Eine Strategie zur Steuerung der Rentabilität eines Handelsunternehmens. Ansätze zur Verwaltung der Rentabilität der Produkte eines Industrieunternehmens Verwaltung der Rentabilität der Produktion eines Unternehmens

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KAPITEL 2. GEWINN- UND RENTABILITÄTSANALYSE AM BEISPIEL VON SEC "ERMAK" 27

2.1. Organisations- und Produktionsmerkmale des Unternehmens 27

2.2. Grad Finanzielle Situation SEK "Ermak" 32

2.3. Analyse der Eigenkapitalrendite der SEC "Ermak", Rentabilität

Produkte 35

2.4. Analyse der Finanzergebnisse der Tätigkeit der SEC "Ermak 37

KAPITEL 3. ENTWICKLUNG VON MASSNAHMEN ZUR GEWINNSTEIGUNG IN ABSCHNITT "ERMAK" 49

3.1. Ertragssteigerungsmaßnahme 49

3.2. Neues Service-Event 55

3.3. Sparmaßnahme Löhne durch Verbesserung der Qualifikation der Mitarbeiter 56

FAZIT 60

REFERENZLISTE 64

ANHÄNGE 67

Einführung

Die Hauptaufgabe des Unternehmens in einer Marktwirtschaft besteht darin, die Bedürfnisse der Volkswirtschaft und der Bürger in seinen Produkten, Werken und Dienstleistungen mit hohen Konsumeigenschaften und Qualität zu minimalen Kosten vollständig zu befriedigen und den Beitrag zur Beschleunigung der sozioökonomischen Entwicklung des Landes zu erhöhen . Um seine zu implementieren Hauptaufgabe das Unternehmen sorgt für eine Gewinnsteigerung.

Der Gewinn ist der Hauptanreiz für die Gründung neuer oder die Entwicklung bestehender Unternehmen. Die Gewinnchance veranlasst die Menschen, nach besseren Möglichkeiten zur Kombination von Ressourcen zu suchen, neue Produkte zu erfinden, die möglicherweise nachgefragt werden, und organisatorische und technische Innovationen anzuwenden, die eine Verbesserung der Produktionseffizienz versprechen. Jedes Unternehmen, das profitabel arbeitet, trägt zur wirtschaftlichen Entwicklung der Gesellschaft bei, trägt zur Schaffung und Vermehrung des sozialen Reichtums und zum Wachstum des Wohlergehens der Menschen bei.

Die Rentabilität ist der wichtigste Wirtschaftsindikator, der die wirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens charakterisiert. Die Stärkung der Rolle von Indikatoren wie Gewinn, Rentabilität für die Analyse der Aktivitäten von Unternehmen ist von großer Bedeutung. Sie dient als Kalkulationsgrundlage für Preise und damit Gewinne.

Die Steigerung der Rentabilität von Produkten ist eine wesentliche Quelle für zunehmende Einsparungen in den landwirtschaftlichen Betrieben.

Es genügt zu sagen, dass eine Steigerung der Rentabilität landwirtschaftlicher Produkte um 1 % etwa 700 Millionen Rubel einsparen wird. Die Suche und Mobilisierung der verfügbaren Reserven für deren Abbau ist ohne eine umfassende Kostenanalyse nicht möglich.

Ohne die Analyse der Rentabilität der Produkte ist es unmöglich, die Probleme der Struktur der landwirtschaftlichen Produktion, ihrer Spezialisierung und des Standorts auf dem Territorium des Landes richtig zu lösen, um die Effizienz der Produktion des einen oder anderen landwirtschaftlichen Produkts zu bestimmen. Auf der Grundlage der Rentabilität der Produkte legt der Staat die Höhe der Einkaufspreise für landwirtschaftliche Produkte fest.

Daher ist die Analyse der Wirtschaftlichkeit von Produkten in einem landwirtschaftlichen Betrieb von großem Interesse und von großer Bedeutung für die Verbesserung der Effizienz der landwirtschaftlichen Produktion.

Das Thema Gewinn- und Gewinnmanagement ist für russische Unternehmen besonders akut, da die langwierige Wirtschaftskrise, die hohe Steuern und Zahlungsausfälle beinhaltet, die erhaltenen Gewinne erheblich entwertet. Darüber hinaus können Unternehmen, die sich seit Beginn der Reformen in den Bedingungen des „freien wirtschaftlichen Floatens“ befinden, nicht mehr auf staatliche Unterstützung zurückgreifen, sondern arbeiten zunehmend in Bedingungen der Selbstversorgung und Selbstfinanzierung.

Zur Analyse der Rentabilität landwirtschaftlicher Produkte werden häufig verschiedene Informationsquellen verwendet: Planung, Regulierung, Berichterstattung, Kontrolle und Revision, Produktion und Technologie usw., die hauptsächlich aus den Produktions- und Finanzplänen der landwirtschaftlichen Betriebe entnommen werden.

Relevanz These wird in erster Linie durch die objektiv bedeutsame Rolle der Untersuchung der Rentabilitätsbildung der Hauptproduktion im agroindustriellen Komplex in einer modernen sozial orientierten Marktwirtschaft bestimmt, deren Übergang der Hauptvektor der sich in Russland entfaltenden radikalen Reform ist. Deshalb ist die Analyse der Rentabilität der Hauptproduktion eine strategische Aufgabe der Wirtschaftsreformpolitik.

Landwirtschaftliche Unternehmen, die auf neue Arbeitsbedingungen umgestellt haben, planen selbstständig die Höhe der jährlichen Rentabilitätssteigerung der Produkte in Rubel und als Prozentsatz des verglichenen Selbstkostenpreises marktfähige Produkte, sowie in Kopeken pro Rubel aller marktgängigen Produkte. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Rentabilitätskennzahl ihren früheren Wert verloren hat. Eine systematische Steigerung der Rentabilität der Produktion ist ein Anliegen des gesamten Teams eines landwirtschaftlichen Betriebes, da dies zu einer Steigerung der Gewinne und entsprechenden Quellen führt weitere Entwicklung unternehmen und das Wohlbefinden des Teams verbessern.

Ziel Diplomarbeit - eine Untersuchung der Methoden zur Steuerung des Gewinns und der Rentabilität des Unternehmens und die Entwicklung von Maßnahmen zur Gewinnsteigerung.

Gegenstand der Studie- Gewinn und Rentabilität der Organisation, das Wesen, der Wert und die Möglichkeiten zur Steigerung.

Forschungsobjekt ist die SEC "Ermak" des Bezirks Novovarshavsky der Region Omsk. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen folgende Aufgaben gelöst werden:

Studiengewinn als Wirtschaftskategorie, das Wesen, die Funktionen und die Arten des Gewinns identifizieren;

· Bestimmung der Hauptindikatoren für Gewinn und Rentabilität, ihre Rolle und Bedeutung bei der Bewertung der Effektivität des Unternehmens;

Identifizieren Sie die wichtigsten Wirtschaftskräfte Auswirkungen auf die Gewinn- und Rentabilitätsindikatoren im SPK "Ermak"

· Maßnahmen zur Gewinnsteigerung entwickeln.

Bei der Arbeit wurden Methoden der Wirtschaftsanalyse verwendet - horizontale und vertikale Analyse, Koeffizientenanalyse und andere.

Strukturell besteht die Arbeit aus einer Einleitung, III Kapiteln und einem Schluss.

Kapitel I der Arbeit untersucht die theoretischen Aspekte der Organisation des Gewinn- und Rentabilitätsmanagements.

Kapitel II enthält eine Beschreibung der SEC "Ermak" und analysiert die Finanzlage der Organisation, analysiert die finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten und analysiert die Rentabilität.

Kapitel III widmet sich der Entwicklung von Maßnahmen zur Gewinn- und Rentabilitätssteigerung. In der Schlussfolgerung werden die wichtigsten Schlussfolgerungen der Studie gebildet.

KAPITEL 1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER ORGANISATION DES GEWINN- UND RENTABILITÄTSMANAGEMENTS

1.1. Gewinn und Rentabilität und ihr wirtschaftliches Wesen

Finanzielle Ergebnisindikatoren charakterisieren die absolute Effizienz des Unternehmens. Die wichtigsten von ihnen sind die Gewinnindikatoren, die in einer Marktwirtschaft die Grundlage für die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens bilden.

Der Gewinn ist der monetäre Ausdruck des Hauptteils der monetären Ersparnisse, die von Unternehmen jeglicher Eigentumsform geschaffen werden.

Erstens charakterisiert der Gewinn das endgültige Finanzergebnis. unternehmerische Tätigkeit Unternehmen. Es ist der Indikator, der die Produktionseffizienz, das Volumen und die Qualität der hergestellten Produkte, den Zustand der Arbeitsproduktivität und das Kostenniveau am besten widerspiegelt. Gewinnindikatoren sind die wichtigsten für die Bewertung der Produktion und finanzielle Aktivitäten Unternehmen. Sie charakterisieren den Grad seiner Geschäftstätigkeit und sein finanzielles Wohlergehen. Anhand des Gewinns werden die Rendite der Vorschussmittel und die Rentabilität der Investitionen in das Vermögen des Unternehmens bestimmt. Auch der Gewinn wirkt stimulierend auf die Stärkung der kaufmännischen Buchführung und die Intensivierung der Produktion.

Zweitens hat der Gewinn eine stimulierende Funktion. Sein Inhalt ist, dass der Gewinn sowohl ein finanzielles Ergebnis als auch das Hauptelement ist. finanzielle Resourcen Unternehmen. Die tatsächliche Erfüllung des Eigenfinanzierungsprinzips wird durch den erzielten Gewinn bestimmt. Der dem Unternehmen nach Steuern und sonstigen Pflichtzahlungen verbleibende Anteil am Reingewinn soll ausreichen, um die Ausweitung der Produktionstätigkeiten, wissenschaftlichen und technischen und gesellschaftliche Entwicklung Unternehmen, materielle Anreize für Arbeitnehmer.

Das Gewinnwachstum bestimmt das Wachstum der potentiellen Fähigkeiten des Unternehmens, erhöht den Grad seiner Geschäftstätigkeit, schafft eine finanzielle Grundlage für die Selbstfinanzierung, erweiterte Reproduktion, Lösung von Problemen der sozialen und materiellen Bedürfnisse Arbeitskollektive... Es ermöglicht Ihnen die Durchführung Kapitalanlage in die Produktion einführen (und dadurch erweitern und aktualisieren), Innovationen einführen, soziale Probleme im Unternehmen lösen, Maßnahmen für seine wissenschaftliche und technologische Entwicklung finanzieren. Außerdem ist der Gewinn Wichtiger Faktor bei der Einschätzung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens durch einen potenziellen Investor, dient als Indikator für den effektiven Einsatz von Ressourcen, d.h. ist notwendig, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens und seine Fähigkeiten in der Zukunft zu beurteilen.

Drittens ist der Gewinn eine der Quellen für die Budgetierung auf verschiedenen Ebenen. Sie geht in Form von Steuern in die Haushalte ein und dient neben anderen Einkommenseinnahmen der Finanzierung und Befriedigung des gemeinsamen sozialen Bedarfs, der Sicherstellung der Erfüllung seiner Aufgaben durch den Staat, der staatlichen Investitionen, Sozial- und anderen Programmen, beteiligt sich an der Bildung von Haushaltsplänen und gemeinnützige Stiftungen... Auf Kosten des Gewinns wird auch ein Teil der Verpflichtungen des Unternehmens gegenüber dem Haushalt, Banken, anderen Unternehmen und Organisationen erfüllt.

Um die Rentabilität zu steuern, können Sie einen Indikator wie die Höhe der direkten Kosten in Prozent des Umsatzvolumens verwenden, denn je niedriger sie ist, desto höher ist die Rentabilität und umgekehrt. Lesen Sie im Interview über andere Möglichkeiten, die Rentabilität zu steuern und deren Umsetzung zu kontrollieren.

– Alexey, bitte sagen Sie uns, welche Tools Ihr Unternehmen verwendet, um die Rentabilität zu steuern?

- Um die Rentabilität zu verwalten, verwendet unser Unternehmen mehrere Tools, die ich jedem empfehlen kann:

Festlegen eines Jahresziels für die Gesamtrentabilität des Unternehmens
Genehmigung von Zielkennzahlen des Unternehmens, die die Ergebnisbildung beeinflussen.
Überwachung und Analyse der Rentabilitätsdynamik einzelner Bereiche und Großprojekte des Unternehmens.
Entwicklung und Umsetzung eines jährlichen Aktionsplans zur Steigerung der Rentabilität des Unternehmens.
Aufnahme der Motivation der Mitarbeiter in das Vergütungssystem, Zielindikatoren zu erreichen und das Jahresziel der geschäftlichen Rentabilität des Unternehmens zu erreichen.

– Welche Ziele verwenden Sie, um die Rentabilität zu steuern?Unternehmen?

- Die wichtigsten Ziele, die unser Unternehmen verwendet, um zu verwalten Geschäftsrentabilität sind:

die Höhe der direkten Kosten in Prozent des Umsatzvolumens;
Niveau Grenzeinkommen für jeden der Geschäftsbereiche;
Produktion pro Produktionsmitarbeiter in Stunden;
die Kosten für eine tatsächliche Arbeitsstunde beim Kunden.

– Was ist die Grundlage für die Auswahl dieser Indikatoren?

- Die Wahl wird sowohl durch den Grad ihres Einflusses auf die Rentabilität des Unternehmens als auch durch die Besonderheiten seines Geschäfts gerechtfertigt. So wirkt sich beispielsweise die Höhe der direkten Kosten direkt auf die Rendite aus: Je niedriger sie ist, desto höher ist die Rendite und umgekehrt. Und die Produktionskennzahl pro Produktionsmitarbeiter ist ein wichtiger Indikator für die Spezifik von Beratungsunternehmen, da in diesem Geschäft die Hauptgewinnquelle die Zeit der Mitarbeiter bei Projektkunden ist.

– Wie kontrollieren Sie ihre Ausführung?

- Die Umsetzung der Zielindikatoren wird zum einen durch basierend auf den Ergebnissen jedes Monats und zweitens anhand einer vierteljährlichen Analyse der Unternehmensleistung. Die Betriebskontrolle erfolgt wöchentlich in der Managementdatenbank, in der die Mitarbeiter wöchentlich ihre Arbeit planen und täglich über die tatsächlich geleistete Arbeit berichten.

– Welche Probleme treten bei der Konsolidierung von Jahresabschlüssen auf und wie lösen Sie diese?

- Beim Konsolidieren Management-Reporting Die Hauptprobleme sind natürlich die Zusammenführung von Daten aus verschiedenen Berichtsformen in die allgemeine Konzernberichterstattung einer Unternehmensgruppe und die Sicherstellung der Relevanz der Indikatoren während des gesamten Berichtsjahres.

Das erste Problem wird dadurch verursacht, dass die Unternehmensgruppe keine einheitliche Rechnungsgrundlage verwendet und daher keine gängige Nachschlagewerke zur Bildung des konsolidierten Berichtswesens. Wir lösen es, indem wir die Nachschlagewerke und die Datenanalyse der Buchhaltungsdatenbanken der Konzerngesellschaften vereinheitlichen. Unternehmen können beispielsweise unterschiedliche Kostenpositionen haben, aber die ersten drei Ebenen der Kostenanalyse sind für alle Unternehmen gleich. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, schnell zu formen und vergleichen Sie die Leistung der einzelnen Unternehmen.

Das zweite Problem ist bekannt, da im Laufe der Tätigkeit eines Unternehmens zwangsläufig Anpassungen der Geschäftsvorfälle durch die Buchhaltung vorgenommen werden und diese Anpassungen auch im Management-Reporting nachverfolgt und reflektiert werden müssen. Wir lösen dieses Problem, indem wir die Anpassung von Geschäftsvorfällen regeln, für die der Konzern in den Datenbanken der Konzernunternehmen Weisungen zum Abschluss der Berichtsperiode freigegeben hat. Dementsprechend definiert die Anleitung klar das Vorgehen zur Anpassung der Operationen und deren Abbildung in die Managementdatenbank sowie die Eigenverantwortung der Mitarbeiter für die Einhaltung dieses Vorgehens.

– Bitte nennen Sie Ihre Lieblings- und die am wenigsten beliebte Aufgabe.

Meine Lieblingsaufgabe ist wohl die Entwicklung des Jahreskalenders Finanzplan, denn während der Arbeit daran wird eine Vision der Zukunft des Unternehmens erstellt, es wird möglich, negative Trends in seinen Aktivitäten zu erkennen und Wege zu deren Beseitigung vorzuschlagen. Ich bin mir sicher, dass diese Arbeit der Arbeit eines Bildhauers ähnelt, der aus einem formlosen Block ein Kunstwerk erschafft (vgl. ).

Am wenigsten mag ich es, die Gültigkeit von Anmeldeinformationen zu überprüfen, da dies eine ziemlich eintönige Arbeit ist, die viel Zeit und Aufmerksamkeit erfordert. Aber leider können keine Automatisierungstools menschliche Fehler eliminieren, so dass der Leiter der Finanzabteilung immer auch verpflichtet ist, diese Arbeit zu erledigen.

– Wie motivierst du dich?

Die Motivation kann variieren. Sie hängt in der Regel von der Komplexität und Dauer des zu lösenden Problems ab. Wenn Sie sich beispielsweise auf eine Aufgabe konzentrieren müssen, die nicht dringend, aber wichtig genug ist, können Sie sich eine restriktive Motivation setzen. Gehen Sie zum Beispiel nicht in Ihr Lieblingscafé, bis ein behördliches Dokument erstellt wurde.

Wenn ein langfristiges Projekt gelöst wird (z.B. ), funktioniert Anreizmotivation am besten. Nehmen wir an, nach jeder abgeschlossenen Projektphase planen Sie selbst den Kauf einer neuen Sache oder einen Ausflug in die Natur. Und natürlich brauchen Sie für eine erfolgreiche Eigenmotivation genügend Willenskraft, um Ihre vorgegebene Einstellung nicht zu verletzen.

- Einmal habe ich bemerkt, dass der Buchhalter im Programm die Operationen zur Abschreibung von Waren falsch widerspiegelt. Ich schrieb die Anweisungen, führte ein Gespräch. Der Buchhalter sagte, dass ihr jetzt alles klar sei. Nach einer Weile habe ich nachgesehen - jetzt werden die Operationen weder wie zuvor noch wie in der Anleitung angegeben, sondern gemäß der dritten Option wiedergegeben. Er fragte warum. Die Antwort fiel mir auf: „Ich konnte die Anweisungen nicht verstehen, ich schämte mich, Ihnen davon zu erzählen, ich fragte Elena Ivanovna (Kollegen), wie es geht.

War auf Geschäftsreise, beobachtete diese Situation beim Frühstück im Hotel. Die Kundin sagt zur Kellnerin: "Jetzt ist der Service viel besser geworden, früher gab es zum Frühstück nur Würstchen, aber jetzt haben wir drei Frühstücksvarianten zur Auswahl." Sie fragt - "Was wählst du?" Kunde - „Ich wähle Frühstück Nr. 2“. Kellnerin - "Das sind also Würstchen!?" Kunde - "Ich weiß, aber jetzt habe ich die Wahl!"

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Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation

Bundeszentrale für Bildung

GOU VPO Staatliche Technische Universität Kuban

Fachbereich Wirtschaftswissenschaften und Produktionsmanagement

Institut für Lebensmittel- und Verarbeitungsindustrie

Prüfbericht

nach Disziplin: Unternehmensökonomie

zum Thema: "SteuerungRentabilitätUnternehmen"

Abgeschlossen von einem Studenten

EIN V. Shumilina

Gruppen 09 - I - TX1

Geprüft von Associate Professor S.K.Vasiliev

Einführung

1. Das Wesen der Rentabilität, ihre Rolle und Bedeutung

2. Rentabilitätsindikatoren

3. Methoden zur Steuerung der Rentabilität

4. Die Rolle der Manager beim Erreichen der Rentabilität

5. Rentabilität als Faktor bei Investitionsentscheidungen

Referenzliste

Vdirigieren

In einer mobilen Marktwirtschaft, die durch Wettbewerb und die Notwendigkeit gekennzeichnet ist, den effizienten Betrieb aller Handelsorganisation, ist einer der wichtigsten Bereiche des Managements der Organisation, ihre Rentabilität sicherzustellen.

Die Relevanz dieses Themas bestimmt die Auswirkungen der Rentabilität von Aktivitäten auf das Unternehmen.

Ziel der Arbeit ist es, die Auswirkungen der Rentabilität von Aktivitäten zu untersuchen, um mögliche integrierte Methoden und Werkzeuge für das Rentabilitätsmanagement zu bestimmen.

Um dieses Ziel in dieser Arbeit zu erreichen, müssen folgende Aufgaben gelöst werden:

Untersuchung des wirtschaftlichen Wesens und der Beziehung zwischen der Rentabilität von Organisationen unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen;

Machen Sie sich mit den Methoden zur Verwaltung der Rentabilität von Organisationen vertraut.

1. Die EssenzRentabilität,SieRolleundBedeutung

Wenn der Gewinn als absoluter Betrag ausgedrückt wird, ist die Rentabilität ein relativer Indikator. Der Rentabilitätsindikator ist ein relatives Merkmal der Finanzergebnisse und der Effizienz des Unternehmens, dh er charakterisiert die relative Rentabilität dieses Unternehmens. Die Leistung eines Unternehmens kann anhand von Indikatoren wie Umsatz, Kosten und Gewinn gemessen werden. Bei der Beschreibung des Finanz- oder Produktionsergebnisses sind die aufgeführten Indikatoren nicht in der Lage, die Effizienz des Unternehmens zu beurteilen. Dies liegt zunächst daran, dass diese Indikatoren absolute Merkmale der Unternehmenstätigkeit sind und ihre korrekte Interpretation bei der Leistungsbewertung in Verbindung mit anderen Indikatoren erfolgen kann, die die in das Unternehmen investierten Mittel charakterisieren. Die Indikatoren, die die Effizienz des Unternehmens charakterisieren, sind die Indikatoren der Rentabilität (Profitabilität).

Die Rentabilität ist das Verhältnis des Einkommens zum Kapital, das zur Erzielung dieses Einkommens investiert wurde. Durch die Verknüpfung des Gewinns mit dem investierten Kapital ermöglicht Ihnen die Rentabilität, die Rentabilität eines Unternehmens mit einer alternativen Kapitalverwendung oder mit der Rentabilität des Unternehmens unter ähnlichen Risikobedingungen zu vergleichen. Risikoreichere Investitionen erfordern höhere Renditen, um profitabel zu sein. Da Kapital immer profitabel ist, wird zur Messung der Rendite der Gewinn als Belohnung für das Risiko mit dem Kapitalbetrag verglichen, der zur Erzielung dieses Gewinns erforderlich war. Die Rentabilität ist eine Kennzahl, die die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens umfassend charakterisiert.

Mit ihrer Hilfe ist es möglich, die Effizienz der Unternehmensführung zu beurteilen, da die Erzielung hoher Gewinne und einer ausreichenden Rentabilität weitgehend von der Richtigkeit und Rationalität der getroffenen Managemententscheidungen abhängt. Daher kann die Rentabilität als eines der Kriterien für die Qualität der Unternehmensführung angesehen werden.

Der Wert des Rentabilitätsniveaus kann verwendet werden, um das langfristige Wohlergehen des Unternehmens zu beurteilen, d.h. die Fähigkeit des Unternehmens, eine ausreichende Kapitalrendite zu erwirtschaften. Für Gläubiger und Anleger, die Geld in das Eigenkapital eines Unternehmens investieren, ist dieser Indikator ein verlässlicherer Indikator als Indikatoren für Liquidität und Finanzstabilität, die anhand des Verhältnisses einzelner Bilanzpositionen ermittelt werden.

Indem die Beziehung zwischen der Höhe des Gewinns und der Höhe des investierten Kapitals hergestellt wird, kann der Rentabilitätsindikator bei der Gewinnprognose verwendet werden. Bei der Prognose wird der erwartete Gewinn aus diesen Investitionen den tatsächlichen und den erwarteten Investitionen gegenübergestellt. Die Schätzung des geschätzten Gewinns basiert auf dem Rentabilitätsniveau der Vorperioden unter Berücksichtigung der prognostizierten Veränderungen.

Die Rentabilität ist von großer Bedeutung für die Entscheidungsfindung im Bereich der Investitionen, Planung, Budgetierung, Koordination, Bewertung und Überwachung des Unternehmens und seiner Ergebnisse.

Zusammenfassend können wir sagen, dass die Rentabilität ein Indikator ist, der die Effektivität des Einsatzes von Material, Arbeit, Geld und anderen Ressourcen widerspiegelt. Das System der Rentabilitätsindikatoren gibt einen Eindruck von der wirtschaftlichen Effizienz der Arbeit der Organisation und hilft bei Managemententscheidungen für Geschäftsinhaber und m.

Liquidität ist die Fähigkeit eines Vermögenswerts, sich in Geldmittel, einer der wichtigsten Indikatoren für die Unternehmensleistung. Schließlich bestimmt er, ob das Unternehmen in der Lage ist, seine Verpflichtungen rechtzeitig und vollständig zu begleichen. Die Liquidität eines Unternehmens impliziert seine volle Zahlungsfähigkeit, konstante Gleichheit der Höhe der Verbindlichkeiten und der liquiden Mittel (diese Vermögenswerte, die zur Schuldentilgung verwendet werden können).

Es ist unmöglich, Managemententscheidungen nur auf der Grundlage von Liquiditätskennzahlen zu bewerten und Empfehlungen zu geben. Es ist ratsam, diese Indikatoren mit den Rentabilitätsindikatoren des Unternehmens zu vergleichen, die die Wirksamkeit der Aktivitäten zeigen.

2. IndikatorenRentabilität

Rentabilität wirtschaftliche Kosten Verkauf

Herkömmlicherweise werden alle Rentabilitätskennzahlen berechnet in Finanzanalyse, lässt sich in Gruppen einteilen:

Rentabilitätskennzahlen Wirtschaftstätigkeit;

Indikatoren für die Kostenrendite und die Rentabilität des Umsatzes;

Finanzielle Rentabilitätsindikatoren.

Die Rentabilität der Wirtschaftstätigkeit (k) charakterisiert den Erstattungssatz für die gesamte vom Unternehmen genutzte Reihe von Quellen und wird durch das Verhältnis der Höhe der Einkünfte von Einlegern und Gläubigern (P) zur Höhe ihres investierten Kapitals bestimmt ( NS):

k = P / IR (1,1)

Bei der Beurteilung der Effektivität der wirtschaftlichen Tätigkeit muss die Summe aller Vermögenswerte als investiertes Kapital verwendet werden, da ihr Gesamtwert alle Schulden des Unternehmens, einschließlich derer im Zusammenhang mit dem Betrieb, berücksichtigt. Der Gesamtbetrag der Vermögenswerte wird bei der Berechnung der Rentabilität verwendet, um die Effizienz der wirtschaftlichen Aktivitäten durch externe Informationsnutzer zu beurteilen. Dies liegt daran, dass Eigentümer und Gläubiger Gelder in ein Unternehmen investieren, dessen Geschäftsführung die Möglichkeit hat, diese Mittel nach eigenem Ermessen zu platzieren. Bargeld kann in solche Vermögenswerte investiert werden, die kurzfristig keinen Gewinn bringen, aber langfristig wird das Unternehmen von solchen Investitionen profitieren.

Einer der Indikatoren für die Effizienz der Produktionstätigkeit des Unternehmens ist der Indikator für die Rentabilität der Produktion. Bei der Berechnung wird der Wert des Produktionsvermögens als investiertes Kapital als Summe aus dem Anlagevermögen (F) und dem Material verwendet Betriebskapital(E).

Die Betriebsmittelkosten können als investiertes Kapital zur Berechnung der Rentabilität herangezogen werden.

Bei der Berechnung der Rentabilität ist zu berücksichtigen, dass sich der in ein Unternehmen investierte Kapitalbetrag während des Zeitraums der Einkommensgenerierung ändert und daher als Durchschnittswert bestimmt werden sollte. In diesem Fall ist die Berechnung des durchschnittlichen zeitlichen Wertes des investierten Kapitals am korrektsten.

Bei der Berechnung der Rentabilitätskennzahlen können verschiedene Kennzahlen des Unternehmenseinkommens verwendet werden: Bruttogewinn, Umsatzgewinn, Gewinn vor Steuern, Nettogewinn (gemäß Formular Nr. 2 "Gewinn- und Verlustrechnung"). Zwischen den Indikatoren Kapitalrendite, Vermögensumschlag und Umsatzrendite besteht ein Zusammenhang, der durch die Modellierung der Kapitalrenditequote nach Faktorabhängigkeiten ermittelt werden kann.

Die Kapitalrendite wird durch die Formel bestimmt:

k = P/A, (1.2)

wobei k die Kapitalrendite ist;

Р - Gewinn vor Steuern;

A ist der durchschnittliche Jahreswert der Vermögenswerte.

Wir dividieren die Elemente dieser Formel durch einen Wert - den Erlös aus dem Verkauf (N) erhalten wir:

k = P / N * N / A, (1.3)

wobei P / N die Rentabilität der Verkäufe in Bezug auf den Gewinn vor Steuern ist;

N / A - Vermögensumschlag (Ressourceneffizienzquote).

Wir erhalten eine Formel, die die Beziehung zwischen den Indikatoren der Kapitalrendite (kp) und seinem Umsatz (kа) widerspiegelt:

k = kp * kа (1.4)

Die Kapitalrendite kann bei konstanter Umsatzrendite durch die Beschleunigung des Vermögensumschlags verbessert werden. Umgekehrt kann bei konstanter Ressourceneffizienz die Kapitalrendite durch eine Steigerung der Umsatzrendite wachsen.

So hängt der Gewinn des Unternehmens, der aus jedem in Vermögenswerte investierten Rubel erzielt wird, von der Umschlagsgeschwindigkeit der Mittel und vom Anteil des Gewinns am Verkaufserlös ab.

Die finanzielle Rentabilität charakterisiert die Effizienz der Investitionen der Eigentümer des Unternehmens, die dem Unternehmen Ressourcen zur Verfügung stellen oder ihm den gesamten oder einen Teil seiner Gewinne zur Verfügung stellen. In der sehr Gesamtansicht Die finanzielle Rentabilität wird durch die Formel bestimmt:

k = P / CK, (1,5)

wobei k die finanzielle Rentabilität ist;

Р - Nettogewinn;

SK - durchschnittliche Kosten Eigenkapital.

Bei der Berechnung der Rentabilität sind die Eigenkapitalkosten als Mittelwert der Periode zu berechnen, da das Eigenkapital unterjährig durch zusätzliche Bareinlagen oder durch die Verwendung des im Berichtsjahr erwirtschafteten Gewinns erhöht werden kann.

3. MethodenVerwaltungRentabilität

Da der Gewinn an der Berechnung eines Rentabilitätsindikators beteiligt ist, müssen Sie zur Steigerung der Rentabilität eines Unternehmens:

§ das Handelsvolumen erhöhen;

§ die Handelsstruktur ändern (zum Beispiel das Sortiment erweitern);

§ beschleunigen die Förderung von Waren in Handelsnetzwerk;

§ den Handel und den technologischen Prozess des Warenverkaufs verbessern;

§ die Zahl und Zusammensetzung der Arbeitnehmer zu beeinflussen, sowie das System der wirtschaftlichen Anreize für ihre Arbeit zu nutzen und die Arbeitsproduktivität zu steigern (möglicherweise muss die technische Ausstattung der Arbeitsstätten beeinflusst werden);

§ den Zustand der materiellen und technischen Basis des Unternehmens verbessern;

§ ein Vertriebsnetz aufbauen, indem an der territorialen Lage der Punkte gearbeitet wird;

§ Erhöhung des Betriebskapitals;

§ das Preisverfahren prüfen;

§ Arbeiten zur fristgerechten Einziehung von Forderungen organisieren;

§ arbeiten mit Geschäftsruf Unternehmen;

§ Betriebskosten senken oder in den Sparmodus wechseln.

Für eine quantitative Bewertung des Zusammenwirkens von Rentabilitätskennzahlen und des Einflusses anderer Faktoren auf diese können faktorielle und indexbasierte Analysemethoden eingesetzt werden.

4. RolleManagerverreichenRentabilität

Der für ein Projekt oder eine Investition verantwortliche Manager sollte die Führung bei der Prognose von Verkäufen, Preisen und Betriebskosten übernehmen, aus denen die Cashflows berechnet werden. Buchhalter kann gut ausgebildet sein besserer Führer für die Cashflow-Analyse kann sie jedoch nicht auf die Prognose von Umsatzvolumen, Preisen, Mitarbeiterzahl und Betriebskosten verlagert werden. In diesem Bereich muss sich eine Führungskraft auf ihre eigenen Marktkenntnisse und Arbeitserfahrungen verlassen.

Der Manager muss die Hauptgefahren, denen das Projekt ausgesetzt sein kann, besser kennen als der Buchhalter. Daher sollte der Manager konkrete „Was-wäre-wenn“-Fragen einleiten, auf deren Basis die Berechnungen durchgeführt werden. Der Buchhalter kann zusätzliche „Was-wäre-wenn“-Berechnungen durchführen, um Situationen zu klären, die sich besonders auf die Rentabilität auswirken.

Der Manager muss nicht nur verstehen, was die vom Buchhalter berechneten Antworten bedeuten, sondern auch wissen, warum das Unternehmen solche braucht hohe Rentabilität... Rentabilität nur auf dem Niveau der aktuellen Überziehungszinsen zu erzielen ist völlig unzureichend, denn:

§ Manager sind in Bezug auf zukünftige Cashflows aus Investitionen tendenziell optimistisch, daher sollte eine angemessene Anpassung in Bezug auf die erforderliche Rentabilität vorgenommen werden;

§ Projekte stoßen manchmal auf ernsthafte Hindernisse oder werden aufgegeben, nachdem sie aufgebraucht sind bedeutende Mittel;

§ in einigen Branchen bringen etwa 1/5 aller Investitionen keine Einnahmen, da sie auf Reparatur oder Ersatz gerichtet sind technologische Ausrüstung, oder auf neue gesetzliche Anforderungen zurückzuführen ist;

§ Es sollte ein bestimmter Anteil der Einnahmen vorgesehen werden, der zugunsten der Aktionäre umverteilt wird, um sie für das wirtschaftliche Risiko des Projekts zu entschädigen.

Daher ist es nicht verwunderlich, dass viele Unternehmen eine Rentabilität von mindestens 25 % pro Jahr vor Körperschaftsteuer haben wollen.

5. RentabilitätwieFaktoradoptierenInvestitionEntscheidungen

Viele Unternehmen legen für alle Investitionsprojekte eine einzige Mindestrentabilität fest (ein Investitionsportfolio ist strategischer Plan wie das Geld des Anlegers verteilt und vervielfacht wird), unabhängig vom Grad des Risikos und der Unsicherheit. Der Vorteil dieses Ansatzes ist die Einfachheit. Als Ergebnis können jedoch Entscheidungen getroffen werden:

§ zur Ablehnung von Projekten mit minimalem Risiko und Unsicherheit (zB Investitionen zur Reduzierung bestehender Kosten), da deren Rentabilität leicht unter dem festgelegten Minimum liegt;

§ zur Genehmigung riskanter Projekte, zum Beispiel Investitionen in die Förderung neuer Produkte auf dem Auslandsmarkt.

Investmentbanken und Finanzinstitute erkennen die Notwendigkeit eines akzeptablen Gleichgewichts zwischen potenziellem Risiko und Ertrag. Sie erwarten beispielsweise unterschiedliche Renditen für den Buyout-Kredit eines Unternehmens und für Venture-Capital-Investitionen in neue Unternehmen.

Einige große Firmen verwenden einen ähnlichen Ansatz und setzen unterschiedliche Renditen basierend auf dem mit verschiedenen Projektkategorien verbundenen Risikograd fest. Diese Kategorien können sein:

§ Steigerung der Effizienz des bestehenden Geschäfts, zB Investitionen in die Automatisierung, Mechanisierung der Be- und Entladevorgänge, Modernisierung der Kontroll- und Messgeräte;

§ Ausweitung des Absatzes von Fertigwaren oder Dienstleistungen in den entwickelten Märkten im In- und Ausland;

§ Zugang mit neuen Gütern oder Dienstleistungen zu den beherrschten inländischen oder ausländischen Märkten oder umgekehrt mit den beherrschten Gütern zu neuen Märkten;

§ ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf einem neuen inländischen oder ausländischen Markt.

Es ist klar, dass für jede nachfolgende Kategorie die Rendite steigen muss. Die Festlegung differenzierter Renditen erfordert viel Erfahrung. Es kann jedoch ein sehr flexibler, wenn auch etwas subjektiver Ansatz für Anlageentscheidungen verwendet werden. Projekte mit geringem Risiko sollten wahrscheinlich auch dann genehmigt werden, wenn die erforderliche Rentabilität nicht vollständig gesichert ist. Im Gegenteil, Investitionen in neue Geschäftsfelder, die nur normale Renditen erzielen, erfordern die wählerischste Einstellung.

Es sollte nie vergessen werden, dass eine akzeptable kalkulierte Rentabilität kein erschöpfendes Argument bei Investitionsentscheidungen ist. Darüber hinaus sollte das vorgeschlagene Projekt:

§ im Einklang mit der gewählten Strategie und dem kommerziellen Charakter des Unternehmens stehen;

§ nach Prüfung der verschiedenen verfügbaren Alternativen der geeignetste Weg sein, um das Ziel zu erreichen;

§ ein akzeptables Gleichgewicht zwischen potenziellem Ertrag und Risiko sicherstellen;

§ bei Bedarf für Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter akzeptabel sein.

AufführenLiteratur

1. Babo A. Gewinn. Pro. mit fr. / Gemein. Hrsg. und Kommentare. IN UND. Kusnezow. - M.: A/O Verlagsgruppe "Progress", "Univers", 2003.-487s.

2. Milner B., Liis F. Management eines modernen Konzerns. - M.: 2001.-436s.

3. Shein V. I., Zhuplev A. V., Volodin A. A. Unternehmensführung. - M.: 2001.-458s.

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Hausarbeit hinzugefügt 21.03.2016

Essenz-, Wert- und Rentabilitätsfunktionen. Merkmale der wirtschaftlichen Tätigkeit und der Finanzlage der Organisation LLC "Rumba". Analyse der Indikatoren für die Rentabilität des Eigenkapitals des Unternehmens, die die Effizienz seiner Aktivitäten charakterisiert.

Es ist bekannt, dass die Ergebnisse der Tätigkeit von Unternehmen anhand verschiedener Indikatoren wie Produktionsvolumen, Umsatzvolumen und Gewinn bewertet werden können. Bei der Beschreibung des Finanz- oder Produktionsergebnisses sind die aufgeführten Indikatoren nicht in der Lage, die Effizienz von Unternehmen zu beurteilen. Dies liegt daran, dass diese Indikatoren absolute Merkmale des Unternehmens sind und ihre korrekte Interpretation bei der Leistungsbewertung in Verbindung mit anderen Indikatoren erfolgen kann, die die in das Unternehmen investierten Mittel charakterisieren. Indikatoren, die die Effizienz von Unternehmen charakterisieren, sind Indikatoren für die Rentabilität (oder Rentabilität). Die Rentabilitätsanalyse ermöglicht es Ihnen, die Fähigkeit des Unternehmens zu beurteilen, Erträge für das in das Unternehmen investierte Kapital zu erwirtschaften. In der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur gibt es mehrere Konzepte der Rentabilität. Die Rentabilität (von dt. rentabel - profitabel, profitabel) ist ein Indikator für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Produktion in Unternehmen, der den Einsatz von materiellen, arbeits- und monetären Ressourcen umfassend widerspiegelt. Nach anderen Autoren ist die Rentabilität ein Indikator, der das Verhältnis des Gewinns zur Höhe der Produktionskosten, der Geldinvestitionen in die Organisation des Handelsbetriebs oder der Menge des Unternehmenseigentums darstellt, das zur Organisation seiner Aktivitäten verwendet wird. In jedem Fall ist die Rentabilität das Verhältnis von Einkommen und Kapital, das zur Erzielung dieses Einkommens investiert wurde. Durch die Verknüpfung der Rendite mit dem investierten Kapital ermöglicht Ihnen die Rentabilität, die Rendite eines Unternehmens mit der alternativen Verwendung des Kapitals oder der Rendite des Unternehmens unter ähnlichen Risikobedingungen zu vergleichen. Riskante Investitionen erfordern höhere Renditen, um profitabel zu sein. Da Kapital immer profitabel ist, wird zur Messung der Rendite der Gewinn als Belohnung für das Risiko mit dem Kapitalbetrag verglichen, der zur Erzielung dieses Gewinns erforderlich war. Die Rentabilität ist eine Kennzahl, die die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens umfassend charakterisiert. Mit ihrer Hilfe ist es möglich, die Effizienz der Unternehmensführung zu beurteilen, da die Erzielung hoher Gewinne und einer ausreichenden Rentabilität weitgehend von der Richtigkeit und Rationalität der getroffenen Managemententscheidungen abhängt. Der Wert des Rentabilitätsniveaus kann verwendet werden, um das langfristige Wohlergehen des Unternehmens zu beurteilen, d.h. die Fähigkeit des Unternehmens, eine ausreichende Kapitalrendite zu erwirtschaften. Für langfristige Kreditgeber von Anlegern, die Geld in das Eigenkapital des Unternehmens investieren, ist dieser Indikator ein verlässlicherer Indikator als Indikatoren der finanziellen Stabilität und Liquidität, die auf Basis des Verhältnisses der einzelnen Bilanzpositionen ermittelt werden. Indem die Beziehung zwischen der Höhe des Gewinns und der Höhe des investierten Kapitals hergestellt wird, kann der Rentabilitätsindikator bei der Gewinnprognose verwendet werden. Bei der Prognose wird der erwartete Gewinn aus diesen Investitionen den tatsächlichen und den erwarteten Investitionen gegenübergestellt. Die Schätzung des geschätzten Gewinns basiert auf dem Rentabilitätsniveau der Vorperioden unter Berücksichtigung der prognostizierten Veränderungen. Darüber hinaus ist die Rentabilität von großer Bedeutung für die Entscheidungsfindung im Bereich der Investitionen, Planung, Erstellung von Schätzungen, Koordination, Bewertung und Kontrolle der Aktivitäten des Unternehmens und seiner Ergebnisse. Daraus können wir schließen, dass Rentabilitätsindikatoren charakterisieren finanzielle Ergebnisse und die Effizienz des Unternehmens. Sie messen die Rentabilität eines Unternehmens aus verschiedenen Positionen und sind entsprechend den Interessen der am Wirtschaftsprozess Beteiligten systematisiert. In der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur klassifizieren verschiedene Autoren Rentabilitätskennzahlen auf unterschiedliche Weise. Im russischen Verständnis von Rentabilität meinen wir die Rentabilität von Produkten, Produktion oder Rentabilität des Vertriebs. In der ausländischen Praxis sind alle Rentabilitätskennzahlen indirekt (relativ) und in den Berechnungen gibt es in der Regel einen VP oder PE. Nach der Definition inländischer Autoren sind Rentabilitätsindikatoren Indikatoren für die verallgemeinerten Merkmale der Effizienz des gesamten Unternehmens, die zeigen, wie profitabel die Aktivitäten der Organisation sind. Die meisten Unternehmen verwenden den Indikator für die Rentabilität der verkauften Produkte, um die Wirksamkeit ihrer Aktivitäten zu bewerten. Produktrentabilität = Gewinn aus Produktverkäufen / Kosten der verkauften Produkte Eigenkapitalrendite (Du Pont-Formel): Rsk = CP / BP × BP / A × A / CK, wobei (1) Rsk die Eigenkapitalrendite ist; PE - Nettogewinn; A - die Summe des Vermögens der Organisation; ВР - Produktionsvolumen (Verkaufserlös); SK ist das Eigenkapital der Organisation. Kapitalrendite = Jahresüberschuss / durchschnittliche Anschaffungskosten des Anlagevermögens Rendite des Anlagevermögens = Jahresüberschuss / durchschnittliche Anschaffungskosten des Anlagevermögens Rendite des Umlaufvermögens = Jahresüberschuss / durchschnittliche Anschaffungskosten des Umlaufvermögens Eigenkapitalrendite = Jahresüberschuss / durchschnittliche Anschaffungskosten des Eigenkapitals Umsatzrendite = Umsatzerlöse / Umsatz Die Gesamtrentabilität ist das Verhältnis des Bilanzgewinns zu den durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens und des Betriebskapitals. Bestimmt durch die Formel: Ro = Pb / F * 100%, (2) wobei Ro die Gesamtrentabilität ist, Pb der Gesamtbetrag des Bilanzgewinns ist, F die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens, der immateriellen Vermögenswerte und des materiellen Betriebskapitals .