha e kinematografisë. Edhe pse specifikat e biznesit të stilit rus, natyrisht, ekzistojnë. Nëse nuk do të kishte dallime në mentalitet dhe qasje ndaj biznesit, Rusia në renditjen e vendeve më të favorshme për të bërë biznes do të zinte linjat e para së bashku me Danimarkën, Irlandën dhe Finlandën, dhe jo modestisht do të grumbullohej në dhjetëshen e 9-të. Meqenëse dita e punës e drejtuesit të çdo kompanie kalon kryesisht në ndërveprim me njerëzit (punonjës, klientë, partnerë), ai duhet të jetë një psikolog-komunikues i mirë, i pajisur me aftësitë e komunikimit efektiv, bindjes, motivimit dhe ndikimit. Një udhëheqës i suksesshëm duhet të jetë në gjendje të kontrollojë emocionet, të kuptojë mirë njerëzit, të përcaktojë pikat e tyre të forta dhe anët e dobëta, vlerësojnë në mënyrë adekuate aftësitë e tyre. Prandaj, një lider duhet të dallohet jo vetëm dhe madje jo aq nga një IQ i lartë sa nga një EQ shumë i zhvilluar - niveli i inteligjencës emocionale.

CRN / RE: Cilat parime të kompanisë konsideroni se janë kryesoret?

A.R.: Përgjegjësia sociale e biznesit. Duke qenë i angazhuar në një biznes intelektual të teknologjisë së lartë, jo vetëm për të fituar para me mendjen tuaj, por edhe për t'i shpenzuar ato me mençuri (dhe me zemër të hapur), duke përfshirë ata që tashmë ose nuk janë ende në gjendje të fitojnë para vetë. Prej kohësh kemi zhvilluar kritere të sjelljes në biznes, menaxhim dhe në jetë në përgjithësi, duke iu përmbajtur parimit të jetojë dhe le të jetojë - jetoni dhe lërini të tjerët të jetojnë. Të jetosh një jetë të plotë në harmoni me botën përreth dhe t'u japësh mundësinë disa qindra specialistëve të punojnë me kënaqësi dhe të fitojnë para të denjë për të jetuar me dinjitet. Mbajeni fjalën tuaj, veproni me ndershmëri, respektoni mendimin e dikujt tjetër dhe jini në gjendje të mbroni tuajin, mos zëvendësoni askënd dhe mos i shkelni urdhërimet: mos gënjeni, mos kini frikë, mos pyetni.

CRN / RE: Cili është hobi juaj?

A.R.: Kitarë, filateli, lexim fiksioni.

Kompania e Informacionit

Viti i themelimit- 1997.

Numri i punonjësve - 850.

Statusi i biznesit në 2006-2007 Qarkullimi në 2007 - rreth 400 milion dollarë Rritja e qarkullimit në krahasim me 2006 - 25%.

Degët. Nënndarjet rajonale në rrethet Veri-Perëndimore dhe Ural, Bashkortostan dhe Tatarstan; zyrat përfaqësuese në Azerbajxhan, Kazakistan dhe Uzbekistan; divizionet e shërbimit në rajonet Yaroslavl dhe Rostov, rajonet Krasnoyarsk dhe Perm; 128 partnerë shërbimi në të gjitha entitetet përbërëse të Federatës Ruse.

Klientë të mëdhenj. Institucionet shtetërore: Dhoma e Llogarive, Banka e Rusisë, Ministria e Punëve të Brendshme, Shërbimi Federal i Migracionit, Shërbimi Federal i Taksave, Shërbimi Federal i Doganave, Shërbimi Federal i Sigurisë, Ministria e Informacionit dhe Komunikimit, Thesari Federal, Roshydromet, etj. .

Ndërmarrjet industriale: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsk Iron and Steel Works, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metalurgic Company, Rosneft, RUSAL, Severstal -grupi "," Surgutneftegaz "dhe të tjerë.

Bankat, institucionet e investimeve, financiare dhe të sigurimit: Sberbank, Banka e Moskës, Vnesheconombank, Banka Gjith-Ruse e Zhvillimit Rajonal, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank, etj.

Kompanitë e telekomunikacionit, operatorët celularë: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Ndërmarrjet e tregut të konsumatorit dhe të tjera: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine etj.

Linja të reja biznesi u hapën në 2006-2007 Zhvillimi i sistemeve të automatizuara të kontrollit për proceset teknologjike të bazuara në softuer dhe harduer nga prodhuesit kryesorë. Krijimi i të rejave njësitë strukturore për të promovuar zgjidhje sistemore menaxhimi elektronik i dokumenteve, sistemet e menaxhimit për një hapësirë ​​të vetme informacioni të një ndërmarrje të bazuar në SOA, sistemet e menaxhimit të proceseve të biznesit, etj.

Shpërblimet e Shitësit 2006-2007

Në vitin 2007, I-Teco iu dha numri më i madh i çmimeve midis partnerëve për shitje të larta të shërbimeve HP, sistemeve HP SuperDome dhe pajisjeve të rrjetit ProCurve Networking. I-Teco është ekipi numër një për sa i përket numrit dhe nivelit të statuseve të HP-së, me Partner të Preferuar të HP-së, Partner Platinum të Autorizuar të HP OpenView, Integrator të Shërbimeve të Autorizuara HP OpenView, Specialist të DataCentre, Specialist i Punëve të Storage, ABSP, Specialist i Elitës së Rrjetit, Imazhe dhe Specializimi i Printimit.
Si partneri më i madh korporativ i Microsoft, "I-Teco" ka statusin e Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller, "Best Microsoft Partner 2007" për praktikën më të shpejtë në rritje në zbatimin e zgjidhjeve MS.
Kontribuesi më i mirë i HP dhe Brocade Gold në Infrastrukturën e Ndërmarrjeve dhe të tjerë.

Ngjarjet kryesore të viteve 2006-2007 Zhvillimi i praktikave të industrisë dhe konsulencës, përfshirë konsulencën e biznesit; IT outsourcing; hapja e qendrave të reja të kompetencës: Qendra për Zhvillimin e Zgjidhjeve Infrastrukturore dhe Qendra e Kompetencës për Teknologjitë e Informacionit Bankar.

Ruajtja e ritmeve të qëndrueshme të rritjes në fushat tradicionale për kompaninë, duke përfshirë sektorët industrialë dhe të naftës dhe gazit, dhe hyrja në segmente të reja të tregut të SME-ve dhe të kujdesit shëndetësor. Zhvillimi aktiv i të dy zgjidhjeve të industrisë, duke përfshirë MES dhe EBS për industrinë metalurgjike dhe inxhinierike mekanike, dhe praktikat ERP të bazuara në SAP.

Arritja më e madhe e kompanisë në vitet 2006-2007. Për disa vite, I-Teco ka qenë kompania e IT me rritjen më të shpejtë në Rusi, duke siguruar të ardhurat më të larta për person në sektorin e TIK-ut. Përfshirë në top400 kompanitë më të mëdha dhe top 10 kompanitë e IT në Rusi; në top5 grupet e konsulencës që merren me zhvillimin e IT, integrimin e sistemeve dhe shërbimet e telekomunikacionit. I-Teco u njoh si Kompania IT e Vitit në fushën e integrimit të sistemit (CNews Awards-2007) dhe punëdhënësi më tërheqës (SuperJob.ru).

Planet e kompanisë për vitet e ardhshme- një rritje në përqindjen e shërbimeve dhe praktikave të konsulencës në qarkullim; hapja e një qendre të dhënash, promovimi i shërbimeve të outsourcing IT; zhvillimi i zgjidhjeve të virtualizimit; zgjerimi i linjës së produkteve, promovimi aktiv i produkteve të veta dhe zhvillimet analitike të BI; hyrja në tregje të reja me zgjidhje dhe produkte të standardizuara, duke përfshirë SMB dhe shitjet me pakicë; zgjerimi i vazhdueshëm rajonal.

- Bashkëpronar dhe drejtor për zhvillimin korporativ të kompanisë I-Teco

"Kompanitë"

"Lajme"

Sberbank do të bëjë para në retë

Sberbank bëhet një ofrues i shërbimeve të IT në cloud. Së bashku me integruesin e sistemit I-Teco, banka shtetërore po krijon një platformë cloud SberCloud, e cila do të ofrojë shërbime si për vetë bankën ashtu edhe për klientët e jashtëm, tha për Vedomosti Shamil Shakirov, përfaqësues i Sberbank dhe president i I-Teco. Ne po flasim për një sipërmarrje të përbashkët në të cilën I-Teco do të investojë biznesin e saj ekzistues në cloud, dhe Sberbank do të marrë pjesë në para (shuma e investimeve nuk bëhet e ditur), shpjegojnë partnerët. Sberbank do të zotërojë 60% të kompanisë.

I-Teco i-Teco

BI Partner është i specializuar në këshillimin dhe ofrimin e shërbimeve profesionale të bazuara në teknologji dhe zgjidhje në fushën e inteligjencës së biznesit (Business Intelligence, BI)

Qendra e Mbështetjes Multiservice (MCC) "I-Teco" është një njësi e jashtme e një integruesi sistemi, detyrat e të cilit janë t'u ofrojë klientëve shërbime të qendrës së të dhënave të korporatës "TrustInfo", duke përfshirë shërbimet cloud (SaaS, PaaS, IaaS), kontraktimin e IT. , menaxhimi i shërbimit , Mirëmbajtja... Objektet mbështetëse - përdoruesit e aplikacioneve të biznesit dhe shërbimeve të TI-së, sistemet inxhinierike, Infrastruktura e IT dhe telekomit, aplikacioni dhe softueri i sistemit, ATM-të, kasa dhe terminale POS, kompjuter dhe pajisje zyre. Parimet kryesore të punës së ICP: një pikë e vetme kontakti për klientët, standardet uniforme të cilësisë (certifikimi ISO) dhe metodologjia, një politikë çmimi transparente për shërbimet, një hapësirë ​​e përbashkët informacioni, një nivel i lartë i mbrojtjes së të dhënave dhe tolerancë ndaj gabimeve të të gjitha sistemeve.

Kostot e IT në botë u ulën me një rekord 5.6%

Në vitin 2015, shpenzimet globale për IT arritën në 3.52 trilion dollarë, që është 5.6% më pak se në vitin 2014. Kështu thuhet në raportin e kompanisë kërkimore Gartner. Analistët presin që në vitin 2016 shpenzimet globale të TI-së do të rriten me vetëm 0.6% dhe tregu global i TI-së do të arrijë nivelin e 2014-ës vetëm në vitin 2019. Gartner vëren se kjo është rënia më e fortë e shpenzimeve globale të IT ndonjëherë, gjatë së cilës kompania vëzhgon tregun .

I-Teco do të zhvillojë shërbime dhe zona të jashtme nën markën Servionika

“Krijimi i një kompanie të re të fokusuar veçanërisht në ofrimin e shërbimeve u diktua nga nevoja për të pozicionuar më qartë mundësitë që I-Teco u ofron klientëve të saj. Nga njëra anë, kjo është një gamë e gjerë projektesh për zbatimin e zgjidhjeve për automatizimin e proceseve të biznesit dhe integrimin e sistemit.

Nga ana tjetër, është një komponent shërbimi, i cili sa më shumë ndërlikohet sistemet e informacionit po bëhet një kusht gjithnjë e më i rëndësishëm për funksionimin e qëndrueshëm të kompanive. Duke veçuar këtë drejtim si një markë e pavarur brenda grupit të kompanive I-Teco, ne theksojmë kompetencën e divizionit tonë të shërbimit, përgjegjësinë ndaj klientëve dhe gatishmërinë për bashkëpunim afatgjatë me ta”, tha presidenti i I-Teco Shamil Shakirov.
lidhje: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2013/04/17/526102

Shamil Shakirov: Biznesi i projekteve është i krahasueshëm me improvizimin e xhazit

Një kompani me një nivel të lartë projektesh dhe një pjesë të madhe shërbimesh nuk funksionon si një shpërndarës i thjeshtë. Sipas Shamil Shakirov, President i I-Teco, biznesi i projektit i ngjan një koncerti të një grupi xhaz, ku të gjithë janë mjaft të pavarur, ku të gjithë improvizojnë për një temë të caktuar. Është e rëndësishme që në të njëjtën kohë të lindë një përbërje e mirë.
lidhje: http://www.i-teco.ru/ article39.html

Shamil Shakirov, President i kompanisë I-Teco

Siç tha Shamil Shakirov, edhe në kohën e krijimit të kompanisë, u hodh një aksion në punën në sektorin e korporatave dhe kryesisht me klientët e mëdhenj, dhe disa vite më parë u mor një vendim për zhvillimin prioritar të fushave të tilla si shërbimet e IT dhe konsulenca. “Në fillim, rritja e biznesit në drejtime të reja ishte shumë modeste,” kujton ai. “Por më vonë aktiviteti i klientëve tanë u rrit ndjeshëm dhe shërbimet tona filluan të kërkoheshin shumë. Përfshirë falë kësaj, I-Teco ka forcuar ndjeshëm pozicionin e saj.
lidhje: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers / detail.php? ID = 8879

Ndërtimi i së ardhmes së bashku: I-Teco në konferencën Fujitsu

Me ftesë të Harvard Business Review-Russia dhe Fujitsu, presidenti i I-Teco Shamil Shakirov mori pjesë në panelin e diskutimit të tryezës së rrumbullakët “Infrastruktura apo shërbimi i TI-së vetjake?”. Diskutimi u fokusua në përfitimet e ndërtimit të qendrave të të dhënave dhe përdorimit të teknologjive cloud për të reduktuar kostot materiale dhe kostot e punës për kompanitë. Kryetari i I-Teco foli për mundësitë llogari personale në i-Oblako, preku konceptin futurologjik të shitjes së ndryshimeve, mbështeti temën e tërheqjes së një kompanie të shërbimit të jashtëm IT dhe parashtroi idenë e kontraktimit të biznesit, e cila u pëlqye nga ekspertët dhe profesionistët e tregut të IT, një ruajtje në re. model për mbledhjen, analizimin e të dhënave dhe transferimin e tyre tek konsumatorët.
lidhje: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: Consulting në I-Teco drejtohet nga Andrey Nadein

“Ne jemi të lumtur të mirëpresim Andrey Nadein në I-Teco. falë punë e suksesshme një ekip konsulentësh, arritëm të bëhemi një lojtar i dukshëm në tregun e konsulencës dhe të konkurrojmë në kushte të barabarta me markat e njohura ndërkombëtare. Për të arritur sukses edhe më të madh, ne përpiqemi të jemi në përputhje me praktikat më të mira në botë. Jam i sigurt se përvoja e Andrey Nadein do të jetë shumë e kërkuar në zhvillim të mëtejshëm fushën tonë të konsulencës dhe do të forcojë pozicionin e kompanisë si nëpërmjet sinergjisë së përvojës perëndimore dhe ruse dhe integrimit të konsulencës moderne teknologjike dhe të biznesit. Ne presim që në një të ardhme të afërt të jemi në gjendje t'i ofrojmë shërbimet tona në drejtime të reja për veten tonë”, komenton emërimin Shamil Shakirov, President i I-Teco.
lidhje: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco dhe ROSSOYUZSPAS prezantuan një portal për vullnetarët rusë

Në prezantimin, i cili u zhvillua në territorin e kompleksit shëndetësor të Ministrisë së Situatave të Emergjencave "Spasatel" si pjesë e takimit vjetor arsimor dhe metodologjik të kryetarëve të degëve rajonale të ROSSOYUZSPAS, Yuri Vorobyov, Kryetar i Këshillit të Lartë i Unionit Rus të Shpëtimit, dhe Presidenti i I-Teco, Shamil Shakirov, njoftoi bashkëpunim në fushën e zhvillimit, duke promovuar dhe mbështetur zgjidhjen e krijuar, duke siguruar synimet me nënshkrimin e një marrëveshjeje dypalëshe.
lidhje: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

Presidenti i I-Teco Shamil Shakirov hyri në TOP-1000 drejtuesit e biznesit të Rusisë

Vlerësimi i 12-të vjetor i menaxherëve kryesorë rusë është publikuar në suplementin e botimit Kommersant. Sipas rezultateve të një studimi të Shoqatës së Menaxherëve, Presidenti i I-Teco, Shamil Shakirov, hyri në Top 1000 dhe u njoh si një nga drejtuesit më të mirë në fushën e IT në vitin 2011.
lidhje: http://www.i-teco.ru/news-arh. php? id = 701

Publikimet "Rezultatet operacionale të bashkëpunimit me republikën për I-Teco ishin të papritura

Për kompaninë "I-Teco", e njohur në tregun e brendshëm të integrimit të sistemit dhe konsulencës, tema e informatizimit të Republikës Çuvash është aktuale prej një viti. Siç tha kryetari i kompanisë Shamil Shakirov, duke filluar bashkëpunimin me republikën, nuk priste që gjithçka të bëhej kaq shpejt. Intel Corporation dhe I-Teco Company i dorëzuan dje Chuvashia një server të bazuar në procesorin më të fundit Itanium-2 si pjesë e një piloti Projekti FTP"Rusia elektronike".

Siç tha shefi i Departamentit për korrespondentin e IA REGNUM teknologjia e informacionit Administrata e Presidentit të Republikës çeçene Dmitry Nazipov - kostoja e një serveri të tillë është disa dhjetëra mijëra dollarë. Në autoritetet rajonale të Federatës Ruse, serverë të tillë nuk ishin instaluar më parë. Kjo është makina e parë në qeverinë rajonale. Teknologji e re që ju lejon të punoni me sasi të mëdha të dhënash dhe dukshëm më produktive. Presidenti i I-Teco Shamil Shakirov shprehu mendimin se Rusia ekziston në kushte të tilla kur zbatimi i projekteve brenda ekonomisë përcaktohet kryesisht nga prania e disa burime natyrore në rajon.
lidhje: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id = 243 & id = 2273380 & lloji = publikim & faqe = 73

I-Teco ruan reputacionin e saj

Rezultatet e punës së I-Teco në 2005 u vlerësuan nga presidenti i kompanisë, Shamil Shakirov, si "të këndshëm mahnitës". Qarkullimi i integratorit u rrit me më shumë se 80%, duke arritur në 212 milionë dollarë. Stafi i tij është rritur me 1.5 herë dhe tani ka 450 punonjës. Si pjesë e zgjerimit rajonal, u hapën nënndarjet e veta në Shën Petersburg, Perm dhe Ufa.
lidhje: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

Shamil Shakirov: "Sot edhe sistemet universale shiten duke marrë parasysh specifikat e industrisë"

Në vitin 2005 vazhdoi zgjerimi rajonal i kompanisë, në kuadër të së cilës u hapën zyra në Shën Petersburg, Perm dhe Ufa. “Për të operuar me sukses në një mjedis shumë konkurrues, është e nevojshme t'u ofrojmë klientëve tanë shërbime me cilësi të lartë në sa me shpejt te jete e mundur, - tha kryetari i I-Teco Shamil Shakirov. “Hapja e divizioneve rajonale është një nga hapat e ndërmarrë nga kompania jonë në këtë drejtim”.
lidhje: