Mis on parem võrguühenduseta või veebipõhise äritegevusega. World Wide Web või päris tänav: kus on parem oma ettevõtet alustada? Pole vaja suurt raha

Iga päev ilmub Internetti üha rohkem saite - need on väikeste ja suured ettevõtted, saidid ainult raha teenimiseks, saidid inimestele nende hilisema monetiseerimisega ning saidid ainult hobide ja hobide jaoks. Ja viimased neist loovad isegi mitte kõige kirjaoskamad koolilapsed. Miks te siis ei tee endale veebisaiti või ajaveebi, mis võiks teile tulu tuua?

Vaatame kasu online-äri a, enne võrguühenduseta:

1. Sa ei pea olema programmeerija

Veebisaidi loomiseks ei tee programmeerimisoskused muidugi halba, kuid kui teil neid pole, saate ilma nendeta hakkama. Tänapäeval on veebisaitide jaoks palju erinevaid mootoreid, mis rakendavad teatud funktsioone.

2. Võimalus eneseväljendamiseks

3. Pole vahet, kus sa elad.

Väikese rahvaarvuga provintsilinnas on raske kahte tuhat dollarit teenida – välja arvatud juhul, kui teil on Interneti-teenus. Kui olete oma kodulinnaga rahul, soovite olla oma lähedastega lähedal ja olete sellega lihtsalt harjunud, siis ei pea te korraliku sissetuleku saamiseks Moskvat "vallutama" lahkuma.

Teie veebisaidist või blogist saab teie teine kodu. Samal ajal ei ole te seotud kindla kohaga, nagu juhtub offline äri ajades. Kõik, mida vajate oma tööks, on Internetiga ühendatud arvuti.

4. Sul pole palju raha vaja

Miks mitte avada veebistuudio või luua oma veebipood? Sest nende avamiseks, mis on seotud kinnisvara rentimise või ostmisega, kalli tehnika, personali palkamisega, peab olema korralik summa või võtta “kuradi” laen :)

Ja veebisaidi käivitamiseks on vaja minimaalseid rahalisi kulusid, kui vajate ainult "rasket" funktsionaalsust, siis peate tellima veebisaidi arenduse spetsialistidelt. Ja isegi siis on see mitu suurusjärku odavam kui võrguühenduseta ettevõte. Muidugi on suuri Interneti-projekte, mis nõuavad palju investeeringuid, kuid selliseid projekte me ei käsitle.

Jällegi miinimumi põhjal finantskulud, saate veebipõhise ärivaldkonnaga vabalt katsetada. Ja isegi võimaliku ebaõnnestumise korral on teie rahaline kahju tühine.

5. Kaubanduskogemus pole vajalik

Võrguühenduseta ettevõttesse sisenemine on üldiselt keeruline. Raha leidmine ei pruugi olla probleem; Vaja on oskust kriisiolukorras tegutseda, liitlasi otsida, inimesi palgata ja töölt välja visata, juhtida, ära unusta katust ja vendi :)

Internetis oma ettevõtet luues ja reklaamides suudate oma plaanid peaaegu 100% ellu viia ka ilma konkreetsete ärioskusteta.

6. Pole vaja makse maksta

Teatavasti on peaaegu kõik internetis tehtavad finantstehingud maksuvabad. Raha saate kätte tavaliste postiülekannetega, ülekandega isiklikule pangakontole või Interneti-rahakotile.

Ja kui otsustate oma ettevõtte registreerida juriidilise või üksikisiku vormis, kontrollivad teie tegevust nüüd paljud valitsusasutused. Ja kõige tipuks olete kohustatud maksma makse ja ka selgitama, miks te neid ei maksa, kui selline asi on :)

7. Pole vaja loobuda võrguühenduseta tööst

Saate luua, käivitada ja reklaamida oma veebisaiti paralleelselt olemasolevate asjadega. Kui lisaks tööl on teil vaba juurdepääs Internetile, saate iga päev (ilma põhitööd kahjustamata) veeta natuke aega oma "lapsele".
Aga sa võid minna tööle ja teha mitte ainult teiste, vaid ka enda asju 🙂 Ja kui su enda äri hakkab piisavalt tulu tooma, siis võid julgelt ukse enda järel kinni lüüa ja saada vabaks inimeseks ekom 🙂

Proovige tasuta kõiki ECAM-i platvormi funktsioone

Loe ka

Privaatsusleping

ja isikuandmete töötlemine

1. Üldsätted

1.1. Käesolev konfidentsiaalsuse ja isikuandmete töötlemise leping (edaspidi leping) võeti vastu vabalt ja omal soovil ning see kehtib kogu teabe kohta, mida Insales Rus LLC ja/või tema sidusettevõtted, sealhulgas kõik lepingusse kuuluvad isikud, sama grupp LLC "Insails Rus"-ga (sealhulgas OÜ "EKAM Service") saab teavet kasutaja kohta, kui kasutab LLC "Insails Rus" (edaspidi "Insails Rus") mis tahes saite, teenuseid, teenuseid, arvutiprogramme, tooteid või teenuseid. Teenused) ja Insales Rus LLC täitmise ajal kasutajaga sõlmitud lepingutes. Kasutaja nõusolek Lepinguga, mida ta on väljendanud suhete raames ühe loetletud isikutega, kehtib kõigi teiste loetletud isikute kohta.

1.2.Teenuste kasutamine tähendab, et kasutaja nõustub käesoleva lepingu ja selles sätestatud tingimustega; käesolevate tingimustega mittenõustumisel peab Kasutaja hoiduma Teenuste kasutamisest.

"Sissemüük"- Seltskond koos piiratud vastutus“Insails Rus”, OGRN 1117746506514, INN 7714843760, kontrollpunkt 771401001, registreeritud aadressil: 125319, Moskva, Akademika Ilyushina tn, 4, hoone 1, kontor 11 (edaspidi "ühest küljest") Ja

"Kasutaja" -

või individuaalneõigusvõimeline ja tunnustatud tsiviilõigussuhetes osalejana vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele;

või üksus, registreeritud selle riigi õigusaktide kohaselt, mille resident selline isik on;

või üksikettevõtja registreeritud vastavalt selle riigi seadustele, mille resident see isik on;

kes on selle lepingu tingimustega nõustunud.

1.4 Lepingu kohaldamisel on pooled kindlaks määranud, et konfidentsiaalne teave on mis tahes laadi (tootmis-, tehniline, majanduslik, organisatsiooniline ja muu), sealhulgas intellektuaalse tegevuse tulemused, samuti teave rakendusviiside kohta. ametialane tegevus(sealhulgas, kuid mitte ainult: teave toodete, tööde ja teenuste kohta; teave tehnoloogiate ja uurimistööde kohta; andmed tehniliste süsteemide ja seadmete, sealhulgas tarkvaraelementide kohta; äriprognoosid ja teave kavandatavate ostude kohta; nõuded ja spetsifikatsioonid konkreetsete partnerite ja potentsiaalsete kohta intellektuaalomandiga seotud teave, samuti kõige eelnevaga seotud plaanid ja tehnoloogiad), mille üks osapool on teisele kirjalikult ja/või edastanud; elektrooniline vorm, mille lepinguosaline on selgelt nimetanud oma konfidentsiaalseks teabeks.

1.5 Käesoleva Lepingu eesmärk on kaitsta konfidentsiaalset teavet, mida Pooled vahetavad läbirääkimiste, lepingute sõlmimise ja kohustuste täitmise, samuti muu suhtluse käigus (sealhulgas, kuid mitte ainult, konsulteerimine, teabe küsimine ja edastamine ning muude toimingute tegemine). juhised).

2. Poolte kohustused

2.1 Pooled nõustuvad hoidma saladuses kogu konfidentsiaalset teavet, mille üks Pool on saanud teiselt Poolte suhtluse käigus, mitte avaldama, avaldama, avalikustama või muul viisil edastama sellist teavet kolmandatele isikutele ilma lepinguosalise eelneva kirjaliku loata. teisele Poolele, välja arvatud kehtivates õigusaktides sätestatud juhtudel, kui sellise teabe edastamise eest vastutavad Pooled.

2.2.Kumbki lepinguosaline võtab kõik vajalikud meetmed konfidentsiaalse teabe kaitsmiseks, kasutades vähemalt samu meetmeid, mida lepinguosaline kasutab oma konfidentsiaalse teabe kaitsmiseks. Juurdepääs konfidentsiaalsele teabele on tagatud ainult mõlema poole töötajatele, kes seda mõistlikult vajavad ametlikud kohustused käesoleva lepingu täitmiseks.

2.3 Konfidentsiaalse teabe saladuses hoidmise kohustus kehtib käesoleva Lepingu, 01.12.2016 arvutiprogrammide litsentsilepingu, arvutiprogrammide litsentsilepinguga liitumise lepingu, esindus- ja muude lepingute kehtivusajal ning viis aastat. pärast oma tegevuse lõpetamist, kui Pooled ei ole eraldi kokku leppinud.

a) kui esitatud teave on muutunud avalikult kättesaadavaks ilma ühe lepinguosalise kohustusi rikkumata;

b) kui edastatud teave sai lepinguosalisele teatavaks tema enda uurimistöö, süstemaatiliste vaatluste või muu tegevuse tulemusena, mis on tehtud ilma teiselt lepinguosaliselt saadud konfidentsiaalset teavet kasutamata;

c) kui edastatud teave on saadud seaduslikult kolmandalt isikult ilma kohustuseta seda saladuses hoida, kuni üks lepinguosalistest selle esitab;

d) kui teave esitatakse asutuse kirjalikul nõudmisel riigivõim, muu riigiorgan või kohaliku omavalitsuse organ oma ülesannete täitmiseks ja selle avalikustamine nendele organitele on Erakonnale kohustuslik. Sel juhul peab Pool koheselt teavitama teist Poolt saadud taotlusest;

e) kui teave edastatakse kolmandale isikule selle poole nõusolekul, kelle kohta teave edastatakse.

2.5.Insales ei kontrolli Kasutaja poolt edastatud teabe õigsust ja tal puudub võimalus hinnata tema teovõimet.

2.6.Teave, mille kasutaja teenustesse registreerumisel Insalesile annab, ei ole isikuandmed, nagu on määratletud Föderaalne seadus RF nr 152-FZ, 27. juuli 2006. a. "Isikuandmete kohta."

2.7.Insalesil on õigus teha käesolevas Lepingus muudatusi. Kui praeguses väljaandes tehakse muudatusi, näidatakse kuupäeva viimane värskendus. Lepingu uus versioon jõustub selle postitamise hetkest, kui Lepingu uues versioonis ei ole sätestatud teisiti.

2.8 Lepinguga nõustudes mõistab ja nõustub kasutaja, et Insales võib saata Kasutajale isikupärastatud sõnumeid ja teavet (sealhulgas, kuid mitte ainult) teenuste kvaliteedi parandamiseks, uute toodete väljatöötamiseks, personaalsete pakkumiste loomiseks ja saatmiseks. Kasutajat teavitama Kasutajat muudatustest Tariifiplaanid ja uuendused, et saata Kasutajale teenuste teemalisi turundusmaterjale, kaitsta teenuseid ja kasutajaid ning muudel eesmärkidel.

Kasutajal on õigus keelduda ülaltoodud teabe saamisest, teatades sellest kirjalikult e-posti aadressile Insales -.

2.9 Nõustudes käesoleva lepinguga, mõistab ja nõustub kasutaja, et müügiteenused võivad kasutada küpsiseid, loendureid ja muid tehnoloogiaid, et tagada teenuste üldiselt või konkreetselt nende üksikute funktsioonide funktsionaalsus ning Kasutajal ei ole sellega seoses Insalesi vastu pretensioone. sellega.

2.10.Kasutaja mõistab, et seadmed ja tarkvara, mida ta kasutab Interneti-saitide külastamiseks, võib keelata toimingud küpsistega (mis tahes saitide või konkreetsete saitide jaoks) ning kustutada varem vastuvõetud küpsised.

Insalesil on õigus kindlaks teha, et teatud Teenuse osutamine on võimalik ainult tingimusel, et kasutaja lubab küpsiste vastuvõtmist ja vastuvõtmist.

2.11 Kasutaja vastutab iseseisvalt oma kontole juurdepääsuks valitud vahendite turvalisuse eest ning tagab ka iseseisvalt nende konfidentsiaalsuse. Kasutaja vastutab ainuisikuliselt kõigi tegevuste (ja nende tagajärgede) eest, mis on seotud teenustega või nende kasutaja kontol kasutamisega, sealhulgas andmete vabatahtliku edastamise eest kasutaja kontole juurdepääsuks kolmandatele isikutele mis tahes tingimustel (sealhulgas lepingute alusel). või kokkulepped). Sel juhul loetakse kõik toimingud Kasutaja kontol Teenuste sees või kasutades kasutaja enda tehtud, välja arvatud juhul, kui kasutaja teavitas Insalesit volitamata juurdepääsust teenustele kasutaja kontot kasutades ja/või mis tahes rikkumisest. (rikkumise kahtlus) teie kontole juurdepääsu vahendite konfidentsiaalsuse kohta.

2.12 Kasutaja on kohustatud viivitamatult teavitama Insalesit igast loata (kasutaja poolt mittevolitatud) juurdepääsust teenustele, kasutades kasutaja kontot ja/või nende juurdepääsuvahendite konfidentsiaalsuse rikkumisest (rikkumise kahtlusest). konto. Turvalisuse huvides on Kasutaja kohustatud iga teenustega töötamise seansi lõpus iseseisvalt turvaliselt oma konto all töö lõpetama. Insales ei vastuta andmete võimaliku kaotsimineku või kahjustumise ega ka muude tagajärgede eest, mis võivad tekkida, kui Kasutaja rikub Lepingu käesoleva osa sätteid.

3. Poolte vastutus

3.1 Pool, kes on rikkunud Lepingust tulenevaid kohustusi Lepingu alusel edastatud konfidentsiaalse teabe kaitsmisel, on kohustatud hüvitama kahjustatud Poole nõudel Lepingu tingimuste sellise rikkumisega tekitatud tegeliku kahju. vastavalt Vene Föderatsiooni kehtivatele õigusaktidele.

3.2 Kahju hüvitamine ei lõpeta rikkunud Poole kohustusi täita oma Lepingust tulenevaid kohustusi.

4.Muud sätted

4.1 Kõik käesoleva lepingu kohased teated, taotlused, nõuded ja muu kirjavahetus, sealhulgas need, mis sisaldavad konfidentsiaalset teavet, tuleb edastada isiklikult või kulleri kaudu või saata e-postiga arvutiprogrammide litsentsilepingus märgitud aadressidele. 01/2016, arvutiprogrammide litsentsilepinguga ühinemise lepingu ja käesolevas lepingus või muudel aadressidel, mida Pool võib hiljem kirjalikult määrata.

4.2 Kui üks või mitu käesoleva lepingu sätet (tingimust) on kehtetud, ei saa see olla teiste sätete (tingimuste) lõpetamise põhjuseks.

4.3 Käesolevale Lepingule ning Lepingu kohaldamisega seoses tekkivatele suhetele Kasutaja ja Sissemüügi vahel kehtivad Vene Föderatsiooni seadused.

4.3 Kasutajal on õigus saata kõik käesoleva lepinguga seotud ettepanekud või küsimused Insales User Support Service'ile või postiaadressile: 107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, hoone 11-12 eKr “Stendhal” LLC “Insales Rus”.

Avaldamise kuupäev: 12.01.2016

Täisnimi vene keeles:

Piiratud vastutusega äriühing "Insales Rus"

Lühendatud nimi vene keeles:

OÜ "Insales Rus"

Nimi inglise keeles:

Piiratud vastutusega äriühing InSales Rus (InSales Rus LLC)

Juriidiline aadress:

125319, Moskva, st. Akademika Ilyushina, 4, hoone 1, kontor 11

Postiaadress:

107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, hoone 11-12, eKr “Stendhal”

INN: 7714843760 Kontrollpunkt: 771401001

Pangaandmed:

Ettevõtete soov minimeerida ärikulusid, optimeerida protsesse ja leida edukaid valemeid personali motiveerimiseks viis nad ebatavalise otsuseni: lubada mõnel oma töötajal kodus töötada.

Välisettevõtted on pikka aega kasutanud töötajatega suhtlemise kaugvormi, näiteks Google, YouTube või Facebook. Tänapäeval muutub Venemaal populaarseks kaugtöötajate palkamine. Trend on paika pandud suuremad tegijad turg - Tinkoff Bank, Alfa Bank, Beeline, Roistat, Yandex, Mail.Ru Group, HeadHunter ja paljud teised.

Hoolimata asjaolust, et Venemaal on kaugtöötajate palkamise kultuur kujunemisjärgus, muutuvad kaugjuhtimisstiiliga väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted üha tavalisemaks. Ekspertide hinnangul töötab aastaks 2020 kaugtööd enam kui 20% Venemaa elanikkonnast, 2016. aastal oli see näitaja juba 12%. Kaugtöötajad on need töötajad, kes töötavad alaliselt konkreetses ettevõttes, kuid asuvad geograafiliselt kodus.

Kaugvärbamise trendi tekitavad kaks põhjust.

Suured turuosalised soovivad töötada parimate töötajatega ja mitte piirduda territoriaalse värbamisega konkreetses linnas.
Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted näevad kaugvärbamist kui kokkuhoidu kontoripindade, kontoriseadmete ja töötajate palkade pealt, palkades töötajaid väikelinnadest.

Et osa oma ärist tõhusalt üle viia kaughaldusstiilile, peate mõistma ettevõtte valmisolekut kaugjuhtimiseks. Kaugmeeskonna moodustamisel saab kõige ilmsemaks probleemiks kontroll kaugtöötajate üle. Enamik ettevõtteid, mida esindavad juhid, on harjunud oma töötajate tööd jälgima visuaalse kontakti kaudu. See probleem ilmneb puudumise tõttu visuaalne kontroll personali kaugjuhtimiseks.

Tavaliselt toimub väikefirmade puhul kõik kaootiliselt. Esiteks võtab ettevõte tööle töötajad, inimesed asuvad tööle. Ja alles siis hakkavad nad mõne aja pärast ette kirjutama tööreegleid, juurutama analüütilist süsteemi, õpivad jälgima ärinäitajaid, arvutama Roi jne. Ja mõned “käsitöölised” väikese ja keskmise suurusega ettevõtete segmendis, vältides süstemaatilisi töövõtteid. , jätkake sama eksisteerimist kaoses.

On ilmne, et kaootiline töö ilma reguleeritud reegliteta ei võimalda ettevõtetel mastaapida. Ning kaugtööl personali palkades muudab analüütika, ettekirjutatud reeglite ja metoodikate puudumine isegi 10 töötajaga ettevõtte veelgi suuremaks kaoseks.

Järeldus on järgmine: ettevõte on valmis üle minema kaughaldusvormingule, kui juhtkond ja ettevõtte omanikud teavad, kuidas luua ja rakendada ettevõtte struktuuris ettenähtud suhtlusreegleid, kuidas juhtida äritegevust vastavalt põhinäitajad. Sel juhul ei räägi me ettevõtte mastaapsusest, me räägime juhtimisalase kirjaoskuse taseme kohta seoses süstemaatiline lähenemine ettevõtte enda loomiseni.

Enne ettevõtte kaugjuhtimisstiilile ülemineku alustamist on vaja hinnata selliste komponentide olemasolu ettevõttes nagu:

raamatupidamis- ja analüütikasüsteem;
ettenähtud rollid ja ülesanded igale ametikohale;
töötajate\osakondade kvaliteedi ja efektiivsuse hindamise standardid;
ettevõttesisesed käitumisreeglid ja suhtlemine juhtkonnaga;
koolitusmaterjal ettevõtte toote kohta;
koolitusmaterjal personali teadmiste parandamiseks;
aruandlussüsteem, ülesannete seadmine ja nende kontrollimise viisid.

Kaughaldusstiil eeldab raamatupidamis- ja analüüsisüsteemi, CRM-süsteemi, millega saab numbreid analüüsida või ülesandeid jälgida. Näiteks "Retail CRM" sobib suurepäraselt veebipoodidele; müügiks jaemüügiks või hulgimüügi klient kõnede või kohtumiste kaudu sobib “amoCRM” hästi; “Megaplan” oleks suurepärane lahendus ettevõttesiseste raamatupidamisprotsesside jaoks ning “Minu äri” teenus oleks suurepärane lahendus raamatupidamiseks.

Enne töölevõtmist ja kaugtöövormingule üleminekut on vaja iga ametikoha jaoks täpsustada töötaja rollid ja ülesanded, tema töö reeglid kliendiga ning teiste töötajate või osakondadega suhtlemise reeglid.

Ettevõtete juhid ei pea ainult aru saama, mis on metoodika ja miks seda vaja on. Nad peavad mõistma, et töötajate kontroll ei ole hea või halb "kontseptsioonide", vaid näitajate poolest. Numbrite kontrollimiseks on oluline juurutada aruandlussüsteem. Määratud ülesannete kontrollimiseks on oluline rakendada "ülesannete plaani", milles on kirjas töötaja konkreetsed toimingud ja nende täitmise tähtajad.

Kogenud juht peaks ette kirjutama kaugtöötajate ja juhtkonna vahelise suhtluse reeglid ja käitumisparameetrid.

Reeglid tuleb enne tööle minekut töötajale teada anda ja õppida. Selle jaoks:

jagada, kellel on millised rollid ja ülesanded, anda juhiseid;
märkige internetis tööaeg ja töökohal saadavus;
määrake reageerimise kiirus küsitud küsimus(näiteks tunni jooksul alates selle kättesaamisest);
rong CRM süsteem, kus on näha töötaja tegevus (töö kvaliteet kõnede kuulamise kaudu, lõpptulemus läbi näitajate);
õpetada tooteteadmisi (mis on ettevõttes ainulaadset, kes on konkurendid, millised on eelised lõpptarbijale, mis on unikaalne jne)

Kaugtöötajatega tõhusaks suhtlemiseks on vaja hoolitseda "ühtse teabevälja" eest.

Näiteks saate Skype'i kasutada meeskonnasiseseks suhtlemiseks, sisevestluste loomiseks kirjavahetuseks ja meili teel teabe vahetamiseks; Teabe salvestamiseks kasutage pilveseadet, millel on juurdepääs teabe vaatamiseks või muutmiseks; kasutada koosolekuteks veebiseminari ruume.

Algstaadiumis tuleks ainult osa ettevõttest veebis üle anda. Näiteks analüüsiosakond, kõnekeskus, müügiosakond. Riskide minimeerimiseks tuleb seda teha olemasoleva kontoristruktuuri alusel. See tähendab, et mitte lõhkuda ja midagi uut ehitada, vaid moodustada paralleelselt ja koolitada väikestes osakondades. Hiljem, kui reeglid on täpsustatud ja selged, saate kogu ettevõtte kaugvormingusse üle viia ja kontoritöötajad järk-järgult laiali saata. See aitab vältida vigu ja raskusi.

Nüüd on enam-vähem sobiv ametlik lahendus kaugtööliste palkamiseks tähtajaline leping GPC (tsiviilõigus). Vähesed ettevõtted registreerivad töötaja vastavalt tööraamat, sest meie seadusandlus on keskendunud kontorisuhetele töötajatega. Tööraamatul põhineva ametliku töölevõtmisega kaasnevad riskid eeskätt tööandjale endale - töötaja kukkus kodus olles ja lõi peaga vastu lauda. Ühest küljest on ta kodus; teisalt on töö taga sel ajal kaugtöö. Kes vastutab hetkel tema tervise eest? Juriidilisest aspektist vastutab ettevõte. Kuid tegelikult pole see sugugi nii. Seetõttu praegune reguleeriv raamistik ilmselgelt on vaja parandusi, lisades selgitusi töötajate kaugvärbamise kohta.

Kuid vaatamata kontrolli raskustele, legaalsed probleemid registreerimine ja erinevad hirmud kaugvärbamise ees, on trend näha: trend on muutumas normiks ja ilmub üha enam värbamislehtedel kaugvabu töökohti ja nende kandidaadid.

Mis on parem? Joosta rongi viimasele vagunile mööda katkiseid rööpaid? Või peaksite oma äri nüüd optimeerima, uurides kaugvärbamise valdkonda, luues Venemaal kaughaldusstiili kultuuri? - Küsimus on retooriline.

Mul on jälle rasked päevad. Minu elus toimuvad muutused, kuid viimasel ajal on tempo kõvasti tõusnud. Lõpetan oma võrguühenduseta ettevõtte. Täpsemalt lõpetan, enamikku püsikliente teenindatakse jätkuvalt "valikulises" režiimis - ilma kontorit rentimata ja töötajad palga pealt.

Kokkupuutel

Põhjustest võin palju rääkida ja kui lugejaid huvitab, siis ka teen. Huvi korral kirjuta kommentaaridesse: kui saad 5 kommentaari, tuleb postitus).

See pole 100% minu viimane äriprojekt. Aga sisse praegune vorm Ma ei näe sellisel ettevõttel tõsiseid väljavaateid: muuta tuleb nii teenuseid kui ka lähenemist nende pakkumisele.

Siin otsustasin tutvustada kogemust, mille sain väga kalli hinnaga. Arvan, et see on paljudele kasulik.

Niisiis, mul oli Interneti-stuudio. Peamine teenus on veebisaidi reklaamimine piirkonnas ja veebisaidi tugi. Lisaks müüdi aeglaselt copywriting ja veebisaitide arendus. Meeskond - 6 palgalist inimest kontoris arengu tipus.

Kestus - 2,5 aastat. Selle aja jooksul teeniti umbes 3,5 miljonit käivet (sellest 2 - jooksval aastal).

Aga martini – aga pidu: võtame ettemaksu

Teenused tuleb osutada ette ja ainult ette. Tuleks luua teenused, mida saab automaatselt keelata.
Esmalt tuleks automatiseerida arveldamine ja raha kogumine.
Saaja:
1. Pärast limiidi (aeg, ressursid või mis iganes teenust iseloomustab) lõppu teenuse osutamine kliendile peatus automaatselt. See leevendab kontohaldurite jaoks tohutut tööd (Venemaal nimetatakse neid tavaliselt "müügiosakonnaks").
2. Klient sai oma kontot automaatselt täiendada – väljastada mugavatele summadele arveid, saada raamatupidamise sulgemise dokumente, sooritada makseid kaardiga jne.
Ideaalne näide oleks hostimisettevõtted, mobiilioperaatorid, sideoperaatorid jne.
Kui müüme toodet, peaksime kasutama ettemaksu või maksmist saatmisel. Enne saatmist. Võib-olla muudame mingil hetkel mõne kliendi puhul valikuliselt skeemi, kuid esialgu edasilükatud makseid ei toimu.
Lõviosa stuudio probleemidest (kui mitte kõigist) on tingitud raskustest raha hankimisel. Ja seda hoolimata sellest, et meil on pädevad lepingud ja täiesti ametlik raha liikumine. Kliendil on lihtne tasumisega paar kuud viivitada – me ei saa saiti keelata ega linke eemaldada, kuna... positsioonid langevad ja kaob põhjus uute arvete väljastamiseks. On silmapaistvaid inimesi, kellel on kogunenud 60-100 tuhat võlga.

Passis pole templit – pole ligipääsu kehale: ühekordsed projektid (isegi väga kallid) on kurjad

Viimaste kuude jooksul oleme kaasa löönud kolmes kulukas kodulehe arendusprojektis (ja oskame minu arvates päris hästi veebisaite teha). Igal pool oli motivatsiooniks raha: umbes 4-5 korda rohkem kui summa meie stuudio standardarendus.

Kokku kaotasime palju aega ja kahel juhul kolmest tagastasime klientidele raha. Selle ajaga oleksime väikeste projektidega suutnud teenida palju suuremat käivet.

Lisaks oleme alati võtnud ette ainult väikeseid projekte, mis on kas väga kõrge kasumlikkusega või müügisooviga Lisateenused(hostimisest halduseni kontekstuaalne reklaam). Ehk siis saaksime juurde püsivat käivet – ja mitte ühekordset, kuigi üsna hästi tasustatud hemorroidi. Rääkimata sellest, et kooskõlastused ja muud aeganõudvad asjad võtaksid meilt 10 korda vähem närve ja aega.

Aga mani - aga naine: me maksame töölistele ainult tükipalga alusel

Me maksame töötajatele tüki ja ainult tüki järgi. Ei mingeid normaalseid palku, mille eest saab lollilt kontoris istuda, lootes, et saad hakkama ja ei sunni töötama.
Pole töö tulemust - pole raha. Peaaegu kõikjal saate töö tulemusena välja töötada mingisuguse mõõdiku - ja maksta täpselt selle tulemuse eest.
Jah, isegi sekretäri poolt dokumentide koostamise eest saate maksta tükikaupa - näiteks 20 rubla iga aruandelehe eest või 100 rubla elektrooniliselt koostatud lepingu eest.
Ükskõik kui suur kiusatus on palgata inimene “kõiki jooksvaid ülesandeid palga eest ära tegema”: tõstame rutiini esile ja maksame selle eest jupikaupa.
Me ei maksa tegemata tööde eest. Lõpptulemust pole – ei tasu, vahetulemused ei lähe arvesse. Kui projekt on suur, jagame selle etappideks ja hindame igat eraldi. Samas on meil täielik moraalne õigus vigade korral töövõtjat pärast etapi lõppu vahetada. Projekteerime projekte nii, et tööd saaks üle anda teistele töövõtjatele.
Kui maksame tükikaupa ja tahame head tulemust, maksame head raha, võib-olla isegi üle turu.
Kontrollime tööd sisse kohustuslik. Võib-olla valikuliselt, aga me kontrollime.
Me sätestame trahvid ja vastutuse: kuidas vastutab töötaja töötõrke eest? Kuidas hilinemist karistatakse? Kuidas supertulemusi premeeritakse?
Suurepärase töö eest tasuks isegi palka tõsta, keskpärase töö eest aga alandada. Näiteks kui nädala jooksul pole vajalikku toodangut, arvestatakse kogu nädala töö eest tasu 80% tavamaksumusest. Tootlikkus on planeeritust 30% suurem – tasumisel on aluseks 120% tööühiku maksumusest.

Töötajaid võib olla vähe, kuid nad on kiired, pädevad, hõivatud ja teenivad palju raha. Sellise äri jälgimine on kaks suurusjärku lihtsam kui vastupidises olukorras.
Töötajatele ei meeldi vastutus. Vastutuse võtmine on ärimehe eesõigus. Seetõttu teenivad tavalised ärimehed suurusjärgu võrra rohkem kui tavalised töötajad, kulutades aega vähem. Kui tehtud töö osutub tarbetuks ja raha ei too, on see ärimehe vastutus, tema valearvestus.

Korralikult tasustatud töö näide on. Sain umbes 130 artiklit, kulutades sellele umbes 30 tuhat rubla (samara standardite järgi hea, kuid mitte suurepärane kuupalk). Kui selle sisu kirjutaks kontoris töötaja (isegi odav, 13-15 tuhat kuus) - kulutaksin sama tulemuse eest vähemalt 70-80 tuhat. Kirjutamiseks kuluks 4 kuud, büroo, kontoritehnika ja kommunikatsioonide eest maksaksin üüri. Lisaks, kui ajate äri lõpuni "valgega" - 25-30 tuhat seotud maksu.

Samas saaksin töötajalt hapu näo (maksavad vähe, kontor on jabur) ja pideva motivatsiooni- ja juhendamisvajaduse. Ja siin - maksime, saime tulemused ja rahulolevad vabakutselised, kes palusid rohkem tööd.

Ilma juhiste ja tehnoloogiata – ei mingeid liigutusi

Ettevõtte mastaapsuse võti peitub õiges dokumentatsioonis ja tegelikult ainult selles.
Kõik tuleb kirjeldada ja dokumenteerida, et uus töötaja saaks 2-3 päevaga hoogu juurde (sellel töövaldkonna algkvalifikatsioonil).
Töölistele ei meeldi mõelda. Mõtlejad on haruldus, neile tuleks maksta palju rohkem (aga ka ainult tulemuse eest). On vaja, et töötaja teeks võimalikult vähe otsuseid väljaspool oma valdkonda.
Ilma juhiste ja üksikasjaliku dokumentatsioonita me töötajat ei võta, ükskõik kui suur praegune ummistus ka poleks. Variant - ennekõike sundida töötajat seda enda jaoks tegema standardsed juhised range juhendamise all.
Ideaalis automatiseerime kohe selle, mida saab automatiseerida, et välistada vigade võimalus ja lihtsustada juhtimist.

Kas küsimusi on? Kirjuta kommentaaridesse!

Äri Internetis või offline äri. Mida eelistada? Igaühe eelised ja puudused. Igavene küsimus on, kas neid saab ikka ühendada? Ole paindlik ja tegutse vastavalt olukorrale.

Nädalavahetus on kätte jõudnud, saate lõõgastuda ja lõõgastuda. Muidugi on selline imelik lõõgastustunne, kui vaatad ennast väljastpoolt ja mõistad, et on aeg tööst pausi teha. Tundub, et kõik on õige, kuid sisemine hääl ütleb, et sa pole seda tööd veel lõpetanud, midagi vajab veel parandamist. Kas olete järgmiseks nädalaks mingeid plaane teinud? Käive, käive. Lükkad vaimselt kõik need mõtted eemale, istud arvuti taha ja hõljud süstemaatiliselt mööda suure võimsa Interneti laineid. Mõnikord isegi ilma erilise eesmärgita. Otsin mis tahes kasulik informatsioon. Kui magus see on.

Kogu Internet on täis erinevat teavet, nii head kui ka halba. Kauni reklaamiga bännerid vilguvad kõikjal, Kasulikud lingid, pakutakse erinevat tüüpi teenuseid. Üks neist on äri loomine Internetis. Ahvatlev pakkumine. Ja kõik on nii kaunilt maalitud, isegi maagiline.

Saad aru, et võiks midagi uut proovida, ehk õnnestub, aga sisehääl ütleb, et ole ettevaatlik, vaata ahvatlevaid pakkumisi, kas see on tõsi? Tõenäoliselt olete ärile mõelnud juba pikka aega. Täpsemalt, sa mõtled sellele teatud sagedusega. Tekivad ainult teatud asjaolud, mis peatavad teie edasisi tegevusi. Tegelikkuses on need vaid vabandused. Kuigi see on sinu õigus. Sa oled vaba inimene.

Tuleme tagasi oma arutelu teema juurde. Õppisite erinevatest allikatest äritegevuse kohta Internetis ja tekkis küsimus, kas see on tõsi, kas tasub nendele sündmustele oma aega ja energiat kulutada või oodata paremaid aegu ja korraldada oma äri offline. Päris elu on siiski lähemal ja, nagu öeldakse, saab katsuda, näha ja kuulda.

Alustuseks tahan, et te mõistaksite, et ettevõtlus ja enda heaks töötamine ehk nn individuaalne ettevõtlus on kaks erinevat asja. Peate mõistma, et süsteemi loomine või endale töökoha loomine on täiesti erinevad mõisted.

Nagu te mõistate, tähendab advokaadiks saamine ilma advokaadibüroota, turul oma punkti avamine, blogijaks olemine ja oma veebisaidil raha teenimine endale töökoha loomist. Jah, on hea, et sul pole ülemust, sa dikteerid ise oma töötingimused ja muud privileegid, aga ärist oled sa kindlasti veel kaugel, see on lihtsalt töökoht.

Nagu ütles üks väga tubli noormees, äri on see, kui sul on vähemalt kakssada inimest, kes sulle alluvad. Kujutage ette, lihtsalt kuulake seda numbrit, mitte üks ja mitte kümme, vaid kakssada. Kas see on naljakas? Kuidas see väide teie väärtushinnanguid mõjutas?

Nüüd arutame, mille üle parem äri võrgus või võrguühenduseta? Tegelikult jääb see küsimus alati lahtiseks. Näiteks on mul sõpru, kes on Interneti suhtes endiselt väga skeptilised, kuid sees päris elu saavutanud märkimisväärseid tulemusi. Kui hakkan neile internetis äri tegemise eeliseid selgitama, ütlevad nad mulle, et vaata, ma näen, ma tean, kellega ja kuidas ma suhtlen, saan aru, kust raha tuleb, sellest on enam kui küll. Ja nad ei vaja Internetti üldse. See on nende õigus ja valik.

Seega peate nõustuma, et tegevusala ja -koha valik sõltub täielikult inimese prioriteetidest. Igaüks valib ise, kuidas areneda ja raha teenida. Ja see on hea, kui inimesel on nii selgelt väljendatud tõekspidamised. Need viivad ta eesmärkideni, mille ta on endale seadnud. Ja las nad räägivad näiteks minu omaga vastu. Oleme vabad inimesed.

Seetõttu juhinduge valiku tegemisel ainult oma sisemistest veendumustest ja lõpetage igasugune surve väljastpoolt. Mõelge kõigepealt ja seejärel tehke otsus.

Kui otsustate ise oma äri korraldada, tekib küsimus, kas eelistada veebis või väljaspool seda, kui teil on elav iseloom, väljendunud oskus inimestega läbi rääkida ja palju-palju sidemeid, siis korraldage äri võrguühenduseta, sest see on kõik selle eeldused. Aja jooksul saate ise aru, et eluenergia lihtsalt ei lase teil paigal seista, seda tuleb pidevalt kuhugi panna. Nõutud sularaha Võite alati leida enda ümber kellegi, kes investeerib teie ideedesse, teie dialoogivõime on lihtsalt hämmastav.

Neile, kes on sunnitud, kardavad või otsivad enamat lihtsaid viise oma võimeid realiseerides oleks parim väljapääs veebiäri korraldamine, eelkõige on parem alustada blogimisega. Eelised on odav algus, peaaegu investeeringute puudumine, läbirääkimiste puudumine erinevate bürokraatlike asutuste ja teiste majanduselus osalejatega. Ja mis peamine, kogu maailm on teie jalge ees, mida on offline äris raske teha.