ინვენტარიზაციის მენეჯმენტი დაკავშირებული scm საშუალებებთან. მიწოდების ჯაჭვის მართვის სისტემა SCM (Supply Chain Management). რა არის SCM

ესეი

დისციპლინით:

”კორპორატიული განვითარება ინფორმაციული სისტემები»

თემაზე:

SCM სისტემები

სანკტ -პეტერბურგი 2011 წ

შესავალი

ვადა მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- "მიწოდების ჯაჭვის / ჯაჭვის მენეჯმენტი" შემოთავაზებულია ამერიკელი სპეციალისტების მიერ (კერძოდ, არტურ ანდერსენის მიერ) 1980 -იანი წლების დასაწყისში და შემდგომში დიდი პოპულარობა მოიპოვა. 1989 წლიდან მეცნიერები სხვა და სხვა ქვეყნებიშეეცადეთ ჩამოაყალიბოთ ეს კონცეფცია.

მიწოდების ჯაჭვის ერთ -ერთი ყველაზე გავრცელებული განმარტება, რომელიც ემყარება მრავალი წამყვანი უცხოელი ექსპერტის მოსაზრების განზოგადებას, არის შემდეგი: მიწოდების ჯაჭვი არის სამი ან მეტი ეკონომიკური ერთეული (იურიდიული ან პირებს), უშუალოდ ჩართული პროდუქციის, მომსახურების, ფინანსების და / ან ინფორმაციის გარე და შიდა ნაკადებში წყაროდან მომხმარებლამდე.

ამ განსაზღვრებიდან გამომდინარე, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ მიწოდების ჯაჭვები სამი დონის სირთულისაა: პირდაპირი მიწოდების ჯაჭვი, გაფართოებული მიწოდების ჯაჭვი და მაქსიმალური მიწოდების ჯაჭვი. პირდაპირი მიწოდების ჯაჭვი მოიცავს კომპანიას, მიმწოდებელს და მომხმარებელს, რომლებიც ჩართულნი არიან პროდუქციის, მომსახურების, ფინანსების ნაკადის და / ან ინფორმაციის გარე და / ან შიდა ნაკადში.

1. SCM სისტემები

1980 -იანი წლების ბოლოდან დღემდე, ლოგისტიკისა და მენეჯმენტის სპეციალისტებს შორის არ არსებობს კონსენსუსი "მიწოდების ჯაჭვის მართვის" კონცეფციის განსაზღვრისა და შინაარსის შესახებ. ბევრი იყენებს ამ ტერმინს სინონიმად "ლოგისტიკის" ან "ინტეგრირებული ლოგისტიკის". თუმცა, ახლა ამ კონცეფციის ინტერპრეტაციაში აქცენტი სულ უფრო მეტად გადადის მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის გაფართოებულ გაგებაზე - როგორც ახალი ბიზნეს კონცეფცია. ამ პოზიციას აქტიურად უჭერს მხარს და ავითარებს მრავალი ამერიკული უნივერსიტეტი: კრენფილდის მენეჯმენტის სკოლა (დიდი ბრიტანეთი, ტრანსპორტისა და ლოგისტიკის ინსტიტუტი მ. კრისტოფერის ხელმძღვანელობით), უნივერსიტეტები და ლოგისტიკის მენეჯერების სასწავლო ცენტრები გერმანიაში და რიგი სხვა ლოგისტიკური სკოლები და თემები.

აღიარებული ამერიკელი მეცნიერები მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის სფეროში დ. ლამბერტი და ჯ. სტოკი განსაზღვრავენ ამ კონცეფციას შემდეგნაირად: მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- ძირითადი ბიზნეს პროცესების ინტეგრაცია, დაწყებული საბოლოო მომხმარებლისგან და მოიცავს საქონლის, მომსახურების და ინფორმაციის ყველა მიმწოდებელს, რაც მომხმარებელს და სხვა დაინტერესებულ მხარეებს ღირებულებას მატებს. ამ განმარტების გაფართოებით, ისინი აღნიშნავენ, რომ მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი არის რვა ძირითადი ბიზნეს პროცესის ინტეგრაცია, კერძოდ:

კლიენტებთან ურთიერთობის მენეჯმენტი;

Კლიენტების მომსახურება;

მოთხოვნის მართვა;

შეკვეთის შესრულების მენეჯმენტი;

მხარდაჭერა წარმოების პროცესები;

მიწოდების მენეჯმენტი;

პროდუქტის განვითარების მართვა და მისი კომერციულ გამოყენებამდე მიტანა;

დასაბრუნებელი მასალის ნაკადის მართვა.

ბოლო დრომდე, SCM კონცეფცია რეალურად განიხილებოდა როგორც „ინტეგრირებული ლოგისტიკის“ სინონიმი, რომელიც განხორციელდა ცენტრალური კომპანიის გარეთ და მონაწილეობდა მომხმარებლებსა და მომწოდებლებში. CLM განმარტებით, ლოგისტიკა ყოველთვის ორიენტირებული იყო მიწოდების ჯაჭვებზე, დაწყებული პროდუქტის წარმოების ადგილიდან და დამთავრებული მისი მოხმარების ადგილით. როგორც დ. ლამბერტი და ჯ. სტოკი აღნიშნავენ, მთავარი შეუსაბამობა განპირობებულია იმით, რომ ლოგისტიკა ხშირად ორგვარად იგულისხმება: როგორც კომპანიის საქმიანობის ვიწრო ფუნქციონალური სფერო და როგორც უფრო დიდი ბიზნეს კონცეფცია, რომელიც დაკავშირებულია მენეჯმენტთან. პროდუქტის ნაკადები და ინფორმაცია მთელს მიწოდების ქსელში. SCM ლოგისტიკის ინტერპრეტაცია მსგავსია გარკვეული მსჯელობისა "მარკეტინგის" კონცეფციის შესახებ, როდესაც ის გაგებულია როგორც როგორც კონცეფციის, ასევე საქმიანობის ფუნქციური სფერო. ამასთან დაკავშირებით, შეიძლება მოვიყვანოთ დიდი ამერიკული კომპანიის ერთი მმართველი დირექტორის სიტყვები: "მარკეტინგი ძალიან მნიშვნელოვანი რამაა, რომ იგი მთლიანად დაიტოვოს მარკეტინგის დეპარტამენტის ხელში". კომპანიაში, თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა გააგრძელოს მომხმარებელთა მოთხოვნილებები. ვინაიდან მომხმარებელთა კმაყოფილება ყველას პასუხისმგებლობაა, მარკეტინგული კონცეფცია გამოიყენება მარკეტინგის განყოფილების მიღმა.

ELA– ს თანახმად, „მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი არის ბიზნესის ინტეგრირებული მიდგომა, რომელიც ავლენს მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის ფუნდამენტურ პრინციპებს, როგორიცაა ფუნქციონალური სტრატეგიების ჩამოყალიბება, ორგანიზაციული სტრუქტურა, გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები, რესურსების მართვა, დამხმარე ფუნქციები, სისტემები და პროცედურები. "

SCM კონცეფცია საშუალებას გაძლევთ გადაჭრას ლოჯისტიკის და კოორდინაციის ფუნქციური სფეროების ინტეგრირებული მართვის პრობლემები ლოჯისტიკური პროცესიფირმები "სამი მხარის" მქონე ლოჯისტიკით, რაც დამოკიდებულია ბიზნეს პლატფორმაზე (B2B ან B2C). SCM მოდული წარმოდგენილია ყველაზე მოწინავე ინტეგრირებული კორპორაციული მართვის სისტემებში, კერძოდ ERPII / CSRP სისტემებში. გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ SCM მოდულის მქონე ERP სისტემებს შეუძლიათ შეკვეთის დამუშავების სიჩქარე 6 -ჯერ გაზარდონ და გაორმაგონ მომხმარებლის კმაყოფილება ლოგისტიკური მომსახურების პარამეტრებით.

დიდი რაოდენობით კვლევები და პუბლიკაციები ამ თემაზე, სპეციალიზებული პერიოდული გამოცემები(მაგალითად, Supply Chain Management, გაერთიანებული სამეფო) ადასტურებს SCM კონცეფციის ფართოდ მიღებას (Supply-Chain Council, USA). იგივე მიმართულება ეძღვნება საერთაშორისო კონფერენციები(მაგალითად, ლოჯისტიკის მენეჯმენტის საბჭოს ყოველწლიური კონფერენცია სახელწოდებით: თანამშრომლობითი ურთიერთობები ცვალებად ეკონომიკაში) და ა.შ.

ზოგიერთი შიდა მკვლევარი მიიჩნევს, რომ SCM ლოგისტიკური კოორდინაციაა. კერძოდ, A.N. როდნიკოვი აღნიშნავს, რომ SCM არის სხვადასხვა ლოგისტიკური ოპერაციების შეკვეთა და მათი განხორციელების წესები.

ჩვენი აზრით, კოორდინაციის პრობლემა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი, მაგრამ არა ერთადერთი SCM მიდგომაში. მიწოდების ჯაჭვის ინტეგრირებული მენეჯმენტის კიდევ ერთი პრობლემაა კომპანიის და მისი ლოგისტიკური პარტნიორების რესურსების ოპტიმიზაცია წამლების ძირითადი ფუნქციების შესრულებისას. სწორედ ამიტომ SCM კონცეფცია და პროგრამული პროდუქტები ფართოდ გამოიყენება ERP / CSRP სისტემებში.

მიწოდების ჯაჭვის ეფექტური მართვის ამოცანას ყოველთვის აწყდებიან საწარმოები - მიუხედავად მათი პროფილისა, ეროვნული თუ ტერიტორიული კუთვნილებისა და ახლანდელი ეკონომიკური მოდელისა. მიწოდების ჯაჭვის მართვის თანამედროვე პრაქტიკა განუყოფლად არის დაკავშირებული შიდა დაგეგმვასთან და რესურსების ოპტიმიზაციასთან, შესაბამისად SCM არის კონცეფცია, რომელიც მხარს უჭერს კომპანიის კორპორატიულ სტრატეგიას და არის ERP სისტემების ნაწილი ინფორმაციული ტექნოლოგიის ასპექტში; უფრო მეტიც, მარაგების ინტეგრირებული ლოგისტიკური მენეჯმენტი არ არის თვითმიზანი, არამედ კომპანიის ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაციის ერთ -ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტი.

ახალი საინფორმაციო ტექნოლოგია v კორპორატიული სისტემები ERP SCM კონცეფციის გამოყენებით ემყარება მიწოდების ჯაჭვის მართვის იდეოლოგიის რეალურ დროში გამოყენებას - მენეჯმენტი ზოგადი პაკეტური რადიო სერვისების GPRS და უკაბელო WAP პროგრამების გამოყენებით და ა.

SCM კონცეფციის შესაძლო პროგრამების სპექტრი ფართოვდება, როდესაც კომპანიები შედიან ელექტრონულ ბიზნესში. ამ შემთხვევაში, ლოგისტიკა თითქმის გადამწყვეტი ხდება მომხმარებლებთან პერსპექტიული ურთიერთობების დამყარებაში.

ელექტრონული კომერცია მყიდველს პირდაპირ უკავშირებდა გამყიდველს: შუამავლები ხშირად აღარ არიან საჭირო და მომხმარებელი იწყებს იმის გაგებას, თუ რამდენად რთული და ძვირია კომპანიის წამლები და აკეთებს არჩევანს ახალი ფაქტორების გათვალისწინებით. იმავდროულად, კომპანიებმა უნდა ისწავლონ საქონლის უშუალოდ მიწოდება მომხმარებლების ფართო აუდიტორიისთვის, რადგან ხშირ შემთხვევაში ონლაინ რეჟიმში გადასვლა ნიშნავს საბითუმოდან საცალო ვაჭრობამდე და რიგში დგომით პერსონალურ სერვისზე გადასვლას. ამავდროულად, გამყიდველებმა უნდა შეძლონ არა მხოლოდ მიწოდების ორგანიზება, არამედ მომხმარებელთან თითოეული ურთიერთქმედება რაც შეიძლება მოსახერხებელი და მარტივი. ელექტრონულ ბიზნესს აქვს უნიკალური ტექნოლოგიური შესაძლებლობები პირადი მომსახურებისთვის. უზარმაზარი რაოდენობის მცირე პარტიების მიწოდების უნარი და კლიენტებთან ურთიერთობის ინდივიდუალიზაცია წარმატების თანამედროვე კრიტერიუმია. ელექტრონული კომერციადა ლოგისტიკა. ჩნდება ახალი ბიზნეს სტრატეგია. კლიენტთან ურთიერთობის ეფექტური გზები, რაც საშუალებას აძლევს მას გახდეს მიმწოდებელი ჯაჭვის რგოლი და ჩაერთოს მას შიდა ბიზნეს პროცესებში, შემუშავებულია ერთიანი ლოგისტიკური სტრატეგიის გამოყენებით, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მართოთ კლიენტებთან ურთიერთობა (Customer Relationships Management, CRM) და SCM რა

ჯერ კიდევ პოტენციური ელექტრონული ბიზნესითუნდაც ერთი კონცეფციის საფუძველზე, CRM + SCM სრულად არ არის დანერგილი. საინფორმაციო სივრცეში ჩამოყალიბდა ურთიერთქმედების იდეალური გარემო სრულიად განსხვავებულ დონეზე - კომპანიების სუპერინტეგრაცია. კონტრაგენტებისათვის მის სისტემაში გამჭვირვალე წვდომის უზრუნველყოფით (SCM + CRM), კომპანია "აერთიანებს მათ". პარტნიორები, ერთი და იგივე იდეის გახსნის შემდეგ, ასევე ინტეგრირებენ თავიანთ პარტნიორებს ერთიანი სისტემა.

როგორც დსთ-ს სფეროში კოლენსნიკოვის ცნობილმა ექსპერტმა აღნიშნა, SCM კონცეფციის გამოყენების რუსული თავისებურება იმაში მდგომარეობს, რომ რეალურად რეფორმების დასაწყისიდან ყველა სერიოზული კომპანია იყო დაკავებული მიწოდების ჯაჭვების მენეჯმენტი, რომელიც მათ უნდა შექმნან "ნულიდან" და არა " მარტივი გაყიდვები”, მიუხედავად იმისა, რომ აქამდე ზოგიერთს ეს არ ესმოდა. კომპლექსური ბიზნესის მართვის არსის უუნარობამ ან გაუგებრობამ გამოიწვია ბევრი კომპანიის ბაზრის დატოვება.

SCM– ის თეორიისა და პრაქტიკის გაჩენა მსოფლიოში ასოცირდება ინფორმაციული ტექნოლოგიის პროგრესთან, რამაც მრავალეროვნულ კორპორაციებს საშუალება მისცა განახორციელონ ოპერაციები და გაანალიზონ საქმიანობა ონლაინ რეჟიმში. ბუნებრივია, ეს მოითხოვდა გლობალური ბიზნესის მართვის მეთოდოლოგიის გააზრებას და ფორმალიზაციას, ასევე შესაბამისი ინსტრუმენტების შემუშავებას. 1999 წლიდან მომარაგების ქსელების მხარდაჭერა თითქმის სავალდებულო მოთხოვნა გახდა პროგრამული პროდუქტებისთვის, რომლებიც განკუთვნილია ვაჭრობისა და ჰოლდინგის სტრუქტურების ავტომატიზაციისათვის. ასეთ პროდუქტებს უნდა ჰქონდეთ კონფიგურაციები, რომლებიც საშუალებას იძლევა ავტომატიზაციის ობიექტების განთავსება ფიზიკურად შორეულ ტერიტორიებზე ფინანსური (საბუღალტრო) აღრიცხვის გამიჯვნით (რამოდენიმე იურიდიული პირის მხარდაჭერა), ასევე „განაწილებული“, მაგრამ ერთიანი ერთეულიმონაცემთა ბაზის განაწილებული სტრუქტურის მიმართ შემდგომი მოთხოვნებით. ხშირ შემთხვევაში, თხელი კლიენტის ვარიანტი ასევე საჭიროა სამუშაო ადგილების უზრუნველსაყოფად დისტანციურ საწყობებში ან, მაგალითად, წარმომადგენლობით ოფისებში დისტანციური შეკვეთის ან მონიტორინგისთვის.

მიწოდების ჯაჭვის ანალიზს განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს შემდეგ შემთხვევებში:

მიწოდების კონკრეტული მოთხოვნები თითოეული ქვეყნისთვის (რეგიონი) - სპეციალური კომპონენტები ან მასალები. მაგალითად, სამხრეთ -აღმოსავლეთ აზიაში, ნაქსოვი ნიმუშის ბავშვთა ქსოვა მზადდება; ის იგზავნება ყველგან - ჩრდილოეთიდან სამხრეთ პოლუსამდე. ბუნებრივია, საუდის არაბეთისა და კანადასთვის ნახატი განსხვავებული უნდა იყოს, რისთვისაც აუცილებელია შესაბამისი ქვეყნების სპეციალისტების ჩართვა. გარდა ამისა, "საშობაო" საჩუქრების ნაკრები უნდა შეიცავდეს საჩუქრებს, რომლებიც აღიქმება, როგორც ასეთი თითოეულ ქვეყანაში, ისინი უნდა იყოს შეკვეთილი, მიტანილი, შეფუთული.

CFM (მომხმარებელზე ორიენტირებული წარმოება) ახლა უკვე პოპულარული კონცეფციაა „მომხმარებელზე ორიენტირებული“ წარმოება. ფაქტობრივად, მოცემული მაგალითი ასევე შეიძლება კლასიფიცირდეს ამ კატეგორიაში. ამასთან, CFM– ის „ფოკუსი“ არ არის მხოლოდ პროდუქტის კონკრეტული მომხმარებლის მოთხოვნილებებზე მორგება, არამედ მომხმარებელთან მუდმივად „უკუკავშირის“ შენარჩუნება და მიწოდების ჯაჭვის მის საჭიროებებზე მორგება. ასეთი "გამოხმაურება" შეიძლება შედგებოდეს, მაგალითად, იმაში, რომ ერთ მაღაზიაში ისინი ყიდიან კომპიუტერებს დიდი დისკებით, ხოლო მეორეში - თანამედროვე ვიდეო ბარათებით და დიდი მეხსიერებით, შესაბამისად, ასორტიმენტი პროგრამული უზრუნველყოფაამ მაღაზიებისთვის განსხვავებული უნდა იყოს. ჩვენ ასევე გვჭირდება სხვადასხვა შემთხვევები და მონიტორები, თუ კომპანია ყურადღებას გაამახვილებს "ტიპურ გადაწყვეტილებებზე", მაშინ განსხვავებები იქნება მნიშვნელოვანი. ეს "პრიორიტეტები" შეიძლება მნიშვნელოვნად შეიცვალოს, ზოგჯერ ერთი ან ორი თვის განმავლობაში.

"გლობალური" მრავალეროვნული კომპანია. აქცენტი კეთდება არა კონკრეტულ ქვეყანაში მომხმარებელთა კონკრეტული საჭიროებების დაკმაყოფილებაზე, არამედ გლობალური განაწილების მართვაზე და საოპერაციო ლოჯისტიკური ხარჯების შემცირებაზე. საინტერესოა განასხვავოთ მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტისა და DRP - დისტრიბუციის მოთხოვნების დაგეგმვა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ განაწილებული საწყობების სისტემის "შევსება" არა მხოლოდ "ცენტრალური" საწყობიდან, არამედ საქონლის საწყობებს შორის გადატანა. იმავე დონეზე. მათ შორის მაღაზიიდან მაღაზიაში გადაადგილებით, საოპერაციო ღირებულების შემცირებისა და უკუკავშირის დამყარების გარეშე. ეს მიდგომა იქნება ოპტიმალური საწყობის სისტემის შესავსებად. სერვის ცენტრები, გაცვლითი სახსრები ან სისტემა საბითუმო საწყობებიმასობრივი მოთხოვნილების საკვები პროდუქტები, მაგალითად, შაქარი, მარილი, მარცვლეული და მსგავსი პროდუქტები, რომლებიც ნაკლებად ექვემდებარებიან სპეციალურ მოთხოვნებს შეფუთვაზე და ცუდად დიფერენცირებულია ხარისხში. DRP კონცეფცია დიდი ხანია დანერგილია, მაგალითად, ასეთებში პროგრამული პროდუქტებიროგორც CA - PRMS, ასევე საბაჟო სისტემებში. სისტემის თავისებურება ის არის, რომ ის საკმაოდ კარგად მუშაობს ხაზგარეშე ინფორმაციასთან. პრინციპში, მისი წარმატებით დანერგვა შესაძლებელია Excel- შიც.

მიწოდების ჯაჭვის ანალიზის არსი საკმაოდ მარტივია:

საქონლის ღირებულება ყალიბდება ლოგისტიკის მთელ ჯაჭვში, "ჩნდება" მხოლოდ ბოლო ეტაპზე - როდესაც გაიყიდება საბოლოო მომხმარებელზე;

საქონლის ღირებულებაზე კრიტიკულად მოქმედებს ოპერაციების საერთო ეფექტურობა, მათ შორის ტრანსპორტი და მარკეტინგი, მიწოდების მთელი ჯაჭვის გასწვრივ და არა მხოლოდ კონკრეტული გაყიდვა;

ღირებულების თვალსაზრისით ყველაზე მართვადი მხოლოდ საწყისი ეტაპებია - წარმოება და ყველაზე მგრძნობიარე - ბოლო - გაყიდვა.

SCM კონცეფციის დანერგვა ისეთივე რევოლუციური ნაბიჯი იყო, როგორც გადასვლა MRPU კონცეფციაზე წარმოების მენეჯმენტში (რაც, ფაქტობრივად, ექვივალენტურია, თუ ყიდვისა და გაყიდვის პროცესს განვიხილავთ, როგორც ერთგვარ "წარმოებას").

დსთ -ში SCM მოდულის მიერ გადაჭრილი ტიპიური ამოცანებია:

ნედლეულის საწყობების ქსელის სტრუქტურის ფორმირება და დასრულებული პროდუქტისაოპერაციო ლოჯისტიკის ხარჯების შემცირება;

მიკროსქემის ოპტიმიზაცია სატრანსპორტო ოპერაციები/ მარშრუტები (ხარჯების თვალსაზრისით);

საქონლის მწარმოებლის შერჩევა კონკრეტულ რეგიონალურ ბაზარზე მიწოდებისთვის და ა.

სამწუხაროდ, ტერმინი „მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი“ არ შეიძლება ჩაითვალოს, რომ მთლიანად ფესვგადგმულია. კერძოდ, მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი უნდა გამოირჩეოდეს განაწილების მენეჯმენტისგან. ეს კონცეფცია განასახიერდა სხვადასხვა პროგრამულ პროდუქტებში, ამიტომ გადაწყვეტის არჩევისას თქვენ ფრთხილად უნდა გაეცნოთ კონკრეტულ ფუნქციურ განხორციელებას. ჩვენი აზრით, არსებობს გარკვეული შეზღუდვა სისტემის ინტეგრატორების მიერ SCM მოდულის ინტერპრეტაციაში, როგორც ERP / CSRP სისტემების ნაწილი, ზემოთ ჩამოთვლილი ამოცანების თვალსაზრისით. იმავდროულად, აუცილებელია გვესმოდეს, რომ SCM არის, პირველ რიგში, ახალი ბიზნეს კონცეფცია, რომელიც მიზნად ისახავს რესურსების ოპტიმიზაციას წამლის ყველა მონაწილის ინტეგრირებული ურთიერთქმედებით. ბიზნესის მართვის ავტომატიზაციის ახალი მიდგომები ხასიათდება SCM, ERP / CSRP და APS იდეოლოგიების ურთიერთშეღწევით.

კერძოდ, ს.ნ. კოლესნიკოვი აღნიშნავს, რომ მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის კონცეფცია და CSRP ავსებენ ერთმანეთს. პირველი ფოკუსირებულია "გლობალურ" ლოგისტიკასა და წარმოებასთან დაკავშირებულ პროცესებზე "მეორე", მეორე "შიდაზე", კერძოდ ჯარიმის მართვაზე და ხარჯების მოწინავე მენეჯმენტზე, პროდუქტის ბიზნეს ციკლის ინტერპრეტაციის შედეგად, როგორც "გაფართოებული" წარმოების ციკლი და - რაც მთავარია - არა "ზოგადად საქონელი", როგორც MRP, არამედ "საქონელი კონკრეტული თანმიმდევრობით", რაც ზუსტად შეესაბამება მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის იდეოლოგიას.

იმის გათვალისწინებით, რომ მიწოდების ჯაჭვის "ბირთვი" არის მწარმოებელი (გლობალური გაგებით - დამატებითი ღირებულების მწარმოებელი), შეგვიძლია ვთქვათ, რომ CSRP კონცეფცია არის მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის წარმოების ბირთვის კონცეფცია. ამ ორი კონცეფციის ერთ სისტემაში გაერთიანება საშუალებას მოგცემთ მიაღწიოთ ბიზნეს რესურსების მართვის სისტემების ახალ თვისებრივ დონეს. ავტომატური სისტემებითხელი წესრიგისა და მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის მხარდაჭერას შეუძლია უზრუნველყოს მნიშვნელოვანი კონკურენტული უპირატესობები.

SCM მოდული და შესაბამისი ფინანსური ინსტრუმენტები საშუალებას გაძლევთ შექმნათ "ვირტუალური ბიზნესი" რამდენიმე კომპანიის განაწილებული სისტემიდან, რომელიც მოიცავს პროდუქტის სრულ ციკლს, ან, პირიქით, გაყავით ერთი კომპანია რამდენიმე "ვირტუალურ ბიზნესად". ამავე დროს, თითოეულ "ვირტუალურ ბიზნესს" შეუძლია მხარი დაუჭიროს "ვირტუალური მართვის სისტემების" მთელ სპექტრს, რომელიც დამახასიათებელია მთელი კომპანიისათვის. ამასთან, ასეთი სისტემა სწორად მუშაობს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ კომპანიის მიერ ჩამოყალიბებული მთელი "ვირტუალური" ლოგისტიკური ქსელი გამჭვირვალეა.

მენეჯმენტის ჯაჭვის მიწოდების ლოგისტიკა

2. SCM- ის სარგებელი

SCM– ის ორგანიზებისას ხდება მენეჯმენტის ყურადღების გადატანა ცალკეული ტიპებირესურსები ყველა ბიზნეს პროცესის ინტეგრირებული ოპტიმიზაციისათვის:

· კლიენტებთან ურთიერთობის მენეჯმენტი;

· კლიენტების მომსახურება;

· მოთხოვნის მართვა;

· შეკვეთის შესრულების მენეჯმენტი;

· წარმოების პროცესების მხარდაჭერა;

· მიწოდების მენეჯმენტი;

· პროდუქტის განვითარების მენეჯმენტი;

· დაბრუნების მასალის ნაკადების მართვა და ა.შ.

ამავდროულად, ბიზნეს პროცესის მენეჯმენტი ემორჩილება კლიენტთა მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესებისა და ხარჯების შემცირების ძირითადი მიზნების გადაჭრას მთელს მიწოდების ჯაჭვში.

ყველასთვის იდეალური სიტუაცია იქნება მაღაზიების თაროებზე საქონლის 100% -იანი ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა, მომსახურების ხარისხის უმაღლესი დონე და არანაირი ხარჯი. მაგრამ ეს მიუწვდომელია და SCM აძლევს კომპანიას შესაძლებლობას იპოვოს ოპტიმალური ბალანსი ისეთ პარამეტრებს შორის, როგორიცაა ხარისხი, დრო და ფასი.

პრაქტიკა გვიჩვენებს, რომ SCM– ის განხორციელება საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ უამრავ დადებით ასპექტს, როგორიცაა:

· კომპანიის მოგების გაზრდა 5 -დან 15%-მდე;

· შეკვეთის დამუშავების ღირებულებისა და დროის შემცირება 20 -დან 40%-მდე;

· შემცირება წარმოების ხარჯები 5 -დან 15%-მდე;

· მომსახურების ხარისხის მნიშვნელოვანი ზრდა;

· საწყობის მარაგის შემცირება 20 -დან 40%-მდე;

მიწოდების ჯაჭვის მართვის სისტემები შექმნილია საწარმოს მიწოდების ყველა ეტაპის ავტომატიზაციისა და მართვისათვის და საწარმოში საქონლის მთლიანი მოძრაობის გასაკონტროლებლად. SCM სისტემა საშუალებას გაძლევთ მნიშვნელოვნად უკეთ დააკმაყოფილოთ კომპანიის პროდუქტებზე მოთხოვნა და მნიშვნელოვნად შეამციროთ ლოჯისტიკური და შესყიდვის ხარჯები. SCM მოიცავს ნედლეულის შესყიდვის, საქონლის წარმოებისა და განაწილების მთელ ციკლს. მკვლევარები, როგორც წესი, იდენტიფიცირებენ ექვს ძირითად სფეროს, რომელზედაც ორიენტირებულია მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი: წარმოება, მიწოდება, მდებარეობა, ინვენტარიზაცია, ტრანსპორტირება და ინფორმაცია.

როგორც SCM სისტემის ნაწილი, პირობითად შეიძლება განვასხვავოთ ორი ქვესისტემა:

· SCP - (English Supply Chain Planning) - მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა. SCP ემყარება მოწინავე დაგეგმვისა და ფორმირების სისტემებს კალენდარული დიაგრამები... SCP ასევე მოიცავს სისტემებს ერთობლივი პროგნოზირებისთვის. ოპერატიული მენეჯმენტის ამოცანების გადაწყვეტის გარდა, SCP სისტემები იძლევა მიწოდების ჯაჭვის სტრუქტურის სტრატეგიულ დაგეგმვას: შეიმუშავებს მიწოდების ჯაჭვის გეგმებს, ახდენს სიტუაციების სიმულაციას, აფასებს ოპერაციების დონეს, ადარებს დაგეგმილ და მიმდინარე ინდიკატორებს.

· SCE - (Supply Chain Execution) - მიწოდების ჯაჭვების რეალურ დროში შესრულება.

SCE სისტემის შემადგენლობა (DRP)

· კომპანიის გაყიდვების პროგნოზი- საქონლის ყოველკვირეული / ყოველდღიური გაყიდვების პროგნოზირება;

· ინვენტარის მართვა- საგარანტიო მარაგის, მიმდინარე მარაგის და ა.შ. თითოეული პროდუქტის კატეგორიის ინვენტარის მართვის მოდელის გათვალისწინებით;

· შევსების მენეჯმენტი- კომპანიის ლოჯისტიკური ქსელის მარაგების ოპტიმიზაციის დაგეგმვა, დაგეგმილი გაყიდვების, მწარმოებლის მარაგების, ნარჩენების ხელმისაწვდომობის, სატრანსპორტო შესაძლებლობების, სხვადასხვა შეზღუდვების და ბიზნეს წესების გათვალისწინებით.

SCM გამყიდველები

· IFS პროგრამები

· OpenERP

· 7Hills ბიზნეს გადაწყვეტილებები

· I2 ტექნოლოგიები

· SAP AG

· Oracle Corporation

· JDA

· HighJump პროგრამული უზრუნველყოფა

· მანჰეტენის თანამშრომლები

· სამრეწველო და ფინანსური სისტემები

· ინფორ

· Management Dynamics Inc

· კევილი

· ბეროე-ინკ

· კინაქსისი

· CDC პროგრამული უზრუნველყოფა

”AMR Research და Forrester Research– ის თანახმად, SCM– ის დანერგვით, კომპანიები იძენენ ისეთ კონკურენტულ უპირატესობებს, როგორიცაა შეკვეთის ღირებულებისა და დამუშავების დროის შემცირება (20-40%–ით), შესყიდვის ხარჯების შემცირება (5-15. %) და ბაზარზე დროის შემცირება (15-30%-ით), მარაგის შემცირება (20-40%-ით), წარმოების ხარჯების შემცირება (5-15%-ით), მოგების ზრდა 5- ით 15% "./ RE, 2006 წლის 7 თებერვალი

”რუსულ კომპანიაში მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის ოპტიმიზაციამ შეიძლება გაზარდოს მოგება 50-130%-ით. მიწოდების ეფექტური ჯაჭვი შეიძლება იყოს სტრატეგიული კონკურენტული უპირატესობაროგორც მწარმოებელი, ასევე საცალო ვაჭრობა. ეს საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ იმდენად დაბალ ფასს, რომ კომპანიას ექნება შესაძლებლობა ბაზრიდან გამოყოს კონკურენტები მომგებიანობის დაკარგვის გარეშე. ”

სტეფან დერტინგი, ბოსტონის საკონსულტაციო ჯგუფის მოსკოვის ოფისის დირექტორი

... IFS აპლიკაცია

IFS- ის მიწოდების ჯაჭვის მართვის (SCM) კონცეფცია მოიცავს სამ ელემენტს:

·

· მიწოდების ჯაჭვის დანერგვა (SCE)

· მიწოდების ჯაჭვის (CPM) შესრულების თვალყურის დევნება.

მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა (SCP)

მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა მოიცავს მოთხოვნის ნაკადს და როგორ ურთიერთობენ კომპანიები, ორგანიზაციები და დეპარტამენტები ერთმანეთთან მიწოდების დროს. მხარდაჭერილია როლზე დაფუძნებული წვდომის დონის დიფერენციაცია. პერსონალურად მორგებული პორტალების საშუალებით, თანამშრომლებს აქვთ სწრაფი წვდომა შიდა და გარე შესყიდვებისა და შეკვეთის მონაცემებზე ინფორმაციის უსაფრთხოების შენარჩუნებისას. მოთხოვნის დაგეგმვა და მრავალ დონის პროგნოზირება დეპარტამენტებში ხდება უფრო ადვილი და საქონლის გადაადგილება დეპარტამენტებს შორის, მათ შორის შიდა ანაზღაურება და ხარჯების განაწილება, აღარ წარმოადგენს პრობლემას.

უფრო მეტიც, შეტყობინებების მართვის ფუნქცია ავტომატურად შეგატყობინებთ თქვენს მიწოდების ჯაჭვის ძირითად მოვლენებს, რაც მომხმარებლებს საშუალებას მისცემს მეტი ყურადღება გაამახვილონ ღირებულების დამატების ამოცანებზე.

მიწოდების ჯაჭვის დანერგვა (SCE)

მიწოდების ჯაჭვის განხორციელება მოიცავს მასალების, საქონლისა და მომსახურების, ინფორმაციის გადაადგილებას და ფინანსური ნაკადებიმთელი ჯაჭვის ზემოთ და ქვემოთ.

სურვილისამებრ, შეგიძლიათ განათავსოთ ცენტრალიზებული შეკვეთები რიგი განყოფილებებისთვის, საუკეთესო ფასების მისაღწევად. საქონლისა და მასალების გლობალური ინვენტარიზაცია უზრუნველყოფს ერთიდაიგივე მასალის გაერთიანებას სხვადასხვა დეპარტამენტისათვის და გახდის მონაცემებს აქციების დონეზე უფრო გამჭვირვალე. მიუხედავად იმისა საქონლის გადაადგილება ხორციელდება ორგანიზაციის შიგნით თუ გარეთ, ეს თანაბრად ადვილია. და სრული ინტეგრაციის წყალობით ERP მოდულებთან (ფინანსები, წარმოება და ა.შ.), ყველა მონაცემი შეიტანება მხოლოდ ერთხელ.

უცხოელ მომწოდებლებთან და მომხმარებლებთან მუშაობის მხარდაჭერა და განსაზღვრული თარიღისთვის საქონლის / მოთხოვნის ხელმისაწვდომობის განსაზღვრა (Available-to-Promise-ATP) ასევე ზრდის მიწოდების ჯაჭვის ეფექტურობას. შეკვეთის სტატუსის ონლაინ რეჟიმში დანახვა მთელი ჯაჭვის გასწვრივ და პროცესის დაბრუნება სხვადასხვა განყოფილებაში საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ ორგანიზაციის მოქნილობა და რეაგირების სიჩქარე.

მომხმარებელთა და გამყიდველთა გადასახადების ერთდროულად დამუშავების უნარით, მონაცემთა კონსოლიდაციითა და შიდა ბილინგის შესაძლებლობებით, IFS პროგრამები ინარჩუნებს ურთიერთობებს რთულ ჰოლდინგურ სტრუქტურებში.

მიწოდების ჯაჭვის მუშაობის თვალყურის დევნება: ფუნქციონირება ტოპ მენეჯერებისთვის

მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვისა და განხორციელების გამარტივებით, IFS პროგრამები გაცილებით შორს მიდის. ინტეგრირებული IFS / Enterprise Performance (BSC) მოდული მოიცავს ყველა საჭირო ფუნქციურობას მონაცემთა ანალიზის, კონტროლისათვის ძირითადი მაჩვენებლებიშესრულების KPI, მათ შორის მიწოდებასთან დაკავშირებული; და ბოლოს, სტრატეგიული რუქის შექმნა, რომელიც KPI– ებს დაბალანსებულ ქულებით (BSC) დაუკავშირებს. გარდა ამისა, IFS / მოთხოვნის დაგეგმვის მოდული საშუალებას მოგცემთ გააკეთოთ უფრო ზუსტი პროგნოზები. IFS / თანამშრომლობის პორტალები შეიძლება გამოყენებულ იქნას მომწოდებლების, დილერების და მომხმარებლების პირდაპირ მონაცემებზე წვდომისათვის.

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი მოიცავს არა მხოლოდ ლოჯისტიკას:

· ოპტიმალური ღირებულებით მომხმარებლის მაღალი ღირებულებისკენ სწრაფვით, თქვენ ქმნით კონკურენტულ უპირატესობას.

· გამოსავალი მოიცავს მთელ ჯაჭვს, პირველი მომწოდებელიდან ბოლო მომხმარებლამდე

· მჭიდროდ არის დაკავშირებული ორგანიზაციის კლიენტებთან ურთიერთობის მენეჯმენტთან (CRM) და მომწოდებლებთან ურთიერთობებთან (SRM)

· შეიძლება შეიცავდეს ბევრ დამოუკიდებელ ორგანიზაციას და მათ ბიზნეს პროცესებს

· აერთიანებს ინფორმაციის ნაკადებს, რომლებიც დაკავშირებულია მოთხოვნასთან, გაყიდვებთან, ფინანსებთან, წარმოებასთან და ა.

4. SAP

კომპანიის მიწოდების ჯაჭვის მართვის კონცეფცია ბოლო წლებიგანიცადა მნიშვნელოვანი ცვლილებები. ადრე, იგი ემყარებოდა ლოჯისტიკური პროცესების ანალიზის ხაზოვან მიდგომას, რომლის დროსაც თითოეული საწარმო ორიენტირებული იყო რესურსების ოპტიმალურ გამოყენებაზე კლიენტის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად. დღეს, ტრადიციული მიდგომა სრულად არ აკმაყოფილებს რეალობის მოთხოვნებს, პირველ რიგში, ბაზრის მდგომარეობის მუდმივი არასტაბილურობისა და ტექნოლოგიური ჯაჭვის სტრუქტურის გამო. ლოგისტიკის მართვის ყველაზე პროგრესული მეთოდი არის ადაპტირებული ლოგისტიკური ქსელების კონცეფცია. ასეთი ქსელის ცენტრში არის მომხმარებელი, ხოლო საწარმოს ეფექტურობა და, შესაბამისად, კონკურენტუნარიანობა განისაზღვრება არა მხოლოდ მისი შესაძლებლობების ოპტიმალური გამოყენებით, არამედ პარტნიორების მთელი ეკოსისტემის ეფექტური მუშაობით.

ლოგისტიკური რეაგირების ქსელი არის ბიზნესის ის საზოგადოება, რომელიც ორიენტირებულია საბოლოო მომხმარებლის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებაზე და მართავს მათ ლოგისტიკას ამ საჭიროებების შესაბამისად ინფორმაციის ფართო გაცვლის გზით.

ძირითადი განსხვავებები ადაპტირებულ ლოგისტიკურ ქსელს და ხაზოვანი მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტს შორის არის:

საბოლოო მომხმარებლის ორიენტაცია და ადაპტირება ლოგისტიკური ქსელის ყველა პარტნიორის მოთხოვნილებებისადმი.

ლოჯისტიკური ქსელში ოპერაციების დაგეგმვა და შესრულება ემყარება საბოლოო მომხმარებლების მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებას.

ლოგისტიკური ქსელის ყველა პარტნიორის ქმედებების კოორდინაცია ინფორმაციის გაცვლის გზით რეალურ დროში.

SAP ლოგისტიკური ქსელის მენეჯმენტის გადაწყვეტა ეხმარება ყველა ამ ამოცანის შესრულებაში:

მთელი ლოჯისტიკური კომპლექსის გამჭვირვალობა, მათ შორის საქონლისა და მანქანების ადგილმდებარეობის, შესაძლებლობების გამოყენების და სატრანსპორტო არხების ჩათვლით;

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი, SCM) შექმნილია საწარმოს მიწოდების ყველა ეტაპის ავტომატიზაციისა და მართვისათვის და საწარმოში საქონლის მთლიანი მოძრაობის გასაკონტროლებლად. SCM სისტემა საშუალებას გაძლევთ მნიშვნელოვნად უკეთ დააკმაყოფილოთ კომპანიის პროდუქტებზე მოთხოვნა და მნიშვნელოვნად შეამციროთ ლოჯისტიკური და შესყიდვის ხარჯები. SCM მოიცავს ნედლეულის შესყიდვის, საქონლის წარმოებისა და განაწილების მთელ ციკლს. მკვლევარები, როგორც წესი, იდენტიფიცირებენ ექვს ძირითად სფეროს, რომელზედაც ორიენტირებულია მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი: წარმოება, მიწოდება, მდებარეობა, ინვენტარიზაცია, ტრანსპორტირება და ინფორმაცია.

როგორც SCM სისტემის ნაწილი, პირობითად შეიძლება განვასხვავოთ ორი ქვესისტემა:

  • SCP - (ინგლ. მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა) - მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა. SCP ემყარება მოწინავე დაგეგმვისა და დაგეგმვის სისტემებს. SCP ასევე მოიცავს სისტემებს ერთობლივი პროგნოზირებისთვის. ოპერატიული მენეჯმენტის ამოცანების გადაწყვეტის გარდა, SCP სისტემები იძლევა მიწოდების ჯაჭვის სტრუქტურის სტრატეგიულ დაგეგმვას: შეიმუშავებს მიწოდების ჯაჭვის გეგმებს, ახდენს სიტუაციების სიმულაციას, აფასებს ოპერაციების დონეს, ადარებს დაგეგმილ და მიმდინარე ინდიკატორებს.
  • SCE - (ინგლ. მიწოდების ჯაჭვის შესრულება) - მიწოდების ქსელების განხორციელება რეალურ დროში.

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი (SCM)

  • მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი (SCM) არის დაგეგმვის, შესრულების და კონტროლის პროცესი ნედლეულის, მასალების, მიმდინარე სამუშაოების, მზა საქონლის, მომსახურების და მომსახურების ხარჯების შემცირების თვალსაზრისით. დაკავშირებული ინფორმაციაგანაცხადის წარმოშობის წერტილიდან მოხმარების წერტილამდე (იმპორტის, ექსპორტის, შიდა და გარე მოძრაობების ჩათვლით), ე.ი. მომხმარებელთა მოთხოვნების სრულ დაკმაყოფილებამდე. "მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის" კონცეფციის არსი არის ლოჯისტიკური ოპერაციების განხილვა ცხოვრების ციკლიპროდუქტები, ე.ი. მზა პროდუქციის შემუშავების, წარმოების, გაყიდვის პროცესი და მათი გაყიდვების შემდგომი მომსახურება.
  • მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი არის ბიზნეს სტრატეგია, რომელიც უზრუნველყოფს მატერიალური, ფინანსური და ინფორმაციის ნაკადების ეფექტურ მენეჯმენტს, რათა უზრუნველყოს მათი სინქრონიზაცია განაწილებულ ორგანიზაციულ სტრუქტურებში.

SCE სისტემის შემადგენლობა (DRP)

  • კომპანიის გაყიდვების პროგნოზი- საქონლის ყოველკვირეული / ყოველდღიური გაყიდვების პროგნოზირება;
  • ინვენტარის მართვა- საგარანტიო მარაგის, მიმდინარე მარაგის და ა.შ ოპტიმიზაციის დაგეგმვა, თითოეული პროდუქტის კატეგორიისთვის საფონდო მენეჯმენტის არჩეული მოდელის გათვალისწინებით;
  • შევსების მენეჯმენტი- კომპანიის ლოჯისტიკური ქსელის მარაგების ოპტიმიზაციის დაგეგმვა, დაგეგმილი გაყიდვების, მწარმოებლის მარაგების, ნარჩენების ხელმისაწვდომობის, სატრანსპორტო შესაძლებლობების, სხვადასხვა შეზღუდვების და ბიზნეს წესების გათვალისწინებით.

იხილეთ ასევე

ბმულები

ვიკიმედიის ფონდი. 2010 წ.

ნახეთ რა არის "მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი" სხვა ლექსიკონებში:

    მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- (SCM) არის მიწოდების ჯაჭვის ოპერაციების დაგეგმვის, განხორციელებისა და კონტროლის პროცესი რაც შეიძლება ეფექტურად. მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი მოიცავს ნედლეულის ყოველგვარ გადაადგილებას და შენახვას, ინვენტარიზაციასა და მზა საქონელს ... ... ვიკიპედია

    მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- ➔ მენეჯმენტი * * * მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი გაერთიანებული სამეფო აშშ -ს არსებითი სახელი [U] (ABBREVIATION SCM) წარმოება, კომერცია, რომ იყოს პასუხისმგებელი და გააკონტროლოს პროდუქტის მიღების ადგილი იმ ადგილიდან, სადაც ის მზადდება მომხმარებლებისთვის ... ფინანსური და ბიზნეს პირობები

    მიწოდების ქსელი-მენეჯმენტი- Gegenstand des Supply Chain Managments sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettentenagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre, …… Deutsch Wikipedia

    მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere მოკვდება …… Deutsch Wikipedia

    მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- ორგანიზაციისა და მისი მომწოდებლებისა და მომხმარებლების კავშირების მართვა სტრატეგიული უპირატესობის მისაღწევად. ბევრი სპეციალიზებული კომპანია ახლა გვთავაზობს მიწოდების ჯაჭვის მართვას, მწარმოებლების სახელით. მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი ... ... ბიზნესისა და მენეჯმენტის დიდი ლექსიკონი

    მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- Gestion de la chaîne logistique Pour les articles homonymes, voir SCM. ჩვენ არ გჭირდება კონფიგურაციის ლოგიკის შესწავლა. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (ინგლისური მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი, SCM) არის აქტიური… ვიკიპედია ფრანგულ ენაზე

    მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- 1. ბეგრიფი: ს.კ.მ. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationsflüsse) ber den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ... ...

    მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / n საქონლის გადაადგილების მართვა და ინფორმაციის ნაკადი ორგანიზაციასა და მის მომწოდებლებსა და მომხმარებლებს შორის (შენიშვნა: მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი მოიცავს მასალების მართვის პროცესებს, ლოჯისტიკას, ... ... მარკეტინგული ლექსიკონი ინგლისურ ენაზე

    მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- მომხმარებელთა პროდუქციისა და მომსახურების შესყიდვის, წარმოებისა და მიწოდების ჯვარედინი ფუნქციონალური მიდგომა. მენეჯმენტის ფართო სფერო მოიცავს ქვემომწოდებლებს, მომწოდებლებს, შიდა ინფორმაციას და სახსრების ნაკადს. აგრეთვე იხილეთ მიწოდება; მიწოდების ჯაჭვი ... სამხედრო ლექსიკონი

    მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი-. En loc. ვ DECI Voir SCM ... ლექსიკონის ინფორმაციული ფრანკოფონი

წიგნები

  • მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი წამლის ინდუსტრიაში. პაციენტის ღირებულების მიწოდება ფარმაცევტული და ბიოლოგიური საშუალებებისთვის, ჰედლი რისი. ეს წიგნი აჭარბებს უფსკრულს მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის პრაქტიკოსებსა და ფარმაცევტული ინდუსტრიის ექსპერტებს შორის. მისი მიზანია დაეხმაროს ორივე ამ ჯგუფს გააცნობიეროს განსხვავებული სამყაროები, სადაც ისინი ცხოვრობენ ...

სწრაფად იზრდება, აჩვენებს იმ მნიშვნელოვან როლს, რასაც პროგრამული უზრუნველყოფის გადაწყვეტილებები ასრულებენ მიწოდების ჯაჭვის ეფექტურ მენეჯმენტში.

მთლიანი SCM ბაზრის შემოსავალი 2013 წლისთვის იყო 8.944 მილიარდი აშშ დოლარი (პროგრამების შეძენის ჩათვლით), 7.4% -ით 2012 წლის შემოსავალთან შედარებით. არ არის შესყიდვის პროგრამები - მხოლოდ ისეთ პროდუქტებზე, როგორიცაა WMS (საწყობის მართვის სისტემები), TMS (ტრანსპორტის მართვის სისტემები) და ა. - 2013 წელს ბაზარმა $ 6.1 მილიარდი გამოიმუშავა, რაც 2012 წლის მაჩვენებელს 9%-ით აღემატება. Gartner– ის შეფასებით, SCM– ის პროდუქციის გაყიდვების წლიური ზრდის ტემპი იქნება 9,9% მომდევნო 5 წლის განმავლობაში და მიაღწევს $ 9,8 მილიარდს 2018 წლისთვის.

ბაზრის ტოპ 5 ლიდერი იყო:

  1. SAP- 2.138 მილიარდი დოლარი, მოგების ზრდა დაახლოებით 400 მილიონი აშშ დოლარი ან დაახლოებით 20%, Ariba- ს პროდუქციის ასორტიმენტში დამატების წყალობით;
  2. Oracle- 1,455 მილიარდი დოლარი;
  3. JDAპროგრამული უზრუნველყოფა- 445 მილიონი დოლარი;
  4. მანჰეტენითანამოაზრეები- 167 მილიონი აშშ დოლარი ფიზიკური აღჭურვილობის გაყიდვებიდან მოგების გარეშე, საერთო შემოსავლით 414 მილიონი აშშ დოლარი;
  5. ToolsGroup - $ 275 მილიონი ;
  6. ეპიკორი- 159 მილიონი დოლარი;

აქ ჩვენ განსაკუთრებით გვსურს აღვნიშნოთ, რომ ციფრების ასეთმა გავრცელებამ არ უნდა შეაშინოს ან უნდობლობა გამოიწვიოს ისეთი ბაზრის მოთამაშეების მიმართ, როგორებიცაა JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates და Epicor. ეს არის O კომპანიები, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან ექსკლუზიურად მიწოდების ჯაჭვის მართვის პროგრამულ უზრუნველყოფაში. მათ დაამტკიცეს თავიანთი ღირებულება, განცხადება იმის შესახებ, რომ "SAP და IBM არ არიან პანაცეა", მათ შეუძლიათ ენდონ და მათ შემოგვთავაზონ არანაკლებ საინტერესო, ეფექტური გადაწყვეტილებები, რომლებიც უფრო მისაღებია მომხმარებლისთვის ღირებულების თვალსაზრისით. განსაკუთრებით, ჩვენ გვჯერა, რომ ეს კომპანიები შეიძლება იყოს აქტუალური რუსეთში და დსთ -ს ქვეყნებში.

ინდუსტრიის განვითარების უმნიშვნელოვანესი ტენდენციები

გასულ წელს შემდეგი ტენდენციები დაფიქსირდა კატეგორიებში ERP (Enterprise Resource Planning Systems) და SCP (Supply Chain Planning); WMS (საწყობების მართვის სისტემები); TMS (ტრანსპორტის მართვის სისტემები); და MES (წარმოების აღსრულების სისტემები).

ERP/ SCP/ SCM

დაგეგმვის სისტემებმა დაფიქსირდა 10% ზრდა გასულ წელს და $ 3.4 მილიარდი მოგება. ამ კატეგორიაში შეინიშნება შემდეგი ტენდენციები:

  • ეს ყველაფერი აქციებს ეხება . გასულ წელს დაინტერესდა ინვენტარის ოპტიმიზაცია, რის შედეგადაც გაიზარდა 11%. ეს არის კომპანიების მუდმივი ინტერესის შედეგი ინვენტარიზაციის ინვესტიციების შემცირებაში, ხოლო მომსახურების დონის ინვესტიციების შენარჩუნება ან გაზრდა.
  • კიდევ ერთი კარგი წელი ს & OP (გაყიდვები და ოპერატიული დაგეგმვა). ზედიზედ მეორე წელია, S&OP აპლიკაციებმა, რომლებიც მჭიდროდ აკავშირებენ მიწოდების ჯაჭვის მუშაობას მარკეტინგულ და გაყიდვებთან ერთად, დაფიქსირდა 20% -იანი ზრდა. ეს პროგრამები საშუალებას გაძლევთ ამოიღოთ ინფორმაცია სხვადასხვა წყაროდან და გამოიყენოთ იგი რეალურ დროში მოქმედებისთვის. S&OP ანალიტიკის დახმარებით, პროგრამებს შეუძლიათ შექმნან სკრიპტი საათებში, რასაც ადრე რამდენიმე დღე დასჭირდა ცხრილების გამოყენებით.
  • თანამშრომლობა მრავალ ბიზნეს პლატფორმაზე . კომპანიები სულ უფრო მეტად ცდილობენ ისარგებლონ თავიანთი მომწოდებლებისა და მომხმარებლების ქსელებით. SAP– ის მიერ Ariba– ს შეძენა, რომელიც ემსახურება 1.5 მილიონ კომპანიას, ამ ტენდენციის ყველაზე თვალსაჩინო მაგალითია. ერთი ასეთი გამყიდველი შეიძლება იყოს საკმარისად ინტეგრირებული, რათა მყიდველები და მომწოდებლები გაერთიანდეს მოცემულ ინდუსტრიაში. ეს ასევე ხელს უწყობს ბიზნესის გამჭვირვალობას.
  • ღრუბლოვანი ტექნოლოგიების პოპულარობა ... ღრუბლოვანი გამოთვლითი გარემო წელიწადში დაახლოებით 25% -ით იზრდება. სულ უფრო და უფრო მეტი კომპანია მიგრირებს ზოგიერთი ოპერაციის ღრუბელში. თუმცა, დღევანდელ ბაზარზე, ღრუბელი უფრო გამოიყენება ქსელური პროგრამებისთვის, როგორიცაა ტრანსპორტირება და შესყიდვების მენეჯმენტი.
  • პოზიციები ERP გაძლიერდეს . გასული წლის მსგავსად, ERP გამყიდველები, როგორიცაა SAP, Oracle, Infor და Epicor, განაგრძობენ ბაზრის წილის დაკავებას. მანჰეტენი წამყვან ადგილს იკავებს შემოსავლებში, მაგრამ სხვა ERP გამყიდველები აფართოებენ მომხმარებელთა ბაზას უფრო სწრაფად, ვიდრე ბაზრის განვითარება. მათი საიმედო WMS გადაწყვეტილებების წყალობით, ამ კომპანიებს უკვე შეუძლიათ ძალიან დიდი კლიენტების დაქირავება, რადგან თუ მოცემული კლიენტიუკვე იყენებს გამყიდველის ERP გადაწყვეტას, იგივე გამყიდველისგან WMS გადაწყვეტის განხორციელება ბევრად უფრო ადვილია.
  • ერთი პლატფორმა . კომპანიები დიდი ხანია ცდილობენ სილოსების ოპტიმიზაციას თავიანთ ოპერაციებში, როგორიცაა ტრანსპორტირება და განაწილება. ახლა ისინი დაინტერესებულნი არიან გააკეთონ ყველა განსხვავებული ფუნქცია ერთ პლატფორმაზე, რათა მოხდეს მათი სინქრონიზაცია და ოპტიმიზაცია. მანჰეტენი და SAP დიდი ხანია ავითარებენ მსგავს პლატფორმებს, განსხვავებით სხვა დეველოპერებისაგან, რომლებიც ცალკე ინტეგრაციის გადაწყვეტილებებს გვთავაზობენ.
  • მუშაობის დაგეგმვა . ეს არის მანჰეტენისა და JDA– ს მიერ შემუშავებული ახალი პროგრამა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ სამუშაოები ყველა ეტაპზე (შეკვეთის მიღებიდან, კომპონენტების შერჩევიდან ტრანსპორტირებამდე): სამუშაოების გრაფიკი, რაც უზრუნველყოფს აუცილებლობას სამუშაო ძალადა აღჭურვილობა საჭირო დროს და საჭირო ადგილას.

WMS

საწყობების მართვის სისტემების ბაზარი 2013 წელს გაიზარდა 3% -ით, მიაღწია 1,1 მილიარდ დოლარზე მეტს და აგრძელებს ზრდას.

კავშირი WMS / WCS . როდესაც კომპანიები სულ უფრო ავტომატიზირებენ წარმოებას, განსაკუთრებით მრავალარხიანი კომერციის სფეროში, განსხვავება WMS (საწყობის მართვის სისტემა) და WCS (საწყობის კონტროლის სისტემა) შორის სულ უფრო ბუნდოვანი ხდება და მომხმარებლები იწყებენ WCS– ის დაფასებას უფრო მეტად, ვიდრე ოდესმე. ადრე

ტრანსპორტის მართვის პროგრამული უზრუნველყოფის ბაზარი 2013 წელს გაიზარდა 12% -ით და მიაღწია შემოსავალს დაახლოებით 820 მილიონი აშშ დოლარი.

  • Განვითარება TMS მცირე გადამზიდავი კომპანიებისთვის . გასული წლის განმავლობაში, საშუალო ზომის გადამზიდავების სატრანსპორტო ხარჯები 25 მილიონი დოლარიდან 100 მილიონ დოლარამდე გაიზარდა. ინდუსტრია ამჟამად ეძებს წამყვან სტრატეგიას მცირე და საშუალო გადამზიდავების მომსახურებისთვის.
  • მეტი ანალიტიკა . რამდენიმე წამყვანი TMS დეველოპერი დღეს გთავაზობთ სკრიპტირების ინსტრუმენტებს, რომლებიც სცილდება ტრადიციულ დაგეგმვას. მაგალითად, რომელი იქნება ყველაზე მომგებიანი სატრანსპორტო საშუალება, თუ საწვავის გადასახადი იზრდება 10% -ითან, რა იქნება ამ საწარმოს საჭირო სიმძლავრე 4 თვეში, რათა დღესვე დაეთანხმოთ სატრანსპორტო სააგენტოს.
  • მობილურობა . პროგრამული უზრუნველყოფის გადაწყვეტის პროვაიდერები უარს ამბობენ პერსონალურ აპარატურაზე, რომელიც სატვირთო მანქანის კაბინაში იყო საჭირო. ამის ნაცვლად, შემუშავებულია პროგრამები, რომლებიც მუშაობს სმარტფონებსა და პლანშეტებზე. ნაკლებად მოცულობითი, ისინი გვთავაზობენ უფრო თანამედროვე ინტერფეისს და შეუძლიათ ისარგებლონ სოციალური მედიით.

გარტნერმა შარშან MES გადაწყვეტილებებიდან მიღებული შემოსავალი შეაფასა 1,6 მილიარდ დოლარად, დაახლოებით 100 მილიონით მეტი, ვიდრე 2012 წელს. ამაში მნიშვნელოვანი წვლილი მიუძღვით ERP გადაწყვეტილებების შემქმნელებს, რომლებიც თავიანთ პორტფელს უმატებენ MES- ს. მთავარი სტიმული არის სურვილი მიაღწიოს ინფორმაციის პოპულარიზაციას საწარმოო საწარმოში.

აქ ყველაზე ნათელი მაგალითია სურსათისა და სასმელის კომპანიის მაგალითი, რომელმაც პირველ წელს, ნედლეულის გამოყენების ხილვადობის გაუმჯობესებით, მოახერხა 800,000 აშშ დოლარის დაზოგვა თითოეულ პარტიაში გამოყენებული ნედლეულის რაოდენობის მორგებით. ეს არის წარმოების ინტელექტის მაგალითი, რომელიც დაგეხმარებათ მიაღწიოთ სწრაფ მომგებიან შედეგებს ერთ წელიწადში, ვიდრე გაიაროთ ოპერატიული მენეჯმენტის გრძელი MES პროცესი.

საიტი მუშაობს ბიზნეს საზოგადოების ცნობიერების ამაღლებაზე შესყიდვებისა და მიწოდების ჯაჭვის მართვის ისეთი მნიშვნელოვანი სფეროების შესახებ. შესყიდვა, მიწოდება, კლიენტისთვის მიწოდება არ არის ადვილი ამოცანა. ათობით უცხოური კომპანია აქტიურად ქმნის ახალ პროდუქტს მათი მუშაობის ოპტიმიზაციისთვის. სანამ გვიან არ არის, ჩვენ გვთავაზობენ წასვლას გამგზავრებული მატარებლის მოძრაობაზე და გამოვიყენოთ ეფექტური განვითარება კონკურენციის გასაზრდელად და მოგების მისაღებად.

თუ გჭირდებათ დახმარება მიწოდების ჯაჭვის მართვის პროგრამული უზრუნველყოფის პოვნაში, .

თქვენთვის საინტერესოა ეს სტატია? მადლობელი ვიქნებით, თუ თქვენ გაუზიარებთ მას თქვენს მეგობრებს ან განათავსებთ ბმულს თქვენს გვერდზე სოციალურ ქსელებში.

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის კონცეფცია (მართვის ეტაპები, ამოცანები, უპირატესობები, ფუნქციები, სტრატეგიები). მიწოდების ჯაჭვის ევოლუცია. SCM დასავლეთში, გადაწყვეტილებების უცხოური ბაზარი: ERP სისტემები. SCM რუსული სპეციფიკით და გადაწყვეტილებების შიდა ბაზარი (მაგალითები).

გაგზავნეთ თქვენი კარგი ნამუშევარი ცოდნის ბაზაზე, მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლაში და მუშაობაში, ძალიან მადლიერი იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

    ეკონომიკური აზროვნების ისტორია მიწოდების ჯაჭვების მართვის შესახებ, რომლებიც აგებულია პირდაპირი მიწოდების საფუძველზე (პირდაპირი ეკონომიკური კავშირები მიმწოდებელსა და ინვენტარიზაციის მიმღებს შორის). კომპანიის ლოჯისტიკური ჯაჭვის მახასიათებლები და მისი მართვის სტრატეგია.

    ვადიანი ნაშრომი, დამატებულია 03/31/2010

    მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი, როგორც ინტეგრირებული ლოგისტიკის კონცეფციის განვითარება. ბიზნეს პროცესების ინტეგრაციის მახასიათებლები. მიწოდების ჯაჭვის მონიტორინგის სისტემის აგების პრინციპები. ელექტრონული დოკუმენტების მართვა, ლოჯისტიკური ოპტიმიზაციის მოდელირების სისტემა.

    ვადიანი ნაშრომი დამატებულია 05/11/2014

    მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი. შესყიდვების პროცესების მართვის ლოგისტიკური მეთოდების გამოყენება. Ორგანიზაციული სტრუქტურაშპს "აკვანდი". ანალიზი ეკონომიკური მაჩვენებლებიკომპანიებს. საწარმოს შესყიდვების საქმიანობის ავტომატიზაციის პროცესის გაუმჯობესება.

    ნაშრომი, დამატებულია 05/26/2015

    მოხმარების მონაცემებზე დაყრდნობით კომპანიის ინვენტარის მართვის ოპტიმალური სტრატეგიის განსაზღვრა მატერიალური რესურსებიდა მიწოდების პარამეტრების შესახებ. ინვენტარიზაციის მართვის სტრატეგიების მოქმედებების მოდელირება და სტრატეგიის არჩევა, რომელიც ყველაზე შესაფერისია მოცემულ პირობებში.

    ვადიანი ნაშრომი, დამატებულია 03/14/2015

    რუსული ბაზარი არის გაზპრომის ყველაზე დიდი და პოტენციურად ყველაზე მიმზიდველი გაზის ბაზარი, მისი სტრუქტურა. გაზპრომის ჯგუფის წარმოება რუსეთში. გაზის მიწოდებისა და მოხმარების სტრუქტურა. სტრატეგიულ ობიექტებზე მუშაობა.

    რეზიუმე დამატებულია 04.24.2015 წ

    ინვენტარის კონცეფცია, არსი და ტიპები. ლოჯისტიკური მდგომარეობის კონტროლის სისტემის შემუშავების მეთოდოლოგია. მარაგების ლოჯისტიკა და მათი რაციონირება. ინვენტარის მართვის ეფექტურობის ზრდის რეზერვები მიწოდების პროცესში.

    ნაშრომი, დამატებულია 02/12/2013

    საქონლის ნაკადის ორგანიზება, დაგეგმვა, კონტროლი და განხორციელება შესყიდვებიდან წარმოებამდე საბოლოო მომხმარებლამდე. ლოჯისტიკური სამსახურის მახასიათებლები, შუამავლების ფუნქციები. აუთსორსინგი, როგორც თანამედროვე საწარმოს საერთო ბიზნეს სტრატეგიის ელემენტი.

    ტესტი, დამატებულია 02/13/2015

    Doslіdzhennya საექსპორტო საქმიანობა DP "Brodivske LG". ლიზოპროდუქტებისა და დახვეწილი ლიზომასალების მარაგის ორგანიზება. გაიგეთ აუთსორსინგის პროექტის ძირითადი ნაბიჯები. კომპანიის საექსპორტო ოპერაციების სტრუქტურაში აუთსორსინგის ეფექტურობის ანალიზი.

    ნაშრომი, დამატებულია 09/20/2016

ჩემს ნარკვევში არის კითხვა მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის შესახებ, რომელიც დაფუძნებულია მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის (SCM) კონცეფციაზე, რადგან ეს კონცეფცია შეუმჩნეველი დარჩა. ამ კონცეფციის გამოყენებით შეგიძლიათ შეამციროთ წარმოების ხარჯები და გაზარდოთ წარმოების მოგება. SCM არის ლოგისტიკური ტექნოლოგია, რომელიც მას საშუალებას აძლევს ოპტიმალურად გამოყოს რესურსები, რომლებიც დაკავშირებულია მასალის (სასაქონლო) ან ინფორმაციის ნაკადების მართვასთან. იგი შეესაბამება ძირითად ლოგისტიკურ ქვესისტემებს და ინფორმაციულ და პროგრამულ მოდულებს, როგორც წესი, მხარს უჭერს კორპორატიული საინფორმაციო სისტემა (დსთ), რომელიც ახორციელებს, მაგალითად, MRP II / ERP ან SCRP სისტემების იდეოლოგიას. მართვის თანამედროვე პრაქტიკა ახასიათებს ინტენსიური გადასვლა ინდივიდუალური ლოგისტიკური ფუნქციების ან ოპერაციების მენეჯმენტიდან ბიზნეს პროცესების მართვაზე, როგორც ინტეგრირებული ლოგისტიკის კონცეფციის განხორციელების ყველაზე შესაფერისი ობიექტები.

ბოლო დრომდე, SCM კონცეფცია განიხილებოდა როგორც "ინტეგრირებული ლოჯისტიკის" სინონიმი, რომელიც განხორციელდა ცენტრალური კომპანიის გარეთ და მონაწილეობდა მომხმარებლებსა და მომწოდებლებში. ლოჯისტიკა ყოველთვის ორიენტირებული იყო მიწოდების ჯაჭვებზე პროდუქტის წარმოების მომენტიდან მოხმარებამდე.

SCM კონცეფცია საშუალებას გაძლევთ გადაჭრას ლოჯისტიკის ფუნქციური სფეროების ინტეგრირებული მართვის პრობლემები და კომპანიის ლოჯისტიკის პროცესის კოორდინაცია ლოჯისტიკაში, რაც დამოკიდებულია ბიზნეს პლატფორმაზე. ERP სისტემები SCM მოდულით საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ შეკვეთის დამუშავების სიჩქარე 6 -ჯერ და გაორმაგდეს მომხმარებლის კმაყოფილება ლოგისტიკური მომსახურების პარამეტრებით. SCM– ის დახმარებით წყდება ისეთი ამოცანები, როგორიცაა დაგეგმვა, კოორდინაცია, წარმოება, საქონლისა და მომსახურების მიწოდება.

ᲨინაარსიSCM

მიწოდების ჯაჭვის მართვის სისტემებიშექმნილია საწარმოს მიწოდების ყველა ეტაპის ავტომატიზაციისა და მართვისათვის და საწარმოში საქონლის მთლიანი მოძრაობის გასაკონტროლებლად. SCM სისტემა საშუალებას გაძლევთ მნიშვნელოვნად უკეთ დააკმაყოფილოთ კომპანიის პროდუქტებზე მოთხოვნა და მნიშვნელოვნად შეამციროთ ლოჯისტიკური და შესყიდვის ხარჯები. SCM მოიცავს ნედლეულის შესყიდვის, საქონლის წარმოებისა და განაწილების მთელ ციკლს. მკვლევარები, როგორც წესი, იდენტიფიცირებენ ექვს ძირითად სფეროს, რომელზედაც ორიენტირებულია მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი: წარმოება, მიწოდება, მდებარეობა, ინვენტარიზაცია, ტრანსპორტირება და ინფორმაცია.

როგორც SCM სისტემის ნაწილი, პირობითად შეიძლება განვასხვავოთ ორი ქვესისტემა:

  • SCP - მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა. SCP ემყარება მოწინავე დაგეგმვისა და დაგეგმვის სისტემებს. SCP ასევე მოიცავს სისტემებს ერთობლივი პროგნოზირებისთვის. ოპერატიული მენეჯმენტის ამოცანების გადაწყვეტის გარდა, SCP სისტემები იძლევა მიწოდების ჯაჭვის სტრუქტურის სტრატეგიულ დაგეგმვას: შეიმუშავებს მიწოდების ჯაჭვის გეგმებს, ახდენს სიტუაციების სიმულაციას, აფასებს ოპერაციების დონეს, ადარებს დაგეგმილ და მიმდინარე ინდიკატორებს.
  • SCE - რეალურ დროში მიწოდების ჯაჭვის შესრულება.

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი (SCM)

  • მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი (SCM) არის დაგეგმვის, შესრულებისა და კონტროლის პროცესი ნედლეულის, მასალების, მიმდინარე სამუშაოების, მზა საქონლის, მომსახურების და მომსახურების ხარჯების შემცირების თვალსაზრისით, განაცხადის წარმოშობის წერტილიდან მოხმარების წერტილი (მათ შორის იმპორტი, ექსპორტი, შიდა და გარე გადაადგილება), ე.ი. მომხმარებელთა მოთხოვნების სრულად დაკმაყოფილებამდე. "მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის" კონცეფციის არსი არის ლოჯისტიკური ოპერაციების გათვალისწინება პროდუქციის მთელი სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში, ე.ი. მზა პროდუქციის განვითარების, წარმოების, გაყიდვის პროცესი და მათი გაყიდვების შემდგომი მომსახურება.
  • მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი არის ბიზნეს სტრატეგია, რომელიც უზრუნველყოფს მატერიალური, ფინანსური და ინფორმაციის ნაკადების ეფექტურ მენეჯმენტს, რათა უზრუნველყოს მათი სინქრონიზაცია განაწილებულ ორგანიზაციულ სტრუქტურებში.

SCM– ის 7 ძირითადი პრინციპი არსებობს:

მიზნები, პრინციპები და ელემენტებიSCM

ტერმინი SCM (მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი) ფართოდ გამოიყენება დასავლეთში 15 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, მაგრამ აქამდე ვერავინ იძლევა მეტ -ნაკლებად მკაფიო განსაზღვრებას. ბევრი ადამიანი უყურებს SCM– ს ოპერატიული თვალსაზრისით, რაც იმას ნიშნავს, რომ SCM არის მატერიალური ნაკადი. ზოგი მიიჩნევს SCM- ს, როგორც მენეჯმენტის კონცეფციას, ზოგი კი SCM- ს, როგორც ამ კონცეფციის განხორციელებას საწარმოში. ქვემოთ მოცემულია SCM– ის ყველაზე პოპულარული კონცეფციები:

SCM არის მიდგომების ერთობლიობა, რაც ხელს უწყობს მომწოდებლების, მწარმოებლების, დისტრიბუტორებისა და გამყიდველების ეფექტურ ინტეგრაციას. SCM, მომხმარებელთა მომსახურების მოთხოვნების გათვალისწინებით, საშუალებას გაძლევთ დარწმუნდეთ, რომ სწორი პროდუქტი ხელმისაწვდომია საჭირო დროს საჭირო ადგილას მინიმალური ხარჯებით.

SCM არის ნედლეულის, მასალების, მიმდინარე სამუშაოების, მზა პროდუქციის დაგეგმვის, შესრულებისა და კონტროლის ორგანიზების პროცესი, ასევე ეფექტური და სწრაფი მომსახურების გაწევა საქონლის გადაადგილების შესახებ ოპერატიული ინფორმაციის მოპოვებით. SCM– ის საშუალებით წყდება საქონლისა და მომსახურების მიწოდების, წარმოების, შენახვისა და მიწოდების პროცესების კოორდინაციის, დაგეგმვისა და მართვის ამოცანები.

მიწოდების ჯაჭვი არის კავშირების ერთობლიობა, რომლებიც ერთმანეთთან არის დაკავშირებული ინფორმაციის, ფულისა და სასაქონლო ნაკადებით. მიწოდების ჯაჭვი იწყება მომწოდებლებისგან ნედლეულის შეძენით და მთავრდება მომხმარებლისთვის მზა საქონლისა და მომსახურების გაყიდვით. ზოგიერთი ბმული შეიძლება მთლიანად იყოს ერთი ორგანიზაციის საკუთრებაში, ზოგი - კონტრაგენტი კომპანიების (მომხმარებლების, მომწოდებლებისა და დისტრიბუტორების) მიერ. ამრიგად, მიწოდების ჯაჭვი ჩვეულებრივ მოიცავს რამდენიმე ორგანიზაციას.

მიწოდების ჯაჭვის მართვის სისტემები შექმნილია საწარმოს მიწოდების ყველა ეტაპის ავტომატიზაციისა და მართვისათვის და საწარმოში საქონლის მთლიანი მოძრაობის გასაკონტროლებლად. SCM სისტემა საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ მოთხოვნა კომპანიის პროდუქტებზე და შეამციროთ მისი წარმოების ღირებულება. SCM მოიცავს ნედლეულის შესყიდვის, საქონლის წარმოებისა და განაწილების მთელ ციკლს. მკვლევარები ჩვეულებრივ განსაზღვრავენ ექვს ძირითად სფეროს, რომელსაც CSM ფლობს:

  • წარმოება - კომპანია წყვეტს რა და როგორ აწარმოოს;
  • მომარაგება - მიწოდების ჯაჭვის მშენებლობის ან შესვლის ფუნდამენტური გადაწყვეტილების მიღებისას, კომპანიამ უნდა განსაზღვროს რას აწარმოებს იგი დამოუკიდებლად და რომელ კომპონენტებს (კომპონენტებს, საქონელს ან მომსახურებას) შეიძენს მესამე მხარის ფირმებისგან;
  • მდებარეობა - გადაწყვეტილებები წარმოების ობიექტების, სასაწყობო ცენტრებისა და მიწოდების წყაროების ადგილმდებარეობის შესახებ;
  • ინვენტარიზაცია - ინვენტარიზაციის მართვის მთავარი მიზანი - დაზღვევა გაუთვალისწინებელი მოვლენებისგან, როგორიცაა მოთხოვნის ზრდა ან მიწოდების შეფერხება;
  • ტრანსპორტირება - სატრანსპორტო გადაწყვეტილებები. ისინი დამოკიდებულია მიწოდების ჯაჭვის მონაწილეთა ადგილმდებარეობაზე, ინვენტარიზაციის პოლიტიკაზე და მომხმარებლის მომსახურების დონეზე. მნიშვნელოვანია განსაზღვროს სატრანსპორტო ოპერაციული მართვის სწორი გზები და ეფექტური მეთოდები, რადგან ეს ოპერაციები შეადგენს მთლიანი მიწოდების ხარჯების დაახლოებით 30% -ს და ზუსტად მიწოდების შეფერხებით, საშუალოდ, შეცდომების 70% -ზე მეტს. საქონლის განაწილება დაკავშირებულია;
  • ინფორმაცია - მიწოდების ჯაჭვის ეფექტური ფუნქციონირება შეუძლებელია მის ყველა მონაწილეს შორის მონაცემთა სწრაფი გაცვლის გარეშე.

მიწოდების ჯაჭვს აქვს ორი ძირითადი ფუნქცია:

  1. მიწოდების ჯაჭვის ფიზიკური ფუნქცია ყველასთვის ხილულია: მასალები ნაწილებად იქცევა, ხოლო მზა პროდუქტად და ეს ყველაფერი ასე თუ ისე მოძრაობს სივრცეში.
  2. მიწოდების ჯაჭვის შუამავალი ფუნქცია ნაკლებად აშკარაა, მაგრამ არანაკლებ მნიშვნელოვანია - ის, რაც მომხმარებელს სჭირდება, უნდა მოვიდეს ბაზარზე.

ბუნებრივია, ორივე ფუნქციას თან ახლავს გარკვეული ხარჯები. ფიზიკური ფუნქციის შესრულებისას წარმოიქმნება წარმოების, ტრანსპორტირებისა და შენახვის ხარჯები. შუამავალი ფუნქცია გულისხმობს სხვადასხვა სახის ხარჯებს. როდესაც მიწოდება აღემატება მოთხოვნას, აუცილებელია ფასების შემცირება და ზარალით გაყიდვა, ხოლო როდესაც მოთხოვნა აღემატება მიწოდებას, გამოჩნდება დაკარგული შემოსავალი და უკმაყოფილო მომხმარებლები.

SCM ამოცანები

  • მომსახურების დონის გაუმჯობესება
  • წარმოების ციკლის ოპტიმიზაცია
  • მარაგის შემცირება
  • საწარმოს პროდუქტიულობის გაზრდა
  • გაზრდილი მომგებიანობა
  • წარმოების პროცესის კონტროლი

SCM გადაწყვეტილებები ქმნის ოპტიმალურ გეგმებს არსებული ტექნოლოგიური ხაზების გამოყენებისათვის, დეტალურად აღწერს რა, როდის და რა თანმიმდევრობით უნდა იყოს წარმოებული, სიმძლავრის, ნედლეულისა და მასალების შეზღუდვების გათვალისწინებით, სურათების ზომისა და აღჭურვილობის შეცვლის აუცილებლობის გამოსაყენებლად ახალი. პროდუქტი ეს ხელს უწყობს მაღალი მოთხოვნის დაკმაყოფილების მიღწევას ყველაზე დაბალ ფასად.

SCM სარგებელი

შესყიდვების მართვის პროცესი, რომელსაც აქვს შემდეგი სარგებელი:

  1. მიწოდების ჯაჭვის მონაწილეებს შორის ონლაინ კომუნიკაციის გაუმჯობესებული პროცესი ინტერნეტისა და მიწოდების ჯაჭვის სხვა ინსტრუმენტების გამოყენებით ინფორმაციული ტექნოლოგიის გამოყენებით.
  2. გარიგების ხარჯების შემცირება

როგორც SCM სისტემის ნაწილი, პირობითად შეიძლება განვასხვავოთ ორი ქვესისტემა

1) SCP - (English Supply Chain Planning) - მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა.

SCP ემყარება მოწინავე დაგეგმვისა და დაგეგმვის სისტემებს. SCP ასევე მოიცავს სისტემებს ერთობლივი პროგნოზირებისთვის. ოპერატიული მენეჯმენტის ამოცანების გადაწყვეტის გარდა, SCP სისტემები იძლევა მიწოდების ჯაჭვის სტრუქტურის სტრატეგიულ დაგეგმვას: შეიმუშავებს მიწოდების ჯაჭვის გეგმებს, ახდენს სიტუაციების სიმულაციას, აფასებს ოპერაციების დონეს, ადარებს დაგეგმილ და მიმდინარე ინდიკატორებს.

2) SCE - (Supply Chain Execution) - მიწოდების ჯაჭვების რეალურ დროში შესრულება.

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი არის ბიზნეს სტრატეგია, რომელიც უზრუნველყოფს ფინანსური, ეკონომიკური მატერიალური ნაკადების ეფექტურ მენეჯმენტს ორგანიზაციული სტრუქტურების უზრუნველყოფისა და განაწილებისათვის.

ბრინჯი 1

იურისდიქციისა და ნოტარიუსების ადგილის არჩევისას მიღებული გადაწყვეტილებების იერარქია, ბანკები და ა.შ.

SCM რუსეთში

საქმიანობის დაგეგმვის სისტემა, რომელიც ფართოდ არის ცნობილი ჩვენს ქვეყანაში შემოკლებით MRP II, გახდა საჯაროდ მიღებული მისი 15 წლის განმავლობაში, რომელმაც მნიშვნელოვნად შეცვალა მისი გამოყენების ცენტრი და გააფართოვა გავლენის სფერო ყველა სახის ცვლილების წყალობით. ეს ცვლილებები ასევე ცნობილია როგორც ERP სისტემები. მათი ისტორია დასავლეთში დაახლოებით 15 წლით ბრუნდება. მაგრამ დროთა განმავლობაში მოხდა ერთი მნიშვნელოვანი ტრანსფორმაცია. კერძოდ, საინფორმაციო ტექნოლოგიები ხელმისაწვდომი და პოპულარული გახდა საწარმოებისთვის და ფართოდ გამოიყენება პრაქტიკაში.

რუსეთში ლოგისტიკა დღეს აქტიურად ვითარდება. ეს განსაკუთრებით იგრძნობა სატრანსპორტო და ლოგისტიკური ინფრასტრუქტურის განვითარებაში, დიდი რაოდენობით ლოგისტიკური ცენტრების მშენებლობაში, ლოგისტიკური პროვაიდერების ბაზრის განვითარებაში, კომპანიების უმაღლესი მენეჯმენტის მზარდ ინტერესში კონცეფციისა და ტექნოლოგიების განხორციელებაში. მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი (SCM), მოწინავე საინფორმაციო სისტემებისა და პროგრამული უზრუნველყოფის დანერგვა, რომლებიც მხარს უჭერენ ლოჯისტიკას და SCM.

ავტორები განიხილავენ და აანალიზებენ რუსეთში ლოგისტიკური მომსახურების ბაზრის ფორმირების ძირითად ტენდენციებს, სასაწყობო და სატრანსპორტო მომსახურების ზრდის ტემპებს და უზრუნველყოფენ ლოგისტიკური ინფრასტრუქტურის განვითარების პროგნოზს რუსეთის ფედერაციის სატრანსპორტო სტრატეგიის კონტექსტში. პერიოდი 2020 წლამდე. მნიშვნელოვანი ყურადღება ექცევა ქსელის განვითარებას და სატრანსპორტო და ლოგისტიკური ცენტრების განთავსებას რუსეთის ფედერალური ოლქების ტერიტორიაზე.

დღეს რუსეთის ბაზარზე მოქმედი საწარმოების უმეტესობა დაკავებულია ხარჯების შემცირებით, იაფი სესხების პოვნით საბრუნავი კაპიტალიეძებს დამატებით რესურსებს ბიზნესის მხარდასაჭერად. ამავდროულად, კომპანიების ბევრი მფლობელი და წამყვანი მენეჯერი აფასებს ლოჯისტიკის და მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის შესაძლებლობებს, როგორც ინსტრუმენტები საერთო ხარჯების შესამცირებლად, ხარჯების / მომსახურების დონის ბალანსის ოპტიმიზაციისთვის, ხშირად ორიენტირებული მხოლოდ ლოჯისტიკური ხარჯების შემცირებაზე ნებისმიერ ფასად.

ინტეგრირებული ლოჯისტიკა და SCM ინსტრუმენტები სპეციალურად შექმნილია კომპანიების რესურსების და მთლიანად მიწოდების ჯაჭვების ოპტიმიზაციისთვის, მთლიანი ხარჯების კონცეფციის სწორი გამოყენების, მიმწოდებელთა ქსელში პარტნიორთა გეგმების სინქრონიზაციის, ლოჯისტიკის მართვის უახლესი ტექნოლოგიების გამოყენებით. ოპერაციები რისკის და გაურკვევლობის პირობებში გარე გარემოში.

კრიზისის დროს, წამყვანი კომპანიები ახდენენ რესურსების ოპტიმიზაციას ლოჯისტიკური საქმიანობის "დაზღვევა-აუთსორსინგის" თანაფარდობის რაციონალური შერჩევით, ლოგისტიკური ბიზნეს პროცესების ინტეგრირება მიწოდების ჯაჭვში საერთო ინფორმაციისა და კომპიუტერული პლატფორმის საფუძველზე, სტრატეგიული ინოვაციური სისტემის ჩამოყალიბებაში. რა

SCM ოპტიმიზაციის მეთოდების და თანამედროვე ინტეგრირებული ლოგისტიკური ტექნოლოგიების დანერგვა ბიზნეს პრაქტიკაში საშუალებას აძლევს ფირმებს მნიშვნელოვნად შეამცირონ მწირი რესურსების გამოყენება: შეამცირონ მარაგები, დააჩქარონ საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვა, შეამცირონ წარმოების ხარჯები და საოპერაციო ხარჯები, უზრუნველყონ ყველაზე ხელსაყრელი ღირებულება / დონე ლოგისტიკური მომსახურების თანაფარდობა კომპანიისთვის არასტაბილურ ეკონომიკურ გარემოში.

დღევანდელი ეკონომიკური მდგომარეობა გვიჩვენებს იმ პირობებს, რომლებშიც ინტეგრირებული ლოგისტიკა და SCM რუსული კომპანიებიუნდა გახდეს სტრატეგიული რესურსი, რომელიც მოითხოვს მაღალი დონის მრავალფეროვან და ღრმა პერსონალის ცოდნას. ამრიგად, კომპანიის პერსონალის სასწავლო და გადამზადების პროგრამები, კერძოდ ლოგისტიკის სფეროში, არა მხოლოდ არ უნდა შემცირდეს, რაც თითქმის ყველგან ხდება, არამედ, პირიქით, უნდა გაიზარდოს.

ტრადიციული ლოგისტიკური მომსახურების გარდა, მნიშვნელოვანია ლოჯისტიკური მენეჯერების მომზადების ფარგლებში სოციალური პროგრამა, რაც დასტურდება მაღალკვალიფიციურ სპეციალისტებზე მოთხოვნის ანალიზის შედეგებით.

გამომავალი

დასასრულს, უნდა ითქვას, რომ ჯაჭვების ოპტიმიზაციისას და ოპტიმიზაციისას, ნებისმიერ შემთხვევაში, შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ თქვენი უნარი. იმისათვის, რომ დარჩეს კონკურენტუნარიანი, ორგანიზაციამ უნდა შეასრულოს თავისი საქმიანობა ყოველდღიურად. მომავლის პროგნოზები აჩვენებს, რომ პროდუქციის ეფექტურობა და ხარისხი ყოველწლიურად უფრო და უფრო გაიზრდება.

SCM ორგანიზაცია ძალიან მნიშვნელოვანია ორგანიზაციისთვის. მისი ეფექტური და სტაბილური ფუნქციონირების უზრუნველყოფა განსაზღვრავს ამ პროცესის ყველა რგოლის მენეჯმენტს, განსაზღვრავს და იყენებს ახალ შესაძლებლობებს საწარმოს საქმიანობისათვის შეცდომების გარეშე.

მსგავსი გამოცემები