Ay Teko-Besitzer. Shamil Shakirov: Das Designgeschäft ist vergleichbar mit der Jazzimprovisation. Partnerschaft mit "Projektpraxis"

I-Teco ist ein universeller Systemintegrator und Lieferant von Informationstechnologie für Firmenkunden. Der Hauptsitz befindet sich in Moskau. Das Unternehmen verfügt über 8 Regionalabteilungen in Russland und Repräsentanzen in den Republiken Kasachstan, Usbekistan und Aserbaidschan.

Wer ist wer in der Staatsgesellschaft -

I-Teco-Besitzer

Nachrichten

I-TEKO MC hat den Zinssatz des 20. Kupons der Anleihen der 2. Serie in Höhe von 12,5 % pro Jahr festgelegt

GESELLSCHAFT " Verwaltungsgesellschaft I-TEKO habe den Zinssatz des 20. Coupons für die Anleihen der 2. Serie (Nr. 4-02-61754-N vom 14. August 2007) auf 12,5% pa festgelegt, teilte der Emittent mit.
Link: http://www.finmarket.ru/z/Nws/stnwsinf.asp?id = 2818413 & sec = 0

IDGC of Center überführte das Corporate Information Resource Management System (KISUR) in ein neues Rechenzentrum

Die Spezialisten von IDGC of Center, JSC haben zusammen mit den Spezialisten von I-Teco und Fujitsu ein Projekt zur Erstellung eines Cloud-Dienstes für den Betrieb des Corporate Information Resource Management Systems (KISUR) von IDGC of Center, JSC erfolgreich abgeschlossen das TrustInfo-Rechenzentrum.
Link: http://www.news.nashbryansk. ru / 14.03.2012 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

Die Sberbank of Russia wird ein Kreditrisikomanagementsystem für Unternehmen für 800 Mio. RUB implementieren.

Nach den auf der Sberbank-Website präsentierten Informationen wurden die folgenden Unternehmen nach den Ergebnissen der ersten Phase die Gewinner der Ausschreibung: Accenture PLC (die vorgeschlagene Plattform für die Implementierung eines Kreditrisikomanagementsystems für Unternehmen - SAS Risk Management for Banking - Kreditrisiko), Business and Discipline CI ES “(vorgeschlagene Plattform - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), I-Teco (vorgeschlagene Plattform - SAP Bank Analyzer), BeringPoint (vorgeschlagene Plattform - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP. Zoo. (die vorgeschlagene Plattform ist FRSGlobal RiskPro). Alle börsennotierten Unternehmen erhielten die Zulassung zur zweiten Stufe des Wettbewerbs.
Link: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2012/03/16/481785

IT-Experten diskutieren mit den Behörden die wichtigsten Aspekte der Einführung von Cloud Computing im öffentlichen Sektor

Auf der Konferenz werden mehr als 40 Redner sprechen, darunter Vertreter des Ministeriums für Telekommunikation und Massenkommunikation, FSB, FSTEC, Zentralbank der Russischen Föderation, ARB, Ministerium für Bildung und Wissenschaft, CROC-Unternehmen, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co., PWC und viele andere.
Link: http://www.klerk.ru/boss/news/270190 /

I-Teco hat die Konformitätszertifizierung abgeschlossen ISO-Norm 27001

I-Teco, ein führender russischer Anbieter von integrierten IT-Lösungen und Beratungsleistungen, hat das Zertifizierungsaudit für die Konformität des Informationssicherheits-Managementsystems (ISMS) mit den Anforderungen der internationalen Norm ISO / IEC 27001:2005 der Briten erfolgreich bestanden Normeninstitut (BSI MS CIS).
Link: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

Der Generaldirektor von I-Teco Vitaly Podshivalov ist in die TOP100 der effektivsten Manager in Russland aufgenommen worden
Beachten Sie, dass I-Teco zu den wenigen Systemintegratoren gehört, deren Top-Manager in dieser Persönlichkeitsbewertung enthalten sind.
Verknüpfung:

04.02.2004, Mi, 15:02 Uhr Moskauer Zeit

website: Wie verändern sich die Methoden der Unternehmensführung im Laufe der Entwicklung? Inwiefern war es für Sie früher schwieriger, das Unternehmen zu führen, wie - jetzt?

Schamil Shakirov: Mit der Entwicklung des Unternehmens ändern sich natürlich auch die Methoden seines Managements: Es gibt einen erheblichen Unterschied zwischen 50 Mitarbeitern und 300 Mitarbeitern, wie jetzt bei I-Teco. Mit zunehmender Komplexität der Projekte ergeben sich auch Veränderungen. Innerhalb eines kleinen Unternehmens hat jeder Mitarbeiter enorme Möglichkeiten zur Kreativität und Selbstverwirklichung. Das Auftreten einer großen Anzahl neuer Menschen führt dazu, dass die Kreativität anderer in & nb

In der Regel geht man davon aus, dass das Wachstum eines Unternehmens zu einer Erhöhung der Hierarchiestufen, zu einer Zunahme der Bürokratie, zu einer engeren Spezialisierung der Mitarbeiter führt. All das ist verständlich und oft passiert so die Entwicklung von Unternehmen. V letzten Jahren genau dieser Aspekt lag uns sehr am Herzen – wie man hierarchische Ebenen nicht aufbaut, den Verantwortungsbereich hervorragender Mitarbeiter nicht einschränkt, eine unzumutbare und überbordende Bürokratisierung unserer Arbeit verhindert. Daher besteht für uns heute die Hauptaufgabe darin, die Gestaltung der Führungsprozesse im Unternehmen vor dem Hintergrund seiner dynamischen Entwicklung mit dem „Spielraum“ für das Handeln und die Verantwortung der Mitarbeiter, deren Eigeninitiative und gesunde Ambitionen zu verbinden.

website: Sollten Sie als Präsident des Unternehmens darüber nachdenken? Normalerweise kümmern sich Spitzenbeamte nur um die Rentabilität des Unternehmens, den Ausbau des Geschäfts, den Kampf gegen Konkurrenten und solche "Besonderheiten" wie die Stimmung der Mitarbeiter interessieren niemanden ...

Schamil Shakirov: Sie können ein Geschäft nur mit einem Team aufbauen, das ein Verbündeter und Freund ist. Wenn Sie einer Person nicht die Möglichkeit geben, sich zu öffnen, ist es schwierig, auf einen solchen Mitarbeiter zu zählen. Wer keine eigenen Ideen hat, setzt andere nur schwer um.

Es ist unmöglich, jemanden zur Umsetzung von Ideen zu zwingen, wenn er sie nicht teilt. Menschen zusammenzubringen beginnt effektiv zu funktionieren, wenn Menschen zu Gleichgesinnten werden. Wenn in einem Unternehmen einer denkt und der Rest seine Ideen verkörpert, muss dieses Unternehmen lange auf den Erfolg warten. Alle wichtigen Veranstaltungen wurden, wie die Welterfahrung zeigt, von eng verbundenen Unternehmen Gleichgesinnter durchgeführt.

Gleichzeitig ist klar, dass es notwendig ist, den Menschen zu befähigen, sich auf das zu konzentrieren, was er am besten kann, und Unterstützung zu leisten, damit andere an seine Fähigkeiten glauben. Eine Person, die in einem „unbequemen“ Zustand arbeitet, wird nie in der Lage sein, etwas Originelles zu schaffen und zu entwickeln. Aber das Potenzial der Mitarbeiter ist die Basis für Wettbewerbsvorteil Unternehmen. Früher oder später werden auch Kunden solche qualitativen Veränderungen spüren. Daher ist das Thema Management für mich von zentraler Bedeutung.

website: Wann war es einfacher, das Unternehmen zu führen – damals oder heute? Können Sie ernste Angelegenheiten heute problemlos an Ihre Untergebenen delegieren oder bemühen Sie sich, sie so gut wie möglich zu kontrollieren?

Schamil Shakirov: Wissen Sie, wenn es immer einfacher ist, ist es nicht immer interessanter. Und umgekehrt: Je schwieriger es ist, desto attraktiver ist es. Das Unternehmen ist nun in der Lage, komplexere Projekte durchzuführen. Dies ist wahrscheinlich die wichtigste Aufgabe - ein Team aufzubauen, das es jedem "Spieler" ermöglicht, seine Fähigkeiten erheblich zu erweitern und sich durch die Lösung immer komplexerer Probleme selbst zu verwirklichen.

Ein Unternehmen mit einem hohen Projekt- und Dienstleistungsanteil funktioniert nicht wie ein einfacher Distributor. Dies ist eher eine Aufführung eines großen Sinfonieorchesters streng nach der Partitur. Es ähnelt einem Konzert einer Jazzband, bei dem jeder ziemlich unabhängig ist, bei dem jeder zu einem bestimmten Thema improvisiert. Und gleichzeitig ist eine würdige Komposition geboren! Hier Kritische Faktoren sind die "Teamarbeit" des Teams, Vertrauen zueinander, die Universalität jedes Einzelnen und das Verständnis für die gemeinsame Aufgabe.

Wir haben die Möglichkeit zum Meinungsaustausch, denn das Element des „Brainstormings“ und der Blick von außen können etwas Neues in das Projekt bringen und die Erfahrungen der Kollegen können sehr nützlich sein. Die Argumente und manchmal auch die Intuition erfahrener Mitarbeiter verdienen Aufmerksamkeit. Ein Meinungsaustausch ermöglicht es Ihnen, die richtige Lösung zu wählen. Daher ist es wohl richtiger, nicht von Kontrolle, sondern von gemeinsamer kollektiver Kreativität zu sprechen.

Gleichzeitig haben wir viele komplexe Projekte und die Verantwortung dafür ist recht hoch. Hinter den Kundenunternehmen stehen bestimmte Menschen, die uns ihr Vertrauen geschenkt haben. Daher möchte ich diese Prozesse unbewusst steuern, denn wir sprechen auch über meine persönliche Verantwortung für das Projekt mit Menschen, deren Meinung und Haltung mir gegenüber sehr schätze.

Schamil Shakirov: Das heißt nicht, dass wir uns einmal entschieden haben: Alles, ab heute sind wir in der Beratung tätig. Der Übergang erfolgte schrittweise: Im Unternehmen traten neue Richtungen auf, die sich zum Teil aktiver entwickelten und erhebliche Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen hatten. So geschah es mit der Beratung. Auf der einen Seite sind es Mitarbeiter, die wir als Berater positionieren, die ihr Wissen und ihre Erfahrung an den Kunden weitergeben. Auf der anderen Seite hat sich die Kultur im Unternehmen verändert: Wissen, Erfahrung, Know-how sind mehr wertgeschätzt worden. Das gleiche gilt für Kunden. Projekte sind komplexer geworden, unsere Bereitschaft, solche Projekte zu managen, ist höher.

Tatsächlich verkaufen wir heute unser Wissen und unsere Erfahrung. Unser Projektbüro entwickelt sich aktiv weiter. Für unsere Dienstleistungen haben wir das Qualitätszertifikat ISO 9001 erhalten. Heute sind mehr als die Hälfte des Unternehmens hochqualifizierte Berater, Technologen und Ingenieure. Das Projektmanagement im Bereich des fachlichen Wissens- und Erfahrungstransfers beeinflusst die Arbeit des Projektbüros des gesamten Unternehmens. Die Kultur der Projektabwicklung ist spürbar höher geworden, die Komplexität der Lösungen hat zugenommen. Der Hauptwert im Unternehmen ist geworden professionelles Wissen und Fachwissen.

website: Vor einem Jahr haben Sie in einem Interview mit unserer Publikation über den Trend gesprochen, den Dienstleistungsanteil in russischen IT-Projekten zu erhöhen. Setzt sich dieses Wachstum heute fort oder ist das Verhältnis von Leistung zu Eisen gleich?

Schamil Shakirov: Zweifellos ist der Anstieg des Dienstleistungsanteils ein bestimmender Trend der nächsten Jahre. Darüber hinaus bin ich zuversichtlich, dass neuen Geschäftsformen und Finanzdienstleistungsmodellen die Zukunft gehört. Mir scheint, dass die Pyramide neuer Produkte und Lösungen, die auf dem bestehenden Infrastrukturfundament basieren, ständig wächst. Diese Grundlage ermöglicht die Generierung neuer wettbewerbsfähiger Services, die auf der IT-Komponente basieren.

Mit zunehmender Reife einer Branche und dem Aufbau der Infrastruktur nimmt der Anteil der Dienste nach und nach zu. Aber irgendwann wird der Übergang zu einer neuen Infrastrukturgeneration notwendig und der Kreislauf wiederholt sich.

Zum Beispiel: in der Anfangsphase der Marktentwicklung Mobilfunkkommunikation Die meisten Budgets flossen in die Entwicklung des "Gitters", um das Gebiet abzudecken. Service, Marketing und Kundenbeziehungsmanagement sind für Betreiber heute wichtiger.

Servicethemen betreffen auch das Bankgeschäft, das heute aktiv versucht, seine Kundenbeziehungen zu automatisieren. Die Herausforderung besteht darin, die Effizienz von Lösungen im Bereich der Dienstleistungen zu verbessern, die IT-Experten für das Geschäft des Kunden bereitstellen können.

Website: Das Konzept des IT-Service-Managements (ITSM - ITIL) ist zur methodischen Grundlage für eine Reihe Ihrer Projekte geworden. In letzter Zeit hat das Unternehmen eine Reihe von Schritten unternommen, um diesen Bereich zu entwickeln. Spüren Sie die Wirkung? Was sind die numerischen Indikatoren für die Wirksamkeit der Anwendung dieser Methodik?

Schamil Shakirov: I-Teco hat vor langer Zeit mit der Entwicklung dieser Methodik begonnen und ist heute eine der strategischen Ausrichtungen des Unternehmens. Wir bieten eine Reihe von Ansätzen zur Verbesserung der Effizienz bestehender Systeme - Audit von Systemen und Prozessen ihres Betriebs, Erhöhung der Verwaltbarkeit von Systemen durch den Einsatz spezialisierter Tools, Tuning-Systeme, Funktionstests (wir hatten Fälle, in denen aufgrund von unsere Arbeit, die Leistung von Systemanwendungen verdoppelt) ...

Die quantitativen Auswirkungen der ITIL-Implementierung sind ein komplexes Thema. Sie können die Varianz der Reduzierung der Kosten für den Betrieb der IT-Infrastruktur berechnen. Wie viel der in die IT-Infrastruktur investierte Dollar sich auf die Effizienz des gesamten Unternehmens auswirkt – das kann kaum jemand eigenständig berechnen. Es hängt von einem bestimmten Unternehmen, Methoden der Kostenrechnung, Berechnung der Projektrentabilität usw.

Aber es ist klar, dass die Implementierung von ITIL die Transparenz, Zuverlässigkeit und Vorhersehbarkeit der Arbeit erhöht. Das Ergebnis einiger unserer Projekte war eine durchschnittliche Verkürzung der Reaktionszeit auf eine Störung des normalen Betriebs des Benutzers um das Dreifache; Reduzierung der Anzahl der Anrufe für den technischen Support um 30 %.

ITIL ist heute eine weltweit aktiv eingesetzte Methodik und der De-facto-Standard im Bereich des IT-Service-Managements. Wir haben ein Projekt zur Implementierung eines Incident Management Prozesses in einer mittelständischen Bank. Es gibt Projekte zur Implementierung von Incident-Management-Prozessen in einer großen Bank und einer großen Regierungsstruktur.

Vor kurzem hat I-Teco die Implementierung von Konfigurations- und Änderungsmanagementprozessen in der Verwaltung von TNK-BP Moskau abgeschlossen. Es war ein sehr interessantes und herausforderndes Projekt, das die Qualität und Effizienz der IT-Services verbesserte sowie bei der Planung und Kontrolle der Finanzen und Ausgaben des Kunden half.

Website: Eine Reihe von IT-Unternehmen, die im Bereich der Automatisierung von Regierungsinstitutionen tätig sind, äußern ziemlich harte Urteile über den Ausbildungsstand der Beamten und ihren Wunsch, dies zu meistern Computertechnologien... Glauben Sie, dass dies das Haupthindernis für das Eindringen von Hochtechnologien in den öffentlichen Sektor ist?

Schamil Shakirov: Ich würde nicht stark zwischen Kunden aus dem öffentlichen Sektor und kommerziellen Strukturen unterscheiden. Außerdem ist es das Allerletzte, den Kunden zu beschimpfen. Für wen arbeiten wir denn? Stellen wir uns also auf das Positive ein. Wenn Kunden nicht bereit sind, auf IT umzusteigen, bedeutet dies, dass wir ihnen etwas nicht gut genug erklären.

I-Teco bietet Beratungsdienstleistungen an und führt Projekte für sehr große Regierungsbehörden durch. Und über die Qualifikation der IT-Mitarbeiter mussten wir uns noch nicht beschweren. Im Gegenteil, wir stoßen auf großes Interesse und den Wunsch, in unserer Branche einen Schritt voraus zu sein, um die neuesten IT-Management-Methoden einzusetzen. Und in vielen staatlichen Strukturen gibt es sowohl einzigartige Spezialisten als auch einzigartige Technologien.

Meiner Meinung nach ist das Haupthindernis für das Eindringen von Technologie in einzelne öffentliche Einrichtungen das trivialste - das Fehlen ausreichender Finanzmittel. Damit meine ich nicht nur die Finanzierung des Kaufs von Geräten oder Dienstleistungen von externen IT-Unternehmen. Es ist auch wichtig, die Höhe der Bezüge der Beamten und die Kosten für die Steigerung ihrer beruflichen Entwicklung auf einem angemessenen Niveau zu halten. Darüber hinaus ist es offensichtlich, dass aufgrund der Offenheit des Marktes das eine ohne das andere nicht möglich ist. Es ist schön, wenn es Enthusiasten auf ihrem Gebiet gibt, die bereit sind, für eine Idee einige (auch sehr lange) Zeit zu arbeiten, aber das soll und kann nicht ewig so weitergehen.

website: Welche Veränderungen gab es in letzter Zeit in der Vertriebsstruktur des Unternehmens? Was neues Branchenmärkte planst du bald herauszukommen?

Schamil Shakirov: Wir sehen Wachstumspotenzial in unseren traditionellen Märkten, es gibt auch Ideen für neue Märkte, über die man noch nicht sprechen kann. Der Telekommunikationsmarkt wird für uns dieses Jahr natürlich von besonderem Interesse sein. Die Veränderungen werden höchstwahrscheinlich nicht globaler Natur sein. Der Bankensektor entwickelt sich noch ernsthaft. Vielleicht wird ein größeres Geschäftsvolumen mit der mittelständischen Wirtschaft verbunden sein.

Wenn wir über die Branchenstruktur unseres Geschäfts im Jahr 2003 sprechen, dann entfielen auf Projekte im öffentlichen Sektor 25 % (2002 - 30 %), der Finanzmarkt - 39 % (35 %), Industrieunternehmen - 15 % (14 % ); auf den Öl- und Gassektor - 13% (14%), auf den Telekommunikationsmarkt - 8% (7%).

website: Shamil, ist die Wahl der IT-Richtung in Ihrer Karriere zufällig? Was war der Grund dafür? Bedauern Sie es, diesen Weg gewählt zu haben?

Schamil Shakirov: Ich habe wenig Vertrauen in den Zufall. Die Wahl war bewusst und ich habe es nie bereut. Meine Wahl wurde durch die Ausbildung erleichtert, die ich erhielt - technisch, mathematisch. Als ich zur IT ging, verstand ich sehr gut, worum es ging.

Ich habe meine Karriere in der IT-Branche als einfacher Ingenieur begonnen. Mich hat die Community angezogen, die auf dem Hightech-Markt Gestalt annimmt, ich wollte arbeiten, mit diesen Leuten kommunizieren. Mir scheint, dass sich im IT-Markt eine hohe Beziehungsethik entwickelt hat, die auch dadurch bestimmt wird, dass dieses Geschäft nie hochprofitabel war. Es war unmöglich, hierher zu kommen und "zufälliges" Geld zu verdienen - hier muss man hart arbeiten, um ein gutes Ergebnis zu erzielen. Der Markt ist sehr dynamisch und nur beste ideen eine Chance auf Erfolg haben. Außerdem war und ist der Markt recht offen und nur Profis kommen hierher. Es hat sich ein gewisser Kreis gebildet, und die Möglichkeit, sich mit den Kollegen im Laden auszutauschen, ist ein großer Erfolg. Hier arbeiten kluge Persönlichkeiten, interessante Menschen, nicht triviale und komplexe Probleme werden gelöst. Es ist eine große Freude, hier zu arbeiten.

Über den Abschluss strategischer Vereinbarungen über gemeinsame und koordinierte Aktivitäten im Bereich der dynamischen Entwicklung des russischen Marktes für elektronische Geräte mit IT-Unternehmen wie der National Computer Corporation (NCC), Lanit und ITECO. Mehr Details.

Ernennung des stellvertretenden Generaldirektors

Am 29. Mai 2019 gab I-Teco (iTeco) bekannt, dass der stellvertretende Generaldirektor für Entwicklung Produktreihe und Dienstleistungen wurde Sergey Vladimirovich Popov ernannt. Mehr Details.

Erhalt eines Limits der Bankgarantien der Sberbank für 2 Milliarden Rubel

Im Mai 2019 teilte die I-Teco-Unternehmensgruppe mit, dass die Moskauer Sberbank-Bank ein Limit für Bankgarantien in Höhe von 2 Milliarden Rubel genehmigt hat. Das Limit wurde im Zusammenhang mit der dynamischen Geschäftsentwicklung der Unternehmen der Gruppe und der Umsetzung von Großprojekten, darunter auch Infrastrukturprojekte, genehmigt, so I-Teco.

Eine Bürgschaft ist eine schriftliche Verpflichtung der Bank, dem Gläubiger im Falle eines Falles einen Geldbetrag zu zahlen unsachgemäße Leistung der Schuldner seiner vertraglichen Verpflichtungen. Somit tritt die Bank als Bürge auf.

Das Unternehmen konnte TAdviser nicht zeitnah klären, für welche Projekte sie vorrangig Bankgarantien der Sberbank in Anspruch nehmen wollen. Im Mai 2019 beträgt der Gesamtbetrag des von I-Teco von der Sberbank eröffneten Limits für Kredite und Garantien mehr als 5,5 Milliarden Rubel. Gleichzeitig nutze das Unternehmen Bankgarantien und andere Banken, berichtete I-Teco an TAdviser.

2018

Interview von TAdviser mit dem Leiter des Kompetenzzentrums 1C der Abteilung Infrastrukturprojekte

2017

Platin-Partner von Veritas Technologies

Am 17. Juli 2017 erhielt ITECO den höchsten Status eines Platin-Partners von Veritas Technologies und ist damit das fünfte Unternehmen in Russland, das die Platin-Stufe im Rahmen des Veritas Partner Force-Programms erreicht hat. Bei der Prüfung der Kompetenzen der Partner der russischen Repräsentanz von Veritas Technologies wurde deutlich, dass die Qualifikation, Fach-, Fach- und Projekterfahrung von ITECO ausreicht, um einem IT-Unternehmen den Platin-Partnerstatus im Rahmen des Veritas Partner Force Program zu zertifizieren .

Wie bereits erwähnt, erfüllte ITECO während des Berichtszeitraums alle Anforderungen für Partner der Expertenebene: Akkreditierungen für Enterprise Backup and Recovery und Mid-Market Backup and Recovery wurden erhalten; ausgebildete technische Fachkräfte; die Demozone wird bereitgestellt; positives Feedback von Kunden kam. All dies zusammengenommen gab dem Anbieter einen Grund, das ITECO-Team als Platin-Partner von Veritas Technologies zu zertifizieren, der in Russland nur an fünf Unternehmen, darunter ITECO, verliehen wurde.

„Indem wir recht ernsthafte Qualifikationsanforderungen für Platin-Partner vorbringen, stellen wir fest, dass ITECO, einer der strategischen Partner von Veritas Technologies in Russland, über alle notwendigen und ausreichenden relevanten Kompetenzen sowie über erhebliche Erfahrung und Fachkenntnisse von Spezialisten verfügt, um die Vorteile zu vermitteln der Verwendung von Veritas-Produkten bei russischen Kunden“, sagte Igor Minaev, Senior Regional Manager der Repräsentanz von Veritas Technologies in Russland.

Cisco Gold-zertifizierter Partner

Die Bestätigung des Partners "Gold" ohne Bestehen eines Zertifizierungsaudits im Jahr 2017 wurde dadurch möglich, dass das Team der Firma RASSE, die in der Struktur der ITECO Group of Companies spezialisiertes Know-how zu Cisco-Produkten im Bereich der Erstellung von Netzwerken von verschiedene Level basierend auf den Lösungen des Herstellers, alle obligatorischen Qualifikationsanforderungen erfüllt Techniker Ein "goldener" Partner. Das Portfolio der Spezialisierungen wurde aktualisiert; verlängerter Cloud-Vertrag; Schulungen von Spezialisten wurden durchgeführt, unter anderem für das Zertifikat eines Experten Cisco Business Value Practitioner; das Personal wurde durch einen weiteren hochrangigen CCIE-R&S-Spezialisten ergänzt.

In der Schatzkammer der Errungenschaften der ITEC-Anbieter befindet sich die Auszeichnung für die 2009 Technology Excellence - Optical. Basierend auf den Ergebnissen von 2014 erhielt ITECO die Auszeichnung Cisco Capital Partner of the Year. Zu den aktuellen Spezialisierungen von Cisco auf dem Advanced Level - Collaboration Architecture; Architektur des Rechenzentrums; Architektur von Unternehmensnetzwerken; Sicherheitsarchitektur; Einheitlicher Zugriff; Kern und WAN. Darüber hinaus ist RASSE von einem registrierten Partner autorisiert; Cisco Meeting Server, früher Acano; Flexpod-Premium-Partner; Partner für Hospitality-Lösungen; Lokales PSPP; Smart Care Registrierter Partner - gewichtsbasiert.

Hewlett Packard Enterprise Platinum-Partner

Partnerschaft mit "Projektpraxis"

Anfang des Jahres gaben die Proektnaya PRAKTIKA Group of Companies und der russische Systemintegrator I-Teco bekannt, dass sie einen Kooperationsvertrag abgeschlossen haben, um die gesammelten Erfahrungen in der Automatisierung von Projektaktivitäten und der Integration von Geschäftsprozessen für die umfassendste Lösung der Kunden Probleme.

2016: Umsatzwachstum um 3,9 %

Im Jahr 2016 belief sich der Umsatz von I-Teco auf 29,755 Mrd. Rubel, was einer Steigerung von 3,9 % gegenüber 2015 entspricht. In der Rangliste bis Ende 2016 belegte die Firma I-Teco den 9. Platz.

2014: Partnerschaft mit Inspur

2015: I-Teco gründet ein Forschungszentrum in Skolkovo

Moderne Feuerlöschanlage des I-Teco Rechenzentrums

Einzigartiger "Kupferraum", durch den elektromagnetische Strahlung nicht dringt. Mit Kupferblechen ummantelt. Der „Kupferraum“ speichert Kundendaten aus dem Bankenbereich

2011: Wachstum der Einnahmen aus der Erbringung von Dienstleistungen für den Bankensektor um 34 %

Im Jahr 2010 wurde die Liste der eigenen Software I-Teco wurde mit zwei neuen Produkten ergänzt. Das Unternehmen brachte eine Box-Lösung auf den Markt – das Unternehmensportal cSpace Portal, erstellt von I-Teco-Spezialisten auf Basis der Plattform Microsoft SharePoint Server 2010. Im Rahmen der Strategie zum Erwerb von Know-how und Nischenpraktiken (gestartet durch erfolgreiche Integration mit BI Partner) erwarb I-Teco die Rechte am TransBase-System. TransBase, ein umfassendes Fahrzeugmanagement-Automatisierungssystem aus dem Produktportfolio von I-Teco, wurde bereits bei 45 Unternehmen implementiert, darunter Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGK-1.

Über tausend Großprojekte für mehr als 500 Unternehmen wurden 2010 von I-Teco umgesetzt. Das Portfolio des Unternehmens umfasst Projekte für zwanzig Banken der Top-30 der führenden Banken Russlands sowie für die größten Staats-, Industrie- und Telekommunikationsunternehmen. Die Arbeitsgeographie der Spezialisten des Unternehmens erstreckte sich weit über die Grenzen Russlands hinaus. Neben den bestehenden Büros in Kasachstan, Aserbaidschan und Usbekistan wurde im vergangenen Jahr ein Büro in Kiew eröffnet.

2009: Kauf von 51% der Anteile an der BI Partner Firma

Am 21. Oktober 2009 gaben Vertreter von I-Teco den Abschluss der Transaktion zum Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an BI Partner bekannt. Laut I-Teco wurden über 51 % der BI Partner-Aktien gekauft; die Höhe der Transaktion wurde nicht bekannt gegeben.

Im Jahr 2009 wuchs der Umsatz um 5% auf 10,65 Milliarden Rubel. Im Jahr 2009 beliefen sich die Einnahmen aus Projekten im Finanzsektor auf 5,697 Milliarden Rubel, was laut CNews den Einstieg in die Top 3 der IT-Anbieter in diesem Sektor ermöglichte.

Produkte

2009 erbrachte das Unternehmen Dienstleistungen für Systemintegration, Consulting, Service Support und Outsourcing, implementiert komplexe integrierte Lösungen im Bereich IT-Infrastruktur und Informatisierung großer Regierungsstrukturen, Industrie- und Telekommunikationsunternehmen, Banken, Investment-, Finanz- und Versicherungsinstituten, kleinen und mittelständische Unternehmen.

Im Allgemeinen bietet I-Teco eine vollständige Palette von Produkten an, die für effektive Lösung Aufgaben der Kunden:

• Server auf Basis von RISC-Prozessoren von Hewlett-Packard und Compaq sowie eine breite Palette von Servern auf Basis von Intel-Prozessoren;
• Datenspeichergeräte (Plattenarrays, Bandbibliotheken);
• Netzwerkausrüstung von Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• Systemsoftware und Softwarelösungen von Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest etc.

Im Jahr 2003 gründeten I-Teco und HP das OpenView Technology Center (seit 2007 - HP Software), ein einzigartiges gemeinsames Projekt, um potenzielle Kunden mit den Best Practices für die Verwaltung von IT-Ressourcen vertraut zu machen, verschiedene Lösungen für den Aufbau von IT-Managementsystemen zu testen und zu demonstrieren basierend auf HP OpenView Technologien für heterogene Informationsumgebungen.

Im Jahr 2004 wurde im Unternehmen das Projektmanagementbüro geschaffen, in dem Methoden zur Organisation des Zusammenwirkens der Unternehmensbereiche entwickelt wurden. Projektansatz zur Ausführung von Arbeiten. Im gleichen Jahr 2004 wurde das Unternehmen Mitglied der IPMA - Project Management Association SOVNET.

Im Jahr 2005 wurden neue strukturelle Abteilungen des Unternehmens zugewiesen - spezialisierte Zentren. Die Einrichtung des Zentrums für die Entwicklung von Infrastrukturlösungen ist mit einer Erhöhung des Anteils der Entwurfsarbeiten an der Prüfung und Gestaltung der Architektur von Unternehmens-Computersystemen verbunden. Das Zentrum entwickelt erfolgreich komplexe Lösungen, einschließlich des Baus von Servern, Datenspeichersystemen und Backup-Systemen für Projekte jeder Komplexität. Das Software Integration Center wurde geschaffen, um den Entwicklungsprozess von Lösungen im Bereich IT-Management, Datenmanagement, Integration von Prozessen und Anwendungen sowie Lösungen für Kollaboration und umfassende Informationssicherheit zu optimieren und qualitativ zu verbessern.

2006 eröffnete das Unternehmen ein Kompetenzzentrum für Bankinformationstechnologien. Die Einrichtung des Zentrums wurde zu einem natürlichen Schritt in der Entwicklung der Branchenexpertise von I-Teco im Bereich Lösungen für Finanzinstitutionen aufgrund der wachsenden Nachfrage großer Retailbanken nach spezialisierten Lösungen und der Einhaltung internationaler Geschäftsstandards.

Der nächste Schritt in der Entwicklung der Branchenpraktiken des Unternehmens war die Eröffnung des Competence Centers für die Integration von ERP- und Shopfloor-Systemen und des Competence Centers für die Integration industrieller Systeme, um Technologien für die vertikalen Märkte Russlands, der zunächst Ölförderung und Metallurgie.

Das Unternehmen entwickelt aktiv sowohl Branchenlösungen, darunter MES und EBS für die Metallurgie- und Maschinenbauindustrie, als auch ERP-Praktiken auf Basis von SAP. Dadurch wird das Produktportfolio von I-Teco mit Lösungen im Feld ergänzt automatisierte Systeme Management und Kontrolle der gesamten Produktionskette: vom Einkauf der Rohstoffe bis zur Produktion Endprodukte... Im Bereich Technologien zur Unterstützung von Managemententscheidungen, Aufgaben finanzielle Planung, Konsolidierungs- und Budgetierungslösungen werden auf Basis der Produkte SAP & Business Object, Oracle Hyperion eingesetzt.

Bildung eines Portfolios von Beratungsdienstleistungen im Zusammenhang mit der Implementierung der Familie der internationalen Normen ISO / IEC 20000: 2005 Informationstechnologie - Servicemanagement. Die Liste der Dienstleistungen umfasst: Personalschulung, Audit, Implementierung eines Informationsin der Organisation des Kunden. Im Bereich der Implementierung von Business Continuity Management Technologien dient die BS 25999 als methodische Grundlage.

Das Unternehmen verbessert und führt auch eigene analytische Entwicklungen, darunter patentierte Produkte, aktiv ein: das System „Analytical Courier“ zur Extraktion von Wissen aus Texten und das Dossier-Management-System X-Files, die bereits von einer Reihe von Behörden eingesetzt werden.

Konkurrenten

Kampf mit Technoserv um Regierungsaufträge

Im Oktober 2016 führte TAdviser ein virtuelles Duell zwischen Technoserv und I-Teko durch, nachdem es die Kollisionen von Unternehmen bei Ausschreibungen analysiert hatte ().

Die Firma I-Teco ist in unserem Rating mit zwei Managern vertreten und Alexey Remizov und Shamil Shakirov gehören zum dritten Mal (2003, 2006, 2008) zu den „25 besten Managern russischer IT-Unternehmen“. In diesem Jahr wurden sie in der Nominierung "Unternehmenspositionen im Markt" in die Top10 aufgenommen und Shamil Shakirov zusätzlich in den Nominierungen "Persönlicher Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens", "Persönlicher Ruf" und "Business Intuition".

Ilja Sirotin, Direktor für Russland bei Oki Printing Solutions, spricht von Shamil Shakirov als dem Führer eines starken Systemintegratorunternehmens, das 2007 zahlreiche Status und Nominierungen sowohl von Anbietern als auch von den Medien erhielt. „Ein verlässlicher und verbindlicher Partner, auf den man sich immer verlassen kann“ – so beschreiben andere Experten in unserem Rating Shamil Shakirov.

Felix Glickmann, Chefberater des Präsidenten der Sistematika Group, würdigt Alexei Remizov: "Ein starker und effizienter Organisator erfolgreicher Teams." Sergey Girdin, Präsident der Marvel Group of Companies, weist auf die Verdienste von Alexey bei der Schaffung eines starken Managementteams im Unternehmen hin. EIN Boris Bobrovnikov, Generaldirektor der Firma Krok wünscht, dass das Management von I-Teco „auf dem Laufenden bleibt“.

Alexey Remizov beantwortet CRN / RE-Fragen.

CRN / RE: Was ist Ihr Führungsstil?

Alexej Remisow: Kollegium natürlich. Wieso den? Ja, denn hohe Verantwortung – im Gegensatz zu weitreichenden Befugnissen – lässt sich nicht delegieren, aber bei Entscheidungen, die für das Unternehmen verhängnisvoll sind, durchaus mit Kollegen – Führungskräften, die im Vorstand sitzen – teilen.

CRN / RE: Was sind die wichtigsten Charaktereigenschaften, die dem Firmenchef innewohnen sollten?

A. R.: Er muss sowohl großzügig als auch gierig, offen und suchend sein. Ein Top-Manager kann großzügig seine Best Practices, sein Know-how, seine Führungs- und Unternehmererfahrung, sein kommunikatives Talent und seine Sprecherfähigkeiten teilen. Und gleichzeitig freundschaftlich gierig nach neuen Eindrücken, alten Freunden und Verbindungen, nach guten Ideen und interessante Leute; offen für neues Wissen, Projekte, Kontakte. „Ich suche einen Mann“, sagte Diogenes. Und die richtige Führungskraft, die hauptsächlich im „Mensch – Person“-System arbeitet, sollte ständig auf der Suche nach solchen echten Menschen sein – Gleichgesinnten. Und nachdem er sie gefunden und ein Team von professionellen Mitarbeitern gebildet hat, hat er bereits das Recht, bis zum letzten Punkt gierig zu sein und das wertvollste Kapital eines Unternehmens mit niemandem teilen zu wollen - intellektuell, menschlich.

CRN / RE: Hat das russische IT-Geschäft Besonderheiten: Soll sich der Chef eines IT-Unternehmens vom Chef eines Nicht-IT-Unternehmens oder vom Chef eines ausländischen IT-Unternehmens unterscheiden?

A. R.: Die Besonderheiten der nationalen Fischerei, Jagd und Wirtschaft stammen aus dem Bereich der Kinematographie. Obwohl die Besonderheiten des Geschäfts auf Russisch natürlich vorhanden sind. Gäbe es keine Unterschiede in Mentalität und Geschäftsansätzen, würde Russland in der Rangliste der wirtschaftsgünstigsten Länder zusammen mit Dänemark, Irland und Finnland die Spitzenpositionen einnehmen und sich nicht bescheiden auf den neunten zehn Plätzen drängen. Da der Arbeitstag des Chefs eines Unternehmens hauptsächlich in der Interaktion mit Menschen (Mitarbeitern, Kunden, Partnern) vergeht, sollte er ein guter Psychologe-Kommunikator sein, der mit den Fähigkeiten effektiver Kommunikation, Überzeugungskraft, Motivation und Einflussnahme ausgestattet ist. Eine erfolgreiche Führungskraft muss in der Lage sein, Emotionen zu kontrollieren, Menschen zu kennen, ihre Stärken zu bestimmen und schwache Seiten, ihre Fähigkeiten angemessen einschätzen. Daher sollte sich eine Führungskraft nicht nur und auch nicht so sehr durch einen hohen IQ auszeichnen, sondern durch einen hochentwickelten EQ – das Niveau der emotionalen Intelligenz.

CRN / RE: Welche Unternehmensgrundsätze sehen Sie als die wichtigsten an?

A. R.: Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. In einem intellektuellen High-Tech-Geschäft tätig zu sein, nicht nur, um mit dem Verstand Geld zu verdienen, sondern es auch weise (und mit offenem Herzen) auszugeben, auch für diejenigen, die bereits oder noch nicht in der Lage sind, selbst Geld zu verdienen. Wir haben seit langem Verhaltenskriterien in Wirtschaft, Management und im Leben im Allgemeinen entwickelt, die dem Prinzip leben und leben lassen - leben und leben lassen. Ein erfülltes Leben im Einklang mit der Umwelt zu führen und mehreren hundert Spezialisten die Möglichkeit zu geben, mit Freude zu arbeiten und anständiges Geld zu verdienen, um in Würde zu leben. Halten Sie Wort, handeln Sie ehrlich, respektieren Sie die Meinung anderer und können Sie Ihre eigene verteidigen, ersetzen Sie niemanden und brechen Sie nicht die Gebote: Lüge nicht, habe keine Angst, frage nicht.

CRN / RE: Was ist Ihr Hobby?

A. R.: Gitarre, Philatelie, Belletristik.

Firmeninformation

Gründungsjahr- 1997.

Die Anzahl der Mitarbeiter - 850.

Geschäftsstatus 2006-2007 Umsatz 2007 - ca. 400 Mio. Dollar Umsatzwachstum im Vergleich zu 2006 - 25%.

Geäst. Regionale Untergliederungen in den Bezirken Nordwest und Ural, Baschkortostan und Tatarstan; Vertretungen in Aserbaidschan, Kasachstan und Usbekistan; Serviceabteilungen in den Regionen Jaroslawl und Rostow, in den Regionen Krasnojarsk und Perm; 128 Servicepartner in allen Teilgebieten der Russischen Föderation.

Großkunden. Staatliche Einrichtungen: Rechnungskammer, Bank von Russland, Innenministerium, Föderaler Migrationsdienst, Föderaler Steuerdienst, Föderaler Zolldienst, Föderaler Sicherheitsdienst, Ministerium für Information und Kommunikation, Bundesfinanzministerium, Roshydromet usw. .

Industrieunternehmen: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsk Iron and Steel Works, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal -group "," Surgutneftegaz "und andere.

Banken, Investment-, Finanz- und Versicherungsinstitute: Sberbank, Bank of Moscow, Vnesheconombank, Allrussische Regionale Entwicklungsbank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank usw.

Telekommunikationsunternehmen, Mobilfunkbetreiber: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Verbrauchermarktunternehmen und andere: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine usw.

Neue Geschäftsbereiche in den Jahren 2006-2007 eröffnet Entwicklung automatisierter Steuerungssysteme für technologische Prozesse auf Basis von Soft- und Hardware führender Hersteller. Erstellung neuer Struktureinheiten Systemlösungen zu fördern elektronische Dokumentenverwaltung, Managementsysteme für einen einzigen Informationsraum eines Unternehmens auf Basis von SOA, Geschäftsprozessmanagementsysteme usw.

Lieferantenpreise 2006-2007

Im Jahr 2007 wurde I-Teco die größte Anzahl von Auszeichnungen unter Partnern für hohe Leistung beim Verkauf von HP Services, HP SuperDome-Systemen und ProCurve Networking-Netzwerkgeräten verliehen. Mit HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentre Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Imaging und Spezialisierung Druck.
Als größter Unternehmenspartner von Microsoft hat "I-Teco" den Status Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller, "Best Microsoft Partner 2007" für die am schnellsten wachsende Praxis bei der Implementierung von MS-Lösungen.
HP und Brocade Gold Best Enterprise Infrastructure Contributor und andere.

Wichtige Ereignisse 2006-2007 Entwicklung von Industrie- und Beratungspraktiken, einschließlich Unternehmensberatung; IT-Outsourcing; Eröffnung neuer Kompetenzzentren: Center for Development of Infrastructure Solutions und Center of Competence for Banking Information Technologies.

Aufrechterhaltung stabiler Wachstumsraten in den für das Unternehmen traditionellen Bereichen, einschließlich der Industrie- und Öl- und Gasbranche, und der Eintritt in neue Segmente des Mittelstands- und Gesundheitsmarktes. Aktive Entwicklung beider Branchenlösungen, darunter MES und EBS für die Hütten- und Maschinenbauindustrie, sowie ERP-Praktiken auf Basis von SAP.

Der größte Erfolg des Unternehmens in den Jahren 2006-2007. I-Teco ist seit einigen Jahren das am schnellsten wachsende IT-Unternehmen in Russland mit dem höchsten Umsatz pro Person im ICT-Sektor. Zu den Top400 größten Unternehmen und Top10 IT-Unternehmen in Russland gehört; in den Top5-Beratungsgruppen für IT-Entwicklung, Systemintegration und Telekommunikationsdienstleistungen. I-Teco wurde als IT-Unternehmen des Jahres im Bereich Systemintegration (CNews Awards-2007) und als attraktivster Arbeitgeber (SuperJob.ru) ausgezeichnet.

Die Pläne des Unternehmens für die kommenden Jahre- Erhöhung des Anteils von Dienstleistungen und Beratungspraktiken am Umsatz; Eröffnung eines Rechenzentrums, Förderung von IT-Outsourcing-Diensten; Entwicklung von Virtualisierungslösungen; Erweiterung der Produktlinie, aktive Förderung eigener Produkte und analytischer BI-Entwicklungen; Eintritt in neue Märkte mit standardisierten Lösungen und Produkten, einschließlich KMU und Einzelhandel; weitere regionale Expansion.

- Mitinhaber und Direktor für Unternehmensentwicklung der Firma I-Teco

"Unternehmen"

"Nachrichten"

Sberbank wird Geld auf den Wolken verdienen

Die Sberbank wird Anbieter von Cloud-IT-Diensten. Zusammen mit dem Systemintegrator I-Teco erstellt die Staatsbank eine Cloud-Plattform SberCloud, die sowohl der Bank selbst als auch externen Kunden Dienstleistungen anbieten wird, sagte Shamil Shakirov, ein Vertreter der Sberbank und Präsident von I-Teco, gegenüber Vedomosti. Wir sprechen von einem Joint Venture, in das I-Teco sein bestehendes Cloud-Geschäft investieren wird und die Sberbank wird sich an Geldern beteiligen (die Höhe der Investitionen wird nicht bekannt gegeben), erklären die Partner. Sberbank wird 60 % des Unternehmens besitzen.

i-Teco i-Teco

BI Partner ist spezialisiert auf die Beratung und Bereitstellung professioneller Dienstleistungen auf Basis von Technologien und Lösungen im Bereich Business Intelligence (Business Intelligence, BI)

Multiservice Support Center (MCC) "I-Teco" ist eine Outsourcing-Einheit eines Systemintegrators, deren Aufgaben darin bestehen, den Kunden Dienstleistungen des Unternehmensrechenzentrums "TrustInfo" bereitzustellen, einschließlich Cloud-Dienste (SaaS, PaaS, IaaS), IT-Outsourcing , Servicemanagement , technischer Service... Support-Objekte - Benutzer von Geschäftsanwendungen und IT-Diensten, Engineering-Systeme, IT- und Telekommunikationsinfrastruktur, Anwendungs- und Systemsoftware, Geldautomaten, Kassen und POS-Terminals, Computer und Bürogeräte. Die wichtigsten Prinzipien der ICP-Arbeit: ein einziger Ansprechpartner für Kunden, einheitliche Qualitätsstandards (ISO-Zertifizierung) und Methodik, eine transparente Preispolitik für Dienstleistungen, ein gemeinsamer Informationsraum, ein hohes Datenschutzniveau und Fehlertoleranz aller Systeme.

IT-Kosten weltweit um rekordverdächtige 5,6% gesunken

Im Jahr 2015 beliefen sich die weltweiten Ausgaben für IT auf 3,52 Billionen US-Dollar, das sind 5,6% weniger als 2014. Dies geht aus dem Bericht des Forschungsunternehmens Gartner hervor. Analysten gehen davon aus, dass die globalen IT-Ausgaben 2016 nur um 0,6% wachsen und der globale IT-Markt erst 2019 das Niveau von 2014 erreichen wird. Gartner stellt fest, dass dies der stärkste Rückgang der globalen IT-Ausgaben aller Zeiten ist, während dessen das Unternehmen den Markt beobachtet .

I-Teco wird Service- und Outsourcing-Bereiche unter der Marke Servionika entwickeln

„Die Gründung eines neuen Unternehmens, das sich speziell auf die Erbringung von Dienstleistungen konzentriert, wurde durch die Notwendigkeit bestimmt, die Möglichkeiten, die I-Teco seinen Kunden bietet, klarer zu positionieren. Dabei handelt es sich zum einen um vielfältige Projekte zur Umsetzung von Lösungen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen und zur Systemintegration.

Andererseits handelt es sich um eine Servicekomponente, die mit zunehmender Komplexität Informationssysteme wird für den stabilen Betrieb von Unternehmen immer wichtiger. Indem wir diesen Bereich als eigenständige Marke innerhalb der I-Teco Unternehmensgruppe auszeichnen, betonen wir die Kompetenz unseres Servicebereichs, die Verantwortung gegenüber den Kunden und die Bereitschaft zur langfristigen Zusammenarbeit mit ihnen“, so I-Teco Präsident Shamil Shakirov.
Link: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2013/04/17/526102

Shamil Shakirov: Projektgeschäft ist vergleichbar mit Jazzimprovisation

Ein Unternehmen mit einem hohen Projekt- und Dienstleistungsanteil funktioniert nicht wie ein einfacher Distributor. Laut Shamil Shakirov, Präsident von I-Teco, ähnelt das Projektgeschäft einem Konzert einer Jazzband, bei dem jeder ziemlich unabhängig ist, wo jeder zu einem bestimmten Thema improvisiert. Es ist wichtig, dass gleichzeitig eine anständige Komposition entsteht.
Link: http://www.i-teco.ru/article39.html

Shamil Shakirov, Präsident der Firma I-Teco

Wie Shamil Shakirov sagte, wurde bereits bei der Gründung des Unternehmens ein Anteil an der Arbeit im Unternehmenssektor und hauptsächlich mit große Kunden, und vor einigen Jahren wurde über die vorrangige Entwicklung von Bereichen wie IT-Services und Consulting entschieden. „Anfangs war das Geschäftswachstum in neue Richtungen sehr bescheiden“, erinnert er sich. „Aber später nahm die Aktivität unserer Kunden merklich zu und unsere Dienstleistungen wurden sehr gefragt. Auch dadurch hat I-Teco seine Position deutlich gestärkt.“
Link: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID = 8879

Gemeinsam die Zukunft gestalten: I-Teco auf der Fujitsu-Konferenz

Auf Einladung von Harvard Business Review-Russia und Fujitsu nahm I-Teco Präsident Shamil Shakirov an der Podiumsdiskussion des Runden Tisches „Own IT Infrastructure or Service?“ teil. Im Mittelpunkt der Diskussion standen die Vorteile des Baus von Rechenzentren und des Einsatzes von Cloud-Technologien, um Material- und Arbeitskosten für Unternehmen zu senken. Präsident von I-Teco sprach über die Möglichkeiten persönliches Konto in i-Oblako, berührte das futurologische Konzept des Verkaufs von Veränderungen, unterstützte das Thema der Gewinnung eines externen IT-Dienstleistungsunternehmens und brachte die von Experten und Fachleuten des IT-Marktes geschätzte Idee des Business-Outsourcings, eines Cloud-Speichers, vor Modell zum Sammeln, Analysieren von Daten und deren Übermittlung an die Verbraucher.
Link: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: Beratung bei I-Teco wird von Andrey Nadein geleitet

„Wir freuen uns, Andrey Nadein bei I-Teco begrüßen zu dürfen. Dank an erfolgreiche Arbeit einem Team von Beratern haben wir es geschafft, im Beratungsmarkt zu einem spürbaren Player zu werden und auf Augenhöhe mit namhaften internationalen Marken zu konkurrieren. Um noch mehr Erfolg zu erzielen, streben wir danach, die weltweit besten Praktiken einzuhalten. Ich bin mir sicher, dass die Erfahrung von Andrey Nadein sehr gefragt sein wird weitere Entwicklung unseren Beratungsbereich und wird die Position des Unternehmens sowohl durch die Synergie westlicher und russischer Erfahrungen als auch durch die Integration moderner Technologie- und Unternehmensberatung stärken. Wir gehen davon aus, dass wir in naher Zukunft unsere Dienstleistungen in neue Richtungen für uns selbst anbieten können“, kommentiert Shamil Shakirov, Präsident von I-Teco, die Ernennung.
Link: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco und ROSSOYUZSPAS präsentierten ein Portal für russische Freiwillige

Bei der Präsentation, die auf dem Territorium des Gesundheitskomplexes "Spasatel" des Ministeriums für Notsituationen im Rahmen des jährlichen pädagogischen und methodischen Treffens der Vorsitzenden der Regionalbüros von ROSSOYUZSPAS stattfand, Yuri Vorobyov, Vorsitzender des Obersten Rates der der Russische Rettungsverband und der Präsident von I-Teco, Shamil Shakirov, kündigten eine Zusammenarbeit im Bereich der Entwicklung an, förderten und unterstützten die geschaffene Lösung und sicherten die Absichten durch die Unterzeichnung eines bilateralen Abkommens.
Link: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

Der Präsident von I-Teco Shamil Shakirov hat sich in die TOP-1000-Geschäftsführer Russlands aufgenommen

Das 12. Jahresrating der führenden russischen Manager wurde in der Beilage der Kommersant-Publikation veröffentlicht. Laut den Ergebnissen einer Studie der Association of Managers ist der Präsident von I-Teco, Shamil Shakirov, in die Top 1000 eingestiegen und wurde 2011 als einer der besten Top-Führungskräfte im IT-Bereich ausgezeichnet.
Link: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id = 701

Veröffentlichungen "Operative Ergebnisse der Zusammenarbeit mit der Republik für I-Teco waren unerwartet

Für das auf dem heimischen Markt der Systemintegration und Consulting bekannte Unternehmen "I-Teco" ist das Thema Informatisierung der Tschuwaschischen Republik seit einem Jahr relevant. Wie der Präsident des Unternehmens Shamil Shakirov sagte, als er die Zusammenarbeit mit der Republik begann, habe er nicht damit gerechnet, dass alles so schnell gehen würde. Intel Corporation und I-Teco Company haben Chuvashia gestern im Rahmen eines Pilotprojekts einen Server auf Basis des neuesten Itanium-2-Prozessors übergeben FTP-Projekt"Elektronisches Russland".

Wie der Abteilungsleiter dem IA REGNUM-Korrespondenten mitteilte Informationstechnologie Präsidialverwaltung der Tschetschenischen Republik Dmitry Nazipov - die Kosten für einen solchen Server betragen mehrere Zehntausend Dollar. In den regionalen Behörden der Russischen Föderation wurden solche Server zuvor nicht installiert. Dies ist das erste Auto der Regionalregierung. Neue Technologie, die es Ihnen ermöglicht, mit großen Datenmengen und deutlich produktiver zu arbeiten. Der Präsident von I-Teco Shamil Shakirov vertrat die Meinung, dass Russland unter solchen Bedingungen existiert, wenn die Umsetzung von Projekten in der Wirtschaft weitgehend durch die Anwesenheit bestimmter natürliche Ressourcen in der Region.
Link: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id = 243 & id = 2273380 & type = publ & page = 73

I-Teco behält seinen Ruf

Die Ergebnisse der Arbeit von I-Teco im Jahr 2005 wurden vom Präsidenten des Unternehmens, Shamil Shakirov, als „angenehm umwerfend“ bewertet. Der Umsatz des Integrators stieg um mehr als 80 % auf 212 Millionen US-Dollar, sein Personal ist um das 1,5-Fache gewachsen und beschäftigt jetzt 450 Mitarbeiter. Im Zuge der regionalen Expansion wurden eigene Niederlassungen in St. Petersburg, Perm und Ufa eröffnet.
Link: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

Shamil Shakirov: „Heute werden sogar Universalsysteme unter Berücksichtigung von Branchenspezifika verkauft“

2005 wurde die regionale Expansion des Unternehmens fortgesetzt, in deren Rahmen Büros in St. Petersburg, Perm und Ufa eröffnet wurden. „Um in einem hart umkämpften Umfeld erfolgreich zu agieren, ist es notwendig, unseren Kunden qualitativ hochwertige Dienstleistungen in so schnell wie möglich, - sagte der Präsident von I-Teco Shamil Shakirov. „Die Eröffnung von Regionalbereichen ist einer der Schritte unseres Unternehmens in diese Richtung.“
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