Stufe 1 des Lebenszyklus einer technologischen Innovation. Analysieren wir das Konzept des Innovationslebenszyklus am Beispiel von Apple. NICHT Elemente des Innovationssystems

Lebenszyklus Innovation besteht aus einer F&E-Phase, einer technologischen Entwicklungsphase, einer Produktionsstabilisierungsphase und einer Umsatzrückgangsphase.

In der Anfangsphase werden theoretische Grundlagenforschung, angewandte Forschung sowie Design und Entwicklung betrieben. Das Ergebnis ihrer Umsetzung sind neue Erkenntnisse und wissenschaftliche Ideen. Sie bilden das Innovationspotenzial von Wissen, das ein intellektuelles Produkt ist, dessen Marktwert nur sehr schwer einzuschätzen ist. In dieser Phase wird oft die erste Probe erstellt. neue Technologie oder eine andere Innovation, die eine Form des Ausdrucks der erhaltenen Informationen ist, deren Veranschaulichung.

Die Hauptziele der Phase der technologischen Entwicklung der Produktion sind ihre Vorbereitung auf die Umsetzung der Entwicklungsergebnisse und die Bereitstellung der dafür notwendigen Bedingungen.

In der nächsten Phase erfolgt die stabile Produktion bestimmter Produkttypen.

Die letzte Phase des Innovationslebenszyklus beinhaltet einen Rückgang des Absatzvolumens und eine weitere Nachfrage nach Produkten durch den Einsatz neuer technologischer Lösungen.

Somit umfasst der Innovationsprozess als Teil des Innovationslebenszyklus verschiedene Phasen – von der Forschung und Entwicklung einer neuen Technologie bis hin zur industriellen Umsetzung.

Die letzte Phase des Innovationsprozesses, die mit der Entwicklung der Massenproduktion neuer Produkte verbunden ist, erfordert die Rekonstruktion der Produktionsanlagen, die Verbesserung der Technologie, die Ausbildung des Personals, Werbeaktivitäten usw., was die Anziehung von Investitionen erfordert. Investitionen sind jedoch weiterhin riskant, da die Marktreaktion zu diesem Zeitpunkt noch unbekannt ist. Daher ist die Marketingphase sehr wichtig, die die Nachfrage nach neuen Produkten bildet und den Verbrauchern Feedback zum hergestellten Produkt gibt.

Je höher das Innovationspotenzial des Unternehmens ist, desto erfolgreicher vermeidet es mögliche Krisensituationen. Das Innovationspotenzial eines Unternehmens wird sowohl von technischen als auch von betriebswirtschaftlichen Faktoren bestimmt, darunter:

- der vorherige Stand der Produktionsentwicklung;
- Zustand des Mechanismus und des Kontrollsystems;
- Art und Ausrichtung der Organisationsstruktur;
- Trends in der Wirtschafts- und Innovationspolitik;
- Verständnis für die Notwendigkeit verschiedener Arten von Veränderungen und die Bereitschaft des Personals dafür usw.

Eine besondere Schwierigkeit für einen Unternehmer ist die Phase der Vermarktung eines neuen Produktes, dh seine Übertragung vom "Geber" (Lieferanten) auf einen "Empfänger" (Verbraucher). Geschäftsmann-

Ein Commodity-Hersteller geht in der Regel von zwei Innovationsstrategien "Intrusion" in den Markt aus: "Programmed Implementation", die suggeriert, dass sich der Verbraucher an das neue Produkt anpasst, und "tailored Implementation", bei der das Produkt entsprechend den Anforderungen der der Verbraucher.

Die Übertragung einer Innovation an den Verbraucher beinhaltet oft eine Schulung im Umgang mit dem Produkt. Daher übernehmen Hersteller oft nicht nur die Schulung selbst, sondern auch die damit verbundenen Kosten. Gleichzeitig organisieren Unternehmer Schulungen für ihre eigenen Handelsreisenden, die deren Überzeugungskraft entwickeln, vorab werden verschiedene situative Techniken psychodramatischer Natur erarbeitet. Der Grad der Innovationsdiffusion (Diffusion) bestimmt die Rentabilität der Innovation. Daher muss der Unternehmer nicht nur die wirtschaftlichen und Produktionsbedingungen berücksichtigen, sondern auch die kulturellen und psychologischen Unterschiede der Verbraucher von verschiedene Länder und Regionen sowie deren Geschlechts- und Altersmerkmale. Der wirtschaftliche Erfolg einer Innovation wird zur Grundlage für nachfolgende Innovationen, während die „Innovationsangst“ eine Folge früherer erfolgloser Innovationen ist, die zu einer „psychologischen Barriere“ verbunden mit der Angst vor Statusverlust, Konkurs etc. der innovativen Aktivitäten führt von Mitarbeitern verschiedener Berufsgruppen, um die Besonderheiten effektiv zu nutzen menschlicher Faktor Produktion.

Es gibt zwei Haupttypen von Innovationsstrategien:

- adaptiv, wenn das Unternehmen Innovation als Reaktion auf veränderte Marktbedingungen nutzt, um seine Position auf dem Markt zu behaupten, dh um zu überleben;
- wettbewerbsfähig, wenn Innovation als Ausgangspunkt für den Erfolg verwendet wird, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

Der Entscheidung über die Umsetzung eines innovativen Projekts geht ein sorgfältiger Vergleich der geschätzten Kosten der Umsetzung (unter Berücksichtigung der Bewertung des technischen und kaufmännischen Risikos) und der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens voraus, die sich im Geschäftsplan widerspiegelt . Finanzlage des Unternehmens bestimmt die Möglichkeit und Effizienz der Nutzung geliehenes Geld erneuern.

IN moderne Bedingungen Eine effektive Form der Umsetzung von Innovationstätigkeit ist das Management des in Innovation investierten Kapitals unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Innovationsverlaufs.

Merkmale des Innovationsprozesses schaffen Bedingungen für die gegenseitige Beeinflussung von Innovations- und Investitionszyklen im Entstehungsprozess von Innovationen, indem ihre Dauer und die Möglichkeit ihres Zusammenwirkens reduziert werden, um das Volumen der Investitionsmittel und den optimalen Einsatz fortgeschrittener Mittel zu minimieren und eine kommerzielle Wirkung durch die Umsetzung eines innovativen Produkts.

Innovationsaktivitäten beinhalten traditionell eine Abfolge von Investitionen und nicht die parallele Investition aller oder mehrerer Phasen des Innovationslebenszyklus.

Gleichzeitig ist der Verlust der kommerziellen Wirkung von Innovationen darauf zurückzuführen, dass Finanzierungsunterbrechungen mitunter von Dauer sind, sowohl Kunden als auch Spezialisierungen zukünftiger Branchen ändern.

Der Theorie der Kombination von Innovations- und Investitionszyklen liegt folgende Position zugrunde: Innovation ist

das Ergebnis der Tätigkeit. In jeder relativ unabhängigen Phase Innovationszyklus ein bestimmtes Ergebnis kann entstehen, das zu einer eigenständigen Ware werden kann. Das Ergebnis einer bestimmten Phase des Innovationszyklus erscheint jedoch in Bezug auf das endgültige innovative Produkt nur als dessen Zwischenform, also als Zwischenprodukt.

Daher kann sich die Investitionspolitik zur Beherrschung der Innovation auf das Endprodukt und die effektive Reproduktion der Innovation auf jedem der relativ

unabhängige Phasen des Innovationsprozesses. Ich selbst

der Innovationszyklus kann beendet werden, wenn der Investor es für sinnvoll hält, ein Zwischenergebnis in einen Rohstoff umzuwandeln (Forschungsmethodik, Technologie-Know-how etc.).

Die obigen Überlegungen können wie folgt formalisiert werden. Wenn der Cashflow auf Stufe t als S (m) bezeichnet wird, ist er in den verglichenen Preisen zum Basiszeitpunkt gleich:

S (t m, ti) = S (m) KjXK 2 x к 3

und die integrale Bewertung für den gesamten Innovationszyklus

XS (t m, t,) = X S (m) k, x k 2 x k 3

wo K! - Koeffizient, der das Ausmaß der Inflation zum Zeitpunkt t in berücksichtigt, entsprechend dem Ende der Phase w; k 2 ist ein Koeffizient, der die Auswirkung des Risikos auf Stufe w berücksichtigt; k 3 - Koeffizient unter Berücksichtigung der Verteilung Zahlungsströme auf Stufe w.

Diese Verhältnisse sind nicht nur eine Funktion der Stufenzahl, sondern auch des Zeitraums, über den sich Inflation, Risiko und Wertverlust des Geldes „akkumulieren“. Der Vergleich der Cashflow-Werte in verschiedenen Phasen und am Ende des Innovationszyklus ermöglicht es dem Hersteller eines innovativen Produkts zu entscheiden, ob es ratsam ist, alle Phasen durchzuführen oder sich auf bestimmte Phasen zu beschränken.

Eine wirksame Strategie der Unternehmensführung besteht darin, die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten zu steigern, insbesondere Innovationen auf den Markt zu „werfen“. Diesbezüglich im Rahmen Marktforschung Es stellt sich das Problem, die Bewertung eines Innovationsprodukts mit Prototypenprodukten hinsichtlich Preis, Funktionalität und Befriedigung der entsprechenden Bedürfnisse potenzieller Käufer zu vergleichen.

Finanzielle Unterstützung ist die Tätigkeit der Kapitalbeschaffung, -verteilung und -verwendung sowie deren Verwaltung auf dem Risikokapitalmarkt. Sein Teil von Innovationssphäre vermittelt Innovationskapital jede Innovationsstufe. Die wichtigsten Teile des gesamten nationalen Kapitals, das Innovationsaktivitäten dient, sind Staatskapital, Fremdkapital, Wertpapierinvestitionen, Risikokapital, ausländische Hauptstadt, und auch Eigenkapital Geschäftseinheiten.

Der Umfang der Investitionen im Innovationsbereich ist in den verschiedenen Phasen des Zyklus unterschiedlich. Die Entwicklung von Basisinvestitionen, die große und langfristige Investitionen erfordert, findet in Zeiten der Erholung von der Krise und der Erholung statt. Da die Akkumulations- und Innovationsbereitschaft während der Krise nachlässt, unterstützt der Staat direkt (auf der Grundlage von Haushaltsinvestitionen) und indirekt (durch Bereitstellung von wirtschaftlichen Vorteilen) die Innovationstätigkeit, trägt zur Belebung der Wirtschaft und zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit bei. Der Umfang der staatlichen Unterstützung in den Phasen des Aufschwungs und der stabilen Entwicklung nimmt ab und der Innovationsprozess selbst wird auf Wettbewerbsbasis durchgeführt. In dieser Zeit überwiegen sich verbessernde Innovationen, die weniger Investitionen erfordern und nicht mit einem so großen Risiko verbunden sind wie bei Basisinnovationen. Dadurch kann der Umfang der staatlichen Innovationsförderung reduziert werden. In der Krisenphase, wenn Pseudo-Innovationen entstehen, die keiner wesentlichen Verbesserung bedürfen, ist die Innovations- und Investitionstätigkeit minimal.

Es gibt zwei Arten von technologischen Innovationen: Produkt- und Prozessinnovationen. Die Einführung neuer Produkte wird als radikale Produktinnovation definiert. Solche Innovationen basieren auf grundlegend neuen Technologien oder auf einer Kombination bestehender Technologien in ihrer neuen Anwendung. Produktverbesserung Eine inkrementelle Produktinnovation wird mit einem bestehenden Produkt verbunden, wenn sich seine Qualitäts- oder Kostenmerkmale ändern.

Prozessinnovation ist die Entwicklung neuer oder wesentlich verbesserter Produktionsmethoden und -technologien, Änderungen in der Ausrüstung oder der Produktionsorganisation.

Je nach Neuheitsgrad werden Innovationen in grundsätzlich neue, d. h. ohne Analogie in der Vergangenheit sowohl in der in- als auch ausländischen Praxis, und in relativ neue Innovationen unterteilt. Grundsätzlich neue Arten von Produkten, Technologien und Dienstleistungen haben Vorrang, absolute Neuheit und sind Originalmuster, auf deren Grundlage sie replizierte Innovationen, Imitationen, Kopien erhalten. Zu den Innovationen-Imitationen gehören Geräte, Technologien und Produkte mit Marktneuheit, neue Anwendungsgebiete und Innovationen mit vergleichender Neuheit (die Analoga in den besten ausländischen und inländischen Unternehmen haben) und Innovationen-Verbesserungen. Innovationen-Verbesserungen in der fachlich-inhaltlichen Struktur werden wiederum unterteilt in Verdrängung, Ersetzung, Ergänzung, Verbesserung usw.

Der Lebenszyklus einer Innovation ist eine Reihe miteinander verbundener Prozesse und Phasen der Schaffung einer Innovation. Der Lebenszyklus einer Innovation ist definiert als der Zeitraum von der Geburt einer Idee bis zur Abkündigung eines darauf basierenden innovativen Produkts. Eine Innovation durchläuft in ihrem Lebenszyklus mehrere Phasen, darunter:

* Gründung, begleitet von der Durchführung des erforderlichen Umfangs an Forschungs- und Entwicklungsarbeit, Entwicklung und Schaffung eines experimentellen Bündels von Innovationen;
* Wachstum (industrielle Entwicklung bei gleichzeitigem Produkteintritt in den Markt);
* Reife (Stadium der Serien- oder Massenproduktion und Umsatzsteigerung);
* Marktsättigung (maximale Produktion und maximaler Absatz);
* Rückgang (Einschränkung der Produktion und Produktrücknahme vom Markt). Aus Innovationssicht ist es ratsam, sowohl die Lebenszyklen der Produktion als auch die Lebenszyklen des Innovationskreislaufs zu unterscheiden.

Der Lebenszyklus der Herstellung eines innovativen Produkts besteht aus den folgenden Phasen

Die erste Stufe – die Umsetzung der Innovation – ist die zeitaufwändigste und komplexeste. Hier ist der Aufwand für die Entwicklung der Produktion und die Freigabe einer Versuchscharge eines neuen Produkts groß. Im ersten Schritt wird die Technik nachgebildet und verbessert, das Reglement wird ausgearbeitet Herstellungsprozess... Und in diesem Stadium werden hohe Produktionskosten beobachtet und die Kapazität wird nicht genutzt.

Die zweite Phase - die Phase der industriellen Entwicklung der Produktion - ist durch eine langsame und anhaltende Steigerung der Produktionsleistung gekennzeichnet.

Die dritte Phase - die Phase der Erholung - zeichnet sich durch eine schnelle Produktionssteigerung, eine deutliche Steigerung der Auslastung der Produktionskapazitäten, einen gut funktionierenden technologischen Prozess und eine gut funktionierende Produktionsorganisation aus.

Die vierte Stufe – die Reife- und Stabilisierungsstufe – zeichnet sich durch stabile Raten höchster Produktionsmengen und eine maximal mögliche Auslastung der Produktionskapazitäten aus.

Die fünfte Phase - die Phase des Verwelkens oder Verfalls - ist mit einer Verringerung der Kapazitätsauslastung, der Einschränkung der Produktion dieses Produkts und einem starken Rückgang der Lagerbestände auf Null verbunden.

Die Zusammensetzung und Struktur der Lebenszyklen neuer Technologien und Technologien hängen eng mit den Parametern der Produktionsentwicklung zusammen. So ist beispielsweise in der ersten Phase des Lebenszyklus neuer Geräte und Technologien die Arbeitsproduktivität gering, die Produktionskosten sinken langsam, der Gewinn des Unternehmens steigt langsam oder der wirtschaftliche Gewinn ist sogar negativ. In der Zeit des schnellen Produktionswachstums werden die Produktionskosten spürbar gesenkt und die Anschaffungskosten amortisiert.

Der häufige Wechsel von Ausrüstung und Technologie führt zu großen Schwierigkeiten und Instabilität der Produktion. Beim Übergang zu neuen Geräten und der Entwicklung neuer technologischer Prozesse sinken die Effizienzindikatoren aller Unternehmensbereiche. Deshalb sollten Innovationen im Bereich der technologischen Prozesse und Arbeitsmittel von neuen Organisations- und Managementformen, betrieblichen, prozessorbasierten und detaillierten Kalkulationen begleitet werden. Wirtschaftlichkeit.

Das Lebenszykluskonzept der Innovation spielt eine sehr wichtige Rolle bei der Bestimmung sowohl des maximalen Outputs, Umsatzes und Gewinns als auch des Lebenszyklus einer bestimmten Innovation. Die Analyse des Lebenszyklus neuer Geräte und Technologien erfolgt in der folgenden Reihenfolge, einschließlich:

1) Bestimmung des Gesamtlebenszyklus von Produkten einer bestimmten Familie, Generation über die gesamte Geschichte, um einen stabilen Wert des Zyklus einer bestimmten Art von Technologie oder technologischem Prozess zu ermitteln, auch stufenweise; 2) Bestimmung der Verteilungen der Lebenszyklen und ihrer Stadien um den zentralen Trend, da dieser die Grundlage für die Vorhersage der Dauer der Lebenszyklen einer zukünftigen Innovation ist;
3) die Entwicklung einer Grundlage für die Strategie und Taktik des Produktionswachstums in Übereinstimmung mit der Dauer der Phasen des Lebenszyklus neuer Geräte und Technologien;
4) die Verteilung der Wahrscheinlichkeiten der Dauer der Zyklen zukünftiger Stichproben und im Verhältnis dazu die Ressourcen in der Zeit des nächsten Zyklus;
5) eine gründliche Analyse der Faktoren, die die Dauer vergangener Zyklen beeinflussen, und Extrapolation der Ergebnisse, um ihre Auswirkungen auf die Lebenszyklen zukünftiger Produkte vorherzusagen;
6) Formalisierung von Methoden zur Erhebung von Ausgangsdaten und Verwendung ökonometrischer Berechnungsmodelle.

Die Methode der Analyse der Dauer von Lebenszyklen ermöglicht es Ihnen, eine Antwort auf die Dynamik technischer Ökonomische Indikatoren Produktion. Erstens ermöglicht es die Bestimmung des Zeitraums des maximalen Produktionswachstums, der den besten Trends bei den Frühindikatoren der wirtschaftlichen Effizienz entspricht: reduzierte Kosten, Produktionskosten, Arbeitsproduktivität, Rentabilität. Zweitens muss die Abhängigkeit des Produktionswachstums von den extremen technischen und wirtschaftlichen Indikatoren und vom Verkaufsvolumen festgestellt werden, da diese in der Regel nicht übereinstimmen. Drittens ist es notwendig, die Tendenzen der Änderungen der technischen und wirtschaftlichen Indikatoren mit einer Verdoppelung des Produktionsvolumens zu analysieren, um eine Antwort zu geben: Gibt es Verhältnismäßigkeit, Trägheit, Verzögerungseffekt usw. Aus der obigen Methodik geht klar hervor, dass die Untersuchung der Dynamik der Dauer der Lebenszyklusphasen in Abhängigkeit von technischen und wirtschaftlichen Indikatoren und dem Verkaufsvolumen eine der wichtigsten modernen Methoden zur Analyse neuer Geräte und Technologien ist.

Die Innovationstätigkeit des Unternehmens zur Entwicklung, Umsetzung, Entwicklung und Kommerzialisierung von Innovationen umfasst:

* Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten zur Entwicklung der Idee der Innovation, Laborforschung, Herstellung von Labormustern neuer Produkte, Arten neuer Technologien, neuer Designs und Produkte;
* Auswahl der notwendigen Rohstoffe und Materialien für die Herstellung neuartiger Produkte;
* Entwicklung eines technologischen Verfahrens zur Herstellung neuer Produkte;
* Entwurf, Herstellung, Prüfung und Bemusterung von Mustern neuer Geräte, die für die Herstellung von Produkten erforderlich sind; Entwicklung und Implementierung neuer Organisations- und Managementlösungen zur Umsetzung von Innovationen;
* Forschung, Entwicklung oder Beschaffung der notwendigen Informationsressourcen und Informationsunterstützung von Innovationen;
* Ausbildung, Ausbildung, Umschulung und spezielle Methoden der Personalauswahl, die für F&E erforderlich sind;
* Durchführung von Arbeiten oder Beschaffung der notwendigen Dokumentation für Lizenzierung, Patentierung, Erwerb von Know-how;
* Organisation und Durchführung von Marktforschung zur Förderung von Innovation usw. Innovation Produktproduktion Innovation

Die Qualität des technologischen Prozesses zeigt sich in seiner Fähigkeit, Innovationen hervorzubringen. Sie wird sowohl nach technischen und technologischen Merkmalen als auch nach einem System von Wirtschaftsindikatoren bewertet. Die weit verbreiteten technisch-ökonomischen und funktionalen Kostenanalysemethoden ermöglichen es, den Zusammenhang zwischen den technischen und wirtschaftlichen Kennzahlen von Prozessen herzustellen und einen Algorithmus für die optimale Funktionsweise von Produktionssystemen zu finden.

Wie aus dem Obigen hervorgeht, ist eine sehr wichtige Innovationsstufe die Suche nach Kardinalbeziehungen und Interdependenzen zwischen Indikatoren des technischen Niveaus, der Qualität der angewandten Innovationen mit den Bedingungen ihrer Herstellung und ihres Betriebs und der Wirtschaftlichkeit. Tatsache ist, dass das Problem der Qualität und Wirtschaftlichkeit neuer Geräte und Technologien nicht getrennt zu lösen ist. Es ist am besten, ein verallgemeinertes technisches und wirtschaftliches Modell (oder in seiner einfachsten Version ein Blockdiagramm) anzuwenden, das die Auswirkungen der Indikatoren auf technischer Ebene auf die verallgemeinernden technischen und wirtschaftlichen Indikatoren zeigt: Kosten, Produktivität, reduzierte Kosten usw. For Dazu ist es notwendig, bereits in der ersten Entwurfsphase Innovationen eine alternative Option zu wählen:

1) optimale Eigenschaften der Innovation bei maximaler Wirtschaftlichkeit, oder
2) das vollkommenste Innovationsniveau bei zufriedenstellender Wirtschaftlichkeit.

Der Nutzeneffekt von Innovationen sowohl in der Produktion als auch im Betrieb lässt sich nicht immer anhand von Kostenschätzungen abschätzen. Daher werden zwei Kriterien verwendet: das Kriterium des Minimums an reduzierten Kosten und der integrale (verallgemeinernde) Indikator der Qualität der Innovation. Kann kein quantitativer funktionaler Zusammenhang zwischen privaten Qualitätsindikatoren und reduzierten Kosten hergestellt werden, wird der gewichtete Durchschnitt generalisierter Innovationsindikator, berechnet als gewichtete Durchschnittsarithmetik oder als gewichteter geometrischer Durchschnitt, mit Experten- oder Statistikmethoden ermittelt. Der nächste Schritt kann darin bestehen, die Beziehung zwischen dem Wert der reduzierten Kosten und einem verallgemeinernden Indikator für den technischen Stand eines Produkts oder Prozesses herzustellen. Das Werkzeug dieses Ansatzes ist die Korrelations- und Regressionsmodellierung.

Die vorgeschlagene Methodik verwendet sowohl traditionelle Regulierungsansätze als auch die Kostenwirksamkeitsmethode. Mit der Veränderung der wirtschaftlichen Situation beim Übergang zur Marktwirtschaft für die Unternehmen kam es zu einer Neuorientierung der Kriterien für das technische und technologische Niveau und die Wirtschaftlichkeit von Innovationen. Kurzfristig verschlechtert die Einführung von Innovationen die Wirtschaftsindikatoren, erhöht die Produktionskosten, erfordert zusätzliche Investitionen in die Entwicklung von F&E. Darüber hinaus verletzen intensive Innovationsprozesse, einschließlich der Einführung neuer Geräte und Technologien, die Stabilität, erhöhen die Unsicherheit und erhöhen die Gefahr der Produktionstätigkeit. Darüber hinaus erlauben Innovationen nicht die volle Ausnutzung der Produktionsressourcen, verringern die Auslastung der Produktionskapazitäten, können zu einer Unterauslastung des Personals und zu Massenentlassungen führen.

Einerseits ist die Innovationstätigkeit eines Unternehmens ein System konsequent durchgeführter Produktions- und Handelsaktivitäten, wobei die Qualität der Innovation vollständig vom Zustand und dem technischen und organisatorischen Niveau der Produktionsumgebung abhängt.

Auf der anderen Seite ist der Markt der entscheidende Schiedsrichter bei der Auswahl von Innovationen. Innovationen mit höchster Priorität lehnt er ab, wenn sie dem wirtschaftlichen Nutzen und der Wettbewerbsposition des Unternehmens nicht gerecht werden. Aus diesem Grund werden technologische Innovationen in Prioritäten unterteilt, die für die wirtschaftliche und technologische Sicherheit des Landes wichtig sind, und in kommerzielle Innovationen, die für ein Unternehmen beim Übergang zum Markt erforderlich sind. Kriterien für das technische Niveau und die Leistungsfähigkeit neuer Technologien müssen den Anforderungen der wissenschaftlich-technischen Staatspolitik, der wirtschaftlichen Machbarkeit und den jeweiligen Förderquellen angemessen sein. Für die Indikatoren für Rentabilität und finanzielle Stabilität des Unternehmens ist die neue Technologie in mehr als der Hälfte der Fälle unerwünscht. Darüber hinaus kann die Variabilität der Technologie in Branchen mit langen Lebenszyklen, kapitalintensiven und kapitalintensiven Industrien bei falscher Prognose, Umsetzung und Betrieb irreparable Schäden anrichten.

In wissenschaftsintensiven, fortschrittlichen Industrien ist das Gegenteil der Fall: Es sind technologische „Wanderungen und Durchbrüche“ und die Einführung neuer Technologien, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stark steigern und langfristig zur Gewinnmaximierung führen. Außerdem seit Anfang der 90er Jahre. Die Wettbewerbsposition großer Unternehmen hängt nicht nur mit neuen Produkten, sondern in verstärktem Maße auch mit der Verfügbarkeit neuester Technologien im Unternehmen zusammen. Dies ist bei den Flaggschiffen der Weltwirtschaft, Sony, Panasonic, IB-Em, General Electric, Johnson & Johnson, sowie der russischen Gazprom und Rosvooruzheniye usw. der Fall.

Die oben genannten strategischen technologischen Faktoren zeigen die Abhängigkeit der Marktstrategie des Unternehmens von den Merkmalen der F&E und der verwendeten Technologie. Der Erfolg erfordert Eigenschaften einer neuen Technologie wie Anpassungsfähigkeit, Flexibilität, Integrationsfähigkeit in die alte Produktion, Synergiemöglichkeiten, eine klare F&E-Strategie und die Verfügbarkeit von Patenten und Technologielizenzen, hochqualifiziertes Personal sowie adäquate Organisations- und Führungsstrukturen. Alle diese Konzepte lassen sich nicht auf einzelne Indikatoren reduzieren, daher ist in einer Marktwirtschaft der Markt der Schiedsrichter und Experte für die Qualität der Technik, und das Kriterium für die gesamte Vielfalt der Immobilien kann nur die Wirtschaftlichkeit sein.

Das Wesen des Innovationsprozesses und seine Funktionen

Die Begriffe „Innovation“ und „Innovationsprozess“ sind nicht eindeutig, aber nahe beieinander. Dieser Prozess ist mit der Schaffung, Entwicklung und Verbreitung von Innovationen verbunden.

Allgemein gesprochen ist der Innovationsprozess der Prozess der Umwandlung wissenschaftlicher Erkenntnisse in Innovation, der als eine sequentielle Kette von Ereignissen dargestellt werden kann, in denen Innovation von einer Idee zu einem bestimmten Produkt, einer Technologie oder einer Dienstleistung reift und sich in der praktischen Anwendung ausbreitet. Dieser Prozess wird nach der Implementierung nicht unterbrochen, da sich die Innovation mit ihrer Verbreitung verbessert, effektiver wird und dem Verbraucher bisher unbekannte Eigenschaften erhält. Der Innovationsprozess zielt also darauf ab, vom Markt benötigte Produkte, Technologien oder Dienstleistungen zu schaffen.

Folgende Funktionen des Innovationsprozesses lassen sich unterscheiden:

Kognitiv (eine Zunahme des Allgemeinwissens);

Information (Verteilung);

Forschung (gezielter Wissenserwerb in einem bestimmten Bereich);

Konvertierung (Verbesserung);

Wirtschaftlich (Kostenreduzierung);

Motivierend (die Kreativität anregen);

Soziales und Verbraucher (Verbesserung von Dienstleistungen);

Ressourcenschonend.

Anzumerken ist, dass der Innovationsprozess zyklisch ist, was die zeitliche Abfolge der Entstehung von Innovationen in verschiedenen Technologiefeldern zeigt.

Der gesamte Verlauf des Innovationsprozesses sollte anhand von Informationen über den Zustand des Innovationsmarktes überwacht und angepasst werden: über die Leistungen der Wettbewerber, über die Wünsche potenzieller Verbraucher usw. Auf dieser Grundlage wird über die Weiterentwicklung des Innovationsprozesses oder dessen Beendigung entschieden.

Phasen des Innovationslebenszyklus (Stufen des Innovationsprozesses)

Der "Lebenszyklus" von Innovationen drückt die Formen und Phasen ihrer Bewegung im System der marktwirtschaftlichen Wettbewerbsbedingungen aus.

In der Regel gibt es fünf Hauptphasen des Innovationslebenszyklus (Abb. 1):

Quelle - 11

Abbildung 1 - Phasen des Innovationslebenszyklus

In der ersten Phase der Grundlagenforschung werden objektive Phänomene und Entwicklungsmuster von Natur und Gesellschaft identifiziert, untersucht und systematisiert. Es ist zu beachten, dass die Unmöglichkeit, das Endergebnis im Voraus zu bestimmen, der Zeit- und Kostenaufwand für die Erreichung des Ergebnisses, die individuelle und einzigartige Natur der Studie.

Diese Arbeiten können in der ersten Stufe ohne Rücksicht auf die Aufgaben ihrer praktischen Anwendung (Erforschungsforschung) durchgeführt werden. In der zweiten Stufe (wissenschaftliche und technische Forschung) erfolgt die Auswahl der für die praktische Umsetzung geeigneten Ergebnisse. Dabei werden die technische Machbarkeit und die wirtschaftliche Machbarkeit sowie die Einsatzgebiete aufgezeigt.

Angewandte Forschung basiert auf den Ergebnissen der Grundlagenforschung und umfasst die Untersuchung der technischen Machbarkeit, der sozioökonomischen Effizienz und der praktischen Anwendungsmöglichkeiten der Ergebnisse der Grundlagenforschung in einem bestimmten Bereich (Industrie). Ihre Produkte sind Brancheninformationen. In dieser Phase werden auch experimentelle Arbeiten im Zusammenhang mit Labor- und Halbserientests durchgeführt.

Die Organisation der angewandten Forschung basiert auf geregelten Verfahren, die vier Hauptstufen umfassen:

Theoretische Begründung der Art und Weise der Entwicklung angewandter Probleme, Erarbeitung von Schemata und Optionen zur Lösung wissenschaftlicher und angewandter Probleme, mathematischer und materieller Modelle;

Entwicklung und Genehmigung von technischen Spezifikationen, die Informationsaufbereitung, vorausschauende Bewertung der Bedeutung, Kosten, Ergebnisse und Wirksamkeit usw. umfassen. Der Arbeitsumfang, die Zusammensetzung der Ausführenden, der Kostenvoranschlag und der Vertragsentwurf werden festgelegt;

Versuchsphase (Pilotversuch);

Verallgemeinerung und Auswertung der Ergebnisse.

Das Produkt der angewandten Forschung und Entwicklung hat eine eigenständige Gegenstandsform der Erfindung, technische Dokumentation, Verfahren, hat eine Autorenschaft, gehört zu einer bestimmten physikalischen oder juristische Person, ist dem Arbeitsprozess nach dessen Abschluss entfremdet.

Entwicklung oder Design ist die Herstellung auf der Grundlage der Ergebnisse angewandter Forschung und experimenteller Tests, um neue oder verbesserte Produkte, Strukturen, Prozesse und Steuerungssysteme zu schaffen.

Entwicklungen unterscheiden sich je nach Typ:

Design (Erstellung neuer Produkte),

Technologische,

Planung und Vermessung (für den Bau oder Umbau von Anlagen),

Organisational (Schaffung neuer Systeme zur Organisation von Produktion, Arbeit und Management).

Diese Phase umfasst die Herstellung erster Muster von Produkten oder deren Originalbaugruppen, um deren Qualität und Konformität zu testen Leistungsbeschreibung... Die Überprüfung der Ergebnisse der gestalterischen und technologischen Entwicklung in der einen oder anderen Form ist für die spätere Reproduktion der Innovation in größerem Maßstab erforderlich.

Bezogen auf die Produktion beginnt diese Phase mit der primären Entwicklung von Innovationen. Es stellt die Umsetzung der Entwicklungsergebnisse in die Produktion dar, die folgende Vorgehensweise beinhaltet:

Individuelle Herstellung neuer Produkte in Einzelexemplaren, Entwicklung der Serienproduktion neuer Produkte, Inbetriebnahme neuer Anlagen, technologischer Prozesse und Steuerungssysteme, praktische Anwendung neuer Methoden;

Erreichen der Designkapazität und des Designvolumens der Nutzung der Innovation;

Erreichung des Projekts soziale und wirtschaftliche Effizienz der Innovation.

Die Beherrschung einer Innovation beginnt mit der Entscheidung, die Produktion auf eine Innovation vorzubereiten, basierend auf vorherigen Tests von Prototypen oder Mathematische Modelle, Marktanalyse.

Die Produktion und technische Entwicklung umfasst eine Reihe von Maßnahmen wie die Entwicklung eines technologischen und organisatorischen Projekts, Preise, technische Bedingungen, Standards, Normen, Ressourcenverbrauch, Konstruktion und Herstellung von Werkzeugen, Bestellung, Herstellung und Installation neuer Ausrüstung, Konstruktion und Montagearbeit, sowie Aus-, Um- und Weiterbildung des Personals für den Betrieb der Innovation.

Die organisatorische und technische Vorbereitung der Produktion ist die arbeitsintensivste Stufe der Umsetzung, da sie neben organisatorischen und technischen Maßnahmen auch die Aus- und Weiterbildung des Personals, die Erbringung von Beratungs- und Umsetzungsleistungen umfasst. Diese Phase endet mit der Herstellung und Prüfung der ersten Industrieserie oder der Inbetriebnahme der Anlage, die von der zuständigen Kommission (Kunde) abgenommen wird.

Die wirtschaftliche Entwicklung endet mit dem Erreichen der Designkapazität und der wirtschaftlichen Indikatoren: Material- und Energieverbrauch, Arbeitsproduktivität, Kosten, Rentabilität, Kapitalproduktivität. In dieser Entwicklungsphase Zusätzliche Arbeit um die im Produktionsprozess und in der technischen Entwicklung festgestellten Mängel zu beseitigen.

Die wirtschaftliche Entwicklung von Innovationen wird maßgeblich durch den Organisationsgrad dieses Prozesses im Unternehmen, die Qualität des Humankapitals, das soziale Klima – die kreative Atmosphäre eines Innovationsteams – bestimmt. Es erfolgt eine Aktivierung des Faktors Mensch, die Bildung des notwendigen (angemessenen) Innovationsklimas. Ziel ist es, die Implementierungszeit zu verkürzen und den Entwicklungsumfang zu erhöhen. Dies ist ein mühsamer Prozess.

Diffusion ist der Prozess, bei dem Innovationen über Kommunikationskanäle zwischen Mitgliedern übertragen werden Soziales System rechtzeitig; es ist die Verbreitung einer Innovation, die bereits beherrscht und unter neuen Bedingungen oder Einsatzorten eingesetzt wird.

Es werden Personalschulungen durchgeführt, Geschäftsentwicklungspläne erstellt und umgesetzt, wobei die Spezifika der einzelnen Unternehmen und die Erfahrungen mit der Innovation berücksichtigt werden.

In dieser Phase finden weitere Entwicklungen statt, insbesondere technologische und organisatorische. Und vor allem wird aus dem wirtschaftlichen Potenzial der Innovation eine echte Wirkung.

Die Konsumphase des Innovationslebenszyklus ist gekennzeichnet durch eine allmähliche Stabilisierung der Kosten und eine Erhöhung der Wirkung, hauptsächlich aufgrund einer Zunahme des Nutzungsvolumens der Innovation. Hier wird der Hauptteil der eigentlichen Wirkung der Innovation realisiert.

Obsoleszenz schließt den gesamten Lebenszyklus einer Innovation ab. Es beginnt von dem Moment an, in dem die Entwicklung der nächsten Innovation, Wirtschaft, Umwelt oder soziale Effizienz was seine Entwicklung rational macht.

Die Struktur des Innovationsprozesses. Merkmale und Inhalte der Phasen des Innovationsprozesses. Lebenszyklus der Innovation. Funktionen der Grundlagen- und angewandten Forschung, Gestaltung, Produktion und Nutzung von Innovationen.

Der Innovationsprozess ist eine systemisch organisierte Menge von konsequent durchgeführten Arten produktiver Aktivität. Aus Sicht des subjektwirksamen Gehalts der Tätigkeitsarten gliedert sich der Innovationsprozess in die folgenden Standardstufen, die sich jeweils durch ein spezifisches Set an organisatorischen, technischen und wirtschaftlichen Vorgängen auszeichnen.

o das Entstehen einer Idee - Bewusstsein für die Notwendigkeit und die Möglichkeit, eine wissenschaftliche und technische oder andere (organisatorische, wirtschaftliche) Innovation zu schaffen;
o Generierung alternativer Ideen zu deren Umsetzung (Bildung eines „Ideenportfolios“);
o Organisation der Auswahl prioritärer Ideen;
o Durchführung von Forschung und Entwicklung mit dem Ziel der Annahme (Prüfung) von Ideen;
o Bildung eines "Portfolios" von Forschung und Entwicklung, Durchführung von Arbeiten zur Auswahl und Verteilung von Ressourcen zwischen den Bereichen;
o Durchführung von Forschung und Entwicklung in ausgewählten Bereichen;
o Bildung eines "Portfolios" von Entwicklungsarbeit und Arbeit an der Auswahl und Verteilung von Ressourcen zwischen Innovationsprojekten;
o Auswahl von Innovationsprojekten für deren Entwicklung in der Produktion;
o Schaffung eines industriellen Innovationsdesigns und dessen Entwicklung in der Produktion;
o Serienproduktion einer Innovation und deren Verbreitung auf dem Markt;
o Modernisierung der Produktion und der Innovation selbst durch lokale Innovationen, die sich auf die Verbesserung der Verbrauchereigenschaften und die Senkung der Produktionskosten (Reduzierung der Kosten einer Einheit von Verbrauchereigenschaften) konzentrieren;
o Erschöpfung der technologischen Innovationsfähigkeit und Reduzierung des Anwendungsbereichs.

Besonders in den ersten Phasen der Entwicklung einer Innovation ist es wichtig, die Nachfrage nach einem zukünftigen Produkt auf dem Markt und die Wahrscheinlichkeit seines kommerziellen Erfolgs zu prognostizieren. Daher ist es kein Zufall, wie die Praxis der Investitionen in Innovation zeigt, dass die Kosten dieser Arbeiten den Kosten für die Durchführung von Forschung und Entwicklung sowie experimenteller Entwurfsarbeit entsprechen.

Im Innovationsmanagement wird der Begriff „Lebenszyklus“ von Innovationen verwendet, der die Formen und Phasen ihrer Bewegung im System der marktwirtschaftlichen Wettbewerbsbedingungen ausdrückt.

In der Regel gibt es fünf Hauptphasen des Innovationslebenszyklus – den Prozess der Entstehung, Kommerzialisierung und Nutzung einer Innovation (Abb. 1):

Bild 1 -

Grundlagenforschung.

Dies ist die Identifizierung, Untersuchung und Systematisierung objektiver Phänomene und Entwicklungsmuster von Natur und Gesellschaft. Die Besonderheit der Grundlagenforschung als kreativer Prozess ist die Unfähigkeit, das Endergebnis, den dafür aufgewendeten Zeit- und Kostenaufwand, die individuelle Einzigartigkeit der Forschung im Voraus zu bestimmen.

Das Endergebnis der Grundlagenforschung ist die Entdeckung von Gesetzen und Mustern, Kategorien und Phänomenen (Wirkungen), die Untermauerung von Theorien, Prinzipien etc. sowie deren Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis. Diese Ergebnisse fließen in Publikationen, wissenschaftliche Berichte und Berichte mit Theorien, Hypothesen, Formeln, Modellen, systematisierten Beschreibungen sowie Prototypen ein. Diese Arbeiten können in der ersten Stufe ohne Rücksicht auf die Aufgaben ihrer praktischen Anwendung (Erforschungsforschung) durchgeführt werden. In der zweiten Stufe (wissenschaftliche und technische Forschung) erfolgt die Auswahl der für die praktische Umsetzung geeigneten Ergebnisse. Dabei werden die technische Machbarkeit und die wirtschaftliche Machbarkeit sowie die Einsatzgebiete aufgezeigt.

Grundlagenforschung zielt nicht direkt darauf ab, konkrete Innovationen zu schaffen. Ihre Ergebnisse können für unterschiedliche, nicht immer vorhersehbare Ziele, in unterschiedlichen Branchen, über einen langen Zeitraum (30-40 Jahre) genutzt werden. In Bezug auf den Prozess der Schaffung, Entwicklung und Beherrschung spezifischer Innovationen fungieren sie als externe Struktur (Bedingungen), die langfristige Trends in der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung bestimmt.

Angewandte Forschung.

Sie basieren auf den Ergebnissen der Grundlagenforschung und umfassen die Untersuchung der technischen Machbarkeit, der sozioökonomischen Effizienz und der praktischen Anwendungsmöglichkeiten der Ergebnisse der Grundlagenforschung in einem bestimmten Bereich (Industrie). Ihre Produkte sind Brancheninformationen: Erstellung von technologischen Vorschriften, Entwürfen und Vorentwürfen, technischen Spezifikationen und Anforderungen, Methoden und Standards, Projekte von Unternehmen und Technologie der Zukunft, Standardstandards sowie andere wissenschaftliche Empfehlungen. In dieser Phase werden auch experimentelle Arbeiten im Zusammenhang mit Labor- und Halbserientests durchgeführt.

Die Organisation der angewandten Forschung, die auf den Ergebnissen der Grundlagenforschung beruht, basiert weitaus stärker als die Grundlagenforschung auf geregelten Verfahren, die vier Hauptstufen umfassen:

o theoretische Untermauerung der Art und Weise der Entwicklung angewandter Probleme, Erarbeitung von Schemata und Optionen zur Lösung wissenschaftlicher und angewandter Probleme, mathematischer und materieller Modelle;
o Entwicklung und Genehmigung von Leistungsbeschreibungen (TOR), die die Aufbereitung von Informationen, die vorausschauende Bewertung von Bedeutung, Kosten, Ergebnissen und Wirksamkeit, Entwicklung eines Programms, Methoden und Forschungsschemas einschließlich Phasen und Bewertung der Zuverlässigkeit der Forschungsmethodik umfassen . Der Arbeitsumfang, die Zusammensetzung der ausübenden Künstler, der Kostenvoranschlag und der Vertragsentwurf werden festgelegt;
o Versuchsphase (Pilotversuch);
o Verallgemeinerung und Bewertung von Forschungsergebnissen.

Die technische und wirtschaftliche Entwicklung von Innovationen im Stadium der angewandten Forschung beinhaltet folgende Ergebnisse:

o Entwicklung und Begründung technischer Spezifikationen;
o Entwurfsentwurf;
o Herstellung von Labor- und Prototypen (Chargen);
o Schöpfung Arbeitsdokumentation für einen Prototyp;
o Konstruktionsentwicklung (Teile, Baugruppen, Bausätze), Konstruktionsunterlagen (Zeichnungen, Spezifikationen);
o Durchführen von Patentrecherchen und Erstellen eines Patentformulars;
o Organisationsprojekt zur Einführung von Innovationen.

Angewandte Forschung beginnt oft nach Erhalt der Leistungsbeschreibung für die Entwicklung einer Innovation auf Basis der Ergebnisse von Marketing und Grundlagenforschung. Diese Phase umfasst in der Regel die Sammlung und Aufbereitung von Informationen über die Ergebnisse der Grundlagenforschung und die Untersuchung von Kundenanfragen, die Prognose der Lösungsperspektiven, die Auswahl und den Vergleich Möglichkeiten diese Entscheidung, führen Experimente durch und analysieren deren Ergebnisse, formulieren Aufgaben und Empfehlungen für die Entwicklung einer Innovation.

Das Ergebnis der Grundlagenforschung nimmt oft keine materiell-objektive Form an, sondern ist personifiziert, verkörpert im Wissen von Spezialisten. Erfahrungsgemäß lassen sie sich nicht klassifizieren und aneignen. Gleichzeitig nimmt das Produkt der angewandten Forschung und Entwicklung eine eigenständige materielle Form der Erfindung an, technische Dokumentation, Verfahren, hat Urheberschaft, gehört einer bestimmten natürlichen oder juristischen Person, ist nach seiner Fertigstellung aus dem Arbeitsprozess entfremdet.

Entwicklung (Design).

Dies ist die Herstellung auf der Grundlage der Ergebnisse angewandter Forschung und experimenteller Überprüfung wissenschaftlicher und technischer Dokumentation zur Schaffung neuer oder verbesserter Produkte, Strukturen, Prozesse und Steuerungssysteme. Die Entwicklungen unterscheiden sich nach Typen: Design (Entwicklung neuer Produkte), Technologie, Design und Vermessung (für den Bau oder Umbau von Einrichtungen), organisatorisch (Entwicklung neuer Systeme zur Organisation von Produktion, Arbeit und Management).

Diese Phase umfasst die Pilotproduktion - die Herstellung von Erstmustern von Produkten oder deren Originalbaugruppen, um deren Qualität und Übereinstimmung mit den technischen Spezifikationen zu testen. Die Überprüfung der Ergebnisse der gestalterischen und technologischen Entwicklung in der einen oder anderen Form ist für die spätere Reproduktion der Innovation in größerem Maßstab erforderlich. Für organisatorische Innovation spielt die experimentelle Erprobung von Innovation in begrenztem Umfang eine ähnliche Rolle. Obwohl sich die Entwicklung und deren experimentelle Verifikation hinsichtlich ihres funktionalen Inhalts deutlich unterscheiden, verlaufen sie im Laufe der Zeit meist parallel.

Die Phasen der angewandten Forschung und Entwicklung werden oft in einer Phase zusammengefasst - der Forschung und Entwicklung Vorproduktion (F&E). F&E wird sowohl in spezialisierten Labors, Konstruktionsbüros, Pilotanlagen als auch in Forschungs- und Produktionsabteilungen großer Unternehmen durchgeführt. In dieser Phase des Lebenszyklus existiert Innovation in Form eines Projekts, Prototyp, Gebrauchsmuster.

Produktion.

Primäre (Pionier-)Beherrschung von Innovationen ist die Einführung von Entwicklungsergebnissen in die Produktion, was folgende Vorgehensweise impliziert:

o individuelle Herstellung neuer Produkte in Einzelexemplaren, Entwicklung der Serienproduktion neuer Produkte, Inbetriebnahme neuer Anlagen, technologischer Prozesse und Steuerungssysteme, praktische Anwendung neuer Methoden;
o Erreichen der Designkapazität und des Designvolumens der Nutzung der Innovation;
o Erreichung des Projekts soziale und wirtschaftliche Effizienz der Innovation.

Im ersten Fall sprechen wir über die technische Entwicklung, im zweiten - über die Produktion und im dritten - über die wirtschaftliche Entwicklung, in deren Verlauf die endgültigen Ergebnisse der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung erzielt werden.

Die Beherrschung einer Innovation beginnt mit der Entscheidung, die Produktion auf eine Innovation vorzubereiten, basierend auf vorherigen Tests von Prototypen oder mathematischen Modellen, Marktanalyse.

Die industrielle und technische Entwicklung umfasst die folgenden Maßnahmen:

o Entwicklung eines technologischen und organisatorischen Projekts;
o Entwicklung und Genehmigung (Vereinbarung) von Preisen, Spezifikationen, Standards, Normen, Normen des Ressourcenverbrauchs usw .;
o Konstruktion und Herstellung von Werkzeugen;
o Bestellung, Herstellung und Installation neuer Geräte;
o Bauvorbereitung;
o Bau- und Installationsarbeiten;
o Ausbildung, Umschulung und Weiterbildung des Personals für den Betrieb der Innovation;
o Neuorganisation der Organisation und Vergütung. Die organisatorische und technische Vorbereitung der Produktion ist die arbeitsintensivste Stufe der Umsetzung, da sie neben organisatorischen und technischen Maßnahmen auch die Aus- und Weiterbildung des Personals, die Erbringung von Beratungs- und Umsetzungsleistungen umfasst. Diese Phase endet mit der Herstellung und Prüfung der ersten Industrieserie (Industrieausführung) bzw. der Inbetriebnahme (Inbetriebnahme) der Anlage, die von der zuständigen Kommission (Kunde) abgenommen wird.

Die wirtschaftliche Entwicklung endet mit dem Erreichen der Designkapazität und der wirtschaftlichen Indikatoren: Material- und Energieverbrauch, Arbeitsproduktivität, Kosten, Rentabilität, Kapitalproduktivität. In diesem Entwicklungsstadium werden zusätzliche Arbeiten durchgeführt, um die im Prozess der Produktion und der technischen Entwicklung festgestellten Mängel zu beseitigen.

Die Verbreitung einer Innovation oder Verbreitung ist ihre wirtschaftliche Entwicklung in großem Maßstab in Unternehmen, in denen sie wirksam ist. Gleichzeitig werden Informationen über die Innovation verbreitet (durch Werbung), die entsprechende Dokumentation, neue Geräte, Geräte usw. werden repliziert.

In dieser Phase finden weitere Entwicklungen statt, insbesondere technologische und organisatorische. Und das Wichtigste: In dieser Phase wird das wirtschaftliche Potenzial der Innovation zu einer echten Wirkung.

Verbrauch.

Diese Phase des Innovationslebenszyklus ist gekennzeichnet durch eine allmähliche Stabilisierung der Kosten und eine Erhöhung der Wirkung, hauptsächlich aufgrund einer Zunahme des Nutzungsvolumens der Innovation. Hier wird der Hauptteil der eigentlichen Wirkung der Innovation realisiert.

Obsoleszenz schließt den gesamten Lebenszyklus einer Innovation ab. Sie beginnt in dem Moment, in dem die Entwicklung der nächsten Innovation abgeschlossen ist, deren wirtschaftliche, ökologische oder soziale Effizienz ihre Entwicklung rational macht.

Der evolutionäre Ansatz in der Innovationstheorie ermöglicht es uns, die Kategorie des Lebenszyklus von Innovationen herauszufiltern – je nach Art der Innovation, Lebenszyklus eines Produkts, Technologie, Organisation.

Produktinnovationslebenszyklus besteht aus vier Phasen. Auf der erste Phase Produktforschung und -entwicklung ist im Gange. Sie endet mit der Übergabe der verwendeten technischen Dokumentation an die Produktionseinheiten von Industrieunternehmen. Auf der zweite Phase es gibt eine technologische Entwicklung zur Massenproduktion eines neuen Produkts. Sowohl die erste als auch insbesondere die zweite Phase sind mit erheblichen Risikoinvestitionen verbunden, die rückzahlbar zugeteilt werden. Die anschließende Erhöhung des Produktionsumfangs geht mit einer Senkung der Produktionskosten und einer Gewinnsteigerung einher. Dadurch können Investitionen in der ersten und zweiten Phase des Produktlebenszyklus amortisiert werden. Dann kommt dritte Phase, deren Merkmal die Stabilisierung der Produktionsmengen ist. Auf der vierte Phase es kommt zu einem allmählichen Rückgang der Produktions- und Verkaufsmengen, das Produkt wird aus der Produktion und dem Betrieb genommen. In Abb. 1.10 bietet ein vergrößertes Diagramm des Produktinnovationslebenszyklus (einschließlich des Innovationsprozesses).

Der Lebenszyklus technologischer Innovation besteht ebenfalls aus vier Phasen. Der Erste ist mit der Entstehung von Innovationsprozessen verbunden und wird durch ein breites Spektrum wissenschaftlicher Forschung (F&E) mit einem technologischen Profil durchgeführt. Das zweite istübernimmt die Entwicklung neuer technologischer Prozesse im Unternehmen. Auf der dritte Phase die Verbreitung und Vervielfältigung der neuen Technologie mit wiederholter Wiederholung bei anderen Unternehmen findet statt. Vierte Phase beinhaltet Verrottung - Anwendung technologischer Prozesse in stabilen, ständig funktionierenden Elementen von Produktionssystemen von Unternehmen. Technologische Innovationen verbessern die Produktqualität, senken die Produktionskosten und sorgen für eine nachhaltige Konsumnachfrage im Warenmarkt.

Häufig unterscheidet sich die Dynamik der Lebenszyklen innovativer Produkte und Technologien deutlich vom typischen Zeitplan (vgl. Abb. 1.10), der durch die Spezifika der der Kommerzialisierung der Innovation zugrunde liegenden Geschäftsidee bestimmt wird.

Reis. 1.10.

Ein evolutionärer Forschungsansatz Innovationsprozesse ermöglicht es Ihnen auch, ökonomische und mathematische Modelle anzuwenden, um ihre Dynamik zu beschreiben. Insbesondere spiegelt sich die Entwicklung vieler Prozesse in der Wirtschaft, auch in Unternehmen, wider Logistikkurve, die eine temporäre oder andere Abhängigkeit von den Parametern des Objekts ist. Die logistische Kurve wird auch S-förmig genannt, weil sie dem Buchstaben 5 ähnelt, jedoch oben nach rechts und unten nach links verschoben ist. Mit Hilfe der S-förmigen Kurve werden die Prozesse eines scharfen (abrupten) Übergangs des sozioökonomischen Systems von einem stabilen Zustand in einen anderen, die Prozesse der radikalen Veränderungen, die seine innovative Aktivität begleiten, die Prozesse des Wachstums und der Entwicklung von Krisenphänomene werden modelliert.

Die logistische Kurve charakterisiert die Phase des Innovationslebenszyklus zwischen der Entstehung einer Idee (Ursprungsstadium) und der Routinisierung eines Produkts oder einer Technologie (Reifestadium), d.h. der eigentliche Prozess der Innovationsdiffusion oder des Wachstums, der streng genommen die Dynamik ungleichmäßiger Veränderungen aufweist und sich in folgende Phasen gliedert (Abbildung 1.11):

Reis. 1.11.

1) Widerstand zur Aenderung. Innovation ist zu diesem Zeitpunkt nur sehr begrenzt verbreitet, die Nachfrage nach neuen Produkten und Technologien hat sich entweder noch nicht gebildet oder ist auf ein sehr enges Segment beschränkt und nützliche Eigenschaften (technologische Schlüsselparameter) ändern sich nur geringfügig, da praktisch keine Konkurrenz auf dem Markt, und das Angebot gestaltet sich wie üblich klein innovative Unternehmen mit Behinderungen, um Produkte und Technologien zu entwickeln;
2) beschleunigtes Wachstum in der der Markt stark anwächst, neue Segmente und Bedürfnisse entstehen, die immer perfekter erfüllt werden; neue Unternehmen treten auf den Markt - ein großes und mittelständisches Unternehmen sind angezogen bedeutende Mittel für die Entwicklung von Produkten und Technologien, was ihre signifikante Verbesserung ihrer nützlichen Eigenschaften beeinflusst;
3) Wachstumsverlangsamung, bei der das Entwicklungspotenzial der dem Innovationsprozess zugrunde liegenden Idee ausgeschöpft ist und sich die Nutzeigenschaften praktisch nicht ändern. Zu diesem Zeitpunkt ist der Markt bereits gebildet: Segmente wurden identifiziert und Kundenbindungen verteilt, Hersteller haben ihre Marktanteile erobert und ihre Neuverteilung erfolgt durch Fusionen und Übernahmen von Wettbewerbern; Investoren verlieren allmählich das Interesse an der Produkt- oder Technologieentwicklung, da die Renditen der Branche auf das Niveau nicht innovativer Unternehmen sinken.

Der Transformationsprozess, der Innovations- und Krisenphänomenen innewohnt, hat einen Anfang und ein Ende, einen Anfangs- und einen Endzustand (Punkte ABER und D in Abb. 1.11). Vektor ANZEIGE spiegelt entweder den Prozess der Zielerreichung oder die Entwicklung des Phänomens wider.

Die S-förmige Logistikkurve in Bezug auf Innovationsprozesse spiegelt die Entwicklung eines Produkts oder einer Technologie vom Anfangs- bis zum Endzustand wider. Ökonomisch drückt es die universelle Abhängigkeit des Ergebnisses innovativer Tätigkeit von den Kosten für die Erzielung dieses Ergebnisses aus. Es wird nicht von den Parametern beeinflusst, mit denen der Entwicklungsprozess bewertet und (oder) die Dynamik von Nutzeigenschaften prognostiziert und überwacht wird. Als analysierte technologische Parameter (ihre Werte werden entlang der Ordinatenachse gespiegelt) verwendet werden technische Eigenschaften ein Produkt oder eine Technologie, die in ihrer zeitlichen Dynamik beschrieben wird (z. B. historische Daten zur Dynamik des Verhältnisses von Helligkeit zu Leistungsaufnahme bei elektrischen Glühlampen oder zum Wirkungsgrad eines Verbrennungsmotors). Diese Kurve lässt sich aber auch auf Basis von Wirtschaftsdaten aufbauen, wie der Abhängigkeit des kumulierten Einkommens oder Gewinns, der Anzahl der Verbraucher, der physischen Umsätze usw. Als Argument (Abszisse) werden nicht nur Zeitreihen verwendet, sondern aber auch andere Kosten (zB Höhe der Investitionen, Anzahl der Beschäftigten in der Branche etc.).

Die 5-förmige Kurve hat zwei Wendepunkte - IN und MIT (in ihnen sind die Tangenten an die Kurve parallel zum Entwicklungsvektor ANZEIGE), die bedingt als Grenzen der drei oben bereits erwähnten Entwicklungsstadien genommen werden können: Widerstand gegen Veränderungen (die Entwicklungsgeschwindigkeit ist langsamer als die durchschnittliche Veränderungsgeschwindigkeit), beschleunigtes Wachstum (die Entwicklungsgeschwindigkeit übersteigt die durchschnittliche Veränderungsgeschwindigkeit) und Verlangsamung des Wachstums (die Entwicklungsrate liegt unter der durchschnittlichen Änderungsrate, bis die Entwicklung aufhört).

Widerstand gegen Veränderungen durch Innovationen äußert sich in geringen Entwicklungsraten im ersten Abschnitt der S-förmigen Kurve. Dies ist auf objektive und subjektive Faktoren zurückzuführen. Objektive Faktoren sind die mangelnde Bereitschaft der Infrastrukturorganisationen, dem Innovationsprozess zu dienen (zB fehlende Reparatur- und Wartungsleistungen), die Trägheit von Lieferanten und Auftragnehmern, die Unterentwicklung der Vertriebskanäle usw Widerstände überwunden, schreitet die Entwicklung beschleunigt voran. Mit der Entwicklung des Innovationsprozesses sinkt das Innovationspotenzial, was zu einer Verlangsamung der Dynamik führt. Im Bereich des sich verlangsamenden Wachstums nähert sich die S-förmige Kurve asymptotisch der natürlichen Grenze, deren Vorhandensein auf objektive Faktoren zurückzuführen ist (z. B. Naturgesetze, Marktfähigkeit, Merkmale des Verbraucherverhaltens usw.).

Um eine 5-förmige Kurve zu konstruieren, verwenden Sie in der Regel die folgende Formel:

(1.1)

wo p (t) - ein Parameter, mit dem der technologische Entwicklungsstand im Zeitverlauf bewertet und die Dynamik des Entwicklungsprozesses beschrieben wird; L - natürliche Entwicklungsgrenze, bewertet durch diesen Parameter; T - Zeit; α und β sind die Koeffizienten, die den Charakter der 5-förmigen Kurve bestimmen (aus empirischen Daten gefunden); e- Basis des Logarithmus.

Die logistische Kurve wird wie folgt konstruiert:

1. Es wird ein technologischer Parameter festgelegt, der den Prozess der innovativen Entwicklung eines Produkts oder einer Technologie (deren Eigenschaften) aus Sicht des Marktes und der Verbraucherbedürfnisse am besten widerspiegelt. Es sollte den höchsten Nutzen für den Verbraucher widerspiegeln und seine Wahl auf dem Markt bestimmen.
2. Statistiken zur Dynamik des Entwicklungsprozesses werden erhoben (entweder für diese Innovation oder analog). Im ersten Fall wird die Kurve konstruiert, um das Stadium des Entwicklungsprozesses zu identifizieren und die Nähe der natürlichen Grenze zu beurteilen, und im zweiten Fall, um den Entwicklungsprozess als Ganzes (Timing, Tempo und Umfang) vorherzusagen.
3. Der Wert der natürlichen Grenze wird auf der Grundlage der Besonderheiten eines bestimmten Entwicklungsprozesses festgelegt.
4. Basierend auf der Statistik und dem Wert der natürlichen Grenze werden die Werte der empirischen Koeffizienten a und p ermittelt, wonach die mathematische Abhängigkeit bestimmt und daraus eine Kurve erstellt wird. Dann wird es analysiert, um das wahrscheinlichste Szenario zu entwickeln. weitere Entwicklung Innovationsprozess.

Die logistische Kurve wird verwendet, um die Entwicklung verschiedener Aspekte des Potenzials der Organisation und ihrer Position im externen Umfeld zu charakterisieren: Beschreibung der Lebenszyklen von Nachfrage, Technologie, Gütern und sogar der Organisation selbst.

Die Analyse der 5-förmigen Kurve ermöglicht die Beantwortung der wichtigsten Fragen zur Prognose innovativer Entwicklungen, insbesondere bei der Ablösung von Technologie oder der Markteinführung eines neuen Ersatzprodukts (Abbildung 1.12).

Wenn in Moment der Entscheidung(Entwicklung oder Überarbeitung einer Technologiestrategie) das Unternehmen hat die Fähigkeit, die Produktion eines neuen Produkts zu beherrschen oder auf eine neue Technologie mit signifikanten technologischen Vorteilen umzusteigen (S-förmige logistische Kurve eines Ersatzprodukts (Technologie) Nr. 1, lokalisiert oberhalb der ursprünglichen S-förmigen Kurve), ist die Lösung offensichtlich und bedarf keiner zusätzlichen Begründung. Es gibt ein sogenanntes Positiv technologische Lücke, was die Überlegenheit des neuen Produkts (der neuen Technologie) gegenüber dem bestehenden widerspiegelt. Die Größe der technologischen Lücke (ΔP1 = R 1-P 0> 0) bestimmt das Motiv für den Ersatz: Ein neues Produkt (eine neue Technologie) ist besser als das Original und hat ein erhebliches Entwicklungspotenzial.

Reis. 1.12. Bestimmung des Zeitpunkts der Ablösung eines Produkts oder einer Technologie (Überarbeitung einer Technologiestrategie) basierend auf der Analyse von S-förmigen Logistikkurven

In der Praxis ist diese Situation jedoch selten. In der Regel ist ein Produkt oder eine Technologie in den frühen Phasen des Lebenszyklus in ihren technologischen Parametern den bestehenden unterlegen (Beginn der S-förmigen logistischen Kurve des Ersatzprodukts (Technologie) Nr. 2, darunter gelegen die anfängliche 5-förmige Kurve). Es entsteht eine negative technologische Lücke (ΔР2 = P 2 - R 0 < 0). В этом случае мотив принятия решения о замене товара или технологии изменяется. Если в момент принятия решения потенциал развития, основанный на оценке возможности дальнейшего улучшения технологического параметра, для исходного продукта (технологии) является небольшим (технологический параметр приближается в своему "естественному пределу"), а товар-заменитель (технология) № 2 только начинает выводиться на рынок и потому обладает более высоким потенциалом развития, то решение о замене товара (технологии) принимается на основе создаваемых возможностей будущего развития:

L 2-P 2>> L 0-P 0.

In einigen Fällen ist das Originalprodukt (die Technologie) bei Annäherung an die natürliche Grenze immer noch der einzige (alternativlose) Weg, um die Verbraucherbedürfnisse zu befriedigen: Neue Produkte (Technologien) überschreiten die ursprünglichen nicht und haben ein geringes Entwicklungspotenzial. Dann ist die getroffene Entscheidung Marketingcharakter und basiert auf der Umorientierung der Verbraucher auf andere technologische Parameter, wonach die ersten Produkte (Technologien) ihr Entwicklungspotenzial noch nicht ausgeschöpft haben.

Das Potenzial für die Entwicklung von Mikroprozessoren für Personal Computer (PCs) ist also heute hinsichtlich ihrer Taktfrequenz praktisch erschöpft: Die natürliche Grenze in diesem Bereich wird durch die biologische Grenze der Benutzerwahrnehmung bestimmt, nach der der Durchschnittsverbraucher einfach bemerkt die Verbesserungen nicht. Aber alternativ Informationstechnologie noch nicht auf ein praktisches Niveau gebracht. Daher sind jetzt die Hauptparameter eines PCs nicht die Geschwindigkeit und die Taktfrequenz des Prozessors, sondern die Menge an RAM, Bitbreite und andere Parameter, die zuvor nicht als kritisch angesehen wurden. Beziehungsweise, Auch die Marketingpolitik hat sich geändert: Die Akzeptanz verlagert sich auf neue Möglichkeiten durch Erhöhung der Bittiefe, RAM-Kapazität usw.

Logistische Kurven, die die Dynamik von Innovationsprozessen charakterisieren, werden zusammen mit dem Konzept des Innovationslebenszyklus und der Wellentheorie zu Werkzeugen nicht nur für makroökonomische Studien über die Auswirkungen von Innovationen auf das Wirtschaftswachstum, sondern auch für die Gestaltung einer Geschäftsentwicklungsstrategie in einer Marktwirtschaft.