Moramo promijeniti svijet na bolje, a mi, vođe, za to smo odgovorni.

11. listopada 2016., 17-30
Moskva, 2. Baumanskaya, 5, MSTU im. N.E. Bauman, Glavna zgrada (Slobodskoy Palace), aud. 433.

Klub inženjerskih poduzetnika, koji ujedinjuje ne samo studente i programere, već i predstavnike stvarnog poslovanja, poziva Victoriju Petrovu, predsjednicu Stručnog vijeća Grupe tvrtki PeopleReorle, zamjenicu generalnog direktora Grupe tvrtki Basic Element (2011.-2014. ) na otvoreno predavanje. Tijekom svoje karijere Victoria je vodila tisuće timova, nadzirala olimpijsko gradilište, sudjelovala u stvaranju najvećeg svjetskog proizvođača aluminija i više puta postala najbolja HR menadžer godine prema Kommersatu. U svom predavanju Victoria će obraditi sljedeća pitanja:

  • Kako je izvrsna studentica naučila četiri strana jezika i promijenila svoju liječničku karijeru u profesionalnog menadžera
  • Željezna dama. Kako se lijepa žena može ispuniti u teškom proizvodnom poslu
  • Zašto su brižni zaposlenici glavni izvor poslovnog rasta
  • Ako želite upravljati nečim, morate to temeljito znati. Izlaz na gembu
  • Kako smanjiti s 30% na 60% troškova u poduzeću. Racionalizacija, optimizacija, sistematizacija i regulacija poslovnih i proizvodnih procesa.
  • Menadžerski rad nije standardiziran. Je li tako?
  • Izgradnja i razvoj proizvodnog sustava
  • Povlačenje neprofitabilnih poduzeća radi zarade
  • Uloga mentora u karijeri i poslu
  • Nogomet, lov, perle, večeri poezije, step ples. Uloga hobija u profesionalnoj karijeri

VICTORIA ALEXANDROVNA PETROVA

Predsjednik Stručnog vijeća Grupe kompanija "LyudiReorle"
Stručnjak za operativne i operativne poslovne performanse

Profesionalna djelatnost:

  • 1992. - 1995. Halliburton Company (servisiranje naftnih i plinskih polja);
  • 1995. - 2001. Bristol -MyersSquibb (proizvodnja i prodaja farmaceutskih proizvoda);
  • 2001. - 2011. UC RUSAL (metalurgija) - direktor ljudskih resursa;
  • 2011. - 2014. Tvrtka Basic Element Company (raznoliki holding) - zamjenik generalnog direktora;
  • 2013. - 2014. JSC Glavstroy (gradnja).

Članstvo u upravnim odborima:

  • 2010. - 2013. OJSC GAZ Grupa (proizvodnja automobila i posebne opreme);
  • 2011. - 2012. En + (energija, metalurgija);
  • 2011. - 2013. Basel -Aero (uprava zračne luke);
  • 2012. - 2014. JSC Glavstroy (civilna i infrastrukturna izgradnja);
  • 2011. - 2013. IJSC Ingosstrakh (osiguranje, financijske usluge);
  • 2007. - 2012. Veliki mirovinski fond NPF -a;

Društvena aktivnost:

  • 2011. - danas Stručno vijeće za vrijeme Agencije za strateške inicijative pri Vladi Ruske Federacije;
  • 2010. - 2016. Trilateralna ruska komisija za uređivanje društvenih i radnih odnosa pri Vladi Ruske Federacije;
  • 2005. - 2011. Međunarodni institut za aluminij (IAI), Odbor za zdravlje i sigurnost na radu. London, Velika Britanija;
  • 2007. - 2011. AMROS (Udruženje ruskih proizvođača metala);
  • 2007 - 2009 Udruženje ruskih menadžera, Odbor za ljudske potencijale

Obrazovanje

  • Management Center Europe (Belgija), HR Management;
  • Sveučilište Michigan (SAD), LeanOffice;
  • Vlerick Leuven Management School Gent, Lean Operations;
  • GASIS, Upravljanje ljudskim potencijalima;
  • Sveučilište RUDN, opća medicina.

Odabrani intervjui i publikacije

  • Vedomosti, "Kako potrošiti." Victoria Petrova: Svima preporučujem Toyotin memorijalni muzej industrije i tehnologije ", 17.10.2016.
  • LIN-SAMIT 2016. U SOCHIJU: SVE SE DOGAĐA NA GEMBEU. , 16.04.2016
  • SNOB, Victoria Petrova: Ne mogu proći ako vidim da se nešto može učiniti bolje. 04.09.2015
  • Forbes, Zašto su brižni zaposlenici glavni izvor poslovnog rasta. 21.07.2014
  • Znate li kolika je bila produktivnost rada na Olimpijskim igrama u Sočiju? LjudiLjudi, 03.03.2014
  • Vedomosti, Praktika: Posao brine što će se dalje dogoditi. 02.07.2013
  • Portal za upravljanje proizvodnjom, Victoria Petrova, osnovni element: Naši ljudi neće stati na tome!
  • Kako pravilno smanjiti zaposlenike. LjudiLjudi
  • Čemu služi korporativno sveučilište? LjudiLjudi
  • Kako smanjiti troškove osoblja u prosjeku za 20-30 posto? LjudiLjudi

ODABRANI CITATI

Ako želite upravljati nečim, morate to temeljito znati.

Mnogi zaposlenici društava za upravljanje imaju iluziju da nečim upravljaju. Zapravo, sve je poprilično drugačije: ne upravljaju ništa u smislu da su svi procesi - sam proizvod ili usluga, zbog kojih tvrtka napreduje - nastali u proizvodni prostori, gdje rade obični zaposlenici. Obični zaposlenici rade onako kako misle da je ispravno i opremaju organizaciju oko sebe. Ono o čemu visoki menadžeri, koji nikada nisu bili na podu, u gembi, ne znaju niti nagađaju. Stoga smo vrlo brzo shvatili da ako želite upravljati nečim, morate to temeljito znati, a to možete znati temeljito tek kad dođete na proizvodna mjesta i shvatite što se tamo događa. Tu smo praksu počeli primjenjivati: na primjer, u tvrtkama Basic Element izdane su naredbe da najmanje 25% radnog vremena menadžer treba provesti u gembi. 25% radnog vremena više je od jednog dana u tjednu, u kojem možete učiniti mnogo. Stoga sam, nakon što sam napustio organizaciju sa svim svojim iskustvom u upravljanju, odlučio da je najzanimljivije učiniti organizacijsko poboljšanje, operativnu i operativnu učinkovitost. Osnovao sam posebnu tvrtku Ljudinarod... Svaki naš projekt započinje činjenicom da idemo na gembu. To ne samo da učimo druge, već i sami prakticiramo, prije svega, sami - bez vizualne revizije poduzeća, bez zaobilaženja radnih mjesta, bez razgovora sa zaposlenicima, bez razumijevanja onoga što se događa na svakom radnom mjestu, ne idemo dalje.

Primjer izlaza na gembu:

Često se u konzultantskim projektima događa da kupac ne može formulirati cilj projekta i ne razumije što želi. Na primjer, postojao je jedan kupac, izvršni direktor proizvodnog poduzeća. Dugo smo razgovarali s njim o različitim stvarima, a ja sam pitao: što se od mene traži? Kakav mi zadatak postavljate? Pomislio je i rekao: Treba mi politička volja. Ja: oh, ulazimo u vodu u kojoj vam teško mogu pomoći. Objasnio je da za njega postoje ogromne narudžbe s kojima se ne može nositi. Ja: Dopustite mi da dođem na vaš gembu, vidim cijeli proizvodni lanac i shvatim gdje su problemi. Stigli smo do produkcije koja je bila u apsolutno kaotičnom, zapuštenom, ružnom stanju. Poduzeće je imalo 17 godina. I za to vrijeme učinjeno je sve što se moglo učiniti pogrešno: oprema je bila postavljena pogrešno, područja međusobno pogrešno djeluju, materijalni i ljudski tokovi se neprestano sudaraju, ljudi se međusobno ometaju, ne pomažu i ne rade u timu ; zauzeti razbijanjem jedni drugih na komade. Naravno, u ovoj situaciji, normalno proizvodni proces nije moguće. Svima objašnjavamo jednostavna pravila za izgradnju proizvodnih lanaca.

Koje projekte najčešće vodite?

Većina naših projekata posvećena je organizaciji rada i upravljanju radom. Formirane su stabilne statistike, koje se uklapaju u određeni okvir, iz čega možemo zaključiti da je to pravilnost. Dakle, čak i u tvrtkama koje nisu uobičajene u svojoj praksi upravljanja, gdje su se već bavile optimizacijom i smanjenjem, još uvijek možete pronaći od 30 do 60% mogućnosti za smanjenje troškova. Zašto je to? Budući da nemamo, uz vrlo rijetke iznimke, standarde rada u poduzećima, svaki zaposlenik tijekom radnog dana u osnovi je prepušten sam sebi: on odlučuje što će danas raditi, koliko će raditi, kakvu će kvalitetu dobiti itd. na. Čak i tamo gdje s pouzdanjem izjavljuju da je za njih sve normalizirano, molim vas da pokažete kako to funkcionira u praksi. U kojoj mjeri radnici osnovnih specijalnosti ispunjavaju norme? Ne postavljam ovo pitanje uzalud! Dobivam očekivani odgovor - sa 140% na 900%! Što to znači? Da su norme jako podcijenjene! Kad vas zanima kakve se norme koriste, ispada da su to upravo one norme objavljene za ovu vrstu djelatnosti 1984. godine. Glupo su prebačeni u automatizirani sustav poduzeća, a ljudi rado primaju bonuse za prekoračenje normi. Naravno, takve se norme moraju prilagoditi. Postoji nekoliko metodologija kako to učiniti. Primjenjujemo ih i sve dovodimo na razumne razine.

O normama administrativnog i rukovodećeg osoblja:

Kad govorimo o racionalizaciji, radu - morate učiniti isto u odnosu na administrativno i upravljačko osoblje. Postoji mišljenje da menadžerski rad nije standardiziran, ali to nije tako! Upravljačke aktivnosti savršeno se razlaže na zasebne radnje, već imamo biblioteku standarda koja opisuje postupke menadžera - na primjer, voditelja trgovine, direktora proizvodnje poduzeća, direktora proizvodnje društvo za upravljanje... Naravno, postoji razlika, ali standardne radnje su osnova. Razgovaramo o svojim podacima s menadžerima, zajedno pronalazimo ravnotežu. U početku su se odvjetnici voljeli svađati s nama: stavili su ruke na bokove i rekli: kako nas možete normalizirati? Ne možemo zamisliti koliko ćemo ugovora godišnje dobivati ​​na odobrenje! Ne slažemo se: postoje norme za sve! Na primjer, rutinski ugovor sadrži 80% standardnih operacija i morate ga pripremiti u određenom roku. Norme su vrlo zanimljiv alat. Kaže, primjerice, da je moguće ocijeniti ugovor na dva sata, ali ne i na dva i pol sata! A ako ne obavite ovaj posao u dva sata, mora postojati neki dobar razlog ili nemate kvalifikacije za obavljanje ovog posla. Tada se postavlja pitanje - zašto se prijavljujete za plaću visoko kvalificiranog stručnjaka?

Tri lekcije iz moje profesionalna karijera

Prva lekcija - postavite sebi ambiciozne ciljeve. Smiješno je čuti u nekim velikim tvrtkama da se ponose poboljšanjem od 2% u bilo kojoj metrici. Ovo je matematička greška, a ne vaša zasluga.

Druga lekcija - nikada ne dopustite da počivate na lovorikama. jer ono što vas je dovelo do vašeg trenutnog uspjeha više nije dovoljno za održavanje tog uspjeha. Naša je organizacija opstala, prošla je ova teška vremena i vraća se na pozicije koje je imala. No, ako menadžeri makar na trenutak izgube kritičku percepciju, izgubit će sposobnost da si postave pitanje: "Što još treba učiniti da bi se naše poduzeće razvijalo i raslo?" - riskiraju ponoviti ovu priču.

Možete provoditi koliko god kozmetičkih programa želite mjeriti zadovoljstvo, provoditi kulturne ili sportski događaji skakanje u vrećama. No, najvažnija stvar koja postoji u organizaciji je njezina ekonomija, zasnovana na jasnom razumijevanju klijenta, proizvoda i poslovnog modela. Zatetura li, ako nije jasno kako će tvrtka sutra izgledati, sve ostalo jednostavno nije važno. Kriza nas je vrlo brzo vratila na ovu osnovnu razinu: počeli smo razmišljati o tome od kakvih se opeka sastoji temelj organizacije, koje se mjere i alati moraju upotrijebiti za učinkovitu izgradnju ove zgrade.

Kao posljednju točku htio bih spomenuti izjavu predsjednika Kennedyja koju volim: "Ne mislite šta vaša zemlja može učiniti za vas, mislite šta možete učiniti za svoju zemlju"... Nije uzalud naša tvrtka nazvana Russian Aluminium. Ako ste primijetili, u Rusiji nema mnogo tvrtki koje u nazivu imaju riječ "ruska". Dioničari koji su osnovali tvrtku uvijek su naglašavali da su prvenstveno domoljubi ove zemlje i čine ono što ljudima ove zemlje treba.

Tijekom godina obavila sam tisuće i tisuće razgovora za posao s najrazličitijim ljudima. Mogu reći da postoji određena pristranost prema konzumerizmu, kada osoba dođe u organizaciju, očekujući da joj treba pružiti dobro radnom mjestu, plaća koja pokriva njegove potrebe ili nekako zabavlja njegov ego, a istodobno ga se ne smije strogo pitati. Ovaj pristup je apsolutno neprihvatljiv. U organizaciji se okupljamo kako bismo postigli ciljeve organizacije, a za to se moramo potruditi. Jako mi se svidjela izjava Fjodora Ovčinjikova, osnivača “ Dodo Pizza»: « glavni zadatak bilo koja tvrtka, bilo koji posao je promijeniti svijet na bolje, a dužnost ove tvrtke je ostvarivanje dobiti. " Ovo ponavlja ono što je Kennedy rekao prije mnogo godina. Moramo promijeniti svijet na bolje, a mi, vođe, za to smo odgovorni.

https://snob.ru/selected/entry/97199

Udruga menadžera zajedno sa projektom Snob priprema knjigu Vrijeme. Poslove. Narod. 2005.-2014. Najbolji od TOP-1000 ruskih menadžera ”. Ova knjiga sadrži intervjue s istaknutim menadžerima i poslovnim ljudima koji su nagrađeni različite godine Aristosovu nagradu. Drugi su također razgovarali s njima. Objavljujemo odlomke iz intervjua uključenih u knjigu.

Viktoria Aleksandrovna, kakve ste zaključke izveli iz svoje profesionalne karijere? Pokušajte formulirati tri lekcije.

Prva lekcija - postavite sebi ambiciozne ciljeve. Smiješno je čuti u nekim velikim tvrtkama da se ponose poboljšanjem od 2% u bilo kojoj metrici. Ovo je matematička greška, a ne vaša zasluga.

Lekcija druga - nikada si ne dopustite da počivate na lovorikama, jer ono što vas je dovelo do vašeg trenutnog uspjeha više nije dovoljno za održavanje tog uspjeha. Naša je organizacija opstala, prošla je ova teška vremena i vraća se na pozicije koje je imala. Ali ako menadžeri izgube kritičku percepciju makar na trenutak, izgubit će sposobnost da si postave pitanje: "Što još treba učiniti da bi se naše poduzeće razvijalo i raslo?" - riskiraju ponoviti ovu priču.

Možete pokrenuti onoliko programa ljepote koliko želite mjeriti zadovoljstvo, kulturne ili sportske događaje ili skakati u vrećama. No najvažnija stvar koja postoji u organizaciji je njezina ekonomija, zasnovana na jasnom razumijevanju klijenta, proizvoda i poslovnog modela. Zatetura li, ako nije jasno kako će tvrtka sutra izgledati, sve ostalo jednostavno nije važno. Kriza nas je vrlo brzo vratila na ovu osnovnu razinu: počeli smo razmišljati o tome od kakve je opeke izgrađen temelj organizacije, koje se mjere i alati moraju upotrijebiti za učinkovitu izgradnju ove zgrade.

C Dakle, prvo je ne zadovoljiti se s malim, drugo je uvijek se sjetiti ekonomskih rezultata. A treća lekcija?

Zadnja točka koju ću spomenuti je izjava predsjednika Kennedyja, koja mi se jako sviđa: "Ne mislite što vaša zemlja može učiniti za vas, mislite što možete učiniti za svoju zemlju." Nije uzalud naša tvrtka nazvana Russian Aluminium. Ako ste primijetili, u Rusiji nema mnogo tvrtki koje u nazivu imaju riječ "ruska". Dioničari koji su osnovali tvrtku uvijek su naglašavali da su prvenstveno domoljubi ove zemlje i čine ono što ljudima ove zemlje treba.

Tijekom godina obavila sam tisuće i tisuće razgovora za posao s najrazličitijim ljudima. Mogu reći da postoji određena pristranost prema konzumerizmu, kada osoba dođe u organizaciju, očekujući da joj treba osigurati dobar posao, plaću koja pokriva njegove potrebe ili na neki način zabavlja njegov ego, a u isto vrijeme ne bi trebala strogo se pitaj ... Ovaj pristup je apsolutno neprihvatljiv. U organizaciji se okupljamo kako bismo postigli ciljeve organizacije, a za to se moramo potruditi. Jako mi se svidjela izjava Fedora Ovchinnikova, osnivača Dodo Pizza: "Glavni zadatak svake tvrtke, bilo kojeg posla je promijeniti svijet na bolje, a dužnost ove tvrtke je ostvarivanje profita". Ovo ponavlja ono što je Kennedy rekao prije mnogo godina. Moramo promijeniti svijet na bolje, a mi, vođe, za to smo odgovorni.

Koga biste nazvali svojim učiteljima u svojoj karijeri? Ne samo u HR -u, nego općenito u poslu, u ekonomiji, u menadžmentu?

Ako želite čuti određeno prezime, ime i patronim, onda je ovo Oleg Vladimirovič Deripaska. Od kada sam napustio Basic Element, zahvaljujem mu se svaki dan. Budući da Oleg Vladimirovič ima neporeciv pedagoški talent. On svoje vrhunske menadžere uči skakati u vatrene prstenove i uvijek ih natjera da savladaju tu vještinu besprijekorno.

Općenito, bilo je puno učitelja. Radio sam s čelnicima i radnicima naših poduzeća, s čelnicima sindikata i državnih tijela. Mnogi od njih dali su mi neprocjenjivo iskustvo interakcije, proširili su mi vidike.

Ne mogu se ne sjetiti mladog radnika u tvornici celuloze i kartona koji je pakirao gotove kutije. Bili su složeni ravno. Uzeo je ovaj hrpu, napravio nekoliko koraka i stavio ih na auto. Mladić, dvadeset sedam godina. Pitam: "Koliko težine nosiš po smjeni?" Kaže: "Tri tone." - "Što je s tvojom kralježnicom?" Iako mu ne smeta, jednostavno zato što je mlad, ima visoke kompenzacijske sposobnosti koje ga drže na površini, no nakon nekog vremena to će se osjetiti na najnegativniji način. U čemu je problem? Pogrešno organizirano radno mjesto. O tome smo razgovarali s upravom poduzeća, zajedno smo smislili kako osigurati da radnik više ne vuče utege na ruke. Od tada je počela moja luda strast za poboljšanjem učinkovitosti proizvodnje i kvalitete radnih mjesta. Ne mogu proći ako vidim da se nešto može učiniti bolje, učinkovitije. Taj me radnik natjerao na razmišljanje, on mi je i učitelj.

Koliko ja znam, vi poznajete i volite kaizen sustav.

Da. To je bit moje profesionalne djelatnosti.

C Kada se ta ludnica dogodila?

To se dogodilo u RUSAL -u, opet na prijedlog našeg glavnog dioničara. On je prvi doveo konzultante iz Toyote u Rusiju i počeo razvijati proizvodni sustav u svojim poduzećima. U početku mi njegovi zahtjevi nisu bili baš jasni. Činilo mi se da s nama sve ide odlično, već smo povećavali produktivnost. Sada vjerujem da niti jedno poduzeće ne može živjeti bez sustava stalnog poboljšanja. Ovo nije kaizen in čisti oblik... To je često samo zdrav razum: što bismo trebali učiniti kako bismo osigurali najbolji rezultat tvrtke, a što ne bismo trebali učiniti, što je očit gubitak, očita “muda”, koju se mora odlučno napustiti. Prema mojim zapažanjima, svaki Ruska organizacija u tom smislu, samo Klondike. Čak i ako se produktivnost rada poveća za 10-15%, oni nas jednostavno neće sustići kao državu. Rezerve učinkovitosti su ogromne.

Kod mnogih ovaj sustav izaziva ironičan stav: postoje mnoge smiješne japanske riječi poput gore spomenute "muda".

Znate, ja sam protiv dogme. Ne sviđa mi se obilje japanskih izraza, ali hoćemo li ih koristiti ili ne, ovisi o stupnju razvoja organizacije s kojom surađujemo. Nakon što sam već napustio "Osnovni element", restrukturirao sam šivaću proizvodnju u blizini Moskve. Jednostavne Ruskinje i krojačice tamo rade. Kad bih otišao tamo i rekao: sad ćemo imati kaizen, gemba, muda, kanban i andon - mislim da se do danas ne bismo pomakli. Proizvodnja je bila u kaosu, desna noga nije znala što lijeva radi. Trebalo je dovesti stvari u red, stvoriti proizvodnu liniju. Ali to smo objasnili razumljivim ruskim riječima. Udvostručili smo produktivnost. A sada, kad se naviknu raditi prema novim pravilima, udvostručit ću produktivnost i prihod na tom mjestu. Tada će, vjerojatno, već biti moguće prijeći i na kanban i na andona. Ali za sve se moraju koristiti odgovarajući alati, znate?

Budući da ste se bavili ljudskim resursima pod uvjetima ruske države i ruskog zakonodavstva. Da vam se pruži prilika da osobno promijenite nešto u ruskom radnom zakonodavstvu, što biste promijenili?

Ukinuo bih doživotno zapošljavanje, koje je u našoj zemlji bitno ugrađeno u radno zakonodavstvo. Naše radno zakonodavstvo formulirano je u korist zaposlenika, a poslodavac mora vrlo ozbiljno pokušati nekako uravnotežiti ulazne točke obje strane. Suvremeni radnici - oni koji dolaze na posao - moraju shvatiti da organizacija ima svoje ciljeve, odvojene od ciljeva zaposlenika. I da kad dođu na posao, dogovore se o nekim pravilima interakcije kojih se moraju pridržavati.

C Više -manje jasno.

A ako govorimo o zakonodavstvu općenito, onda bih, primjerice, stvorio ozbiljne prednosti malim i srednjim poduzećima kako bi potaknuo poduzetništvo. To je naš tradicionalni problem. Broj malih i srednjih poduzeća koji nastaju i ostaju na površini zanemariv je u usporedbi sa strojem kojim upravlja država ili organizacije s državnim sudjelovanjem.

C Samo najlijeniji i najdeblji zastupnik nije rekao da želi donijeti zakon koji stimulira mali biznis, ali kako bi to trebalo izgledati u praksi?

Znate, nedavno smo razgovarali o ovom pitanju u Agenciji za strateške inicijative. Prema rezultatima istraživanja malih i srednjih poduzeća pokazalo se da im nedostaje obrtni kapital... Čak ni početni kapital, koji pomaže pri pokretanju, ali u procesu aktivnosti nema dovoljno prometa, postoje novčane praznine. Mnoga poduzeća to ne doživljavaju. Postoji tradicionalna "dolina smrti", kada započnete, uložite, ali još ne zaradite. Oko 90% tamo umre. Potrebno je postojati neki mehanizam jeftinih kredita, na primjer, za isplatu plaća i najma prostora, opreme koja bi tvrtkama pomogla proći kroz ova teška vremena.

Vjerujem da će biti još poduzetnika. Sada smo ušli u fazu kada su nova djeca postala odrasla - „djeca 1991.“, koja nemaju naše prepreke. Oni svijet vide onakvim kakav jest, a ako žele nešto učiniti, jednostavno počnu to raditi. To je sve.

S Među mnogim ljudima koji se poduzetništvom bave od devedesetih godina prošlog stoljeća postoji tako arogantno uvjerenje da je posao općenito bitno drugačija razina osobne odgovornosti od bilo koje najamne radne snage.

Da, tako je to.

C Želite li se sada zauzeti za menadžere s visine vašeg karijernog iskustva? Oni uopće nisu ljudi drugog reda.

I mislim da im ne treba zaštita. Samo, znate, ljudi su različiti, imaju različite sklonosti. Ako na ovo pitanje gledate filozofski, mislim da je svatko od nas poslan ovamo da ispuni svoju zadaću. Odnosno, ne biramo zadatak, on je unaprijed određen u određenoj mjeri, mora se provesti. Postoje poduzetnici rođeni ljudi koji nisu radili niti jedan dan u životu. Nitko.

C Tko ste vi?

A od mene je, vidite, ispao miks. Što je poduzetnik? Ovo je osoba koja svojom kožom osjeća gdje je novac, gdje možete zaraditi. Odnosno, ponekad stvarno ne zna kako bi to opisao, ali je siguran: moramo to učiniti, na primjer, uzgajati kokoši, prodavati ih. Kakvi kokoši ?! Zašto kokoši ?! A ne može to ni objasniti. I može zaraditi.

Ja nisam jedan od tih ljudi. Nemam osjećaj novca poput kože. Razumijem kako je moguće osnovati tvrtku, kako je pravilno sistematizirati i strukturirati tako da na kraju ipak donosi profit. Stoga sam drugačiji tip poduzetnika.

C Odnosno, dajete prednost vlastiti posao, iako su najvažniji vrhunci vaše karijere povezani s unajmljenim menadžmentom?

Nadam se da se moja najveća postignuća očekuju u sljedećih pet godina. Nakon što sam napustio “Basic Element”, upoznao sam jednog od naših stranih top menadžera, upitao ga je: “Victoria, gdje si? Što radiš?" Dugo je trebalo objasniti, a ja sam mu rekao: "Sve ćeš naučiti iz novina".

C Vi ste profesionalni HR djelatnik i ujedno ste žena koja je postigla visoke karijere, pa zasigurno možete kompetentno odgovoriti na sljedeće pitanje: postoji li profesionalna diskriminacija žena na najvišim rukovodećim pozicijama u Rusiji?

Jednom riječju, bez ulaženja u svakodnevne detalje o životu svake organizacije, onda da. Barem sam mnogo puta u životu, kad sam dobio zadatak da izaberem menadžera, čuo: "Treba nam generalni direktor, ili direktor proizvodnje, ili direktor financija - samo ne žena."

C Odnosno, uopće nema drugih ograničenja?

Pa da. Mislim, i sami znate ostatak profila, ne moramo vam to reći. Nije žena. Pokušao sam razjasniti: zašto, zapravo, nije žena? Koliko sam shvatio, kvalificirana žena ne bi plesala ništa gore od muškarca. Rekli su mi: ovdje psujemo, ovdje imamo svoj seljački odnos, ovdje smo top menadžeri velike banke, možemo zajedno u lov.

Iz kupke ...

Kupaonica, votka, sva dječačka zabava. To je, opet, udaljeni odmak od situacije kada se osoba procjenjuje po svojim profesionalnim vještinama i zapošljava se najbolji stručnjak. Stoga, ako kažemo s ovog gledišta, da, postoji diskriminacija.

Uza sve to, Rusija uopće nema loše pokazatelje u pogledu broja žena voditeljica koje su uključene u najviša tijela kolegijalnog upravljanja tvrtkama. Imamo tu tradiciju - žene na vodećim pozicijama, na primjer, u financijske institucije... Ali ako uzmemo aspekt poput plaća, odmah ćemo vidjeti da žene na sličnim mjestima primaju manje od muškaraca. Ako se ta činjenica smatra diskriminacijom - a to je njezino tradicionalno obilježje - onda da.

Vidite li to kao problem koji treba riješiti ili je to samo takva povijesna činjenica?

Mislim da da, to se povijesno dogodilo. Kome god zatreba probit će se kroz ovaj stakleni strop.

S I ta će sretnica morati poslušati prostirku, otići u kupaonicu i popiti votku?

Vjerovali ili ne: jednom sam imao predavanje na Kalinjingradskoj školi međunarodnog poslovanja. Nakon napornog dana predavanja, organizatori su me odveli na Kuronsku ražnju, a usput me počinju ispitivati ​​o mojim hobijima: čime ispunjavam svoju rijetku dokolicu. Iskreno počinjem govoriti da volim nogomet, lov, skijanje na planinama, ekstremne džipove do vulkana ... Oči mojih sugovornika se šire. Gledaju me s užasom. I odjednom shvaćam da nabrajam tradicionalna muška zanimanja.

I postavljam si pitanje: zašto me to toliko pokosilo? I onda se sjetim da su se te rijetke mogućnosti rekreacije dogodile vrhunskom timu, gdje su, osim mene, svi muškarci. Naravno, većinu zainteresiranih odabrala je vrste aktivnosti. I manjina je sretno poslušala većinu.

S Jednom ste u jednom intervjuu rekli da ikone vezete perlicama. Je li to takva podsvjesna korekcija rodne uloge nakon napuštanja RUSAL -a? Podsvjesna želja da se vratite sebi?

Usput, od tada sam zaista jako išla prema spoznaji svoje ženske biti. I ja vezem perlama, a mi dogovaramo djevojačke večeri poezije. Sada plešem step, što prije nisam radio. No, na primjer, više ne idem u lov - trenutno nemam odgovarajuće društvo.

C Činjenice ukazuju na ozbiljnost psihološke traume pretrpljene s naknadnom prekompenzacijom.

Nije bilo ozljeda. Lov - bilo je i teško i sjajno, jednostavno više nema takve prilike. Sad ako ga opet imam dobro društvo, Sa zadovoljstvom ću u lov. Za fazana, npr. C

"Tvrtke"

"Vijesti"

Ingosstrakh neće isplatiti dividende za 2011. godinu

Dioničari Društva Ingosstrakh danas, 10. svibnja, na godišnjoj skupštini odlučili su ne isplatiti dividende za 2011. godinu, kao i ostaviti neto dobit u iznosu od 2,316 milijardi u obliku kapitalizirane dobiti. To je rečeno u saopćenju. Osim toga, dioničari su izabrali Upravni odbor na sljedeći način: Oleg Vikhansky, Mikhail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Svetlana Sokolova, Valery Khokhlov, Vera Kurochkina, Victoria Petrova, Oleg Mozgunov. Ingosstrakh posluje na međunarodnom i domaćem tržištu od 1947. godine.
veza: http://wikidigger.ru/

Ingosstrakh će ostaviti neraspoređenu dobit u 2011. godini u iznosu od 2,3 milijarde rubalja

Zbog toga su u četvrtak, 10. svibnja, dioničari odobrili popis od 9 osoba - predstavnika Basic Elementa, koji su uključivali: Victoria Petrova, Oleg Mozgunov, Mikhail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Valery Khokhlov, Svetlana Sokolova, Vera Kurochkina i Oleg Vikhanski ...
veza: http://www.ankorinvest.ru/news.php? id = 38166

Victoria Petrova imenovana je zamjenicom generalnog direktora tvrtke Basic Element Company

Victoria Petrova imenovana je zamjenicom generalnog direktora tvrtke Basic Element Company. U tom svojstvu bit će odgovorna za kadrovsku politiku i razvoj. socijalni programi poduzeća Grupe. Prije nego što se pridružila Basic Elementu, Victoria Petrova vodila je Upravu za ljudske potencijale Ujedinjene tvrtke RUSAL.
veza: http://www.basel.ru/media/news/2011/kbe_25_04_2011/

Tvrtka "Basic Element" provodi obuku za vrhunske menadžere u "School of CEO"

Basic Element završio je prvi modul programa SEO School. Učitelji su bili zamjenici Generalni direktor osnovnih elemenata Andrei Elinson i Viktoria Petrova, kao i direktorica ljudskih resursa Oksana Nazarova.
veza: http://www.basel.ru/media/news/2011/kbe_3_11_2011/

Tvrtka Basic Element Company: “Znamo iz prve ruke o nedostatku inženjerskog osoblja”.

Prvi međunarodni industrijski forum za mlade "Inženjeri budućnosti -2011" posjetila je Victoria Petrova, zamjenica generalnog direktora Basic Elementa.
veza: http://www.soyuzmash.ru/mol/ nindex.php?

Dobrotvorna izložba i prodaja slika i rukotvorina mladih umjetnika i obrtnika iz 15 sirotišta u Rusiji uspješno je održana u Basic Elementu

"Sada u Rusiji oko 650 tisuća siročadi živi u sirotištima", rekla je Victoria Petrova, zamjenica generalnog direktora grupe Basic Element Group. - S jedne strane, bolno je vidjeti da jako malo ljudi treba dobru, kreativno razvijenu djecu u našoj zemlji. S druge strane, činjenica da su toliko pametni, marljivi i spretni daje nam, kao poslodavcu, nove mogućnosti. Stoga planiramo pokrenuti program za privlačenje djece iz sirotišta za rad u našim poduzećima. "
veza: http://www.basel.ru/media/ news/2011/basel_27_12_2012/? printversion = istina

Gradonačelnik Saranska razgovarao je s predstavnicima tvrtke "Basic Element" o pitanjima socijalnog partnerstva

Šef uprave gradske četvrti Saransk Vladimir Sushkov održao je 26. kolovoza sastanak s predstavnicima izaslanstva tvrtke "Basic Element", koji su u radni posjet doputovali u Saransk. Zamjenica generalnog direktora tvrtke Viktoria Petrova i čelnici strukturne jedinice"Osnovni element" odgovoran za društvenu sferu poduzeća i osoblje.
veza: http://www.vsar.ru/2011/08/ mer-saranska-obsudil-voprosy- socpartnerstva/

Intenziv mladih: bliže uspjehu!

Seminar je otvorila Victoria Petrova, zamjenica generalnog direktora Basic Elementa. Pozvala je sudionike na otvoreni razgovor o njihovim raspoloženjima i očekivanjima te je detaljno govorila o politici prema mladima Basic Elementa usmjerenoj na pomoć u prilagodbi i planiranju karijere, te razvoju društvenih inicijativa i njegovanju ne samo profesionalnih, već i moralnih kvaliteta u zaposlenika. Ove svrhe služe posebne projekte programi "Nove generacije" koji već djeluju u mnogim poduzećima "Osnovnog elementa".
veza: http://www.vkm-steel.ru/news. php-nid = 248.htm

Dmitrij Peskov: Potrebno je provesti pilot implementaciju profesionalnih standarda u aktivnosti ključnih igrača na tržištu

Victoria Petrova, zamjenica generalnog direktora Grupe tvrtki Basic Element, podijelila je svoje iskustvo uspješne implementacije profesionalnih standarda u poduzećima holdinga. Po njezinu mišljenju, ovaj sustav je ključ za povećanje profesionalne učinkovitosti ne samo srednjeg, već i menadžerskog osoblja tvrtke, a mogu ga stvoriti samo snage unutarnjih nadležnih odjela organizacije, a ne dovedene izvana .

Kada uspješna provedba sustav će pridonijeti stvaranju stopa proizvodnje, a to je milijarde rubalja prihoda, - naglasila je gospođa Petrova. - Poslodavac želi platiti samo one stručne vještine i sposobnosti za koje ga zanima. Dmitrij Peskov naveo je kao primjer brojku koju je nedavno objavio premijer Ruska Federacija Vladimir Putin kao osnovni pokazatelj ruskog gospodarstva - 20 milijuna novih radnih mjesta.
veza: http://asi.ru/news/1397/? PAGEN_1 = 9

SAZ je posjetilo izaslanstvo tvrtke Basic Element.

Dana 25. kolovoza 2011. Viktoria Petrova, zamjenica generalnog direktora Basic Elementa, boravila je u radnom posjetu poduzeću. Na putovanju je V. Petrova bila u pratnji Oksane Nazarove, ravnateljice Uprave za ljudske potencijale osnovnih elemenata i ravnatelja Odjela za regionalne i socijalne mjere tvrtke Basic Element Elena Pustograeva.
veza: http://www.stroyteh.ru/ publikacija/ SAZ

"Expert RA": uvođenje jedinstvenog profesionalnog standarda pomoći će u prevladavanju nedostatka osoblja

Victoria Petrova, zamjenica generalnog direktora grupe Basic Element, istaknula je kako se uvođenje korporativnih profesionalnih standarda u njezinu tvrtku potpuno opravdalo sa svih strana. „Uvođenjem novog sustava dobili smo priliku racionalizirati rad radnika, srednjih menadžera, pa čak i menadžera. Korporacijski profesionalni standard omogućio nam je učinkovitije upravljanje financijski tokovi tvrtke i jasno razumiju što i kome plaćamo. Nadam se da će naše uspješno iskustvo poslužiti kao vodič i drugim tvrtkama ”, naglasila je Petrova.
veza:

Zamjenik generalnog direktora
LLC "Tvrtka" Osnovni element "

Obrazovanje
Victoria Petrova je s odličnim uspjehom diplomirala opću medicinu na Medicinskom fakultetu Sveučilišta Prijatelja naroda.
Drugi više obrazovanje na specijalnosti "Upravljanje osobljem" koju je dobila 2000. godine. na Državnoj akademiji za usavršavanje zaposlenika u sferi ulaganja (GASIS).
Položio HR programe na Management Center Europe (Belgija, 2000.) i INSEAD (Francuska, 2003.).
Godine 2005. položio certifikacijski program "Lean Office" na Sveučilištu Michigan, SAD.
U 2010. studirao u okviru programa Lean Operations na Vlerick Leuven Management School Gent (Belgija).

Profesionalna djelatnost
U osnovnom elementu Victoria Petrova odgovorna je za kadrovsku politiku i razvoj socijalnih programa za poduzeća Grupe. Prije nego što se pridružila Basic Elementu, Victoria Petrova vodila je Upravu za ljudske potencijale Ujedinjene tvrtke RUSAL. Prije je radila za američku tvrtku Bristol-Myers Squibb, kao i u ruskim uredima vodećih američkih tvrtki, uključujući Halliburton i Belcom.

Glavni projekti provedeni u Grupi tvrtki osnovnih elemenata pod vodstvom Viktorije Aleksandrovne Petrove
... "Racionalizacija broja RCC -a";
Program motivacije temeljen na učinku;
Izrada integriranog programa osposobljavanja za više menadžere ("Škola direktora");
Formiranje i razvoj kadrovska rezerva u grupi;
Program za mlade "Nova generacija";
Program protiv alkohola;
Formiranje učinkovitog sustava interne komunikacije, uklj. uvođenje jedinstvenog intranet portala za Grupu;
Stvaranje integriranog sustava za učenje na daljinu (DLS);
Stvaranje funkcionalnih akademija Grupe: analitičari, financijeri, menadžeri odgovorni za strateški razvoj, komercijalne aktivnosti i tako dalje;
Razvoj gradova s ​​jednom industrijom, uklj. programi: "Osposobljavanje općinskih službenika", "Promicanje strukovnog osposobljavanja za siročad, resocijalizacija zatvorenika itd.;
Ostali projekti.

Ostale aktivnosti:
Član Uprave RUSAL-a 2001-2009;
Član Upravljačkog odbora ambalažnog poslovanja UC RUSAL -a 2009. - danas vrijeme;
Predsjednik Upravnog odbora Novokuznjetske tvornice aluminija, (2002.-2006.); Predsjednik Odbora za kadrove Društva (2005. -2009 .; 2010. -danas); Član Upravnog odbora za vanjske odnose (2005.-2009.);
Član Odbora za ljudske resurse i naknade OJSC GAZ Grupe, 2010. - danas;
Član Upravnog odbora nedržavnog mirovinskog fonda "Socium" (2005.-2007.); Član Upravnog odbora nedržavnog mirovinskog fonda "Veliki mirovinski fond" 2007. - danas. vrijeme
Predsjednik Odbora za zdravlje i sigurnost i član Odbora za zdravlje Međunarodnog instituta za aluminij (IAI) 2005 - 2011;
Član Upravnog odbora Udruženja ruskih proizvođača metala (AMROS);
Član tarifne komisije za sklapanje industrijskog tarifnog sporazuma sa Sindikatom rudarstva i metalurgije Rusije;
Član ruskog trojnog povjerenstva za uređivanje društvenih i radnih odnosa;
Član Odbora za kadrovsku politiku Ruskog saveza industrijalaca i poduzetnika 2009. - danas vrijeme;
Predsjednik Odbora za ljudske potencijale Ruskog udruženja menadžera 2007.-2009 .;
Supredsjednik Stručnog vijeća tvrtke PeoplePeople;
Član uredničkog odbora časopisa "Kadrovska služba i osoblje" (2010. - danas);
Član Upravnog odbora dd Glavstroy;
Član Upravnog odbora IJSC Ingosstrakh.

Akademske aktivnosti
Tečajevi: "Društvena odgovornost poduzeća", "Ljudski potencijali" i "Implementacija organizacijske promjene»U GSB MSU -u;
Tečaj za upravljanje osobljem na Kalinjingradskom institutu za međunarodno poslovanje;
Tečaj "Strategija i mjesto službe za upravljanje osobljem u organizaciji" - Subota škola kadrovski službenici Nacionalne unije kadrovskih službenika;
Tečaj: „Uloga i mjesto službe za upravljanje kadrovima u moderna tvrtka»U HR4HR školi menadžera ljudskih resursa.
Nagrade:
Nagrade "Aristos" Udruženja ruskih menadžera za najboljeg HR direktora 2006., 2008. godine. i 2010. godine
Najbolji direktor ljudskih resursa prema AssMenu u razdoblju 2003.-2004.
Najbolja karijera u poslu i vladi u 5. godini, prema AssMenu, 2000.-2004.
Dobitnik rejtinga 1000 najprofesionalnijih menadžera u Rusiji 2006., 2007., 2008., 2009. godine.
Medalja "Za zasluge" Fonda nacionalne obrane "Parada" 2007.
Medalja Alberta Schweitzera Europske akademije prirodne znanosti;
Počasni križ "Za zasluge" Ruske akademije prirodnih znanosti;
Brončana medalja Reda Konfucija, 3. stupanj za doprinos rusko-kineskoj strateškoj suradnji, 2010
2. mjesto prema rezultatima IX godišnje ocjene utjecajnih poslovnih žena u Rusiji prema časopisu "Company".

Hobiji
perlica;
skijanje;
čitanje;
stvaranje programa osposobljavanja;
voli posjećivati ​​proizvodna poduzeća, bio je jako puno u mnogim zemljama, upoznao se s organizacijom rada i razvojem proizvodnog sustava

Posjeduje tri strani jezici(Engleski, francuski, španjolski).

Slične publikacije